坚定信心奋力冲刺（通用6篇）
篇1：坚定信心奋力冲刺
坚定信心 奋力开拓
为实现黄家营转型跨越发展而奋斗
——2011年5月10日在新城镇第十三次党代会上
新城镇党委书记 庞卫民
各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产党新城镇第十三届委员会向大会作报告，请予审议。
中国共产党新城镇第十三次代表大会，是按照县委的统一部署召开的一次会议，也是在中国共产党成立九十周年、‚十二五‛规划开局之年召开的一次十分重要的会议。这次大会是一次换届的大会，是全镇人民政治生活中的一件大事，事关全镇‚十二五‛规划的顺利实施，事关全镇经济和社会实现转型跨越发展的全局。
一、过去五年工作回顾
五年来，我们在县委的正确领导下，开拓进取，励精图治，开创了新城经济社会发展的新局面，比较圆满地完成了各项工作任务，可以说，过去的五年是我镇发展较快的五年。
1、党建工作蓬勃开展
我们狠抓党委自身建设，全面落实党风廉政建设责任制，认真做好信访工作，干部队伍管理日趋规范，领导班子整体素质显著提升。几年来，按照县委总体部署，在全镇开展了扎实有效的 ‚八荣八耻‛、‚解放思想大讨论‛、‚学习实践科学发展观 ‛、‚创先争优‛等活动。特别是结合新城实际，开展了‚万人问卷大调查、百名干部大调研、百件实事大行动、十个问题大讨论‛和‚千名党员争先锋，百名干部作表率、二十个支部创先进‛的主题实践活动，广大党员干部的综合素质显著提升，党支部的凝聚力和战斗力显著增强。在发展党员中，注重文化素质和年龄结构，一批朝气蓬勃的青年被吸纳进党组织，全镇发展新党员128人。积极推进民主法制建设，人大工作不断探索实践，组织代表视察评议、述职等活动，受到上级肯定，社会反响良好。党管武装进一步增强，征兵工作数量和质量位居全县先进行列。共青团和妇女工作均开展了丰富多彩的活动。
2、综合治理扎实有效
新城镇地处县城，邻近矿区，情况复杂，矛盾突出。几年来，我们始终把保持新城稳定作为工作的重中之重，常抓不懈。一方面通过协调工农矛盾、城乡矛盾、土地矛盾，保障了县镇重点工程的顺利实施，另一方面，加大矛盾排查和信访工作力度，认真接待群众来访，及时处理各种问题，把矛盾纠纷化解在基层，问题消灭在萌芽状态，基本做到了小事不出村，大事不出镇，全镇没有发生一起群体越级上访事件，社会风气明显好转，我镇多次被市、县授予‚综合治理先进单位‛。
3、新农村建设稳步推进
在新农村建设中，示范村安窝村兴建了文化休闲中心，投资10万余元的气调库建设全面完工。上王村投资40万元建起了2个文化大院，投资2万元架灯36盏，栽植塔柏300棵，实施了亮化绿化；清源村投资20余万元的文化活动中心投入使用。上官村投资7万余元全部实现了绿化，投资5万余元建垃圾池51个，实现了净化，投资10万余元铺肩石12000米，实施了美化，5个居民组建起了彩门，全村新建沼气池50个。下寺村村级组织活动场所建设全面完工，左家湾村投资16万元的文化广场投入使用，安窝村文化活动中心正在施工建设中。
4、重点工程顺利实施
围绕城市建设，几年来，我们新城镇在配合新城南大街、电力路二期工程、东环路、舜乡公园二期工程、青年路、永安巷、县滨河东大道南延工程、舜王大街南延、廉租房征地、县五家单位建设、高速路建设、森林公园建设、古堆至上官段北城路改造、一级路互通工程、县移民初中建设、中条大街旧村改造工程、县医院县气象局建设征地，县政府安居工程、农业大楼、滨河西路、市场建设等重点工程以及公司架坝架管、有色公司停工复产、冶炼厂改造扩建中，组织专人积极协调矛盾，创造了较好的外部环境，有效保障了各项工程的顺利实施。
5、基础设施建设成绩斐然
我们结合新城实际，在全县率先提出实施‚户户通‛，完成巷道硬化82.635公里，实现了15个行政村，村通率达100%，86个居民组，组通率达100%，4152户，户通率达97的目标。完成赵家岭、安窝村、古堆至瓦舍、清源至清南等道路硬化工程。全镇15个村普遍配齐了护路员，专人负责，坚持养护，形成了公路养护网络，建立了长效机制。
6、抗洪救灾扎实有效
2007年7月29日，我们新城镇遭受了历史上罕见的特大洪灾。面对灾情，我们机关干部全部下乡，奔赴全镇15个村86个居民组，对危房、危窑、电力、通讯、水利设施、道路、桥梁、农作物全面排查，转移群众财产，动员群众撤离危险区域，慰问受灾群众，组织开展减灾，把灾害损失减少到了最低程度，最大限度地保障了广大人民群众的生命和财产安全。
7、招商引资成效明显
几年来，围绕县委、县政府的工作思路，我们新城镇加大招商引资力度，积极协调外部环境，吸引了陶粒砂厂、泉鑫蚕丝绸公司、民生辣子酱食品公司、康源蜂业公司、永鑫矿业公司、众一矿业公司、众德机械机电设备公司等一大批投资规模较大的劳动密集型企业入驻新城。通过招商引资，为我镇农村剩余劳动力就业提供了平台，促进了镇域经济发展。
8、人居环境逐步改善
五年来，我们积极争取上级扶持，一是扎实开展了移民扶贫工作。西峰山村旧村改造、闫家池村民组、瓦舍村、安头村、左家湾村后圪塔村民组、古堆村磨凹村民组、清源村安子岭村民组移民搬迁等工程全面完成；二是投入240 万元解决了31个村民组9310口人的饮水安全问题。
9、林改工作圆满完成
我们新城镇认真落实省、市、县《关于推进集体林权制度改革的意见》有关精神，我们成立了工作组，制定了切实可行的实施方案，坚持‚先易后难、分步实施、重点突破、有序推进‛的原则，组织专人，认真细致、扎扎实实地开展林权制度改革工作。经过全镇上下共同努力，全镇11个林改村圆满完成林改任务。
10、教育卫生成绩显著
我们在教育工作中，围绕改善办学条件，加大硬件投入，优化育人环境，刘张村投资230万元、东峰山村投资140万元建设了高标准的教学楼，实现了‚一村一校‛，彻底结束了全镇学校的危房历史。配合县科教局，投入资金5000余元，完成了控防雷场和室内辅助设施，实现了中小学的远程教育。投资15万元修建新城初中操场。同时狠抓教师队伍建设，组织教师培训，强化教师素质，提高教育质量，连年来小五统考、中考成绩名列全县前茅，在县政府教育工作综合考评中我镇多次荣获‚重教兴学先进单位‛。在卫生工作中，认真落实农村合作医疗政策，加大投入力度，几年来全镇共投入1388260元，参合人数达68628人，参合率达98%，有效解决了群众‚就医难‛问题。
11、计生工作有效推进
我们加大工作力度，坚持依法行政，在宣传发动、阵地建设、长效节育、社会抚养费征收等方面狠抓落实，严格实行责任制，全镇计划生育政策知晓率达90%以上，计划生育率85%，计划外二孩生育率27.67%，长效节育措施落实率92.14%，社会抚养费征收率达80%以上；‚三情‛普查率达95%以上，多次接受市、县检查验收，受到上级领导的好评。
