乡村道路监理工作总结

乡村道路监理工作总结（精选6篇）

篇1：乡村道路监理工作总结

1、施工阶段监理工作结束时，项目监理组应编制《监理工作总结》。

2、 《监理工作总结》由本项目总监理工程师负责编制。

3、 《监理工作总结》应包括以下内容：

3.1工程概况

3.1.1工程名称、建设单位;

3.1.2设计单位、承包单位、质监单位;

3.1.3工程规模、工程造价、总工期、结构特点;

3.1.4合同监理期。

3.2监理组织概况

3.2.1项目监理组织机构、监理人员名单及分工;

3.2.2投入本项目的监理设施和仪器;

3.2.3监理阶段、范围、目标。

3.3监理合同履行情况

3.3.1监理组从什么时间进驻现场开展工作;

3.3.2编制项目《监理规划》和专业《监理实施细则》;

3.3.3参加施工图纸会审，第一次工地会议，进行监理交底;

3.3.4审核《施工组织设计》方案，特别时承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;

3.3.5对进场建筑材料、构配件、设备、施工机械进行检查、验收;

3.3.6复核定位放线和每层的标高、轴线;

3.3.7对每道施工工序实施巡视、检查量测、对重点部位实行旁站监督管理，对分项、分部、单位工程实行检查、验收;

3.3.8定期召开工地例会，不定期召开专题会议，对质量、进度和投资随时进行评估，发现问题，及时解决;

3.3.9每月向建设单位送交《监理月报》，使建设单位掌握上个月的工程实施情况;

3.3.10监理资料已按规定向建设单位移交;

3.3.11已按“委托监理合同”约定的内容，于什么时间完成了施工阶段监理工作。

3.4监理工作成效

3.4.1单位工程质量核验结果;

3.4.2本项目各单位工程的分项工程、分部工程都按照施工图纸的要求施工，都能达到施工验收规范要求，因此总体质量符合设计及施工验收规范要求;

3.4.3工期及投资目标实施情况;

3.4.4安全生产及文明施工情况;

3.4.5建设单位对监理组工作的支持情况;

3.4.6承包单位对监理组工作的配合情况;

3.4.7我们项目监理组在监理公司的直接领导下开展工作，处处以《监理规范》为准，科学办事，终于圆满完成合同约定的监理任务。

3.5施工过程中出现的问题及其处理情况、建议;

3.5.1重大的设计变更、合同变更情况;

3.5.2工程出现的重大质量问题及其处理情况;

3.5.3对进一步优化工程质量、缩短工期、节省投资及改善工程管理方面的建议。

4、《监理工作总结》作为归档资料，送建设单位一份，存本监理公司一份。

篇2：乡村道路监理工作总结

1、本项目为壮锦大道与五象大道交叉口的立交工程。壮锦大道于桩号ZJk0+833.20处与五象大道相交，相交角度为90°。壮锦大道等级为城市主干路，双向六车道，道路红线宽度为100m，设计行车速度为60km/h。五象大道等级为城市主干路，双向八车道，道路宽度为68m，设计行车速度为60km/h。由于该交叉口交通量大，现有的灯控平交方式已不能满足不断增长的交通量需求，需要采用立交方式解决。设计采用的是菱形立交方式，分近、远期实施：壮锦大道直行车辆通过一座上跨主线桥通行，五象大道直行车辆远期通过一条下穿隧道通行，近期则与左右转向车辆一样通过地面层通行。本次为立交一期工程，桥梁工程只包括壮锦大道上跨主线桥一座，五象下穿隧道纳入二期工程中，结合今后的地铁换乘站一并建设。

壮锦大道设计范围：ZJK0+000-ZJK1+470改造长度为1470米。壮锦大道主线跨线桥设计起点桩号为ZJK0+669.4，终点桩号为ZJK1+023.8，桥梁面积9568.8㎡;桥梁北侧引道长129.4米，南侧引道长166.2米;主线桥总宽27米，横向分两幅布置，每幅桥宽13米，两幅桥中间有1米宽的镂空。桥梁全长354.4米，纵向分三联布置，第一联：3x30m预应力混凝土等截面连续箱梁;第二联：40+60+40m预应力砼变截面连续箱梁;第三联：4x30m预应力混凝土等截面连续箱梁。连接跨线桥的引道两侧设置挡土墙，以克服与外侧辅道的高差。

五象大道延长线设计范围：WXK1+120-WXK1+560，改造长度440米，设计仅对路口范围旧路进行路面加宽加铺改造。

壮锦大道ZJK0+500处设置等截面连续钢箱梁人行天桥一座，桥梁面积为908㎡。

本工程主要内容包括桥梁主体结构、桥面排水、引道挡墙、照明、桥上花槽以及隔音屏等附属工程道路施工包括城市雨污水管道5369米检查井137个土石方40000立方。

2、本工程业主、勘察、设计、承包商、监理分别是：

业主：南宁市城市建设投资发展有限责任公司

勘察：南宁市勘测院

设计：广西壮族自治区城乡规划设计院

承包商：广西壮族自治区公路桥梁工程总公司

监理：南宁品正建设咨询有限责任公司

3、本次南宁市五象-壮锦立交工程验收内容包括桥梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造价：

工程合同造价约12730万元，于20xx年3月16日正式开工，20xx年8月31日完成施工。

二、监理组织机构及人员

1、监理组织：我公司承接施工监理任务后，根据工程的特点和要求，组成项目监理处，具体负责履行监理合同，本工程实行总监理工程师负责制，由总监确定项目监理处人员的分工、岗位职责。具体投入人员如下：

