14.项目工程总结管理标准（通用8篇）
篇1：14.项目工程总结管理标准
风电项目施工管理标准
项目工程总结管理标准
Q/501-219.14.02-2010
项目工程总结管理标准
范围
1.1 本标准规定了风电项目部工程总结管理的有关内容。1.2 本标准适用于风电项目部工程总结的管理。2 引用标准
本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设技术管理手册》、《项目管理手册》及相关规定制定。3 术语 3.1 技术文件
是指工程设计、安装、调试、技术改进或改造、设备随机资料及上级颁发的有关工程的技术性资料。3.2 施工技术管理
是指根据工程的具体特点和规律，把比较复杂的施工过程有机地结合起来，建立统一的技术运行体系，保证安全、优质、如期、低耗地全面完成工程的建设任务。4 管理职能
4.1 项目执行经理兼总工负责对整个工程进行全面技术总结，并根据本工程特点提出本工程总结（论文）编制任务书，落实责任部门和责任人。
4.2 工程部及各专业技术负责人应对自己负责的技术工作进行专题总结，其它管理部室对自己负责的管理工作也应写出专题总结。
4.3 专业技术人员（包括技经人员）在工程结束后应写一篇及以上专题性技术总结或论文。4.4 其它人员也可参与工程总结（论文）的编写。
4.5 工程总结（论文）的收集、整理、出版由项目综合经营部统一归口。5 管理内容与要求 5.1 工程全面技术总结 5.1.1 工程建设情况
5.1.1.1 工程概况：工程的规模、主设备及各系统情况，着重说明其特点。5.1.1.2 承担施工的任务范围、人员和进场时间等。
风电项目施工管理标准
项目工程总结管理标准
Q/501-219.14.02-2010
5.1.1.3 施工过程的主要进度，准备、开工、土建交安、各台机组投产时间等。施工进度按计划提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 总结的技术内容
为优质、高速建设风电机组从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要经验教训，以及改进意见和建议。
5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实施效果。5.1.2.2 做好前期施工准备工作有什么经验教训。
5.1.2.3 搞好质量、安全采取了什么措施和有什么经验教训。5.1.2.4 加强经济核算，发挥施工人员积极性的经验教训。5.1.2.5 搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。5.1.3 总结的附录
5.1.3.1 主体及各分系统分列的主要工程量、劳动力（耗工量）及劳动生产率。5.1.3.2 施工过程的主要进度。5.1.3.3 设计变更主要情况和原因分析。5.1.3.4 设备到现场返修情况和造成的损失。5.1.3.5 施工重大质量事故的情况。
5.1.3.6 施工中的人身事故和机械设备事故的情况。5.1.3.7 耗用材料。
5.1.3.8 施工机械：主要施工机械的名称、规格、数量；机械装备水平；机械化施工水平、效率分析。
5.1.3.9 大型临时设施。5.1.3.10 施工占地面积。
5.1.3.11 施工用电、水、油料（汽油、柴油）、氧气、乙炔气等。5.1.3.12 根据本单位实际情况急需进行技术培训的项目及具体要求。
5.1.3.13 本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》中出现的问题及解决方法。5.2 专题性技术总结 5.2.1 工程概况 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范围。
风电项目施工管理标准
项目工程总结管理标准
Q/501-219.14.02-2010
5.2.1.3 工程特点。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 实际施工概况
5.2.2.1 开完工日期，有效日期。
5.2.2.2 实际施工方案，施工机具及施工现场布置。5.2.2.3 各关键阶段主要进度。
5.2.2.4 人工与机械材料消耗及与预算的比较。5.2.2.5 经济指标的完成情况。5.2.3工程评价及经验教训
5.2.3.1 从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，分别有什么经验教训。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实应用效果如何。5.2.2.3 搞好质量、安全方面的经验教训。5.2.4 附图、附表
如完成的主要组合件、人工费用等。5.3 技术论文
在施工过程中遇到影响工程安全、进度及质量的重大问题并通过技术创新解决了技术难题，或是通过应用新工艺、新材料、新方法提高了经济效率等都可写成论文。
篇2：14.项目工程总结管理标准
本科生学位论文
天网工程项目质量管理研究
学 号： 姓 名： 批 次： 学 院： 学习中心： 专 业： 完成日期： 指导教师：
***637
张迎亚 1309
现代远程教育学院 安徽长风奥鹏教育
工业工程 2015年9月
窦艳杰
摘要
随着社会的高速进步，人们对于社会基础设施的建设情况有了越来越高的要求，天网工程是一项非常重要的社会公共设施，对于维护社会的稳定，保证人们安全的生活环境有着非常重要的意义，这就要求相关部门必须要充分保障其质量，使其作用能够充分发挥出来。本文主要针对天网工程项目管理的现状及存在的问题进行详细分析，并有针对性的提出改进的措施，来保障天网工程项目的高质量，这对于保障社会的安全和谐有着重要的意义。
关键词：天网工程 项目 质量管理
目 录
一、绪论.............................................1
（一）论文研究背景....................................1
（二）论文研究意义....................................1
二、相关理论概述.....................................2
（一）天网工程........................................2
（二）项目管理........................................2
（三）质量管理........................................2
（四）工程项目质量管理................................3
三、天网工程项目质量管理现状及存在的问题.............4
（一）天网工程概况....................................4
（二）天网工程项目质量管理现状........................4
（三）天网工程质量管理存在的问题......................5
四、解决天网工程质量管理问题对策建议.................6
（一）在设计方面进行改进..............................6
（二）进行统一规划，提高重视程度......................7
（三）加强管理........................................7
（四）加强培训工作....................................8
（五）做好质量验收工作................................8
五、总结.............................................8 参考文献.............................................10 致 谢...............................................11
天网工程项目质量管理研究
一、绪论
（一）论文研究背景
