第一篇：emba面试范文
EMBA面试技巧
顶级名校中欧、北大emba面经 1. 每天工作的内容： 2. 对emba的障碍、工作和生活的平衡 emba项目更多的具有了一种社区的功能，从emba教学活动中释放出来的社会资源正在被一种集合式的效应重新整合。这和互联网的社区聚合人脉的设想并没有什么本质的区别，所不同的是它的准入更加严格、排列更加有序、影响更加久远，和互联网的sns社区最大的区别是它的精英性和使命感。 emba首先是一种生活方式，它促使参与者养成并终生保持着学习进取的习惯。跟随emba，我们能跟进当代最前沿的经济管理理论和运作方法，能以全球化的视野把握世界进步的潮流和趋势;融入emba，学员之间可以形成一个独特的社区，交往的高层次和多样化使人脉资源成为一种宝贵的财富;而在个人的可持续发展这一层面上，emba更能丰富学员
影响力才是真权力。和很多霸气十足的女性领导者不同，工作中的张晓东并不凶。但是，她的风格是直来直去，表达简单直率，有着一股不怒自威的气场。“遇到什么问题，我一定会开诚布公地说出来，有时员工反而会挺怕我的。”她说。在她看来，身为管理者，自己做好了，比什么都重要。“权力不是因为你的职位或性别赋予的，而是要靠以德服人。尤其作为上司，你做好了，那么你的影响力就会润物细无声地流进员工心里，那是自然而然的事情。即使你没有权力。”
“女人平时可以温文尔雅，但遇到事情绝不能怕事。”祁燕说。正是因为有如此强势和不屈不挠的韧劲，2003年，在年龄已经超过规定的情况下，祁燕以自身经历打动了北京大学光华管理学院的面试官，成功开始了被称为“熙凤班”的女性管理者课程的学习。也是因为读了这个课程，她意识到了女性管理者更需要女性意识的回归。她自称如今已经成为“合金钢”：“女性有自己的标准和属性，而如果可以将自己性别的优秀特质发挥到极致，那么你的领导力优势就会更强大。” 6. 给你的朋友打电话，他们会怎么形容你? 7. 作为一个女性管理者，相对于男性管理者来说你的优势是什么?
更具有亲和力 几乎所有人都不会否认，女性管理者更具有亲和力，其沟通能力比男性管理者更强。这也就是为什么有更多的女性在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。由于女性管理者的沟通能力更强，所以更易得到他人的理解支持。女性管理者的这一特质，时常能起到企业和员工之间、制度管理与人性管理之间的润滑剂功能。
更具韧性和执行力 在执行过程中，女性特有的细致、周密、严谨和坚持，更易推进企业战略。最后，多数女性管理者因为承受着相对男性管理者小一些的社会压力，反而会保持更良好的心态，而工作业绩会表现更好。
更善于角色扮演 女性管理者还有一个优势，可能从来不被人重视，就是女性管理者可以在刚柔并济中任意游走。对于情商更高于男性的女性管理者来说，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心应手。 8. 从总监到ceo需要哪些方面的转变? 9. 怎么跟下属沟通?如果管理下属?
不少员工都不喜欢自己的上司太过能干，因为会反衬自己很无能，会心中不安。但张晓东不这样看：“我希望下属比我更能干。事实证明，在我们这个集体里，每个人经过锻炼都挺能干的，我也希望给他们一个正向的影响，而不是给他们太多压力，我觉得活着应该把每件事情做好。” 10. 你有什么问题要问学术，关于中欧? 11. 对于目前北京汽车摇号购车你怎么看?
学员b：许教授您好!您提到理论和实际联系的问题，我是做汽车4s店的，近期各路媒体都在关注近两年来比较多的
汽车加价行为，您能否就这一现实情况用经济学理论给解读一下。另外也想听听您关于商品房限购对汽车市场有哪些影响的看法。
许小年：汽车加价现在应该越来越少了，因为汽车的需求正在下降。北京的摇号购车我也是坚决反对的。汽车销售和
货币供应的关系非常密切，把汽车销售量和货币供应量进行对比就会发现，两者的相关度非常高。汽车销售的增长率已经过了高峰，高峰过后仍然在加价，这可能有其他的原因。但不管是什么原因，只要是市场上形成的价格，我认为就是合理的价格。 商品房的限购应该是使得汽车销售的增长率进一步下降。其原因之一是我有了一个房子，有一个固定的停车场所，停
车场或车库，我才会去买车。至于商品房限购以后，他原本要去买第三套房子的钱他如何去消费，会不会用来买车这个问题，房子和汽车不是替代消费品。从理论上来讲，猪肉和牛肉是替代消费品，而房子和汽车不是替代消费品。为什么房子销售量下降了，汽车就会多买呢?道理在哪呢?从道理上来说，说不太清楚。像这样的，两者是否存在这种替代关系的研究，都离不开数量研究。不知道我们这教不教统计学，如果有统计学的话，你们应该找一些数据，如果两者之间真是存在关系，一定要用统计学的方法来检测两者之间是不是确实有这样的替代关系。
所以到学校来学的是一种研究问题和分析问题的方法，到学校来学的不是答案，到学校来学的是方法。我们做老师的经常讲要授人以渔，就是告诉大家捉鱼、捕鱼、钓鱼的方法，而不是授人以鱼。所以我们到这里来，我希望听到大家更多的是关于“渔”的问题，我不希望听到太多的关于“鱼”的问题。我们学习的时候一定要注意，到学校来学习，主要是分析问题的方法，而不是到这里来，从老师身上讨一个答案，讨一个结论，这就错了。不是到庙里去抽个签，而是到庙里跟老师傅学怎么修行，怎么思考问题，不是来求答案，是求分析问题的方法。你有各种各样的想法，那怎么样去分析它?从我们学习的过程中来了解，来掌握这样的学习方法，分析问题的方法。 12. 你有女性商业偶像吗?
