公司下年度经营计划

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《公司下年度经营计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公司下年度经营计划

公司年度经营计划书 2

北京璐琪服装服饰有限公司内部机密文件

公司年度经营计划书

一、2014年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2014年的经营目标

(一)核心经营目标

2014年，公司的核心经营目标是：

年度销售实现营业额1亿，冲刺目标1.2亿，增长率20%，保底销售收入1亿，年度税后利润4000万元，增长率43.8%，税后利润率35.8%，资产回年率8%，保底利润3000万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)

上述销售目标的分解，按《2014年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要经营策略

(一)市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2014年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：

1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源，在2014年上半年，采取一切措施，集中精力做好省代客户和加盟商的开发、签约工作。

3.省代市场的主攻方向是外阜市场则是主要的***********地方量占总量的57%，并以“发展****客户，继续开拓******市场”为目标市场策略。

4.加盟市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道加盟商(计划30家，力争50家)，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2014年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1.省代销售应调整主打产品，从专业产品向精致单产品过渡，以做精致单产品******为主。

2.加盟市场的产品策略按产品系列推进：

1)针对直营产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足

二、三级市场，适度扩充整体系列产品。

2)针对产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。

3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

(三)品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

经过近十八年的经营，“璐琪服装”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2014年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用省代、专卖店、直销、展会、网络等通路，集中力量向国内市场推广“璐琪、盈珂服装”品牌。为此，相应措施如下：

1.璐琪省代销售部应以“璐琪服装”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以省代和经销商为目标大力开展招商活动。

2.盈珂销售部应在国内市场主推“盈珂服装”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，

面向直营和意向客户展开强力招商活动。

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障

1.公司新增投资5000万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额1亿，冲刺目标1.2亿元和各项营销策略的实现。

2.生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容臵疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的面辅材料成本控制在45%以内。

(二)人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障

一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2014年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进：以《2014年人力配臵标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保

一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2014年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。

3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2014年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于2014年4月1日起，各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

(三)综合管理保障

市场竞争特别是服装贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2014年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

1.由副总经理主导，集合内外资源，自2014年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。

2.按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

(四)财务资源保障

2014年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：

1.逐步下放费用审批：在2013年已经下放部分权限的基础上，财务部按“编制责任人”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务部门副总(经理)，以便形成权责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。

2.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3.整合多个专卖店资源：由财务部主导，对专卖店等资源的工商、银行、税务资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。

4.健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。

(五)组织管理保障

1.由董事长(总经理)负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。

2.由各责任部门副总(经理)负责，2014年2月15日前，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部，实施归口管理。

3.由财务经理负责，2014年2月15日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4.由副总经理负责，2014年2月15日前，以董事长(总经理)为授权方，与各责任部门副总(经理)签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

5.由营销经理负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2014年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念，创新管理

公司认为，要达成2014年的经营目标，首先要更新观念，各级主管和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单

评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

(二)切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

(三)业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是2014年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有璐琪从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效璐琪，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献!

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

1、 组织结构;

2、 岗位职责;

3、 人力配臵：

①2014年财务预算计划：财务部

②2014年度人工成本预算计划：财务部

4、2014年计划：③年度税后利润分配计划：人力资源部、财务部

④2014年目标经营责任书(经营团队)：营销中心

⑤2014年度销售目标分解表：销售部

⑥2014年度绩效考核管理办法：销售部、财务部、人力资源部

5、2014年行动计划一览表(初稿)：企业策划部(附件) 人力资源部

第二篇：公司年度生产经营计划安排

一、方针目标：

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

1、公司全员奖金一律与

一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取

一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝

一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。

第三篇：2017——2020年度公司经营计划书

一家企业在纷繁复杂的商业社会中，寻求自己的发展方向与目标，就需要企业管理与经营决策层面高级管理人员汇同各分管职能部门专业人员，合力合理规划未来年度经营计划，立足公司现状，明确目标，分析内外市场环境变化与未来趋势，制定合理可执行有效的经营计划书，这是一个企业可持续发展的基础。企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。这就是“经营计划”。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。本文应朋友所邀，撰写本模块化文章。先发布到网络上，仅供广大网友参阅，如有异议，留言讨论。I、公司2017——2020年三年战略规划与目标综述II、2017年度公司经营环境分析

