利民化工股份有限公司让员工享受生活

利民化工股份有限公司让员工享受生活（通用5篇）

篇1：利民化工股份有限公司让员工享受生活

利民化工股份有限公司招募组建了利民志愿者服务队，下设文艺表演队、集体合唱队、篮球队、足球队、羽毛球队等，共有近100名队员。队员都是公司员工，白天上班，业余时间排练，一有重要活动，在短时间内就能编排出一台丰富多彩的文艺节目。每天晚上，赛场上下都活跃着员工的身影。在每年的春节、元旦、国庆、五一等节日和企业的重要活动时，是团委最忙碌时，能为职工多搞开展丰富多彩的文化体育活动，公司团委乐此不疲，大大丰富了职工的业余文化生活。每年一次为员工免费提供健康体检、女职工专项检查，女职工健康知识讲座等。“8小时内，让员工快乐工作，8小时外，让员工健康生活。”安居才能乐业，企业文化建设中，公司工会认真积极为职工创造良好的工作环境，生活环境，既留住了员工，更留住了员工的心。

利民化工股份有限公司于大年初七上午，利民大厦四楼会议室春意融融，利民化工股份有限公司员工新春座谈会正在这里举行。来自生产、技术、市场等各部门的30多名员工代表与公司领导欢聚一堂，喜迎龙年新春，共话企业发展。座谈会由工会主席孙涛主持。与会的员工代表逐一发言，回顾过去一年工作，总结成绩，查找不足，并对新的一年工作改进提出意见和建议。总经理李新生代表利民化工股份有限公司对员工代表及全体员工一年来的辛勤工作表达了诚挚谢意，并对新一年的工作提出希望和要求，鼓励全体员工要发扬利民创业精神，努力工作，为企业发展再立新功。值龙年春节即将到来之际，公司领导带着慰问品、慰问金分别走访了离退休老党员、老干部、老职工、一线困难职工以及驻地困难群众，带去了利民人的温暖和关怀。

利民化工股份有限公司认为“以人为本”乃是企业发展的源推动。利民化工股份有限公司20年发展中经历了跨行转产、从无到有的陧磐重生。老一辈利民人艰苦奋斗、勤俭节约，最困难的时候大家心往一处想，劲往一处使，每年在旺季加班加点不计报酬，淡季扩大产能，一年一个脚印，一步步发展为现在的国家高新技术企业、江苏省农药定点企业、“利民商标”荣获中国驰名商标……系列光环背后离不开利民精神支撑。在公司园区项目建设中总经理李新生坚持一个理念，坚持利用高科技，力争全部实现自控。凡是能够减轻员工工作强度的技改一定支持；凡是能够改善员工工作环境的项目也在大力推荐；凡是有损员工利益的一票否决，因此上马新项目产生的费用增加近十倍，部份环节设计创国家乃至世界领先水平。在园区厂区建设中，公司投入百万余元，建设了职工食堂、澡堂、职工之家、培训中心、乒乓球场、羽毛球场、篮球场，等文体活动场地。今年园区投入运行后，利民化工股份有限公司拟投资上千万元建设了行政文体综合办公大楼，进一步充实了文体活动设施，为员工创造一个条件更为优越、内容更加丰富的集会议、培训、学习、娱乐等功能于一体的职工活动场所。利民化工股份有限公司内电化教室、KTV室、茶室、阅览室、球艺馆等活动场所一应俱全，为员工学习、休闲、娱乐提供方便。

篇2：利民化工股份有限公司让员工享受生活

1、丙森锌母液废水提取5000吨/年硫酸铵工程

今年上半年，利民化工与东南大学合作，投入了1100余万元上马了一套丙森锌母液废水提取硫酸铵技改工程，将丙森锌母液废水采用高效蒸发、离心、回收硫酸铵工艺。丙森锌母液废水经除锌后调酸泵入三效薄膜蒸发器，通入蒸汽进行蒸发，一效加热蒸汽冷凝液作为循环冷却水损耗的补充水，二、三效蒸出液送到生产车间作为洗涤水及配制氨水使用，底部浓缩液结晶后离心出硫酸铵，少量离心液反复回蒸。硫酸铵出售给复混肥厂生产复混肥使用。年可减排废水10万吨、COD9吨、氨氮1.5吨、回收硫酸铵5000吨，获经济效益60万元，实现了低成本控制，并回收了可利用资源。该工艺技术独特，已申请国家实用专利并受理。

