装饰质量控制措施图文

装饰质量控制措施图文（精选8篇）

篇1：装饰质量控制措施图文

为确保工程项目能在装饰装修阶段的顺利进行，保证工程质量能够得到有效控制，特制定本措施：

一.各参建单位要严格执行图纸、规范、标准、图集，及其强制性条文的规定；严格遵守 合同约定；施工单位（总、分包单位）要切实服从现场监理公司、建设单位、村建房小组等各级管理部门的管理。二.施工总承包单位的责任

1、全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等方面的管理工作。明确各分包施工单位责任，协调组织，统一管理，以确保各单位施工活动稳步、有序进行。

2、总包及各分包方技术管理人员应详细查看设计图纸说明、施工合同及施工方案，明确装饰工程的项目设计意图和构造节点、装饰工程用材、施工等要求。

3、施工过程中严格执行规范标准及新村建设办公室下发的各项管理规定。

4、按合同规定统筹安排分包单位的生产及临时设施等。

5、负责控制分包单位工程质量、安全、技术、资料等工作；负责分包单位所干工程项目的竣工验收工作。三.监理公司的责任

1、根据《建设工程监理规范》及《工程监理合同》的规定，在“四控，两管，一协调” 的工作目标指导下，积极配合建设单位进行现场管理工作。

2、严格执行范家新村建设办公室下发的各项管理规定，明确分工，严格巡视检查，认 真履行监理职责，重要部位、主要节点必须旁站到位，严格各项验收。发现质量隐患及不符合相关规范标准及管理规定的及时制止、责令整改。

3、严格审查装饰施工单位及专业施工单位的资质条件，施工组织设计及施工方案。严 格审核专业管理人员及特种作业人员资格证、上岗证等，机械设备情况，人员组织等情况。

4、以分部分项验收程序为依据，组织、协调工序交接，制定工序交接制度，确保工程 各道工序顺利交接，杜绝总包、各个分包单位之间推诿扯皮等现象发生。三.工程例会制度

1、工程例会采用定期的周例会形式，由监理公司组织并主持，并做好会议记录。

2、参会人员包括总、分包单位的主要负责人、技术员、质检员、安全员等；监理公司 项目总监、总监代表及各专业监理工程师；建设单位现场负责人员及各专业技术人员。

3、除定期的工程例会外，建设单位可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

4、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。有事需要请假 者必须提前一天向建设单位负责人请假。四.分包单位进场报验制度

1.各分包单位进场必须接受总承包单位的统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规 定，并签署安全保证协议。

2.各分包单位进场前必须提供相应的资质等级、安全生产许可证、施工现场负责人及 管理人员名单、特殊工种上岗证复印件等材料，并逐级上报总承包单位、监理公司审批。3.分包项目开工前要编制详细的专项施工方案及技术交底，经监理公司审核包建设单 位审查。

五.材料进场报验制度

1.所有工程使用的材料、半成品等，必须随车携带本批次产品合格证、检测报告、产 品质量证明书、随车发货单，以上四证经监理及甲方材料员检查并签字认可后方可卸车。不同材料要分别堆存、立牌标识、不得混杂。

2.进场后的材料成品、半成品，要求在监理工程师的见证下取样，并由监理工程师和 施工单位共同送至指定部门检验或实验，如不按规定抽样送检且没有材料合格的检测报告就进行使用者，责令拆除并承担由此造成的损失； 原材料进场验收和见证取样检测制度，严格遵守相关要求。六.质量控制措施

1.设计文件、图纸审查：各分包单位在接收到施工设计文件、施工图纸后应安排专业人 员详细审查图纸、文件中出现重要节点，施工做法，避免出现差错、遗漏等造成质量问题； 2.每一分项工程进行前，必须做好技术交底，并书面交底到各施工人员，严格执行质量 标准、规范及相应的操作规程。

3.“三检”制度：（1）每道工序完成后，班组长应组织作业层（外施工班组）进行 自检，按照相关质量标准及技术交底要求对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后报送专职质检员进行评定。（2）前后工序、工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理及成品保护等内容，交接检由班组长组织，总包方质检员、技术人员参加。（3）专职质检员严格按要求对每个检验批质量进行检查评定，确认实际质量达到预控指标要求后，报监理单位由其组织相关人员进行验收。

