党建工作标准化管理（通用8篇）
篇1：党建工作标准化管理
探索标准化管理 促进党建工作创新
党的十七大明确指出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程, 着力加强基层党的建设,创新活动方式。创新党建工作,提高党建工作质量,加强基层党组织在企业中贯彻党的基本方针政策,落实党对企业的领导,是新时期党建工作的重要任务。矿业有限公司党委根据企业实际,提出了党建工作标准化暨党建质量管理体系建设,并于7月11日召开了研讨会,8月15日正式下发了《关于开展党建工作标准化建设的通知》，标志着矿业有限公司党委党建工作标准化建设全面启动。现将研讨会与会代表发言摘登如下。
范云东(矿业有限公司党委书记）：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设对于党建工作进一步参与企业管理，融入企业中心工作有着非常现实的意义。
活力在基层,创新在基层,基层党组织尤其要加强工作创新。在企业的改革发展稳定中,坚持党的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用这一重大原则，在任何时候都不能动摇。党组织在国有企业中发挥政治核心作用，是党对国有企业政治领导的重要途径,要确保党组织参与企业重大问题决策,就必须积极探索党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法，努力把党组织政治核心作用的内容具体化。“按体系做事,按规程办事”是企业党建工作的一个基本要求,党建工作要与行政工作对接,党建工作的手段、方法上要更加严谨,更加有效，党建工作标准化暨党建质量管理体系就是实现这一基本要求的方法之一。
党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是一项科学、系统工程,要做好这项工作,要做到三个注重,一是要注重制度的积累,明确党建工作标准化暨党建质量管理体系建设的步骤、过程同时也是标准建立、推广、认证的过程,要对企业现有的好传统和作法进行梳理、提炼和总结,在党建工作标准化暨党建质量管理体系建设中总结一批可以为党组织建设所用的宝贵经验；二是要注重工作的创新,党建工作标准化暨党建质量管理体系建设本身就是一项创新的工作,要完成好它,其创建、实施、推广的每一个过程也应注重创新,要利用资源的合理配置在较短时间内达到最优效果,不断提高党务工作者自身素质,确保该项工作的顺利推进；三是要注重工作的推进,要拟定专门的工作方案,明确该项工作开展的目的、意义、进度、部门职责,要按照先易后难、先简后繁,分工合作、集中突破，试点先行、全面推广的原则开展工作。
周华沙(矿业有限公司党委副书记、纪委书记)： 党建工作标准化暨党建质量管理体系建设应当把握好三方面的认识。
一、标准化建设，是企业党建工作的方向，是贯彻和落实党的十七大精神的具体体现。当前，加强党建工作标准化暨党建质量管理体系建设对于促进公司完成“十一五”规划任务，“打造一流矿山，构建和谐矿业”目标具有重要意义。
二、引入贯标机制，探索党建工作新路子。这些年,矿业有限公司党委先后创新和开展了“创先争优”、“凝聚力工程”、“培养党员核心员工”、“职工思想信息预警机制”等活动和工作方法，但这些还不够,导入ISO质量管理体系，用新的管理方法去探索和改进党建工作，使党建工作更加规范化、制度化、系统化，既可以充分发挥党组织作用，又可以实现党建工作与企业管理工作的结合。
三、落实党建工作标准化暨党建
质量管理体系，使党建工作步入PDCA质量循环。把ISO质量体系的管理方法与党建工作相衔接，将“过程”控制引入党建工作，是党建工作管理理念、方法、手段的进步，是确保党组织的自身建设不断得到加强的有效措施。
马飚(矿业有限公司党委政工部长)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是党建工作在认识论与方法论两方面的突破。首先是在认识论方面的重要收获。
一、它是科学与人文两种文化的融合,在认识论上解决了一个观念问题，为实现企业生产经营者与党建工作者的文化融合、心智融合和工作融合奠定了基础。
二、党建工作是制度。党建工作既然是科学，就一定有规律可遵循，它的方法、作用和效果就一定是可以预设、控制的,制度的累积就是规律的体现。
三、党建工作是流程、程序。党建工作的科学性质，使我们可以用“工艺学”的方法来认识、解构、设计、再造、评价党建工作的工艺流程、工作程序，实现党建“复杂问题简单化”，“简单工作模板化”的突破。其次是在方法论方面的重要收获。它打开了一扇党建工作的新视窗，让外界与党建工作者看到了学习型、科学型、开放型的党建工作，提高了工作者的信心和全社会的信任。它为党建工作提供科学工具，把一些相关学科的原理与方法准确运用到工作中。它为我们寻找党建工作内容与工作原理，工作目标与工作要求的对接提供了方法论。
党建工作标准化暨党建质量管理体系建设要从“一二三四五”方面去思考、探索和实施。“一”即一个指导思想：加强与改进并重，创新与标准并举。“二”即两个学科依据：政治学与经济学，重点是《党章》与《公司法》。“三”是三个制度要求：社会主义制度、现代企业制度和党的工作制度。“四”是四个文件支持：《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及其《工作规划》和国资委关于加强职代会及共青团的工作意见。“五”是要运用项目管理的“5M”方法,做好标准化和体系建设。
李守坤(矿业有限公司党委组织部副部长)：推行党建工作标准化暨党建质量管理体系建设，要正确把握好五个方面的关系。一要把握好持续与创新的关系。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是一个动态发展、不断完善的过程，将党建工作导入质量体系，仅仅只是一个开端，更重要的是在持续运行的过程中，不断创新，将创新作为整个体系的动力。二要把握好依靠与依赖的关系。质量管理体系是促进标准化、规范化、系统化和科学化的重要手段，然而它决不是可以完全依靠的一把“万能钥匙”，让我们产生依赖思想。三要把握好理论与实践的关系。要将理论学习和理论研讨作为构建体系的一个重要环节,切不可盲目照搬,应该坚持积极稳妥的方式，先试点后推广。四要把握好统一与特色的关系。实现党建工作标准化暨党建质量管理体系，并不是说全公司党建工作上下完全按照一个统一的模式，各级组织只有根据自己的实际，在公司的统一部署下开展具有本单位特色的工作，才能使之有效地发挥作用。五要把握好过程与认证的关系。把注意力放在扎实搞好党建工作过程，将ISO9000与现有的党建管理体系融合在一起，真正发挥和充分利用ISO9000，以此促进党建工作效果。
何昌彬(矿业有限公司纪委纪检监察科副科长)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设使党建工作与生产经营的关系更加明确。
一、它使国有企业的责任更加明确。通过党建工作标准化暨党建质量管理体系建设，我们更加明确国有企业所承担的政治、经济和社会责任。
二、它使党建工作的方法更加明确。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设可以实现工作“目标的精确化，过程的精细化、制度的精密化、效果的精品化、组织的精干化”的“五化”。
三、它使党建工作与生产经营的关系更加明确。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设，可以为实现党章的要求提供更加科学的认识论和方法论，做到国资委主任、党委书记李融荣所说的“三变三不变”。
