医院干部作风建设问题

医院干部作风建设问题（精选8篇）

篇1：医院干部作风建设问题

医院干部作风建设自查报告 张 涛近年来，医院党支部在团党委的领导下，积极按照干部 作风建设的有关文件精神加强和改进本单位的作风建设，本 着实事求是，科学严谨的态度，以“改进工作作风，提高服务 效能”为载体，围绕支部建设、服务患者等方面，扎实有序地 开展了一些工作，取得了一些进展。

一、加强领导，积极动员，明确责任要求 医院党支部能够认真贯彻团党委有关的文件精神，始终

把作风建设作为一项长期的基本工作来做，把领导班子作为

作风建设的主体，多次召开会议强调加强作风建设的重要

性，逐步明确了指导思想、工作方向等。严格执行领导干部

廉洁从政的有关规定，按照岗位职责的要求，强化责任目标，一级抓一级，层层抓落实。对于作风建设和创先争优等方面的材料，我们设立了政 工员实行集中管理，融入各项工作，与业务管理工作同步部 署，并将其纳入到领导干部考核测评指标当中。定期汇总、总结。

二、多措并举，改善服务，切实加强处室作风建设

（一）加强理论及业务学习，增强服务能力 院支部将理论学习作为加强党员思想建设的首要途 径。经常在利用支部会的时间组织大家学习国家和团下发的 各类关于作风建设和廉政建设的文件以及各级领导的重要 讲话，并对内容进行详细的解读，领会其中的精神。积极组 织大家观看各类作风和廉政建设宣传教育片和学校举办的 各类展览，在加强党员干部转变工作作风和廉洁从政意识的 同时也陶冶了情操。

（二）调整职能分工，完善制度建设 我院始终把制度保障作为加强作风建设的一项长期的 基本工作来抓，经过多年的完善和改进，逐步建立了一些符 合部门实际的工作制度。2009 年我们将细化后的职责分工、制度规范，将内设科室和相应的岗位职责进行了重新调整和 分配，各科室也将所负责的工作进行了全面的梳理，并陆续 制定了几项规章制度，作为完善部门制度建设的重要保障。

（三）加强信息化建设，提高工作效率 信息化建设作为提高工作效率的重要手段是本届领导

班子上任以来主抓的重点工作之一。自 2012 年初全面升级

以来，不断修正完善，充实内容，得到了医护的好评。使各

项工作能够更加及时、有效的开展。通过信息化的建设把时

间还给了患者，使医生、护士有更多的时间去和患者沟通和

交流，为患者的早日康复有着极大的帮助。

（四）公开服务承诺，规范服务行为 公开服务承诺是提高党员干部服务自觉性、规范性、文 明性的重要手段。全院上下充分认识到这个环节的重要性，根据各自的工作性质和特点，围绕实行信息公开、首问负责 制、端正服务态度、提高服务意识、文明规范服务、提高服 务满意度等方面做出明确承诺，并将承诺内容制作成宣传展 板，张贴上墙，时刻提醒各级干部要时刻以承诺的内容审视 和约束自己，不断强化服务意识，改善服务态度，改进服务 方式，提升服务质量。

（五）加强廉政建设，做好风险防范 廉洁从政是树立良好机关作风的根本保障。我处多次召 开支部会议，集中学习或布置学习包括《中国共产党党员领 导干部廉洁从政若干准则》，制定了《医院管理处党风廉政 建设责任制度》、等规章制度，进一步加强了全处党员干部 的廉政意识和约束力度。

在今年医院开展的廉政风险防范管理工作的过程中，我 院按照团党委的有关要求积极做好风险防范自查的各项工

作，准确地查找到各个岗位存在的风险点并制定针对性的防

范措施，做到了科学防范，有效监督，更加完善了我处的廉

政体系建设，得到了检查组的一致好评。

（六）加强内部管理，改善公共环境 严格的内部管理和良好的公共环境是展现形象、提供优 质服务的重要手段。我院对仪表、语言、行为、礼仪等方面 进行了规范。在环境卫生方面，我院分配各科室卫生区，切 实做到卫生方面无死角，努力营造一个清洁、舒适的服务和 病房环境。三．存在的问题 1.视野不够开阔，创优意识不够强，“争荣誉、创先进”的 意识不够强，紧紧围绕“提升学校核心竞争力”这个中心来全 面思考部署学校的各项工作的意识不够强。3.党员、干部加强学习不够深入，导致原则性不够强。4.求稳畏难，积极主动改革、敢闯敢干精神不够强。害怕 出安全问题，害怕社会影响不好，害怕遇到困难，教育教学 改革步伐不够快。5.“以人为本”的措施不够深入。少数教职工主人翁责任感 不够强。缺乏凝聚力、向心力。6.开拓进取精神不够，“争荣誉、创先进”的意识不够。7.环境卫生治理不够深入，病房卫生一直存在不够彻底，保持是主要问题。一团医院 张 涛

2012.5.23 医院干部作风改进建议 经过全院党员干部的集体努力，目前我院的干部作风建 设体系已基本形成，也得到了领导和广大患者的认可，但仍 存在一些需要改进的地方。今后我处将在以下方面做出努 力：

（一）进一步提高全院党员干部对于干部作风建设重要 性的认识。号召大家及时学习国家的相关文件和规章制度，特别是针对年轻的干部和新入职的工作人员要组织专题培 训，提高他们的责任意识和服务意识，使作风建设真正落到 实处。

（二）进一步探索提高服务效能的途径。不仅要提高各 项工作和服务的效率，更要注重服务的效果和质量，把提高 机关服务效能作为今后努力的一个重要目标。

（三）在工作人员佩戴标识和执行力方面，大家的重视 程度不一致，工会活动日主题内容还不够丰富，我院距团党 委的要求还有一定的差距，今后要着力加以改进。

（四）转变作风、创新理念，提高创新能力，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展 观。把理论和工作实践紧密联系起来，切实提高开拓创新能 力，工作中创新思路方法。坚持实事求是，到科室去倾听职 工的意见和建议。严格纪律，加强党性修养和作风建设，树 立大局意识、法律意识、服务意识，使医院各项工作上一个 新的台阶。

（五）加强理论学习，坚持廉洁自律，筑牢拒腐防变的 思想防线。认真学习贯彻落实《廉政准则》、《中国共产党党 内监督条例》和《选拔任用工作若干规定》以及国家的法律、法规和医院各项规章制度。对照检查有无违反之处，自觉接 收社会各界及医院职工的监督。