4.样板先行验收：凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作 “施工样板”（样板墙、样板间、样板户等），经监理单位、开发公司、建房小组等共同验

收合格后，方可进行展开施工；后续工程要求与样板户采取相同的工艺和材料，其质量标准不得低于样板户的质量标准。

5.隐蔽工程验收：所有需要隐蔽的工程部位在隐蔽以前，施工单位必须根据《工程质 量评定验收标准》先进行自检，自检合格后上报监理公司，由监理公司组织建设单位等各方人员进行验收。

6.无质量通病治理：严格执行《山东省住宅工程质量通病专项质量措施手册》和《住 宅工程质量通病专项质量任务书》，施工过程中以措施手册中的要求为基本验收准则，严格质量预控管理，做到有效扼制，严禁出现工程质量通病。七.验收程序控制

各施工单位应按要求划分分部、分项、验收批，在各分部、分项、验收批施工完成后要严格执行下发的《分部分项验收程序》进行报验，填写《分部分项验收单》时应详实，无漏项。在工程款拨付前，建设单位汇总《分部分项验收单》齐全后方可在拨付款单上进行签字。

八.工序交接制度：

1．为避免总包与分包、分包与分包单位之间产生推诿扯皮现象，划清施工责任，总包 及各分包单位在工程施工前及工程完成后必须签写工序交接检查验收记录，由总包方项目经理或现场经理组织总包、分包质检人员，共同进行检查评定，合格后，由项目经理或现场经理上报监理单位验收。监理公司验收合格后组织施工单位、建设单位共同作最后交接前的验收，并评定质量等级。

2．在工序交接过程中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正，如因上道工序整改不 及时造成的工程进度等方面的损失由上道工序的施工单位负责。

3．接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品有保护的责任，在下道工序交验时，发 现沾污、损坏等现象，造成的经济经济损失由其负责。八.资料的收集整理

1.所有涉及到工程的资料（包括影像资料）必须保证及时、真实、完整、有效。2.分包单位资料由分包单位负责收集整理，统一汇总到总承包单位。并根据本行业现 行规范、标准整理好资料。

3.总承包单位负责所有分部、分项及专业施工项目的资料汇总，在工程竣工时确保资 料完整，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等资料。4.建设单位竣工归档资料统一由总承包单位报送，监理公司负责监督实施。九.奖罚措施

（一）处罚措施

1.不服从管理，未进行验收而进行下到工序施工的； 2.验收不合格，拒不整改的； 3.使用不合格、劣质材料半成品的； 4.已施工工程出现严重质量问题的； 5.未按一定工期未完成工程施工的；

6.成品保护不及时，对其它施工项目成品进行破坏的； 7.出现质量通病的；

8.未按验收程序进行签字的； 9.由于责任单位疏忽造成安全事故的；

10.对进场人员不进行教育，造成施工现场混乱的； 11.现场签证弄虚作假的； 12.施工现场卫生达不到要求的；

对违反以上12条中之一的，建设单位将给予监理公司、施工总包单位、分包单位视情形处1000元以上的罚款，上不封顶；处罚款项将通知到责任单位，不需责任单位签字，直接报村财务拨款时扣除。