李庭香(矿业有限公司党委政工部理论宣传科副科长)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设具有必要性和可行性。在企业中，开展标准化工作，一般仅限于企业的生产、技术、经营、管理等方面的标准化管理，党建工作是否也能用标准化管理，使其更科学、更规范、更有效呢？从管理学角度分析，这是完全可行也是十分必要的。党建工作标准化暨党建质量管理体系是工作创新的要求,党建工作标准化暨党建质量管理体系引入现代管理科学的先进理念,并将其融入党建工作,用现代信息手段梳理现有党建工作目标，优化传统，固化创新，提高党建工作的科学性和规范性。党建工作标准化暨党建质量管理体系是落实科学发展观的要求。党建工作标准化暨党建质量管理体系可以把企业内优秀人才的个人经验固化下来,提高人才资源的利用率；可以为党建工作的系统、流程、制度进行最优化设计，进行有序整合，形成最佳工作秩序；可以统一工作评价考核指标与要求，促进工作相关长效和实效机制的正常运行。
易小雄(矿业有限公司党委政工部理论宣传科)： 将党建工作标准化纳入质量管理体系是矿业有限公司党委的一大创新，意义重大。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是创新企业党建工作的需要,是时代的需要,党建工作标准化暨党建质量管理体系建设可以使党建工作自身结构、功能、机制和活动方式不断科学化、制度化、规范化，体现党的先进性,增强企业党组织的凝聚力和战斗力。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是促进企业党建工作实现规范化、标准化、科学化管理的有效途径。将党建标准化工作纳入ISO质量管理体系，把党建系统一些行之有效的传统的管理方法、创新理念和方法用文件化的形式固定下来形成标准、规范，并对工作实行过程控制，通过PDCA循环控制，做到有计划、有实施、有检查，并持续改进，是党建工作实现制度化、规范化、标准化的最好途径。
篇2：党建工作标准化管理
测量工作是工程建设的一项基础性工作，是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。为保证测量数据的准确、可靠、确保结构物位置和几何尺寸无误，提高管理水平，需制定标准化管理制度。
项目部要制定测量工作管理制度，并按要求考核。根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，持证上岗，实行测量工岗位责任制。项目部总工程师分管测量工作，测量负责人对所负责的测量工作负直接责任。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速公路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，能吃苦耐劳、团结协作、精心操作的精神保证质量。对因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以处罚。
一.测量员岗位职责
1.测量员受项目技术负责人的领导，在项目总工指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。
2.负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。
3.负责施工过程中的控制线测量及标高传递，检验验收，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。
4.了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。
5.针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。
6.各种测量仪器的领起、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用能力，确保仪器良好工作状态。
7.了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的检验、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。
8.负责编制测量放线与实施方案。
9.随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。
二.基准点导线交接及管理：
基准点交接桩工作由建设单位、监理单位、施工单位测量有关人员参加。
交接桩各类书面测量交接资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。
交接桩时，各主要标桩应完整、稳固。交桩后项目部应立即组织测量人员进行复测，如发现问题及时提交监理单位研究解决。相邻标段之间一级导线须延伸到相邻标段两个点，三等高程控制点须延伸到相邻标段一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。
交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩相关记录表，交接桩记录表应存入工程档案。
加密测量控制网的管理：
施工区平面和高程控制网是整个区各种建筑物轴线定位的根本依据，现场各施工队应注意保护。
施工区平面和高程控制网由项目部测量负责测设及管理。各建筑物施工用轴线控制网和轴线控制桩，由施工单位复测合格，并经监理验收确认后方可用于施工。施工区控制网由项目部测量人员负责保护，如发现控制桩移动和损毁情况，应及时复测、修正或采取补设桩位等措施，并经复测验收后方可用于施工。
施工区控制网的桩位应定期进行复测，一般情况下每6个月复测一次，并将复测成果及桩位变动改正情况书面通知监理。按监理批复的复测成果数据放样。
施工队在控制桩位的轴线沿线上，不得设置临时建筑物或堆放材料、设备。如确因工程施工需要堆物时，其高度必须在1.5m以下。
任何个人不得随意损毁测量标志桩。确因工程施工需要确需动迁桩位时，应事先报告项目测量人员，经同意后方可迁动。
控制桩位四周均设置保护井和红、白漆保护围栏，各施工对的运输车辆和施工机械行驶时应注意避免碰撞和辗压。
三.现场施工放样及复核制度
根据各分项工程验收标准和施工现场的实际条件的不同制定相应的施工测量方案，选择满足精度要求的施工放样方法。
必须严格审核测量原始计算数据的准确性，坚持测量放线与复核计算工作同步校核的工作方法。
在工程测量前测量人员必须对有关设计图纸进行汇审，如发现问题及时向技术总工汇报，以便与监理单位及设计单位协商。
为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签字记好测量施工日志。
标志桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复测、调整。
测量计算成果和图表，必须标注清楚、计算过程清晰并签字完备。在做接口工作的衔接时，放样结束后必须和现场负责人交代清楚，放样的位置和尺寸，防止因交底不明确，而出现的错误。未经复核、检算和签字不完备的测量资料不得使用。成果交接时需填写测量成果交接书，测量交接书必须填写工程名称、测量日期、交接时间、交接内容，交接双方负责人签字。测量成果移交后，接受施工队需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报项目部测量人员，以便及时处理。
为确保测量成果质量，对工程项目的关键部位必须实行彻底换手测量，一般部位应实行一般换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般换手测量，须更换观测和计算人员，当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，应再次换手复测，直至确认测量成果准确可靠。各测量人员必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存，所有测量成果（现场记录和内业资料）经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。
所有测量记录应采用测量专用记录本。一切原始测量记录、计算必须在现场记录，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。
