环保班组汇报材料

环保班组汇报材料（精选6篇）

篇1：环保班组汇报材料

济二电厂环保班汇报材料

济二电厂环保班是在集团公司大班组建设中诞生的，旨在更好的控制环保指标和探索电厂环保新思路。环保班是由环保设备维护人员与环保运行人员组成，两部分相辅相成，协调配合，共同担负济二电厂环保重任。同时，环保班也是济二电厂率先实行内部承包的班组，自15年年初成立后，环保班秉承杜绝环保事故，探索创新节约增效的理念，在以下几个方面开展工作。

一、树立大局意识，密切联系现状，强调安全、环保、生产并举。

环保工程是国家倡导绿色发展和可持续发展的一项重点工程，环保工作也是我们集团特别重视的工作，济二电厂在华聚能源的直接领导下，组建专门从事环保工作的环保班组，严格要求，重点打造。济二电厂环保班隶属运行中心直接管理，重点负责烟尘合格排放。同时，环保班充分结合锅炉运行的现状，依据锅炉负荷、燃烧煤种、烟气氧量的不断变化，及时调整环保系统控制参数，紧紧围绕生产，开展环保工作，努力做到不因环保而环保，开创安全生产环保一体的运行模式。济二电厂环保班是一个新型班组，它不是老班组，无现成的经验可借鉴，只有在不断的探索运行中，积累经验，逐步夯实环保工作，寻找出一条真正符合自身发展之路。环保班在运行方面实行三八制，设备维护实行白班制，对于重点运行参数进行不间断监控，积累各项原始运行数据，形成历史数据曲线，结合曲线，做好运行分析，查找运行不足，针对不足，采取有效措施，完成环保排放指标考核。白班维护人员加强设备维护，定期设备切换，保证设备完好率，能够做到在参数异常的情况下，通过应急处理，确保环保系统的安全运行。

二、深化内部市场考核，真正做到多劳多得，能者多得。

15年二季度，是济二电厂全面深化内部市场阶段，借此契机，济二环保班不断将内部市场运作机制深入人心。通过内部市场，紧紧将实际工作与个人收入挂钩，努力做到每一分钱都有出处，利用内部市场的杠杆作用来带动工作，与实际工作紧密结合，形成干得好拿的多的局面。济二环保班主要考核项是二氧化硫排放指标和氨水的使用量，如何才能控制好这两项重要考核指标，必须与环保班每个人的收入挂钩。过去，靠月度考核或者苦口婆心的说服效果一般，环保参数好一阵，坏一阵，氨水用量仍然居高不下。现在，环保班将这两项重要指标纳入到内部市场之中，体现在每天每班每人的的工作收入中，当班干得好，当班收入就高，当班就能感受到。在环保班的每班货币化考核单中其中有两块就是二氧化硫控制收入和氨水用量收入。二氧化硫小时排放指标是200（200是上限），那么环保班将这200分成几部分逐一考核结算，40以下或者200以上都是0元，出现超标现象必须承担相应的追究，40-60区间是10元，60-90区间是30元，90-150区间是40元，150-200区间是20元，通过这个操控人员可以看出90-150区间挣钱最多，因为90-150区间是二氧化硫控制与氨水使用最理想区间，150-200区间虽然更好，但是超标风险太大，不鼓励，所以是20元。对于环保奖励，严格依据氨水用量排名进行分配，在安全达标情况下，氨水用量越低，相应奖励就越高。如此一来，要想多挣钱，就必须控制好二氧化硫指标和氨水用量指标，无需太多强调，大家都能自觉自发的努力控制好，从而形成良性态势。

三、加强环保知识学习，提高业务技能，优化环保系统工艺。

济二环保班通过每日一题，必知必会等渠道，加强自身学习，将环保方面的运行规程、检修规程与实际操作相结合，在学习中运用，在运用中学习，有的知识与实际操作中不符，大胆提出，与专业技术人员进行沟通，学明白学透彻。环保系统工艺复杂，只有提高业务技能，才能干好工作。济二电厂的烟气脱硫采用的是湿式氨法脱硫，这种脱硫方式效率高，但是在运行之初也存在诸多现实问题，重灰情况脱硫设备故障频发，酸性环境对设备管道的腐蚀冲刷严重，废水产出率高，智能化程度不高等，这些问题对于环保来说十分棘手，严重影响环保达标。环保班针对现场存在的问题提出合理化建议和解决方案，先后引进离心式固液分离机解决重灰问题，采用耐腐蚀材质的设备，通过废水改造，进行循环利用，做到废水零排放。环保班在实际工作中，发现问题，及时分析，通过大大小小几十项的改造与升级，解决了一个又一个技术难题，大大提高了脱硫系统的稳定性和脱硫效率，形成达标排放常态化。

