牛根生EMBA演讲（共6篇）
篇1：牛根生EMBA演讲
2007年3月18日，南开大学EMBA俱乐部成立大会暨滨海新区商业机会研讨会在天津滨海开发区隆重举行。
会上蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生发表精彩主题演讲《如何做好一名总裁》。
牛根生指出无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的“裁”需要胆量。
在蒙牛，非常注重团队学习。牛根生说到，做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
对企业家的“胆识”问题，牛根生谈起了自己的理解。他认为胆识来自于两方面：一是无知无畏的胆大；二是无私无畏的胆大。
在分享了自己做总裁的心得与体会后，牛根生提醒现场所有的企业家们，离开脚看鞋是总裁容易犯的病。蒙牛企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。
以下为现场牛根生主题演讲的文字实录：
怎么样做一个好总裁？大家都是总裁，总裁和厂长级别不一样，总裁总裁，如果“裁”不好，会给事情带来损失。无论哪一个时代，无论哪一个国家，做总裁的标准是不一样的。国家和国家的条件不一样，做总裁的条件也不一样。行业不一样、企业不一样，总裁的作用有可能不一样。近两年，央视放了很多关于“怎么样做好总裁，怎么样把总裁做好”的电视剧，像《大染坊》、《乔家大院》等等。今天怎么样做总裁？像胡秀岩他们的企业是家族、可继承的企业。都说富不过三代，怎么样做好家族企业？每一个时代的做法是不一样的。最近长江商学院上课的时候讲到一个案例，在德法两国边境上有一个家族企业，做得非常大。法国厉害的时候归法国了，德国厉害的时候归德国了。虽然是家族企业，他们遇到了这样的事情。行业和国家不同，我们的企业领导人也是不同。今天分两部分来讲：前一个部分，给大家介绍我自己做总裁的体会。下一个部分，现场对话、互动。
一、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后
各位是EMBA的学生，我连大学都没有上过，做企业之后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北大也学了半年。
真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。你做人不是你自己做人，为了把这一个团队带好。有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁。
无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。
第、企一业家，把人理做解好的人三个性条件。
怎么样做人？经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是3、4、5、500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定非常的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难，调整自己最简单。做总裁要调整自己。最难管的人是谁？是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。
第二，做总裁得有眼光。
什么叫眼光？谁的眼光？是不是能够发现别人发现不了的东西。能够发现别人发现不了的东西，你可以当总裁。别人能发现你发现不了或者别人发现你认识不了，这样的话总裁也做不下去。这一个事情对所有的人都存在，都是同样的条件，看你能不能发现。中国航天员想上天之前，给内蒙古很多企业，尤其是跟乳业企业沟通过，希望大家能够参与这一个事情。蒙牛企业非常的积极，跟了两年，这一个事情做之前是保密，能不能安全上去有很多秘密在里面。包括做超女，刚开始做也不成功。我们做牛奶的首先从学生开始，学生太多，把男生、女生分开做，女生的量占50%，这里面拿出一部分更加特别的女生，就是把超级女生拿出来做，所以叫超女。企业家能不能带一些“鲨鱼苗”？这是非常重要的。我当时请了可口可乐的一个小伙子来帮我们做，当时他把这一个事做起来了，后来央视采访我的时候问我为什么不选第一、第二名，选第三名？我不知道为什么，就打电话给他，他说第一名、第二名有一点内向，有一点前卫，跟我们的消费群有差异，第三名跟我们消费群体很近，所以就选了第三名。到底是湖南卫视把超女做火还是蒙牛做火的？不知道，因为湖南卫视之前做过超女。所以这就是眼光，用人的眼光。
第三，胆量。
做企业之前想一下有没有胆量，没有胆量就别做。总裁的“裁”需要胆量。眼光都好，都看见了，而且不止一次的看到，看到很清楚。就像去年看到了什么事情，前年看到了什么事情，但是因为胆量不足没有做，就是老是后悔。没有胆量的总裁基本上都是谈论去年的、前年的、大前年的事情。有胆量的总裁一般是谈明年、后年、大后年怎么办，总结去年、前年的事情是为了明年和后年的事情。胆量是与生俱来的。与生俱来的东西，改起来很难。胆识是排最前面的，见识排在第二位，学识排在第三位。学历太深的人做总裁比较少，因为学识是排在第三位的。见识排在第二位，因为读万卷书行万里路是不一样的。很多人去蒙牛体会很深，那么贫困落后的地方出现了那么一家企业，而且无论是走道、吃饭、睡觉都有规矩。每一件事情发生了不知道该怎么办，这得总裁归。在蒙牛的会议上，听不到手机声。食堂里面没有剩饭，这是规定。如果看见有人走路弯弯扭扭，那肯定是外来人，我们要查到是谁的客人，要他捐款50块钱。如果不用这样的制度、不用这样的规矩，企业能好起来吗？
所以，经济、政治、商业等方方面面领导来了之后，后面跟着很多要来的人。只要有一个人去，后面会去很多人。加拿大、澳大利亚、丹麦、瑞典的能源部长来了之后，有很多的感触。
他们感觉到受了教育。在这样一种贫困落后的地方能够管到这一个程度。到了总裁这一个位置之后，不“裁”行不行？不“裁”不行。
二、团队学习对于企业管理的重要性
学习非、常的重一要。学个习的人时候有学两种习方式：。
一定是一把手来，二把手、三把手不能来。
2、学习一定要团队学习，团队学习非常的重要。我过去的企业犯了一个错误，一把手非常的忙，他学习能力非常强，但是他学的东西跟我学的不一样，我们学武当拳的时候，他学太极。我们学太极的时候他学武当拳。一定要共同学习，如果不共同学习，你打你的太极拳，他打它的武当拳，容易形成不一致。不一致在团队里面是非常不好的，不一致的东西是最麻烦的事情，10个1加起来可能不等于1。要把你的认识变成共识，认识一致之后要反馈，要产生共鸣，最后产生共振。
做总裁有两个共振：核磁共振和传统共振
做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
企
什
业么，叫胆无家识？知胆无的识来畏胆源于的识几个胆来方大面源 ：。
2，无私无畏的胆大。男孩见女孩脸红，女孩见男孩脸红，为什么脸红？有私才能脸红。你爸爸、哥哥、弟弟都是男的，女孩会脸红吗？遇到特定的男孩脸红，肯定是你有想法。男孩也是一样，你姐姐、妈妈都是女的，你见她们不脸红，但是见到特定的女孩脸红，说明你有想法。无论是大总裁，还是小总裁，都应该要有胆识。
有的能够做大，有的做不大，98%是来自理解、了解人性基础上。有人问，蒙牛这么短时间把品牌做得家喻户晓。蒙牛在04年上市的。汇源上市的时候，老是说不清楚，他们就说你想想蒙牛，他们就说清楚了，汇源是饮料行业的蒙牛，这一句话就说清楚了。
