新监理规范空白表（共5篇）
篇1：新监理规范空白表
2013年建设工程监理规范附录目录
附录A工程监理单位用表
表A.0.1总监理工程师任命书
表A.0.2工程开工令
A.0.3 监理通知单
A.0.4 监理报告
A.0.5工程暂停令
A.0.6 旁站记录
A.0.7 工程复工令
A.0.8 工程款支付证书
附录B 施工单位报审、报验用表
B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表
B.0.2工程开工报审表
B.0.3 工程复工报审表
B.0.4 分包单位资格报审表
B.0.5施工控制测量成果报验表
B.0.6 工程材料、构配件或设备报审表
B.0.7隐蔽工程、检验批、分项工程质量报验表
B.0.8分部工程报验表
B.0.9 监理通知回复
B.0.10 单位工程竣工验收报审表
B.0.11 工程进度款及竣工结算款支付报审表
B.0.12施工进度计划报审表
B.0.13 费用索赔报审表
B.0.14 工程临时或最终延期报审表
附录C 通用表
C.0.1工作联系单
C.0.2 工程变更单
C.0.3索赔意向通知书
篇2：新监理规范空白表
A类表(承包单位用表)A1 项目开工／复工报审表
A2 施工组织设计(方案)报审表
A3 施工进度计划报审表
A4 现场组织机构及主要人员报审表
A5 工程质量报验申请表 A6 隐蔽工程质量报验申请表 A7 工程计量报验申请表
A8 工程施工测量、放线报验申请表
A9 工程款支付申请表
A10 监理工程师通知回复单
A11 工程临时延期申请表
A12 费用索赔申请表
A13 工程材料／构配件／设备报审表
A14 工程竣工报验单
B类表(监理单位用表)B1 工程开工令 B2 工程暂停令 B3 监理工程师通知单 B4 工程款支付证书
B5 工程临时延期审批表
B6 工程最终延期审批表
B7 费用索赔审批表
B8 不合格项通知 B9 工程移交证书 B10 竣工结算审核意见表
篇3：监理新规范应用展望
根据中华人民共和国住房和城乡建设部2013年第35号公告, 编号为GB/T50319-2013《建设工程监理规范》自2014年3月1日起实施, 原国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000同时废止。
2 新规范修订的主要内容
针对国内建设工程监理的实际情况, 修订后的《建设工程监理规范》在以下几个方面作了较大修订。
2.1 增加了相关服务专章
为了与《建设工程监理与相关服务收费管理规定》 (发改价格[2007]670号) 和《建设工程监理合同 (示范文本) 》 (GF-2012-0202) 相配套, 修订后的《建设工程监理规范》增加了第9章相关服务, 将建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动均称为相关服务并确定服务内容。
2.2 调整了章节结构和名称
原《建设工程监理规范》包括:总则;术语;项目监理机构及其设施;监理规划及监理实施细则;施工阶段的监理工作;施工合同管理的其他工作;施工阶段监理资料的管理;设备采购监理与设备监造等8章及附录———施工阶段监理工作的基本表式。为增强《建设工程监理规范》的逻辑性, 并体现新增内容, 修订后的《建设工程监理规范》包括9章内容及附录, 即:总则;术语;项目监理机构及其设施;监理规划及监理实施细则;工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作;工程变更、索赔及设施合同争议;监理文件资料管理;设备采购与设备监造;相关服务以及附录A、B、C———建设工程监理基本表式。
2.3 增加了术语的数量
将术语从原来的19个增加到24个, 增加了“工程监理单位”、“建设工程监理”、“相关服务”、“监理日志”、“监理月报”、“工程延期”、“工程延误”、“监理文件资料”等术语, 删除了“工地例会”、“工程计量”和“费用索赔”3个常用术语, 并按工程建设标准编制要求, 给出了每一个术语的英文名称。此外, 还在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等术语中明确了相应监理人员的任职条件。
2.4 增加了安全生产管理工作内容
修订后的《建设工程监理规范》不仅在监理规划中明确了安全管理职责, 而且按《建设工程安全生产管理条例》规定, 明确要求项目监理机构要审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准, 特别是增加了5.5节安全生产管理的监理工作, 明确了专项施工方案的审查内容、生产安全事故隐患的处理以及监理报告的表式。
2.5 强化了可操作性
例如, 原《建设工程监理规范》中仅要求项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计、施工方案、施工进度计划;修订后的《建设工程监理规范》不仅要求项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计、 (专项) 施工方案、施工进度计划等文件, 而且明确了上述文件的审查内容。再有, 修订后的《建设工程监理规范》进一步明确了监理规划应包括的内容, 即:工程质量、造价、进度控制, 合同与信息管理, 组织协调以及安全生产管理职责。此外, 还明确了工程质量评估报告、监理日志等文件应包括的内容等。
3 新规范对监理招投标工作的影响
目前, 我国建设工程监理的招标一般由监理组人员配备、企业业绩、监理工程范围及监理大纲、监理报价等要求组成。笔者认真学习及对比了新老监理规范, 认为修订后的《建设工程监理规范》将给监理招投标工作带来以下几个方面的影响。
3.1 明确了监理工程范围
由于建设工程监理是从国外学习并应用的, 在发达的工业国家, 建设工程监理往往应用在建设工程全过程, 即从建设工程立项、勘察、设计、施工至交付使用。我国开始开展建设工程监理工作时也想套用该模式, 因此建设单位在监理招标时常常要求投标单位开展建设工程全过程全方位的服务, 但建设工程监理20余年来的事实证明该模式在我国并不适用。因此, 在修订后的《建设工程监理规范》第2.0.2条对“建设工程监理”范围和内容作了明确规定:“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制, 对合同、信息进行管理, 对工程建设相关方的关系进行协调, 并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”根据这条规定, 在修订后的《建设工程监理规范》实施以后, 建设工程招标范围及合同约定范围有了明确依据, 这对我国特色建设工程监理的发展将起到积极推动作用。