水准测量中，若原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作废的测站划去亦应注明原因。
水平角观测，秒值读记错误应重新观测，度、分读记错误可在现场更正，但同一方向不得同时更改相关数字。
距离测量中，厘米及以下数值不得更改，米和分米的读记错误，在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。
现场放样定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作过程。要对所用的控制点进行认真复核，对控制点在确定无误后，方可开始施工放样。采用极坐标法进行测量放样时，必须要选择第三点作为检查点。
测量放样时，做好测站记录，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完整。
放样工作完成后，对所放样的点，必须进行相对几何尺寸的检查。测量人员应向现场技术人员以书面形式进行交底，签字。
如需监理单位验收的项目，必须填写统一的施工监理验收资料，将自检成果上报监理，并申请监理复核验收。
填写的申请报验表必须字迹清晰工整，填写内容准确完全，签字完整，申请报验的测量资料必须齐全，数据准确可靠，编码统一规范。
四.测量资料管理：
1.测量资料准确及时，要与施工进度同步。
2.测量资料按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用活页纸或小本子代记。各种原始资料记录真实、清楚、不得涂改，如有记错需要重写的在写错的地方划一杠作废，重新将正确的内容写在下面。
3.执行测量资料移交签字制度。移交测量成果时实行书面的资料签字制度。
4.各种测量资料签字完善，保存完整，并整理成册，分类分项验收归档。
五.仪器管理：
1.爱护仪器设备，熟练掌握各种仪器的使用程序。测量仪器设备计
量检定使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》的要求进行计量检定。
2.测量仪器专人使用、专人保管、他人不得随意动用。
3.各种测量仪器应定期进行检修；工作中不允许肩扛仪器，也不允许将工具当坐凳或他用；仪器应备专用房间存放，并将仪器放置在木凳上，不得靠墙或放置在地面上，以防受潮；并对其经常擦拭和保养。
六.安全生产管理 ：
1.进入施工现场时配带安全帽，路中测量时必须穿上反光背心，沟槽作业时，上下沟槽必须走工作爬梯。
篇3：工作流程标准化管理
一、实施背景
公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加, 设备的数量、种类也随之增多, 给管理带来了相应问题, 且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看, 电网公司成立三集五大, 相关重要岗位人员的变动也很大, 为了迅速适应这种较大的变化, 便于公司内部协调沟通, 工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。
二、内涵和做法
重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引, 一来可以达到岗位操作行为无差错的目的, 二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大, 从而达到本质安全的目的。
(一) 内涵
公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理, 分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分, 实行小问题小层级, 大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上, 设置专职人员。
所需机具、材料计划根据工程情况及自身情况进行审核, 并转化为需要执行的计划, 由经营管理人员计划执行, 通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一, 保证工作流程在实际工作过程中高效, 良好地运转。
(二) 做法
1、分类管理
针对数量、种类繁多的机具进行分类, 主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备, 根据分类设置相关专业人员进行管理:
分类管理主要包括安全、质量方面的管理, 公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点, 根据现有人员状况设置了安全与环境管理网络, 主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。
除安全方面的管理外, 公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。
2、分层管理
分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分, 保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转, 如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务;发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转, 如牵张机尾车改造等事件, 用这种方法来提高流程运转的效率。
分类管理与分层管理是密不可分的, 两者相辅相成, 相得益彰。
(三) 流程的标准化
1、设备采购流程
公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备, 各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购, 种类繁多、任务量大, 为了更好地完成这项工作, 公司结合自身情况对采购流程进行了标准化, 流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原则, 详细地说明了整个机具采购的工作流程, 每个环节都有相关责任人, 明确到位, 给大家的工作范围进行了明确的划分, 同时也对每个人的权力范围进行了明确。
2、配件采购流程
该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程, 该流程采用后, 那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化, 平时频繁发生的小金额事件, 在班组级与技术员级之间就得到了解决, 大大提高了效率。
3、租赁与结算流程标准化
(1) 租赁流程标准化
公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁, 为了保证供应, 同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态, 租赁流程必须标准化, 以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。
(2) 退租流程标准化
租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节, 直接影响着库存数量的多少, 关系着租赁系统数据库的准确率, 完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据, 为了保证前方供应, 加强机具采购的计划性, 必须使退租流程标准化。
(3) 结算工作流程的标准化
该流程为公司内部结算流程, 为控制成本、合理配置资源, 必须结算流程标准化。
(4) 赔偿流程标准化
