特变电工企业背景资料（通用7篇）
篇1：特变电工企业背景资料
特变电工股份有限公司企业分析
一、经营情况
2011年前3季度，公司实现营业收入127.18亿元，同比降低1.26%；利润总额11.51亿元，同比降低27.43%；归属于上市公司股东的净利润10.2亿元，同比降低25.56%；前三季度净利润率为8.06%，对应的EPS为0.3872元。第3季度实现营业收入45.17亿元，同比上升9.56%；归属于上市公司净利润3.31亿元，同比下降19.4%；3季度净利润率为7.03%。
光伏景气下行、组件和多晶硅价格下跌是业绩低于预期的首要原因。3季度，公司综合毛利率20%，环比下降1个百分点。公司变压器的毛利率在3季度触底，维持在2季度的水平，但是光伏组件价格在3季度下降约10%，多晶硅价格下降约20%，而公司光伏业务的收入占比为15%左右，是三季度毛利率环比下降的首要原因。
变压器和电缆业务仍在底部徘徊，等待特高压推进。公司传统优势业务变压器招标价格从今年第二批开始企稳，公司变压器业务毛利率也开始企稳，预计变压器毛利率将保持相对稳定。公司变压器实力国内第一，特高压推进将对公司构成利好，且将可能有效提高变压器业务的利润率水平。
图表 1:2011年前三季度特变电工股份有限公司经营效益 单位：亿元，%
数据来源：公司定期报告
二、公司重大事项
图表 2：特变电工衡变公司两项目荣列国家科技计划
图表 3：特变电工承建苏丹东部电网工程全线竣工
三、公司战略与竞争分析
图表 4：特变电工股份有限公司SWOT分析
篇2：特变电工企业背景资料
部门：___________ 姓名：___________ 得分：___________
一、选择题（每题2分，共计20分）1、1993年至1996年时特变电工的 B时期 A、拾遗补缺创业期 B、股份改造成长期 C、产业经营腾飞期 D、百亿建设期
2、特变电工VI基础系统内容不包括：（D）A.品牌标志符号 B.公司中英文名称 C.公司简称 D.公司统一的工装
3、公司商标在A个商品类别中全部注册 A.45 B.50 C.30 D.20
4、公司商标国际注册共在全球106个国家申请注册 A.100 B.198 C.106 D.200
5、B年张新董事长带领50多名员工租赁承包濒临倒闭街道小厂 A.1985 B.1988 C.1989 D.1990
6、特变电工的商标是以下哪一个？（C）A、B、C、D、A、（等比例放大缩小）
7、当我们使用特变电工标识时，以下哪种变形方式是正确的？（A）
B、C、（压扁）
（变细）
8、我们对外发送电子邮件时必须使用以下哪个邮件地址？（A）A、XXX@tbea.com.cn B、XXX@163.com C、XXX@sina.com
9、公司简称是B，一般在非正式场合中使用。A、特变 B、特变电工 C、特变电
10、特变电工的主色是什么颜色？（C）
A、绿色 B、浅蓝色 C、特定色值的蓝色（特变电工蓝）
二、填空题。（每空1分，共计50分）
1、特变电工是引领中国输变电行业的脊梁，为国民经济的平稳发展提供安全可靠的电力装备和服务。
2特变电工是全球变压器产能最大的企业之一,生产能力近2亿kVA。
3、特变电工是中国最大的高压电力电线电缆产品研制和出口企业，中国最大的电子新材料研制基地，中国最大的太阳能系统集成商。4、2009年5月26日，公司荣获2008年度中国机械工业100强企业称号，排名第14位，较去年提升了11位 5、2009年9月1日，“特变电工东北输变电科技产业园落成投产”盛大举行，世界电压等级最高、单厂生产能力最大、质量保障体系健全、试验装备世界一流、生产设备世界一流，生产环境世界一流的世界级特高压交直流输变电产业园落成投产 6、2009年10月1日，新中国成立60周年庆典仪式上，辽宁省“振兴乐章”彩车最突出的位置，使用沈变公司研制的世界首台1000kV特高压交流变压器模型，通过天安门广场，接受了祖国和人民的检阅。7、2009年11月29日，公司总承包的塔吉克斯坦220kV-500kV
输变电成套项目工程提前一年全线贯通。是目前中国对外承接电压等级最高的成套项目工程。
8、特变电工是可靠的、富有远见的企业。我们拒绝平庸，不断追求卓越。
9、“可靠”可以体现为：诚信、专业、快速响应。
10、我们珍视每一个客户、每一项合作。这是特变电工成长的支柱，重视与客户的沟通，以超越满意的产品和超乎想象的服务赢得客户的完全信任和持久支持；
11、我们重视每一个工作环节，重视每一道工序，重视每一个细节，一丝不苟，力求完美。我们重视各部门利益，更珍视企业的整体业绩表现。
12、我们重视投资者利益，确保投资人的利益得到保障；我们和所有的利益相关者互动共赢，共同走向成功。
13、我们号召快乐生活，健康工作。我们要懂得相互尊重和信任。人人都在乎脸面，过分的苛责与呵斥于事无补，只能挫掉我们的锐气。请你发出由衷的友好的微笑，用温暖的话语与别人沟通。
14、我们要创造特变电工以“可靠”为核心精髓的品牌，这意味着任何虚假、奉迎、言不由衷的话都不受欢迎；任何欺骗、推诿、敷衍塞责的行为都将被谴责。
15、我们要牢记“一个核心、两个口号、三心、四特、五则”：我们的核心精髓“可靠”，我们的对外传播口号“特变电工 全球信赖”，对内传播口号“四海特变一家人”
16、我们的经营宗旨“客户称心、员工安心、股东放心”。
17、我们的核心价值观“特变能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”。
18、我们的世界观“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”，这些理念是指导我们行为的基本准则，对照这些理念，我们将知道我们应该做什么、怎么做。
19、公司纪检举报电话是： 400—687—8000 20、公司客户服务电话是： 400—687—1000
21、特变电工的英文简称是 TBEA
22、输变电、新能源、新材料三大产业的员工总数近1.3万人，来自全国24个省区，近100所院校，平均年龄33岁。23、1997年6月18日，公司成功在上海证券交易所上市，成为中国变压器第一股。
24、执行层员工的行为准则：忠、精、勤、善
25、公司总部位于新疆昌吉市，并在东北的辽宁，华北的天津，华中的山东，华南的湖南，西南的四川，西北的陕西、新疆设有九个现代化的制造基地 26、2010年将实现产值200亿, 2015年将实现500亿 27、2009年1月6日，特变电工为世界首条商业运行的国家电网公司特高压交流试验示范工程研制的1000kV变压器、电抗器、互感器、扩径导线和母线全系统输变电产品，实现一次投运成功。28、2002年底,公司确立了到2007年实现百亿目标发展战略。
29、公司是中国重大装备制造领域唯一同时荣获中国名牌和中国驰名商标的企业集团。
30、特变电工的吉祥物是骆驼。
二、问答题（每题3分，共计30分）
1、一家承包商为特变电工完成某些工作。我认识该承包商的工作人员告诉我：他们开展这些工作的方式也许不符合法规要求，但是可以加快这项工作的完成速度。这有关系吗？毕竟，这不是我的公司。而且，他们那样做，可能让大家都能省钱省时，我该怎么做？
2、我的上级领导要我去做一些我觉得危险、甚至有可能非法的事。
我想我应该让人来调查此事，但我害怕，如果我这么做了，我的领导会在工作中给我制造种种麻烦。我应该怎么办？
3、我的同事工作能力出众，但是少言寡语，部门里有同事经常议论他清高自傲、孤芳自赏，致使同事们渐渐疏远他，我应该怎么做？