（二）奖励措施

不违反以上中规定、工程质量一次性验收通过，交工后不出现任何装饰质量问题的，建设单位协定将对监理、施工方予以表彰奖励。

篇2：装饰质量控制措施图文

施工中常见的问题是：抹灰层空鼓、开裂、墙面接槎明显，色泽不均，面层爆灰，阴阳角不方正，不顺直等，

控制措施

1、施工用水泥的凝结时间、安定性应经复试合格，中砂含泥率应控制在3%内。

2、抹灰前，应进行基层处理，扫除浮灰，油污，砖墙应提前1d润水，砼构件表面光滑、有油污的应进行凿毛处理，或采取刮、甩素泥浆的方法、处理好基层。

3、抹灰前应对基层质量情况进行检查，对不同材料交接处(如砖墙与砼柱、梁、板、墙、门窗过梁位置)要挂钢板网，防止开裂，做好隐蔽验收，

大面积施工前应进行样板检验工作，确定工艺和质量标准。

4、抹灰过程中，应随时检查配比、计量是否符合设计要求，严格控制分层抹灰厚度，对厚度超过35mm的应采取加强措施，防止脱落。

5、要求施工单位抹灰前必须找好规矩，四角规方，横平竖直。

6、面层施工时，应将接槎位置留在阴阳角处，避免出现接槎明显。

7、顶棚抹灰时，上层楼板应避免振动，防止脱落。

8、外墙、顶棚抹灰应实行严格的检查制度，防止出现空鼓脱落伤人事件。

篇3：装饰质量控制措施图文

随着我国建筑行业整体工艺水平的不断提高和建筑材料的不断更新, 人们对于建筑装饰——这一建筑工程重要组成部分的要求也越来越高。建筑装饰工程施工质量的好坏, 不仅会对建筑的居住和使用以及业主的后续投资产生巨大的影响, 甚至还在一定程度上决定着一项工程是否成功。尽管近几年来我国的建筑装饰行业得到了迅速的发展, 但仍旧存在着一些问题, 如果不能对其进行很好的处理, 势必会对本行业的健康、可持续发展带来消极影响。因此, 根据国家及行业的相关标准积极开展对建筑装饰工程施工质量的控制工作是非常必要的。

二、建筑装饰工程的施工特点

1. 制约条件较多。

由于建筑装饰工程的载体是建筑物的表面, 因此施工过程必须要围绕建筑结构的主体展开, 这样一来就会受到建筑空间的严重制约, 且由于施工过程中存在着较多的交叉、平行和搭接工序, 因此增加了许多安全隐患。

2. 施工工艺多样性。

由于建筑装饰工程设计图纸的风格各有不同, 且可以应用的装饰材料种类繁多, 因此在同一空间内的施工可能要通过多种工艺和很多道工序才能完成, 即使是同一道工序, 也可以通过不同的施工方式来达到同样的效果, 所以建筑装饰工程的工艺呈现出明显的多样性。

三、现阶段建筑装饰工程存在的问题

1. 行业秩序混乱。

现阶段整个建筑装饰行业的整体秩序比较混乱, 由于相关部门对本行业的约束力不足, 因此导致了许多非法经营的公司进入建筑装饰市场, 这些公司以其运营成本较低的优势与正规装饰公司大打价格战, 严重损害了依法经营的装饰公司的利益。同时, 收受回扣等不正当竞争行为在行业内部也比较严重。

2. 转包现象普遍。

很多建筑装饰公司在项目招投标中成功中标以后, 为了自身利益, 将所承接到的工程项目转包给其他公司, 而这些公司在很多时候又将其转包给另外的公司, 导致转包、甚至层层转包的现象十分严重, 很多工程项目的建设最终是由那些技术和资质均比较差的企业来完成的, 最终导致装饰工程的施工质量难以得到保障。

3. 从业人员素质较低。

虽然我国建筑装饰行业的从业人员数量很多, 但技术素质较低, 文化水平不高, 大多数人没有接受过正规的专业培训, 拥有从业证书和相关职称的更是凤毛麟角, 整体技术力量非常薄弱。

4. 材料浪费现象比较普遍、不利于环保。

建筑装饰工程会消耗大量的天然材料, 属于资源消耗型行业。由于现阶段我国建筑装饰工程的设计和施工尚无统一的标准, 加之工艺水平不高、施工设备比较原始, 因此对材料的利用率较低, 浪费现象比较普遍。

同时, 建筑装饰工程所需原材料对自然环境的亲和力普遍较差, 对人体有害的化学品含量也比较高, 加之施工现场的噪音、粉尘和建筑垃圾较多, 因此对环境保护工作造成较大的负面影响。

四、建筑装饰工程施工质量的控制措施

1. 做好施工的前期准备工作。

在建筑装饰工程正式开工之前, 应对设计图纸进行会审, 并实行图纸质量终身责任制, 以便增强各方对此项工作的重视程度, 让会审真正发挥作用。对于没有通过审核的设计, 决不能进行施工, 以免造成返工、重新设计等情况的发生。