随着社会的高速进步，人们对于社会基础设施的建设情况有了越来越高的要求，这就要求相关部门必须要重视公共设施的质量及效率，来促进整个社会的和谐发展。而天网工程是防范打击各种违法犯罪行为、保障人们的财产及生命安全、保障良好社会治安、为各个地区经济社会的快速发展保驾护航的重要工具，已经受到了大家的强烈关注和重视。这也就决定了必须要严格保障其质量，遵照高标准、严格监督制度等来展开对其质量的管理。
（二）论文研究意义
近些年，实施“天网工程”带来的效果非常明显，它协助警方侦破各类诈骗、抢劫、偷盗等刑事案件。警察通过“天网”可以对罪犯作案的过程进行监视并记录，帮助其尽早破案，甚至很多时候，寻访人员和视频监控人员的高效配合，还能够抓现形，大大提高了治安效率。面对视频证据，犯罪分子是没办法抵赖的，这也使得很多有犯罪动机的人，在天网的威慑下自行打消了犯罪的念头。此外，在交通违规违法以及交通事故的处理方面，天网的贡献更是显著，对于超速、遮挡车牌、不系安全带等各种违规行为都是逃脱不了道路监控系统的追踪的，这也很好的规范了司机行车的文明行为，为人们提供更加安全的行车环境，保障人们的财产及生命安全。
但是，我国很多地区的“天网工程”水平和质量并没有想象中的那么理想，存在“天网工程”施工质量差，影响其正常高效的工作等问题，没有能够将其应有的作用充分发挥出来，不能很好的保障人们安全和谐的生活环境。本文进行天网工程项目质量管理研究，对于提高“天网工程”的施工质量有着重要的意义，进而保障其作用的充分发挥，为人们提供安全的生活环境，对于保障整个社会的和谐安全有着重要意义。
二、相关理论概述
（一）天网工程
“天网工程”指的是为了能够完成城市的管理及治安防控，借助显示、控制、传输、采集等装置，来完成对特定位置的实时监控及记录的视频监控系统。“天网工程“是一项长期的且需要很大投入的工程，其部署需要按照部级、省厅级和市县级来进行，其融合性和拓展性非常好，将经济及科学进步中的成果很好的运用在了公安工作中。它能够通过显示屏来实现对一个区域甚至整个城市的观察及管理，视频点范围中出现的任何静态或动态的图像都能够实时观察到，并且可以将其自动保存起来，以供后期相关部门展开事后犯罪轨迹追踪使用
（二）项目管理
项目管理相较于别的活动，有复杂性高、独特性强、目标明确等特点。第一，项目管理一般由很多子项组成，有很大的专业跨度，在实际的工作中，需要多学科知识相结合来解决出现的各种问题，并且项目实施时，也常会出现很多无法预测的情况，分析得出，项目管理是系统性非常强的一项复杂工作。第二，一次性是项目管理的特点，这就导致进行项目管理不但要将项目独特性发挥出来，还要承担失败的风险。第三，项目管理的最终一定是明确的、具体的，高质量的完成制定的一系列目标，在有限的资源和特定的时间范围内，高质量、高效率的完成目标，这是进行项目管理最根本的任务【2】。
（三）质量管理
从二十世纪以来，质量管理一共经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。
第一，质量检验阶段。该时期的质量管理主要是靠专门的质监部门及人员借助各种质检装置，依据相关的质检标准和准则来严格把控整个过程，进而保障最终的高质量。该阶段主要是进行事后把关，并将相关的信息进行反馈，这就很难实现在施工或者生产过程中进行控制或者预防【9】。
【1】。
第二，统计质量控制阶段。该时期主要是将数理统计充分应用到质量控制的各个环节中，进而避免出现不符合要求的产品。这种方法将把关和预防很好的结合起来，并且重点是预防。但是这种方法过分突出统计方法的作用，面对数理软件及计算机的应用还不足够普遍的情况，这种方法很难得到大面积的推广使用【10】。
第三，全面质量管理阶段。全面质量管理指的是将组织作为质量管理的中心，基本手段是所有的人员都进行参与，满足社会、顾客及本组织每个成员的利益及要求而实现成功是进行全面质量管理的目标所在。这种方式将数理统计、心理学、先进的科技、组织管理等各种知识很好的结合在一起来应对各种各样的生产及施工条件、工作状态及环境，进而构建出健全科学的质量管理体系，来实现对各个环节的管理，实现全面控制及运行。全面质量管理不单单局限在质量职能范畴，它包含了统计质量管理及质量检验等内容，已经发展成为一种全面综合的管理理念【3】。
（四）工程项目质量管理
项目管理包括项目的成本、时间、范围、质量、风险等各个方面的管理，而质量管理又是项目管理的关键环节。
项目质量指的是在施工过程中形成的可以满足社会及用户要求的，并且在合同、设计及相关的规定及标准中有明确详细规定其经济、美观、安全、适用等要求的工程质量和建设过程中不同环节和阶段中工作质量的总和。工程项目质量有其自身的特点：
第一，单一性。因工程项目有其自身的特殊性，也就是所有的工程项目都具有唯一性，都是不能进行复制的。即使按照相同的设计稿，由相同的施工企业来进行施工，任何两项工程也不可能出现完全相同的质量水准。这就要求，工程项目的质量管理一定要详细到每一项工程，具体到每个工序。
第二，过程性。每项工程的施工都是依据特定的施工方法来开展的，任何一个子项的质量都会对下一个工序产生影响，甚至会对整个工程的施工质量产生严重影响，这就要求，对项目进行质量管理一定得做到整个过程的监督管理。
第三，重要性。一个项目质量的优劣，会产生非常严重的影响，这不但会对项目自身的使用情况产生影响，还会对参与项目的各个部门及单位带来社会、经济等 3 各种效益的影响。这就要求，政府及相关部门必须要重视对工程项目质量的管理和控制，来保障整个工程每个环节的高质量【2】。
第四，复杂性。综合工程项目的复杂性也决定了它是先有相关的设计文稿之后才开始进行正式施工，需要众多的单位参与，以及各种各样的影响因素，面对这种复杂性，只有充分保障各个环节以及各个方面的工作都依照高标准完成，才能使整个工程的质量得到保障。
三、天网工程项目质量管理现状及存在的问题
（一）天网工程概况
“天网工程”是国家开展安防工作的重要技术项目，对于建设“平安城市”有着重要意义。各个地区的”天网工程“在犯罪的发现、揭露、防控震慑，社会动态的掌控，社会秩序的维护等许多方面做出了重要贡献。但是，我国的很多地方的“天网工程”使用的依旧是二十世纪的管理方法及建设思路，其运行流程、选择的设备以及建设标准等都已经不能很好的满足现代社会发展的需要，造成许多管理不善、用处不大、为建而建的“天网工程”项目，出现严重的资源浪费【4】。
（二）天网工程项目质量管理现状
“天网工程”有工期比较紧，施工面大，数量多，施工点位不集中，并且一般离居民的居住地比较近，施工人员不稳定，施工协调难度高等特点。这些不利特点对项目的质量、成本、进度等方面产生了重要的影响，而施工管理人员在衡量质量、成本、进度三个因素时，通常最关注施工进度，而将成本因素交给施工队来进行控制，把质量问题留在后期来进行整改。
怎样在这种情况下保障工程的质量，面对这个问题，不同的施工管理人员有着不同的应对策略。人海战术就是非常典型的一种，即施工管理者和相关的质量工作者实行一对一配合的管理方式。这种方式必然会保障施工的高质量，但它也具有大大提高了人力成本，并且施工现场容易出现多头管理，对施工效率产生影响，出现问题互相推卸责任等问题的缺点。
怎样以最少的人力投入和实施成本，来保证施工质量管理的高效性是亟待解决的问题。有保障了管控过程的高效合理，才能对保证施工的质量，进而提高社会公共基础设施的建设水平，为人们提供一个安全和谐的生活环境。
（三）天网工程质量管理存在的问题 1．设计方面出现的问题
在进行天网项目的设计时，由于没有对现场的各个环节进行详细勘查，造成做出的设计存在设计点位有漏点或死角的问题，并且设备的选择过程中，存在视频监控装置的像素太低，且排干扰能力也不足，智能化程度低等，这些因素都会对整个天网工程的效果及质量产生严重影响。
2．建设方面出现的问题
建设“平安城市”是一项庞大的系统项目，不但要考虑前期的投资，还要将后期的扩展、城市的整体网络系统等都全部考虑进去。此外，一切城市建立了自身独立的治安监控系统，但由于缺乏统一的标准及规划，不能实现由下向上整体的网络系统，非常不利于不同地区之间的联合治安以及不同地区公安部门之间的相互协调，阻碍了整个天网工程的高效实时。
3．规划管理方面存在的问题
不同的部门建立各自的监控系统，不能实现将所有的资源库有效的整合在一起，实现各个监控系统之间的信息充分共享，将监控系统的信息和公安部门的业务系统实现高效衔接，避免信息孤岛的出现。这样可以大大缩短视频采集的环节和时间，有助于及时侦破案件【5】。
