八车间演讲稿（共4篇）
篇1：八车间演讲稿
车间主任三八节讲话稿
尊敬的各位领导、姐妹们：
春风劲吹，百花争艳。伴随着融融的春意，满怀着新的激情与憧憬，我们迎来了“三八”国际劳动妇女节104周年。今天，我们在这里隆重聚会，纪念属于自己的光辉节日 借此机会我代表----车间，向在座的公司的女职工致以节日的问候!向关心女职工生活、支持女职工工作的各位领导表示最诚挚的谢意!
过去的一年，公司----多名女职工在公司的工作中起着“半边天”的作用，女职工强烈的主人翁意识将个人利益和公司的发展紧密联系在一起，以“自尊、自爱、自强、自立”的精神为动力，不懈努力和辛勤工作,为公司的发展了做出了巨大的贡献。
今年是公司改革、发展、稳定的关键时期，新时期给了新的机遇和挑战，更应该抓住机遇，只争朝夕。工作中以“从严、从细、从实”的标准要求，学习技术、创新技能、敢挑重担，为公司发展再立新功。
为此我代表-----车间，向大家提几点希望：
1、要勤奋学习技术，提高操作技能。在实践中增长才干，努力成长为一专多能的知识型职工。
2、团结协作，培养团队精神。同甘共苦，互帮互助。
3、认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格工艺指标和工作纪律，严格执行技术操作规程。
4、围绕公司大目标，不折不扣完成公司下达的生产任务。
姐妹们，新的一年里面临的任务艰巨而光荣，希望大家在公司党委、行政、工会的领导下振奋精神，开拓进取，开创新业绩。
篇2：八车间演讲稿
某市晨鸣纸业一厂八车间党支部，某市经济开发区优秀党支部。该支部围绕生产～经济效益中心工作的大局，坚守一方思想阵地，以先进的思想鼓舞人，以实际的行动影响人。支部成立已有近9年的历史，目前支部书记耿增伦（一工厂分厂副厂长兼八车间主任），组织委员蔡建华（副主任），宣传委员施万勇（电工段长）。支部委员兢兢业业、踏实肯干，共同将支部工作做得绘声绘色、有条不紊。所有党员都有极强的集体荣誉感，热爱支部，热爱车间，团结友爱，积极向上，共同为支部和车间的工作出谋划策，献计献力。该支部主要在以下方面表现突出：
一、加强理论学习，学以致用支部重视党员的后期教育，狠抓政治理论学习，要求用正确的理论引导个人的实际行动。一是增强学习的针对性；二是采取分层教育，对党员、预备党员、入党积极分子、递交了入党申请书的青工和其他青工采取不同的教育方式；三是不仅学理论，而且学先进，以熟悉的典型感召自己。其中党支书耿增伦同志，年仅29岁，八车间党支书，也即一工厂分厂副厂长兼八车间主任，工作有种舍家忘我，默默奉献的精神。2006年第一季度，根据集团公司2006年工作的指导思想、工作目标，学习董事长陈洪国“晨鸣集团八大新理念”,用“新8条”统一思想，统一行动，结合八车间实际情况来展开管理工作。在三月份扭转生产被动局面实现新突破，全月完成产量4693吨，设备运转率97.8%，利润完成34万元。在他的带领下，以“优质、高产、高效”目标，八车间正在稳定生产，争创最高记录。还有，该支部最年轻党员刘莉敏同志，身为团支书严格要求自己，加强理论学习，在2006年第一季度某市党的先进性教育论文竞赛中荣获二等奖，并在某市党的先进性教育交流会中作为惟一的工人代表发言。目前，该支部掀起了学习八荣八耻（坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻）的热潮，支部要求要将其作为个人的行为准则，要以忠于职责，创高效，奉献岗位为荣。
二、在岗位中体现党的先进性作为企业的一名党员，心系企业、立足企业、奉献企业是主要职责。支部的每位共产党员严格按照胡锦涛总书记在新时期共产党员保持先进性专题报告会上提出的基本要求来规范自己的言行，通过自身的努力和党组织的教育，切实保持先进性，并充分在工作中展示先进性。
1、在生产经营主战场上展示先进性。企业是赢利主体，生产经营是企业的中心工作。八车间作为重要生产车间，生产经营，为公司创造尽可能大的利润即为其运行宗旨。党支书耿增伦，要求每位党员吃苦耐劳、积极奉献，立足本职工作岗位，扎实做好各项工作；在认真做好本职工作的同时，要着眼未来，加强学习，努力提高自己学习新知识、提升新技能、掌握新工艺、运用新方法等方面的能力；在生产中起到模范带头作用，提高工作士气，增强凝聚力。
