纺织公司稳定工作汇报

纺织公司稳定工作汇报（共8篇）

篇1：纺织公司稳定工作汇报

文章标题：纺织公司稳定工作汇报

领导、同志们：

县委、县政府提出的建设“平安海安”是我县率先实现小康社会、加快经济快速腾飞的必然要求。我们海安县华强纺织有限公司一定以“三个代表”重要论述为指导，紧密围绕“双争”目标，加强组织领导，优化企业内部安全建设、队伍建设、制度建设，落实安全管理责任制，构建、完善

“三防”网络，充分发挥保卫部门的职能作用，有效地保障企业和职工生命财产的安全，努力营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，打造出高标准的“平安华强”！

我们公司的创建工作按照县委、县政府的要求开展一年多，做了大量的工作，取得了较好成绩，但是，“创建平安”永远没有完美、完结的时候，我们一定持之以恒、常抓不懈，为社会的稳定作出努力。现将我们的打算和做法向各位汇报。

第一，贯彻一个思想主线，就是实实在在的把“创建平安”提升到实践“三个代表”思想的高度来认识，切入点放在解决全员的认识误区上。我们搞创建，绝非造造舆论、开开会议、做做声势、搞搞形式，而是社会、是生存、是发展、是责任的根本需求，人民要幸福安康，企业要腾飞发展，国家要繁荣富强，哪一点离得开稳定安全的社会环境？不是讲“代表最广大人民群众的根本利益”吗？保护人民生命财产的安全当是“根本利益”的根本了。所以，在解决我们企业管理者认识问题的同时，今后继续在全员中开展宣传教育活动，做到人人想安全、人人抓安全，人人创安全，强化责任感，绷紧安全弦，确保我们公司永久平安。

第二，狠抓一个根本任务，就是预防和消除企业内部一切不安全因素、不稳定因素，着重点放在对新工青工的思想政治道德教育上。我们公司由于生产能力的扩大，新招了一批青年新工，不少来自外县、甚至外省，受教育程度较差，他们对市场经济大潮中出现的阴暗面缺乏辨别能力、抵御能力，加上人生观、价值观的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一个极端。因而，我们在教会岗位技能的同时，始终坚持做好对青工新工的思想、道德、形势教育培训，并固定专人落实责任，为他们服务，解决他们学习、工作、生活中的困难，增强他们抵抗腐朽、落后、丑恶等违法乱纪行为的能力，决心把他们一个个都培养成新时代的新型职工。这一方面，还有一项工作就是加强企业民事调解机制的组织建设，把企业职工中出现和可能出现的矛盾解决在萌带状态，我们的目标是矛盾激化率为零。再一点就是继续深入持久地开展送温暖活动，解决员工的后顾之忧，让全体员工始终处于幸福、和谐、安定的环境之中。

第三，采取一个根本措施，就是高标准、严要求，形成人防、技防、设施防的网络，着力点放在人力、财力的投入上。我们认为，搞平安创建，资金再紧张、效益再疲软，也不能在这方面来得丝毫吝啬；人员再精减、岗位再兼并，也不能减这方的人削这方面的岗。我们设置了隶属于生产部的安保科，配备了专职保卫干部、护厂队员、消防队员，从上到下，每个班组都确定了兼职人员。近两年来，我们先后投入了解万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各分厂均设置了消防报警系统，在新落成的公司总部配置了CK报警系统一套，还放置了电子巡更系统。行政管理搬入新落成的总部大楼以后，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，以确保厂区24小时处于受控状态。

第四，突出一个职责，就是创建平安，人人有责，责无旁贷，落脚点放在防范上。落实责任、追查责任，要造法律、法规、规章制度。我们准备落实专门人员，就企业已制订的制度，包括突发事件的应急处置预案，治安、消防、安全、危险物品管理制度，车辆、人员、货物进出厂门制度、外来人员管理制度，要害部门的守护制度，保卫门卫等的监护、巡查制度等逐一进行修改完善。对创建平安企业活动领导小组进行调整充实，纵向到底、横向到边的组织网络进行高速充实，保证拉得出打得响，实职实战实绩。继续抓好安全、消防、治安专兼职人员的专业技术培训，要求他们熟悉应急预案的程序，熟悉企业的“一案三图”，确保遇事不乱，果断决策，治着应战，以防患于未然。年内我们还准备搞三次演练：抓获偷盗演练、人身伤害救助演练、消防灭火演练，从而不断提高企业自卫、自救能力。