4．维护方面存在的问题
因为天网工程的监控点分布的非常广泛，这就大大增加了对其维护的难度，并且维护的成本也比较高。很多设备也无法从本地进行购买，导致设备的售后服务不能很好的保障，一旦有故障出现，基层的使用单位不能准确及时的做出故障定位，造成很多监控点一直瘫痪，严重影响了监控系统的工作效率，进而影响整个项目的质量。
5．管理制度方面存在的问题
没有一套健全的项目质量管理的制度和标准来支持整个管理过程必然会导致管理的杂乱及没有效率，进而对项目质量管理的效果产生严重影响。当有管理问题出现时，没有明确的管理规定以及专门的质量管理工作者来指导问题的解决，或者即使有比较完善的规章制度，相关的考核制度不健全，依然不能保障管理制度能够得到很好的落实。这些因素都会工程项目质量管理的效率和效果产生严重影响，进而影响整个项目的质量。
6．监督方面存在的问题
有效的质量监督对于天网工程项目质量管理有着重要意义，科学合理的监督制度及标准能够很好的督促相关部门及人员严格执行其监督的责任，保障施工过程严格遵守相关规定及标准，避免质量问题的出现。但是，现阶段的监督工作并没有想象中的那么理想，相关的制度不健全，并且很大部分都没有严格按先关的规定来执行监督责任，导致监督效果差，由于监督不利出现各种质量问题。
总之，在进行天网工程项目质量管理的过程中，会存在各种各样的问题，严重影响着管理的效率和效果，这就要求相关部门及单位要充分重视天网工程项目质量管理中存在的问题，有针对性的采取相关措施来保障整个管理过程的高效性，进而保障整个项目的高质量，为人们和社会提供一个高质量的天网系统，营造出安全和谐的社会及生活环境。
四、解决天网工程质量管理问题对策建议
通过前文所写，天网工程在很多方面存在着问题，这些问题直接影响一个城市的天网工程的质量和最终的实施效果。因此，我们应该针对天网工程存在的问题，提出合理的解决措施，最终使天网工程更好的为一个城市地区服务。
（一）在设计方面进行改进
在天网工程设计阶段，设计人员首先应该到现场进行实际勘查，对于特殊的地方应该做好标记，尽量做到全面性。其次，设计者还应该对于这个城市的人流情况、交通情况以及重点的场所比如学校、医院、商场等做好前期的调研，这些地方应该 6 是施工的重点区域，根据实际的需求，选择合适的设备，设计者应该根据设备的不同，在设计安装的地方也应该不同，通常设备应该具备以下特点：具有很强的抗干扰能力，可以对外来的信号等干扰做出很好的反应；拍摄的视频应该清楚，因为装备的特殊用途，因此大多数选择高清的设备，这样可以便于对拍摄的内容进行查看；设备应该具备智能化、网络化的特点，拍摄的视频能够自动进行存储，能够通过网络上传到监控室等。因此，只有在设计阶段，从工程的实际需要以及设备等情况做到全面的考虑，才能为以后的实际施工打下良好的基础【6】。
（二）进行统一规划，提高重视程度
首先应该进行统一规划，应该以省、市、县等作为为整个工程的核心，尽最大可能构建一体化平台，因为在省、市、县等区域，是整个天网工程的重点，因此要在天网工程在规划阶段，做出合理的选择，规划建设统一平台，最终实现整个监控的联网控制，对全省进行覆盖，提高天网工程的监控质量。其次在项目规划设计和实施阶段，从领导到项目实施者，要提高项目的重视程度，做到全程监督管理，不仅在设计阶段，设计者首先应该把设计好的图纸等送到有关的专家领导进行审查，如果发现设计存在问题，应该进行重新改正，然后进行二次审查，直到设计符合要求。其次是在项目具体实施过程中，应该交给有资质的施工队伍，施工队伍应该有能力完成总体施工，在设备选购时，要做好市场的前期调查，设备厂家也应该符合资质要求，设备应尽量统一选购，这样可以保证设备的经济性。在具体施工时，项目负责人应该做好监督职能，认真负责，专家领导应该定期到现场进行检查，这样不仅可以提高工程的质量，还有利于保证工程进度，最终使天网工程发挥最大的作用。
（三）加强管理
在天网工程建成以后，首先应该建立一个专项工作小组，明确责任人，做到统一管理，因为监控设备在整个省内分布的面积大、数量多，如果不实行统一的管理，不同的地方独立管理，这样就降低了天网工程的整体效率，达不到预期效果，因此，应该进行统一管理，从而可以最大程度的实现资源共享，如果一个城市需要使用拍 7 摄的视频，首先应该向负责人员说明，由他们进行统一调配，这就可以解决监控的地域性，真正发挥天网工程在社会管理中的作用【7】。
（四）加强培训工作
天网工程是一个复杂的工程，在实际施工的过程中有很多环节，而有些施工队伍存在着专业素质低，不了解怎么进行施工，这样就会增加施工过程中错误的出现，因此施工方应该加强对工程的培训，增加他们对天网工程的了解，这样不仅可以使施工质量得到保证，还可以增加他们的责任心，促进工程的顺利实施。其次，在施工结束后，对于后期的维护还是分重要，天网工程是一个技术含量高的工程，从设备安装到后期的设备维修，都需要做好专业人才的培养工作，设备厂家应该对后期的维修进行负责，可以对相关的人员进行技术培训，这样在设备后期出现问题时，能够做到最快速的维修，保证天网工程可以正常发挥其作用【8】。
（五）做好质量验收工作
由于天网工程十分庞大，工期也较长，难免会出现问题，因此在项目验收中要格外注意。首先是隐蔽工程的验收，应该由专家小组、施工负责人、监理方等共同组成验收小组，对关键的部位应该进行拍摄取证，如果没有发现问题，由专家组出具合格报告。在项目最后整体验收过程中，由于其复杂性，为了使验收的难度降低，可以分阶段进行验收，验收的内容有现场查看以及对施工资料进行审查，通常按照先检查内部资料再进行现场检查的顺序，先由公司内部进行检查再由监理验收的流程。如果没有发现问题，可以进行试运行工作，最终保证天网工程的质量，发挥其在城市综合治理中的作用。
五、总结
综上所述，随着我国社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对于社会的治安和城市的管理越来越重视，由于目前社会在城市等地区的监控力度还不够，这就大大增加了社会不稳定的因素，而天网工程主要用于城市的监控和管理，可以对社会突发的事件进行快速处理，在一些重点区域、重点单位进行安装，能够给案件的侦破提供帮助，有利于保证社会的稳定。天网工程是一个庞大而复杂的工程，在 8 实际工程实施过程中，存在着很多的问题，针对这些问题提出合理的解决措施，最终保证天网工程的顺利实施，为社会的稳定做出贡献。
参考文献
[1]刘波.中国移动江苏公司综合结算系统建设项目质量管理研究[D].南京理工大学,2007.[2]白骏.信息系统软件项目质量管理研究[D].湖北工业大学,2014.[3]齐永鑫.移动通信无线网络建设项目的质量管理研究[D].北京邮电大学,2013.[4]贾玉婷.FSK地区“天网”工程项目后评价方法及应用[D].电子科技大学,2013.[5]吴胜益,徐超帅.江西“天网”工程在公安办案中应用效果的研究[J].科技广场,2014,12:242-246.[6]尚云杰.论现代科技手段在警务工作中的应用——以DNA技术、金盾工程与天网工程的应用为例[J].科技情报开发与经济,2012,10:112-114.[7]陈立安.浅谈智慧城市建设之“陆川模式”——广西陆川“天网”工程建设经验分享[J].中国公共安全(综合版),2012,19:225-230.[8]林贵.“平安鹰潭”天网工程高清视频监控系统总体设计[D].南昌大学,2011.[9]王建设.工程项目质量管理问题研究[J].财经问题研究,2014,S2:133-136.[10]杨弘宇.工程项目质量管理中的激励机制应用研究[J].黑龙江交通科技,2008,01:107-109.致 谢
这篇文章是在老师的精心指导下完成的，首先要感谢老师在我整个学习期间的帮助、教导及包容。老师严谨、勤奋的态度，不但让我在理论知识方面突飞猛进，也大大提高了我的动手实践能力。从老师身上不但学到了宝贵的知识及严谨治学的态度，更是学到了各种做人的道理，受益匪浅。
其次，还要感谢给予我帮助的同学、同时及领导，是他们的帮助和支持让我有更多的时间和经历投身学习，顺利完成论文。
在此，再次向给予我帮助的老师、同学、同事、领导致以最高的谢意！
篇3：基建工程项目标准化管理浅析