为规范机具使用, 使设备效用价值达到最大化, 杜绝设备违规操作使用, 必须制定赔偿流程标准化, 做到设备损坏赔偿有据可依, 该流程实施后, 促使设备操作人员在使用过程中规范操作, 减少退租后因为损坏或者丢失而产生的赔偿费用, 为公司节省了大量的资金, 收效显著。
(5) 维修保养流程标准化
机具退租后, 直接转为待修状态, 为了保持机具的运转, 在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养, 为了保证维修保养的质量, 明确各参与维修保养流程的责任, 整个流程进行了标准化。
该流程实施后, 各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任, 在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责, 提高了维修的质量与效率, 达到了设备维修后出库零故障的历史最好水平, 收效显著。
(6) 运输管理流程的标准化
机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的环节, 那就是运输, 由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备, 为了运抵现场, 必然存在运输, 而综合供应分公司的车辆资源非常有限, 在这有限的资源前提下, 为了满足所有机具的运输, 则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况, 为了在满足前方工程施工的前提下规范运输流程, 必须编制运输管理流程。
该运输管理流程标准化后, 减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力, 相对增加了一些与外部运输公司的协调工作, 同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的机会。面对2011年紧张而繁忙的运输工作, 特别是±800k V重庆渝2B标段的艰难险工程, 公司运输顶住压力, 打了一个漂亮仗。
以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程, 除上述流程外, 还包括机具入库流程, 配件出入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定, 同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出, 具体见附件。
三、实施效果
2011年, 公司承接着许多的工程, 在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下, 在以上标准化的流程下, 公司顺利为湖北赤壁大跨越工程, ±800k V重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。
没有规矩, 不成方圆, 全体员工就是在这些标准化的工作流程下, 立足本岗, 涉及多岗, 发挥自己的力量, 坚守公司相关流程、制度, 有条不紊地完成了一项又一项重要任务。
摘要：电力施工企业是一个高危行业企业, 许多重要岗位的管理对施工的安全生产很重要, 而电力施工设备在施工中的安全使用又是重中之重, 因此, 对许多重要岗位提出了更高的要求。只有管理好员工, 提高员工的安全知识和业务素质, 在平时的工作中能杜绝出错, 才能实现电力安全生产的本质安全。本文对重要岗位标准化工作流程管理法的产生背景、内涵、主要做法和实施效果逐一进行了论述。
篇4：党建工作标准化管理创新与实践
实施党建工作标准化管理创新的必要性
党的十七大和十七届四中全会提出要以改革创新精神加强党的建设及《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，提出了提高党的建设科学化水平的重大命题。党建工作如何实现改革创新、提高科学化水平，迫切需要我们适应新形势、新发展的要求，“扬弃”传统的党建工作模式，探索新的党建工作机制。将标准化管理引入到党建工作中，是新形势下以改革创新的精神全面推进党的建设的有效实践，是主动适应并积极推动国网公司“两个转变”的工作创新，是围绕中心抓党建、抓好党建促发展的具体体现，是加快构建与“三集五大”体系相适应的党建工作模式的具体实践，是基层党组织提高党建工作科学化水平的重要举措。
实施党建工作标准化管理创新的内涵与做法
在实施党建工作标准化管理过程中，我们对党建标准化建设的总体思路、主要目标、涵盖范围、建设重点等进行系统策划和总体安排。
总体思路
以党章及上级规定为依据，应用标准化管理的理论工具，开展党建标准化体系建设的实践与创新，对党建工作的全部内容进行系统梳理、优化和规范，形成一套标准化的党建工作管理体系，全面提升企业的党建工作科学化水平。
主要目标
通过开展党建工作标准化建设，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用等“四个作用”发挥显著增强，为企业深入推进“两个转变”和“三集五大”体系建设提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
涵盖范围
在对象上涵盖党委、政工部门、基层党支部和全体党员四个层面（“3加1”框架）。
在内容上涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设（五位一体）。
在体系上涵盖
管理标准、工作标准、评价标准和标准作业卡（三标一卡）。
建设重点
组织体系标准化
规范党的组织设置。按照健全组织架构、扩大组织覆盖、党的组织与行政机构同步建设的原则，全面建立和规范各级党的组织设置，提高党组织在推进企业中心工作中的政治保证作用。
规范政工岗位设置。按照加强党的领导、发挥政工作用、政工干部与行政干部同步考虑和精干高效的原则，全面规范并逐步配齐各个政工管理岗位，发挥政工人员在企业改革、发展和稳定中的作用。
规章制度标准化
规范议事规则。按照科学严密、合规合法、简便高效的原则，对党委、支部的议事内容、运作程序、决策步骤、责任要求进行完善和规范，提高党组织的科学化决策、民主化决策水平。
规范管理制度。按照凡事有章可循、有章能循和管用实用、可控可评的原则，对各级党组织的工作内容及其要求进行建章立制并规范完善，使党组织在企业的各项管理工作制度化、具体化。
规范工作标准。按照职责清晰明了、要求具体量化的原则，对各级党组织、党员及政工部门的工作职责、工作要求等进行明确规定并规范完善，加强各级党组织和党员的执行力建设。
规范评价标准。按照分类管理、分级考核、注重业绩、突出实效的原则，对各级党组织、党员和政工部门工作情况的考核评价进行系统设计和规范完善，实现闭环管理和持续改进。
业务流程标准化
按照合乎规定、节点清晰、任务明确、闭环管理的原则，对党建业务的各个工作流程进行梳理、优化和规范，在此基础上形成标准作业卡，提升党建工作效率。
资料档案标准化
规范党建资料档案。按照格式规范统一、内容齐全完备的原则，对党组织开展活动的各种文件、资料、记录和党员信息档案等基础性资料进行规范、整理和归档，做到党建档案管理标准化的要求。
完善政工信息系统。按照不断完善功能、全面积极推广的原则，进一步推进政工信息系统的开发与使用，切实做好党建工作信息的录入、更新、维护工作，确保信息资料齐全完备，提升党建工作信息化水平。
标识标志标准化
规范党建标识标志。按照规范、完整、庄严的原则，对党旗党徽、标牌旗帜在我局的标准应用作出具体要求，包括应用的对象、场合、时间和采用的规格、大小、数量等，彰显党的形象。
加强党的阵地建设。按照统一规范、布局合理、灵活实用的原则，建设并完善党员活动室、党建宣传栏和专题网页，增强党组织的向心力和吸引力。
项目成果
