谢书记讲话（精选6篇）
篇1：谢书记讲话
二届五次职工代表
河南煤化焦煤集团 会议材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作
统一思想
提高认识
为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证
谢述新
（2012年1月31日）
各位代表、同志们：
河南煤化焦煤集团二届五次职代会暨2012年工作及表彰会议，在全体与会人员的共同努力下，已经圆满完成了大会预定的各项任务，就要结束了。会议期间，与会代表认真履行职能，充分行使了当家做主的民主权利。大会传达贯彻了副省长陈雪枫慰问集团公司广大干部员工时的重要讲话精神，听取审议通过了薛志俊董事长作的工作报告以及其他几个报告，隆重表彰了先进集体和先进个人。会议的召开，对于动员焦煤上下，深入学习贯彻河南煤化集团首届三次职代会暨2012年工作会议精神，进一步统一思想，形成共识，真心实意，真抓实干，转变发展观念，转变发展方式，全面推进2012年发展转型工作，必将产生极大的促进和推动作用。为切实把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，把广大干部员工组织好、发动好、引领好，全力以赴地做好今年的各项工作，我讲几点意见。
一、深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来 元月15日，陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时，要求我们牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。同时，今年以来河南煤化集团连续编发了“文化引领、持续提升”系列评论，对重组三年来发展历程进行了系统总结，对发展经验进行了精心提炼。元月18日，河南煤化集团召开了职代会和工作会，对今年各项工作进行了安排部署。因此，今天的会议要在明确全年奋斗目标的基础上，通过以上三个方面精神的贯彻落实，从心灵深处触动全体干部员工转变思想、形成共识、提升管理，实现安全转型发展。
（一）深刻理解会议精神实质。这次会议不是简单意义上一次例行的职代会和工作会。工作报告是在薛志俊董事长的亲自指导下，多次组织分管领导和业务处室召开专题会议，在坚持既不宏观又不微观、务虚和务实相结合的原则下，在充分认识焦煤面临形势的基础上，通过多种形式广泛征求多方面的意见和建议，数易其稿形成的。报告总结工作实事求是，分析问题切合实际，判断形势深刻透彻，谋划发展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集团对焦煤发展的新要求、符合焦煤发展转型的新形势、符合广大干部员工的新期盼，是实践经验的总结，集体智慧的结晶，是一个主题鲜明、内涵丰富的报告，是今年指导焦煤全面推进瓦斯区域治理、加快发展转型的一个纲领性文件，必须全面贯彻落实到位。
（二）准确把握报告的核心内容。陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时强调要守好安全底线，指出如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。这次会议就是针对焦煤的短板，以安全为核心，围绕安全这个主题来安排部署各项工作，各位代表结合报告、联系焦煤实际应该能够体会到。保安全是今年最主要的奋斗目标，必须实现。各级领导班子一定要保持清醒认识，坚持“持续提升、稳中求进”的工作基调，切实以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，团结和带领干部员工以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯区域治理，转变发展观念和发展方式，推动企业逐步向安全发展良性循环迈进。安全工作是底线，马虎不得，任何时候心里都要想明白，坚决摆正安全与生产的关系。在这样一个主题下，这次会议也可以说是一次统一安全发展思想的会议，是一次严明安全工作纪律的会议。
（三）切实抓好会议的贯彻落实。贯彻会议精神，重在抓好落实。这次会议后，各单位、各部门要迅速学习传达会议精神，真正把思想和行动统一到焦煤发展转型的要求和部署上来。一方面，要层层发动，丰富载体，确保宣传学习到位。充分利用各种宣传形式和宣传载体，切实把会议精神传达到生产经营的第一线，传达到每一位员工，使广大干部员工全面把握会议精神实质，明确 工作重点。另一方面，要明确任务，完善措施，确保落实到位。机关各处室要围绕中心工作和重点任务，按照职责分工，进一步细化工作举措；要加强对基层单位的服务指导，加强部门间的协调与配合，切实履行职责，做好本职工作。基层各单位要紧密结合本单位实际，制定具有实践性和可操作性的工作举措，创造性地开展工作，确保各项安排部署落到实处。
二、以学习促转变，以转变促提升，为发展转型奠定坚实思想基础
重组三年来，河南煤化集团积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，充分发挥六大优势，经济运行持续保持高质量强劲发展势头，成为河南省工业企业战线的“旗臶”和“标杆”。焦煤在河南煤化集团的领导下，资产规模、原煤产量、多经三产、营业收入、经营效益、职工收入、福利待遇及生产生活条件等都实现了长足的发展，但是唯独也是最重要的安全是我们工作的软肋和短板，是笼罩在我们每一名员工心头挥之不去的阴霾，是萦绕在我们每一名干部脑海深处难以忘怀的伤痛，使得我们广大干部员工在河南煤化集团抬不起头。特别是过去的2011年，是焦煤重组以来发展形势最为复杂、最为严峻的一年，“1.24”和“10.27”两起事故的发生，给我们20位矿工兄弟带来了灭顶之灾，给几十个家庭带来了无尽的痛苦，也使我们承受了巨大压力，付出了沉重代价，不仅严重损害了企业形象，更给河南煤化集团持续向好的发展态势抹了黑、添了乱。痛定思痛，全面反思，之所以发生这样的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子还是在思想，症结还在于认识，认识上不去，思想上对安全工作的不重视是导致发生事故的最根本原因。
思想是行为的先导，支配着人的行为。陈祥恩董事长在集团公司“双节”及“两会”期间安全生产视频会议上强调：思想上的隐患是最大的隐患。思想上的隐患具有隐蔽性、顽固性和危害性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。我们必须痛定思痛，深刻吸取事故教训，必须解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题。今年河南煤化集团围绕理念为先、生命为天、创新为源、党建为根、人才为基、民生为本、发展为要和持续为重等主题撰写、编发的“文化引领、持续提升”系列评论，是对集团公司成立三年来发展历程的总结、发展经验的提炼，是在河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫同志的带领下，形成的一整套引领企业发展的先进理念、思路和做法，特别是在安全生产方面，“012345”安全管理模式受到国务院张德江副总理的肯定，并被国家安监总局、煤监总局联合下文在全国推广。永煤公司连续8年实现零死亡，鹤煤公司连续2年实现零死亡，兄弟单位的实践一次次证明，这些先进的理念、思路和做法是符合企业实际的，是完全正确的，是焦煤下一步扭转安全被动局面必须坚持的唯一法则，也是焦煤实现安全发展的必由之路。我们要以学习陈雪枫副省长的重要讲话和系列评论为契机，通过学习提高认识，转变观念，提高综合素质，提升管理水平，通过学习解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题，通过价值观念和思维方式的根本转变，推动形成新的工作思路、管理模式和行为方式，达到统一思想、坚定信心、提升认识、全面转型的目的。
（一）要切实加强学习。学习陈雪枫副省长重要讲话和系列评论，是着力解决广大领导干部在思想观念上存在突出问题的重要举措，是当前焦煤各级党组织的一项重大政治任务。广大干部员工，特别是各级领导干部要按照陈雪枫副省长“守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设”的要求，紧密结合实际，把学习与贯彻落实此次会议精神结合起来，与推动焦煤发展转型结合起来，与落实三年瓦斯区域治理规划结合起来，理解支持并不折不扣执行当前焦煤为推动发展转型而推行的各项方针政策，进一步理清工作思路，形成发展转型的强大合力。同时薛志俊董事长所作的工作报告是我们今年工作的指导性文件，是贯穿我们全年工作的纲领性文件，各级管理干部都要认真全面的学习，并积极组织贯彻落实。
（二）要切实提高对安全工作的认识。必须强化五种安全认识：安全工作是一种深刻的信念。要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中，当安全与产量发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与效益发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与速度发生矛盾的时候，坚持安全第一。安全工作是一种浓厚的感情。每一声事故的警笛，都撕扯着社会和谐的音符；每一起惨痛的事故，都留给亲人永远的伤痛。要始终怀着对生命的深深敬畏之情，把员工当成自己的亲人，当成自己的兄弟姐妹，真正做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全。安全工作是一种科学的精神。要尊重科学、尊重规律，坚持系统地而不是孤立地、全面地而不是局部地、动态地而不是静止地去思考安全工作、部署安全工作、落实安全工作，提高安全管理的科学性。安全工作是一种高度的责任。管生产必须管安全，安全工作，人人有责。预防安全事故，要有高度的责任意识，严格遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。要敢于承担责任、勇于担当重任，正确对待安全工作面临的压力，把压力变成动力，变成责任意识，在岗一分钟、负责六十秒。安全工作是一种执著的行动。抓好安全工作，没有一蹴而就的灵丹妙药和捷径可走，只有老老实实、认认真真的始终保持严、细、实的工作作风，时刻做到思想不浮躁、精神不疲惫、工作不放松，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、抓反复，持续抓、抓持续。
