生态园林项目承包合同

生态园林项目承包合同（精选8篇）

篇1：生态园林项目承包合同

甲方：嘉峪关市园林绿化管理局 (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，甲乙双方就相关事宜协商一致，签订本合同。

一、 合同内容

1、乙方就工作进行总承包，甲方按照合同要求和园区管理规定及绿化养护标准等进行考核验收。

2、养护范围：养护绿地面积平方米，包括绿地、树木、植物养护、灌溉设施维护及湖面保洁、道路、环湖围栏、庭院灯、座椅等园区卫生设施、园区景观小品的保洁维护及园区卫生保洁。(具体内容详见附件)

3、养护内容：包括松土除草、修剪、抹芽、浇水、施肥、病虫害防治、抗旱防涝、缺株补植、清除枯枝、卫生保洁、垃圾清运、树木绑扎、树干刷白、加土扶正、抗灾抢险、卫生设施、服务设施、景观设施、照明设施、绿化设施维护、安全保护措施等一切养管工作总承包，养护工作中所需的阀门、喷灌及滴灌维护材料、肥料、农药等生产资料以及车辆、油锯、割灌机、空压机、剪草机、铁锹等工具、机具由养护单位自行购臵。

4、养护期限： 年 月 日起甲方将双方认可的管护区域交由乙方管理，至 年 月 日截止。

5、养护质量标准

按照《嘉峪关市绿地养护质量考核实施细则》要求执行。

二、合同价款：

管护期内核定管护费用：。

三、合同的组成

1、本合同及附件

2、中标通知书

3、招投标文件及组成部分

四、甲方权利和义务

1、依据按照《嘉峪关市绿地养护管理考核实施细则》，对养护单

位的养护工作实施监督、检查和考核,并对其违约行为进行处理。采取定期考核和随机考核相结合、计分考核的办法，具体核定实际绿化养护经费。

2、绿化养护管理的日常随机考核、每月定量考核验收工作由养护管理单位负责。季度考核和年终考核由园林局统一组织。考核验收结果每月汇总一次，作为付款依据。

3、因突发事件及重大活动，甲方需调动乙方人员、设备时，乙方应服从安排予以配合，因此发生的费用由乙方承担。

4、甲方根据考核结果按季度支付养护费用。

5、乙方若不能及时按市园林局要求完成养护工作，甲方有权安排第三方进行养护，发生的费用从乙方的管护费用中扣除。

6、若乙方在承包养护期间，将养护管理转包他人，甲方可以单方解除合同，并扣除当月的养护经费，

7、当月考核得分低于75分，或连续两个月得分低于80分的，甲方可以单方解除合同。

8、承包养护期限内，甲方负责协调水源，保证绿地用水的正常供应。并负责对绿化主管线(不含检查井内设施)的维护维修。

五、乙方权利和义务

1、承包养护期限内，乙方必须服从甲方管理，严格按照《嘉峪关市绿地养护管理考核实施细则》等各项养护标准，精心养护，保质保量完成养护管理任务。

2、乙方依据考核结果按季从甲方领取养护费用;

3、在乙方承包期间，需对所承包的卫生区域、绿地落实专人进行动态养护管理，全天候作业，确保园区管护质量。

4、乙方须接受并主动配合甲方及行业管理部门的检查。

5、养护范围之外的突发性、突击性工作，乙方须服从甲方的安排，不得无故拖延;

6、乙方对绿化用水应服从甲方的统一调配管理;

7、在乙方承包养护期间，绿化检查井内的阀门、法兰等设施、地面管线、喷灌、滴灌设施统一由乙方负责维修维护，发生的材料等费用由乙方承担。

8、乙方应做好详细的养护台账，建立养护档案，并在每月五日前将上月的养护总结及当月的工作计划报养护管理单位。

9、乙方在承包期间，人员和车辆必须遵守园区各项管理规定，

如因违反或不遵守园区管理规定和操作规程造成的责任后果和经济损失由乙方自行承担。

10、乙方在管护期间，必须建立健全安全生产责任制，加强对工作人员的安全教育，确保人员、设施的安全。如在工作或上下班期间因乙方操作不当、养护不当或管理不善，发生人员安全事故或造成设施损坏、绿地受损的，一切责任和由此造成的损失由乙方自行承担。同时，甲方有权对其进行相应的处罚。