截至目前，环保班已经成立并运作了多半年，在这期间虽然环保系统处于复杂环境下，但是烟尘达标排放没有因此中断一分钟，二氧化硫按照济宁市环保局的考核标准，达标率为100%，创造良好的社会效益。脱硫氨水使用量1-10月份分别为1254方、1076方、917方、835方、943方、776方、945方、889方、785方、752方，呈现逐步减少并趋于稳定之势，氨水单耗也不断下降，通过系统工艺优化，每月节约用水1000多方，硫胺品质不断增强，产出量稳定提高，直接和间接提高了济二电厂的经济效益。

济二环保班在厂部各级领导的关心下，将继续踏踏实实，认认真真的工作，为企业的长期发展壮大而不懈努力。

篇2：环保班组汇报材料

环保班担负着抚顺发电厂两台20万机组脱硫装置，电除尘装置，以及吹灰器，锅炉油枪等设备的检修维护任务。在过去2010年里，环保班上下齐心，真抓实干，在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，出色的完成了上级交给的各项任务。为各检修班组树立了榜样。

该集体现有员工10名，平均年龄42岁，其中党员3人，大专学历4人，是一支充满活力，有着顽强战斗力的检修队伍，在过去的一年时间先后完成了脱硫厂房的平台护栏设计，安装。循环泵入口管路改造，增压风机的检修调试，以及锅炉微油点火装置改造等大小近百项检修任务，创下了骄人的战绩。

以制度管人，按制度办事一直是环保班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械检修档案、统计报表编制成文档，并不断的在如何提高检修工艺及管理水平上下功夫，力求在最大程度上降低设备故障率全面提高设备的健康运行水平，从根本上实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合先进班组的具体要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。在班组管理工作方面得到了全面提高。

环保班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了环保班班长周期安全生产记录。

如何使班组成员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是环保班一直以来始终关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，环保班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，以岗位技术比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于在各项检修工作中表现突出，或能提出合理化建议的员工给予一定奖励，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组检修技术水平和安全生产水平。在班组的带动下环保班青工潜心设备技术改造，自今年年初以来，充分利用设备检修期，相继对脱硫系统的浆液循环泵，湿磨机，增压风机，脱硫管路以及锅炉喷油装置的设备进行了一系列的改造，大大提高了设备健康运行水平，缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量并在最大程度上降低了检修作业人员的劳动强度。

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，环保班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。特别是在2010年9月30日脱硫系统增压风机的抢修工作中，环保班的检修职工充分体现了自身强劲的实力：

抚电脱硫系统的两台增压风机是目前厂内仅有的动叶可调式轴流风机，其设备构造错综复杂，工艺要求精密严谨，对运行，检修人员的工作能力提出了严峻的考验，9月30日凌晨1点钟，运行中的1号增压风机突然跳闸停机，经检查发现系机械动叶供油管活节脱开，大量高压油瞬间喷涌而出导致设备断油所致，运行人员及时与检修方面取得了联系，通过现场实地观察环保班的职工发现，机械动叶高压供油管存在不规则的晃动现象，而这种晃动很可能是造成管路活节松动并漏油的直接原因，有着丰富检修经验的环保班检修人员觉察到了设备的潜在危险，他们立即向有关领导做了汇报，提出油管的晃动绝不可小觑，应立即对机械进行一次全面的解体检查，以确保设备安全运行，这件事情引起了发电，检修方面有关领导的高度重视，经研究决定，暂时停止脱硫系统运行，利用这次抢修机会彻底解决1号增压风机机械振动，2号增压风机动叶开关不同步，以及风机出口挡板关闭不严等问题，设备缺陷就是命令，负责抢修任务的锅炉环保班的检修工们注定要在自己的工作岗位上度过一个不平凡的十一长假！

