质量控制措施与方式

第一篇：质量控制措施与方式

产品质量管理与质量控制措施

公司产品质量管理和控制措施

一、结合公司实际情况和客观条件，制定了产品质量管理制度及细则。

二、边抓质量体系文件认证，边抓产品质量管理。目前，TS16949质量管理体系认证已经通过了第一和第二阶段的官方审核，即将取得证书。定期进行质量体系的《内审》和《管理评审》工作。确保质量管理体系的持续改进和有效运行。

三、保证质量管理体系在生产过程中的顺利实施，严格按文件要求进行监督、检查。具体在以下几个方面：

(一)人力资源培训。

新入职人员，由行政人力部组织进行规章管理制度、产品质量意识等培训，经考核合格后方可持证上岗。

(二)对生产设施设备、工作环境，采取不定期进行6S规范化管理检查，为确保产品质量提供条件，并提出改进措施，责令限期整改。

(三)注重源头，严把原辅材料的入场检验关。

制定原辅材料的质量标准，规定每种每批次原辅材料到场后，先由保管员进行首次质量验收，再申请质保部进行抽样检测，经检测合格后出具合格通知单，方可进行入库使用。车间领料员凭保管员出示的检验合格通知单接收物料。

(四)过程产品控制。

1.公司建立了《产品质量先期策划控制程序》，针对新产品、新客户不同的生产过程和质量控制，主要以APQP小组的形式对产品生产过程进行先期策划，保证后续生产过程中的产品质量要求。

2.建立多级产品质量管理和监督机制，确保产品质量达到客户要求。

以生产操作工为第一质量责任人，前后工序实行物料质量确认交接程序，以达到物料满足本工序的质量要求;以车间主任、工艺员等为第二质量责任人，监督、检查操作工是否按产品质量控制程序、工艺要求进行加工、控制;以生技部、质保部经理为第三质量责任人，负责对生产过程中的过程控制情况、记录等进行抽查，对违规操作的人员进行处罚。

3.检验人员依据产品检验规范要求对每批次产品实行检验，严格把关，质保部经理进行监督，并对检验数据进行分析，以确保产品合格出厂。

4.制定不合格产品控制程序，规范不合格品的处置与管理。通过原因分析，制定不合格品的预防和纠正措施，防止同类质量问题再次发生。

5.制定记录控制程序，确保生产过程和质量体系运行过程中规定的质量记录得到控制，方便产品出现异常时进行查阅、原因分析和产品的追溯管理。

6.加强产品标识的管理，以达到可以追溯的目的。

依据产品的特性和顾客的要求，在产品包装袋上有产品标识(如产品名称、牌号、批号、生产日期等)，另外还标注有产品防护(如防雨、防潮、防火等)。产品标识可以在产品出现质量异常时进行追踪分析。防护标识可以防止产品在交付至顾客以前受到损坏。

7.很抓监视和测量仪器设备的控制。

定期对监视和测量仪器设备进行校准，确保监视和测量仪器设备的准确、灵敏、安全和可靠，满足生产工艺要求。

8.产品贮存管理。

公司制定了库房管理制度，以规范产品贮存管理。要求标识清楚、分类存放，保证产品先进先出的原则。

通过以上的产品质量管理原则和控制措施，经过实践验证，我们的产品质量能够得到保证，基本上能够满足客户的需求。

第二篇：防水工程质量控制措施与检查要点

1.0

目的

规范公司防水施工、验收，明确责任，减少房屋渗漏，确保防水工程质量得到有效控制。

2.0

防水范围

2.1

根据天行九州所开发项目的产品类型以及阿那亚防水特点，需防水范围：

(1)屋面防水

(2)顶层外墙与天棚结合处防水

(3)外墙墙体防水(含玻璃幕墙、石材幕墙等) (4)门窗封闭和阳台漏水防水 (5)卫生间防水 (6)地下室防水 (7)其他节点防水

2.2

新技术、新材料、新工艺及特殊建筑部位的防水按有关规范标准及设计文件进行检查。

3.0

职责

3.1

技术部

(1)根据图纸的防水标准做法，组织图纸会审确保防水材料、具体做法和质量把控要点规范实施。

(2)解决施工过程中的防水技术问题。

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3.2

工程部

(1)负责按图纸防水做法施工，对不合理处提出调整建议。 (2)负责对施工部位防水工程的质量把控、中间检查和隐蔽验收。 (3)负责对防水施工方案和防水材料进行审核、把关。 (4)负责组织防水工程的竣工验收工作，相关部门参与。

(5)对物业提供的漏水点、需防水部位组织及时维修、修缮到位。 (6)对防水施工造成的损失进行处罚和扣款。

3.3施工单位

(1)编制防水施工方案。

(2)按照审批后的防水施工方案进行施工，质量把控和自检。 (3)参与防水验收对出现的质量问题进行整改。 (4)承担因施工质量问题引起的损失。

4.0

防水的具体控制措施

重点从“技术、管理、预案”三方面进行防水控制：

4.1

防水施工环节的技术控制措施和检查要点 4.2

组织管理措施 4.3

防水应急措施及预案

5.0防水施工环节的技术控制措施和检查要点

5.1 控制和检查内容

(1)现场质保体系检查

①检查防水施工单位资质和操作工人上岗证;

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②防水施工气候条件; ③防水应急措施及预案。 (2)设计图纸检查

详细查看施工图、设计说明、设计变更、施工方案及同类产品统一做法等，弄清防水等级、防水材料品种、规格、性能要求、检验要求、施工顺序和施工要求等。 (3)质保资料检查

①原材料的出厂质量证明书、复试报告和建筑防水材料产品准用证。 ②隐蔽工程验收记录

a.屋面防水基层找平层坡度、厚度、分格缝设臵及表面质量; 保温隔热层的材料、厚度以及排气槽、排气孔的留臵(如有); 每道防水层的厚度及质量;