2、先进思想、良好作风、卓越技能、良好形象和突出业绩体现在岗位上。作为基层党员，就要亮党员身份，显敬业精神，树先进形象，立足岗位，全面提高工作能力和综合素质，把本职岗位作为提高能力素质的实践平台，以高人一筹、胜人一手的工作表现和突出业绩，不愧党员称号。就说蔡建华吧，年虽已40多岁，但在工作不逊色于年轻人，他积极进取，政治觉悟较高，他经验丰富，乐于奉献，他待人和蔼，谦虚谨慎，为车间有着举足轻重的作用。他敢于创新，在管道改造，工艺优化，高效管理等工作中积极提合理化建议，取得公司的肯定，并取得良好的成效。如增加跳筛选分淨化来浆、滑石粉管道改进避免了加入量跳动不稳的现象，还有投入到新建白水塔中，使吨纸浆耗比过去下降30公斤，较大幅度地降低生产成本，提高经济效益等等，举不胜举。这样优秀党员还有安全员廖金凯，电工段长施万勇等等，不在累述。
三、构建和谐之家，团结创新该支部支委是一个团结协作、作风严谨的班子，在他们的带领下，建立了严格的组织制度，每月至少召开两次支委会、一次支部大会，并有严格的考勤制度进行约束。同时，积极探索组织发展与理论教育的结合，制定适当的考评方案，对预备党员的马克思主义理论水平提出严格的要求，不达要求的推迟发展。健全支部的民主生活会制度，使支部成为车间内部畅吐心声的地方。通过支部全体成员的努力，支部的各项工作逐步得以规范化。落实八荣八耻，构建和谐工作环境。支部以下几个方面做得极好。第一，在发现矛盾和解决矛盾方面。有敏锐性和洞察力，能够及时发现问题和解决问题的能力。一方面，注意倾听群众的意见和建议，了解职工群众的情绪，及时发现矛盾和解决矛盾；另一方面，千方百计帮助群众解决实际问题和困难，做好各种矛盾的疏导和化解工作。第二，车间实行人本化管理方面发挥作用。车间在出台一些规章制度时，要注意从尊重人、关爱人、团结人、帮助人的角度出发，对一些关系广大职工切身利益的政策和措施要作人性化考虑。党员要带头关心职工，帮助他人、真心待人、诚信处事。第三，积极在车间营造公开、公平、公正的工作和生活环境。在车间日常管理中，坚持做到规章制度面前人人平等。在安排工作、收入分配等关系职工群众切身利益问题上，一定是出于公心，秉公办事，增加工作的透明度，接受职工群众的监督。总之，支部
时刻不忘“人心工作”，一心一意谋求车间的持续健康发展和员工生产环境、生活水平的不断改善，如鼓励合理化建议、慰问贫穷或患病职工家庭并为其捐款解急、给予优秀一条龙较高物质奖励和精神鼓舞，月度评选优秀班组长等等的确给员工营造一个紧张而又丰富多彩的和谐工作生活，很受员工们的好评。现在，车间积极努力推行总部先进的管理模式和经验，严格管理，以营利为目的，从班子成员管理、提高员工积极性入手，大力开展劳动竞赛活动，加大正激励力度，出现问题跟踪全力查找原因并及时解决问题；强化质量和产量内控管理，提出各项改造措施，使各项工作的顺利完成。同时，党支部要求铭记“八荣八耻”，在实践中不断完善和升华社会主义荣辱观，努力起到率先垂范，以身作则，全身心地投入生产工作中，不怕苦、不怕累为所有员工做出榜样的作用，在岗位中体现共产党员的先进性。
创建特色支部构建坚强堡垒
全力推进“德能和谐”企业建设
——2007年某电力公司先进党支部汇报材料
尊敬的各位领导：
xx供电支公司党支部是分公司政工系统一支充满朝气与活力，坚持科学、求实与创新的集体。多年来，我们始终坚持“创建特色支部，构建坚强堡垒”的支部建设目标，通过组织先
进性教育、作风整顿活动和目标化党小组建设等多种手段，在企业建设中与时俱进彰显党员
本色，开拓创新铸造一流团队，唱响了一曲“围绕中心抓特色，创新党建促和谐”的嘹亮之歌。
xx供电支公司地处劳模之乡，党支部现有党员4xxxx，下设xxxx党小组。同时在xxxx
供电所分别设立了政工组，现有农电工党员2xxxx。2006年以来，支公司党支部在公司党委
和xx县委的正确领导下，按照建设“一强三优”现代公司的战略目标，紧密结合支公司“安全、稳定、谋事、落实”的整体工作思路和“平安、xx、x供，和蔼、和睦、和谐”的企业文化理
念，紧紧围绕各项中心工作努力打造以“学习型、创新型、民主型、服务型和廉洁型”为主要