健全党的组织体系。根据党章及上级有关党建管理的规定，对支部（总支）设置进行优化调整；完善组织体系（党委、支部、党小组）和政工岗位（党委及支部的书记、副书记、委员及政工部门工作岗位）工作标准；在基层设置政工专责岗位，配齐专职政工干部。实现了组织体系建设向党小组延伸，政工岗位设置向基层支部延伸，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、具体化。
梳理制订管理规定。系统梳理和规范完善党建管理制度，制订了党委、党支部等工作管理规定，党建工作标准化考核评价办法，创先争优活动工作流程等工作流程，党员大会选举结果报告提纲等应用表单。将成熟的经验和做法上升为工作规则和工作标准，既为党组织参与决策履行职责、党员充分发挥先锋模范带头作用提供了制度保证，又为党员发挥作用搭建平台。
nlc202309022348
编制简单实用手册。按照可执行、易操作、好评价、可用好用、易于管理的思路，以党支部经常性工作为主线，以支部应知、应会、应作为重点，以工作流程、记录范本、知识要点、文件索引为主要内容，编制支部工作一本通，成为支部书记简洁实用的工具书；分别以支部书记、党小组长、党员、入党积极分子为适用对象，编制党支部、党小组、党员、入党积极分子工作手册。支部工作一本通和工作手册，既是工作指南，又是活动记录，也是评价考核的基础数据和重要依据。
规范党建标识应用。按照规范、完整、庄严的原则，对党旗党徽、标牌旗帜在企业的应用作出具体要求，突出标准规范，彰显党的形象；按统一规范、布局合理、灵活实用的原则，加强党员活动室、党建宣传栏和专题网页等“一室一栏一网”建设，突出生动活泼、宣传实效，增强党组织的向心力和吸引力。
实施党建工作标准化管理创新取得的成效
凸显党委的政治核心作用
企业按照党章要求，按期召开党员代表大会，同步做好党委、纪委的换届选举工作。严格按照民主集中制要求，落实党委议事规则，定期召开党委会，坚持党委集中领导。深化党内民主建设，开展党务公开工作，将党内重要工作部署、党组织建设情况、干部选拔任用、党内监督程序、制度实施以及群众关心的问题等作为党务公开的重要内容。发扬党内民主，拓宽和规范党员参与党内事务渠道，实行党代表任期制，定期向党代表通报工作，经常性听取党代表的意见与建议，建立党代表履职的工作机制。该局连续三年荣获福建省电力有限公司“四好班子”建设先进集体。
凸显党支部的战斗堡垒作用
按健全组织架构、扩大组织覆盖、党的组织与行政机构同步建设的原则，全面建立和规范各级党的组织设置，提高党组织在推进企业中心工作中的政治保证作用，按“三集五大”体系建设的要求，做到党的组织和行政机构同步设置，优化基层党支部的设置，选配好党支部书记；开展党支部标准化建设和“电网先锋党支部”创建工作，加强对创建活动的考核、评价，树立先进典型；按照融入中心、服务生产经营的总体要求，开展经常性的党内主题实践活动，丰富活动载体，开展“牢记嘱托·创先争优”、纪念建党90周年、“迎峰度夏我争优”等主题活动，举办“我身边的共产党员”主题演讲比赛。2011年以来，有1个基层党支部被评为国网公司电网先锋党支部标兵，有6个基层党支部被评为福建省电力公司电网先锋党支部。
凸显党员负责人的示范表率作用
加强各级领导班子建设，打造学习型党组织。持续加强和改进党委、党支部两级中心组学习，制订局党委和支部两级中心组理论学习年度计划，开展党委中心组学习“七个一”，并采取下基层调研、走出去学习、请进来授课、开放式交流等方式，促进重点学习任务的落实，提高两级领导班子政治素质和领导能力；开展“学先进、转作风、强执行、争优秀”中层干部教育活动，大力弘扬“亮剑、求臻、创先”三种精神，牢固树立“简单、务实、高效”管理理念，全面倡导“勇于担当、敢抓敢管、雷厉风行、持之以恒”优良作风，着力解决干部队伍中存在的问题，全面提升干部队伍的执行力和战斗力，建设一支政治坚定、作风过硬、干事干净、业绩突出、群众公认的中层干部团队；在“神五”到“神九”以及“天宫一号”发射期间厦门卫星测控站保电任务、“海峡论坛”、迎峰度夏、“9·8”国际贸易洽谈会等重大保供电及年末基建、检修、营销攻坚战中，党员领导干部带头承担任务、带头攻坚克难、带头协调沟通、带头加班加点、带头高质量完成任务，利用共产党员服务队、党员突击队、党员“一带二”小组、支部联创等活动载体，带动职工完成各项工作任务。
凸显党员的先锋模范作用
开展“创先在基层、争优在岗位”主题活动，成立共产党员服务队，党员带头投身安全生产、集中夜巡、迎峰度夏工程、催费攻坚等重点工作中，有效激发了党员干部的先锋模范作用，促进了各项工作的开展。深入开展“创先在基层·争优在岗位”主题宣传活动。两年来，选树宣传共产党员423名，评选表彰优秀个人113名，共有23名优秀个人受到上级表彰。涌现出全国创先争优优秀共产党员候选人、福建省创先争优优秀共产党员郑聪明，“全国五一劳动奖章”获得者陈国信等一批先进典型，形成了履职尽责创先进，立足岗位争优秀的良好风尚。
通过开展党建工作标准化管理创新，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用发挥显著增强，大力推进了全局党员干部的积极性、能动性和创造性，全面带动了企业的整体工作，企业的党建工作科学化水平显著提升。
（责任编辑：崔小花）
篇5：标准化管理工作总结
XXX公司紧紧抓住开展标准化管理这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化管理活动为平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升事业部工作整体上水平。
一、标准化管理工作情况
1、认清形势，提高认识，加强标准化管理工作。
随着公司经营规模的不断扩大，公司安全、质量、工期、成本等管理工作困难加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。2012年工程局提出项目标准化管理。于是，事业部借机把深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高效能。
为此，XXX公司设立了标准化管理领导小组，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。标准化管理领导小组坚持推进项目管理标准化考核实施办法。
2、明确目标，精心组织，大力推进事业部标准化。
标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，事业部从以下几方面开展了“标准化管理”推进工作：一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识完善制度，培训学习文件，制定标准化手册。三是对标查改，突显标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，事业部积极组织对标自查整改活动，根据自查结果，不断改进。
3、项目标准化检查考核中存在的不足。
（1）、项目管理部在本次局领导组织的项目标准化检查考核中，我公司三全华北基地项目在质量、组织、策划、劳务、物资设备、安全等管理方面存在各种问题，如：各项管理制度可操作性和针对性不强，劳务分包合同未备案，农民工工资表未经本人签字确认等。
篇6：监理工作标准化管理要求
99-01
一、监理组形象标准化管理
施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：
1、监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与
2、监理工作服务方针标语：认真到位
3、墙上布置
（1）日气象记录表
（2）安全、文明施工值日表
（3）职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则（4）施工单位质保体系表（5）监理程序图
（6）工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换（7）工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写
（8）监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码
