一采区工作职责

一采区工作职责（通用6篇）

篇1：一采区工作职责

一采区岗位职责

1、认真组织队组全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；

2、负责按照省、市煤炭安全管理局的部署，提出区队工作计划，经党委、主管区长审定后组织实施；

3、负贵建立和完善区队的各项管理办法。在本区队实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

4、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

5、负责组织全辖安全防范检查工作的开展，总结和推广先进经验，协调处理和解决工作中存在的问题，确保各项工作安全运行；

6、负责定期召开本部门工作会议，及时对上一阶段工作进行总结和下一步工作安排；

7、负贵加强与上下级和社会有关部门的协调和联系；

8、负责领导交办的其他工作。

篇2：一采区工作职责

（二O一一·九·七）

摘自：矿党政九月份工作要点

矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

杜玉生同志在集团公司企业文化建设推进会上的讲话 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 矿党政九月份工作要点

矿党委：

1、继续推进“六讲六比”活动，弘扬干事创业新风。

2、进一步完善党建工作，准备迎接集团公司党建质量体系内审。

3、强化安全宣教，掀起“成本杯”劳动竞赛新高潮。

4、扎实开展“企业文化大讨论”活动，推进企业文化建设深入开展。

5、抓好领导干部节前预警防范教育，筑牢廉政防线。

6、切实抓好“双节”期间综合治理工作，确保企业和谐稳定。

矿行政：

1、奋斗目标，原煤产量计划11.5万吨；开掘进尺计划883.4米；煤质保持稳定，努力控制成本；杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，质量标准化巩固行业级标准，确保全月安全生产。

2、狠抓隐患排查治理，确保实现安全生产；强化正规循环生产，保证原煤产量超额完成；一采区在十盘区煤柱工作面，要在正常生产的同时严抓工作面延长工作，抓好顶板安全管理，搞好后路安全运输，领导跟班要抓好重点岗位、重点地段管理，全月保证安全产煤41310吨；加强动态管理，推动矿井质量标准化建设再上新台阶；强化材料管理，提高原煤质量，增加经济效益。

第二部分 矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

2011年中秋、国庆节即将来临，为认真落实领导干部廉洁自律有关规定和集团公司“艰苦奋斗、过紧日子”的要求。

一、要加强廉洁自律教育。各单位要认真组织广大党员干部特别是领导干部，认真学习上级和集团公司反腐倡廉各项制度规定，学习集团公司领导近期有关改革发展稳定形势分析等方面讲话精神，强化节前预警教育，充分认识搞好节日党风建设和反腐倡廉工作，强化艰苦奋斗意识和勤廉意识，增强纪律观念，讲操守、重品行、树正气，自觉抵制各种不良风气，始终保持清正、廉洁的良好形象。

二、要继续深化作风建设。要停止一切不必要的外出和活动，必须外出和开展的活动，要提前请示报告，本着从简、精干的原则办理，腾出时间和精力放在加强现场管理、关心职工生活上。要认真受理、妥善处理职工群众来信来访，及时发现和就地化解不稳定因素，努力实现井下安全，井上稳定。

三、要严格执行有关规定。对外接待严格执行招待标准，内部接待一律不准上水果、烟、酒，所属单位之间不准借庆祝节日搞联谊活动等名义相互宴请变相公款吃喝；严禁工作日和值班期间饮酒、任何时间任何场合酗酒。要严格执行外出报告制度，领导人员凡需在假期外出的，要严格执行外出报告制度，经集团公司主要领导同意后方可外出。

四、要正确对待手中的权利。严禁收受与自己行使职权有关系的单位、个人赠送的礼品、现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒绝的，要按照《礼品登记制度》及有关规定一律上交组织；不准以任何理由和形式索要钱物以及报销应由自己支付的费用；各级领导干部要严格要求并切实管好自己的配偶、子女、亲属和身边工作人员，对打着领导干部旗号或以领导干部亲属、身边工作人员名义办私事、谋私利的，有关单位要予以拒绝，严肃批评。

第三部分 集团公司企业文化建设推进会

8月10日，集团公司在孙庄采矿公司召开企业文化建设推进会，总结去年以来企业文化建设情况，传达贯彻陈亚杰董事长对企业文化建设的指示精神，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，安排部署下一步企业文化建设重点工作。集团公司党委副书记杜玉生出席会议并讲话，要求企业文化建设标准要高、结合要紧、品牌要亮、效果要实，努力为集团公司打好“三个战役”，实现“十二五”跨越发展目标助威添力。杜玉生回顾总结了去年以来集团公司企业文化建设的工作。他说，集团公司不断推进企业文化建设的创新和发展，促进了文化和管理的深度融合，在凝聚力量、促进管理、确保安全、推动发展等方面日益凸显出文化的魅力，取得了令人瞩目的成绩，形成了具有自身特色的“峰峰文化”体系，实现了与大集团“聚合文化”的有效对接和紧密结合；打造了一批样板矿、示范矿，企业文化建设整体水平跃上了新台阶；夯实了精细化管理基础，进一步巩固了企业文化建设纵深发展的基础；全面推开了“五精”管理；丰富了安全文化的载体和抓手，突出了安全文化建设。

杜玉生强调，当前集团公司正值打响“三个战役”，推动“十二五”跨越发展的关键时期，面对跨越发展的繁重任务，必须认识到企业文化建设在促进企业跨越发展中的重要作用和地位，要进一步认清形势，坚定信念，扎实开展企业文化建设大讨论活动，掀起峰峰文化体系和理念宣灌热潮，引领职工深化思想认识；要体现特色，以“三风”转变作为切入点，高标准，严要求，将企业文化建设做深、做严、做细、做实；要领悟本质，紧密结合实际，进一步深化拓展“五精”管理，明确推进“五精”管理的基本路径，将“五精”管理做到现场、做到岗位、做到流程；要抓住关键，系统推进安全文化建设，在集团公司“66”安全文化架构指引下，重点在规范职工安全行为、加大危险辨识安全确认力度、提升岗位描述档次等方面下功夫；要凸显个性，塑造特色管理文化品牌，要以借鉴好、继承好、结合好、融合好、创新好、提炼好的“六好”原则，进一步研究和提炼峰峰集团管理文化，打造具有峰峰集团个性和特色的文化品牌，塑造企业新形象，为实现各项目标提供强有力的文化支撑。要推行企业文化建设问责制，强化调度和考核，确保企业文化建设健康推进。

会上，宣读了集团公司党政《关于做好<企业文化手册>学习宣灌工作的通知》。梧桐庄矿、孙庄采矿公司、黄沙矿等九个单位做了经验介绍和表态发言。各单位党委副书记、安监处长、宣传部长和直属机关有关部门的领导参加了会议。

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（二O一一·九·二十三）

摘自：矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

杜玉生同志在集团公司企业文化建设推进会上的讲话 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 矿纪委关于中秋、国庆期间党员干部加强作风建设严格遵守廉洁自律的规定