内容的“五型和谐”党支部。不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到企业生产经营的各个环节，实现了思想政治工作与支公司发展的良性互动，提高了党员队伍的先进性和创造
性，提升了职工队伍的思想素质、业务素质，营造了团结向上、积极进取的良好内部环境，取得了精神文明、物质文明和政治文明三丰收，为构建“德能和谐”企业奠定了扎实的基础。
一、创新工作思路，支部建设重实效
时代的变革带来了职工思想观念的根本转变，面对新形势、新任务、新要求，党支部的工
作必须不断创新，才能找到党建工作、思想政治工作和生产经营工作的最佳结合点，从而提
高党支部的战斗堡垒作用，推动和谐企业建设。
创新思路明目标。2007年是省公司“规范化管理年”，支部紧紧围绕“强企·人本”工作思路
和构建“德能和谐”企业的奋斗目标，以创新变革，提速发展为工作主线，紧密结合支公司“安
全、稳定、谋事、落实”的总体工作思路，全力实施“火炬行动”计划，认真开展“2336”活动(即
开展行风下基层和“忠诚企业”主题教育二项活动；营造安全、服务、廉政三种文化氛围；创
建“四好”班子、特色化党小组、省级文明单位三项工作；开展党建工作、文明单位建设、党
风廉政建设、思想政治工作、企业文化建设、工会和共青团建设六对标)。支部还针对工作
思路列出重点工作，按月分解计划，确保工作落实并取得实效。
小组建设有特色。为落实公司党建对标和党小组目标化管理的要求，支部本着“动态对标、敢于树标、勇于超标”的原则，加强党建目标化管理，把工作多样性与党小组中国电力资料
网定位特色性有机地结合起来，并初步建立了一套行之有效的特色党小组运行机制、考核机
制和评价机制。在去年完成第一党小组目标化建设的基础上，今年第二党小组将特色定位在如何提高供电优质服务水平上，并成立了“营销管理分析团队”，就“优质服务年，党员怎么
办”这一主题，定期组织开展团队活动，对企业在经营管理过程中发现的热点、难点、重点
问题进行分析研究，提出措施。第三党小组将特色定位在关注企业、为企业发展出谋划策上，支部定期组织离退休老同志进行座谈，倾听他们对企业发展的意见和建议。供电所各政工小组将特色定位在确保农电安全、提升服务水平上，在基层，他们通过强化安全管理、创新服务手段，赢得了越来越多用电客户的信赖和支持。
忠诚企业重真行。为认真贯彻国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，引导员工树立感恩企业、回报社会的意识，切实提升员工对企业的忠诚度，支部依据公司党委要求，结合支公司实际，制定下发了活动的推进细则。并结合春检工作和“六包”责任制要求，深入基层宣贯主题教育的深刻内涵，向支公司全体党员发出了“从每件小事做起，做忠诚企业标杆”的倡议，并开展了“忠诚企业，遵章守纪，确保安全，全力做好春检工作”的大型签名活动，开展了以干部争当勤廉、党员争当骨干、员工争当标杆为主要内容的“三争”活动，大力弘扬忠诚企业、爱岗敬业、严格自律、乐于奉献的高尚情操。开展了以领导干部讲党课、部室主任讲业务、广大员工讲体会为主要内容的“三讲”活动，努力提高干部员工的综合素质，增强使命感和责任感。开展了“节能降耗、从我做起，岗位增效、率先垂范”活动，号召职工大兴节约之风、争做节约表率，关注企业发展。开展了“努力践行员工守则，争做忠诚企业典范”活动，通过求真知、在深刻理解上下功夫，动真情、在规范自身行为上下功夫，重真行，在提升执行力上下功夫，使《国家电网公司员工手册》真正如心、入脑。民主评议见实效。5月份，支公司按照分公司党委的安排，认真开展民主评议党员工作，通过批评与自我批评，每个党员对自己一年的工作、生活、学习等方面情况进行了总结、剖析，也认真聆听了其他同志的意见和评价，明确了下一步的奋斗目标，收到了令人满意的效果。同时，对4xxxx党员从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面，进行了职工民主测评，测评结果全体党员的平均分数都在98分以上，比去年有很大提高，xxxxxx等1xxxx同志被评为优秀党员。这充分说明开展“忠诚企业”主题教育以来，我们的党员干部队伍真正起到了带头作用，能够带领、带动全体职工与企业和谐共进、共谋发展，工作得到了广大职工的一致认可和肯定。