总监理工程师：姚思清

总监理工程师代表：刘建琨

专业监理工程师：韦裔志、陈代远、黄忠院、陈庆彪

监理员：何力、常筠、匡继丽

2、监理范围：

南宁市五象-壮锦立交工程桥梁、道路、排水、交通组织、照明工程的施工阶段、竣工及缺陷责任期。

3、监理目标：

按照监理服务的范围和内容，履行监理义务，守法、诚信、公正、科学、有效地服务于本工程，使工程质量、工期和投资满足施工合同要求。

三、监理依据及目标

1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、条例;

2、国家及有关部门关于工程建设的技术标准，施工及验收规范，监理规范;

3、本工程的施工承包合同和监理委托合同;

4、本工程设计文件。

四、监理合同履行情况

按照监理合同的约定，我公司于20xx年3月组建了南宁市五象壮锦立交工程(一期)工程项目监理处。根据委托监理合同斌予的权力依据设计文件、施工规范和监理规范的要求展开监理工作。

施工过程监理合同履行情况如下：

1、施工准备阶段监理

南宁品正建设咨询有限责任公司在与南宁市城市建设投资发展有限责

任公司签订委托监理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清担任总监理工程师的项目监理处，随即进入施工现场，明确了监理人员的岗位职责，熟悉合同文件、设计图纸及相关规范，编制监理规划。组织设计、业主、承包商共同进行施工交桩、放样工作，检查承包商资质、项目组织机构、技术人员、机械设备进场情况，并及时向项目业主通报有关情况，审批承包人的施工组织设计及开工报告。

2、施工阶段监理

(1)质量控制

①工程开工前进行监理交底，并严格按照监理程序开展工作，要求承包商必须做到工程开工有报告、施工有措施、技术有交底、隐蔽有记录、质量有自检、操作有程序、交工有资料，力求做到工程资料的收集、整理与施工进度同步。在工序施工中，监理人员对工程质量进行全面追踪检查，如发现不合格项，即以口头指令或以发《监理工程师通知单》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由监理检查验收认可后方可进行下道工序施工。不允许因抢工而忽视工程质量。共签发质量方面的监理工程师通知单7份。

②协助承包商建立和健全质量与安全体系，检查承包商参与本工程施工的技术人员和特殊工种人员持证上岗情况，逐步建立以人为本的管理理念，我们一直认为从“人”的管理入手，是解决工程施工中存在问题最直截了当的办法。

③以事前控制为重点，加强事中控制，严格把好工程质量关，未经检验或检验不合格的材料和构件，一律不能用于工程上。监理在加强见证取样试验的同时认真进行监理平行抽检试验，合格率达100%。在施工过程中监理人员勤走动勤检查，发现问题及时处理解决，并下发监理工程师通知单限期整改，确保工程不留质量隐患。

④桩基自平衡和超声波检测，以及桥梁建成后进行的动、静载试验检测，其结果均符合设计及规范要求。

(2)造价控制

①严格执行计量签证程序，以合同及其它有效文件为依据，坚持几方现场联合签证，尽量避免计量资料后补，从而确保计量工作能够客观、公正、有条不紊地进行。

②项目监理处安排一名有丰富预(结)算经验的专业监理工程师负责工程计量及审核，确保审核结果的客观性。

③加强对监理人员的职业道德教育，保证工程计量的准确、客观，避免计量多报、重报。

④凡是涉及设计变更、地质变化或其他事项导致工程量变化时及时报告业主到现场察看，并督促完善设计变更或工程洽商等相关手续，做到计量有依据，操作按程序。

(3)进度控制

①主动配合业主工地代表的工作，及时解决影响进度的有关问题，尽量避免影响工程的施工进度。

②采取“帮”、“监”相结合的办法，加强监理交底工作。施工过程中，加强巡检、抽检，对重要工序的施工实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，避免因质量问题而造成返工，影响施工进度。

③通过例会和现场协调会协助承包商改进工作方法，合理高效地组织施工，使工程在施工中遇到的问题能得到尽快解决。

④及时督促承包商在确保质量的前提下加快施工进度，签发进度方面的监理工程师通知单3份。

⑤审核承包商提交的月、周、倒排计划，提出完善计划和方案的监理意见，每天检查进度完成情况和所需资源的进场情况，并根据现场施工情况合理调配监理人员，在抢工期间，安排监理24小时值班，对砼浇注、预应力张拉等关键工序进行旁站，一般工序则巡视检查，没有因监理的检验不及时而影响工程正常施工的现象发生，经过我项目监理处和各相关单位的共同努力，该工程按质按量如期建成启用。

(4)安全生产管理的监理工作

①对施工方劳务队伍进入施工现场后检查该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证和有关人员合格证书，特种作业人员操作证;新进场的从业人员检查是否进行三级安全教育。

②现场检查施工单位施工人员执行安全生产制度的实施情况。

③检查工程的文明施工及安全防护措施，签发关于安全方面的监理工程师通知单。

④进行日巡检及周巡检并下发监理整改通知单，对存在的问题督促施工单位整改到位。

(5)信息管理工作

①项目监理处从始至终认真贯彻执行合同条款，严格依据规定的程序、法律法规、合同要求，并公平、公正、科学、规范地开展监理工作。

②项目监理处还配备专人负责信息管理工作，将信息分类归档：如合同文件、合同协议书、技术规范、图纸资料及其他行政、技术文件，施工过程中的动态信息、监理、承包商信息，质检、试验、原始记录，上级及业主信息以及其他有关信息等，将以上信息按相关类别分类存档，并将资料进行电脑化管理。

