特变电工实习（精选6篇）
篇1：特变电工实习
一纸调令
1988年2月21日，大年初五，我紧握着乌鲁木齐市化工厂的调令，怀着无比喜悦的心情走在昌吉市空旷的街道上。就在春节前，乌化工的厂长来到昌吉城郊我租住的宿舍找到我，提出让我到他们厂去做电气工程师，看我还有些犹豫，厂长二话没说就把我推上车，带我来到他们的工厂。说实在的，这是我当时以来头一次看到这么大的工厂，我坐着车看了半天也没有到头，厂长把我拉到比我现在工作的整个工厂还要大上几倍的电气车间，指着一些崭新的电气设备对我说，“张技术员，以后你就负责这些电气设备了。我知道你现在的工资是75.63元，我们给你涨二级，每月工资100元了。”说着，他又领着我来到厂区外的职工宿舍，拉着我上了一幢新宿舍的三楼，一个二室一厅60 多平方米的还能闻到新白灰气息的房间，对我说：“这房间今后就是你的了，看看比你现在租的都下不去脚的20多平米，还与别人合住的房子宽敞多了吧?到时候可以把父母接来同住。”我想着厂长的话，想着明天就要去首府乌鲁木齐，要去国有大型企业当干部了，心里别提有多高兴了!我这就去给我的入党介绍人开关厂的老书记刘德田，我的师傅绕线工王秀芝拜年，顺便与他们告别。
刘德田老书记是抗美援朝的老革命，是市上资格较老的老干部，他的家里整洁、温暖，处处洋溢着节日的气氛。听说我要去乌化工工作，老书记高兴极了，他说：“小张，你们厂有点能力的人都走光了，昨天的大雪把你们厂年久失修的厂房都压塌了，设备都埋在里面了。听说年后市上就要对它进行破产清算了。你能在市变压器厂呆这么多年很不容易了，你能有这么好的归宿，我真的替你感到高兴!”说完极力挽留我一起吃了顿丰盛的午餐，老书记还把珍藏多年的好酒拿出来为我送行。
午餐后，我和老书记告别，带着酒意向我师傅王秀芝的家中走去。我深一脚浅一脚在泥泞的道路上穿行，在别人的指点下，来到了化满雪水大坑旁边的低矮茅草房前。王师傅热情地迎出来，拉着我走进了黑咕隆咚的房间，屋外是午后灿烂的阳光，进屋后我却好半天才看清楚屋里的一切。一张破桌子，几把破椅子是家中的全部家具，房顶上挂着张塑料布，地上摆着几个盆子嘀嗒嘀嗒地接着屋外融化的雪水。拜过年后，我提出来向她告别，告诉她我明天要去乌鲁木齐上班了!本以为师傅会祝福我有个好的归宿，可她听后哭着说：“你们有能力的都走完了，我们这些人怎么吃饭呀，你看看我们的家。”我一下子难住了，酒也醒了一大半。是啊，我们都走了剩下的老同志怎么办，这是我第一次走到员工家中，我从来都没有想过这样的问题。我无助地看着哭泣的师傅，不知如何是好。
我起身想告辞，但她说什么也不肯，非要留我吃晚饭。她给我煮了碗面条，切了碟咸菜，这是她家春节最好的食物了。我坐在寒冷透风的屋子里，心酸地默默吃着，不知道该说什么，王师傅用期待的眼神望着我说：“张技术员，如果你留下来，带着我们干，兴许我们还能有口饭吃”。我低下了头，什么也没说，逃跑似地走出了王师傅的家，我想也没想就来到了我们的工厂——市变压器厂，在那堆已经倒塌的废墟前，我驻足了很久很久……看着手里拿着的调令，我头一次认真地思考起工厂剩下的人出路问题。
我一夜没有睡着，第二天一早我又去找老书记说起我昨天在王秀芝家中的见闻，老书记对我说，我们厂的情况他都知道，有些人家他都去过，不仅是王师傅一家，几乎所有的家都是这个样子，厂里已经半年多没有发工资了，大家都靠在街上贩卖羊皮艰难度日，孩子都没有上学的，因为供不起。我听后不相信，就自己又跑去看了几家，我被眼前的一切惊呆了!我到过的每家都非常寒冷，寒风刺骨，很多家的门都关不上，大家围着火盆在烤火取暖，过年了家中几乎没有什么吃的东西。我从来没有体会到城里人的生活会这么艰辛，虽然我家在农村，但不缺吃的、穿的和用的，生活状况不知道比他们好多少倍呀!
当晚我辗转反侧，深思一夜。第二天一早再次去找老书记，告诉他我看到的情况比他说的还严重，我看了好心酸呀，我是个单身汉无牵无挂的，如果能帮助他们有饭吃多好呀!老书记说：“你可要考虑好，这可是你自己选择的，你要去的那个厂非常好，不去多可惜呀!你要做的是非常困苦的事儿，很可能失败，你都知道的，你们厂都换过好几任厂长了，也没有把它搞好，去年一年之内换了两任厂长，还每况愈下。现在厂房都倒塌了，你哪里有条件做好呢?”我说：“确实如此，但是如果我去做，也许还能把它救过来，如果我走了，剩下的人怎么办呢?哪怕努力一次也算是我给王师傅他们的一个交待呀!”老书记听了我的话，说：“小伙子，好样的，你要是干，我这把老骨头都扔给你了。我去和政府讲，这个厂不能破产，这个厂的技术员自己要干，设备不能拉走，我也从开关厂调过来，和你一起干!”
