晶新房地产行为规范（精选5篇）
篇1：晶新房地产行为规范
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晶新房地产办公行为规范
一、凡本公司员工上班要带胸卡。
二、坚守工作岗位,不要串岗。
三、上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。
四、办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。
五、上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装，请穿西装和职业装，不要在办公室化妆。
六、接待来访和业务洽谈应在会议室进行。
七、不要因私事长期占用电话。
八、不要因私事找公司长途电话。
九、不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天。
十、不经批准不得随意上网。
十一、未经允许，不要使用其他部门的电脑。
十二、所有电子邮件的发出，必须经部门经理批准，以公司名义发出的邮件需经总经理批准。
十三、未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料。
十四、不要迟到早退，否则安规定罚款。
十五、请假需经部门经理、分管副总或经理书面批准，到办公室备案。假条未在办公室即时备案，公司以旷工论处、扣减工资。
十六、平时加班必须经部门经理批准，事后备案公司不发加班费。
十七、不论任何原因，不得代他人刷卡，否则将被公司开除。
十八、因工作原因未及时打卡，需及时请示部门经理签字后于次日报办公室补签，否则当做旷工处理。
十九、加班必须预先由部门经理批准后向办公室申报，凡加班后申报的，办公室将不予认可。
二十、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不会补签，如因故未打卡，请到办公室及时办理。二
十一、吸烟到阳台或室外，否则罚款。
二十二、请病假，若无假条一律认同为旷工，特殊情况可上班时间补假条。
二十三、请假应于事前交办公室，否则视为旷工处理。
二十四、市场部员工因当日外勤，不能回公司打卡，须请部门经理在当日8时30分以前写出名单，由办公室经办人打卡。
二十五、凡出远勤达1天以上者，须先填报经部门经理批准的出差证明单。
二十六、因故临时外出，必须请示部门经理。各部门全体外出，必须给总经理办公室打招呼。
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一、每天准时到公司，（最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻！）
二、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。
三、打开电脑，随时查阅公司“新间公告”、“员工论坛”等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
四、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).五、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌.六、每天必须认真按质清洗三十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.七、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要，在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。
八、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）
九、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
十、每天必须尽量保证带一个客户看房。
十一、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
十二、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。
十三、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增