（三）要切实转变落后的思想观念。面对当前严峻的安全形势和繁重的工作任务，要实现焦煤安全发展转型，必须下决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约安全发展的陈旧观念。必须认识到瓦斯可防可治，煤矿生产可以做到不死人，任何天灾的背后都有人祸在作怪；必须认识到多个小隐患的串联和并联就会使隐患放大，小隐患也可能造成大事故；必须认识到无论多么复杂的工作和工程都是由一个个简单的工序组成的，只有抓好每一项细微的工作、每一项简单的工作，才能保证整个工作的安全。一是要破除“重生产、轻安全”的观念，树立“生命至高无上、安全生产第一”和“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的正确认识，坚持对安全事故“零容忍”，只要发生 安全事故就坚决对责任单位和责任人从严从重一查到底、严肃处理；二是要破除“单一的、局部的、静态的安全管理”观念，树立“全面的、系统的、动态的安全管理”观念；三是要破除“瓦斯突出只要不伤人就不是事故”、“只要防护措施到位，瓦斯超限也不是事故”的观念，树立“瓦斯不治、矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的观念；四是要破除“随意管理、盲目管理、粗放管理”的观念，树立“规范管理、尊重规律、按制度办事”的观念；五是要破除“条件论、困难论”、“畏难却步”的观念，树立“发挥主观能动性勇于开拓”的观念；六是要破除“等靠要”的观念，树立“积极作为、主动作为”的观念；七是要破除“平均主义”的观念，树立“多劳多得”的市场经济观念；八是要破除“小部门”本位主义的狭隘观念，树立全公司“一盘棋”的大局观念；九是要破除“只顾当前，不顾长远”的急功近利发展观念，树立“长远发展、可持续发展”的科学发展观念。总之，必须保持清醒头脑，牢固树立和持续坚持先进的安全管理理念，保持安全导向的正确性、长期性和稳定性。
（四）要切实提升管理水平。加强学习，转变观念的目的在于提升管理水平。管理水平表现在多方面，但对焦煤来讲，当前的重点是要有坚强的执行力，要有从细处着手的工作作风，要有不断创新的思维和能力，最容易做到也是最见成效的就是细致的管理作风。管理的精髓在于细，细微处见真章，点滴里看管理。细是深入具体，细是良好的工作状态，细是管理水平提升的表现，细是工作作风转变的标志。在安全生产工作中，从简单的事情做 起，从细微之处入手，重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，将小事、简单的事做细、做精、做好，安全的基础就打牢了，工作的目标就有了保证。从发生的很多事故以及存在的问题来看，焦煤不少管理人员存在着粗放管理，浮在面上看问题，走马观花式的跟班检查等现象，缺的就是细致的工作作风。这是我们必须要解决的问题，这个问题不解决，措施再好也落不到实处。
三、坚持以执行力建设为抓手，切实加强队伍建设，为发展转型提供坚强组织保障
深刻反思事故教训，在安全管理上最重要的一点失误，就是对领导干部在抓安全的执行力和落实安全责任的监管力度不够，抓得不紧，导致在执行上级政策和公司部署时变了调、走了样，以致于铸成大错。因此，推动焦煤公司安全发展转型，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为一项紧迫任务来抓。
（一）加强领导班子和干部队伍建设。做好焦煤公司的工作，关键在干部，核心在各级领导班子。特别是矿处级班子既是上级部署的执行者，又是落实部署的决策者，在全局工作中居于承上启下的重要地位，要特别予以重视和加强。一是要把抓发展转型作为主要任务，党政一把手要当好第一责任人，既要科学部署，又要有力实施，及时研究解决工作中遇到的重大问题。二是要以落实责任制为核心，带头坚决贯彻落实各项工作部署和要求，严守纪律，令行禁止，真抓实干，真正做到一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保政令畅通，坚决杜绝自以为是、我行我素的现象。三是要把选好配强各单位一把手作为工作重点，坚持好中择 优、优中选强，真正把一批政治强、作风硬、思路宽、敢担当的同志，选拔到“一把手”岗位，充分体现关键岗位干部重点管理的要求。四是要优化领导班子成员配备，实现领导班子的优化组合，切实提高领导班子活力和整体功能。针对部分基层组织不健全等问题，及时健全充实，并坚决对有令不行、有禁不止、作风不正、能力平平等不适应企业安全发展转型需要的领导班子予以调整。五是要坚决贯彻“德才兼备，以德为先”的原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，特别是在安全管理的重要岗位上选任干部时，首先要考虑这个人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核评价机制，不断完善考核标准、优化考核办法，逐步加大干部日常考核力度，把各专业系统日常专业考核纳入考核视野，加大奖优、治庸、罚劣力度，进一步在企业上下形成求真务实、踏实肯干的浓厚风气。
（二）加强人才队伍建设。当前，专业人才短缺，特别是瓦斯治理、防治水等专业技术人才的短缺已经成为制约焦煤安全发展转型的重要瓶颈。一是要加大人才引进力度，缓解煤矿主体专业技术人才短缺的矛盾。在人才引进中，不仅要做到让人才引得进，还要让他们留得住、发展得好，真正做到“人尽其才，才尽其用”，切实为焦煤发展转型贡献力量。二是要注重实操培训，不断优化人力资源结构，按照“干所学的，学所干的”要求，在组织好瓦斯区域治理工程施工队伍培训工作的同时，也要组织好管理和技术干部的培训工作，合理选择培训项目，优化培训内容，提高培训的针对性和时效性，通过安全技能培训实现队 伍转型，为发展转型培养高素质的员工队伍，提供坚实的人力资源支撑。三是要充分发挥收入分配在人才成长方面的激励作用，坚持效率优先、兼顾公平的分配政策，坚持向优秀人才倾斜，向生产一线、向关键岗位倾斜，打破大锅饭和平均主义，充分发挥收入分配的杠杆作用，让想做事、会做事、能做事的有岗位、有舞台，做成事的得实惠，不做事、混日子的丢位子、丢票子，增强员工的工作责任心和危机感，激发员工的工作热情和干劲，最大限度地调动起干部员工的工作积极性和创造性。
（三）加强作风建设。安全生产问题出在基层，根子实际在上面，关键是领导干部作风问题。当前在干部队伍中不同程度地存在着思想境界不高，对公司重要举措的理解还不够深入甚至有误解；主动意识不够，工作缺乏主动性和创造性，推推转转，拨拨动动；工作作风不扎实，做表面文章、工作流于形式，华而不实，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，有头无尾，只布臵，不落实、不考核、不兑现，满足于当“收发员、留声机”；用心做事程度不够，精神状态不佳等等现象。惨痛的事故教训让我们认识到：工作作风的好坏不仅关系着发展的快慢，更决定着工作的成败，同时也体现了一个人的道德水平。各级领导干部必须不断增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，真正把企业利益放在高于一切的位臵，真正把员工当亲人、当兄弟，调动各方力量，凝聚团队合力，正确处理好大爱与小爱、大利与小利之间的关系，切实做到率先垂范、以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”，多深入基层调研，多倾听一线员工声音，把心思 用在发现、解决现场问题上，通过言传身教影响和带动焦煤上下形成良好的工作作风，以实际行动诠释“把企业当家、把岗位当命”的深刻内涵。
（四）加强执行力建设。今年是全面实施三年瓦斯区域治理规划的第一年。薛志俊董事长在报告中明确了发展转型的目标，提出了一系列的工作思路和举措。“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想。一是要大力弘扬务实肯干的工作作风。省九次党代会提出了建设“务实河南”的要求。什么是务实？务实就是查实情、说实话、出实招、办实事、求实效。各级领导干部在研究部署工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，严格按照“三具两基一抓手”的运作方式，牢固树立务实作风，力戒漂浮、力戒空谈、力戒懒惰、力戒形式，坚持讲实话、出实招、办实事，坚持讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把开展工作的成效、广大员工的评价作为检验工作质量高低的唯一标准。二是要严明纪律。严格的纪律是做好一切事情的根本保证，没有纪律，其他事情也就无从谈起。要服从组织、服从大局，不因一时之利、一己私利做出有损于大局的事情。要有高度的政治敏感性，时刻和组织保持一致，使团队步调一致、发展一心。焦煤公司是上级单位，各基层单位是下级单位。下级服从上级是原则，更是组织纪律。做不到这一点，都是不讲原则、不讲政治的表现。要严格规范自己的言行举止，严格按照岗位赋予的职责，兢兢业业、踏实工作，以严格的纪律实现工作效率的 最大化。要严格遵守党风廉政建设责任制，切实做到自省、自励、自警、自爱。要持续加大监督检查和专项治理工作力度，严肃查处以权谋私、损公肥私、假公济私等危害企业和职工利益的案件，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循、不作为、乱作为等失职渎职的案件，及时铲除腐败行为滋生的土壤，最大限度减少腐败行为的滋生，最大程度地挽救和保护党员干部。三是要狠抓落实。我们出台的政策、措施、制度和办法，如果个别单位、个别同志仅仅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就达不到上下团结一心、步调一致的目的。各级领导干部一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。首先，提高抓落实的意识和能力。要增强自觉性和主动性，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及破解难题的办法，不断促进各项解决措施的落实。其次，明确工作职责。要把工作中的每一个环节、每一项任务迅速分解到具体部门和具体责任人身上，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管。再次，完善督促检查落实机制。要对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查，对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因。第四，强化责任追究机制。要坚持对落实不力的严格问责，对于理念跟不上、作风跟不上、执行力不到位的，坚决按照河南煤化集团要求，不换思想就换人，发现一起，查处一起，绝不姑息，坚决保证上级指示精神、政策措施和公司各项 决策部署贯彻落实到位。