为生而战
在刘德田老书记的四处奔走下，政府终于同意不让市变压器厂破产，但提出采取全疆首家租赁承包的方法，民选厂长。3月3日，在凛冽的寒风里，在倒塌的废墟前，在众多债权人的注视下，市经贸委的同志主持和见证了民选的全过程。当时我在想，如果大家不选我，我努力了，也把诺言对现了，就可以无牵挂地走了!让我没有想到的是，53名职工，除了我没给自己投票外，我竟然以51票高票当选。
在大家充满期盼的目光中，我发表了就职演讲，我说：“大家对我都很熟悉，我是这个厂的技术员，说句实在的，我也不知道这个厂长怎么当。但我知道天上不会掉馅饼，从来也没有什么救世主，我们只能靠自己的双手去创造。我也没有什么存款，我是国家干部，原来大家半年多都没有工资了，每个月我还照常能拿到75.63元。但从今天开始和大家一样我也不要工资了，我每月向父母去借生活费。我们要用自己的双手把厂房建起来，尽快恢复生产自救，我相信只要我们勤奋，我们就一定能够挣到饭吃!我们现在就去捡砖头、捡钢筋，把厂房再建起来才能有发展条件。”我对员工说：“我是个单身汉，什么也没有，大家今天回家，把家中能用得上的劳动工具都找来，无论是扳手、钳子、铁锨，哪怕是块擦桌布明天都拿到工厂来，我们可以用它把设备擦干净，我们一定要争取早日恢复生产。”我真挚地对大家说：“市里的相关领导说租赁承包只有3年的合同期，我要求签了5年，因为我们这个企业恢复生产是需要周期的，三年很难搞好，但我要用5年的时间和大家一起把它搞好。当我们的员工走在大街上，敢说自己是变压器厂的人，大家伙都有饭吃，子女都上得起学，姑娘小伙都能找上对象时，我就会离开了，我就是要尽这个责任。”
面对跃跃欲试想拉走设备抵债的债主，我对大家说：“这些设备不能拉走，我们得靠它来恢复生产。如果大家相信我，给我三年的时间，我会逐一把每个人的欠款还掉。如果不相信我，不给时间，我们除了欠你们50万元外，还欠银行23万元，要拉设备也得先还银行的，这些设备还不够呢，哪里有你们的?”债主们用疑惑的目光看着我，在员工誓死保护下，看拉设备无望，不得不离去。这就是我上任的第一天，在全体员工的信任和期盼中上任，在家人和朋友不解的目光中上任，在为了实现让大家有口饭吃的诺言中上任……
盼生存、求发展的强烈愿望把我们凝结在一起，我们从废品收购站买来了塑料布，搭起简单的棚户，不到一周的时间，在数九寒天里，大家伙儿热火朝天地干了起来，我们就恢复生产了。由于变压器产品都是铁制部件，非常的重，恢复生产之初，没有劳动工具，没有起吊工具，只能靠人拉肩扛，付出的体力和劳动强度是非常之大的。没有厂房终归不行，当务之急，我们必须用最短的时间把厂房建起来。
我们利用业余时间清理废墟，因为没有钱租汽车和拖拉机，而当时工厂的唯一运输工具就是一个手推平板车，一次只能拉200公斤，我们就一车一车地把土和烂石块运出去，再把捡来的好一点的砖头和钢筋拉回来。为了改变人拉肩扛的局面，我们决定在新修的厂房里埋轨道，当时成品钢材要1000元/吨，而废品收购站只要100元/吨就能够买到。为了能够买到便宜的铁轨，我们到乌鲁木齐市铁路局、到乌市和昌吉的废品收购站去询问后，我们在乌市废品收购站看好了几根，价格也便宜，但由于运费高而只能放弃了。最终在位于头屯河的昌吉州金属公司废品站看上了两根十几米的钢轨，同时也选好了水泥、钢材等必要的建筑材料，但当时工厂帐面上已经一分钱都没有了，哪里有钱买这些原材料呢?
事实上，从我上任的第一天起，我每天早晨第一项工作就是跑银行。连续一个多月了，我每天一早跑到银行门口，等着信贷员，向银行申请3万元的贷款。信贷员一开始对我理都不理，黑着脸对我说：“你们工厂欠银行都23万元了，把你们那些破设备都拉来也还不上了，谁还敢给你贷款呀，想都不要想!”我就一遍一遍跟他讲，我们欠银行23万元不假，我要求贷这3万元的款，就了为了早日把厂房修建起来，恢复生产后好来还欠银行和债主的钱呀!经不住我的软磨硬泡，加上对我的同情，4月初我终于见到了他们的科长。我对科长说，再贷给我3万元，银行的23万元就有了生的希望。我们现在连工资都没有，如果想发工资，我们可以把设备卖掉。但我们没有这么做，而是每天起早贪黑捡砖头，就了想把厂房修起来早日恢复正常的生产。科长疑惑地问：“3万元怎么建房子呀?”我给他详细地算了一笔帐，房梁自己做，砖和钢筋是捡来的，劳动力不发工资，3万元钱用来买些水泥，钢材和钢轨等足够了。科长也被我想干事的诚意所感动，向行长做了汇报。行长召集了主管工业的市长和经贸委主任专程开会研究了我们贷款的事儿，经过二个多月的努力，3万元的贷款终于有了着落。
5月初，我们拿着贷来的款，欢欢喜喜地拿着支票去买材料，但任何一个单位都不相信我们，不接受我们的支票，因为过去开的都是空头支票，无法对现，现在要求现付才能卖给我们东西。没有办法，只能再去银行申请现金。当时现金是管制的，加上银行对我们不信任，根本不同意把现金交给我们，连我这个厂长也不信任。银行采取派专人和我们的会计一起把贷款送到供应商手中，我们从供应商那里取货的专款专用方式进行结算。
我清楚地记得5月初的那个早晨，刘书记就带上几个壮劳力拉上平板车去了废品收购站。我去银行把现金贷款的事儿对接好，就从银行返回公司。走到北京路上，我大老远地就看到刘书记五花大绑地把自己绑在平板车上，奋力向前拉着车，后面的工人一起喊着口号推着车，十几米长的钢轨和螺纹钢摆在车上，把车轮已压瘪。再看老书记，满脸都是汗水，绳子已透过厚厚的工作服在他的后背上印出两条深深的血印子。我赶紧上前帮忙，心疼地对刘书记说：“老书记，你怎么不租个车呀，这5公里的路，都是你一路拉回来的吗?”书记笑着对我说：“租车要十几快钱呢，拉回来就是了，再说银行借给我们的所有的钱不是都给废品收购站买材料了吗?想租车也没有钱了!”我哽咽着对老书记说：“你可是国家干部呀，路上没有熟人看到您吗?”刘书记笑呵呵地说：“咱昌吉街头哪有几个不认识我的呀，一路上净是碰着熟人，他们问我干什么呢?给你家盖房子呀，那也可以租车拉呀。我说不是，这是给我们盖工厂用的，我们要恢复生产，每一分钱都非常珍贵，这样也挺好的。”老书记离开我们已四年多了，但他奋力拉车的身影一直铭刻在我的脑中，久久不能忘记!
