人事任命通知书

人事任命通知书（精选15篇）

篇1：人事任命通知书

人事任命通知书

为顺应公司发展需求，加强技术工作的管理，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布：

任命***同志为技术部长，主持公司技术部日常管理工作.以上任命决定自发布之日起即开始执行！

特此通告！

扬州**化工设备有限公司

****年**月**日

篇2：人事任命通知书

为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布： 任命王春林同志为公司副总经理，统筹主持采购部、研发生产部及仓储部相关管理工作；任命秦锋利同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作；任命万新同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行！

特此通告！

深圳市予爱生物技术有限公司

篇3：当上级插手人事任命

我在一家国有企业工作，因为公司老总的器重，被委以业务处长的重任。经过我的面试，我处新招聘了两位男士：小张和小王。小张为人忠厚老实，但略显木讷；小王聪明外向，但为人小器。对两位新人，我都给了他们表现的机会。小张的机会更多一些，但他没能抓住机会，反而给上级领导留下不好的印象；小王则成功地抓住了机会，给公司老总的印象很好。

一年后，上级部委派来一位副总任公司第二把手。这位副总给公司带来了一项新业务，想在我处找一个人配合开展新业务。我从业务实际情况出发，让小王配合副总完成业务。小王较好地完成了任务，获得了副总的肯定。与此同时，小张也配合我漂亮地完成了很多工作。单从业绩上讲，这时小张已经远远超过小王。

正当我着力帮助小张重塑在领导心中的形象时，我突然接到人事部的通知，决定晋升小王为业务处副处长，作为我的副手。后来总经理向我透露，提拔小王是那位副总极力促成的。显然，初来乍到的副总想要在关键部门培养自己的力量。

对这项人事任命我非常抵触，主要原因有三：

1. 这项任命事先没有征求我的意见，既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见；

2. 从业绩上讲，还有更适合的人选；

3. 副总对小王的支持，使小王对我形成威胁，尤其是一旦总经理离职或退休，小王在副总的支持下，会对我构成比较大的威胁。

在这种情况下，我不可能将重要的业务交给小王负责，更不可能让小王涉及核心业务。这个任命很荒唐，请大家帮我出出主意，我该怎么做？

隋宗池（某公司人力资源高级副总裁）：

你在讲到抵触这个任命的原因时说：“既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见”，这一点是绝对错误的。

首先，部门领导不是一方诸侯，关键部门更不能“水泼不进”，被一个人完全控制。你越表现出要对这些人事任命有决定权，越会失去这些权力！其次，部门的副处，并不意味着是你的副手，很可能在工作分工上是相对独立、各司其责的。不排除这种可能：副总给公司带来新业务，但还没发展到完全独立于现有业务的规模，所以在业务部门设个副手配合他，等到新业务发展起来再考虑拆分等。

我试着分析一下这个人事任命的原因，或许有一条适用于你：

一、“因为公司老总的器重”，很多人都是在被老大看重的时候，变得不会处理同事关系了，不自觉地恃宠而骄，让领导觉得你需要被制衡，也让其他同事觉得“这人不值得帮”。

二、业务部门是关键部门，所以，不能一人独大。小张明显是和你走得近了，势必不能让小张再成为部门副手。

三、副总带来了新的业务，自然需要在业务部门有个自己人，才能“接地气”，小王应该是会主动贴近副总的人，和副总的需求一拍即合，所以，这个任命是小王和副总双方互相需求的结果。

四、即使不考虑其他因素，单独比较小张与小王：小王同时得到了老总和副总的肯定，而对于小张，老总印象不好，副总对他没印象，所以提拔小王是很自然的事，并不意外！因此，这个任命并不荒唐，有可能是你多心了。如果你比较敏感、过度防御，就可能把原本正常的人事安排，看成是对自己的威胁了。

黄铁鹰（北京大学光华管理学院教授，找同行网创始人）：

隋宗池的分析让我感到新鲜。从公司运营的安全角度，你的分析有道理。可是从激励人的角度，我总觉得如果我的副手安排，不问我的意见，这无疑是：1）轻视我，2）要监控我，3）要取代我。那我还怎么可能玩儿命干活？另外，如果一个下属跟我走得近了，就成为不能提拔的理由，我的老板是不是太不自信了？！