2011年中秋、国庆节即将来临，为认真落实领导干部廉洁自律有关规定和集团公司“艰苦奋斗、过紧日子”的要求。

一、要加强廉洁自律教育。各单位要认真组织广大党员干部特别是领导干部，认真学习上级和集团公司反腐倡廉各项制度规定，学习集团公司领导近期有关改革发展稳定形势分析等方面讲话精神，强化节前预警教育，充分认识搞好节日党风建设和反腐倡廉工作，强化艰苦奋斗意识和勤廉意识，增强纪律观念，讲操守、重品行、树正气，自觉抵制各种不良风气，始终保持清正、廉洁的良好形象。

二、要继续深化作风建设。要停止一切不必要的外出和活动，必须外出和开展的活动，要提前请示报告，本着从简、精干的原则办理，腾出时间和精力放在加强现场管理、关心职工生活上。要认真受理、妥善处理职工群众来信来访，及时发现和就地化解不稳定因素，努力实现井下安全，井上稳定。

三、要严格执行有关规定。对外接待严格执行招待标准，内部接待一律不准上水果、烟、酒，所属单位之间不准借庆祝节日搞联谊活动等名义相互宴请变相公款吃喝；严禁工作日和值班期间饮酒、任何时间任何场合酗酒。要严格执行外出报告制度，领导人员凡需在假期外出的，要严格执行外出报告制度，经集团公司主要领导同意后方可外出。

四、要正确对待手中的权利。严禁收受与自己行使职权有关系的单位、个人赠送的礼品、现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒绝的，要按照《礼品登记制度》及有关规定一律上交组织；不准以任何理由和形式索要钱物以及报销应由自己支付的费用；各级领导干部要严格要求并切实管好自己的配偶、子女、亲属和身边工作人员，对打着领导干部旗号或以领导干部亲属、身边工作人员名义办私事、谋私利的，有关单位要予以拒绝，严肃批评。

第二部分 集团公司企业文化建设推进会

8月10日，集团公司在孙庄采矿公司召开企业文化建设推进会，总结去年以来企业文化建设情况，传达贯彻陈亚杰董事长对企业文化建设的指示精神，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，安排部署下一步企业文化建设重点工作。集团公司党委副书记杜玉生出席会议并讲话，要求企业文化建设标准要高、结合要紧、品牌要亮、效果要实，努力为集团公司打好“三个战役”，实现“十二五”跨越发展目标助威添力。

杜玉生强调，当前集团公司正值打响“三个战役”，推动“十二五”跨越发展的关键时期，面对跨越发展的繁重任务，必须认识到企业文化建设在促进企业跨越发展中的重要作用和地位，要进一步认清形势，坚定信念，扎实开展企业文化建设大讨论活动，掀起峰峰文化体系和理念宣灌热潮，引领职工深化思想认识；要体现特色，以“三风”转变作为切入点，高标准，严要求，将企业文化建设做深、做严、做细、做实；要领悟本质，紧密结合实际，进一步深化拓展“五精”管理，明确推进“五精”管理的基本路径，将“五精”管理做到现场、做到岗位、做到流程；要抓住关键，系统推进安全文化建设，在集团公司“66”安全文化架构指引下，重点在规范职工安全行为、加大危险辨识安全确认力度、提升岗位描述档次等方面下功夫；要凸显个性，塑造特色管理文化品牌，要以借鉴好、继承好、结合好、融合好、创新好、提炼好的“六好”原则，进一步研究和提炼峰峰集团管理文化，打造具有峰峰集团个性和特色的文化品牌，塑造企业新形象，为实现各项目标提供强有力的文化支撑。要推行企业文化建设问责制，强化调度和考核，确保企业文化建设健康推进。一采区中心组学习资料

（二O一一·十·八）

摘自：矿党政10月份工作要点

陈亚杰在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话 矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 2011年9月29日，集团公司董事长、党委书记陈亚杰同志在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话：

今天这次动员大会，是集团公司党政经过深入认真调研、充分酝酿，决定召开的一次十分重要的会议。当前，我们正处在决战四季度，实现今年目标任务的最后冲刺阶段，正处在攻坚克难，加快实施“十二五”规划的重要关键时期。集团公司党政审时度势，作出了实施加快资源整合扩张、攻克大倾角开采技术难题、推进棚户区改造三大战役的重大决策部署，发出了决战四季度，誓夺开门红的号召书、动员令。就是要组织动员全体干部职工，举全集团之力，像解放战争三大战役一样，打响攻坚战，打赢持久战，打出气势，打出水平，打出成果，打开峰峰集团科学发展、和谐发展的新局面。

实施加快资源整合扩张战役，打出企业可持续发展的新天地。加快资源整合扩张，是“十二五”期实现翻两番，再造两个峰峰集团的根本保证，是关系企业兴衰成败、可持续发展的长远大计。按照“十二五”规划，原煤产量2011年3000万吨，2012年4000万吨，2013年5000万吨，2015年6000万吨，一年就要增加1000万吨，形势如此紧迫，任务何等艰巨。加快资源整合扩张，就像辽沈战役一样，拉开大决战帷幕，奠基之战，要的是胜利。这几年我们内挖外扩，一年迈出一大步，产量一年跃上一个新台阶。

第二部分 矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》

一、活动目标

杜绝轻伤及以上人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故。质量标准化 “精品工程”建设完成预定目标。

二、重点工作

1、积极营造安全氛围。

2、抓好安全质量标准化动态达标管理。

3、严格业务保安管理，抓好事故预防。

4、强化风险预控、安全确认。

5、狠抓安全管理制度的落实。

6、全员参与，加大查“三违”力度。

三、考核奖惩；

（一）工伤事故

1、发生轻伤的责任单位；免除分管领导一个月管理人员待遇，扣除管理人员安全工资的10%。

2、发生重伤的责任单位；免去分管领导职务，党政正职免除一个月管理人员待遇，扣除管理人员安全工资的30%。

3、发生二级非伤亡事故的责任单位，免去分管领导职务，党政正职免除一个月管理人员待遇，扣除管理人员安全工资的30%。

（二）工程质量

1、回采单位一旬不达标，扣除单位安全工资10%；开掘单位一个头面一旬不达标，扣除单位安全工资3%。

2、生产辅助单位一旬不达标扣除单位安全工资10%。

3、各整修地区一律按以上考核办法执行。

4、在上级及集团公司质量标准化精品工程检查验收掉标的单位，扣除管理人员季度预发奖的50%，扣除管理人员安全工资50%，党政正职免除一个月管理人员待遇。

5、在上级及集团公司质量标准化精品工程检查验收取得前三名单位，管理人员四季度安全罚款全部返还。取得第一名的单位，另奖励管理人员一个月岗位工资。

一采区中心组学习资料

（二O一一·十·二十）

摘自：陈亚杰在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话

矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》 要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 2011年9月29日，集团公司董事长、党委书记陈亚杰同志在实施三大战役暨决战四季度动员会上的讲话：