就这样我们用贷来的其中2万元就把厂房盖好了，剩下的1万元用来购买了主要的原材料。到6月中旬，在一分钱工资没有发放的情况下，我们仅用3个月时间奇迹般地完成了当年的承包任务，从7月份起，大家终于可以领上工资，吃顿饱饭了。
变革发展
1988年计划经济时代，企业员工被人为地划为国家干部，国有职工，集体职工，大集体工人，小集体工人，个体经营，临时工等不同种类的人，不同的人工资和福利待遇都会不同。这样的管理形成了很大的人性扭曲，报酬不平等，福利不平等，受到尊重不平等。这样就形成了同工不同酬，干多干少一个样，干与不干一个样，长久下去就会严重挫伤员工的积极性和创造性。经过与老书记等班子成员协商，我们决定从改变分配体制入手推动改革。当时我们提出在特变电工不分国有干部、国有职工、集体职工还是临时工等，我们所有人都是平等的。收入多少看产品质量、工作质量和对企业的贡献。奖勤罚懒，临时工做的好也可以当干部，干部做不好降级当工人。工资、福利随着贡献走，地位随着业绩走。这一界限的打破，砸三铁的举动，在当时是冒着违反国家法规的风险，但却极大地调动了员工的积极性和创造性，生产力得到了空前的解放。员工与企业的命运紧密地联系在了一起。
看着公司的经营越来越红火，大家的干劲无比高涨，为了落实第二年较低成本的原材料，11月初我与昌吉市经贸委的科长一起坐上南下的火车，踏上了通往内地的采购之路。有政府的介绍信，和经贸委领导的帮忙，我们去郑州电磁线厂和南京套管厂的采购非常顺利。但到了第五天，我突然接到刘书记从工厂打来的电话，问我到哪里了，希望我能够尽快坐飞机回去。当时我非常纳闷，坐飞机多贵呀?当初出来时，为了节约成本，我给科长买了卧铺，自己坐的是硬坐。我一直追问老书记家中出了什么事，他都不肯说，只是希望我快快回去。我预感到工厂可能发生什么不好的事情，第七天早晨赶紧坐飞机回到新疆。刘书记和王主席已经在机场等我，一见到我就哭了起来，断断续续地告诉我，由于没有妥善管理，在我出差的第三天绕线车间就着了一场大火，把厂房、设备、工具和原材料等大部分都烧毁了。我听了以后非常难过，一边安慰他们，一边坚持到工厂看看。
等我赶到工厂一看，一切都挺好的，被大火烧倒塌的房子已经都盖好了，墙壁熏黑的地方都用涂料刷过，由于天气太冷外面结着冰茬。老书记沉痛地对我说：“你走以后，我没有管好厂子，下晚班以后着火了，把绕线车间都烧落架了。员工发现后，全部赶来救火，有的为抢救火中的设备，烧伤了腿，还有的人为了多抢个线圈裤子都烧掉了，有的人为了多从火中抢出一个产品，眉毛都烧着了，为了扑灭房顶的火，有的人冒着生命危险爬上房顶，随着烧落架的屋顶一起掉下来，好险呀!为了抢出熊熊燃烧的变压器油，大家奋力把油桶推到外面洒了一地。为了能够多抢出一些油出来，大家不顾高油温，用手一捧一捧地捧起了地上的变压器油，很多人的手都烧伤了……”我低头看去，书记的手上都是黑一块紫一块的烧伤痕迹，书记接着说：“这厂房是着火的第二天，我们去买了点木头，大家一起没日没夜地抢修起来的，能够用的设备都已经修好，昨天就已经恢复生产了。我和大家一起议了一下，大家说到年底之前都不要再发工资了，把工资捐出来用于工厂的建设和恢复生产。”我听了以后，感动地说不出话来，第二天的职工大会上，我首先做了检讨，厂房着火作为法人我应当负不可推卸的责任，同时表扬了大家。火灾的确很大，经济损失高达17万元，这对于刚刚有了元气的工厂来说是很大的打击。但火灾也锻炼了我们的干部职工团队，大家忘我工作，冒着生死的危险去抢救设备，减少损失，在大家的身上，让我看到了我们特变电工的希望。有这样的团队，有这样的精神，还有什么困难不能战胜的呢，还有什么难关不能度过的呢?只要我们大家抱成团，心往一起想，劲往一起使，我们一定会能用辛勤的双手创造更好的明天……我这个人也不是天生就有吃苦精神的人，天生不怕困难的人。但我的同事，我的团队教育了我，帮助了我。多少年过去了，我的眼前还时常浮现起员工们置生死于不顾，奋力救火的情景。是大家感动了我，教育了我，鞭策了我，使我不得不去做好工作，为大家做好服务。
1992年第一个承包期结束的时候，我们艰苦创业结出了累累的硕果。根据租赁承包方案，当时我们可以兑现承包奖金197万元。当时全昌吉人都知道我最有钱了，如果分掉这笔钱，工厂将培养一批万元户，我们将成为昌吉最有钱的群体，这是多么幸福的事儿呀!可是如果这些钱全部分发，未来企业的发展在哪里呀?我召开员工大会，对大家说比起咱们过去的一穷二白，我们现在是有钱了，可是我们不能同自己比，我们要同电机厂比，同国内优秀企业比，我们还太小了，现在要厂房没有厂房，要作业面积没有作业面积，要设备没有设备，工厂发展急需资金。从我做起，从大家做起，我建议把钱都投入到企业的再发展之中，用于购买土地，盖现代化的工厂。我个人带头一分钱都不要，都作为企业的资本金，投入到企业的再发展之中。有了员工的奉献，才有了与昌吉市电气修造厂的强强联合，才有了北京北路98号——特变电工有史以来第一个现代化的工厂，才有了特变电工后来的腾飞和发展。
沉思成功
岁月如梭，转眼之间我们迎来了特变电工创业的纪念。在特变电工创业20年的发展征途中，有过太多的艰辛和磨难，有过太多的曲折和考验，也有过辛勤耕耘后的喜悦，收获沉甸甸果实的陶醉……随着岁月的流失，发展压力的加剧，这些过去的记忆都慢慢在我的脑海里淡去，唯有老书记拉车和员工们救火的画面，永远清晰地定格在我的记忆里，但我时时都会想起，因为他给了我百折不挠，战胜前进道路上各种困难的无尽勇气。
随着公司实力的不断增强和国内外影响力的扩大，时常会有友人和新闻界的朋友问我，特变电工这些年发展变化的原因是什么?