11、对于养护期间，因乙方养护管理不善，导致绿地内乔灌木花草保存率低于100%的，乙方必须在适合的季节及时补植同品种、同规格的苗木，并确保成活。若乙方未按规定补植，甲方有权安排第三方进行种植，所发生的费用从养护费用中扣除。

12、乙方在养护期内要定期对树木施肥、修剪、打药，如果不按养护标准执行，甲方有权从养护费中扣除相关费用用于施肥、打药等养护。

13、在管护期间，因乙方操作不当造成园区内座椅、垃圾桶、护栏、灯具道路等公共设施损坏的，乙方应负责及时维修，或照价赔偿;

14、因不可抗因素(如由于大风、暴雨、大雪等自然灾害引起树木突然倒塌、碰线、非养护原因造成的树枝伤人、伤物)，乙方在接到甲方通知后应迅速组织力量，1小时内到达现场并及时处理，处理费用由双方商议确定。

六、费用支付

1、乙方依据考核结果，按季向甲方结算养护费用。

2、付款方式由双方约定。

七、合同的解除和转让

1、合同的解除

(1)甲方和乙方协商一致，可以解除合同;

(2)有下列情形之一，合同一方可以解除合同;

因不可抗力致使不能实现合同目的，未受不可抗力影响的一方有权解除合同;

因合同一方违约导致合同不能履行，另一方有权解除合同。 有权解除合同的一方，应当在违约事实或不可抗力发生后三十天内书面通知对方以主张解除合同，合同在书面通知到达对方时解除。

2、 合同的转让

合同的部分和全部都不能转让。

八、合同的生效

本合同在双方签字盖章后生效。

九、争议解决

甲乙双方因合同发生争议，签约双方应友好协商解决。协商不成，可申请嘉峪关仲裁委员会仲裁。

十、附则

1、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。

2、本合同未尽事宜应按《中华人民共和国合同法》以及其相关法律法规之规定执行。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：

传 真： 传 真：

开户银行： 开户银行： 帐 号： 帐 号：

邮政编码：735100 邮政编码：

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篇2：生态园林项目承包合同

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

甲方将承包的灵川海洋银杏古镇的绿化工程中的桂花和榕树的种植项目发包给乙方，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，条款如下：

1、工程地点：桂林市灵川县海洋镇

2、工程量、工程单价和总造价：

工程量约4万棵包活，其中直径10cm的桂花树 万棵，单价250元/棵，直径10cm的榕树花树 万棵，单价 元/棵，单价包含苗木采购费、运输费、挖坑种植费、施肥费、初验后24个月内的管理费用。工程造价约 万元（大写），按实际完成工程量结算。

3、工期、质量和履约保证金。

乙方确保在2016年 月 日开工，于 年 月 日完工，工程质量要求达到合格等级。

履约保证金：乙方按合同总价的5%缴纳履约保证金，签订合同时交2%，进场施工时交3%。乙方完成一半工程量时无息退还。如 个月无法开工，甲方全额无息退还。

4、开工准备。

甲方在施工前准备好施工图纸、技术交底等工作；乙方接到图纸后，尽快做出材料计划、施工组织设计及工程进度计划报给甲方。

5、工程款支付。

苗木栽植完毕，经初验合格后，付合同价的30%，一年后经复验合格，再付合同价的30%，工程初验后24个月经验收合格，按决算付清余款。

6、工程质量。

⑴、所栽苗木质量必须符合工程要求，不得擅自改变、规格及质量，所有苗木必须经过业主和甲方验收合格后方可栽植；⑵、施工过程中，乙方必须服从甲方的监督检查和质量管理，如因质量问题造成返工，其费用由乙方全部负责；⑶、乙方在施工中要精心组织，确保安全，如有事故发生，后果自负；⑷、乙方要确保施工现场清洁，及时清理废弃物。

7、养护管理和质量要求。

⑴、大树及时支撑，支柱与树干相接部分应垫上防护物，以免磨伤树皮；⑵、栽植后及时封堰浇透水；⑶、及时除草、施肥、修剪，确保苗木正常生长；⑷、苗木要及时防治病虫害；⑸、苗木管理期间，必须经常清理各种废弃物；⑹、乙方包栽包活，在栽植完工初验后，要养护苗木24个月，养护标准达到《城镇绿地园林养护标准》，其间发生的费用由乙方负担。