十四、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的“客户回访”工作。
十五、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）
十六、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。
十七、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）
十八、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
十九、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造“专家”形像。
二十、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。二
十一、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）。
二十二、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。
各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上“日常工作”进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么！建议将此“日常工作”摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我！长此以往，成功之时指口可待！
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一、在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、上下班时，必须谨记在房翼上面完成考勤记录，上班时间上午09:00-12:00，下午13:00-17:00,晚上18:00-20:30。
三、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。
四、工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
五、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
七、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九、员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。
十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非接待人员不经许可不得进入接待处。
十二、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之 间要和睦相处，互相团结、帮助。
十三、公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
十四、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，要穿白衬衫，打领带，黑皮鞋黑袜子，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十七、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。
十八、必须遵守用火规则（下班前清理烟灰缸、切断电源）
十九、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。
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晶新房地产失败业务员的日常行为规范
一、常迟到，开小差。
二、望天打卦，无所事事。
三、一周看房次数不过三次。
四、洗盘工序得过且过，毫无内容。
五、主动性，积极性低，不会自发性找寻业绩不好的原因。
六、看房就是看房，不会深入了解客户的需要而作相应行动
七、阳奉阴违、只做表面功夫。
八、上班等下班，做业务的心态不够强。
九、与分行同谈天说地，但内容经常不是围绕业务的。
十、贴客程度不够，客户经常跟别家地产成交。
