营销副总岗位职责

营销副总岗位职责（通用14篇）

篇1：营销副总岗位职责

营销副总岗位职责

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

11、根据公司工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

12、完成领导交办的其他工作。

岗位职责2：营销副总岗位职责

一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十.定期向总经理汇报日常工作情况。

岗位职责3：营销副总岗位职责

一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。

二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。

三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。

四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。

五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。

六、负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作。

七、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。

八、协助总经理主管企划经营部、售楼部、物业公司。

岗位职责4：营销副总岗位职责

1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;

2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;

3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;

4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;

6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;

7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;

8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;

9、负责本部门与公司其它各部门的协调。

篇2：营销副总岗位职责

职责一：

1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议；

2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；

3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案；

4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；

6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；

7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责；

8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作；

9、负责本部门与公司其它各部门的协调。

职责二：

１、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。２、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

３、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。４、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。５、参与产品定价工作。

６、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

７、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。

８、合理支配和控制销售费用。

８、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。９、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

１０、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

１１、根据公司工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。１２、完成领导交办的其他工作。

职责三：

一．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二．协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三．负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四．制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

五．组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

六．贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七．协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。八．及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十．定期向总经理汇报日常工作情况。

职责四：

第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标；

第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务；

第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成； 第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；

第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；

第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；

第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；

第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要； 第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账；

第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用；

第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行；

第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍； 第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项； 第十四条：承办公司交办的其它工作。

职责五：

一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。

二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。

三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。

四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。

五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。

篇3：营销副总岗位职责

辛恪礼将专责拓展环球发动机销售和零部件业务及客户关系,且会是Perkins首位在美国圣安东尼奥(德克萨斯州)、英国彼得伯勒及中国上海都拥有办公室的副总裁。

Perkins总裁尤仁名(Ramin Younessi)表示:“客户永远放在首位,是我们时刻坚守的理念。作为一家环球企业,我们的客户遍天下,服务全世界是我们的使命。Chris和他带领的前线团队都以贴身服务我们的主机厂(OEM)客户为己任,相信定能让我们能够更有效地管理这些客户关系,同时更紧密地与客户分享我们的专业知识并支持他们迅速壮大业务。”

辛恪礼将掌管Perkins所有与发动机销售相关的商业活动,涵盖直销给客户和通过Perkins全球代理网络分销的产品。Chris同时将统领售后服务及零部件团队,借此继续致力使Perkins的服务和产品支持时刻维持卓越水平,确保客户能够获得良好体验。

Chris接受委任后发表感言说:“能够有机会带领一个真正以服务全球客户为中心的团队,我深感荣幸。近几年来,全凭这个团队的努力,我们的发动机和售后零部件的销售额取得长足增长,替我们创造了坚实的基础,定将有助我们更好掌握新的机遇。”

“我们近期的业绩增长得来不易,全赖管理层对Perkins品牌,还有我们的产品、人员和设施作出巨额的投资。我们从工程机械、设备租赁及农用、物料装卸和发电设备各个市场的客户得到的反馈十分正面:这些投资确实能为他们的业务带来显著的增值。”

自80多年前创业以来,Perkins一直坚持为客户提供最优质的产品和服务。为在这基础上继续壮大,Chris特别调整销售和营销团队组织架构,增设四个新职位。

杰邱(Jasbir Gill)已同意出任环球主机厂客户直销业务总监;职务将包括拓展Perkins可变速发动机直销业务。

David Nicoll获委任为环球营销及经销商业务总监;除负责Perkins发动机的全球营销业务外,并会专注拓展Perkins代理商网络。

Doug Mihelick将出任环球服务及客户支持总监;负责确保Perkins能提供最高水平的服务和客户支持,使整个产品阵容覆盖的每个细分市场提供服务的流程都统一有序。

朱恩达(Bill Giunta)将出任销售业务流程经理,此新增职位将专注帮助旗下客户和代理商持续改进业务流程。

此外,以下团队成员将继续分别主管各个地区的销售和代理商业务,并会直接向Chris汇报:

Andy Zuckerman,美洲区销售及分销总监

毕澹宁(Daniel Bentley),亚太区销售及分销总监

Trevor Toulson,欧非中东及独联体销售及分销总监

韦理德(Michael Wright),售后零部件总监

篇4：罗技全球营销高级副总裁

在有罗技UE之前，舞台上的表演者并不像今天那样带着耳机，他们要依靠舞台前硕大的音箱来听音乐，很容易被观众的声音干扰。UE帮他们找到了解决办法，迄今为止全球众多的顶尖音乐人和专业人士都使用UE的产品来进行表演。首先，UE耳机可以很好地隔绝周围噪音；第二，UE耳机有着极高质量音乐回放效果；第三，UE耳机佩戴起来非常舒适，与耳朵能完全贴合。然后，他们还可以来到UE工作室，让工程师进行耳机定制，因为每个人的耳朵都有不同的特性，对声音频段的识别也各不相同。UE可以针对不同的人进行详细测量，并制定一套属于他的档案，然后再有针对性地为他们定制最佳的耳机。