品牌98%来自文化。大家都想建品牌，但是没有人做文化。什么叫文化？蒙牛任何地方都有一句和这一个地方非常相适应的一段话，当所有员工知道这一句话的时候就会有共振。很多总裁非常明白，但是员工一点都不明白，甚至跟你的意见相反。食堂为什么不剩饭？就是有一段话，打算剩饭就不要在这儿用餐，否则向希望工程捐款50元。蒙牛有一段话，太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。
一个车间4000、5000人，文化程度都不高，大部分是初中、小学文化，怎么样管理他们？怎么样把农民变成工人？所以我们说太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。有一些人管不住自己，老是管别人，老是打架。我们有一段话，脾气不好不是好人，心底再好也不能算好人。所以很多人去参观蒙牛之后，开始将自己的亲人送去受教育。因为我们的标准是参照国际标准，在那么荒野的地方把文化搞得很有特点。我们那儿有2000多万人口，但是领土是中国领土的1/8，内蒙那一个地方是人少地多。
今天参加活动的EMBA学员，你们如果有时间和机会可以去蒙牛，也可以找我。大家去蒙牛，报好你们单位的名称和人数，跟我们接待部打好招呼就可以了。有一些关系非常熟悉的领导层去的时候，可能会更加的方便。
离
开脚看鞋是总裁容易犯的病
矛盾在一个企业里面是最麻烦的事。有矛盾的时候，怎么办？我们企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。我们有一句话，一个人素质的高低决定你在所有事情中误解的程度和被误解的程度。你经常误解别人，你就是白痴。这一个人什么都好，老是被别人误解，他在团队里面肯定是有问题。我们评价一个人素质的高低，比如说如果你不能把雪糕做好，而整天聊世界大话题，你也得回家。我们蒙牛的车间一尘不染，戴上白手套摸都没有灰尘。如果这一双鞋特别的漂亮，是39码，但是他是42码，所以也穿不了。离开脚看鞋是总裁容易犯的病，我们矛盾98%来自于误会。
资源的98%是建立在整合上。整合是蒙牛文化的关键。在文化、品牌、资源、矛盾、经营、人性、整合方面，每一件事情都有一种适合的方法。
有关怎么样做好总裁，柳传志和我的认识肯定不一样，我只是泛泛的讲。做人的公司做不小，做事的公司做不大，做人在先，做事在后。
三、牛根生现场回答南开大学EMBA的提问
现场问题：一把手负责前面的工作，在具体工作上都有人分管。
分管项目的领导和总裁意见不一致的时候，怎么样协调这一件事？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：分管业务的领导的业务能力比我强。总裁不可能什么事情都会干。像分管营销宣传的领导，营销宣传这一方面他肯定比我强。他们意见来了之后，除了方向性我管之外，方法上我很少管。时间长了之后，他不仅仅是对蒙牛负责，也得对他自己负责。
以副手的意见为主，但是前提是他得比你强，你用人之前就要考虑好了。
现场问题：请问怎么样协调以人为本的思想和加强制度的建设？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：任何学者的思想最简单的是八个字：己所不欲、勿施于人。自己不喜欢的东西让别人喜欢，这一个事情肯定不是以人为本。你要想以人为本，自己喜欢的东西我们想一下别人喜欢不喜欢？肯定喜欢，像金钱、地位、物质财富等等。蒙牛有一句话，财聚人聚，财散人散。
昨天我看了一个排名，第一个是王永庆，第二个是香港的李嘉诚，我是排在第三。刘永好排在第四。有三项指标：抠门的程度、财富的程度、慈善的程度。把自己所有的事情节俭给别人，肯定是以人为本，因为你不是以自己为本，虽然你也是人，但是不能以你自己为本。
己所不欲勿施于人，这是最大的以人为本的思想。这一方面，日本做得比我们好一些，美国做得效果比我们要明显，以人为本的思想实际上这起源于中国。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把钱、物怎么样分给别人？要分得越合理、越科学，你的事业越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么样做人？
现场问题：胆识、见识、学识，这是做好总裁缺一不可的东西。也提到了对与错都要“裁”，有很多不确定的因素，胆识达到什么样的程度进行决策？有一些总裁眼光达不到您提的程度，在有局限的情况下，有没有好的建议，让他把自己的胆识体现出来？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：因人而异，行业、企业不同都不一样。你眼睛不好了，可以把耳朵用起来。聪明的“聪”，左边是“耳”，右边是“总”，总在听的人肯定会聪明。“明”左边是“日”，右边是“月”，太阳在的时候，月亮在的时候，你总在想，就是聪明的人。不一定要你“裁”，你听明白了你团队里面的人说的话也行。怎么样倾听部下的意见很重要。你做了总裁，就得听。总裁听的时候，千万不要说这是你的，那是我的。当所有的是你的时候，你会客观、真实的分析事情，这样决策起来也不会太差。真理往往在少数人手里，所以需要我们眼光、胆量。蒙牛在6、7亿的时候，拿出100亿目标，当时很多的领导说带老牛检查检查，是不是疯了。一个企业定5年规划，定100亿，他们说疯了。实际上第二年就完成了108亿。当时我们是第二，我们拜访行业第一的时候，他们说蒙牛定100亿规划，他们说不能学他。
现场问题：亮剑有一句话，领导的风格会影响队伍的风格。蒙牛是不是完全依据你的性格打造，你的性格和做事风格在蒙牛文化当中占的比重有多大？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：亮剑是蒙牛的教材。蒙牛有五本书和五大片子。大宅门、大染坊、乔家大院、汉武帝和亮剑是我们的五部片子。当时我们发现所有团队、所有分公司都在看亮剑，就把它做成教材了。你的企业性格51%来源你的性格，这是不可回避的。在中国是这样，在国外也是这样。你在公司是一把手，但不像，那你得换行业了。
在初创时期，领导人的性格会跟随你的企业一生。
现场问题：老总习惯于拍板，但是你恰恰相反，像刚才举的例子超女，你都不知道部下在做这样的事情。在这样的情况下，会不会产生权利真空，你怎么样给你下属的权利？对整个公司运作是怎么样掌握的？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：还是人性的问题。对人性理解不透彻感觉到
权利真空。当这一个仗为自己打的时候，当这一个市场为他自己做的时候，会做得很好。领导让你负责的时候，你想把他做坏吗？不想做好吗？肯定不是的。这是人性的问题。99%的人都想做好，这里面有水平高低的问题。真正的能够把事情做好那一个人，把权利限制住，这一个企业就做不大。超女每年花1300万，蒙牛每年有3个亿的广告费，3个亿的广告都不签字，难道1300万的字要我签吗？领导安排任务的时候让你真正负责的时候，你睡不好。领导说应该怎么办的时候，你睡得特别的香。前年人大的时候辽宁书记说了一段话，当省长的时候我睡不好觉，当了书记之后再也睡不着觉了。你让他说了算，他的压力越来越大，睡不着觉。当总裁干的事越少而事干得越好的时候，一定是大总裁。
篇2：牛根生EMBA演讲
主持人:有请蒙牛乳业集团总裁牛根生先生发表演讲。牛根生：首先声明我是新人，女士们、先生们、各位老师，大家上午好！今天是财经界、企业界英雄豪杰相聚一堂，感谢《中国企业家》刘东华先生给我这样一个学习和交流的机会，全体嘉宾的讲演给我带来很大的启发，究竟什么样的企业能做大？如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大？前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。