人与人之间的关系是自然的，我们都欣赏能干、能担当、能吃苦的下属，对这样下属的鼓励是什么？是欣赏，如果对人的欣赏还需要有所保留，做人是不是有点太不爽？

还有，你的新业务想要“接地气”，就要用自己的人，这不是明显拉帮结伙吗？

网友张（公务员）：

请小丁消消气，这不是个特别复杂的问题，结合我在机关人事部门工作的经历谈一些浅见：

一、从上级组织人事工作的角度看，小张因为是你一手培养，反而不适合做你的副手，因为你这个部门存在尾大不掉的可能。安排小王做副处长，一方面有进行权力制衡的因素，另一方面，从积极意义上讲，也是锻炼你作为领导的胸襟和管理能力。

二、你的原则是“做人”先，还是“做事”先？我之所以说问题并不复杂，因为在这个案例中不论做人还是做事，合理的选择是同一个。若要“做人”，两位领导都已经决定的事，你以一己之力想要推翻，老总会看不上你的度量，副总会把你划为对立派，小王更会与你反目成仇。这样一来，工作上联系最紧的三个人都闹翻了，“做人”的目标已完全失败。若要“做事”，按你的描述，小王并非比小张差很远，不见得小王担任副处长就会拖后腿。如果你能摒弃成见，精诚合作，同时善加利用各方领导的支持，也许更能做出一番大事业。

三、你的问题，其实是想让自己“气顺”。气常不顺，可能就是在机关或国企里经常强调“忍”的原因。但忍也分“主动之忍”和“无奈之忍”，化无奈为主动，不仅自己心里好受得多，在别人看来你也更大气。从另一个方面看，机关或是国企里一把手的作用十分突出，你是本处的一把手，器重你的老总是单位一把手，你仍然处于绝对的强势地位。退一万步，万一小王真的恃宠生骄，你可选择的反制措施也肯定强于对方。这一点上需要对自己有信心，而信心是气量的源泉。

四、接受小王的任命是一定的。但重要的是做好以下三方面：第一，副总未征求你的意见就任命小王，说明你与副总的沟通需要改善。你需要反思，副总上任以来，你作为下属，是否给予了足够的尊重和配合？有没有定期主动沟通？副总想要“接地气”，你为什么不让自己成为“地气”的一部分？当然，如果牵涉到更高层的政治，有些动作还需谨慎，但在工作上的尊重与配合是大家都能理解的。第二，如何处理小张的晋升问题。首先应与小张坦诚地谈谈，不需推卸责任，借此机会激励他进一步改进不足，完善自己。以你的度量来拓展他的度量，把眼光放得长远些。今后如果有类似的机会，全力举荐小张就是。第三，如何对待小王？在我看来，要跳出常规，不仅不要对小王藏着掖着，反而应更开诚布公地邀请小王融入核心业务。人心都是肉长的，恩将仇报的白眼狼毕竟少，即使他是，如前所述，也会有办法处理。

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隋宗池：

为了回答黄铁鹰的问题，我尝试从副总的角度描述一下整个事件：

我被上级委派到某公司做副总，同时负责新业务。空降兵的身份、新业务的开端，让我在工作、人际关系处理这两方面都需要格外投入精力。

这家公司的业务处长很得总经理器重，把公司的核心业务做得有声有色。而我，拓展新业务也需要有人配合，业务处长派了小王来配合我。其实业务处除了小王，小张的能力也不错，但小张似乎和业务处长更合拍，而小王似乎不那么受器重。

小王配合我开拓新业务，积极肯干，很好地完成了任务。业务处的其他员工跟我接触很少，包括业务处长，所以小王成了我开拓新业务时唯一熟悉并能依靠的人。偶然的机会得知总经理对小王的印象也不错，于是我觉得可以给小王升职：一方面，这是对小王工作成绩的肯定，另一方面，新业务的对外沟通和对内资源协调等工作，也需要有一定级别的人来做。其实如果基于第二个原因，业务处长应该也可以帮我，但他自己在核心业务上都忙不过来，另外，业务处长似乎跟我有隔阂，我们之间的沟通并不多。

于是在一个适当的机会，我向总经理提议晋升小王为副处。这个副处的位置只有小张能够和小王竞争，也许是总经理认为小张业务能力可以但不具备领导能力，也许是总经理认为应该给新业务一些支持，又也许是总经理觉得没必要在这个任命上跟我这个空降副总起冲突吧，总之，总经理很快同意了这个任命。

任命公布之后，业务处长对这个任命很抵触！小王在业务处的日子不好过，没机会接触核心业务，明显被边缘化了，连带着我这边新业务所应该得到的支持都受到了影响，业务处长对我也开始有明显的敌意了。