12、‚两委‛换届选举顺利完成
按照县委县政府要求，结合新城实际，我们出台下发了《村级组织换届选举实施方案》、《换届选举工作纪律》《换届选举注意事项》、《村委换届财务、公章管理办法》等文件，自始至终我们按步骤、分阶段，严格按照程序依法进行。经过大家努力，全镇15个村的‚两委‛换届顺利完成。
13、社区工作有条不紊
围绕创建‚和谐文明社区‛，开展了卫生环境大整治，组织了丰富多彩的文化活动。在五个城区成立了社区医疗卫生服务站，免费为居民接种疫苗，义务上门就诊服务。配合县政府对常住人口和流动临时人口进行登记，配合县计生局开展了流动人口计划生育验证工作。组织专人对生活困难家庭进行摸底、调查、填表、审核，严格标准，照章办事，认真做好低保发放和大病医疗救助工作，积极为群众排忧解难，帮助下岗职工再就业。经过我们努力，使全镇620余名下岗职工重新走上了工作岗位。
同志们，过去的五年，是镇党委团结带领全镇人民克难攻坚，开拓创新的五年；是发展环境明显改善，城乡面貌变化较快的五年，是全镇人民生活水平显著提高，各项社会事业全面进步的五年。这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是全镇广大党员、干部和群众团结拼搏、苦干实干的结果。借此机会，我代表镇党委对县委、县政府以及社会各界对我们工作的关心和支持表示诚挚地感谢，向全镇奋战在一线的广大党员干部和群众表示衷心的谢意！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，我们的工作还有一定的差距，工作中，仍然存在着许多的缺点和不足，还有许多不尽人意之处，还存在着不容忽视的困难和问题。具体来讲：一是干部群众的思想还不够解放，缺乏驾驭市场的勇气和胆略，缺乏创新意识和进取精神；二是经济发展还不很平衡，农业产业化进程缓慢；三是部分干部村民的科技意识还比较淡薄；四是发展环境还需进一步优化，工作作风有待进一步转变；五是农民增收形势依然严峻，创建和谐新城的任务还十分艰巨。所有这些，我们将在以后的工作中，认真下功夫加以解决。
二、‚十二五‛时期的总体思路和工作目标
各位代表，今年是中国共产党成立九十周年，是‚十二五‛规划的开局之年，做好今后五年的工作意义十分重大。
总体思路是：围绕‚一个目标‛，突出‚二个重点‛，打造‚三大板块‛，拓宽‚三个渠道‛，实现‚四个突破‛，增加农民收入，着力改善民生，扎实推进新农村建设，加快城乡一体化进程，再造一个新新城。
具体来讲，围绕一个目标，就是围绕‚实现城乡一体化‛这个目标。突出二个重点，就是‚突出抓好和谐稳定和民生改善‛。打造三大板块，就是‚发展生态旅游业、建立新兴工业园区、发展商贸流通业‛。拓宽‚三个渠道‛，一是依托靠城靠矿优势，鼓励农民就近创业，增加农民劳务性收入；二是抓好各项惠农政策落实，增加农民转移性收入；三是加大招商引资力度，实施项目带动，促进土地收益。实现‚四个突破‛，就是‚一是在发展‘一村一业’上实现新突破，建成1至3个基地村；二是在镇域工业化上实现新突破，引进一、二个民营企业；三是在农业基础设施建设上实现新突破，启动实施农村新的‚五个全覆盖‛工程；四是在生态环境建设上实现新突破，实施完善新农村治理村、推进村的绿化工程。
围绕上述思路，今后在全面做好各项工作的同时，重点实施八大战略：
（一）产业发展战略
在今后五年，我们要依托资源优势，一是在刘张、古堆、左家湾、瓦舍一线，利用山水自然优势，建设绿色走廊，发展生态观光旅游业；二是在西峰山、下寺、清源等村，重点发展工业，建立新兴工业园区；三是在东峰山、上王、坡底等村，以市场开发为重点，集中发展商贸流通业，解决失地农民的增收问题。各村要因地制宜，加快发展，宜商则商，宜菜则菜，宜林则林，宜果则果，宜桑则桑，宜蜂则蜂，初步形成‚一村一业‛、‚一组一品‛的发展格局，实现农业生产新突破。
（二）基础设施建设战略
我镇基础设施建设快速发展，广大干部群众有目共睹，但受自然条件制约，基础设施建设方面仍有不尽人意之处。今年重点实施瓦舍至古堆、清源至清南村道路绿化工程。同时要加大力度，加强村组道路养护，完善道路绿化，大力推广沼气，在亳清河流域建设2--5个田、水、林、电、路相匹配的农业小区。同时要积极争取上级扶持，加大旧村改造力度，尤其是以刘张、上王、坡底等村为主，要先行一步。
(三)优化发展环境战略
近年来,随着县城建设和经济的繁荣,许多有识之士纷纷来到我县投资办企业。新城镇地处县城,做好协调工作，创优发展环境，是我们义不容辞的职责。今后，我们要加大力度，精心组织，积极协调，创造外部环境；同时要严厉打击肆意刁难，强卖强买等干扰重点工程的行为，加大招商引资力度，营造良好的发展氛围，有效保障重点工程顺利实施。与此同时，借助城市良好的发展机遇，把我们城中村的农民从土地上彻底解放出来，走务工经商的路子，靠工资性收入和创业收入来增加农民收入。
（四）民生改善战略
今后，我们要加大改善民生的力度，一是实施市场综合开发，完成刘张村人民东路市场二期工程建设、东峰山村小吃城建设；二是改善边远村组村民生存生活环境，完成瓦舍、左家湾、古堆、清源等村组的扶贫移民搬迁任务；三是实施7村12组2600余口人的饮水安全工程，全面完成15个村的饮水安全任务；四是解决好失地农民的养老保险问题；五是全面组织实施新型农村合作医疗和新型农村养老保险工作，增加村民收入，提高村民生活质量。
（五）民主建设战略
按照县委、县政府安排要求，结合新城实际，全面推行‚四议两公开‛工作法。一是成立机构明确责任；二是强化宣传营造氛围；三是树立样板作好示范；四是强化督查抓好落实。通过推行‚四议两公开‛工作法，建章立制，不断增强村级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实解决群众关心的热点难点问题，有效化解矛盾，进一步密切党群干群关系，推动全镇和谐稳定。
（六）新农村建设战略
今年，我们将进一步加大力度，推进社会主义新农村建设。以安窝、刘张、上官、清源、上王等村、示范带动关家、西峰山等村的新农村建设，着眼长远，科学规划，加快实施‚四化四改和五个一工程‛，要在产业发展上做文章，民主管理上下功夫，培养文明乡风，从而推进全镇新农村建设进程。
（七）科教兴镇战略