第五，依托一个载体，就是利用公司宣传载体，展开新一轮的“创建平安企业”造势活动。我们一定把今天的会议，作为我们今后的“创建平安企业”的新起点，利用公司宣传栏、分厂车间黑板报层层宣传“创建”活动的重重性及其深远意义，层层展开“我与安定”的大讨论，把党委的要求、政府的号召、企业的决策，贯输到全员的心目中，落实到全员的行动上，使“稳定安全、匹夫有责，责任旁贷”成为广大员工的自觉行动。

总之，我们一定按照县委、县政府的要求，正确处理好生产、发展、稳定的关系，在稳定中求发展，在发展中更稳定关注民意、集中民智、珍惜民力，努力工作，为实现“双争”、“平安海安”作出应有贡献。

《纺织公司稳定工作汇报》来源于，欢迎阅读纺织公司稳定工作汇报。

篇2：纺织公司稳定工作汇报

领导、同志们：

县委、县政府提出的建设“平安海安”是我县率先实现小康社会、加快经济快速腾飞的必然要求。我们海安县华强纺织有限公司一定以“三个代表”重要论述为指导，紧密围绕“双争”目标，加强组织领导，优化企业内部安全建设、队伍建设、制度建设，落实安全管理责任制，构建、完善“三防”网络，充分发挥保卫部门的职能作用，有效地保障企业和职工生命财产的安全，努力营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，打造出高标准的“平安华强”!

我们公司的创建工作按照县委、县政府的要求开展一年多，做了大量的工作，取得了较好成绩，但是，“创建平安”永远没有完美、完结的时候，我们一定持之以恒、常抓不懈，为社会的稳定作出努力。现将我们的打算和做法向各位汇报。

第一，贯彻一个思想主线，就是实实在在的把“创建平安”提升到实践“三个代表”思想的高度来认识，切入点放在解决全员的认识误区上。我们搞创建，绝非造造舆论、开开会议、做做声势、搞搞形式，而是社会、是生存、是发展、是责任的根本需求，人民要幸福安康，企业要腾飞发展，国家要繁荣富强，哪一点离得开稳定安全的社会环境?不是讲“代表最广大人民群众的根本利益”吗?保护人民生命财产的安全当是“根本利益”的根本了。所以，在解决我们企业管理者认识问题的同时，今后继续在全员中开展宣传教育活动，做到人人想安全、人人抓安全，人人创安全，强化责任感，绷紧安全弦，确保我们公司永久平安。

第二，狠抓一个根本任务，就是预防和消除企业内部一切不安全因素、不稳定因素，着重点放在对新工青工的思想政治道德教育上。我们公司由于生产能力的扩大，新招了一批青年新工，不少来自外县、甚至外省，受教育程度较差，他们对市场经济大潮中出现的阴暗面缺乏辨别能力、抵御能力，加上人生观、价值观的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一个极端。因而，我们在教会岗位技能的同时，始终坚持做好对青工新工的思想、道德、形势教育培训，并固定专人落实责任，为他们服务，解决他们学习、工作、生活中的困难，增强他们抵抗腐朽、落后、丑恶等违法乱纪行为的能力，决心把他们一个个都培养成新时代的新型职工。这一方面，还有一项工作就是加强企业民事调解机制的组织建设，把企业职工中出现和可能出现的矛盾解决在萌带状态，我们的目标是矛盾激化率为零。再一点就是继续深入持久地开展送温暖活动，解决员工的后顾之忧，让全体员工始终处于幸福、和谐、安定的环境之中。

第三，采取一个根本措施，就是高标准、严要求，形成人防、技防、设施防的网络，着力点放在人力、财力的投入上。我们认为，搞平安创建，资金再紧张、效益再疲软，也不能在这方面来得丝毫吝啬;人员再精减、岗位再兼并，也不能减这方的人削这方面的岗。我们设置了隶属于生产部的安保科，配备了专职保卫干部、护厂队员、消防队员，从上到下，每个班组都确定了兼职人员。近两年来，我们先后投入了解万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各分厂均设置了消防报警系统，在新落成的公司总部配置了CK报警系统一套，还放置了电子巡更系统。行政管理搬入新落成的总部大楼以后，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，以确保厂区24小时处于受控状态。

