关爱员工发展企业（通用8篇）
篇1：关爱员工发展企业
“关爱员工、实现双赢”支持民营企业创新发展经验交流会讲话稿
尊敬的各位企业家，受到表彰的热爱企业的优秀员工，先进企业工会的同志们：
大家下午好！
全省上下正在深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，认真落实全省促进民营经济高质量发展暨表彰大会和会上省委书记胡和平的讲话精神，今天我们召开的就是一个贯彻落实会议。
省总工会和省工商联联合开展“关爱员工，实现双赢”主题活动，始于2006年，是按照全国总工会和全国工商联的安排部署开展的。我们开展这个主题活动已经12年了，广大民营企业家立足自身实际，做了很多有利于员工、有利于企业发展的事情。
因为今天开会要给同志们说说话，昨天晚上我认真地阅读了一些资料，包括五位同志的发言，大家围绕活动主题都做了很多事。在这个过程中，大家可能有一个感悟，就是生活中也好，工作中也好，有爱有赢，才会有好日子、好光景。生活在一个有爱有赢的团队中，人们就会感觉到团队的温馨、组织的温暖，往往在这种氛围下，大家越干越有劲，越干越有奔头，有奔头，才会有干头。
政府、工会、企业三位一体，抓发展，干事业，都是为了推动社会发展得更好，都是为了职工群众生活得更好，这是我们的初衷和初心，想到一起，再干到一起，那么我们的事业就越干越有名堂。构建和谐劳动关系，政府有责，企业有责，工会和工商联都有责。通过“双爱双评”活动12年来的开展，这个责任链条已经形成，也发挥了重要作用，形成了职工为企业，企业为职工的和谐发展局面。近年来，全省民营经济呈现出多点开花、稳步增长的好势头、好态势。这个“势”非常重要，我们造势借势，把势用足，才能把事做好。全省民营企业从2006年的xx万户发展到目前的xx万户，由占gdp比重的xx%上升到xx%，上缴税金比重达xx%，全省城镇非公经济就业人数超过xx万，占城镇就业人数的xx%。当下我们正聚焦打赢脱贫攻坚战，这是大事、急事、也是难事。在干的过程中，我们感觉到一个家庭里只要有一人就业，整个家庭的状况就会产生一个大的变化，就会让组织少操心。就业是一个沉甸甸的事，牵动组织的心，牵动千家万户。所以民营经济对社会的贡献，是沉甸甸的。
今天受到表彰的先进集体和先进个人，都是你们干出来的，能在大会上介绍经验，工作中都付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我向同志们表示祝贺和敬意！希望大家按照习近平总书记提出的“五个扎实”要求，保持奋发有为的姿态，不懈怠、不止步，跳出xx在更大的范围内来审视我们自己干过的事和正在干的事，博采众长，把事干得更好一点、再好一点，精益求精，年年都有新气象，年年都有新变化，年年都有新发展，那么职工群众跟着我们干，年年就会有新感觉，年年就会有不同于往年的实惠收入。这样，我们就会信心满满，越干越有劲。
刚才，不管是企业家的发言，还是员工的发言、工会干部的发言，都很真诚、实在，有信心、有担当、有激情、有经验，也有想法。无论是企业家的想法、员工的想法，还是工会干部的想法，一定要把想法变成办法，想法一旦变成了办法，我们的事业就一定能够推向前进。
下面，我讲几点意见：
第一，要大力弘扬企业家精神。
习近平总书记在民营企业座谈会上强调，要弘扬企业家精神。这是对企业家的期望和重托。一个企业的成长崛起，就必定有精神支撑，但最重要的是企业家精神。企业家精神其实是一种企业文化。毛主席曾经讲，“一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。做企业有时候和打仗是一样的。文化是引领企业发展的灵魂，最具竞争力。一个百年老店能够传承发展，都是因其有独特的文化气质和匠心。企业家精神，其实也是团队精神，世界上没有完美的个人，但有完美的团队。企业家带领一个团队，从小到大，从弱到强，各有各的绝招，但是从大的方面讲，企业家的精神主要表现在四个方面：
一是创新敬业精神。
新时代是创新的时代，有创新才有动力，才能实现可持续的发展。大家都知道，在改革开放四十周年大会上，马云被授予改革先锋称号。他就是因为创新，在数字经济方面走在了时代前列，既为社会创造了财富，也实现了个人价值。创新是对旧事物的颠覆，咱们现在网上购物，可以跨越时空，改变了生活方式。这都源于创新的力量。创新既是企业家人生的目标，也是对生活的追求，是企业发展的不竭动力。古人讲，天道酬勤。勤奋就是敬业，是一种工作状态、一种干事品格，干一番事业是不容易的，没有敬业精神万事不成，有了敬业精神往往万事如意。二是冒险执著精神。
冒险是企业家的本能，执着是企业家的本色。企业家不服输、不怕苦，敢于冒险，勇于探索，争取胜利，有夸父追日般的执着，有咬定青山不放松的劲头。高风险才可能有高回报，敢闯敢试、敢为人先其实就是一种冒险。没有冒险，就会原地打转转、裹足不前。冒险不是冒进，冒险实质就是在探索和试验。我们中国特色社会主义之所以能发展到今天，其实一直在探索中前进，我们讲改革开放，过去我们就是摸着石头过河。民营经济能发展到今天，本身就是一种大胆的尝试。三是敢于担当精神。
担当是企业家精神的底色，也是企业家的精神境界。担当，包括对国家的担当，对社会的担当，对企业的担当，对职工群众的担当。担当是要有胆识和底气的，底气、胆识是一种气魄和能力，我们常讲要做一个有胆有识的人，遇到困难不回头、敢负责，遇到矛盾不躲避、勇担当。作为企业的带头人，带领的是团队，担当精神首当其冲，有担当，企业才有未来，职工才能看到希望。四是思考学习精神。
