大会工作报告

大会工作报告（共8篇）

篇1：大会工作报告

联社第二届四次社员代表大会暨职工代表大会工会工作报告

2012年2月26日

各位代表、同志们：

大家好！今天，我受联社工会委员会委托，向大会作工会工作报告，请予审议。

一、对二届二次职代会以来工会工作的回顾

我联社第二届职代会第二次会议于2011年2月25日召开至今逾一年时间，在过去的一年里，我联社的工会工作在省联社党委、省联社工会工作委员会、县总工会和联社党委的领导和指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习党的十七大会议精神，紧紧围绕联社业务经营目标任务，按照“围绕中心、维护稳定、维权监督、促进改革”的工作思路，健全各项工作机制，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，为员工办实事，调动联社广大员工的工作积极性，主动性和创造性，为促进联社业务经营、市场营销、完成联社各项工作任务目标发挥了积极的作用。

（一）健全完善职工代表大会制度，加强民主管理

在联社党委的支持下，充分行使和发挥职代会的“五权”和参政议政职能，紧紧围绕联社工作的总体要求和目标任务，认真审议了联社的各项管理办法和制度。

（二）切实履行工会维护职能，积极开展维权工作，努力维护员工的合法权益

联社工会组织准确及时地把握广大员工的思想动态，畅通与员工交流的渠道，反映员工的愿望和呼声，协助党委做好协调关系，稳定情绪，化解矛盾，稳定队伍的工作，教育和引导广大员工站在全局的高度，正确对待各种利益关系的调整，更好地理解改革、支持改革、参与改革，为联社绩效工资改革营造和谐稳定的内部环境，通过职代会和社务公开的有效途径，让员工积极参与涉及员工利益的各项政策、规章制度和办法措施的制定，努力营造齐心协力谋发展的和谐环境和氛围。

（三）为广大员工办实事，开展健康向上，丰富多彩的娱乐活动

一是组织职工进行年度的身体检查做到早发现早预防早治疗；二是职工过生日，通过邮政礼仪部门的代办，为每一位员工送去一份蛋糕、一束鲜花祝福（退休员工逢十生日，则送去生日慰问金）让员工体会到联社这个“大家”的温暖，激发员工“恋家”情怀；三是积极排忧解难，坚持对生病住院员工（包括退休员工）进行看望和慰问。

（四）加强工会自身建设，促进工会工作全面发展

切实加强工会自身建设，在抓好思想建设，组织建设和作风建设的同时，联社工会对各信用社的工会小组长进行了一期工会小组长应如何开展工作、其工作职责、作用以及应如何配合社主任开展工作等方面培训。

二、今年工会工作的意见和措施

继续深入学习贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观。按照省联社总体工作部署，认真抓落实，总体工作思路是“围绕中心重本职，围绕本职促创新，围绕创新抓亮点”。

（一）继续认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和《工会法》，全面贯彻落实科学发展观，进一步明确在新形势下开展工会工作的基本任务和目标，为联社的深化改革发展做出新的贡献。

（二）进一步健全完善职工代表大会制度，拓宽广大员工的民主管理渠道，坚持每年召开一次职代会，充分行使和发挥职代会的“五权”和参政议政职能。

（三）充分发挥工会维护、建设、参与、教育四项职能，加强工会组织建设，改变工作作风，利用工会信息沟通平台，在党群之间，干群之间真正起到桥梁和纽带作用。

四、关心职工生活，做好福利工作，多交知心朋友，继续加强和完善基层社“五小设施”建设，“职工之家”是联社工会永恒的主题。

五、改选工会小组长并举办一期工会小组长培训班。

六、积极组织开展工会小组活动，通过开展活动，活跃员工的业余文化生活，增进员工与员工、员工与领导之间的了解，增强全社员工的凝聚力。

七、积极协助联社党政和职能部门，做好员工的思想政治工作，抓好员工的教育管理工作，通过工作形式创新、增强工会工作活力，做到“四个结合”即：坚持业务知识培训与技术练兵相结合，坚持开展“送温暖”活动与促进提高员工收入相结合，加大职工维权工作力度与积极化解矛盾、构建和谐联社相结合，坚持开展丰富多彩的文体活动与开展创建“学习型信用社”，争做“知识型员工”活动相结合。努力培养一支会管理、善经营、懂业务、守纪律能吃苦、讲奉献，有创造力、凝聚力的高素质员工队伍，以奋发有为的精神状态，更加扎实的工作作风，为联社科学和谐跨越发展做出新的更大的贡献。

篇2：大会工作报告

述职报告会方案

一、活动背景

在一年的工作中，浙江博雅公关服务有限公司凭着热心服务，积极向上的决心，完成工作。本次召开述职报告会是部门经理面向公司述职报告大会。向公司群体员工会报过各部门的工作运行情况，总结经验，为我们公司今后的发展奠定基础。

二、活动目的

全面总结我我公司工作情况；表彰肯定各部门的工作成绩；面向公司全年工作情况；为接下来对公司得工作打下基础。

三、活动地点

浙江博雅公关服务有限公司会议室

四、活动时间

2011年11月3日9:00-9:30

五、参加人员

浙江博雅公关服务有限公司全体职员。

六、活动方式

各部门述职时间为5分钟。

七、会前准备工作

通知所有与会人员会议时间、地点、确定会议流程。

八、会流程

1.主持人介绍到场嘉宾。2.主持人宣布大会开始。

3.开始述职报告：行政部、人事财务部、业务部、公关部。4.经理总结发言。

5.主持人宣布大会结束。

篇3：大会工作报告

2007年, 在党的十七大会议精神的指引下, 经过全国人民共同努力, 我国的改革开放取得了重要的进展。国家所采取的各项宏观调控政策, 取得了明显的成效。经济运行中不稳定不健康的因素得到抑制, 国民经济的列车, 保持着平稳和较快的发展势头。人民群众的生活继续改善, 我国现代化建设取得了重大的成就。

2007年, 我国的建筑钢结构行业, 也是很不平凡的一年。我们是在应对许许多多新的挑战和考验的过程中, 大步前进的。2007年国家宏观调控力度不断加大, 钢结构行业同样面临土地紧控、电力紧缺、银根紧缩和原材料涨价即“三缺一涨”所带来的严峻考验。在种种不利因素和困难面前, 我们行业的众多企业带头人和广大员工, 迎着困难而上, 坚持以科学发展观作指导, 不断加快改革步伐, 大力提升企业本身的建设和管理水平, 积极开拓外部市场, 充分发挥主动创新精神, 变被动为主动, 克服了一个又一个的困难和障碍。尽管不少企业, 尤其是部分中小企业不同程度地受到上述不利因素的影响, 但从总体上看, 全国钢结构行业仍取得巨大的新成就。以“鸟巢”、“水立方”等为代表的奥运场馆建筑, 以及各地无数挺拔壮观的, 标志性的钢结构建筑, 如国家大剧院、央视新台址、上海环球以及广州的电视塔、西塔等工程, 正受到社会各方面的极大关注, 获得了国内外广泛的肯定和热情的赞誉。建筑钢结构行业的成就, 从一个侧面充分显示了我国经济全面发展的巨大推动力和强劲迅猛的增长势头。

事实说明, 我国的建筑钢结构行业, 仍处在持续和快速发展的上升阶段。如同我国全面建设小康社会、早日实现四个现代化的历史车轮不可逆转一样, 我们行业的发展也是不可阻挡的。在过去的一年里, 建筑钢结构委员会在各方面领导、专家以及广大会员单位的热情关心和大力支持下, 认真实施并顺利完成了2007年的各项工作计划, 实现了预期的目标, 取得了可喜的成绩, 也积累了宝贵的新经验。

认真总结昨天的工作, 能让我们更清楚地认识自己, 增强我们克服困难的决心和继续迈进的信心。我们将与广大会员单位一道携手共进, 迎接更多的挑战, 共同创造我国建筑钢结构行业新的辉煌。