一、宏观经济分析1.宏观因素分析2.世界经济展望3.国家宏观经济展望

二、行业现状与发展分析1.市场环境分析2.国家宏观经济政策影响3.货币政策影响4.供求关系5.竞争对手分析

三、公司内部经营状况分析1.核心能力2.核心资源III、2017年度公司业务经营指标

一、财务指标1.销售收入(销售额、回款额)[请各销售业务模块添加内容]2017年各业务模块销售计划(单位：万元)2017年各业务模块销售回款计划(单位：万元)各区域销售计划分解(单位：万元)2.期间费用(单位：万元)

二、各销售模块费用计划公司三项费用——行政、差旅、成本的计划(单位：万元)利润各业务产品目标毛利率(单位：万元)各业务产品目标净利率(单位：万元)

三、管理指标

四、销售管理目标

五、人力资源建设目标

六、制度化建设目标

七、其他IV、2017年度业务发展总体策略

一、.市场经营策略业务发展总体策略为政策、方向性内容，具体的相关措施请在主要经营策略和关键举措中详述。市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制定的一定时期内的市场营销总体规划，它有不同分类：1.按内容分类：⑴.市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销量，提高原有产品的市场占有率。⑵.市场开拓战略，又称市场开发策略。它包括2个方面的内容：一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在原有市场渠道上寻找、吸引新的消费者，扩大产品销量。⑶.市场发展战略，又称新品市场战略。企业为了保持市场占有率，取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激并增加市场需求。④.混合市场战略。为了提高竞争力，企业不断开发新产品，并利用新的产品开拓新的市场。2.按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略;3.按照产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略、衰退期产品市场战略。

二、品牌策略品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，其中包括5P理论——产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)、人(People);4C理论——顾客需求(Consumer’s Needs)、支付的成本(Cost)、双向交流与沟通(Communication)、顾客购买的便利性(Convenience);4R 理论——关系(Relationship)、节省(Retrenchment)、关联(Relevancy)和报酬(Rewards)4I原则——Interesting趣味原则、Interests利益原则、Interaction互动原则、Individuality 个性原则。上述各要点，主要服务内容为：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新等品牌战略决策有5种，即：产品线扩展决策、品牌延伸策略、多品牌运营策略、新品牌策略、合作品牌策略;渠道策略渠道策略的内容包括：为使目标客户能够接近和得到其产品而进行各种销售通路建设策略。公司提出必须有效的可利用各种中间商、平台链接，和营销服务设施，以便更有效的将产品和服务提供给目标市场。公司必须熟悉各种类型的零售商、批发商、分销企业、中转链接电商平台，以及他们是如何进行决策的。产品策略策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能够提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求程度以及产品策略正确与否。企业在产品营销战略确定后，在实施种所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。企业产品策略是其市场营销组合策略种的重要促成部分。产品策略是企业为了在激烈的市场竞争职工取得优势，在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段，包括产品定位、产品组合粗略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品生命周期运营策略等。