2、1000吨/年代森类农药废渣综合利用工程

利民化工每年产生的代森类农药废渣1000吨(含固量60%)，废渣产生量较大，过去作为废渣处理，不仅污染环境，还要支取一大笔处理费用。今年上半年，投入了1400万元上马了一套代森类农药废渣综合利用装置，将废渣转化为资源，使废渣得到综合利用。该工程的实施，每年可获经济效益791.18万元，可综合利用代森类农药固废1000吨，减排固体有害废物1000吨。

3、其他节能措施

利民化工股份有限公司今年上半年，利民化工股份有限公司对代森锰锌合成干燥过程中产生的余汽进行回收利用，将原来直接用蒸汽连接的职工洗浴管道，连接到干燥余汽管路中，利用余汽洗浴，节约蒸汽支出费用，年可节约蒸汽1500吨，减少开支24万元。利民化工股份有限公司今年上半年，利民化工股份有限公司将工厂内部路灯采用电子节能灯替代钠灯，全厂共更换230只，总照明功率由57500kw降低到19550kw，降低37950kw，每年可节约用电9万度，节约开支5万元左右。近几年，利民化工股份有限公司仅在绿色环保技术技改上共投入4500余万元，通过发展运用循环经济技术，构筑废水、固废综合利用的行业全新模式，解决了污染问题，不仅实现了节能减排，实现了代森类生产性污水，固废90%回用，而且已发展成为地方乃至整个行业的循环经济典范。

篇3：利民化工股份有限公司让员工享受生活

一、员工援助计划

1. 员工援助计划简述。

员工援助计划最早起源于20世纪二三十年代的美国, 随着几十年的丰富与发展, 目前已在欧、美、日等国的企业成功运用。国外早期关于EAP的定义大多从组织内部的层面出发。Goodings (1987) 等人从组织内部出发, 认为员工援助计划是企业通过合理的干预方法, 积极主动地去了解、评估、诊断及解决影响员工工作表现及绩效问题的过程。随着EAP的发展, 目前已经引申到员工发展阶段, 越来越强调生活健康、工作质量、人际关系等。综合相关文献, 我们认为员工援助计划是组织为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目, 它通过专业人员为组织、员工提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询, 帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题, 目的在于提高员工在组织中的工作绩效, 有利于员工的身心健康, 并改善企业的组织气氛与管理效能。所以, EAP又是企业通过员工心理与行为管理来提高企业绩效的有效途径。

2. 基于EAP优化员工工作、生活环境的规划设想。

宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司创建于1958年9月, 是位列世界500强大型国有企业的子公司, 至2009年年底, 在册员工有5000多人, 外包专业辅助工作人员也近5000人。近年来, 通过企业、党组织、工会和团组织等共同努力, 在绩效访谈、员工培训、员工福利等方面逐步形成了激发员工激情的二次创业的工作氛围。为进一步围绕企业目标, 深入贯彻和落实科学发展观, 从体系上完善和形成EAP相关工作, 该公司将基于EAP优化员工工作、生活环境的规划, 作为提升服务水平、激发员工激情的重要举措实施。

二、基于EAP优化员工工作、生活环境规划的具体实施

1. 制定规划原则。

制定规划模型原则:遵守国家有关法律法规及地方性法律法规;符合国家强制性标准、行业标准及地方性标准;结合公司现状和发展目标要求;改善员工日常工作、生活环境;建立和健全规范化、标准化的服务标准体系;提升服务水平、优化管理模式;促进员工良好行为养成。

2. 规划模型分类。

一是硬件设施模型。在现有食堂、更衣楼、供水点、厕所、沐浴房等设施的基础上, 按照服务对象、服务人数、服务区域、服务模式等不同情况分类建立2012年需要达到的对应标准, 配备对应的服务设施。结合现状, 对硬件设施计划达标主要通过新增、置换、修葺等三种方法实施优化。新增主要指新投入设备、增加容量以达到一次性到位的目的;置换主要指对事业部范围内的设施布局进行合理调整, 实现资源优化整合的目的;修葺主要指通过对现有硬件设施维护和整修, 达到优化硬件设施的目的。二是分布覆盖模型。参照相关标准, 以员工步行速度为基准, 根据覆盖模型测算出覆盖盲区, 并充分考虑盲区中人员分布、员工岗位性质以及现场条件等因素, 满足覆盖全员的规划目标。主要通过新设点和提升原有设施覆盖面实现分布覆盖优化。新增点主要指有计划地在覆盖盲区上增加相应设施来达到达标的目的;提升原有设施覆盖面是指通过硬件设施改造、管理模式调整等途径使覆盖半径符合规划要求, 以达到达标的目的。