现将2007年的主要工作及2008年的工作设想要点汇报如下, 请各位领导和各会员代表审议, 提出宝贵的建议和意见。

一、2007年主要工作

2007年委员会以“五抓五实现”为目标:一抓调动专家积极性, 实现提高全行业素质;二抓行业内外技术交流、实现推动行业共同发展;三抓提高工程质量, 实现创立行业品牌;四抓扩大国际交流, 实现国际广泛合作;五抓搞好双向服务, 实现年度计划如期完成。

“认认真真对待每一项工作, 扎扎实实作好每一件事”是委员会始终如一的工作信条。

(一) 调动专家积极性, 提高行业素质

专家组是委员会不可缺少的重要组成部分, 专家组专家是行业最宝贵的精神资源和技术保障, 充分发挥专家的作用, 是委员会双向服务成功的关键之一。2007年11月, 在北京多维集团公司的大力支持下, 第五届钢结构专家组工作会议, 在北京成功召开, 共有85位专家出席会议, 这也体现了专家们对行业工作的巨大热情。本次会议对专家组成员的年龄结构作出适当调整, 不仅续聘一批德高望重的老专家担任“资深专家”, 又增加了一批充满锐气的中、青年专家。并进行了换届, 让有活力、有积极性的老、中、青专家进入了专家组的领导核心。

完善相关技术文件, 是加强行业技术管理的一项重要工作, 2007年委员会在这方面也组织专家积极参与, 完成了一些技术规程、标准的编制和修订工作。

由委员会与科技促进中心共同主持的《钢结构住宅设计规程》的编制工作, 经过两年多的努力, 于2007年下半年完成送审稿并通过了审查, 2008年初完成了报批稿, 有望在今年出台。

中国正在力争成为世界制造业大国, 成为拥有世界一流制造水平的国家。但要实现这一宏伟目标, 不仅需要高素质的优秀的管理人员和技术人员, 还必须培养、形成一支高素质的优秀的管理和技术工人队伍。但众所周知, 我国建筑业、制造业在管理水平、技术水平方面, 与先进国家相比, 存在明显的差距, 因为我们建筑业、制造业工人中农民工、临时工占有很大比例, 文化水平、技术能力低下。如不迅速提高员工技能, 提升文化素质技术水平, 则不能满足建筑钢结构行业的迅猛发展的需要, 不能为我国建筑钢结构行业整体赶超世界先进水平而构筑坚实的基础。

在过去的一年里, 建筑钢结构委员会以多种形式为企业的各级人员进行培训, 充分发挥专家的优势, 我们在网站中建立了专家咨询平台, 企业有问题可以通过网上平台直接与专家讨论和交流。

并利用地方优势, 资源共享, 委员会与上海金属结构协会共同举办持证上岗人员技术培训, 为提高行业人员的素质起到了积极的推动作用。

要提升我们各会员企业自身的竞争能力, 而提高全行业各级各类人员的思想素质与技术水平, 更是行业的当务之急。为解决这一问题, 我们采取走出去、请进来的多种形式, 学习发达国家的先进管理经验和先进技术。

通过这一系列努力, 实现了全行业人员素质的不断提升。

(二) 加快行业内外技术交流、推动共同发展

经过积极努力, 在上级领导及会员单位的大力支持下, 2007年全国建筑钢结构行业大会, 于2007年5月23日在哈尔滨天鹅宾馆召开。会议期间, 来自全国各地的参会代表共有600余人, 听取了有关行业代表、国内外专家进行多项专题技术交流, 使与会代表受益匪浅。在过去一年里, 2007年度我们委员会和有关大专院校、钢结构企业先后在北京、广州、上海等地共同举办多种技术交流会与专题讲座, 共计1500多人次参加了会议, 收到了良好的效果。

由建筑工业出版社出版了为2007年行业大会征集的《中国大型建筑钢结构工程设计与施工》论文集。本次征文经严格筛选, 共有77篇具有较高学术价值、反映钢结构技术理论研究新成果的论文入选。这本书的发行也得到业内人士的高度评价。实现了行业内先进技术共享, 开阔了眼界。

(三) 提高工程质量, 创立行业精品

中国建筑钢结构工程“钢结构金奖” (国家优质工程) 的评选工作, 已历时五年, 经过不断的总结经验, 评审工作越来越规范, 产生了良好的社会影响, 得到社会各方面的关注和认可。这一活动对促进工程管理, 提高钢结构制造、施工质量起到了积极的推动作用, 争创“钢结构金奖”已成为全行业众多企业创建国家优质工程的首选目标。“钢结构金奖”评审委员会秘书处, 对2007年度钢结构金奖申报材料进行了汇总和初审, 并以书面形式向评审委员会进行汇报。2007年度的《钢结构金奖》申报工作, 截止2008年3月底, 已有139个工程提交了“钢结构金奖”申报材料。评审委员会于4月30日在北京组织召开了“钢结构金奖”评审工作会议, 首先分组审查, 然后进行全体会审。与会评委按照“钢结构金奖”的评选条件和办法, 本着认真负责、公平公正、一丝不苟的精神, 对全部推荐和申报的工程逐一审核, 同时展开了激烈的讨论和认真的评议。按规定, 申报工程必须获得全体评委通过方可入选。经过紧张的评选, 申报项目中, 有78个工程获得全票通过, 荣获第六届“钢结构金奖”荣誉。

2007年国务院对各部委设立的奖项进行了清理, “钢结构金奖”为建设部保留的奖项之一。总结几年的评选经验, 结合钢结构行业的发展现状, 2008年钢结构委员会将组织专家对原“钢结构金奖”评选条件、办法 (草案) 进行修订。力求修订后的评选条件、办法, 更加合理, 更便于操作, 取消了一些人为因素。为使评奖活动更加公平、公正, 更加透明, 评审委员会将实行在网上先公示、后公布的办法, 更加符合行业的特点, 新的奖评选条件、办法, 将于2009年1月1日起开始实施。

努力提高“钢结构金奖”的品牌形象, 实现了提高获奖项目的社会知名度和积极的示范效应。

(四) 扩大国际交流, 寻求广泛合作

2007年初, 钢结构委员会派员专程前往日本, 与日本钢结构协会联系洽谈有关中日合作、技术交流及委派赴日研修问题, 为委员会组织出访日本作好前期准备。于2007年7月21-30日期间由杜宗翰会长带队一行19人访问了日本, 与日本铁骨建设协会、钢结构制造工业协会、商会及市政府进行了友好会谈, 并就今后中日双方建立友好合作和交流进行了广泛的探讨, 日方对中国近年现代化建设所取得的巨大成就给予了热情评价, 对中国今后的社会经济发展都抱有很大信心, 愿意与我方开展长期的合作。

同时还参观了米山工业会社、岸川株式会社及艾之株式会社。所到之处我们都受到了日方隆重和热情的接待, 让我们感受最深的是日本企业里的每一个员工, 对工作一丝不苟的敬业精神, 以人为本, 质量第一、安全第一的意识。相比之下我们又有很大的差距, 我们的一些老总说, 这次访问日本收获最大的是“差距”, 如何缩短差距, 这就是我们要思考的问题。

2007年10月上旬, 钢结构委员会组织考察团一行19人参观了美国2007年北美地区钢结构展览;同时考察美国钢结构企业, 对美国钢结构协会进行了访问。

通过对外交流, 我们深感中国建筑钢结构事业不仅要努力学习、引进国际先进水平, 要欢迎各国同行合作参与我国的现代化建设, 同时也要积极主动地走出去, 广交朋友, 宣传介绍我国近年的建设成就, 介绍中国建筑钢结构行业的发展和国内钢结构企业的辉煌成果, 争取开拓国际市场, 勇敢参与国际竞争。在国际竞争的大潮中锻炼、自己壮大自己和完善自己。