在我看来，首先要感恩于改革开放的伟大时代。因为邓小平同志提出了一切以经济建设为中心的发展战略，才春回大地，中国从此走进了改革开放的伟大时代，才有了我们实践和创造的平台，才有了我们每个人的成长。我时常与父亲交流谈起，父辈当初创业的条件和环境比我们现在更为艰苦，他们的付出比我们还要多，但是却没有我们今天的收获，除了当初国家经济基础条件匮乏以外，更主要是那个时代的环境、条件和实践的平台都不具备今天这样的发展环境。是江泽民同志提出三个代表的重要思想，提出工业强国的梦想，才有了我们引进、消化、吸收国外先进技术体系，逐渐缩小与世界先进水平差距的机会。是胡锦涛同志提出建设创新型国家，自主创新，科学发展的伟大决策，才有了我们重大装备制造业和民族工业的振兴，才有了我们承揽国内首台(套)的机会，才有了我们以自主创新体系研制世界首台(套)特高压产品，改写世界节能发电新纪元的机会。如果没有伟大祖国的发展，没有国富民强作为最基本的后盾，就没有我们创新求变的平台，就不会有特变电工的发展，所以特变电工20年的发展变化，首先应感恩于伟大的祖国，伟大的时代。
其次我要感恩于各级领导、广大客户、股东和社会各界的无私支持和帮助。党的三代领导集体在不同时期都来到过特变电工总部及相关企业，中央领导的关怀，给奋进在创业路上的特变人极大的鼓舞和莫大的鞭策。从自治区王乐泉书记、努尔主席到各省的领导都亲临特变电工各大工业园视察和指导工作，及时解决公司发展中的难题，使特变电工轻装上阵，一路向前。广大客户朋友更是对特变电工寄予了充分的理解和信任。从第一份我们靠真诚赢取的万元定单，到现在国家电网、南方电网及五大发电公司给予我们数亿元的特高压交直流、百万千瓦超临界机组等，无不饱含着你们对特变电工的巨大信任和支持，你们的信任是我们加快创新，提高质量，提升效率，超值服务的最强进的动力;广大股东朋友们，把你们宝贵的资金投入到特变电工的发展之中，对特变电工的未来充满着殷殷期望，创造卓越业绩，规范经营、持续发展，创造价值是我们对你们最好的回报;新闻界的各位朋友们多年来，为特变电工的改革、创新、发展摇旗呐喊，传播友谊，特变电工的发展有你们最无私，最公平的奉献。还有金融界、教育界、特变电工上下游的供应商、合作伙伴以及社会各界那些曾经关心过，帮助过、关注过特变电工发展的朋友们，让我真挚地说声谢谢你们!没有你们在特变电工发展最困难的时候，伸出无私的援助之手，没有你们在特变电工发展最危机的时候挺身而出，哪里会有特变电工的发展，哪里会有特变电工的今天?
第三，我要感恩于我们曾经经历的苦难。大家觉得贫穷是可怕的，都在追求美好生活，都在渴望拥有舒适的工作环境，生活环境和学习环境，我们特变人的奋斗目标也是创造这样的环境。而为了创造这样的环境，有的人依靠家庭，或者从有钱的父母那里继承遗产，可以不劳而获;有的人通过个人勤奋学习，考上好大学，先天可以选择较好的环境。而我们特变电工诞生在西部新疆最贫瘠的沙漠，无论是自然环境、工业基础、人才、市场、资源条件等等都无法与发达地区相比。出身的不足，让我们的团队产生了求生存、盼发展的强烈愿望，因为有了这样的信念，我们才能艰苦创业、不畏艰难，我们才会用汗水来改变命运，用创业来改变环境，创造环境，建设好的环境。我们认识到先天的不足，才会吸引、吸收全社会的各类优秀人才，共同创业发展，共同推动理想的实现。
正是有了这样一种信念，出身这样艰苦的环境下，我们付出艰辛汗水浇灌的事业之花才会比正常环境更有生命力。大家以苦为乐，苦中作乐，不畏惧困难，不再惧怕困难。正因为如此，我们这个在大漠深处、边缘城镇恶劣环境中生长的幼芽，在大漠中经风雨、经沙暴、经炎热、经饥渴下茁壮成长!当它从新疆走向全国，走到了更好的自然环境，更好的市场环境，更好的资源环境中去的时候，它的成长和发展就有了更好更快的实现。叶总、种总等无数个从我们新疆走出去的核心管理团队成员与内地重组企业结合后，这些企业在较短的时间内发生的翻天覆地的变化就证明了这一点。因为他们在最艰苦环境下生长，他们知道来之不易的创业奋斗。在新的环境中即使遇到新的困难、矛盾和问题，他们都会认为是暂时的，都不会怨天尤人，埋怨社会，埋怨自身的企业。都会不再等待，不再彷徨，不再观望，想方设法通过形成共同奋斗的价值观去改变它，战胜它，克服它。试想一下，如果是温室里的花朵来到我们西北的大沙漠，很快就会枯萎，凋谢死掉，无数来疆创业又离开的人，就证明了这一点，因为他们已适应了阳光雨露，难以适应恶劣环境。他不会把这种环境当成他自己的家园，更何谈用双手去创建?正如《谁动了我的奶酪》中写到的面对变革抱怨、等待和变革三种人不同的命运一样，只有大家都开始主动求变，主动创造，主动创新，社会才会有发展和进步。有了这样的一种文化，就可以增强团队凝聚力。改变了自我，就可以改变了企业。先有自我的改变，才会有企业的改变，最后才会有整个社会的进步。