那些经常出现在各大媒体的商界明星总会引起人们的好奇，我们希望知道他们的成功之道、经营模式，甚至情感世
界??我们希望借鉴和学习他们的丰富经验，在竞争已经激烈到不允许女性经理人有任何闪失的职场中，我们已经无法接受摸着石头过河的艰难，我们需要榜样，需要偶像，需要标杆。胡雪岩、曾国藩、柳传志、张瑞敏、韦尔奇、松下幸之助??当我们谈到商界明星，这些人的名字便跃然于头脑中。那么，在女性经理人的心中，谁是她们的商业偶像?她们获得了怎样的启示和力量?她们又需要什么样的商业偶像? 陈京：偶像让我学会中庸管理 在我的职场生涯中，基本上都是在外企任职做管理，之后也和朋友们合作开过公司。那时的我虽然有着江南女子与生俱来的温柔，但是却希望自己的管理风格能像被誉为“世界第一ceo”的杰克?韦尔奇一样硬朗。我把他做为自己的偶像，并将其独到的管理艺术运用到了实践中。在人才开发上，我采用了韦尔奇的“有想法就是英雄”的理念，给予有创新思维，并能将之付诸实践的人才大力支持;在企业软硬件的改革上亦采纳了其文化革命及组织革命的方式：在硬件上，对公司臃肿的组织架构进行精简，构建了扁平化结构，调整沟通渠道，提高整体工作效率;在软件上，营造新的企业文化氛围，改造员工思考模式，引导其向着公司有利的方向发展。
但是，偶像也并不是完美的，离自己太远的偶像，如同大众情人的感觉一样，让我们无法和现实非常吻合的联系起来，因为不同的公司需要不同的管理方式。韦尔奇对我的影响，让我在事业上获得了一定的成功，但也带给了我一些负面效应。
韦尔其的“法治”的理念告诉我有变革就会有牺牲，而我的领导黄晖却让我领悟到：“要变革，但不要做改革的牺牲者。”他告诉我在坚持原则时要再融入一点韧性、协调性、平衡性和包容性。在公司推行各种管理制度遇到阻力时，他的管理方式确实给我带来了实际的指导意义。
由此，将两个偶像—— 韦尔奇和黄晖融合一体，现在的我便参悟到了中庸，把儒家的中庸之道作为中和法治刚硬的有效管理方式：刚柔并济，儒表法里，儒法并用，保持均衡，既有理性又有人性。这才是真正适合我现在的管理之道。
姜静芬：做自己的偶像 以前做传媒，见过很多明星和偶像，现在我的很多大客户都是行业中的明星，所以我现在越来越认为所谓的偶像，不只是他的能力有多出众，更要形成一种与市场文化相匹配的煽动力。作为一个成功的管理者，他虽然有良好的管理技能，但最终还是要落到领导力上，和个人魅力挂钩，从而形成更大的影响力，对公司品牌、员工忠诚度和企业文化都是一种良好的塑造!
我19岁大学毕业，今年25岁。刚毕业进入公司时，我非常不愿意把真实年龄告诉别人，因为会迎来人们不信任的目光：你凭什么去承担这样一个重要的角色和岗位?慢慢地，我开始隐藏自己的年龄，着力培养成熟的谈吐。随着年龄和阅历的变化，自己的商业偶像也在发生着变化，从他们身上不断吸取一些对我有用的东西，把自己包装得更完美，让别人以为我已经在社会上饱经风霜了。而现在，我发现处事干练的风格，更能让下属或是客户感到佩服，给予更多的信心支持，这种感觉让我更加自信。 所以说，现在我的商业偶像就是我自己!跟很多职业经理人不同，我经常会鼓励和表扬自己而不是批评反省，我会经常鼓励自己这次表现得很棒，因为这样，我就更有自信来影响身边一大片人。如果你在自己的工作范围和社交圈子里已经是一个焦点，那么整个氛围就会被你带动，这种感觉让我颇有成就感。 我在公司负责大客户，这个团队是整个公司要求最高的，因为大客户一般是非常难应付的，他们的选择范围很多，而我们是要靠他们来打响自身品牌，这个时候就更需要体现出色的个人素质和魅力，在短时间内取得他们的信任，赢得合作机会。所以我的团队中每个人都是孙悟空型的。在顾问公司这个高知识性和高竞争力的行业里面，知识传递和信息共享有时出于人性的自私或是安全感驱使的独占性是很难达到的，员工们很希望从上司身上获取对他们有利的工作指导，但在提供自身经验的同时，我也会技巧性地激发他们的自身优势去勇敢面对新任务。每当我出差的时候，我就把他们与自己所有的联系方式都切断，从另一个侧面去观察他们，让他们独立分析和解决问题。人的潜能是无限的，当能力发挥出来的时候，他才能找到价值感和大家对他的认同感，才会在众人面前分享自己的信息和经验。当你发现自己处在一个既可以帮助别人，同时别人又可以帮助自己这样一个有利的环境中时，工作就会变得更加有热情和动力。
龙翠婷：与偶像面对面 我是做hr的，公司的招聘、培训以及能力开发的整个过程我都会参与，所以接触的人比较多，也正因如此，我会更加实际地为自己遴选商业偶像，前提是必须从偶像身上学到更多更切合当前需要的东西。我的偶像应该首先具备这样两个标准：一是良好的品德，优秀的职业经理人就应该富有对员工和社会的责任感，在这种责任感的驱使之下，他才能带动一个团队克服困难，不断引领企业走出困境;二是能力，优秀的职业经理人必须具备创新和变革的能力，人力资源部门作为变革的推动者，我非常注重领导者有没有带动企业走出困难的魄力，惠普原ceo卡莉在领导惠普走出困境的时候，表现出惊人的勇气和智慧，这也是我目前非常需要的。当然卡莉还是离我太遥远了，我只能从传记或商业报道的案例中来学习她的管理方式和经验。 因此，我为自己确立了一位切合实际的职场标杆，她就是现在企业的创办人，因为往往从距离最近的优秀经理人身上是能学到最多，也感受最深的。她非常乐于接受挑战，并能迅速接受新鲜的理念。这两年，随着公司的迅速发展，我们引进了许多新的先进管理理念和方法，作为人力资源部，就要帮助企业推动变革，把员工整体的力量发挥出来，实现企业价值的最大化。今年3月份，为推广一个新的人力资源管理项目，我们的团队在一个月内走遍了全国二十几个城市，几乎天天加班加点与当地公司管理人员演讲沟通，虽然舟车劳顿，但是团队的成员都很有成就感，因为大家是凭借自己的责任心以及坚持面对挑战的勇气去完成这项艰辛的任务。
目前，商业市场热门的偶像中，我最佩服的是《商道》中的主角—— 林尚道，我非常欣赏他做人做事对尺度的良好把握、出众的观察力和判断力。商场上真正的赢家是比较注重个人领导魅力塑造，懂得发挥自己的人格魅力的，而我则崇尚真实自然的个人风格，我非常注重在任何场合里下属和领导的沟通。在我的团队里面，每一个下属都有自己的特长和适合担任项目主管的可能和条件，只要遇到他们合适的项目，我就会培养他们的领导和统筹协调能力。让每个员工都得到发展的机会，让自己和下属在共同完成团队项目过程中，互相学习，互相进步，这就是我最希望建立的梦想团队。 13. 你对你自己的评价?