中国的普通发烧友可选择的耳机品牌有很多，罗技UE有什么优势？

UE有四大优势。首先，UE耳机有着专业级的优秀音质，UE不单为表演艺术家定制耳机，同时也会把那些优秀的技术，应用到UE通用系列产品上，比如噪音隔离技术。第二，在舒适度方面的优势。拥有噪音隔离技术的入耳式或者头戴式耳机，让用户感到十分舒适。另外，UE在佩戴方面的材料选择也十分讲究，能确保用户长时间佩戴也很舒服。第三，外观设计上的优势。UE耳机在外观设计上均十分时尚，佩戴起来会显得很酷，可以成为用户展现自己个性的一种方式。最后，UE的耳机产品在易用性方面十分出色，用户只需要考虑欣赏什么音乐，而不需要过多考虑如何搭配、使用方法或繁杂的功能设置。

罗技UE耳机的价格分布从99元到1999元，用户怎么从型号辨别档次？

罗技UE耳机，奉行在不同的级别呈现最高品质的产品策略。针对不同的客户群，我们推出了全线的通用耳机产品。用户识别罗技UE耳机就像宝马汽车有BMW 1系到7系一样，数字越小代表产品的价位越低。UE耳机的价格跨度比较大，但UE产品在同等价位段的竞争中是具备优势的。当一个玩家因为预算原因选择了UE的低端耳机，相信以后他预算充裕并打算更换耳机时，会选择一款更好的UE产品。

UE耳机低端和高端产品有什么不同的营销策略？

对于低端耳机，毫无疑问会在尽可能多的地方进行销售，UE的品牌、设计和口碑都会赢得大家的认可。我们还会在SNS网络上和年轻人进行大量沟通，帮助他们挑选适合自己的音乐产品。很多人在购买产品之前，都会上网查询，因此罗技的网页设计对于用户来说足够友好，同时在店门的陈设和销售人员的培训上也要给消费者最佳的体验。对于UE高端耳机，人们可以到罗技旗舰店来亲身试听，以感受UE顶级耳机产品的魅力。

触控浪潮席卷全球，罗技如何延续键盘鼠标时代的优势？

传统上看，罗技是一家生产外设的厂商。罗技一直以屏幕为中心，致力于通过人机交互设备，帮助消费者更好地连接数字世界。现在罗技已经全方位拥抱智能手机和平板电脑，推出了多款优秀的产品。比如我手里这款iPad2专用键盘底座，它可以大幅提升用户的使用效率，并且也能很好地保护iPad2。

篇5：营销副总经理岗位职责

目标责任状

一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

三、负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。

四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。

八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。

九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。

十、认真组织销售货币回笼工作，按照先款后货的要求推销矿产品，严格矿产品出货程序和手续，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益

十一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十二、2012年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。

十三、本责任状签字后生效执行，年月日止。

甲方：乙方（责任人）：

篇6：营销副总经理岗位职责

二、负责销售部与其它各部门(非销售部)之间的合作关系。

三、负责销售部人员构架的搭建，提出岗位要求，并编制培训计划定期培训。

四、负责安排所属员工工作并协调内部职员工的关系，对所属职员工的业绩考核和奖惩，及升降(级)提供意见。

五、完善销售管理制度并执行。

六、对价格体系的拟定和销售过程中价格调整提出建议。

七、负责落实货款的回收工作，合同的签订状况。

八、做好订单解释，产品投诉等工作。

九、负责销售部员工排班表的制定。

十、积极完成销售及日常管理工作。

十一、掌握好现场销售工作，做好销控避免重复销售的情况发生。

十二、客户退、换家具协调工作。

十三、负责销售现场每日接待顺序及电话记录工作，总结当日现场销售情况，包括人员到岗及工作状态，以及电话接听情况，统计当日成交情况。

篇7：副总裁(分管营销)岗位职责

2.负责组织制订公司营销战略、营销汁划、销售政策。

3.领导实施公司市场营销工作。

4.指导、参与公司重大的营销活动。

5.领导市场调研工作和品牌研究。

6.对分管部门的组织管理。

7.负责和其他部门的协调工作。

篇8：营销副总岗位职责

辛恪礼将专责拓展环球发动机销售和零部件业务及客户关系, 且会是Perkins首位在美国圣安东尼奥 (德克萨斯州) 、英国彼得伯勒及中国上海都拥有办公室的副总裁。

Perkins总裁尤仁名 (Ramin Younessi) 表示:“客户永远放在首位, 是我们时刻坚守的理念。作为一家环球企业, 我们的客户遍天下, 服务全世界是我们的使命。辛恪礼和他带领的前线团队都以贴身服务我们的主机厂 (OEM) 客户为己任, 相信定能让我们能够更有效地管理这些客户关系, 同时更紧密地与客户分享我们的专业知识并支持他们迅速壮大业务。”

辛恪礼将掌管Perkins所有与发动机销售相关的商业活动, 涵盖直销给客户和通过Perkins全球代理网络分销的产品。辛恪礼同时将统领售后服务及零部件团队, 借此继续致力使Perkins的服务和产品支持时刻维持卓越水平, 确保客户能够获得良好体验。

