NBA篮球鉴赏作业

NBA篮球鉴赏作业（共7篇）

篇1：NBA篮球鉴赏作业

《NBA篮球锦集——势如破竹》观后感

在NBA篮球锦集——势如破竹中，我们看到许多NBA超级巨星，例如阿伦阿伦·艾弗逊、迈克尔·乔丹、斯蒂夫·弗朗西斯、杰森·威廉姆斯、特雷西·迈克格雷迪、斯蒂芬·马布里等等其中还有我最喜欢的魔术师——埃尔文·约翰逊。欣赏到他们令人瞠目结舌的灌篮动作，精彩绝伦过人技巧，炫目的街头篮球技术和假动作。

当然其中最让我激动地是埃尔文·约翰逊的精彩表演。他华丽的传球技巧，他传球总是在不看队友的情况下就将球传出，而且还每次都能够神乎其技的把球传到队友手中，防守他的对方球员永远不知道他的下一步动作究竟是要把球传给谁，真是帅呆了。前湖人的Michael Cooper就说过：“有时候当他长传球的时候我都不知道他会给谁，之后就有我的一名队友接住了球然后得分了。然后我就跑回后场并且对他说他最好能在中间找个人作为过度。”

如果要问我其中还有什么片段让我在看的过程中挪不开眼？那就是蒂姆·哈达威精彩的过人技巧。他的双胯下运球可以说是绝无仅有的迷人。还有被他运用到赛场上的炫目的街头篮球技术。事实上我原来对篮球并不了解时，觉得那些过于华丽的街球技术是很不实用的。然而蒂姆·哈达威让我改变了看法。这些街球技术不仅好看而且还有令人意想不到的作用。他的过人技术真的是强的让人无话可说，就连埃尔文·约翰逊都大赞他“不可阻挡”。

说到NBA上的街球秀，那就不得不提到斯蒂芬·马布里了。在NBA篮球锦集——势如破竹中我们也看到了他的身影，我们都知道他是街球的一位宗师，在街球界的地位和战绩是其他人无法相比的。

可以说看了NBA篮球锦集——势如破竹，让我认识到很多NBA中的巨星，也让我看到了许多我原来没见过的NBA赛场上令人热血沸腾，瞠目结舌的片段。

数学与信息科学系090401426夏溦

篇2：NBA篮球鉴赏作业

○篮球天堂NBA主领了整个篮球运动的潮流，而当您浏览NBA的网站时，是否感到很困难，别急！

下面的内容将助你一臂之力

球场－court 前锋－forwards 后卫－guards 中锋－center 后场－backcourt 前场－frontcourt 得分后卫－point guard 组织后卫－shooting guard

大前锋－power forward 小前锋－small forward 篮框－rim,basket 争球－jump ball

攻方－offense 守方－defence 计时器－shot clock

打成平分－tie 加时赛－overtime（OT）

运球－dribbling 身前快速运球－speed 双手交替运球－crossover 身后运球－behind-the-back 腿间运球－between－the－leg 转身运球－spin 传球－pass 胸部传球－chest 反弹传球－bounce 过顶传球－overhead 大力传球－baseball－type 身后传球－behind－the－back 投篮方式－shooting form 直接篮下得分－layup 大力灌篮－the dunk shot 跳投－jump shot 勾手投篮－hook shot

投篮命中率－field goalds（FGs）

三分球命中率－3-point FGs 罚球－foul shot 罚球线－free throw line 篮板－rebound

攻方篮板－off.rebounds 守方篮板－def.rebounds 助攻－assists

内线得分－points in paint 暂停－time－out 卡位－screens 人盯人－men－to－ men defense 区域防守－zone defense 盖帽－blocking 失误－turnovers 撞人犯规－charging 阻挡犯规－holding 推人犯规－pushing

技术犯规－technical offence（fouls）

篇3：NBA篮球鉴赏作业

在高校篮球的教学实践中, 篮球文化具有多样化的教育功能, 例如健身、启智、娱乐等功能, 都会对大学生的篮球心态、篮球情感和篮球行为产生积极的影响。NBA赛事经过多年的发展, 原本孕育于美国本土的篮球文化, 近年来已经呈现出国际化发展的趋势, 尤其是随着姚明、诺维斯基、帕克、吉诺比利等国际球员的加盟, NBA篮球文化在国际青少年群体中的传播速度在不断加快。在NBA篮球文化中, 积极竞争、自主自强、个人英雄、全员参与、社会公益、团队精神等特色篮球文化, 广泛体现在拉拉队、篮球宝贝、全明星赛、比赛规则等物质层面和精神层面, 在很多地方值得高校篮球教学进行借鉴。

