52 党建工作座谈会汇报材料 2012.01.0

52 党建工作座谈会汇报材料 2012.01.0（精选1篇）

篇1：52 党建工作座谈会汇报材料 2012.01.0

赣崇A1标2011党建座谈会汇报材料

2010年赣崇A1标临时党支部按照公司党总支的的要求，切实加强项目基层组织建设，从切实加强项目宣传、增进和谐稳定、落实纪检监督等方面开展廉政效益年建设活动，夯实了党在基层的组织基础和群众基础，进一步增强项目经理部的创造力、凝聚力和战斗力，形成了“班子过硬、队伍得力、和谐相处、管理到位”的良好格局，全面带动了企业基层组织建设。现将一年来的工作开展情况向组织汇报如下：

一、强化宣传工作，服务项目建设

宣传工作既有服务性又有指导性，且时效性、针对性极强，是一项具有双重功能的重要工作，赣崇A1标项目部始终把宣传工作视为项目建设不可分割的部分。自去年进场以来，首先明确了宣传工作的主要任务与宣传目标；其次制订了宣传工作计划，明确了各部门每月的稿件数量，提出了各分管领导的分管职责和奖惩措施并付诸于落实；此外，还对项目建设期间的宣传工作提出了既全面又具体的要求。

由于项目部班子注重组织领导，不断夯实宣传阵地基础，我部的宣传工作一直保持着积极的态势，工作有条不紊，全年共向公司、项办投稿88篇，编制简报12期，其中中国公路网刊登了1篇，并被多家网站和媒体转登。

二、切实发挥基层党支部的服务保障功能，增强战斗力、凝聚力

基层党组织工作必须积极融入项目中心工作，为企业发展提供红色能源、打造绿色通道、启动橙色预警，才能永葆生机和活力。赣崇A1标临时党支部，紧紧围绕施工生产，找准切入点、明确着力点，在融入上多下功夫，努力做到了“三个延伸”。

1、向施工生产延伸

促进施工生产的顺利推进，争取项目实现经济效益、人才效益、社会效益三丰收，是基层党支部工作的出发点和落脚点。

在项目进场前期，支部就制定了培训计划和宣传重点，对重点岗位、重点人员定期进行培训，包括标准化施工理念的灌输、标准化施工方法的学习、安全生产的教育。对项目的工期、安全、质量、效益和关键节点进行广泛宣传，统一思想、凝心聚力。在项目竣工后，项目党员干部对在建设过程中遭到破坏的植被、耕地、水系等进行恢复，切实做到建设与环保并重、物质文明和生态文明共建。同时还利用各级宣传媒体，把我标段红砂岩路基施工和标准化梁场建设中攻克的艰难险阻、总结的先进经验大张旗鼓地宣传出去，取得了良好的社会效益，树立了企业良好形象。

2、向外部环境延伸

顺畅的工程进度离不开和谐的施工环境，支部紧紧抓住“和谐”这一理念，为构建合作共赢、互惠互利、携手并进的路地关系积极发挥作用。基于这种认识，项目党支部兼容并蓄、多管齐下，积极主动地

把工作辐射到周边环境，广泛宣传工程建设的重大意义，寻求广泛支持和理解。获取了当地群众的充分理解和社会各界的鼎力支持。

3、向人的管理延伸。

一是对于项目员工，项目党支部通过举办各类丰富多彩的活动，激发了项目全体员工的活力。项目党支部以组织观看《建党伟业》、举办中秋文艺晚会等丰富多彩活动为载体，展示了青年人的活力与朝气。同时，每月组织全体员工进行两次大扫除，在展示年青人活力与朝气的同时，不乏严明的纪律性和组织性。

二是对于外部劳务队伍，项目党支部着重以“规范”促管理。首先规范了劳务队伍的各项管理制度和办法。项目部根据自身项目的特点出台了施工队伍月度综合考评办法，包括质量、安全、进度的奖惩措施等等，用以加强合同管理并激励劳务队伍的积极性。其次，在施工中，党组织把劳务队伍纳入员工管理范围之列，做到“五同”、“五一样”：即“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”和“政治上一样要求、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心”，充分调动劳务队伍的积极性和主动性，增强了企业的凝聚力和向心力

三、落实项目纪检监督工作

1、监督劳务队伍的选定、合同签订，切实加强劳务管理

自项目进场开始，项目临时支部主要成员及时沟通商榷如何加强劳务队伍的管理力度，参与劳务队伍的选定、合同的拟定，实时监督

劳务合同及廉政合同的签订工作。

劳务队伍进场以后，提出了几点劳务队伍管理的意见： 树立适应市场、符合企业实际和实用的劳务资源管理理念。管理是思想意识的体现，要加强劳务资源管理必须要与时俱进，树立适应市场、符合企业实际和实用的劳务资源管理理念。