细部防水节点处理(如女儿墙泛水节点、落水口、伸缩缝等)。 b.卫生间防水节点处理

c.地下室防水节点处理(如施工水平缝、伸缩缝和后浇带等) d.顶层外墙与天棚结合处防水节点处理

e.外墙墙体防水(含玻璃幕墙、石材幕墙等)节点处理 f.门窗封闭和阳台漏水防水节点处理 (4)蓄水试验检查

①屋面结构完成后，在雨天则进行雨后观测; ②屋面和卫生间防水层完成后，进行蓄水试验。 (5)工程实物检查

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①找平层和保温层

a.屋面排水坡度、找平层厚度、找平层分格缝的留设方法及其施工质量;屋面保温隔热层施工质量

b.卫生间找坡、找平层的坡向及施工质量 c.地下室垫层找平层的施工质量

d.块状保温层的施工质量，颗粒散状保温层的排气孔、排气道等留设方法和施工质量

②防水层：防水材料及施工质量 ③细部节点处理方法和施工质量

④新技术、新材料、新工艺细部节点防水处理方法和施工质量 ⑤保护层用材和施工质量

5.2

质量控制措施与检查要点

(1)屋面防水

防水指导思想: 层层设防，刚柔结合;以防为主，防排结合。

屋面防水要点:结构板自防水，防水涂料加强薄弱节点防水，防水层防水，找坡层坡度排水，细石混凝土板防水。 ①混凝土结构屋面板

主要是保证混凝土的密实性, 减少混凝土早期裂纹, 达到结构自防水的质量目标。主要控制点为：

a.做好屋面混凝土浇筑准备工作。宜白天浇筑，尽量避免雨天施工导致混凝土表面水泥浆被冲走;若雨天施工，准备足够防雨工具，同时不得留下脚印。

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b.严格控制商品混凝土质量，控制塌落度值;严格控制混凝土浇捣质量，提高混凝土密实性。

c.施工中注意看筋护模的执行力度，确保钢筋的有效高度。避免出现由于钢筋有效高度减小而导致出现楼面裂缝。

d.注意混凝土的覆盖和浇水湿养护。混凝土浇筑后24小时内不允许其他人员及机械行走，48小时内不允许空压机、脚手架、钢筋等重施工荷载加到屋面楼板，以免造成缺陷和裂缝。 ②细石混凝土找坡

a.找坡层坡向准确，减少水的停留时间，加快排水速度, 为防水层施工提供良好的基层条件。

b.基层与伸出屋面结构(女儿墙、山墙、变形缝、天窗壁、管道等)的连接处，以及基层的转角(檐口、天沟、水落口)，做成圆弧。防水卷材，基层圆弧半径不得小于50MM。圆弧用套板成形，确保顺直、一致。对此等细部处理要严格检查，否则这些细小部位质量问题会导致防水失败。

c.对做在保温找坡层上的砂浆找平层(防水基层)，注意坡向和平整度，找平层应设分格缝(嵌木条或锯缝)，保证分格缝质量和缝宽适当。 ③节点防水涂料加强层的控制

a.防水系统的节点接缝密封是保持防水连续性和整体性的重要环节。防水涂料加强层施工前，必须先检查阴角的圆角等细部防水加强处理。若接触密封材料的基层强度不够，有蜂窝、麻面、起皮、起砂，或者不干燥、不干净现象，必须对基层进行处理。

b.天沟、檐沟转角多，面积小，卷材铺贴难度大，须特别认真对待。宜

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用涂膜防水加强层处理。卷材防水层采用满贴工艺，卷材接缝留在沟侧，不留沟底。否则，天沟渗漏率较高。 ④屋面漏水主要原因与解决措施

a.屋面防水有破坏处或粘贴不牢处，导致雨水通过防水层后顺板缝流入室内，解决措施为严格按照所用材料的施工工艺进行施工。

b.通风口或排气孔上的盖未盖好，导致雨水慢慢渗入室内。应施工后盖好盖，并及时检查。

c.卷材防水层起鼓，主要是因为工期紧，保温材料含水量大，当温度高时，水分蒸发将防水层鼓起。解决措施是尽量将保温材料中的水分减少，并设有排气孔。

d.屋面排水坡度过缓，可将排水坡度增加3-4%，增加排水效果。 e.屋面细部处理必须到位，否则将因卷材收口不好、存在张嘴、翘边现象，形成进水、倒呛水及爬水。解决措施是特殊部位防水卷材加附加层。在女儿墙、烟道处做防水檐、收口槽。防水抹灰做鹰嘴，收口处事先埋设防腐木砖。突出屋面的构筑物根部做找平层时，一律抹成坡角。 f.保温隔热层要求

保温隔热层，应做纵横贯通的排气道，应有防止堵塞措施，并与大气连通的排气孔相通，排气孔设在纵横排气道的交叉点上。排气管自身应做好防水处理，排气管出屋面净高应不小于300mm。

采用架空隔热屋面时，应先将屋面清扫干净，支座底面的卷材、涂膜防水层上应采取加强措施。 ⑤面层细石砼保护层

a.内排水的水落口周围500MM范围内坡度不应小于5%，呈凹坑。这一

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点在屋面施工时很容易遗漏，需予以重视并加强检查。

b.出屋面管道的四周细石砼与管道壁接触处留10×10凹槽，凹槽内用防水油膏封堵。卷材防水层在管道上收头处用金属箍(镀锌铁箍)箍紧，并用防水硅胶封严，金属箍离屋面高度≥250MM，且同一屋面高度一致。

c.女儿墙上横向水落口进深方向应做成大喇叭口，洞口外形尺寸大小一致，并用专用模具成形，洞口周边(底边除外)粉刷成45°斜截面(1CM×1CM)。

d.非上人(上人)屋面需经常维护的设施周围和屋面出入口至设施间的人行道应铺设刚性保护层，保护层与防水层之间应做隔离层。 ⑥瓦屋面应符合以下要求

a.瓦屋面的基层应平整、牢固、瓦片排列应整齐、平直、搭接合理，接缝严密，并不得有残缺瓦片。

b.瓦屋面与山墙及突出屋面结构等交接处，均应做泛水处理。瓦伸入天沟、檐沟的长度应为50—70mm。 ⑦屋面细部防水处理

a.在混凝土女儿墙上，防水卷材收头上口进行密封处理后用金属板遮盖，其上口用密封材料封固，泛水立面高度应不小于250mm。

b.天沟水平落水口处为防止垃圾堵塞，不得使用水平盖板，应用“将军帽”，女儿墙上侧面落水口处应加铁箅子，屋面透气管上，取消铅丝网球，改用铸铁帽(塑料透气管可用塑料帽)。