世界上唯一不变的，就是一切都在变化，要顺应时代潮流，以变应变，就必须加强学习，学习是一切进步的关键。联合国教科文组织曾经做过一项研究，结论是：信息通讯技术带来了人类知识更新速度的加速。在18世纪，知识更新周期为80～90年；19世纪到20世纪初，缩短为30年；上个世纪60～70年代，一般学科的知识更新周期为5～10年；而到了上个世纪80～90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年；进入新世纪时，许多学科的知识更新周期已缩短至2～3年。信息化的今天，知识更新速度更快。世界上有两个国家的人最爱读书，一个是以色列，另一个是匈牙利。以色列人均每年读书64本，而以色列的犹太人更甚，占全国人口80%以上的犹太人人均每年读书达68本之多。这个仅有500万人口的国家，持有借书证的就有100多万人，是全世界人均拥有图书最多的国家。而另一个国家匈牙利，它的国土面积和人口都不足中国的百分之一，但却拥有近两万家图书馆，平均每500人就有一座图书馆，而我国平均45.9万人才拥有一所图书馆。匈牙利平均每人每年购书20本，而我国上世纪90年代统计，平均每人每年购书只有5本，现在还在下降，据有关方面调查中国人除去教科书，平均每人每年读书不到1本。民营经济要健康发展，前提是民营企业家要健康成长。希望广大民营企业家加强自我学习、自我教育、自我提升。孔子讲，学而不思则罔，思而不学则殆。把学习变成思考，思考变成思想，思想有多远，我们就能走多远。讲企业家精神，目的在于鼓励企业家奋发有为，把事业发展得更好。中央把民营经济提升到空前的高度，总书记在民营企业座谈会上掷地有声，强调了毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展的基本方针，明确了“六大政策”，都是真金白银、干货硬料。12月18日习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上，发出了把改革开放进行到底的总动员令，随着改革开放的深入，经济发展环境会越来越好。刚刚闭幕的中央经济工作会议强调，要实施更大规模的减税降费。可以说，民营经济进入了春天。全省大力发展枢纽经济、门户经济、流动经济，高度重视民营经济发展，省委省政府专门出台了《关于推动民营经济高质量发展的若干意见》，这些都是民营经济发展的重大利好。纵向比较，我省民营经济取得了长足进步，但与发达地区差距不小。2017年xx民营经济创造了全省xx%以上的税收、xx%以上的生产总值、xx%以上的外贸出口、xx%以上的新增就业岗位。在全国民营企业500强中，xx占1/4，连续19年居全国第一。差距就是发展空间，就是发展潜力，越是发展不充分，越有大展拳脚的舞台。希望各位企业家，立足新时代，把握大势，抓住机遇，实干拼搏，把企业的命运与职工的命运紧紧联系起来，用心用力用情推动企业持续健康发展，为社会创造更多财富，为人生积淀更多财富。也希望各级各部门认真落实中省关于加快民营经济发展的各项政策措施，实打实地给予支持，为民营企业大发展创造大好环境。
第二，工会要在推进民营经济发展和维护职工权益方面充分发挥职能作用。
企业创造财富，职工是企业之本。工会作为党联系职工群众的组织，必须在助力经济发展和维护职工权益方面充分发挥作用。习近平总书记早在2001年福建工作的时候，就提出要“理解企业家、尊重企业家、爱护企业家、支持企业家”。在民营企业座谈会上总书记强调，“民营企业和民营企业家是我们自己人，要花更多时间和精力关心民营企业发展、民营企业家成长”。我们工会组织一定要树立“为自己人办事就是办自己的事”的理念，为民营企业家营造更好的成长氛围，为民营企业职工创造更好的发展环境，为民营企业健康发展提供更多的支持帮助。
一要加强民营企业工会工作。在民营企业建工会，是帮忙，绝不是添乱。这是维护职工合法权益的迫切需要，是深入推进工会改革创新的应有之义，是推动民营企业发展、促进经济高质量发展的重要保证。目前我省非公企业建会率仅为45.3%，要下功夫破解这一短板。要抓住依法建会的主线，把工会组建、规范选举落实到位，使民营企业工会组织更快“建”起来。要强化队伍建设的支撑，把人员配备、经费保障落实到位，使民营企业工会职能更好“转”起来。要突出服务职工的核心，把阵地建设、制度机制落实到位，使民营企业工会作用更强“活”起来。
二要激发民营企业创新创造活力。民营企业家是社会主义事业的建设者，当前一些民营企业发展中遇到了不少困难和问题，有的民营企业家形容为遇到了“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。面对这些困难和问题，各级工会和工商联都要有所作为。我们要找准推动企业发展的切入点，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动，支持企业加快自主创新、优化产品结构、提升产品质量，推动产业升级和结构转型。要扎实推进产业工人队伍建设改革，鼓励民营企业建立职工、劳模创新工作室，不断激发职工、劳模的创新活力。要以“当好主人翁、建功新时代”为主题，围绕新时代xx追赶超越目标，在民营企业中广泛开展技术比武、岗位练兵、发明创造等劳动竞赛，助推民营企业创新发展。
三要推动构建和谐劳动关系。维权和ww是相统一的。哪里的职工合法权益受到侵害，哪里的工会就要站出来说话。要推进民营企业建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、工资集体协商制度，落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权。要坚持依法构建，将劳动关系的建立、运行、监督、调处的全过程纳入法治化轨道，推动企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享。
第三，用机制保障合力推动民营经济高质量发展。