教育工作要全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育。几年来，我们在教育工作中主要抓了硬件投入，有效地改善了办学条件。今后要在软件建设上有新突破，加强教师队伍建设，提高教师的师德和业务水平，努力提高教育质量。卫生工作要继续改善镇村卫生条件，以新农村建设为契机，抓好环境卫生整治，建立健全医疗卫生网络，完善新型农村合作医疗体系，切实解决村民‚就医难‛问题，建立覆盖全民的健康档案，不断提高广大人民群众的健康水平。同时要加强农业科技知识培训，增强农民科技意识，从而提高失地农民二次就业或创业的能力，成为不依赖土地求生存的新型农民，努力在全镇形成学科学、用科学的浓厚氛围。
（八）文明社区创建战略
我们要围绕创建文明社区，不断探索新形势下社区工作的新途径、新方法，在配合县职能部门工作的同时，立足实际，创造性地开展工作，心系居民，服务居民，努力使社区面貌有新变化，工作有新起色，推进全镇经济社会跨越发展。
三、工作措施
1、加强学习，增强服务本领。面对新形势，我们必须自觉地把学习作为立身做人、提高素质、领导发展的有效途径。我们要加强自身学习，学习科学发展观、党在农村的惠农政策、市场经济知识、法律法规等，切实提高自身素质，增强服务本领，为新城经济社会发展竭尽全力。
2、狠抓落实，强化作风建设。新的工作任务迫切要求我们必须转变工作作风，抓好工作落实。我们一是要深入实际，联系群众，为群众多办事，办实事，办好事；二是要明确责任，分解任务，落实到人，做到有检查、有考核、奖罚分明；三是要形成合力，充分调动各方面的积极性，在全镇形成履职尽责、真抓实干的良好氛围。
3、依法行政，创建和谐新城。我们要坚持依法行政，依法办事，规范工作行为，开展社会治安整治和矛盾纠纷排查调处活动，开展安全生产整治。推进基层民主政治建设，推行村财镇管、组财村管制度，实施‚四议两公开‛工作法和阳光农廉，增加政府工作的透明度，建立公开、公平、公正的监督环境，维护新城社会稳定。
4、廉洁从政，树立良好形象。党员干部的形象对党和政府有直接的影响。党员干部的形象好，党和政府的威信就高、凝聚力就强；反之，党员干部的形象差，党和政府的威信就低，凝聚力就差。我们要始终牢记手中的权力是人民赋予的，自觉摆脱名缰利锁的束缚，淡泊名利，清正廉洁，在其位、谋其事、履其职、尽其责，心系群众、为民解忧、踏实办事，真正当群众的知心人、贴心人，树立政府良好形象。
各位代表，同志们，明天的蓝图已经绘就，进军的号角已经吹响。全面建设社会主义新农村，实现新城转型跨越发展，创建一个文明、富裕、和谐的新新城，是我们正在面临的历史使命。完成使命，必须紧紧依靠全镇党员干部和广大群众的共同努力。让我们在县委、县政府的正确领导下，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，更加务实的作风，团结一致，共克时艰，开拓奋斗，创业奉献，共创我们新城更加美好的未来！谢谢大家！
二〇一一年五月十日
篇2：坚定信心奋力冲刺
——李红斌同志在公司2008工作总结会上的讲话
同志们: 在新春佳节即将来临之际，经公司经理办公会研究决定，召开2008年工作总结表彰大会，会议的主要任务是：认真总结全年工作成绩，表彰先进，分析形势，安排部署2009年的工作。刚才表彰了15名先进个人及3个先进单位，3名先进代表分别在会上作了经验交流，我认为大家讲得很好。在此，我向这些受表彰的先进单位和个人表示最热烈的祝贺,希望他们戒骄戒躁,再接再厉,再创佳绩。下面，我根据经理办公会研究的意见讲三个方面的问题。
一、2008年主要工作回顾
2008年是公司发展史上最不平凡的一年。一年来，在市委、市政府和市建设局的正确领导下，全体员工高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，按照“以人为本，科学管理，打造精品，构建和谐”的经营理念，解放思想，团结拼搏，克难奋进，较好地完成了年初制定的工作目标。
1、主要经济目标完成情况
—— 总公司全年开工商品房5栋4.7万㎡，完成开发产值5160万元，实现利税270万元，了结建行债务转让款140万元；
—— 祥和物业公司完成收入67.4万元，其中：祥和花园收入46.5万元，御景春城收入20.9万元； —— 金屋建筑公司实现建安产值342万元（剔除总公司项目），其中：汉川公园部分水、电、路工程实现产值330万元，地税局宿舍及办公楼维修工程实现产值12万元，收取御景春城、锦绣城、万仁小区工程管理费42.5万元；
—— 铁通营业部全年新增固定电话80部，安装宽带110部，安装天然气60户，年创收6.2万元。
2、工程建设情况
—— 祥和北区御景春城项目建设全部结束，水电、绿化、道路、市政等配套工程全部完成；
—— 祥和锦绣城政府拆迁还建工程全部完工，目前已进入市政配套建设阶段；
—— 万仁小区工程投资2659万元，完成了可行性研究报告、总体详细规划以及一期工程的拆迁、征地、规划、勘探、设计、报建、三通一平、招投标等有关工作,开工商品房5栋；
—— 人民大道、祥和支路、霍城大道、环山路等市政绿化工程以及祥和中学的门楼、食堂等扩建工程全部完成，祥和中学科技楼正在建设之中。
回顾和总结2008年的工作，主要呈现以下三大特点：
1、以抓项目建设为重点，不断增强企业发展后劲
工程项目是公司赖以生存的基础。今年，受全球金融风暴的影响，全市房地产市场严重萎缩，公司不等、不靠，变被动为主动，积极调 2 整思路，抢抓项目建设。一是千方百计抓好万仁小区工程建设。万仁小区是在祥和花园之后的又一个高品味、高规格的综合性小区，也是公司今后一段时间的工作重点，今年计划完成一期工程建设。由于该区地段特殊，涉及拆迁、移坟等较多复杂敏感问题，在一段时间内阻碍了工程的进程。为了确保一期工程的顺利启动，我们充分利用各种社会资源，紧紧依靠仙女山街道办事处、城北派出所和村级组织，克服各种困难，积极细致地做工作。截止目前，已完成万仁小区232户拆迁房的勘测，完成了一期工程的规划、设计、报建、招投标手续和三通一平等工作，拆迁房屋27户，拆坟40余座，开工商品房5栋，开发面积4.7万㎡。二是灵活多样地推行工程建设承包方式。今年，公司根据企业实际，采取工程买断制和双包制的建设方式，有效化解了资金紧缺的矛盾，抵御了市场风险。三是不折不扣地完成市政府工程的建设任务。今年来，公司先后投入4380万元，用于市政府的市政、绿化、道路、教育等基础设施项目建设。除仙女环山路和祥和中学分别完成工程量的50%和70%外，其它项目全部完成。企业的发展离不开市委、市政府的支持。通过这些项目的建设，为争取市政府支持营造了良好的外部环境。年初，公司以3590万元竞拍的文化桥头一宗地，市政府及时为公司降低门槛，调整容积率，使公司迅速将该宗地变现。除此以外，市政府还批准将七里50亩拆迁还建工程作为我司明年的开发项目。原北桥中学20亩土地也由市政府调剂划拨我司，过户手续正在办理之中。这些项目的落实，为企业的发展增强了后劲。