(五) 搞好双向服务, 完成上级交付工作

“一为企业服务, 二为政府服务”的双向服务, 是中国建筑金属结构协会工作的基本宗旨, 我们委员会的工作始终遵循着这一宗旨。在2007年我们认真地完成建设部及协会交给的各项工作, 2007年1月委员会受建设部质量安全司的委托, 对中国建筑钢结构工程质量进行调查。2007年1月在北京成立了课题组, 2月5日在宜兴召开了专题会, 建设部领导姚兵同志到会作了重要讲话。

课题组根据中国建筑钢结构行业近十几年来的快速发展的现状、问题及建议进行了深入的分析, 《中国建筑钢结构工程质量调查报告》 (以下简称调查报告) 分为七个子课题, 分别为:1、钢结构研发、设计及新技术应用 (由刘树屯负责) ;2、钢结构材料应用与制作技术 (由沈荣负责) ;3、钢结构相关技术标准 (由蔡益燕负责) ;4、钢结构招投标法律规定 (由贺贤娟负责) ;5、钢结构安装技术及工法 (由鲍广砲负责) ;6、建筑钢结构企业市场准入及岗位人员培训 (由张爱兰负责) ;7、门式刚架轻型房屋钢结构技术及轻型屋面体系 (由弓晓芸负责) 。《调查报告》由钢结构委员会专家组副组长、清华大学博士生导师郭彦林教授主持并负责汇总。参加课题组的还有王明贵、王寅大、顾文婕、李翠光、尹敏达、袁恒芳、刘承忠、王赛宁、严建国、肖瑾等。

课题组先后对北京、上海、广州及东北重点工程进行了多次实地考察, 并发放了上百份问卷调查, 召开了多次专题调查研讨会。2007年11月9日在上海召开了《调查报告》课题组扩大会议, 对《调查报告》七个子课题初稿进行了讨论, 提出了修改意见。质量安全司朱长喜处长到会听取了《调查报告》初稿的汇报, 并重申了该课题的重要性, 希望《调查报告》能对钢结构行业的健康发展起到积极的促进作用, 通过这次大面积的调查, 更加深入的了解了行业的状况, 找出了存在的问题, 并提出了合理化的建议。2008年1月30日完成了《调查报告》的全部汇总工作, 向部里提交了满意的答卷。

在过去的一年中, 钢结构委员会除努力作好为行业服务的本职工作外, 自身建设方面也进行了一些规范化服务的探讨。我们认为, 做好双向服务, 就要落实到以人为本, 以行业、以企业的根本利益为本。首先要明确我们的服务对象, 提倡高效的办公模式, 改变我们旧有的办公思维。强化委员会工作人员的业务能力和法制观念, 对企业晓之以理, 动之以情。多年来在我们付出的同时, 也得到企业的充分信任, 要让企业产生“到家”的感觉, 要为企业真诚地提供服务, 并把情、理、法融入服务之中。要以耐心细致的工作方法和大度容人的心态来解决一切问题, 遇到行业中共性的问题, 我们与企业代表及专家共同协商, 寻求解决渠道, 要作到工作透明、高效、及时。只有这样才能增加委员会的凝聚力。我们将在2008年进一步加强委员会自身能力的建设, 更好为广大会员服务, 为行业服务, 将建设和谐社会的理想落实到我们的行动中, 从委员会的服务工作做起。

二、2008年主要任务

(一) 认清新形势, 面对新问题

2008年是我们钢结构企业战略转移的重要一年, 温家宝总理《政府工作报告》指出今年我国将保持经济平稳较快发展, 经济社会发展主要预期目标是:国内生产总值增长10%左右, 城镇新增就业900万人, 城镇失业率控制在4.6%, 居民消费价格总水平涨幅控制在4%;国际收支保持基本平衡。面对这一新形势, 建筑钢结构行业的发展将具有以下特点。

1. 钢结构行业仍将高速发展

国家经济建设的高速发展, 为建筑钢结构行业的发展确立了大背景。西部大开发、东北老工业基地的改造工程等国家重大发展目标, 将逐步实施。国家一系列重要基建工作, 如北京为2008奥运而展开场馆及相配套的市政建设高潮、上海2010年的世博会、广州深圳地区2010年的大运会和亚运会、天津滨海经济开发建设等等, 都将给我们带来绝好机遇。越来越多的钢结构企业都把目光投向了西部、华北、东北以及长三角、珠三角一些集中地区, 这些经济高速发展的地区, 以及其他新的经济增长点, 为我国钢结构企业大显身手, 提供了宽阔的舞台。

2. 迎接挑战, 不应低估不利因素

我国经济建设高速发展的同时, 要看到发展中的困难和问题, 由于国内建筑市场许多机制、法规还不够完善, 原已存在的恶性竞争现象可能更加严峻。材料、能源的瓶颈, 在新的一年里很难缓解, 例如, 能源及钢材价格大幅上扬, 将使我们行业成本增加, 利润减少。随着进口商品关税降低, 外国大的企业集团, 进入中国建筑市场越来越多, 将加剧国内建筑市场的竞争。例如, 澳洲钢铁巨头博思格公司的产品已经占有我国彩涂钢卷市场需求量1/30还多, 在我国高端建筑市场, 博思格钢铁则占据了更重要的位置。该公司在江苏投资17亿元人民币, 在中国独资建成了具备年产25万吨镀锌钢卷和15万吨彩涂钢卷板, 并于2004年成功收购了美国百年企业巴特勒公司, 完成了博思格在中国整条生产链的布局, 实力大大加强。我们行业不能仅仅着眼于眼前, 要分析全球的发展动态, 才不会被淘汰出局, 要有足够的准备, 面对更多的跨国公司参与的市场竞争。每个企业都要扬长避短, 把握时机, 寻找适合自己的市场切入点。企业要根据自身的条件进行市场定位, 开发自己的特色产品, 努力做精、做强、做大。

3. 苦练内功, 广寻出路

我们行业大部分是股份制企业和民营企业, 在建立市场经济体系与国际接轨、中国融入全球经济一体化进程的新形势下, 如何发展壮大、保持长盛不衰, 是急需解决的新课题。我们认为, 钢结构企业要尽快转变观念, 苦练内功, 广寻出路。首先要建立健全企业管理制度, 以开放改革的精神改变不能适应新形势的旧观念, 如改变原有的用人观念、产品观念、营销观念。尤其是用人观念的改变, 人才是企业抵抗市场竞争的风风雨雨的强大武器。如何增强企业的凝聚力, 如何广纳贤才、如何使人才充分发挥作用, 值得每一个企业领导深思。其次, 要树立远大目标, 建立品牌观念, 力造高质量的精品, 不断提高产品质量和技术含量, 才能真正拓宽企业出路, 立足于不败之地。

(二) 委员会2008年工作重点

2008年度, 我们将在总会领导下加快步子, 更好实现“双向服务”, 努力提前和超额完成全年工作任务。重点抓好以下几个方面的工作:

1. 在新形势下, 与企业积极探索、建立健全企业机制、转变观念对应新形势的战略问题, 协助企业开拓新的领域;

2. 推进钢结构住宅产业现代化、产业化的技术进步, 促进产业结构调整, 积极组织实施技术创新;

3. 努力学习国外先进的技术, 研发适合我国国情的与钢结构相配套的新型墙体材料, 促进新型墙体材料生产和应用示范项目, 为实现钢结构住宅体系的产业化、通用化、配套化、系统化, 提供可行的技术支持;

4. 加强国际交流:随着经济全球化, 越来越多的中国企业会走出国门, 加入到国际大市场, 我们希望更多的企业能以崭新的、朝气蓬勃的面貌走向世界。学习先进国家的技术和管理, 为我国的钢结构行业带来新的活力。委员会将组织更多的企业家出国考察学习, 并更加广泛的与先进国家建立友好往来和技术合作;

5. 加强和扩大网站的服务功能, 并做好软件登记及咨询服务工作;