业主项目部是建设管理单位实施项目管理的执行机构, 实行项目经理负责制。具体实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理, 确保工程项目管理目标的全面实现。
2 什么是业主项目部项目标准化管理
业主项目部项目管理的主要内容是规范业主项目部及项目参建各方的项目管理行为, 主要描述了业主项目部在实施过程中项目管理的全部管理内容及方法、管理流程、管理标准、工作成果要求及相应的评价机制。
3 业主项目部标准化管理模式
基建业主项目部管理实施三级管理模式, 国家电网公司基建标准化管理体系实行三级管理模式, 第一级是国家电网公司, 第二级是吉林省电力有限公司, 第三级是建设管理层 (包括长春供电公司和业主项目部) 。建设管理层中建设管理单位是项目管理的责任主体, 业主项目部是项目管理的执行主体。
4 业主项目部设置及职责
4.1 业主项目部设置
业主项目部设立在长春供电公司基建部。业主项目部应设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责和综合管理专责七个岗位。
业主项目部人员配备原则上项目经理、建设协调、安全、质量、造价、技术、综合管理专责各1人, 负责项目建设的现场管理, 对现场的各项管理目标负责。业主项目部管理人员必须保持稳定, 在管理人员不足的情况下, 一个人可以同时在多个业主项目部兼职, 一个业主项目部不得少于6人。
4.2 业主项目部管理职责
业主项目部负责所管理基建项目的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等工作, 由专门责任人来负责各专业管理体系的具体管理工作。
4.2.1贯彻执行工程建设的标准、规程和规定, 落实省公司的各项管理制度, 接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价。作为执行主体对项目建设现场的项目、安全、质量、技术、造价管理负责。
4.2.2负责编制工程项目策划文件, 督促项目建设单位依据策划文件制定二次策划或实施细则等, 审批各建设单位的二次策划、实施细则等, 并检查其实施情况。
4.2.3负责上报施工、物资招标计划及申请, 参与招标及合同签订;具体负责合同条款的执行, 及时协调合同执行过程中的各项问题;汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况;负责对项目参建单位的资信进行评价。
4.2.4参与建设管理单位组织的初步设计内审会议, 组织本项目的施工图会检, 贯彻执行通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”。
4.2.5定期开展安全委员会活动;参加定期或随机的安全、质量专项检查工作;具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作;审批“两措费用”使用计划;按规定程序上报安全、质量事故;参加安全、质量事故调查。
4.2.6组织“项目中间验收”, 出具项目《中间验收报告》;组织220千伏及以下项目竣工 (预) 验收工作, 出具项目《竣工 (预) 验收报告》;参加500千伏及以上项目竣工 (预) 验收工作;参加启动试运行, 负责组织项目向生产运行单位移交;负责协调投产后质保期内服务工作;参加项目投产达标和创优工作。
5 项目标准化管理的流程
项目管理工作总体流程见下图。
6 结语
实施基建业主项目部标准化管理, 是规范业主项目部和参建单位各方的质量、安全管理行为。只有不断加强项目部标准化管理的力度, 才能确保各项制度得到落实。这也将对基建工程能否达到优质工程产生较大的影响。我们要进一步加大管理标准化的落实, 确保基建工作再上新台阶。
摘要：通过从基建项目业主项目部标准化管理的定义、业主项目部标准化管理模式以及项目标准化管理的工作流程等方面进行论述, 明确标准化管理是提升基建管理水平、建设优质工程的有效手段。
关键词：业主项目部,标准化管理,管理流程
参考文献
篇4：浅谈工程项目管理信息标准化
关键词 工程项目 信息管理 信息化 标准化
中图分类号：TP391 文献标识码：A
0引言
随着信息化的发展，信息管理在项目管理中越来越重要，不同种类、不同数据格式信息的交流已经成为工程项目管理的一项关键工作。
工程项目规模大、周期长，在管理过程中需要处理大量的信息。如果缺乏统一标准，信息格式各异，必然给信息交换、资源共享带来不便。因此，应建立科学、合理的信息标准，对这些信息进行分类、存储、综合利用。如果是对大型工程项目或多个工程项目进行管理，这一点尤为重要。
工程项目是一个复杂的系统工程，是由多个参与方协同工作完成的。信息资源共享是各方协同工作的前提，信息资源共享要通过信息系统集成实现，而信息系统集成的实现依赖于信息标准化。可见信息标准化是信息系统集成和信息共享的前提，关系到工程项目能否高效率的完成。
1 工程项目管理信息标准化
1.1 工程项目管理信息
在工程项目的实施过程中，要管理产生的各种各样的信息，包括：（1）结构化的数据文件，这类信息可存储在数据库或特定的应用软件中，例如工作分解结构WBS、成本费率、进度计划、人力资源信息、财务会计信息；（2）非结构化的文本信息文件，例如合同、技术规范、变更令、施工报告、会议记录；（3）非结构化的图形文件，例如各种2D和3D的图纸；（4）非结构化的多媒体文件，例如各种图片、声音、影像文件。
1.2 工程项目管理信息标准化
工程项目管理信息标准化包括三方面的内容：信息格式标准化、信息传递标准化和信息管理标准化。
（1）信息格式标准化。信息标准化是信息化的基础，而信息格式的标准化则是信息标准化的基础，也是工程项目各参与方进行信息共享、综合利用的前提。要实现工程项目信息格式的标准化，就要对工程项目管理中的信息进行统一分类编码。对于结构化的数据，要定义标准的数据元素编码，即数据标准；对于非结构化的文件、图纸等信息，则必须规定标准的分类编码格式。
信息分类编码的方法有很多种，如人流分类编码、物流分类编码和信息流分类编码等。人流分类编码适用于工程项目人力资源管理的信息编码；物流分类编码适用于工程项目物资采购管理，工程项目信息分类编码中最常用的是信息流分类编码。
需要特别指出的是，必须为每组编码涉及的信息建立标准索引，如项目编码索引（这对于多项目的管理尤其重要）、组织编码索引、专业编码索引等，而且必须保证索引的一致性，随着工程项目的进展及时更新。
（2）信息传递标准化。在建立了标准化的信息格式后，对工程项目产生的信息，必须规定标准的传递程序，使项目信息能够准确、高效的在各个参与方之间进行传递、交流，保证信息的资源共享和项目的高效完成。从信息的产生，到不同接收组织或个人间的流转，直到信息存储的整个信息传递路径，构成了标准化的信息传递程序。对工程项目实施各个阶段产生的信息，都要建立标准化的信息传递程序。
（3）信息管理标准化。在建立了标准化的信息格式和传递流程后，必须严格按照规定执行，加强对工程项目信息的标准化管理。首先，应充分认识到标准化的信息管理在整个工程项目建设中的重要意义，在工程项目建设初期就应该设立信息管理的专职部门，负责项目信息标准的统一规划，制定项目文件信息管理程序，建立规范的信息控制与文件管理体系，同时由专人负责进行不同信息的收集、整理、分析、利用。其次，应该加强项目信息标准化管理的监督，通过项目信息管理制度保证信息标准格式、信息标准程序的严格执行，从而促进整体项目管理的标准化、程序化、规范化。为了提高工程项目信息管理的标准化程度，应对工程项目的信息进行分类管理。参照Mc-GrawHill Construction公司的项目管理手册，工程项目的信息可以按照如下方法分类：
项目信息：所有与项目有关的信息都在项目信息中归档管理，负责该项目的项目经理应该编制的项目信息包括进度信息、费用信息、质量信息、往来信函、图纸、合同、变更令等。
核心信息： 从项目信息中划分出职能部门和项目的核心信息，指派专门人员进行管理，定期将核心信息文件归档保存。
受控信息：工程项目各参与方敏感的任何信息都应该视为受控信息，对其查阅、复制等操作应受到权限级别的严格限制。
2 工程项目管理信息系统
工程项目管理的信息化要借助于现代信息技术，尤其是数据库技术和网络技术相结合的管理信息系统的应用，而工程项目管理信息系统的应用更加强调了信息标准化的基礎性作用。