8、违约责任 甲方责任：

⑴、甲方接到乙方的验收通知书后，及时按期组织验收，甲方推迟验收，其间每推迟一天偿付给乙方逾期违约金300元。

⑵、甲方如未按合同规定的时间和数额支付工程款，其间每推迟一天按工程价款的万分之一偿付给乙方逾期违约金。

乙方责任：

⑴工程质量不符合合同的规定，负责无偿修补或及时返工，由此造成的损失由乙方自行承担。拖延修补的甲方可以找其他人进行修补或返工，所有费用从工程款中扣除。

⑵、乙方必须确保在工期内完成施工任务，除不可抗力因素经甲方同意外不能按期完成的，每推迟一天罚款300元；

9、合同的生效与终止。

本合同自双方签字盖章，甲方收到乙方递交的保证金后生效。竣工结算，甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后条款终止。

10、本合同一式两份份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖章后各执一份。

11、本合同未经事宜，双方协商解决。

甲方法人代表(盖章)

乙方法人代表(盖章)

合同签订日期：

篇3：EPC总承包项目合同管理探讨

1 EPC工程总承包模式概述

E P C是英文E n g i n e e r i n g (设计) 、Procurement (采购) 、Construction (施工) 的缩写, 是指从事工程总承包的企业接受业主的委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。

工程总承包企业按照合同约定对工程项日的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可将所承包工程中的部分工作分包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责工程总承包的具体力式、工作内容和责任等, 由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。

在EPC项目的管理过程中, 根据EPC总承包合同和分包合同的规定, EPC项目部对项目的管理主要包括以下几个方面: (1) 对项目的进度计划进行管理; (2) 对项目变更情祝进行管理; (3) 对投资完成情祝进行管理; (4) 对项目的质最、安全进行管理等。

2 EPC工程总承包模式在石油工程建设中的应用现状

目前, 我国石油工业为满足国家经济发展的需要, 工程建设项目规模不断增大, 要求不断提高。为保证工程项目达到预期目标, 就需要对项目组织模式进行变革。目前在世界工程建设领域先进、成熟的EPC总承包模式就成为上述变革的首选。

国际EPC总承包模式被引入到石油石化工程的建设中, 应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目, 而且一开始就在一系列大型工程项目中取得了成功在建成投产的项目中, 比较突出的是有:2002年的中海油与壳牌合资建设的南海石化80万吨/年乙烯项目、2003年的中石化和BP公司合资的上海赛科90万吨/年乙烯项目、中国石化与巴斯夫合资建设的南京扬巴60万吨/年乙烯一体化项目、2005年的中海油惠州1200万吨/年炼油项目等。在管道建设方面, 较为突出的是2007年建成投产的中石油西部管道项目。值得一提的是中国石油工程建设公司2009年承担的合同额为32.9亿美元的阿联酋阿布扎比原油管线的总承包, 是我国迄今为比在海外执行的最大石油工程EPC项目, 集中展示了我国石油工程建设的品牌力量和强大实力。

3 EPC工程总承包合同的风险与对策

3.1 前期存在的风险与对策

一方面在项目考察阶段, 没有认证项目所在地水文地质情况、政治经济情况, 人工、材料、机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势;另一方面如果承包商对业主的招标书没有充分理解, 或对投标文件未能认真审核, 对合同条款未能认真研究, 将会给项目运作阶段造成很大隐患;此外, 在项目投标阶段, 如果设计人员未能就设计标准的提高造成的成本增加与费控人员及时沟通和配合, 其结果亦将给项日执行留下很大风险。

对策。首先要组织各有关方面专家对项目进行考察, 认真研究该项目所在地水文地质情况、政治经济情况, 人工、材料、机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势;然后认真研究招标文件, 尤其是技术条款。精确审核工程量准确测算项目造价, 明确不可抗拒灾害因素。如果EPC总承包单位没有自已的施工队伍, 则在承包前应选择施工分包商以降低风险。