30日下午，风机解体工作正式开始，当厚重的机械上盖被缓缓吊起运送至制定地点后，环保班的工作人员首先对1号增压风机机械部分进行了逐项排查，检查的结果验证了同志们的判断是正确的，在强光手电的照射下，大家清楚的看到，机械轴承箱的固定螺栓已全部脱落，风机的转动部分仅仅是悬在机械壳体上，已没有任何的束缚，这种情况如果再任其运行下去后果将不开设想！为此，整个1号风机抢修工作便围绕着轴承箱重新固定，转机联轴器找中心等项目迅速展开，为确保抢修工作的高质高效，锅炉环保班事先进行了周密的部署，他们坚持“抓大，不放小”的原则，力求在有限的时间内全面消除影响设备正常运行的一切因素。环保班的同志们上下一心，全力投入，大到转机找正，小到油管路漏泄检查，每道工序都下足了功夫，尤其在机械联轴器找中心过程中，为不出现差错，负责该项工作同志每天早来晚走，对工序的每个步骤都做好了详细的记录，并比照相关资料及检修规程上的有关规定，反复调试，真正做到了细致入微，据10月5日最后一次调试结果显示，机械联轴器轴向偏差只有0.03mm比厂家规定的标准值还要好很多，与此同时，2号增压风机的检修工作也取得了突破性进展，在运行人员的大力配合下，仅仅用了3天时间便初步完成了动叶开关调试工作，这个在过去较长的时间内困扰着运行人员的风机处理不足问题终于得到了圆满解决。

10月9日下午，两台增压风机的检修完毕且一次性试转成功，受到了各方面的一致好评。

在处理设备跑冒滴漏的问题上,同志们并没有因这些琐碎复杂的小事而置之不理或敷衍了事,大家根据以往的检修记录,认真查找漏点并进行了全面的处理,在设备减速机压盖接口,轴封,油面镜,以及设备手孔端盖,插板门等易出现漏油,漏灰的关键部位,同志们采用填料与密封胶相结合的封堵办法彻底解决了设备的漏泄问题大大改善了工作现场的环境。随着供热工作的开始,机组开始满负荷运行,长时间的持续运转导致了转机设备经常出现,振动,过热,漏泄等问题,为了确保供热工作不受影响,环保班同志不分昼夜的忙碌在工作现场,缺陷就是命令,有的时候,同志们往往刚刚处理完一个缺陷,还故不上休息,就直奔下一个检修现场,由于全班仅有10名工作人员,要负责全厂所有脱硫,电除尘，吹灰设备的检修维护工作,无疑是一个艰巨的挑战,为此,同志们每天不得不象上满了发条的陀锣一般周旋与现场各设备之间,有的时候常常是早上7点多钟进入现场,要到深夜才能离开,可如果在回家之后往往还会接到报修电话,他们二话没说,立即赶往现场,由于环保同志们的努力,供热机组并没有因设备故障而受到任何影响.通过这些点点滴滴的小事充分体现了环保班职工良好的职业素质和高度的敬业精神,他们在以自身的实际行动为抚电机组的安全稳定运行做出贡献.成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。环保班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司“效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。他们坚信，在公司领导的正确领导下,在全班人员的不懈努力下,一定会全面做好新一年的各项工作.环保班

篇3：环保班组汇报材料

23.天津第二市政公路工程有限公司三分公司地铁5号线17标体育中心站工程项目部

24.渤海钢铁集团天钢公司炼铁厂360M烧结班组

25.天津一汽夏利汽车股份有限公司生产管理部设备动力室动能班组

26.中国石油大港石化公司第四联合车间汽提硫磺班

27.天津国华盘山发电有限责任公司燃化除运行部脱硫班

28.国网天津市电力公司蓟县供电分公司盘山供电营业所营业班

29.天津利金粮油股份有限公司机修组

30.国华能源发展 (天津) 有限公司运行丙值 (完)

“建设美丽天津”节能环保标兵名单 (四)