第四，突出一个职责，就是创建平安，人人有责，责无旁贷，落脚点放在防范上。落实责任、追查责任，要造法律、法规、规章制度。我们准备落实专门人员，就企业已制订的制度，包括突发事件的`应急处置预案，治安、消防、安全、危险物品管理制度，车辆、人员、货物进出厂门制度、外来人员管理制度，要害部门的守护制度，保卫门卫等的监护、巡查制度等逐一进行修改完善。对创建平安企业活动领导小组进行调整充实，纵向到底、横向到边的组织网络进行高速充实，保证拉得出打得响，实职实战实绩。继续抓好安全、消防、治安专兼职人员的专业技术培训，要求他们熟悉应急预案的程序，熟悉企业的“一案三图”，确保遇事不乱，果断决策，治着应战，以防患于未然。年内我们还准备搞三次演练：抓获偷盗演练、人身伤害救助演练、消防灭火演练，从而不断提高企业自卫、自救能力。

第五，依托一个载体，就是利用公司宣传载体，展开新一轮的“创建平安企业”造势活动。我们一定把今天的会议，作为我们今后的“创建平安企业”的新起点，利用公司宣传栏、分厂车间黑板报层层宣传“创建”活动的重重性及其深远意义，层层展开“我与安定”的大讨论，把党委的要求、政府的号召、企业的决策，贯输到全员的心目中，落实到全员的行动上，使“稳定安全、匹夫有责，责任旁贷”成为广大员工的自觉行动。

篇3：纺织公司稳定工作汇报

随着我国市场经济的发展, 各项改革事业的不断深入, 中职教育越发显现出它的重要性。近几年来, 中职学校在国家大力发展职业教育政策的推动下, 迎来十分难得发展机遇。特别是在我国经济高速发展的大环境下, 企业对中职学校培养的毕业生青睐和渴求, 一定程度上影响并吸引了一批有志青年到中职学校参加专业学习和深造, 成为企业生产一线的主力军, 以此也促进了中职教育的良好发展。政策的支撑、市场的需求, 中职发展前景和未来应该是美好的。

中职学校的招生工作是学校教学质量和优化日常管理的先决条件, 是学校生存和发展的关键环节, 是中职学校优胜劣汰市场竞争的焦点, 也是社会各界评价和认可中等职业教育办学质量、办学效应和办学信誉的集中反映。招生工作是关系到学校生存和发展的头等大事, 近年来, 许多中职学校在发展过程中遇到了招生困难的难题, 一年一度的招生工作成为中职教师需要积极应对和努力完成的大事。

1 广西纺织中职学校的发展

经过近十年来的大、中专院校的改革、调整, 机构上的拆分和整合, 至今, 广西自治区内剩下的纺织中职学校也就只有一家———广西纺织工业学校, 一所公办的、全日制的国家重点中专学校。据查, 在我国西南、华南地区, 许多以前的纺织中专学校都进行了升格, 都与其他专业的中专学校合并成为了职业技术学院 (高职) , 因而, 本校就为华南和西南地区几乎是唯一的一家纺织中职学校。

广西纺织工业学校于1979年创办, 至今已有33年的教学和培养历史。这30多年来, 其发展情况可以从如下的几个变化来体现:

从1980年在校学生72人, 发展到近年来的6000人;

从计划经济时期的高考、中考招生到市场经济时期的对外向社会开放招生;

从最早的招收高中毕业生到后来的招收初中毕业生, 直至按合适的年龄段来吸纳生源;

从20世纪80年代初开设的棉纺、机织、印染、会计等5、6个专业到2010年后开设的纺织技术及营销、针织工艺、服装制作与工艺、民族服装与服饰、工艺美术、棉花加工与检验、染整技术、平面媒体印制技术、计算机平面设计、数控技术应用、模具制造技术、机电设备安装与维修、文秘、会计等等20多个专业;

学生的分配情况从以前的计划分配工作到目前的指导性就业;

学生的分配去向由过去的单一的全部在广西区内就业到如今的大部分学生在广西区外就业;