第四，我要感恩于创造。创造是分享的源泉，没有创造就没有分享，这是为古今中外无数个企业都证明的不争事实。我们常说日本东京发展条件好，美国纽约发展条件好，可是我们中国最优秀的留学生去了那里还得洗碗，不受别人的尊重。这是因为它的“好”不曾融入你的创造，你去的时候，优秀的企业已经人才聚济，创业的征程已经完成，没有理由把成果与你分享。我经常听到大家报怨合资企业的外籍老总一个人拿了数百万的工资，比国内全部雇员的工资还要高，大家认为不公平，他的本事再大也大不到超过所有人的程度吧。我想告诉报怨者的是，你看的太狭隘了。如果说直接贡献，他的确没有这么大，但因为他是当初的建功立业者，现在的成果就应当与他分享。而我们国内的员工你不曾为这个企业创造过，所以不会拿来分享给你。也许你向外企的总经理一样几十年如一日的创造，未来才会有你分享的机会。可是人家的创业已经完成了，机会不多了，即使你像他一样的努力，几十年后你可能仍然没有分享的机会。
那么，哪里是你的创业沃土，哪里是你今天创造、明天分享的机会呢?我认为西部是中国发展的最后一块热土，正在崛起的新疆有着无数机遇。新疆已成为我国的资源基地，能源基地，成为我国面向中亚、南亚发展的战略基地，把新疆建设成为这一区域的国际化大都市，牵引这一经济圈崛起的各项战略已全面铺开。这一国家战略，为我们在新疆的输变电、新能源、新材料三大总部的发展提供了千载难逢的历史机遇。特变电工20年创造发展，为我们提供了借助这一平台腾飞的翅膀。今天的特变电工人已拥有了最好的发展平台，如果你不去珍惜它，你不去创造和发展它，你还想跳到什么样的发展的环境中去呢?北京好，上海美，与你有什么关系呢?你没有创造它的昨天，有理由分享它的未来吗?如果我们不去奋斗，不会创造，不去用双手建设我们的家园，再过-20年，乌鲁木齐的繁花似锦，与我们又有什么关系，我们又如何分享它的发展呢?
这样的人生之路，只能越走越窄，最后只会因为没有把握好自己的命运，葬送自己的人生。满口埋怨社会的不公平、不平等，其实这是我们没有去创造的结果，在当前这个社会没有创造又哪里有机会去体验公平、分享收获呢?不仅中国不存在，西方同样也是不存在的。西方也在分析个人的创造，创造了才会分享。哪里有更大创造的平台，更好创造的舞台，哪里就应当成为广大优秀人才追逐的事业起点。特变电工是各类优秀人才创业的平台，事业的平台，发展的平台，我们通过20年的努力构建了这样的平台。
第五，我要感恩于我的同事，我的家人，感恩特变电工，我们集体奋斗的平台。是你们我的同事，从创业之初到百亿企业一路走来的团队，以及在特变电工发展各个不同时期加盟到特变电工的五湖四海的伙伴，大家开拓进取，创业无限;大家团结协作，勇挑重担;大家经营人生，追求卓越;大家超越自我，创新求变。大家用行动践行了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能学习”的四特文化，大家舍小家，顾大家，为了特变电工的发展，无私无畏，忘我奉献。是你们用行动感动了我，教育了我，帮助了我，使我从一个没有追求、没有责任的普通人，挑起了为万名员工，为上万个家庭以及数以十万民众服务的这副重担。是你们与特变电工同呼吸，共命运，风雨同舟，不放弃，不抛弃的执着和勇气，才成就了特变电工今天的发展。今生有缘与你们同行，共同走在产业报国的大路上，共同走在创新求变的道路上，我感到格外的自信、充实和温暧。
感恩我的父母、妻子和儿子。在创业的路上，无论遇到再大的风雨，你们与我不弃不离，风雨同舟。这些年来，我很少有时候陪父母好好聊聊天，吃顿饭。妻子生病，我无法陪同床前，就连我最尊重的岳父大人去世，我也因为与新疆电线电缆厂的重组，而无法去送他老人家一程，与他见上最后一面……春夏秋冬，寒来暑往，仿佛一夜之间儿子已长成翩翩少年，今年是你高考的日子，我却不能回到你身边，因为我要在北京为再融资准备答辩。是你们默默无闻的牺牲、支持和奉献，化做为无尽的精神动力指引我奋勇向前!我要感恩所有特变电人的家人，是你们舍小家，顾大家，牺牲天伦之乐，才创造了特变电工今天的发展，二十年的成绩中融入了你们的奉献，军功章理所当然要挂在你们的胸前!
我要感恩于特变电工，我的大学，我创业的起点，我成长的摇篮。你充满荆棘，锻炼了我钢铁一般的毅志和品格!你充满艰辛，让我顽强拚搏，不畏艰难!你是万名特变人集体奋斗的平台，你是特变人用汗水改变命运，用激情点燃生命的起点。你是特变人用智慧攀登科技高峰，报效祖国、实现梦想的舞台。你更是特变人用青春献身民族工业振兴，打造世界知名品牌，成为全球信赖的服务商又一个新的创业起点。曾经的苦难，曾经的挫折，把感恩、果敢和珍惜深深根植于特变电工人的心田，激励着我们为了祖国忘我奉献，让我们牢记全球信赖，任重道远!是特变电工这所大学校培养了我，抚育了我，创就了我!没有这个大学校，没有这个团队，哪有我个人进步的平台。
特变电工你是万名特变人共同的家园，你是万名特变人创新求变新的起点。在这样一所特殊的大学里，特变人将永远铭记艰难创业的历史，将永远铭记产业报国的信念，将永远铭记全球信赖的追求!特变电工你是一所充满创业激情的大学，充满奋斗精神的大学，也必将是人才辈出的大学!在这所大学里，我和我的伙伴们将从百亿企业新的起点出发，向着双百亿、伍百亿，全球信赖服务商的理想，勇往直前!在这所大学校里，我们会带着感恩之心上路，我们将用自己一生的精力，传承四特精神，永葆创业本色，继续走好创新求变可持续发展的创业无限之路，我们将在这个平台上用心血继续谱写好特变电工之歌，在这里继续创造人间的奇迹，为百年特变添砖加瓦，努力，再努力!