3.2 改变了监理组成员要求
我国是一个高速发展的“金砖四国”之一, 基建规模庞大, 国家注册监理工程师人数远远小于建设工程数。为弥补工程建设现场合法监理人数的不足, 各省均实行大量具有签字权的省注册监理工程师 (通过各省住建委的统一考试进行选拔) 制度。即使这样, 大量建设工程的合法监理工程师在岗数量仍然捉襟见肘。为改变这一现状, 在修订后的《建设工程监理规范》对“总监理工程师代表”及“专业监理工程师”的任职条件作了新的规定:“具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年 (专业监理工程师为2年) 及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员”。按此规定, 对相关人员作一定的监理业务培训即可迅速走上建设工程监理岗位, 反映在建设工程监理项目招投标上对监理组成员 (除总监理工程师外) 的要求将作出重大调整, 即专业监理工程师或总监理工程师代表不一定需要省注册或国家注册监理工程师来担任, 这将极大扩充了这个群体的任职人数, 也更符合我国目前建设工程监理现状。
4 新规范对监理现场工作的影响
4.1 明确了监理职责
我国实行建设工程监理制度20余年来的实践表明, 全国各地对监理工程单位的职责理解不一, 一旦建设工程出现质量或安全事故, 建设单位或主管部门往往会扩大监理单位的责任, 使监理单位勉为其难。根据修订后的《建设工程监理规范》对监理工程单位的定义:工程监理属于咨询服务, 工程监理单位受建设单位委托, 根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、建设监理合同等在施工阶段对建设工程的工程质量、造价、进度、合同信息、工程参建各方的协调等提供管理和技术服务, 履行建设工程安全生产管理的法定职责, 不直接进行工程设计和施工, 监理工程单位不是建筑产品的生产经营单位, 因此, 无需对建筑产品质量及生产安全承担直接责任。这样, 对监理工程单位开展监理业务时的职责、应尽义务有了明确的范围和定义。
4.2 监理各层人员的职能分工更加协调
众所周知, 工程现场监理组是由总监理工程师 (有些工程设总监理工程师代表) 、专业监理工程师及监理员三个层面人员构成。原《建设工程监理规范》对各层面监理人员某些职能要求不够协调, 例如, 原《建设工程监理规范》要求总监理工程师应“主持编写项目监理规划”, 而专业监理工程师的职责中并未涉及监理规划的编制;修改后的《建设工程监理规范》则明确要求总监理工程师应“组织编制监理规划”, 而专业监理工程师应“参与编制监理规划”。原《建设工程监理规范》中, 总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作内容与总监理工程师的职责不够一致;修订后的《建设工程监理规范》中细化了相关职责并保持一致性。原《建设工程监理规范》中要求总监理工程师应“审查分包单位的资质, 并提出审查意见”, 专业监理工程师职责中则无此要求;修订后的《建设工程监理规范》则明确要求总监理工程师要“组织审核分包单位资格”, 而专业监理工程师要“参与审核分包单位资格”。原《建设工程监理规范》要求专业监理工程师、监理员均应做好监理日记;修改后的《建设工程监理规范》要求专业监理工程师应填写监理日志, 记录建设工程监理工作及建设工程实施情况, 并说明不能将监理日志等同于监理人员的个人日记。根据修订后的《建设工程监理规范》开展建设工程监理工作将更加职责分明, 管理有序。
4.3 规避了建设工程若干签字程序矛盾
我国是一个高速发展中的国家, 建筑工程管理正迈向规范化、法制化。然而, 我国目前仍然存在着大量建设工程的手续不齐全、不合法的现象, 建设单位也不可能真正放手由监理方规范管理, 原《建设工程监理规范》现场监理用表除和建设方的联系单外, 均无需建设单位签字, 这样许多矛盾集中在监理组方面, 使有些建设工程监理组工作做起来如履薄冰。修订后的《建设工程监理规范》在施工组织设计 (方案) 报审表、开工报告报审表、工程复工报审表、工程款支付报审表、费用索赔报审表、工程延期报审表等均增添建设单位代表签字一栏, 这样, 根据目前我国的实际情况, 工程管理签字的核心权力在程序上仍然交还给建设单位, 免去施工单位不断纠缠现场监理组的矛盾。如工程的施工单位已准备好现场开工条件, 建设方没有办理好《建筑施工许可证》或其他开工条件, 总监理工程师可以在施工单位呈报的工程开工报审表上签署审核意见, 最终由建设单位代表签字决定是否开工, 从而避免了总监理工程师左右为难的尴尬局面。
5 结语
修订后的《建设工程监理规范》将给我国建设工程监理工作的开展带来积极的推动作用, 相信待江苏省住房和城乡建设厅等相关部门更详细的实施细则出台后, 将进一步推动江苏省建设工程监理事业的发展。
摘要：分析监理新规范修订的内容, 探讨监理新规范实施后对目前监理招投标、监理项目管理带来的变化, 展望监理新规范应用效果。
关键词：监理规范,监理招投标,监理工作
参考文献
[1]GB50319-2000, 建设工程监理规范[S].
[2]GB/T50319-2013, 建设工程监理规范[S].
篇4：新监理规范学习心得
山东港通双岛湾项目监理部
李安乐
一、关于“前言”
旧版《建设工程监理规范》GB50319-2000自2000年颁布实施以来，《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《标准施工招标文件》、《建设工程监理合同（示范文本）》、《建设工程施工合同（示范文本）》等一些法规政策均进行了修订和完善并实施，工程建设领域的形势发生了很大的变化，随着与监理相关的法规政策不断地修订、调整和完善，监理服务的覆盖面在不断地扩大和深化，监理的社会和市场诉求呈现出多元化的趋势。从监理行业自身来看，监理的工作范围、工作内容、监理的工作标准和要求以及监理的职责等也发生了一定程度的变化。原规范中某些条款已经不能有效地适应监理行业的发展需要，一些适应性不强的条款，需要进行调整、补充和完善，如专业监理工程师的任职条件，开工令的签发程序，勘察、设计、保修等阶段监理工作，施工阶段安全生产的监理工作等内容均需要进一步明确。
