土建工程师职责

土建工程师职责（精选8篇）

篇1：土建工程师职责

土建工程师岗位职责

岗位名称 土建工程师 隶属部门 工程部 直接上级 总工程师

一、工作概述： 配合领导、组织公司项目工程施工的综合管理工作。

二、工作职责与任务

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

5、参加现场监理、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

6、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

7、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

8、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

三、岗位工作关系

1、所受监督：在工程技术管理方面，接受总工程师的监督；

2、所施监督：对监理和施工单位工作实施监督；

3、协调关系：与监理、施工单位进行协调和沟通。

四、工作权限

1、对施工单位的施工质量方面的有关计划、方案的审批权；

2、对施工单位的施工管理工作的监督权；

3、技术质量问题的处理权；

五、工作环境 ：在办公室工作，经常到工程施工现场。

六、工作时间 ：在规定时间内上班，经常需要加班加点。

1、一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作例会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需用解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

2、一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的土建工程施工情况，汇报本周（本月）施工单位土建工程完成情况，安排下周（下月）施工单位的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

篇2：土建工程师职责

1、负责公司批准的施工进度计划在实际工程中的监督、督导施工单位按月、周、日计划完成工作。

2、根据每日施工进度情况及相关问题在周例会中提出，并在施工过程中加以督导工作。

3、根据工程的实际情况、重要分项工程需编制质量控制要点下发并监督实施，并严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工，监理单位落实实施工作。

4、每日巡查施工过程中的工程质量，发现问题及时处理并记录。

5、负责根据工序组织监理、施工方联合对工程质量进行检查，并下发检查通报工作。

6、负责对工程中土建工程的质量缺陷或不合格现场监督整改，并组织监理、施工方复查工作。

7、负责监督与土建工程质量相关的合约条款的落实情况。

8、参加关键工序的隐蔽验收工作。

9、负责对施工过程中严重质量问题的记录上报工作，并根据各相关部门的处理意见现场监督检查、验收工作。

10、负责工程中甲供土建材料及设备的验收移交工作

11、负责针对现场出现的质量问题随时召开质量协调会议，通报质量问题，拿出解决办法。

12、参加现场的各分包与总包单位的协调工作。

13、负责现场施工队伍进场前的场平工作。

14、负责对已给定的工程坐标点的记录及现场保护移交工作。

15、负责施工工序穿插接口不正确的纠正工作。

16、负责日常对土建监理人员的工作的检查与监督工作。

17、负责对土建工程图纸组织监理、施工人员审核，并对图纸问题在图纸会审中认定及施工过程中的落实工作。

18、负责施工过程中施工图纸在图纸会审中遗漏的问题及设计变更等的督导检查工作。

19、负责土建工程设计变更的交底工作及新材料新工艺掌握后的施工监督检查工作。

20、负责土建工程有关的技术问题日常联系解决工作。

21、负责施工中土建工程的隐蔽工程量的签证核实和上报工作。

22、负责土建施工中由于设计变更所造成的返工的工程量签证核实和上报工作。

23、负责监督施工单位是否按施工文件中所要求的材料、工艺等施工方法施工工作。

24、负责做好与土建工程有关的技术等的管理记录。

25、负责施工现场出现不安全隐患对施工方进行督导改正工作。

26、负责施工现场的场地及施工作业面的环境的巡检与检查工作。

27、负责施工现场中土建不合格材料进行跟踪封存限期退场工作。

28、对施工过程中发现施工质量不合格根据程度填写不合格处理单或罚单，并限期改正对重大质量问题或事故如实上报并根据相关部门的处理决定现场督导跟踪改正完成直至合格工作。

29、负责公司及相关单位对土建工程所提出的质量问题处理意见跟踪完成工作。

30、负责施工过程中因土建监理人员监理不到位所发生的工序不合理及工程质量不合格，根据情节填写不合格处理单或处罚等工作。

31、负责日常对监理人员所验收完的工序及材料进行抽查工作。

32、负责对土建监理人员的考核工作，对不合格的人员提出更换要求。

33、组织土建关键工序交接的验收工作，并做好交接记录。

篇3：土建工程师职责

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

2 台账法———基于岗位职责建立的绩效考核体系

当前,业界对绩效考核体系的建设也主要有两种思路:

一种为基于岗位职责建立的绩效考核体系(过程为导向);

一种为基于企业战略建立的绩效考核体系(管理结果为导向)。

我们企业的管理制度健全,员工分工明确、岗位职级清晰,参照德鲁克提供的绩效理念,我们采取第一种模式进行员工绩效考核体系的设计。基于岗位职责的台账化考核办法力求让员工的”绩效“应能由其能力和努力所决定,努力排除外部环境的影响。

往往绩效考核的尴尬之处在于:“评估的是个人业绩,但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。这就导致了一个逻辑错误:让员工对自己不能控制的结果负责。”项目绩效考核体系的要求是考核的科学性、可量化性、可考核性。我们尝试将项目岗位绩效量化考核的对象锁定在某个具体岗位的具体管理行为和内容,焦点在员工的工作目标。并将岗位职责进行台账化系统设计。

3 岗位职责“台账化”的设置思路与对应的考核标准

基于岗位职责的系统台账确立,使岗位工作实现规范化、标准化,其实就形成了一个完整的岗位工作指南(流程设计)和考核的内容体系。

工作台账内容按照管理流程分为,“来料、加工、出口”三个环节:(1)“来料”——要什么:岗位需要的法律、法规、规范、规程、标准、工具书以及公司规章台账,包括岗位制定的各种办法,与岗位工作相关的系统内部资源。(2)“加工”———做什么:具体工作内容的台账。如个人会议台账(注明会议主题、参会人员、时间等要素,并备注传达贯彻落实情况),交办任务完成台账(登记任务的的内容和落实情况),工作计划台账等,这是考核的主要内容,权值较高。(3)出口———提供成果(包括对外共享台账)。如各类报表输出台账、移交内业(照片、资料)台账(接收人签认记录)。及时的输出,为系统贡献资源,对于组织至关重要,也是考核的关键点。

4“台账化”管理和考核的效果

4.1 台账管理可提高绩效管理的可操作性,帮助员工自我管理。

(1)岗位工作台账设置全面对岗位工作思路进行梳理,实际是岗位职责的细化,理清了台账等于理清了工作的思路,找准具体的方向,让员工有更加细化明确的工作内容和努力方向,可提高员工自我管理水平。(2)岗位工作台账是岗位管理工作的“作业指导书”,工作有据可循,缩小员工因悟性、经验、能力的差异所带来的管理绩效的差异。让员工大部分的精力放在认真严格的执行落实。(3)台账清晰,各项管理数据归口明确,收集、整理、统计等工作均可对号入座,提高管理的效率。

4.2 台账的规范设置,利于检查,易于提高检查者的检查督促效率和水平。

台账法考核不仅能够及时发现问题、改进工作流程、帮助员工提升技能、持续提高绩效,还能通过绩效管理,不断地提升各层级管理者的领导技能。

4.3 工作全面台账化,账、目清晰,分工明确,可查可考,避免互相推诿。

并且,台账化管理,可实现工作实时顺利交接,避免岗位调换,工作交接造成重要事项的遗漏、疏漏。

4.4 台账法考核实质上是“逼”着你做正确的事,台账执行情况能体现员工绩效水平。

台账的执行情况(主要考核台账更新的及时性、准确性,并考核内容的完整性等质量水平),全面体现了员工工作效率(每天做好记录归纳的日常工作,有效进行管理工作时间的分配)、工作作风(培养严谨求实的态度)、管理创新能力(管理文件制度、计划和执行台账等,台账设置完善改进、台账内容(体现专业知识和技能)的更新)。

4.5 台账执行的考核过程可对员工工作水平、职业素养进行直观、量化评价,使绩效考核公开、公正、公平。

4.6 通过台账管理,还可使“部门成本”归集更加准确。

特别是安全部门安全费(措施费结算、劳保用品费)、办公室(临建费、车辆费用、电费、整修费)等的费用。管理和决策部门更直观、更好地掌握和控制使用各项部门成本。是对以往集中在经营、财务的成本管理的补充细化。实际上推动了全员的成本管理意识。