30.苑玉红 (女) 宝坻区工业和信息化委员会园区发展科科长

31.吴亮 国网天津市电力公司电力科学研究院节能专工

32.陈宝利 神华国能集团有限公司天津大港发电厂水工车间副主任

33.蒋建舟 天津市天锻压力机有限公司后勤管理专员

34.贾林 联合利华 (中国) 有限公司天津分公司电气主管

35.魏东军 天津理工大学后勤管理处节能与水电运行中心主任

36.杨秋虹 (女) 中国移动通信集团天津有限公司东丽分公司综合事务管理员

37.李毅天津市地下铁道运营有限公司设备中心电力室电力工程师

38.张耀明天津市自来水集团有限公司生产技术部副部长

39.张国平天津市食品公司冷冻厂动力部部长

40.卢俊生天津市长途汽车公司副总经理

41.葛孔福天津嘉立荷牧业有限公司饲料公司经理

42.黄靖 (女) 天津中新药业集团股份有限公司乐仁堂制药厂动力部主管

43.李建华 (女) 天津市河东区统计局局长

44.乔磊天津津航技术物理研究所科研生产保卫保障处处长

45.郭红斌中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一钻井工程分公司70002钻井队队长

46.邵博华诺和诺德 (中国) 制药有限公司EHS工程师

47.回江涛天津市公共交通二公司驾驶员

48.刘康天津市圣威科技发展有限公司硬件研发设计师

49.张颖丽 (女) 高丘六和 (天津) 工业有限公司安全环境课职员

50.刘绍峰天津天丰钢铁有限公司能源管理员 (完)

篇4：环保班组汇报材料

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

篇5：金牌班组汇报材料

我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。

二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；

我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；

我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。

四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。

我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。

机场管理部场务队灯光变班组，有正式职工7人，其中有党员4人，平均年龄36岁，全部具有大专以上学历，并全部获得助航灯光高级工证书。所辖南、北两座变电所，主要担负机场助航灯光系统，包括低压开关设备、备用发电机、调光器等设备以及1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作。XX年在机场管理部和场务队领导的关怀和帮助下，在灯光站全体职工的共同努力下，较好的完成助航灯光的保障和部分大修工作；现将灯光变班组事迹作以简要介绍：

一、加强班组管理，致力于规章制度的完善和落实

没有规矩，不成方圆。XX年灯光变班组在部领导的指示和号召下，结合实际工作和有关规程，查找和修改《手册》中与实际工作相脱节的内容，增加和完善诸如《灯光变班组应急故障处理预案》、《灯光变班组交接班制度》、《南灯光变班组临时工管理制度》、《灯光变班组奖惩制度》、《灯光变班组日常工作流程》、《灯光变班组信息通报制度》等，做到制度上墙，进一步完善《手册》，使之起到真正指导实际工作的作用。同时要加强规章制度的落实，强化监督力度，对违反规章制度的行为，将依照《奖惩制度》从严处罚，决不姑息迁就。在南北下滑带端头设立进近灯光巡视记录箱，每日的进近灯光巡视情况要实时记录在箱中的记录本上，督促职工认真落实巡视制度，由所长不定期检查记录，避免弄虚作假。建立完善《灯光变班组信息通报制度》，做到上传下达，通畅信息渠道。

二、加强人员管理，提高员工素质

XX年，灯光变班组继续发扬以往的学习风气，努力把职工的业务培训工作落实好。年初制定完善详实的培训计划，每月组织全所人员进行业务学习，采取外聘讲师、所内工程师讲课、举行反事故演练、每季度进行业务考核、给予考核不及格者一定经济处罚，同时要派出人员到设备厂家和兄弟机场学习交流，返回后召开讲座等方式，逐步提高灯光变班组全体职工业务技术和处理故障的能力，逐步提高灯光变班组的管理水平。对于南灯光变班组临时工，采取岗前培训，考核上岗的方式，年累计两季度考核不及格，予以辞退。在XX年先后派出两人到大连学习调光器原理及维护，到西安学习电缆测试仪的使用；并请电缆测试仪厂家技术人员到灯光进行现场培训。XX年5月，顺序闪光灯电缆发生接地故障，由于电缆埋在地下，查找故障只能将电缆挖出，既费工又费时，而通过电缆测试仪，只用半天时间就查出顺序闪光灯电缆接地故障一处。灯光大修期间购买电缆2500米，用电缆测试仪进行测量，发现少了400米，同厂家联系后，厂家给补足了电缆，为集团公司晚会损失5000余元。通过学习及培训，灯光人员处理电缆和调光器故障能力有了很大提高。