这些形势的变化，对监理工作提出了新的要求，需要对原规范进行相应的调整，以规范监理人员的监理行为，满足建设工程监理与相关服务实践的需要。正是在这样的形势下，2013年5月13日，住房城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布了国家标准《建设程监理规范》（GB/T50319-2013），并于2014年3月1日正式施行。这意味监理行业的国家标准迈上了一个新的台阶，新版规范吸收总结了20多年来建设工程监理的研究成果和实践经验，贯彻落实了近些年出台的有关建设工程监理的法律法规和政策，在一定程度上解决了当前监理行业存在的热点和难点问题，有利于提高监理工作的质量和服务水平，促进监理服务行业的良性发展。
二、新版监理规范的“推荐性”对监理服务工作的影响
新版《建设工程监理规范》国标编号由原来的强制性标准GB50319-2000变成了推荐性标准GB/T50319-2013，按照《中华人民共和国标准化法》第7条的规定，国家标准分为强制性标准和推荐性标准。推荐性国标是指生产、交换、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准，但推荐性国标一经接受并采用，或经各方协商同意纳入经济合同中，就成为各方必须共同遵守依据，同样具有法律上的约束性。
新版《监理规范》增加了“相关服务”专章，而“相关服务”并不是强制实施的，建设单位可以委托也可以不委托，这样，新版规范中的内容与2000版相比，不全都是强制性内容。因此，新版《监理规范》为推荐性国标GB/T。虽然变成了推荐性国标，但除了“相关服务”之外的其他内容，同法律、法规以及规范性文件的相关规定是一致的，新版监理规范除了以《建筑法》、《建设工程质量条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规为主要依据外，许多内容与《建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《建设工程监理合同（示范文本）》、《标准施工招标文件》等相关内容是一致的，因此，《监理规范》中的内容是必须要执行的。
《监理规范》是推荐性国家标准，实施双方可以根据工程的具体情况自行约定选择执
行与否，但如果通过约定不执行《监理规范》，那么实施双方就要执行法律、法规、行业
标准或企业标准，根据《标准化法》规定，企业标准和行业标准必须高于国家标准，这就
更有利于保障工程的质量和安全，提高现场的管理水平。另外，主管部门在检查、评价现
场监理工作的标准是《监理规范》，监理企业考核项目监理机构工作成效的依据也有《监 理规范》，所以，新版《监理规范》虽然是推荐性国标，但并未降低监理工作的质量和标
准，不仅是监理企业，工程建设的相关方也必须遵守执行《监理规范》。
三、新版监理规范的突出特点
新版《建设工程监理规范》是理论与实践的融合，是监理行业持续改进的结果，新版规范更全面、更具体、更切合实际、更具可操作性。其突出特点主要表现在以下三个方面：
一是对监理人员资格要求的变化。相比原规范，新版监理规范对总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员资格进行了重新要求，更符合监理行业发展的实际状况。人才是企业发展的关键，作为咨询服务行业的监理工作，从业人员的素质从根本上决定了企业发展的高度。对人员资格要求的调整，既没有降低对监理人员从业能力的要求，又体现了以人为本的理念，同时又为监理单位人才引进扩大了范围，从而提高了市场竞争力。新版规范考虑了目前监理行业的现状、从业人员构成以及工程监理服务实际的需求，对监理行业的规范有极大的促进作用。
二是新增了安全生产管理的内容。强调监理必须履行安全生产管理的法定职责，主要 依据《建设工程安全生产管理条例》的内容，明确要求项目监理机构要审查施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，明确了专项施工方案的审查内容，生产安全事故的隐患处理以及监理报告的表式，解决了安全监督管理部门、建设单位、监理单位多年来困惑的现场安全责任问题。
三是新增了“相关服务”一章。新版《建设工程监理规范》增加了第9章相关服务。工程监理单位在提供施工阶段监理服务的前提下，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动均称为“相关服务”，正好与《建设工程管理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理合同（示范文本）》相配套。
这里的“相关服务”有别于施工阶段的强制性监理，属于非强制性的管理咨询服务范畴。换言之，“相关服务”不是强制监理的范围，建设单位可以委托也可以不委托。如果把工程勘察、设计、保修等阶段的“相关服务”委托给工程监理单位，前提是必须与工程监理单位签订《建设工程监理合同》，在合同中约定“相关服务”，并依照《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格【2007】670号）进行取费。
工程监理单位根据建设工程监理合同约定的相关服务范围，开展“相关服务”工作，编制“相关服务”工作计划。“相关服务”范围可以包括工程勘察、设计、保修等阶段的工程管理服务工作，建设单位可委托其中一项、多项或全部服务，并支付相应的服务费用。“相关服务”的工作计划应包括相关服务工作的内容、程序、措施、制度等。
“相关服务”对工程监理单位既是机遇，也是挑战，增加工程监理单位服务内容的同时，也增加了相应的酬金，这对监理企业的发展是有推动作用的，要监理单位要认真练好内功，加强自身建设，提高管理水平，做好“相关服务”工作。
四、关于监理人员任职条件