对当代高校篮球教学的思考

在高校篮球教学中, 一直将锻炼身体作为授课的重点, 进而对一些理论教育予以忽视, 如篮球文化等。使得人们只要一说到篮球运动, 就会即刻联想到篮球的比赛规则和形式。但是国外的理念却与我国有明显的差异性, 如美国, 它作为篮球运动的发源地, 他们将该运动视为培养全面发展人才的载体, 借助篮球运动除了达到强身健体的效果之外, 同时还必须对其文化知识进行全面的掌握, 为适应未来社会的发展作准备。就目前而言, 随着课程改革的不断深入, 中小学教学中已经逐渐地意识到了篮球文化的重要性, 并且已经逐渐渗透于教学中, 将教学目标致力于促进学生的社会适应性增强、身心健康的全面发展。将传统篮球教学中的单纯技术传授延伸拓展为促进学生的身心愉悦, 将篮球运动的魅力充分地展现, 进而使学生通过学习对篮球运动充满热爱、享受和欣赏, 使学生的身心通过活动得到健康全面地发展。但是与中小学阶段的教学相比较, 高校篮球却表现出篮球文化的严重缺失, 这是值得广大高校篮球教育工作者共同深思的问题。同时在教育改革高潮的推进下, 必须思考借助篮球教学实现终身体育、素质教育、丰富篮球文化内涵、提升学生的社会适应力、拓展篮球运动的教育功能以及促进学生身心健康发展的路径。

NBA篮球文化的特征

NBA篮球文化的发源地是美国, 随着该运动的逐渐发展, 已经发展成为了一项世界性体育运动, 再加上受美国本土文化的灌溉与滋养, 使得目前NBA篮球文化具有以下鲜明的特征:一是民族性特征, 这也是它的基本体育特征, 它在发展的过程中融合了美国的民族个性, 并与其他民族的体育文化之间有着显著的差异性, 它体现了美国的规则、习惯、制度以及精神, 反映了该民族的本质。二是时代性特征, 为了顺应社会进步以及满足观众的需求, 同时受社会主流文化的影响, NBA篮球文化也在随着时代的发展而改变。三是传承性特征, NBA篮球文化虽然随着时代的进步发生了巨大的改变, 但是在属性上却依旧保留着自身的本质特征, 同时在文字和语言方面也依附于体育文化, 也是一种传承。四是世界性特征, 目前NBA已经成了世界观众喜爱的体育项目, 而不再仅属于美国, 成了世界体育文化的有机组成部分。五是创新性特征, 主要表现为比赛规则、战术以及技术等方面的创新。六是多元性特征, 这主要与美国的社会文化相关, 它是多个民族共处的模式, 属于移民社会, 因此在体育文化方面聚集了多个民族的特征。七是开放性特征, 基于美国是一个开放性国家, 使得在文化上也具有开放性是一种必然。

NBA篮球文化与高校篮球教学相互融合的促进作用

1.借助NBA篮球文化, 激发学生的篮球参与热情

如今, 体育竞技能力已经被看作是衡量一个国家综合实力的重要标志之一, 各国对于体育运动的开展也越来越重视。随着我国高校篮球普及水平的逐步提高, 篮球运动已经成为高校最普及的运动项目之一。但是不可否认, 有些学生虽然对篮球抱有一定的兴趣, 也选修篮球课程, 但是参与运动的积极性和热情却不是很高。对此, 高校体育教师可以借助NBA赛事文化的濡染功能, 对学生的参与热情进行引导。例如, 高校体育教师可以随时关注NBA赛事的进程, 在体育课上将最近的NBA比赛作为教学案例, 这不仅会丰富高校篮球课的教学内容与形式, 对于赛制中表现出的个人英雄主义、团队精神, 以及NBA篮球运动所表现出的运动魅力, 都会调动学生在篮球场上“一展身手”的参与欲望, 从而使学生真正地参与到了篮球健身运动中来, 实现了篮球情感和参与热情的共同开发。

2.以球育人, 培养学生的篮球精神

前NBA教练托尼指出, 在美国, 篮球训练的手段千差万别, 但大家有一个共同的哲学理念, 那就是通过篮球运动培养有情感和责任感的人。目前, NBA赛事的教育功能已经毋庸置疑, 因为它不仅仅体现在对个人责任意识、竞争意识、团队意识等基本运动精神的培养上, 还表现在社会公益等社会责任的培养上。同时, 在NBA赛事中, 还有许多人性化的制度, 如强调对裁判、对手、球迷和比赛规则的尊重, 重视球星榜样作用的引导等, 都能够对青少年一代的篮球发展起到有效的促进作用。因此, 对于当前处于教学一线的高校篮球教师而言, 可以充分挖掘NBA赛事这一教学素材, 在传授学生篮球知识和篮球技能的同时, 教会学生如何具备篮球运动中需要具备的篮球规则、竞争精神和团队协作能力, 做一名合格的篮球运动人员, 这样才能够让学生在篮球课堂上收获更多的成功体验与快乐体验, 使篮球运动成为他们愉悦身心、完善人格的一种方法与途径。