c.对穿过屋面板的管道四周，需用C20细石混凝土浇灌密实。伸出屋面管道周围的找平屋应做成圆锥台，高度为30mm。管道与找平层间应

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留下凹槽，并嵌填密封材料，防水层在管道收头处用金属箍箍紧(净高应不小于250mm)并用密封材料封严。

d.变形缝盖缝镀锌铁皮下应附加干铺油毡层，铁皮应按顺水流方向搭接接口做成咬口或用焊锡焊牢，并钉设牢固。 (2)顶层外墙与天棚结合处防水

①挑檐板下抹灰鹰嘴太小，抹灰面外高内低，导致雨水倒流至墙面，顺屋面板与墙体间存在的缝隙流入屋内。解决措施为加强对挑檐板抹灰质量控制，要外低内高，且反鹰嘴抹到位。

②女儿墙砌筑质量或女儿墙构造柱振捣不好，造成女儿墙压顶有裂痕和墙体裂缝，而形成水的通道，雨水将沿缝隙浸入室内。解决措施为严控女儿墙砌筑质量和构造柱振捣质量，做到密实不裂。

③顶层加建工程，首先要加强隐蔽验收和中间过程验收，要求质量优异;其次，对于屋顶防水、室内防水、墙体防水和细部防水质量控制措施综合运用到位;再次，对新技术、新材料、新工艺严格按照设计标准和图纸要求实施，并做淋水、闭水等试验，不漏水后进行下道工序;第四，根据天气情况及时做好防护，加强应急管理。

(3)外墙墙体(含玻璃、石材幕墙等)质量控制与检查要点

①墙脚手眼

脚手眼堵塞不密实时，浸水时会出现水迹。质量控制与检查：堵脚手眼不能用碎石等填入后外面抹水泥砂浆，需用细石混凝土填实后再抹灰。 ②阳台根部外侧漏水

可能是柱振捣不密实，使阳台板内侧或两侧柱可容水通过的缺陷，造成雨水顺抹灰裂缝、沿板或柱缺陷流入室内，需控制柱的振捣密实度。

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③玻璃幕墙漏水防水

a.技术部审查设计图纸，在幕墙铝型材上设臵等压腔和特别压力引入孔，保持内外压力平衡，防止外部水利用压力差渗入幕墙和墙体。

b.在玻璃幕墙上开设流向室外的泄水小孔和排水管道，把流入幕墙内的水收集排出幕墙外。排水管道密封要好，泄水小孔不能堵塞。 c.结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶注胶前，检查铝框、玻璃及墙的尘埃、油渍、脏物清理干净，严格把控密封胶的使用环境和气候。 d.玻璃幕墙的质量检查

分隐蔽验收和工程验收。隐蔽验收要在铝型材框架安装完毕后进行，主要检验连接钢码的牢固安全程度，检查幕墙与主体结构的间隙节点安装、伸缩缝安装等。工程验收要在玻璃幕墙工程完工后进行，为玻璃幕墙的竣工验收，是分项工程的中间验收。 e.开启扇

认真检查密实程度，配件是否材质优良，功能是否可靠，开启、关闭是否灵活。

f.幕墙清理要有施工组织方案，清理不能对幕墙有任何破坏。 (4)门窗封闭和阳台漏水防水

①因铝合金框或塑钢窗框与阳台板、栏板间抹灰不密实，雨水流到此处就会沿缝隙流到阳台内，解决措施用柔性材料密封缝隙。

②未封闭阳台的地漏，为防止垃圾堵塞，不得使用水平盖板，应用“将军帽”。下雨前应及时检查清理，以免因堵塞使雨水积累漫过门栏，流入室内造成损失。

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③门窗因搬运变形，安装时造成与墙体胶结面产生应力集中，发生温度变形裂缝。或者锚固时受力不均，距离过大，导致产生裂缝。以上须严格施工工艺，操作规范实施，并重点检查把控。 (5)卫生间防水 ①吊洞洞口

检查吊洞洞口质量、吊模质量、混凝土浇筑密实度的质量。吊洞混凝土分2次浇筑，第一次浇筑完时留3~4㎝板厚不浇，用来做存水试验，漏则返工，不漏则进行2次浇混凝土浇筑。 ②薄弱环节的处理

对阴角、管根等薄弱环节进行加强防水处理。 ③防水层

a.防水施工时间在卫生间墙面抹灰、管道安装后进行。对进入现场的防水材料，按照地方要求进行质保资料的验收，按照国家规范进行抽检。控制好聚灰比，是保证聚合物水性防水材料的关键。防水层要求致密，可通过防水进料计量和现场抽检涂膜厚度来控制防水层厚度。 b.混凝土导墙要密实，宜采用一次浇筑，整体性较好。若与结构板分二次浇筑，需清理墙根，凿毛后二次浇注。采取措施保证混凝土密实性。 ④蓄水验收