(6)协调工作

在协调工作方面，我监理处以为业主提供满意服务，保证工程顺利开展为原则，积极协调做好管线迁移、交通疏解工作，为施工创造良好的外部环境，保证施工计划进度的实施;协调好与周边单位、工地现场内的绿化、管线等其他单位的关系，使得工程顺利完成。

五、监理工作成效

在业主、勘测、设计、施工、质监等有关部门的大力支持和配合下，项目监理处基本能按国家建设工程监理规范的要求开展工作，以公正的立场，积极协调建设各方的工作，努力创造各方积极配合、各司其职、共同协商和相互谅解的工作环境，未出现扯皮、推诿、中断施工或大的工程争议事件，工程施工过程中，没有发生安全事故各分项分部工程质量均达到合格标准，工程进度如期完成，较好地完成了监理合同的施工阶段监理任务。

六、本工程重大变更

为保证本项目新建路面与改造后的机场快速路协调一致，经业主、设计单位等参建单位及有关建设主管部门相互沟通，同意采用橡胶沥青混凝土对本项目新建路面进行罩面施工。

七、建议与体会

1、本工程的质量控制工作做得较好，是与业主对监理工作的支持与信任是分不开的。业主赋予监理质量管理方面的全部权力，保证监理有效贯彻实施《监理规划》与《监理实施细则》，有助于监理实现三大控制目标。

2、积极了解施工单位的内部施工管理机制，掌握其工、料、机的调度情况，能使监理在工作中掌握主动，解决问题时能够做到追本溯源，有的放矢，有助于工程质量与工程进度控制确保施工合同的顺利实施。

八、预验收情况

施工单位自检合格后报我公司验收，我公司于20xx年11月28日组织业主、勘察、设计、施工等有关单位人员进行预验收。发现存在如下问题需要整改：

1、部分路缘石、流水板松动断角损坏、不平整顺直，流水板高于路面。

2、局部检查井井盖高于路面或过低于路面。

3、主线桥部分梁底平整度不符合设计及规范要求。

4、部分检查井井盖及雨水篦子材料不符合设计及规范要求。

5、部分井座、井筒移位，井内过梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染严重未清理。

6、部分检查井管道接入井内过长，管口未处理好。

7、局部路灯灯杆未调直、灯座未放螺帽螺杆油漆污染。

8、局部人行道下沉、松动损坏，盲道出入口高差较大。

9、左转弯沥清路面不平直、粗糙从新铺设。

10、天桥北边过路管道未安装，主线桥路面标线局部脱落。

11、部分质保资料未完善。

针对以上问题监理处下发了整改通知书，要求施工单位于20xx年12月28日整改完毕;整改后经复检符合要求。

工程质量评定如下：

桥梁工程:

外观检查得分88.3分，实测实量得分85.5分，质保资料得分88分;综合评分为87.1分;工程质量拟评定为合格。

道路工程:

外观检查得分87分，实测实量得分90分，质保资料得分88分;综合评分：88.5分;工程质量拟评定为合格。

排水工程：

外观检查得分88分，实测实量得分86.9分，质保资料得分88分;综合评分：87.6分;工程质量拟评定为合格。

照明工程：

篇3：乡村道路监理工作总结

关键词：道理工程,注意要点,现场

江苏海安路工程为城市次干道,位于江苏省海安县,道路全长4 281.9 m,规划红线宽度为37 m,车行道宽为25 m,道路两侧各预留6 m宽的绿化带,设计行车速度为60 km/h。道路的路面结构为20 cm砼+1 cm沥青下封层+20 cm碎石稳定层+20 cm 12%石灰土,路基部分为45 cm 6%石灰土,排水管网及雨水管涵均位于道路的规划绿化带下。该项目由江苏南通泉辰建筑安装工程有限公司承建,包括道路、排水管网及管涵工程,我公司承接该项目的监理工作。下面结合工作中的一些体会,与广大读者共同探讨一下监理工作中应把握的重点和现场监理时应注意的问题。

1 把握监理工作的重点

1.1 工程监理是独立的第三方

工程建设监理工作是受建设单位的委托与授权,协助业主完成对施工项目中的施工质量、施工进度、投资计划、合同和信息方面的控制与管理的一种企业活动。监理单位行事除了受到监理合同的约束外,还应严格遵守职业道德,依据监理专业相关要求开展工作,不应与施工单位或业主单位进行串通或私下协调。工作中应秉承公平、公正、公开的原则,做到有理、有利、有节,不得偏袒建设单位,也不得损害施工单位的利益,以保证监理工作的公正性和有效性。

1.2 工程监理工作的依据是法律、法规及合同

监理工作的依据是国家批准的有关监理规范和相关法规,同时,结合工程的实际情况和行业惯例,工程中的各种资料都是监理行事的依据。如行业规定,监理合同,工程建设承包合同,中标通知书,施工图纸,工程量清单,工程变更,补充合同,会议纪要等等。

1.3 监理工作本身要求监理人员具有高素质

监理工作人员应该是在工程建设方面具有相当丰富的实际施工管理经验,具有一定的建设工程管理知识,熟悉监理工作的流程,才能满足工程项目的实际需求。国家已实行了注册监理工程师制度,监理工程师的上岗必须经专业考试合格,经工作单位执业注册后,才可在规定的范围内开展监理工作。由于监理工程师在工作过程中,除了熟练的专业技术外,还要发挥个人协调沟通的能力,因此,这个职业对个人的素质提出了很高的要求。