3.借鉴NBA赛事, 构建快乐体育课堂

纵观整个NBA全联盟, 可以说是人才辈出, 大多数的球员都有着过硬的身体素质和规范的技术动作, 但是也不排除有很多个性与天赋的球员, 这与NBA篮球文化的“包容”有很大的关系。例如, 在现役的NBA球员当中, 马里昂的投篮技术、海耶斯的罚篮技术, 如果拿到中国的篮球课堂上, 这都是不合格的, 但是正是由于NBA篮球文化的包容, 才成就了更多个性化的球员, 给球迷也带来了不一样的篮球欣赏体验。因此, 在当前高校篮球的教学实践中, 应当重视教学方法的改进, 弱化竞争教学, 改变以竞技为中心的传统教学评价方式, 充分尊重学生在篮球课堂上表现出的个性化素质, 这样更有利于学生尽情地投入到篮球比赛中去, 享受篮球课堂上的快乐。以NBA篮球文化为依据, 将快乐体育理念引入高校篮球教学的实践当中, 这对高校快乐体育课堂的构建将是非常有帮助的。

4.发掘NBA篮球文化效益, 培养学生的健康意识和终身体育意识

每一年的NBA篮球赛事总冠军的决出, 将要经历漫长的季前赛、常规赛和季后赛, 比赛的密度、强度和竞争的残酷性甚至会给很多天赋球员带来伤病困扰。例如, 姚明的伤病使他提前离开了篮球赛场, 奥登的伤病使这位状元秀球员多年只能作壁上观, 拥有最优价值球员的罗斯更是因为伤病将再次缺席整个2013—2014赛季。因此, NBA赛事中的很多例子, 可以作为培养学生健康意识的教育资源。从另一个角度来说, 我们也要看到邓肯、吉诺比利、穆托姆博、基德等“老妖”型的球员, 结合NBA篮球赛事的文化魅力, 帮助学生树立篮球运动的终身体育意识。

结语

总之, 充分发掘NBA赛事文化中的积极因素, 并将其融合到高校篮球教学的实践当中, 不仅可以进一步激发学生的篮球兴趣和参与热情, 对学生篮球思维能力、技战术水平、终身体育意识的培养同样都是非常有帮助的。因此, 对于高校体育教师而言, 要将NBA赛事作为体育教学的重要资源, 充分发挥NBA赛事转播对高校篮球文化的培育功能, 促进高校篮球教育功能的不断延伸, 实现篮球教学质量的不断提升。

摘要：在高校篮球课堂上, NBA已经成为学生们时常谈论的话题, 反观教科书的教学内容和教师的陈利军教学方式, 在很多环节已经难以适应当前高校篮球教学的实际。因此, 从学生篮球学习的现实需求出发, 本文尝试将NBA篮球文化中的积极因素同现阶段的高校篮球教学进行有效融合将具有十分重要的现实意义。

关键词：NBA,篮球文化,篮球教学,高校体育

参考文献

[1]孟宪忠, 张士伟.解读NBA的国际化与美国文化的全球化[J].中国集体经济, 2009, (19) .

[2]陈炜.将NBA文化融入高校篮球选项课的若干思考[J].牡丹江大学学报, 2009, (12) .

篇4：再掀NBA篮球风暴

匹克体育CEO许志华先生表示：“作为一家‘为篮球而生’的专业运动品牌，匹克一直致力于通过匹克球星中国行等活动，在全国范围内推广最顶级的篮球文化，让越来越多的孩子们体会到篮球带来的快乐，并立志实现自己的运动梦想。”

“匹克不仅在营销上推陈出新，在技术上也有非常多的投入，帮助球员获得更大的职业成就，作为一个公司，匹克在NBA和职业的篮球届更多的受到职业球员跟职业人士的尊重。”匹克伙伴——NBA中国的首席运营官钱军对于中国的本土创造的体育品牌，能够在职业篮球届获得这样的认可和成就，表示祝贺和自豪。

7天访七城 匹克三星再掀篮球热潮

肖恩·巴蒂尔是中国球迷的老朋友，也是最早签约匹克并开启匹克球星中国行的NBA球星。在过去的7年间，他与匹克一起，走访了10多个中国城市，与成千上万名球迷进行了面对面的互动。在今年的NBA总决赛上再次大放异彩，在举世瞩目的第七场决战中，冷静地投中了6记三分球，帮助迈阿密热火卫冕NBA总冠军，也捍卫了“匹克冠军定律”的荣耀。“神鸟”卡尔·兰德里和姚明的老队友、曾参加NBA全明星扣篮大赛的蔡司·巴丁格也将会与中国球迷一起掀起NBA篮球风暴。

支持梦想运动汇 帮助青少年圆梦

除了丰富多彩的篮球文化活动，匹克球星中国行还有一个重要的使命——传递爱和责任。这是“匹克有爱”公益品牌的核心。

继匹克球星中国行第一季帕克帮助四川雅安灾区的青少年实现篮球梦想之后，匹克继续联手“梦想运动汇”大型公益活动的发起方——网易体育和团中央未来网，继续帮助中国怀揣运动梦想的孩子们圆梦。