防水施工完毕后要分别进行蓄水试验。蓄水48小时不得有渗漏。 (6)地下室防水

①砼垫层、水泥砂浆找平层表面要平整、压实，所有阴阳角要有园弧过渡。 ②卷材防水

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a.地下防水层施工，地下水位较高时，涂刷防水层前应作好降水和排水处理，将地下水位降至防水层底标高50cm以下，并保持到防水层施工完。 b.铺贴卷材时，基层必须牢固，无松动现象，表面要平整、洁净、干燥。冷底油涂布要均匀，无漏涂。 ③防水砼

a.防水砼应采用普通硅酸盐水泥，不得过期或受潮结块。

b.防水砼保证连续浇筑，间断时间不超过2小时，每层浇筑厚度不大于600mm，浇筑落差大于3m时，采取侧面加浇筑口或串筒，溜槽等措施。并要现场做坍落度试验。

c.砼浇注时，要有专人观察模板，钢筋、预埋孔洞及预埋件有无移动和变形情况，发现问题在浇注前要立即修正完好。 ④墙体水平施工缝及伸缩缝：

a.墙体水平施工缝，留在高出底板顶面不小于200mm的墙体上，施工缝留成凹缝、凸缝、台阶缝、止水带，禁止留用平缝。二次浇筑砼前应将原施工缝处砼表面凿毛，清除表面水泥薄膜，松动石子及软弱砼层，用水清除干净，保持湿润但无积水。

b.地下室伸缩缝防水按照规范和图集施工，用柔性材料密封防水。 c.地下室后浇带的混凝土浇筑施工宜选择在主体封顶后，对后浇带内垃圾等必须剔除清理干净，用高一标号防渗混凝土浇筑，必要时可在充分养护后在交接处局部做水泥基涂膜内防水加强。 ⑤地下室外墙和顶板(局部)防水

a.涂膜材料技术性能必须符合设计和规范要求。

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b.基层清理：涂膜防水层施工前先将基层表面的尘土、沙粒、灰浆硬块等杂物清理干净，并用湿布擦净晾干后方可进行下一道工序。 c.管根、阴阳角、变形缝等细部薄弱环节，在大面积涂刷前，先做一层防水附加层。地下室外立面防水施工，平面与立面交接处应交叉搭接，涂膜固化后，应及时砌筑保护墙或用笨板等保护层进行保护。 ⑥地下室防水在工序完成后必须经甲方和监理进行检查验收：

a.合膜前对墙体施工缝的检查;拆膜后对墙体砼的检查;对防水基层的检查;防水层完成后的检查;防水保护层的检查;

b.尤其是对混凝土基层的处理，必须得到有效控制，对于蜂窝麻面烂根等情况用混凝土进行修补，不得用砂浆堵补。

6.0组织管理措施

6.1

技术部根据设计图纸的防水等级、防水材料标准、防水节点做法等要求向地产工程部、专业施工队伍做好设计交底，做好答疑并有记录。

6.2

成本部在合同需求和招标文件中，明确房屋在施中进行隐蔽验收、中间验收和竣工时防水带水验收的要求。

6.3

根据招标文件和合同要求，成本部、设计部、工程部共同对施工材料进行设计、施工封样。

6.4

工程部要求施工单位提供切合实际的防水施工方案，审核后实施。 6.5

工程部建立防水质量检查机制，根据施工方案加大力度进行过程控制。由工程部组织技术部、施工单位定期检查隐蔽工程、重点防水部位、新技术新材料新工艺的施工质量与效果，并检查施工日志是否齐全、施工活动记录是否清晰。

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6.6

关注天气预报和气候变化，加强雨季和汛期的防水施工检查，对遗漏做法、易漏水部位和管理存在的空白点采取紧急防护措施。

6.7

工程部要求监理公司根据图纸设计、施工规范对施工单位的施工材料进行检验和复检，材料复检必须由工程部和监理单位亲自监督采样、送样到试验室。

6.8

防水层施工完毕后，工程部、监理公司要对防水层厚度、施工质量进行检验并进行一次闭水试验，试验合格后才能进行防水保护层和面层的施工。

6.9

在防水保护层和面层施工时要注意成品保护，为减少因面层施工对防水层的破坏而造成的房屋渗漏现象，工程部根据实际情况在竣工验收时要对厨房、卫生间、阳台、屋面等做第二次闭水试验。试验合格后，再交付物业。试验不合格，工程部不得签署竣工验收单和工程付款审批手续。

6.10 物业公司参与项目竣工验收的，验收不合格可不予接收。如属于项目公司强行交付物业公司的，一切维修事宜由地产公司负责，并上报集团总裁。

6.11 工程部在验收过程中发现的质量问题，要求施工单位限期改正完善，对施工单位拒不整改的，可拒绝在工程竣工单和付款申请单上签字。工程部安排其他单位维修、整改的，发生的工程款由责任施工单位扣除，并可予以罚则。

7.0

防水应急措施及预案

由地产工程部针对具体项目(地块)和实际情况制定、实施。

2017年7月25日

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第三篇：内部控制与会计信息质量现状及措施

一、我国内部控制与会计信息质量的现状

当前我国企业内部控制乏力主要表现在：

(一)对内部控制不重视，缺乏内部控制理念

长期以来，由于种种原因，我国企业对内部控制制度包括对内部会计控制制度的作用普遍认识不足，重视不够。具体表现在：

1.未建立内部控制制度，或没有成文的内控制度，导致缺乏明确的控

制程序和标准。进行有效控制的一个基本要求就是制定控制程序和标准，并使之成为本企业的文化，让员工都了解相关的控制。而我国企业尤其是国有企业往往忽视内部控制制度的建立和宣传。

2.虽然建立了但很不健全，如较重视供产销环节的程序控制，但忽视内部控制结构的整体协调;较重视对实物的控制，而忽视对行为者的控制;经济往来中疏于管理，造成资产不清、债权债务不实;制定的内部控制制度没有从本单位实际情况出发，无法实行等等。

3.虽然制定有内部控制制度，而且也较为全面，但仅仅停留在纸上而不执行、不落实，未能发挥有效作用来制约会计违法行为的发生。实践中，或企业领导自身不注重遵守有关控制规定，或对员工的违规情况一味宽容，缺乏强有力的惩罚措施，频频使用例外原则，导致内部控制制度的信任度和威慑力下降，导致控制制度失效。

(二)会计基础工作不规范

有的单位连必要的账都没有，或设立多本账，直接伪造、编造会计凭证、会计账簿，财务会计报告，以虚假业务资料进行核算，人为捏造、篡改会计数据，乱挤乱摊成本，虚报收入和利润;有的企业会计人员素质较低，账务处理极度混乱;有的单位内部管理混乱，缺乏必要的内部牵制制度，使得员工相互勾结;有的单位很少进行财产清查，账实不符，大量潜亏隐藏在库存中。