同时, 要根据合同内容和工程的实际情况确认监理工作的主要内容, 对施工过程中可能出现的问题进行事先交底, 以便让监理工作更加具有针对性, 从源头上保证整个施工过程的顺利进行。

2. 严格控制施工工序。

由于建筑装饰工程是由许多道或平行、或交叉的工序组成, 因此, 想要控制整个装饰工程的质量, 就要从控制工序的质量开始。因此在施工过程中, 首先要加强对各道工序的质量检验工作, 确保在第一时间获得质量报告, 以便对存在的质量问题及早发现、及早解决。其次, 在对项目要求进行充分了解的基础上, 根据工程的重要性、精确性和自身特点, 有针对性的设置工序质量控制点, 以便对可能出现质量问题和安全隐患进行有效的预防。

3. 加强现场质量监控。

现场质量监控的内容主要有三方面:一是对施工人员的管理。参与施工的人员应由项目经理统一指挥, 并对其工作状态进行不定期检查, 同时将检查结果如实存入施工档案中, 最终量化为若干考评项目, 以此为依据与奖罚挂钩, 从而确保其在各自的工作岗位上严格按照有关标准进行施工;二是对进场材料进行严格检验。施工所需原材料在进场前需根据相关要求进行报验, 检验合格并经业主同意的材料方可进场 (注意要将材料样品留一式两份交由业主和项目部分别保存) ;三是对施工质量的动态监控。动态监控的方式主要有“实测法、目测法和实验法”三种, 所谓“实测法”, 就是通过专业的检验检测仪器对施工现场的有关数据进行检测, 并将其与规范数据进行对照, 从而进行质量检查的方法。“目测法”, 就是对结构外观进行目测, 如抹灰是否平整、地面是否光洁等。“实验法”, 就是通过实验的手段对施工质量进行检查的方法。

4. 注重成品保护。

成品保护是保证建筑装饰工程施工质量的重要环节, 因此在施工过程中要切实开展对成品、半成品的保护工作, 防止对其造成损坏和污染。这就要求施工单位针对不同工序制定出切实可行的保护措施, 建立健全工序交接的审查制度, 加强对隐蔽工程的验收, 保证建筑结构主体的使用功能、维修功能和检查功能的完整性, 避免建筑装饰工程对建筑主体的破坏。同时要保证文明施工, 注意对员工进行爱护成品的思想教育, 使其自觉养成保护成品的习惯。

5. 加强对从业人员的培训。

由于建筑装饰行业是新兴行业, 且施工涉及面广、工序繁多, 对施工质量的要求也比较高。但是从业人员中的专业施工人员人数较少, 业务素质较低, 专业设计人员更是十分匮乏, 因此, 加强对从业人员的业务培训是提高整个建筑装饰行业施工质量的最基本手段。

参考文献

[1]李书田.建筑装饰装修工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社, 2009.1

[2]朱波、姚通稳.建筑装饰材料质量控制与检测[M].北京:化学工业出版社, 2009.1

篇4：装饰质量控制措施图文

【关键词】建筑装饰工程；施工质量；管理措施

随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施，供大家参考。

1. 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。

（1）装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，使规范经营的企业受到损害。

（2）借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

（3）建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

（4）资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

2. 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用。

（1）公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

（2）工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

（3）在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划。

2.2.1施工管理人员准备。 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2施工操作人员准备。 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3施工技术准备。 项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。

2.2.4施工材料准备。 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

2.2.5施工机具准备。 装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6施工现场准备。 工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3加强施工项目过程控制，打造精品工程。

2.3.1施工人员控制。 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2施工材料控制。 施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

3. 结语

篇5：装饰施工扬尘治理措施控制

1、施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

2、施工现场地面

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；

1）、内用电锤打眼时，必须先喷水润湿，后边打眼边喷水。2）、细木制作时，保持室内湿润、通风。

3）、刷乳胶漆打砂纸时，必须先喷水，保证室内湿润，采用新型吸尘式打磨机，以防扬尘。

3、区域清理

施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。

1）、沙土、水泥在房间内存放，苫布覆盖，随用随取，及时覆盖。

2）、分别指定建筑垃圾和生活垃圾存放点，保证施工现场清洁；室外垃圾每天洒水湿润用彩条布遮盖，一天内及时清。

4、防尘措施

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

⑵各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。⑷装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。⑸降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。（6）、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。