新版《建设工程监理规范》在监理人员任职条件上同旧版监理规范相比有很大不同，明确了总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员的任职条件，规定两类人员可担任总监理工程师代表：一类是具有工程类注册执业资格的人员，比如注册监理工程师、注册建造师、注册造价师等；第二类是没有取得工程类注册执业资格，但具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。专业监理工程师的任职条件与总监代表任职条件类似，也是两类人员担任：一类是具有工程类注册执业资格的人员； 第二类是具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。监理员是指具体从事监理工作，具有中专及以上学历并经监理业务的培训的人员。这些变化是行业多年来咨询服务呼吁的结果，也是对咨询服务人才队伍建设实践探索的一个总结和回应。
五、关于“安全生产管理的监理工作”
新版监理规范在多个章节增加了安全生产管理的内容，对于规范建设工程安全生产管理起到了指导性的作用，对于监理企业完善安全生产管理的监理工作起到了有据可依、有的放矢的作用。新规范的实施对于监理企业安全生产管理的监理工作来说，意义重大，应引起高度重视。
新规范增加的安全生产管理的工作内容比较多，从事安全生产管理的监理人员必须熟悉。术语中对“建设工程监理”的定义是工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责 的服务活动。
总监理工程师职责中增加了“组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况”内容；专业监理工程师职责中增加了“处置发现的质量问题和安全事故隐患。”监理规划的内容增加了“安全生产管理的监理工作”；对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则；在监理月报的编制内容中，增加了安全生产管理方面的工作情况及施工单位安全生产管理方面的主要问题及处理情况等内容。
新版规范颁布实行以后，难免存在实际操作问题，因此必须深刻理解新规范增加的安全生产管理的监理工作，一是在履行安全生产管理的法定职责时，国务院版布的《建设工程安全生产管理条例》要执行，各地方、各行业安全生产管理方面的法律、法规和规程，要执行，对于安全生产管理方面的相关标准，在作出相应修订前，也必须去执行。二是监理行业，由于赋予了安全生产管理的职责，原来对监理工作的概括一直存在“三控、三管、一协调”、“四控、两管、一协调”的争论，新版规范实施后，这一争论宣告结束。对监理工作的概括重新回归到《建筑法》“三控、两管、一协调”上来。从建设工程监理的定义中，并没有看到安全监理的概念，而是将安全生产管理的监理工作定义为：履行建设工程安全生产管理法定职责
。所以，在新版规范实施后，就必须注意这一变化，应杜绝安全控制、安全管理及安全监理的提法。三是监理行业快速扩展，监理队伍也不断壮大，然而随着监理市场日趋激烈的竞争形势及国家建设监理方面法律、法规的日趋完善，监理企业在履行建设工程安全生产管理法定职责方面的风险越来越大，监理企业应以新版规范实施为契机，从自身做起，发挥主导作用，倡导全员参与，加大人才引进和培养，加强对监理项目的监管，积极着手和部署，进一步规范和完善监理工作，全面履行建设工程安全生产管理法定职责，促进监理企业持续健康发展。
六、关于质量、造价、进度三大目标控制
在质量控制方面，新版监理规范删除了“施工许可证已获政府主管部门批准和征地拆迁工作满足工程进度的需要”，并在开工报审表中增加了建设单位审批一栏，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及开工应具备的条件，符合要求签署审批意见报建设单位得到批准后，再由总监理工程师签发开工令。此程序更符合工程实际情况，更有利于促进建设单位在开工前，履行办理施工许可证和完成征地拆迁工作职责，从而保护了监理单位的利益，大大的减轻了监理单位的责任和压力！
新版规范明确了专业监理工程师和总监审查施工方案的基本内容，删掉了“施工准备阶段的监理工作”，把其主要内容放进了质量控制中，比如分包单位的资格审查、四新审查、测量复核等。在分包单位资格审查内容中增加了“安全生产许可文件”，删除了“拟分包工程的内容和范围、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等3项内容。实验室审查内容中删掉了“本工程的试验项目及要求”，这不是审查试验室时应检查的内容。
新版规范明确规定了总监理工程师签发工程暂停令的5种情况，与老版规范相比更具体和更具有操作性，总监理工程师可根据停工原因的影响范围和程度，确定停工范围，并应按施工合同和监理合同的约定签发工程暂停令。总监理工程师签发工程暂停令前，应先征得建设单位的意见，如果现场情况紧急，来不及事先报告建设单位，事后应及时向建设单位提出书面报告。新规范还明确了不同情形下的复工程序，施工单位提出复工申请的，项目监理机构如果认为具备复工条件，报建设单位同意后，签发复工令；认为不符合复工条件的，不同意复工并指出原因。如果建设单位不同意复工，总监理工程师这时应全面分析原因，做出相应处理。值得注意的是，新版规范规定，施工单位不提出复工申请，总监理工程师应根据工程实际情况指令复工，并依此书面指令作为复工的时间依据。
新版规范增加了两项关于工程竣工预验收的内容，强调监理机构要组织工程预验收，验收合格应编写质量评估报告，并明确了质量评估报告的审批程序。明确了旁站监理的目的是质量，不包含安全，这是新版监理规范的一大变化，减少了监理的工作量和降低了监理责任。另外旁站记录表也不再需要施工单位相关质量管理人员签字，避免了事后监理人员找施工单位人员签字的“尴尬”。从一定程度上能鼓舞监理人的信心，意义重大！
老版规范造价控制中共有9条内容，而新版规范进行精简和提炼后只有3条内容，删掉了风险分析、工程变更和收集整理处理索赔资料等3条内容，但更明确，更具有指导意义，语言更简练，便于实际操作。
新版规范与老版规范相比，工程进度控制方面最大的变化是明确了施工进度计划审查的基本内容，对监理工程师具有较强的指导意义。这一条在老版规范里是条文说明，在新版规范直接放进了正式条文中。
新版监理规范有关监理三大目标控制的条文语言更简练，监理的工作内容和职责更明
确、操作性更强，而且减轻了监理人员的工作和责任（如旁站规定等）。
七、关于合同管理