实施攻克大倾角开采难题战役，攀登采煤技术工艺的新高峰 攻克大倾角开采技术难关，对于突破生产、安全的瓶颈制约，迅速提升矿井产能，保证资源整合扩张成果具有重大意义。攻克大倾角开采难题，就像淮海战役一样，气吞如虎，创造奇迹，要的是成功。要增强信心。要强力攻关。要搭建平台。要激励重奖。

实施推进棚户区改造战役，开创企业和谐发展的新局面 利用三年时间，新建小区11个，搬迁安臵23291户，就是要彻底改善棚户区居民的居住条件，提高职工群众的幸福指数。今年是棚户区改造攻坚之年，任务最重，难度最大，拆迁6408户，开工建设11119户的改造任务，必须按期完成。万事开头难。

三大战役全面发起，整体推进，需要调动方方面面的热情，凝聚上上下下的力量，必须统一思想，目标一致，必须集中力量，协同作战，必须决战必胜，坚决打赢，务求年底取得重大突破和阶段性成果。一是强化作战指挥。二是营造作战氛围。三是提供作战保障。四是形成作战合力。五是严格作战督导。

戮力同心决战四季度，夺取“十二五”开局之年的新胜利 一要全力以赴抓安全。要把安全放在一切工作的首位，安全工作任何时候都不能松。二要尽心竭力抓经营。首先要重申和强调的是，年初下达各单位的指标任务，一律不作调整，必须完成。三要持续不断抓创新。今年是集团公司管理创新年，管理创新的重要手段，就是全面对标。四要毫不松懈抓稳定。今年以来，集团公司稳定形势总体上是好的，但一些不稳定、不和谐的因素依然存在。五要从严要求抓落实。狠抓落实是重要的思想方法、领导方法和工作方法。

第二部分 矿《关于开展确保四季度安全生产活动的工作安排》

（三）责任追究

1、在上级各类检查被责任追究的单位，党政正职按分管矿领导处罚金额的100%兑现处罚。

2、在日常检查被责任追究的管理人员，按照峰集【2010】109号和峰集薛【2009】55号《安全责任行政追究、经济处罚规定》执行。

（四）三违处罚

1、严重“三违”人员及各类事故责任者一律驻班到年底，并扣除责任单位一个定员工资。

2、一般“三违”人员；扣除发生当月及以前安全奖总额的10%。

3、严重“三违”；扣除发生当月及以前安全奖总额的30%。

4、重伤责任者；发生当月及以前所发安全奖全部扣回，以后免奖。

5、轻伤责任者；扣除发生当月及以前安全奖总额的50%。

（五）安全处罚

继续执行管理人员安全罚款交现金制度，在各类安全检查中，单位管理人员安全处罚100元及以上的，安全管理部下达《薛村矿管理人员安全处罚二联单》，由本人三日内（节假日顺延）将现金交矿财务部，否则按罚款金额双倍处罚直至停止工作。矿财务部要设专项账户进行管理。

（六）以上处罚均累计计算。

（七）活动结束，活动办公室将进行考核评比，对安全管理效果显著的前三名单位管理人员，分别给予10000元、8000元和5000元的奖励，对安全管理较差的后三名单位管理人员给予同等处罚。一采区中心组学习资料

（二O一一·十一·六）

摘自：矿党政11月份工作要点

《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》

《在实践中提高反腐倡廉建设科学化水平》

要求：学习记录要认真书写，字迹工整，保证500字以上

学习内容：

第一部分 矿党政11月份工作要点 矿党委十一月份工作安排

一、强化理论学习和主题教育，凝心聚力完成全年任务目标，各支部要组织干部职工认真学习贯彻十七届六中全会精神。要围绕决战四季度目标，充分利用职工会认真开展“决战做贡献，人人保安全”活动。

二、认真做好领导班子考核工作，扎实开展向党代会献礼活动。各支部要对一年来党建质量管理体系运行情况进行认真总结，并且上报运行报告。

三、加大理念宣贯力度，抓好文明建设评比表彰工作。

四、完善权控机制建设，推进效能监察工作健康开展。矿行政十一月份工作安排 十一月份矿奋斗目标：

1、原煤产量假话11万吨。

2、开掘进尺计划799.3米。

3、煤质保持稳定，努力控制成本。

4、杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，质量标准化巩固行业级标准，确保全月安全生产。

一采区在十盘区煤柱工作面克服了顶板破碎、压力大、工作面过老巷道多、工作面延长调斜加支架等诸多不利因素，加强现场安全管理，领导坚持与职工同上同下，搞好了现场施工质量，全月安全产煤48451吨，超计划5299吨。十一月份，一采区在十盘区煤柱工作面，要严格措施组织生产，抓好过断层、老巷道安全措施落实，加强溜子道顶板维护，确保行人安全，全月保证安全产煤44340吨。

第二部分 《在实践中提高反腐倡廉建设科学化水平》

胡锦涛同志在“七一”重要讲话中强调：“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，始终保持马克思主义政党的先进性和纯洁性。”贯彻落实这一重要精神，要求我们深入研究和准确把握反腐倡廉建设规律，不断提高反腐倡廉建设科学化水平，努力开创党风廉政建设和反腐败斗争新局面。

坚持科学理论指导，树立科学理念

理论上清醒是政治上坚定的基础，理论上科学是实践上进步的前提。围绕中心、服务大局。关注实践、服务人民。整体推进、协调发展。立足实际、务求实效。重视科技、整合资源。健全机制、形成体系。

积极推进改革创新，探索有效载体

当前反腐倡廉面临的新形势，要求我们既坚持过去行之有效的好办法、好举措，又深入把握新形势下反腐倡廉建设的特点和规律，探索适应实践发展要求的新办法、新举措，特别是重视加强现代信息技术在反腐倡廉建设工作中的运用。板块化。系统化。网络化。信息化。

注意把握关键环节，健全体制机制

健全科学有效、配套完备的反腐倡廉制度建设体系。健全立体全面、运行顺畅的监督制约体系。健全综合配套、协调运行的机制改革体系。健全高效处臵、纠建并举的纠风治理体系。健全查处有力、惩防结合的惩治腐败体系。

篇3：恒顺煤矿一采区水仓设计方案比选

恒邦煤矿隶属于内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司, 位于鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处, 行政区划隶属于鄂托克旗棋盘井镇。井田主要可采煤层为9号和16号煤层。矿井工业资源/储量3633.2万t, 设计可采储量2557.6万t, 设计生产能力60万t/a。服务年限30.4年。矿井以一个采区、一个综采工作面保证其产量。矿井正常涌水量为40m3/h, 井底水仓位于+1220水平, 与主水泵房硐室、主变电所硐室联合布置, 以保证矿井的正常供电及排水。矿井一采区为下山开采, 在采区下部布置水仓、泵房、变电所以形成完整的排水系统, 保证回采工作面正常、安全回采。