辛恪礼接受委任后发表感言说:“能够有机会带领一个真正以服务全球客户为中心的团队, 我深感荣幸。近几年来, 全凭这个团队的努力, 我们的发动机和售后零部件的销售额取得长足增长, 替我们创造了坚实的基础, 定将有助我们更好掌握新的机遇。”

“我们近期的业绩增长得来不易, 全赖管理层对Perkins品牌, 还有我们的产品、人员和设施作出巨额的投资。我们从工程机械、设备租赁及农用、物料装卸和发电设备各个市场的客户得到的反馈十分正面:这些投资确实能为他们的业务带来显著的增值。”

辛恪礼 (Chris Snodgrass) 获委任为环球销售及营销兼服务及售后零部件副总裁

篇9：营销副总岗位职责

向轻慢的老总致谢

我是四川成都人，父亲是国内一家电器公司的代理商，为了把他的事业发扬光大，我留学到了伊利诺大学学习市场营销。毕业后，我决定在美国闯荡一段时间。

那时候，克里斯托弗的营销公司正在网上招聘。我拟好一份求职报告给她，第三天才得到她的回复：“中国女孩，你对我的事业完全不懂，你对美国的先进营销手段一窍不通，仅凭一点肤浅的书本知识就敢在我面前夸夸其谈？你太自不量力了！”

我差点没被气疯，但转念想：或许克氏说得也没错。克氏要不要我并不重要了，我已经知道自己该怎么做了。我发了一封感谢信给她。

仅仅10分钟，奇迹出现了！她回复了我，让我过去看一看。

克氏约莫40多岁，深邃的蓝眼睛里透露出一股逼人的英气和机敏。她笑着对我点了点头说：“你是100多名求职者中唯一获准面谈的人，你知道为什么吗？”我摇了摇头。

克氏问我：“你觉得我们推销产品的目的是什么？”

“任何一种新产品问世，都是为了服务人类。我们的工作就是让消费者了解它，接受它。”

克氏点了点头，又问：“听说过一个故事，你们中国高明的推销商可以向和尚推销木梳，你办得到吗？”

我不假思索地回答：“我办不到。那不是高明，那是一种欺骗或设制的圈套，上帝是不欢迎我们这样做的。”

“好！年轻人！”克氏这才从椅子上站起身来，“好好干吧，我向你表示祝贺。”

鉴定事物要有自己的标准

我被分到化妆品部，通过一段时间的考核，我干得不错。作为一个成功的推销员，对于每一件产品的功能和使用方法都必须先了解清楚，再着手向消费者推介。为了不让消费者的利益受到损害，是好是坏，还必须自己先用了再说。

一天，经理把我和我们小组的小组长叫到她的办公室，拿出一套防晒霜对我们说：“这是玫琳凯公司的优质产品，效果很不错，克总和我都使用过了。你俩再试试看，如果真的很好的话，我们就大批量进货。”经理给我们一人分发了一支。

真没想到，著名的玫琳凯公司会有如此糟糕的产品。我每天都在检测我的面部，不但没起作用，反而一擦在脸上就有种灼痛的感觉，并不像说明书上说的清凉舒爽。但克总和经理都已经使用过了，效果很不错，是不是我的皮肤有问题？如果真是这样的话，我还是应该提出申请，不要对每一位女士都推销这种产品，这样对公司和顾客都有好处。

我把半个月来所做的鉴定报告呈交给经理以后，经理浏览一下大略，就当众朗读起来。

大家都吃惊地瞪着我，随后就哄笑起来。

但经理却严肃地说：“叶小姐的鉴定报告完全正确！你们没有理由嘲讽她，她是一个诚实、有责任心、有独立评判标准的人。”

原来，经理发给我和小组长的都不是玫琳凯公司的产品，而只有我一丝不苟地进行检测了，并讲了真话。小组长的位置由我接替。

保护顾客的面子就是保护你的市场

事后，经理把推销玫琳凯公司化妆品的一切任务都交给了我们小组。为了让产品尽快占领市场，我采取了促销手段，把每种化妆品分出一定数量进行一次性包装和说明书一起放在柜台上，任每位女士免费使用一次，得到认可后再购买。

过了8天，经理向我提出质疑，会不会有些根本不打算购买化妆品的人利用这个优惠的机会来白白拿走呢？我马上了解到，果真有这样的事。

有这样一位太太，她几乎每天都来这儿拿几个品种，可就是从来不买，看样子她也没有购买的打算。她自己不自觉，我们又不好制止，怕影响公司的声誉。我正听着店员的汇报，那位太太又来了。

哇！她拥有美国妇女难得的苗条身材，虽然衣着简朴，但很整洁，无论怎样看都是一位很有气质和魅力的人。大概是十分爱美，但经济上又出现了暂时危机而不得不出此下策吧。

我径直走到她面前说：“太太，您喜欢哪种产品呢？我帮你买吧，看得出，您和我都是追求美的人。”

“什么？你说什么？”那位太太迷惑了，退后两步说：“可我并不认识你！你一定认错人了，我喜欢美，但我怎能占你的便宜？”