4、我在复印文件的时候，发现有一叠与我关系最要好的同事遗忘下来的公司保密文件。我认为把这些信息随便给人看到是不对的，但是我又担心报告领导会影响我和他之间的关系，我应该怎么办？
5、客户告诉我他们采购的一台特变电工的产品有缺陷，这台产品是特变电工另外一家工厂生产的，我所在的工厂也生产该产品，而且没有这个缺陷，我该怎么做？
6、一家承包商在为特变电工完成某些工作时，给我赠送了一些小礼品，价值不超过200元，我是否应该上交或拒绝？
7、我了解到一位非本单位人员经常发表影响特变电工声誉和品牌形象的言论，我该怎么做？
8、我在外出差时发现有一块特变电工的户外广告牌已经破损，但这块广告牌是其他分公司的，我应该怎么做？
9、我所在的单位现在正开展降成本的活动，我发现某项产品工艺的优化可以大大降低成本，但在质量上却存在一定风险，我应该怎么做？
篇3：特变电工企业背景资料
一、相关研究及文献回顾
(一) 协同创新
国内外关于协同创新的研究, 一类是关注企业内部的协同创新, 主要探讨与企业内部创新相关的核心要素和支撑要素的协同创新模式、机制及过程模型、影响因素及效应等。如Griffin, A (1996) 研究了研发和营销职能间的整合, 并指出需要通过技术创新和市场创新的协同创新实现短期竞争利润和形成长期竞争优势;许庆瑞等 (2004) 在创新理论和协同学的基础上, 提出了企业技术创新与制度创新的协同演化;郑刚 (2004、2008) 基于TIM理论视角探讨技术创新过程中各关键要素的协同问题, 提出五阶段全面协同创新过程模型。另一类则关注企业与外部组织的协同创新。如Yang Dongsheng等 (2008) 运用多Agent方法建立了校企协同创新系统的动态机制模型;张巍 (2009) 研究由供应商、制造商、销售商组成的三级供应链, 建立具有纵向溢出效应的供应链企业间协同创新模型等。
本文重点关注企业内部协同创新, 将协同创新定义为技术创新、制度创新和管理创新的协同。技术创新主要包括产品创新和工艺流程创新, 制度创新的核心是企业产权关系和治理结构的优化, 管理创新则包括管理理念和方法的创新, 涵盖组织结构创新、文化创新、战略创新、市场创新等要素。
(二) 协同创新与企业持续成长
贾生华基于浙江民营企业制度创新、技术创新和管理创新的研究, 在产业环境背景下提出了协同创新的发展思路[17];徐向艺等研究了技术创新与制度创新以及企业成长性的协同度, 并以全国著名的软件和电子生产商为样本进行实证研究, 得出技术创新和制度创新的有序度高并不能保证企业的持续成长, 只有技术创新与制度创新保持较高的协同度, 才能够促进企业的持续成长的结论[18];徐英吉对基于技术创新和制度创新的企业持续成长展开研究[19];饶扬德等以工业企业为研究对象, 探讨了技术、管理、市场三维创新协同与企业可持续成长的关系, 并进行实证检验。认为三维创新协同是企业可持续成长的“代际推进”的源动力, 并提出三维创新协同驱动企业可持续成长机理模型[20];冉龙等以吉利汽车纵向案例研究的方式分析了协同创新与企业动态能力演化的关系[21]。
二、研究设计与研究方法
目前国内对于协同创新与企业可持续成长的关系研究, 一方面从产业层面进行, 另一方面通过统计抽样调查的方法探寻两者之间的关系。而对于单个企业而言, 由于企业成长过程的资源禀赋各异, 所面临的外部环境也千差万别, 使得许多企业的协同创新存在着通过宏观或产业层面的研究以及统计调查很难得出的结论。基于此, 本研究拟采用单个企业纵向案例研究的方法探寻企业协同创新与可持续成长的关系, 分析企业在成长不同阶段的创新特征, 在此基础上得出有借鉴意义的结论和启示,
本研究所选案例为特变电工股份有限公司 (英文简称TBEA) 。特变电工股份有限公司地处新疆, 相比内地和沿海省区, 新疆地区技术力量薄弱, 更不是我国制造业中心和市场中心, 然而却能艰难创业起步, 秉承“自主创新、科技兴企”的理念持续快速成长, 从1988年一个濒临倒闭的小厂起步, 依靠企业不间断的创新, 现已发展成为中国重大装备制造业核心骨干企业, 世界电力成套项目总承包企业, 国家级高新技术企业, 中国最大的变压器产品研制基地, 重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。截至目前, 公司实现了103项自主技术重大突破, 其中28项世界首创, 75项国产首台套, 累计申请国内外自主知识产权专利技术695项。参与制定国家及行业标准100余项, 包括IEC标准2项。累计荣获国家及省部级科技进步奖近百项, 包括国家科学进步一等奖3项, 中国机械行业科技进步特等奖及一等奖15项。公司先后被评为国家“首批知识产权示范单位”、“科技兴贸创新基地”、“国家级创新型企业”、“国家级高新技术企业”, 是一个非常具有研究意义的典型案例。对于特变电工协同创新促进企业持续成长的案例研究对于欠发达地区企业成长具有典型的借鉴意义。
对于特变电工股份有限公司的案例研究, 本文主要通过以下步骤进行:确定研究问题, 收集公司资料、实地调研、案例分析、提出分析结论。
在案例研究中重点采取了公司发展资料收集、访谈、实地调研三种方法, 这也构成了本研究的主要的信息来源。
第一是收集公司发展资料, 由于有关特变电工的公开信息资料数量较多, 因此, 本文的信息获得以二手资料为主要来源。资料来源途径包括: (1) 公司年报资料[22]; (2) 行业网站:中国变压器网 (http://www.bianya.org/) [23]、中铝网 (http://www.cnal.com/) [24]等; (3) 公司网站 (http://www.tbea.com.cn/) [25]; (4) 中国知网 (以特变电工为研究对象的学术论文、期刊报道、新闻报道) 。通过以上渠道, 获得了公司所处行业的基本概况, 明确了公司在行业中的地位;梳理了公司发展历程及关键事件, 并依据相关信息对公司成长阶段进行了划分, 并对每一阶段的主导型创新进行界定。
第二是与特变电工股份有限公司的各层级管理者和普通员工进行面对面的访谈, 从多渠道了解公司发展的不同阶段创新的特征和创新绩效。
第三是实地调研, 通过对公司的参观和实地调研, 对公司持续成长及创新发展历程有了切身的体验。
三、案例企业背景资料及成长阶段
(一) 背景资料
特变电工股份有限公司, 总部位于新疆昌吉市, 1988年创业以来, 一直坚持创新发展道路, 并不断探索适应企业发展的公司治理结构和经营管理体制, 使企业从一个资不抵债、濒临倒闭的街道小厂发展为以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点的三大产业协同发展的格局, 输变电、新能源、新材料三大产业均拥有国家级工程实验室, 是我国输变电行业的龙头企业, 我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。其中变压器年产能1.7亿kVA, 居世界前3位, 亚洲第1位。公司在新疆、湖南、四川、山东、天津、陕西、辽宁等地建有9个现代化的工业园区, 并在美国、俄罗斯、印度、哈萨克斯坦等23个国家和地区建立了海外常设办公机构。产品销售遍布全国和美、印、俄等60余个国家和地区。截至2011年底, 该公司总资产336亿元, 实现营业收入181亿元, 利润总额13.8亿元。员工人数也从不足100人增加到14000余人。公司二十余年的持续成长史是技术创新与制度创新、管理创新协同发展的创新史。
(二) 特变电工的成长阶段与创新特征
按照特变电工股份有限公司发展特点及关键事件, 本研究将企业成长划分为四个阶段, 每个阶段创新特征各不相同, 见表1所示:
A]B jA]7