在匹克球星中国行第二季期间，匹克官方网店将拿出100件巴蒂尔冠军纪念T恤进行义卖，匹克官方微博也将拿出3件巴蒂尔亲笔签名冠军T恤进行慈善拍卖，两项活动所筹善款，将全部捐赠给“梦想运动汇”公益项目，帮助贫困地区中小学生修建篮球场和购置体育用品。

作为网易“梦想运动汇”公益平台负责人，网易体育副总编颜强对匹克等爱心的企业的支持表示感谢，是他们让贫困地区的孩子可以参与运动、体会运动快乐，这是体育存在的意义。希望有更多的爱心认识能够参与到“梦想运动汇”活动中，为更多有体育梦想的孩子圆梦。

匹克CEO许志华先生表示：“作为一家具有社会责任感的企业，匹克一直以来就以‘回报社会，为社会创造价值’为根本原则，投身慈善活动，履行社会责任。匹克将用实际行动激发青少年对于篮球的热爱，鼓励青少年追逐篮球的梦想，为提升中国青少年的体质，发展中国体育事业贡献自己的一份力量。”

篇5：NBA: 篮球术语

规 则 篇blocking foul阻挡犯规buzzer蜂鸣器charging foul(带球)撞人(犯规)dead ball死球defensive basket interference防守方干扰投篮得分delay of game阻碍比赛之正常进行disqualification犯满离场double dribble两次运球ejection驱逐出场elbowing打拐子expiration时间终了first half上半场first period比赛的第一节flagrant foul恶性犯规foul犯规foul out犯满离场foul trouble快要犯满离场full timeout全时(100秒的)暂停goaltending干扰投篮得分hand-checking 以手掌推挡对方进攻球员之犯规动作held ball持球illegal defense防守违例illegal offense进攻违例jump ball争球，跳球loose ball foul双方均无持球权时的犯规offensive basket interference进攻方干扰投篮得分out of bound球出界线overtime加时赛referee裁判second half下半场shot clock violation违反24秒内必须投篮时限之规定substitute换人suspension停止出赛technical foul技术犯规ten-second violation进攻方10秒钟之违例three-second violation(篮下)3秒钟之违例throw a punch出拳打架throw in 发球入场traveling / walking走步twenty-second timeout只有20秒钟之暂停战 术 篇backdoor cut从两边底线往篮下的战术block out把对方球员挡住，使其不易抢到篮球cut切入double team用两位防守球员包夹进攻球员dribble out the time / milk the time away进攻方以运球方式消耗掉比赛所剩下时间fast break快攻foul strategy犯规战术give and go(进攻方持球球员的)传切战术jockey for position(篮下)卡位one-one-one defense人盯人防守pick and roll(进攻方做掩饰之球员的)挡切战术post-up play(进攻方持球球员背对篮框)单吃对方防守球员之战术triple team用三位防守球员包夹进攻球员zone defense区域防守，区域联防

★ 霸气的篮球口号

★ 篮球口号

★ 口号霸气

★ 篮球拉拉队口号大全

★ 篮球拉拉队口号

★ NBA的篮球术语-场地装备篇

★ 霸气班级口号

★ 技术口号简短霸气

★ 霸气押韵口号

篇6：NBA 篮球术语

本篇內容全數由 WWN 提供.NBA 各種投籃方式(slam)dunk：(強力)灌籃

bank shot：擦板球

double pump：拉桿式投籃(verb)fade-away shot：後仰式跳投

hook shot：鉤射投籃

jump shot：跳投

layup：帶球上籃

perimeter shot：中距離投籃

set shot：立定投籃

three-point shot：三分球

NBA 各種統計術語

assist：助功

block shot：阻攻，蓋火鍋兒

defensive rebound：防守籃板球

field goal percentage：投球命中率

field goal：投球命中

free throw percentage：罰球命中率

free throw：罰球offensive rebound：進攻籃板球

rebound：籃板球

scoring：得分

steal：抄截

three-point shot percentage：三分球命中率

turnover：失誤

場地裝備篇

backboard：籃板

back court：後場

freethrow lane：罰球圈，禁區

freethrow line：罰球線

front court：前場

game clock：比賽用時鐘

halftime：中場休息時間

hoop：籃框，籃圈

mid-court：中場

net：籃網

painted area：罰球圈，禁區 restricted area near the basket：禁區內籃框下的小圓圈區域

rim：籃框，籃圈

scoring table：記錄台，記分台

shot clock：時限鐘（進攻方在24秒內必須投籃，並且球必須觸及籃框，否則即

違例)