四、坚持以提升经济效益为出发点，着力提升企业可持续发展能力
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，创造效益是企业一切经济活动的根本出发点。薛志俊董事长在报告中详细分析了当前企业面临的巨大生产经营压力，在这种情况下，我们务必要进一步强化企业内部管理，切实提高经济运行质量和效益。
（一）强化成本管理。成本是企业“成功之本”，只有把成本降下来，企业才有效益。各单位、各部门要进一步强化成本意识，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念，将经营压力层层传递，动员广大员工立足本职岗位，从大处着眼、从小处着手，精打细算、堵塞漏洞、增收节支，努力形成“人人关注成本、人人节支降耗”的良好氛围。要建立健全成本管理机制，开展全员、全方位、全过程的成本管理，不断强化成本的过程控制，从机关到基层，从干部到员工，从井下到地面，从生产布局、方案设计到生产工艺，直至生产过程的每一个环节，都开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。要切实做好修旧利废工作，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好机电设备管理中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要牢固树立过紧日子的思想，杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，大力压缩非生产性开支。
（二）抓好生产组织。从今年高突矿井面临的瓦斯治理转型来 看，赵固一矿、赵固二矿可能是煤炭板块唯一的两个盈利单位，其他矿井盈利能力非常有限，“两马两山”将严重亏损。赵固一矿、赵固二矿要树立大局意识，制定详细的生产接续方案，对生产过程中存在的各种影响进行有效评估，及时发现问题，超前解决问题，实行生产动态管控，保证正常的生产接续。要合理调整劳动组织，在确保安全的前提下，加大煤炭生产力度，为发展转型提供良好的货币资金支撑和盈利支撑。高突矿井要坚持以瓦斯区域治理为重点，在确保安全的前提下，科学合理安排好安全煤量的生产组织，稳定煤炭产量。
（三）加快非煤产业发展。非煤产业占据焦煤发展的半壁江山。今年，面对严峻复杂的国内外经济形势和企业内部的经营压力，在新的挑战面前，非煤产业肩负着新的历史重任，必须进一步明确自身的发展定位，承担更大的责任，发挥更重要的作用，切实用自身发展托起企业新的希望。要积极转变观念，强化企业内部管理，持续调整优化产业产品结构，充分依靠技术创新降低生产成本，提升产品质量，在此基础上积极走出去、闯市场，切实增强自身造血功能，提升企业竞争力，扩大企业经济规模。
（四）确保重点项目建设顺利推进。项目是焦煤发展的关键，抓项目就是抓发展，今天的项目就是明天的发展。要切实做好项目的统筹协调工作，着力攻坚克难，切实解决项目建设中遇到的实际困难和问题。优化施工组织，保证新河矿井、新材料产业园区等重点工程建设进度。加大项目建设资金筹措力度，积极争取有关部门的资金支持和各大金融机构的信贷支持，确保项目建设 的资金需求。
五、调动一切积极因素，凝聚推动发展转型的强大合力 党建工作是国有企业的独特优势，是我们企业发展坚强的思想、政治和组织保证。各级党群组织必须围绕中心服务大局，切实把安全生产的重点、难点、关键点作为各级党群组织的中心工作，推动焦煤发展转型。一是要发挥好各级党组织的战斗堡垒作用。要结合开展创先争优活动，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，切实把广大基层党员干部的积极性、创造力凝聚到发展转型的生动实践中来。二是要发挥好共产党员的模范带头作用。要结合实际大力开展党员安全责任区、党员安全承诺、党员身边无事故等活动，明确每位党员的义务和职责，建立健全相关管理、考核和激励制度，引导广大党员自觉参与到安全管理上来，带动广大员工共同抓好安全生产工作。三是要发挥好群团组织的桥梁纽带作用。群团组织要紧紧围绕工作中心，认真履行工作职能，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力。要积极寻找群团组织参与安全管理的切入点，完善群防群治工作机制，充分发挥群监员、青岗员、协管员在安全生产中的监督检查服务职能，最大限度调动和发挥一切积极因素，形成齐心协力促发展的生动局面。四是要发挥好先进企业文化的引领作用。要按照河南煤化集团安排部署，围绕“内化于心、潜移默化、根深蒂固、付诸行动”的目标，使“8813”企业文化体系渗透到企业经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，真正实现文化 落地、指导实践、推动工作。五是要发挥好宣传思想政治工作的生命线作用。宣传思想政治工作要突出发展转型这一重点，使广大干部员工认清当前焦煤的发展目标和战略举措，切实把发展转型这一思想根植于每一名干部、每一名员工的心中，让干部员工明白虽然转型的道路很曲折，但是只要经过一番拼搏，前途是光明的，从而引导干部员工下定决心，树立信心，积极主动地在安全生产、经营管理等方面做出贡献。六是要发挥好先进典型的示范带动作用。要注重在安全生产、经营管理、技术创新、创建学习型企业等工作中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型，通过先进典型引路，形成齐心协力谋发展、群策群力促转型的浓厚氛围。
各位代表、同志们，当前焦煤发展转型形势紧迫，时不我待；放眼未来，机遇难得。我们一定要以高度的历史责任感、强烈的事业心，统一思想，提高认识，真心实意，真抓实干，努力完成这次职代会提出的目标任务，为焦煤公司发展转型而努力奋斗!
篇2：谢书记讲话
——在投资区全体党员干部学习会的讲话
投资区纪工委 谢建平
2010年11月23日
同志们：
按照闽侯县委宣传部的要求，为建立健全党委中心组学习制度，提高各基层党委中心组理论学习的自觉性和主动性，增强各党委中心组的互动性，要求各单位每月进行授课学习，并建立巡查巡听制度，课后进行评比通报。这次制度的建立，为各单位基层党委落实好中心组学习，提高讲课质量，防止走过场，提供了组织保障；为全面加强学习型党组织建设，不断提高党员干部学习力打下了良好的基础。青口投资区党工委在接到县委宣传部通知后，及时召开了党委会，认真传达学习，为抓好这项工作大家进行了研究讨论，并就落实学习内容、学习形式、组织方式制定了学习计划，按照学习计划党工委安排我来给大家上第一课。
前一阶段，纪委口按照市纪委的要求在管委会党员领导干部中开展了“强化制度教育，规范从政行为”为主题的党风廉政教育和相关规定制度学习，同志们在学习完毕后，撰写了心得体会，效果比较好。
今天，我还是从我的本职工作角度和要求出发，和同志们一起学习和共同探讨。因本人水平有限，信息量不大，难
人对幸福二字有不同的理解和看法，没有统一的标准。
领导干部应树立正确的幸福观。
领导干部应树立什么样的幸福观？把占有财富作为幸福前提的幸福观是扭曲了的幸福观。财富的多寡与一个人的幸福与否确实有一定的关联，但领导干部如果以拥有财富的数量作为幸福的基本或全部内涵，你就可能长期处在一种患得患失的精神焦虑中，就很容易在这种焦虑当中犯错误，你就偏离一个党员领导干部的宗旨和职责。当然，从另一方面来说，也不能把领导干部神化为用特殊材料做成的人，领导干部首先是人，有血有肉，也有七情六欲，也有各种爱好和情趣，也有作为人的基本属性和基本权利，但党和人民赋予你的职权要用好，全心全意为人民服务的宗旨不能变，带领广大人民群众和部属解放思想，开拓创新，拼搏进取，招商引资，为企业服务，加快转变经济发展方式的精神不能丢。
领导干部应该认识到，幸福是知识渊博、情趣雅致的精神富足，精神上的富有才是最为持久的幸福，而要取得精神的财富，最行之有效的方式就是坚持读书学习。幸福是知足常乐，善于感恩的淡然心境，知足常乐是一种豁达乐观的人生态度，是一种能够理性看待个人得失的价值观，是一种以平常心来看待名利，以求索心来追求素质提升，以感恩心来对待组织，对待工作，对待生活，以平和心来体验幸福的健康心态，一个党性意志薄弱的领导干部能力越强、本领越大，办实事，求实效。树立正确的政绩观根本在于坚持科学发展观，造福人民，要把实现科学发展作为衡量政绩的主要标准，防止杀鸡取卵，急功近利，做到立足当前，着眼长远，统筹兼顾。