5、垃圾堆放区

施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘

1）、施工现场建立保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时喷水清扫。2）、采用专业封闭式渣土清运车和装载机及时洒水清运，出工地的渣土清运车必须清洗后才能上路。

3）、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4）、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。

6、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到使用的决不浪费。

篇6：装饰装修工程质量控制探讨论文

随着人们对美好生活追求品味的提高，对于建筑装饰装修的要求也从原来的居住功能向着有品味、有文化、重艺术方向发展。作为提供装饰装修产品的施工企业，如何加强全流程、全方位的质量控制，是关系到向业主交付的产品是否达到尽善尽美，是否能打造出精品工程的关键所在。下面结合我们公司多年来对装饰装修工程质量控制的经验，从以下七个方面谈谈做好建筑装饰装修工程的质量控制方法。

1对施工人员的技能素质进行控制

在我们进行装饰装修施工安装过程中，人的因素是处于中心地位的，每一个环节、每一道工序、每一件成品半成品的安装都需要人去主动操作，要打造出精品工程，就需要我们项目管理者首先要对参与项目人的技能素质进行控制，主要应该把握控制好四点：一是要对参与人进行职业道德教育，调动人的主观能动作用，增强责任感和质量观;二是要根据所做工种不同有针对性地进行技术培训，使用和培养手艺过硬的工匠;三是在开工前要有针对性地进行技术交底，有特殊工艺的要进行专业技术培训后再上岗。四是建立健全岗位责任制，加强中间检查督导，及时发现和纠正存在问题。

2对装饰设计的质量进行控制

建筑装饰装修是以美学原理为依据，融建筑技术和建筑艺术为一体的。一个优秀作品首先要有一个优秀的设计，当接到业主委托后，如何将业主的意图以设计形式表达出来，设计方案是至关重要的第一把关环节。对这一环节的质量控制笔者认为应把握控制好五点：一是要求设计师要对业主的主体意图了解清楚，要以业主思想为主题进行方案设计;二是要运用不断更新变化的设计技巧在业主的思想中注入艺术性来达到装饰效果;三是要考虑设计方案的可操作性和采用装饰材料的.特点及供货源;四是要对隐蔽项目进行深化设计，对重要节点和二次受力部位等要画出详图，有局部变动原结构的，设计方案要经原设计师复核签认;五是要按照业主总体投资预算，在争取最好效果的情况下做到最经济。

3对材料和成品质量进行控制

装饰装修工程所用材料质量的优劣直接影响到工程质量目标的实现，也是我们在工程实施过程中需要严格把关的核心要素，装饰装修所用材料涉及木制品、油漆涂料、玻璃和纺织制品、雕刻、铁艺等成品和半成品，有的是在现场加工，有的需要在场外加工或由外协单位制作。对这些材料的质量控制应做好四个方面：一是在材料及成品采购前应搞准业主要求和设计标准，做好封样;二是对外协产品要进行实地考察多家比对，择优采购;三是在材料和成品进场时严格按程序进行验收，尤其是有等级限制的材料要做好复检留样，有监理的要请监理鉴证;四是加强对进场材料及成品的保管工作，对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行核验，保管好产品合格证。避免因保管不当造成材料变质、成品变形或破损等质量缺陷。

4对隐蔽项目的质量进行控制

装饰工程中的隐蔽工程主要有吊顶龙骨、受力吊件的锚固、水电和通风管路、保温、防腐、隔音、防火层项目，做好这些项目的质量控制是装饰装修企业质量承诺的保证，也是确保工程整体质量合格的前提。作为施工企业应重点把握好以下几点：一是必须在施工前制定好施工方案及验收程序，认真按要求填写检查记录，在自检合格的基础上报监理(或业主)检查;二是要做好各道工序的交接检查，并按规定做好记录，对不合格部位，坚决不允许进入下一道工序施工;三是对管道、设备等安装及调试应在装饰面封装前做好试水试压等检测，有试运行要求的项目要在完成试运行后再封面;四是按规范规定、质量评定标准、设计要求及样板标准进行分项工程的验收，并按规定填写检查验收记录。对所检查出的不合格部位，坚决进行整改并报监理(或业主)复查。