three-point line：三分（球）線

top of the circle：靠近禁區頂端之三分（球）線附近

wing：（左、右兩邊）底線區域

規則篇

blocking foul：阻擋犯規

buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時間終了，換人…等）

charging foul：（帶球）撞人（犯規）

dead ball：死球（停止比賽進行時段）

defensive basket interference：防守方干擾投籃得分

delay of game：阻礙比賽之正常進行

disqualification：犯滿離場，“畢業” double dribble：兩次運球（違例）

ejection：驅逐出場

elbowing：打拐子

expiration(of game, first half…)：(全場比賽，上半場…的比賽)時間終了

first half：上半場

first(second, third, fourth)period：比賽的第一(第二，第三，第四)節

five ticks left on the(game clock, shot clock…)：(全場比賽，時限鐘上…的)時間只剩下5秒鐘

flagrant foul：惡性犯規

foul：犯規

foul out：犯滿離場，“畢業”

foul trouble：快要犯滿離場，“領到一張準畢業

證書”

full timeout：全時(100秒的)暫停

goaltending：干擾投籃得分

hand-checking：以手掌推擋對方進攻球員之犯規動作

held ball：持球（雙方均持球不放）

illegal defense：防守違例

illegal offense：進攻違例（見isolation）

isolation：四位進攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員

jump ball：爭球，跳球

loose ball foul：雙方均無持球權時的犯規（通常發生於雙方爭奪籃板球時）

offensive basket interference：進攻方干擾投籃得分

out of bound：球出界線（千萬不要說outside）overtime：加時賽，延長賽

referee：裁判

second half：下半場

shot clock violation：違反24秒內必須投籃(並且球必須觸及籃框)時限之規定

substitute：換人(上場、下場)suspension：停止出賽（之處罰）

technical foul：技術犯規

ten-second violation：進攻方10秒鐘內未帶球過中場之違例

three-second violation：（籃下）3秒鐘之違例

throw a punch：出拳打架

throw in：發球入場

traveling：（帶球）走步

twenty-second timeout：只有20秒鐘之暫停

walking：（帶球）走步

戰術篇

backdoor cut：從兩邊底線往籃下的戰術

block out：把對方球員擋住，使其不易強到籃球賽，卡位

cut：切入

double team：用兩位防守球員包夾進攻球員

dribble out the time：進攻方以運球方式消耗掉比賽所剩下時間

eat up the clock：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間

fast break：快攻

foul strategy：犯規戰術

give and go：（進攻方持球球員的）傳切戰術

jockey for position：（籃下）卡位

milk the time away：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間

one-one-one defense：人盯人防守

pick and roll：（進攻方做掩護之球員的）擋切戰術

post-up play：（進攻方持球球員背對籃框）單吃對方防守球員之戰術

triple team：用三位防守球員包夾進攻球員

zone defense：區域防守，區域聯防

動作篇

(throw a)baseball pass：（快攻時)長傳

(shoot)an air ball：(投)籃外空心球，“麵包“ behind-the-back dribble：背後（換手）運球

carrying the ball：“翻球” cross-leg dribble：胯下運球

dribble：運球

driving to the hoop：帶球上籃

four-point play：投進3分球後因被犯規再罰進

一分

hacking：打手犯規

holding：拉手犯規

make the basket：投籃得分

make the hoop：投籃得分

monster dunk：狂猛灌籃

nothing but the net：空心球（入籃）

palming：“翻球” reverse dunk：倒灌籃

reverse lay-up：反手走籃

shoot behind the arc：投三分球

score a basket：投籃得分

swish：空心球（入籃）

tap in：托球入籃

three-point play：投進2分球後因被犯規再罰進一分

球隊球員篇

assistant coach：助理教練

backcourt：後衛組（包括控球後衛及得分後衛）backup：後備（替換，支援）球員

bench：（指全體）後備（替換，支援）球員

bench player：（指個人）後備（替換，支援）球員

center中鋒（又稱5號位置球員）

coach：教練

frontline：鋒線（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）GM（general manager）：球隊經理

Mascot：球隊吉祥物

MVP：最有價值球員

one-guard：控球後衛

point guard：控球後衛

power forward：大前鋒（又稱4號位置球員）rookie：第二年球員，菜鳥（球員）

shooting guard：得分後衛

sixth man：第六人

small forward：小前鋒（又稱3號位置球員）sophomore：第二年球員

starter：（指個人）先發球員

starting lineup：（指全體）先發球員

swingman:搖擺人（指兼能擔任得分後衛及小

前鋒的球員）

trainer：球隊訓練員

two-guard：得分後衛

veteran：資深球員，老鳥（球員）

比賽篇

away game：客場比賽

final：總決賽

first round：首輪比賽

GB(games behind)：落後戰績最領先球隊的勝場場數

guest team：客隊

home court：主場

home court advantage：主場優勢

home game：主場比賽

home team：主隊

losing streak：連敗場數，連敗紀錄

post season：季後賽

regular season：季賽

road game：客場比賽

schedule：賽程

semi-final：準決賽

standings：戰績（表）

winning streak：連勝場數，連勝紀錄

NBA 球隊一覽表 Western Conference西區

Pacific Division 大西洋組

Golden State Warriors 金州勇士隊 LA Clippers 洛杉磯快艇隊 LA Lakers 洛杉磯湖人隊 Phoenix Suns鳳凰城太陽隊