2、领导干部要做到清心寡欲，平心静气，尽心尽力。人生不如意事十之八九，对领导干部而言，该如何面对不如意、不顺心以及挫折和打击呢？一是要做到清心寡欲。欲望人人都有，对此要看待和把握控制，欲望有善有恶。对不好的欲望，一定要坚决克制，对好的欲望，也要量力而行，否则得不偿失。“欲多必散，则思不达”。欲望的满足并不是幸福本意，所以不必过分追求欲望的满足。要做到顺其自然，清心寡欲；二是要做到平心静气。幸福是一种超然，一种洒脱。领导干部不要把名利官位看得太重，无论何时何地都要心态平和，心境平静，“宠辱不惊，看庭前花开花落，去留无意，观天外云卷云舒。”三是要做到尽心尽力，从某种程度上讲，成功是一种幸福，尽管人的能力有大有小，但是要尽到最大努力，也是一种真正意义上的幸福。所以领导干部都要把工作岗位视为求幸福的平台，干事业的舞台。通过勤勤恳恳的工作做到上不愧党，下不愧人民，在家对得起父母妻儿，在外对得起亲朋好友，尽情感受万事创业的幸福。
3、领导干部要把好嗜好关、交往关和人情关。人的一生，关口很多。领导干部更是如此，赖昌星有句名言：“不
但自以为再高明的小动作，也总是在黑暗中的龌龊伎俩，上不了台面，见不得阳光，正如鲁迅先生所说“捣鬼有术，也有效，然而有限，所以以此成大事者，古来无有。”做人应当胸襟开阔，心怀坦荡。领导干部尤其如此，小心眼是领导干部成长进步的大敌。领导干部使小心眼势必导致内耗不断，人必涣散，影响各项工作的顺利开展。领导干部不要使小心眼，要志存高远，眼界开阔，也就是说把任何事情都看远一些。
5、领导干部要能容人之长、容人之短、容人之过。三人行必有我师，每个人都有自己的长处和闪光点，领导干部带队伍、干事业，就要以吞天地、胸怀明的度量待人接物，能够见人之长，学人之长，以弥补自己的不足。要能够见贤思齐，反省自求，能够奖掖先进，荐举贤能。领导干部对待同志的缺点和弱点，要从关心爱护的角度出发，平时多提醒，多带助，多培养，搞好传帮带，不要动不动就骂人、上纲上线，以为自己正确就盛气凌人，更不能把同志的缺点当笑柄，经常挂在嘴上到处宣传。事实上，领导干部也不是全才，只有虚怀若谷，不耻下问，才能集大成办大事。领导干部对待同志所犯的错误，要善意地给予帮助，做到与人为善，开诚布公，不能挖苦别人，甚至落井下石，对待犯了错误的同志要客观评价，公正处理，公平对待，不能一味训斥，更不能一棍子打死，而要惩前毖后，治病救人。
违法乱纪甚至腐化堕落，走向党和人民的对立面。前面举例的那些领导干部就是这种现象。所以领导干部在履职尽责的过程中要严格要求自己，做到警钟常鸣。
讨论题：
一、廉洁自律是不是靠强化政治教育培养起来的？为什么？
二、廉洁自律是不是靠制度硬性约束出来的? 为什么？
篇3：谢书记讲话
成人教育的对象主要是在职从业人员, 通过在成人高等学校的学习, 学生达到提升学历、进修专业技能等目的。进入成人教育学校的学生已经是成人, 这些学生与全日制普通高校学生相比, 表现出如下的特点:
1. 身兼多个社会角色, 工学矛盾突出。
成人学生往往身兼上班、养家、学习等多个任务。在激烈的社会竞争和生活压力下, 全脱产学习的学生相对较少, 大部分学生都是边工作边读书。因此, 如何处理好工作与学习的关系, 如何分配好工作与学习的时间, 对于成人学生来说, 显得尤为重要而又矛盾重重。
2. 学习目的及学习要求多元化。
成人教育学生相对全日制普通高校学生来说, 有较多的社会经验和工作经验, 他们来自于各行各业, 学习目的及学习要求呈现多元化。有些学生进入学校再学习, 是为了在单位的职业晋升;有些学生是为了提升本专业的技能;有些学生是为了获得一纸文凭, 以方便找工作……学习目标千差万别, 对学习的要求也就大不一样, 有些学生带着工作或生活中的问题来学习, 对专业学习有比较深厚的探索讨论的兴趣, 而有些学生则抱着无所谓的态度。
3. 错过升学机会, 学习能力相对较弱。
毋庸讳言, 进入成人教育学校学习的学生, 大多由于各种各样的原因错过了进入全日制普通高校深造的机会, 相当一部分同学由于工作繁忙、家庭拖累等原因, 将学业放置已久。因此, 进入成人教育学习阶段后, 很多学生表现出学习能力较弱、学习主动性不强的特点。
4. 学生与学校及班级的关系相对比较松散。
成人教育的对象是具有一定工作经验和生活经验的成人, 因此, 在教学过程中, 比较注重学校面授教学与学生个人自学相结合, 要求学生充分利用课外、工作之余学习。对全日制普通高校学生来说, 其生活、学习基本均在高校内, 学生与学校的联系较为紧密。而与普通高校学生不同, 成人教育学生往往只在面授课时来到学校, 其余的大部分时间还是在校外, 因而, 学生与学校及班级的关系相对比较松散。
二、认真体会总书记最近几次重要讲话精神
习近平总书记非常重视青年的成长和成材, 对青年人寄予了殷切期望。作为一名成人教育学校的思想政治工作者, 一定要认真体会总书记最近几次重要的讲话精神, 并运用到实际的学生思想政治工作中去。
1. 五四重要讲话。
2013年五四青年节, 习近平总书记同各界优秀青年代表座谈并发表重要讲话, 勉励广大青年要勇敢肩负起时代赋予的重任, 志存高远, 脚踏实地, 努力在实现中华民族伟大复兴的中国梦的生动实践中放飞青春梦想。习总书记希望广大青年一定要坚定理想信念;一定要练就过硬本领;一定要勇于创新创造;一定要矢志艰苦奋斗;一定要锤炼高尚品格。只有进行了激情奋斗的青春, 只有进行了顽强拼搏的青春, 只有为人民作出了奉献的青春, 才会留下充实、温暖、持久、无悔的青春回忆。
2. 给北京大学学生回信。
习近平总书记于2013年5月2日给北京大学考古文博学院2009级本科团支部全体同学回信, 肯定他们立志为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的理想和追求, 勉励当代青年珍惜韶华、奋发有为, 勇做走在时代前面的奋进者、开拓者、奉献者。
3. 在天津和高校毕业生、失业人员等座谈。
2013年5月14日上午, 习近平总书记在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时说, 做实际工作情商很重要, 更多需要的是做群众工作和解决问题的能力, 也就是适应社会能力。老话说, 万贯家财不如薄技在身, 情商当然要与专业知识和技能结合。
三、总书记讲话对成人教育学生思想政治工作的启示
总书记在各次对青年的讲话中, 都对青年人寄予厚望。学校在青年人的成长过程中, 具有举足轻重的引导、教育、示范的作用, 成人高等教育也是一样, 虽然成人学生大多非脱产在校学习, 但是, 成人高等学校思想政治教育丝毫不能松懈。为不负总书记厚望, 成人高校、教师、学生都是大有可为:
1. 加强成人高校思想政治工作的管理与开展。
(1) 成人高校应在思想上重视学生思想政治工作的开展与落实。成人学生担负着更多的社会角色、家庭角色, 在校的时间相对较少, 但是, 学校作为学生思想政治工作的前沿阵地, 应该重视学生的思想政治工作, 并可与学生的工作单位、家庭、社区等结合起来, 形成良好的思想政治氛围。 (2) 学校应坚持树立良好的学习风气, 并设置相应的思想理论课程。成人教育学生大多具有一定的自主学习的能力, 学生们可以充分利用业余时间进行学习和探索。成人学校应坚持树立良好的学习风气, 启发学生正确地学习研究, 为学生创造良好的学习氛围。 (3) 成人学校应建立独特的校园文化, 增强学生对学校的依赖感、自豪感和凝聚力, 让学生在校有一种归属感, 在此基础上, 成人学生将更容易接受和参与学校开展的各种有益的教育活动。
2. 成人高校教师应为人师表加强思想政治修养。
教师是学生人生路上的指明灯, 教师的一言一行对学生将产生深远的影响。我们希望学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人, 教师为人师表, 首先应起到模范带头作用。成人高校中, 有相当一部分教师是青年教师, 与成人学生年龄相仿、兴趣相近、成长经历或环境也可能相似, 这就更容易与学生沟通和交流, 更容易对学生产生影响。因此, 成人高校教师应加强自身思想政治修养, 并积极地引导、教育和影响学生。
3. 成人高校学生应注重专业理论知识与思想道德素养的双提高。
(1) 学生应树立远大的理想。伟大祖国正处在中华民族伟大复兴的关键时刻, 每一个中华儿女都应为实现中国梦奉献自己的力量。成人学生工作、学习任务较重, 日常的生活工作可能会觉得比较琐碎、平凡, 但是, 理想和梦想正是在一步一步的脚踏实地中实现的, 不能因为繁忙和琐碎, 失去了自身的远大理想, 从而失去人生目标随波逐流。 (2) 实现理想需要劳动和创新。在成人学生中, 一部分学生工作时间较长, 也较稳定。对于这部分学生来说, 不能仅仅是安于现状、坚持工作即可, 学生应该要养成开动脑筋、勇于创新的良好习惯, 争取为社会、为单位多做新的贡献, 不仅要坚持在学校的专业学习, 同时也要勇于走向社会, 提高自身实际工作的能力。 (3) 注重情商的培养和提高。成人学生进入成人高校, 可以达到学好专业理论知识、提高自己的知识水平、完善自己的知识结构, 从而提升个人的工作技能的目的。但是, 进入社会后, 光有良好的理论知识是远远不够的, 我们还需要有社会适应能力, 能够良好地处理生活、工作中出现的各种各样的实际问题。也就是说, 每个人都应该有优良的情商。
现在, 很多成人高校的学生是独生子女, 在家里较为以自我为中心, 父母对孩子包办较多, 孩子与外人和社会的接触较少。长期以来, 如果不注意社会适应能力的锻炼, 孩子进入社会之后, 就会碰到一些问题。因此, 学校、家庭和学生三方面都应有意识地注重情商的培养和提高, 从而, 让学生进入社会后, 能更好地发挥自己所学, 为社会做出更多的贡献。
成人教育应该不仅是提供专业理论教育, 还应该注重思想政治教育, 引导学生珍惜年华、发愤图强;成人学生应该不仅仅是学得一技之长、取得一纸文凭, 还应该注重智商与情商双提高, 从而更好地适应社会, 为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献自己的力量。
摘要：2013年5月4日, 习近平总书记在同各界优秀青年代表座谈时发表讲话, 对青年人寄予殷切期望。本文学习习近平总书记最近几次与青年发展有关的重要讲话精神, 结合成人教育学生的特点, 从成人高校、成人高校教师、成人学生三个方面研究总书记讲话对成人学生思想政治工作的启示。
关键词：成人教育,成人学生,思想政治
参考文献
[1]习近平在同各界优秀青年代表座谈时的讲话[Z].新华社, 2013-05-04.