6. 继续《钢结构金奖》评定工作, 经过五年多试行, 在行业中产生了积极的影响, 为进一步鼓励和推进钢结构工程确保质量, 不断提升获奖项目的品牌意义和示范作用, 我们将配合评审委员会做好《钢结构金奖》前期工作, 严格按照新评奖条件要求进行汇总, 求真务实, 力求做到公平、公正;

7. 配合国家质检总局, 中国名牌战略推进委员会做好行业名牌产品评价及申报工作;

8.2008年有关会议筹备:

(1) 6月下旬将召开第六届钢结构专家工作会议, 为行业发展、企业发展出谋划策;

(2) 结合形势, 将于7月初召开桥梁会议 (武汉) 拓展路桥领域;

(3) 组织赴美考察团参加北美地区钢结构展览会;

(4) 根据行业和工程的需要不定期组织钢结构专题研讨交流会。

光阴如梭, 转眼之间, 2007年渐行渐远, 2008年也已过去近三分之一, 让我们真正感受到时间的宝贵。“欲穷千里目, 更上一层楼”, 这句著名的诗句在以前我曾经引用过, 站的更高, 才能看得越远。它让人不断奋进。实现行业新的进步, 争取更大成绩, 早日建成小康社会, 实现协调发展, 就需要我们努力学习, 不断提高思想, 使我们迈出的每一步都是那样的坚实, 那样的充满希望。

篇4：大会工作报告

新疆维吾尔自治区副主席、全民科学素质工作领导小组组长靳诺，自治区政协党组成员李湘林，自治区人民政府副秘书长刘华出席会议。自治区党委各部、委，自治区各委、办、厅、局、人民团体、大专院校，自治区大中型企业、中央驻疆单位领导和业务处室负责同志，各地州市全民科学素质工作领导小组组长和领导小组办公室负责同志，各县市区全民科学素质工作领导小组办公室负责同志，自治區“双语”科普专家团成员共600余人参加了会议。

努尔•白克力在讲话中说，“十一五”期间，新疆维吾尔自治区党委、人民政府高度重视全民科学素质建设工作，始终坚持“政府推动、全民参与、提升素质、促进和谐”的工作方针，从成立全民科学素质工作领导小组，出台工作方案，明确职责任务，搭建工作平台，组织重点人群科学素质行动，完善基础保障工程等各方面做了大量工作，提升了我区全民科学素质，促进了经济社会发展，取得了显著成效。未来五年，是新疆全面建设小康社会，实现科学跨越、后发赶超的关键时期。做好全民科学素质工作，既是大建设、大开放、大发展的需要，也是做好民生工作、提高各族人民群众生活质量，促进人的全面发展的需要。

努尔•白克力指出，各地、各部门要按照自治区的统一部署，切实把全民科学素质工作作为事关新疆科学跨越、加快发展的一件大事来抓，突出重点、抓住关键，周密部署、精心组织，扎扎实实地推进全民科学素质建设工作。要突出“节约能源资源、保护生态环境、保障安全健康、促进创新创造”工作主题；要以重点人群的科学素质行动带动全民科学素质的整体提高；要配合重点人群科学素质行动，组织实施科学教育与培训基础工程、科普资源开发与共享、大众传媒科技传播能力建设、科普基础设施和科普人才建设等工程。要在策划和实施各项重点任务中，强调面向基层、重心下移、服务基层、关注民生，推动全民科学素质建设深入发展。

努尔•白克力强调，要完善机制，调动社会各方力量，形成全民动员、人人参与的良好态势。要进一步建立和完善人才培养和动员机制、科普资源共享机制、多元投入机制、联合协作机制、监测评估和考核奖励机制等；要加强科技界与公众的沟通联系，引导和鼓励广大科技工作者根据广大公众科学需求和不同人群的特点，组织开展各种有针对性的教育、培训和主题科普活动，激发各族群众对科学的兴趣，为公民参与科学素质建设提供广泛机会和便捷途径；要充分发挥大众传媒在全民科学素质建设中的独特作用，要推动传统媒体和新兴媒体的优势互补，大力表彰宣传先进典型；要坚持政府推动和社会参与双管齐下，不断加大政府对公民科学素质建设的投入保障力度，加强科技场馆、基层科普设施等公共服务体系建设，要落实和完善捐赠公益性事业的税收优惠政策，鼓励民间资金投入公民科学素质建设。

努尔•白克力要求，各级党委、政府要把全民科学素质建设工作列入重要议事日程，纳入目标管理考核，加强领导，加大力度，整体推进。要根据工作需要，及时调整充实各级全民科学素质工作领导小组。没有成立全民科学素质工作领导小组的县（市、区），都要尽快成立，并制定具体实施方案。要加大全民科学素质建设投入力度，在经费、人员等多方面予以保障。要建立监测评估和考核激励机制，加强督查，确保工作实效。全民科学素质工作领导小组成员单位要按照任务分工，各负其责，密切协作，共同推动“十二五”各项重点任务的落实。各级科协要切实发挥好全民科学素质工作领导小组办公室的作用，认真履行职责，积极做好沟通服务和协调，推进全民科学素质工作深入开展。

新疆维吾尔自治区农业厅党组书记、副厅长刘学虎，乌鲁木齐市委常委、宣传部部长任华，和田县委常委杨桦等，分别代表自治区科学素质行动牵头单位、地州市全民科学素质工作领导小组、县市区全民科学素质工作领导小组发言，交流了工作经验。大会还表彰奖励全国和自治区“十一五”全民科学素质工作先进集体和个人，颁发了首届自治区青少年科技创新奖，并向第二届自治区青少年科技节承办城市授旗，向自治区“双语科普专家团”成员颁发了聘书，为县市配发了自治区“科普惠农服务车”。（吴锋）

（新疆科协）

篇5：技术大会工作报告

大家好!

我校学生会是随着学校的发展而不断发展的一个优秀集体，在学校正常的学习、生活中扮演着一个重要的角色。几年来，学生会不断吸收新成员、新力量，锻炼和培养了一些同学的服务精神、实干精神、合作精神、创新精神和管理能力,受到了老师和同学们的肯定，在此，我代表学生会全体成员，向几年来理解关心和支持我们学生会工作的领导、老师和同学表示由衷的感谢! 我们学生会是从一个十分简单幼稚的阶段逐步走向成熟的，也曾经面临着许多困难。在刚成立的时候，学生会职能部门少，只有纪检部和文体部起作用，人员紧缺，局面打不开，后来，在各班的帮助和全体成员的努力下，学生会各项工作才逐步开展起来。如今学生会拥有秘书部、生活部、纪检部、文体卫生部、宣传部组五个常设工作部门，并分管日常行为卫生、通讯及纪律检查，在学校中产生了广泛而深刻的影响。

下面我将从五个方面做工作报告，请各位代表审阅。

一、积极灵活地开展常规工作

学生会是中学生自己的群众组织，实行自我管理，自我教育，在管理、教育的过程中，不断地吸取经验和教训，以越来越积极的姿态、越来越灵活的方式处理事务。

秘书部是学生会办公部门。秘书部组织召开各班班长会议，并在平时做好学生、老师之间信息的交流与传递，正确反映学生的意见、建议和要求，是老师与学生、学校与各班级沟通良好桥梁。