4、室内布置整齐、环境清洁、用电安全
二、监理组文档标准化管理
各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒
1、需归档的资料主要有（1）工程项目监理合同
（2）工程项目监理大纲、监理规划（3）监理日记、周协调会记录（4）监理月报
（5）与建设单位、承包单位、设计单位来往文件（6）监理备忘录（7）监理通知书（8）工程停工通知书（9）会议记录
（10）项目付款申报表（11）工程报验单
（12）工程质量事故处理方案报审单（13）专题报告
（14）工程质量评估报告
（15）工程预（结）算审核记录及付款签证记录（16）监理工作总结
2、需健全的制度有
（1）人员岗位职责制度（2）监理组办公室管理规定（3）文档管理制度（4）计算机信息管理制度（5）考勤制度、考绩制度（6）财务管理制度（7）政治业务学习制度
三、监理组现场标准化管理
1、监理业务程序
（1）现场办公室标准化管理程序（2）监理组会议信息管理标准化程序（3）监理规划、细则审定程序（4）审查工程施工组织设计程序（5）施工测量监理程序（6）工程技术问题处理程序（7）质量事故分析、处理程序（8）现场复核工作管理程序（9）审核概预算工作管理程序
（10）施工图纸会审和设计交底程序
2、施工监理程序
（1）主要设备订货流程（2）材质核定流程
（3）进场材料、设备、半成品查验流程（4）技术联系工作流程（5）隐蔽工程检验流程（6）工程付款流程（7）施工验收流程（8）施工防段质量控制（9）保修阶段的监理程序
3、现场监理程序
（1）监理组有分部、分项施工监理细则（附预控、监控、复验程序）
（2）监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。（3）监理人员现场监理记录（总监日记、监理工程师日记）。
湖北合联建设监理有限公司
湖北合联建设监理有限公司 现场监理人员安全守则
99-02
1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。
2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。
3、不得擅自进入无安全措施的作业区。
4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在防护栏上休息；不准在高处向下抛掷物件。
5、严禁在禁烟区内吸烟。
6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。
湖北合联建设监理有限公司
湖北合联建设监理有限公司
项目监理组职责
99-03
1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。
2、根据监理合同，编写监理实施细则。
3、参与建设单位的工程招段标工作；审查承包单位编制的施工组织设计。
4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。
5、工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。
6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。
湖北合联建设监理有限公司
湖北合联工程项目监理资料清单
99-04
一、监理管理资料
1、监理合同（包括招标投标合同文件）；
2、监理大纲；
3、监理规划及监理实施细则；
4、监理人员名单（附监理人员职称证、监理资格证）；
5、监理日志；
6、监理月报；
7、监理例会纪要及其他会议纪要；
8、监理简报；
9、发文；
10、收文；
11、监理工作总结；
12、工程质量评价报告；
13、实物、图片；
14、处理索赔文件；
15、业主方对监理方工作的评价总结；
16、监理许可证。
二、施工管理资料
1、施工合同；
2、设计施工图；
3、图纸会审纪要；
4、施工组织设计及施工方案；
5、施工单位负责人及技术管理人员名单；
6、施工单位技术人员上岗证、操作证；
7、施工记录（图表形式）；
8、报验单。
三、质量控制资料
1、原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书；
2、原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书；
3、新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证；
4、隐蔽验收记录（包括工程质量认证书）；
5、桩基检测报告；
6、分项、分部工程质量检验评定表；
7、基础及主体工程验收资料；
8、竣工验收资料；
9、准浇证；
10、质量事故调查及处理报告；
11、砼试块检验报告；
12、设计变更通知单；
13、各种观测资料；
14、设备试运行资料；
四、进度控制资料
1、施工单位工程总进度计划；
2、施工单位月进度计划；
3、进度计划的变更。
五、投资控制资料
1、施工图预算；
2、支付工程款签证；
篇7：质量标准化管理工作总结
阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。2014年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。
一、质量标准化管理工作试点做法
（一）、一年抓启动——2012年 1、2012年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。1）、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。2）、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。3）、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众安居乐业。4）、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品味；“三化”，即科学化、规范化、标准化；“三精”，即精心、精细、精品。
2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。
3、举行启动仪式。2012年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。
4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。
（二）、两年抓示范——2013年
1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》，开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程（小区）”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程（小区）”创建作为考核、评先的依据。进行动态考评，达不到标准取消示范工程称号。到目前为止，评选市级质量标准化示范工程30项，起到了很好的示范引导作用。
2、召开不同层次的质量标准化现场观摩会。我市先后召开全省质量标准化现场观摩会1次，全市质量标准化现场观摩会6次，各县市、各个监督分局、各业务科室均召开监督范围内的现场会达10次以上，累计参加人员3000多人次。通过不同层次、不同区域的现场会，迅速将质量标准化的理念、做法、意义传递到各个工地，传递到建设、施工、监理单位的关键岗位人员，为质量标准化的推进打下坚实的基础。
（三）、三年抓普及——2014年