篇2：特变电工实习
宣讲会时间：2011年2月28日下午14时
宣讲会地点：中南大学校本部立言厅
特变电工股份有限公司（证券代码：600089）是中国输变电行业的龙头企业，变压器产量位居中国第一，世界第三。特变电工衡阳变压器有限公司（下称：特变电工衡变）是中国重大装备制造业核心骨干企业，始建于1951年，经过近六十年发展，现已成为中国输变电行业超、特高压、大容量变压器类产品制造的核心骨干企业，公司设立博士后工作站，拥有世界一流工程实验室及国家级技术研发中心，先后承担了国家示范工程、国家火炬计划、星火计划、科技攻关计划、科技支撑计划等多项国家级重点高新技术科研项目，掌握了特高压交、直流输电、大型水电、火电、核电主机及安装调试等世界输变电制造领域最核心关键技术，形成了集科研攻关、系统集成、生产制造、试验研究如一体的全球顶尖级变压器类产品供应商。公司产品广泛应用于我国大型的水电、火电、核电、风电、铁路、石油石化、抽水蓄能等领域，如中国长江三峡工程、西电东送、1000kV特高压交流试验示范工程、750kV 特高压输变电示范工程、中国西南水电开发等国家重大项目工程。此外，产品还远销欧洲、非洲、美洲、中东、东南亚等几十个国家和地区。公司先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家高新技术企业”、“全国机械工业质量奖”、“国家重点高新技术企业”、“中国机械工业企业核心竞争力百强”、“中国变压器行业十强”、“中国机械500强”，1000kV及750kV特高压并联电抗器分别荣获“中国机械工业科学技术奖特等奖”和“国家科技进步一等奖”。公司现有员工总数2200余人，其中大专以上学历的700多人，国内外专家27人，研究生21人，各类专业技术人员604人。公司立足经营战略，坚持超前的用人理念，不断拓宽人才引进渠道，建立多样化的人才通道，不断创新、规范全方位的培训体系，完善灵活的薪酬体系，构建了以战略激励为核心的人力资源体系。广阔的事业发展平台
特变电工衡变公司为有志者提供了广阔的事业发展平台。企业产品广泛服务于三峡工程、西电东送等国内外重点工程，十年来累计推出近数十种世界级产品。“十二五”期间，衡变公司产销规模均将突破120亿元，在未来五年衡变公司将再次进入一个高速发展期，我们将致力于国际市场的开发，致力于国际成套项目工程的开发，向上下游产业扩张和重组，发展配套产业，公司发展目标是将衡变建设成为全球信赖的电气服务商，到“十二五”末，衡变公司将发展成为具备国际成套工程总包资格，在海外建立工厂和分公司，在国外建立100个办事机构，员工总数超过5000人的大型跨国企业集团。
极具竞争力的薪酬体系
特变电工衡变把薪酬体系建设作为人力资源战略重点，秉承“薪酬是企业竞争力”理念，建立了极具竞争力的薪酬体系和薪资增长机制。特别说明;公司计划在“十二五”实行股权激励等中长期激励政策。
人性化的员工关爱
公司坚持以人为本，营造了“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享”的人企共赢、和谐共兴局面。建立了《员工关爱制度》，不仅把关爱细致入微地给予员工，并积极将其延伸至家属。生日祝福、生子祝贺、考生家长放假、员工互助金、老人祝寿等人性化工作的开展不断增进了企业和谐。公司未员工提供宿舍，配套设施齐全，公司组织员工开展有益身心的活动。
畅通的职业晋升通道
公司以“胜任力素质模型”为科学依据，针对不同岗位员工特点，制定了完善的员工培训计划和畅通的晋升通道，为各类人才成长提供了理想的舞台。2011年公司拟向各院校招聘下列人才。为了确保实现发展目标，为国家保增长、保民生做出更大贡献，公司根据产能不断提高对人力资源的实际需要，现面向高校诚聘应届毕业生，有意者请与我公司人力资源部联系：
为了构建双方沟通交流的平台，我公司特举行大型宣讲会，欢迎广大学子莅临会场参加，我公司诚邀有意向的同学赴公司参观考察。同时，公司未来几年人才需求很大，欢迎2012届毕业生前来咨询，我公司可给部分同学提供实习机会，若双方均有意向可视条件提前签订就业协议。
宣 讲 会 时 间： 2011年2月28日下午14时 宣 讲 会 地 点：中南大学校本部立言厅
联系人：葛友军***雷波***陈保龙***沈艳洁***
篇3：特变电工“走出去”战略研究
特变电工股份有限公司 (以下简称特变电工) 前身是1988年因资不抵债而濒临倒闭的新疆街道小厂, 经过20多年的艰苦创业, 现已发展成中国重大装备制造业中的核心骨干企业。特变电工经过对国内企业的兼并重组, 在新疆、四川、天津、辽宁等地建有9个现代化的工业园区, 形成了西北—西南—华南—华北—华东—东北遥相呼应的输变电设备制造格局。2011年特变电工综合实力位居世界机械500强第429位、中国机械100强第11位, 其品牌价值达275亿元, 位列中国装备制造业第14位。
特变电工积极利用“两个市场、两种资源”, 在全球27个国家和地区建立了34个海外常设办公机构, 为60多个国家和地区提供了可靠的装备和优质的服务。高端输变电产品及电力系统集成服务技术已陆续打入美国、印度、俄罗斯等市场, 开创了中国高端机电产品及服务走向世界的先河。特变电工先后完成了印度、塔吉克斯坦等国的变电站建设和输变电成套项目总承包工程, 带动了数十亿美元中国机电产品出口及上万人的劳务输出, 极大地提升了企业的国际竞争力和品牌影响力, 企业实现了从“装备中国”到“装备世界”的历史性跨越。