学生的主要岗位从技术员的干部编制到目前的技术工人定位。

30多年来, 广西纺织工业学校培养了一大批中等技术人才和职业人才, 给社会作出了很大的贡献。

2 广西的纺织工业发展及纺织中职学校面临招生难的应对

广西纺织工业学校的创建是广西纺织工业发展的必然要求, 为本土纺织工业各行业企业输送合格的中等专业技术人才是当时建校的初衷, 两者的发展相互关联, 互相促进, 也可以说是互相依存。

2.1 广西纺织工业的发展背景

20世纪70年代末和80年代初, 正是全国纺织工业的大发展时期, 广西的纺织工业发展形势也是一片大好, 以棉纺织行业和绢麻纺织行业为代表的一批骨干企业的兴起, 充分发挥了广西纺织各行业技术的优势 (棉纺) 、纺织原料资源优势 (苎麻和黄红麻) 和产品优势 (苎麻的确良系列产品) ;南宁、柳州等地多个棉纺织厂的兴建, 桂林、田阳和南宁三大绢麻纺织印染厂的兴建, 柳州针织及其纺织机械生产基地的布局, 都奠定了广西纺织工业的基础。全国纺织工业的大发展形势和各种经济成分大办纺织, 逐渐使得纺织品供过于求的局面显露了出来。20世纪90年代后期起, 国家“限产压锭”政策的实施, 集约发展代替了粗放型的发展, 先进产能取代落后产能。为此, 广西的纺织工业发生了很大的变化, 经过转制、改革和重组, 由于多种因素的制约, 结果是苎麻纺织基本上没有了, 毛巾被单的生产也只剩下极少的几家, 印染企业也不复存在, 区内众多的染织、色织厂也关停并转, 针织规模也大幅减少, 黄红麻纺织基本上是全部停产等等。相比之下, 曾经比较火红的纺织业, 在广西大致上已经变成了“夕阳产业”。

2.2 调整广西纺织中职学校培养方向来应对招生难问题

由于上述的变化, 因此到了21世纪后, 广西的纺织总量是大幅下降, 必然结果就是纺织企业数量的骤减, 企业需要的技术和专业人才也随之减少;而另一方面, 由于时代的进步, 纺织技术的科技更新, 企业对技术、营销和职能人才的要求却一点也不下降, 反而更加提高。人才“少而精”、“高而强”的要求是其突出的表现。

广西纺织工业的变化以及其对人才的需求特点, 给中职学校的招生和培养带来了不少的困难, 这让纺织中职学校一定要不断地调整自身, 以适应新的形势和新的劳动力和人才市场的需求。虽说广西本土对中等专业的技术人才需求在减少, 但是从整个纺织行业看, 企业的第一线技术工人的缺口非常大, 不失时机地调整学生培养方向是广西纺织中职学校的要务。越是纺织工业繁荣的地区, 这样的要求就更加大, 为此, 纺织中职学校应将目光放得更远, 为我国沿海的纺织基地和大型纺织企业培养技术职能人才是非常适宜的和紧迫的。良好的就业是解决招生困难的重要法宝。明确了学校的培养目标, 才能根本性地解决学校招生难的问题。

2.3 学校领导重视并成立专门机构层层落实招生工作

广西纺织中职学校要得能够生存并得以发展, 必须得解决招生这一关键性问题。为此, 学校领导高度重视, 坚持发展是硬道理, 围绕招生开展工作, 以招生量作为衡量各项工作的标尺;成立了专门的招生机构、划拨了专项招生经费、组建了专门的招生队伍, 还将任务分配给教职员工个人, 要求全员参与招生。如何进行有效的招生宣传, 保证有学生报名就读纺校, 并且稳定下来完成学业, 是摆在我们当前的一项重要任务。

3 促进招生和稳定生源工作的措施

3.1 更新教学观念

学校的教学工作重心应该由过去的纯粹以“教学为中心”改为“教学、招生两不误”。在认真做好教书育人工作的同时, 由过去的“家里坐”改为“走出去”。加强跟外界的交往与沟通, 积极向四面八方的亲朋好友宣传, 介绍学校情况, 动员学生积极报读。

3.2 加强与生源学校的联系

在校领导的带动下, 全校教职员工积极行动起来, 与生源学校学生及老师联系, 发挥生源学校领导、班主任、课任老师的积极性, 互通信息, 构建良好的可信赖关系, 帮助学校招生。调动他们的积极性, 通过他们去组织、宣传, 有效地参与和组织招生。