五、团队管理V、主要经营策略和关键举措1.产品开发[市场与研发部门负责填写]⑴.产品开发工作目标⑵.产品开发策略与关键举措营销管理⑴.营销工作管理目标⑵.营销管理策略与关键举措生产管理⑴.生产管理目标⑵.生产管理策略与关键举措采购管理⑴.采购管理目标⑵.采购管理策略与关键举措仓储管理⑴.仓储管理目标⑵.仓储管理策略与关键举措质量管理⑴.质量管理目标⑵.质量管理策略与关键举措财务管理⑴.财务管理目标⑵.财务管理策略与关键举措人力资源管理⑴人力资源管理目标⑵.人力资源管理策略与关键举措信息化数据管理⑴.信息化管理目标⑵.信息化管理策略与关键举措项目投资风控管理⑴.项目投资风控管理目标⑵.项目投资风控管理策略与关键举措VI、风险评估与相应对策准备市场风险市场风险是指由于一些不确定因素存在，导致某行业的生产、经营、投资偏离预期结果而造成损失的可能性。反映行业风险的因素包括周期性风险、成长性风险、产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等。竞争风险在市场竞争种，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益受到损失。这种实际实现利益预期目标发生背离的可能性，就是竞争者面对风险。风险使由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会由某些竞争者在竞争中败下来，承受竞争损失。经营风险经营风险是指狗狗死决策人员与管理人员在经营管理过程中，出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资人预期风险下降的风险。管理风险管理风险是指管理运营过程中因信息不对称、管理不完善、判断失误等影响管理水平因素存在。管理风险具体体现在构成管理体系的每一个细节上，可以分为四个部分：管理者素质与能力、组织架构构建、企业文化归属感、管理流程。财务风险财务风险是指公司财务结构不够合理，融资不当或流程管理不规范等因素的存在，很可能导致公司现金流断裂、投资者预期收益达不到而失去信心，抽离资金，令丧失运营维系能力，企业运营陷入困境。财务风险是企业在在财务管理过程中必须要面对的一个现实问题，财务风险是每一家企业客观存在的，企业管理者必须对财务风险有所警惕，并采取有效措施来降低风险，而无法完全彻底消除风险。VI、项目计划总结

第四篇：众泰公司安全工作总结及下年度计划

完善监督管理机制 强化现场安全管理

提升安全管理水平

为全面保持公司安全稳定局面，提升安全管理水平，推进公司安全建设工作持续健康稳定发展，确保2018年度本项目建设安全工作目标顺利实现，我们对2017年的工作做简要回顾，并对2017年安全工作作如下安排。

第一部分：2017年主要工作

2017年，本项目主要进行了总体设计、基础工程设计、长周期设备订货、现场前期施工等工作，安全工作主要围绕制度建立、总体设计、基础设计中安全措施的落实;现场施工安全监督等开展工作。

一、完善组织机构，健全安全环保管理制度

2017年公司成立了安全环保组，对项目建设期间的安全、环保、消防、职业卫生等进行一体化统一管理。我们通过对同类企业项目建设安全环保管理经验的调研，制定完善了本项目建设安全、环保管理制度，涵盖了对全部参建单位的安全、环保管理。一是制定了管理程序，明确了各级管理人员的安全、环保职责和管理流程;二是制定了施工过程各工序的管理制度、检查制度;三是制定了重点工程、临时工程及特殊时段领导现场跟班制度;四是制定了《项目现场应

确保项目安全、环保、消防应急管理工作顺利实施，防止或减少紧急事件发生时造成的人员伤亡、财产损失和环境污染，最大限度地减少事故带来的损失。

二、贯彻落实安全生产法、环境保护法，进行了项目的安全预评价、环境影响评价，并在总体设计、基础设计阶段落实各项安全环保措施

在项目的可行性研究阶段我们考虑到了日益严格的安全、环保要求，进行了安全预评价、环境影响评价，并通过了政府职能部门的审查，取得了批复文件。在总体设计、基础设计中编制了安全、环保篇章，作为项目实施阶段安全、环保工艺装置实施的依据。

本项目安全预评价按照《石油化工企业设计防火规范》《化工企业总图运输设计规范》《建筑设计防火规范》等严格核对了生产区域内设施间的距离、生产设施与周边设施的安全距离;分析了原料、产品储存、运输过程中的危险、有害因素。安全预评价对可研阶段的249项安全措施进行了汇总分析，同时提出了补充安全措施192项。项目安全投入共计11057元。

本项目按照环境保护法规要求进行了环境影响评价，实现了污染物的全过程控制。配套环保设施工艺先进、技术成熟，整套工艺达到了国内先进的清洁生产水平，符合清洁生产的原则。污染防治措施严格可靠，污染源排放的污染物浓度和排放速率均满足达标排放要求。项目环保投资为19760万元，占总投资2.30%。环保措施50余项，主要环保设施锅炉烟气处理采用电+布袋除尘、氨法脱硫、SCR+ SNCR脱硝工艺;污水处理采用生物处理+膜工艺，实现废水回用;中水收集后采用超滤+渗透工艺处理，实现回用。