（六）加强环境卫生治理工作，突出卫生行业环境优 良的特点，积极加大力度，使医院的环境舒心，患者住了安 心。一团医院 张 涛

篇2：医院干部作风建设问题

我市新一轮“一创双优”集中教育活动已经启动，市委市政府将本阶段活动的重点确定为优化干部作风，着力解决作风疲沓和不作为、慢作为、乱作为等突出问题。下面结合医院实际，谈几点认识。

一、统一思想认识，客观寻找问题，正确理解加强干部作风建设的重要意义

近几年来，在市委市政府及市卫生局的领导下，医院干部职工在保障全市人民群众身体健康及生命安全，提高人民群众健康水平等方面做出了积极的贡献，特别是近两年以来，随着病人的不断增多，医疗任务在成倍增加的压力下，医务工作者加班加点，不少职工放弃休息日和节假日，全身心投入到医院的正常业务工作中去，哪里有需要、那里就有我们卫生人员，在应对突发公共卫生事件、防治手足口病、甲型流感等重大活动中，充分展示了医务工作者的风采。应该说我们的医务工作者是一支值得信赖的队伍，是一支爱岗敬业的队伍。但是，我们还必须清醒地看到，医院的工作离政府的要求，离人民群众在新阶段的期望还有较大差距，医务工作者作风建设还存在一些比较突出的问题，广大群众对我们的工作有不少意见，投诉、医疗纠纷还时有发生。

归纳起来，我院的干部职工作风存在着以下几个方面的问题，亟待整改解决。

一是干部职工宗旨意识不强，个别职工人生观、价值观、权力观扭曲，奉行拜金主义，唯利是图、唯钱是图思想严重，不是比工作业绩和工作能力，不是比贡献大小和付出多少，不是比业务技术和能力水平，而是比岗位、比待遇，既要轻松的工作，又要好的待遇，工作轻松时不说，少干工作时不说，只要自己得到的比别人少就不行，讲条件，要待遇，争利益。牢骚怪话多，凭捕风捉影得来的消息，对医院的决策和思路不负责任的枉加评论，横加指责。

二是在工作作风上，个别医务人员脸难看，话难听，服务态度较差，对病人的态度冷漠生硬，特别是在繁忙的情况下更为突出，说话不讲究方式方法，不善于耐心解释、沟通和疏导，结果好话变成了坏话，好事变成了坏事，产生的效果截然两样，导致医患纠纷出现，给医院的声誉造成了不良的影响。

三是在医德医风上，个别人身上仍然存在接受吃请、故意推诿病人、甚至收受红包拿医药回扣的现象，严重败坏了医院的形象。

四是个别职工组织纪律性差，工作松散，只求组织照顾，不讲组织纪律，自由散漫，我行我素，搞不团结。个别职工上班来得迟，下班走得早，有的甚至想来就来，不想来就不来，有的出勤不出工，出工不出力，人在岗心不在位，上班时间会友、办私 事，个别科室甚至包容请假的职工，不给医院上报假条；有的上班串岗脱岗、扎堆闲谈、上网聊天、玩游戏，个别科室长期形成值班人员迟到岗的情况，有时甚至在值班期间脱岗，有些科主任对这种现象听之任之，不闻不问。个别科室队伍长期形成了散漫作风，稍有些工作压力就叫累；有的科室仅有很少的几个人，七拧八扭，合不到一起，事非多，矛盾突出。

五是部分科室主任工作安于现状，对具体工作不深入、不亲自动手，浮在上面，不切合实际，说得头头是道，做得马马虎虎，甚至光说不做，自己的本职工作做不好，整天“探讨”医院的管理工作，以自我为中心，凡是对自己及对自己科室有利的，就认为是对的，对自己和自己科室没有好处的，就认为是错误的，就反对，科主任自己工作拖拉，没思想、没目标，没思路、没方法，科室工作人员上行下效，工作经常出乱子。有的科室负责同志思想懒惰，不愿做过深过细的思考，不愿动脑筋、下真功夫，只凭想当然办事，抓工作不具体、不深入、不细致，作风飘浮，忙于应酬。

六是部分干部职工特别是个别科主任缺乏大局意识和全局观念，大事不如小事重要，公事不如私事重要，医院的事不如科室的事重要，摆不正位置，自身定位不准、私心杂念重，工作节奏慢、效率低下。个别科室搞小集体利益，对医院的各项制度政策不是很好的执行，而是搞阳奉阴违，对医院工作配合不积极，不 3 主动，一项工作安排下去后，迟迟不见行动，经常拖医院后腿，有时是很简单也很容易的事，就是拖着不做。

七是有的人存在着当一天和尚撞一天钟，或者只当和尚不撞钟的思想，工作不思进取，得过且过，被动敷衍，混日子度时光，懒于学习，对新知识、新科技、新信息充耳不闻，视而不见，有的懒于动脑，对工作不谋划、不研究，没有思想，有的懒于动手，怕吃苦、怕加班、工作上挑肥捡瘦，拈轻避重，求安稳，图清闲。

八是有的科室抓工作不力，科室主任、护士长只做“老好先生”，发现问题不愿管、不敢管，随波逐流，在原则问题上事不关己、高高挂起，奉行“你好、我好、大家好”，有的科室不爱护公共财物，日光灯长明、微机长开、卫生间水长流。

九是个别科室主任摆老资格，搞个人主义，搞小集团利益。科室与科室之间协调不畅通，互相推诿责任，缺乏应有的沟通，遇事协商少、分歧多，理解少、埋怨多，搞不团结，闹矛盾。

这些问题的存在，归根结蒂是作风问题，这些长期以来形成的根深蒂固的顽疾如果不整顿、不扭转，会严重影响医院的声誉和形象，严重影响医院各项事业的健康发展，因此，以一创双优集中教育阶段活动为契机，开展一次作风整顿，不断转变工作作风，希望大家把加强作风建设作为当前和今后一段时间的主要任务，把思想统一到市委、市政府的决策部署上来，把行动统一到医院的安排上来，下决心解决干部职工队伍作风中存在的一些突出问题。