四、案例分析
(一) 创业阶段——以市场创新为典型特征的管理创新使企业创业成功
1988年, 特变电工在新疆昌吉市艰难创业, 创业初期, 只是一个集体性质的街道小厂, 员工53人, 负债却高达73万元, 濒临破产, 创业者张新看准了当时没有企业生产也不被市场看好的特殊的具有防火、整流性能的变压器市场空缺, 从生产每台15元的特种变压器开始, 靠拾遗补缺, 当年即实现产值122万元, 赢利17.8万元。企业家对市场机会敏锐的感知与把握能力为企业初成长寻找到了市场空间。市场创新使企业创业成功。
(二) 初成长阶段———制度创新使企业步入初成长阶段
发展初期, 由于缺乏资金, 特变电工股份有限公司在企业内部进行股份制改造, 动员员工参股, 解决了技改资金瓶颈, 通过技术引进和吸收的方式, 初步形成了技术能力, 创业阶段的企业, 为了在艰难的环境中生存, 形成了独具特色的“四特” (特别能吃苦、特别能战斗, 特别能奉献, 特别能学习) 文化, 创新机制和创新文化的形成为企业进入快速成长阶段奠定了基础。
(三) 快速成长阶段———技术创新与管理创新的有效协同促使企业进入快速发展期
1997年, 特变电工股份有限公司成功上市, 通过产业经营和资本运营进入跨越发展期。从1998年开始, 特变电工公司围绕主业进行重组, 合并国内优势企业, 吸收其资源、市场和资产。2000年, 特变电工股份有限公司确定三大主业, 形成了“输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格局。在此期间, 公司技术创新成效显著:三项成果获得2004年度中国机械工业科学技术进步奖一等奖, OSFSZ9-900000/230自耦有载调压变压器获得2005年度中国机械工业科学技术进步奖一等奖;750kV交流输变电重大技术装备研制及工程应用获得2006年度中国机械工业科学技术特等奖;750kV交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用获得2007年度国家科学技术进步奖一等奖。为了促进技术创新成果的有效运用, 公司不断进行管理创新, 形成了结合宏观经济环境和行业环境进行战略调整的能力, 全体员工对企业战略决策的快速执行能力, 面对环境变化快速反应的业务流程, 全员学习的氛围, 技术创新与管理创新的有效协同使得企业进入快速发展的快车道。
(四) 再成长阶段———全面协同创新促使企业走入再成长的良性循环
自2008年以来, 国际金融危机扩散蔓延, 受国际市场环境的影响, 国内经济增速放缓, 市场竞争加剧, 特变电工股份有限公司面临着国内电力主市场投资下滑、输变电行业产能过剩, 市场竞争更加激烈、产品价格处于历史低位等方面的严峻挑战, 使得公司经营业绩下滑。面对不利的环境条件, 公司坚持技术创新、市场开发、人才、战略、管理相协调的全面发展观, 通过全面协同创新使企业步入跨越发展期。
首先, 公司技术创新能力日益增强, 已形成自主创新能力。三大产业均建立了国家级工程实验室, 企业技术中心和博士后科研工作站, 聚集了一批包括行业院士在内的顶尖专家和技术团队, 不断开发出满足用户需求的新产品、新技术, 同时也不断完善和改进现有技术。并以全球化的视野, 与清华大学、中国科学院电工研究所、乌克兰扎布罗热变压器研究所、克罗地亚、西安交通大学等10余家科研院校进行合作, 与全球范围内的技术领先者交流和学习, 开展技术引进、消化、吸收和再创新工作, 不断使新的技术成果得以商品化, 并促进了中国在输变电领域的重大装备国产化进程。
其次, 公司进行事业部组织管理模式变革, 实施专业化管理, 通过有效授权, 缩短决策层级与时间, 提高决策效率。实施运营模式变革, 实现管理市场化和精细化;实施战略性人力资源管理体系, 使人力资源符合公司跨越发展的需要。通过组织、管理、制度等非技术创新措施有效地保证了公司技术创新活动的顺利实施。全面协同创新能力已经形成并成为推动企业持续成长的源动力。
五、研究启示
本研究通过纵向案例研究的方式展示了特变电工股份有限公司动态创新促进企业持续成长的过程, 通过对企业创新及发展史的研究本文得出以下研究启示:
(一) 企业协同创新能力的形成是一个动态的渐进过程
特变电工股份有限公司创业阶段资金、技术、市场能力都极为有限, 产品单一, 创业者张新通过市场创新敏锐地把握住了外部机会, 通过拾遗补缺寻找适合自身条件的生存空间, 并进行制度创新解决企业发展初期的资金瓶颈, 为后期企业持续发展能力的形成奠定了良好的基础。当企业规模和业务范围快速扩张进入快速成长阶段之后, 不仅要求企业提升技术创新能力, 对管理规范化的要求更高。因此, 特变电工股份有限公司在兼并重组之后技术创新能力迅速提升, 并在战略、组织、文化等方面突出形成了管理创新能力, 技术创新与管理创新有效协同促进企业持续成长的特征凸显。目前, 企业在新的外部环境下能够获得跨越发展的能力得益于公司经过长期积累形成的全面创新能力。
启示1:协同创新促进企业持续成长已成为不争的事实, 但对于任何从创业阶段起步的企业而言, 协同创新能力的形成非一日之功, 而是一个动态的渐进过程。在初始阶段, 企业可能会在某一类创新方面寻找空间和突破口, 从而获得生存空间;在快速成长阶段, 企业必须通过不断的技术创新寻找成长路径, 并通过制度和管理创新促进技术创新成果的实现, 从而逐渐形成协同创新能力;随着技术、管理、制度创新的协同作用, 企业内部管理日益规范, 应变能力日益增强, 久而久之必然形成全面协同创新的良性状态, 一旦企业遭遇成长瓶颈, 能快速进行调整, 通过多方面的变革创新突破瓶颈实现再成长。
(二) 企业在其成长的不同阶段形成的主导创新能力与企业面临的发展机会和主要矛盾直接相关
特变电工股份有限公司创业阶段, 企业的主要矛盾是如何以自身当时的条件适应环境生存下来, 立足于企业当时的生产条件和产品, 只能寻找市场空缺, 打开赢利的大门, 因此, 转变观念、寻找需求成为当时条件下的企业生存之本, 以市场创新为典型特征的管理创新成为企业创业阶段的主导创新模式。之后企业面临进一步发展的资金瓶颈, 特变电工是通过内部股份制改造的方式来解决问题, 凝聚全体员工之力, 并形成了鼓舞特变人的“四特”文化, 制度创新为企业顺利进入初成长阶段奠定了基础;企业成功上市并开始兼并重组之路时, 恰逢我国电力行业快速发展的市场时机, 我国发展电网系统的目标使得特高压设备市场需求迅速扩大, 为电网设备制造商快速发展提供了平稳的上升通道。行业的迅猛增长无疑为特变电工的快速成长提供了空间和机会, 当时企业面临的主要矛盾是能否形成技术能力占据市场主动权, 以及在规模扩张、业务范围扩大的情况下管理能力能否跟得上扩张的需要, 在此阶段, 特变电工一方面在技术创新方面加大投入, 逐步形成从技术引进、吸收到自主创新的创新机制;另一方面, 在组织、战略、市场、文化等方面加大创新力度, 提升管理能力适应企业扩张的要求, 为技术创新提供保障和支持, 从而提升了快速成长期企业的创新发展能力, 也使企业协同创新能力逐渐形成。因此, 在再成长阶段, 当企业面临日趋严峻的外部竞争环境时, 也能通过全面协同能力应对挑战, 实现持续成长。
启示2:企业从创立、成长、成熟的各个阶段所面临的发展机会与主要矛盾各不相同, 因此在不同阶段创新的特征各不相同。在企业成长的每一个阶段, 都有可能产生不同类型的创新主导模式, 通常在创业和初成长阶段, 是以某一种创新为主导促进企业发展, 无论以技术创新为主导还是以管理创新或制度创新为主导的模式都要受到环境和企业在当时条件下需要解决的主要矛盾的影响和制约, 从而产生技术创新主导型、管理创新主导型或制度创新主导型成长模式, 只有企业动态创新能力的积蓄从量变到质变时, 才能形成全面协同创新的模式, 推动企业进入持续成长的良性循环。