“小姐，劳驾，来一瓶最好的玫琳凯产品！”说完，她就掏出钱来十分得意地放在柜台上说：“我把它带回去交给我的同事们试过了，真好！我买一瓶回去，她们也绝不甘落后！”

我和同事们都惊呆了！

拯救市场必须先拯救自己

玫琳凯化妆品的成功销售，我不但获得了大量的提成佣金，还被克总提拔为化妆品部的副经理，直逼经理的位置。经理猛然觉得我成了吃她市场的人，对我的态度来了个180度的大转弯。

有一次，我负责发往纽约的一批货被她暗中做了手脚，使公司蒙受了1万美元的损失，由于没有确凿的证据，一切责任都算在我的头上。克总解除了我的职位，把我降为一般员工，工资按我刚进公司的最低标准算起。

我对自己已经彻底失望了，我斗不过经理，我打算离开公司。我把我的想法告诉了我一位朋友，朋友说：“你先不急，我一定找个高人帮助你，让你尽快走出困境，东山再起。”

“谁？”我双手抓住她说。

她没有说话，把我带到一面大镜子面前说：“看看，你对她说说，你现在这个样子能回国吗？你有什么资本？你说了，按公司的规定，你应该走人的，克总为什么没有让你走？她的用意是什么？你当初是怎样来公司的，又是怎样一步步走向成功的？你问问她吧。”

我对着镜子从头打量到脚跟。我明白了，只要重新树立信心，一切都还会重新拥有的。回去后，我向克总作了深刻的检讨，要她把我调到最难的工作岗位上去。我要重新磨练自己、塑造自己。只有拯救了自己，才能拯救市场。

变推销为请教

我去了厨具部。厨具部的业绩是公司最差的。一全套美食厨具包括磁烤炉、洗碗机、水果去皮机、去心器、量杯等12件产品，售价才300美元，居然销不动！而这些产品都绝对价廉物美。

我想这些产品的使用者都是家庭主妇，她们既没有兴趣到商场去听店员讲解，也没有心思听推销员上门来絮絮叨叨。我决定改变这种推销方式。

我知道伊利诺伊州的家庭主妇们有经常从事家庭聚会的习惯。首先，我自己学会了怎样使用这些厨具，再翻开我在化妆品部设立的一些重点客户档案，向她们发出请帖，我请她们到我家来开一次家庭聚会。

聚会时，我拿出那一套厨具产品，说是我们公司引进的新产品。我向她们请教，看看这些厨具好不好使用，制作出来的东西好不好吃，哪些地方还值得厂家改进。当看着用这些厨具制作出来的美食简直就像一道道美妙绝伦的工艺品时，她们都争着向我订起货来。

一样的产品，变换一下销售思路，结果就大不一样。美国营销界把这种以家庭聚会的方式向顾客请教商品的优劣从而达到开发市场的推销方式统统称作“厨具营销秀”（并非必须推销厨具），商业界的大报小报都给予了盛赞。一年之内，我的个人销售额高达100万美元，创下了克氏公司个人销售额的最高纪录。

为公司站班就是为自己的命运站班

克氏营销业的迅猛发展，引起了美国整个商业界的关注。“股神”波克夏·嗒萨维公司决定将克氏公司纳入自己的运行轨道。这对克氏公司来说，是个千载难逢的机遇，要知道，能进入“股神”法眼的，只有可口可乐这样的国际知名品牌。

但是，克氏公司原有的管理人员却面临着重新调整，交替时期，克氏公司的运作基本中断，克氏本人关注的是自己的债权和股份，没有心思来督促公司的运作情况。这时，我已经有了一笔不菲的积蓄，加上在克氏公司打拼4年的经验积累，我决心回国去继承和发扬父业。

临行前夜就是平安夜，克氏公司下属的一个商场没人值班，准备关门停止营业。而这个商场是向世人展示克氏营销的窗口。这是克氏商场从来没有过的事。虽然克氏公司已经被别人收购，但毕竟还有着自己的品牌，这样做会引起顾客的猜疑，会在市场上出现不良反应的。我向克总的助理陈述了自己的观点，虽然我当时没有在公司担任行政职务，次日就要回国了，但克氏培养了我，我愿意为它站好最好一岗班。

那天晚上，我带几个店员开放了部分柜台，正在热卖时，有一位红光满面的老人前来与我攀谈，他说他认识我，我说我并不认识您呀。老人说他的太太认识我，她是我的顾客，经常夸我呢。我感激这样的顾客，虽然我不知道她是谁。于是，我一边忙活，一边同老人亲切地闲聊起来。老人对我很感兴趣，当他知道我第二天就要回国了还要执意请求为公司站好最后一班时，他连连称赞着说：“真是难得呀，巴菲特不应该让你回国，他应该送你一份最好的圣诞礼物，请你当副总！”我问巴菲特是谁，他说巴菲特就是你的朋友，波克夏·嗒萨维公司的老板呀。

篇10：最新营销副总经理工作职责

一、工作内容

1．根据公司的战略规划以及经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。2．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。4．定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。5．管理销售和成品物流人员，建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。6．全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。7．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。8．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。9．深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给市场部，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。10．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。11．全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。12．有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。13．建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。14．完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