本项目总体设计、基础工程设计及审查中，我们将重大危险源安全措施的落实、污染处理的技术方案作为重点内容。督促编制《安全专篇》《环境保护专篇》;委托进行了Hazop分析(危险与可操作性分析)，将分析得出的意见建议落实到基础设计之中，提高项目基础设计的准确性、安全性。

三、加强施工现场的监督检查，确保现场安全、文明施工

随着本项目现场工作逐步开展，我们加大了现场HSE的检查力度。每月对场平、护坡、道路、地基处理施工等进行HSE综合检查，每周进行多次专项检查。对查出的护坡施工

放坡不标准、坡顶防护措施不到位、场平施工机械距离边坡不规范、施工单位安全管理不到位等安全问题及时进行了督促整改、处罚。针对施工现场各台阶场平后存在高度差、局部土质松散，施工人员、车辆行驶通过时存在危险的情况，采取了在边坡顶部及主要道路两侧设置了临时防护栏杆及警示标志、中间道路限高栏等措施。

四、加强安全、环保宣传教育，使安全第一的理念深入人心

以百日安全活动为契机，组织全体员工学习了众泰安全扩大会议有关资料。利用周六培训时间，组织学习了河南众泰发[2017]95号安排贯彻学习的文件资料，观看了事故案例，使每名员工深刻吸取事故沉痛教训。结合本项目安全建设实际情况，普及安全生产法律法规，广泛宣传集团公司对安全生产的一系列方针和政策。抓正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。增强职工的安全意识和自我保护意识，强化“安全第

一、生产第二”的原则和纪律，牢固树立“安全责任不落实就是最大的事故隐患”理念，牢记“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”。加强本项目现场HSE宣传与警示管理，以提示、警告施工人员的不安全行为，达到创造安全氛围、预防事故发生的目的。

回顾过去一年，我们在安全管理方面做了不少工作，但还存在很多不足之处：一是施工人员的安全意识、安全素质有待进一步提高，习惯性违章非个别现象，特别是没能引起施工管理人员、监理的高度重视。二是隐患排查不深、不细、整改不彻底，同类问题反复出现。三是培训教育落实的差，特别是分包工程施工队伍人员的安全培训与班前安全技术交底方面。四是应急预案不完善，严密性、可操作性、定量性需要进一步完善。

第二部分 2018年主要工作

2018年是我公司项目建设的关键年，安全生产工作任务艰巨，责任重大。为进一步加强安全生产工作，我们要完善监督管理机制，强化现场安全管理，确保2018年度安全工作目标顺利实现。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十九大以来一系列重要讲话，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的安全意识，认真落实河南众泰发[2018]1号文件及众泰安全生产工作会议精神，从零开始，向零进军，强化安全责任落实，强化现场安全管理，加大安全问责力度，开展动态检查，夯实安全生产基础，深

化安全监管机制体制创新，提升安全监管水平，依法合规组织生产本项目建设，着力提高从业人员安全素质，构建安全生产长效机制，全面促进企业安全生产稳定好转。

二、安全目标

(一)重大伤亡、火灾、设备、交通、放射、危化品事故为零。

(二)减少一般事故，不发生重大机械设备事故。员工轻伤率控制在0.5‰以下，重伤率控制在0.3‰以下。

(三)现场施工人员安全培训率100%

三、2018年安全工作重点

(一) 继续坚持“安全第一，进度第二”的原则和纪律，牢固树立“8 个理念”，严格落实安全责任

正确处理安全与施工进度、安全与施工质量的关系，继续坚持“安全第一，进度第二”的原则和纪律，树立“8 个理念”，提高安全管理的自觉性和自主管理能力。严格落实各级安全管理责任，建立和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚持管业务必须管安全，全面界定各级各类人员岗位责任，落实监理单位、施工单位的安全责任，严格责任划分，的切实做到履职履责、尽职尽责，把安全责任落实到岗位、落实到人头。