文化建设造氛围。围绕中心工作，营造三种文化，即在富有x供特色的“平安、xx、xx，和蔼、和睦、和谐”文化基础上，总结、提炼切合支公司实际，行之有效的廉政文化、安全文化和服务文化，以文化人，努力营造良好的企业文化氛围，员工行为规范有序，成为构建平安、和谐x供的强大精神动力，特别在廉政文化建设上，正在开展以教育促廉、读书思廉、典型导廉、环境促廉、作品播廉、文艺宣廉、家庭助廉、基地警廉、信息传廉和文明养廉等“十廉”为载体的廉洁文化“四进”(即进机关、进基层、进社区、进家庭)等深入人心的廉政文化建设活动，使广大员工的精神境界、价值观念、道德修养、廉洁操守得以提升和净化，有效激发了广大干部员工忠诚企业、立足本职、敬业创绩的工作热情。
二、强化党员教育，整顿作风抓落实
加强党员教育是带好队伍的前提和基础，党支部紧密结合分公司和xx县委的安排部署，强化党员教育、狠抓队伍建设和作风整顿，树立了一个能够主动承担社会责任的企业形象。两学三促树形象。去年以来，党支部认真开展“两学三促、永葆先进性”主题教育，坚持“五抓”取得了实效。活动通过抓基础，充分做好准备工作；抓关键，着眼解决主要矛盾；抓特色，确保活动取得实效；抓剖析，认真查摆存在问题；抓整改，促进工作落实到位。整改工作着眼目标、群众满意和务求实效，深入开展“办实事、解难题、抓项目、争发展”活动和“每季一星”评选活动，取得了优质服务和电网建设的重大突破，有力地支持了地方经济发展，树立了企业的良好社会形象。支公司经理xxx由于工作突出，被县委、政府授予xx县十大“xx先锋”荣誉称号，并当选xx县政协常委。
作风整顿抓落实。今年是xx县委提出的发展攻坚年、和谐构建年和作风建设年，是公司创新变革、提速发展的关键年，支公司以作风整顿为抓手，成立了以经理为组长的思想作风
整顿活动领导组，制定了具体的实施方案，通过学习《党章》、党的十六届六中全会精神、市县各级领导讲话以及公司系统三级职代会、思想政治暨党风廉政建设工作会精神，结合本职工作，对照《党章》查不足，对照胡总书记倡导的“八个方面良好风气”查不足，对照社会主义荣辱观查不足，对照xx精神和劳模先进事迹查不足，对照县委提出的“五比五看”、“六查六看”、“六比六不比”查不足，对查出的问题归纳梳理、认真整改，以巩固党的先进性教育成果，推进各项工作。同时，每名党员根据工作岗位特点进行岗位中国电力资料网承诺并公示，把每个党员的一言一行置于干部群众的监督之下。党支部还组织在全局范围内开展了“争创最佳服务站所、争当人民满意先行”评优评差活动，“双争创评”开展以来，广大职工均能够自觉接受社会各界的监督，创新服务手段，及时为用户提供各种超界服务、特色服务，受到了用户的广泛赞誉。5月11日，在xx县委召开的作风建设动员会上，支公司经理xxx作为企业代表进行了表态发言，受到一致好评。
党建工作结硕果。党支部坚持服务好企业经营发展的中心工作，认真做好引导、监督工作，做到参与监督要到位，但不越位、不错位，使企业拥有健康积极的工作氛围。一是发挥党建工作优势，提升党建工作质量，努力做好先进性教育成果的巩固和转化工作。为保证党员“长期受教育、永葆先进性”，我们建立了以深入开展八项教育、建立完善八项制度、加强党内外十项监督、完善五项保证机制等为主要内容先进性教育的长效机制，有利地促进了支公司各项工作的顺利开展。二是健全完善党建工作制度，用制度将党建工作纳入规范化、科学化的运行轨道。党支部先后制订、完善并落实3xxxx项党建和党风廉政建设工作制度，从党支部议事规则到党小组目标考核制度，从行政负责人向党支部报告工作制度到执行“三重一大”制度等等，建立了一套较为科学完善的考核管理办法，确保“磨不推自转”的良性运行，特别是将“三会一课”等党组织会议和行政例会的召开时间有机结合，并以制度的形式明确下来，既严格了党内组织生活，又促进了公司的安全生产、经营工作的有机结合，实现了党务、行政工作的良性互动、互促共进。三是加强三支队伍建设，为构建和谐平供提供人才支撑。保安全、保稳定、促发展，根本的着力点是抓队伍建设。在干部队伍建设中，通过抓班子决策民主化、理论学习制度化、六包管理责任化、廉政建设长效化，提升了决策力和亲和力。