我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 14. 企业或产品遇到信任危机怎么办?如红十字会事件、
慈善事业在内地起步较晚，近年来各种诈捐、骗捐多发，上海卢湾红十字会还爆出天价餐费的丑闻。慈善组织到底应该如何运作?所募善款去向应该如何监管?6月27日，记者采访了香港红十字会以及部分业内人士。(《南方都市报》6月28日)
香港红十字会，尽管是中国红十字会总会的分会，但公信度高，备受好评，原因不外乎四个字。
一是审。为了确保专款专用，香港红十字会每年年末都会请国际会计师事务所做审计，审计结果会在年报中详细呈现。曾几何时，李连杰的壹基金被称为“中国ngo中和国际先进经验最为接近的民间慈善组织”，获此褒奖，原因并不复杂，世界四大会计师事务所之一的德勤，负责壹基金的审计，每年要出具五份财务报告(四份季报和一份年报)。壹基金的流动资金，不仅由会计师事务所全程跟踪监督，且其账务全部在壹基金的官方网站上公开发表，让所有的人都能够看到。正如壹基金创办人李连杰所称，每一分钱的流向都有清晰的显示，到灾区去的时候不看收据，要看每个老百姓的签名和手印。
二是晒。会计师事务所审计之后，要将长达50多页的报表向公众晒一晒，市民通过网页或电话均可查询到善款的去向。反观内地的一些慈善组织，有的甚至连网站都没有，更遑论晒报表了。中国扶贫基金会秘书长王行最日前透露，“我国的基金会超过2200家，其中1288家基金会没有建立自己的官方网站，慈善信息不公开，不透明。”(《新京报》6月10日)而事实上，早在2006年，民政部就颁发《基金会信息公布办法》，要求基金会向社会公布工作报告、募捐活动的信息、资助项目的信息以及财务会计报告。但从执行情况看，全国有一半左右的基金会，尚没有公开慈善内容和财务信息。为何不公开?不公开或许就存有猫儿腻。
三是说。说即说法，慈善者捐的钱用在哪里了，红十字会得给个交代，得有个说法，不是简单地向公众说，而是必须向慈善者说，据香港红十字会发言人苏小姐表示，“(香港红十字会)一定会给数额较大的捐赠者做文字图片和财务运用的报告，而小数额捐赠的市民，我们也会组织探访团去察看。”而我们看到，不少内地慈善者将钱捐出去了，却从未收到慈善组织的反馈信息，既不知道受益者是谁，也不知道受益者是怎么花钱的。更可怕的是，还有造假现象，据报道，一些慈善者通过一慈善组织一对一捐助了17名儿童，只有3名收到捐款。曾让他们感动流泪的学生来信，居然有8封是假的。
四是管。据报道，目前，香港慈善机构的监管由不同政府部门负责，慈善组织根据筹款行为向不同部门申请。据了解，负责监管的香港社福署还将于今年8月实施新措施，以加强监管工作。其实，社福署的管，不是官僚化的管，而是监管和服务，即尽量精简行政程序，方便进行筹款活动，同时力求确保这类活动不会对市民造成不便和滋扰，并保障捐款人的权益。此外，审批和监察机构筹款活动，并调查管理不善或行政失当的个案，问题严重的将撤销牌照。撤销牌照，这在内地恐怕不可想象吧?
其实，纵观审、晒、说和管，都是国际惯例，即国际上通行的做法，并没有什么新颖之处，但就是这简单的几个字，却发挥了巨大威力。做到这几个字，本来就是慈善组织存在的题中应有之义。
15.公司上市的利与弊 上市变得容易了，一些企业由此萌生了上市的念头，期望去资本市场上圈一大笔钱。更多的企业则心存疑惑：企业上市到底利弊几何?如果确定了上市，又该如何挑选一个合适的时间、合适的交易所、最大限度地体现公司的价值呢?
名声与资金俱来
企业上市的首要目的是融资。企业将股票出售给公众，可以筹得大量不用偿还的资金，从而迅速发展壮大。2004年12月22日，北京青年报社将广告、印务等经营性资产剥离，成立股份公司北青传媒并在香港联交所上市。北青传媒招股价为18.95港元，共发售4700多万股，占总股本的25%，估计总集资额达8.9亿港元。有了这笔资金，北青传媒计划在媒体行业快速发展：投资2.5亿港元于北京电视业务，2亿港元用来收购其他媒体，1亿港元用来发展周末报刊。显然，如果依靠自身积累就不可能在这个快速发展的行业里快速切入、迅速领先。
北青传媒的上市进程还体现出企业上市的另一个好处：提升公司等级，增加知名度。一名媒体从业人员感叹：“华尔街日报等媒体对其上市进行了大量报道，这相当于为企业做了次很好的宣传，而且还不需要花一分广告费!”
最近几年，中国电信、中国人寿、中石油等一批“巨无霸”型的国有企业纷纷在海外上市。对这些大型国企来说，海外上市最大的意义在于推动改革。几乎所有海外上市国企都说过类似的话：“上市的过程就是迫使企业按照现代企业制度改革的过程。”
企业上市还有其他好处：股票流通可使股东兑现一部分投资资本;公司可增发新股来扩大规模;股票和期权也是一种激励员工和管理层创造业绩的有效工具;企业上市也有助于企业规范经营，并作为公众公司领悟到自己的社会责任。
从此戴着镣铐跳舞 公司上市当然是风光无限，不过，天下没有白吃的馅饼。企业一旦上市，拿到了投资人的真金白银，就必须按照一定的规则办事，形象地说，就是要戴着金手铐跳舞，由不得你胡来。
一家公司从私人公司变成公开上市的公司，最大的变化就是企业隐私权的丧失。著名的网络搜索引擎古狗(google)公司去年在美上市，筹资额高达16.7亿美元，但上市也为古狗带来了巨大冲击。长期以来，谁也搞不清楚古狗确切的财务数据、搜索技术、人员状况、股东构成等，也正因为如此，竞争对手摸不清其底细。但按照国际通行的会计准则，上市时，公司必须协助审计师完成审计报告，需要提供公司产品结构、公司在行业中的竞争地位、客户情况、供销商情况，还需要提供公司固定资产、知识产权、环保问题、未了结法案等详细资料，以及当前和未来的战略目标和具体措施等，这其中涉及不少公司机密。在上市之后，企业还有定期公开业绩报告的义务。可以说，公司完全处于公众，特别是竞争对手的关注之下，这对于公司经营显然是不利的。
在公开上市后，管理者的自由度会受到更多限制：企业所有的重大决策都需经董事会讨论通过，对企业至关重要的决策还得经全体股东投票决定。公司的股价也将出现在每日新闻之中，股东通常以企业的分红和股价来判断企业的经营情况，这容易促使企业经理人过于看重短期效益，而忽视长期效益。
在上市公司，一般是谁拥有的股票多，谁说了算。因此公司一旦上市，创业者就面临着有可能丧失控制权的风险。最近盛大收购新浪的事件，就是由于盛大公司从公开市场上收购了新浪公司19.5%的股份。企业上市还可能面临潜在的诉讼风险，专家认为，这一点很多企业在上市时都没有考虑到。上市企业一旦公开与预期相差甚远的财务结果或重大损失，就有可能引发投资人对公司及其内部管理人员的集团诉讼。篇二：emba面试环节如何做才能有好的表现 emba面试环节如何做才能有好的表现 近年，emba考试呈现前所未有的市场报考热度，这除了与人们提升自己专业水平有关，也与考生自身的一些晋升、加薪等密切相关。那么，在emba考试中，只注重笔试考试自然是不行的，只有笔试与面试两项合一，都取得好成绩，才能使自己顺利地通过考试。对于考生而言，要想在面试中能有突出的表现，该从哪些方面加以注意呢?暨南大学emba北京班小编总结了一下几点需要注意：
首先，考生在进行自我陈述时，一定要恰当地把握分寸。试想，若考生的陈述过于简单，就很可能无法将自身的风采与成就展现出来，这样，很容易使考官怀疑，该考生是否有管理的潜质。而反之，陈述太啰嗦，不光会使考官失去倾听的兴趣，还会将自己表达的重点埋没，最终达不到好的陈述效果。
其次，考生在面试过程中，回答问题时，要注意简洁、有针对性。这就要求考生要专心考试，专注考官的问题，在听清考官的问题和意图后，迅速地组织语言，用简洁地、准确地语言进行应答。同时，在回答问题过程中，若在管理方面问题与考官有意见不一致的情况时候，考生要避免将场面弄得过于尴尬，要注重通过沟通、包容的方式，赢得双方的相互理解与尊重。
再次，考生应注意报考所填报信息和实际信息的相吻合，否则一旦在面试中，通过与考官的沟通发现信息不实，其该考生无论回答地多么出色，则成绩都一定会受影响。emba考生都能够做到心态平和、态度谦逊、有自信，展现优秀管理者的良好素养。 (摘自暨南大学emba官网)篇三：emba考试试题中心：emba面试参考题目 emba考试试题中心：emba面试参考题目
能力测试 1 .谈谈你的经历，工作业绩。 2 .在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么? 3 .在你的工作中你取得了哪些经验教训。 4 .从你的工作需要出发谈谈为什么要上 mba 。5 .你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
6 .你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。 7 .你在工作中是如何处理好你与部门的关系。 8 .从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。 9 .谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。 10 .结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。
基础知识测试题 1 .国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些? 2 .推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则? 3 .现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立? 4 .如何加强和完善企业管理? 5 .为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境? 6 .在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质? 7 .如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ? 8 .如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制? 9 .决策的含义是什么?为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优?