(三) 协同创新是企业持续成长的助推器
特变电工股份有限公司在创业初期, 由于受到自身能力的限制, 只能通过市场创新寻求生存空间, 在初成长阶段, 也只能通过制度创新筹集发展初期所需的资金, 但一旦企业进入快速发展阶段, 仅仅依靠某一种创新很难支撑企业快速成长的态势。因此, 企业必然形成协同创新的格局并随着企业快速成长所面临的主要矛盾在主导创新要素上进行自适应和调整, 从而形成以一种创新要素为主导, 其余创新要素全面协同的创新态势, 特变电工的跨越发展得益于公司经过长期积累逐步形成的全面协同创新能力。
启示3:企业要想保持持续成长的态势, 获取持续的竞争优势, 必须增强自身的创新发展能力, 因此, 创新内容和手段的选择就成为企业关注的焦点。多数企业由于受自身发展阶段及企业能力的限制, 没有实力进行全面创新, 只能在技术创新、制度创新、管理创新中有侧重点的选择突破口, 选择其中一个或某几个方面进行创新, 但是, 由于企业创新是一个系统工程, 只进行其中某一个方面的创新很难取得理想的效果, 因此, 协同创新应成为促进企业持续成长的必然选择。技术创新、制度创新、管理创新三者之间的协同度与互动水平直接影响企业创新能力的形成, 对任何一个因素的片面倚重或者忽视都有可能导致企业整体创新能力的缺失和竞争能力的形成。从创新因素单个分析, 每种创新侧重点各不相同, 技术创新侧重于产品和工艺的创新, 是企业创新的基础, 制度创新侧重于企业产权制度和公司治理结构的优化, 是企业创新的基石, 管理创新内涵丰富, 涵盖战略、组织、文化、市场等方面的变革, 是制度创新和技术创新顺利实施的保障。三种创新要素相互支撑、相互影响、协同发展才能塑造企业强有力的创新能力, 推动企业持续成长。
六、研究不足
本文运用案例研究的方法对企业动态创新的过程进行了初步的研究, 但是, 没有任何一个模型能充分解释企业创新战略的演变, 本文的研究不可避免地存在以下缺陷:首先, 单一案例研究结论并不一定具有普适性, 企业性质的区别以及成长阶段的特征可能会使企业的协同创新过程体现出不同的特点;其次, 本文依据特变电工股份有限公司的持续成长对企业的成长阶段及创新特征进行了归纳和分析, 这种归纳和分析并未有严谨的标准可以遵循, 需要扩大研究对象的范围来验证其准确性。
摘要：创新能力是企业持续成长的源动力, 创新能力的形成是一个渐进的过程, 在企业成长的不同阶段, 由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同, 从而表现出不同的创新特征, 但为了支撑企业持续成长, 必然形成全面协同创新能力。文章以特变电工为研究对象, 分析协同创新与企业持续成长的关系, 并得出研究启示。
篇4：特变电工
特变电工输变电产业依托国家级企业技术中心和博士后工作站，在特高压、超高压交直流输变电以及大型水电和核电关键设备研制方面达到世界先进水平。
特变电工变压器类产品的研发中心设在辽宁。公司在辽宁、湖南、天津、新疆建有四个现代化工业园区，拥有国际一流的全封闭、超净化1000kV特高压生产车间和1000kV特高压变压器试验大厅。具备1000kV及以下电力变压器、750kV及以下电抗器、±500kV及以下直流换流变压器、220kV及以下铁道牵引变压器、整流变压器等特种变压器产品的设计、生产制造及试验能力。产品技术、工艺装备及研发制造能力处于国际先进水平。
特变电工线缆类产品的研发中心设在山东。公司在山东、四川、新疆建有三个现代化工业园区，拥有500kV超高压交联电缆生产线和750kV超高压试验大厅。具备750kV及以下交联电缆、大截面架空导线、35kV及以下特种电缆、耐热铝合金导线等六大类产品的设计、生产制造及试验能力。110kV--500kV高压电缆及750kV超高压大截面导线的制造技术处于国际先进水平。
篇5：特变电工 财务分析[范文]
一）特变电工环比数据：
表
1.表
2.分析：从表1和表2看特变电工的业绩第三季度销售收入和净利润环比也出现了双双下滑，销售毛利率已经连续2个季度出现了环比下跌，由第一季度的22.4%下降至第三季度的21%，下降幅度为1.4个百分点；虽然下降幅度不是很大，但这个下降趋势令人担忧；期间费用吞噬毛利润的比重也越来越大，说明成本上升压力很大，而成本的上升并不能很好转嫁至公司的下游客户电网和电力等企业。
二）特变电工盈利能力分析：
表
3.表
4.分析：继续分析公司的成本控制能力，从表3可以看出，生产成本的上涨幅度其实不是最主要的因素，它只占了一小部分比例，较第二季度只涨0.8个百分点；而销售费用第三季度却大幅上升了1.7个百分点，销售费用的上升我认为与公司的国际化战略和路径有关，国外的销售总要比国内的销售艰难，前期投入应该比较大。；管理费用上涨了0.9个百分点，管理费用的上升主要是员工工资及福利的提高，从表4很明显可以看出工资从2009年到2010年的变化上升趋势。；公司8月份的增发可谓十分正确和及时，一方面公司的增长遇到了瓶颈，另一方面公司需要大量的现金储备来扩大公司的竞争优势，增发使得公司减少了大量的财务费用和借贷成本。
表
5.持有至到期投资：
长期股权投资：
表
6.营业外收益大幅增加10.9%的原因是特变电工子公司沈阳特变因拆迁政府补偿款财务调整所致，是一次性费用，当期增加了一部分净利润。
分析：从表5和表6看，特变电工所投资的都是跟主业有关的公司，而且所在公司业绩有向好趋势。
三）特变电工同比分析：
表
7.分析：从表7可以看出，特变电工第三季度跟2009年同比还是有所增长，特别是销售收入，增长20.2，还是来之不易；但毛利率同比下降的趋势还是令人担忧。
四）特变电工与天威保变和中国西电的横向比较：
天威保变的第三季报也于今天公布，这里简单做一下横向比较，我不想单独写一篇来专门分析天威保变，因为天威保变的数据同样环比下降明显。
表
8.分析：横向比较看，无论是销售收入增长率，净利润增长率还是净资产收益率，总资产收益率，特变电工较天威保变和中国西电优势显得特别明显；但因第三季度季报不是很详细，上面没有产品销售的具体明细，因此无法分析三者的主营业务-变压器的业绩情况和毛利率情况，从国家电网的第四，第五次中标数据看，特变电工又走在了前头，确立了领头羊的位置。
篇6：特变电工劳动模范事迹材料
“闯江湖”的特变电工人
------特变电工劳动模范**同志事迹材料
**是土生土长的四川人，却有着北方人魁梧的身体和豪爽的气度。和善的面容始终充满着真诚与睿智。除了公司重要会议和订单上的事，他总是奔波于市场一线，不到两年时间里，他的足迹就遍布全国数十家造船企业。因**所到之处多为大江大湖大海，对于自己的工作，**自喻是在“闯江湖”。就是凭着他的闯劲，**一次又一次的创造出了奇迹，实现了公司船用电缆现款现货订单累计签约额3400万元、合同签约超过2亿元的骄人成绩。
主动请缨担重任
为应对全球金融寒流。**所在的**公司顺时而应，积极分析国家宏观经济调控政策转向，开始了差异化经营战略，把销售重心逐步向特种电缆市场转移。公司先后成立了石油钻采项目部、机车盾构项目部、轨道交通项目部、新能源项目部和舰船项目部。相对于其他项目部而言，舰船项目部没有突破口、没有客户源、没有任何业绩和经验可以借鉴。要开拓一个新市场、销售一种新产品，对任何一个出色的营销人员都是一个巨大的挑战。面对无人看好的舰船项目部，**却主动放弃已经相当成熟的传统市场，向公司领导请缨担当起了舰船项目部主任这一重职。尽管没有一个人愿意追随他，但在**看来，只有畏惧的思想，没有畏惧的市场，只要精神不滑坡，办法总比困难多，只要自己努力了，就一定会有所作为。