(三)内部审计的作用未能有效发挥

一些企业领导对内部审计重视不够，或存在观念上的误解，导致内部审计工作难做;企业内部机构普遍人员缺乏，甚至有些企业不设立内部审计机构或实际上与财务部门重合;一些企业虽设置了内部审计机构，配备了人员，但因内部审计制度不健全，业务不规范，人员素质低，作用未能充分发挥，内部审计部门形同虚设。在外部监督和公司治理乏力的情况下，又缺乏必要的内部控制制度和健康积极的内部控制环境，财务报告处于控股股东或少数企业领导的绝对控制之下，会计信息的内在生成机制就存在问题，会计信息失真也就不足为怪了。

二、完善内部控制，提高会计信息质量的措施

(一)完善内部控制环境

1.加强人力资源培训，提高人员素质

公司必须建立统一的人力资源政策，实行科学的聘用、培训、轮岗、考评、晋升、淘汰、薪酬等人事管理制度，确保公司员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任能力。特别应当加强高级管理人员的教育，使企业领导认识到保证会计信息真实性是企业领导的责任，同时也应当加强会计人员的职业道德教育和业务教育，使之不敢、不愿参与财务报告造假。

2.全体员工尤其是管理层应树立内部控制理念

内部控制能否有效关键看企业员工有没有内部控制观念，特别是看管理层是否重视内部控制制度，只有全体员工都树立控制观念，自觉内部控制，才能防止包括财务报告舞弊现象的发生。

(二)制定适合本单位实际的内部控制制度

企业应根据《内部会计控制规范》，结合企业自身情况，制定并公布企业的内部控制制度。

首先，企业应当实行严格的职责划分和授权控制，使各部门、岗位 、员工明确自己的职责。不相容职务应当严格分离，同时，企业还应当明确规定实物接触和保护制度、内部稽核制度。

其次，制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的控制标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实现预定目标。

第三，做好会计基础工作，完善企业的会计信息系统。规定企业的财务和会计制度，明确账务处理的权限，特别是在实行电算化条件下，更应加强职责划分，将不同功能工作分由几个不同的部门和人员来完成，以防止一个部门和人员可以操纵整个账务处理过程，并加强对有关数据文件的保护。同进还应当建立良好的信息沟通体系，使管理人员及时了解企业的运行、债权债务的管理等。

第四，内部控制制度不能只写在纸上，挂在墙上，而要落实到企业的日常生产经营活动的每一个环节中去。对那些违反内部控制的员工应当严格按照有关控制规定进行惩罚，以保证内部控制制度的严肃性。

(三)加强内部审计

内部审计是内部控制的一种特殊形式，是对其他内部控制的再控制，它可帮助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，为改进内部控制提供建设性意见。内部审计部门应对企业的各种财务资料的可靠性和完整性、企业资产运用的经济有效性等进行审核，因此，内部审计除了帮助提高经营效率外，还有助于减少会

计信息失真。为了使内部审计能够充分发挥其作用，应当保持内部审计部门的相对独立性，内部审计机构应当向审计委员会报告工作。对于一般企业，也应当设立独立的内部审计机构，以保证会计信息的真实性。

第四篇：电气施工的全过程管理与质量控制措施论文

摘要:随着我国社会经济的飞速发展和人民生活水平的提高，电气施工的复杂性不断提高，对电气系统的要求也不断增多，电气工程的施工质量会影响建筑的使用功能，体现其投资效益和竣工之后的可靠性和安全性，本文阐述了在电气施工过程中的重要内容。关键词:电气施工;质量控制;过程管理

在建筑项目之中，电气工程是十分重要的组成部，分，能够为运行的硬件提供需要的各种能源，随着智能化建筑水平的提高，电气施工的作用和地位都不断提高，会影响整个工程的预期效果.投资.工期和质量，甚至会对整体建筑物的安全运行产生影响。电气工程在施工的过程中具有涉及面众多和专业性较强的特征，贯穿到整个施工的过程中。

1.重视交底工作和技术设计

在我国目前施工的过程中，施工设计图很容易出现和国家相关要求不相符的现象，设计文件在实施性上存在着一定的缺陷，会产生施工的安装错误和安装困难。例如，在照明图之中，设计者应该针对照度进行计算，按照相关的结果配置灯具。但是，在我国目前的照明设计中，普遍存在着没有标记照度标准值的现象，在很多建筑物之中，存在着按照经验布置灯具的现象，与国家的相关规定不符合，会对使用功能产生很大的影响。例如，在审查佛山市某体育场的电气施工图的时候，照度值仅为整个体育场的百分之六十到百分之七十，在某广场的大楼之中，办公室的照度值也只有国家相关标准的百分之五十，因为没有必要的标注和计算，很容易在设计文件之中产生原则性的错误，很难及时的进行发现，会对建筑物的使用功能产生影响。因此，工程师应该针对建筑物的实际情况，对施工的技术水平和组织设计进行编制，并定期进行严格的审查，建立完善的质量体系，对各种技术措施进行保证，同时，应该按照国家的相关规定进行图纸的设计和施工的验收。重视技术交底的工作，应该将设计的目的和意图，特点和要求，注意的问题及时的向工人进行将解，在制定施工的方案和技术措施的时候，应该向技术人员进行将解，重视针对班组的书面形式的技术交底工作，将施工的责任和任务落实到每个员工身上，提高施工人员的技术水平，保证建筑物的质量，在进行施工的过程中应该按照图纸的要求，在进行会审之后，对施工进行详细的指导，禁止对施工图纸进行随意更改的现象，在施工的过程中，应该将电气施工的操作规范和技术规范作为原则，重视每一个施工工序的规范和质量，减少施工中的不安全因素。

2.重视敷设电线管和配线的工作

在建筑物施工的过程中，很多电缆需要穿越隔墙和楼板，如果工作人员不熟悉相关的施工规范，不按照规定进行施工，在电气专业和设计布置之间没有紧密的配合，很容易产生在狭窄的平面之中，同时通过多种管线的现象，造成电缆管线的重叠，在一些地方甚至会出现比钢筋的面筋高的现象，导致了电线管的损伤，在配电箱之中产生无法苦丁缩进.没有平整的管口和不顺填的现象，最终造成施工误差，返工十分困难，应该在以下几个方面进行严格的监督和控制。