二、抓住主要环节，瞄准重点目标，给力医院发展建设。一要紧扣解决问题这个核心。要以这次一创双优集中教育阶段活动为抓手，重点按照市委市政府提出的整治解决干部队伍中存在的作风疲沓和不作为、慢作为、乱作为等问题的总体目标和要求，通过开展集中教育活动，促使我院干部职工“思想作风进一步端正，学习风气日益浓厚，工作作风更加务实，领导作风明显好转，生活作风有效改进”。要按照认真查找问题，深刻认识问题，着力解决问题的原则，首先要坚持多换思想少换人，但对不换思想，严重阻碍和影响医院工作的人和事，要坚持来实的、动真的、碰硬的，见人见事，对症下药，抓好整改，大力倡导“雷厉风行、说了就干、干就干好”的工作态度，积极主动、认真负责地抓好每一项工作，对于自己份内的事，要快节奏、高效率地抓好落实，真正做到重实际、察实情、说实话、办实事、求实效，一步一个脚印地把每一项工作干好、干到位。

二要坚持群众满意这个标准。群众是否满意是衡量这次集中教育活动的根本标准。对于干部作风中存在的一些问题，群众最清楚，也最有发言权，群众参与得越广泛，越能发现和抓住实质问题。因此，从活动一开始就必须坚持群众路线，请群众参与，受群众监督，让群众评判，使群众满意。必须开门整风，接受各方面监督，开门纳谏。通过发放征求意见表、召开干部群众座谈会，开展问卷调查进行民意测评等形式，广泛征求各方面的意见，自觉接受群众监督，促进全院作风的迅速转变。三要达到推动工作这个目的。开展一创双优集中教育阶段活动重点是加强作风建设，目的是为了更好地推动工作、促进发展。因此，必须坚持在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，通过认真查找问题，落实整改措施，建立长效机制，形成改进作风、提升形象、推动发展的强大合力。主动改进工作，构建和谐的干群关系，构建和谐的医患关系，努力营造安全、放心的就医环境。

三、加强职工思想教育，着力构建医院新风尚，谋求医院新发展

重点要解决思想作风、工作作风、学习作风中的理想信念问题、观念更新问题、执行力问题、工作效率问题、工作质量问题、团结协作以及人员素质等问题，要下大气力，出重锤，对于个别职工拒不接受自查和监督，工作上仍然我行我素，甚至违纪违法，造成不良后果者，要坚决进行严肃处理，绝不姑息。要着力做好以下几个方面。

一要着力解决理想信念问题。教育、引导和要求干部职工牢固树立正确的人生观、价值观，把个人的工作、言行同医院的发展大局紧密结合起来，切实增强干好本职工作的责任感、紧迫感和事业心，弘扬崇高医德、倡导奉献精神，培养敬业理念、增强社会责任，全身心投入到工作中，不断开创各项工作的新局面。

二要着力解决观念更新问题。必须坚持不懈地解放思想，更新观念，注重从解决具体的实际问题入手，结合各自的工作实际，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，找准症结，认清危害，认真加以整改，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现全年各项奋斗目标上来，落实到本职工作上来，不断增强队伍活力、激发创造力，使医院整体工作出现新的生机与活力。

三要着力解决工作执行不力的问题。要不折不扣地抓好医院各项决策措施的落实，对医院的决策、部署决不允许以任何借口进行歪曲、变通，决不允许搞上有政策下有对策。要动脑筋、花心思、下真功夫，开展好工作，落实医院各项决策政策。老老实实做人、踏踏实实干事，坚持一切从实际出发，讲真话，出实招，办实事，求实效。

四要着力解决工作纪律和组织纪律的问题。严明的纪律是我们党在任何困难时期，勇往向前、无往而不胜的法宝。一个组织、一个单位工作纪律松驰、组织纪律涣散，说明这个组织、这个单位的管理层在纪律方面出现了问题，上行下效嘛！因此，领导班子、各级领导干部要率先垂范，发挥表率和示范作用。领导干部给中层干部树表率，中层干部给全院职工树表率。

五要着力解决工作效率问题。大力倡导并努力形成闻风而行、立说立行、雷厉风行的工作作风，能现在干的事情就要立即去干，能今天完成的工作决不能推到明天，能一个人完成的任务就不要两个人去做，珍惜现有的工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，以孜孜以求、一丝不苟的工作态度，高标准、严要求促进工 作的开展。干工作要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度；有一种干就干好、精益求精的标准要求；有一种不达目的誓不罢休、不见成效不撒手的坚强意志，只要有这种精神状态，就没有办不成的事。

六要着力解决团结协作问题。不团结就没有合力、不团结就没有凝聚力、号召力，要认识到在一起共事，是一种机遇，是一种缘份，要认识到支持别人就是支持自己，维护别人就是维护自己。在大是大非问题上要立场坚定，旗帜鲜明，在小事上要多谦让，多顾全他人。要时时处处注意规范、约束自己的言行，照章办事，照程序工作，增强大局意识，做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，在全院形成高度团结统一的局面，加强医院文化建设，促进全年各项奋斗目标的实现。

七要着力解决人员素质问题。加强学习，努力提高自身的政治理论素质和业务素质，要充分认识提高自身素质的必要性和紧迫性，减少不必要的应酬，拿出足够的毅力和精力，挤时间多学习，在加强业务学习的同时，不能放松政治理论学习，提高政治理论水平和业务技术能力。医护人员要加强“三基三严”学习培训，打牢技术基础，在本职岗位上实现无差错，无投诉，无事故，无纠纷。加强医德医风建设，着力构建和谐医患关系，恪尽职业操守，坚持服务好每一位病人，多替病人着想，想方设法为病人解除病痛。

篇3：医院中层干部队伍建设管见

一、医院中层干部应具备的能力素质

1、中层干部应具备六项素质。

一是过硬的政治素质, 这是当前选用干部的首要条件, 医院中层干部首先必须具备过硬的政治素质和优良的道德品质;二是精湛的业务素质, 要具备较高的学术水平, 推动本学科专业技术水平逐步提高;三是科学的管理素质, 要具有对科室进行科学化、规范化、制度化、人性化管理的相关知识;四是自觉的法律素质, 要具备基本的法律意识, 依法执业, 构建和谐医患关系;五是强烈的创新素质, 要不断锻炼自身的创新精神, 强化创新意识, 以创建学习型组织为载体, 推动科室工作的持续改进和不断创新;六是健康的身体素质, 要保证充沛的精力, 强健的体魄, 以完成各项工作。