3.2 EPC工程总承包合同的风险与对策

项目运作过程中的风险总承包合同规定:工程的范围应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作, 以及合同中虽未提及但是为了工程的安全和稳定、工程的顺利完成和有效运行所需的所有工作。总承包合同通常都是总价合同, 总承包商承担工作量和报价风险, 承包商按照合同条件和业主要求确定的工程范围、工作量和质量要求报价。然而业主的要求主要是面对功能, 没有明确的工作量, 因此总承包商在投标报价时, 工作量和质量的细节是不确定的。

针对上述风险, 可以提前采取以下对策首先确定风险管理部门, 风险管理部门要能够调动工程部、财务部、合同管理部等各部门的人员和其它资源, 风险管理的具体实施也要分配到各有关部门去实施。其次要结合EPC工程特点, 降低部门、参与方之间的交易成本;以工程整体利益为出发点, 处理涉及技术、组织、管理、法律问题, 实现项目的质量、进度、成本目标。EPC总承包造价控制的关键是设计, 在功能小变的隋况下, 优化设计, 是降低造价的最有效办法。

4 EPC总承包合同管理探讨

4.1 严把设计关

优秀的设计是项目成功的保证和前提。设计是项目执行的基础, 若没有好的设计, 就会造成工程先天不足。设计应贯穿于项目建设的整个过程:在装置建设过程中要组织专家在详细设计审查和设备材料购置过程中严格把关。对于详细设计过程中出现的与基础工程设计存在的偏差进行认真核对分析, 尽量把设计失误消灭在施工前。

4.2 加强采购过程管理

设备、材料的质量是项目顺利进行的保证。在对总承包商采买的管理过程中, 项目组一贯坚持的管理原则是以EPC总承包合同技术附件为依据, 全程参与采买过程中的评审, 以达到控制质量的目的。

4.3 施工管理

优良的设计和符合质量要求的材料设备的及时到货是开展施工管理的前提和保障。优良的施工质量和合理的施工进度是实现工程建设按期投产的关键。施工时形成工程建设项目实体的阶段, 也是行程最终产品质量的重要阶段。因此, 施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点。

在工程施工中, 业主项目组严格执行“工程质量第一”的指导原则, 通过狠抓质量管理, 实现工程质量的过程控制, 使工程质量始终处于受控状态。在施工管理过程, 业主项目组组织严格审查承包商提交的每一项施工方案, 协调好详细设计和设备材料的进度, 搞好进度控制。对不能满足进度计划要求的, 及时向承包商提出整改意见, 确保施工按照进度计划完成。

4.4 分包合同的管理

随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广, 分包合同也日益增多。由于石油工程项目分包单位众多, 存在交叉施工、协调难度大等特点, 对分包商的管理特别是分包合同的管理已成为施工总承包管理的一项重要内容。

总承包商应在项目投标期间, 就应着手拟订项目分包计划, 初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。然后根据分包计划确定合同范围, 对分包工程进行合同内容确定。在分包合同实施过程中要对工程目标进行强有力的控制, 对分包合同实施跟踪和监督, 同时加强对合同实施过程中的信息管理, 以确保项目的质量和进度。

5 结束语

石油工程建设过程中的EPC总承包合同从工程投标直至结束, 贯穿于整个工程中。既是项目实施的有力保证, 又是石油工程建设企业管理水平的综合体现, 必须认真抓好合同管理这项工作。

参考文献

[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策, 工程管理[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策, 工程管理

篇4：生态园林项目承包合同

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

篇5：园林景观承包合同

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本合同园林园建及绿化工程事项协商一致，订立本合同。

一 。工程概况：

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程总面积：

二 。工程内容：

园林路铺装、园林小品、凉亭、悬背廊架、双排仿木花架、景观叠水、景观照明、假山喷泉、微喷设施、绿化种植、假山、景石布置、水景、户外健身器材、休闲桌椅等。

三 。承包方式：

本工程按包工包料进行施工总承包。

四 。组成合同文件：

1.本合同书;

2.图纸(意向图、平面图、效果图、施工图等);

3.清单报价表;

4.分段验收表格及完工后的验收报告。

五.工程造价及结算

1.清单报价按实际发生量结算;