新版规范与原规范在合同管理部分相比有一些变化。这部分章节的名称在原规范中是“施工合同管理的其他工作”，新规范改为了“工程变更、索赔及施工合同争议”，并增加了“一般规定”，使章节的名称更明确地表达了该部分内容。
该部分新增了以下内容，一是明确了项目监理机构进行施工合同管理相关工作的依据；二是明确了施工合同终止时项目监理机构应协助建设单位处理有关事宜；三是赋予项目监理机构收集合同争议证据的职责。
新版规范考虑到施工阶段设计单位一般不会主动提出设计变更，对原规范的设计变更程序进行了修改，明确了施工单位提出工程变更的处理程序。总监理工程师应准确把握不同情况，按程序处理，特别对于工程变更可能造成的费用增加和工期变化要及时评估，及时反馈给建设单位，并及时协商处理。当建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款依据。工程变更费用的计算比较复杂，通过临时支付依据的暂定价，可以避免僵持局面的出现，顺利解决进度款的支付问题。
新版规范明确了涉及索赔的文件资料包括往来的各种书面资料以及照片及音像资料。在处理费用索赔时，总监理工程师务必要注意时效，索赔意向和索赔报审一定要在施工合同约定的期限内完成，总监理工程师要准确把握索赔成立条件，妥善处理，审慎批准。
在合同争议方面，新版规范明确了项目监理机构处理施工合同争议的程序，处理合同争议是项目监理机构协调工作的重要内容，应按施工合同中关于合同争议处理条款的规定提出处理意见。
八、关于附录表格的应用 新版监理规范与原2000规范相比，其附录表格发生重大变化，不仅将表格的类别代码和使用单位进行了调整，还增删了不少表格，使用方法也与老版规范存在着重大差别，新规范中的表格分A、B、C三类，A类表为工程监理单位用表，由监理单位或项目监理机构签发，由原来的6个调整为8个，增加了总监理工程师任命书、工程开工令、监理报告、旁站记录四个表格；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方，由原来的10个调整为14个，增加了施工控制测量成果报验表、分部工程报验表、施工进度计划报审表，将开工/复工报审表拆分为开工报审表和复工报审表两个表；C 类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的通用表，由原来2个增加到3个，增加了索赔意向通知书。
使用表格时应注意以下事项：
各类表格有很强的时效性，应在规定的时限内进行报送、签发、回复；施工方提供的附件，应加盖骑缝章；填写表格时，应采用规定的不褪色的书写材料，利于长期存档；填写各类表格应使用规范的语言，法定计量单位，准确的时间，如公历年、月、日；各类表中，有关人员签字必须由本人签署，其中十个表式还需加盖总监理工程师执业印章，其他还有两个表式需加盖单位公章；项目监理机构、施工项目经理部启用印章应在建设单位、相互之间备案（样章印签），以确认有效性。新版规范中的表格规范严谨，有利于监理工作的顺利开展及在现场的实际操作应用。应用时应加强相关方的沟通，对进一步提高监理规范化管理、完善监理资料存档、查阅及可追溯性，都具有重要意义。
九、结语
篇5：监理规范新表格填写指导
唐才均（上海奉浦工业区韩村路 696号 邮编 上海 201400）
GB50319-2000 老200号文件 按二个合同和（GB50319-2000）规范填写和审核的建议 A类表（承包单位用表）
A1 工程开工/复工报审表 监A-02 工程开工报审表监A-08 复工申请表 1 本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；2 证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴“三通一平” 条件；⑵施工组织设计（方案）或施工施工项目管理规划已获得批准；⑶主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；⑷主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要⑸已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系3 本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。4 本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。5 审核注意事项⑴项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。⑵因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。
A2 施工组织设计（方案）报审表 监A-01 施工组织设计报审表监A-04 工程施工进度计划（调整计划）报审表监A-16 工程质量问题（事故）报告单、监A-17 工程质量事故处理方案报审单 1 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；2 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；3 100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审；4 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；5 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；6 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。7 审核注意事项⑴项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意；⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报；⑶项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。A3分包单位资格报审表 监A-03 分包单位资格报审表 1 附：1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，2002年7月1日以后，要防止老资质混入；2 附：2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；3 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；4 审核注意事项⑴项目经理按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，项目经理不得将工程的任何部分分包。⑵项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。⑷分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。