二、权力： 1．有参与选定代理商、经销商的权力。2．有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。3．有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。4．有销售定价方案、销售策划方案的建议权。5．有要求相关部门配合相关工作的权力。6．有对所属下级的工作争议和销售管理制度制定建议的决定权。7．对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的权力。8．有履行本部门职权范围内的其他一切权力。

篇11：营销副总求职简历

5.个人简历——市场营销专业

6.市场营销个人简历表格

★ 营销副总助理岗位职责

★ 旅游景区营销策划书

★ 景区安全工作计划

★ 景区营销代理合作协议书

★ 营销工作计划范文大全

★ 营销工作计划

★ 营销工作计划

★ 年度营销工作计划

★ 镇安监站工作总结及工作计划

篇12：景区营销副总监工作计划

一般合作旅行社

所有旅行社统一给予景区门票套票(145元/75元，115元/65元)再给予年终返利如下：

全年累计达到200，返2元/人;全年累计达到500，返5元/人; 全年累计达到1000，返10元/人;

重点客户旅行社

根据每个市场特性，我们将通过各方面考察，来优选一到两家品质好，实力强的旅行社，享受特惠政策。旅行社统一给予景区门票套票(145元/75元，115元/65元)再给予年终返利如下：

全年累计达到1000人返10元/人;全年累计达到1500人返15元/人; 全年累计达到人返20元/人;全年累计达到2500人返25元/人; 全年累计达到3000人以上返30元/人;30元返利封顶。

年终返利累计人数计算方法：旅行社团队购买门票不论75和65统一，都计算人数，免票人员和享受其他优惠办法的人员人数不纳入累计范围，累计人数以每家旅行社为单位。一般合作关系旅行社如全年人数超过1000人以上，特别关注发展成为重点客户。团队低于10人以下 3

按85元购票计算全年人数返利。学生团与老年团凭证件直接在景区购买优惠票无返利(专业学生及老年合作社除外)。

散拼市场分析：散拼市场的启动对于景区团队与散客市场的启动有着至关重要的作用，景区启动散拼市场，我们必须在每个城市选择一家旅行社进行合作，由业务员配合旅行社负责散拼市场的各项工作，景区只提供政策上的支持及相关印刷品资料。旅行社需成立一个专门的散拼中心，并安排专人负责散拼专线，每周定期拜访各大旅行社进行推介，同时做到每个旅行社门市部张贴景区散拼线路、价格。因为散拼专线具有不可预计的风险，景区将做好媒体宣传和景区接待工作，如住宿、餐饮、游乐、购物等，与各类型酒店宾馆签订团队住宿用餐等价格解决组织者的后顾之忧，寻找购物点为散拼组织者降低发车风险。业务员需要及时做好各家旅行社的沟通与协调工作，及时补充相关宣传资料，如海报、折页、X展架宣传单等。

大学生团队:大学生作为较高学历者，他们的知识及各方面的素养都较高，易接受新事物，除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，近200天假期，约占全年的65%;此外，教育部门还为大学生提供许多社会实践和自我学习时间。因此，大学生有非常充裕的时间旅游，并且在旅游时间的选择上有很大的自由度。旅游已是大学生最为喜爱的休闲方式之一。以往由于大学生的旅游消费水平较低，造成大学生旅游市场不受重视。现今，由于家庭的经济支持增加、参加勤工俭学、各种奖学金支持等原因，大学生经济状况得到了很大改善，大学生已经初具出游的经济条件。从根本上有效地开发大学生旅游市场的途径，推出多种有特色的旅游产品，满足大学生旅游者的需要

探险旅游：大学生精力充沛，活泼好动，多数酷爱体育运动，追求个性化，喜爱标新立异，且好奇心重，喜欢进行探险或令人惊心动魄的旅游活动。我们可以定期提供溶洞寻宝，登山大赛，相约爱情故里等探险旅游活动。

生态旅游:新时代的大学生环保意识很强，许多高校还成立了环保社团。针对大学生崇尚自然、保护环境的心态，配合周边景区设计生态旅游产品，一定会得到大学生的青睐。

长三角地区省各大院校有千家，近几百万的学生，这是个大市场，是绝对不能忽视的市场，景区可以与这些院校的学生社团联合举办夏令营活动，或在这些院校的学生社团寻找几名学生干部做景区兼职销售代表，由他代开发所在学院的市场。

老年团市场:随着经济社会的发展、生活水平的提高和社会保障体系的不断完善，老年人对旅游的需求不断增长。注重慢旅游，喜欢休闲养生。“有钱又有闲”。面对节日放假期间人满为患的旅游形势，不受时间限制让老年人避开了旅游的高峰期，选择不太拥挤的淡季外出，这样既避免旅游高峰时的拥挤不堪，又为淡季旅游注入了活力，使旅游淡季不淡。老年团向来被认为是旅行社业务“鸡肋”——价格低、利润低、品种少、风险多、要求多，这一客户群只有在淡季时才受到旅行社重视，很多旅行社对这块市场踟蹰不前。没有形成一个系统的市场。我们要根据老年人的特点，合理设计线路，强调特色游。加强与专业做夕阳红的旅行社和老年大学等机构合作。