机制管长远，合作出合力。工会和工商联合作12年之久，形成了一些好的经验和措施，要继续巩固和提升，建立长效机制，加强深度合作，为民营经济发展加力，为保障职工权益给力。
一要建立联系推进机制。联系贵在经常、平常。要不定期召开协调议事会议，请企业家参加，请企业员工参加，请法律专家参加，加强对民营企业发展近况、和谐劳动关系构建情况、职工队伍建设状况等信息的交流与沟通，共同推动涉及劳动关系、职工权益保障等地方性法规、政策的制定，用法律制度保障劳动关系和谐，推动民营企业提高生产效率。
二要建立专题调研机制。调查研究是我们党的优良传统。毛主席讲，“没有调查，就没有发言权”。各级工会和工商联要重点围绕企业发展、构建和谐劳动关系、加强职工队伍建设，开展联合调研，深入了解民营企业生产经营遇到的困难和问题，精准掌握企业劳动关系和职工队伍状况，分析研究企业劳动争议调处、劳动关系预警等方面存在的问题，及时提出意见措施，发扬马上就办的作风，推进问题解决。
三要建立培训合作机制。学习培训看起来是务虚，不“打粮食”，但磨刀不误砍柴工。企业要效益，员工要收入，技能提升是关键，在培训方面我们要舍得花钱，在这方面怎么投入都不为过，培训就是给职工送技能、送福利。下一步，工会和工商联要研究拿出具体方案，在推进民营企业工会组织规范化建设、构建和谐劳动关系、职工技能提升等方面，加强培训合作。
同志们，事在人为，路是走出来的，事业是干出来的。让我们把岗位当战位，各尽其责，实干苦干大干，为新时代xx追赶超越作出我们应有的贡献！
新年即将来临，祝大家新年快乐、幸福安康！
谢谢大家！
篇2：关爱员工发展企业
企业文化是企业的灵魂，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。《孟子·尽心上》中有语：“仰不愧于天，俯不怍于人。”人生几十载，需要的就是这种尊严及气节。作为一个企业人，不论何时何地，都必须忠诚敬业，正所谓：“孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。”诚实守信，是人人所希望见到的。《礼记·中庸》中也说：“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”
公司一直致力于和谐企业的目标建设，关爱员工，重视企业文化建设，把“以人为本、诚信经营”作为企业的经营管理理念，提倡建设“企业与员工、企业与社会”的利益共同体，从而实现公司与个人“共赢”的局面。
人力资源是企业发展的重要资源，同时也是企业的重要财富。公司总经理杨希春一直认为：对员工能否负责是衡量一个企业法人是否合格的重要条件，也是企业能否健康发展的重要因素。公司的员工来自全国各地，公司在人力资源的调配上非常的慎重，从不轻易下定论，力图能够做到让员工各尽其才，最大限度的发挥他们的自身优势。
公司一直认为，要建设好和谐辉煌，真正关爱员工，不仅要在物质上解决员工需求，更应关注员工精神方面的需求，要让员工发挥主人翁的作用。因此公司设立了总经理接待日，亲自帮助员工解决实际问题。公司提出凡是与员工有关的事都是大事，必须急办快办并及时答复，保证员工满意。做到了了解员工、关心员工、尊重员工，重视员工。公司领导和各级管理人员还经常深入工作单位，实地了解员工对公司经营管理、生活等与服务工作上的意见建议，并及时帮助解决员工工作和生活中的问题与困难。
公司每年都会在企业中开展“献言献策”、“提合理化建议”等活动，鼓励员工提出合理化建议。“员工合理建议的采纳是对员工主人翁意识的认同，也是对和谐主题的具体诠释。”
建和谐社会和谐企业
古人云：“礼之用，和为贵”，“万物各得其和以生”。和谐，是人类自古以来的美好追求。新世纪之初，中国共产党站在历史的高度，从人民的福祉出发，首次提出了构建和谐社会的伟大战略构想，进一步丰富和发展了建设有中国特色的社会主义理论，为改革和发展指明了道路。中国共产党真正把“和谐社会”上升到了理论的高度。构建社会主义和谐社会是一项伟大的系统工程，完成这项伟大系统工程，需要全社会各方面齐心协力。企业作为社会的重要“细胞”，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐社会。企业是经济活动的主体，也是社会组成的细胞，构建和谐企业是企业自身建设的需要，也是现代社会对企业的要求，是企业可持续发展的必然选择。要充分发挥企业在构建和谐社会中的基础性作用，把构建和谐企业作为构建和谐社会的重要内容，下大力气抓好，把企业建设成为“遵章守法、诚信至上、循环发展、团结协作、关爱员工、热心公益”的企业。企业在处理内部矛盾、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。企业员工是企业的主体，要增加内部凝聚力，使企业可持续发展有不竭的动力。要注重资源的合理开发和利用，在日益显现的资源、环境的制约下取得主动地位。企业在履行经济责任的同时必须履行社会责任。构建和谐社会与构建和谐企业是相辅相成的，和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境；企业要通过构建和谐企业为构建和谐社会作贡献。
篇3：关爱员工发展企业
关注民生, 构建和谐, 不断提升职工工资福利。