2.经双方协商，达成的总承包价。

六 。合同工期：

1.本工程合同工期为 天，开工工期从 年 月 日至 年 月 日，按日历天数。

篇6：园林施工承包合同

经双方协商，甲方将绿化工程确定给乙方施工，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，条款如下：

1、工程地点：

2、工程内容：

3、工程面积：

4、工程总造价暂定为人民币大写：

5、工期：合同签订之后，乙方需在7个工作日之内组织相关机械设备以及管理人员进场，并提出第一批苗木进场的采购计划。锦绣康城一期项目5#楼前广场景观绿化区域的完成时间为2013年6月12日之前;一期项目中庭及其他部位的绿化工作在甲方移交场地给乙方后30个工作日之内完成。

6、开工准备：甲方前期应确保施工现场具备施工条件;甲方在施工前准备好施工图纸、技术交底等工作;乙方接到图纸后，尽快做出材料计划、施工组织设计及工程进度计划报给甲方。

7、工程款支付：乙方的第一批苗木及相关设备、管理人员、工人进场后七个工作日之内，甲方支付工程总造价的30%给乙方;工程竣工验收合格七个工作日内支付65%给乙方(办理结算时乙方按甲方财务规定将所有材料的发票交至甲方财务室，乙方不能提供材料发票的由甲方按财务管理制度代扣工程材料税金)，余下的5%作为质保金，养护期满一年后七个工作日之内付清。

8、质量保证金：合同签订后一周内乙方需交纳伍万元(￥50000.00)人民币作为合同履约保证金，待乙方完成兴国锦绣康城一期项目5#楼前广场景观施工完成后，乙方的施工进度、质量及安全文明施工配合等达到甲方要求，则退还乙方保证金。如达不到甲方要求，乙方无条件退场，甲方并有权扣留质量保证金。

9、乙方所栽植的苗木工程量以实际收方数量为准。

10、若所栽植的部分苗木(桂花、天竺桂、广玉兰)由甲方提供，则甲方按所供货的品种、规格、数量按市场供货价格从乙方工程结算款中扣除。

11、如乙方栽植的灌木数量不符合甲方清单要求，以甲方抽查的为标准。

12、如所栽植苗木甲方要求变更的，以变更为准，乙方重新报价。

13、工程质量：

(1)、所栽植苗木质量必须符合工程要求，不得擅自改变苗木品种、规格及质量，所有苗木必须经过甲方验收合格后方可栽植;

(2)、施工过程中，乙方必须服从甲方的监督检查和质量管理，如因质量问题造成返工，其费用由乙方全部负责;

(3)、乙方在施工中要精心组织，确保安全，如有事故发生，后果自负;

(4)、乙方要确保施工现场清洁，及时清理废弃物;

篇7：园林绿化工程承包合同

承 包 经 营 协 议 书

发包人：园林绿化有限公司（以下简称甲方）

承包人；（以下简称乙方）

为了适应园林绿化业市场的新形势、新特点的需要，进一步提高经济效益.依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及有关法律、法规的规定，遵循自愿、公平和诚实信用的原则。经协商，甲方同意乙方承包经营甲方所属分公司。现双方就承、发包经营 分公司的有关事宜，达成如下协议：

一、承包范围

甲方同意乙方承包 分公司，承包承建经 范围内 的园林绿化工程项目。

二、承包形式

承包形式为：乙方个人承包，自主经营，财务收支单独建帐，实行独立核算。即乙方在交纳承包费、带证税、其他税金以及支付其他应当支付的各项规费后，自负盈亏，自行搞好收益分配，正确处理三者关系。

三、承包期限

承包期限为 年。乙方承包期自2003年 月 日起至200 年 月 日止。如本协议承包期届满，乙方需继续承包的，应在承包期满前一个月内主动与甲方联系，并须经双方协商，签订续包协议。

四、承包费、带证税、其他税金及其他规费的交纳标准及方 法

1．承包费的交纳标准及方法。承包费交纳的标准为： 承包费交纳的时间为：

承包费的交纳方法为：通过银行汇款。即乙方按期、足额将 上述款项汇入甲方指定的银行帐户。

2.带证税的交纳标准及方法。

带证税的交纳标准为：乙方按承建工程实际总造价的1.5 % 比例的金额向甲方交纳。

带证税的交纳方法为：带证税原则由甲方代收代交。具体做 法是：甲方在乙方实际汇入甲方指定的银行帐号的工程款中予以 扣除，再由甲方向税务部门交纳。甲方按上述约定足额收取乙方 交纳的带证税后，不再与乙方结算，相互不作找补。