Portland Trailblazers(簡稱Blazers)波特蘭拓荒者隊

Sacramento Kings 沙加緬度國王隊

Seattle Supersonics(簡稱Sonics)西雅圖超音速隊

Midwest Division 中西部區

Dallas Mavericks 達拉斯小牛隊

Denver Nuggets 丹佛金磚隊

Houston Rockets 休士頓火箭隊

Minnesota Timberwolves 明尼蘇達木狼隊

San Antonio Spurs 聖安東尼

Utah Jazz猶他爵士隊

Vancouver Grizzlies 溫哥華灰熊隊

Eastern Conference 東區

Atlantic Division 大西洋組

Miami Heat 邁阿密熱浪隊

New York Knickerbockers(簡稱Knicks)紐約尼克隊

Philadelphia 76ers 費城七十六人隊 Orlando Magic奧蘭多魔術隊 Boston Celtics 波士頓塞爾蒂克隊 New Jersey Nets 紐澤西籃網隊 Washington Wizards 華盛頓魔法師隊

Central Division 中央組

Atlanta Hawks 亞特蘭大老鷹隊 Charlotte Hornets 夏洛特黃蜂隊 Chicago Bulls 芝加哥公牛隊 Cleveland Cavaliers克里夫蘭騎士隊 Detroit Pistons底特律活塞隊 Indiana Pacers 印地安納溜馬隊 Milwaukee Bucks 密爾瓦基雄鹿隊

篇7：商业篮球_NBA

今天刚刚看过一场NBA比赛（克利夫兰骑士VS印第安纳步行者），这场和其他若干场的NBA比赛一样值得回味和珍藏。两支球队排名相去甚远，前者是东部豪强，在最近的民意调查（谁是NBA东部最强的球队）中获得了百分之七十多的票数，而后者为东部垫底球队之一。如此思来，似乎没什么看头，可是NBA的迷人之处就在于amazing happens everywhere。果不其然，比赛进行得惊心动魄，悬念跌生。两对球员的表现更是风起云涌，技惊四座。可谓分分秒秒皆是高潮，从比赛开始直至赛尾前０.８秒（高潮中的高潮），此时步行者的ＴＪ Ford利用精准的跳投让主队领先两分进入骑士的客场暂停，重新回到赛场之后，骑士队运用主教练布朗布置的战术将球抛向高高跃起的James，不幸的是，球被死死盯防James的Granger生生拦下。主场顿时沸腾，Granger也挥起了胜利的拳头，可是就在这时，裁判的哨声却不合时宜的响了，吹罚Granger犯规，James将走上罚球线，这或许又一次验证了球星效应。任凭主场球迷嘘声不断，任凭步行者的球员、教练愤怒难抑。球场上裁判的哨子神圣不可侵犯，哪怕明知是误判。James两罚全中，双方打平，此时时间仅剩０.４秒，主场暂停，焦点从新聚集在场上之后发生的事情不得不让人赞叹NBA从来就不缺少的智慧与正义。步行者的主教练奥布莱恩布置了同样的战术，这次是Granger的球被James拦下，以彼之道还施彼身，多么聪明的举措，接下来的一切抛给了裁判。场上另一个裁判（也许是想起了爱因斯坦说过的一句话“当一切不公平或不公正的事在你身边发生时，你不表态，就是帮凶”）随即哨响，将Granger送上罚球线，也送给了步行者本应赢得的胜利。在NBA类似于这样的出乎意料不胜枚举。麦迪可以在短短的３５秒中狂砍１３分帮助火箭将老道的马刺逆转；科比在篮球圣地――纽约麦迪逊广场花园的神勇表现可以让“全世界最挑剔”的主场球迷全体为之倒戈。说真的，我们能从NBA中得到的的确太多太多，有崇拜，有激情，有自勉，有振奋，有满足．．．．．．我觉得作为即将肩负各种责任的中国脊梁的我们更应该有的是一种思考。思考如何师其长技；思考如何自强吾身；思考如何将NBA的一套完整体系同中国的具体国情结合起来以创造更高的市场价值。

接下来我将就此展开我的思考。资料大体来源于互联网、体育书籍及电视台节目。由于资料的获得与考证途径有限，浅薄疏漏之处在所难免，望海涵。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。

BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：

1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。

4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。

从NBA的成立和原则可以看到：

1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位

2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

俱乐部和联盟的委托代理关系

NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和联盟（Association）双重构成。

联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有30个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—30个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。

联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的51% 用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。