2、中层干部应具备六项能力。

一是有效的组织协调能力, 要做到对内对外的有效沟通、协调好各方的关系;二是灵活多变的应变能力, 要有审时度势的策划能力和随机应变的处理能力;三是与时俱进的学习能力, 要有一种强烈的自觉学习、终身学习的意识, 不断掌握履行职责所需要的知识;四是坚决果断的执行能力, 医院的政策能否有效得到贯彻执行, 医院的发展目标能否按期实现, 关键在于医院中层干部是否具有坚决果断的执行力;五是高超的综合分析能力, 能以清晰缜密的思路做出符合逻辑顺序和科学程序的正确判断, 达到科学管理的目的。六是精诚团结的凝聚能力, 中层干部要善于运用情商提升其非权力影响力, 以人格、智慧和情感的合力增强科室凝聚力。

二、目前医院中层干部队伍现状与问题

1、中层干部管理知识缺乏, 管理培训力度不够。

目前医院的中层干部大多是专业技术型人才, 没有经过医院管理理论的系统培训, 缺乏现代管理学、经济学、心理学等必备的理论知识和方法。多数同志仍是在干中学, 在学中干, 凭资历、经验或行政命令进行管理, 往往管理效果不佳。而同时中层干部的管理培训并未得到足够的重视, 许多医院领导只看到医疗技术人才的直接效益而看不到管理人才所产生的潜在效益, 因而把更多的资金投入到医疗技术人才培养上, 而忽视了对管理人才的培养, 对医院中层干部管理知识的学习、培训工作重视不够, 一定程度上造成了医院管理工作比较薄弱的局面。

2、中层干部选拔途任用存在弊端。

医院中层干部的人选虽然是通过公开选拔的形式产生, 但选拔的程序及内容本身就有局限性和片面性, 不能完全显现个人特质;中层干部任用终身制, 缺乏灵活性, 缺乏激励作用, 容易出现管理松懈, 管理疲劳的现象。

3、中层干部的考核相对滞后。

目前, 医院卫生技术人员的考核已逐步走上正轨, 多以定量考核的方式, 直接与晋升聘任挂钩, 从而提高了他们的工作积极性。而对医院中层管理干部的考核尚无统一和科学合理的考核指标体系, 更多地从德、能、勤、绩四个方面进行定性考核, 考评机制和监督机制不健全, 考核力度不够, 流于形式化, 客观上难以反映其实际能力, 并且考核结果也不能与职务、职称晋升直接联系, 导致部分中层干部在其位不谋其政, 工作缺乏主动性、创造性。

三、加强医院中层干部队伍建设的几点建议

1、强化培训, 增强管理能力。

医院管理者要跟上时代发展的步伐, 必须不断更新知识, 及时转变观念, 掌握新的卫生管理知识和方法。要造就一批又一批的管理干部梯队, 必须把中层管理干部培训和管理当作医院人才建设的重要工作。要采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学习等多种形式, 分层次进行管理知识培训。一个优秀的管理干部应为较宽的知识面和较深的专业能力相结合的“T”型人才, 具有远见卓识并敢于承担风险, 有能力以先进的管理理念制定战略决策, 将医院看作一个整体, 将自己的职能与之整合, 实现特定宗旨和使命。

2、完善干部选拔任用制度。

医院要对传统的干部管理体制进行改革, 转变管理理念, 加大选拔培养中层干部的力度, 要使选拔优秀管理人才形成制度化。一是通过公开条件、公开竞争的方法, 择优选择有志管理事业, 熟悉业务、具有奉献精神德才兼备有能力的年轻干部到管理岗位。二是在用人制度上强调柔性化, 改变传统的命令式管理模式, 以构建具有凝聚力的管理者群体为目标, 树立重学历更重能力, 重资历更重潜力, 重人才更重品德的观念, 打破论资排辈、年龄界线, 不拘一格地大胆使用管理干部。

3、建立健全医院管理干部激励和考核机制。

一是完善公正的考核机制, 公正科学的考核机制是医院管理干部筛选、调控机制的基础和关键环节, 考核评价的结果将给医院决策者起到直接导向的作用, 客观的考核评价方法是着力推进实绩考核, 建立管理干部业绩考核档案, 健全考核指标体系, 坚持定性和定量相结合, 将考核结果与管理干部留用、晋升和岗位待遇直接挂钩。二是建立进退有序的代谢机制, 在严把医院中层干部入口的基础上要注重疏通出口, 实行任期目标制管理, 建立正常的辞职、离职、待岗, 调整不称职、不胜任现任干部等制度, 使医院管理人才队伍在竞争中建立, 在动态中发展。

参考文献

[1]、肖先桃.加强医院管理干部队伍考核的实践与思考[J].中国医院管理, 2000, 20 (6) :34-35

篇4：浅析医院中层管理干部队伍建设

摘要：医院管理水平的高低在很大程度上取决于医院中层管理干部队伍素质的高低。本文通过对目前医院中层管理干部队伍状况的分析，提出了加强医院中层管理干部队伍建设的具体措施。

关键词：医院中层管理干部

0引言

随着医改制度的调整和深入，医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否，更重要的是取决于医院管理水平的高低。中层管理干部是医院管理工作中举足轻重的角色，对医院发展起着决定性作用。因此，构建管理人才高地，发挥中层管理干部作用，显得十分重要。

1医院中层管理干部的基本要求

医院中层管理干部有着不同任务和分工，在医院工作中应具备各自的条件，这些条件主要包括：政治素质、业务素质、工作能力、身心素质四个方面。

1.1政治素质政治素质是医院中层管理干部的根本素质，医院中层管理干部必须自觉执行党的路线、方针、政策，运用马克思主义的立场、观点及方法分析和处理医院管理工作中的问题，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，进一步完善科学的卫生发展观。

1.2业务素质医院中层管理干部只有掌握必备的专业知识，才能审时度势、思路开阔，才能得心应手地驾驭和处理医院复杂多变的各类问题。掌握业务知识主要包括三方面的内容：一是指导性知识。如党和国家现阶段的路线、方针、政策，党和政府有关卫生工作的方针和政策，国家的法律、法规、法令等；二是本职工作的基本知识。应熟知本职工作的专业知识、岗位职责、工作对象的特点。三是现代管理知识。主要是学习有关现代管理的基本理论和基本方法。如：社会学、管理学、心理学、逻辑学等。

1.3工作能力要善于从不同角度考虑问题，善于处理好医院管理中的各种矛盾和医患间关系：对自己主管的工作能提出全面的计划，有正确的目标和选择最佳方案的决策能力：要有开拓精神，善于提出新思路、新方寨，有一定的写作、讲演、阅读和表达能力。