1.4 监理的职责是全面履行监理合同

监理合同中明确地规定了监理工程师的权力范围,相应的职责与义务,任何纠纷的解决都应当以合同的约定精神为依据。因此,监理工程师在工作过程中,必须重视合同的作用。认真地按照合同约定,实事求是、公平、公正、公开地完成监理工作,才能有效地保证工程建设的顺利进行。

2 认真做好现场监理工作

2.1 工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容,也是监理项目部的主要工作目标。为此,项目监理部的各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的4个方面入手,运用主动控制与被动控制相结合的办法,对各工序的施工质量采取了有效的控制措施,确保工程质量达到合同和验收标准要求。

1)对施工单位和施工人员的控制

施工单位进场后,首先对施工单位的企业资质和营业范围进行审查,并审查施工单位的管理人员和特殊工程操作人员的资格证书,坚决杜绝在工程中发生不持证上岗的行为。我们还对施工分包单位的资质进行了审查,确保了施工单位的资质满足合同要求。

2)对原材料、构配件的质量控制

我方专业监理工程师要求施工单位所有的进场材料必须提供生产厂家的合格证,及时向监理工程师进行报批申请原材料质量外观检验与质量合格文件审查,对于需要取样送检的原材料,在监理工程师的见证下,送到具有相应资质的检测单位进行检测。在施工现场中一旦发现不符合质量要求的原材料,立即由监理工程师通知施工单位将不合格产品清理出场,不得在工程中采用。同时监理工程师还对施工单位的采购行为进行有效地监督,杜绝承包商的原材料采购回扣行为,避免出现“以次充好、偷梁换柱的现象”。

3)施工方法与技术措施的质量控制

在施工方法与技术措施方面,我方监理工程师主要从施工组织设计和施工专项方案设计的审查入手,对施工单位编制的施工组织设计文件和专项工程施工方案应申请由监理工程师进行审查批准,之后由总监理工程师进行审查核准后,方允许施工单位进行施工。在审查施工组织设计文件时,我方主要针对项目本身的特点,审查其可操作性与对施工现场的指导性,同时还对施工组织设计文件中可能出现的违反现行规范、与实际情况不符的地方给予了纠正和指导,要求施工单位在修改后重新报审。

4)对施工机械设备和环境的控制

对于进场的施工机械,除了查验设备的书面合格材料外,重点对机械的质量外观,实际工作能力方面进行了检查,保证了机械设备满足施工的要求。另外,根据施工的总平面布置图,结合工程实际的情况,对施工机械使用中可能发生的与周围环境相冲突的情况做出了提醒。我方以书面通知的形式指出了施工中的生产环境、劳动环境和周边环境对施工的影响,提醒了施工单位应采取的临时措施,并监督其执行,保证不影响正常的施工秩序。

5)施工中出现的问题及解决措施

在施工过程中,出现了以下几个方面的问题:

(1)砼面层施工中存在少量表面温度缝现象;

(2)混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝现象;

(3)混凝土切缝存在毛边、顺直度不够等现象;

(4)碎石层摊铺标高、平整度控制不理想。

以上问题在监理工程师的监督下,经下达监理通知单和口头通知后已得到有效整改。施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料,经项目监理部审查,监理部认为:基本符合工程质量要求,下一阶段应加强施工中的质量控制措施,尽量减少施工中出现的问题。

2.2 施工进度控制

由于建设单位利用银行贷款进行项目的建设,项目早一天投入使用就会早一天创造经济价值,减轻业主还本付息的压力。我方结合项目的实际情况,对施工单位编制的施工进度计划表进行审查,发现其中有优化的条件时,在征得业主单位同意后,对施工单位提出合理化安排工序的意见,指导施工单位优化施工进度计划,有利于提早完成工程建设。

根据监理大纲的要求,监理部要求施工单位在每月末前2天将下个月的施工进度计划报给我方,监理工程师针对下个月的施工计划,结合现在项目中存在问题向施工单位提出意见,协助其提前解决存在的问题,以保证工程进度按计划进行。

2.3 投资控制、信息管理与合同管理

根据项目的进度完成与质量完成情况,监理部在接到施工单位的工程款支付申请后,在认真核实所有工程量签证准确无误的情况下,按照合同约定请业主向施工单位支付工程款。根据本项目的施工承包合同,在路基部分完工后,经质量检查无误,可支付工程承包总价的30%,监理工程师经对工程师签证进行核实,确认工程量已完成部分满足支付条件,协助业主完成工程款的支付。

现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,掌握合同的副本,了解合同的内容;进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息;认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。

项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确地在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交换,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

2.4 内业管理

在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格的要求。

1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件,都是以书面形式由项目监理部签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有据地开展监理和审查工作。

2)现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度,以使所有文件都能做到系统管理。

3)项目监理部进驻现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。

3 监理工作成效

该工程自开工以来,监理人员本着严格为业主服务的宗旨,坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作原则,以“团结、服务、优质、高效”的精神,勤奋学习、积极工作,与各方配合,全面履行自己的职责和义务。在总监理工程师的带领下,监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸,根据《监理规划》,编制了《监理细则》,并按时报送业主,完成了如下几项施工准备工作:

(1)召开第1次工地会议;(2)组织图纸会审,参加设计交底会;(3)审查承包人的施工组织设计;(4)审查承包人的质量管理体系;(5)核验承包人的测量控制网点或基线;(6)审查承包人开工条件,签署开工命令;(7)审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”;(8)及时派驻预制构件的驻厂监理;(9)监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。