户外俱乐部、4S店、车友会:长三角地区各种类型的俱乐部有万家，每一家都有自己的稳定会员，每一家俱乐部每年都组织各种活动。现在有车一族越来越多，而4S店、车友会为了扩大本身的影响，也会组织较多的自驾活动来吸引客户，20一定要加大对自驾市场的推广力度。对于俱乐部、4S 店、车友会，主要给予门票的优惠，均有年度返利; 另外如果双方有大型活动合作，景区可以给予适当的支持，或者更低的门票折扣。

农家乐资源整合:景区处于乡村的包围中，开展“吃农家菜、住农家屋、干农家活”为主题的“农家乐”经营活动，是我景区打造农业休闲旅游的重要部分。随着我景区开发建设和市场宣传的逐步加强，游客量将逐年稳定增长，我景区周围有很多农家乐。从长远发展出发，与 农家乐合作是双赢：

1、在景区对外市场宣传推广的原有项目上，再推出“吃农家菜、住农家屋、干农家活”为主题活动，

2、景区在营销过程中推出高、中、低住宿和餐饮，可以满足团队游客的不同层次消费需求;

3、景区在接待团队游客时，这些农家乐作为补充，减轻酒店的用餐、住宿接待的压力。

4、景区在安排团队游客到农家乐食住中能补充产品的多样性，增加市场宣传亮点;

5、一些散客到农家乐食住，景区鼓励农家乐经营业主积极为景区宣传，由他们带散客到景区购票的，将给予一定的回扣(提成)。 6

6、景区可以将景区优美的景观照挂在农家乐的房间、餐厅、走廊等醒目位置，游客食住农家乐时随地随时都可以看到，以此提高景区的吸引力更好高效宣传景区。

针对景区与 农家乐合作，只有直线沟通一一的签定合作协议，进行双方书面约定有关事宜，不损害双方利益下才有利与双方的发展。景区定期与各农家乐举进座谈会、交流会、培训会，向农家乐经营业主灌述“景区与农家乐是共荣共生的关系，没有景区的兴旺，就没有农家乐的兴旺，损伤景区形象就是损伤自己的形象”的思想，依托景区开发建设，助推农家乐发展，是一条景区农家乐和谐发展之路。

与其它景区营销整合：随着市场竞争的加剧，世界经济一体化进程的加快，旅游景区如何在竞争中保持不败，使得旅游资源得到快速、可持续的发展，在提倡苦练内功的同时，应对我景区周边各旅游景区的产品和线路的设计、组合、包装、定价、客源分析、宣传推广等多方面进行有效的整合，加强市场开发方面联合，采用联合作战的形式，由单一个体转化为集团规模，多方力量互相补充、互相协调，共同谋求多方共赢。“团结就是力量”，使“1+1 2”目标能够得以实现。 酒店资源整合：联合酒店资源，和景区共同开展各项营销，在酒店大堂吧台放置景区促销广告牌，和酒店签订协议，凡是酒店促销到景区的游客，景区将给予酒店门票返利。增加酒店为景区推介的积极性。 设立“散客咨询服务中心”：在节假日景区在交通要道(高速出口、汽车站、市中心)设立“善卷洞景区散客咨询服务中心”，为广大散客及自驾游客提供导游服务、咨询服务以及代购交通票、代订客房等 7

活动计划

主动参加各种有影响力的社会公益活动和积极自行组织举办社会公益活动。提高在社会公众形象曝光率。在游客心中树立一个良好的形象，并得到很好的口碑。

计划举办几个大型活动，具体如下：

“观蝶节”活动：景区基础建设完成，从建设期转为大力发展期，正式向市场推广，为了让市场了解和认识景区，举办大型得观蝶结活动。

1、正式开业时间：暂定2019年 月， 天。

2、邀请对象：省、市、县相关领导，旅行社负责人，相关俱乐部负责人，专家、媒体记者。

3、内容主要为观蝶节放飞蝴蝶仪式、合作签约、新闻发布会、产品推介会、文艺表演等活动;

4、门票政策促销支持

2019年七次法定节日放假调休日期的具体安排如下

元 旦：1月1日至3日放假调休， 共3天。

1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。

春 节：2月9日至15日放假调休，共7天。

2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。

清明节：4月4日至6日放假调休，共3天。

4月7日(星期日)上班。

劳动节：4月29日至5月1日放假调休，共3天。

4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。 端午节：6月10日至12日放假调休，共3天。

6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。 中秋节：9月19日至21日放假调休，共3天。

9月22日(星期日)上班。

国庆节：10月1日至7日放假调休，共7天。

9月29日(星期日)、10月12日(星期六)上班。 法定节日以外可以进行部分节日日期

情人节 三八妇女节活动 时间：2月14日星期四(年初五) 时间：3月8日星期五 门票政策： 门票政策： 六一儿童节 七夕情人节活动

时间：6月1日星期六 时间：8月13日星期二 门票政策： 门票政策： 母亲节 父亲节

时间：5月12日 星期日 时间：6月16日 星期日 门票政策： 门票政策：

教师节 重阳节

时间：9月10日星期二 时间：10月23日 星期二 门票政策： 门票政策：

篇13：营销副总岗位职责

富贵鸟品牌是成功的,但一个成功品牌的背后,到底有哪些因素在做支撑呢?记者有幸约见了富贵鸟集团的副总经理童金龙,为我们解析富贵鸟品牌成功的几大要素。

管理层:企业发展的“智囊团”