学生会常规工作的一项重要内容是纪检工作，纪检部主要检查迟到早退、违纪行为两项内容，重点检查学生日常行为，推崇 “中学生日常行为规范”，严格要求学生养成良好的行为习惯，礼貌待人。尤其注重对课间违纪的检查。文体卫生部主要是检查两操和校园卫生，重点检查两操出勤情况、做操质量和晨跑质量，保证了两操的出勤率和广播操、晨跑的质量。以定时或不定时的方式检查校园教室卫生，保证同学们有一个清洁的学习环境。生活部主要针对就餐纪律，监督学生就餐行为，要求学生整队进餐厅，排队就餐，不打闹，不喧哗，不浪费，这对同学们良好的生活习惯的形成具有重要意义。现在，每周二的卫生大检查已成为定例，各班级的卫生状况较之过去已有很大提高。在这一年多中，纪检工作取得了很大成效。正如刚才所说的，它不仅在我们身体素质的提高、行为习惯的形成方面起到了很大的促进作用，更重要的是它对同学们品德的形成，特别是在环境保护、对粮食与资源的珍惜等意识培养方面起了指导作用。纪检部是学校管理的得力助手，它的检查结果是学校评选文明班级的重要依据。在这一方面，学生会副主席兼纪检部长路浩(机电18班)、文体部长樊强(化工九班)、生活部部长周鑫宇(计算机班)作了很多工作。 学生会的另一项重要内容是宣传部，负责对外宣传，通过黑板报、新闻稿、广播等多种多样的方式在同学中间传达学校的精神指示;组织好各班“每班每月板报”的内容、评比等工作。周一至周四每天都有固定时间由学生播音员播音，播音内容涉及新闻、文学、体育、娱乐性受到广大师生的普遍欢迎，这不仅直接体现了学生会为同学服务的重要思想，更突出了学生会作为一个学生团体对学校公共的信赖和支持。此外，发表了大量学校重要公告通知，代表学生利益，为学生说话，推动了学生民主意识的发展，加强了学生会与各班级同学之间的联系。在此期间，还进行了几次公开选拔，完成了播音员的新老换届，使广播组各项工作得以顺利进行。

二、学生会对学生思想方面的影响

学生会是一个优秀的集体，它要求它的成员严于律己，自觉遵守学校各项规章制度，这就必然会对整个学生群体产生一个重要的导向作用。许多同学在参与学生会各项事务过程中，规范了行为习惯，能力得以提高，品德得以提升，素质得到全面发展。学生会对各班委会的监督和指导，也促进了各班级的有效管理，使班级工作更为明确、有序。在学习生活方面，学生会中涌现出许多优秀的学生，是同学们学习的楷模，他们的辛勤工作有力地推动了教学区和生活区的健康发展，对保证同学们有一个良好的学习、生活环境起了不可忽视的作用。另外，学生会积极地响应学校号召，为“做环境的卫士”千人签名活动做了大量实质性工作，同时，积极地组织并参与为襄垣三中患白血病同学捐款的活动，保证捐款秩序，。从某种意义上说，学生会是学生自治的核心机构，是学校学生活动开展的积极力量。

三、学生会工作方式的转变

(一)以服务学生为宗旨。长久以来学生会在同学们的心目中是一管理学生的组织，有一些同学加入学生会是因为学生会拥有对学生进行监督的权力，而往往忽视了我们学生会开展活动的目的是为了更好地服务学生，为学生办实事，想学生所想，替学生说话。现在学生会正逐步朝着这一目标靠近，力求贴近学生生活，做好每一件工作，切实维护学生各项权力。我们希望随着学生会这一宗旨的明确，同学们能对学生会有更全面深刻的认识，从而积极地响应和参与我们的工作，以确保我校学生会工作蒸蒸日上。

(二)逐步落实和完善民主管理。学生会讨论和开展工作，实行民主议事，民主决策。学生会内部各成员一律平等，拥有平等的各项权力和义务，特别是正在进行的本届学生代表大会，将完全以民主的方式进行换届选举，公开、公正、公平地选出学生会各部领导人。这将是我们学生会走向民主化进程中的一座重要的里程碑。学生会还将广泛地征集同学们的意见和建议以便于改进我们的工作。

(三)管理的程序化、规范化。学生会的规模在不断扩大，工作的内容愈其复杂，迫切地需要有一个规范的程序，以保证工作能有条不紊地展开，学生会的各项工作记录是学校进行班级评比的重要依据，因此计分的规范与否直接影响各班级的利益，因而备受老师和同学们的关注。从这一点来说，学生会工作的规范化是事关全局的一件大事，我们将在学校和部门领导的帮助下不断地改进工作，力争为我校发展作出更大贡献。

四、工作中的缺点、不足及其对策

由于受学生会干部经验、水平的限制，难免会在工作中出现一些缺点和不足。主要表现为：

(一)秘书部没有充分发挥作用。秘书部对老师与学生、团委与各班级之间的沟通和协调工作做得不够，管理经验的交流很少，对大部分班级班委会的工作没有起到指导作用。

(二)学生会生活部对学生就餐就寝情况关心不够，对学生在生活中存在的问题没有深入调查、及时反馈，完成上通下达的任务。

(三)工作作风方面，学生会存在一些欠缺。议事制度不够完善，职责不够明确，服务意识不强，对学生行为习惯的监管力度还不够，部分学生干部工作不塌实，造成了一些较坏的影响。新一届学生会各部门要加强自身建设，使内部管理与外部监督有效结合起来，提高成员素质。可以尝试在学生会外单独开辟一个部门，专门负责对学生会工作的监督，促使学生会的良性发展。风纪组要在严格要求自身成员的同时，加大对行为习惯的检查，促进良好校风的形成，同时多开展一些公益活动，多接触社会，将思想建设纳入时代的轨道上来。

另外，学生会没有自己的工作室、活动室可以使用，在一定程度上制约了一些工作的开展。 总之，几年来，我校学生会运行了一年多，并在此期间不断完善和进步。虽然尚有一些不尽人意之处，但无庸质疑，它一定会与襄垣职校的学子们一起，开拓出一片新的天地!

篇6：职工大会工作报告

今天我们召开XXXXXXX工程有限公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表今图公司领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.一、2010年1-7月份经营情况

1、入保持快速增长。1-7月份,公司实现收入500万元，同比增加100万元，增幅20%，完成计划的62.5%.同比增长了11%。从各各项目部来看，6个工程项目部保持正增长，且工程量均创历史最高水平。

2、各项目部业务稳步发展。截至7月底，公司业务已经按年初计划完成了开发平泉围场两县市场的任务。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为公司上下的共同目标，为推进公司在改制初期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是推进了业务能力建设。公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力

推进业务能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展业务。

三是完善了以效益为核心的考核体系。

四是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高公司上下合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。

五是加强了公司内部建设。加强公司领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省组织的业务培训，提高班子的责任感和综合素质。组织员工开展专业知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，巩固企业文化阵地。

XXXXXXXXXX工程有限公司

篇7：股东大会工作报告

20xx年是捷龙公司项目兴司的关键的一年，在总公司“集中优质资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下，捷龙公司认清自身优势，扬长避短，奋起直追，始终坚持把“解放思想、做强做大”为全年的工作方针;始终坚持把 “发展订单、打造团队”作为业务发展的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重心;在全司干部职工的共同努力下20xx年全年累计实现各项收入3078 万元，实现利润126万元，取得了一定成绩。

(一)、20xx年主要经营指标完成情况：

20xx年公司实现各项收入3078万元，其中物流收入2886万元，其他收入192万元，本年实现利润126万元。截止本年末，公司总资产3314万元，净资产1371万元，未弥补亏损2038万元。应收账款余额791万元;固定资产净值1338万元;应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。

(二)主要工作措施：

1、以项目为基础，探求多赢模式。

20xx年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心，把“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标，为此成立市场开发部，要求我们的业务员“走出去，请进来”，目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部，主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上：现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目 9 个; 在项目质量上：各个物流项目本年实现收入1929万元，利润72万元。在项目引进的方式上：在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下，我公司采取了灵活的操作模式，力求实现双赢，例如采用加盟方式经营的项目4个，实现年收入845万元。这些项目的成功运作，为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。

2、实事求是，对各项目进行分类管理，打造优秀的项目管理团队。

项目引进后，为了管理好项目、培养一批项目操作团队，让项目为公司创效，我们将每个项目部作为一个核算单位，针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标(收入、利润和入库率)，与项目经理签订经营责任书，并严格按月考核兑现。对特殊的项目，我们“区别”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”，从薪酬上给予项目操作人员最大激励，充分调动员工积极性，晨鸣项目实现年收入992 万元，利润24万元;针对长飞项目亏损现象，捷龙班子成员及时召开班子会议，对该项目本着实事求是的原则充分分析后，进行瘦身、减亏，实行“项目定薪制”，最大限度地减少亏损。