首先，应该针对设计的要求，选择合适的管线的规格.型号和材质，保持管线具有整齐的排列，针对规范要求选择弯曲的半径。第二，应该针对设计的要求选择电缆的管线型号和规格，是否应该分开敷设控制电缆和动力电缆，是否应该屏蔽计算机电缆，按照国家的相关安装标准选择电缆的间隔。第三，当管线进入砖墙之中的时候，应该保持大于十五厘米的表面距离，应该按照“横平竖直“的原则进行管道的敷设，将弯曲半径保持在管道半径的十倍左右，保持弯曲部分的光滑性和平整性，减少凹痕和扁折等现象的产生。第四，应该重视焊缝的质量，选择合适的钢筋搭建水平，引下和引上的接地线应该没有遗漏，还应该避免因为建筑物结构的需求而产生的钢筋断裂，例如，体育馆产生沉陷缝，在办公楼的房间之中产生的结构缝隙等。

3.重视接头施工控制

因为电气线路具有长度较长的特点，在进行操作的过程中很容易产生街头，没有正确的处理接头的防潮.绝缘和打线，甚至会发生接触不良的现象，产生短路和断路的现象，应该将接头设置在接线盒之中，一旦出现了质量的问题，应该及时进行解决，保持接头的牢固搭建，重视处理防潮和绝缘技术，增加导线的自缠长度，减少在接触过程中产生的电阻，如果电阻超出了一定的限度，应该重新进行接头的测定，增加新的接触面。针对铝线和铜线连接，应该进行过渡处理，使用多股导线进行器具和设备的连接的过程中，应该使用弹簧垫圈，保证零线和相线不混淆，使用颜色不相同的塑料线，在线轴上进行标记，对零线和相线进行区分。在调试和安装电气的时候，应该首先进行压接牢固.布线整齐等工作，避免在进行了大量的工作之后才发现问题，减少对工程进度的影响，同时，应该按照相关的规定进行运行调试，工程师应该对设计图纸进行熟悉，及时发现技术问题，并进行有针对性的处理。重视对消防泵进行控制，因为消防泵涉及到自动起步.现场手动和降压起动等控制，会聘请多家调试单位进行，很容易产生在技术上的不协调。

4.重视施工人员的素质

电气工程具有专业性强的特征，在我国现有阶段。在对电气工程的施工人员素质管理的过程中还存在着很大的缺陷，上岗人员没有职业证书，没有接受过技术培训和在职培训，无法对施工的质量和水平进行保证，最终使工程的质量不能喝规定的指标相适应。在一些施工企业之中存在着没有完善的技术培训的工作，没有较多的资金投入到员工培训之中，聘请的工人没有较高的施工技术，具有较强的流动性，因此，应该重视对施工人员的素质管理，降低员工的流动性，培养一批具有技术水平和管理水平的施工人员，避免电气施工市场中存在着虚假产品过多和秩序混乱的现象，施工企业应该使用考察的方式，选择质量较高.信誉较好，具有一定生产规模的厂家进行进货，减少在进货过程中的中间环节，当电气材料和设备进行施工现场之后，应高进行详细的检查，保证材料的性能.规格.参数和型号满足设计的需求，对零件.配件.合格证和说明书进行清点，及时进行开箱记录，对材料进行妥善的保管，一旦对质量产生怀疑，应该进行现场封样处理，在检测部门检验合格之后才能够在施工现场进行使用。随着建筑行业的不断发展，电气工程的地位不断提高，施工人员应该具有丰富的理论知识和实践经验，对工程有深入的了解，在施工的过程中具有较强的责任心，提高工程的整体质量。

5.结语

总之，随着智能化建筑水平的提高，电气施工的作用和地位都不断提高，会影响整个工程的预期效果.投资.工期和质量，甚至会对整体建筑物的安全运行产生影响。电气工程在施工的过程中具有涉及面众多和专业性较强的特征，贯穿到整个施工的过程中。

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第五篇：质量控制措施

一、质量控制点的安排划分

工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。

工程的关键控制点分为基础、主体、装饰、安装四大项,各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的，通过控制工程控制点的质量等级来实现工程的质量目标。

二、质量保证体系

1.建立健全的管理组织机构。

建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。

(1)项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员，对工程的工程质量全面负责，建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位各负其责。

(4)设立工程质量控制点，加强质量管理。 各小组按全面质量管理要求，对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。 (5)严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。 2.建立工程质量检查制度。

(1)项目部每月组织工程质量检查，对检查出的问题及时处理，并以质量报表的形式上报，技术资料必须与形象进度同步。

(2)项目部专职质量检查员在具体工作中，要逐项进行检查核定，强化班组和专业施工队伍，对分项工程进行自检，专职质量检查员要对核定的质量等级负责。

三、工程质量控制措施

1 实行质量否决权，质量员未通过的分项工程，不得结算工程量，更不得拨款。

2 因工程质量达不到预定的质量等级要求，造成的返工费用责任班组承担，并负责材料费。

3 每天施工的分项工程按完成的工程量，每日下班前进行验收，不符合质量的不得进行一步架和下道工序施工。

4 由项目经理负责贯彻落实质量奖罚制度，责任到人，分工明确。 5三检制及检查验收制度 (1)三检制

①自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 ②互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部、专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 ③交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自检与监督。 (2)检查验收制度 (3)挂牌制度 1)技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交度，达到了理论与实践的统一。 2)施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 3)操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 4)半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 (4)奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

四、质量保证措施

1. 成立质量领导小组，明确成员职责。

(1)项目部质量员对各个工序实施检验控制(自检、交接检、专检月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等) (2)技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工协助项目部处理 (3)施工前由施工员对各专业施工队(班组)长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队(班组)长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。