2、以抓企业管理为核心，全面提升企业形象
管理是企业发展永恒的主题。今年，我们按照“以人为本、科学管理”的总体思路，在强化企业管理方面着力抓了以下几方面工作：一是机关建设有条不紊。今年，我们以《总公司规章制度》为依据，着重在考勤、学习、招待等方面做文章，切实做到有令必行，有行必果，管理人性化，实现出勤率达95%以上，参学率达90%，招待费与去年同比下降8%。对内设科室和二级单位实行工作目标管理，做到人有岗、岗有责、责联利。二是工程管理力度加大。工程质量是我们企业的生命线，必须时刻做到警钟长鸣，常抓不懈。在工程质量管理方面，我们严格落实工程质量安全责任追究制和项目建设审批制，对每个项目和环节都严格做到人员到位、程序到位、监督到位、实行阳光操作。截止目前，公司的工程合格率达100%，安全事故率为零。三是物业管理卓有成效。物业工作是一项细、杂、难的工作，也是一个有着市场潜力的工作。今年来，按照“管理规范化、条例制度化、服务专业化、安全智能化、小区产业化、公司民营化”的要求，立足于在管理、服务、收费上下功夫，通过采取环卫承包、保安培训、便民服务等形式，努力提高工作质量。为了营造更好的物业管理环境，公司先后投入46万元，改善了服务大厅、小区监控智能设备以及公共设施，使小区发案率与去年同比明显降低，并受到了业主的一致好评。目前，物业费的调增工作正在扎实推进，可望在近期落实。四是人才引进效果明显。今年来，公司本着“尊重人、关心人、培养人、成就人”的宗旨，打 4 破传统的用人观念，强化人才意识，先后引进一批工程、物业等方面的专业人才，对加强工程管理，提高物业水平起到积极作用。通过建立科学管理的运行机制，使企业形象得到很大改善。
3、以抓企业文化为目标，努力营造良好的工作氛围
企业文化是企业发展的客观需要。今年来，我们着力抓好几方面工作：一是注重思想作风建设。公司以建设局系统开展思想作风整训和政风行风评议活动为契机，在公司上下开展思想作风大讨论，要求广大员工给领导班子提意见，给企业发展提建议，进一步发挥员工参政议政能力，使全体员工在思想认识、工作作风和精神风貌上有了很大改观。二是注重员工素质教育。今年来，为了提高员工素质，我们利用每周六组织职工收看专家讲座，邀请党校老师针对性授课，安排4人参加中央党校远程教育学习，2人参加物业管理师资格考试培训，为5名技术人员办理了二级建造师注册登记手续，为117人办理了助工及工程师职称，使干部职工的素质得到明显提高。三是注重发挥小区平台作用。今年来，根据祥和小区的特点，我们积极争创孝感市廉政文化示范社区，积极开展廉政文化进社区、节能环保进家庭进社区和争创安全文明小区等活动。由于工作出色，受到省、地、市级领导的高度赞誉。四是注重关心职工，积极开展献爱心、送温暖活动。5月份，公司向四川灾区捐款31500.3元，重阳节组织老同志外出进行了参观学习，中秋、春节等传统节日，通过工青妇群团组织慰问了公司贫困职工家庭。除此以外，我们还狠抓了计划生育、综合治理、文 5 明单位创建活动。通过卓有成效的工作，公司先后被省工商局、省信用促进会、孝感市政府、汉川市劳动局授予“守合同重信用单位”、“文明单位”以及“劳动保障和谐单位”等荣誉称号。
总结回顾一年来的工作，确实有可圈可点之处。这些成绩的取得，离不开市委、市政府和建设局领导的关心和重视，离不开社会各界的支持与帮助，离不开公司全体干部职工的共同努力。在此, 我谨代表公司党总支向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
事物的发展都是一分为二的，在充分肯定成绩的同时，也应该清醒地看到我们面对的严峻形势和存在的问题：一是受全球金融危机的影响，我市房地产市场严重萎缩，对我们房地产开发企业是个严峻的挑战，是逆境而上，还是裹足不前，也就是说，进有一线生机，静就是准备歇业，这是我们必将面对的一个新课题。二是少数干部职工事业心、责任感不强。我们每个员工要认认真真地对照年初责任状或岗位职责看一看，那些工作是自身努力不够没完成的，或许说是没完成好的，哪些工作是客观原因不能完成的。俗话说：“九牛爬坡人人出力”，每个员工是企业的一份子，企业兴衰事关我们每个员工的切身利益。对此，我们要进行认真的反思，在今后的工作及时加以解决。我们要象爱护自己的眼睛一样爱护自己的企业，要象对待自己的家一样精心呵护自己的企业。
二、2009年工作思路
2009年公司的指导思想和奋斗目标是：在市委、市政府和市建设 6 局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大会议精神，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕“打造精品住宅，构建和谐汉川”的总体思路，狠抓项目建设、资金回笼、物业管理等工作，确保企业持续、快速、稳步向前发展。经济目标是：总公司全年力争完成开发面积8万㎡，实现开发产值9600万元，创利税600万元；祥和物业公司力争实现收入90万元；金屋建筑公司力争实现建安产值300万元（剔除总公司项目），创利40万元；铁通营业部力争发展业务过1000户，发展天然气150户，创收6万元；服务中心创收3万元。要完成上述工作目标，必须抓好以下几项主要工作：
1、确保四月份前万仁小区一期工程12栋房屋全面启动。
2、五月份前完成人民大道沿线的拆迁任务。
3、清仓查库，盘活资产，进一步加大收欠力度，确保公司发展的资金来源。
4、积极争取新的建设项目，重点落实七里拆迁还建项目，实现公司可持续发展目标。
5、加强企业财务管理，严格财务一支笔，牢固树立过紧日子的思想。
6、加强工程质量安全管理，搞好工程成本核算，积极探索工程建设的新路子、新方法，努力营造良好的施工环境。
7、物业管理公司要在管理、服务、收费上做文章，注重提高企业 7 形象，挖掘市场潜力。
8、金屋建筑公司在六月份前完成建筑资质升级工作。
9、加强房屋销售管理，发挥服务中心的平台作用，进一步拓宽创收渠道。
10、抓好公司机关作风建设、党风廉政建设和企业文化建设，努力构建和谐的工作氛围。
三、统一思想，坚定信心，克难奋进，努力形成开发事业的强大合力
2009年是公司稳步发展的重要一年，我们将面对全球金融危机影响、房地产市场严重萎缩的严峻考验。机遇与挑战并存，信心与压力同在。要完成好全年的工作任务，我们务必要保持清醒的头脑，务必要保持高昂的斗志，务必要保持扎实的作风。
1、要认清形势，坚定信心