A4 报验申请表续A4 报验申请表 监A-12 整改复查报审表监A-14 工程报验单监A-15 施工测量放线报验单续监A-12 整改复查报审表监A-14 工程报验单监A-15 施工测量放线报验单 本表主要用于 1隐蔽工程验收申请，2 放样报验，3 分项、分部工程和单位工程报验申请表。在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。
1、隐蔽工程报验申请表⑴地基验槽隐蔽工程报验申请附件中应提交：①地基勘察报告 ②经施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录” ③当实际地基与勘察报告不符合时，应提交由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评记录，方可进行报验申请。获准后进行下道工序——垫层混凝土的浇筑。⑵钢筋绑扎工程报验申请单①附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证、复试报告；②有焊接接头的，应先进行钢筋接头报验；③对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”，当为一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.4；④钢筋绑扎分项工程质量评定表；⑤监理人员签署的工程隐蔽验收记录。⑶上部结构钢筋隐蔽验收除按以上要求执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表⑷阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，对多层建筑可以层为单位附单个隐蔽记录集中填表报验。
2、定位放线报验申请表⑴应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；⑵除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验。
3、桩基分项工程报验申请单⑴附件应该有：①桩位图②桩位偏差实测值图（由监理员监测）③打桩记录（由监理员复核）④预制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）⑤桩基检测报告⑥桩基自评报告⑦桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）⑵监理工程师收到后，核实各项资料，确认真实和基本齐全并对实物质两进行查验确认符合强制性标准和合同约定后：①写桩基分项工程质量评估报告。②在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章。③签署同意报验申请的意见⑶否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。4 基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程竣工初验也填写本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府授权的质监站监督的新程序。5 审核注意事项⑴工程质量 工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。⑵双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。⑶检查和返工 项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。⑷工程质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。⑸工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。⑹因监理工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担。⑺隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。⑻监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项目经理可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。⑼经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经认可验收记录，项目经理可进行隐蔽或继续施工。
A5 工程款支付申请表 监A-09 工程变更费用申请单监A-18 项目月付款申请表 1 附件：1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。2 本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。3 审核注意事项⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算；⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；⑷发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。