5对成品保护的质量进行控制

装饰装修工程最后向业主交付的是一个完整的成品，这些成品完成的时间不一，是一个逐步累加的过程，所以在装饰装修施工过程中应自始至终执行好半成品、成品保护工作的制度，防止已经完成的工作面、做好的半成品、安装好的成品受到污染及损坏。施工过程中应采取的主要措施有：一是要对进场员工进行成品保护意识教育，加强相互爱护成品的思想，养成自觉保护成品的习惯;二是要认真制定各工序的成品保护措施，使用有效的质量好的保护材料，并加强成品保护的管理检查;三是要编写好产品使用说明，收集好采购成品的使用说明书及技术资料，在进行设备及管路调试时请监理(或业主)参加;四是在整体管路及设备试运行时邀请业主和接管物业方参加，做好技术培训工作。

6要考虑气候及环境对质量的影响

影响装饰装修工程质量的因素很多，在关注人为、材料、工法对质量的影响之外，装饰装修工程在质量控制中还应考虑到气候及环境因素对质量的影响，除现场要控制好各种粉尘、噪声振动、废弃物对工程质量的影响外，还要充分考虑工程所在地的温度、湿度、季风、雨量等水文、气象对工程质量的影响。主要应考虑到以下几个方面：一是要考虑当地温度、湿度对所用装饰材料的伸缩影响，以便合理设置伸缩缝等，防止冻害、干裂的质量问题发生;二是要考虑雨量和季风对室外装饰面色彩及成品的浸吹影响，防止工程完工后受到冲刷和风化造成质量问题;三是在运用新材料、新技术、新工艺时，要考虑到当地气候条件对其的影响，防止所用材料受当地气候环境影响发生霉变、脱落等质量问题。

7要对售后服务的质量进行控制

篇7：九号楼外立面装饰质量保证措施

号 楼 外 立 面 装 饰 工 程 质 量 保 证 措 施

甘肃统建建筑装饰工程集团有限公司

装饰工程公司天水项目部

二零一七年十一月 第一章工程概况及质量要求

第一节、工程概况

工程名称：佳.水岸小镇9#楼幼儿园外墙装饰工程装饰装修工程

工程地点：甘肃省天水市秦州区玉泉镇王家磨村 方案设计单位：甘肃统建建筑装饰工程集团有限公司 建筑装饰设计单位：甘肃统建建筑装饰工程集团有限公司 建筑面积：2247.13㎡

建筑高度：建筑总高度23.800米

本工程施工为外墙装饰其中包括：玻璃幕墙工程、铝单板幕墙工程、断桥隔热窗工程、外墙保温工程、外墙防水涂料工程。第二节、质量要求

严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工规范及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。第三节、项目部管理人员岗位职责

为保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。现对项目部管理人员岗位职责做以下具体要求：

1、项目经理岗位职责

项目经理要对工程的技术、进度、质量、安全负责。协调总包单位和配合单位等相关单位之间的工作；协调设计单位和总包单位之间关系；协调项目部各专业工程师间的工作。在公司的授权下行使相关权力：（1）审查各专业施工队的资质，并提出审查意见。

（2）负责和设计单位、公司的沟通协调工作与组织项目部各专业工程师审阅设计图纸；组织工程施工交底会议；审查和处理工程变更。

（3）组织编写项目监督管理实施细则、月报、工作阶段报告和项目部工作总结。（4）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工班组的验收申请，组织专业工程师对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的竣工验收。

（5）审核施工班组编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合我公司建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（6）审核施工班组编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（7）工程形象进度出现偏差时，提示施工班组采取有效措施纠偏并进行跟踪管理。

（8）按形象进度审核施工班组提供的完成工程量报表作出核定意见。（9）主持整理工程项目的相关资料。

2、技术负责岗位职责

（1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。

（2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写专业实施细则。（3）确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。

（4）以跟踪、旁站、平行检查等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工班组自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。

（5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可签发工程师通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。（6）审核施工班组提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为项目经理的确认提供依据。