什么原因呢？业务处长觉得我这个副总阻挡了他的晋升之路？觉得我的新业务如果发展顺利，可能威胁到原有业务，连带着他业务处长的地位缩水？还是觉得业务处里他是老大，我这个同在业务线的副总也不能干预？还是他自己不够自信，担心小王有可能取代了他的处长位置？

这么看来，业务处长的胸襟和气量还是不够，他关注的重点不是公司业务的良好发展，而是自己的位置和权力！这样的人能胜任业务处长吗？

王志涛（创业者）：

看到小丁的纠结，就好像看到以前的自己。在企业里，气量对个人的发展真的很重要。

当初自己做区域经理，权重一方；后来集团整合，收权——气。

做总监，其他部门副总插手我部门的事情，看不过去——气。

做常务副总，董事长授权不足——气。

气——其实是自己和自己的斗争，也是管理者最难，最需要管理自己的地方。

有一点心得和大家分享一下：自己不是独立的个体，部门不是独立的部门，只有把自己和部门融入公司，融入上级的目标，你和部门才有价值。

徐放（北京宽畅通信技术有限公司创始人）：

隋宗池站在副总角度对整个事件的描述非常传神。但我们也不能忘了总经理，他可是一把手，轻视他的存在是要犯错误的。我以总经理的视角来描述一下：

我是一天天看着企业成长的，这个企业就像我自己的孩子一样。遗憾的是，明年我的年龄就到站了，可我不想离开，我觉得还能再干几年。为此我也与上级领导侧面沟通过，但没想到，今年伊始上级就给我派来一位有背景的副总，对此我当然有意见。但是无论怎样，这是上级领导的安排，我绝对不能直接同他发生正面的冲突，这点城府还是要有的。先看看他到底能做出什么业绩吧。

真没想到，这个副总屁股还没坐热，就要插手人事！他竟然要提拔业务处的小王担任副处。这个小王我有印象，为人机灵，有点能力。原本我对他感觉还是不错的，没想到这么快就被副总收入麾下了。我知道业务处长对小王是有看法的，他更欣赏小张，这个小张跟他一样，不机灵，但能干。

但是为了不跟副总搞僵，也防止人们形成我同副总闹矛盾的印象，我同意了任命小王的意见。

不出所料，业务处长对这个任命非常不满，立刻到我办公室来。我告诉他这是副总的意见，并做了些安抚。看着他一脸怨气地离开，我心说：“小伙子啊，该成熟啦！如果我离开了，你的处长估计也就做到头了。”

根据我对这个业务处长的理解，他那一向喜欢说了算的性格，肯定要跟小王和副总闹摩擦。一旦这样，我就可以……

在国企呆过的人，应该对站队问题深有体会。领导考虑问题的焦点往往不在业务上。权力、利益、办公室的大小，甚至开会出场的顺序，都会成为斗争的诱因。你说，我是中间派的。对不起，中间派往往最先被灭掉。就像案例中的业务处长，如果不立刻站到总经理的队伍里，我相信他很快就要被替换掉，换一个能跟副总打擂台的人。

于雅楠（人力资源经理）：

隋宗池的思路，让我耳目一新。但我更支持徐放从总经理的角度上考虑事情的思路，我再补充几点：

一、总经理是一把手，最重要的任务是把控住全局的前提下出业绩。既控住全局又出业绩，最好方式是两个或几个得力干将和部门互相牵制，形成竞争。这不是职场厚黑学，与人品也无关，而是总经理的职责所在。如果一家公司只是一个业务单元一枝独秀，总经理培育第二支力量是必然的。

二、对于新人和老人。总经理对于新人多半是力挺的态度，处长本人也曾得到总经理的欣赏与提拔。如果不支持新人，新人很难发挥作用，那就达不到竞争的目的了。

三、总经理往往通过事情看人，尤其在国企。有些事情无法向下属挑明，指望领导谆谆教诲不太现实，老总常常观察下属的处事方式，然后加以点拨。这可以解释总经理为什么在任命小王的问题上没有事先与处长沟通。当然，更重要的一点是，总经理也在观察副总的处事方式。

所以，业务处长小丁如果能够洞察到总经理的用意，也许就不会觉得委屈，更不会觉得自己的位置受到威胁，反而应该想办法让总经理能看到你的智慧。

小丁：

我看到隋宗池的建议，心里定了些。可是看到徐放的观点，心里又犯糊涂了。你们都是老总，我该听谁的？

黄铁鹰：

我要是小丁，我会跟着心走。我的经验是：你是什么人，就是什么人，强压着自己改，很难！一不留神，狐狸尾巴就暴露出来。我曾有一次主动拍老板的马屁，结果表现得非常差！不仅让我自己恶心，而且别人一眼就看出了！我从此发了一个毒誓——永不拍马屁！