2009年是房地产市场经受考验的关键时期，市场疲软，银根紧缩，不排除部分企业会淘汰出局。而我们企业通过这几年的努力和发展，已奠定了一定的基础。一是有积累，仅门店就有100多档。二是无外债，部分工程欠款和职工集资款仅我们现有的应收款就足以支付。三是项目建设的规模大，仅万仁小区30万㎡的开发量就需要3-5年的时间完成。万仁小区建成后，市场潜力和经济效益都不可估量。过去我们是挖空心思愁项目，找项目，现在是研究如何做项目，怎么做好项目。四是有市委、市政府和建设局领导的鼎力支持和广大员工的共同 8 努力，我们有绝对抗风险能力。目前公司虽说有些矛盾，有些问题，但是发展中的问题，是阶段性的矛盾，从总体上讲，公司还是盈利性企业，资产大于债务，困难是暂时的，信心态度决定一切，公司上下必须增强信心，共渡难关。
2、要自我加压，自我创新
要全面落实2009年的工作，困难多，压力大，但也面临着很多机遇和有利条件。各单位主要负责人要亲自挂帅，迅速行动，针对各单位的工作任务及时拿出工作方案，迅速把任务落实到人，责任落实到人。时间就是金钱，我们不要犹豫，不要徘徊，不要怕麻烦，不要耍滑头。失败的人找理由，成功的人找方法。我们要把心态调整好，要把压力变动力，动力变效益，要创造性地发挥自己的聪明才智，积极主动地寻找解决问题的办法和方法，努力开创工作新局面。
3、要齐心协力，顾全大局
俗话说：人心齐，泰山移。团结就是力量，团结就是生产力，团结就是战胜一切困难的法宝。公司上下要紧紧扭成一股绳，扎扎实实完成好本职工作。人非圣贤，孰能无过。人与人之间交往要有一颗平常心，部门与部门之间要相互配合，相互支持，不要为一已私利闹纠纷，不要因一点工作误解闹摩擦。我们要珍惜现在这个良好的局面，要把有限的时间用到无限的工作中去。目前，我们企业还将面对一些困难，客观条件不允许我们有过多的私心杂念，我们只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，这才是我们最明智的抉择。
4、要加强学习，增强本领
房地产业是项系统工程，涉及到营销、工程、财务、物业等方方面面，也是个技术含量较高的行业。我们每个员工都是企业的一份子，根据工作需要担任不同的角色。要想当好这个角色，必须要有过硬的本领，必须要有先进思想、先进理论、先进观念作支撑，否则就会说外行话，办糊涂事。常言道：没有办不成的事，只有办不成事的人，讲的就是这个道理。特别是在网络时代的今天，新知识、新理念、新技术的应用和产生层出不穷，更换频率又快，学习更显得尤为重要。如果我们不加强学习，就不能适应时代潮流，就不能胜任自己的本职工作。一个企业的兴衰在很大程度上取决于员工，一个员工的素质提高一小步，整个企业的效益就会提高一大步。
同志们，2009年的工作蓝图已绘就，让我们在市委、市政府和市建设局的正确领导下，同心协力，坚定信心，克难奋进，开拓创新，为圆满完成全年的各项工作任务，为开创开发事业的美好明天而努力奋斗吧！
新春佳节即将来临，我代表公司党总支向同志们致以节日的问候，预祝公司全体干部职工及家属新春愉快，合家欢乐，身体健康，万事如意。
篇3：坚定信心奋力冲刺
一、讲理想、识大局,坚定共产主义理想信念,树立崇高的人生抱负
崇高的理想信念,是共产党人不竭的奋斗动力和精神支柱。全市各级扶贫和移民干部要以时代先锋杨善洲等优秀共产党员为榜样,坚定理想信念,践行党的宗旨,树立崇高的人生抱负,始终坚持以贫困群众和库区移民的利益为重,毫不松懈地把扶贫和移民各项工作抓紧抓好。
二、谋发展、促和谐,真正让贫困群众和库区移民共享改革发展成果
全市扶贫和移民部门要紧密结合未来十年《中国农村扶贫开发纲要》的贯彻实施,坚持“以人为本、执政为民”的理念,积极谋划、思考完善整村推进、搬迁扶贫、产业扶贫、科技扶贫、社会扶贫,打好新一轮扶贫开发攻坚战,真正让广大贫困群众和库区移民共享改革发展成果。
三、破难题、解难事,永远做贫困群众和库区移民的贴心人
全市各级扶贫和移民干部要提高攻坚破难的能力,按照省、市部署,认真组织实施1119个贫困村整村推进、15774人的移民扶贫搬迁、1119名“一村一名”中专生和中高级技工招生培养以及9983人的“雨露计划”培训等民生工程任务,切实抓好地质灾害避灾移民搬迁和非重点县移民搬迁扶贫的启动实施、722名三峡自主外迁移民遗留问题处置工作的落实、库区移民后扶项目的组织实施等工作。
四、干实事、勇创新,不断提高新时期扶贫和移民工作水平
篇4：坚定信心奋力冲刺
7月29日,广西壮族自治区人力资源和社会保障厅召开务虚会,总结上半年工作,深入分析当前形势,进一步明确下半年工作任务。自治区人力资源和社会保障厅党组书记蒋克昌、厅长蒋明红分别在会上发表重要讲话。会议强调,下半年是完成全年任务、实现“十一五”目标的决胜阶段。我们一定要以良好的精神状态,坚定信心,迎难而上,奋力完成今年各项目标任务,努力开创我区人力资源和社会保障事业发展新局面。
蒋克昌书记指出,上半年工作成效显著,主要体现在三方面:一是各项业务工作总体上进展顺利,有的工作还取得了突出的成绩,如劳动、就业、保险、人事制度的改革等,都取得了比较明显的成效。二是在自治区党委、政府的正确领导下,比较成功地处理了公务员考试泄题事件。三是顺利地进行了机构改革。自治区人力资源和社会保障厅机关的机构改革已经顺利完成并正常运行。各市的机构改革也正在按照自治区的统一部署,稳步推进。
蒋克昌书记强调,下半年的任务十分艰巨,特别一些工作业务,时间紧、要求高,如人力资源和社会保障部、自治区党委明确给我们下达的任务,要完成这些任务目标还要做很大的努力。另外,最近中央连续召开一系列重要会议,如人才工作会议、教育工作会议、西部大开发工作会议,都对我们人社系统提出了很多新的要求,很多的具体工作现在正在逐步展开,这些任务也都非常艰巨。而我们在抓好今年工作的同时,还要推进机构改革,这对我们完成工作任务也增加了一些难度。大家一定要鼓足干劲,乘势而上,坚决完成好下半年的工作任务。总体上把握好两个方面:一要突出抓好三项工程,着力维护三个稳定,力争实现三个突破。具体来说,就是要抓好民生工程、人才工程和队伍工程;保持干部队伍的思想稳定,保持整个系统的共同稳定,以及维护社会稳定;在社会就业工作和社会保险工作上、在人才工作和人事制度改革上、在机关自身建设包括整个人社系统的队伍建设上,都要实现新的突破和新的发展。二要在近期工作上,突出“抓重点、抓难点、抓亮点”三个着力点:抓重点,要求我们对于党中央和国务院部署的、自治区党委部署的工作任务,必须下最大努力,集中最大精力,按时保质完成。特别是要把全区开展工作落实年活动作为工作的重中之重,认真抓好推进落实。抓难点,要求我们必须多花精力去探索研究工作难点,争取有新的突破。抓亮点,要求区厅的工作和各市的工作,都要有自己的创新点,体现我们的工作特色。