一个地区发展经济的重要条件之一是优势资源的丰裕度, 特变电工地处西部最不发达的省区, 也缺乏很多优势资源作为依托, 并远离国内的市场中心和制造业中心, 但近年来已作为新疆最具代表性的民营企业, 逐步走出新疆, 走进内陆, 并走向世界。特变电工在2006年明确提出全球化战略, 现在国际贸易和国际工程承包已成为其新的经济增长点。2006—2011年特变电工的国际营业收入呈逐年增加的趋势, 其中2008年的国际营业收入同比增长了82.6% (见表1) 。本文重点就特变电工“走出去”的动因、方式等作以下分析。
二、特变电工成功“走出去”的原因分析
(一) 实施技术研发战略
特变电工把技术创新作为企业发展的核心动力, 建立了总公司、产业集团技术中心和企业技术部门三级创新体系。以全球化的视野与中国科学院电工研究所、乌克兰扎布罗热变压器研究所等10余家科研机构进行合作, 每年将其销售收入的3%～5%用于自主创新投入。特变电工拥有各类自主知识产权和核心专利技术及国内外专有技术近600项, 专利实施率已达到70%, 成功地把技术知识转化成了生产力和产品。
(二) 实施人才竞争战略
高素质的人才是技术创新的动力之源, 特变电工拥有一支由国际输变电领域外籍专家、数百名国内输变电领域学科带头人和中青年专家组成的研发和管理团队, 目前员工总数上万人, 大学以上学历的有3860人, 平均年龄30岁, 是一支敢于创新、善于求变的队伍。特变电工为加快“走出去”步伐实施启动了“英才计划”, 通过将实践培训与国内外专业院校理论知识学习相结合的方式, 培养出符合企业长远发展所需要的国际化人才。
(三) 实施品牌发展战略
品牌是企业产品品质的核心体现, 是企业的无形资产。在全球化背景下, 企业应能够使自身的品牌价值延伸到国际市场。特变电工是中国重大装备制造业首家获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号的企业, 特变电工也特别注重品牌保护和管理, 已在海外20多个国家进行了商标注册。
(四) 国家政策的大力支持
在国家实施西部大开发战略中, 特变电工充分享受了如西部大开发税收优惠政策等, 使特变电工每年可减免几千万税费支出。为支持特变电工加快“走出去”步伐, 中国进出口银行新疆分行2012年为其提供30亿元的授信额度, 优先支持特变电工全面参与“两优项目”——政府对外优惠贷款和优惠出口买方信贷。
(五) 国际市场特别是周边国家存在市场需求
随着中亚、非洲等一些地区经济的加快发展, 需要建设和完善国内基础设施, 特别是关系国计民生的电力设施建设需求尤为突出, 但这些国家的电力设施建设技术相对落后。而特变电工拥有世界上先进的技术, 能提供变电站及输变电线路的勘探、设计、施工、安装、运行、维护和培训一体化的交钥匙工程服务, 市场前景广阔。
三、特变电工“走出去”的方式
(一) 产品的国际销售
如特变电工沈阳变压器集团有限公司把美国确定为其国际业务重点, 目前已经成为GE、阿尔斯通、美国AES公司等的供应商, 为企业树立品牌形象和进一步“走出去”打下了良好基础。
(二) 以承包项目带动国际劳务合作
现阶段特变电工“走出去”的最主要的方式是承包项目, 国际直接投资、国际技术合作作为辅助。特变电工是我国国际电力成套项目总承包企业, 拥有对外经济技术合作经营权, 多以总包的方式承包国际工程, 涉及工程设计、机械设备的供应和安装、原材料和能源供应、工程建造及施工人员派遣、对发包国家的人员培训、技术指导和工程项目的调试和维护等领域。在突出重点国家的同时, 特变电工还多方拓展业务, 如与俄罗斯、加拿大等国广泛开展技术合作, 与英国BP公司进行合资合作。
四、特变电工“走出去”的特点
(一) 重点开展产品销售和国际工程承包
特变电工的国际承包由公司及下属子公司总承包, 输变电等工程采用自有产品建设, 带动了公司变压器、电缆等产品销售。
(二) 加快企业转型升级步伐
正在实现从单机生产向系统集成技术, 从制造业向制造服务业, 从国内制造向全球制造的转型升级, 企业凭借输变电成套工程核心产品以及集成技术优势, 获得了大量国际成套建设项目。
(三) 主要承接政府间的国际经济合作项目
企业本身自主“走出去”的能力还不强, 表现为其他国际经济合作业务开展得较少。
(四) 开展援助性工程承包
对中亚、巴基斯坦和非洲等国家的工程承包, 具有国际发展援助的意义。承接了一些“富邻工程、友谊工程、民生工程”, 受到援助国的充分好评。
(五) 主要使用中国政府优惠买方信贷
在国际工程承包的合作项目中, 大多数使用中国政府优惠买方信贷, 少量由企业自筹资金, 得到中国进出口银行为其提供的优先信贷支持。
五、特变电工“走出去”面临的问题
(一) 国内市场的竞争日益激烈
目前整个行业产能过剩问题十分突出, 尤其中低端产品市场的价格战愈演愈烈, 使整个行业陷入恶性竞争之中, 企业受损严重。
(二) 来自国外企业的竞争
如以西门子、ABB、东芝等为代表的国际企业在中国纷纷投资建厂, 他们依靠在技术和管理方面的优势在我国占据了一定的市场份额。特变电工在输变电产品技术领域和这些企业差距不大, 但在成套项目上还有较大的差距, 这对特变电工的发展和自主性“走出去”造成了很大冲击和压力。
(三) 企业营销过于松散。
企业营销处于子公司各自为政、画地为牢的局面, 导致企业的市场整合创新发展能力被削弱, 阻碍了企业内部的优势互补和资源共享。
(四) 面临一定的政治风险
由于中亚、非洲等一些国家的政局不稳定, 战乱或政府更迭时常发生, 复杂的政治局势使我劳务人员的人身安全时刻受到威胁, 严重影响了承包工程项目的顺利完成。
六、特变电工深入实施“走出去”战略的对策建议
(一) 合理选择“走出去”模式, 抓住市场机遇