在党员队伍建设中，通过吸收新鲜血液，强化理论学习，党员承诺公示，接受群众监督等手段，提升了向心力和战斗力。在职工队伍建设中，通过强化教育培训，提升素质，培育忠诚度，提升了凝聚力和创新力。四是重视舆论宣传的导引作用。利用支公司网页、宣传栏、黑板报等媒体，及时报道公司系统重大事件、先进典型，全体职工先后撰写了学习王小琪先进事迹和学习职代会精神等心得体会。鼓励职工在各类媒体踊跃投稿，并内部发行《xx供电》信息，有力推动了支公司的新闻宣传报道工作，扩大了企业知名度，树立了企业良好的形象。廉政建设保安全。支公司深入贯彻公司党风廉政建设工作要求，突出工作重点，加大治本力度,努力健全完善党风廉政建设长效工作机制，以党风廉政建设促企业发展，各项工作取得明显成效。一是教育倡廉。支部注重加强廉政文化建设，坚持做到廉政“五个一”制度化、长效化。即：对部室主任进行一次廉政谈话，向干部家属寄送一张廉政贺卡，组织进行一次警示教育，召开一次廉政座谈会，作一次公开承诺，营造一种“以廉为荣，以贪为耻”的浓厚氛围。继续开展“以案为鉴，警钟长鸣”典型案例剖析教育活动，通过收看中纪委电教片《忏悔录》等，使干部职工们能常怀律己之心，常思贪欲之害，常明严管之理，常筑防范之线。二是活动促廉。在去年开展的治理商业贿赂专项治理工作中，支公司成立了以经理、书记为组长，各部室主任为成员的治理商业贿赂领导小组，制定了初步的实施方案，明确了工作步骤，按照工程招投标、市场营销、供电服务、物资采购和资产处置分类自查自纠，责任落实到人，同时努力营造治理商业贿赂良好的廉政文化氛围。结合社会主义荣辱观教育活动，在广大员工中开展“知荣辱方能构建和谐”为主题的“我的荣辱观”格言征集活动，共征集荣辱观格言180条、廉政格言33条，通过活动进一步增强广大党员、干部的廉洁自律意识，提高
遵纪守法的自觉性，建立以廉为荣，以贪为耻的廉政荣辱观。三是制度保廉。支部调整充实了党风廉政责任制领导小组，完善了支公司党风廉政建设责任制实施细则，并按照廉政建设责任制分解的有关规定，将党风廉政建设工作分解到班子每位成员，将党风廉政建设工作和行政工作统一布置，统一检查，统一考核，使党风廉政建设各项要求得到有效落实。同时努力营造靠制度规范从业行为、按程序不折不扣办事的工作机制，去年以来先后修订、完善和新出台了费用管理办法、议事决策规则等多项廉政制度，为搞好廉政建设提供了强有力的制度保障。
近年来，支公司党支部连续被分公司评为“党风廉政建设优秀单位”，被平顺县委评为“红旗党支部”等荣誉称号。被长治市总工会评为“2006职业道德建设先进单位”。
三、围绕中心工作，党政工团齐动员
今年是支公司创建省级文明单位的攻坚年，党支部加强班子建设、队伍建设和行风建设，大力开展群众性的创建活动，扎实推进创建步伐，营造和谐、文明氛围，促进了企业又好又快发展。
班子建设创“四好”。今年，我们继续围绕“四高四优”和“双看双比”活动来深入开展创建活动，通过强化领导干部作风建设、召开民主生活会等，不断解决领导班子自身存在的问题，不断提高领导干部的领导力和执行力，不断改进思想作风、学风、工作作风和领导作风，做到廉洁奉公，勤政为民，引导企业建设步入快车道。
行风建设保第一。支公司全面贯彻“巩固、深化、创新、提升”的八字方针，提出了“政风创环境、行风下基层、服务零距离、两风变作风”的整体工作思路，努力打造行为规范，运转协调，公正透明，廉洁高效的供电服务品牌，首先，开展了“三大服务进万家，爱心活动暖人心”活动，村村设立义务管信息员，山区摩托“服务队”推出特色服务；不分产权界限，开展用电技术上的超界服务；对大宗用户实行定时用电设施检修，开展重点服务。其次，支公司在所辖xxxx供电所，召开了行风下基层对话会，实现了“心贴心的服务，面对面的交流”，支公司这种走出去、倾听群众的呼声，走下去、零距离交流的做法的得到了县行评办、各界用户的一致好评。再次，建立健全了行风建设长效机制，始终坚持“服务零距离，行风是个圆”的服务理念。进一步深化“内转外不转”一口对外的服务方式，更加便捷的为广大用电客户服务。通过一系列卓有成效的工作，支公司行风建设已连续数年被平顺县行评办评为社会服务类单位第一名。