3 结论
从宏观上看，工程项目管理的信息化是建立在整个工程建设行业信息化的基础上的。因此，必须继续深入研究工程建设行业的信息化标准体系，在工程项目管理中推广应用，促进整个工程建设行业的信息化建设。
篇5：14.项目工程总结管理标准
1试卷总分：100测试时间：--
单选题 判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A.资源计划
B.工期计划
C.资金计划
D.成本计划
满分：6分
2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
满分：6分
3.（C）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
满分：6分
4.BOT融资方式中的“O”代表（C）。
A.建造
B.设计
C.运营
D.移交
满分：6分
5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
满分：6分
6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（A）的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
满分：6分
7.（A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A.业主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
满分：6分
8.工程项目的（B），即项目任务的委托方式。
A.组织结构
B.承发包模式
C.融资方式
满分：6分
9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（D）。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
满分：6分
10.工程项目的（C）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A.承发包模式
B.管理模式
C.资本结构
D.融资方案
满分：6分
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
2.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
3.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
4.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
5.工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划
分这些合同包。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
6.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
7.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
8.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
9.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
10.项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。(B)
A.错误
B.正确
篇6：14.项目工程总结管理标准
一、水电篇
1.别墅类工艺体系采用专业机器开槽，确保（横平竖直边口光滑）； 2.别墅类工艺体系采用专门定制的（PVC D18）穿线管，市面上买不到，开槽深度不小于（3.5cm），保证水泥砂浆厚度不低于（1.5cm），确保开槽处水泥粉层不会开裂； 3.别墅类工艺体系首创（斜角开槽），方便电线能自如抽动，也便于日后维修；
4.别墅类工艺体系弯头必须用（弹簧弯管），角度必须大于90°,禁止直角弯管，保证穿线方便灵活，便于维修；
5.别墅类工艺体系先布管再进行穿线，避免出现无法抽动电线的现象，方便后期维修。管距（10mm），强电弱电管距（200mm）;6.别墅类工艺体系在水电工艺施工阶段，因地域不同分为南北方,南方水电工艺要求横平竖直不需要顺着墙边排布；北方因天气寒冷基本是集中供暖，已预埋暖气管线为了避免破坏暖气管道，所有强弱电管（顺着墙边排布），非常人性化;7.别墅类工艺体系强弱电交接处用（锡纸包裹），避免信号干扰； 8.别墅类工艺体系所有的电箱均为（机器开孔），再用（锁扣固定），确保安全和美观；
别墅类工艺体系所有的灯头线必须预留（50cm）并（卷成弹簧状），底盒预留（15cm），保证后期灯具插座开关安装有足够的电线长度。零火线必须使用（压线帽），保证用电安全；
10.别墅类工艺体系所有的支线分线全部使用（接线端子连接），避免用黑胶布带来的安全隐患；
11.别墅类工艺体系水管（全部走顶），确保万一漏水能第一时间发现，维修处理更安全便捷，使客户损失降至最低； 12.别墅类工艺体系所有水管全部（先弹线再安装），用管卡固定，确保后期使用时不会出现脱落现象；
13.别墅类工艺体系水管穿墙必须加（套管），避免因（水压的冲击）导致水管与墙壁直接摩擦而破损漏水，有效延长使用寿命； 别墅类工艺体系现场给水管路全部进行（保温、防结露）处理，并用（扎带）进行分色处理，确保后期能及时辨认冷热水管，并在（接头、转角）等处用保温材料缠好，确保热能不流失；
别墅类工艺体系管头开孔必须使用（专用开孔器套割）开孔，确保平整美观;在别墅类工艺体系，排水管铺设完毕，采用专用的保护盖对（管口）进行保护，有效避免（渣土掉落）造成堵塞； 别墅类工艺体系电路施工时，（2.4米）以下灯具电源线改造，必须设置（接地线），确保后续安全用电；
18.别墅类工艺体系给水布管时，室内主管使用（25管），分支管使用（20管），使其能够逐级增压，加大出水力度;19.别墅类工艺体系卫生间排水主管使用（75管），并设置一个沉水弯，再变径使用（50管），分布到各排水点位，既确保卫生间无返臭现象，也避免排水管堵塞；（此工艺在别墅类工艺体系南方区域公司使用）
20.别墅类工艺体系管道连接好后必须固定牢固，水平、垂直铺设的水管固定间距不得大于（600mm）。管道转角、水表水龙头或角阀及管道终端（100mm）处应设管卡，管卡必须牢固；
21.别墅类工艺体系所有水管不得在（卫生间、厨房阳台墙根处）打孔穿墙，应在内墙向上返（30CM）打孔铺设；
二、木工篇
22.别墅类工艺体系不使用木龙骨吊顶，全部使用目前市面上最好的（可耐福60型）轻钢龙骨吊顶。
主龙骨间距不大于100cm，副龙骨间距（30cm）至（40cm）； 23.别墅类工艺体系使用专业的（吊筋）对主龙骨进行固定，确保吊顶的牢固性；
24.别墅类工艺体系在轻钢龙骨吊顶时，在连接部位采用（双铆钉固定）连接工艺，保证整体框架更牢固，安全系数更高； 25.别墅类工艺体系在中央空调出风口采用（轻钢龙骨）或者（OSB板）做加固处理，再覆石膏板做吊顶，确保出风口处吊顶的牢固； 26.别墅类工艺体系木工石膏板封板（先弹线），确保螺丝位置准确，采用（可耐福磷化）处理螺丝，不生锈；
27.在别墅类工艺体系，石膏板接缝处不允许通缝，采取（错缝）工艺，避免乳胶漆漆面后期开裂；
28.别墅类工艺体系首创吊顶灯槽处理工艺，内外各敷（一张石膏板），在保证吊顶牢固的同时便于日后卫生清理；
29.别墅类工艺体系厨房采用（防水石膏板）吊顶，在烟机排烟口全部预留（检修口），方便日后检修；
30.别墅类工艺体系木工施工纸面石膏板吊顶拐角处采用（L型）连接，有效避免转角处出现裂隙；
31.别墅类工艺体系木工施工石膏板拼接之间，留（3-5mm）拼接缝，确保后期能够充分填充专用填缝石膏，作防开裂处理，拼接缝采用（V型槽）留缝工艺；
32.别墅类工艺体系木工施工木作基层采用（OSB板）或者（奥松板），具有较高的强度以及良好的环保性能；