（7）审核施工班组提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为项目经理的确认提供依据。

（8）开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。

按下列要求作好施工日记：

1）施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。

2）存在问题：工程质量和工程进度、安全情况等。

3）问题处理：对提出的问题、处理情况等结果；签发的文书和单据（联系单、工程师通知单、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。4）其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。

在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向项目经理汇报，以便及时做出反应，并在项目经理的授权下进行处理。

3、安全员岗位职责

（1）于施工班组签订工程项目施工安全协议书。

（2）审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促施工班组雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。

（3）检查审核项目部编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促项目部逐级安全交底工作。

（4）督促施工项目部建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工项目部检查各施工班组的安全生产制度。

（5）依照安全生产的法规、规定、标准，督促施工项目部全面执行；督促施工项目部按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（6）对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工班组整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由项目经理下达工程暂停施工令；施工班组拒不整改的按合同约定处罚。（7）复核施工班组施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。

（8）督促施工班组进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

（9）做好安全施工日记，记录当天施工现场安全生产和安全监督管理工作情况，记录发现和处理的安全问题；项目经理需定期审阅并签署意见。每月编制安全监督管理月报，对当月施工现场安全状况和安全监督管理工作作出评述，上报公司；利用影像记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患。

4、材料员岗位职责

（1）根据国家、地方和设计的要求，负责对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

（2）对项目负责人报来的来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。

（3）根据要求填写复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。

（4）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向项目经理汇报。（6）配合单位工程竣工验收。

5、资料员岗位职责

（1）负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。（2）接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。

（3）资料的借、还应有手续，不得短少。

（4）负责本工程施工中所有资料的整理归档工作。

（5）工程竣工验收后，按有关规定对资料进行整编并负责移交建设方。第三节、各分项工程质量保证措施

1、脚手架搭设质量保证措施

(1)操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全教育。

(2)技术人员在脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。

(3)脚手架必须严格依据本《施工方案》进行搭设；搭设时，技术人员必须在现场监督搭设情况，保证搭设质量达到设计要求。

(4)脚手架搭设完备，依据本方案与单项作业验收表对脚手架进行验收，发现不符合要求处，必须限时或立即整改。

2、外墙保温质量保证措施

（1）严格执行质量标准，严格过程控制，执行工序质量可追溯性，确保质量自始至终处于稳定和有序可控状态。

（2）坚持以项目经理对质量全面负责，各职能人员为经理负责的分级责任制，使所有参加施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

（3）按规范要求，严把材料采购和检验试验关。不经检验合格的材料不能进场，不合格材料不能使用，并作好明显标识，按项目部要求进行处理。

（4）严格质量检查和施工记录制度，做好施工的日检和周检、旬检，实现材料和工序的可追溯性，及时搜集和整理技术资料，管好施工档案。

（5）严格执行监理制度。按监理要求提供各项技术资料，隐蔽工程必须经自检后再通知现场监理工程师检查，合格签认后方可隐蔽。未经监理工程师认可的项目不得自行隐蔽，下道工序不准施工。

（6）严格奖惩制度，凡违背施工工序、施工工艺而导致施工质量下降者，项目部在授权范围内有停工权、处罚权。

3、断桥隔热铝合金窗质量保证措施

（1）首先审核加工单位上报的窗户二次结构深化设计，针对设计不合理的提出修改意见，尽量规避规范要求使用安全玻璃的最大面积，降低施工成本；（2）进场检查原材料的壁厚、型材类型、颜色、镀膜形式等是否与设计相符，不符合要求的原材料予以退场；

（3）随机抽查窗户进场的产品排水孔留置与型材厚度，以免不留置排水孔造成窗户因积水造成冻胀变形等；

（4）审查加工单位提供的各种原材料的材质单、合格证、检验报告（型式检验报告）及复检报告，提供窗户的“三性报告”；（5）审查加工单位提供的专项施工方案；

（6）随机抽查安装完毕后塞口处理、拉结片数量、位置、上下窗户的偏差；（7）抽查窗户的角码安装是否使用与型材一致的材料，胶条是否与所报材料一致，窗户是否翘曲，窗户与墙体连接是否符合方案要求；玻璃洁净度与密封；开启是否灵活有无咬口；窗户对角线是否一致；