5 结束语

基于岗位职责的“台账式”绩效考核体系,能够有效地引导员工的行为,在实现员工业绩的情况下,保障企业目标的顺利实现,应当成为我们企业日常管理的有效工具。

篇4：浅谈工程土建与安装工程施工

关键词：工程 土建 安装

0 引言

如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题，直接反映出一个施工企业的施工管理水平，也是影响建筑工程质量、建筑安生评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。

1 配合施工不协调的原因及危害性

1.1 观念意识 对于一栋建筑物来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面，土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离，致使土建施工单位与安装施工单位配合施工工作失误。

1.2 施工工序安排 在大多数施工企业，水暖卫安装工程施工安排，大多是在土建主体完工或室内装修工程全部完工之后，由于土建安装施工配合力度不太，技术含量低，致使予留孔洞找位不准，这样势必导致安装工人在室内装修成品上扩孔或重新穿墙凿沿，而安装工人手工凿洞，势必损害室内装修成品，破坏结构，导致工程质量通病的出现和工程质量的下降。

1.3 施工图设计在许多民用建筑工程的施工过程中 我们所见到的施工图往往是建施、结施、水施、暖施、电施，很少在那一种类型的施工图中见到“予留孔洞图”字样的图纸。也就是说各级设计院，在对一项工程的设计过程中，没有把安装与土建配合问题列入设计考虑范围，也可以说安装设计人员在设计过程中，没有很全面地、系统地考虑安装实际施工情况、穿墙板凿漏的后果及技术处理措施。即使有，也只是一概而论的提示性说明或设计意图的表白。许多人认为：安装在民建工程中，只是一个配合性施工小分项，但由于配合施工的不良和安装工人对建筑结构构件性能认识上的浅薄，以致使许多重要构件在安装工人锤錾的敲打声中，形成永久性缺陷。

1.4 手工凿洞 举几个例子说明，由于配合施工的不良，给建筑结构造成的危害。①某家属宿舍搂，在进行安装施工时，采暖导管在顶层沿窗户上环形布置，当凿打厨房墙时发现导管将穿透烟道，烟道尺寸为130mm宽，导管管径为70mm，而套管管径100mm，严重影响到住户烟道的使用。②某办公搂加层，在进行顶层采暧导管安装时，发现要安导臂必须穿越顶层所有大梁粱端，否则导管将降至窗口上平以下影响美观，而安装工人在未有任何技术处理措施的情况下，锤錾凿粱而过，致使粱端主筋暴露，粱根部出现裂缝。以上只是几侧典型事例，在日常的施工过程中，诸如膨胀水箱直接搁置在于应力砼板上、管道与窗帘盒争空间、暖气槽太大太小、地漏高出地面、卫生间地面渗漏以及板面、墙面抹灰层大面积脱落等现象，严重地影响到工程质量和建筑物的安全评价。

2 加强土建与安装工程的施工配合

2.1 改进完善建筑施工设计图 民用建筑安装工程各专业工种的协调配合问题，首先应从设计入手，采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图，从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图，且在孔洞处作出相应的技术处理措施，作为指导施工的技术性必备文件。

2.2 强化技术措施 施工组织设计、施工方案，作为指导施工生产的重要文件之一，应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中，土建施工与水暖卫安装施工的配合，应作为一项主要内容列人其中，且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图，于以详细说明，准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图，在进一步核实的基础上，做到：予留洞、于留槽、弄清位置和大小，在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。

2.3 改进施工方法 对于一个专业安装队伍来说，许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分，我们是有能力配合施工的，而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题，对于管理水平很高的企业，在于制砼板块时，定位予留有关孔洞，问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业，则应在加强技术管理的基础上，改进施工方法，更新施工设备，积极协作配合，购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。

3 关于予留孔洞的几点建议

3.1 现浇砼粱墙报中予留孔洞 对于现浇钢筋混凝土梁，一般原则上不留孔洞，如在实际设计施工中，必须穿粱或墙板而过时，应设予留钢管套管，且套管应与粱板内钢筋焊接(绑扎)牢固。在实际施工过程中，套管的长度为梁截面宽度或墙扳厚度加抹灰厚度，套管管中心标高的确定，以所在层50cm标高线往上翻尺寸即可。或以梁底标高确定。套管应在浇筑砼前固定，两管口封闭。