如果你主要是靠业务起家的，就努力把业务做好！

如果你主要是靠站队起家的，就要尽快摸清谁是真命天子！

篇4：人事晋升任命通知

根据xx大学《关于印发《xx大学职员制度管理办法(试行)》的通知》(中大人字[20xx]56号)文件精神，现将组织开展我院20xx年度管理岗位职员职级晋升评聘工作的有关事项通知如下：

一、实施范围

专职从事党政管理工作，且已纳入职员管理岗位聘用范围的事业编制人员。

二、评审条件

各级职员职级晋升申报具体条件见《xx大学职员制度管理办法(试行)》。

三、申报材料要求：

1、在职人员任职年限及相关材料的截止日期为20xx年12月31日。

2、xx大学管理岗位职员职级申报表(附件2)纸质版一份，请填好后用A4纸正反双面打印。

3、支撑材料纸质版(提供原件及复印件一套)：学历、学位证书、职称证书、干部职务任免通知;现任行政级别以来标志性工作业绩、撰写的政策性文稿、公开发表的管理工作论文;现任行政级别以来获奖情况等。

四、材料送审时间：

1、申报五、六级职员岗位人员于20xx年3月9日将附件2和支撑材料纸质版交到人力资源部，附件2和附件4电子版发至邮箱。

2、申报七、八级职员岗位人员于20xx年3月10日将附件2和支撑材料纸质版交到人力资源部，附件2和附件3电子版发至邮箱。

篇5：有关人事任命通知

随着社会一步步向前发展，很多情况下我们需要用到通知，通知是运用广泛的知照性公文。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编精心整理的人事任命通知3篇，希望对大家有所帮助。

人事任命通知 篇1

东莞 [20xx]003号

关于人事任命的通报

根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经管理层办公会议讨论、商议决定，公司成立营业部门，管理公司原有***合作厅；对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

原*部门区域经理**，晋升为公司营业部门经理，负责营业部门的整体运营，策划、采购、新店选址、新店开张筹备。

任命***为营业部门副经理，负责营业厅的**接口工作，政策申请、执行，所有门店的日常后勤工作。

原城区营业厅店长**，调到营业部门，负责营业部的人员培训及产品培训，门店体制起草、修改，任务下达、执行、监管。

以上任命自20xx年xx月8日起生效，希望以上员工尽快转换角色，继续发挥尽职尽责的.精神，努力工作，在新的岗位上走出一片新的天地。

特此通知！

二○xx年十月八日

主题词：任命 营业 通报

20xx年xx月8日发

人事任命通知 篇2

为顺应杂志社发展需要、经杂志社核心骨干群众研究决定以下同事进行新的人事任命，现予以公布：

罗安培担任新诗报杂志社社长;

吴天威担任新诗报杂志社主编;

刘洲军、龙兰金担任新诗报杂志社副社长;

刘金凤、毛灿担任新诗报杂志社副主编;

唐明曾、杨文、虎序燃、吴光雷担任新诗报杂志社文学修改。此前所有同事担任的本社职务撤销。

以上任命自发布之日起执行!

特此通告!

新诗报杂志社

20xx年X月X日

人事任命通知 篇3

根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。

特此通知！

广州XXXXXXX有限公司

二○1x年十一月十五日

篇6：人事任命通知

为健全公司管理体系，做到政令畅通、执行有力，倡导积极向上，公司本着以内部培养、内部优先选择、外部择优录用的前提下，有效的推动人才梯队建设，充分地调动全体员工的工作积极性和主观能动性之目的，经公司高层管理人员研究讨论，总经理决定自2015年10月1日起：

1、任命王学鹏为楼面领班，全力协助直接领导负责楼面部日常管理工作，薪资同步调整；

2、任命邓偏偏为前厅领班，全力协助直接领导负责前厅部日常管理工作，薪资同步调整；

3、任命徐大闯、董永为楼面实习领班，全力协助直接领导负责楼面部日常管理工作，薪资同步调整，试用期为一个月合格转正。

希望以上各位充分发挥桥梁纽带和抓落实的作用及个人能力的提高，在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,认真履行自己的职责权限，做好自己的本职工作。