蒙牛发展四年了，从规模上小企业迈进了大企业的前列，我们的自身发展企业做大做强永远是硬币的两面，如果没有做大的速度，就没有做强的机会，这在加入wto以后，表现的尤为明显。虽然思路决定出路，布局决定结局，在我们行业吨位决定定位，企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。首先大远见，cctv推出心有多大牌子才有多大，只有远见宽才能有可能获得发展的平台，蒙牛从一千万起步，从1999年销售收入4300万元到今年51亿元，中间已经有很多的投资者、合作者找上门来，但是我们不为其所动，我们团队几乎遍布全球，所有的企业对我国的市场有信心，我们坚信中国市场大发展会造就一批强势的品牌和企业，所以蒙牛在这个最大的新兴市场上，一定会让世界所知道，蒙牛会迅速推向各大品牌，我们最终迎来了我们产业发展，并且成为亚洲地区最大的投资项目。与摩根的合作后，我们感觉不仅整合了国际资本，而且还整合了国际的无形资产，也使蒙牛的法人治理结构与国际接轨。要讲企业治理结构，更要讲员工的信誉制度，在蒙牛每年要过两个特别的节日。这些经验执行力强的团队，都是在短短四年内自发聚集到蒙牛来的，蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。
第三，大责任感，只有当一个企业的命运和社会的进步融为 一体时，企业才有可能持续发展，一个健康的数百万的客户，确实让我感到有压力，众所周知，中国的问题就是三个问题。进入wto，这一问题更加严峻，从数字上看，西部区域80%的老农民没有到过县城，信息闭塞。从成本上看，中国小麦的成本比加拿大的还要高，这样的成本，中国的农民能直接参与国际竞争？不能，这需要带动他们，这样才能与国际接轨。这次我参加apark会议的时候，引起了同样的重视，因此蒙牛提出牛吃什么我们就种什么，同时由政府号召型转变成了经济驱动型，由慢节奏变成的快节奏，这样在不久的将来，以前的沙尘暴可能因为退耕还草可能改变面貌。
今年商学院案例视察我们的时候，我们也是用这样的话给各位领导做的汇报，他们非常的高兴，我们向向牛奶，向农户先后提出兴农，城市每喝一杯奶，农村致富一家人，以实际行动来促进中国三农的改善，最后有人告诉我，中国企业有现象，企业创造初期同心同德，同舟共济。
第四，大产业链。发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链，从前端到后端的市场营销处处都要讲生态平衡，其他方面的再好，这个钱也无法再循环下去。蒙牛通过多年实践，我们深深地体会到，一个光顾自己的企业怎么会有出路呢？企业的生存之道有一条，如下在市场有你不多，没你不少这样就会非常危险，企业的生存价值不在于你为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。因为如果你拿走别人赢得的利益，别人就会离你而去，这样这个生态圈就破坏了。这样就形成了一个企业完整的生态圈，每个企业都有自己的生态圈，同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈，未来的竞争已经不是一个企业与一个企业之间，而是一个生态圈与另外一个生态圈之间的竞争。这是mba案例证实的。
企业维有实现以上四大才有可能做大做强，究竟是半途而废，还是全心全意，全力以赴，就在于企业价值的认识上，一切小都镶嵌在大上，开关虽小按一下全球运转，因此，我牛根生有可能很长一段时间内，都是还是一个聚精会神搞牛奶，一心一意谋雪糕的企业。最后，欢迎大家到我们企业来作客，预祝名家演讲大会取得圆满成功。在质量函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在紧密依存的集体创业协作中，班组里只要出现一个“负数人”，其他人的劳动往往就会被变性为“负值”——这里没有“负负得正”，只有“一负百负”。决定人的正负的是什么？是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。要想实现质量没有负数，首先要做到没有“负数人”。要想做到没有“负数人”，办法只有一个：谁创造的负数，谁负责吞下。“编筐编篓，重在收口”这句名言要牢记。年底前，我们是否也该像运动员一样铆劲儿冲刺：大干60天——管理人员大学习，操作人员大练兵，开创质量新纪元！
雪糕变形、发苦、细菌超标、吃出异物，受损失的仅仅是一根雪糕吗？不，是你生产的所有雪糕。受损失的仅仅是“所有雪糕”吗？不，是你生产的所有产品，连同牛奶、奶粉。受损失的仅仅是“所有产品”吗？不，是你的生存资格和发展机遇。——反之，牛奶、奶粉出了问题，同样也会祸及雪糕，“株连九族”篇二：梁凯恩励志演讲
梁凯恩励志演讲
背景：（梁凯恩先生现任台湾超越极限公司总经理，拥有14张国际讲师授证，是亚洲超级演说家、行销大师。他曾经患过严重的忧郁症；高中读了九年仍未毕业；两度企图轻生未果；在路边当小摊贩一夜被警察追赶七次；彷徨无望，不知道生下来要做什么，但他终于走出了困境，像魔术般改变了自己的人生）
第一个问题 很认真的 问你的心里 你想创造奇迹吗 问你的心里 你想创造奇迹吗 想的举手给我看一下 确说
第二个问题 你相信听一场演讲 你的生命会像魔术般的改变吗 你相信吗 相信的举手给我看一下 确说 呆会我这段十六七分钟的演讲有可能会彻底的改变你的一生 原本我以为我只能够从事服务业 因为我没有学历 我只能做麦当劳 我只能够骑摩托车送货 我没有高学历 谁会雇用我呢 原本我以为 我二十岁就该当爸爸了 然后我下半辈子我要花三十年努力工作 买一间小房子 然后把我的小孩子养大 让他们结婚成家看他们生孩子 然后完成我传宗接代的任务
我以为我的人生就是这样了 原来我以为我做买当劳骑摩托车送货摆路边摊 一个月能够存两千五百块人民币就不错了 一年可以存三万 十年我可以存三十万 一百年我可以存三百万 如果我能活三百年 那我就可以存九百万 然后再买一间江边向的房子
原本我以为在台北能够开一个小小的偏公司 每一班三十个人
这样即能够混一口饭吃又能帮助人 我完全不敢想象有一天我能到上海来发展 因为我没有大陆的经验跟人脉呀 原本我以为我写的歌只能够弹给我妹妹听 因为她是我的妹妹呀 她不会说不好听 我只能够弹给我女朋友听 因为我想根本就不会有唱片公司愿意替我发行专辑呀
原本我也以为我出书大概最多只能印两千本 印三千本 因为出版社的社长告诉我 他说梁凯恩你的书根本就买不出去 你必须租一个大大的仓库来摆你的书 如果你连仓库的租金你都付不出来 最后你的书就只能买给那些收废纸的 收那些旧报纸的原本我以为如果我能够花八十万拍一部数字电影 那我就可以在课堂上面放给学员看 我怎么可能找到好的导演 找到有名的演员来演我的故事呢 这个根本就是痴心妄想 根本不会有人相信的事
原本我以为 如果有人愿意替我出火车票 愿意帮我订一间莫泰168 帮我订一间如家酒店 我就做着火车 我可以到北京 到广州 到长沙 到成都去演讲 怎么会有人愿意付我头等舱的机票 请我到美国哈佛大学去演讲 付我头等舱的机票 请我去日本东京演讲 去澳洲 新加坡演讲
我想到这些 原本的我都觉得实在太好笑了
原本我以为 以我这种没有学历 没有太多文化背景的人 我可以跟别人分享怎么乐观活着就不错了 我怎么可能去帮助什么企业打造上市计划 帮助企业打造国际知名的品牌 你们觉得可能吗 你觉得可能吗
我觉得以上这些想法真的都好夸张 好难以相信 你们的人生当中 你的梦想夸张吗 问你心灵的深处 觉得自己梦想夸张的请举手 确说
有一天我突然听到一句话 他说这个世界上 一定有那些长的比你丑 学历比你低 比你苯 比你矮 各种条件状况都比你糟比你差的人 但是这个人却能够去完成你心里面那个最遥不可及的梦想啊
这个世界上有太多太多的奇迹了 我们知道 聋子贝多芬可以写出交响乐 有双眼失明的人 却可以在奥运上面成为跳高冠军 天呐 他连栏杆在哪里都不知道 他竟然能够像鸟一样的飞起来 我们知道黑人能够当美国总统 弱智的人可以当指挥家 没有手的人可以用脚弹钢琴