10 .现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区? 11 .企业管理中决策的发展趋势有那些? 12 .企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件? 13 .传统的管理职能有那些?现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要?
14 .管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面? 15 .为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法? 16 .有效控制的原则是什么 17 .激励一般原则
18 .实施激励需注意的问题 19 .你认为员工在工作中具有那些要求? 20 .你认为 领导者素质都包括那些? 21 .开展管理活动需要哪些资源? 22 .你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。 23 .请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系? 24 .企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点?。 25 .简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。 26 . 如何提高 ( 改进 ) 领导的效能? 27 .你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用? 28 .你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么?其职责又如何? 30 .你对资源的有限性是怎样认识的?在进行经济决策时应如何运用? 31 .为什么说信息是现代社会组织的战略资源? 32 .有人认为“计画没有变化快，所以制订计画没意义。”你对这种看法如何评价? 33 .在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面?应该如何对待变革中的这些阻力? 34 .集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权?
35 .面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待? 36 .我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么? 37 .为申办 2008 年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手? 38 .当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎
么办?
39 .企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革? 40 .虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难? 41 .如何提高企业员工的品质意识? 42 .企业融金有几种方式?你认为哪种适合你所在的工作单位? 43 .面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么? 44 .你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办? 45 .你对我国国企改革的困难如何认识?你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗?
46 .你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路? 47 .你对在单位内的收入不满意，你怎么办? 48 .试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用? 49 .企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么? 50 .你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么?你有何对策? 51 .试述提高我国企业竞争力的主要途径? 52 .试述我国加入世界贸易组织 (wto) 对我国企业发展带来的机遇和挑战。 53 .身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待?篇四：emba面试最常见的10个题目 user emba面试最常见的10个题目 emba直译为高级管理人员mba，或高层管理人员工商管理硕士。读emba的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平衡。emba的特点很鲜明，对于在职人员有很大的帮助，因此受到了社会各界的广泛好评，emba是考试的主要组成部分，建议您考前做好准备，熟悉常见考题，才是面试成功之道。下面给您详细介绍emba面试常见题目：
1、谈谈你的经历，工作业绩。
2、在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么?
3、在你的工作中你取得了哪些经验教训。
4、从你的工作需要出发谈谈为什么要上mba 。
5、你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
6、你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
7、你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
8、从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
10、结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。 user page 1篇五：emba面试九大常见题目 emba面试九大常见题目 emba译为高级管理人员mba，或高层管理人员工商管理硕士。读emba的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平衡。emba的特点鲜明，对于在职人员深造或提高工作能力有很大的帮助，因此受到了社会各界的广泛好评。emba面试是考试的主要组成部分，建议考前做好充分准备，熟悉常见考题，才是面试成功之道。下面就给您详细介绍emba面试中的常见题目：
1、谈谈你的经历，工作业绩。
2、在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么?
3、从你的工作需要出发谈谈为什么要上mba 。
4、在你的工作中你取得了哪些经验教训。
5、你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
6、 你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
7、你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
8、从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
9、结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。
第二篇：中国EMBA十周年庆典---------为EMBA正名(中国emba招生网整理)
中国EMBA十周年庆典---------为EMBA正名(中国emba招生网整理)