执行董事： 总经理：

篇7：人事任命，怎样不伤老员工的心

半年前孟小羽生孩子休产假，在她休假前一个多月公司聘用了吴越，通过试用，管理层一致认为他可以作为部门经理人选进行培养。在孟小羽休假期间，该部门另一名员工也怀孕了，于是，我提议任命吴越临时主持部门工作，其他人予以配合，并希望他尽快上手该部门的管理工作。虽然该部门对外打交道非常多，吴越不可能在短短半年时间全面上手，但我们管理团队对他的评价总体不错。现在，孟小羽产假结束回到工作岗位，但仍处在哺乳期，不能完全投入工作。

我打算任命吴越为部门经理，但又怕伤及孟小羽的感情，毕竟她来公司五年了。虽然她是我亲自带出来的，但她的成长也受到了个人主观因素和客观因素的制约。她比较独立，家境较好，虽然也有上进心，但缺乏行动。我个人的看法是：她只求一份收入不错的工作，谈不上有事业心。吴越三十出头，是两个孩子的爸爸，对事业有强烈的追求，从主观和客观来讲，他的成长性会更大。

我该怎么权衡呢？

篇8：人事任命通知

（1）xxx：xx区区域销售经理兼建筑涂料新产品产品经理，负责江、浙、沪等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（2）xxx：xx区区域销售主管，具体工作由翁文新安排；向翁文新汇报工作。

（3）xxx：xx区区域销售主管，负责京、津、冀、鲁等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（4）xxx：西南区区域销售主管，负责云、桂、川、黔等西南区域的销售工作；向总经理汇报工作。

（5） xxx：xx为一区区域销售主管，负责深、湘、莞、广州等xx一区的销售工作；向总经理汇报工作。

（6）xxx：xx为二区区域销售主管，负责中山、佛山、江门等xx二区的销售工作；向总经理汇报工作。

本任命书自xx年x月x日起生效。

特此通知。

xx有限公司

篇9：人事任命通知

任命 宋川 先生为公司常务副总经理，负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划制度的实施和检查;

任命 易锌权 先生为公司副总经理。

以上任命决定自10月08日起即开始执行!

特此公告!

香港绿华电子科技国际有限公司

篇10：人事任命通知

关于部分人事任免的通知公司各部门、各分公司：

根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

任命***女士为总经理助理，免去***女士***分公司总经理职务。

任命***先生为***分公司总经理，免去***先生****部门经理职务。

以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

篇11：人事任命通知书

劳人老[1983]17号

各省、市、自治区老干部（人事）部门，国务院各部委、各直属机构老干部（人事）部门：

现将《关于离休干部健康休养的几项规定》印发给你们，望贯彻执行。

劳动人事部

一九八三年五月二十五日

劳动人事部《关于离休干部

参观工农业建设项目的通知》

劳人老[1983]18号

各省、市、自治区老干部（人事）部门，国务院各部委、各直属机构老干部（人事）部门：

为了体现党和国家对离休干部政治上的关怀，使他们及时了解我国社会主义建设的大好形势，有利于发挥力所能及的作用，根据各地经验，在他们健康条件允许和本人自愿的情况下，可以适当组织参观工农业建设项目的一些活动。为了进一步做好这项工作，经与财政部等有关部门商定，现将有关事项通知如下：

一、为了照顾老干部的身体情况和减少交通压力，参观活动以就地就近为主，原则上限于在本省、市、自治区范围内进行。

对于他们在参观活动中所提出的改进生产、经营管理方面的意见，应当予以充分重视，认真研究。凡是合理建议，均应予以表扬鼓励，经济效益明显者，可给予适当的奖励。

二、跨省、市、自治区参观，应从严掌握，经省、市、自治区批准，在经济条件允许的情況下，由省、市、自治区老干部（人事）部门统一组织，并应事先征得参观地区或部门的同意。