（8）要求管理人员加强监督管理，有情况及时与加工单位进行沟通；

（9）对不符合要求的，要求加工单位进行整改或者返工，不能返工的进行拆除，要求加工单位对安装队伍进行调换；

（10）检查施工负责人的技术交底与安全交底的落实情况。

4、外墙涂料质量保证措施

（1）编制详细的专项方案及工艺要求标准，经批准后组织施工人员进行交底施工。

（2）严把过程控制关，每道工序施工时，相关技术人员巡查指导，遇到问题及时纠正，确保工序施工质量。（3）严格采用分期工序层层验收的办法，加强自检。

（4）按预算用量进料到施工现场仓库，按使用说明书用量配漆，不定期检查。（5）此外不得出现漏涂、透底、掉粉、起皮、同时不得出现反碱、咬色、并且颜色要求一致，疏密均匀。另不得出现流坠、疙瘩、刷纹并不得污染门窗。

5、铝单板幕墙质量保证措施

（1）、技术员根据施工图及现场的具体情况进行施工。

（2）、根据现场的实际情况及建筑图纸设计分格及节点，分格应符合建筑设计的整体风格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。施工前，施工技术员应与施工人员进行技术交底，对特殊要求要交待清楚。

（3）铝单板在现场安装完毕后，等工程进行清理时再将保护膜撕扯。（4）人员选择：安装人员的素质、技术水平是工程质量的一个不可忽视的重要因素。安装人员都是经过多次相关工作的技术工人，拥有一批高水平、强技能的施工队伍，积累了丰富的施工经验。挑选最优秀的人员并配置先进的安装工艺装备。

篇8：装饰质量控制措施图文

关键词：建筑装饰,工程质量,管理与控制

建筑装饰施工质量的好坏, 不但对工程质量评优影响很大, 对人们的使用及居住也有很大的影响。装饰质量问题的出现, 可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题, 而装饰工程要整改和修复, 也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此, 如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。

1 认真做好工程首期准备工作

1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理做为项目的负责人组织本项目人员认真熟悉图纸, 提出材料用量、人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。并针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中, 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员结合工程项目特点, 编制出施工组织设计, 内容包括工程概况及施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划, 施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

1.4 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 按提出材料进场时间要求准备从而保证材料的供应。

1.5 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应, 采购部门依据项目部提供的机具名称, 对机具进行检修维护, 从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1.6 施工现场的准备

工程开工前, 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察, 了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底。

2 加强施工项目的过程控制

2.1 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作。现场施工员依据施工进度计划, 合理安排人力, 力争做到人员流水作业, 降低窝工损耗。

2.2 施工材料的控制

装饰材料差异性较大, 在材料进场前必须先报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。

2.3 施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管, 分类存放, 实行施工机具领用登记制度, 以谁领用谁保管谁负责为原则, 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的, 库管员按照机具使用要求发放机具, 保证机具正常的使用寿命。

2.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键, 为了保证工艺的先进性及合理性, 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.5 施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大, 尤其是油漆工程, 在进行油漆施工时, 现场不得有灰尘, 天气必须晴朗, 为了保证工程质量, 必须控制好施工环境, 这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理, 避免施工污染, 同时保证各工序所需环境要求。因此一般结构方面的工作先进行, 饰面工作后进行;头顶工作先进行, 头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行, 包封工作后进行;水电管线工作先进行, 灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料, 保养不易的工作应最后再做。如果冬季施工时, 室内温度达不到要求, 则要制定相应的保温升温措施, 同时要注意火灾的发生。

3 加强专项检查、及时解决问题

3.1 开展自检、互检活动, 培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员, 对本工序进行自检、互检, 自检依据及方法严格执行技术交底, 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录, 班组自检记录填写完善, 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

3.2 下道工序是用户, 认真开展交接检活动

上一道工序完成后, 在进行下道工序施工前, 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检, 由下道工序班组长检查上道工序质量, 对影响本道工序的质量问题提出意见, 并填写交接检记录, 质检员督促上道工序人员进行修正后, 下道工序人员方可进行施工。形成人人管质量, 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格晶的存在。

3.3 专职检查、分清责任

在班组自检基础上, 项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查, 从严要求, 对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问题再次发生。

4 做好内部验收