3. 明确服务要求。

建立和完善由办公室负责、工会监督、相关职能部门以及各二级厂共同参与的管理网络, 逐步形成统一调度管理的专业化、标准化服务体系和优化层次清晰、职责分明的管理制度。员工工作、生活环境规划要满足企业和员工发展的新要求, 由粗放型、经验型的管理转变为高质量、高效率、高水平的管理。标准化和信息化建设是规范工作流程、保证服务质量、提高管理工作效率、降低运行成本的有效手段。加强标准化和信息化建设, 为管理优化、服务达标提供手段保障。

4. 建立沟通服务机制。

为做好与员工的沟通, 加强与员工的互动, 应建立相应的沟通服务机制。一是服务热线电话, 即开通专用服务电话供员工咨询、投诉、办理业务等。二是区域负责表格, 即形成分区域负责的人员责任制表, 职责明确, 层次清晰。三是限时反馈指令, 即针对标准, 要求服务单位限时完成标准化的服务需求。四是定点服务场所, 即固定服务场所, 为员工提供一站式服务。五是巡视监察队伍, 即成立管理服务人员和员工代表等组成的巡视监察队伍, 动态反馈、解决和完善各项服务。六是调研服务网站, 即开通网上服务功能, 以便收集、反馈服务信息, 并提供网上业务办理等服务。

5. 列入常规固化。

在经过充分调研数据和参考众多后勤标准, 并运用计算机模拟绘制, 同时结合公司实际情况制定具有明确实施期限的规划, 并在职工代表大会上以文件的形式予以通过并固化下来。根据服务标准和规划明确的项目推进实施的时间节点, 在2012年达到规划目标要求。规划4年为周期, 每年订具体执行计划, 涉及具体改善项目方案与预算, 根据规定流程审核批准后实施。2009年～2012年计划执行项目共计72项, 计划按实施时间分年度预算, 实施内容每年根据实际情况动态调整执行。

三、结语

经过近两年的实施, 共完成计划项目36项。在硬件设施上已经有了脱胎换骨的变化, 各类人性化的管理举措也得到了员工的肯定和认同。从各类调研数据来看, 2010年员工的士气比2009年规划实施前提升了10%, 公司的经营业绩大幅度提升, 比规划实施前提升了50%。

篇4：利民化工股份有限公司让员工享受生活

广东正迪创造性地提出了随机图像识别防伪原理，拥有由中国防伪行业协会“极难伪造”评级的“随机图像识别防伪技术”相关专利，是第十届、第十四届“中国专利优秀奖”的获奖单位。

目前，公司旗下的生产中心占地65亩，拥有数码印刷机、太阳轮转机、柔印机、超大型海量数据库等一流生产设备及系统，主要业务分为三大模块：防伪标签及普通不干胶标签印刷、移动互联网营销平台及呼叫中心业务、知识产权保护及市场调研外包业务，从防伪防窜货标签生产、市场移动营销流通管理、知识产权及品牌保护到产品售后服务，形成了一条战略相关多元化的产业链。

2003年8月，由汕头市认定的防伪技术研发中心——广东正迪防伪研发技术中心成立，核心团队成员有18人，成员专业涉及计算机数据库技术、计算机软件技术、图像压缩技术、图像拍照和图像扫描技术、缩微技术、全息激光技术、随机纤维分布（含有色和无色荧光）技术、印刷及其材料等技术。该技术中心与中山大学、华南理工大学、中科院广州分院等高校和研发

如前所述，创新其实是一个不断改进、不断提升产品价值的过程，基础在于是否能准确了解客户的需求，并把客户的需求真正放到第一位。对于朝红印刷来说，防潮型葡萄酒标签材料的成功研发和应用，不仅仅让公司收获了一种材料，更多的是让公司寻找到了帮助客户解决问题的思路和方法。秉承着“为客户提供可持续、有价值的服务”的经营理念，未来，朝红印刷在葡萄酒标签印刷领域会继续不断深入挖掘。机构建立了长期的技术交流和项目合作关系。