强内功首战告捷
古人云：欲攻之而先利其器。对于
企业而言，要开拓一个全新市场领域，首先得能够拿出让客户认可的资质，这也将是**闯市场必要的利器。在公司领导和技术中心人员的大力配合下和努力下，公司船用电缆凭借过硬的产品质量，先后取得了中国船级社认证、德国gl认证、英国船级社认证、美国abs认证和挪威等五大船级社认证。有了攻城掠池的利器，但还得有持器者过硬的功夫，这样才能最大限度的发挥其功能。对于**而言，自己便是持利器者。**清楚：“作为一个销售舰船线缆的营销人员，如果对舰船知识一点都不了解，客户首先会否定自己，否定你的产品，否定你所在的公司，要想在舰船市场立足，将是天方夜谭。”为了增强自己的“功力”，弥补自己对舰船知识的空白。**订阅了大量的舰船书籍，上网查阅相关舰船的资料也成为**每天必修的功课。
经过努力机会终于来了，在四川成都举办的西部贸易展会上，羽翼渐丰的**便抓住这一家门口的机会，决定一试
身手。面对展会中汇集全国的数十家大型造船厂，**以他对舰船的深度了解，结合公司船缆产品的技术先进性、优越性等一一对各船厂进行了拜访和讲解。功夫不负有心人，数天不厌其烦的主动出击和以诚待人的态度，以及专家级的讲解不但得到了众多客户的认可。展会期间，江西一家造船厂还当场与他签下了单笔金额高达7090万元的船用电缆框架购销合同，让**公司一度成为展会上的一大亮点，引得包括中央电视台在内的各大媒体争相报道，大大提高了公司的知名度，**也因此实现了首战告捷。
用心服务赢得市场
为了赢得更大的市场，**采取了稳定江西市场，开拓造船业发达的华东地区市场的营销策略。但华东地区竞争异常激烈，作为西部企业要在异地市场立足，天时、地利、人和一样都沾不上边。除了产品质量可靠，**根本没有优势。但在他看来，有需求必定就会有竞争，市场越发达需求量就越大。华东地区尤
其是长江三角洲这片热土处处都是金子、处处都是机遇，只要产品质量过硬，用行之有效的营销策略去开拓，就一定会有属于自己的机会。
但要想在已处于竞争白热化的市场占有一席之地，不仅对客户和竞争对手要有所了解，更要明确国家在这个市场的调控方向。多少个日夜，**白天除了要奔走于各个造船厂，冒着严寒酷暑深入施工现场，与造船厂员工一起铺设电缆，帮助处理技术难题。还得利用晚上的休息时间，把一些舰船市场的重要信息及国家对舰船市场的一些有利政策收集整理后及时反馈回公司，为公司有针对性的调整销售策略提供了根本依据。
在与客户接触中，**从不把客户当作利益上的客户，而是把客户当作朋友，以诚相待的换位思考：以自己专业的知识本着从公司的角度出发，为客户创造最大的效益和最优质的全程跟踪服务。根据客户公司的生产状况，为客户寻找
最优组合，最优质的产品，以满足客户不同阶段的不同需求。就这样，**凭着一步一个脚印，一步一个真诚，不但通过自己的知识帮助客户解决了许多问题，优化了产品组合，还在与客户交往中结识了真正的朋友。水到渠成的拿下了江西、浙江、泰州和北京等众多国内大型造船企业300多条船的配套电缆订单，并建立起了长期稳定的合作关系。
带领项目部人员一同辛勤耕耘市场
**2014年除了主抓舰船项目部的市场开拓工作外，还负责电力项目部、轨道交通项目部、新能源项目部、石油石化项目部、机车盾构项目部的管理工作。在舰船项目部的成功之余，不忘记利用自己市场开拓的经验协助其他几个项目部共同成长，一起进步成功。**同志今年担任销售部副经理以来，不断总结过去的经验和教训，不断的学习新的管理理念和方法，带领各项目部所属人员披荆斩刺，不断的攻下一个又一个重
大项目，取得了显著的成绩。在今年的前十个月里，他跑遍了北京、天津、上海、江苏、江西、、山东、广东等造船厂，风电整机厂，机车和盾构机制造厂，石油石化设备制造厂等重点分布的十五个省市，深入客户单位，风风雨雨，一刻不停，客户也为他敬业的精神所感动，给予了极高的评价，为他后期的工作打下了良好基础。
截止2014年10月，在他亲自参与和协助下，**公司已成功获取了5个船级社认证，累计签订了3400万元的船用电缆、近一个亿的风机配套电缆，新开拓了5家盾构机配套客户，并与全球最大的盾构机制造厂--海瑞克签定了长期合作协议，为后期的市场开拓和订单量的保证打下了坚实的基础。在他的带领下其他几个项目部捷报也是频频传来，今年年初轨道交通项目部刚刚攻克了深圳地铁订单550万元，填补了我公司地铁业绩的空白，今年9月又成功中标四川地震灾后重建项目成都至都江堰铁路
2300余万。电力项目部累计在国网中标1.6亿元。
成功的背后是坚强的后盾
从两年前的一切从零开始，到今天的累累硕果，对**而言，无疑是成功的。但和许多成功者一样，**清楚的知道这成功的背后不仅饱含着公司领导的殷切期望和上至领导，下至一线员工的大力支持与配合。更有着家人对他默默无私的支持。两年来，为了开拓全新的市场，**长期奔波在外，四海为家“闯江湖”。多少个日日夜夜，对家人的思念和牵挂，只能通过电波来传递，话里话间怎能没有苦涩？作为一个堂堂男儿，对父母不能尽到孝道，对妻子不能实现一个做丈夫的责任，对儿子更不能给予做爸爸的呵护……
对于家人，**是愧疚的。特别是家人对自己的理解与支持更让**难以释怀，同时也无形的给予了他工作的无限动力。所以在很多市场攻关最为艰难之时，**就默默地给自己打气：“坚持、坚
持，一定要坚持。公司的领导在看着我，多年来默默为自己付出太多太多的家人在期盼着我的凯旋而归……我既然选择了这个岗位，就要无怨无悔的坚持走下去。”我相信我的选择，更相信特变电工的明天会更美好。
**同志的事迹材料
**,男，汉族，中共党员，现任**有限公司安装车间钳工六班班长。该同志在工作期间，始终牢记一名共产党员的责任和使命，认真学习贯彻落实科学发展观，积极以身边的优秀员工为榜样，不断提高对自己的要求，发挥了一名党员的先锋模范作用。他兢兢业业、勤勤恳恳、勇于攻关、默默奉献，全力以赴地投入到自己的工作中，在普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。三年来，**同志先后参与完成公司重点创新项目17个，攻克技术难关50多项，提出创新合理化建议240条，为公司创造经济效益110多万元。他本人也多次被评为**集团“工作质量标兵”、“创新标兵”等荣誉
称号，还被授予“**市劳动模范”荣誉称号。
一、爱岗敬业，勇挑重担，做合格的先锋模范。
**同志对工作认真负责，不仅有吃苦耐劳的精神，还时刻以一名工人先锋的标准要求自己，勇于承担工作难题，冲锋在前表模范。参加工作十多年来，他舍小家，顾大家，把全部精力都用在了工作上，为了保质保量地干好工作，**总是班组内第一个来到车间，也是最后一个离开车间，他每月都主动加班20多天，经常加班至10点以后，一个月下来，很少能和家人说上几句话，吃上一顿团圆饭。今年以来，他带领班组员工安装、调试的近15台设备，没有出现一例市场反馈，实现质量一投率达到100%。如，在安装18米大平板硫化机时，由于该设备交货时间紧迫，又是**公司有史以来规格最大的一台平板硫化机，产品质量、工期容不得半点马虎，**每天加班到晚上11点钟，为了不影响
工期，他一人承包了恒涨力部套150多个涨力油缸的管道焊接工作，并进行逐个试压，此项任务非常艰巨，需要钻进密不透风的底座下猫着腰焊接，就是在寒冬腊月也得将人憋出一身汗，有的员工认为反正焊缝在里面，外观没有必要太计较，只要达到“三不漏”就行了，而**不这样认为，他不放松一点要求，即使浑身工作服都湿透了，也没有放过试压漏点，直到各项指标都达到了要求。近年来，** 1