蒋克昌书记强调,人力资源和社会保障部门的工作摊子大、难度大,虽然上半年取得了一定的成绩,但在队伍建设、管理水平、思想作风等方面,还存在需要改进、提高的地方。当前重点要抓好三项建设:一要突出抓好干部职工队伍作风建设。根据中央和自治区的部署,今年我厅要安排一系列有针对性的教育活动,这些教育活动是非常必要的,如我们现在开展的转变作风,创优争先活动,最核心的问题就是吸取泄题事件的经验教训,改进我们的管理,多出成绩、多出经验。二要抓好组织机构建设。当务之急是抓好推进机构改革。自治区人力资源和社会保障厅机关的机构改革已经完成,下属事业单位也正在推进。各市的进度基本上都处在报批阶段。我们要坚决贯彻自治区党委、政府的有关文件精神,加快推进,全面抓好这项工作,争取保持我们最好的效果。三要抓好各项工作的规范化建设。通过加强各项制度建设,扎实抓好各项基础工作,使我们的工作更加有序,更加扎实,更加有效。
蒋明红厅长指出,最近,自治区党委政府召开了年中工作会议,对上半年全区经济形势进行了全面深入的分析,对做好下半年工作提出了明确要求,我们要认真学习领会。今年上半年,全区各级人力资源社会保障部门坚决贯彻自治区党委政府决策部署,认真落实全区人力资源社会保障工作会议精神,采取有力措施,推动重点工作任务落实,各项工作取得积极进展。就业工作成效显著,社会保障体系建设积极推进,工资收入分配工作有序开展,人事制度改革不断深化,人才工作明显加强,劳动关系工作稳步推进。
蒋明红厅长强调,下半年要重点推进八项工作任务:
第一,确保完成全年就业目标任务。一是狠抓政策落实。要切实落实好已经出台的一系列稳定和扩大就业的政策措施,特别是“五缓四减三补贴”政策,认真研究解决政策落实中存在的突出问题,使政策效应得到进一步发挥。二是狠抓创业带动就业工作。要建立健全促进创业的工作机制,组织认定一批自治区级创业带动就业的创业园区、创业培训基地和创业孵化基地。大力宣传和落实促进创业的税收优惠、小额担保贷款、资金补贴等政策,营造鼓励和引导劳动者创业的良好环境,发挥创业带动就业的倍增效应。三是狠抓高校毕业生就业工作。要在深入调查分析高校毕业生就业状况的基础上,制定更有针对性的扶持政策,切实解决高校毕业生就业工作中存在的突出问题,确保高校毕业生总体就业率比去年有所提高。统筹做好农民工、城镇失业人员、水库移民、被征地农民和边境一线农民就业工作,重点抓好灾区农村劳动力转移就业工作。四是狠抓特别职业培训计划的实施。要加强技能人才培养,进一步整合培训资源,落实培训补助资金,发挥各类培训机构的积极作用,增强培训针对性,提高培训质量和效果。五是狠抓公共就业服务体系和人力资源市场建设。要着力推动街道(乡镇)社区基层公共就业服务平台建设,加强对各类群体的就业服务;加快人才市场和劳动力市场的整合,推动人力资源市场诚信体系和标准化建设。
第二,加快完善社会保障体系。一是做好新农保扩大试点工作。抓紧第二批试点县的报批工作,确保按时启动实施;加大新型农村社会养老保险试点工作指导督查力度,特别是做好经办管理工作,提升管理服务水平。二是组织实施好养老保险关系转移接续办法、医疗保险关系转移接续办法和医疗保险异地就医管理服务等政策措施,稳步推进城镇居民基本医疗保险门诊统筹,落实国家医改方案确定的医保配套政策,确保完成城镇职工基本医疗保险市级统筹的目标任务。三是研究解决辞退代课教师参加养老保险、关闭破产和困难企业退休人员参加医疗保险和“老工伤”等突出的遗留问题。
第三,稳妥推进工资收入分配制度改革。一是推进规范公务员津贴补贴工作,研究提出工资福利政策向长期在基层和艰苦边远地区工作的干部、长期担任县乡党政领导干部倾斜的初步方案,做好公务员津贴补贴与事业单位工作人员绩效工资的平衡工作。二是继续抓好义务教育学校实施绩效工资的后期工作,研究制定公共卫生和基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的具体办法,稳妥有序地推进其他事业单位实施绩效工资工作。三是加强企业工资分配监管,推动建立职工工资正常增长机制,研究提出区直企业负责人收入分配的激励和约束机制,建立有效预防和解决企业工资拖欠问题的长效机制,推动企业工资集体协商和工资支付保障制度建设。完善最低工资调整机制。
第四,积极推进人事制度改革。一是各地要积极参与制定本地区的干部人事制度改革规划,认真落实由人力资源社会保障部门牵头的各项任务,以制度建设和队伍建设为重点,有组织、有计划、稳妥有序地做好贯彻实施工作。二是进一步深化事业单位人事制度改革,积极推进事业单位岗位设置管理实施工作,确保在全部市级以上机关、40%以上的县级机关所属事业单位完成岗位设置工作目标。全面推进事业单位新进人员公开招聘工作,力争实现部里提出的事业单位新进人员招聘比例达到90%的要求。配合有关部门做好公立医院改革试点以及文化、新闻出版系统的改制工作。三是继续推进军转安置方式改革,确保完成年度军转安置任务。认真做好企业军转干部解困维稳工作。
第五,扎实做好公务员管理工作。一是抓好公务员考试录用等工作。会同有关部门研究拟订《广西壮族自治区公务员录用实施办法》,进一步规范公务员招录工作。会同政法等部门,抓好基层政法人员的招录工作,推进公安机关执法勤务机构人民警察职务套改和公务员聘任制试点工作。严格按照参照管理审批标准和程序,认真做好第五批参照公务员法管理单位的审批工作。二是认真抓好公务员表彰考核工作。配合做好全区第二届“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选表彰工作。建立健全符合科学发展观要求与岗位目标责任制相结合,与绩效考评相结合,定性与定量相结合的公务员考核体系。三是加强人事考试机构建设。
第六,统筹推进各类人才队伍建设。一是配合做好第三次全区人才工作会议的筹备工作,继续抓好“1+3”文件的修改完善工作。二是突出抓好专业技术人才和技能人才队伍建设,进一步创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障的体制机制。三是创新引智工作体制机制,组织指导全区做好赴区外开展人才招聘工作。采取更加务实高效的办法,大力引进海外高层次人才和紧缺人才,切实提高出国(境)培训的质量和效益。
第七,努力构建和谐稳定劳动关系。一是以农民工就业、培训、工资支付保障、参加社会保险为重点,发挥农民工联席会议制度的作用,关注新生代农民工的诉求,认真做好农民工的各项工作。二是针对当前劳动关系群体性事件增多等新情况,加强对劳动关系形势的分析研判,积极发挥劳动关系三方协调机制的作用。三是加大集体劳动人事争议案件调解仲裁力度,重点做好涉及劳动报酬争议的处理工作。四是进一步加大劳动监察力度,积极开展企业工资分配突出矛盾的排查工作,预防和纠正违法行动。