矿井正常涌水量为40m3/h, 一采区为矿井首采区, 采掘工作面均布置在一采区范围内, 所以采区水仓设计要求按井底水仓考虑, 容量按矿井8h正常涌水量为320m3设计。

2 一采区水仓布置 (方案一)

图1是方案一一采区水仓布置的简要施工图, 水仓为传统的双仓模式, 即由主、副水仓两条巷道组成, 其中只标注了一些主要参数。水仓长度 (含清理斜巷) :主仓132m, 副仓71m。

图2为水仓断面图。断面规格为3m×2.8m, 半圆拱形, 锚喷支护。水仓总容量1080m3。矿井涌水量较小, 此传统水仓布置方案巷道工程量较大。

3 一采区水仓布置 (方案二)

图3是方案二一采区水仓总布置的简要施工图, 去掉了外水仓, 将内水仓巷道断面刷大, 水仓长度 (含清理斜巷) 71m。

图4为水仓断面图, 断面规格为4m×3m, 半圆拱形, 锚喷支护, 在巷道中间做一300mm厚钢筋砼隔墙, 并在隔墙顶部每隔2m打两根φ20mm×2200mm树脂锚杆, 锚杆间距150~200mm, 打进巷道顶板1200mm, 外露1000mm。

水仓总容量490m3, 大于矿井8h正常涌水量为320m3。

4 一采区水仓设计方案比选

方案一为传统水仓布置形式, 方案二为此次设计提出的新水仓形式。方案二比方案一虽然水仓断面刷大, 但是去掉了外水仓, 节省巷道工程量132m, 同时缩短了采区水泵房长度, 节约了矿建投资。

方案二水仓布置形式简单, 巷道工程量小, 对于涌水量较小的采区水仓可以设计使用。

5 结语

我们要树立新的设计观念, 不断的优化设计方案, 尽量减少井巷工程量, 缩短施工工期, 降低矿井投资, 在矿井设计中提出新的设计理念和设计思路。

摘要：恒顺煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克旗境内, 矿井设计可采储量为2557.6万t, 设计生产能力60万t/a, 服务年限30.4年。矿井正常涌水量为40m3/h, 最大涌水量60m3/h。矿井一采区为下山开采, 文章结合矿井涌水量及一采区实际巷道布置情况, 对一采区水仓提出了新的设计方案, 新方案水仓布置简单、紧凑, 对于涌水量较小的矿井采区可以设计使用。

篇4：一采区工作职责

关键词：煤（岩）层；预防；措施

一、煤（岩）层赋存特征

叙述煤（岩）层产状、厚度、结构、坚固性系数（f）、预计巷道揭露的各煤层间距，顶、底板岩性及特征分析。

（1）顶板直接顶为砂质泥岩，主要成分为灰色，薄层状成分以石英为主。厚度11.5m，f=4-6；顶板基本顶为中粒砂岩，主要成分为灰色，含大量植物化石和白云母。厚度5m，f=6-8；

（2）底板基本底为砂质泥岩，主要成分为灰色，含大量植物化石。厚度10.5m，f=4-6；底板直接底为中粒砂岩，主要成分为灰色，含大量植物化石和白云母。厚度5m，f=6-8；

（3）预测巷道瓦斯涌出量、瓦斯突出倾向、煤层自然发火倾向、煤尘爆炸指数、地温等。

二、 预防和隔绝煤尘爆炸措施

（1）掘进施工巷道，按照规定-415泄水巷要设辅助隔爆水棚。

（2）隔爆水棚必须设在直线巷道内，与巷道的交岔口、转弯处的距离要保持50～70m，与风门的距离不大于25m；水棚与工作面的距离须保持60～200m。

（3）隔爆水棚按规定进行安设，设专人负责，并实行挂牌管理，保证隔爆水袋无破损、无短缺。隔爆水棚的管理说明牌要标明安设地点、水棚类型、棚区长度、水袋数量、水袋容量、设计水量、实际水量、管理单位、管理人员、检查日期，并严格执行巡检制度。

（4）水棚排距为1.2～3.0m，间距不大于0.5m；隔爆水棚的区长不小于20m。隔爆水棚要随采面推进及时移动，保持首列水棚距工作面在60～200m范围。水棚距顶梁、两帮的间隙不小于100mm；水棚距巷道底板向上不小于1.8m（特殊情况视巷道断面而定）；水棚应保持高度统一，需要挑棚时，水棚区的巷道断面应与前后各20m长的巷道断面一致。

（5）按巷道断面计算，-415泄水巷隔爆水棚用水量不大于200L/m2，并每周检查一次，始终保持隔爆水棚有充足的水量。

（6）隔爆设施安设完成后要经过通风部门的验收检查，保证隔爆设施的质量，矿通风部门要建立隔爆设施的管理台帐，每周至少检查一次隔爆设施，对存在问题进行处理，保持隔爆设施的完好和正常使用。

（7）水袋安装吊挂方式：悬挂隔爆水袋的挂钩其角度要不大于75°，以便受爆炸冲击波作用时，能够顺利脱钩，使水倾洒弥漫于巷道中。

三、瓦斯专项防治措施

东翼五采区-415泄水巷掘进工作面为半煤岩巷道，设计工程量为817.76m，煤层平均厚度1.8m，煤层平均倾角28°。为防治该巷道掘进期间发生瓦斯异常现象，特编制本措施

（一）工程概况

-415泄水巷开口位置在-415泄水巷与-415泄水巷车场联络巷交岔点向西61m处，上帮底板沿二3煤层底板以方位角297°41′48″向西施工765.76m至下切眼位置，掘进采用EBZ-160型掘进机。

（二）安全措施

1.通风管理措施

（1）五采区-415泄水巷局部通风机必须运行可靠、正常供风，实现“三专两闭锁”和“双风机自动倒台”。

（2）综掘二队每班必须安排专人看护管理五采区-415泄水巷的局部通风机，严格执行局部通风机倒台试验请示汇报制度。倒台试验时，当班瓦斯检查员、局部通风机司机、当班班长、跟班电工必须同在现场，联合试验，试验结果及时向通风调度室汇报，并认真填写倒台试验记录，严禁代签。倒台试验期间若发现问题必须及时进行处理，确保工作面供风连续，局部通风机运行可靠。

（3）通风调度员要认真核查局扇倒台试验情况和馈电状态是否异常，若发现异常，立即通知相关单位进行处理，并及时向通风科汇报。

（4）每班安排一名专职电工跟班，对局部通风机及其供电线路进行认真检查，发现问题及时进行处理。

（5）工作面要配备3m和7m的短节风筒，随工作面的施工及时延接风筒，保证风筒出风口距工作面不超过5m。

2.监测监控管理措施

（1）工作面和回风流分别安装甲烷传感器T1和T2，工作面甲烷传感器T1安装在工作面5m范围内，风筒出风口以里，风筒的对侧，距巷顶不大于300mm，距巷帮不小于200mm；回风流甲烷传感器T2安装在巷道回风口10～15m处的位置，距巷顶不大于300mm，距巷帮不小于200mm，T1和T2报警均为≥0.6%、断电值均为≥0.8%、复电值均为<0.6，断电范围为-415泄水巷回风流巷道内全部非本质安全型电气设备供电电源。