2014年，以我市被列为建筑工程质量标准化试点城市为契机，阜阳市建设工程质量监督局决定所有在建工程全面实施建筑工程质量标准化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程开工时必须制定《建筑工程质量标准化实施方案》。实施方案要求措施明确具体，图文并茂，要有针对性、可操作性、领先性、实效性。目的是通过“目标管理——责任细化——样板引路——精品策划——通病防治——过程控制——阶段考核——持续改进”完善预控能力，使工程达到安全、适用、美观，做到一次成优，消除工程常见质量问题，实现工程质量管理的科学化、规范化和标准化。
2、二抓监督交底
工程开工后，项目监督人员必须制作ppt课件进行监督交底。监督交底必须对质量标准化进行详细的解读，让质量标准化入脑入心。
3、三抓班前讲评
根据质量标准化实施过程中呈现的亮点、存在问题，适时进行班前讲评，以便持续改进、提高、完善。
4、四抓督查考核。
质量监督人员定期不定期深入工地现场，在给予指导、服务的同时，建立动态监管机制，对质量标准化实施情况进行考核。重点是查方案，查样板，查实体中落实情况。
5、五抓交流宣传。
广泛开展交流互动。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜阳市进行参观，并与阜阳市建设工程质量监督局进行了座谈交流。同时，阜阳市建设工程质量监督局也组织50多名监督人员、建设、施工、监理单位工程管理人员到济南、淄博、青岛、南京等地参观学习，开阔了眼界，增强了信心，拓宽了思路，改进了方法。
同时和当地电视台开展合作，目前已做了三期深度新闻报道和一期《关注》专题报道，向社会进行广泛宣传。
6、六抓总结提升。
在开展质量标准化管理工作过程中，要善于发现和总结好的经验、做法，培育先进典型，树立一批“示范企业”、“示范工程”，充分发挥典型示范的样板作用。通过召开不同层次人员参加的讲评会、交流会、推进会、总结会等，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加快质量标准化管理工作的推广步伐。施工单位竣工报告、监理评估报告、质量监督报告必须有质量标准化实施情况和常见质量问题防治情况的内容。
7、七抓资料归档
相对于整个工程来说，质量是工程的第一生命，那么，一个真实、完整、可追溯的工程资料就是该工程的第二生命，因此，我们始终坚持把资料的标准化作为重要内容来抓。
8、八抓县域推广。
县市质量标准化工作存在发展不平衡情况。为此，今年，我们在界首市召开了县级质量标准化现场观摩会，提高了县市人员对工程质量标准化的认识，极大推动了县级质量标准化工作的开展。
二、质量标准化管理工作实施成果。
（一）、通过两年来的实践证明，质量标准化管理工作从实际出发，看问题准确，措施得力，具有很强的针对性、可操作性和实效性。推广应用以来，得到了广大建设、设计、施工、监理单位和社会各界的一致好评。创建过程，就是一个自我学习、提高、持续改进和规范的过程。
（二）、目前，全市新开工程无论规模大小，均引入质量标准化元素，已初步形成创建质量标准化工程的浓厚氛围。“质量标准化管理示范工程”已成为当地质量的一个品牌，我市经济开发区、界首市政府、太和县政府、部分开发企业已在合同中明确质量标准化管理示范工程的奖惩措施。
（三）、质量责任制得到有效落实。由于在施工全过程中体现质量责任制，并运用IFA考勤系统、IMT检测系统、监管通系统，施工现场管理科学、规范，井井有条。
（四）、有效防治工程质量常见问题。质量标准化管理工作因为采用先进的施工工艺，有针对性地解决工程质量常见问题，成效显著。开裂、渗漏等常见工程质量问题明显减少，实体质量不断得到提升，质量投诉大幅降低，促进社会和谐稳定，确保人民群众安居乐业。
（五）、精品工程创建取得明显成效。质量标准管理工作由于集成运用大批精品工程细部做法，极大地提高了工程质量，工程创优成效显著。阜阳市作为一个经济相对落后的城市，以前认为创建鲁班奖是遥不可及的事情。实施质量标准化以后，目标明确了，信心足了。2013年，我市由本地一级企业施工的天筑豪生大酒店荣获了我市历史上第一个鲁班奖。目前，我市有三个项目在创鲁班奖。
（六）、切实提高建筑从业人员的业务技术水平。质量标准化管理工作的开展，对建筑从业人员是一个速成的、富有实效的、全员、全方位的培训。使质量标准在大家心中栩栩如生，质量目标看得清，摸得着，施工过程可以做到有的放矢。
三、质量标准化管理工作几点体会
（一）、建筑工程质量标准化管理工作，重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，促使企业制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化，质量管理水平不断提升，从而从根本上提高企业素质，长期有效保障工程质量。建筑工程质量标准化管理工作是落实五大责任主体工程质量终身责任制的有效手段，是工程质量治理两年行动的重要抓手。
（二）、建筑工程质量标准化是建筑工程实物要素样板化的集合、升华，极大地提高了建筑从业人员乃至一线工人的技术水平。
（三）、建筑工程质量标准化是建设工程规范标准条文的可视化，使一线工人更容易感知、感受，从枯燥的文字条文到直观的、感性的实物或图片，通俗易懂。从而加深规范标准条文的理解和应用。
（四）、建筑工程质量标准化是可复制的，通过建筑工程质量标准化的观摩，一些做法可以说一看就会、一学就成，关键靠落实。
（五）、建筑工程质量标准化管理工作，是质量监督系统做好质量工作的一项重要抓手，将是消除工程质量常见问题、创建精品工程的切入点和着力点。
（六）、开展质量标准化管理工作，需要把握“四个尺度”：
1、推进方式上，不能没有示范引领，也不能仅停留在试点层面，要全面实施；
2、在标准制定上，不能没有要求，也不能简单搞一刀切，要因地制宜，结合工程实际；
3、在具体实施上，既要轰轰烈烈，更要脚踏实地，最终要落实在工程实体质量精品上；
4、在经费投入上，不能奢侈浪费，也不能没有投入，要达到社会效益和经济效益双赢。把握好这“四个尺度”，标准化活动就会更加务实、更加有效。
四、下一步工作打算
虽然全面推行实施质量标准化管理工作困难重重，但是我们充满信心，因为它充满着正能量，符合住建部工程质量两年治理行动的要求。事实证明，越来越多的建设、施工、监理等单位主动实施，越来越多的好的施工工艺和精品工程细部做法用在工程上，并逐步形成习惯做法。不少单位经历了从抵触，到接受，再到主动实施的一个艰难而又可喜的过程。
质量标准化管理工作，是一个不断持续改进、完善的过程，必须与时俱进，推陈出新。阜阳市建设工程质量监督局将一如既往，开拓创新，不断完善和发展建筑工程质量标准化管理工作，并使之逐步向新的深度和广度开掘。
（一）、加强交流，学习兄弟省市的先进做法。
（二）、不断丰富工程质量标准化的内容和内涵。
（三）、出台地方性实施标准。
篇8：党建工作标准化管理
我国烟草行业是一个传统的垄断行业, 一直以来是“统一领导, 垂直管理, 专管专卖”, 是受国家专卖政策保护特殊行业, 但是烟草在系统打造行业高利润的背后也凸显出了工作效率低下、管理滞后等问题, 如何提高行业管理水平, 提高行业企业的核心竞争力, 已成为烟草行业企业的当务之急。
近年来, 云南省烟草业各项发展指标均保持上升趋势;烟草一直以来都是云南支柱性产业, 它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新发展时期, 云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力, 开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。但是就目前现状来看, 云南省烟草行业标准化制定与研究较多地偏向于生产经营领域, 涉及管理工作标准方面的研究较少。烟叶中心管理站作为云南烟草行业重要基层组织单位, 其经营管理直接关系到整个烟草行业的效益, 其中如何提高资金运行及利用效率, 提高部门财务管理工作水平, 维护国家利益, 是烟叶中心管理站的重大使命。基于此, 本文以云南烟叶中心管理站作为分析案例, 针对企业财务管理工作标准化进行了深入探讨。
一、企业财务管理工作标准化