联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：

1、能不能进季后赛；

2、大牌球星的号召力，比如前76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；

3、球场广告费收入等。

俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。

NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。

首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。

其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。

第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。

第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

NBA球员工资制度

国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。

1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。

在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。

工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。

1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。

2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。

3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。

4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。

“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。

球员选拔、球员转会和经纪人制度

NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换

新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。

注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。

球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。

在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。

这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。

NBA的竞赛规则一年一个样

篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。

NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。

经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。

NBA的成功营销

NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。

非常值得怀疑当然也相当值得赞叹的是一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。

大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。

NBA俱乐部老板都是些什么人？ 我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。

库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。

资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。

斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式，但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛（当然在很大程度上也得益于篮球运动在世界上的雄厚群众基础）。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下，两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后，斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪、勒布朗·詹姆斯、德维恩·韦德以及姚明，都是斯特恩新的人选。

优秀的联赛借以出众的联赛代言人使得NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3．66亿美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15％。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

NBA的商业运作是极其成功的，他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时，也大幅度增加了联赛的资产，并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。

反观同样作为商业联赛的我国CBA的经营情况，我们才会真正明白什么叫做不可同日而语。以下是我从网上摘下的一段所谓的“绝对内幕”

NBA联盟商业运作的先进理念和俱乐部运营的巨大成功，刺激着中国篮协，他们希望通过学习这些经营策略和理念来改变中国篮协的现状，推进中国篮球职业化进程。以电视转播为例，2006年～2007年赛季联赛电视观众达到4.2亿人,在中央台的平均收视率为0.54,现场观众达到100万

然而在4.2亿观众的浮华背后，却是各个俱乐部的哀叹和抱怨。俱乐部经营权限狭窄，虽然看起来和NBA下方的几个经营权限科目相同，可是条条框框约束，以及运作方面经常会受到一定限制，致使大多数俱乐部很难摆脱经营困境

俱乐部头上两座大山，一座是盈方公司商业广告侵占，另一座则是中国篮协压在俱乐部之上的无形权威。在中国男子篮球职业联赛官方手册上明确划分出盈方公司和俱乐部广告权益归属。共计17个招商项目，属于俱乐部的只有6个，而且其中1个形同虚设。“其实，也就是盈方划出了一个广告牌给我们（俱乐部），但他规定必须是银行、房产两类。广告牌是转动的，只有两分钟展示时间，得到的利益还必须与盈方平分。据我了解现在没有一家俱乐部动用这个转动广告牌。俱乐部在夹缝中生存难啊！”某俱乐部工作人员说。

目前运行成功的，广东宏远俱乐部算一个，就这俱乐部经营情况都不乐观。副总经理刘宏疆不无忧虑地表示，广东宏远的球票和冠名仍然在俱乐部的经营收入中占有80%以上的比重。品牌店虽然做得不错,比最开始增加了200%。但这一收入在俱乐部的经营性收入中只占很少一部分

与此同时，让俱乐部头疼的还有时刻听从篮协指挥。“就拿揭幕战来说吧，篮协开出一百万的大单给俱乐部，其实，就节目演出质量、场面安排，还有实际过来的真正工作人员数目，根本要不了这么多钱，可俱乐部没有选择的余地，开多少钱的单子，就得给多少。”俱乐部工作人员说。

是不是绝对内幕我不敢说，但是压在俱乐部头上的两座大山是显而易见的。如果不从实质上做彻底的改革，一切的所谓经营策略和理念的学习都是枉谈。

它山之石可以攻玉。要想改变中国篮协的现状，首当其冲还是应该像NBA发展之初一样全力打造一个优秀的联赛。职业篮球并不直接产生物质财富，它直接产出的是具有观赏价值的精神产品，这种产品只要得到社会的广泛认可，就能转化为经济效益。

抛开观赏性和竞技水平不谈，能吸引人的体育比赛最起码应该做到有悬念，有不可预测性，不能让人只因看到比赛的双方就已经将比赛结果了如指掌了，这样的比赛即便过程不俗也不会引起太多的关注。只注重过程而不管结果，我想，这样的潇洒应该不属于体育比赛。所以联赛中的球队水平要尽量做到接近。NBA比赛之所以魅力十足正是因为球队间的这种closer。

其实，CBA正在做着这方面的努力，最显著的努力方向应该算是外援开放制度。外籍球员的引进，增强了国内球员与国外球员的交流，为繁荣中国职业篮球市场，加大CBA联赛市场开发，推动中国篮球竞技水平的提高起到重要作用。以下是我根据网上提供的调查表（即附表2、1、3）反映的数据所做的总结。

1、引进外籍球员，国内球员是最直接的受影响对象，他们一起训练，一起生活，一起参赛，外籍球员时时处处都在影响着国内球员。外籍球员具备全面的技术，具有较高的战术素养，而且还会带来先进的篮球理念。他们的引进使得原本在球队占据一定位置的国内球员有了压力，出现了危机感。有危机必然有竞争，外籍球员的引进，特别是相同位置球员的到来，对国内球员产生了较大的冲击，促进了球队队员之间的竞争，使球队形成良好的竞争机制，强化了国内球员的竞争意识，这种竞争有利于调动球员的积极性，充分挖掘球员潜力。而先进的篮球理念则有助于国内球员及时了解国际篮球发展的动态，达到和国际篮球发展的方向保持一致，带动了国内球员的成长和发展，促进国内球员篮球技战术水平的提高。