群团工作更扎实。支部始终坚持“党建带团建”的工作思路，引导团支部认真开展“星级团支部”创建活动，切实发挥青年突击队的作用，在团员青年中开展了“献爱心，促进环境氛围更和谐；献技术，促进创新创效上台阶；献良策，促进同业对标走前列；献力量，促进电网建设保平安；献智慧，促进目标任务早实现”为主要内容的“五献五促”立功竞赛，大力开展“号手对岗”创建活动，在xx供电所成功创建省公司级“青年文明号”的基础上，今年力争迈入省级“青年文明号”行列。工会为充分营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”的良好文化氛围，增强企业的亲和力和凝聚力，利用元宵节、五一节等重大节日，先后举办了“忠诚企业、奉献社会”系列文化活动，以及拔河、登山、摄影、书法、绘画比赛等系列活动，寓教于乐、寓管于乐、寓法于乐、寓情于乐，通过娱乐凝聚人、陶冶人。在分公司组织的“疗养益智化”活动中，支公司要求外出参观学习的职工做到“出去走一走，中间想一想，回来谈一谈”,与全体职工一起交流讨论，认真对标、查找不足，搭建一个学习互动、知识共享的平台。通过文化建设，员工队伍素质有了明显提高，在省公司、分公司举办的文化节、技能比武中，支公司硕果累累，取得了多项历史最好成绩，为构建学习型企业奠定了良好的基础。
四、拓宽工作领域，爱心平安促和谐
为进一步搞好支公司的各项工作，党支部突破常规，积极拓宽工作领域，参与各项生产、经营管理工作，在安全管理和企业建家活动中不断创新工作思路和工作方法，大力开展“爱
心活动”，实施“平安工程”，有力地促进了和谐平供的建设步伐。
安全监督有保证。去年以来，支公司认真贯彻“先发制胜”和“小题大做”的安全管理理念，大力实施爱心活动、平安工程，着力建设企业安全文化，以此规范作业行为，控制事故发生，形成了领导层、管理层、执行层、监督层层层把关、责任到位的安全氛围，实现了安全管理主体的转变和安全工作的“可控、能控、在控”。通过支公司领导对各班组实行 “六包”责任制，进一步加大了安全管理工作的执行力和穿透力，把安全管理的重心移到了生产一线，同时对安全管理实行“零度宽容”，严厉惩处现场违章行为，努力推行标准化作业，并实现了供电所一日安全工作流程化，使农网安全管理实现了规范化、制度化、标准化。为使广大员工从思想上提高安全意识，党支部牵头编写了《安全文化手册》，从安全理念、安全知识、安全技能、违章表现等方面进行了规范，并根据工作性质在第一党小组成立了“安全生产分析治理团队”，发挥团队优势，对支公安全管理及安全生产中存在的问题进行分析、解剖，找出问题根本、提出整改措施，为创建平安、和谐企业奠定了基础。
爱心捐助献真情。支部把关心弱势群体放在各项工作的首位，主动帮助困难职工渡过难关。xxxxxxxxx等因子女上学负担太重，支部得知这一情况后，与工会一道，积极为他们想办法、解难题，及时送去了企业的关怀。在爱心“1+1”结对子活动，团支部在支部的指导下，完成了与五个困难农电工家庭的结对子活动，用爱心帮助其子女完成学业。在对xxx小朋友和xx同学的捐助活动中，支部精心组织、广泛宣传，及时为他们送上了平电职工的一片爱心。同时，支公司党支部还与保护所、调度所党支部一起多次为xxx小学捐款、捐物，并帮助他们完成了教室的照明设施改造，让他们能够无忧无虑地在知识的海洋里徜徉。
环境整治促和谐。为给广大员工提供一个温馨、舒适、和谐的工作环境，支公司完成了机关园池整治工程，规范了地下车库的管理，整治了机关大院乱停乱放，种植了花卉树木、实现了亮化白化，为员工创造了一个安静、舒适的工作环境。电力小区完成了美化、绿化、亮化，配合4号楼拆除工程，完成了3号楼的二次分配，妥善安置有关员工，彻底消除了职工的后顾之忧，使之能够全身心投入到企业建设中来，为创建和谐x供贡献自己的力量。企业建家注活力。支公司认真开展“企业建家”活动，努力为职工办实事，从根本上关心职工。在开展送温暖活动中，党政领导深入基层和离退休人员家中慰问，了解和解决他们的实际困难。端午节、建军节、重阳节坚持职工座谈会并慰问职工。