1.4身心素质身心素质是领导者的基础素质之一。医院中层管理干部的指挥、协调、组织活动是一项不仅需要足够心智，而且消耗大量体力的工作。这就需要他们具备强健的体魄和良好的心理健康素质。

2目前医院中层管理干部队伍现状与面临的挑战

2.1医院中层管理干部缺乏管理知识我国医院的各级管理干部是一个“多元联合体”，绝大多数行政人员是医生、护士、技术人员、军转干部出身，而且多数都是医学专家，人员结构及知识层次不合理，管理水平受限，普遍缺乏医院管理知识的系统培训，缺乏作为一名医院管理人员应有的思维模式和职业精神。

2.2医院中层管理干部缺乏系统培训医院重视专业技术人才的培养而轻视管理人才的培养。许多医院领导只看到医疗技术人才的直接效益而看不到管理人才所产生的潜在效益，因此把更多的资金投入到医疗技术人才培养上，而忽视了对管理人才的培养。致使管理干部知识结构单一，导致一些中层管理干部在工作表现中被动，缺乏创新能力，遇到实际困难不能站在全局的角度或管理者应有的高-度去分析、解决，没有长远的计划和设想，思想狭窄，认为医院的高速发展是医院临床一线业务人员的高超技术水平所创造的。因此，多数人是身在管理岗位，心在技术业务上，以“临时”的思想任现职。一些中层管理人员对管理的理论和方法也认识不足，学习的积极性不高。没有系统的理论知识学习导致工作的计划性、延续性差。

2.3医院中层管理干部选拔与任用存在弊端医院中层管理干部的人选虽然是通过公开选拔的形式产生，但选拔的程序及内容本身就有局限性和片面性，不能完全显现个人特质；中层管理干部任用终身制，缺乏灵活性，缺乏一套科学的对中层管理干部进行业绩评价的指标体系，难以客观反映其实际能力，既不利于中层管理干部的成长，也不能让业务人员服气，并且考核结果也不能与职务、职称晋升相联系，使管理干部缺乏原动力，影响工作积极性。

3加强中层管理干部队伍建设的措施

针对目前医院中层管理干部文化水平参差不齐、管理水平低下等现状，必须采取强有力的措施，加强对中层管理干部队伍的建设。

3.1引入竞争机制调整充实中层管理干部队伍，使之成为干部能上能下，充满生机与活力的集体，改变过去自上而下委任干部的办法，引入竞争机制，采取个人申请、科室举荐、院长办公会议研究聘任等方式选拔任用干部。即规定具备管理岗位所需的学历、职称、年龄等条件的人员参与中层管理干部的竞职上岗，通过个人申请一资格审查一个人竞职演讲一考试、考核一民主测评等程序，把那些德才兼备、年轻有为的中青年选拔到管理岗位上来。

3.2强化培训，增强管理能力医院管理者要跟上时代发展的步伐，就必须不断更新知识，及时转变观念，掌握新的卫生管理知识和方法。要造就一批又一批的管理干部梯队，必须把中层管理干部培训和管理当作医院人才建设的重要工作。要采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学习等多种形式，分层次进行管理知识培训。一个优秀的管理干部应为较宽的知识面和较深的专业能力相结合的“T”型人才，具有远见卓识并敢于承担风险，有能力以先进的管理理念制定战略决策，将医院看作一个整体，将自己的职能与之整合，实现特定宗旨和使命。

篇5：医院干部作风建设问题

扎实开展“干部作风建设年”活动 大名县人民医院按照县委的总体部署，结合医院实际认真组织实施，采取切实措施，转变工作作风，把解决群众“看病难、看病贵”问题作为切入点，着力降低收费标准，让利惠民，把具体措施落实到实处。

今年以来，医院将作风建设年活动与医院管理年活动紧密结合起来，进一步加强医院行业作风建设和治理商业贿赂工作，改进服务流程，服务窗口标识，严查明禁药品回扣、开单提成，杜绝收受“红包”、开大处方、滥检查乱收费现象，要求入院接诊礼仪化、流程介绍具体化、病房环境温馨化、服务过程规范化、服务目标特色化、健康教育个性化、出院指导人性化、保持联络经常化。采取多种便民服务措施，积极开展送医下乡、免费巡回义诊等活动，尽力为患者提供清洁、温馨、舒适、便捷的人性化医疗服务。

自开展“干部作风建设年”活动以来，教育引导广大医务人员，切实转变工作作风，为边远地区群众送医下乡，开展义诊咨询活动。5月22日，县人民医院张境院长带领由心血管内科、神经内科、消化内科、呼吸内科、胸外科等10个科室主任参加的专家义诊团，带着心电图机等医疗设备，到杨桥镇进行义诊活动。此次活动得到杨桥镇党委、镇政府 1的大力支持。活动期间，医务人员热情为村民看病，检查身体，并耐心细致向村民解答有关预防疾病常识，得到村民的高度评价。据了解，此次活动共免费为村民看病检查500多人次，发放宣传品1000余份。

通过此次活动，县医院结合作风建设年活动有关要求，进一步健全和规范了服务承诺制度，增强了服务群众的意识。

篇6：医院干部作风建设问题

【摘要】摘要：医院中层干部队伍素质的高低决定着所领导部门的绩效，影响着医院的发展，加强医院中层干部队伍建设具有重要的现实意义。本文通过对医院中层干部队伍现状的分析，提出了加强医院中层干部队伍建设的具体措施。

【关键词】医院中层干部

中图分类号：R197.3

中层干部是医院的中坚力量，是医院建设发展的中流砥柱，对医院的发展起着承上启下的作用。他们既是管理者，又是执行者，他们自身能力和水平的高低既决定着所领导部门的绩效，又影响着医院持续、稳定、健康的发展[1]。因此，加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中一个具有现实意义的重要课题。

1.医院中层干部应具备的能力素质

1.1 中层干部应具备六项素质

一是过硬的政治素质，这是当前选用干部的首要条件，医院中层干部首先必须具备过硬的政治素质和优良的道德品质；二是精湛的业务素质，要具备较高的学术水平，推动本学科专业技术水平逐步提高；三是科学的管理素质，要具有对科室进行科学化、规范化、制度化、人性化管理的相关知识；四是自觉的法律素质，要具备基本的法律意识，依法执业，构建和谐医患关系；五是强烈的创新素质，要不断锻炼自身的创新精神，强化创新意识，以创建学习型组织为载体，推动科室工作的持续改进和不断创新；六是健康的身体素质，要保证充沛的精力，强健的体魄，以完成各项工作。