中国EMBA教育正在完成着它的第十个年头。作为教育界的“奢侈品”，EMBA以其不断上涨的天价学费早已名声在外，加之最近网络热传的“婚变事件”不断发酵，各种新闻层出不穷，为EMBA贴上各种标签，EMBA遂成公众茶余饭后的调侃对象。业内人士称，近来各大名校EMBA十周年庆典如火如荼的举办，或有助于为EMBA正名。记者就此采访了上海财经大学商学院EMBA中心主任姜晖博士。本文由中国emba招生网董佩佩老师整理。http:///
据悉，以“创造人生比创造财富更有价值”为主题的上海财经大学EMBA十周年庆典将于12月9日在上海大剧院盛大开启。“有人说，EMBA十周年庆典是为中国EMBA教育正名的大好时机，所以也有很多人问过我上财EMBA十周年庆典是否有此考虑。”姜晖表示，事实上，单纯通过EMBA十周年庆典来为中国EMBA教育正名的想法并不现实。“为EMBA正名是一个长期的、系统的事业，需要EMBA教育领域的所有同仁的不懈努力。”
记者了解到，其实针对各界对EMBA的不熟悉、不了解的局面，国内领先的EMBA教育院校早已开始了为EMBA“正名”的探索。以上海财经大学商学院为例，这所全国首批开办EMBA教育的百年名校，自今年伊始即开始了多项活动——上财EMBA全球巡展系列活动、上财EMBA“三人行”校友返校系列活动、上财全球EMBA圆桌对话以及上财EMBA十周年高端论坛、沙龙……“我们希望通过这些活动，让EMBA的价值得到更充分的诠释。12月9号将举办的上财EMBA十周年庆典，同样以展现EMBA的价值为出发点，希望在娱乐的尘嚣之后，还原EMBA的教育本质，让当今和未来的商界领袖们感受同学的真情，追忆十年的淬炼，进入精神的殿堂。”
姜晖进一步指出，为EMBA正名需要高校、教育部门、社会团体、媒体等多方面发力。尤其是高校，借鉴吸收国际一流商学院的课程设置体系、人才培养体系等，并且将其适当的加以中国化，是强化EMBA教育内涵式发展的必由之路。“开设EMBA课程的高校在市场化自主运作模式下，不能只追求短期经济效益和打造EMBA„顶级财富圈‟的形象，树立正气，培养优秀人才，这才是EMBA正名的关键所在。也只有如此，EMBA靠八卦走红的尴尬才会真正消退，EMBA才能在一个新的十年起点上，迎接更美好的未来。”
第三篇：EMBA：企业家永不亏本的投资 吉大EMBA深圳班
EMBA：企业家永不亏本的投资
EMBA同学经济新势力 企业家永不亏本的投资
有些教育产品是卖给那些望子成龙的父母的，比如基础教育;而有些教育是卖给身价上千万甚至是上亿元的企业家的，比如说EMBA。不一样的消费群体决定了不一样的收费，所以这就决定了EMBA所带来的天价学费。
即便如此，仍挡不住“求知若渴”的企业家。有数据显示，截至目前为止，中国已经有30多家EMBA办学机构，全国每年招收的学员超过5000，其中企业家占据了大部分份额。对他们来说，花几十万读EMBA，更多的是一种投资，为不确定的未来投资。
■ 董事长“生产线”
当财富、成功成为这个时代的关键词，知识拥有了可以改变一切的力量。而提供知识的教育产业也一夜之间成为价值数千亿元的超级蛋糕。
据浙江大学EMBA教育中心主任范晓屏教授介绍，目前仅在杭州市场上角逐的EMBA机构就有20多家，除了本土的浙大EMBA外，还有很多省外的学校在杭州设立办事处或是委托中介。而浙大EMBA始终在浙江本土保持着老大的姿态“傲视群雄”。
“我们每年开办两期，每次名额限制在200人以内，我们要求90%的学员要本科毕业，拥有8年或以上的工作经验或4年以上的管理经营。”就是这样严苛的条件，还是挡不住有些人想“走后门”进浙大EMBA。
“当然，在这个过程中，我们做了很多努力。”范晓屏表示，从成立之初，浙大EMBA就以培养“企业领军人物”为目标。范晓屏解释说，来我们这读的人中有企业的老板，也有企业的中层，有政府机关的领导，也有其他一些社会成员。如果想成为管理者或职业经理人，那么他可以选择MBA，而EMBA则是以培养企业领军人为目标的。因此浙大EMBA专门设置了领军人所需要的能力培养课程，即：战略思维能力、资源整合能力、领导力以及开拓学员国际视野的课程。范晓屏说：“现在我们有近70%的学员是来自民营企业，不少人过去往往只是就地就产品就企业本身考虑问题，视野不够宽。而在这全球经济一体化的时代，有越来越多的民营企业正走出浙江、走出中国，他们需要这样的国际判断能力。”
除了上课交流外，浙大EMBA还针对不同班级的生源特点，以及区域经济、民营经济、全球经济发展的特点，采取专题讲座、高级工商管理案例分析、咨询式经营管理研讨会、移动课堂、海外访学等个性化课程方式。“我们每年都会举办十几场免费的专题讲座，邀请国内外顶尖的经济、管理专家和优秀企业家进行对话，如美国西北大学整合营销传播之父舒尔茨、著名的危机公关专家克拉克等。另外海外访学也是最受学员欢迎的课程之一，有些学员不止一次宁愿自掏腰包来参加。今年4月我们将去欧洲著名的牛津、剑桥大学进行访学。”
除此之外，浙大还成立了浙大EMBA俱乐部，并在宁波、温州等地成立了分会。“我们的学员将是永久会员，我们目的是要提供一个交流沟通的平台。”也正是这样一个平台，促进了更多优秀人士加入浙大EMBA，“每年老生推荐新生的比例在30%以上”。也许，对这样一个群体来说，再大的广告投资也比不上一个切切实实的服务平台。 随着学员年龄结构的变化，浙大EMBA也进行了调整。“我们现在学员的平均年龄从原先的41岁降到了30来岁，有一部分属于富二代，他们的思想观念和老一辈的企业家不一样，他们更加现代，有自己的主张，因此我们在课程内容上也会做这方面的调整，举办的活动也会趋向于活泼、休闲、浪漫、现代。”
■ 同学经济新势力
在浙江大学EMBA，我们看到了这样的案例：
李小姐依靠EMBA同学，卖出了36套房子。李小姐是钱江新城某楼盘的销售负责人，该楼盘成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李小姐产生了一个念头：在同学中卖房子。让她没有想到的是，“起初只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。而且一个月就卖出了4套”。这让李小姐意识到，身边的同学也许就是潜在的客户。
于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘;学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙;年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书;在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告„„
同学们也很捧场。开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到她，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李小姐多数都给了一定的优惠。直到现在，仍有同学找她买房子。“到目前为止，卖给同学的达到了36套。”
章先生依靠EMBA同学，拿到了2000万元的订单。章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。面对事业的压力，章先生选择去进修、充电，来调整状态。在攻读EMBA学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。
当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品博览会时，拿到了2000万元的订单。
原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大EMBA学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在，我们已经成立一家全新的公司‘商盟企业服务有限公司’股东都是我们在浙大EMBA的同学，并且经营情况相当不错，我们希望能持续发挥同学互帮的优势。”王康说。
而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的MBA、EMBA寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。
■ 学会关机