技术中心先后申请发明专利3项，已授权2项；实用新型和外观专利116项，授权97项；软件产品登记证书6项；软件著作权登记证书12项；获中国防伪标准化技术委员会授权参与制定“网络信息对称综合性防伪用标识”国家标准等。

经历十多年的市场历练与执着追求，广东正迪已成为中国高科技防伪行业的第一品牌。公司综合运用了当代信息技术、移动互联网技术、网络技术和数据库技术，研发设计出以高安全性为核心，集科学性、美观性、实用性于一体的高科技防伪标识，帮助广大客户从源头上肃清假货、窜货带来的危害，从根本上保护客户的企业形象与利益。

由广东正迪主持的“防伪物流包装一体化标签”项目为国内首创，该项目集合了高壁垒防伪技术（伪造难度大、进入门槛高）和可查询信息网络防伪技术（消费者易识别）的优势，实现了多种防伪技术的有效结合。

其最大的亮点在于改变了现有市面上普遍采用的贴防伪标签的方法，而是将防伪技术融合到客户商品的外包装物上，使商品外包装增加了“随机图像识别防伪标识”，具有独一无二的二维物流条码，通过扫描设备将这些防伪特征存进防伪数据库，消费者可利用广东正迪的免费查询电话（也可通过手机短信、微信、二维码或登陆相关网站）查询和辨别真伪。对客户来说，具有防伪功能的商品外包装还具有其他功能，可提供物流防窜货查询、销售统计、假货跟踪、有奖销售、价格控制、品牌保护、网上宣传、商品检测、投诉指导、法律援助等功能服务。企业客户可通过广东正迪的自动识别软件系统来扫描物流条码并记录发货信息，通过防窜货物流软件系统来管理企业的商品流和信息流，大大提高了不法分子的造假难度，杜绝了标签被撕毁的情况。

广东正迪始终贯彻“易识别、难伪造、低成本”的市场策略，为各行业的品牌客户提供优质服务。目前，公司的服务已遍布日化、服装、食品、药品、酒类等几十个行业近千家客户，包括宝洁、丝宝、拉芳、好迪、立白、飞利浦、美孚、嘉实多、BP、昆仑、美国乔丹、雅士利、999、五粮神、金剑南等知名品牌商。

篇5：利民化工股份有限公司让员工享受生活

利民化工股份有限公司为响应市委市政府学雷锋活动号召，弘扬雷峰精神，3月2日下午，利民化工股份有限公司团委带领20多名青年志愿者至新安路段打扫卫生。他们胸配向雷锋同志学习的徽章，手拿扫帚、笤帚、簸箕等卫生工具清扫街道垃圾及死角，经过一个多小时的清扫，最终使得马路焕然一新，为过往行人增添一份舒心，他们在收获成果的同时，也从中体会到了快乐的真正含义。利民化工股份有限公司始终坚信 “上善若水，厚德载物”，在利民不仅推行小爱，还推行博爱。二十年来，利民化工股份有限公司一直热心支持并积极参与教育和慈善事业，在市政府成立的慈善机构捐款80万元，每年捐赠办学、扶贫帮困、结对助学、助残扶残，以及修桥铺路等视为己任，至今累计出资上百万元。公司董事长李明个人结对贫困学生30余人，累计出资20多万元。“用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培养人，用家庭式的温馨关心人” 必将吸引大批有为青年前来利民施展才华，利民将与你共建美好家园！

利民化工股份有限公司于2012年1月，公司被中国质量监督管理中心评定为“全国质量管理优秀企业”。利民化工股份有限公司于2012年1月12日上午，利民化工股份有限公司“2011工作总结及表彰大会”在新沂市瑞丰国际会议中心隆重召开，利民化工股份有限公司中层以上干部、先进集体和优秀个人以及500多名员工参加了本次大会。会上，利民化工股份有限公司党委书记、董事长李明对2011年的工作进行了客观总结，在肯定取得主要成绩的同时，指出了存在的问题，并提出了2012年主要工作任务。党委和公司对先进党支部、优秀党员、先进集体和优秀个人进行了表彰表彰。