在监理实施过程中,始终以施工合同和设计文件为准绳,以相关的标准、规范为依据,以“监理规划”为指导,对施工中的每道工序,实行了严格的监理,完成了以下几个阶段的监理工作:

(1)审定承包人提交的开工报告;(2)审定施工组织设计、技术方案、进度计划;(3)下达开工令;(4)检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量;(5)审查和处理工程设计变更;(6)督促履行承包合同;(7)主持如期召开每周的工地例会;(8)动态控制工程进度和工程质量及工程投资;(9)分部分项隐蔽工程验收;(10)签署支付证书;(11)督促承包人整理合同文件和技术档案资料;(12)审核承包人的竣工资料;(13)组织工程竣工预验收、初验,提出工程质量评估报告;(14)协助业主组织中间交工、竣工验收;(15)审核工程竣工结算;(16)按要求提交完整的监理竣工资料。

通过以上几方面具体的工作内容,在工程质量控制方面实现了未发生任何工程质量事故,质量分项验收均评定为合格;在工程进度方面,虽受到征地拆迁进度滞后和不利天气因素的影响,没有按正常时间开工,但经过多方努力,采取一定的措施,保证了工程如期完成,使工程进度得到了有效的控制;在工程投资方面,监理审核工程款的支付情况,做到实事求是,三方到场认证,公正、公平、准确,未发生任何纠纷;在安全文明施工控制方面,工程施工未接到市民投诉,施工阶段未发生任何安全事故。

随着我国基础设施建设的进一步发展,监理工作人员应努力学习各种管理知识,将所学应用到实际的工程中去,进一步提高监理工作水平,增强监理企业的综合实力,为我国的基础设施建设多贡献一份力量。

参考文献

[1]党军.监理在大中型住宅小区工程施工中应重点关注的几个方面[J].建设管理,2009(4).

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[3]王仲民,王雅静,刘新习,等.监理工作保驾护航,重点工程荣获金奖—天津医科大学总医院医学中心落成使用[J].天津建设科技,2005,5(23).

篇4：乡村道路监理工作总结

【关键词】市政道路;监理;质量控制

前言

随着市政道路建设的快速发展,同时也推动了市政道路建设工程监理不断进步和完善,市政道路工程质量关系到一个城市的形象,与市民生活息息相关。

1、市政道路工程施工的特点

(1)施工单位多、专业多,对质量干扰大。市政道路工程有工期短、场地狭窄、地下管线复杂的特点,与之相对应,工程施工同时开工的施工单位多,涉及的专业多,对工程质量干扰大。

(2)赶工期。赶工期是近年来市政道路工程施工最突出的特点,工期往往在工程施工条件基本具备时由业主确定,要求各施工单位都倒排工期,而监理和各施工单位昼夜奋战,抢晴天,赶雨天,对工程质量控制形成了极大的冲击。

(3)间歇期与要求工期相互冲突。赶工状态下,往往使规范要求的技术间歇期得不到保证。

(4)工程临时变更多。赶工状态下,往往会发生临时变更多的现象。例如原土利用回填材料湿度大,含水量高没有场地和时间凉晒,7~8m深的管坑井坑不能按规范分层夯填,拆迁影响而改线路,砼现浇改预制等因赶工期导致工程变更多的现象较多发生。

2、市政道路工程的特点

(1)工期紧。市政道路建设工程一般都处在交通繁忙、车流量大的地段,工程项目从立项开始业主就对工期有比较严格的要求,并且还有不断要求提前的现象。

①工期短。业主在建设项目立项、报建招标时都对工期有较短的要求。

②开工急。业主一般都要求施工企业中标后一周内进场开工。此时往往施工项目报建、施工许可证尚未办妥。施工企业的道路开挖证、余泥排放证、夜间施工许可证等手续因为没有施工许可证不能办理,施工现场的拆迁工作尚未开始或正在进行,沿线商铺不知情,建筑物退缩位没有让出,地质资料不齐,施工图不完善等均不具备开工条件。

③挤占工期。由于开工条件不成熟,强制性开工后受到城管、交警执法的干扰,拆迁户、土地权属单位的干扰,设计方案的变化,施工图的完善,地下管线的拆迁,地质情况变化等原因及问题的解决,挤占了施工的时间。

④工期压缩。以向什么节日献礼、某某领导视察为由,要求工程项目工期压缩、提前通车的现象时有发生。

(2)场地狭窄。市政道路建设工程本身就是为了缓解交通拥挤,所以建筑物、构筑物密集居民活动空间小,场地狭窄是客观存在的。

(3)地下、地上管线复杂。随着社会的发展,各种管线日益增多,原有地下管线错综复杂,纵横交错。

3、市政道路工程质量监理的特点

3.1合同管理工作量大

一般建设单位都会将标段内的土建、沥青、照明、交通设施、绿化工程的监理委托一家监理单位,还将供水、煤气、电力通讯工程的监理以及系统内、甚至部分系统外的协调工作,以合同形式或非合同形式委托给监理单位,在这种情况下,监理单位将涉及到多份合同的管理。这对质量控制将发生一定的影响。

3.2控制难度大

赶工状态下,工程项目工序质量会时常发生偏差,或被忽略简化;材料不符合质量要求;变更迟迟不能确定或似是而非;技术间歇期被压缩或取消;施工环境差;质量保证体系不能落实;三级自检程序没有进行;试验检验项目频率不足;现场取样被为试验进行的有意操作取代;上道工序未完下道工序就抢进去等等。