长、一个科室稳步发展的不竭动

1.2 中层干部应具备六项能力

一是有效的组织协调能力，要做到对内对外的有效沟通、协调好各方的关系；二是灵活多变的应变能力，要有审时度势的策划能力和随机应变的处理能力；三是与时俱进的学习能力，要有一种强烈的自觉学习、终身学习的意识，不断掌握履行职责所需要的知识；四是坚决果断的执行能力，医院的政策能否有效得到贯彻执行，医院的发展目标能否按期实现，关键在于医院中层干部是否具有坚决果断的执行力；五是高超的综合分析能力，能以清晰缜密的思路做出符合逻辑顺序和科学程序的正确判断，达到科学管理的目的。六是精诚团结的凝聚能力，中层干部要善于运用情商提升其非权力影响力，以人格、智慧和情感的合力增强科室凝聚力[ 2]。

2.目前医院中层干部队伍现状与问题

2.1中层干部管理知识缺乏，管理培训力度不够

目前医院的中层干部大多是专业技术型人才，没有经过医院管理理论的系统培训，缺乏现代管理学、经济学、心理学等必备的理论知识和方法。多数同志仍是在干中学，在学中干，凭资历、经验或行政命令进行管理，往往管理效果不佳。而同时中层干部的管理培训并未得到足够的重视，许多医院领导只看到医疗技术人才的直接效益而看不到管理人才所产生的潜在效益，因而把更多的资金投入到医疗技术人才培养上，而忽视了对管理人才的培养，对医院中层干部管理知识的学习、培训工作重视不够，一定程度上造成了医院管理工作比较薄弱的局面。

2.2 中层干部选拔途任用存在弊端

医院中层干部的人选虽然是通过公开选拔的形式产生，但选拔的程序及内容本身就有局限性和片面性，不能完全显现个人特质；中层干部任用终身制，缺乏灵活性，缺乏激励作用，容易出现管理松懈、管理疲劳的现象。

2.3 中层干部的考核相对滞后

目前，医院卫生技术人员的考核已逐步走上正轨，多以定量考核的方式，直接与晋升聘任挂钩，从而提高了他们的工作积极性。而对医院中层管理干部的考核尚无统一和科学合理的考核指标体系，更多地从德、能、勤、绩四个方面进行定性考核，考评机制和监督机制不健全，考核力度不够，流于形式化，客观上难以反映其实际能力，并且考核结果也不能与职务、职称晋升直接联系，导致部分中层干部在其位不谋其政，工作缺乏主动性、创造性。

3.加强医院中层干部队伍建设的几点建议

3.1强化培训，增强管理能力

医院管理者要跟上时代发展的步伐，就必须不断更新知识，及时转变观念，掌握新的卫生管理知识和方法。要造就一批又一批的管理干部梯队，必须把中层管理干部培训和管理当作医院人才建设的重要工作。要采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学习等多种形式，分层次进行管理知识培训。一个优秀的管理干部应为较宽的知识面和较深的专业能力相结合的“T”型人才，具有远见卓识并敢于承担风险，有能力以先进的管理理念制定战略决策，将医院看作一个整体，将自己的职能与之整合，实现特定宗旨和使命。

3.2 完善干部选拔任用制度

医院要对传统的干部管理体制进行改革，转变管理理念，加大选拔培养中层干部的力度，要使选拔优秀管理人才形成制度化。一是通过公开条件、公开竞争的方法，择优选择有志管理事业，熟悉业务、具有奉献精神德才兼备有能力的年轻干部到管理岗位。二是在用人制度上强调柔性化，改变传统的命令式管理模式，以构建具有凝聚力的管理者群体为目标，树立重学历更重能力，重资历更重潜力，重人才更重品德的观念，打破论资排辈、年龄界线，不拘一格地大胆使用管理干部。

3.3 建立健全医院管理干部激励和考核机制

一是完善公正的考核机制，公正科学的考核机制是医院管理干部筛选、调控机制的基础和关键环节，考核评价的结果将给医院决策者起到直接导向的作用，客观的考核评价方法是着力推进实绩考核，建立管理干部业绩考核档案，健全考核指标体系，坚持定性和定量相结合，将考核结果与管理干部留用、晋升和岗位待遇直接挂钩。二是建立进退有序的代谢机制，在严把医院中层干部入口的基础上要注重疏通出口，实行任期目标制管理,建立正常的辞职、离职、待岗，调整不称职、不胜任现任干部等制度，使医院管理人才队伍在竞争中建立，在动态中发展。

【参考文献】

[1] 肖先桃．加强医院管理干部队伍考核的实践与思考[J] ．中国医院管理，2000，20（6）：34-35

篇7：干部作风建设问题

干部工作作风整顿是搞好工作、抓出工作成绩、取得工作成果的必备条件。

干部工作作风整顿是一项关系全局的重要工作，它能帮助干部职工健康成长，使干部职工队伍素质得到提高，使单位整体稳步向前发展，干部工作作风的好坏，会直接影响到一个单位工作的好坏，我们大家要充分地认识到这一点，切实加强工作纪律，改进工作作风，努力争取做一名业务能力强、纪律严明、作风正派的干部职工。

一、存在的问题

（一）在思想作风、精神状态方面存在的问题

1、思想仍有旧的观念，忽视了工作中主观因素的作风，有的还停留在原来的工作方式方法、态度上、思想上还是旧的观念，还没有从根本上改变过来，时常有与其它单位比条件、比收入、比待遇，而不比观念、比工作、比服务、比付出、比干劲、比创新。

2、部分干部职工精神不十分振作、焦躁脾气和烦躁心理时有发生，遇到工作任务重，压力大的时候容易产生焦躁脾气。休息时间开展娱乐活动，精神状态达到了极点，“夜猫子”现象大有存在，导致上班时间精神状态不佳，萎靡不振。

（二）工作作风方面存在的问题

1、创新意识不强，工作方法简单。只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，存在船到桥头自然直的想法。缺少创新意识，工作作风还不够扎实。没有很好的深入基层，深入实际，处理事情方法比较简单。工作作风和工作想法还不能很好的适应形势发展的要求，安于现状，不求有功，但求无过，工作争创一流业绩