人力资源是社会的宝贵财富, 也是企业发展的支撑力量。保障企业职工的生命, 健康和确保职工的工作与收入待遇, 这不仅关系到企业的持续健康发展, 而且也关系到社会的发展与稳定。近几年来, 培罗蒙党政工领导班子始终把维护好、实现好职工利益放在首要位置, 逐年为职工增加工资和提高福利。2005年全体在岗职工每月增加工资100元, 2006、2007、2008年分别为全体在岗职工增加月均工资200元、220元。2006、2007年为全体待岗职工增加了工资。每年组织职工体检、旅游。在今年工资集体协商会议上, 培罗蒙党政领导表示, 虽然我们经受了金融海啸的冲击, 再加上老介福大楼的调整, 使我们公司的经营业绩受到了影响, 但是我们国有企业的领导越是在困难的时刻, 越是要关注民生。当今年要增加职工工资的消息传开后, 职工都说没想到, 原来认为能够维持原有的收入就不错了。而且许多企业都在减薪、减员, 即使周围一些效益较好的兄弟单位能够增资的也寥寥无几, 所以在这种大背景下, 我们培罗蒙企业还能够为职工增资, 而且增资幅度与去年持平, 作为培罗蒙职工非常有幸并感到很自豪, 因此, 我们更应踏踏实实、倍加努力地为企业的发展发挥各自应有的作用。
此外, 为了增加职工医保的获益额度, 今年的工资集体协商协议还新增了为全体职工办理《上海职工保障互助会综合补充医疗、意外 (工伤) 互助保障》A套计划, 比原参保的大病重病、住院保险、女职工特种重病保险和意外伤害、意外伤残保险等总费用人均增加100余元, 但是为了职工利益党政领导毅然作出上述决定。
为了关心弱势群体, 培罗蒙还相继成立了三个专项基金会——“救急济难基金会”、“金光连锁公司员工帮困救助基金会”、“女职工阳光互助基金”。专项基金成立以来, 一直以搭建企业沟通桥梁, 动员企业力量, 传递企业关爱, 救助弱势群体, 促进企业和谐为己任, 在社会公益与扶贫领域不懈努力, 从开始至今已有近200人次受助。
顾全大局, 再谋发展, 安置职工阳光就业。
随着上海城市建设和商业结构调整进程的加快, 许多企业为城市繁荣而牺牲局部利益。培罗蒙为了支持市政动迁、南京东路商圈结构调整, 也屡次从黄金地段撤离。在面临一次次艰难时刻, 培罗蒙勇于承担社会责任, 体现了一个品牌企业高度的社会责任感。1995年10月, 由于南京西路23号地块改造, 培罗蒙首次遭遇市政动迁。当时有许多企业采取下岗、买断职工工龄等形式将职工推向社会, 但是培罗蒙用自己的行动, 交出了一份“关于什么叫企业社会责任”的答卷。培罗蒙在没有花费一分动迁费的情况下, 组建了三支团队:批发团队、定制团队、连锁团队, 发展至今, 批发已开到长三角、珠三角、渤海湾、内蒙古、新疆, 连锁先后在徐家汇、新世界、中百一店、第一八佰伴等地开设了连锁专卖。培罗蒙在发展壮大的同时, 创造了岗位, 安置了员工。1999年在开设沪上首家彩票专卖店后, 又从社会上招募了一批下岗、协保、失业人员, 为发展企业、稳定一方做出了贡献。
2002、2003年、2008年培罗蒙下属企业又经历了一次次的市政动迁, 培罗蒙又相继成立了纺织品连锁、家纺连锁公司。2008年9月, 当国际金融海啸呼啸而至之初, 培罗蒙也遇到了前所未有的困难。为了积极响应区委、区政府、集团领导关于发展国际化, 现代化、多样化特色商业的号召, 培罗蒙总公司旗下的南京大楼上海老介福商厦重新装修改造, 从经营了100多年的南京大楼撤离。培罗蒙在顾全大局, 服从决定的同时, 心系职工。为了安置职工, 不让一个职工调队, 总公司协同老介福班子, 敢于担当, 对广大职工负责, 向职工承诺每个职工有岗位。短短三个月, 将100多名职工安置到天津路、福建路、栖霞路等网点就业。由于工作仔细、公开透明, 职工情绪稳定, 对企业的重大调整表示了理解和支持, 从而没有发生一例职工上访现象, 也没有发生一名职工因企业调整或金融危机而待岗, 平稳度过了这段极为困难的时期。
面对危机, 承担责任, 吹响共克时艰“集结号”。
2008年下半年, 国际金融海啸呼啸而来, 培罗蒙深感越是在困难的时候, 企业越是需要承担社会责任, 越是需要与政府和社会共克时艰。培罗蒙党政工及时发出“共渡难关、共谋发展、共创和谐”倡议, 通过厂务公开、职代会、班组学习会、职工恳谈会等途径, 组织开展形势任务教育, 深入学习实践科学发展观活动, 积极组织引导职工学习科学发展观理论、党的十七大报告、全国两会精神等, 并进行讨论、交流, 使全体职工看到党中央国务院应对金融危机的有效举措, 看到社会主义市场经济制度的优越性, 看到改革开放积累的雄厚基础和丰富经验, 从而进一步坚定信心, 立足本职, 创造一流业绩。为了帮助职工认清企业品牌发展、经营情况以及受金融危机影响程度、面临的困难和应对措施, 党委在黄浦时报出版专刊, 宣传企业品牌发展战略, 公布企业应对危机十大措施, 同时弘扬先进典型, 呼吁越是困难时刻, 各级党组织、经理室, 越要始终坚持全心全意依靠职工群众的方针, 充分发挥职工群众在应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展中的主力军作用。同时, 面对困难和挑战, 要求广大职工要以强烈的主人翁责任感, 大力发扬企业精神和奉献精神, 为保增长、促和谐贡献力量。
以人为本, 注重培训, 营造尊重人才氛围。
培罗蒙深知, 构建和谐企业要坚持以人为本, 要把职工看成是宝贵的人力资源, 要认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。企业发展的根本, 最主要的就是要有一支强有力的职工队伍, 凝心聚力, 将职工队伍稳定好、建设好, 是企业义不容辞的责任。近年来, 培罗蒙不断完善技能人才教育培养机制, 拟定“百人培训计划”, 采取“短期培训班”、“外部学习”等形式, 加强职工技能培训, 努力使职工通过培训实践提高技能。二是开展岗位技术带头人和名师带徒、拜师学艺活动, 发挥掌握高超技术、绝技绝招技术带头人的作用, 有针对性地培养后备高技能人才。三是依托班组, 在技术岗位中培养和形成一批技术能手。