“如果你还不会关机，那么你两年的EMBA算是白读。”在浙江大学EMBA2008年春季班开学典礼上，浙大EMBA的毕业生代表——西子联合控股董事长王水福先生给新到的130名新生分享了自己当年来EMBA所学到的诸多感受。
王水福说，既然到EMBA学习，他认为要学会三点：第一首先要学会偷懒。特别是一些学员从总经理出身到董事长，应当学会授权。第二要学会合作，不仅要学会对外合作，更重要的是要学会对内合作，和员工之间的一个合合作是一种心态。
第三个要学会关机，学习关机可以培养一个人的心境，当你关机了以后，就可以使自己整个人静下来，可以把很多事情授权给其他人干。他说，在管理上有一点特别重要，那就是不要眉毛胡子一把抓，这样管到后来会很累，一定要学会让其他人去干，这也就是从总经理到董事长一个很重要的演变过程，也应当是学员们来浙大EMBA所应该学到的最重要的东西。
“虽然有人说EMBA有人脉资源、可以拿硕士学位，但是很多非常成功人士来读EMBA，看中的并不是学位。现在的中国越来越开放，竞争越来越激烈，商业模式与20年前、甚至是10年前、5年前都大不相同。一位成功的企业家，当面对新的经济环境，他会发现已有的经验不够用，曾经不用做过多思考的几千万的投资扩大到几亿、十几亿后，他发现需要有足够的理论知识来支撑他的想法，需要通过学习、交流，接受新的东西，才能使自己对未来经济走势、未来的商业模式看得更清楚。”范晓屏认为，目前有很多企业一做大就死，关键是因为管理模式、业务模式创新没有跟上。
“我们准备把学费调整至30万元，虽然说学费不低，但是我相信，任何一名学员都能体会到，他们得到了改变未来、创造未来的能力，这样的人生投资是值得的。事实上，全世界的EMBA学员都是在为未来投资。”范晓屏说，选择有一个好的EMBA项目，就是选择了一种好的人生方式。
面对曾经对EMBA课程设置不合理、学不到什么知识、只是在堆积人脉关系的争议，范晓屏表示，这是几年前，EMBA在开创阶段，人们对EMBA不了解所产生的一些看法。“从教育部对EMBA毕业生所做的回访结果看，92%认为EMBA整体水平很好和较好，92%人认为对事业帮助很大和较大，93%的人认为教学效果很好和较好。”范晓屏认为，我们必须要正确看待人脉资源，“其实，我们的企业家并不缺生意伙伴，但是缺的是理念相同、思路相近的志同道合、能够相辅相成、共同把事业做大做强的伙伴。每一个人的基础、人生经历不一样，因此对未来的看法和对市场的判断常会不一致，经营的哲学和做人的道理也会不同。通过EMBA的学习，很多人会在这些方面得到共识，特别是经营理念、取财之道、资源整合、合作双赢等方面一谈即合，从而找到了更优质的生意伙伴。”所以，不难得出在浙大EMBA，近千商界精英在这里寻找到的绝对不是富豪伙伴，而是一条通向事业更成功的真正的企业家之路。
第四篇：第四届中国EMBA观点年会（中国EMBA报名网整理）
在北京召开的“第四届中国EMBA观点年会”上，2010年EMBA最具投资价值地区结果揭晓：北京市、上海市、广州市、深圳市、重庆市、天津市、郑州市、无锡市、普洱市、广安市荣获2010年EMBA最具投资价值城市殊荣;义乌市、昆山市、江阴市、滕州市、增城市、常熟市、吴江市、长沙县、太仓市、慈溪市获得EMBA最具投资价值县(市)的荣誉称号;上海浦东新区、北京朝阳区、佛山顺德区、沈阳浑南新区、广州天河区、重庆渝北区、天津河西区、苏州市金阊区、杭州市余杭区获得EMBA最具投资价值区的荣誉称号;苏州高新技术产业开发区、深圳高新技术产业开发区、天津滨海高新技术开发区、成都高新技术产业开发区、重庆高新技术产业开发区、宁波经济技术开发区获得EMBA最具投资价值开发区的荣誉称号。本文由EMBA报名网姚莉老师整理。
据悉，第四届中国EMBA观点以“圈点2010，后危机时代中国经济发展新趋势及投资机会”为主题，与会的近300名专家、学者、政府官员、EMBA企业家，从投融资环境改善如何助力中国地方经济的发展、金融资本的演变趋势、未来中国最具投资潜力的行业等多方面进行了深入地探讨。
EMBA观点组委会张秘书长表示，“EMBA最具投资价值地区”的评选主要是对各地的投资环境进行总体评价，要看城市的发展潜力、区域投资环境改善情况以及地方政府信用环境规范程度，还要看城市在招商引资等方面的成绩。
记者了解到，本次评选由中国EMBA观点年会组委会、中国EMBA最具投资价值城市评价体系办公室以及中国国际投资促进会投融资工作委员会和中国EMBA企业家网联合主办，评选结果通过材料申报、网上投票、专家评审等最终确定。评委会从经济环境、法制环境、信用环境、招商引资成绩等8个评价标准对申报城市进行考评。张秘书长认为，获奖城市与区县能够最终获得荣誉称号，是与投融资环境改善方面取得的各种成果分不开的。
第五篇：EMBA题
张玉利
职称: 研究方向: 所属部门: 行政职务: 电子邮件: 联系电话:
教授
创业管理;组织理论;管理教育 企业管理系 院长
ylzhang@nankai.edu.cn 022-23500603 研究课题
2010.1~2012.12，作为核心成员参加教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“大学生就业、创业教育研究”，项目编号：09JZD0034-1，经费80万元
2008.1~2011.12，主持国家自然科学基金重点项目“新企业创业机理与成长模式研究”，项目编号：70732004，经费99万元
2008.1~2011.12，主持教育部2007年度第一批高等学校特色专业建设点(南开大学工商管理专业)的研究和建设工作，项目编号TS2095，经费80万元
2006.1~2008.12，主持教育部新世纪优秀人才支持计划研究课题“社会转型背景下高层管理团队、公司创业与绩效关系：中国成长型企业的实证研究”，经费20.0万元
2006.1~2008.12，主持教育部人文社会科学研究基地重大研究课题“跨国公司全球经营战略研究”，项目编号：05JJD630026，经费20万元
2005.1~2007.12，主持国家自然科学基金面上项目“创业活动与组织互动的价值创造过程及其管理研究”，项目编号：70472049，经费17万元。结项被评为“优秀”
2001.10~2003.12，主持教育部人文社会科学研究“十五”规划第一批立项课题“企业家型中小企业成长规律与组
织发展研究”，课题编号：01JA630043，经费5万元
2000.8~2002.12，主持教育部新世纪经济、法学、管理学类专业教育教学改革项目：“重点大学工商管理类学科专业人才培养模式及层次性问题研究”，课题编号：127204003，经费8万元
1999.1~2002.12：主持国家自然科学基金面上项目“企业家型中小企业基于活动的成长研究”，项目编号：79970044，经费8.5万元
研究成果 2011年：
张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理(第2版)》(普通高等教育“十一•五”国家级规划教材、国家级精品课程教材)，机械工业出版社2011年4月。
张玉利、王晓文：“创业者先前经验、学习风格与创业能力的实证研究”，《管理科学》，2011年3期，1-12页。 张玉利、田新、王瑞：“创业决策：Effectuation理论及其发展”，《研究与发展管理》，2011年2期，48-57页。
胡望斌、张玉利：“新企业创业导向转化为绩效的新企业能力：理论模型与中国实证研究”，《南开管理评论》，2011年1期，83-95页。
张玉利、龙丹、杨俊：“CPSED概述及其学术价值探讨”，《外国经济与管理》2011年1期，11-18页。 Zhang Yuli, Yang Jun, Kevin Au, and Paul Reynolds, " Anatomy of Business Creation in China: Initial Assessment on Chinese Panel Study of Entrepreneurial Dynamics ", In Paul Reynolds and Richard Curtin (Eds), New Business Creation: An International Overview, Springer, 2011: 95-121
2010年：
张玉利主编、杨俊副主编：《创业管理经典文献述评》，南开大学出版社2010年4月。