十一、经常抱怨无客，无盘，所以自己业绩差。
十二、工作态度散漫，更影响其他同事工作。
十三、不遵从上级指令，自己有一套想法，经常与上级对抗。
十四、不会自我检讨做业务的能力。
十五、从不提升自己的业务技巧，去适应现今行业的竞争。
十六、对所属片区楼盘资料的熟悉情况不充分，而又不去改善
十七、对所属片区楼盘的售价、租金价不清楚。
十八、在公司谈私人电话比洗盘电话多。
十九、利用公司电脑玩游戏，经常用手机玩短信息（在上班时间内）
二十、对买卖手续流程不充分了解。
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篇2：晶新房地产行为规范
晶新房地产盘源管理制度
一、接盘规则：
1.输盘应真实、有效、及时、全面、准确。原则上接盘人，以有效盘在电脑上登记的时间先后为。
2.盘源人须详细了解盘源资料，如面积、建房时间、业主及产权状况、价格、年限、原购价、朝向、户型、用途、装修设施状况、租赁情况、管理费、出佣情况、车位情况、学校等相关资料，将这些资料全面输入房翼系统。
3.输入盘源时，按电脑正确的楼盘字典、栋数和房号录入，否则可视为无效盘。例如要输入某小区（1号101室），应输入（01号0101室），而不是（1号101室）。
4、登记盘源时，业主或联系人不可写分行同事的姓名和电话（除非是本人之物业或有经过公证的业主受权委托书），不接受后补的业主资料。
5、新增有效房源，并向业主详细了解情况。第一时间登录到房翼。增盘人尽量把钥匙拿回来，以方面看房。
6、尽量签定独家委托。签定独家委托时，须合理解释独家委托的益处，而不能欺骗或误导业主。
二、业绩分成：
1、盘源成交后，盘源登记人分相应的业绩。
2、如盘源人离职，则成交分行无需拆分给盘源人或盘源人所属分行。若该盘为公盘，如其他分行成交该盘，则该盘源应属接盘分行。
3、本区内同事拿到钥匙可分总业绩15%（不适应外区）。
三、盘源管理：
1、在盘源跟进过程中，如有同事写上此盘不卖（真实）或连续超过15天不接电话，如被其他同事跟进确认此盘仍在卖或新增号码，可更换盘源人；暂停半个月后的盘源被他人激活，更换盘源人，但严禁他人有意暂停或登记虚假跟进，盘源人的盘源超过30天没有自己跟进，别人跟进，可以更改盘源人，特出情况需写备注。
2、租盘被暂停或跟进发现不租，10天后被他人激活，更换盘源人，但严禁故意暂停或虚假跟进。
3、售盘事实成交后改变业主，更换盘源人。租盘事实成交后，租（无论时间），更换盘源人。
4、总价两房和三房相差6万，或面积相差4平米，可申请该盘，5、不完整的盘源（主要是指业主电话、面积、价格、楼盘信息）一定要在24小时内完善相关资料全部输入房翼，不能借故不输。正确输入业主电话，电话不可输入到跟进或备注栏，如遇特殊情况应汇报经理，经经理协商决定是否输入房翼，否则属无效盘或改盘处理。
6、如遇无业主，而电脑只有联系人电话，盘源中联络人和经理（跨分行由经理之间勾通），原接盘人所在分行经理应积极回应落实，如在其他人已联系到业主，而原盘源人仍无法联系到业主，原盘源登记属无效登记，可更换盘源人。
7、如发现盘源地址错误，原则上每个同事应主动纠正，可通知登盘人更正盘源地址，如纠正属实可与登盘人平分佣金，需要备注说明。
8、盘源关键信息不登记而联系客户看房，或有意隐瞒盘源关键信息均属藏盘。经落实属藏盘现象，一经发现严肃处理，通报批评，造成损失者需赔偿损失，并给予解聘处理，辞退上报永不录用，并扣除全部佣金。
9、故意或恶意泄露盘源，一经发现严肃处理，通报批评，造成损失者需赔偿损失，并给予解聘处理，辞退上报永不录用，并扣除全部佣金。
请全体员工严格按照以上制度执行
篇3：晶新房地产行为规范
随着我国土地交易、金融管理政策日趋规范和透明,加上国外开发企业的强势进入,房地产市场将由供不应求向供求平衡转变,开发商不可避免要逐渐进入品牌竞争时代。未来中国房地产发展的重要趋势之一就是品牌化。与其他行业相比,房地产行业的品牌创建还处在滞后阶段,有很大的发展空间。一些不利于品牌建设的认识还在大行其道,如,“做房地产品牌就是做房地产精品”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”等。就目前我国房地产业内人士而言,他们对于究竟该怎样建设房地产品牌仍然意见不一。因此,深入研究房地产品牌定义及其战略就很有必要性和现实意义了。
二、文献综述