2、外籍球员引进之前，CBA联赛各支球队的实力存在明显的差距，有些球队在个别位置上存在薄弱环节，诸如缺乏内线高大中锋队员，缺乏核心组织后卫等等。随着外籍球员的引进，在一定程度上增强了球队薄弱位置，而且，优秀外籍球员的引进，使得球队原本薄弱的位置成了优势位置，优化了球员的组成结构。由于外籍球员多来自篮球竞技水平较高的国家，接受过全面系统的训练，促使CBA教练员加强了对业务知识的研究，注重了对知识的不断学习、更新观念、制定更完善的训练计划。有助于教练员不断针对球队和球员特点制定新的技战术打法，有利于促进球队技战术打法的实施，为教练员进行排兵布阵和临场指挥的应变带来了更多的选择。

3、外籍球员的引进，提高了球队战绩以及球队在联赛中的排名，新闻媒体对球队的报道相应增多，扩大球队知名度，观看高水平职业篮球比赛的人群不断增加，带动了诸如门票、体育产品等相关部门收益提高。

目前中国引进外援收到了一定成效，即在很短时间内缩短了CBA联赛各球队的水平差距，使得比赛的悬念更大，改善了以前的强弱分外分明的局面，从而令联赛的受观赏度提高，繁荣了球市。但由于引入机制还欠成熟等种种原因，外援的引进也带来了一些新的问题值得思考。就拿最近一段时间吵得沸沸扬扬的CBA最大牌外援邦奇威尔斯来说，CBA的外援引进的缺陷可见一斑。在威尔斯为山西中宇俱乐部效力的一段时间内，他的能力毋庸置疑，场均数据另每一个CBA球员都望洋兴叹。然而山西中宇的战绩仅为7胜7负，中宇的主教练也不得不承认威尔斯的到来并没有给球队带来质的改变。目前，威尔斯已经和山西中宇解除了合同。关于他离开的原因众说纷纭，其中还包括CBA球场的温度低、不适应CBA的集体住宿等等。而且很多俱乐部都透露由于外援的引进加剧了俱乐部经营入不敷出的窘境。基于以上种种，我认为有关部门应该不遗余力的完善外援引进工作。首先应当明确什么样的外援是球队所需要的，一个球队需要的并不是一个砍分机器，而是真正能给予球队帮助的球员。这就要求拓宽渠道收集外籍球员情报，严格进行筛选，从长远出发，真正建立起与国际接轨的“球探”和经纪人制度，着手培养隶属俱乐部自身的“球探”和经纪人不失为一个良策。其次，俱乐部要研究制定合理的外籍球员引进规划，重视开发俱乐部的无形资产，寻找新的经济增长点，多渠道解决引进外籍球员的资金问题。还有，外援的转换频率过快也是一个不容忽视的问题，一般外援与球队间的合同只是一年，转换球员频率太快势必影响外援与球队的融合，影响联赛形象的树立。所以象NBA一样对不同球员实行长短合同适宜签署很有必要，而且应该尽量和适合自己球队的外援达成长期合作，这样无论对球队还是对联赛都有积极的促进作用（广东队的积臣就是一个很好的例子）。The last but not the least，应该在外援与球队之间建立一个枢纽机构（当然，如果能将义务落实到实处，用现有机构最好不过，例如篮协，如果用心，完全有能力胜任）全权处理外援在中国、在球队、在赛场的适应问题。

对于提高联赛质量来说，引进外援是一个会立杆见影的举措。我想与此同时中国应该加强年轻球员的培养，正所谓薪火相传才能永盛不衰，美国的篮球如此，中国的乒乓球更是一本绝好的教科书。目前中国的篮球好于足球，主要的原因应该是传承篮球这项运动的群体是壮大的，我们应该避免象足球一样的运动群体的流失，而且应该利用这一优势培养拥有打职业篮球联赛能力的球员。美国的NBA之所以能历60年之久而仍然拥有广大球迷的心，正是由于联赛球员的更新换代并没有砸了自己的招牌，反而使NBA愈发灿烂夺目。有很多年轻球员在刚刚进入NBA的前两个赛季就可以绽放自己的光彩，韦德、罗斯、梅奥不失为最好的证明，可以让我们引以为鉴的是，他们的少年老成都是因为在进入NBA之前就经历过诸多联赛的磨练，NCAA（国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛）就是其中的杰出代表。其实中国的CUBA就可以汲取其中的精华，提高比赛质量，为培养优秀篮球运动员奉献自己的力量。还有，NBA的下属联盟NBDL也有他的独到之处，对球员来说，这可以让他们得到更多的上场时间——这在旧体制下是不可能的事情。对球队来说，这让他们在培养球员上有了另一种选择和更大的灵活性。” 在小联盟中，年轻球员的技术可以得到不小的提高，这样回来之后更能体现自己的价值，这种举措真的值得借鉴。