没有手没有脚的人 像力克一样 竟然可以成为超级演说家
这个世界上真的有太多奇迹了 为什么呢 因为三个重点 一 因为他们极度的渴望 二 因为他们不找任何的借口 三 因为他们拿掉大脑上思想的限制 我问我自己 我一定要拿掉我所有大脑中的限制 如果这些限制限制了我 那我这一辈子都不可能完成梦想了 我没有学历 我没有人脉 我没有钱 我没有一技之长 我没有信心 那又怎么样呢 那又算得了什么呢 如果让这些限制继续限制我的话 难道我要这样过一辈子吗 你们要让你们的限制限制你们的大脑
限制你这辈子不能追究梦想 不能创造奇迹吗 你们要吗 不要的请举手 确说
接下来我要跟大家分享的重点 如果你觉得我今天所做的事情
你今天听到的每一首歌 听到的每一段演讲触动了你 接下来我分享 这个非常的关键 有六个字 六个字阻碍我们创造奇迹 有六个字阻碍我们追求梦想 一 不相信 二 不知道 从22岁开始大量向世界第一名学习、至止前为止投资学习超过120万人民币，在台湾地区举办lifeis good（生命无限美好）超级研讨会，演讲超过1200场以上。帮助飞翼企业吸引最顶尖的人才。
成为知名人士
他目前拥有14张的国际讲师授证，包括：全球最畅销书《富爸爸穷爸爸》作者罗勃特·清崎投资理财国际认证；史上最伟大的催眠师—马修史维催眠式销售国际授证及台湾总代理； 得到名人认证
金氏世界推销（汽车）纪录保持人—乔·吉拉德的销售国际认证；世界房地产销售纪录保持人—汤姆霍普金斯的销售国际授证；世界顶尖行销大师—j·亚布罕行销国际认证；
得到世界大师认证
关系权威—哈维麦凯„„等等。
主要作品 《总裁必上的七堂课》
《总裁必上的七堂课》培训光盘介 43家上市公司总裁，全球亿万畅销书作者马克?汉森，美国白宫谈判顾问罗杰?道森强力推荐
本套课程由八张dvd光盘组成，其中一张为课程推广盘，七张为课程光盘。分别由五位具有丰富实战经验的企业家主讲，浓缩了40位世界大师的智慧。
《总裁必上的七堂课》课程简介
第一堂课：《总裁的目标设定》
总裁必须有长远明确的目标！
请问总裁：在2018年时你公司会达到什么规模？ 第二堂课：《如何成交顶尖人才》
总裁最需要吸引顶尖人才！
当别人问比尔?盖茨为什么能连续13年成为世界首富？他答：因为我总是找比我聪明的人来替我工作！
请问总裁：你有属于你的张良、韩信、萧何吗？ 第三堂课：《如何培养总裁的领导力》
身先足以率人、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以得篇三：俞敏洪励志演讲稿
俞敏洪励志演讲稿
俞敏洪一分钟励志演讲稿
人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而产生痛苦；
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。
当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；
走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——
那就是奔向大海。
我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。
一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。
所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。
像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。
当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命
唤醒自己的30句人生格言
1、有些事情，可以改变，我们就要尽力把它们往好的方面改变；有些事情，我们改变不了，但是我们可以坦然接受事实，至少我们不会心力交瘁。
2、有些事，我们因为好奇，想去做，但是决绝不能做，因为走错一步，就再难走回头路；有些事，我们因为好奇，想去做，而且一定要去做，也许好奇会带给我们意想不到的辉煌和财富。
3、生命本无所谓有，无所谓无，有的人活着其实早已死去，如那些除了钱一无所有的富翁，整天在酒吧舞厅里消磨沉。有的人虽然死了但依然活着，如雷锋、任长霞等人，为公而献出了自己的宝贵的一生。虽死犹活，活在十几亿的炎黄子孙的心中。所以，当你生活得有意义时，生命便有；当你对生活绝望时，生命便无。
4、生活是一场演出，角色由你自己挑选，你可以扮黑脸，也可以扮红脸，当然也可以一会儿扮黑脸，一会儿扮红脸，你可以扮演几个角色，喜怒哀乐，完全看你自己，结局也是你自己设定的。
5、生活是什么，生活是一出戏剧，是一次历险，是一个梦境，是一个幻觉？其实生活就是西西弗斯不断重复地推大石头上山顶的过程。
6、假如，明天就是世界末日，你会做什么？我会和我最爱的人拥抱到最后一刻，即使是死，我的一生已经无憾，已经足够！
7、如果死亡能让一个人明白一件事，那么为什么不在活着的时候反思。
8、你可以在金钱上贫穷，但绝不能在精神上贫乏。
9、你可以一无所有，但绝不能一无是处。
10、太美的花朵容易凋谢，太美的爱情容易走远。
11、爱上一个人，也许只要一天，而忘记一个人，也许要一年，也许一辈子。
12、不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。
13、如果你还认为自己还年轻，还可以蹉跎岁月的话，你终将一事无成，老来叹息。
14、如果你想一步登天，那么你必将摔得体无完肤。
15、幸福是什么？有人认为，幸福就是有豪宅名车，有人认为，幸福就是和自己心爱的人在一起，有人认为，幸福就是天天看到阳光，有人认为活着就是幸福。
16、不要为昨天的错而萎靡不振，只要今天做好今天的事，就ok，你就是最棒的！
17、做一个决定，并不难，难的是付诸行动，并且坚持到底。
18、放弃同样是一种选择，放弃并不是自己无能，而是因为自己有了更好的选择。有时
19、不要活在过去的阴影里，把每天当作人生的新一天，生活才会多彩多姿。20、放弃谁都可以，千万不要放弃自己！候，放弃比坚持还需要勇气。
21、一生中错过多少次，就像昨夜下了一场雨，而我却在睡梦中。
22、时间是小偷他来是悄无声息，走后损失惨重，机会也是如此。
24、胜利不是战胜敌人，而是提高自己。我们只要每天进步百分之一，那就是成功。
25、穷人与富人的最大的差距不在金钱上的，而是在思维上，穷人之所以穷，是因为他们不想让钱生子子生钱，只会紧抓住手里的钱，一毛不拔，成为十足的守财奴。
26、成功的人之所以成功，靠得是实力和洞察力。失败的人之所以失败，是因为他们做事一开始就抱有侥幸的心理，而不是通过现象看本质，然后找到解决的方案。
27、不要因为怕被玫瑰的刺伤到你，就不敢去摘玫瑰。不因为怕被爱伤害，就不敢求一次真爱。
28、当你想我时，我的眼睛就是天上的星星。当你念我时，我的手就是你身边拂过的柔风；当我想你时，你的笑容就是夜空中一轮金月，当我念你时，你的怀抱就是永远的春天。
29、过去的已成为历史，而未来还是未知，我们不须为昨日而哀叹，也不必为明天而担忧，我们要活在今天，活在过去与将来的隔仓里，才能把今天的事做好，明天才会有希望。30、求人不如求己，求佛不如求学。人生不要做多少事做好多少事，只须做一件大事做好一件大事。趁年轻好好干一番事业，莫等闲，白了少年头，空悲切！