4、监理单位对质量控制的对策

4.1及早编制监理规划

市政道路工程赶工期不是偶然的,监理单位在项目监理投标时起,就应该有思想准备,而后该中标项目的所有监理工作内容都应该有预防为主的指导思想和对工程质量控制的规划。编制有个性的监理规划。监理规划是监理质量控制的实施计划,每个施工项目都不是简单的重复。与施工现场工作环境、工作人员、各企业的机械设备所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特点,要将实施项目质量控制的难点、重点的质量控制措施和方法计划好。

4.2根据项目特点,成立监理机构

重视监理部的建设、成立有个性的监理机构,配备相适应的监理人员。根据实施监理项目的特点,采用直线式监理机构最好。考虑赶工期状态下,白夜班多工种各专业监理人员数量的配备和素质配备。

4.3明确监理责任制

明确监理责任制的主要目的是通知承包商或业主,便于各专业各工种工作联系。对号入座各负其责,也便于检查督促各专业各工种各班次监理工作质量,随时纠正监理工作偏差。坚持质量标准:尤其主体结构符合施工合同规定的质量标准,通过检查并与质量标准对照确定实体是否满足标准要求。

4.4加强事前控制

(1)详细编写各监理细则。讨论研究监理制度,制定监理程序。收集实施项目的质量验收标准、施工规范、常用表格。

(2)组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,澄清有关问题。

(3)认真学习施工图、地质资料、招标答疑文件、施工合同、监理合同。

(4)检查承包商投标承诺的质量保证体系中的人员到位情况,纠正其偏差,检查特殊工种人员上岗资格,检查分包商资质考查主要材料、半成品的生产厂家等。

(5)认真审查施工组织设计、施工方案,特别是涉及质量安全的措施。

(6)督促业主尽早完成报建,办理施工许可证,征地拆迁工作,预防挤占施工工期,督促承包商办理淤泥排放证、夜间施工许可证、道路开挖证,减少施工过程干扰工序质量控制。

(7)检查督促其它各项准备。

①检查机械设备完好情况,年检标定情况,确认其是否能满足工程的质量要求。

②要求提供和审查试验检验计划。

③审查施工进度计划,着重了解各技术间歇安排是否合理,尽可能安排平行关键线路,以便给技术间歇和工序施工留足时间。

④组织控制点交点原测及组织各方联测,掌握质量控制第一手资料。

⑤组织地下管线探索调查,查清对工程结构影响情况,初拟地质情况和地下管线对工程质量影响应采取的措施。

⑥探索施工现场,了解周边建筑物、构筑物、交通状态、河流、高压电缆、地形高差等施工环境可能对工程质量产生重大影响的可能性。

4.5加强事中控制

赶工状况下,有些工序经常被有意识或无意识的简化、忽略,这极可能造成道路工程的质量隐患。常见被简化、被忽略的工序工艺有:

(1)土方工程:①基坑开挖不放坡不放台阶或不采取支护;②机械开挖一次到位或超挖松填;③填筑工程不分层或分层太厚;④引桥台前台背填料含水量高,未凉晒或采取有效措施;⑤坑边、基边碾压不到位;⑥各类管线埋设深度不足,填方密实度差。

(2)路基工程:①自拌水泥石屑不控制含水量,控制水泥用量不准确;②水泥石屑稳定层未分层,没有养生期,局部弹簧现象未处理或处理不彻底;③道路路渣作填料未作级配填方,形成空洞或移动;④水泥石屑稳定层未初凝、未终凝、未养生即铺沥青。

(3)路面工程:①沥青摊铺前透层油大面积露白,渗透时间不足;②沥青摊铺时温度不足;③抢工期雨天摊铺沥青;④未按工艺要求采取防止砼路面板块崩边掉角的技术措施。

(4)砼工程:①新旧砼接茬处处理草率;②支架砼垫块标号不足,施工马虎粗糙,砼坍落度大。

(5)模板工程:①支架安装后,未调整标高,模板安装后难以调整;②支架顶托、底托伸出过长,底托不落地,顶托虚位。梁侧支撑不牢固,造成砼浇筑后结构变形。

(6)钢筋工程:①钢绞线固定前未作测量定位;②钢绞线下料用电焊割断;③钢筋严重锈蚀未除锈,上下两层钢筋无支撑,预埋件位置不准确;④钢筋焊接试验不是实物取样,假焊、虚焊或遗忘,咬口现象未从根本找原因解决;⑤横隔梁,纵向腹板交叉钢筋太密,随意割断;⑥边浇砼边绑扎钢筋,产生钢筋被遗漏,数量不足,变形走位;⑦大直径钢筋变形校正用氧焊烘烤。

(7)其它:①距离河流、建筑物、构筑物、交通道路等高压走廊距离过近没有采取措施;②钻孔桩、搅拌桩底部不到位,随意提前终孔或停机;③两桩基距离过近没有采取措施錯开施工;④主体结构材料被代用未报批;⑤桥梁支座安装与设计不符。