1的意识不强，不能够很好的创造性的开展工作。

2、工作中存在有急于求成的情绪。对待工作，首先想到的是只要完成了就可以了，而不是去想怎样做的最好，导致有时工作任务完成质量不高。

3、工作态度懒散、拖沓现象较为严重。平时没有时刻绷紧认真开展工作这一根弦，自己股室份内的事都没有做好，而是哪里痒就抓哪里，每次上门要来检查了，才发现自己原来还有很多工作没做好，才要求局领导安排人员加班加点去完成。心里存在着这样一种心理，反正我这项工作局领导会想办法帮助我完成的，不完成的话，我不好过整个局里也不会好过。

4、纪律约束不严，全局整体精神面貌就不佳。年初我局就已制定了各项规章制度，部分干部职工想的不是认真去落实去遵守，想的却是如何面对这一规章制度去应对，去钻牛角尖。任何一项规章制度都不是十全十美的，国家的法律都还时常因形势的发展而变动，更何况一个单位的规章制度。遵守单位纪律的态度不强，抱着上有政策，下有对策的态度，局领导着重强调一下，就又紧张一段时间，过段时间又松懈下来。上班迟到，下班早退的现象还存在，有的上班8:00来签个到，就跑回家做事，做好事才来上班，时间已是9:00了。

（三）学习方面存在的问题

1、政治理论学习不够十分深入。对党的法律法规了解不全，理解不透，没有用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论思想武装自己的头脑。

2、业务知识学习意识不够，工作只是凭以往的经验去分析情况、处理问题。

3、向别人学习的意识不强。

二、存在问题的主要原因

以上存在的问题，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的，问题出在表面上，根子在思想上，主要有以下几点：

1、政治理论学习不够。

2、思想改造缺乏实践性。

3、宗旨观念有所深化，没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，工作时有时产生松口气的念头。认为自己的工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，服务人民的意识有所淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

4、学习方面自我要求放松。忽视了自我约束、自我监督、自我提高。放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事，虽然有时意识到了，但又不及时弥补。没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。

三、整改措施

1、加强理论学习，努力提高自身素质，做勤学践行的表率。全局要全面认真系统地学习党的方针政策、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习业务知识，努力提高自身业务水平。以知识武装自己的头脑，努力以马克思主义立场、观点分析解决问题，开展工作。

2、进一步转变思想作风，做解放思想、更新观念的表率。努力做到善于克服消极思想、模糊认识所造成的束缚，率先接受新观念、倡导新理念、迎难而上、积极工作，充分发挥工作职能。

3、进一步改进工作作风，做为民服务的表率，爱岗敬业的表率，求真务实、真抓实干的表率，开拓创新的表率。

一是在今后的工作中，牢固树立为党为人民无私奉献自己的精神。要把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一，要个人利益无条件地服从集体利益、国家

利益。

二是以强烈事业心和高度责任感敬业爱岗，做好每一项工作。三是坚持求真务实，真抓实干、开拓创新。求真务实、开拓创新是我们党的优良传统，是国家干部职工应有的品质，是党和人民事业兴旺发达，永葆蓬勃生机和活力的关键所在。首先，想问题、办事情、做决策都要从实际出发，遵循客观规律，不要凭主观臆断行事；其次敢于讲实话、真话，敢于听实话、真话，重实际、办实事、求实效，不搞形式主义，不摆花架子。第三是创造性地工作，大胆的投身到工作实践中去，在工作中勇于开拓创新，不默守陈规，不固步自封，从实际出发，不断探索真理，研究新问题，解决新问题，不断完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

4、不断加强自身修养，做清正廉洁的表率，做团结和谐的表率。

一是时刻要牢记自己是一名共产党员，一名国家干部，职工始终做到自重、自省、自警、自励，保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，时时刻刻约束自己，正确对待个人得失，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律、勤政为民，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，在生活上艰苦朴素、勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响，在工作上吃苦耐劳，不畏艰难，努力开展工作。

篇8：医院管理干部队伍建设初探

一、医院管理干部队伍建设的必要性和紧迫性

(一) 医院管理干部队伍建设的必要性

医院管理干部是党的卫生方针政策的具体执行者, 是医院改革发展的组织者和实施者。一个医院建设好坏, 在很大程度上取决于管理水平的高低, 而管理水平的高低则取决于医院管理干部队伍的素质的高低。建设一流的现代化综合医院, 必须建设一支素质优良、结构合理、相对稳定的管理干部队伍。加强管理干部队伍的建设和管理, 对于提高办院质量和办院效益, 增强医院竞争实力, 具有十分重要而深远的意义。

(二) 医院管理干部队伍建设的紧迫性

随着我国加入WTO、国家医疗保障体制改革的深入和医院分类管理办法的实施, 外资以及赢利性医院凭其雄厚的资金实力、全新的经营观念和鲜明的市场策略, 使医疗市场和资源的竞争进一步加剧。医院除了要有一支强大的医、教、研专业人员队伍外, 还必须拥有一批职业化的具备现代化管理素质的各级行政管理干部。

与此相对的是, 现在从事医院管理的干部, 多数未经过系统的管理科学知识培训, 知识结构和素质难于满足现代医院管理的需要。在医院建设中普遍不认为管理就是生产力, 不承认管理是门科学, 没有真正的把管理纳入科学技术是生产力范畴, 而仍旧习惯地把从事管理的人员称为非生产人员。因此, 要想加快医院改革步伐, 使医院在新经济体制中立于不败之地, 就必须由上而下地彻底更新管理理念, 走出落后的传统的管理模式, 从改变管理干部队伍现状入手, 解决医院管理滞后的问题。这是新经济体制下医院改革发展成败的关键。

二、医院管理干部队伍建设的现状

(一) 医院管理干部的结构以业务型为主, 专业型为辅

目前, 医院管理干部主要从医务人员选拔, 多数都是医学专家, 或有一定的资历和学术地位的专业技术干部, 基层医院更是如此。一方面, 业务型干部对如何根据专业特点, 结合医学科学规律来加强医院的管理, 促进医院发展方面发挥了重要作用。但另一方面, 由于业务型干部既要抓行政管理, 又要钻研临床医学技术, 有时候很难有充足的时间和精力来系统学习、研究和运用现代医院管理知识。从某种意义上来说, 这一现象在一定程度上也造成了医院管理水平不高, 跟不上卫生改革步伐, 制约了医院的发展。