分享导读：励志是很长远的，需要一个目标，一种信念才能坚持下去„„最新收集的一些经典励志语句、励志语录，希望可以对大家的心态有所帮助，孰不知下面哪句是适合你的励志语录呢？ 1.人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。2.天再高又怎样，踮起脚尖就更接近阳光。3.别小看任何人，越不起眼的人.往往会做些让人想不到的事。4.我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！5.自信的生命最美丽！6.相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。7.如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。8.命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。9.只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。10.穷则思变,差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。11.带着感恩的心启程,学会爱,爱父母，爱自己,爱朋友,爱他人„„ 12.用爱生活，你会使自己幸福！用爱工作，你会使很多人幸福！13.流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！14.当世界给草籽重压时，它总会用自己的方法破土而出。15.千里之行，始于足下。16.自己选择的路,跪着也要把它走完。17.业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。篇四：牛根生经典语录
◆ 我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。——牛根生
◆ 先做人，后做事。——牛根生
◆ 小胜凭智，大胜靠德。——牛根生 ◆ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
◆ 发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生 ◆ 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
◆ 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
◆ 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
◆ 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
◆ 好心态才有好状态。——牛根生
◆ 不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
◆ 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
◆ 人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生 ◆ 这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
◆ 这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
◆ 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
◆ 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
◆ 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生 ◆ 如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生 ◆ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
◆ 一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
◆ 三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。——牛根生
◆ 励志创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，励志创业是永恒的，守业是相对的；守业是励志创业的另一种表现形式，一切守业都是励志创业的子集。——牛根生
◆ 把“励志创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，励志创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；励志创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；励志创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；励志创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的„„一句话，励志创业比守业离创造更近，守业比励志创业离激情更远。——牛根生
◆ 要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！——牛根生
◆ 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。——牛根生
一切竞争从设计时开始。——牛根生
◆ 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专
一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！——牛根生
◆ 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。——牛根生
◆ 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的?均衡收益?，才是真正意义的?可持续收益?；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正?可持续的事业?。” ——牛根生
◆ 经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。——牛根生
◆ 在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。——牛根生 ◆ 营销的98％是在家里完成的。——牛根生
◆ 品牌＝品质＋品位＋品行。——牛根生
◆ 管理是严肃的爱。（语出：管理是一种严肃的爱。西洛斯·梅考克）——牛根生 ◆
可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
◆ 企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重„„他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。——牛根生 ◆（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
◆ 有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。——牛根生
◆ 财散人聚、财聚人散。（源于《旧唐书》）——牛根生
◆ 我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！——牛根生