被忽略被简化的施工工序较多,施工管理程序被简化被忽略,免去事中控制造成的后果则是返工处理。管理程序被忽略被简化归结为质量保证体系的实施不健全。

工序工艺被简化忽略的情况有两种:一是无意的,出现的偏差大多是人的素质、材料缺陷、机械设备影响、工作环境差、操作方法不当所引起,有偶然性,通过口头或文件通知即可得到纠正;二是有意简化忽略,对此要深入调查,结合以往已多发生过的类似事件分析,会出现两种情况。一种是被动的简化或忽略,由于赶工期、工作环境差、短期无力改变、材料供货不能满足设计要求等等原因,已经与业主、设计、监理进行过协商,同意简化或忽略而暂时未办理变更手续,这种情况下,监理质量控制经过风险分析,确认不会因简化或忽略工序影响设计功能,主体结构的安全使用情况下,加强旁站,指导施工,力求督促工程质量达到目标要求。当无意简化或忽略工序会对功能、主体结构安全留下重大质量隐患情况下,无论如何不能同意进行下道工序。也不排除有故意、主观行为不规范,带有贯性的工序被忽略或简化现象,虽然也有赶工期的理由,这种工序简化忽略最有危险性,这就要花大力气,从施工单位信誉、质量保证体系的质量控制最初监理工作开始作起,如若整改不彻底,就会形成质量隐患。

5、建议

(1)政府相关部门应尊重合同法,巡视工程项目首先搞清楚施工合同对工期的约定,不仅要考虑施工对城市的干扰,还要考虑法律的严肃性,不要以权代法;

(2)业主在施工招标前完成征地拆迁、施工报建、施工许可证等相关国家规定的建设程序;

(3)监理单位独立自主,对来自于违反合同约定的施工工期,站在公平公正立场维护国家强制性标准和施工合同的严肃性;

(4)承包商应严格执行强制性标准,在工程质量与工期发生冲突时自觉抵制赶工期。因赶工期造成的质量修复、保修敢于索赔,在施工合同约定范围主动维权;

(5)提高设计标准,改善工序多技术间歇长、技术指标要求高的设计方案。

篇5：道路管网监理工作总结

监

理

工

作

总

结

监理咨询有限公司

x年x月

监理工作总结

一、工程概况

1、项目名称：道路及管网二期分项工程

2、建设单位 ：

3、设计单位：

4、监理单位;

5、施工单位：

6、建设地点：、合同工期：

8.总投资：人民币（大写）

9.本工程主要包括道路工程、排水工程、路灯工程。

10.设计使用年限：年

二、监理工作情况：

我们公司在接受业主委托监理业务后，立即根据合同及有关规范、规定，成立总监负责制的现场监理机构。组织编制了本工程的监理规划以及相关的“监理细则”对工程的质量进行监督并协助业主对工程进度和造价进行控制。

第一、我们积极抓好事前控制。包括审查设计图纸，审批施工组织方案和专项技术方案，审查施工单位的资质和技术装备，核查进场原材料和设备的合格情况等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，为工程施工正常开展奠定基础。

第二、我们重点做好事中控制工作，严格把好隐蔽工程验收关。确保隐蔽验收合格后方可进行下道工序施工。对隐蔽工程以及下道工序施工后，难检查的重点部位，我们还按排人员进行认真的跟踪旁站监理，巡视平行检查等有效的措施，确保施工质量符合设计和相关规范要求。

第三、我们也注重事后控制工作。加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发现问题及时处理。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。我们还定期召开监理例会，总结经验，改进不足，以求不断地提高施工管理水平和工程质量。

第四、施工中的质量控制

（一）.材料质量控制

凡用于本工程中的材料都有生产厂家，生产许可证，出厂日期，产品合格证及产品质量检验报告。材料使用前均由现场监理人员，根据施工单位提供的材料使用报审表，对进场的材料进行复查，主要核对材料的生产厂家，生产许可证，出厂日期，产品合格证及产品质量检验报告、品种、规格是否与材料报审表相符合。在此基础上，对材料进行随机抽样送检，经法定检测单位检测合格后同意使用，检测不合格的材料不得使用，并要求施工单位将不合格的材料退出施工现场。

(二).材料检测情况如下

2、水泥：按200T一个检验批，送检1次，检测结果质量合格。

4、砂石:砂按400立方米或600t为一个检验批，不足400立方米或600t仍为一个检验批。现场随机取样一次，检测结果质量合格。

4、混凝土：（1）商品沥青混凝土：商品沥青混凝土主要用4米和6米宽的路面工程，有出厂质量证明报告和相关材料检测报告。（2）自拌混凝土：自拌混凝土主要用管网包封，其强度等级未C20，随机取样送检，28天试验强度报告满足设计要求。

6.砂浆：按每250m3取样一次，现场随机取样送检1次，试块强度检测报告满足设计要求。

五、施工过程中工序质量控制

1.基层土夯实，连砂石层厚度，水稳层密实度、厚度等进行逐项对象检查，并由有资质的法定单位检测，检测报告合格，满足设计和规范要求。当发现问题要求施工单位进行整改，整改合格后同意进入下道工序施工。

2．砼浇筑过程中质量控制

在砼浇筑过程中监理人员，对砼浇筑过程进行全过程、全方位跟踪旁站监理，对重点部位和关键工序进行重点监控，并作了旁站记录。因此，整过砼工程质量符合设计和规范要求，没有发生质量事故。

六、管网、路灯工程

本工程管网、路灯工程所有材料均符合设计和规范要求，工程质量验收合格。

七、软件资料

本工程软件资料基本齐全。

八、单位工程质量评估等级

经过我们的努力同时在上级主管部门、业主、设计单位和施工单位的大力支持和配合下，圆满地完成监理合同约定的监理业务。

本工程无违反强制性条文相关规定。根据现场检查情况，工程内容已全部完成。预验收时提出问题施工单位也已基本整改完毕，所以我们认为该项目已基本具备竣工验收条件，同意竣工验收。同时依据质保资料核查情况、观感情况，实测情况和分部工程评定情况等，我们监理公司对该项目质量等级评定意见为“合格”。