3．乙方除应交纳给甲方承包费、带证税外，还应交纳按所承 建工程项目所在地有关部门规定的其他各项规费等。如：营业税 及附加、印花税、个人带征税、调节税、建管费、招标投标费、合同签证费、社会综合保险费、定额费、质监费、管理基金、义 务献血费、招待费等。该项税金和规费等，由乙方自行向有关部 门交纳。

五、乙方的财务性质及管理原则

财务的性质为：乙方独立进行核算，但不是独立核算单位。财务的管理原则为：甲方对乙方的财务实行一级管理、二级 核算、统一归口管理的原则。甲方有权对乙方的财务帐目和合同 执行情况进行了解、指导、监督和检查。乙方的会计由甲方派出 或认可并持有上岗证的专职会计担任。会计的重新聘用和辞退须 经甲方同意。乙方应当建立统一的财务科目，其拨入的承包工程 款必须全额汇入甲方指定的银行帐户。做到：工程款专人向甲方 领取，专款专用，严格财务制度，杜绝违反财务纪律的事件和各 种事故的发生。

六、工程款的结算、支付及使用

工程款的结算：工程款的结算，由甲、乙双方与建设单位共 同进行。

工程款的支付：乙方必须将工程款全额汇入甲方指定的银行 帐户，甲方在扣除乙方应当交纳的承包费、带证税等费用后，根 据财务制度的规定，在乙方提供相应发票或凭证的情况下，将其 余工程款如数返回给乙方。

工程款的使用：乙方应指定专人向甲方领取，实行专款专用，不得挪作他用。

七、双方的权利和义务

（一）、甲方的权利和义务

1.甲方有权按本协议的约定和其他法律、法规的有关规定，对乙方的承包经营活动进行检查和监督。

2.甲方应当对乙方进行园林绿化工程业务指导，不定期地 给乙方提供经营策略和发展业务的新思路。

3.甲方同意乙方在甲方授权的范围内，开展园林绿化工程 项目的承包。甲方有权要求乙方对承建工程及承包、施工等业 务发生的事实和内容定期向甲方汇报。4.甲方应当按承包经营协议的约定，维护乙方的合法权益，同时在其职责的范围内协助乙方解决承包经营中的困难。

（二）、乙方的权利和义务

1.乙方应当积极开拓园林绿化业务，努力完成和超额完成 本协议确定的各项指标。

2.乙方享有国家法律、法规和本协议规定的经营管理自主 权和人事聘用权。但被聘用的民工，必须具有四证（即身份证、暂住证、劳动部门介绍证明、计划生育证明），并与其签订劳 动合同，签订的劳动合同上须经甲方盖章。同时，乙方必须办 理聘用人员登记造册和暂住手续。劳动合同届满，乙方应自行 妥善地处理好民工的分流，防止纠纷的发生。

3.乙方应当维护甲方的声誉和利益，严格遵守法律、法令，全面履行本协议约定的各项义务，依法纳税，及时、足额交纳 承包费、带证税及其他各项规费。

4.乙方必须在甲方授权的范围内开展承包承建园林绿化工 程业务。对招标投标、承建工程及承包、施工等业务发生的事 实内容，应每月向甲方书面汇报一次。

5.乙方不得以分公司等名义与他人签订承包合同或提供担 保。

6.乙方对所属员工（包括临时工，下同），必须严格管理，科学安排，开展文明施工，搞好计划生育，参与综合治理，严 防违法乱纪和各种事故的发生。

八、办理保险及保险金交纳及法

乙方必须按照劳动部门的有关规定，对所属员工确定投保耍数量、和方法，向保险公司办理社会养老保险和工伤事故 保险。其保险费用，由乙方负担并自行向保险公司交纳。

九、乙方承担全部责任和甲方有权向乙方全额追偿的情形 乙方必须依法承包经营，严格管理所属员工，正确处理各 种关系。对出现下列情形之一的或造成经济损失的，均由乙方负责处理，并承担其全部经济责任。