3.2 现浇砼板中予留孔洞 在现浇钢筋琨凝土板中，上下水管道要在土建施工过程中予留孔洞，对暖气管道和热水管道要设予埋钢套管。套管上应焊接鱼尾状软件，并与板内钢筋绑扎固定。套管的长度为现浇砼板厚加上板面垫层面层厚度再加20mm(厨厕间为30mm)，套管位置由各管道相关尺寸具体确定。对于地漏，应采用于留圆孔洞的方法，在现浇砼板时，按相关尺寸进行予留，孔洞周围应另加环形钢筋予以加固。安装完毕，应在地漏周围用比现浇板高一级标号细石砼浇筑，并振捣密实。

3.3 卫生器具给排水管道予留孔洞 对于卫生器具给排水管道的安装，应依据设计施工图，根据管道的布置方式、卫生器具的型号、规格和管道管件确定后的相关尺寸予以于留。特别是排水管道、管件，由于各管件皆为定型定品，所以在于留孔洞的同时，对臂件的规格、型号也予以固定定型，不得随意变更设计或更换臂件。

3.4 在砌体中予留孔洞 在砖砼结构的砖砌体上予留孔洞，应在砌砖的操作过程中，进行予留，其相关尺寸的确定，取决于热媒形式、坡向、坡度等因素，可以以每层50cm标高线往上下翻尺寸，也可按相关尺寸按砖皮数予留。按砖皮数于留时，砌砖按10皮砖62.5排砖，刚应在第2、3、12、13皮砖处于留孔洞，对于其孔洞形式，以方孔较妥，便于在施工操作中于留。

3.5 散热器立管予留孔洞 对于散热器立管的予留孔洞，无论是单立管系统，还是双立管系统，考虑到安装施工的方便和管封长度的限翻与延伸。于留孔洞形式以方孔为妥。为了避免对楼板打凿，在结构施工时如有现浇板带，应将现浇板带浇筑在立管的位置。

3.6 暗装、半暗装散热器予留孔洞 依据有关规范、规程及连接散热器的有关零部件的尺寸要求、工艺标准，对于暗装、半暗装散热器的于留槽宽尺寸的确定如下：散热器与予留槽净尺寸应满足：暗装型≥580mm，半暗装装≥350mm。对于其它类型的散热器，如圆翼型、扁管式、钢串片等塑散热器，均应根据散热本身尺寸与予爵槽内必备净尺寸(半暗装型≥350mm，暗装≥580mm)进行推算出予留槽宽尺寸，即可准确无误地指导生产。

总之，土建与安装配合施工是关系到建筑工程质量的一件大事，既涉及到设计方面，更涉及到施工方面，因此必须引起施工企业各级管理人员的高度重视。只有解决好这个问题，不断提高管理水平，才能把工程质量搞上去。

参考文献：

[1]秦岭.对建筑给排水系统施工的若干问题分析[J].四川建材.2008(2).

篇5：土建主管工程师职责

1、负责安装项目的统筹及安排;

2、复核组员的成果;

3、适当分配工作给组员，并加以指导。

4、积极完成上级交办的其他事项。

土建主管工程师职责21、修订完善中投公司成本管理、招投标制度流程，协助督导项目公司建立和完善成本相关制度;

2、在项目拓展前期，编制成本测算，提供符合公司收益率要求的合理成本;

3、负责项目目标成本编制及执行，动态成本跟踪管理，监督合同履行、管理签证、变更;

4、对施工单位和全过程造价咨询公司人员进行管理和评价;

5、审核和办理工程各阶段款项支付;

6、负责工程、材料、设备招标、评标工作;

7、完成领导交办的其他任务。

土建主管工程师职责31、根据公司经营战略及项目开发计划，编制项目成本测算报告和项目目标成本;

2、审查施工单位提交的土建工程预算，提出审核意见，负责施工图土建预算的审核，并负责过程变更、签证工作;