（2）坚持传感器定期标校制度，每7天必须对-415泄水巷甲烷传感器进行一次标校和瓦斯电闭锁实验，并认真填写调校和实验记录，保证传感器测量精度准确，断电范围准确无误。

（3）通风调度员密切监控该工作面瓦斯变化情况，发现异常，立即汇报并及时采取措施处理。

（4）该地点跟班队干、班组长、技术员、电钳工、爆破员和瓦斯检查工入井必须携带便携式甲烷检测报警仪，否则不准上岗作业。

3.综合防尘管理措施

（1）巷道内安装Φ50mm硬管做为防尘供水管路，并每隔50m设置一个三通阀门，不得使用软管连接。

（2）在工作面正前50m范围内安设两道全断面净化水幕，并保持正常状态。在工作面正前100m范围内安设扑尘网一道，并正常使用。

（3）每班安排专人对巷道洒水冲尘，冲尘次数不少于1次，严禁出现煤尘超限。

四、防范措施

（1）从思想上高度认识，举一反三，加大管理人员的现场巡查力度，坚持高标准，高境界作业，搞好支护质量。

（2）在现场要超前管理，因地制宜，特别是对三、四岔门、孤岛采区巷道、沿空送巷、过地质构造带要采取加密支护、双锚索、锚梁及锚网配合架棚等特殊的支护方式，对顶板破碎及厚伪顶地段锚杆支护不可靠的情况下要及时采取架棚支护。

（3）执行好雨季顶板管理措施，近期对全矿巷道进行摸底排查，对存有隐患巷道及时进行强化支护措施，确保顶板安全。

（4）加强对煤矿“三大规程”的学习，严格按照规程要求施工，现场条件发生变化及时修改补充作业规程措施，针对顶帮岩石状况采取完善的可靠的支护形式，确保支护安全。

篇5：抽采区2014年工作总结

时间如梭，转眼间，2014年已经过去，回首这一年，瓦斯抽采区在矿领导和兄弟单位的帮助和配合下，完成了下达的各项工作和任务，得到了领导的认可，现就2014年的工作总结如下：

一、加强区队干部、职工的思想教育

进入2014年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格继续下跌，大土河焦化公司进入了最困难的时期，面对这种困境，矿领导通过各种会议强调要做好工作效率、材料、出勤等方面的管理工作。为此，抽采区召开多次会议，向干部、职工传达外部形势和集团公司面临的困难，要求干部、职工要坚守工作岗位、提高工作效率、降低出勤，最终实现了矿领导的要求。

二、工作方面

（一）瓦斯抽采管路的安装、拆除

按照《1002回风顺槽瓦斯抽采设计》的要求，抽采区安装了173根1040mDN300mm的瓦斯抽采管路、45个DN300mm变75mm三通，并对安装的抽采管路、阀门、除渣器进行了编号管理；根据1001和6001工作面的回采需要，及时对上述地点的DN300mm瓦斯抽采管路和钻孔进行了拆除回收，共计160根960m，其中1001工作面124根744m,6001工作面36根216m；根据工作需要，在10#南回风大巷安装了330m高、低负压主干管DN400mm的瓦斯抽采管路；安排技术员做好瓦斯抽采管路管理台账。

（二）瓦斯抽采钻孔管理

1、抽采钻孔的安装：按照《1002回风顺槽瓦斯抽采设计》的要求，抽采区对施工完毕49个抽采钻场的196个抽采钻孔进行了组网连孔，挂牌管理；对1001工作面施工的6个高位钻场108个高位钻孔进行了组网连孔，挂牌管理；对6001工作面施工的4个高位钻场32个高位钻孔进行了组网连孔，挂牌管理；

2、抽采钻孔的拆除：根据回采需要，及时拆除、回收了1001工作面的239个本煤层预抽钻孔、6个高位钻场48个高位钻孔和6001工作面的3个高位钻场24个高位钻孔。

（三）钻场管理

对1002回风顺槽施工完毕的52个瓦斯抽采钻场进行了编号管理，及时回收了1001工作面和6001工作面拆除的9个高位钻场的管理牌板、1001本煤层钻孔牌板，并做好钻场管理台账。

（四）瓦斯抽采参数的测试和管路维护工作

根据矿井安排，地面泵站采用间断性运行，为掌握瓦斯抽采的真实参数，安排测试工定期对井下各钻孔和抽采干、支管进行测试，并根据测试结果及时调整抽采；为保证井下抽采管路达到《质量标准化》的要求，安排专人对腐蚀严重的管路进行刷漆，及时更换破损、丢失的抽采管路、阀门、钻孔管理牌；针对抽采管路中积水大的情况，在人员不足的情况下，抽调人员进行放水，确保抽采效果。

（五）瓦斯抽采量管理

为准确计量瓦斯抽采量，采用井下干、支管人工测试与地面抽采泵站每小时测试相结合的测试方法，截止11月25日，累计瓦斯抽采总量为113.665万立方，降低了煤层瓦斯含量，确保了安全生产。

三、考勤、工资管理

为响应矿领导的号召，抽采区根据自身情况制定了《瓦斯抽采区工分分配方案》，并及时召开会议向职工传达，提高了职工的积极性，改变了原有的干同样的活领的工资不一样的局面。根据矿井安排，所有职工严格执行有工作上班、无工作休息的制度，降低了整体出勤和提高了工作效率。

四、材料管理

抽采区严格指定材料领用和使用制度，将材料的消耗纳入本月工资考核，杜绝浪费。抽采区所有职工做到按需领用材料，及时将拆除的各类材料进行分类回收和再利用工作（如：各类螺丝升井用柴油浸泡后再利用，各类牌板回收再利用），极大地降低了生产成本。

五、资料管理

抽采区组成由技术副区长牵头，技术员为主的资料管理小组，对照《山西煤矿质量标准化》、《煤矿安全规程》、《瓦斯抽采达标暂行规定》等相关要求，填写、修改、补充各类资料，确保矿井顺利验收。

六、地面工作

2014年8月份，根据矿井验收检查出来的问题，按照矿井统一安排，抽采区对照行业标准和国家相关规定对地面瓦斯抽放泵站进行了整改工作（如泵站做门房，硬化泵站地面、房屋底部、做夹墙、移动避雷塔等），确保了瓦斯抽采工作顺利通过验收。并在地面联建楼前做花池两个，矿大门口建筑了一套保卫门房，为我矿环境美化做出了努力。