1.乙方所承建的工程质量出现问题或延误工期等造成损失的；

2.乙方因债权、债务，与他人发生纠纷的； 3.乙方对外担保应承担连带责任的；

5.乙方员工违反计划生育等法律、法规，被有关部门处罚的；

5.乙方员工斗欧或工伤事故等，被处罚或应当赔偿的； 6.乙方其他原因，应承担经济责任的。

由于出现上述情形或因乙方管理不善或因乙方所承包经营 的工程项目发生事件等原因，导致甲方被处罚或承担经济责任的，甲方有权向乙方全额追偿。

十、违约责任

在承包经营期间，因乙方违法、违规、违反本协议的约定 或因乙方失职、渎职等发生重大事故，导致甲方声誉损害或造成甲方严重经济损失的，甲方有权单方终止本协议。同时，乙方除应赔偿给甲方经济损失外。乙方还应当支付给甲方违约金1万元至3万元。

本协议一式六份，甲、乙双方各执二份，留档备查二份。

本协议，经甲、乙双方签名或盖章后即发生法律效力。

发包人： 承包人： 法定代表人: 联系电话：

经办人: 联系电话：

二0 0

月日

篇8：基于某大型总承包项目的合同管理

1 大型总承包合同管理

作为目前国际、国内最常用的合同管理体系, 总承包负责制是当前大中型建设项目的优先选择方案。总承包合同谈判包括软式商务谈判和硬式商务谈判两种, 总承包方作为甲方, 与作为乙方的指定分包方直接签约, 其中业主则能够以丙方见证人的身份在合同上签字确认[2]。并且作为业主仅仅具有依照合同规定的付款方式进行付款的业务, 却不在甲乙双方履行合同中发生的经济纠纷中负有连带责任。由于总承包方与指定分包方直接签订合同, 因此其对分包方的管理责任非但包括服务与配合, 同时还包括负责分包工程的安全进度与工程质量等。在工程开工前, 总承包工程招标由于对图纸设计进度具有较高的要求, 并且招投标的时间要求很长, 因而出于尽快让建设项目开工和尽可能地让工期缩短, 通常可以首先安排基础、土方开挖以及大临建设等合同。同时在总承包合同文件中, 应当将总包与分包在质量、进度、责任与控制等方面的管理明确地罗列出来。总承包材料设备的采购包括甲供、甲指乙供、乙供等, 其中甲指乙供是指由甲方指定价格品牌或者确定技术要求, 再由乙方供应设备。原则上要求, 那些主要的即被所有总分包工程招标认为是对成本影响较大关键性材料设备, 对于建筑质量至关重要且造价比重大的甲指乙供材料, 通常由甲方指定价格和品牌, 并交由一方进行采购供应, 最后由专业经理负责监督检查承包商的合同执行情况。

2 工程分包合同管理

工程分包, 是相对总承包而言的。所谓工程分包, 是指承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动。分包分为专业工程分包和劳务作业分包[3]。工程分包合同由总承包商与分包商进行谈判, 专业承包序列企业资质设2至3个等级, 60个资质类别, 其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。而劳务分包资质设1至2个等级, 13个资质类别, 其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。分包合同甲方一般是指发包方, 其通常要注意自身是否具有将工程分包的权利以及乙方是否具有实施分包工程的资质。在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下, 指定分包合同中还可明确约定, 总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件, 若指定分包人在不具备该前提条件的情况下, 以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约, 应承担一定数额的违约金。分包合同在正是签订前, 需要执行会签制度, 并交由项目经理作为对外签订合同的唯一合法代理人, 最后交由承包人按照合同规定来执行。