监理咨询有限公司

篇6：道路工程监理工作总结

监 理 总 结

重庆三环建设监理咨询有限公司

2017年12月28日

一、监理工作概况

葛兰工业组团三期道路管网工程位于长寿区葛兰镇，道路总长1801.852米（其中康国路长954.036米，道路设计等级为城市主干路，设计行车速度为40km/小时。路幅宽度为26米:键东二路长260.608米，道路设计等级为城市支路，设计行车速度为30km/小时，路幅宽度为12米。建东一路长407.151米，道路设计等级为城市支路，设计行车速度为30km/小时，路幅宽度为12米：五号路长180.057米，道路设计等级为城市支路，设计行车速度为30km/小时，路幅宽度为12米。

本工程包括道路工程、挡墙工程、雨污水管网工程、给水工程、照明工程等，工程造价为1971 万元。

工程开工时间：2016年10月08日 工程竣工时间：2017年12月28日

二、监理组织机构设置：

我公司根据监理合同结合本工程具体情况，组建了结合实际的具有操作性的监理项目部：总监理工程师1人（谭贤光），专业理工程师3人(腾云飞、杨伟才、谭宇航）；项目监理部人员于2017年6月28日进驻现场，2017年12月30日退场，全面完成监理合同约定的监理工作内容。

三、监理工作情况：

3.1抓好事前控制，严把开工关

3.1.1监理人员进场后，熟悉现场及图纸，依据监理合同、施工合同、相关规范标准、法律法规等编制了监理规划及实施细则；明确监理工 作内容、行为主体，验收标准及工作要求。

3.1.2审查了施工单位的资质、施工项目机构人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。审查了施工单位的质量管理体系、安全管理体系； 3.1.3审批施工单位报送的施工组织设计，确定工程测量放线方案； 3.1.4审查施工单位入场设备的机械性能及施工用电； 3.2做好事中控制，严把工程质量关

3.2.1监理组总监经常性地巡视工地，对工程质量和各级监理工程师行使职能、履行职责的情况进行监督检查，及时纠正质量问题。3.2.2监理组专业监理工程师就合同范围，对本专业通过经常的工地巡视，抓住工程的实施重点、工程质量通病及工程施工存在的不足等方面。

3.2.3现场监理加强对重点工程、工程的重要部位施工过程实行全过程、全方位的监理，加强旁站，发现问题及时制止与纠正，努力做到有效监理。

3.2.4加大监理抽检力度，加强监理平行试验和检测，确保工程质量。施工合同进入施工阶段以来，监理部严格按照抽检频率对路基、基层、面层的压实度、厚度、7天无侧限抗压强度、弯沉、混凝土压实度、平整度、宽度、渗水试验等及交通工程的相关指标进行了抽检。3.3加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

3.3.1本工程在施工全过程中无质量事故发生，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现问题后通知施工单位进行整改。3.3.2及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监理资料。在工程实施过程中组织监理例会共计16次。定期编写监理月报共计11 期，安全检查记录15份。针对承包人在工程施工过程中有关质量、进度、安全、环保以及合同管理等方面出现的问题，监理工程师都及时地下发了《工程监理通知单》。要求承包人得到通知后，及时对照问题进行了整改，监理工程师再次进行检查确认，有力地促进了工程质量、进度、安全、环保等各项工作协调开展。3.4工程进度控制：

3.4.1督促各施工单位进场后按工地实际情况上报总体施工组织方案和计划安排，并按总计划进行分解，分别报送季度、月度计划。3.4.2当出现工程进度不能按计划完成的苗头时，及时组织施工单位分析原因，共商对策，提出改进措施。

3.4.3积极协调各合同段之间工作面的交接，合理安排各分项工程施工时间，减少交叉干扰，遇到变更问题及时与业主一道现场解决，确保工程进度。

3.4.4协调各方力量，解决好路面工程、交通工程原材料的保障。3.5投资控制：

3.5.1本着“确保质量、优化设计、节约投资、缩短工期”的原则进行变更审核，变更数量的确定做到“准确及时、公正科学、实事求是”。3.5.2在变更方案确定时，坚持“业主代表、监理、设计、施工”四方会审的制度，使工程变更有利于保证工程质量和工程进度要求，并尽量做到经济。3.5.3本着“质量合格、方法正确、数据真实、数量准确”的原则进行工程现场收方计量。隐蔽工程在覆盖之前，必须由监理组经两人以上检查验收。

3.6安全生产及文明施工：

在监理过程中，我监理部始终把安全监理作为工作重点，将“安全第一，预防为主，综合治理”贯穿于监理工作的全过程。编制了切实可行的《安全监理工作实施细则》做到有章可循。结合工程实际情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。工程施工过程中未发生大小安全事故。

四、监理评定结论：

在葛兰工业组团三期道路管网工程的建设过程中，各参建单位密切配合，精心管理、精心设计、精心组织施工，圆满地完成了建设任务。严格按照设计及建设单位要求，保质、安全完成，施工质量满足设计和规范要求，工程质量控制资料完整，经参建各方验收，同意交工验收。

在参与葛兰工业组团三期道路管网工程的过程，也是我们监理单位学习和成长的过程。在建设葛兰工业组团三期道路管网工程的过程中，我们从项目业主、施工单位、设计单位身上都学到了很多宝贵的经验，将对我们今后更好地开展监理工作提供有益的帮助，在此表示深深的谢意。

重庆三环建设监理咨询有限公司项目监理部

年12月28日