特变电工应根据国际国内环境和企业自身情况, 恰当选择“走出去”的战略模式。绿地投资, 通过到当地设厂, 冲破贸易壁垒;兼并与收购, 通过跨国并购知名品牌, 进入国际市场;构建战略联盟, 企业自愿组成战略伙伴关系, 开拓国际市场、降低企业国际化经营的风险。同时发挥自身优势和比较优势产品, 制定适应自身的产品组合策略与产品系统的配套策略。应注意扬长避短, 避开与跨国公司的直接竞争。还要制定合理的营销策略。以国际市场营销观念取代传统的生产观念及目前普遍存在的推销观念。找准市场定位, 在选择目标市场时, 一定要对当地的市场需求和自己的比较竞争优势有比较清晰的了解。
(二) 大力推进技术创新, 积极打造企业核心竞争力
企业在国际竞争中能否取胜的关键是企业自身的竞争力。企业的竞争力取决于多方面的因素, 但最关键的是具有领先的技术、不断创新和达到国际质量标准的核心产品;企业要具备强大的自主研发能力, 要形成拥有自主知识产权的核心技术和实力, 更加注重系统集成技术的研发, 缩短与国际知名企业的差距。以国家提出发展“低碳经济”为契机, 加快研发绿色、低碳、节能和智能化等领域的新技术, 用绿色科技、智能环保、可靠高效的高技术、高附加值产品和服务, 提升特变电工“走出去”的水平。
(三) 树立优质的企业形象, 建立良好的国际信誉
特变电工在行业内的知名度很高, 但在国内总体知名度和认知度不尽如人意, 在国际市场上更是如此。在国内和国际市场, 良好企业形象和信誉是一个企业的立足之本。企业形象往往直接关系到能否吸引到优秀人才和企业的发展前途, 企业要保证影响企业形象的核心产品质量, 加强产品售后服务, 树立优质的企业形象。同时在海外应争取做一个好的“企业公民”, 回馈当地社会, 包括依法向当地政府交纳税金、适当地资助慈善和教育事业。只有这样, 才能把海外市场做大、做强。
摘要：特变电工作为新疆最具代表性的民营企业, 近年来在国内市场不断发展壮大的同时积极拓展国外市场。结合特变电工的全球化战略探讨其成功“走出去”的原因、方式和特点, “走出去”过程面临的困难和阻碍。为深入实施“走出去”战略, 特变电工应科学选择“走出去”模式, 抓住机遇开拓市场, 大力推进技术创新, 积极打造企业核心竞争力, 树立良好的企业形象, 建立起良好的国际信誉。
关键词：企业管理,特变电工,“走出去”
参考文献
[1]刘志林, 王海芳.从特变电工看欠发达地区非优势资源依托企业的成长模式[J].企业活力, 2011 (1) .
[2]张新.内外兼修铸就“特变电工”成功品牌[J].中国机电工业, 2004 (7) .
[3]童娜, 常艳军, 姜帆.特变电工“装备世界”之梦[N].经济日报.2011-11-18.
篇4：特变电工：业绩保持稳健增长
系统集成业务发展向好。此前媒体报道到“十三五”光伏发电规模目标将由之前的100GW上调50%至150GW，按照该规划后续年平均装机约20GW以上，预计2015年全年装机18GW左右。而江西、政策推动和技术进步将持续推进光伏行业的发展，同时电改和互联网能源也将带来新的商业模式。另外，公司新能源业务拟香港分拆上市，解决上市公司资金短缺问题，后续发展前景值得期待。
积极开拓国际市场，输变电成套工程业务放量增加。2015年上半年公司输变电成套工程有所体现，收入同比增长79%至25.8亿元，在该业务方面的竞争优势十分明显，尤其是在海外市场方面，未来的增长点也主要来自于海外订单的获取。2014年公司海外订单处于饱和状态，预计今年下半年将进入集中确认期，输变电成套工程业务收入有望持续放量增长。
操作策略：二级市场上，该股此前在底部徘徊近两个月，近期虽然随大市有所上涨，但目前公司PE值不足20倍，低于行业平均水平，也低于过往拖移中位值，相较于未来的成长性，目前估值明显偏低，可积极关注。
篇5：特变电工培训方案(2014)
说明:
1、上述课程内容和时间安排是否合理，请审核。同意后，我才能排老师。一旦我和老师确认，就不能随意改变，现在可以随变调整。
2、各别课程顺序可能会因老师的具体时间和临时工作而调整，但课程内容和总的时间不会变。
3、老师提供课件，但不负责教材。尤其是CIA考试，需要购买指定考试用书，涉及考试真题需要保密。
篇6：铸就特变电工的“航天梦”
引线班 庞远宸
随着“神州九号”的点火，我们十三亿同胞的航天梦想伴着三位航天员加速腾空，飞向浩瀚美丽的宇宙。也许每个人小时候都曾对我们头顶这片变幻莫测的天空有过敬畏和想象，可能都憧憬着在蔚蓝的宇宙中翱翔，而现在我们的梦想越来越近，在这个充满未知和挑战的领域，我国走在了世界的前列。当世界的目光又一次聚焦在中国时，我想说：“我是真的很骄傲！”
回过头来想想，每次有我们自己亲手制造的变压器乘着货车离开时，我们同样也要感到自豪，这是我们每一位特变电工人应有的骄傲。每一台产品都是我们的航天飞船，它是几代人技术的结晶，经过了上千名员工的手，同时由于我们公司在各个电压等级都有着世界最大的产品，因此我们的每一项成果都备受业界关注，我们难道不应该为自己所扮演的角色感到骄傲吗？
诚然，已有的成绩会成为我们继续前进的压力，为了使我们的产品像“神舟”系列飞船一样不断创新，同时质量没有任何差错，就必须将航天精神融入到我们的特变文化中。我想我们首先应该做到以下两点。
第一是坚持。我国的航天事业起步在将近一百年前，虽尝遍了各种失败，但中国航天人从未放弃，终于在最近的二十年才取得长足的进步。我们企业虽然饱受经济危机影响，正经历一个行业的困难期，但我们员工要和企业共甘苦，守住一片希望，行业的春天就不会太远。第二是创新。就像航天技术一样，当我们的产品达到在世界范围都极有竞争力的程度以后，不会有外在的力量来帮助我们，要进步只能靠自己不断创新。企业要充分相信并依靠员工，并且大力支持创新，才能实现百花齐放的繁荣。