第八,认真做好“十二五”规划纲要编制和各项基础工作。一是认真做好人力资源和社会保障事业“十二五”规划的编制工作。各地要紧密结合实际,集中力量抓紧编制本地区人力资源社会保障事业发展“十二五”规划,并与进一步明确各项工作的中长期目标和构建长效机制很好地结合起来。二是进一步加强统计工作。各项重点工作都要建立专项调查制度,建立和完善快速调查机制。三是加快推进信息化建设。抓紧做好金保工程一项评估和二期规划编制工作,推动实施社会保障“一卡通”,促进业务工作与信息化工作的融合。
篇5：坚定信念 奋力拼搏
奋力拼搏
为2012年的各项工作而奋斗
——金工生产部2012年一季度职工大会圆满落幕
为深入贯彻总公司第七届第五次职代会会议精神，认真总结回顾2011年工作管理总体情况，明确2012年工作思路和打算，坚定信心，促进金工生产部更好、更快地发展。3月15日上午，“金工生产部2012年一季度职工大会”在公司教育楼会议厅隆重召开，128名部门员工参加了会议，大家齐聚一堂共谋部门发展大计。会议由金工生产部主任刘世洪、党支部书记屈华主持，公司董事俞建平出席会议并发表重要讲话。
会议首先由金工党支部书记屈华根据公司一季度会议内容和精神对全体职工进行了宣贯，并作出了题为《保质保量谋求新发展 做精做强谱写新篇章》行政工作报告。2011年，金工全体干部职工紧紧围绕部门提出的“主业做精、产业做大、企业做强”的愿景目标，以“天印文化”思想为主线，以贯彻落实科学发展观为动力，团结协作，扎实工作，顺利完成了全年各项工作任务。2011年，金工生产部高度重视“和谐企业，和谐部门”创建工作，加大宣传力度，积极组织员工开展各项主题活动，誓将活动开展成效与部门发展成败紧密挂钩。结合2011年公司提出的“天印文化”企业文化发展战略，在部门的正确引导下，金工车间全体员工积极参加、解放思想、开拓创新、抢抓机遇、真抓实干，在安全生产、项目建设和职工生活等方面取得了令人瞩目的成就，生产管理和节能降耗工作成绩显著，项目建设稳步推进，职工收入大幅提高，文化生活丰富多彩，精神面貌焕然一新，全体员工幸福指数不断提升，和谐部门的良好局面已基本形成，这些成绩的取得，凝聚着全体金工人的心血。
根据公司去年开展的和谐企业创建“五爱”系列活动，南币员工精神和物质文化思想得到了可喜的提升。2012年，公司将继续开展和谐企业创建活动，总结去年活动成果，提出了“铸天印品牌，创和谐南币”的新战略目标。金工生产部将组织全体员工认真学习领悟公司2012年一季度会议精神，以这次大会的工作目标和任务为抓手，充分结合国家十二五新形势下企业发展总体规划纲要，制定“2012部门发展九目标”战略主体思想：一是完善民主管理机制，创建和谐劳动部门；二是强化班组安全建设，夯实群众安全基础；三是加强职工文化建设，推动企业文化发展；四是广泛开展劳动竞赛，围绕公司核心建功立业；五是全面推行“求实”文化，宣贯新的职工行为规范；六是强化现场管理，健全评价考核体系；七是签订安全责任书，安全制度落实到位；八是不断加强自身修养，努力提升企业整体形象。九是强化青工队伍建设，更好的帮助青工为企业的发展贡献自己的力量。金工生产部将认真贯彻落实第七届第五次职代会精神，深入开展创先争优活动，以更大的决心和勇气全面推进企业又好又快发展。
随后，金工生产部主任刘世洪对去年生产管理工作做出了总结，同时也通报了2012年金工车间机械零件加工生产任务初步计划，再根据一季度实际工作进度，对接下来的生产计划做出了新的调整部署。
他指出：2011年，金工生产车间出色的完成了***J台98机、***台150机、*台W10机``````等机型的生产加工任务。2012年，目前一季度的生产任务是8台J98机，30台150机零件加工，12台W10机、40台150机也刚刚恢复生产，上钞、南钞、沈币公司生产机械抢修工作也正在进行当中。从目前宏观角度来看，形势不容乐观，生产任务压力很大。同时加工中心新厂房刚刚结束机床搬迁工作，北一垮和北二垮未来将进行现场分离改造，种种因素可能会给车间的生产计划进度带来影响。对此，部门将积极应对，朝前谋划，合理安排生产任务周期，随时调节工作进度，动员和协同部门员工努力共渡难关。发扬金工人不推诿、不畏难优良工作作风，在不同的岗位上扎实履行诺言，以饱满的工作热情坚决按时保质保量的完成公司制定的计划生产任务。
刘主任同时对今年开展的现场管理工作要求提出了“产品营销重市场，产品生产重现场”的号召。根据新年工作会议上提出的“2012金工车间实现精益生产，精细管理”两精管理思路，一季度部门在现场管理方面做了很多基础建设工作，使车间脏、乱、差的面貌得到了较大的改善，取得了可喜成绩，这与车间全体职工的共同努力是分不开的。
刘主任从生产现场精细化管理的必要性、重要性，以及工作开展的思路方面提出了四点工作要求：一是立足于本部门产品专业和作业特点，从现场目视、设备管理、定置摆放、员工素养培养等方面入手，改进目标要明确、措施要有效、责任要落实；二是生产现场定置科学、合理，遵循“定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必标示”的原则；三是现场管理要倡导“从我做起，从细节做起”，持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，创造整洁有序的工作环境，培养良好的工作习惯；四是要加强现场检查，重在落实整改，做到有检查、有整改、有记录、有反馈、有考核，使现场管理实现良性循环。
为此，今后要继续把现场管理工作做好、做细，按照7S管理方式，反复抓，保持生产现场“人、机、料、法、环”五大要素的井然有序，保证车间优雅的生产和工作环境，良好的工作秩序和严密的工作纪律，提高了工作效率和产品质量，减少浪费、节约物料成本的基本要求。同时全面推广班组安全生产点检制度，并结合安全看板，有效减少了设备故障、保证安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力，最终使企业形象得到极大的改善和提高。