[2]习近平给北京大学学生回信, 勉励当代青年勇做走在时代前面的奋进者开拓者奉献者[Z].新华网, 2013-05-04.
[3]习近平赴天津考察称做实际工作情商很重要[Z].中新网, 2013-05-14.
篇4：习总书记讲话精髓
必须走中国道路
“道路问题是关系党的事业兴衰成败第一位的问题，道路就是党的生命”“实现中国梦必须走中国道路。这就是中国特色社会主义道路……”
党的十八大以来，中共中央总书记习近平关于“中国道路”的一系列论述，进一步指明了当代中国的发展方向，进一步坚定了人们实现“中国梦”的道路自信。中国道路，是在改革开放30多年的伟大实践中走出来的，是在中华人民共和国成立60多年的持续探索中走出来的，是在对近代以来170多年中华民族发展历程的深刻总结中走出来的，是在对中华民族5000多年悠久文明的传承中走出来的，具有深厚的历史渊源和广泛的现实基础。历史和实践充分证明，实现中国梦，必须走中国道路。
面对新形势新挑战，以习近平为总书记的党中央审时度势，坚持发展是硬道理，坚持改革开放，推动经济社会持续发展。
“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩”“既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱”“更加注重改革的系统性、整体性、协同性，做到改革不停顿、开放不止步”……一系列论述，让人精神为之一振。
从133项行政审批等事项取消下放，到推动金融体制改革、加快营业税改征增值税向全国推进步伐，再到加快棚户区改造，一年多来，一些改革得到进一步深化，改革开放更加注重相互协同、良性互动，整体推进、重点突破。新一届中央领导集体进一步明确了转变经济发展方式这一重点任务，以推动提高经济增长质量和效益为中心，强化科技创新驱动，推动绿色发展。这些不断明确的方针政策，为实现全面建成小康社会的奋斗目标奠定了基础。
空谈误国，实干兴邦。一年多来，人们看到了中央领导集体率先垂范带来的作风改变和团结带领全国人民实现“中国梦”的信心与决心。
坚持改革开放不动摇
“改革开放是当代中国发展进步的活力之源，是我们党和人民大踏步赶上时代前进步伐的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。”
习近平总书记的重要讲话揭示了改革开放在当代中国发展中的历史地位和现实意义。改革不停顿，开放不止步，中国的发展进步就会永葆蓬勃生机与活力。
目前，我国发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出，城乡差距、地区差距、收入差距等现象亟待解决，就业、医疗、教育、住房、养老、环境等民生保障还需继续完善。
改革、发展中遇到的问题，只能靠进一步改革开放的办法解决。当前，中国的改革已经进入利益格局调整的攻坚期和深水区，必须以更大的勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革。习近平总书记强调，改革开放只有进行时没有完成时。没有改革开放，就没有中国的今天，也就没有中国的明天。只有坚持改革开放的正确道路，坚定不移地走下去，全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的目标才大有希望。
2013年4月底，中共中央政治局常务委员会召开会议研究部署经济工作时明确指出，“把深化改革开放、强化创新驱动贯穿持续发展经济、结构转型升级、不断改善民生全过程”，做到“稳中求好、稳中求优”。
改革不停顿，开放不止步。收入分配改革、教育卫生改革、财税金融改革、行政审批制度改革……十八大以来，一项项改革举措相继出台，改革步伐进一步加快。
面向未来，中国已经确定了“两个一百年”的奋斗目标。如何实现这一伟大目标？答案就在改革开放中。站在新的发展起点，全面建成小康社会、中华民族伟大复兴的奋斗目标为中华儿女描绘出更加光明的发展前景。只有继续用好改革开放这个关键一招，才能把美好蓝图一步一步变为现实。
党要管党。坚决反腐
“党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人民就幸福安康。”十八大以来，习近平总书记关于党的建设的一系列科学论述，进一步厘清了党要管党、从严治党的理论与实践要求。
以更大的决心和力度从严治党，为实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗，这是时代赋予中国共产党人的崇高使命。管好党，治好党，必须保持同人民群众的血肉联系，使党始终成为全国人民的主心骨。
2013年七一前夕，以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动启动。开展这次活动就是要使全党同志牢记并恪守全心全意为人民服务的根本宗旨，以优良作风把人民紧紧凝聚在一起，汇聚起实现中国梦的磅礴力量。
管好党，治好党，必须严明纪律，反对腐败，建设廉洁政治，使党永葆清正廉洁的政治本色。腐败是社会毒瘤，如果任凭腐败问题愈演愈烈，最终必然亡党亡国。十八大以来，习近平总书记一系列重要讲话中，数次讲到反腐倡廉建设，语重心长，掷地有声。从把权力关进制度的笼子里到坚持“老虎”“苍蝇”一起打，一系列新思想、新观点、新论断体现了对共产党执政规律和反腐倡廉规律的新认识，对新形势下党风廉政建设提出了新要求，向全党发出了建设廉洁政治的动员和部署。
2013年5月27日，《中国共产党党内法规制定条例》及《中国共产党党内法规和规范性文件备案规定》对外公布，迈出了用制度约束权力的重要一步。
十八大之后，李春城、刘铁男、倪发科、郭永祥、王素毅、李达球等一批高级领导干部因涉嫌严重违纪，相继被调查。2013年7月8日，人民法院对原铁道部部长刘志军受贿、滥用职权案作出一审宣判，决定执行死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。这表明了以习近平为总书记的党中央铁腕反腐的决心，极大增强了广大人民群众对党的信赖和信任。
顺应人民新期待
习近平总书记在一系列重要论述中，阐明了着力保障和改善民生的重要意义，提出了当前和今后一段时期民生工作的着力点，向人们展现了全面建成小康社会的宏观蓝图，激励着广大人民群众奋发向上、共创美好生活。
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改革开放30多年来，特别是近十年来，我国民生工作迈上新的台阶，城乡居民收入增速一度达到历史最高水平，覆盖城乡的社会保障体系基本建立，城乡全面实行免费义务教育，全民医保体系初步形成，人民生活水平总体上发生了很大变化。与此同时，由于我国仍处于社会主义初级阶段，还面临着为数不少的民生难题：城乡居民收入不断增长，但仍有超过1亿贫困人口；就业规模持续扩大，但每年仍有2500万城镇劳动力等待就业；住房保障制度不断完善，但还有超过1200万户城镇低收入群众居住在各类棚户区；上学难、看病难、养老难问题还没有根本解决……
在人口多、底子薄这一基本国情之下，中国的每一个民生问题都是世界级难题。
13亿人满怀全面建成小康社会的美好梦想，而以民生这把“尺子”去丈量现实与梦想之间的距离，我们还有很多路要走。
谋民生之利，解民生之忧，党和政府坚持把解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在各项工作的首要位置。2013年以来，一系列旨在保基本、守底线的民生措施相继出台：加大对棚户区改造、公共服务业、城市基础设施等的财政投入；部署大气污染防治措施；对享受城乡居民最低生活保障家庭的毕业年度内高校毕业生给予一次性求职补贴。
习近平总书记强调指出，保障和改善民生是一项长期工作，没有终点站，只有连续不断的新起点。
站在保障和改善民生新的起点，必须坚持把发展作为第一要务。我国已跻身世界第二大经济体，但一平均到人就退回到了80多位。只有继续保持一定的经济增长速度，才能创造更多的就业机会，积累更多的物质财富，建设更多的民生工程，不断做大13亿人的发展“蛋糕”。满足人民群众日益增长的物质和文化需求。
站在保障和改善民生新的起点，必须坚持科学发展。能吃饱了但食品安全却不尽如人意，收入提高了但环境也被污染了，城市变大了随之而来的“城市病”也多了。人民群众希望活得更好、更幸福，这就需要推动以人的全面发展所需要的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体协调发展。
站在保障和改善民生新的起点，还必须坚持改革开放。要使收入分配更加公平，诉求渠道更加畅通，创业机会更加均等。要以经济发展守住民生底线，以社会进步创造更好生活。
我们要认真学习习近平总书记系列讲话精神，把思想和行动统一到讲话精神上来，为早日全面建成小康社会、实现中国梦作出更大的贡献。