参观人数，每次一般以不超过30人为宜（含工作人员在内）。参观时间，每次15～20天左右。

参观前须经体检，身体健康状况不适于参观的不要安排，以防发生意外。

三、在参观过程中，要发扬艰苦朴素的优良传统。以身作则，为人表率，不要影响当地工作，不要讲排场，不要接受礼物，不要接受宴请。

陪同参观的工作人员，应当诚恳热情地为离休干部服务。

四、接待参观单位，要积极提供方便，保证参观顺利进行。不要组织欢迎，不要张贴标语，也不要安排党政负责人迎送或会见活动。

五、参观经费，按现行旅差费标准办理，由发放工资单位列报。

未经组织批准而自行外出参观者，经费自理，不准报销。

劳动人事部

一九八三年五月十六日

《关于离休干部健康休养的几项规定》

根据老干部离休后“基本政治待遇不变，生活待遇略为从优”的原则，经与财政部、卫生部等有关部门研究，现对离休干部健康休养的有关问题，作如下规定：

一、组织健康休养，应从各地实际情况出发，分期分批地进行。凡有疗养场所的，对离休干部应优先安排；没有疗养场所的，可与有关单位联系一些床位，适当安排。

二、参加健康休养的离休干部，必须本人自愿；有医疗部门的检查，证明其健康状况容许，并经本单位组织批准。有传染病或严重慢性病者，不要参加。

三、健康休养时间，一般可安排十五天至二十天。

四、副部长以上（含副部长）及相当于这一级的离休干部外出休养，可根据[1980]国办发18号文件规定办理，即：高级干部外出休养因病或年老体弱，需要家属陪同照顾的，公家一般可报销家属一人的同席车船费

和住宿费。但一般不得携带已参加工作的子女。

五、所需费用，按下列原则掌握：车船费和床位费按同职级在职干部差旅费标准，从离休干部所在单位差旅费中列报；休养期间的医疗费，按公费医疗规定办理。伙食费自理。未经组织批准，自行联系休养的，或在统一组织健康休养期间，自动转换疗养场所的，一切费用自理。

要发扬艰苦奋斗的优良传统，防止搞特殊化。

（本栏目由中共江西省委老干部局二处供稿）

更多政策信息请关注老友网：www.laoyou1992.com。

责编/水海

篇12：人事任命通知

公司总部、各项目物管中心：

经董事会研究决定，对相关人员任命如下：任命董曙光先生为公司总经理，全面负责公司经营管理工作，免去原副总经理一职。任命顾雅女士为公司常务副总经理，全面负责财务部、企划部管理工作。任命刘应斌女士为公司人力行政总监，全面负责人力资源部、行政部管理工作。

特此任命。

XXXXXX有限公司

篇13：人事任命通知

______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。

以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。

特此公告!

篇14：公司人事任命通知

在快速变化和不断变革的今天，各种通知频频出现，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的公司人事任命通知7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司人事任命通知 篇1

为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命： 任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。

任命XX为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。

本任命书自20xx年7月16日起生效。

特此通知

成XXXXXXXXXXX有限公司

20xx年7月16日 主题：人事任命 通知

公司人事任命通知 篇2

根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。做更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

任命_______做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______做公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______做公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命_______做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命_______做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

公司人事任命通知 篇3

根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的`各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

公司人事任命通知 篇4

根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经管理层办公会议讨论、商议决定，公司成立营业部门，管理公司原有***合作厅；对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

原*部门区域经理**，晋升为公司营业部门经理，负责营业部门的整体运营，策划、采购、新店选址、新店开张筹备。

任命***为营业部门副经理，负责营业厅的**接口工作，政策申请、执行，所有门店的日常后勤工作。

原城区营业厅店长**，调到营业部门，负责营业部的人员培训及产品培训，门店体制起草、修改，任务下达、执行、监管。

以上任命自20xx年10月8日起生效，希望以上员工尽快转换角色，继续发挥尽职尽责的精神，努力工作，在新的岗位上走出一片新的天地。

特此通知！

二○一X年十月八日

公司人事任命通知 篇5

因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：

1.原DJ部主管刘琼离职，现由楼面主管陈明慧兼管DJ主管一职，并履行该职务全部职责

2.原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作

3.楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作

备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)

以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。

特此通告

总经理：

(印章)

年 月 日

公司人事任命通知 篇6

为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下：

______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。

以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

公司人事任命通知 篇7

为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：

任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。

任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。

任命XX为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。

任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。

本任命书自20xx年x月16日起生效。特此通知

XXXXXXXXXXX有限公司

篇15：人事任命通知优秀

根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经管理层办公会议讨论、商议决定，公司成立营业部门，管理公司原有xxx合作厅;对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

原x部门区域经理xx，晋升为公司营业部门经理，负责营业部门的整体运营，策划、采购、新店选址、新店开张筹备。

任命xxx为营业部门副经理，负责营业厅的xx接口工作，政策申请、执行，所有门店的日常后勤工作。

原城区营业厅店长xx，调到营业部门，负责营业部的人员培训及产品培训，门店体制起草、修改，任务下达、执行、监管。

以上任命自20xx年10月8日起生效，希望以上员工尽快转换角色，继续发挥尽职尽责的精神，努力工作，在新的岗位上走出一片新的天地。

特此通知!