为宣传世博, 引导职工关注世博, 服务世博, 奉献世博, 培罗蒙还开展迎世博双语培训, 在《培罗蒙信息》刊登宣传世博知识, 世博英语对话, 利用班组平台, 培训英语、普通话、哑语。先后组织职工参观“2010年上海世博会展示中心”和举行“精彩世博、你我同行”知识竞赛、摄影比赛等。经培训, 95%一线职工通过了双语培训, 1个班组荣获了迎世博立功竞赛上海市工人先锋号。
热心慈善, 反哺社会, 为公益事业奉献爱心
当我们一如既往地在技术创新和品牌发展而努力追求卓越时, 我们也从未忘记, 培罗蒙是社会大家庭中的一员, 应积极履行良好的企业公民责任, 积极奉行的企业社会责任理念。培罗蒙品牌壮大的过程, 也是公司积极以实际行动承担企业公民责任、反哺社会的过程, 这样的行动从未停止过, 从1998年出资40万元援建培罗蒙希望小学, 为罹患重病、单亲、孤老、残疾等弱势群体, 先后募捐几十万元, 每年都向民政福利系统捐赠实物如服装、纺织品等, 价值累计200多万元, 等等。点点滴滴的爱心奉献, 给山区的孩子们带去了希望与重建美好家园的信心, 同时也实现了培罗蒙成为一个良好的企业公民的责任。
沧海横流, 方显英雄本色。培罗蒙在近几年的发展历程中, 虽然历尽艰难, 但是始终以科学发展观和构建社会主义和谐社会为宗旨, 将履行企业社会责任放在突出位置, 用博大的胸心关爱职工, 用热忱的爱心拥抱社会, 较好地履行了作为企业公民的责任, 为构建和谐社会贡献了自己一份力量。
篇4：实施员工关爱 助力企业发展
搭建多维度平台
从源头化解员工心理危机
建成一批心理咨询工作坊，为员工提供心理舒缓场所。公司系统东莞局、阳江局、韶关局、输变电公司等数十家单位以外部心理咨询室为标准参照建设了心理咨询工作坊。工作坊主要用于为员工提供面对面的心理咨询和交流，也可用于团体辅导和辅导员之间进行经验交流分享，旨在为员工提供一个舒适、私密、放松的心理舒缓场所。截至目前，公司系统各心理咨询工作坊共接待员工3 000余人次。
与国内知名心理咨询机构——北京易普斯咨询有限公司合作，开通了外部心理专家咨询热线（400-619-1990）。热线覆盖公司本部、调控中心、惠州局等18个单位，约5万名员工及其亲属可以免费享受压力管理、亲子教育、婚恋关系等方面的咨询服务。心理咨询热线开通至今，共为员工及其家属提供近500小时的咨询服务，帮助437人次应对和化解各种心理困扰，并成功化解了一起具有自杀倾向的心理危机个案干预。除了传统电话咨询，今年还将开通QQ在线咨询和邮件咨询服务，多维度化解员工心理危机，提升幸福度水平。
出台了员工精神关爱一揽子计划，多维度化解员工心理危机。除了开通心理咨询热线，为员工及其家属提供24小时外部专家咨询服务之外。今年还将推出幸福掌上宝，通过微信、短信与员工分享最新鲜的心理资讯；心理健康检测，为部分员工定制个人心理健康检查报告；幸福大篷车，为基层员工提供主题形式多样的心理健康课程和面对面咨询；管理者心理提升营，以心理学应用为基础，向各级管理者提供管理新思路，致力于成为员工心灵健康管家等一系列员工关爱计划。
四维一体，推进员工辅导计划
从点到面开花结果
抓好员工辅导计划基础管理。推广员工辅导计划作业表单应用。全面开展辅导员注册认证，将在册辅导员纳入专业信息系统管理。开展幸福管理平台建设，动态监测和评估员工心理状况和组织氛围。加大各级辅导员上岗培训力度，提升辅导员队伍专业技能和辅导工作的标准化管理水平。
建立特殊人员心理健康档案。通过调查，对存在严重心理疾病、情绪状态持续不佳以及多次寻求辅导帮助的员工，建立专门的心理档案，做到心里有数。同时，根据心理健康状况，定期指派高级、专家级辅导员和专业心理学专家对其进行辅导，帮助员工持续改善心理状况。针对近年来部分县级子公司毕业生辞职的现象，联合人力资源部开展调查，对症下药，实施人文关怀和心理疏导。
引入专业心理咨询机构。与国内专业心理咨询机构北京易普斯公司合作，开通外部心理咨询热线，为发生重大安全生产事故、家庭变故、重大财产损失等情形的员工提供心理咨询服务。公司每年为员工及员工家庭提供一定数额的心理咨询费用，员工可在工作日时间拨打服务热线寻求专业心理咨询师的支持和帮助。联合专业心理咨询师和精英辅导员对员工实施阳光心检。策划实施幸福微访谈、寻找身边感动、讲述幸福故事等主题活动。更加关注青年员工尤其是新入企员工的合理诉求，引导员工树立积极、健康的阳光心态。配套建立咨询专家档案和咨询专家值班、案例记录、服务规范等各项管理制度。
开展“走基层、传文化、谈幸福”系列活动。组织员工辅导计划内训师、企业文化讲师团队、外部心理咨询专家，对员工普遍关注的家庭、事业、婚姻、小孩教育、同事关系问题，以及如何调整心态、怎样懂得感恩、如何学会成长等问题，有针对性地进行讲解和交流，引导员工树立正确的幸福观，传递幸福、分享幸福、珍惜幸福。
打造专业化辅导员团队
实现企业与个人的双赢
打造了一支专业化的辅导员队伍。近年来，公司与中科院心理所等外部心理咨询机构合作，组织了大规模的员工辅导员专业培训，重点学习员工辅导技术基础、工作心理学、行为心理学等知识。辅导员上岗培训的必修课程，涵盖了企业文化类，思想政治工作类、心理学类、社会工作类、人力资源类的各类课程。为适应辅导员能力提升的需要，又专门开发了以心理风险干预和防范、类型辅导和情景辅导为主体的辅导员能力提升培训课程，作为中级辅导员培训的内容。我们还以国家三级专业心理咨询师资格培训内容作为高级辅导员培训的主要内容。公司还组建了一支30多人的内训师团队，主要为基层单位培训辅导员。到目前为止，公司共有2 495人具备辅导员资格，600多人具备中级辅导员资格，其中19人通过国家三级心理咨询师考试，具备高级辅导员资格。一支以党群工作者为主体，逐步推广到各级管理人员的专业化辅导员队伍初步建立。