每年坚持为职工做生日，一束鲜花，一盒蛋糕。一张贺卡温暖了职工的心，三八节广大女职工在自己的节日里不忘春检一线职工，为他们包饺子、蒸包子，职工生病住院，婚丧大事，领导都要到场慰问。同时为女职工统一上了女工大病保险，为农电工办了团体人身意外伤害保险。还积极参加警民共建活动并受到好评。通过形形式式的建家活动，把党的依靠方针进一步贯彻落实到支公司各个不同层面和各项工作生活之中，为构建“和谐x供”注入了新的活力。
篇3：车间竞争演讲稿
尊敬的各位领导
你们好：
首先非常感谢各位领导给我这次公平竞争业务员的机会，我叫//，今年30岁，现任///大班长，1999年毕业于山东轻工业学院，在校期间系统的学习了……………………..自99年进入公司以来，工作上脚踏实地，刻苦钻研，得到了领导的信任，先后参与了////的安装及运行，积累了丰富的实践经验。
作为一名//人，我深深为公司每一点每一滴的进步感到骄傲和自豪。随着世界性经济危机的到来，我们//正面临着前所未有的机遇和挑战，站稳脚跟，明确新思路，开创新局面，创造新业绩是摆在我们面前的重要课题。我认为，每一位员工，都有责任为企业的的发展出谋划策，贡献自己的全部力量。所以，借这次业务员竞争机会，我积极报名参加，如果竞争上这个岗位，针对当前严峻的市场形势，我将从以下几个方面努力做好：
一、市场严峻，竞争激烈，要深入市场进行考察，发现新市场，充分利用机会将我公司的产品促销到市场中。
二、第一时间了解客户需求，使产品占据并控制市场，确保稳定的销售渠道，以取得更高的销售利润。
三、严防行业竞争，巩固市场，利用各种促销手段，使产品在市场占有的地位的同时，并得到进一步的巩固。
而且，多年来的大班长工作，使我有着较强的组织能力和社交能力，在各种交际方面占有一定的优势，更重要的是对公司有一颗忠诚的心。自信+努力+耐心=我会成功！我相信凭借自己的实力和真诚，以及各位领导的关心和帮助，在经济危机时代，我一定会巩固公司的现有成绩，为公司开辟出更为广泛的市场，进一步提高销售收入，为我们公司的蓬勃发展而拼搏！
如果这次竞争不成功，说明我自身还存在不足，我不会气馁，我将继续干好本职工作，脚踏实地地一步一个脚印，在自己的岗位上创造出一流的工作业绩！
最后，再次对各位领导和同志们对我多年来工作的支持和培养表示衷心的感谢！谢谢大家！。
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篇4：车间管理演讲稿
尊敬的公司领导、与会的全体同仁：
大家好！
此时此刻站在这里作为优秀达标车间代表发言，我的心里深感十分自豪和万分的激动，大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道，现场5s管理工作难度很大，今天能够荣获优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的结果；是兄弟部门配合与、帮助的结果，更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结果。因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事； 以及我亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 ：谢谢您们
下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会，与与会的全体同仁分享，希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间：
1、领导重视是关键
作为部门主管人员，一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置，重视程度,决定现场管理工作的进程和结果。特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要克服生产任务重,没空搞；厂里基础差,没法搞；经济效益低,没钱搞；安全问题不大,不用搞；看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节。
2、管理标准化是基础