A6 监理工程师通知回复单 1 用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号；2 项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3 请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。
A7 工程临时延期申请表 监A-11 延长工期报审表 项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。
A8 费用索赔申请表 监A-10 索赔报审表 1 可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素。2 项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。3 当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。4 发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知；⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；⑶监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；⑷监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可；⑸当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5 项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向项目经理提出索赔。
A9 工程材料/构配件/设备报审表 监A-05 成品、半成品供应单位资质报审表监A-06 建筑材料报审表监A-07 主要工程设备选型报审表 1 项目经理负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。2 项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3 项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。4 监理工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。5 项目经理需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。6 由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。
A10 工程竣工报验单 1 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第
（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即
（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；
（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；
（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；
（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；
（十）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备
（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收。2 工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。3 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4 发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5 发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6 中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。
A11 项目经理通知单（增加）监A-19 施工备忘录 1 本表按照建设部和国家工商管理总局建建（1999）313号发布的《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）7条2款增设2 项目经理是项目经理指定的负责施工管理和合同履行的代表，依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。
B类表（监理单位用表）
B1 监理工程师通知单 监B-03 监理通知单监B-02 监理备忘录 1 监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与监理工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交监理工程师，监理工程师应进行确认。监理工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；2 除监理工程师或监理工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向项目经理发出任何指令；3 监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；4 监理工程师口头指令的确认、原采用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表；5 由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。