建立了辅导员能力成长支持体系。公司开发员工辅导计划网站、编制辅导员工作手册、编撰专业书籍、开发电子课件、进行案例汇编、题库建设等工作，从多方面为辅导员能力成长提供了有力支持。公司与深圳远界公司合作编写了《员工辅导计划系列》丛书，分别是《助人自助：什么是员工辅导计划》《建立信任：开启辅导之门》《探询问题：发掘事实，澄清观点》《激发转变：挑战自我的思维谬误》和《共享成长：发挥团体辅导力量》共5本，作为督导员、辅导员自学及培训教材，由华东师范大学出版社正式出版。
畅通了企业和员工间的沟通交流渠道。利用EIP、iOS和Android系统等多渠道，设置心灵交流、感悟分享、幸福小贴士、阳光家园、幸福度调查等板块，让员工利用网络等便捷方式实现幸福分享。大力推进人资系统人文关怀模块、幸福南网微信平台应用，建立专业心理咨询师“1帮1”计划，提升心理辅导专业技能和水平。通过建设多维度幸福平台，有效地帮助企业在线实现幸福度监测。东莞供电局创设了“幸福之门”管理平台，平台设置了员工社区、员工互助轻松一刻等栏目，并增设了“幸福币”和“能人红花”虚拟奖励。员工可以通过完善个人信息、写心情、发帖子赚取“幸福币”，也可通过完成其他员工发布的求助信息赚取“能人红花”，较好地培养了互助互爱的企业文化氛围。
搭建了员工辅导立体式传播交流平台。在QQ、微信群上建立辅导员联盟，及时发布南方电网公司和公司员工辅导计划的安排和要求，加强信息传递和辅导员之间的交流。依托“我们在一起，心灵深呼吸”员工辅导专题网站、报纸等加大对试点工作的宣传力度，及时编发试点单位工作动态，交流试点经验。同时，利用各种会议和办班机会，宣传公司开展员工辅导计划的方法、技巧和成效。编发《员工辅导计划宣传工作手册》，对员工辅导计划标志（LOGO）、辅导员徽章、宣传语、主题海报以及常见问题解答等进行规范。四是开展学习交流。充分利用党群工作会议和企业文化建设交流会，力荐各层面试点单位做典型发言，供兄弟单位学习借鉴。
近年来，通过实施人文关怀，有效地实现了：倾听员工心声，改善员工感受；引导员工行为，提升工作状态；沟通企业愿景，促进团队协作；灌输组织战略，传递文化价值；实施人本管理，促进科学发展的目标。公司人性化的管理制度，让员工获得应有的尊严；人性化的后勤保障，给员工以家的感觉；人本化的激励机制，为员工开辟了自我实现的通道，公司员工身心健康与幸福意识得以提升，提高工作效率和工作质量，增强了对企业的认同感，从而有力推动电网生产、建设和管理工作。
下一步，广东电网公司将坚持以人为本的理念，坚持把群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为公司实践科学发展观的立足点和出发点，全面推进EAP工作，着力加强管理人员辅导、组织沟通、员工活动、员工关怀等机制建设，以员工辅导计划支持企业队伍建设和核心业务发展，科学规划，扎实推进。引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因，让员工以良好的心理状态应对各种压力，在企业和社会生活中寻找到自己的精神家园。
（责任编辑：郝幸田）
篇5：关爱员工构建和谐企业111
湖南腾飞集团有限公司在不断发展壮大的同时，主动关心、关爱员工，努力构建和谐企业，员工在腾飞集团的幸福指数名列全省前列。集团董事长龙建播先生被评为“湘潭市优秀中国特色社会主义事业建设者”。他曾说过这样一句话：“以人为本、关爱员工是腾飞集团企业文化的核心，让员工与腾飞集团共成长、共腾飞是腾飞集团的责任。” 相互关爱，是腾飞人共同的胸怀。集团董事长龙建播先生为了打造一个让员工安心工作的外部环境，集团处处为员工着想，不断的增加员工的福利，为了减轻员工的生活负担，给所有员工购买五险，给外地员工安排了住宿，为所有员工安排了免费的上下班通勤车，还制定各种奖励机制来提高员工的工资收入。这一系列的福利，让我们所有员工感受到了集团对我们的关心和关爱，同时，我们员工之间也是相亲相爱，相互帮助。2012 年，腾飞集团汽车精品部员工何光喜同志因身体不适赴湘潭中心医院检查，被确诊患上急性肾衰竭，急需大量的治疗费用，经集团总经办了解，何光喜夫妻都是靠打工维持生计，家中父母没有工作，靠吃低保，经济条件很不好，面对这么一大笔手术费，思想负担很重，集团董事长、副董事长、总经理了解了她的情况后，及时对她进行了关爱和慰问，并组织全体员工进行了捐款，通过集团为她购买的医保和集团员工的捐款帮助让她渡过了难关，重新回到了工作岗位。
共同成长，是腾飞人共同的梦想。腾飞集团在发展壮大的同时，不忘培养和提拔员工，帮助员工实现自己的梦想。如：集团员工朱健2001年到集团工作，通过集团给他提供多种岗位的锻炼机会和自己的努力，2003年成为了集团摩托车事业部旗舰店店长，集团员工谢湘峰一个刚刚毕业两年多的年轻人，从2010年到集团旗下福特4S店从事销售顾问工作，在短短的两年多时间内，2013年成为集团旗下斯柯达4S店的中层干部——销售总监。他们个人的成功，得益于公司对他们关心和培养，公司每年都投入数百万元为员工提供免费培训和学习的机会，同时让他们在不同的工作岗位锻炼自己的能力，最终让他们在腾飞集团的这片天空中实现了自己的价值和梦想。
腾飞集团作为一个有担当，有良心，有责任感的企业，在自身不断发展的同时，没有忘记为企业发展做出贡献的员工，时刻想着怎样关心和帮助员工成长，让员工感受到腾飞集团就是我们所有员工组成的大家庭，在这个大家庭能让我们实现自己的梦想，能让我们感受到家人的温暖！
腾飞集团旗下精品公司员工何光喜
篇6：关爱员工发展企业
以人为本，关爱员工，是企业发展的必要条件。提升员工素质和忠诚度，提高管理水平，凝聚全员力量，促进公司各项工作顺利开展，使员工们做到用忠诚诠释责任，用责任创造业绩，以履行自己的职责和一流的业绩来实现对企业的忠诚，努力实现企业与员工的共同发展，开创共谋企业发展、共建和谐企业、共享改革成果、共创美好生活的良好局面，是我们的目标。在接到《关于开展“关爱员工、感恩企业”主题教育的通知》后，我六分公司大力开展“关爱员工、感恩企业”的主题活动，并制定了详细的教育学习计划，现将开展情况总结如下：