3 大型总承包项目的采购合同管理

采购合同是企业 (供方) 与分供方, 经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件, 合同双方都应遵守和履行, 并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的, 采购合同是经济合同, 双方受“经济合同法”保护和承担责任。供商在执行采购合同时, 作为总承包商应当加强对合同的跟踪与监控。第一, 在采购合同中, 总承包商应首先考虑业主提供的项目供货商的名单, 从中选取采购设备材料的厂商, 同时分类加以管理。待供货商的名单得到业主批准后, 承包商应当严格依照该名单进行采购工作, 且所做的任何更改均需得到项目最高管理层批准方可, 若无特殊原因, 承包商不得将供货商的名单随意加以更改。项目部在管理承包商的采购过程时, 主要依据是EPC总承包合同技术附件, 并在设备材料购买整个过程中均担任技术评审, 从而能够有效控制采购的设备材料质量。第二, 进一步加强对设备材料生产加工过程的质量监督管理与进度管理, 对于材料设备的设计、制造、组装、试验、包装以及运输的整个过程, 总承包项目部均应当派专人进行跟踪监督。同时还应采取对货商进行驻厂检验的方式对关键设备以及制造周期较长的大型设备完成进度与质量的有效控制, 以便确保全方位地管理整个项目装置的设备进度与质量。

4 大型总承包项目的劳务聘用合同管理

劳动聘用合同谈判双方一方只能是自然人, 另一方则是除自然人之外的用工主体, 主要是法人或非法人单位。具体来说, 劳务聘用合同的内容相对简单, 主要是有关约定的工作内容和劳务报酬, 而劳动合同还包括劳动者的保险、岗位等事项。并且在争议处理方面, 劳务合同一般通过法院诉讼解决 (如果约定了仲裁条款, 也可仲裁) , 而劳动聘用合同则必须先通过劳动争议仲裁委员会的仲裁, 对裁决不服的才能起诉到法院, 对于部分情形的裁决甚至可以一裁终局。在实践中, 合同名写的是劳务合同, 但内容上却与劳动合同内容相同, 则这类合同实际上仍属于劳动合同, 双方建立的是劳动关系;而合同名称和合同内容都明确属于劳务合同, 但具体履行中, 劳动者是作为用工单位中的一员, 接受单位的管理和支配, 根据单位提供的工具、生产资料或办公环境, 遵守单位的规章制度进行劳动, 这也构成了事实上的劳动关系, 则属于劳务聘用合同。劳务聘用合同发生争议时, 劳动者可要求用工单位按《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定履行义务, 发生争议的, 可以向当地劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁。

5 大型总承包项目其他现场签订合同管理

首先, 材料的拆卸以及安装合同, 其具体承包方式包括完成钢结构彩板房的拆除、安装、材料的装车卸车以及安装, 加上所发生的零星辅助材料等, 甲方作为总承包商, 乙方作为拆卸及安装公司, 双方经协商后签订的现场临时合同内容要求并严格按照其规定执行:甲方严格按照合同约定支付合同款项;乙方必须提供足够的人力保证按期完工并安全交付使用;乙方必须保证设备的正确安装及安全使用, 否则甲方有权采取法律手段追究乙方的责任;乙方人员施工期间施工所有安全责任事故由乙方负责管理, 而甲方不负任何责任及连带责任。

其次, 施工现场外分包临时电安全管理协议书, 甲方作为总包方, 乙方作为分包方, 经协议规定, 甲方应对乙方的电工特种作业操作人员的上岗证进行验证;甲方向乙方提供符合部门颁布标准的规范电源;甲方向乙方电气操作人员实行统一管理;乙方进场后需将电工操作人员操作证交由甲方审验和保存;乙方不得私自拆改甲方提供的施工电源;乙方进场后使用的开关箱、配电箱、机电设备等必须符合部门规范标准;乙方电工操作人员必须服从甲方电气负责人同意管理等。

6 结束语

实践证明, 全面完整的项目测护是工程项目成功的基本保障, 作为大型总承包项目, 需要充分考虑项目的总体设计、承包商的选择、设备材料的采购、工程施工管理等各个环节的内容, 有效掌握总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等的具体内容。以上本文对各环节内容均进行了详细的分析, 总而言之在大型总承包项目的合同管理之中, 必须要严格依照相关规范要求对各环节操作进行规范, 同时还要针对不同合同的具体要求进行具体管理, 只有这样才能真正提高项目合同管理的有效性, 从而提高项目合同制定的规范性。

摘要：本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论, 并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结, 具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。

关键词：合同管理,大型总承包项目,施工

参考文献

[1]李涛, 秦建国.加强国际总承包项目合同管理的探讨[J].公路, 2013, (6) :169-172.

[2]朱秀丽.大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨[J].煤化工, 2011, 39 (4) :46-48.