七、验收工作

瓦斯抽采区自2014年始，认真组织面对省、市、区各级煤炭管理部门组织的验收工作，对各级领导部门给予提出的意见与问题认真落实，及时整改（如地面资料的完善、井下钻场管理制度的提升，地面瓦斯抽放泵站的整改找工作等），保证了通风与瓦斯抽采专项验收、矿井竣工验收等工作的顺利进行，确保矿井安全生产工作顺利进行。

尽管取得了一点成绩，仍有许多不足：

1、资料与要求还有一定差距，2、职工的业务技能不高

3、瓦斯抽采率达不到国家的规定 2015年工作计划

针对矿井的实际情况和我队存在的问题，要在以下几个方面开展工作：、1、加大职工业务技能培训，提高职工技能水平；

2、不断学习、提高资料管理水平；

3、做好钻孔打孔、封孔的监督工作，确保按要求施工，做好瓦斯抽采钻孔参数的调整工作，确保参数符合我矿实际，努力提高抽采效果；

4、编制《1002工作面瓦斯抽采设计》，并认真贯彻，降低1002工作面瓦斯含量，确保安全生产；

5、做好1001和6001工作面的高位钻孔监督和管理工作，确保工作面安全生产；

6、继续加大材料管理力度，降低生产成本。

篇6：一采区工作职责

二井田煤矿1402掘进工作面顶板事故应急演练预案

第一节 矿井概况

一、矿区位置

乌鲁木齐环鹏有限公司二井田煤矿位于乌鲁木齐市南郊。216国道从矿井以东约10公里处通过，其北距乌鲁木齐市80公里，南距巴伦台125公里，交通较为便利。井田南北走向长约2.3公里，东西斜约0.75公里，井田面积为2.01平方公里。

矿区气候属大陆性高山气候，夏季凉爽多雨，冬季少雪，表现为明显的盆地性气候。这里平均气温在11℃左右，最低气温-31.2℃，最高气温为27℃，平均降水量45mm。

二、煤层

井田内全区可采至局部可采的煤层为3号、4号、5号煤层。经测试各煤层火焰长度均大于400岩粉量为50%-85%，均有爆炸性危险。据地质报告提供资料：4号煤层燃点降低值为24℃，5号煤层燃点降低值为17℃，两煤层均为级自然发火煤层。

三、矿井开拓

矿井的开拓方式为平硐开拓，采煤方法为走向长壁综合机械化放顶煤后退式采煤方法。现回采北翼采区4号煤层，采区编号为1401，煤层平均倾角7.5°—9°，为缓斜煤层，平均厚度为10米，为特厚煤层。1402回采工作面标高为+2212米。1402综掘工作面目前正在掘1402采区运输顺槽，设计巷道断面为4m×2.8m。

矿井通风现状：矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式，环鹏有限公司二井田煤矿

主扇型号为FBCDZ（B）NO14型，额定功率为2*45KW，一台使用，一台备用。1402掘进工作面采用局部压入式通风方式，局部通通风机型号为230-450m³/minFBD-NO5.6/2×15KW。

第二节

应急演练策划

一、应急救援预案演练的目的

1、通过对井下实地实景演练，可在事故真正发生前暴露煤矿制定的应急预案和程序存在的缺陷；发现应急的不足（包括人力和设备等），以便进一步充实完善。

2、在矿井突发重大事故灾害的紧急情况下，能充分发挥煤矿救援机构的作用，并能够迅速、有序的撤离险区人员，减少人员伤亡，最大限度地降低灾害损失。

3、检验本矿制定的《应急救援预案》的有效性和适宜性。

4、检验本矿救护队员应对突发事件的应急反应能力，对救护设备、仪器的正确使用情况。

5、提高各级管理人员、从业人员对突发事件的应急反应能力，使从业人员掌握应急知识，当井下发生顶板灾害后，积极作到自救、互救，根据煤矿制订的顶板灾害事故的避灾路红逃离灾害现场。

二、演练任务

本次矿井灾害应急预案演练的任务是：在煤矿井下突发顶板灾害事故时，立即启动《二井田煤矿应急预案》，在矿业公司及二井田煤矿领导的统一指挥下，积极有序的在最短的时间内，按《预案》要求，各相关部门、人员各司其职；发挥煤矿机构和矿山救护队的作用，组织受灾人员撤出，环鹏有限公司二井田煤矿

救助受困受伤人员，控制灾情扩大，有效消除灾害。

应急演练应遵循的原则

1、以人为本，自救为主的原则；

2、统一领导，分级负责的原则；

3、反应迅速，措施果断的原则；

4、部门配合，分工协作的原则；

三、救援领导小组

1、组长由二井田煤矿矿长担任。其职责是：制定营救遇险遇难人员和处理事故的作战计划，下达作战命令；

2、副组长由二井田煤矿安全副矿长担任。其职责是：在总指挥的领导下，组织营救遇队遇难人员和制定处理事故的作战计划。

3、财务、行政组由二矿生产副矿长和财务人员负责。职责：负责演习准备、演习实施过程中的人力资源管理及经费的使用管理，并负责对环鹏公司及市煤炭局安监局的联系、汇报。

4、计划组由二井田煤矿总工、安全科的部分人员及煤矿政工人员组成。职责：负责制定学习计划、演习方案、制定救灾方案、编写学习总结报告和后续改进计划等，以及宣传报道稿的撰写等。

5、救援组由二井田煤安全科长兼救护队长及副队长负责，由机电技术员、通风技术员、矿救护队及部分煤矿工人组成。职责：1）负责与协助本单位、相关单位及工作组内部的联络以及场景布置，参与现场救援实施等工作；2）负责矿山救护队具体行动，全面指挥、领导矿山辅助救护队，根据作战计划所规定的任务，完成对灾区遇难人员的救援和救灾处理。

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6、后勤保障组由矿业公司书记负责，由二矿副书记、工会和后勤人员组成。职责：负责演习准备、演习实施过程中的后勤保障，所需物资的购置及医护人员和车辆联系。

四、应急救援演习人员组成

1、演习人员

根据模拟场景和紧急情况作出反应；煤矿安全副矿长、安全科长、安全员、瓦斯检查员、掘进人员、主、副井值班人员、监控室值班人员、调度室值班人员、煤矿辅助救护队员、部分煤矿井下从业人员及地面辅助人员组成。

执行应急任务：如抢救伤员或被困人员、保护财部或公众健康、与其他应急人员共同控制事态，尽可能按真实事件一样决策或响应、熟悉应急响应体系和所承担的任务及行动程序。

2、控制人员

控制人员是指根据学习情景，控制应急学习进展的人员。由救护基地领导、环鹏公司领导、矿业公司经理、矿二井田煤矿矿长等组成。

确保演习按真实事件进行，确保演习活动既具有一定的工作量，又富有一定的挑战性，确保学习的进度。解答演习人员的疑问，解决演习过程中出现的问题，保障演习过程的安全。

3、模拟人员

模拟事故的发生过程，如释放烟雾、掘进人员扮演伤员、替代某些未能参加演习的人员。

4、评价人员

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观察重点演习要地、记录事件、时间、地点详细演习经过观察行动人员的表现，并记录在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行根据观察，总结演习情况并出具演习报告。