责编/木艮
篇5：谢书记讲话
尊敬的龙市长、同志们、朋友们，大家好！
今天，我们举行为期一天的全市教育信息化工作推进会，主要任务是：全面贯彻落实全省教育信息化推进工作电视电话会议精神,总结部署我市教育信息化工作，加快教育信息化与教育教学的深度融合，充分发挥信息技术对教育的革命性影响，通过教育信息化推动教育现代化。这次信息化工作推进会，吹响了我市教育信息化发展的号角，对于形成“设施完备、机制健全、融合创新、应用广泛”的南昌教育信息化格局，可以说意义重大，影响深远。这是我们南昌教育人在信息化建设上的有力探索，也是我们团结奋进凝心聚力的生动实践。上午，与会同志们观摩了三堂现场课堂教学展示，参观了全市教育信息化应用优秀学校和企业展区，收获了不少新的理念和启示，感受了激情与智慧融合、师生共同成长的智慧课堂的魅力与精彩。应该说，感受颇多，启迪颇多，收获颇多。
下午，龙市长百忙之中亲临会议指导，充分体现了市政府对教育的关心厚爱以及对教育信息化工作的高度重视，龙市长就全市教育信息化工作为我们作了重要的指示与讲话。龙市长站在以教育信息化推动教育现代化的战略高度，要求我们不断顺应现代信息技术突飞猛进的发展新趋势，不断顺应日新月异的教育发展新环境，不断顺应全球、全国教育创新实践的新形势，不断顺应南昌教育领跑全省教育的发展新态势，深化认识强化责任、高度重视教育信息化工作，加大投入强化保障、统筹推进教育信息化工作，坚持原则把握重点、扎实做好教育信息化工作，努力推动全市教育工作迈上新台阶。龙市长的讲话，高屋建瓴，发人深思，催人奋进。大家回去以后要认真组织学习，深刻领会，将讲话精神落到实处。
应该说，今天的这个会非常重要，效果也非常的好。对于会议的评价，我有七句话：一是感受了氛围，二是领悟了精彩，三是学习了经验，四是理清了思路，五是明确了要求，六是强化了责任，七是推动了实践。我相信通过今天的这个会议，我们整个南昌市的信息化工作将开启新局面，走向新发展，我们与会的同志应该会收获满满，会信心满满，也一定会责任满满。
关于全市教育信息工作，分管领导陈局已经做了很好的工作总结与工作布置。那么我对我们南昌市教育信息化工作存在的问题和不足有三句话：第一句话就是会上很重视，会后很淡忘。怎么说呢，教育要面向未来，开启未来，大家都感觉到信息化工作很重要，但是散了会以后在具体的落实过程当中渐行渐远，有些是不到位的，是没有效果的。第二句话是点上很精彩，面上需努力。我们在一些点上做得很好，但是整个全覆盖上，包括市属和县区就成效而言，还是有没有达标的，还是有欠账的，所以我们心里要有自明。对于成绩成效，我们不抹杀，但是对于不足，我们一定要做到心中有数。第三句话是说的很到位，做的有差距。教育信息化工作，我们到学校去、到县区去，汇报起来都讲得很好，理论是一套一套，思路是一道一道，但是落实是不够的，所以说还是任重而道远。
在整个会议过程当中，我也有两个思考：一个思考是教育信息化是被动运用还是主动融入，若干时间以后会有很大的反差，会有很大的距离。大家都在行动，但是你的姿态怎么样，你的状态怎么样，你的态度怎样，决定了这项工作的推进效率。如果你仅仅是停留在被动的运用，效果是有限的；
但是如果你能主动的融入，效果是无限的。今天作交流发言的几个单位，他们分享了各自在教育信息化探索之路上的所思、所为和所悟，为全市教育信息化水平整体提升提供了很好的经验借鉴。比如说南师附小，我认为它就是主动融入的示范和典型，不光是满足于我们配置的那些硬件，而且更是通过教育信息化将学生、学校、家庭、社会、教学教育相融合，把客服手机端运用起来成了一个系统。第二个思考是，今天与会的也有不少民办的校长，我觉得民办跟公办，在教育信息化这个问题上态度可能不尽相同。公办可能要思考的是，怎么运用才能更加有效。民办可能考虑的是，怎么才能用得上。公办的投入是大于民办的，所以我们公办一定要知足，要珍惜这个机遇。教育信息化的投入，是非常大的，更新换代得很快，民办的同志听了以后可能会有压力感，有紧迫感，他可能觉得是很好，但怎么才能用得上，从哪里有这么大的资金来满足信息化的需要。当然也有像我们江科这样财大气粗的，我发现江科附中的胡校长是至始至终参加了这个会议，就说明对于这个信息化，江科附中也是高度重视的。
那么怎么样来推进全市的教育信息化工作，进一步开创我们南昌市教育信息发展新局面，我想通过今天的会议，答案就在龙市长的讲话中，答案就在陈局长的部署中，答案在与会代表的经验介绍中，答案也在上午的展示展览中，当然，我这里还有一个答案。我想，如何推进南昌教育的信息化工作，这个答案就在我们教育信息化的主题中，答案就在教育信息化这一句话的字里行间里。
教育信息化既是手段又是目标，既是要求又是方向，既是出发点又是着力点与归宿处。借这个机会，从教育信息化这一句话中来找答案，我想简单的跟大家交流这么几层意思。
一是要在“信”字上有定力。我们要相信未来，坚信未来，要相信大趋势，相信互联网，相信云计算，相信大数据，相信信息化。只有教育的信息化，才可能有教育的现代化。首先，从思想上我们一定要有这种认识，要有这种高度。“互联网+教育”说明教育是互联网的重要领域、重大空间，“教育+互联网”也是一个说法，我理解是说明互联网是教育的重要平台、重要工具、重要载体。虽然只是顺序不一样，但是它说明和反映的问题一样，“互联网+教育”也好，“教育+互联网”也好，实际上都是指向教育信息化，没有教育的信息化，不可能有教育的现代化。教育信息化可以实现教育现代化的弯道超车，大家应该能感受落后地区教育能不能实现现代化，按照传统的方式去推进，可能时间很长，但是如果利用好信息化可以有一个质的飞跃，可以跳跃式的发展。教育信息化是我们教育现代化的隐形翅膀，如果你拥有运用得好，就等于跟教育插上了现代化隐形翅膀。我想，大家通过今天的会议，我们应该有所触动，有所感悟，有所思考。我觉得在这一点上，我们一定要有定力，要坚持不懈，一定要相信，教育信息化一定会带来我们教育现代化的未来，不要去侥幸，不要去否定，要相信大趋势，要相信互联网，它必将改变世界、改变社会。
二是要在“教”字上下功夫。教育信息化首先体现在课堂教学的管理和运用上，我们说教育信息化，首先你课堂运用的怎么样，你课堂管理的怎么样，这是最基本的要求。我们要在课堂上来下功夫，那你课堂管理运用得不好，你说你学校的信息化怎么怎么样，那就是雕虫小技，那你就没有抓住根本和关键。我们有些学校在管理上面搞了一下，报销啊打卡呀，说这个智慧校园搞得很好，这只是教育信息化的一个部分。如果我们在课堂教学方面没有实现信息化，没有运用信息化，那也就失去了根本，没有抓住关键。我们说要在“教”字上下功夫，关键是要看课堂教学怎么样通过运用信息化的手段，运用这种载体、师生之间的互动来实现高效课堂的这个目标。
三是要在“育”字上做文章。教育信息化不光体现在课堂教学上，而且要延伸到育人的全过程，孩子健康成长的这个过程。育的信息化首先从课堂教学入手，还要延伸到德育、体育、社会实践等整个孩子的教育的过程。南师附小介绍的德育方面的做法，比如五红阵地、红领巾电视台等等，这就是将教育信息化贯穿在孩子成长的过程中。关于成长过程，不是说只是教他知识，更是要让教育信息化在孩子的健康成长中发挥积极的影响与引导作用。
四是要在“息”字上求常态。“息”是作息的“息”、生生不息的“息”。教育信息化，重心在平台建设，关键在有效运用，这就是要求我们要时时刻刻让教育信息化贯穿教育的全过程、学习的全天候，要形成常态机制。不是说检查了我就用一下，考核那我就用一下，要成为教师、教育管理者的一种自觉的行动和行为。因为我们这个教育信息化要贯穿孩子生命成长的全过程，通过教育信息化对我们学生健康成长负责，利用信息化的有效手段，利用信息化的这种动感的效果，让我们孩子生命的成长。终身学习不仅仅是课堂上学的，要让信息化伴随孩子的一生的成长，成为促进成长成人的常态。持续运用信息化手段培养教师管理的自觉性和学生学习的积极性。
五是要在“化”字上重实效。“化”是内化的“化”、润化的“化”。要在“化”字上重实效就是要让我们的学习有收获，让信息化成为我们学习的好帮手、好手段，让教育信息化让我们的孩子成长有变化。教育信息化是形式与内容的有机统一，千万不能把内容形式割裂开，不要为了信息而信息，一定是要平时与内容的有机结合，借助信息化平台，实现学有所成、教有所长的目标。
把这五个字串起来就是教育信息化，所以，我说这个答案就在这个主题词当中。只要在这几个字上做好文章，我想我们的教育信息化一定会成功，一定会有成效。
篇6：谢文彦讲话,经理简历
二○一一年七月二十八日
同志们：
我们这次来，主要是代表油田公司党政领导班子，宣布外围项目部与油气试采公司进行重组整合，成立辽兴油气开发公司及领导班子调整配备的决定。刚才，恩臣副总经理宣布了《重组整合实施方案》，金利部长宣读了干部任免文件。王志刚、颜明友、石忠仁三位同志先后做了表态发言，讲得都很好，我都赞同。之前，我和周书记、芳祥老总、恩臣老总、国权老总分别与班子成员进行了谈话，大家都能够正确理解和支持重组整合，坚决拥护油田公司的决策和安排，表示要努力干好工作，让公司领导放心。这说明我们的领导干部素质是好的、觉悟是高的，也说明这次外围项目部与油气试采公司重组整合方案和干部安排意见，是符合工作实际的。