是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理，使员工的行为更规范、更标准。工艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现场管理标准要求，通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求；做到我要安全、我会安全,按标准作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。
3、现场标准化是条件
主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理；设备、材料、工具的定置管理。为安全生产创造了良好的基础条件。
4、操作标准化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素质的过程,不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人机(物)环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的。
以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会，希望能够给大家一个参考，新的一年滚齿车间将再接再厉，创造更好的成绩来回报公司公司的厚待以不辜负大家的期望
最后我代表滚齿车间全体同事祝愿大家新年快乐，身体健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的发展一年更比一年高
谢谢大家
演讲稿二：车间管理演讲稿
各位领导、同事们：
大家好，我叫×××，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的男主外、女主内的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好传声筒，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的传声筒转变为善于协调的人，尽量避免命令式的口吻，多用替代式的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
演讲稿三：车间管理演讲稿
尊敬的各位领导、工人师傅们：
大家好!
首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2010年××车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标。
在过去发展的十年里，企业凭借 五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。
作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
演讲稿四：车间管理演讲稿
各位领导和同事们支持我，谢谢！
我，hym，1952年出生经济管理大专学历助理工程师。我为工厂工作36年。开过机床，从事了多年的车间、处室记工、调度、劳资定额、综合管理、综合室主任。担任过公司业务员、部门经理。本人还有过年兼职工会主席和多年工会生产、生活、文体委员的经历。
在从事工具车间车工；铣床工期间，针对车间生产中的产品，技术革新达38项，其中有两项代表工厂，分别参加了全路在二七厂、华东地区在戚厂、湖南省在衡阳冶金修造厂的技术比赛和表演，并受到组委会的好评和推广。
在从事工具车间劳资定额员工作期间，取得1项工厂技术定额科技成果。在兼管车间职工教育方面，工具车间连续3年被工厂评为职工教育先进单位。
在车城公司期间，坚持用户就是上帝的思想，取得了客户的信任，预算、洽谈、签订业务合同达2千多万元，并多次组织了架桥机、钢材预处理线大型设备的生产和交验。
在从事二组装调度工作期间，在加强生产管理的同时，针对生产中出现的难题设计制造了k18中梁翻转胎、数控加工中心多功能镗刀、c80等离子切割装置等11项革新成果，几次受到分厂长的奖励，20xx年，两项成果获得工厂合理化建议三等奖。