同志急公司所急，带领班组出色完成了多个急难大的生产任务，而从未向公司提出任何额外要求和条件。
二、不断学习，敢闯难关，做创新克难的尖兵。
虽然积累了多年的工作经验，但为了更好地干好工作，**同志没有满足，他利用业余时间不断地充电学习，自学了大量专业技术知识，并把从书本学到的知识用于生产实践，积极创新攻关遇到的技术难题，自己也逐渐成了一名技
术高超的“工人技师”，他也因此被吸纳到公司的“三结合”创新小组中，成为了一名创新带头人，多次参与了公司的重点新产品项目的攻关，并创新解决了50多项技术难关。例如：**是公司研发的行业首创的高端新产品，投产后，由于是新产品试制，没有经验可以借鉴，有很多预想不到的难题随时出现，对此，作为项目承包班组的班长，**带领组员不敢有丝毫马虎，加班加点靠在现场攻关。在装配中心缸时，采用传统的装配办法，无法保证四个中心缸的中心在同一垂直面内，导致机械手在一个位置能抓到轮胎，到上升到另一个位置时，中心缸的位置就偏移0.5毫米。针对这一问题，**和技术人员一起想办法，找出了还几套解决方案。通过大胆创新，他们采用了“同步装入法”，成功的解决了这一装配难题。在制作过程中，**班组先后解决了“上下横梁行程大，无法保证同步”、“主油缸不同步”等20多个难题，终于成功制作出了双层四模硫化机的样
机。近三年来，**同志共完成**硫化机墙板安装工装、机械手快速调节法、**硫化机轴头装配工装等较大创新40多项，多次为公司解决了“燃眉之急”。
为出色完成各项工作，**也付出了很多，由于他整天忙于工作，不仅顾不上照顾孩子的学习，不能替妻子分担一些家务，也顾不上经常回老家看看父母。虽然家人有事不理解，也偶尔会埋怨他，但他始终抱着饱满的工作热情，全身心地投入到工作中。
刘清泉，男，汉族，1969年8月出生，现年35岁，高中毕业，中共党员。1999年6月任二河乡新庄村党支部书记。
刘清泉上任后，提出了“壮大集体经济，增加村民收入，提高村民素质”的工作目标。
强化村级经济管理，开源节流，壮大集体经济。新庄村是全乡的最贫困村，人均收入不足1000元。村级外债达140万元，其中76万元为高息抬款。刘清泉
经过调研，实施“灭债工程”。通过清账降息，剔除不合理利息，回收陈欠，存欠款户拉账等办法，3年时间化解债务110万元，让村民看到了希望。xx年12月8日，率先在全市取消招待费。节俭办公，过紧日子，在村民中树立了良好形象。为了统筹经济社会协调发展，刘清泉五赴省城，请东北农业大学王鸿燕等7名博士制定了《新庄村村域生态经济发展规划》。在五常市林业局的扶持下，建设生态园林村。xx年8月12日，中央电视台《焦点访谈》节目播出了《博士生搞了村规划》，新庄村生态经济建设得到肯定。
主动服务，调整结构，增加村民收入。新庄村人多地少，土地瘠薄，易遭受旱、涝、早霜等自然灾害。交通不便，信息闭塞。村民以传统的三大作物为主，结构单一。粮价低，卖粮难，制约了经济发展。刘清泉带领村干部参加农博会，拜访省农业科学院、东北农业大学的专家教授，先后引进“丰禾10”、“平安18”
玉米、“绥农14”、“黑农37”大豆、“五优稻1号”、“松98—122”水稻等作物新品种9个，提倡标准化种植。使村民过去种植的低产、低质、低效的几十个品种退出市场。其中高产高抗倒伏玉米品种“丰禾10”从xx年引种，目前已推广到全乡，面积超过2万亩，增产200万公斤，增收150万元。高产高油大豆品种“黑农37”从xx年引种，黑龙江省农业科学院作物育种研究所全部订单收购。聘请技术人员给村民讲课，常年为村民指导。现在已发展绿色水稻6000亩、高油大豆5000亩、杂粮300亩、葡萄240亩、果树600亩、药材苗木200亩，拓宽了村民的收入渠道。针对靠山、临水、秸杆牧草丰富的特点，鼓励村民发展养殖业。通过协调贷款、授课培训、防疫灭病、辟建小区、提供信息等服务，目前新庄村黄牛存栏1000头、羊400只、猪1200头、蜂800箱，养殖业收入达到总收入的三分之一。针对人口多的特点，重视劳动力转移，力抓劳务输出，适时提出
“打工经济”。通过能人带一批，提供信息走一批，统一组织送一批等做法，外出人数1200多人，创收300万元。全村3000人，初步形成了“千人种、千人养、千人外出闯市场”的格局，人均收入达到2900元。
积极引导，形式创新，提高村民素质。新庄村由于多年疏于思想政治工作，村民思想保守混乱，这个村的两任党支部书记都因为村民上访而去职。刘清泉提出“依法治村，以德建村、科教兴村”，并在省城聘请法律顾问和科技顾问，解决村民生产生活中的难题。多年坚持每月8日的民主政治活动日大会制度。在这一天，要通过支部党员大会、村民代表会、民主理财小组会实行财务公开、村务公开、重大事项讨论。增加透明度，让村民直接参与村级事务管理。村支部还通过不定期的培训会，村民大会向村民宣传党的政策、法律、种养技术。提出“思路决定出路，知识改变命运”。村里成立了图书室，由五常团市委、哈尔
滨医科大学援建的“新世纪书屋”、东北农业大学援建的“科技支农书屋”、村里订阅的30种报刊组成，为村民学知识、更新观念，掌握致富本领发挥作用。鼓励村民订报刊60多份，其中《农村报》40份。刘清泉亲自把报纸送到村民手中，风雨不误。村里有两台电脑，一台用于电算化办公，账目材料打印公开；一台用于上网了解农副产品信息，及时发布给村民。重视教育，为学校投入10余万元，用于办学条件改善；奖励优秀教师和学生；督促家长关心未成年人成长。刘清泉还带领村民成立计划生育协会，制定了《新庄村村规民约》，规范村民有关生育、殡葬、婚姻、教育等行为，建设乡村文化。5年来新庄村无一起村民上访，人心高度稳定，村民集中精力谋发展。精神文明建设真正成为发展经济的智力支持和思想保证。
刘清泉的姐姐和弟弟分别在青岛和北京从事家具产业，发展很好，他们多次要求他加盟，都被他谢绝了。北京
一家公司以5万元年薪聘他任总经理，他坚辞不就。他说：“每个人都有自己的价值取向，我愿意留下来为改变家乡的面貌尽一份责任。看着家乡因为自己付出而发生的变化，我很充实。”
几年来，刘清泉当选为五常市第一届青联委员，哈尔滨市第十一届党代会代表，哈尔滨市第十二届人大代表，五常市第三届政协常委。荣获“五常市十大优秀青年”、“黑龙江省青年科技星火带头人”称号。新庄村成为哈尔滨市精神文明建设指导委员会“文明村镇示范点”，黑龙江省倡导绿色文明、创建绿色家园指导委员会“参与创建单位”。中共五常市委员会于xx年、xx年两次授予新庄村党支部“五个好村先进党组织”称号。中共哈尔滨市委、哈尔滨市人民政府于xx年授予新庄村“文明村”称号。
××同志自任职以来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真执行党风廉政建设责任制，以身作则，廉洁从政；以邓小平理论和“三个代表”重要思
想为指导，坚持科学发展观，实事求是，真抓实干，务求实效，正确地认识面临的挑战和困难，不断摸索和尝试企业改革、提高经营管理水平的新办法新途径。被中共××市直属机关工作委员会评为优秀党支部书记，被授予×
×市劳动模范称号。
一、政治思想表现
在工作中坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，本着实事求是的原则，兢兢业业、踏踏实实、认真贯彻和执行上级领导的决定、决策，识大体、顾大局，坚持原则，具有很强的集体观念。严格执行民主集中制，将自己融汇在班子集体和群众之中，注意发挥群体合力作用，对企业的重大决策，对干部的选拔任免，对干部职工的切身利益问题，都坚持集中研究，集中讨论，广泛征求意见，实行科学民主决策。正确处理上下级、个人与组织的关(来源：好范文