33.别墅类工艺体系木工施工吊顶边龙骨与（墙顶面）连接处采用（软连接），起到减震作用，防止吊顶开裂；
34.别墅类工艺体系木工施工吊顶内局部使用（木质基层材料），别墅类工艺体系工艺要求，必须先（涂刷防火涂料），作防火阻燃处理，确保安全；
35.别墅类工艺体系门套基层处理采用OSB板制作，卫生间及地下室潮湿位置下口离地面（5-10cm）以确保门套不因受潮而发霉变形； 36.别墅类工艺体系护墙板基层制作与地面留空（10cm）距离,如果不与地面保持这一距离，那么铺设地暖时水泥回填带来的湿气，可能会导致木质基层受潮变形；
37.别墅类工艺体系在使用轻钢龙骨隔墙工艺时，采用专用的隔音材料成品（阻燃岩棉）进行填充，确保隔音效果好，施工及使用更环保；
三、泥瓦篇
38.别墅类工艺体系独有工艺：卫生间止水档槽，在门口制作（U型槽），内外涂刷（防水），阻隔潮气从地面渗透至其他居室，防止门套腐蚀、防止（起皮脱落）；
39.别墅类工艺体系新建墙体时，以（混凝土浇筑）为地枕基，禁止轻体砖直接落地，新老墙体连接处每（60公分）打孔植筋增加墙体牢固性，超过（3米）的新建墙体会以建筑等级加建内嵌混凝土横梁增强墙体牢固度，加强安全性；
40.别墅类工艺体系在新建门洞时，门洞洞口上方预制梁混凝土过梁，过梁两侧与门洞立柱两端各搭接（20cm）以上，保证其稳定性，安全性。而其他传统公司为省工、省料使用槽钢过梁，容易腐蚀，产生承重力不足，在后期使用中对您的生活安全造成危险；
41.别墅类工艺体系使用薄贴法，是继传统贴砖工艺后研发的新工艺，使用的是（成品瓷砖粘结剂），有效避免因工人经验不足所带来的（瓷砖空鼓、脱落）等问题，而且占用空间更少，在视觉、空间感上有很大的提升；
42.别墅类工艺体系独有工艺：卫生间新建墙体下加（混凝土地梁），比传统家装直接用轻体砖或红砖直接接触地面更加牢固耐用，更有耐水防潮隔湿气等作用，也有效防止卫生间外侧墙体因潮气外渗而造成的墙纸、漆面脱落起皮，减少您以后生活中的损失和麻烦； 43.在别墅类工艺体系的施工工艺中，所有新建轻体墙与原墙面的交界处必须（剔除原墙粉刷层）至原结构层，并在交界处使用钢丝网加固后再进行粉刷，有效防止新建墙体开裂；
44.别墅类工艺体系在墙砖铺设完毕时，在墙面有（隐蔽管线）的位置作明显的标注，防止后期安装造成的破环而减少客户的损失； 45.别墅类工艺体系木工封板时对（磷化自攻钉）做防锈处理，杜绝施工工具破坏磷化层造成返锈；
46.在别墅类工艺体系凡是有排水要求或有地漏的房间及阳台要按排水方向找坡，坡度（≥2%）；
47.墙面找平时别墅类工艺体系使用（满贴网布格），并且网格布之间会有（10公分）的重叠搭接部分，有效防止墙面开裂； 48．别墅类工艺体系卫生间防水全部涂刷高度（≥2.1m），防止后期使用过程中墙体受潮。
四、油工篇
49.别墅类工艺体系石膏板缝隙批刮腻子保证（顺直、平滑），防止开裂；
50.别墅类工艺体系施工阴阳角贴处理，采用（PVC角条）确保平滑美观，阴阳角方正；
51.别墅类工艺体系乳胶漆涂刷前要做（成品保护）；
52.别墅类工艺体系阴阳角垂直,顶面平滑,用激光仪测量,误差控制在（±2％）；
53.别墅类工艺体系油工在对墙面打磨时使用（专业打磨灯），在灯光下对每一寸墙壁打磨，确保墙面（平整度）；
54.别墅类工艺体系通过专业仪器对基层和成品墙面进行检查，确保墙面平整，平整度误差（≤±3mm）；
55.别墅类工艺体系乳胶漆使用的是纯进口最环保的（舒纳沃恩），并且在粉刷前要对现场加以保护，确保成品的完整干净；
56.在验收时，别墅类工艺体系用（反光镜）对吊顶灯槽进行检查，确保（吊顶灯槽内）内无异物；
五、工程管理篇
57.开工仪式：让客户认识相关施工人员，有助于日后的沟通，（鲜花红酒），动土第一锤，图个好彩头； 58.竣工仪式：施工结束以后，设计部经理组织项目（设计师），（交付经理），（质检），（项目经理），带着鲜花，礼物，感谢客户对项目的配合，共同举杯庆祝客户新居即将入住，开启美好新生活； 59.质检每周（必到项目现场1次）工地巡检，交付副总/交付经理每周工地抽检，定期的排查施工进度，检查施工质量，及时发现问题并解决，保证客户利益； 60.工地环境：（材料码放整齐），施工环境保持干净，不脏乱，让业主随时看到一个干净的工地；
61.设备保护：施工前把客户工地上（已有设备）进行保护，搭建围挡并达到美观的效果；
62.警示标示：时刻提醒工人（安全施工），文明施工，让客户感觉我们别墅类工艺体系的专业和用心； 63.精准放线：为使设计更符合居住空间，提前排查出（设计漏洞），及时改善，避免后期损失；
64.工人着装：在职的施工工人必须穿着公司统一服装（区别于现在的轻奢装工装），体现我公司的专业度和职业化； 65.施工管理手册【系统具体分解到各节点】：（分阶段性）验收合格后由别墅类工艺体系相关工作人员及客户从集团OSO信息系统（手机端/PC端)确认；
66.环保材料：开工交底以后，客户在现场验收别墅类工艺体系辅材配送中心统一配送的（德国）、（瑞士）、（美国）、（新西兰）等国际、国内知名辅材。别墅类工艺体系用全球最高环保等级材料服务客户；
67.新型项目经理制：公司直接管理现场施工的（项目经理），没有其他传统家装（层层分包）和中间层，工程管理更简化，项目经理利益更有保障；
68.工人培训及保险：别墅类工艺体系施工工人上岗前必须接受公司（专业培训），购买（人身保险）；
69.施工项目微信群：每一个客户都建立专属微信群。（质检、项目经理）每周用水印相机把施工照片上传至群里，并配备（验收标准文字），清晰明了，客户远程第一时间清楚施工进度，验收标准，沟通无障碍，有痕可查；
篇7：14.项目工程总结管理标准
指标及考核办法
一、工程项目实施管理标准、质量指标
（一）工程项目实施过程管理指标
1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施
工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准
1、投资控制管理
（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。（3）严格控制工程变更
a）组织施工人员到现场踏勘； b）对图纸进行会审，技术交底；
c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。（4）严格现场签证管理
a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；
d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理
a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
c）为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。（6）竣工结算管理
a）全部工程按照合同约定的范围、内容、质量完成后，由建设单位、施工单位、监理单位共同验收合格，签发工程验交证书，与建设工程合同一起作为工程竣工结算凭证。
b）工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。
2、质量控制管理
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。（2）在施工现场建立质量例会制度，定期向主管部门汇报工程项目质量情况，并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
（3）强化项目质量管理职能，各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作，要做到认真检查各工序质量，做好施工组织设计及技术交底，认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作，及时准确的控制工程偏差，坚持自检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，准确核算工程量，并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。