一、领导重视 我分公司党政领导高度重视此项“关爱员工、感恩企业”主题教育的开展，下发文件专门对活动的开展作了明确规定，各部室把开展“关爱员工、感恩企业”活动作为思想政治工作的一项重要内容，认真部署，精心安排。党员领导干部争做学习实践的表率，并将活动与 HSE 体系推进和“两全”活动相结合，与“创先争优”活动、职工职业生涯规划和加强学习型企业创建、加强基层文化假设相结合，以此有效地推动了公司的改革与发展步伐。
二、组织实施 为了确保“关爱员工、感恩企业”主题教育扎实开展，取得实效，我分公司成立了主题教育领导小组。
篇7：关爱员工发展企业
—— 汽车装备制造厂深入开展“德文化进班组”系列活动
如何有效落实企业战略和践行好“德” 文化的要求，通过服务创新、技术创新使业务得到拓展，员工技能得到提升，是汽车装备制造厂探索和实践的课题。今年以来，汽车装备制造厂按照“主动出击，服务创新”的工作思路，继续一边做好集团各板块相关业务的服务保障工作，一边强化内部管理，完善流程和制度，倡导用心做事、敢于担当的作风，以强化执行力为重点，培养团队协作意识，使“德”文化深刻内涵在员工的工作和生活当中逐步得以体现。
一、加强培训与宣传，让职工深入了解“德”文化内涵
加强形势任务和目标宣讲。分厂除每天召开班前会外，每月厂领导主持召开一次“大班前会”，对公司生产经营情况、政策精神以及分厂重点关注事项进行通报，并对安全、现场、团队文化等基础管理进行提醒教育；每月召开一次职工思想恳谈会，对职工反映强烈的问题进行耐心细致的讲解和说明；每周利用周一生产协调会和周五生产沟通会，传达公司会议精神、安排布置重点工作，提醒管理不足与改善事项。
在全员企业文化培训中，二级内训师结合分厂生产经营、管理工作实际，识别并提炼有说服力的生动案例，以案例形式为职工进行德文化培训，使员工对文化现状有了充分认识，进一步引导大家做明白人、做正确事。
利用文化阵地做好宣传。一是制作了“岗位标兵”以及各类先进集体和个人的文化橱窗；
二、在办公以及会议室张贴了“素养教育”、“人际沟通”为主的宣传挂图，如“只有做不成事的人，没有做不成的事”“多一点沟通、少一点抱怨；多一点理解、少一点争执”等挂图内容，形象传播了主动地做正确的事的文化内涵。
二、树立典型，示范带动
每季度评选五名优秀员工“质量星、生产星、创新星、效益星、服务星”。事迹以彩报形式进行张贴宣传，让大家明白，只要在某一方面做出突出成绩或贡献，就是先进，其实先进就这么简单；结合班组自身岗位特点，认真挖掘班组员工在践行德文化中涌现出的先进典型和事例，各班组充分利用班前会进行自我宣讲，让员工切切实实感受到“德”文化已经注入班组建设中来。
开展“优化工作绩效、提升产品质量”培训及知识竞赛活动，一方面增强全员质量意识，倡导群众性品质提升活动，在生产过程中，确保产品质量稳定；另一方面调动员工积极参与质量问题整改活动，提出质量提升计划并实施，促进全员整体质量意识提升。
三、尊重和关爱员工，让职工感受到“家”的关怀和温暖
今年，为了鼓励职工学技成才，购买相关专业技术读本100多本发放到科室班组，供职工学习。我们还为激烈一线员工学习，在工资中根据工龄和技能给予一线技能人员技能津贴，保证一线人员能按下心来工作，并做好传帮带。
通过定期召开恳谈会、开设意见箱、走访调研等形式，倾听职工心声和建议，及时解决大家关注的问题，不断加强民主管理。
每逢职工生日，分厂都会送上祝福贺卡、礼物，送去组织的一份爱心。邀请老师对女工、青工、驾驶员等进行培训，为全厂女职工办理特殊疾病互助保险计划（8类疾病），并为全体职工办理了职工意外伤害互助保险计划，用服务传递“家”的温暖，四、以不断谋求业务发展来提振员工信心和士气
今年，积极参与海外SKD项目非标线的设计、制造、安装，与新建专用车公司、进出口公司以及微型车板块联系，发挥其自身优势，帮助这些公司进行
模具制造和维修，并承担了进出口公司在海外SKD项目、非标线方面完成了伊朗、莫桑比克SKD项目和通家SVU装焊、总装线的设计、制造、安装任务，同时积极承担微型车公司相关业务。5月份完成了通家公司汉中厂区装焊线的拆卸，完成了车身前处理吊具的复制以及修理任务，各类工装模具制造、修理以及汽车零部件制造任务按计划有序推进。对改变观念、强化技术型服务与指导，由原来被动式呼叫服务变主动式预维修服务进行了充实，使装备制造厂的发展更符合新形势下集团公司的要求和形势变化的需要。
五、完善基础管理，形成持续改善的良好氛围
对项目管理、班组管理、班组班前会制度等13份制度进行修订完善，制定外出服务人员管理规定。以“夯实基础严管理”制度进班组宣贯活动为主要形式，掀起了“学制度、重规范、抓执行”的热潮，同时由厂党总支牵头成立持续改改善监督小组，对发现问题的整改过程进行监督、协调和支持，确保改善事项成果进行固化，目前已监督改善项目24项。
汽车装备制造厂正在以干事创业的激情谋求发展新机，通过积极践行“德”文化和服务型制造，实现业务能力的提升和拓展，相信依靠大家的共同努力，按照“严细管理抓落实创新服务求发展”的工作思路，一定会实现汽车装备制造厂突破性的发展。
篇8：关爱员工发展企业
一、推行职工关爱机制的重要意义
全心全意依靠工人阶级是我们的办企方针, 而随着企业的快速发展, 也给员工提供了个人发展的舞台和提升平台。但是, 企业发展的不同时期和阶段, 都会遇到各种各样的困难和挑战, 从而造成部分员工心理负担过重、工作激情下降、学习动力不足、员工关系紧张等, 这些问题的出现, 直接影响到企业的安全生产及和谐稳定。因此, 建立完善职工关爱机制, 使每一个员工都能以饱满的工作热情、昂扬的精神状态投入到工作中, 做到“快乐工作”, 具有十分重要的意义。通过职工关爱机制, 落实对职工的关爱和帮扶工作, 通过精神关怀、物质关怀、制度关怀, 构建操作性强、运作有序、员工满意的职工关爱工程, 可以有效促进员工自身的和谐、员工之间的和谐、员工与企业的和谐。