2018年本项目处于建设期，公司主要承担本项目建设的安全监督管理责任，主要抓好国家安全生产方针政策、法律

法规、行业标准在本项目建设中的贯彻落实，完善本项目建设安全管理制度，加大安全投入，协调本项目建设中存在的问题，及时消除安全隐患，不断提高职工的安全意识和技术水平。

(二)健全完善安全管理组织机构

公司成立HSE领导组，对安全、环保、消防、职业卫生等工作进行统一的管理。公司各职能部对项目部、监理单位、质检单位、承包商等进行管理。项目部、监理单位、质检单位对总承包商、施工分包商等进行管理。参加本项目建设的各方应成立专职安全管理机构，指定专职安全负责人、专职安全管理人员和专职监护人，明确各级人员的安全职责，责任落实到人。质量安环部、各项目部、承包商要配足配强安全管理人员，保证足够的安全监管力量，确保全天侯监管。公司对安全员业务上进行统一的管理，对安全监督管理人员的任职资格、任职能力、安全业绩进行全面核查，对不符合的人员进行岗位调整，做到人员队伍精干高效。

(三)强化安全问责，保证安全制度落实

公司定期召开安全专题会议，总结分析阶段安全工作情况，研究协调解决重大安全事宜，分析安全事故，结合安全生产形势、季节特点，对阶段性安全工作进行安排部署，严格现场检查制度，把问题解决在现场。

建立安全绩效工资制度。公司从工资总额中划出10%─

─20%做为安全绩效工资，对各职能部、各项目部的安全工作、事故进行月度考核，严格按照考核结果兑现。

规范安全事故报告和调查处理。严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》和《事故报告和调查处理制度》，按规定及时上报，杜绝迟报、瞒报。按照规定对管理权限内的事故组织调查。鼓励职工参与安全监督活动，充分发挥党员、岗位员工、家属协管等安全监督作用。严格执行安全生产事故责任追究制度，严格按照“四不放过”的原则，认真调查每一起事故，有责必究、有过必罚、一查到底。深刻汲取事故教训，查找安全漏洞，完善安全措施，改进安全生产工作，做到安全管理到位、安全问责到位。因安全管理不到位造成事故多发、安全生产被动的单位主要领导要在经理办公会议上做检查。

(四)深化“干部上讲台，培训到现场”工作，全面提升员工素质、施工队伍素质

充分认识“干部上讲台，培训到现场”对解决三级培训提升干部队伍自身业务技术素质、及时发现职工队伍和现场管理中出现问题的重要性，完善考核体系，确保工作扎实推进。

不断增强培训工作的针对性和实效性，进一步提升干部管理队伍业务素质与现场监管人员素质。要抓好公司各级人员、承包商(分包商)施工人员安全培训教育工作。要对现

场管理和施工人员进行突发情况下应急处理能力专题强化培训，并组织考试，考试不合格者不得上岗。

(五)严格执行安全、消防、环保、职业卫生“三同时”，保证项目投运后安全稳定运行

在本项目的基础工程设计阶段，严格落实安全预评价、职业卫生评价、环境影响评价及总体设计审查提出的安全、消防、环保、职业卫生要求。将重大危险源的安全措施落实、污染源治理措施落实作为基础工程设计的重点内容，以确保项目基础设计顺利、有序进行。基础工程设计阶段按照国家法规要求完成《安全专篇》《职业卫生专篇》《环境保护专篇》《消防专篇》，委托有资质的单位进行Hazop分析，并将分析得出的意见和建议落实到基础设计之中，以提高项目基础设计的准确性、安全性。基础工程设计《安全专篇》《职业卫生专篇》《消防专篇》完成后，报有关政府部门审批完善。

在项目的详细设计、施工阶段严格按照各专业预评价审查要求和基础工程设计《安全专篇》《职业卫生专篇》《环境保护专篇》《消防专篇》要求进行设计、施工，不得擅自更改批复要求的安全、消防、环保、职业卫生设施，并确保施工质量，施工过程中实行全过程控制。