3、追踪、监督项目过程中，目标成本和成本计划的执行情况，并及时提出成本预警和调整建议;

4、组织编制项目动态成本，并对其进行分析，组织编写并审核动态成本分析报告;

5、审核总包、分包预、结算，提交工程竣工结算报告，整理资料并归档形成数据库;

6、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作。

土建主管工程师职责41、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟练工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，根据图纸会审记录进行预算调整。

4、成果文件初稿完成后，及时自行检查，并报部门领导复核。

5、全面掌握施工合同条款，了解施工情况，为造价工作奠定扎实基础。

6、完成工程项目的经济分析，及时将成果文件交由档案管理部门进行归档。

7、协助部门领导做好其他工作。

土建主管工程师职责51、负责本专业的计划管理工作，制定专项计划并跟踪、检查其落实情况，审查施工计划类相关文件;

2、负责本专业的工程技术、工程质量、工程协调、工程合同、安全文明施工、项目验收及后期管理工作;

3、负责楼栋的质量管理，重点工序施工方案策划交底、质量管控点设置、样板管理、批量施工质量管控等;

4、协助、配合成本部开展成本控制管理工作，提供总分包招标工程管理技术要求、参与考察并提供报告、参与技术评审并提交评

标报告，督促施工方及时办理签证等。

土建主管工程师职责61、负责项目的成本控制、预结算、成本管理工作。

2、负责编制目标成本,并在项目实施过程中监控项目动态成本,实现造价控制;

3、精通广联达算量计价软甲，CAD绘图软件，熟悉工程图纸;

土建主管工程师职责71、审核施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等;根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划等。

2、掌握熟悉图纸设计，参与图纸会审，全面指出图纸存在的问题，并提出解决方案或办法。

3、熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务。

4、负责所辖专业的工程进度、质量、成本控制，安全文明施工管理，施工单位管理等工作。

5、参加每周的工程例会，汇报、协调解决各类问题，提出相关专业存在的问题并落实解决方案;参与工程的验收及工程移交。

6、参加本专业的招投标工作，拟定招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见。

7、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系。

8、督促下级做好整个项目运作过程中相关专业文件资料的收集工作，并交由有关工程资料员统一管理

篇6：土建主管工程师职责

2、负责审查施工图纸，根据图纸会审记录进行预算调整。

4、成果文件初稿完成后，及时自行检查，并报部门领导复核。

5、全面掌握施工合同条款，了解施工情况，为造价工作奠定扎实基础。

6、完成工程项目的经济分析，及时将成果文件交由档案管理部门进行归档。

7、协助部门领导做好其他工作。

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篇7：土建监理工程师职责内容

1、担任一个建设项目的专业监理工程师，承担专业监理工程师法定管理职责。

2、在总监的领导下，按照法规、规范及公司管理要求，承担本专业的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理等相关工作职责。

3、负责本专业监理细则编制与实施，负责本专业施工方案、施工计划、变更申请的初步审查，负责本专业工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程的验收。

4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向上级提出建议。

5、定期提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报请示。

6、根据本专业的监理工作实施情况做好监理日志、安全监理日志，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验;取样、送样见证、复试，合格时予以签认。

8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

9、承担公司职能部门和总监理工程师安排的其他管理工作。

土建监理工程师职责2

1.为土建工程招标提供专业技术支持;

2.参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;

3.负责审核施工方的土建工程施工方案，建立相应的监理以及实施细则;

4.负责监督土建工程施工方案的实施情况，控制施工质量以及进度;

5.负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;

6.负责施工项目的巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决;

7.为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;

8.根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;

9.负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作

土建监理工程师职责31、按照项目总监的要求负责项目现场监理工作的具体实施;

2、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

3、负责整理项目过程中的文档，并按要求编写监理日志、监理周报等文档;

4、定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，审核工程计量的数据和原始凭证。

土建监理工程师职责41、负责土建监理工作的具体实施;

2、与工程有关各方进行积极沟通，对各方关系进行有效协调;

3、负责工程验收、平行检验、材料验收、工程进度情况、安全巡查等;

4、组织、指导、检查和监督土建监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议;