董泊(2001)认为“品牌住宅”是中国房地产企业的发展目标,品牌竞争将成为市场的主流竞争。只有创出“品牌住宅”才能提高市场占有率,被广大百姓所接受,从而永远立足于激烈的市场竞争中。詹卫、章锋云(2001)指出,我国房地产市场日益成熟,竞争加剧。房地产企业参与市场竞争,获得迅速发展的关键在于品牌的创立、延伸。梁经伟(2002)认为随着房地产市场的发展和改革开放的进一步扩大,房地产市场的竞争日趋激烈,品牌战略将成为房地产企业的主要竞争手段之一。梁经伟从房地产企业运用品牌战略的必要性、意义和如何创造品牌角度进行论述,提出了房地产企业创品牌的若干对策与建议。
李云(2003)认为房地产企业应在市场定位、产品质量、企业竞争力、人才机制、企业形象等方面做出努力,方可有效创建房地产品牌。曾强、吴瑜亮(2003)通过分析房地产品牌的涵义及实施品牌战略的意义,为我国的房地产企业如何实施品牌营销提出了一些策略。曾强、吴瑜亮认为正确理解房地产品牌的涵义有其积极意义。如果该品牌住宅已经由知名度走向美誉度,品牌就成为一个企业信誉的象征,是企业无形资产的代表。魏本忠(2003)指出房地产业作为国民经济的支柱产业,实施品牌战略是面对新形势,增强竞争力的必然选择,并就房地产品牌的特殊功能和房地产业实施品牌战略的业务流程等相关问题作了进一步探析。贾蓉治、阮强(2004)通过对当前房地产市场、政府、购房消费者和开发商的分析,指出中国房地产业已进入品牌时代。对房地产业品牌时代银行住房金融业务面临的风险进行了分析,提出了银行住房金融业务要想在未来房地产业的发展中获得进一步发展,应采取的相应策略。张申(2005)认为,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略,对其核心战略和辅助战略进行了分析,并提出品牌的维护战略,从而确保房地产品牌建设目标的实现。
三、房地产品牌的重要涵义及其功能
品牌不是凭空制造,而是产品品质、企业信誉等一系列核心竞争要素的综合体。广义而言,它可分为项目(楼盘)品牌和企业(开发商)品牌,项目品牌是企业品牌的基础;狭义而言,房地产品牌的主要构成则包括优秀的综合品质、优秀的服务、良好的企业形象设计、强化和优化企业管理四个方面。房地产品牌是诸多要素的综合集成与凝结,这些要素又包括空间、生态、社区、文化和智能,是涉及企业内部因素、外部因素的复杂系统工程,营造房地产企业品牌必须立足内部,由内而外地展开。
房地产品牌具有三大作用:认知作用、增值作用和竞争作用。品牌竞争将成为房地产企业生存与发展的关键。现在让我们从房地产企业的角度来观察品牌存在的理由:第一,有利于建立客户信任;第二,有利于企业内部整合。选择品牌地产是远见的一个表现,能强调品牌的公司必然是有实力、意图清晰的公司。因为品牌并不只是一个名字、标记或其他外在的东西,它最重要的是企业的核心价值观的体现。
从消费者角度来讲,就消费品价值而言,房子无疑属于高端消费品范畴。因此,这种消费行为一定会比其他消费更慎重和理性。除了对房子的地理位置、销售价格、周边环境、小区建设、房屋结构、交通状况等诸多因素进行认真、细致的综合比较以外,肯定还会对楼盘的开发商、物业管理商做一番充分的了解和比较,在期房消费活动中,这一点显得尤为突出。品牌最重要的功能是简化消费者的认知方式,对消费者来说,品牌房地产企业的出现、地产品牌的确立有助于消费者的购房行动,消费者可以根据已知的品牌形象先确定选择范围。当前,我国房地产市场发育尚不成熟,开发商的违法行为时有发生。购房过程的高风险性促使消费者增强了品牌意识,他们往往倾向于购买品牌企业所开发的高质量物业,同时期盼市场能诞生出更多的品牌企业。
四、房地产品牌战略实施中的重点与难点
由于房地产业地域性强、市场面窄、受政府政策影响大,房地产品牌战略在实施中普遍存在着种种难题,比如:市场的把握度问题、跨地区的连锁问题以及在全国形成品牌的普及性问题等。同时,由于对品牌塑造、传播理念的差异,尽管企业在大力倡导品牌战略,但要做好确实很难。目前在房地产品牌战略实施过程中还不同程度地存在着一些误区,主要表现在:
1. 战略上的误区阻碍企业品牌形成
一些房地产企业没有基于长期发展的经营战略,表现在:房地产界一些开发商奉行所谓“产品主义”,认为只要有了产品就会产生品牌;还有些开发商认为,影响楼盘销售状况的主要因素是地理位置、楼盘周边情况、价格因素、配套设施、户型格局等,其中企业品牌因素被摆在了最后。还有人认为,由于房产的价值量大,因而重复购买率低,所以品牌的作用不大。这些都是缺乏经营战略、目光短浅的表现。众所周知,虽然个人的重复购买率低,但在顾客购房过程中,受亲戚、朋友影响的间接重复购买率还是比较高的。在这种情况下,品牌对消费者的决策是起了作用的。“品牌没有作用”的思想根源是由于企业没有正确认识企业产品之间的关系。也就是说他们只强调了房地产产品的特殊性,却忽视同一家企业产品之间的普遍相关联系。