三、开拓群体智慧，开展技术创新

灯光站负责机场千余套助航灯光的运行、维护及保障工作，如何更好的保证助航灯光的安全可靠运行是他们工作的重中之重。坡度灯光系统（papi），做为isl仪表着陆系统的延续，主要作用是引导飞机在最后的进近阶段，按照正确的进近航道进场、着陆。当坡度灯光系统由于角度发生变化关闭后，灯光变值班人员均不能在第一时间发现，给夜航飞行造成安全隐患。为此，灯光变小组在部、队领导的直接领导和帮助下，成立了专项攻关小组，历时两个月的时间，对papi系统存在问题进行研究和分析，通过收集数据、查找资料、同厂家进行交流等方法，经过对坡度灯光系统进行较深入的探讨和分析，认为现有的两套坡度灯光系统均存在未设声光报警的问题；为此，灯光变班组发挥自身优势，自己动手设计符合实际情况的电路图。并于哈尔滨理工大学电路教研室联系，请专业人员把关、制作电路板。经过2次现场调试，终于达到预期性能。3个多月来，该装置运行稳定，未发生故障和误动作。准确及时地发出过2次报警信号；一次由于打草机刮碰致使灯具角度发生变化，另一次对坡度灯进行校飞，对灯光进行角度调整时，水银开关动做，声光报警启动。使得值班人员能在灯具角度变化超过范围，自动关闭外回路灯光后，及时发现并采取必要措施。确保坡度灯光系统运行的连续性。现灯光变小组已将这项成果报请集团公司科技成果奖。

四、任劳任怨，提高维护质量

灯光变班组电站工由正式职工7人，负责1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作，工作任务十分发繁重，但灯光职工并没有被困难吓倒。在4月份的春检中，他们对二号变低压自动切换系统进行一次全面、系统的检修，修改图纸和实际不符的部分，将切换控制回路捋顺一遍，并结合图纸进行元件和线路编号，以利于今后的运行和故障排查工作；对于滑行道边灯回路，由于曲线段较多，道口也较多，回路走向复杂，编号大多模糊不清且与实际情况已经不符的隐患。他们在站坪侧滑行道边灯回路改造后，对所有的滑行道边灯回路进行一次重新测量和标定，对过道灯箱重点标明，并按照标测结果修改灯光系统平面图；灯光人员自己动手，对南北下滑灯332支灯杆及灯箱进行刷漆防腐，滑行道边灯347只灯箱、灯光回路出口转接箱11只刷漆防腐及编号，全部回路改造完成后，对滑行道边灯灯箱再次进行防腐刷漆和重新编号。为解决北下滑回路绝缘长期达不到标准的问题，改造前两个回路绝缘电阻分别为0 mω和1mω。灯光变班组对北下滑进行维修改造，他们更换灯光电缆8km，隔离变压器180个，做电缆接头498个，使北下滑灯光系统改造后回路绝缘分别达到600 mω和700 mω。超过规定的技术标准。

五、发挥技术优势、加强工程管理

灯光今年大修计划多而且繁杂；为了既保证大修计划顺利进行，又保障灯光系统安全可靠运行。灯光变班组根据大修工作制定了时间表，调整了值班力量和作息时间。保证每天白天最少5名人员在岗，能够保证正常工作和大修任务两不误，做到所有大修项目的实施过程均有灯光人员全程监护。在北进近灯回路应急改造、滑行道边灯回路改造前，灯光变班组集中技术骨干多次交换意见，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位职工传达并征求建议。在XX年大修工作中，加班现象非常普遍，仅北下滑施工的第一阶段，每日工作从早5点至晚8点甚至9点，为了不影响工程进度，全体人员连续在机场奋战，最多的连续7昼夜、最少的也连续5昼夜，午饭都是在食堂定做一盆豆腐端到灯光变班组，大家匆匆吃完，就继续工作。充分体现出灯光变班组团结、吃苦的优良传统。全部工程完工后，他们又自己动手用cad绘制出改造后的滑行道边灯回路、北进近灯回路图、坡度灯声光报警控制回路图。

篇6：班组建设汇报材料

自“五型班组”创建活动开展以来，仙桃移动通信广场以推进规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素质、创新窗口服务为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、节能、创新、增效和提升社会形象上，活动有声有色。我们的做法是：

一、坚持学习常抓不懈，提升班组素质

1、思想工作常抓不懈。把提高班组员工的思想认识，作为开展班组创建的突破口。针对营业前台工作中出现的学习坚持不够，以及认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了的心态。利用班组学习、班组讲评和营业厅飞信群、宣传栏等宣传阵地，大力灌输学习型组织的新理念，同时坚持一天一个学习重点，一月一个学习主题，一月一篇心得体会，与每位员工面对面的谈心、交流，转变员工的学习观念，使班组成员对创建“五型”班组的意义有了明确的认识。理解了学习型班组理论的精髓和实质，认识到了学习的重要性和团队的学习力量，明白了学习力即竞争力，而终身学习、团队学习是员工进步的必经之路，从而形成共同的学习理念，使学习渐渐深入人心，变成了大家的自觉行动。增强了队伍的凝聚力和向心力，也增强了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识。