自从1998年加入富贵鸟集团,童金龙至今已在富贵鸟待了13年了,据童副总介绍,像他这样有1 0年以上工龄的老员工在富贵鸟有很多,仅高管就有上百人。有人曾说,企业能够模仿的惟一组织结构就是军队,在企业中,绘制公司管理组织机构布阵图,建立一支运行良好的高层管理团队,特别是构成人才机构中最核心的职业经理人,往往决定企业的发展方向和目标,而领导和管理班子将决定着整个企业命运和战略战术管理水平的高低。在富贵鸟集团也是这样,在以董事长林和平为核心的管理团队中,就包括诸如总经理韩英、副总经理童金龙、董事长助理皇甫永法、营销总监萧雯栋等等这样一批高管人员,各部门责权分明,又紧密配合。

“企业员工,尤其是管理层人员的稳定性,往往取决于企业领头人的胸怀与处事风格,老板心胸宽,职业经理人心态正,劲往一处使,企业自然会发展。”童副总说到。据介绍,泉州本土企业的老板大多是白手起家,有吃苦耐劳的精神,但用人方面相对保守,不过,在富贵鸟却没有这方面的困扰。据悉,富贵鸟集团的掌舵人林和平尤其重视人才、尊重人才,管理层的稳定很大程度上取决于林董事长这位领头人的处事风格,“21世纪的企业管理趋势是柔性管理,随着员工自主意识的增强,管理创新强调的就是对下属的亲和力,即‘我同意你的管理,我配合你的管理,我认同你’从而有一大批心甘情愿的追随者。”

此外,据童副总介绍,富贵鸟善待每位员工,并建立了健全的激励机制,大胆提拔有能力的一线工人做高管,很多从车间一步一步走上来的工人现已成为公司的生产技术能手和技术管理骨干,不少大学毕业生经过几年的锻炼,现已是集团公司的中坚力量,特别是营销管理人员,此外,公司还网罗了一批有实践经验的技术人员和管理人员,大幅度地提高企业应变及持续发展能力。因此,今年以来,当沿海诸多企业遭遇“工荒”尴尬局面时,富贵鸟的员工满员率却高达98%%以上,面对通货膨胀导致的物价上涨,富贵鸟主动增发员工生活费补贴。员工层结构的稳定,员工的“以厂为家,厂兴我荣”的荣誉感和开拓精神,促进了企业平稳、健康、快速的发展。“管理层稳定、一线员工稳定,不拘一格降人才,这在闽南家族企业中非常难得。”

谈到家族企业,童副总表示,家族企业在国内还是比较普遍的,没什么不好的,只要符合市场规律和市场运作化规律即可,“简单说,家族企业是否与市场合拍,这才是最关键的。”在富贵鸟,即便是二代接班人也没有优先权,受过高等教育同样要从基层做起,如林董的儿子从配送员开始做起,而女儿国外留学回来后则从平面设计开始,他们都要被团队和股东们认可才有提升机会。“只要有能力,经受得住市场的检验,便是合格的。”童副总说到。

举贤任能,以仁德爱才之人格魅力网罗各路精兵名将,这是富贵鸟品牌成功的第一步。

产品研发:赢利市场的“杀手锏”

产品设计是为实现品牌形象统一识别目标的具体表现,好的产品设计不但可以塑造和传播企业形象,更可以赢利于激烈的市场,富贵鸟深谙这个道理。据童副总介绍,长期以来,富贵鸟一直很注重产品设计开发工作,高薪聘请多名意大利设计师主抓一、二级市场的形象产品开发,引导潮流;并从上海、北京、广东等地引进高级设计专业人才,按不同特长进行组合,分别针对不同市场开发适应各个消费层次的产品,占据人才制高点。“公司斥巨资在香港、意大利、广州以及本部设立四个研发中心,以便提高产品更新换代的速度。并且每年外派设计师到意大利等技术与时尚前沿的国家和地区收集新技术、新材料、新款式,以及时尚走向等信息。”童副总说到,“只有跟得上市场潮流,适应消费者需求的鞋款才是好产品。”据悉,富贵鸟本部的研发中心不仅是福建省鞋业技术开发中心,更已成为国家级鞋业技术开发中心,强大的研发设计团队,使得富贵鸟每一季度设计开发新品种超过2000种。

的确,记者也留意到,今年以来,富贵鸟旗下FGN女鞋产品整体档次和时尚感都提升不少,消费层次、年龄跨度更宽,以中高档路线为主,大多针对白领阶层,价格依产品档次而定,大众化产品价位在300～600元之间,另外,上干元的高端产品主要满足部分事业有成的知名人士。“至于国外市场,我们为意大利一些名品牌代工生产皮鞋,主要供应俄罗斯、东南亚等国家和地区中高阶层人士。”