(4)施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。

(5)工程中的定位放线、钢筋工程、混凝土工程等属于关键工序，焊接工程、地下防水工程、直螺纹连接工程等属于特殊工序。在施工中对关键工序和特殊工序要进行严格的监控和评定，严格实行“三检制”，同时加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。

(6)技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。

(7)对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工进行培训，并做好记录。试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。 (8)对施工中的标高、轴线、砼、砂浆配比等，做好技术复核工作。 2.优选施工队伍，有效控制分承包方

(1)选择好的施工队伍，明确只有技术质量保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，并取得良好业绩的队伍才能入选。 (2)对优选出的队伍，注重对其加强质量教育，争创精品的意识，对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制，并由项目经理向公司生产部每月上报分承包方情况反馈表，以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。 3.材料质量保证

对工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验，保证材料的质量要求。 (1)采购方针

采购方针：计划合理，三比一算(比质量、比价格、比运距、算成本)，优选厂家，高质价廉，供货及时。 (2)采购程序 1)采购

①采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。

②材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。

③对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格实行看样订货制，确保货、样一致。 2)材料、构配件的检验

①所进材料或构配件需在分承包方货源处验证时，应提前在合同或协议中明确验收方式。

②所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证(构配件须具有厂家批号)和济南市建委颁发的材料备案证，需做复试的材料应按规范规定进行抽样检测，具体操作详见各分部工程施工方案进场检验及材料试验。

③预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要计划表。施工员根据有关资料(含变更资料)编制人工、周转工具及其他单位工程材料要计划表，交项目材料员。 ④材料部门根据要材料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购人员实施。

⑤月末材料部门编制“材料报耗表”，送财务及公司复核成本。 A、水泥、钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证，试验员按标准取样复试。

B、砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。 C、砼拌和后，试验员按规定检测其坍落度，并相应留取试块。对在现场配制的砂浆等，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 D、其它材料应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。

⑥凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

⑦凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。 4.主要机械设备的质量控制保证

(1)本着因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理，生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。

(2)合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。 5.组织创优竞赛，狠抓工序质量的控制

(1)组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和技术资料等6个方面，按月考核评比，优胜者重奖，落后者给予警告和严惩。

(2)抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作，材料的质量和性能，施工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用施工工艺等质量控制点，跟班检查，把好工序间的交接查验关，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检验过程中的记录。

6.推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品，以科技进步提高质量，向科技要质量要效益。 7.坚持样板开路制

在工程施工全过程中，始终坚持样板开路制度，各分项工程施工前都必须制作样板，从样板起步，以样板的质量标准和操作工艺指导施工，样板必须达到标准后，才能展开大面积施工。在施工操作人员中普遍推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任心。对工程施工中的难点，重点或一时“吃不准”的做法，采取在现场专门建造一栋试验房进行施工试验的方法，以摸索总结经验。试验样板经改进和完善，并由设计、甲方、监理人员共同认可后，才正式“推出”，并组织操作人员学习观摩，掌握操作要领。 8.制定消除质量通病预防措施： 12.文件和资料控制

(1)由技术负责人负责本工程的各种施工资料和施工管理资料等各种文件的编制和存档，随工程形象进度及时填写施工记录，隐蔽验收记录等资料。

(2)本工程所使用的图纸、技术资料、施工规范、规程、省市有关补充规定、标准图集及各种下发资料等均按有关规定执行。 9.检验和试验 (1)进货检验

1)建筑材料由项目部试验员按照国标、部标要求取样进行检验或验证。建设单位供料的检验和验证，其结果报甲方和监理代表认可，不合格不能使用。

2)未经检验或验证的产品不准使用 (2)过程检验和试验

1)检验执行国家标准、部颁标准及《地方有关工程质量的补充规定》。 2)施工队(班组)自检由队(班组)质量员负责，所有分项必须进行自检并填写“工程质量检验评定表”。钢筋半成品等检验，由项目技术负责人指派施工员、技术员、钢筋提供人员参加，按10%抽检。 3)质量员在施工过程分项或工序完成后，应及时巡回检查，并做好巡检记录，对不合格分项或不合格点用“工程质量存在问题联系单”标识，写清部位、分项名称和存在问题;对施工队(班组)已完成并上报自检单的分项进行检验，合格的分项用“工程质量检验评定表”进行记录、标识，并注明评定意见;不合格分项以“工程质量存在问题联系单”形式要求整改;整改方整改完毕后，写出反馈报告给质检员，质检员通过验收写出“工程质量检验评定表”评定结论。 4)对未经检验或检验但未做出验证结论前不得转入下道工序施工，检验合格的工序由施工员监督办理工序交接记录后，进行下道工序施工。

5)隐蔽工程在下道工序前必须经过监理代表验收，填写“隐蔽验收”记录，监理代表签字后方可继续施工。

6)所有分项工程检验合格后，方能进行分部工程检验、验收所有分部工程的质量经检验合格后，方能进行单位工程的检验、验收。 7)检验不合格，分部、分项工程由项目部做好记录标识，按程序处置。

8)检验和试验记录。

按施工技术资料规定的表格记录，由项目部技术员负责整理、存档。 (3)加强计量器具管理

1)计量员负责工地所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。 2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4)计量器具要按周期进行校对、鉴定、严禁使用未经校对过的量具。 10.不合格品的控制

(1)材料不合格品的控制和处理

1)原材料、半成品和成品要在进场同时提供产品合格证，成品、半成品要提供其制作时所使用的原材料合格证。合格证由技术员负责保存。

2)材料进场后要由试验员及时取样送公司试验室或具有一级资质的试验单位进行复检。 3)进场材料无合格证或无复检报告的不得使用。

4)对出现的不合格材料、成品、半成品应单独堆放封存，并挂牌以示区别。

5)由材料主管负责不合格材料、成品、半成品退场。 (2)工程项目不合格项(品)的控制和处理

1)工程中出现的一般不合格项，由项目技术负责人组织有关人员对不合格项进行评审，提出返工或返修处置意见，执行。项目质量员进行质量过程跟踪和检定。

2)施工中的重大不合格项由项目技术负责人报公司技术部(质量)及总工程师，并共同评审，提出返工或返修意见，报总经理批准，必要时报设计单位和建设单位认可，项目部执行。