（4）加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备，不得使用在工程上。同时强化品保护工作。
（5）经常巡视施工现场，发现问题及时通知施工单位停工或返工，坚决制止违反工序，不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报。
3、进度控制管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体 的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲
（3）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（4）坚持每周召开一次工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（5）工程管理人员必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（6）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
4、安全管理 施工前期管理
（1）审核施工队伍的资质。主要内容包括：
a）安全生产许可证和质量资质证明；b）HSE管理体系文件或相关制度；c）HSE管理组织网络及职责；d）产品或相关服务的合格证；e）HSE业绩；f）应急工作手册和应急预案；g）有关人员的上岗资格等。
（2）工程开工前必须与施工企业签署“安全生产协议”，协议应明确双方权利、责任和义务，并对生产组织、现场管理、危险品管理、事故上报及处理等做出明确规定。
（3）对特殊危险作业项目进行确认，严格执行作业许可制度。施工中期管理
（1）每项工程确定一名主管领导，并指派专人负责现场安全管理。每天到现场进行检查。
a)检查特种施工人员是否持证上岗，若没有证件，要求施工方立即换人； b)检查施工人员是否劳保穿戴齐全，是否有违章行为，若发现违章现象，立即要求施工方进行整改；
c)检查施工方对查出的隐患是否及时整改，若没有及时整改，勒令停工进行整改；若发现重大隐患或重大问题时，应及时报告主管领导，以“HSE监督指令书”形式，责令项目施工方进行整改，并对整改及监控措施进行全过程的监督；
d)严格临时用电管理。
（2）现场管理人员进入现场必须劳保穿戴齐全，并每天填写安全检查记录。（3）检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符
合安全文明施工的要求 施工后期管理
相关人员对安全资料进行整理，做好备档备案，以便查询。
5、文明施工管理
（1）建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
（2）建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。
（3）在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
（4）材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。
（5）场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。夜间施工照明配置得当，有专人上岗执勤。
（6）施工用电及供水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。
（7）明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。
（8）施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
（9）严格控制施工作业时间，禁止一切扰民行动。（10）对施工过程中产生的粉尘、噪音等要有控制措施。（11）施工垃圾要做到每日一清，工完料净场地清。
（12）施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
二、工程管理实施过程服务标准
1、在工程施工期间，尽最大努力为居民用户提供优质的服务，尽力做到不扰民，不吵民，不闹民，树立良好的企业形象；
2、热情、礼貌接待上访者，耐心细致做好解释工作，对反应工程施工方面存在问题的，20分钟之内赶到现场，一般问题处理不超过2小时，较大问题处理不超过8小时；
3、入户施工，要使用文明用语，注意保护居民用户家中物件，做到工完料净场地清，保证施工质量，不留隐患。
4、对工程施工存在问题到位处理及时率：大于95％；
5、对工程施工管理存在问题处理合格率：100％
6、按《公司生产服务信息管理办法》做好热线管理工作，热线服务文明、礼貌、热情、周到，记录齐全。对居民用户反映的问题，信息反馈及时，协调处理及时；问题回访率：80％。
三、工程项目实施管理考核办法
1、成本控制考核（20分）
（1）工程变更，图纸会审纪要，技术交底，设计变更文字记载，无图纸会审纪要，扣2分，无技术交底扣2分；设计变更无文字记录扣2分。
（2）现场签证达到量化要求，实事求是，正误差率为零，签证单表述不明确扣2分，工程量签证出现正误差扣4分。
（3）以现场签证、工程验交证书，建设合同为凭证，严格结算管理，每项工程结算出现正误差扣8分。
2、质量控制考核（25分）
（1）质量例会会议纪要，质量检查记录，未按要求召开例会，一次扣2分；无会议纪要，一次扣2分；无检查记录，一次扣2分。
（2）隐蔽工程验收记录，坚持多方签字制度，未按要求对隐蔽工程进行验收，一次扣2分；验收无记录，一次扣2分；验收记录签字不全一次扣1分。
（3）进场材料、构配件、设备质检记录，建筑材料复试记录，无质检记录，一次扣2分；未对应进行复试材料复试，一次扣8分。
（4）巡视过程中，发现质量问题及时解决，不能解决的问题向上级汇报，发现一起未及时解决的问题，一次扣2分；不能解决的问题未向上级汇报，一次扣2分。
3、进度控制考核（15分）
（1）根据工期制定总进度计划与分部工程进度控制，未制定进度计划，一次扣4分。
（2）每周、月编制工程施工计划和工作安排，每周召开例会，有会议纪要，未按要求编制施工计划和工作安排，一次扣2分；未召开周例会，一次扣2分；无会议纪要，一次扣2分。
（3）落实《工程日志》制度，内容真实、完整，未按要求填写《工程日志》，一次扣2分。
（4）分部、分项工程未按进度计划完成，须进行调整，采取有效措施，有书面材料，未按进度完成的工程如未进行调整，一次扣2分；没有书面材料，一次扣1分。
4、安全管理考核（20分）
（1）施工前期施工队伍资质文件齐全（安全许可证、质量资质证明、应急预案、“两书一表”、特殊工种持证上岗），施工资质不齐全，缺少扣2分；特种
作业人员无证上岗，发现一人，扣2分。
（2）作业许可齐全，双方签订“安全生产协议”，未签订“安全生产协议”扣3分。
（3）每天安全管理人员到现场巡视，巡视中发现问题隐患及时指出并整改，安全管理人员到现场发现问题未整改，一次扣2分。
（4）加强临时用电管理（电源进线、总配电箱位置走向，接线正确，采用TN—S接零保护，一机一闸等），不符合安全用电扣2分。
（5）大型机械设备由专人指挥，且标识明显，大型机械无专人指挥，扣2分；无标识扣1分。
（6）管理人员进入现场劳保穿戴齐全，填写安全检查记录，管理人员进入现场未穿戴劳保，一次扣2分；无安全检查记录，一次扣1分。
（7）现场挂牌；围挡措施，现场未挂指示牌，一次扣1分；无围挡，一次扣1分。
（8）安全资料归档，安全资料归档不及时，一次扣1分。
5、文明施工考核（10分）
（1）建立文明施工管理、组织机构、规章制度、基本措施，不齐全扣2分。（2）材料、设备等堆放管理，各种物资标识清楚，物资堆放不合格，扣1分，标识不清楚，扣1分。
（3）场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏，夜间施工照明得当，违反扣1分。
（4）施工用机械设备完好，清洁，操作人员持证上岗，设备操作人员无证上岗，发现一次扣1分。