3、注重成本管理，强化清收工作，确保效益和效率最大化。

项目引得进、管得好是我们追求的目标，成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环，公司在与各个项目经理签订经营责任书前，有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素，让项目经理学会读懂财务报表，让他们在项目的日常操作中做到心中有数。

随着捷龙公司对外狠抓订单，对内加强基础建设工作，不可避免的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的经验教训中清楚的看到，开拓订单需要资金，操作订单更需要资金，没有资金链的保证，再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。

由于公司经营一直处于亏损状态，流动资金的不足亦然成为常态，捷龙公司重组后，流动资金基本来自于汽运总公司的借入，重组八年间，捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元，为公司扭亏提供了有力的资金保障;同时，我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手，将入库率和业务员考核严格挂钩。另外，捷龙公司专门成立“清收办”，由公司领导组成清收专班，每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化，不留死角，不留呆账死帐，本年各项目累计入库率为86 %。

4、开源节流，盘活场地资源，寻求新的经济增长点;

为了让捷龙公司实现多元化发展，总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积，总公司投资 1500万元兴建了4928㎡高台物流仓库和600㎡简易仓库，将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米，每年增加仓储收入188万元;为了盘活场地资源，新建小型物流市场，新增新增物流门面22间，吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻，20xx年创物业收入173万元、停车收入19万元。

为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求，捷龙公司投资 43 万打造高低板挂车四台，对公司沃尔沃车头逐步修复启动，现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。

5、预防为主，落实措施，安全工作不放松。

俗话说“安全无小事”，安全工作事关人民群众生命财产，事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年发展，已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司，场内现有租户及商户十余家，场地小、流动人口大，安全形势不容忽视。为此，捷龙公司成立“安全与保卫”专班，按照总公司对安全工作的要求，以“四个不得”(即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故)为安全目标，预防为主，狠抓细节，成立相应紧急预案专班，排查隐患，并不定期对职工和商户进行安全教育与培训，让安全警钟长鸣。20xx年公司组织场内安全综合大检查8次，安全用电例行检查12次，本年度未发生重大安全事故。

在安全工作中，作为物流企业，行车安全是安全工作的又一重要工作。由于车辆老化，延用车辆数量多，行车安全是捷龙公司整体安全工作中的一个重要隐患，针对这一现象，安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门，20xx年先后召开安全例会12次，车辆安全大检查12次，并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度，本着“安全第一，预防为主”的原则，最大限度节制事故的发生。20xx年，捷龙公司全年无行车重大事故，车辆年审通过率为100%。

6、完善管理结构，创建企业文化;

总公司控股捷龙的这些年，也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期，没有现成的经验可供复制，期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损，在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点，由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板，因此，未能取得应有的效果。

在这种情况下，总公司没有放弃努力，而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因，及时调整思路，断臂求生，关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输，将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务，业务发展的重心放在为大型订单的开发上。

篇8：大会工作报告

省企业联合会成立于1980年, 伴随着我国改革开放的步伐, 走过了30多年的历程。近五年来, 在省政府及各有关部门和各位名誉会长、顾问的关怀支持下, 在叔华会长领导下, 在各市企联、省行业企协及各会员单位的共同努力下, 以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻科学发展观, 坚持“两为” (为企业服务、为企业家服务) 和“三自” (自治、自立、自养) 相结合, 狠抓组织建设、开拓服务项目、提高服务质量, 较好地发挥了桥梁和纽带作用, 摆脱了困境, 实现了跨越式发展, 得到了政府、企业和社会各界的认可和好评。

(一) 紧紧围绕企业改革和科学发展的需要, 不断拓展和优化服务项目五年工作总结、一, ) 和“三自” (自治、自省企业联合会成立于1980年, 伴随着我国改革开放的步伐, 走过了30多年的历程。近五年来, 在省政府及各有关部门和各位名誉会长、顾问的关怀支持下, 在叔华会长领导下, 在各市企联、省行业企协及各会员单位的共同努力下, 以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻科学发展观, 坚持“两为” (为企业服务、为企业家服务) 和“三自” (自治、自立、自养) 相结合, 狠抓组织建设、开拓服务项目、提高服务质量, 较好地发挥了桥梁和纽带作用, 摆脱了困境, 实现了跨越式发展, 得到了政府、企业和社会各界的认可和好评。

1. 全力推进企业管理创新工作。近五年来, 省企联始终把推进我省企业管理现代化创新作为头等大事来抓。

一是精心组织了两次较大规模的企业管理创新调研活动。为有针对性的指导推进我省企业管理现代化创新工作, 2005年我们组织大专院校和重点国有大企业有关教授和专业人员, 就全省企业管理现状进行全面调研, 向省政府报送了《河北省企业管理现状调查报告》, 引起省政府领导的高度重视。分管省长在全省经济工作会议上给予了充分肯定。2006年, 为贯彻落实科学发展观, 全面了解我省企业自主创新情况, 经省政府主管领导同意, 在省政府办公厅、省国资委、省中小企业局的直接支持帮助下, 再次组织开展了“河北省企业自主创新与发展”调研活动。调研报告经省政府主要领导批示后, 省政府办公厅《政务交流》专刊印发全省。

二是不断推进全省企业管理现代化创新成果审定工作上水平。2006年, 省企联在两次调研的基础上, 谋划起草了《关于加强企业管理创新工作的请示》, 分别征得省国资委、省中小企业局领导意见后, 联合报送省政府。经政府主要领导批准, 省政府办公厅向全省下发了《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》, 明确我省企业管理现代化创新成果为省级创新成果, 并将此项工作作为政府委托的职能交由省企联来承担。同时, 经省国资委、省中小企业局授权, 承担了全省企业管理指导工作。这种管理创新体制在全国尚属首创。围绕上述职能, 我会重点抓了三个方面的工作:首先是健全了工作机构。由省国资委、省中小企业局、省企联领导及我省重点大学知名教授和重点企业管理专家共同组建了河北省企业管理现代化创新成果审定委员会, 其办公室与省企联秘书处合署办公;其次是强化了激励机制。制定《河北省企业管理现代化创新成果审定奖励施行办法》, 给予成果创造人和项目实施单位必要奖励, 连续五年评选出“管理创新优胜企业”148家;企业管理创新有特殊贡献带头人214名;企业管理创新工作优秀组织者276名。在每年隆重召开的全省企业管理创新大会上, 总结推广企业管理创新先进经验, 表彰先进, 有力推动了管理创新工作;第三是加大了指导力度, 明确管理创新重点课题, 实施创新立项管理, 坚持每年举办成果撰写培训班, 组织专家深入企业咨询指导, 在获得年度国家和省一等奖的创新成果中好中选优, 编辑成《企业管理现代化创新成果精选》, 发送各企业, 作为推广应用的参考借鉴资料。五年来, 全省共审定省级管理创新成果1038项, 其中获一等奖316项, 二等奖538项。在省级审定的基础上, 向国家推荐56项创新成果, 其中获国家一等奖3项, 二等奖33项。管理创新成果的数量和质量明显提高, 一些优秀成果达到或领先国内先进水平, 累计创造直接经济效益44亿元。特别是2010年, 共有294项成果被审定为“省级管理现代化创新成果”, 创年度审定成果数量之最, 位居全国前列。成果涵盖了冶金、煤炭、电力、石油、化工、铁路、医药、机械、电子、交通、食品、金融服务等多领域。我省企业管理现代化创新工作得到了国家企业管理现代化创新成果审定委员会办公室的好评, 在全国企业管理创新工作经验交流大会上作了重点发言。