(二) 医院管理干部待遇相对较差, 队伍稳定性不够

我国目前管理专业未形成独立的职称系列, 在医院这样专业技术职称密集的单位, 管理干部的待遇相对较差, 就失去了管理岗位应有的吸引力。这也是一部分专业技术人员不愿意从事管理工作的重要原因之一;另一个原因就是大多数业务型管理干部普遍认为从事管理工作是暂时的, 是靠不住的。相当一部分人是“身在管理岗位, 心在技术业务”, 对管理理论和工作不研究、不学习, 以“临时工”的思想担任现职, 势必出现工作上的短期行为。管理干部的这种专业素质和心理状态是极不利于医院建设发展的。

(三) 医院管理干部的培养得不到重视

就医院而言, 医疗技术人员是效益的直接产生者, 因此许多医院领导更愿意把资金投到技术人员的培养上。与此相对, 管理干部并不直接产生效益, 而他们产生的“间接效益”往往被医院领导所忽视, 因此对管理干部的学习、培训、再教育等工作重视普遍不够。由于得不到系统的培养, 导致一些管理干部知识结构单一, 工作缺乏创新能力, 遇到实际困难不能站在全局的角度或管理者应有的高度去分析、解决, 也没有长远的计划和设想。缺乏系统的理论知识学习直接导致了工作的计划性、延续性差, 使医院的发展受到了很大的影响。

(四) 医院管理干部考核方法过于抽象

因为医院管理学属新兴学科, 涉及内容广泛, 学之不易, 考核的形式与标准更难掌握。相对技术人员考核的逐渐定量化, 医院管理干部的考核方法过于抽象, “软指标”多、“硬指标”少, 不能客观地反映其实际能力, 考核结果未能与职务、级别、职称晋升相联系, 所以使部分管理干部的积极性受到一定影响。

三、建设高素质医院管理干部队伍的对策建议

(一) 加大选拔培养专业型管理干部的力度

管理干部的选拔培养应作为医院的一项系统工程进行思考、设计和实施。要转变管理理念, 加大选拔培养新时期专业管理人才的力度, 要使选拔优秀管理人才形成制度化, 打破论资排辈、年龄界线, 通过公开竞争的方法, 择优选择“有志于管理事业, 具有奉献精神、德才兼备”的年轻干部到管理岗位。同时可以考虑建立一支“专兼职相结合、以专职为主”的管理干部队伍。要求管理干部以管理工作为主, 全身心投入到本职工作中去, 全心全意做好医院的管理工作。

(二) 强化培训, 提高管理干部的综合素质

培训对于提高管理干部的综合素质起着至关重要的作用, 要根据不同的阶段, 对管理干部进行多种形式的培训。第一, 对各级各类新进入管理干部队伍的人员进行岗前培训, 培训合格后再上岗。可采取举办学术讲座、送党校学习等方法, 组织他们学习先进的管理科学知识, 提高管理干部现代医院管理理论水平;第二, 实行轮岗培训, 推进干部交流制度。有计划有步骤地安排管理干部特别是年轻机关管理干部轮岗锻炼, 促使他们了解各部门业务, 从而进一步提高管理水平;第三, 要结合管理者的职能和职务, 实行按层次培训。院级领导以参加医院短期研修班为宜, 使其及时掌握国际医院管理信息, 对医院发展进行战略性探讨;各职能科室等中层管理干部, 以“补基、补缺、补新”为原则, 旨在弥补基本理论和技能的不足;科员等普通管理干部以系统学习医院管理知识和管理技能为主, 使其尽快适应管理工作的需要。

(三) 建立管理职称系列, 完善考核制度

可以考虑建立与技术职称相对应的管理职称系列, 例如管理医 (技) 师、主管管理医 (技) 师、副主任管理医 (技) 师和主任管理医 (技) 等。一方面, 可解除管理干部的后顾之忧, 使其充分发挥管理才能而推动医院整体效益的提高。另一方面, 相应的职称系列是对管理工作科学性的尊重, 也是对管理人员工作成绩的认可。与此同时, 要建立完善的管理干部考核制度, 制定合理、规范、科学的考核内容和标准, 尽可能量化指标, 对管理干部的能力、素质、绩效等方面进行综合评价。考核结果要与职务、级别、职称晋升相联系, 对成效显著的干部采取倾斜政策予以激励, 对不适合的管理人员做好分流, 始终保持管理队伍旺盛的活力和生机。

(四) 建立健全管理干部队伍的激励竞争机制

激励机制是影响工作绩效的重要因素, 激励理论过程模式为“刺激-需要-动机-行为-目标”, 这表明刺激是激励理论的首要环节。这里需要说明的是, 物质刺激与精神刺激同样重要。在分配制度向一线工作人员倾斜的同时, 切不可忘记管理人员的切身利益。由于目前对管理干部队伍的地位和作用认识不足, 导致许多管理干部因职称、待遇等原因, 对于管理岗位的工作不是十分安心。通过有效的激励制度, 可以使他们安心管理工作, 努力提高自身素质, 把全部精力投入到提高自身素质和医院的管理工作中。

此外, 也要进一步健全竞争机制, 只有竞争才有发展。实行干部能上能下的制度, 督促管理人员在其岗位上积极进取、不断创新。通过内部竞争, 不断提高医疗机构在市场经济中抵御风险的能力, 提高医疗机构的对外竞争力。

摘要：医院管理干部是医院人才队伍不可缺少的部分, 医院管理干部的队伍建设是医院管理的一项重要任务。当前, 医院管理干部队伍建设存在的问题, 主要体现在医院管理干部的结构不合理, 导致医院管理水平不高, 制约了医院的发展;医院管理干部待遇相对较差, 队伍稳定性不够;医院管理干部的培养得不到重视;医院管理干部考核方法过于抽象等方面。医院建设高素质医院管理干部队伍, 应从加大选拔培养专业型管理干部的力度;强化培训, 提高管理干部的综合素质;建立管理职称系列, 完善考核制度;建立健全管理干部队伍的激励竞争机制等方面入手, 从而不断提高医疗机构在市场经济中抵御风险的能力, 提高医疗机构的对外竞争力。

关键词：医院管理干部,队伍建设,现状,对策建议

参考文献

[1]张立平.军队医院管理学[M].北京:人民军医出版社, 1998.

[2]季湘年等.医院管理干部队伍建设的难点及对策[J].中华医院管理杂志, 1997, (3) .

[3]乌兰.浅谈医院管理干部队伍的现状及对策[J].现代医院, 2005, (4) .