2. 认识上的误区阻碍企业品牌建设
目前我国房地产业片面重视对产品的宣传,忽视品牌长远的发展,企业品牌塑造乏力。有许多开发商认为,房地产品牌就是房地产商标,这种认识就将产品商标和品牌混为一谈。其实,房地产企业品牌,是指使某一家房地产开发公司的产品和服务区别于其他房地产开发公司的产品和服务的一种名称、标记、符号、社会形象等多种要素的运用组合。它更多的强调了一家房地产开发企业在社会中的整体形象和声誉,向顾客传递着企业产品的综合信息,是房地产企业整体资质、信誉的集中体现。还有部分企业没有正确认识企业产品之间的相互关系和房地产企业品牌的含义。他们倾向于用单一的知名物业来替代企业品牌,这是房地产企业经营上的另一个误区。此外,常常有开发商专注于房地产品牌“概念”或“卖点”,但却忽视了开发中服务与产品的支撑。
3. 营销上的误区阻碍企业品牌定位
在很多房地产商眼中,品牌的塑造等同于整版的广告,这些房地产商采用传统的营销手段进行品牌运营,以广告创意代替品牌策划。这种营销上的误区进而导致了品牌定位高端集中,品牌定位就是在目标市场的定位,而一个有潜力的目标市场必须满足三个条件:有一定的购买力、有尚未满足的消费需求和市场竞争还不激烈。只要是能够满足上述三个条件的市场都有可能成为企业的目标市场。定位从档次上有高、中、低三个档次,定位档次要依据企业品牌核心价值所包含的意义而定。目前我国房地产业却存在着贵族化、高档化、奢华化的恶习。
4. 运作上的误区阻碍企业品牌发展
许多中小发展商在谈及房地产品牌时,都存在一个误区,即:做品牌那是以后的事情,当务之急是积累资本,搞好销售策划,尽快把房子卖出去。这种急促的运作效果往往并不理想。其实,真正的房地产品牌运营模式既是大型房地产开发商塑造高价值房地产品牌的长远战略,也可以是通过领先一步的房地产品牌运营方法,实现巧妙的低成本价值提升策略。另外,房地产业普遍缺乏连贯性的品牌策略和完善的品牌识别系统、没有建立有效的品牌管理架构及品牌保护体制。在2004年品牌企业的若干条入围标准中,仅有两条是“软标准”,其余则是开发量、成长性等“硬标准”。而国际上,品牌价值的管理与评估正走向“软化”。最近,《福布斯》评比美国最具价值的公司品牌时,就以声誉、管理、革新及人力资源四项内容为基本评估项目。这种对品牌评价“软化”趋势的忽略,既是中国房地产品牌不成熟的标志,同时也在一定程度上误导了中国房地产业的品牌建设。品牌的塑造,在急功近利心态的推动下,被当作在短期内迅速提高销量、提升产品价值的营销利器,而不是被看作企业战略的一部分。
五、房地产品牌建设建议
1. 品牌理念要明晰,认识要准确
第一,要正确理解品牌的含义和企业品牌的含义。一个品牌只能是一种占主导价值的认可,即核心价值观必须是统一的。如万科的品牌核心就是“尊重”,包括对顾客的尊重,对员工的尊重,同时还有对社会的尊重。品牌不仅是一个符号,更重要的是传递产品的价值、文化和个性。21世纪的房地产企业提供的品牌产品不仅只是使用价值和功能的体现,更重要的是风格、品味、文化等方面的综合价值。第二,企业应该树立长期发展的经营理念,注重长期的经济效益和社会效益,避免短期行为。注重社会效益是现代企业不可或缺的竞争策略。企业注重社会效益,才能同时赢得社会和市场两方面的认可,从而加倍提升企业的整体形象。企业只有在经营构思、规划都明确的前提下,在经营理念中确立品牌的重要性,才有品牌建设的可能。
2. 品牌定位要合理,品质要优良
准确的市场定位必须遵循以下基本原则:第一,目标市场规模要足够大并要有较大的发展空间;第二,目标市场要未被竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈;第三,企业有条件和能力进入新选定的目标市场。同时,人性化的规划设计、卓越质量体系以及优秀的综合品质是房地产品牌定位的基础。随着住房制度改革的深化和住房消费主体的改变,人们对房地产品质的期望和要求,已从基础的住宅工程质量发展到功能质量、环境质量、物业管理的服务质量,进而提升到社区的历史渊源、文化氛围、人群阶层和生活方式质量等综合品质。优良的产品质量是房地产品牌构建的重要因素。
3. 品牌管理要有效,服务要到位
要对品牌的全过程进行有机地管理,使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用,不断提高企业的核心价值和品牌资产。品牌管理应从长远着手,建立品牌管理组织,专门负责品牌的设计和传播工作,要把品牌性质、企业精神融入其中,通过媒体传向大众,使企业形象向企业品牌转化。