下面，结合这次外围项目部与油气试采公司的重组整合及班子调整，我简要讲四点意见。
一、关于外围项目部与油气试采公司近几年的工
作
近年来，外围项目部与油气试采公司坚持以科学发展观为指导，认真做好勘探开发生产工作，加强安全环保管理，强化经营管理，圆满完成了各项工作任务，实现了持续稳定发展。2005年原辽河石油勘探局组建了外围油气勘探项目部筹备组，2006年成立外围油气勘探开发项目部，2008年重组后更名为外围能源勘探开发项目部。外围项目部自成立以来，坚持从零起步、艰苦奋斗、务实进取，经历了体制转型、业务分离、政策调整、队伍调整等一系列重大变革，深入实施精细管理、创新经营、科学发展“三大战略”，积极推进原油、天然气、铀矿、油页岩四大主营业务，有效促进了奈曼油田规模化开发、元宝山气田发展、通辽铀矿勘探开发的整体进程。外围项目部成立五年来，实现了由小到大、由弱到强，克服了运营基地环境艰苦等一系列困难，累计生产原油23万多吨，天然气5300多万立方米，外围项目部成为辽河油田十三家采油单位之一，为辽河油田发展做出了积极的贡献。油气试采公司成立于2000年，由原来的试采油公司和试采气公司合并组成。成立以来始终牢牢把握发展主题，坚定信心应对挑战，坚持“五个不动摇”保持企业持续稳定发展，将科技和管理作为推动企业发展的强大动力，加强科技攻关和技术应用，持续完善管理体制机制，实现了由项目组、项目部管理到采油作业区管理模式的转变，走出了一条科技兴油、管理增效的发展之路。成立11年来累计生产原油280多万吨，天然气近10亿立方米，为油田千万吨持续稳产发
挥了应有的作用。多年来，两家单位坚决贯彻执行上级各项决策部署，在制度建设、基础管理、党建思想政治工作、队伍建设等方面，都取得了显著成绩。这些成绩来之不易，饱含着历届领导班子和广大干部员工的勤劳智慧和辛勤汗水。在此，我代表油田公司党政领导班子，向在座的各位并通过你们，向外围项目部与油气试采公司广大干部员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬
意！
二、深刻理解重组整合的重要意义 这次对外围项目部与油气试采公司进行重组整合，是按照集团公司要求、积极适应企业内外部形势变化，促进油气核心业务发展而进行企业内部持续改革的一次具体步骤，对于整合优化油气资源配臵，发挥一体化管理优势，具有十分重要的意义。这次重组整合，是落实集团公司工作部署的实际行动。持续推进业务重组和机构整合，是集团公司着眼建设综合性国际能源公司的既定目标和方向。近几年，针对内外部环境变化和业务发展需求，集团公司不管是上游业务还是下游业务，上市业务还是未上市业务，都按照集约化、专业化、一体化管理要求，加大了重组整合力度，相继实施了总部机关整合、油田和炼化业务重组、相关业务的专业化重组等一系列重大举措，持续提高了资源配臵水平，有效增强了管控能力，对于完善体制机制、增强发展后劲都起到了重要作用。进入“十二五”，集团公司将“继续深化内部改革”作为加快转变发展方式的重要内容，并在2011年工作会议及相关会议上提出了明确的要求。这次对外围项目部与油气试采公司进行重组整合，就是落实集团公司工作要求和决策部署的具体体现，是继续深化内部改革、发挥整体管理优势的重要手段。我们要充分认识重组整合的重要性和必要性，切实增强服从和搞好重组整合的自觉性和责任感，以积极的心
态做好工作。
这次重组整合，有利于促进油气核心业务的发展。客观分析，无论是外围项目部和油气试采公司，都有很多相似、相通之处，比如外围项目部主要负责辽河外围赤峰盆地、奈曼旗凹陷等油气资源勘探开发，油气试采公司主要负责油田偏远、零星区块油气资源的勘探开发，两家都是油气核心业务生产单位，管理的油井都具有“偏、散、远、小”等特点；两家单位都面临着管理节点多、区域范围广、情况较复杂、稳产难度大的共性，等等。这些相似、相通之处有利于重组整合后发挥一体化管理优势，有利于进一步提高现有资源的利用效能，有利于最大限度地释放边远油气资源的开发潜能，从而实现辽河油田油气核心业务更好地发展。同时，对于压缩费用支出、提高油田勘探开发水平、拓宽企业发展空间等，也具有重要的意义。对于这些，大家一定要有清醒地认识，相信广大干部员工一定会正确理解和支持改革，积极投身到辽河油田油气核心业务新的发展中。这次重组整合，符合油田公司改革发展的实际需要。从去年11月份至今，油田先后完成了物资供应、工程技术、矿区物业及医疗卫生、教育培训等系统重组整合，撤销厂（处）级单位8个，压缩机关科室和大队级单位110多个，一体化管理优势得到了充分发挥。这一轮的内部改革是油田成立以来改革力度最大、涉及员工数量较多、取得效果最明显、员工群众最满意的一次改革，有力促进了油田发展。这次对外围项目部和油气试采公司的重组整合，符合油田全面协调可持续发展的需要，辽河油田今年已经进入了开发建设的第41个年头，面临着有效勘探面积小、后备资源不足，开发进入递减阶段、稳产难度加大等困难挑战，外围地区作为辽河发展的潜力和希望所在，一直被寄予厚望。两家单位实施重组整合，就是为了进一步理顺体制机制，全面提升管理效益，从而加快外围油气资源的勘探开发步伐，为辽河油田多采油、科学采油、高效采油提供更加有力的保障。今年上半年，油田初步落实探明石油地质储量1822万吨、控制储量3800万吨、预测储量2800万吨，分别完成年度计划的61%、95%和70%；双6储气库、大沈管道、天然气市场开发、SAGD、蒸汽驱、火驱、二元驱等重大项目稳步推进，上半年生产原油504.6万吨、天然气3.8亿立方米，分别超计划8.8万吨和1800万立方米，实现了“时间过半、完成任务超过半”，同时大连油库恢复重建任务也圆满完成，蒋总、周总专门作出重要批示，给予辽河油田充分肯定和高度评价，这为我们今后的发展创造了良好的环境，为“十二五”开局起了一个好头。这也充分说明这一轮的重组整合是成功的，富有成效的。这次对外围项目部和油气试采公司的重组整合，必将对今后油田科学发展和创造优异业绩起到积极作
用。
三、关于这次重组整合后领导班子的调整配备 经油田公司党政班子认真研究，这次将外围项目部与油气试采公司进行重组整合，成立辽兴油气开发公司，经反复权衡，慎重研究，多方征求意见，并充分考虑每名同志的履职经历、专业特长等因素，决定：石忠仁担任辽兴油气开发公司经理、党委副书记，颜明友担任党委书记、副经理，王志刚担任党委常务副书记、副经理（待交流），王兆江、李作臣、王群、徐礼海、沈光伟担任副经理，王兆江兼任安全总监，职级仍为正处级，李作臣仍兼任总工程师，纪明云担任党委副书记、纪委书记、工会主席，王佩虎为总地质师，洪春担任总会计师。交流孙水为担任兴隆台公用事业处总会计师，交流李文轩担任曙光采油厂副厂长，交流赵志彬担任开发处副处长。石忠仁同志1960年9月出生，1981年8月毕业于辽河石油学校采油工程专业并参加工作，担任过研究院开发部天然气科副科长，油藏工程处开发方案规划科科长等职务，1996年8月提拔为油藏工程处副处长，2000年6月起先后任兴隆台采油厂总地质师、副厂长兼总地质师，经过公开竞聘于2009年3月份提任油气试采公司经理。多年的工作经历使他锻炼了较强的宏观管理能力，他工作思路清晰，大局意识、责任意识和开拓进取精神强。在兴隆台采油厂担任副职期间，按照领导班子部署，加强勘探工作力度，陆续找到了兴隆台古潜山、欧力坨地区火山岩等一批优质规模储量，认真组织参与了兴古7潜山开发建设工作，工作成绩显著。担任油气试采公司经理以来，积极组织实施了采油作业区管理模式，将原五个项目部整合为三个采油作业区，理顺了管理体制，针对区块比较分散、地质条件复杂、开采难度大等诸多实际困难，在勘探增储、产能建设、措施挖潜、采油管理、科技增油，以及经营管理、安全生产等方面，和班子成员一道，提出了许多好思路，采取了很多好措施，做了大量卓有成效的工作，油气试采公司保持了连年超额完成产量指标的良好态势，为辽河油田实现千万吨稳
产做出了积极的贡献。