5、积极配合总监工作，积极参加与业务有关的培训和学习。

土建监理工程师职责51、负责编制土建项目专业监理实施细则，审定土建项目各类报审表，并签署相关意见;

2、定期向总监理工程师及其代表报告土建专业监理工作的情况;

3、参与并协助建设单位对土建材料的选用、报价的评审工作;

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，并在相关质量资料上签署认定意见;

5、审查承包单位提交的涉及本专业的技术、经济方案、申请、变更，并签上相关意见，向总监理工程是或代表提出报告;

6、核定进场材料凭证、检测和证明质量文件情况，并经合格予以确认;

7、负责本专业监理资料收集、汇总、整理和发放，协助编制监理月报;

8、负责本专业工程计量工作，完成总监交办的变更价款计量工作。

土建监理工程师职责61、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理师提出建议;

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

4、定期向总监理师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理师汇报和请示;

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日报;

7、核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为;

8、有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

土建监理工程师职责71、负责工程项目监理工作的具体实施;

2、根据技术交底文件，编制施工计划;

3、编制监理日志、监理月报、本专业监理工作实施情况报告等文档，并提交监理主管(或总监理工程师);

4、在监理主管的指导下，进行监理项目的开发商、客户及各相关单位之间的现场协调工作;

5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况;6、负责相关专业的按图施工，办理工程变更及洽商，按国家施工及验收规范对工程进行验收。

篇8：土建工程造价控制

关键词：项目建设,土建工程造价,关键部分

近几年, 随着我国市场经济的不断完善和发展, 市场秩序日趋规范, 企业与企业之间的竞争日趋激烈, 各企业若想在这场战争中取得最后的胜利, 就必须通过优化组合将企业资源进行整合, 提高企业管理能力降低生产成本。土建工程项目的建设更应该追求成本的最优化, 坚持控制造价成本以争取在项目建设中获取最大利润。本文就项目建设如何进行土建工程造价控制进行了分析, 以供参考。

1 土建工程造价控制的意义

土建工程造价控制作为一种预算控制手段, 在项目建设中尤为重要, 基于造价控制和实现经济效益最大化的运营目标, 在前期进行项目决策和项目设计的通过各种合理的方法控制造价计划, 而在后期项目实施和项目竣工阶段, 通过精细化的控制施工环节以及施工进度, 培养施工负责人以及施工人员“节俭”的意识, 以达到控制项目建设成本的而目标, 总的来说, 土建工程造价的意义就是培养项目工作者“开源节流”的工作意识, 通过加强管理控制成本以达到整个工程项目建设利润的最大化[1]。

2 土建工程造价控制的现状

土建工程造价是指土建工程项目进行固定资产再生产及相关无形资产、铺底流动资金的一次性费用的合计。在土建工程建设的过程中始终要重视对土建工程造价的控制, 近几年, 在市场经济体制不断完善的过程中, 各企业对土建工程造价控制要求越来越高, 各企业为提高企业竞争力, 在造价控制这一块儿开始大动干戈, 企业之间更是兵戈相见, 在如此激烈的竞争中, 不可避免的出现了一些不太“和谐”的现象。

2.1 市场控制机制不健全

由于我国国家体制的独特性, 目前我国在对工程造价管制方面一直是采用多部门、多单位、多级别的管理体制[2]。许多与工程造价相关的体制和措施难以得到协调和处理, 同时, 在造价水平的控制方面我国一直是处在一个相对比较低下的级别, 整体的效率都比较低下。由于在造价控制这一块儿无法得到最优的方案, 所以行业内的一些企业目前仍面临着项目建设成本较高这一问题。

由于控制机制的不健全。行业内, 相关企业之间相互恶性竞争, 一些企业为了能够承揽到工程, 在工程竞标的过程中, 采用一些非法的手段通过人为的控制工程的报价去竞争项目, 这些非正常的竞争手段严重的影响到了行业内一些其他竞争力较小的企业的生存, 一些龙头企业垄断市场, 造成了建筑市场上无标底招标等现象的发生, 这些现象的发生都是由于土建工程造价市场控制机制不够健全造成的。