二、员工压力的主要来源
职工队伍的不稳定因素包含方方面面, 其中重要的一条就是源于员工的内心压力和诉求, 包括社会因素、行业因素、企业因素及员工个人因素、家庭因素等, 所以要真正了解员工心里所思所想, 通过问卷调查、专项调研、职工座谈、教育疏导、深入基层等多种方式, 全方位掌握职工思想动态, 进而有的放矢, 有效促进职工队伍稳定和企业生产经营平稳有序。一般来讲, 员工的压力来源主要集中在以下几个方面:
(一) 工作压力来源
作为企业员工, 一般关注的焦点问题往往集中在工资和福利待遇, 以及团队文化氛围、绩效指标考核等, 尤其是市场经济竞争日益激烈的情况下, 常常会对能否完成任务考核指标缺乏信心, 从而对工作缺乏热情和激情。
(二) 生活压力来源
调查显示, 企业已婚员工特别是因工作需要夫妻两地分居的员工, 生活压力主要来自家庭成员方面, 包括父母健康、子女教育、夫妻感情等, 小部分员工压力来自住房问题。而未婚员工的主要生活压力普遍来自住房、结交异性朋友等。
(三) 职业生涯发展压力来源
随着社会经济的发展, 越来越多的员工开始注重个人的职业生涯规划, 因此个人的职业生涯发展已成为员工除工作压力和生活压力以外的第三大压力来源, 部分员工缺乏职业规划, 对工作岗位满意度不高, 渴望得到培训和提升。
三、建立职工关爱机制的主要途径
调查发现, 基层员工的工作压力、职业生涯发展的压力造成了部分员工工作倦态, 职业成就感偏低, 责任心下降, 一些员工只注重能完成工作即可, 不关心质量如何;一些员工工作拖拉、疲沓, 得过且过;一些员工对待考核消极抵触, 不愿意创新思维。生活压力造成了部分员工性格及生活方式的改变, 生活幸福感降低, 表现为不合群、消极看待问题、夫妻关系紧张、焦虑、对集体活动不感兴趣、身体亚健康等。这些问题的出现必然会影响到企业的安全生产和职工队伍的稳定, 甚至影响到社会治安的和谐稳定。
(一) 广开沟通渠道, 促进员工交流
员工的幸福感主要来源于对生活的热爱, 一个人即使物质积累再雄厚, 如果家庭关系、员工关系、社会关系紧张, 工作不顺心、得不到关注, 其幸福指数也会大幅下降。而如果能有一个良好的沟通交流平台, 员工想法得到倾诉, 矛盾得到化解, 对生活的态度就会有所改变。因此企业可以通过领导接待日、厂务公开大会、职工座谈会、合理化建议活动、“总经理面对面”等提供多种交流沟通平台, 缓解员工的心理压力及困惑, 并及时进行心理疏导。
(二) 关心职工身心健康, 建立关爱机制
员工的压力普遍来自工作及生活, 压力太大, 员工的职业成就感就会相应降低。因此, 建立员工身心健康关爱机制, 就是落实“以人为本”的理念, 为员工提供一个健康和谐的环境, 保证员工有一个健康的体魄、乐观向上的生活态度, 以良好的精神面貌投入到工作中。关爱机制包括方方面面, 主要应从关心职工身体健康和心理健康着手, 定期组织职工健康体检, 丰富员工文体生活, 如职工文体协会、“企业家庭日”、青年联谊等, 为职工减压的同时, 使员工感受企业大家庭的和谐与温暖, 提升企业凝聚力与向心力。
(三) 关心员工职业生涯, 完善激励机制
员工对职业产生疲态、缺乏成就感的原因除了压力以外, 往往也是因为激励机制失效的表现。马斯洛需求层次理论认为, 人的需求是分层次的, 不同的人有不同的层次需求, 有物质层面的, 也有精神层面的。因此, 需要针对不同层次员工的典型需求, 制定一系列利于员工发展的激励机制, 激发员工的工作热情, 如通过培训、绩效、晋升的正面导向和正向激励, 使员工明确未来的发展方向, 立足岗位成才, 不断为个人增值;努力构建与企业战略发展相适应、相匹配的企业文化, 用优秀的文化理念引导员工思维, 指导员工行为, 促进公司稳步健康发展。
四、实施职工关爱机制的成效
建立健全职工关爱机制, 通过关心员工关注的热点问题、焦点问题、难点问题, 切实为员工解难事、办实事、做好事, 营造和谐企业氛围, 增强广大员工的归属感和认同感, 有效提升员工的积极性和创造力, 为企业发展做出更大的贡献。
一是解决部分员工工作、生活上的实际困难, 激发员工的活力和工作热情。通过“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动, 增强员工主人翁意识, 积极参与企业民主管理, 通过职工提案、合理化建议等为企业发展献计献策。
二是丰富文化生活, 提高团队凝聚力。通过组织开展丰富多彩的集体活动, 丰富职工的业余文化生活, 增进员工之间的沟通交流, 加深彼此间的友谊和联系, 提高团队凝聚力和向心力。
三是营造氛围, 促进企业健康和谐发展。通过畅通沟通渠道, 为员工答疑解惑, 进行心理疏导, 进一步增进员工之间的了解, 理顺情绪, 化解矛盾, 使员工之间、员工与家庭成员之间、员工与企业之间关系更加和谐, 企业氛围更加融洽。
综上所述, 企业的发展离不开员工的创造力和积极性, 在当前竞争激烈的社会环境中, 人性化管理理念已深深植根于企业发展之中。只有解放思想, 与时俱进, 不断完善和落实职工关爱机制, 激发员工的活力, 提高团队凝聚力, 才能营造和谐企业氛围, 为企业在激烈的市场竞争中长远发展注入新的动力。
摘要：企业是推动社会生产力前进的重要载体和动力, 是建立和谐社会的主体。而企业的主体是员工, 只有建立健全职工关爱机制, 形成企业关爱员工、员工关心企业的良好局面, 才能真正调动起员工的积极性、创造性, 推动企业长期健康稳定发展。