(六)提足用好安全生产费用

保证安全生产投入是提高装备本质安全水平，确保安全生产的一个重要手段。单项工程的招标中要求按照国家有

关规定计取安全生产费用并单列，不得通过减少安全生产费用减少总投资提高自己的竞标优势。在项目合同中的安全生产费用，承包商必须专款专用，不得挪用，严格按照《项目HSE费用管理规定》控制安全费用的支出。如果承包商的安全管理不能满足管理要求，可要求在承包商的总费用中调整一定数额作为安全措施费。如果承包商在投标中计取的安全生产费用在工程结束后有剩余，剩余的费用扣除作为公司安全费用。

(七)强化安全监督管理，开展“动态检查”，实现“动态达标”，提高安全管理水平

加强本项目建设的安全管理，落实各方责任，强化施工现场管理。严格按照《承包商HSE资质审核管理规定》对承包商进行资格预审、审查。招标中选择有完善的安全管理体系、安全管理表现出色的承包商，同时要求执行众泰公司的安全管理制度。与承包商签订安全协议，作为合同附件，明确安全职责。

质量安环部、工程管理部、各项目部要严格按照项目《施工HSE检查管理规定》做好单项工程施工开工前检查，开工条件具备，按相关规定进行报批后，方可开工。施工过程中日常性检查、定期检查、专项检查、季节性检查、节假日前检查、重大活动前检查、验收性检查相结合。通过高密度的“动态”专业检查，发现施工可能出现的各种隐患。检查发

现的隐患，“定责任人、定时间、定措施”逐项整改;对于重大隐患，实行挂牌督办，直到验收合格为止。逾期不整改的追究责任单位及相关人员责任。

(八)完善应急救援

一要修订完善应急预案，不断提高预案的实战性和可操作性。同时要求各承包商要完善各自的应急预案。公司总体预案与各承包商的应急预案要衔接好;二要抓好应急队伍建设，要完善工作机制，强化队伍的教育和实战训练;三要完善应急设施，同时要对应急设施、应急物资储备情况进行适时评估和检查，确保应急设施到位，应急物资储备充足。要不断提高应急管理水平、应急装备水平和队伍的作战能力，最大限度地减少事故造成的生命和财产损失。四要做好防洪防汛工作，提前谋划，制定应急方案，做好人员、物资准备等。

(九)加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设 安全宣传教育活动是提高员工安全意识、安全素质的重要途经。要充分利用“安全生产月”、“119消防月”等时机，开展各种形式的安全活动，广泛宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，加强安全生产的重大举措，开展事故案例教育，从思想上提高员工“我要安全”的觉悟，营造公司浓厚的安全文化氛围。

安全工作关系到人民生命财产安全，关系到本项目企业

的发展壮大，任重道远，责任重于泰山，各职能部、项目部要紧紧围绕今年安全生产目标和任务，坚定信心，攻坚克难，锐意进取、真抓实干，努力开创安全生产的新局面。

第五篇：物业公司2018年度经营工作总结

物业公司2005年度经营工作总结2007-12-07 09:40:56第1文秘网第1公文网物业公司2005年度经营工作总结物业公司2005年度经营工作总结(2)物业公司2005年度经营工作总结(3)

一、利润完成情况

1.营业收入情况：物业公司2005年1-10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计2005年完成营业收入233万元，完成计划(233/250)的94;2.费用支出情况：2005年1-10月费用支出为万元，12月份预计费用支出万元，2005年预计完成万元，完成计划的117;

3.税务及附加：2005年1-10月税金支出为12万元，12月份预计支出万元; 4.修正情况：

以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用10万元;②核增阿林鲍鱼馆租金万元;③车辆变卖增亏万元;④车辆转公司调增利润万元;⑤用油量5修正万元(按企管部修正方法为×=万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用)

此上四项合计：

总公司计划利润：250-1=-141万元 1-10月实际账面利润：-万元 12月预计实现利润：-万元 全年预计实现利润：-万元 修正全年预计利润：-万元 完成计划的,预计减亏万元，减亏比例。 已过去的2005年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持

下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子(分)公司表示深深的谢意! 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：

一、完善各项规章制度，建立内部管理机制

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实

的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创

造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

二、公司上下团结务实，服务意识显著提高

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资

料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了

物业公司2005年度经营工作总结