三是设立了企业管理金奖。省政府办公厅《关于河北省企业管理现代化创新成果审定工作有关事宜的通知》要求, 从2006年开始设立“河北省企业管理金奖”, 并明确“此奖项为我省企业管理领域最高奖项”, 这在我省企业管理领域尚属首次。五年来, 企联与省国资委、省中小企业局共同组织了此项评审活动, 经企业家个人申报, 依据《关于设立河北省企业管理金奖的通知》所规定的程序与条件, 共评选出原邯钢集团董事长刘如军, 原唐钢集团董事长王天义, 原开滦集团董事长杨中, 原华北石油管理局局长单祥国, 冀中能源集团董事长王社平, 华北石油公司总经理、华北石油管理局局长苏俊, 中钢集团邢台机械轧辊有限公司总经理薛灵虎, 河北钢铁集团董事长王义芳, 开滦集团董事长张文学, 邯钢公司董事长李贵阳十名同志为2006、2007和2008年度河北省企业管理金奖获得者。

四是开展了全省企业基础管理工作达标活动。2007年9月, 温家宝总理对中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志呈送的《加强企业管理、扎扎实实推进企业做强做大》的报告做了重要批示, 强调“管理是提高企业核心竞争力的关键, 切实加强管理, 必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起”。这为新时期推进我国企业基础管理提出了明确要求。为贯彻总理的指示精神, 我会把研究制定企业基础管理标准作为重要工作来抓。在调研的基础上, 多次听取有关大专院校知名教授和不同行业有代表性企业意见, 于2008年10月制定出了《河北省工业企业基础管理工作导向标准》 (试行, 以下简称《标准》) 。并绘制了工业企业基础管理工作体系图, 将每项基础管理工作标准的具体内容和要求都做了详细说明。经在六家企业试点, 为全省企业开展基础管理达标活动提供了有益的经验。

五是不断加强企业改革与管理理论研究工作。为促进企业领导和管理层对现代管理理念、管理方法及管理能力的创新, 伴随着企业改革的进程, 组织全省企业开展“企业改革与管理优秀论文 (调研报告) ”评选活动。十几年来, 近4000名企业管理工作者参与此项活动;特别是近五年来, 在认真总结以往工作的基础上, 从理论研究的内容到论文和调研报告的撰写, 都提出了新的要求, 并请专家进行专业指导, 收到了明显的效果, 在论文数量不断增多的同时, 质量进一步提高。为加大宣传交流的力度, 连续五年辑印了优秀论文集1500册, 赠送给论文撰写人员和会员单位。

为全面总结管理创新工作, 2009年我会撰写了《践行科学发展观, 全力推进企业管理创新》, 由省政府办公厅《政务情况交流》刊发分送省委、人大、政府、政协领导同志及有关部门。

2. 认真做好年度全国企业500强排序申报及分析工作。

为了贯彻党中央国务院提出的“发展具有国际竞争力的大公司和大集团的部署”, 从2002年开始, 由中国企业联合会推出的中国企业500强排序及分析活动已成为全国重要的知名品牌项目。省企联按照省政府协调意见, 在配合省工经联做好河北省百强企业排序工作的基础上, 负责申报我省“中国企业500强”“中国制造业企业500强”“中国服务业企业500强”“中国企业效益200佳”“中国企业纳税200佳”候选企业材料。近五年来共申报各类候选企业436家 (次) 。经排序, 其中有84家 (次) 企业进入全国500强;167家 (次) 企业进入全国制造业500强;103家 (次) 企业进入全国服务业企业500强;18家 (次) 企业进入全国企业纳税200佳;31家 (次) 企业进入中国企业效益200佳行列。每年排序结果公布以后, 我们对我省入选各类企业的数量增减、行业分布、发展趋势及特点、位次进退以及在全国所处的位置、与相关省市相比较等方面向省政府上报分析报告, 得到了省政府主要领导的高度重视, 并做了重要批示。每一年的分析报告都在省政府办公厅《政务交流》上刊发。

3. 组织实施了现代管理领域“653工程”。

原国家人事部决定, 从2006年开始, 用6年时间在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理5个领域开展专项继续教育活动, 重点培训300万中高级专业技术人才 (简称“653工程”) 。这是一项纳入国家“十一五”规划的继续教育工程。经中国企业联合会推荐, 省人事厅同意, 从2006年开始, 省企联承担了河北省现代管理领域“653工程”组织实施任务。按照人事部办公厅、中国企业联合会的统一部署, 我会与省人事厅联合下发了《全省管理领域专业技术人才知识更新工程实施办法的通知》, 并按要求完成了组织机构建设、教学基地定点、师资队伍选聘培训等各项准备工作。为了首先在国有大型企业推动此项工作, 经请示, 省国资委下发了相应的文件, 对所属企业提出了要求, 并将实施“653工程”纳入河北省企业管理金奖评选条件, 有力推动了工程的实施。同时在冀中能源集团举办了首期处、矿及以上领导干部培训班, 作为全省“653工程”的启动仪式。省人事厅、省国资委主要领导亲自参加。在此基础上, 指导开滦、邯钢、中钢邢机集团、华北石油公司等一批大型国企带头实施了此工程。为适应需要, 不少企业采取多种形式开展内训。到2010年底, 全面完成了培训任务。

4. 开展“三最”评选活动, 引导企业和企业家创先争优。

为引导激励重点骨干企业以科学发展观统领改革与发展, 持续做大做强, 不断增强对全省经济社会发展的支持力、带动力和影响力, 经省政府同意, 从2006年开始, 由省国资委、省中小企业局和企业联合会共同组织开展了“河北省最具影响力企业、最具成长性企业、最受关注企业家”评选活动。具体组织实施工作由企联承担。五年来共有37家企业被评为最具影响力企业;40家企业被评为最具成长性企业;有44家企业被评为“双最”企业;98名企业负责人被授予最受关注企业家称号。

此外, 连续多年开展年度“明星企业”“优秀 (创业) 企业家”评选, 并作为“河北省企业管理金奖”和“三最”评选的前提条件, 深受企业欢迎, 参与这项活动的企业数量不断增多, 水准不断提高, 特别是参评的民营企业明显增多。五年来, 共评选出246家明星企业, 283位优秀 (创业) 企业家。为了广泛宣传弘扬企业和企业家的先进经验和模范业绩, 我们连续两年辑印出版了《星海撷英》集;2008年还在全国人大、全国政协两会上, 由《中国新闻》出专刊予以报道, 在代表和委员中产生了广泛影响。

5. 认真开展了社会化职业经理人资格认证工作。

自2005年开始, 中国企业联合会在全国范围组织开展了职业经理人资格认证工作, 得了到中组部、人事部、发改委、国资委等中央和国家有关部门认可。经中企联批准, 省企联成立了河北省职业经理人认证培训办公室, 成功举办了中企联高级职业经理人资格认证试点班, 为全国开展此项工作提供了借鉴。在三年的时间里, 共举办中高级职业经理人资格认证13期, 经学习培训考试, 共有231人获得职业经理人资格, 有273人获高级职业经理人资格, 60人获得特殊贡献职业经理人资格, 12人获得国际职业经理人资格。认证总数居全国第一。连续三年被中企联评为职业经理人资格认证工作先进单位。同时, 我们还辑印了两期《河北年度职业经理人风采》, 推介了409位企业家的业绩, 并由省人大、省政府、省政协及中企联领导分别为专辑作序, 不断扩大我省企业和企业家的影响力。

6. 承担了国家对管理咨询人员职业水平评价、考试的管理工作。

国家人事部于2006年颁布了《管理咨询人员职业水平评价规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》, 将管理咨询人员职业水平评价、考试工作纳入了全国专业技术人员职业资格管理体系。自2007年以来, 省企联与省人事考试中心共同组织了四年河北考点的工作, 具体承担并圆满完成了宣传发动、现场报名、资格审查、培训指导、颁发证书、登记管理等工作。目前我省已有81人通过了考试, 并取得了由国家人力资源和劳动社会保障部监制, 中国企业联合会、河北省专业技术职称改革办公室签发的《管理咨询师职业水平证书》, 为规范我省管理咨询市场、培育高素质管理咨询师队伍奠定了良好的基础。