杨俊、张玉利：“谁是新生创业者及其如何创业——阶层观点与调查发现”，《中国社会科学内部文稿》，2010年6期，24-40页。
尹珏林、张玉利：“中国企业的CSR认知、行动和管理——基于问卷的实证分析”，《经济理论与经济管理》2010年9期，63-70页。
张玉利、闫丽平、胡望斌：“新企业生成中创业者成长期望研究——基于CPSED首轮调查数据分析”，《管理学报》，2010年10期，1448-14
54、1471页。
杨俊、田 莉、张玉利、王伟毅：“创新还是模仿：创业团队经验异质性与冲突性特征的角色”，《管理世界》，2010年3期，84-96页。
张玉利：“创业研究现状探析及其在成果应用过程中的提升”，《外国经济与管理》2010年1期，1-7页。 张玉利、赵都敏：“手导向理性的创业行为与绩效关系”，《系统管理学报》2009年6期，631-637页。 张玉利、田新：“创业者风险承担行为透析——基于多案例深度访谈的探索性研究”，《管理学报》2010年1期，82-90页。
Tang, J., Tang, Z., Marino, L., Zhang, Y., & Li, Q., An investigation of entrepreneurial orientation and organisational strategies in Chinese SMEs,World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, Vol.6, No.3, 2010: 206-223
2009年：
张玉利、李乾文著：《创业导向、公司创业与价值创造》，南开大学出版社，2009年10月。 张玉利主编：《创业管理研究型案例》，南开大学出版社，2009年5月。
张玉利：“中国创业研究与教育的新进展”，载于《2009创业思想集》(上海市大学生科技创业基金会编)，中信出版社2009年11月，190-200页。
杨俊、张玉利、杨晓非、赵英，“关系资源、关系强度与新企业绩效——基于行为视角的实证研究”，《南开管理评论》2009年4期，44-54页。
胡望斌、张玉利、牛芳：“我国新企业创业导向、动态能力与企业成长关系实证研究”，《中国软科学》2009年4期，107-118页。
张玉利、田新、王晓文：“有限资源的创造性运用——基于冗余资源的商业模式创新：以麦乐送为例”，《经济管理》2009年3期，119-125页。
李乾文、张玉利：“内部创业环境中介效应的理论与实证研究”，《研究与发展管理》2009年1期，1-8页。 张玉利、李乾文：“公司创业导向、双元能力与组织绩效”，《管理科学学报》2009年1期，137-152页。 张玉利、杨俊：“试论创业研究的学术贡献及其应用”，《外国经济与管理》2009年1期，16-23页。 Fang Niu, Yuli Zhang, Hongzhi Xue, Acquisition of Resources, Formal Organization and Entrepreneurial Orientation of New Ventures, Journal Of Chinese Entrepreneurship, Vol. 1, Issue 1, 2009:40-52
2008年：
张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理》(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)，机械工业出版社2008年1月。
中国中小企业协会、南开大学中小企业研究中心 主持编写：《中国中小企业蓝皮书——现状与对策(2007-2008)》(国家发展与改革委员会、财政部、国务院国有资产监督管理委员会联合课题)，中国发展出版社，2008年5月 杜运周、任兵、陈忠卫、张玉利：“先动性，合法化与中小企业成长——一个中介模型及其启示”，《管理世界》2008年12期，126-1
38、148页。
张玉利、杨俊、任兵：“社会资本、先前经验与创业机会——一个交互效应模型及其启示”，《管理世界》2008年7期，91-102页。
张玉利、杨俊：“组织生成过程研究：现状评价与未来趋势”，《研究与发展管理》2008年3期，65-73页。
张玉利：“特质论之后的创业研究进展与启示”，《中国青年科技：创新与创业》2007年12期，4-8页。 张玉利、赵都敏：“新企业生成过程中的创业行为特殊性与内在规律性探讨”，《外国经济与管理》2008年1期，8-16页。
Tang, J., Tang, Z., Marino, L., Zhang, Y., & Li, Q. 2008. Exploring an inverted U-shape relationship between entrepreneurial orientation and performance in Chinese new ventures, Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (January), 219-239. 创业管理》(MBA、EMBA) 《管理学》(本科);
《高级管理学》、《企业成长理论》(PhD); 《创业与企业成长》(MBA) 育背景
本科：南开大学管理学系经营管理专业，1983.9-1987.7 硕士：南开大学管理学系企业管理专业，1987.9-1989.12 博士：南开大学管理学系企业管理专业，1992.9-1995.12 工作经历
1990.3-今：南开大学商学院企业管理系教师 1999.9-2007.9：南开大学MBA中心(常务副主任) 2000.12-2008.5：南开大学商学院(副院长)
2003.9-今：南开大学商学院创业管理研究中心(主任) 2004.6-今：南开大学中小企业研究中心(常务副主任) 2008.5-2011.6：南开大学研究生院(副院长)
2009.5-今：天津市青年创业研究中心(主任)
2011.5-今：天津市高等学校人文社会科学重点研究基地“创业与中小企业管理研究基地”(主任) 获奖成果
科研获奖：
论文：“社会资本、先前经验与创业机会——一个交互效应模型及其启示”(与杨俊、任兵合作，《管理世界》2008年7期)获天津市第十二届社科优秀成果一等奖，2010年。
专著：《企业家型企业的创业与快速成长》(独著，南开大学出版社2003年)获第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖“管理学三等奖”，2006年;同年获天津市第十届社科优秀成果奖二等奖。
专著：《小企业成长的管理障碍》，(与任学锋合作，天津大学出版社2001年)获天津市第九届社会科学优秀成果二等奖，2004年。
教学获奖：
天津市优秀教学成果二等奖：“产学研互动的创业管理课程体系及实践基地建设”，2009年 国家级精品课程《创业管理》，2008年 天津市精品课程《管理学》，2005年
其他获奖：
2007年被评为天津市五一劳动奖章先进个人 2005年入选教育部新世纪优秀人才支持计划 2004年度国务院政府特殊津贴
2002年获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖 2001年被天津市团市委授予“五四”奖章
2001年获宝钢教育基金2001年度优秀教师奖 社会兼职
教育部高等学校创业教育指导委员会委员，2010年
上海市大学生科技创业基金会聘为“创业研究专家委员会委员”，2009年 中国首批火炬创业导师，2007年
中国管理现代化研究会年会“创业与中小企业”、“创新与技术经济”专业委员会副主任委员，2006年 摩托罗拉大学兼职教师，1996年
天津市青年联合会第
十、十
一、十二届委员、常委
企业管理系
企业管理系于1980年恢复重建，著名管理学家陈炳富教授担任重建后的第一任系主任。1981年招收本科生并设立了企业管理硕士点。2005年工商管理本科专业被学校确定为重点建设专业，并于2008年入选全国首批“工商管理第二类特色专业建设点”。企业管理系现有《项目管理》和《创业管理》国家级精品课、《项目管理》国家级双语教学示范课、《管理学》天津市精品课、《生产管理》和《战略管理》校级精品课。