在当前的房地产业内,企业品牌不仅要积极地建设,更要有效地维护。很多开发企业都认为品牌建设是当务之急,可对品牌的维护却知之甚少。在品牌保养及品牌维护过程中,出现了一些问题,即还没有学会怎样着手品牌的“危机处理”。事实上,品牌的维护要与产品的经营线联系在一起,走专业化路线,不轻易品牌输出。如果一旦遇上问题,开发商要敢于认错,敢于正视问题和承担责任。
4. 品牌创造要持久,人才要充裕
房地产品牌的创造必须要十分重视人才的使用和培养。企业有了树立品牌的决心和信心,才能增强员工创立品牌的凝聚力、战斗力和创新力,打下企业品牌建设的基础和培育必要的条件。
房地产企业要创出知名品牌,需吸取广大员工的智慧,调动普通员工的积极性与创造性。房地产品牌是每一位员工用点滴汗水浇灌起来的,要重视普通员工的积极性与创造性。同时,房地产品牌建设是一项系统工程,需要综合技术、管理、营销、环保、法律等多学科知识,需要较高学历并具有丰富实践经验的各种专门人才的通力合作。房地产企业必须加强人才的培养和引进,选好人才、用好人才、留住人才、构建人才发展优势,要建立以具有强烈的经营意识与高超的管理技能和特有的应变能力的优秀的房地产企业家为核心,以专业人才为主体,以优秀员工为骨干的最佳人才整合机制,发挥经营者谋略作用,吸纳专业人才智慧,调动员工的积极性和创造性。
参考文献
[1].张永岳.房地产经济学.华东师范大学出版社.1998
[2].[美]菲利普.科特勒.市场营销管理.中国人民大学出版社.2001
[3].冯佳喻颖正章伟杰.现代房地产经典营销全录.暨南大学出版社.1999
[4].王志纲工作室.有品牌者得天下.中国经营报.2001.9.14
[5].张然.王石:登顶级地产英雄.市场报.2000.7.15
[6].李昕.对房地产营销策划的理性思考.中国房地产.2000.1
篇4：新房地产预警系统启动
建立科学、准确的房地产风险预警是防范房地产产业泡沫、推进我国经济持续稳定发展的关键所在。所谓房地产预警系统，是指能够事先发出房地产警告信号的系统，通过对房地产经济运行历史过程的分析，利用指标的选择和指标体系的建立，对房地产经济运行的总体态势和局部特征的变化进行准确判断，从而尽可能地提前采取措施。
预报建立前房市状况
随着上半年楼市各项统计数据的逐渐明朗，房地产市场已呈现出卖方市场终结、买方市场开始到来的新格局。根据中原地产研究中心的最新监测数据，除了房价已率先深幅回落的珠三角外，长三角的领头羊上海6月份楼市成交量大幅萎缩，同比下降53％；而环渤海的领头羊北京楼市的情况亦不乐观，上半年3.4万套的住宅成交，与去年同期相比整整少了2万套。
楼市浓郁的观望气氛使得开发商的资金链越绷越紧，他们“套现”的欲望也就越来越强烈。数据显示，近期不少大牌开发商在售或在建项目逐步增加，但储备土地数量却呈现明显减少趋势。万科6月份在建和在售项目数量分别环比上升26.32％和17.39％，土地储备数量则下降，了5.66％。
有关人士指出，大牌开发商在售以及在建项目数量的增加，表明各大开发商纷纷加快了开发速度，以期迅速进入销售期，尽快实现销售目标。而与之形成鲜明对比的是，仅仅在八九个月以前，开发商捂盘惜售还是当时市场常见的现象。开发商心急推盘的一个直接结果是，近期低总价易推广的小户型楼盘大增。据统计，7月份北京面市的20余个新盘中，其中主推中小户型(90平方米以下)的楼盘占到了70％以上。上海的新盘22平方米的超小户型刷新了上海小户型楼盘之最。
同时面对回款无法、融资无门的双重压力，中小开发商的对策只能是“以地换钱”，土地成为他们摆脱困境、寻求突破的首选。众多手中握有土地而没钱开发的中小开发商，纷纷通过卖地、卖股权等方式转让项目或寻求开发项目的合作。6月份，随着市场销售行情的惨淡，中小开发商的资金更加紧张，项目转让有急剧增加之势。相应的，一些大牌开发商则顺势通过股权收购进行扩张，填补自己在战略上的不足。
6月份，万科从其他开发商手中收购了三个项目，即天津金厦项目、宁波首南路项目及东莞松山湖1号花园二期项目。世茂地产收购了上海碧橙房地产有限公司90％股权，取得其在建项目“上海银星大楼”的45.9％收益权，同时取得了碧海金沙地块的开发权。此外，碧桂园也拟接手沈阳“荷兰村”4500亩的烂尾项目。
与此同时，公开挂牌转让的项目数量也大幅增加。二季度，北京产权交易所挂牌出让的房地产项目达到20余个。比较典型的包括，北京德胜投资有限责任公司99％股权、中国华联房地产开发公司85％产权、北京华丽嘉源房地产开发有限公司40％股权、北京国融置业有限公司45％股权等。