企业财务管理标准是财务管理过程的规范化, 这种标准化活动符合企业会计准则和相关会计制度的前提下, 在深入调研的职位、工作职责和权限、工作流程、财务管理相关的工作要求、防止欺诈行为, 因此可以通过企业工作标准化建设来推进财务管理制度建设。
实施企业财务管理标准, 引导和规范财务人员行为, 优化财务管理流程, 规范和完善的财务程序、加强内部控制、优化财务管理环境、最终提高财务管理效率。在实施过程中, 财务管理规范工作可以优化财务管理部门岗位工作流程, 最终使企业财务管理工作标准化, 有机融合的财务管理部门及其他相关部门, 以确保管理整个企业经营管理活动与财务活动的无缝对接, 提高企业生产经营信息的有效性, 标准化的企业财务管理可以是企业领导准确地了解企业经营的资金流信息, 方便其有效的管理及控制。对于烟草行业企业来说, 业可以通过企业财务管理工作标准化来提高企业经营管理水平, 优化企业内部管理, 提升自身的竞争力。
综上分析可以看出, 企业财务管理工作标准设计, 使企业财务管理处于一个有效的环境中, 通过不断优化财务管理部门、各岗位之间的工作流程, 规范财务管理人员、一般工作人员的操作规范, 可以建设与推进企业财务管理工作标准化的实施。
二、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系简介
为了研究烟草行业财务管理工作标准化问题, 我们主要调研分析云南省烟叶中心财务管理站, 其财务管理的现存问题。因工作的方便, 本人参加过云南烟草中心站财务管理制度的建设, 长期参与一些烟草企业基层单位财务管理工作的调研, 以及企业相关财务管理制度建设, 在研究这一问题时, 积累有大量的素材资料;这些为研究云南省烟草行业企业财务管理工作标准化体系建设具有重要参考价值。
烟叶中心管理站是云南省烟草行业企业基层的一个管理单位, 管理站下设多个其烟叶收购点、市县级管理中心及管理站。在组织管理方面, 云南烟叶中心管理站对其下辖市县烟叶中心及其烟叶收购点实行自上而下的垂直管理机制, 相应的财务管理工作也是实行垂直的直线式管理。
加强管理工作标准化建设已经成为烟草行业企业管理工作重点, 云南省烟草局应该建立在烟草行业会计规则和法规的基础上, 对涉及企业的组织结构、云南省烟草中心管理站财务管理, 会计准则的深入研究职位、职责业务流程要求等方面的信息收集与分析;对下属市、县烟草中心管理站云南烟草财务管理, 需要重新审视, 对其财务管理流程、管理岗位需要重新优化设计, 应该在现已有财务管理基础上, 通过对整个烟草行业企业的管理工作标准化建设, 不断完善云南省烟叶中心管理站及下属机构的财务管理水平, 最终形成统一标准的烟草财务管理系统。
可以通过以下几个方面加强企业财务管理工作标准化建设。
(一) 广泛开展烟草行业企业财务管理工作现状调查研究。
只有在了解整个行业企业管理工作现状的条件下, 形成总的认识, 在树立优秀典范的同时, 提升部分基层管理单位的管理水平;之后借鉴国外及行业行进做法, 逐步完善整个区域行业系统的财务管理工作标准化建设。
(二) 开展整个行业企业管理标准化建设。
充分借鉴国际先进的标准化理念, 运用国家局的标准、行业已有的规范, 对云南省烟草行业企业标准化建设现状进行准确评估。分析烟草行业的技术标准, 管理标准, 工作标准的现状, 烟草行业标准的调查结果表明烟草行业建立标准的必要性, 在现有建设现状基础上提高标准化的程度及科学性。
(三) 收集梳理云南烟叶中心管理站财务管理相关制度、法规、条例和规定, 对云南烟叶中心管理站及其下属单位企业财务管理部门设置、岗位设置、管理流程及职责权限划分进行全面梳理, 优化财务管理过程中所涉及岗位、职责、流程等环节, 分析总结云南烟叶中心管理站及其下属管理单位在加强标准化建设取得的实效, 财务管理工作标准化体系建设存在的问题等。
(四) 云南烟草中心管理站标准财务管理系统建设。
在上述研究工作的基础上, 建设标准的财务管理系统管理、操作指南, 充分考虑未来单位部门财务管理发展的基础上, 统一建立财务管理标准化系统;每一个基层单位岗位、职能划分、职责权限、管理流程、操作技术及方法, 环境配置等统一规范, 最终建设云南省烟草行业企业较完善财务管理制度及财务管理信息系统。
在云南烟叶中心站财务管理工作标准化体系建设中, 形成如下成套的规范性文件, 作为标准化建设指导文件。
其中包括《烟叶收购中心财务管理工作标准》、《企业固定资产管理工作标准办法》、《内部费用收支管理工作标准》、《烟用物资财务费用管理工作标准》、《企业内部业务预算管理工作标准》、《财务管理工作环境和日常工作标准》、《财务管理考核工作标准》、《合同管理工作标准》、《财务信息系统维护工作标准》、《财务管理人员培训工作标准》等。
三、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系内容
建设烟草企业的财务管理工作标准化体系, 需要在充分考虑国际烟草行业企业财务管理工作标准、国家企业管理工作标准前提下, 根据行业发展要求及云南省烟叶中心管理站的实际, 根据企业管理工作业务流程, 在现有基础上不断优化, 逐渐过渡到标准体系建设要求。
第一, 确定管理工作标准化体系建设的目标及建设范围。主要说明云南省烟草行业企业开展财务管理工作标准化建设的意义, 明确建设需要达到的效果, 由哪些部门及基层单位参与建设。
第二, 划分各单位部门的职能权限及岗位职责。开展企业财务管理工作标准化建设, 需要对原有不适应的工作体系进行重组。因此需要在遵循国家局关于单位组织建设指导意见的前提下, 对原有单位、部门、岗位进行重新梳理, 以达到标准化建设的基本需要。
第三, 开展财务管理工作标准化建设。主要通过各个环节的标准建设, 包括各项具体事务工作标准、岗位内容、操作规范、操作流程等, 上下信息传达通畅。根据财务管理工作过程中的实际业务进行科学的分工, 设置岗位, 建立操作规范, 绘制业务流程图, 对业务流程做统一要求, 明确每一个关键点上的工作职责权限等。
第四, 财务管理工作标准化建设平价。企业财务管理工作标准化体系建设以后, 是否提升企业经营管理水平, 需要建立一定平价指标体系来定期的评估, 以不断改进其中不适合的部分, 不断完善已经建立财务体系。
第五, 形成规范性的文件或指南。通过一段时间财务管理工作标准化建设后, 需要把建设的标准体系形成规范性的文件, 建立相应的规章制度保证实施, 最终做到企业财务管理标准化体系真正的落实, 并形成可以考量的工作规范。
四、对策建议
可以为财务管理工作标准建设、实施, 及效果评价工作提供如下建议。
第一, 规范财务管理工作人员的行为。工作标准可以提高财务管理工作水平, 是烟草中心管理站会计人员的财务管理制度。工作标准的对象是“人”, 财务管理工作规范对象是从事财务管理的人员, 财务管理标准化是通过明确从业人员在企业财务管理中的职责和权限, 规范他们的业务流程和业务活动等。通过制定烟叶中心管理站的标准财务管理工作是财务管理和人员评估或评价的重要依据。云南省烟草企业需要通参考行业或其他企业的相关标准, 为每个会计人员的岗位职责、上岗资格、工作内容、工作权限、工作程序和方法所制定相应标准, 规范他们的行为和不断提升服务态度意识。
第二, 优化财务管理工作流程。财务管理工作标准是企业财务管理领域的标准, 最重要部分是制定相应的财务标准业务流程, 不断优化流程以达到要求。云南省烟叶中心管理站的财务工作标准、管理制度, 制定统一相关规章制度和财务管理工作流程图。通过标准的财务管理、业务流程等各方面使相应的财务管理制度规定是一致的。财务管理体系标准化应体现高效的原则, 在充分吸收烟草国家局、省局、州局财务管理相关制定规定及管理方法, 基于财务管理实际业务流程的研究, 制定相应的业务流程规范, 规范财务人员的操作。
第三, 强化财务管理内部控制。财务管理标准化的制定和实施是对烟草企业内部管理工作标准化过程, 建设和实施财务管理标准的烟草中心站财务管理制度, 使各项功能之间的联系标准化, 以确保每个节点企业生产和管理的全过程, 实现无缝对接。从而根本上减少财务人员因个人因素或主观因素的影响所造成误差, 有效提高了会计信息质量, 提高内部控制的有效性, 为企业生产经营决策提供了强有力的保证。