7. 开展企业新纪录征集、审定、发布活动。

经省政府同意, 省企联、省发改委、省国资委、省财政厅、省科技厅、省统计局、省中小企业局共同组织开展了河北省企业新纪录征集、审定、发布活动, 旨在挖掘、表彰、宣传、推广我省企业在改革发展过程中创造的世界级、国家级、省级体现先进生产力、先进文化的“吉尼斯”业绩。此项活动连续两年列入省政府向协会组织购买服务项目。2008年七家单位联合下发了文件, 对这项活动的开展作了具体部署。一是建立组织机构, 成立了以省政府办公厅副秘书长任组长的企业新纪录组织委员会及审定委员会, 组织委员会办公室设在省企联秘书处;二是对申报对象、内容、办法和审定的方法程序及发布总结表彰等事项作了具体规定;三是广泛发动、多渠道搜集信息, 组委会和审委会多次召开会议研究审核, 最终审定243项内容为首批“河北省企业新纪录”。全部内容在《河北经济日报》和《河北企业》杂志上进行了刊登。

8. 辑印出版《河北企业年鉴》。

为了反映我省企业改革发展状况, 充分展示我省企业发展成就和企业风采, 连续两年来, 我会与国家统计局河北省调查总队、省统计局合作, 正式出版了《河北企业年鉴》。书中收集了近年来国家颁布的有关企业政策法规及2006年以来企业统计监测资料;规模以上工业篇选登了2007、2008、2009年的统计资料, 并收录了300多家 (次) 企业反映改革发展的相关资料, 新版《企业年鉴》还增加了企业社会责任篇。对此, 省领导高度重视, 分管副省长亲自担任顾问。《年鉴》的出版, 在对有关单位和部门提供翔实资料的同时, 也填补了河北省的空白。

(二) 为全省经济发展积极建言献策

围绕省委、省政府关于经济社会发展的战略部署, 在广泛调研的基础上, 我会领导亲自先后撰写了《推进现代化产业体系建设的若干思考》《组合均衡持续是企业创新活动最佳模式》和《关于河北企业持续做大做强的几点意见》三篇文章, 先后分别由政府办公厅《政务情况交流》和《参考消息》刊发。

(三) 自身建设取得新的进展, 服务能力不断提高

1. 会员队伍逐渐壮大, 组织建设更加规范。

近五年来, 发展新会员110多家, 会员成分也从单一国有发展成为涵盖各类所有制和不同行业的企业。为加强与会员单位的联系与沟通, 近几年来不断加强了会员单位联络员制度建设, 今后将进一步加大和拓宽对联络员的激励机制。与此同时, 各设区市企联组织也得到进一步健全, 省企联出台了《省企业联合会、各设区市企业联合会 (企业管理协会) 、省各行业协会互动的若干意见》, 调动了各方面的积极性, 有力地配合了省企联开展的各项工作。

2. 宣传和信息工作有了新进展。

《河北企业》杂志是由省国资委主管、省企联主办的国内外公开发行的刊物。近几年来, 由于深化了办刊体制和运行机制的改革, 积极探索了面向社会、市场运作、合作联办的新路子, 使刊物质量和运行条件得到明显提高和显著改善, 刊物的页码已由原来的48页增加到96页, 社会影响不断扩大。

“河北企联网”正式开通以来, 为会员企业、相关单位和有关人士提供了信息平台。2010年重新设计改版了河北企联网, 加强了网站为企业服务功能。近几年来, 共发布了各类信息500多项, 无偿为90多家新会员单位做了广告宣传。配合抗震救灾及社会上其他重大活动, 我们利用网站为多家企业宣传了他们捐款捐物的爱心行动, 深受企业的欢迎。

同时, 加强了与一些省市企联和相关组织的信息交流。几年来我们为北京、天津、广东、海南、江苏、山东等兄弟省市企联大会发去贺信、贺函, 还与他们进行工作经验、政策文件及刊物的交流, 不断开阔视野。

3. 秘书处自身建设得到进一步加强。

(1) 加强学习, 注重工作人员政治素质的提高。秘书处工作人员按照省委统一部署, 认真学习科学发展观的论述, 购买相关书籍材料, 撰写读书笔记, 规范了“企联精神”“企联理念”“企联秘书及工作人员修身要诀”, 焕发了秘书及全体人员工作的积极性、自觉性, 也增强了社会责任感。

(2) 加强制度建设。近几年, 建立修订了财务管理、用品采购、日常考勤、收入分配、岗位责任、考核、奖惩等规章制度, 累计达上百条。从2008年开始, 秘书处工作人员实行每天工作日志制度, 记录个人当天工作内容及完成情况, 由秘书长不定期抽检, 从制度上保证了自我约束。另外, 还明确专人负责“企联大事记”工作, 对企联自2004年以来的重要事项进行记载和总结。

(3) 不断完善运行机制。2008年, 经省编办批准, 正式恢复了省企联秘书处的机构编制, 明确了作为省国资委所主管的事业单位身份。为适应职能不断拓展和服务内容的变化, 调整了秘书处机构设置, 改进了岗位责任制, 确立了新老交接制度, 选拔年轻人走上领导岗位;为聘用人员全部办理了养老保险、医疗保险、住房公积金, 解决了他们的后顾之忧。

回顾和总结五年来的工作, 我们深深体会到, 要做好企业联合会的工作, 必须牢牢把握好以下五点:一是必须以科学发展观统领各项工作, 把握正确的指导思想;二是必须紧密围绕省委、省政府的中心工作, 找准位置, 切实履行自身的职责和义务;三是必须拥有结构合理的优势服务项目, 才能取得政府支持、企业信赖、社会认可;四是必须积极争取政府有关部门、全省各协会组织和广大企业的支持配合, 形成上下左右联动机制;五是坚持以人为本。我们在今后的工作中, 将继续探索更适应社会主义市场经济条件下企联工作的新规律。

二、对今后工作的设想和安排

(一) 指导思想

认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神, 以科学发展观为统领, 围绕省委、省政府工作布署和重大战略决策, 创造性地开展工作, 进一步提高为企业和企业家服务水平, 为推动我省经济社会又好又快发展做出新的贡献。

(二) 工作方向

一是与时俱进地加强自身建设, 不断提升人员素质;二是与时俱进地优化服务项目结构, 确保优势项目上台阶, 新开项目有突破;三是与时俱进地探索企联工作的新规律, 不断提升各项工作的科学性。注重在提高服务质量上下功夫, 力争取得更明显的成效, 更好地适应企业的需要。

(三) 2011年重点工作的安排

1.大力推动企业管理创新工作再上新台阶。

认真贯彻落实省委、省政府在《关于加快构建现代产业体系的指导意见》中强调的“着力推进理念创新、技术创新、管理创新和体制机制创新”的要求, 把推进企业管理创新工作提高到新的水平。一是在提高管理现代化创新成果质量上狠下功夫。加大咨询服务力度, 强化培训、扩大交流、注重推广运用和理论交流;二是大力推进企业基础管理达标活动, 组织先进典型企业管理人员进行咨询、指导和经验交流, 促进达标进度;三是进一步完善管理金奖评审机制, 加强宣传, 扩大影响。

2.继续抓好“三最”、明星企业、优秀企业家评选及新纪录征集等优势项目。

进一步完善和规范工作机制, 使各项评审工作不断提高科学水平和合规合法水平, 切实把政府购买的服务项目做出特色, 为贯彻落实省委七届六次全会提出的调结构、转方式“四个一”重点战略做出应有的贡献。

3.继续做好管理咨询工作。

一是按照中企联和省人事厅的要求, 与省考试中心紧密配合做好宣传、报名、组织考试、登记等项工作;二是做好已取得管理咨询师资格人员的继续教育和换证管理工作。

4. 继续做好河北百强企业排序分析和全国企业500强排序申报、分析工作。