颜明友同志1958年1月出生，1980年8月来到辽河油田，先后在钻井一公司、局总调度室工作过，1993年5月担任局总调度室副总调度长，1997年1月担任中联辽河油田煤层气有限公司副经理，2000年10月担任油气试采公司副经理，2007年11月兼任油气试采公司外围项目部主任（正处级），2008年5月担任重组整合后外围项目部主任。明友同志在机关和基层的多个岗位锻炼过，工作经验比较丰富，管理能力也比较强，近年来，他和班子成员一道，抓住发展机遇，坚持以加快外围油田勘探开发为目标，精心组织产能建设，强化生产运行和组织管理，积极开展科技攻关，推进技术进步，从边远油气区生产实际出发，深化管理体制和经营机制调整，成立了采气大队，狠抓安全生产，同时，下大力气抓好基层建设和队伍建设，促进了项目部的平稳健康发展，原油产量也实现连年增产，去年踏上年产8万吨台阶，不仅成为公司完成产量指标的重要支撑，也为扩大勘探开发面积、实现资源接替打下了坚实的基础。王志刚同志1960年12月出生，1980年9月来到辽河，担任过高升采油厂厂办副主任、组织部副部长、部长等职务，1997年7月走上副处级领导岗位，先后担任高升采油厂工会主席、高升工程技术处副处长、党委副书记兼纪委书记、工会主席等职务，2003年8月担任高升工程技术处党委书记、副处长，2009年3月交流到油气试采公司担任党委书记、副经理。志刚同志思想政治素质好，贯彻执行上级决策部署坚决，组织领导能力和协调能力比较强。担任油气试采公司党委书记以来，注重从提高中心组学习质量入手，努力建设学习型领导班子，加强了领导班子自身建设；坚持融入中心、服务大局的原则，组织开展“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动和“创先争优”活动，结合实际，大力加强思想政治工作和单井星文化建设，积极推进惩防体系建设，扎实做好信访稳定工作，采取多种措施加强治安综合治理工作，较好地维护了企业利益，有力保证了公司各项工作的全面发展。志刚同志这次服从大局和组织安排，表现了作为党员领导干部的高风亮节，体现了我们干部的高素质。这次安排，既考虑了两个单位之间领导成员的均衡，也考虑了个人业务专长、经历能力，并充分尊重本人意愿。希望忠仁、明友、志刚三位同志在今后的工作中，进一步加强团结，增进融合，充分凝聚、团结一班人，带领广大干部员工，开拓进取，真抓实干，开创各项工作新局面。
王兆江、孙水为、洪春、李作臣、李文轩、王群、纪明云、徐礼海、沈光伟、赵志彬、王佩虎等十一位副职，贯彻执行上级决策部署坚决，积极配合正职的工作，结合工作分工，很好地履行了岗位职责。希望这些同志在以后的工作中，继续加强学习，充分发挥自身优势，扎实工作，团结协作，取得更大的成绩。
四、关于辽兴油气开发公司下一步的重点工作 这次重组整合不仅是采油生产系统的一件大事，也是油田公司持续重组的系统工程。这次重组是第一次、也是唯一的一次对两家油气生产单位进行的整合，能否取得更好的发展，在某种程度上标志着辽河油田这一轮内部改革的成功与否，关系到油田广大干部员工对油田改革发展的信心。因此大家在思想认识上要高度重视，以强烈的政治责任感和使命感，精心组织，狠抓落实，确保重组整合与各项工作平稳有效推进。
一是要统一思想，坚定不移贯彻执行油田公司决策部署。这次两家单位的重组整合，对每一名干部员工的政治素质、大局意识、业务能力、品行品德都是一个考验。各级领导干部和广大员工一定要自觉站在讲政治、顾大局、负责任的高度，深刻认识和理解这次重组的重要意义，尽快把思想统一到油田公司的决策部署上来，坚定不移地抓好重组整合任务的贯彻落实。广大党员干部要充分发挥表率作用，自觉服从组织安排，认真履行工作职责，主动搞好工作衔接，确保各项工作平稳有序运行。新班子成立后，要静下心来，深刻认识当前油田发展面临的新形势、新情况、新问题，深入思考今后发展的重大问题，正确处理改革发展稳定的关系、当前与长远的关系、局部与全局的关系，进一步明确发展定位和发展方向，理顺管理体制机制，充分发挥一体化管理、整体管理的优势，进一步降低管理成本，不断提高工作质量和效率，真正将油田公司的决策部署落到实处。二是要统筹兼顾，做到日常管理与重组整合两不误、两促进。改革只是手段、是动力，推动企业发展才是最终目的。外围项目部和油气试采公司，都是油田重要的油气生产单位，在保持原油千万吨持续稳产、推动油田发展方面承担着重要责任，发挥着不可替代的作用。各级领导干部一定要牢固树立“一盘棋”的思想，做到统筹兼顾，合理安排，协调推进，确保生产经营与重组整合两不误、两促进。要严格按照方案部署安排，进一步理清工作思路，加强经营管理，落实“三控制一规范”工作要求，优化资源配臵，科学组织队伍，把握工作节奏，确保各项工作平稳高效地
向前推进。
辽兴油气开发公司成立后，将按正规油气生产单位管理。油田公司将荣兴屯区块划转给辽兴油气开发公司，进行规模化开发，将由过去的零散区块的“游击战”转变为“阵地战”，油气生产规模将达到30吨，队伍规模将达到千人以上。有了整装开发基地和相应的队伍规模，就有了可持续发展的基础，就可以保持30万吨规模产量稳定，也可以保持队伍稳定，就有了更大的发展空间，辽兴油气开发公司将迎来发展的黄金时期，这也是我们这个千人队伍规模的单位保持稳定的重要条件。要不断提升勘探开发水平，进一步加大勘探工作力度，优选荣兴屯、黄金带等目标区块，加强地质综合研究，力争在勘探增储上取得新突破，为企业发展奠定扎实的资源基础。要加强开发管理，深入实施油藏经营管理，抓住提高单井产量“牛鼻子”工程，强化油气井精细化管理，稳定老井产量，持续提高开发水平；要科学组织油气生产，提高运行效率，确保油气生产规模持续稳定，不折不扣地完成各项业绩指标，为辽河油田千万吨稳产发挥积极作用。
三是要夯实三基工作，进一步打牢企业发展的根基。要全面贯彻落实集团公司领导干部会议精神，针对辽兴油气开发公司面临的管理幅度大、地域跨度广、工作战线长、风险点源多等现实情况，结合基础工作、岗位规范比较薄弱的实际，制定具体有效措施，克服因距离远带来的各种问题和风险，全面加强三基工作。要进一步加强基层管理，以基层党支部建设为核心，深入开展“六个一”党支部、“五型”班组创建和“千队示范工程”，切实增强基层组织的凝聚力和战斗力；大力倡导“工作上的支持是最大的支持、业绩上的表现是最好的表现”，坚持正确的用人标准和用人导向，改进干部选拔方式，加强基层年轻优秀人才的培养锻炼，真正把德才兼备、技术精湛、业绩突出、群众拥护的优秀人才选拔到基层领导岗位上来。要扎实推进基础管理，全面落实以法依规治企理念，进一步推进规范管理，对现有规章制度进行整合、修订和改进，完善内控体系建设，优化业务流程，促进管理工作的规范、有序、高效；全面落实岗位责任制和专项责任制度，强化考核监督，不断提高管理效能；加强质量、计量和标准化管理，与打击涉油犯罪相结合，坚决杜绝跑冒滴漏，持续提高基础管理水平。要大力提升全员基本素质，人才资源是企业的第一资源，要深入实施人才强企战略，加大教育培训工作力度，打造高素质的干部员工队伍，为企业发展提供强有力的支持。
四是要强化管理，确保安全环保和队伍稳定。重组整合涉及利益调整及人事变动，干部员工思想上容易有各种情绪波动，而且当前处在防汛任务最繁重之际，是安全环保和稳定工作的关键时期。安全环保事关全局。近一段时期，全国各地安全事故频发，这更要求我们要认真汲取经验教训，毫不松懈地抓好安全环保管理，扎实做好防大汛、抗大洪、战大灾的各项工作，坚持保安全与保生产相结合，主要领导要切实承担起第一责任人的职责，主管领导要各负其责，各级干部员工要各司其职，坚决遏制各类事故的发生。稳定是压倒一切的大局。首先干部要稳定，领导干部要以身作则、率先垂范，带头凝聚队伍，带头维护稳定，保持企业良好的发展态势。其次队伍要稳定，要严格落实稳定责任，及时掌握干部员工思想动态，有效化解和消除各种不稳定因素，努力营造安定和谐的良好环境。五是要加强作风建设，为企业改革发展稳定提供坚强保证。各级领导干部要进一步加强和改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。要带头继承和发扬大庆精神、铁人精神，增强服务意识，认真履行岗位职责；要养成求真务实、真抓实干、靠前指挥、现场监管的良好工作作风，认真坚持重要施工、关键时期的现场领导带班制度，领导干部要把现场作为工作中心，不要习惯于“遥控指挥”或“简单地安排布臵”，而是要深入基层、深入现场、深入实际，脚踏实地，扎扎实实地开展工作，坚持把“司令部”设在工作现场，及时为一线和基层解决实际问题，以领导干部的优良作风确保各项工作平稳高效运转；要带头严格遵守纪律制度和廉洁自律的有关规定，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，用好的作风影响和带好队伍；要堂堂正正做人、认认真真做事，养成良好的生活习惯和兴趣爱好，自觉接受组织和干部员工的监督约束。要深化“四好”班子建设，丰富活动内容，创新考核手段，促进处、科两级“四好”班子创建活动的持久深入开展，通过班子建设促进领导干部作风改进。要营造团结协作的良好氛围，坚持民主集中制原则，健全完善班子议事规则，严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥班子的整体合力。要扎实做好党建思想政治工作，深入开展好主题教育实践和创先争优活动，把开展活动与抓作风建设及日常各项工作紧密结合起来，促进作风建设真正取得实效。
最后强调一下，此次重组整合期间的纪律，各级党员干部特别是班子成员要带头遵守领导干部岗位变动期间有关问题的规定，严于律己，严格要求，保持
领导干部的应有形象。