此次会议后半段，由公司董事余建平为此次职工大会做总结陈述并作重要指示。余董首先转达了公司领导对金工生产部过去一年里所取得的辉煌成就表示肯定和对员工的深切关怀，对金工生产部这次的一季度职工会议内容、效果、质量给予了充分的肯定，对企业文化在金工车间的宣贯工作及其形成的影响力给予了充分的表扬，并从安全、质量、企业文化建设三个方面分析了机务段目前所面临的形势，最后，余董对如何做好2012年的工作提出了六点要求：一是要求金工生产部牢固树立“安全至高无上”的理念，对安全工作坚持齐抓共管，加强部门管理队伍作风建设，将安全生产管理制度落实到位，严抓细管，切实负起责任。二是要求强化部门间、车间内沟通联系工作，科学合理运行加工设备，提高机床的利用率，深入开展节能降耗工作。三是要求继续推进精益化精细化管理工作，认真落实“7S”管理，追求实现岗位自主管理，争做“工作态度踏实、业务技能硬实、品性修养厚实、工作业绩扎实”的金工人。四是要求金工党支部要抓好企业文化建设，关心部门职工生活，切实了解职工情况，帮助解决职工困难，让全体职工能够安心工作。五是要求广大员工要继续发扬南币主人翁精神，热情积极的参加“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为实现企业快速发展作出贡献。六是要求全体员工自觉树立节约意识和环保意识，为建设资源节约型企业、构建环境友好型社会添砖加瓦。
篇6：坚定信心奋力冲刺
常言道, “一分部署, 九分落实”。省委九届八次全会, 作出了推进产业转型升级、实现经济跨越发展的重要战略部署。做好、写实我省建材行业转方式、调结构、上水平这篇文章, 需要的是魄力、考验的是智慧、检验的是作风。这就要求全系统党员干部, 特别是领导干部要坚定信心, 敢于担当, 善于担当, 责无旁贷地肩负起发展的重任, 以敢为人先的气概, 不怕困难勇攀高峰的志气, 不甘落后奋起直追的豪气, 不达目的誓不罢休的韧劲, 齐心协力把中国梦云南篇章建材章节写好写精彩。
1 党员干部务必要在加快发展中体现责任担当
发展是解决我们所有问题的关键, 是全省建材行业科学发展实现新跨越的根本保证。对我们来讲, 立足当前, 千方百计促进行业转型升级、加快发展就是最大的担当。全会报告中明确指出:要坚决淘汰水泥落后产能, 通过淘汰落后产能为其他产业发展腾出空间。目前, 我省水泥产业确实存在局部产能过剩的问题。如果不能有序淘汰落后产能, 先进产能就不能发挥作用, 节能减排、转型升级的目标任务就不可能实现。在这样的情况下, 只有继续坚持好字当头、快字当先, 能快则快、好中求快的指导思想, 坚决执行省政府化解水泥产能过剩矛盾的方案部署和要求, 积极采取措施, 引导落后产能有序退出, 才能促使我省建材行业转型升级上一个新台阶。全系统党员干部要用中国梦进一步统一思想认识, 以舍我其谁、敢于担责的勇气, 以咬住青山不放松、坚定目标不动摇、抢抓机遇不懈怠、奋发有为不停步的信心, 坚决克服加快发展道路上的各种障碍, 努力开创全省建材行业转型升级、跨越发展的新局面。
2 党员干部务必要在直面挑战破解难题中体现责任担当
党员干部一定要有“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的担当情怀。我常说, 有为才有位, 有位更要有所作为。一个有责任担当的党员干部, 才能在困难和问题面前主动出击, 想办法, 找出路, 才能激发出干事创业的勇气、智慧和力量, 只有有所作为, 才能在激烈的竞争中找到自己的位置。云南建材行业经过多次改革改制, 面临的形势是复杂的, 各单位改革发展稳定的任务繁重而艰巨。广大党员干部特别是领导干部, 要拿出一种“亮剑”的精神, 把直面矛盾、破解难题作为锤炼党性、增长才干的重要平台, 坚决克服畏难怕事、退缩回避、被动应付的思想。出路出路, 走出去才会有路。困难困难, 困在家里什么都难。领导干部面对发展道路上的复杂问题, 要敢抓敢管、敢于协调, 要多到困难大、矛盾多的地方去调查研究, 多到职工群众意见大、怨气多的地方去化解矛盾, 多到工作推不开、情况复杂的地方去打开局面, 在担当中破解难题、有所建树、赢得信赖。
3 党员干部务必要在求真务实狠抓落实中体现责任担当
“空谈误国, 实干兴邦”。作为一名合格的党员干部, 最基本的责任担当就是抓落实。谱写好行业转型升级、企业跨越发展的新篇章, 要求每一位党员干部特别是领导干部, 要自觉增强责任意识, 勇于担当重任, 全心全意谋发展, 全力以赴抓落实。要做中央和省委重大决策部署的坚定执行者, 坚决贯彻落实党的路线方针政策, 坚决贯彻落实省建材行业协会党组的各项工作举措, 努力完成好年度工作任务, 做到听党的话、跟党走、党叫干啥就干啥。要敢为人先, 敢于啃硬骨头, 加快推进改革发展各项工作, 突破旧有的思维观念, 找到新的思路、新的出路。对于事关发展全局, 事关广大职工群众切身利益的重大问题, 只要把握政策, 厘清思路, 就大胆去决策、大胆去推动、大胆去落实。同时, 要注重研究分析, 吃透情况, 把握政策, 用科学的方法、决策的本领, 铸就敢于拍板、处事果断的“底气”。要心存理想追求, 自觉把工作岗位作为干事创业、实现人生价值的平台, 以恪尽职守、积极奉献的热情, 勤于思考, 把握重点, 开拓创新, 在善于抓落实中成就一番事业。
4 党员干部务必要在正风肃纪干净干事中体现责任担当
俗话说的好, 打铁还需自身硬, 铁肩才能担道义。作为领导干部, 只有身正才能挺直腰板干事创业, 才有担当的资格和底气。干净做人做事, 才能不为人情所困, 才能坚持原则, 才能和不正之风作斗争。党员干部特别是领导干部, 要自觉强化理论武装, 坚定理想信念, 在大是大非面前旗帜鲜明, 坚守对党忠诚的政治操守, 在风浪考验面前无所畏惧, 在各种诱惑面前立场坚定, 在关键时刻靠得住、信得过、冲得上。要有为职工群众服务的良好作风, 坚持群众路线、践行为民宗旨, 全心全意为行业企业、职工群众办实事、做好事、解难事, 着力解决好联系服务群众“最后一公里”问题。要坚定不移地担当起党风廉政建设和反腐败斗争的重任, 把廉洁自律与爱岗敬业融合起来, 把干净与干事结合好;切实履行党风廉政建设主体责任, 在管好自己的同时, 抓好班子, 带好队伍, 做到守土有责、守土负责、守土尽责。要按照“三严三实”的要求, 自觉增强“四风”免疫力, 恪守“八项规定”, 兑现整改承诺, 时刻自重自省、慎独慎微, 始终保持清廉本色, 坚守共产党人的精神家园。
同志们, 一位先哲曾说过, “生命和崇高的责任联系在一起”。可见, 责任如生命之重。我们肩负重托, 更要在省委、省政府的坚强领导下, 更加紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围, 凝心聚力, 勇于担责, 开拓进取, 奋力谱写好全省建材行业转型升级、科学发展新篇章, 为推动云南科学发展、和谐发展、跨越发展作出新的更大贡献!