目前企业管理系在岗教师20人(教授7/副教授9 /讲师4),拥有博士学位的教师18人，80%的教师有美国、法国、英国、瑞典、加拿大、日本、韩国等海外学习和研究经历。企业管理系主要研究方向为：组织与战略、创业管理、项目管理、生产与服务管理、技术经济与创新管理、知识管理等。
近年来，企业管理系教师在国内外高水平期刊发表论文百余篇，并有多篇学术论文被SCI、SSCI、EI索引;主持国家自然科学基金重点课题“新企业创业机理与成长模式研究”、国
家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部重大攻关课题、教育部人文社会科学和天津市等各类课题百余项;获得中国高校人文社会科学研究优秀成果奖、项目管理IPMA年度国际研究大奖、天津市社科优秀成果一等奖等多项奖励。
在职教师名录
电子邮箱：rjz@nankai.edu.cn 联系电话：022-23501221
商学院微博 电话：+86-22-2350-8785 地址：天津市南开区白堤路 300071 @2007南开大学商学院版权所有保留所有权利
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财务管理系
财务管理系创建于1997年，现已形成完整的教学体系，涵盖本科、硕士、博士三个培养层次，主要教学目标是为国内外知名企业和学术研究机构培养具有扎实专业理论基础、熟练基本技能、宽广国际视野与战略眼光的高端理财和研究人才。
目前，全系共有教师14人，其中教授7名(博士生导师5名)、副教授7名，聘有国外知名教授1人担任兼职教授，形成了一支紧密合作、互相促进的国际化教学研究团队。本专业
的主要研究方向包括：企业投资与融资、投资组合、资本市场、兼并收购、税收筹划和跨国公司财务等。
财务管理系科研成果丰富，已出版教材30多部、专著17部、译著30本，在国内外期刊共发表论文200多篇，承担并完成了多项包括国家自然科学基金重点项目、教育部重大项目在内的国家、部委、省市和企业的科研项目，多次获得国家自然科学奖、国家社会科学奖、国家科技进步奖、省部级科研奖等奖项。在2006年中国企业管理研究会发布的中国高等院校工商管理研究力排名中, 财务管理系在财务管理研究力子项目上排名第二。
在职教师名录
电子邮箱：hyl1023@163.com 联系电话：022-23509480
会计学系
会计学系是南开大学成立时最早设立的系科之一，其间因院系调整而中断。改革开放以后，1983年开始在企业管理硕士点下招收会计学方向的硕士研究生，1985年在国内首批设立审计本科专业并招生，1986年成为会计学专业硕士学位授权点。1987年会计学系正式恢复重建，2000年开始与加拿大注册会计师协会(CGA)合作培养国际会计专业方向本科生，2003年成为会计学专业博士学位授权点，2004年和2011年分别成为首批会计硕士专业学位和审计
硕士专业学位培养单位。
会计学系现有专职教师19人，其中教授6人( 包括 博士生导师4人)，副教授10人，12名教 师具有 博士学位，数名教师获得教育部新世纪优秀人才、宝钢优秀教师奖、天津市优秀教师奖、天津市先进会计工作者等荣誉称号。
会计学系现在开设国际会计和会计学两个本科专业方向，同时招收管理会计与财务管理、财务会计理论与方法、审计理论与方法等方向的硕士研究生;招收公司财务、资本市场与会计、财务会计理论与方法、审计理论与方法、公司治理与公司财务等 方向的 博士研究生。
近年来，会计学系先后合作主持国家自然科学基金重点项目1项，主持国家自然科学基金项目11项，主持其他省部级以上项目10余项，在国内外高水平期刊发表论文近300篇，出版专著、教材40多部，获得省部级以上优秀科研、教学成果奖25项。
在职教师名录
电子邮箱：hyl1023@163.com 联系电话：022-23509480
建
职称: 研究方向: 教授
公司战略与可持续竞争优势;新兴经济国家企业国际化战略与治理;基于战略联盟的企业网络组织及其治理; 博士招生方向：①战略管理——公司战略与竞争优势;②公司治理——企业跨国战略组织与治理
所属部门: 行政职务: 电子邮件: 联系电话: 企业管理系
商学院案例中心主任
jzhou@nankai.edu.cn 022-23501221 工作经历
2002年至今，南开大学商学院教授、博士生导师
2000---2002年，南开大学商学院“工商管理”学科博士后，副教授 1997—2000年，南京大学商学院，管理学博士，副教授
2006-2007，作为美国富布赖特项目(The U.S. Fulbright Scholar Program)中国研究学者(Chinese Fulbright Scholar)，赴美跟随企业战略“资源基础论”奠基者之一的Jay Barney教授研习高级战略管理与相关课程 2005年7月-8月，前往美国哈佛大学商学院接受企业管理案例教学与写作培训 2002年7月，接受加拿大西安达略大学毅伟商学院企业管理案例教学培训
获奖成果
2010年12月，天津市第十二届人文社会科学研究优秀成果三等奖，天津市人民政府颁发，合作获奖，第一获奖人 2009年11月，第六届天津市优秀教学成果奖二等奖 2009年2月，入选教育部新世纪优秀人才支持计划
2009年1月，天津市第十一届人文社会科学研究优秀成果二等奖，天津市人民政府颁发，独立获奖 2009年2月，天津市政协2008年专题调研成果二等奖，中国人民政治协商会议天津市委员会 2006年11月，第四届中国高校人文社科研究优秀成果三等奖，独立获奖，中国人民共和国教育部颁发 2007年1月，天津市第十届人文社会科学研究优秀成果三等奖，天津市人民政府颁发，独立获奖 2004年12月，天津市第九届人文社会科学研究优秀成果二等奖，天津市人民政府颁发，独立获奖 2001年3月，四川省高等教育教学成果一等奖，四川省人民政府颁发 2011年6月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2010年10月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2009年11月，第六届南开大学优秀教学成果奖一等奖 2009年5月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2008年5月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2007年4月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2006年3月，南开大学2005年度“敬业”奖教金二等奖 2006年3月，南开大学商学院科研论文收录奖” 2006年4月，南开大学社会科学研究优秀成果奖
2006年1月获南开大学MBA中心2004-2005年度MBA教学优秀课程奖获奖课程：《管理学》 2006年1月获南开大学MBA中心2004-2005年度EMBA教学优秀课程奖获奖课程：《管理学》 2005年4月，南开大学社会科学研究优秀成果奖三项
2005年1月，天津市1999-2004年度高等教育研究优秀论文鼓励奖 2005年1月，南开大学国际商学院科研成果优秀奖 2004年1月，南开大学国际商学院科研论文收录奖 2003年12月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 社会兼职 天津市政协委员
天津市和平区工商联主席助理(2011-02—2012-02)
美国管理学会(AOM)会员，AOM-BPS(商业政策与战略分会)和AOM-OTM(组织理论与管理分会)国际会议论文评审人
亚洲管理学会(AAOM)会员
中国管理研究国际协会(IACMR)会员
南澳大利亚大学国际工商管理学院DBA博士论文外审专家(External Examiner)
国家自然科学基金、国家社科基金、中国博士后研究基金、国内数省自然科学基金通讯评议专家;《南开管理评论》、《中国管理科学》和《管理科学》等国内著名管理学学术期刊论文评审专家 北京大学《北大案例通讯》学术委员会委员 《公司治理评论》编委会成员
教育部人文社科重点研究基地南开大学公司治理研究中心跨国企业治理研究室主任 南开大学“百人优秀师资计划”商学院指导教师 中国民主建国会中央委员会对外联络委员会委员 中国民主建国会天津市委委员 中国民主建国会南开大学主委