（5）严格控制施工时间，禁止扰民行为，出现扰民行为，一次扣2分。（6）施工垃圾做到每日一清，施工垃圾清理不及时，一次扣1分。（7）施工临建完整，以及用电用水系统布置合理，有关职责、制度规定上墙，违反扣1分。
6、施工服务考核（10分）
（1）反应施工项目存在问题，20分钟内到现场，一般问题处理不超过2小时，较大问题处理不超过8小时，未及时到达现场，一次扣1分；问题处理不及时，一次扣1分
（2）入户施工，注意文明，保证施工质量，施工质量不合格，一次扣4分；与业主发生争执，一次扣2分
篇8：浅述核电工程项目管理标准化
在最新的“十三五”规划中, 国家明确提出“核电运行装机5800万千瓦、在建3000万千瓦”的目标, 标志着我国核电行业又迎来一次历史发展机遇。随着我国自主研发的三代核电机组“华龙一号”的成功落地, 及AP1000核电项目最大制约因素主泵问题的圆满解决, 我国陆续开工、建设、运行的核电机组逐年增多。对于核电工程公司, 通过标准化项目管理手段, 可以提高工程质量和增加经济效益, 为业主公司提供安全、可靠的核电站。
1项目管理标准化概述
1.1标准化定义及意义
“标准化是指在一定范围内获得最佳秩序, 对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”活动主要指为标准的编制、发布和实施过程。整个活动是一个不断循环往复的过程, 遵循PDCA模式。
1.2项目管理标准化
标准化目标是通过形成最佳的生产经营秩序以增加经济效益, 项目管理目标是为企业追求效益的最大化。通过把标准化引入项目管理, 以总结项目管理的成功经验和做法为基础, 对实践中反复出现的问题及潜在风险进行梳理, 编制通用的条款, 使项目管理相同或相近模块可以共同使用, 复制推广。
1.3项目管理标准化原则
1) 精简原理。精简即为化繁为简, 在企业发展目标下, 统一规定项目管理的方法、体系及管理流程。去除冗余的、低效的管理方法, 最终形成最优方案。
2) 统一原理。统一即为提炼归纳, 在多种管理方法和目标中, 着眼于本质上的共性, 总结合并, 指定可以应用于全过程管理中共同遵守的准则, 消除多样性。如工作程序的制定。
3) 协调原理。只有当项目管理目标与标准化体系协调一致时, 才能最大限度的发挥优势, 达到效能。
4) 优化原理。标准化的项目管理体系可以通过计划、实施、检查、评价, 遵循PDCA模式, 不断优化费用管理、进度管理、建安管理, 最终形成理想方法。
1.4项目管理标准化意义
增加项目管理经验储备, 形成可继承的文件。项目管理经验的累积是个长期艰巨的工作, 需要不断投入大量的人力、物力、财力。将累积的经验记录在案, 形成通用固定的做法, 使其变为转化为可继承的文件, 是标准化的重要组成部分。这有助于累积实践过的先进的经验和技术, 形成一个高水平的资料库, 在需要的时候, 可以直接使用帮助提高管理水平。最后形成一个不断发展的技术储备文件库。
增加项目管理效率, 形成有效组织管理秩序。工程建设活动在标准化文件的指导下, 可以避免盲目达到公司管理的系统化, 优化了生产和管理的经济效益。
降低项目管理风险, 预防风险事件的发生。项目管理标准化的过程, 也是剔除不合规方法使用的过程。会将导致管理者不愿发生情形的事件标记, 并将修改相应的预防条款, 防止二次发生。
1.5项目管理标准化的成果
标准化的成果可以包含:标准文件、工作手册、制度、工作流程、管理办法、指导手册等规范性文件。成果表现形式多样, 不同层次、不同模块相互补充, 但本质上是一致的, 互不矛盾, 重复。标准化后的文件体系既是一套符合建设项目实际需要, 又可以在工作中运行实践的系统。
2项目管理标准化的应用
首先, 引入项目管理思路, 建立企业管理制度和标准。这是科学建立标准化管理体系的重要基础和有力保障。标准化管理纲领性文件的建立, 需明确总体工作计划及不同阶段的工作目标, 规范组织机构、人员安排、培训与调研、质量和费用控制、沟通与协调等事项, 并采用不同层级工作计划对标准化工作进行管理。
然后, 建立保障体系, 可分为三层。第一层通过顶层设计, 规定工作规则, 明确各层关系、权限和职责形成顶层策划保障体系。第二层通过完成工作组织和计划形成标准编写控制保障体系。第三层建立组织及运作保障体系。
最后, 完成核电工程建设标准体系的框架设计, 形成输出成果, 发布标准体系表, 明确了标准化工作的方向。通过输出管理层次的标准和操作层次标准, 如标准体系构图、标准体系明细表和标准体系系统计表。形成完整标准化体系。
3存在问题分析
3.1项目经理权责过重
因为项目总经理地位很高, 具有决定性的人事权和分配权。公司内各项目团队组织机构均不一致, 每个项目自成体系, 一来规程中的标准化组织机构内设部门多数项目反馈不符合实际需求, 二来公司并未强制规定需严格按照《管理规程》中的相关规定建立项目组织机构, 只是推荐使用, 允许项目总经理对项目组织机构做个性化设置, 但对差异化的组织机构向上级领导的汇报及批准流程未予以明确规定。
3.2经验反馈体系不能有效运作, 项目经验无法有效积累
重要经验教训容易发生少报、漏报, 项目经验反馈不及时、效果差, 项目内部、板块内部、跨项目、与外部接口决策机制不明确、流程不清晰, 经验反馈的做事不到位。
3.3管理流程不规范, 管理程序不能有效执行
项目管理中, 虽然有管理程序覆盖比较全面, 但是各部门程序冲突、矛盾, 且大量事务不按程序流程走, 因此缺乏执行力, 而且决策执行的效率不高、质量不精。
3.4优化项目组织体系, 加强板块间横向协调
在完成标准化项目组织机构优化、项目组织机构文件管理规定后, 在各项目上全面推行组织机构标准化。
4对今后项目管理标准化的建议
目前我国核电工程建设领域, 项目管理标准化方法还未深入应用, 处于起步阶段, 针对以上实际情况, 提出以下建议:
4.1项目管理标准化体系的建立
进行机构调整。为了实现项目管理体系专业化、扁平化、信息化, 满足标准化管理模式的要求, 需要对相关处室进行调整。
制定针对标准化管理实施情况的相关办法, 在现有评价机制的基础上, 加强对实施力度的监督。
项目WBS元素标准化。通用语言的建立为企业公司项目管理的沟通, 成本管理等等都带来了便利。通过对项目流程, 包括做事的程序、计划、应用的工作量以及需要配备的资源, 进行梳理, 形成WBS标准化结构使得项目管理定量化。
需要通过统一、规范的建模方式, 表述流程环节、工作内容、职责划分等内容, 实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量, 由此生成工作程序, 为标准体系的构建奠定基础。
4.2项目管理标准化的应用
1) 孕育期。公司根据生产经营目标和管理需求, 对多种可行性方法进行论证、对比、分析, 确定出符合公司实践的最适宜方案, 编制形成项目管理的标准体系, 并试点建设检验效果, 累积经验。
2) 成长期。通过实践检验标准的贯彻实施过程。来不断完善操作性差、效果不佳、不符合公司实际的标准, 并运用更新或新增的标准予以补充。
3) 成熟期。项目管理标准化已完成, 并以最佳功效匹配公司当下情况。标准相对完善, 项目管理功效重复发挥, 是公司项目管理的最高状态。
4) 发展期。公司员工熟知标准化管理体系, 能自觉遵循。但随着公司的发展, 现有标准已无法解决公司经营运作中的新生问题, 因此需要对其进行重新修订、解决, 用的标准体系替代原有体系。形成新的标准化体系, 以此来促使项目管理水平向更高层次发展。
摘要：论文通过对项目管理标准化理论进行综述, 总结核电工程项目目前项目管理标准化工作的实践方法及存在问题。提出核电工程中应用标准化项目管理的改进方法和方向的建议。目的是通过引入标准化项目管理手段, 提高核电多项目建设管理效率, 增加工程质量和经济效益。
关键词：项目管理,标准化,管理体系
参考文献
[1]丁迪.供电企业基建项目标准化管理模式应用研究[D].华北电力大学, 2011:26-32.
【14.项目工程总结管理标准】相关文章：
工程项目标准化管理08-10
工程项目管理标准化08-10
工程项目管理收费标准11-20
建设工程项目管理标准12-29
工程项目的标准化管理11-20
工程项目管理总结心得11-20
工程项目管理实习总结04-13
工程项目管理特色总结05-06
热力工程项目管理总结05-07
工程项目管理经验总结05-21