5、观摩人员

邀请的上组领导和救护基地领导、有关部门、外部机构、旁观演练过程的观众等。

五、演习时间、地点、演练项目

计划演习时间：2010年6月20日下午 计划演习地点：二井田煤矿井下

假定事故类型：1402掘进工作面局部冒顶事故 假定事故地点：井下1402掘进工作面350米处。

现场总指挥：二井田煤矿矿长、邀请来的矿山救护基地领导

六、分工

1、矿长任总指挥负责全局及现场总指挥；矿山救护基地来矿指导的领导任副总指挥；

2、安全副矿长负责现场人员调配，组织进行现场救援实施；

3、生产副矿长负责救援物资调配和对外联系；

4、总工程师负责现场技术措施的制订及实施；

5、机电、通风、掘进技术员负责相关技术工作；

6、书记负责后勤供应及保障；

7、矿财务负责救援资金保障。医护人员负责医疗保障；

8、矿安全科负责对工人演习前的教育及演习时的记录工作。

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七、应急救援预案演练假定：

二井田煤矿井下1402掘进工作面350米处遇破碎带锚网支扩失效未加设锚索，矿井突然来压，在350米处相继发生顶板局部冒顶垮塌事故，瓦检员检测有毒有害气体浓度增大，现场负责人迅速组织人员撤离并利用电话向矿调度室汇报，清理人员时发现缺少四人，可能被堵在工作面迎头处，同时听到压风管路有 敲击声用调度电话联系四人中有一人腿部受伤其余三人身体状况良好，请求救援。

第三节

应急救援演习的组织实施

一、应急预案演练的实施步骤

1、由煤矿安全科长组织参加演习的相关人员，提前进行培训教育学习： 1）顶板事故演练的具体事顶、演练时间、灾害地点等。

2）对发生的灾害，演练所用的煤矿救护设备、救灾的设施、设备、材料表点。

3）针对灾害应采取的相应措施，参与人员应注意的安全事项等。4）掌握自救器的正确使用方法。5）所有人员必须明确掌握矿井避灾路线。

2、所有参与演练的人员在接到通知后、在各自的岗位上待命，等候指挥员的指令。

3、演练实施：

1）根据演练计划，在15点05分，井下掘进工作面带班工段长用电话报告煤矿调度室：1402掘进工作面离端头350米处发生局部冒顶事故，有人员被困井下，伴随冒顶，井下出现有毒有害气体，其中有一人左腿骨

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折，另外三人被堵在工作面，急需人员救护。

2）矿调度室值班人员秦玉垒接到电话后，立即向矿长报告，并与井下带班领导联系，迅速撤出井下所有人员。矿长宣布立即启动煤矿事故救援预案，组织抢救。

3）15点10分，依据井下发现冒顶汇报人员和井下当班带班领导汇报的情况，矿长迅速通知安全科科长和井下值班人员、查明当班井下人员数量和入井人员的分布情况，被堵人员数量、人员情况及所处具体位置。并通知空压机司机和机修人员，立即启动空压机向1402掘进工作面送风。4）矿总工和技术科的人员立即提供人采掘工程平面图和井上下对照图，矿井通风系统图，制订现场抢救方案。

5）15点15分，矿救护队人员由救护队长负责立即准备事故现场救护所需的救护器、氧气袋、担架、绷带、竹板及现场救援的工具、材料等，到井口待命，确定井下临时指挥点。

6）接到井下电话后，救灾指挥员指定专人进行井田警戒，严禁无关人员随意入井施救，防止事故的扩大。通风风井口值班人员，严禁人员入井。7）救灾指挥员指定煤矿机电技术员、通风技术员和电工队负责矿井主扇及供电设备特殊时期进行特殊管理。

8）矿调度室根据救援总指挥的指令，发放入井通知单并进行登记。9）15点20分，矿救护队长根据指挥员下达的命令、率领矿救护队员乘坐人车入井，进入井下侦察，营救伤员，反馈意见。救护队前进顺序：由救护队长在前，副队长断后，队员在中间。

10）15点25分，矿救护队到达1402工作面进风口处，设置井下临时指挥

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点，架设救灾电话，并告知总指挥已到达临时指挥点。

11）15点32分，煤矿救护队分成两个小组，一组由队长带人到掘进冒落处侦查，另一组由副队长带人到采区工作面。

12）一组到掘进冒顶处侦查，初步勘查，冒落处跨落煤已将巷道完全堵死，距掘进开口处350米，皮带机已被压死，队长将此情况反馈给地指挥部。13）二组到采区工作面侦查未发现异常，并向地面指挥部报告。14）15点35分，接到指挥部的通知，在巷道右手帮侧，利用内注式支柱和木料等物，清挖出一条小的能过人的巷道，先进入救人。

15）救护队员和指挥部再次派来的人员一起，利用单体支柱和木料等物，清挖出一条通道将掘进迎头的被堵人员救出。16）将伤员在事故现场急救和运往地面救治。17）15点45分，总指挥通知演习结束。

二、现场应急处置措施

1、井下掘进工作面发生冒顶事故时，在事故发生地点及其附近的工人应认真察看、分析、判断灾情，并迅速向矿调度员汇报，及时向可能受危及的人员发出警报通知，在加强防护，保证自身安全的前提下，积极妥善地组织抢救工作。

2、被堵在巷道内的人员应根据垮冒面积、长度，合理有效地采取必要的自救措施：减少活动量，在原地静坐，保留一个矿灯亮着，依靠压风管与外界联系、相互安慰等方式等待救援。

3、对于受伤的工人，应根据“三先三后”的原则立即进行简单的急救处理。

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4、被堵人员根据便携式瓦斯报警仪显示情况判断瓦斯浓度，若出现报警情况，不提敲击铁器等物件，并佩戴自救器自救。

三、演习现场规则

1、所有消息应以“这是一次演习”作为开头语或结束语；

2、不得采取超越安全保证的行动，不得进入禁止进入的巷道和区域，不得接触不必要的危险，如任意走回风巷、触动井下电气设备等。

3、事故模拟，事先必须考虑可能影响影响设施安全运行的所有问题；

4、不应为了演习技巧需要夸大事故或造成类似危险；

5、演习过程中对可能真正的紧急情况保持警惕，发现真正紧急事件时，按程序立即终止、取消演习，迅速转入真正应急。

第四节 矿井应急演习的总结

应急演习结束后对演习的效果做出评价，并提交演练报告，详细说明演练过程中发现的问题，包括不足顶、整改项和改进项。补充完善《二井田煤矿应急救援预案》及《矿井灾害预防和处理计划》。

不足项：可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康。

整改项：可能在应急救援中对人员的安全与健康造成不良物应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正。