3)项目部对公司质量部门通过“工程质量存在问题联系单”提出的不合格项由质量员、施工员进行评定、处理、并反馈“整改报告”报公司质量部门。

4)对出现的不合格品，由项目技术负责人组织有关人员进行调查不合格原因，制定纠正与预防措施，明确所采取的措施和完成日期，报项目经理批准执行，并防止再度出现不合格品。

5)交验过程中，市监督站通过监督日志或通知书提出的问题，由项目经理及项目技术负责人会同技术部(质量)讨论处置方案、组织管理，完成后填写“工程质量整改报告”经建设单位认可后，报监督部门。

11.质量记录的控制

(1) 本工程质量记录由项目技术负责人保存并按《施工技术资料汇编》及“文件和资料控制”的有关规定执行。

(2)键资料的借用和发放由项目经理批准发放，并按期收回，记录台帐。

(3)质量记录最后整理，应列出目录，以便查阅、查询、检索。 (4)存放应在适宜环境，以防质量记录损坏，丢失和变质。 (5)工程竣工后及时给建设单位及有关部门提供本工程所有工程资料。

五、质量管理措施 1.全面质量管理措施

(1)推行全面质量管理是保证工程质量的有效的管理手段，在该工程中自始至终推行TQC建立相应的管理体系，真正实现全面质量管理。

(2)成立项目经理直接领导下的项目部质量管理小组，结合本质量设计所规定的内容开展质量活动。

(3)贯彻“交、管、查、改”的管理方法，真正实现全过程的质量管理。

(4)关键部位设置质量管理点，进行重点控制，建立工艺卡，保证操作质量。 2.彻底消除质量通病

(1)每道工序开工前，必须有措施，计划落实责任者，向施工班组详细书面交底，组织攻关活动。

(2)坚持质量样板开路的方针，每道工序施工前，首先施工样板间(墙)。经质量部门认可，方可按样板标准施工。

(3)进场的材料、半成品，必须进行严格检查,凡质量不符合的不得使用。

3.建立分部分项质量评定制度

(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，由技术负责人及专职质检员核定。

日前，专程采访了中建三局二公司质量部经理屠孝军，请他介绍了这家公司去年首次荣获全国质量管理优秀企业、湖北省建设工程质量管理优秀企业称号，荣获国家优质工程奖1个，荣获省市级优质工程51项，荣获市级以上优秀QC成果奖8个所取得的成绩和先进经验。

去年，这家公司质量管理工作，主要是开展了“五抓”工作——抓计划管理、抓责任制落实、抓过程检查与控制、抓典型引路、抓创优落实，抓质量管理系统建设。采取的主要措施：一是统一屋面工程创优作法，印发了中建三局二公司《屋面工程施工管理规定》。目前在武汉地区己全面推行，取得了显著效果。二是公司根据局实施内部监理制要求，印发了《中建三局二公司质量与安全内部监理制实施办法》。经过一年多的贯彻实施，目前北京分公司、上海分公司和南方经理部执行的较好。公司制定的质量监督人员的内部监理制管理办法，将质量安全管理人员全部收回分公司或经理部，由分公司或经理部统一管理和考核、发薪。北京分公司还结合当前质量安全管理人员数量不足的实际情况和总分包管理模式，将劳务和分包施工队的专职质量安全管理人员纳入项目部的统一管理和考核，其薪金由项目部代扣代发。三是启动了质量系统建设工作。公司质量部对176名在岗质检员的结构统计和分析，针对目前质检员整体素质较低的情况，提出了改进计划并组织了实施。如编写质量管理工程师上岗培训教材。其教材内容包括：质量管理基础知识;质量管理专业知识;质量管理工作流程等，使每一个从事质检工作的人员必须了解和熟悉以上教材的知识。四是质量意识培训方面，公司组织全公司总工程师、生产经理，质量安全人员、项目班子及管理人员等在华工喻苑项目参观学习;在武汉组织50人质量管理专业知识培训;5月至8月组织2000人全面质量管理知识考试学习;在“全国质量月”活动期间选派广州分公司、北京分公司、安装分公司、总承包事业一部质量部门负责人及计划创鲁班奖工程的项目经理共计15人参加局在武汉举办的创精品培训班并参观了精品工程现场。9月18日至19日安装分公司在广州召开了施工质量观摩会既质量工作会。北京分公司在“全国质量月”活动期间组织了以人大经法楼项目部为主的项目主要管理人员观摩了北京城建二公司施工并获得竣工长城杯金杯的中国石化总公司蓝星科技大厦工程。公司还通过橱窗对创优工程的广泛宣传，提高全员质量意识。根据全国各级质量管理工作协会的要求，在申报各级优质工程的同时必须具有同等级别的QC成果。公司举办了一期全面质量管理基础知识培训班，共71人参加了培训并取证。五是加大创优工程的策划，公司印发了《各级优质工程统一做法》在全公司执行，收集整理细致做法精细的图片发至各单位及在建的计划创鲁班奖的项目经理部供质量策划借鉴，编制印发了创优质工程申报指导书，较好地指导公司“各级优质工程”申报工作。

据了解，2004年这家公司质量工作获得的荣誉有深圳创维数字研究中心荣获国家优质工程奖;荣获武汉市优质工程8项;上海市金刚奖1项;长春市“君子兰”杯1项;市级优质结构工程13项，省级优质结构工程7项;荣获总公司优质工程9项，“黄鹤杯”奖6项，湖北省“楚天杯”5项，广东省优质样板工程1项;吉林省“长白山”杯1项。创省、市级优质工程(含地方杯)51项。公司顺利通过第三方质量管理体系进行2000版转换审核后的第二次监督审核。获中建三局QC成果二等奖3个，中建三局优秀质量管理小组7个;武汉市优秀质量管理QC小组2个;中建总公司一等奖1个;武汉市工程建设系统一等奖1个、三等奖1个;湖北省工程建设系统一等奖1个，湖北省工程建设系统二等奖1个;荣获国家级优秀QC成果3个。

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