B2 工程暂停令 监B-01 工程停工通知单 1 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施工程师作出的管理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复。监理工程师未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。2 监理工程师的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。
B3 工程款支付证书 1 项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。2 监理工程师收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效。3 对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。
B4 工程临时延期审批表 1 因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4)设计变更和工程量增加；(5)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况。2 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表
监B-04 会议纪录监B-05 专题报告 C类表（各方通用表）
C1 监理工作联系单 监B-05 专题报告 施工过程中，参与各方进行联系的用表，原监理专题报告也可使用本表
C2 工程变更单 1 监理工程师发现工程设计不符合法律法规和工程建设强制性标准，应当通知建设单位，要求设计单位改正。2 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减合同中约定的工程量；⑶改变有关工程的施工时间和顺序；⑷其他有关工程变更需要的附加工作。3 因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。4 施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。5 项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。6 工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人与项目经理按合同约定分担或分享。7 其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由监理工程师对双方进行协商解决。
右列7个表格《工程建设监理规范》（GB50319-2 000）没有,考虑到监理工作的连续性,建议各监理机构予以沿用。但是，必须对监C-01-1“实测项目检查纪录表”做如右框正。监C-01 实测项目检查记录表监C-02 外观项目评分表监C-03 质量保证资料检查记录表监C-04 监理日记监C-05 监理月报监C-06 工程初验报告监C-07 工程质量评估报告 对２００号文件的 监C-01-1 做如下框正实测项目检查纪录表工程名称：
编号：
部位
工程
施工单位
序号 实测项目 允许偏差 实
测
值 合格率 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０
实测人：
纪录人：
日期 监理工程师意见：监理工程师
日期
注：本表适用于房屋建筑工程，允许偏差按《建筑工程质量评定标准》（GBJ301-88）规定，各点实测偏差应实事求是填写，不得虚假。特殊情况下，经总监理工程师同意，可重新选点实测。D 按 上海市建筑业管理办公室2001-06-04以沪建建（2001）第055号文件 要求增加的两个表格
进度控制表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告
巡视旁站检查记录表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告 E 各 监 理 企 业 根 据 需 要 编 制 的 其 他 表 格
后记：①本文是为正确运用《工程建设监理规范》（GB50319-2000）的施工阶段监理工作基本表式而写作，考虑到上海监理同行师友对上海市建筑业管理办公室沪建建（95）第200号文件颁发的《上海市工程建设施工监理实施细则》的施工监理表式已用了5—6年，都比较熟悉，所以笔者藉监理规范基本表式与200号文件表格的异同比较之方式，并结合《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）两本合同（示范文本）的要求提出表格填写和审核的要点，这也是出于对我国入世在即的考虑。② A4隐蔽工程报验申请表 中对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”。当为一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.4 ——是因为注意到对此问题一些施工单位和监理单位普遍重视不够、有些同行师友不知道有此规定而列出的。③编者对《工程建设监理规范》（GB50319-2000）与两本新合同（示范文本）结合起来的学习也仅仅是开始，理解还比较肤浅，不当在所难免，敬请同行师友赐教指正，赐教意见请告知本人，谢谢。本人对监理实务之研究有极大的兴趣，经常利用时间的下脚料制造一些监理实务资料，读者对象定位在没有“监理工程师岗位证书”的“工地现场监理负责人”，编者注意到一个持有监理工程师岗位证书的“总监理工程师”，因为行政规章规定的原因，使他或她具有“总监理工程师”在许多项目上挂或签名的资格，实际蜻蜓点水、浮光捋影，某些人甚至连半个月一次的“工地例会”也没时间参加，要搞好监理实务，主要靠没有监理工程师岗位证书的“工地现场监理人员”们的脚踏实地的辛劳工作，许多在这个层面上工作的监理人员连接受再教育的机会都很少，因此，编者拟为此层面上工作的监理人员撰写一些监理参考资料，以通过提高他们的监理实务能力，来提高我们的监理水准，希望这一想法能够得到同行师友的认同和有关管理部门的支持，对提高监理操作实务水平有所帮助。