2.2 土建工程建设中频繁变更设计

在土建工程建设的过程中, 一些企业频繁的变更设计对土建工程造价的控制造成了极为恶劣的影响。每一个项目的设计稿在设计完成后都会得到一个初步预算后的工程造价, 而频繁的变更设计, 不基会影响到是施工的进度, 同时也会造成造价人员对造价控制判断出现失误的现象, 据不完全统计:初期设计阶段会英雄工程总造价的比例的70%, 施工图设计准备阶段的比例25%左右, 施工阶段的影响程度为5~10%[3]。很明显, 控制工程造价的关键在于设计, 而在现实生活中, 一些企业往往忽视了设计阶段的重要性, 频繁变更设计稿, 导致土建工程造价常常出现预算失准的现象。

3 如何对土建工程造价进行有效控制

土建工程造价控制在优化设计的同时, 为企业在项目建设中的成本风险做出了保障, 如何将项目成本控制在合理的范围内, 为企业投资获取最大的经济利益, 对土建工程造价进行有效控制, 将是土建工程造假者需要时刻思考的问题[4]。

3.1 选择专业土建工程造价控制队伍

在进行工程造价预算的过程中, 一定要选择专业优秀的造价团队, 作为整个造价团队的核心, 造价师的专业素养对工程造价预算结果的准确性起着决定性的作用, 同时在选择造价师的时候, 造价师的职业道德也是很重要的, 造价师是否具有职业道德, 关乎着整个团队在取得最优造价结果后的对预算结果的保密性是否有保障[5]。所以在选择造价团队的时候在注重其专业素养的同时, 也应该注重其是否拥有职业道德素养。

3.2 控制工程造价, 控制工程进度

在项目工程设计的过程中, 采用限额设计, 禁止频繁变更设计等现象发生, 防止投资额突破预算额, 为了更好的实行限额设计, 采用分解投资和工程量的途径和方法。与各部门相互协调好工程施行的过程以及密切配合工程造价管理部门, 施工部门认真高效执行造价部门的相关规定, 造价部门则作为透明化试点, 定期接受各部门的审阅和检查, 真正做到各部门之间相互制约、相互发展, 从源头上严格把控施工质量, 防治一些豆腐渣工程, 确保施工进度, 做到把握质量兼顾速度, 争取准时高效的完成项目建设。

3.3 建立合理有效的管理制度和法制制度

首先, 建筑企业在发展的过程中, 应该形成属于自己的企业文化, 而形成企业文化则需要管理者在日常管理中加强对企业核心文化的维护和建设, 员工作为企业核心文化的领导者和倡导者, 应该对企业有一定归属感。企业在对员工的管理过程中, 应该实行合理的晋升制度以及相应的奖惩机制, 给每一个运功机会企业文化创建添谋划策, 进而形成独具特色的企业文化和管理制度。

社会主义经济体制下, 土建工程造价更应该依法管理, 企业在发展的过程中切勿因追逐利益而采用非法的手段, 要杜绝一些恶性竞争现象的出现, 建立一套行之有效的法制制度已刻不容缓。同时, 国家应该加强对土建市场违法行为的打击力度, 在招标过程中存在的一些人为控制招投保标底的行为, 国家应该加强监管力度, 为土建工程造价市场提供一个公开透明的招标环境, 进一步提高我国土建工程造价行业水平。

4 结束语

根据上述得知, 土建工程造价控制实际上就是用合理科学方法和制度, 为在实际项目工程建设中可能会形成的一些关于成本造价的问题提供解决方案。笔者认为这种成本控制法, 可以为我国建筑行业在未来发展的过程中节省大量的建筑费用, 并且进一步促进我国建筑行业的发展, 期望在未来土建工程造价控制能够得到更加长远的发展, 造福建筑业, 更进一步造福全中国。

参考文献

[1]王芬.土建工程造价管理的科学控制[J].中国新技术新产品, 2010.

[2]张蕊, 赵凤婷, 姜振.浅析土建工程造价的控制管理措施[J].大观周刊, 2012.

[3]刘宇峰.论土建工程造价的管理与控制[J].黑龙江科技信息, 2010.

[4]齐佳.论土建工程造价的控制管理[J].房地产导刊, 2015.