http:///）系，认真实践
全心全意为人民服务的宗旨，坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，诚心实意为职工办实事、解难事、做好事。
二、工作表现及实绩
1、深化企业改革，推动机制体制创新和管理创新
加强领导班子建设，提高决策和经营管理能力，建立了企业重大事项经班子研究、职代会讨论通过的制度；对公司中层管理人员优化组合，定岗定职定员进网行了调整，使中层管理人员的整体管理水平、思想素质进一步提高；招聘新员工按公司招聘规定进行，逐步实现公司管理队伍的年轻化、知识化、专业化；加强对员工的职业道德、职业技能等培训，增加了员工归宿感，增强了企业的凝聚力和竞争力。
为实现企业规范化管理，严格执行劳动纪律，公司制定了各部门各岗位职责责任制，健全完善了《奖惩规定》、《考勤管理规定》、《休息休假和请假管理规定》，经职代会通过并实施、积极推行上
下班打卡制度，落实岗位责任制和工作业绩等考核机制，打破了过去吃大锅饭，出勤不出力，做多做少一个样甚至消极怠工现象，使公司全体在岗员工都负有使命感、自信感，大大提高了员工的工作积极性、主动性。推动了企业平稳发展
2、提高自主创新能力，推动技术进步，促进安全生产，打造企业品牌
杨桥镇新安村党总支书记xx事迹材料
xx，男，43岁，中共党员，现任杨桥镇新安村党总支书记，自加入中国共产党以来，他始终以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成各项任务，以自己的行动践行“三个代表”和科学发展观。特别是担任新安村党总支部书记以来，始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌，树立了发展以富民为先的理念，富民以创业为先的内力，创
业以环境为先的举措。在他的带领下，2014年新安村实现社会生产总值超6000万元，村民人均纯收入超4000元，村各项工作均走在全镇先进行列，特别是人口和计划生育工作成效显著，在全镇综合排序第一名，为计划生育工作村为主树立了良好的榜样。因工作成绩突出，个人先后荣获全市抗洪抢险中三等功，县先进个人和先进工作者等荣誉称号。
打基础，抓好村级活动场所建设。新安村是2014年原新安村和永安村合并的新村，合并村后xx当选为村党总支书记，上任以来，通过深入走访，认真调研，并充分听取干部群众意见的基础上，按照“整合资源、规范运作、拓展功能”的思路，对村室新址进行重新定位，采取资产置换的办法合理安排村室用地，在新村室建设过程中，不向农民收取资金，不增加财政负担，采取市场运作的办法解决了村室建设资金问题，同时采取工程招标制，组建工程质量跟踪检查组，全程监督工程施工质量，按照“八
有”、“五个中心”的要求，完成标准村室建设任务，配齐了办公设施，已投入使用，并完成了绿化、美化工作。
抓班子，配好建强队伍。通过“两推一选”，村内配齐了村党
总支和村委会领导班子，为了在群众中树起新班子形象，“要求群众做到的事，党员必须做到；要求党员做到的事，党总支必须做到；要求党总支做到的事，书记必须做到。”xx在工作中坚持一身正气，两袖清风，首先抓好建章建制，建立了干部岗位责任制和绩效考核机制，将工作任务落实到每个人头上，并与绩效报酬挂钩。不履行职责，完不成任务和乱整事的坚决处理。过去一年吃喝费得上万元，新班子一上任，xx以身作则，实行办公零招待，坚持吃饭自掏腰包，吃喝风就刹住了。由于村干部认真干事，人人发挥作用，工作很快就打开了局面。
抓经济，带领群众致富。新安村位于杨桥镇集镇所在地，地处s102和s328省道的交汇处，xx带领村民充分发挥地
理位置和区位优势，大力发展交通运输产业，村内已经发展成以二运公司为龙头的长途客运和以四路公交公司为龙头的短途客运，并发挥码头优势发展水上货运和长短途公路货运；以集镇物质交流为基础发展商贸物流业，辖区内共有超市、餐饮、百货等各类商户近百家；培育农副产品加工，积极引导群众发展农副产品加工企业，以盛和麻油和文彩麻油两家企业实现年产值超3000万元，并带领群众创办了新型水泥环保砖厂，减少了土地资源的消耗和浪费，成立了冷冻屠宰一体的企业，为村内发展养殖产业链打下基础；开展产业结构调整种植大棚蔬菜和优质大棚西瓜，今年村内共种植优质大棚西瓜300多亩，蔬菜10多亩。村内经济发展呈现环境优化、商贸繁荣、齐头并进的良好局面。
重民生，造福广大群众。在xx心里，全心全意为人民服务的宗旨根深蒂固。三年里，村里完善了合作医疗制度，使每位村民有
病能得到及时医治；为村民办理最低生活保障，托人说情、送礼的人不少，都被他婉言回绝，他严格要求自己的家人和亲属，不要因为是书记的亲属就优先享受，坚持每个低保对象让干部群众共同评，自担任总支书记以来，新安村没有因为一起低保享受不公平产生上访的现象；每逢年节，他都带头捐款捐物，组织帮助困难党员和群众解决生活困难，亲自到困难老党员、五保户、特困户家中，为他们送去米面油等生活用品，确保全村过上安定祥和的节日，受到广大群众的一致好评，村里的各项工作也得到了群众支持和理解，特别是计划生育工作方面，在其他地方认为是老大难，但在新安村却称了群众自觉遵守，新婚的主动到村里申报登记台帐，广大育龄妇女都按时自觉到村部卫生室参加妇检，并积极配合村里落实四项手术，计划生育工作呈现了新婚立即建台帐、按时妇检作榜样、手术落实不欠账的良好局面。
谋发展，构建和谐新家园。面对取得的成绩，xx没有丝毫的得意和骄傲，在他心中已经有了更远大的目标和追求，下一步，他计划带领群众开发分洪岛，将闲置多年的孤岛建成鸟语花香的世外桃源，发挥养由基历史名人优势，打造文化品牌，利用村内水域面积广发展渔业和观光农业。。。为新安村的发展再创辉煌，带领村民向小康富裕的康庄大道阔步迈进，把新安村建设成亲水宜居、商贸繁荣、休闲旅游于一体的和谐村居。
篇7：特变电工“走出去”战略研究
特变电工股份有限公司 (以下简称特变电工) 前身是1988年因资不抵债而濒临倒闭的新疆街道小厂, 经过20多年的艰苦创业, 现已发展成中国重大装备制造业中的核心骨干企业。特变电工经过对国内企业的兼并重组, 在新疆、四川、天津、辽宁等地建有9个现代化的工业园区, 形成了西北—西南—华南—华北—华东—东北遥相呼应的输变电设备制造格局。2011年特变电工综合实力位居世界机械500强第429位、中国机械100强第11位, 其品牌价值达275亿元, 位列中国装备制造业第14位。
特变电工积极利用“两个市场、两种资源”, 在全球27个国家和地区建立了34个海外常设办公机构, 为60多个国家和地区提供了可靠的装备和优质的服务。高端输变电产品及电力系统集成服务技术已陆续打入美国、印度、俄罗斯等市场, 开创了中国高端机电产品及服务走向世界的先河。特变电工先后完成了印度、塔吉克斯坦等国的变电站建设和输变电成套项目总承包工程, 带动了数十亿美元中国机电产品出口及上万人的劳务输出, 极大地提升了企业的国际竞争力和品牌影响力, 企业实现了从“装备中国”到“装备世界”的历史性跨越。
一个地区发展经济的重要条件之一是优势资源的丰裕度, 特变电工地处西部最不发达的省区, 也缺乏很多优势资源作为依托, 并远离国内的市场中心和制造业中心, 但近年来已作为新疆最具代表性的民营企业, 逐步走出新疆, 走进内陆, 并走向世界。特变电工在2006年明确提出全球化战略, 现在国际贸易和国际工程承包已成为其新的经济增长点。2006—2011年特变电工的国际营业收入呈逐年增加的趋势, 其中2008年的国际营业收入同比增长了82.6% (见表1) 。本文重点就特变电工“走出去”的动因、方式等作以下分析。