强大的研发中心和设计团队,准确的市场定位,是富贵鸟品牌成功的第二步。

市场决策:供应链的“导航仪”

未来的竞争是供应链的竞争,灵活的市场战略决策直接反映出企业对产业供应链的掌控能力,渠道铺得好,如果供应链速率跟不上也无济。如此可见,一个成功品牌的背后,要求能够对市场作出灵活、快速、准确的判断,这考验的,便是一个企业的市场营销能力。

今年以来,原材料价格上涨得厉害,就连材料供应链最稳定的富贵鸟也感受到来自成本方面的压力。“平均一双鞋的生产成本上涨1 0元以上,而市场上零售价只提升3元左右。”童副总无奈地表示,只能通过品牌建设和产品研发两个渠道来控制成本,缓解企业压力。“有能力的企业可以考虑在外面建工厂转移生产线,降低生产成本。”

除了应对成本压力,市场的恶性低价竞争也为品牌鞋企带来不少困扰。据介绍,2010年以来,就鞋服行业来说,整体市场供大于求,企业淡漠,导致低价竞争激烈。“同行业存在严重的低价竞争,以前产品市场价是出厂价的3倍,现在则高达5倍,虚标高价再低价甩货等促销活动层出不穷,市场越发混乱,企业在产品的市场定价上很难实现统一,导致品牌入驻商场的价格与专卖店零售价格无法同步,基于这方面的考虑,公司在明年的发展中,将对产品进行区隔,走商场的产品会更时尚、层次更高;而专卖店产品则从大众消费角度出发,在价格上作些微调。”童副总说到,“考虑到地区间消费水平的不同,我们不能强求零售价全国统一,但会指导地区总代理对其所属区进行价格调控,实现地区内相对统一的零售价。”

据童副总介绍,为了完善销售网络,富贵鸟改变传统的产品开发和推广模式,代之以消费需求为中心的双向沟通整合推广模式,直销店、加盟店、专柜都有统一的形象和装修风格。“目前公司采取省市级销售代理制,由各省市各地区的代理商发展终端销售点,并按集团总部政策对终端进行配货、调控和管理。此外,还在一些地区设立直营店,以做示范和填补代理发展可能的空缺,这样也有利于建立一个高效运作体系,能在第一时间针对市场变化做出快速反应。”

灵活的市场战略决策,这是富贵鸟品牌成功的第三步。高效的管理层、强大的研发设计团队,加上灵活的市场反应能力,富贵鸟品牌“三管齐下”,在企业腾飞的“康庄大道”上阔步前进。

后记:

篇14：营销副总岗位职责

从2005年成立推出全球首款P2P点播软件，到2013年打造“新一代视频”平台，无一不显示出风行网不断推陈出新抢占视频行业市场份额的野心。今年8月，SMG通过百视通增投风行3.07亿元，共持54%风行股权，双方就“台网融合”战略在技术、内容、资本等综合力量深入整合与协同，也预示着风行网下一阶段在互联网视频业务的全面发力。

胡永荣在演讲中指出，当前，视频企业普遍面临着版权费用居高不下、内容同质化日趋严重、投放模式单一、缺乏创新性等多个难题。作为对当前视频网站同质化误区的一次颠覆，风行网已制定了全新的运营思路，将联手SMG，通过内容融合、渠道融合、数据融合、销售体系融合、监测体系融合五大融合战略，打造基于云计算的全媒体大数据营销平台。

谈到这一构建中的全媒体大数据营销的未来蓝图，胡永荣表示，“台网融合”战略意味着双方将在市场、资本、技术、内容、团队等方面进行深度融合，借助互联网离用户近的特点，通过互联网发现创意，找到新亮点，然后再把互联网的互动模式引入电视节目，这样就可以实现由用户决定生产什么内容或由用户决定节目的走向，来自于网络的内容也可以在经过再加工后或者直接反向输出给电视台，通过TV、IPTV、PC端、WEB端、移动端等多平台播出展示及多种渠道送达受众达到渠道的融合，经过数据的融合，最终达到销售体系和监测体系的融合。这也就意味着，广告主将不必再对应一个个独立的渠道，风行网将打通IPTV、OTT、PC视频和移动视频，直接生产“整合”的内容，并通过“全媒体营销整合中心”，为广告主提供一揽子营销解决方案。

据近日艾瑞咨询发布的用户调查数据显示，在今年10月，风行网在日均用户覆盖量指标上已经超越PPS跃居视频软件行业第一。胡永荣对此表示，新用户增长更多来自与SMG内容整合后新内容带来的新需求。通过四块屏的内容整合，未来新用户的增长、用户观看时长的增长会更快。以往风行更多以长视频为主，体现是用户浏览时长更长；台网融合后，来自电视台的综艺节目等短视频暴增，所以吸引了很多新用户。

据胡永荣透露，目前风行网在移动端的用户增长非常迅猛，每天有3120万用户通过PC、PAD、手机等渠道观看风行，而风行移动端累计安装量已达1.09亿，移动流量已经超过PC流量的30%，同时移动端广告也已经上线。