改进项：指应急准备过程中应予改善的问题。

第五节

矿井应急演习的评估

一、演习评估

确定演习是否已经达到演习目标的要求，主要包括：

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1、演习执行情况

2、预案的合理性与可操作性

3、指挥人员的指挥能力

4、参演人员的处置能力

5、演习的设备、装备的先进性、适用性

6、应急物资、通信、交通、安全等保障是否充分

7、学习的成本效益等。

二、应急动员

检验报警、通知、启动应急设施和应急人员就位的能力。

1、接收、核实紧急事件报告，根据级别及时向有关人员联系和发出警情的能力。

2、应急指挥部紧急就绪能力。

3、选择突袭式或非上班时间，检验不在场的关键人物到位情况。

二、指挥和控制

检验指挥、控制和协调所有应急响应行动的能力

1、现场指挥部及现场应急管理、指挥系统的建立；

2、与上级有关部门、场外组织的通讯联系的建立；

3、应急指挥中心与其他场外应急组织的行动协调能力；

4、应急响应行动或措施决策能力；

5、向应急人员发布行动指令；

6、解决争议的能力。

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三、事态评估

检验获取事故信息，查明事故原因及危险物，判断事故影响范围及其潜在危险的能力。

1、开展初期评估，及时准确获取事故有关信息的能力。包括：事发地点及与事故相关的设施、齐备与材料；人员伤亡情况和财产破坏状况；事故影响范围及潜在危害；寻找知情人提供信息。

2、事态趋势的持续监测和评估。监测小组的行动能力（合适的监测仪器设备、规定地点、按规定程序采集样品和测量相关数据；评估对附近区域可能造成的危害。）

3、将所获得的信息、监测数据、评估结论及时向有关应急组织或人员报告的能力。

四、资源管理

检验动员和管理所需应急资源的能力。

1、根据事态评估结果，及时识别和确定应急资源需求，并联系资源供应方。

2、合理调配资源。

3、保存应急资源使用记录。

五、通讯

检验所有应急响应地点、应急组织和应急人员实施有效通讯的能力。

1、所有应急方的通讯系统运转情况是否正常；

2、建立与有关岗位关键人员所通讯联系；

3、备用通讯系统的有效性；

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4、通讯能力满足应急响应过程的需求。

六、应急设施、装备与显示装置

检验煤矿应急指挥部等应急设施所具备的基本条件：包括煤矿救护装备、救灾仪器仪表、通讯、设备、地图、支持资料救灾物资等配套情况。

七、警报与紧急公告

检验迅速向公众发布事故警报和应急防护措施公告的能力。

1、向公众发出警报和紧急公告的决策；

2、在规定的时限内完成早期警报和紧急公告活动的能力包括：选择、修改和编写公告内容；与其他应急组织协调民，确认播出时间和播出内容；确保播发消息准确无误

八、公共信息

检验应急各阶段及时向媒体和公众发布信息的能力。

1、所有拟发布的信息能否准确，并经过决策者审查和签字认可。

2、在确定信息的发布内容时，与其他应急组织的协调，保证一致。

2、建立新闻中心和新闻发布程序，指定新闻发言人，协调媒体关系。

3、接收和回复公众咨询电话。

4、采取措施，控制不利于实施公众保护措施的谣言蔓延。

九、公众保护措施

检验确定并实施公众保护措施的能力。

1、根据事态评估信息和应急预案的规定，选择适当的公众保护措施。如果拟采取的保护措施需其他应急组织支持，演练与其他机构的沟通协调能力。

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2、确定覆盖区域内实施公众保护措施所需和能够获取的交通资源的数量和类型；联系可提供交通资源的应急组织

十、应急人员的安全

检验保护应急人员安全与健康的能力。

1、对应急人员进入数量和停留时间的有效管理。

2、根据事态评估所获得的信息，确定并提供应急人员应配备的个体防护装备类型。

3、检查应急人员能否熟练使用防护装备。

4、应急人员与现场指挥人员保持有效的通讯联系，现场应急指挥人员应采取有效抚州，监督、追踪和记录应急区域内每名应急人员的行踪。

5、现场指挥人员能随时获得其他应急组织提供的可能影响应急人员安全的信息，并及时发出行动指令，保护应急人员的安全。

十一、人员安置

检验疏散人群实施安置的程序以及安置场所、设施和物资、服务人员的准备情况。

1、根据演练情景确定是否设立疏散人员安置中心；

2、根据疏散人群、距离与交通便利等情况，确定安全的人群安置中心的地点，并与相关负责人建立联系。

3、识别特殊人群的安置需求，并做出相应的安排。

4、人群安置中心应配备足够的服务人员，包括护理人员、登记人员、服务人员、安保人员和卫生人员等。

十二、紧急医疗服务

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检验将伤病人员迅速合理运往医疗机构的能力和为伤病人员提供医疗服务的能力。

1、转运人员按照污染控制程序，采取污染控制措施，如穿戴手套、防护服、在救护车内设防护垫等。

2、及时确定接收伤病人员的医疗机构；负责转运的人员应能立即将伤病送往指定医疗机构。

3、转运人员与接收伤病人员的医疗机构保持通讯联系，说明伤病人员伤情、身体状况及估计抵达时间等。

4、医疗机构立即派出医疗人员救治伤病人员，或临时通知医疗人员及时赶赴指定地点。

5、伤病人员送抵时，医疗机构已做好各项准备工作和污染防护措施。

6、医疗人员对伤病人员伤情作出正确的诊断和处置。

十三、24小姐不间断应急

检验在重大事故应急过程（可能持续1日以上）中，某些关键应急职能在保持24小时不间断运行的能力。

1、所有负责保持24小时不间断运行的机构演练关键岗位人员的轮班过程。关键应急职能包括通讯、指挥与控制、警报和紧急公告、公共信息、事态监测与评估、保护措施、紧急医疗与健康服务等。

2、轮班过程不得中止应急运行，接班人员应了解并能承担被接替人员的工作，确保应急过程的持续性。

十四、外部增援

检验获取外部增援的能力。

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1、根据事故和自身力量情况，确定需外部增援的各种情况，确保能力从外部获得必要的资源。采用恰当的通讯方式与外部应急机构联络人建立联系。

2、为前来增援的外部机构提供所需的资源，如运载工具、指挥所、办公场地、电话、通讯中心、补给等。

十五、事态控制与现场恢复

检验能否及时采取针对性措施，有效控制事态发展以及开展现场的清理和恢复。

1、演练采取适宜措施控制事故发展的能力。包括获取专家意见，评估事故的潜在危害，有针对性制定技术对策和措施，降低事故影响直至完全控制事故。

2、清理现场并恢复现场基本生活条件的能力，包括联系支援的能力。

十六、记录与调查

检验根据事故及应急过程记录等文件资料，进行调查分析并提出应急缺陷改进建议的能力。

1、演练开展事故调查的能力，事故调查机构应采取各种措施地，包括举办事故情况听证会、查阅应急人员的记录以及媒体消息等手段，分析事故原因。