１．女人假如因为感到一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为女生美丽而娶她，是审美。２.为什么你不要自负和自卑？你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以 你不必自负；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证实自己是全校最差的吗？能证实自己是全国最 差的吗？所以不必自卑。３.年事大了，人们重视不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的心坎的魅力：你的魄力、气势。４.这个世界上有很多天才，天才是用来观赏的，不是用来攀比的。５.你说我是猪，不对，实在我连猪都不如。很多人失去了快活，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己赌气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就愁闷地要杀人。６.要天天多尽力一些，比别人多尽力一个小时。７.使这个世界残暴的不是阳光，而是女生的微笑。8.要引人敬意，就要研讨一个非常专业的范畴，在那个范畴中，你是最顶尖的，至少是中国钱 10 名，这 样无论任何时候你都有话说，有事情可作。我俞敏洪本来想成为中国研讨英语的前 100 名，但后来发明基 本不可能。所以我就背单词，用 1 年的时光背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝 书系列：从初中到 gre 词汇有十几本，年销量 100 万册，稿费比我正式工作都高的多。9.大学生应该做的事情是：（1）专业方面，成为中国前 100 名；（2）人文方面，读 500 本书。（3）英语。10.如果你要引人注视，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵 草，还负疚地对草说：对不起？11．学英语比如学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，阐明你过了英语四级，当有六只 鸟落在你肩上时，解释你过了英语六级，当有很多鸟落在你肩上，阐明你成了鸟人。12．女人的温顺和男人的成绩是成正比的。
13、俞敏洪在《赢在中国》点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接收失败。做人要慷慨、大气，不废弃！世界上没有尽对的公正，公正只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和声誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和声誉实在是道漂亮的景致，只能观 赏。只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。每条河流都有一个幻想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方法不一样。长江劈山开路，黄河迂回波 折，轨迹不一样。但都有一种水 的精力。水在奔流的进程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
篇3：牛根生:蒙牛速度
>品牌至上
“西部企业、深圳速度”, “他是一头牛, 却跑出了火箭的速度”, 外界对蒙牛的这些评价毫不为过, 从最初创立时的“一无工厂, 二无奶源, 三无市场”的困境到“一有全球样板工厂, 二有国际示范牧场, 三有液态奶销量全国第一”, 完成这个转变, 蒙牛仅用了5年的时间。在最初创立的1000天内, 蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116名跃升至第4名, 以平均一天超越一个同行的成绩, 牛根生带领蒙牛跑出了在国内引人注目的“蒙牛速度”。如今, 蒙牛已成为全国乳业总冠军, 并成为全球售奶量最大的企业。
蒙牛有一个著名的“品牌飞船定律”, 他认为, 不是在高速中成长, 就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度, 那么只能掉下来;只有超越环绕速度, 企业才能永续发展。
牛根生认为, 对于办企业的人来说, 第一任务就是怎么样保证品牌不死。因此, 从蒙牛创立的那一天起, 牛根生就把创立品牌作为首要任务。首先在“蒙牛”这个名字上, 牛根生专门组建团队, 花了两个月时间, 百里挑一。牛根生说, 这是一个会说话的名字, 以至后来上海人都把从内蒙古来的牛奶称为“蒙奶”。
他深懂“酒香也怕巷子深”的道理。1999年, 蒙牛总共筹集到1000万资金, 牛根生决定拿出其中的三分之一做品牌。他认为, “把钱存在什么地方的增值也不如存在品牌上”, 以前的企业都是走一步喊一嗓子, 那是徒步行走的时代。而现代企业依靠电视网络的传播, 大大缩短了传播的时间。但是现在成千上万的企业还在走, 舍不得花钱做品牌。实际上百年之后, 一个企业还能剩下什么?厂房破了, 机器旧了, 真正能留下来的也就是品牌。“但是有一点, 当产品的品质、品位达不到全国级水平的时候, 千万不要做宣传、做品牌, 千万不要做大平台媒体的传播, 因为一旦传播出去之后, 那麻烦就大了。所以我想企业要做品牌, 而且当你品牌的身份到什么程度的时候, 你找的那个媒体一定得跟你相匹配。”
蒙牛1999年1月草创, 2月份开始宣传, 4月份推出产品, 6月份企业品牌形象就出现在中央电视台的屏幕上。事实证明, 牛根生的远见是正确的。
按照传统思维, 创办企业应该是先建工厂, 后建市场。然而牛根生却逆其道而行之。他认为, 在计划经济下, 企业就是生产车间的代名词。而当今做企业, 完全可以先建市场, 后建工厂。品牌拥有者可以充分运用自己的品牌、市场、科技等优势, 把许多企业联合到自己名下, 只进行资本运营。蒙牛就在这种“虚拟联合”中起步, 当年便建起了自己的工厂。
创立初期, 势单力薄, 要想让品牌迅速扩张谈何容易。对此, 牛根生再次拿起了“借力扩张”的武器。众人皆知, 当时内蒙古乳业的第一品牌是伊利, 那第二品牌是谁呢, 没人知道。牛根生便提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意, “甘当内蒙第二品牌”、“向伊利老大哥学习”成为蒙牛人在相当一段时间里常用的两句话。他表示, 这就相当于站在巨人的肩膀上, 把其他竞争对手远远地甩在了后面。
在产品打造上, 蒙牛采取了避实就虚的策略, 当时, 伊利的主力产品是高价的利乐砖包装的牛奶, 光明的主力产品是低价的塑料袋杀菌奶, 蒙牛就生产价格居中的利乐枕包装的牛奶;伊利的主战场在二三线城市, 蒙牛就首先从一线城市深圳、北京、上海、香港等高端市场做起……在内蒙古看似扮演着一个跟随者的角色, 但在全国市场中, 却“高端开花”, 完全是领先者的气势与胸怀, 并仅用三四年时间先后成为京、沪、港的第一品牌。在一次次的品牌创意下, 蒙牛成功地树立了自己的品牌形象。
>营销添翼
从助威奥运申办到“神舟五号”, 从“央视标王”到“超级女声”, 蒙牛的事件营销一直走在国内企业的前列, 同时也为其他企业在营销策略与品牌运作方面提供了启示和借鉴。牛根生说, 凡是跟国家、民族有关的大事, 都不能少了蒙牛。
2003年, “非典”疫情爆发后, 蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业, 并以1200多万元的捐赠拔得了头筹。