二、特变电工成功“走出去”的原因分析
(一) 实施技术研发战略
特变电工把技术创新作为企业发展的核心动力, 建立了总公司、产业集团技术中心和企业技术部门三级创新体系。以全球化的视野与中国科学院电工研究所、乌克兰扎布罗热变压器研究所等10余家科研机构进行合作, 每年将其销售收入的3%～5%用于自主创新投入。特变电工拥有各类自主知识产权和核心专利技术及国内外专有技术近600项, 专利实施率已达到70%, 成功地把技术知识转化成了生产力和产品。
(二) 实施人才竞争战略
高素质的人才是技术创新的动力之源, 特变电工拥有一支由国际输变电领域外籍专家、数百名国内输变电领域学科带头人和中青年专家组成的研发和管理团队, 目前员工总数上万人, 大学以上学历的有3860人, 平均年龄30岁, 是一支敢于创新、善于求变的队伍。特变电工为加快“走出去”步伐实施启动了“英才计划”, 通过将实践培训与国内外专业院校理论知识学习相结合的方式, 培养出符合企业长远发展所需要的国际化人才。
(三) 实施品牌发展战略
品牌是企业产品品质的核心体现, 是企业的无形资产。在全球化背景下, 企业应能够使自身的品牌价值延伸到国际市场。特变电工是中国重大装备制造业首家获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号的企业, 特变电工也特别注重品牌保护和管理, 已在海外20多个国家进行了商标注册。
(四) 国家政策的大力支持
在国家实施西部大开发战略中, 特变电工充分享受了如西部大开发税收优惠政策等, 使特变电工每年可减免几千万税费支出。为支持特变电工加快“走出去”步伐, 中国进出口银行新疆分行2012年为其提供30亿元的授信额度, 优先支持特变电工全面参与“两优项目”——政府对外优惠贷款和优惠出口买方信贷。
(五) 国际市场特别是周边国家存在市场需求
随着中亚、非洲等一些地区经济的加快发展, 需要建设和完善国内基础设施, 特别是关系国计民生的电力设施建设需求尤为突出, 但这些国家的电力设施建设技术相对落后。而特变电工拥有世界上先进的技术, 能提供变电站及输变电线路的勘探、设计、施工、安装、运行、维护和培训一体化的交钥匙工程服务, 市场前景广阔。
三、特变电工“走出去”的方式
(一) 产品的国际销售
如特变电工沈阳变压器集团有限公司把美国确定为其国际业务重点, 目前已经成为GE、阿尔斯通、美国AES公司等的供应商, 为企业树立品牌形象和进一步“走出去”打下了良好基础。
(二) 以承包项目带动国际劳务合作
现阶段特变电工“走出去”的最主要的方式是承包项目, 国际直接投资、国际技术合作作为辅助。特变电工是我国国际电力成套项目总承包企业, 拥有对外经济技术合作经营权, 多以总包的方式承包国际工程, 涉及工程设计、机械设备的供应和安装、原材料和能源供应、工程建造及施工人员派遣、对发包国家的人员培训、技术指导和工程项目的调试和维护等领域。在突出重点国家的同时, 特变电工还多方拓展业务, 如与俄罗斯、加拿大等国广泛开展技术合作, 与英国BP公司进行合资合作。
四、特变电工“走出去”的特点
(一) 重点开展产品销售和国际工程承包
特变电工的国际承包由公司及下属子公司总承包, 输变电等工程采用自有产品建设, 带动了公司变压器、电缆等产品销售。
(二) 加快企业转型升级步伐
正在实现从单机生产向系统集成技术, 从制造业向制造服务业, 从国内制造向全球制造的转型升级, 企业凭借输变电成套工程核心产品以及集成技术优势, 获得了大量国际成套建设项目。
(三) 主要承接政府间的国际经济合作项目
企业本身自主“走出去”的能力还不强, 表现为其他国际经济合作业务开展得较少。
(四) 开展援助性工程承包
对中亚、巴基斯坦和非洲等国家的工程承包, 具有国际发展援助的意义。承接了一些“富邻工程、友谊工程、民生工程”, 受到援助国的充分好评。
(五) 主要使用中国政府优惠买方信贷
在国际工程承包的合作项目中, 大多数使用中国政府优惠买方信贷, 少量由企业自筹资金, 得到中国进出口银行为其提供的优先信贷支持。
五、特变电工“走出去”面临的问题
(一) 国内市场的竞争日益激烈
目前整个行业产能过剩问题十分突出, 尤其中低端产品市场的价格战愈演愈烈, 使整个行业陷入恶性竞争之中, 企业受损严重。
(二) 来自国外企业的竞争
如以西门子、ABB、东芝等为代表的国际企业在中国纷纷投资建厂, 他们依靠在技术和管理方面的优势在我国占据了一定的市场份额。特变电工在输变电产品技术领域和这些企业差距不大, 但在成套项目上还有较大的差距, 这对特变电工的发展和自主性“走出去”造成了很大冲击和压力。
(三) 企业营销过于松散。
企业营销处于子公司各自为政、画地为牢的局面, 导致企业的市场整合创新发展能力被削弱, 阻碍了企业内部的优势互补和资源共享。
(四) 面临一定的政治风险
由于中亚、非洲等一些国家的政局不稳定, 战乱或政府更迭时常发生, 复杂的政治局势使我劳务人员的人身安全时刻受到威胁, 严重影响了承包工程项目的顺利完成。
六、特变电工深入实施“走出去”战略的对策建议
(一) 合理选择“走出去”模式, 抓住市场机遇
特变电工应根据国际国内环境和企业自身情况, 恰当选择“走出去”的战略模式。绿地投资, 通过到当地设厂, 冲破贸易壁垒;兼并与收购, 通过跨国并购知名品牌, 进入国际市场;构建战略联盟, 企业自愿组成战略伙伴关系, 开拓国际市场、降低企业国际化经营的风险。同时发挥自身优势和比较优势产品, 制定适应自身的产品组合策略与产品系统的配套策略。应注意扬长避短, 避开与跨国公司的直接竞争。还要制定合理的营销策略。以国际市场营销观念取代传统的生产观念及目前普遍存在的推销观念。找准市场定位, 在选择目标市场时, 一定要对当地的市场需求和自己的比较竞争优势有比较清晰的了解。
(二) 大力推进技术创新, 积极打造企业核心竞争力
企业在国际竞争中能否取胜的关键是企业自身的竞争力。企业的竞争力取决于多方面的因素, 但最关键的是具有领先的技术、不断创新和达到国际质量标准的核心产品;企业要具备强大的自主研发能力, 要形成拥有自主知识产权的核心技术和实力, 更加注重系统集成技术的研发, 缩短与国际知名企业的差距。以国家提出发展“低碳经济”为契机, 加快研发绿色、低碳、节能和智能化等领域的新技术, 用绿色科技、智能环保、可靠高效的高技术、高附加值产品和服务, 提升特变电工“走出去”的水平。
(三) 树立优质的企业形象, 建立良好的国际信誉
特变电工在行业内的知名度很高, 但在国内总体知名度和认知度不尽如人意, 在国际市场上更是如此。在国内和国际市场, 良好企业形象和信誉是一个企业的立足之本。企业形象往往直接关系到能否吸引到优秀人才和企业的发展前途, 企业要保证影响企业形象的核心产品质量, 加强产品售后服务, 树立优质的企业形象。同时在海外应争取做一个好的“企业公民”, 回馈当地社会, 包括依法向当地政府交纳税金、适当地资助慈善和教育事业。只有这样, 才能把海外市场做大、做强。
摘要：特变电工作为新疆最具代表性的民营企业, 近年来在国内市场不断发展壮大的同时积极拓展国外市场。结合特变电工的全球化战略探讨其成功“走出去”的原因、方式和特点, “走出去”过程面临的困难和阻碍。为深入实施“走出去”战略, 特变电工应科学选择“走出去”模式, 抓住机遇开拓市场, 大力推进技术创新, 积极打造企业核心竞争力, 树立良好的企业形象, 建立起良好的国际信誉。
关键词：企业管理,特变电工,“走出去”
参考文献
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