2、业务学习常抓不懈。针对我所员工素质参差不齐情况，我们有计划的组织开展了业务培训、“一对一”互帮学习和每周一次的现场服务演练活动。不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。提高服务水平，促进班组整体素质的提升。

3、先进典型常学不懈。积极开展学英模、树典型、争先创优活动，先后开展了学习“一位功臣和岐路人生”、“荆州大学生英勇救人的先进事迹”、“雷锋的故事”等先进典型事迹的学习活动，使职工受到教育，心灵受到震撼，从而营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。

二、加强基础管理，强化班组实力。

1、以人为本是加强班组管理的根本。重视加强班组的思想理论建设。我们员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，针对这种情况我们采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。同时我们也为班组人员创造一个良好的工作环境。在公司各领导的大力支持下，我们班组成立了自己的小天地，我们每位员工都有自已私人的摆放学习用品的柜子。还有我们的学习园地，员工之家，在我们自己的小天地里，我们每日一语，分享我们工作体会与收获。此外，我们还积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培

训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，每周我们都会自发安排时间进行业务考试，对考试的成绩经过班组的一致认同制定了相应的惩奖策略。

2、班组长是抓好班组管理的关键。“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。在每天的晨会中我们的营销主管或柜长都会进行一项情绪问候，新一天的上班之前，我们都会努力与班组需要沟通的成员进行私人交谈，不会让我们任何一个员工带个人情绪为客户服务。

3、制度建设是抓好班组管理的保障。“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度,只有用标准、制度来规范班组的行为。对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。同时我们严格要求我们班组的每个成员在上班期间不允许做任何影响工作的私事。

4、齐心协力是抓好班组管理的力量“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管

理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班成员牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。在我们班组里，我们没有任何级别之分，任何事情我们大家都可以一起商讨，一起决策。

三、严格安全制度的落实，培育班组安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。班组积极建立健全安全筇规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为。

2、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。在我们每周的例会中我们大家都会一起学习安全知识手册，不懂的我们大家共同讨论。我们通过完善安全管理规定，制定安全事故应急预案，建立安全生产长效机制以及加强安全规范意识教育，落实岗位工作安全流程等，在班组内层层落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查纠和分析违章行为，推行一线与后勤、班组长与班员相互监督制，确保无安全违章行为发生。

四、创新激发员工热情，提高员工素质与战斗力

1.根据员工日常表现特制定提醒卡管理办法，提醒卡分为红黄蓝三种颜色，分别代表不同的表现，红色代表今日表

现非常优秀，黄色代表今日表现不足，蓝色代表有进步，通过该方式的提醒，员工日常表现有很大的提升。

2.为体现及营造一个快乐、真诚、友好、温暖、团结的交流空间和精神家园。我们的口号是：团结百分百，为我们的明天喝彩.其目的是：增强团队凝聚力和战斗力弘扬“快乐、团结、和谐、真诚、拼搏、友爱、争先进位、勇争第一” 的人文精神；

五、加强班组成员归属感意识, 充分发挥公司、班组、个人的桥粱纽带作用

1、以文化育人为切入点,我们营业厅通过“每月读一本好书”活动和召开学习交流会、感想汇报会、撰写学习笔记和学习心得等，不断加强职工思想道德建设，引导我们成员正确处理个人、班组、公司三者的利益关系，树立正确的价值观荣辱观。

2、充分发挥公司，班组，个人的桥粱纽带作用，开展交心谈心活动，加强沟通，增强凝聚力。我们班组就是一个大家庭，通过广泛开展职工喜闻乐见的各种活动，丰富成员生活，营造出了以人为本、团结合作、和谐共建的良好氛围。

3、加强班组成员归属感意识。高凝聚力班组具有班组成员归属感强，愿意参加班组活动并承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解

比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。为了加强成员的归属感，我们班组制定了 “事事参与，有我有家”的策略，其主要表现方式为“员工天地”，每位员工都可以将自己的心路历程及所感所想充分展示出来。其目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。

创建“五型”班组是一项长期的工作，任重而道远。2009年，我们仙桃移动通信广场被湖北通信服务公司评为标杆班组，但我们班组还有很多需要提升的地方，我们将按公司思路办实情，建立班组建设的长效机制，全面提高“五型”班组活动的质量，提高营业厅班组的综合素质，推动营业厅班组建设再上新台阶。

仙桃经营部李俊