2003年10月16日, 中国首座载人航天飞船“神舟五号”飞上太空, 这是中华民族发展史上的大事, 一时举国瞩目。对于营销来说, 这也是一次千载难逢的搭载机会, 蒙牛正是抓住这一机遇, 成为唯一的航天员专用牛奶。以“举起你的右手, 为中国喝彩”为口号, 蒙牛推出相关广告, 并铺天盖地地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上;蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中, “发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相;印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶全新登场, 出现在全国各大超市卖场。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。
2005年蒙牛酸酸乳赞助湖南卫视“超级女声”节目, 在业内不啻于一个轰动性的营销案例。不仅捧红了一批歌坛新秀, 更让蒙牛随“超级女声”一起唱响大江南北, 蒙牛的品牌价值水涨船高。
蒙牛酸酸乳的产品定位是“酸酸甜甜”, 跟超女给人的视觉感觉非常吻合, 二者的结合可谓天衣无缝。“超级女声”具有极广泛的覆盖平台, 将电视、短信、互联网、报纸等所有媒介整合起来, 再加上各地区的宣传、巡回表演, 持续时间长。从头至尾, 整个活动为蒙牛搭建了一个广阔的传播舞台。据了解, 蒙牛在合作过程中的投入只占了销售额的6%, 而销售额则由2004年的7亿元上升到2005年的25亿元。
蒙牛发布的2007年年报显示, 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业, 2007年实现营业收入213.181亿元, 较上年增长50.717亿元, 增幅为31.2%。同时, 国家统计局中国行业企业信息中心和中国商业联合会日前公告发布的数据表明, 蒙牛在中国乳业市场占有的总体份额稳居第一, 已经连续4年占据液态奶市场冠军。
>慈善理想
在哈佛大学的演讲中, 牛根生曾经说过这样一段话, “中国有一句古语‘己所不欲, 勿施于人’。一个人为社会承担责任的最基本方式, 就是不要把自己不喜欢的东西带给别人, 不给自己生活的环境造成负面影响。我觉得, 对于当今中国的企业家来说, 要求应该更进一步, 那就是‘己所欲, 施于人’——如果你自己希望在生活中得到帮助, 那么就要给予别人帮助, 如果你自己也希望生活在和谐、清洁、友好、没有贫困与疾病的社会中, 那么你就要把自己所拥有的拿出来, 致力于改变这一切, 与全社会一起分享你自己的人生果实。这就是中国人传统的价值观。”
他认为, 从无到有, 满足个人, 这是一种小的快乐;从有到无, 回馈社会, 这才是一种真正的大的快乐。“财聚人散, 财散人聚”。他称自己的财富观念为“轮回式财富观”。
2005年, 牛根生将其持有的所有蒙牛股份全部捐出 (其占蒙牛总股本的10%) , 成立老牛基金会, 致力于发展公益和慈善事业, 一时间成为“中国捐股第一人”。老牛基金会也是中国大陆第一个由企业家出资创立的慈善基金会。据了解, 该基金会的宗旨是“发展公益事业, 构建和谐社会”, 公益对象是“三个面向”——面向三农, 面向教育, 面向医疗。而牛根生的家人对股份不享有继承权, 妻子儿女只领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的收入, 作为生活费。
据统计, 从2005年至2008年初, 老牛基金会已为社会公益事业捐助了5000多万元。
关于与其他基金会的合作, 牛根生在接受《华盛顿观察》采访时说, “老牛基金会过去与李嘉诚基金会以及NBA基金会合作, 联手支持中国的篮球培训, 在汕头送大米和牛奶, 以及帮扶学校的慈善活动。下一步, 我们希望同美国的基金会有更多的合作, 共同支持中国的慈善事业。因为我们的理想是共同的, 那就是慈善。”
篇4：牛根生的口号
蒙牛老总牛根生口头总是挂着很多口号，他在近日的一个会上做演讲时说“一天三杯奶，早餐奶、晚餐奶加酸奶”，听会人员都不禁莞尔：看，牛总又在适机地为蒙牛产品做宣传了。先行提出早餐奶，晚餐奶概念的是光明，因为其当时没能将推广跟上，反而令后来者居上，使得蒙牛的早餐奶和晚餐奶风靡于超市，这为牛根生的这个口号做了最好的注解。
早先牛根生常说的口號是“城市多喝一杯奶，农村致富一家人”、“一杯奶强壮一个民族”，这几句口号告诉顾客，现在的牛奶不再是普通的牛奶，是凝聚了社会责任的牛奶，你们喝牛奶就是在帮农民致富。随着赞助航天员上天而升级到2.0版本的“每天三杯奶”的口号则告诉顾客，为了更健康，你们每天应该至少满足三杯牛奶的身体需求，早上奶、晚上奶和酸奶，当然最好都是蒙牛的。
无论是一杯还是三杯，蒙牛都是把公司复杂的产品战略编制成口号，变成民间朗朗上口的俗语。牛根生参加活动时总在推销这些简单易记又容易推广的口号，除了事件营销造成的轰动效应外，这种立意于社会责任、客户利益的口号也以润物细无声的方式加深着顾客对蒙牛奶品的印象。顾客记住了这些口号，因而也就记住了蒙牛。
篇5：牛根生经典语录
1.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
2.想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
3.发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
4..先做人，后做事。——牛根生
5.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
6.这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
7.思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
8.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
9.好心态才有好状态。——牛根生
10.不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
11.不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
12.人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
13.这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
14.这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
15.一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
16.野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；(经典语录 )信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
17.企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你
指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
18.如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
19.有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
20.一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22.人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24．别人从零起步，而我从负数起步。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27．布局决定结局。
28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为
自己创造成功的机会。
29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
31．不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
32．一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34．误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
35．专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
36．最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
37．世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
38．蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
39．为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
40．只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
41．对别人有利的，才是对自己有利的。
42．我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
44．老老实实做事，本本分分做人。
45．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
46．好人可以用，坏人也可以用。
47．三人一条心，黄土变成金。
48．这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
49．“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51．同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
54．思路决定出路。
55．发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
56．每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
57．世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
58．人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
59．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
60．不能预见明天，但可以把握今天。
61．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
62．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
篇6：牛根生名言
1、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合（潜在的联合，或者显在的联合），对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”；这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
2、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
3、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
4、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
5、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
6、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
7、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢？
8、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
9、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
10、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
11、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
12、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
13、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
14、看别人不顺眼，是自己修养不够。
15、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”（识）了…
16、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
17、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
18、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
19、别人从零起步，而我是从负数起步。
20、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
21、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10％的成果，那是不行的。”
22、一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
23、一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
24、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
25、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
26、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
27、小胜凭智，大胜靠德。
28、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
29、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。