由于目前房地产行业调整已成事实，前景尚不明朗，开发商在该行业的投资行为日趋谨慎，一些有融资能力的上市房企被迫开辟“第二战场”，以挖掘新的利润增长点。有意思的是，习惯了高回报的开发商们几乎一致地将目标瞄准了这几年最热的能源行业。
据不完全统计，从去年下半年迄今，开辟“第二战场”的上市房企已有30余家，投资额也是有大有小。泛海建设在内蒙古包头总投资为100多亿元的特大型煤化工项目已经奠基，创源投资(碧桂园)也有意在内蒙古投资30亿元建设“煤制油”项目，并计划在云南开发一个远期产能为3000万吨的露天煤矿及建设一家煤炭液体燃料工厂。与此同时，绿地集团、天伦置业、万业企业、中天城投等上市房企也纷纷介入了煤、有色金属等能源、矿产领域。
业内人士指出，开发商开辟“第二战场”也是资本寻求利润最大化的必然选择。如果下半年房地产市场低迷态势依然不减，相信会有更多的开发商加入到“第二战场”的行列中去。
预警系统应起的作用
房地产预警预报系统至少可以起到两方面的作用。一是监管层可通过掌握真实的交易量与交易价格，及时发现并纠正在营销环节哄炒房价的行为；二是监管层可通过该系统即时了解市场的变化情况，使其调控政策的出台更具针对性和时效性。显然，公众期待这样的预警系统，能很好地承载起各方的期冀，最大限度地发挥其预期作用。
对于一项预警系统，其基础性支撑，就是相关数据统计的翔实、准确，能够做到覆盖全面。如果这项基础性工作做得不够扎实细致，各个数据库的构成必将出现技术性软肋，相关信息的分析、研究成果的给出、调控政策的制订，也注定难以真实反映现实情况。如此一来，“房地产预警预报系统”将可能陷入失灵的危险，涉及其中的相关政府部门及其地方政府的威信也会受到损害。为此，国家统计局局长谢伏瞻今年1月曾表示，国家统计局将推进房地产价格的统计改革，以矫正数据“打架”乱象。在房价统计中将把普通住宅和高档住宅归类为商品住宅，而经济适用房则作为保障型住房来统计。显然，也只有注重统计方法的准确性，房地产数据统计才能经得起推敲，真实反映市场现状。否则，就会出现此前的数据系统性差、无连续性、时间滞后等问题。
事实上，房地产数据统计从来都不是简单的“技术活”。确保统计数据的科学、真实、权威，仅在统计方法的准确性和统计系统的可信度方面做功课是不够的。各种非技术因素无孔不入的渗透，也是导致统计数据失真的主因。所以，数据统计技术革新之外，尚需抽离各种权力在场的掣肘和利益渗透的干扰。比如，各级地方政府应该及时剥离它们在房地产市场中的利益参与和利益主导身份。具体到房地产预警预报系统构建，各级地方政府应力争做到不干扰、不添乱，确保数据统计工作深入、全面、独立进行。
篇5：瀚新房地产董事长致辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
你们好：时值盛夏酷暑，各位领导、各位嘉宾能在百忙之中抽出宝贵时间，光临瀚新建材装饰广场的开业庆典，在此我谨代表瀚新房地产开发有限公司全体员工对你们的到来表示热烈的欢迎！并对入住瀚新商业街的各装修装饰公司表示衷心的祝贺,祝你们在今后的日子里,大展宏图,大做精品,共创瀚新商业街的繁荣。
瀚新房地产开发有限公司,自成立以来,紧随盘锦市建设的步伐,力求把最好,最方便,最实惠的产品供给消费者，先后成立了瀚新房地产开发有限公司、瀚新建材家居城、瀚新农贸市场、瀚新实验小学等大型品牌公司。今天，我们又喜迎瀚新建材装饰广场的开业,他的成立是与市民政局、工商联、工商局、税务局、市建委、市经委、市技术监督局、消防局等有关政府部门的鼎立支持分不开的；他的成立将填补盘锦市装修装饰行业无规范经营市场这项空白，形成装修装饰公司的超大型集散地，通过统一管理和规范市场，建设和谐盘锦。
“创精品市场，树瀚新形象”，盘锦房地产开发有限公司以品牌缔造发展之路，以质量和信誉为生存之本；以建精品市场，服务商家顾客、造福社会为经营宗旨；通过先进的市场经营管理理念和实力商家，切实的将瀚新建材装饰广场建成盘锦地区的一面旗帜，成为盘锦地区、辐射周边地区的建材装饰大卖场和现代化物流集散地。
你们的繁荣就是商业街的繁荣!期望你们依托先进的成功运作模式和盘锦市政府的大力支持，在资金、管理、物流、信息、宣传、服务、质量等各方面精益求精，为推进盘锦的装修装饰市场发展而不懈努力。同时，我们也期待各级领导、各界人士一如既往地予以关心、支持与指导，力争短期内将瀚新建材装饰广场建成盘锦市星级文明市场。
最后,祝瀚新建材装饰广场越办越红火,越办越繁荣!
祝瀚新建材装饰广场所有装修装饰公司开业大吉！