一是树立法制化管理的理念。加强劳务队伍管理要树立法制化管理的理念，以法统领管理的全过程，深入学习《建筑法》、《劳动合同法》、《劳务管理指导意见》及当地政府《劳务管理办法》，结合《民法》、《经济法》等法律法规，做到管理有依据，有证据，可追溯。坚持杜绝先干工程后签分包合同的行为，要做到先谈后签，先签后干，用确凿的证据。坚持预防为主，建立完善的法律风险防范体系（如合同风险防范、履约风险防范、潜在风险防范），营造和谐的劳动关系。

二是树立以人为本的管理理念。维护劳务工的合法权益不受侵害。推行“实名制”和“平安化”管理：对农民工实行在一个实名下做到身份证、自然状态、上岗证、劳动合同、出勤以及工资发放、培训情况等数据统计齐全的一种管理制度。进入现场作业的工人、管理人员必须进行三级安全教育培训。这种制度不仅是对安全管理起到监督作用，也是劳务工出勤的一个佐证，避免安全记录和出勤记录无据可查，减少劳务纠纷。使劳务工人的维权工作有处可循，既可避免矛盾激化，又可增强项目的凝聚力。

三是树立动态竞争管理理念，一是要保持劳务队伍动态的合理总量，做到劳务资源有进有出，合理流动，对每个劳务队伍实施动态管

理，对每支劳务队伍的每个劳务工人的自然情况及工种、出入场情况、工资的发放建立动态的掌控体系。通过在劳务队伍之间建立竞争意识，尽可能选择两支以上的分包队伍，质量进度优者多做，差者少做，通过施工过程中进行对比，分析劳务资源各自的优势和劣势，留用协作意识强、经济实力好、组织能力好、施工技能高的劳务队伍，逐步实现劳务资源的高效精干。

2、监督大宗材料设备采购或租赁工作

项目部自进场以来，严格执行公司推行的项目管理制度汇编，在大宗材料设备采购或租赁事宜上，及时汇报公司材料设备部和纪检部门，召开材料招标询价会议，根据低价中标原则，综合考虑供应商实力的前提下，最终确定材料设备供应商。

3、强化监督制约机制，筑好惩治和预防腐败体系建设的屏障，推动了纪检监督工作的深入开展

赣崇A1标做到了严把工程资金使用、变更关，实行从下到上逐级签字认可，确保工程资金使用的透明度，工程资金使用包括施工过程中借支、工程变更增减资金、清单外设备、材料使用增加资金以及验收后结算资金。对于借支资金使用，我项目部根据完成工程量扣除主供材料后按一定比例支付，不超额支付，保障项目运作资金的安全。对于工程变更和清单外核增资金，项目部制定了实施办法，规定了签认的权限和时效性。对于任何合同的谈判、合同的签订以及竣工验收结算，项目党支部都组织工程部、合约部、材料部、试验室等相关部门负责人均参与，实行层层监督和把关，确保合同签订的规范性和最

终结算支付的准确性和合理性。

四、项目基层党建工作构想

工程企业要发展必须抓好党建，抓党建也是促进企业发展。如何站在发展的高度，切实把握好党建工作的实质，努力适应新形势，运用新理念，对于抓好基层党建工作、开创新局面，具有重要的现实意义。

党建工作往往虚强实弱，难以抓实、抓硬，定性多、定量少，难以直接考评。但务虚是为务实服务的，因此借鉴项目施工管理工作上的标准化理念，树立“标准化党建”理念则显得尤为重要。

一是力求党建工作细化可见。加强党建规划，以规划引导项目基层党建。围绕党建效益最大化的目标，以党的执政能力和先进性建设作为主线，横向从思想、组织、反腐倡廉建设和纪检监督四个重点领域，纵向从党总支、分公司党委、项目支部多个层级，详细编制党建工作发展规划。

二是力求党建工作量化可比。积极构建三大量化指标体系，从执政效益、人才效益、效能效益、形象效益等方面建立党建工作群众满意度指标体系。首先要求始终坚持把“抓党建、促发展、员工满意”作为开展项目基层党建的立足点，凝聚民心，维护民权。其次着力创党建的“新”。积极打破现状，克服惰性思维和经验惯性，以实际要求和员工需求作为工作目标，着力推动党建工作的制度、组织、业余活动等多方面创新。再次，不断结合项目当地实际，加强沟通协调力度，着力打造特色鲜明、符合实际的党建工作品牌。从优化发展环境、促进项目建设等方面建立党建工作促进项目发展贡献率指标体系；从争做党的主人、忠诚党的事业、永葆党的先进性等方面建立党建工作党员干部价值认同感指标体系。

三是力求党建工作考核可评。紧紧围绕党建工作主线，按照科学、全面、可考核、促发展的原则，建立健全绩效考核评价指标体系和激励机制。

以上是赣崇A1标党支部一年来工作情况的简要汇报及有关项目基层党建工作的一点简单的构想。在今后的工作中，项目基层党建、纪检、宣传工作将会受到更多人的关注，我标段也会继续做好这项重点工作，保证做到干干净净干事、清清白白做人。同时不断总结工作经验，在坚持以往行之有效经验的基础上，不断开拓思路，深化预防措施，积极探索基层党建工作的新路子、新办法。

谢谢大家！

赣崇高速A1合同段项目经理部

谭炯 2012年元月6日