3.3 注意对外宣传学校的专业调整及布局

由于我国经济社会发生变化, 对高素质劳动者和技能型人才有不同的要求, 教育部会对《中等职业学校专业目录》进行修订, 因此要注意学校每年的招生专业调整、布局, 帮助生源学校的老师、班主任和学生解读纺织中职学校的专业设置、专业特色及优势, 帮助学生分析将来的就业情况。

3.4 热情接待生源学校师生和介绍宣传本校

积极引导初中毕业班学生到本校参观、观摩, 组织联谊活动等, 热情接待生源学校师生, 耐心解答学生的疑问, 让学生了解中等职业学校、了解中专生的风采。

3.5 充分利用在读生的人力资源

充分利用在校生的资源, 向新生介绍职业教育的发展前景, 中等职业教育的有利因素, 介绍本校办学条件、学习环境、专业设置和毕业就业等方面的优势, 动员学生报读。同时, 要充分发挥在校学生的作用, 让他们做学校招生工作的义务宣传员。

3.6 大力开发农村市场和招收农村学生

2007年开始, 国家助学金重点支助农村学生 (每人每年1500元) 。职业教育重心向农村倾斜, 帮助农村孩子就业, 摆脱贫困。积极向农村学生和家长解读国家政策对职业教育的支持。

3.7 发挥纺校地处首府的优势

农村学生相对见世面少, 对城市有着独特的向往, 积极向他们宣传, 吸引学生报读广西首府的纺校, 帮助他们实现人生愿望。

3.8 加强宣传学校的亮点

大力宣传学校的教学水平、管理水平和校企合作等, 教学服务好、毕业生质量高的学校, 就会得到市场的认可, 学生和家长的青睐。

3.9 做好学生家长工作

对于一些担心“读中专, 学历不高, 毕业出来当技术工人, 社会地位低……”的学生家长, 积极向他们宣传中职的培养模式, 告诉他们读中职不影响升学, 现在专门为中职学生设计了上大学通道3+2直通车, 即学生在校学习三年后, 成绩合格取得中专文凭, 经联办高校选拔考核, 成绩合格者, 直接升入联办普通高校继续学习二年, 毕业时取得全日制普通高校大专文凭。

3.1 0“要像关心自己的孩子一样关心我们的学生”

为了让招进来的学生“留得住”, 老师们应把他们当成自己的孩子一样, 在生活、学习等多方面给予以他们关爱, 在他们遇到困难时, 想尽办法帮助他们解决。如有些学生家在山区, 没有什么经济来源, 家庭贫困, 家里支付不了在校学习的生活费, 为此老师们积极想办法, 暑期为他们找企业, 给他们打暑假工;开学后, 跟学校食堂联系, 让他们勤工俭学, 这样既解决了他们的吃饭问题, 又补贴了他们的零用, 同时也锻炼了他们的能力。在他们遇到困惑的时候, 及时引导、帮他们化解;给他们讲学习方法, 教他们做人道理。为了融洽师生关系, 老师们还可利用休息时间带他们到南宁市青秀山、动物园等景区游玩, 让他们在快乐中成长, 从而稳定了学生。

3.1 1 关注学生就业以带活招生

“就业是民生之本”, 就业问题是职业教育的核心问题。我校高度重视学生的就业质量, 努力打造最适合市场需要的专业学生, 学校有日益完善的就业保障体系, 与许多大型用人单位如宁波雅戈尔日中纺有限公司、江苏江阴福汇纺织有限公司、广东溢达纺织有限公司等建立良好的合作关系, 充分保障合格学生顺利就业。在这些大型企业工作, 工资待遇好, 工作岗位对口率高, 收入稳定并有“五金”福利保障, 毕业生和家长都比较满意, 这样一传十, 十传百, 他们的兄弟姐妹、亲戚朋友也就乐意到我校就读, 从而带活学校的招生。

3.1 2 发挥“校企合作”就业方式以促进招生任务的完成

积极向学生家长宣传学校“校企合作”的成功案例。本校校企联合办学、订单式培养模式始于2004年6月, 得到了全区中职教育行业的公认。学校长期以来坚持以服务为宗旨, 以就业为导向, 以改革为动力, 以实训基地为依托的办学宗旨以及实施订单式培养的办学模式, 积极拓展联合办学渠道, 为企业培养综合素质高、从业能力强的中高级应用型人才, 实现学校、企业、学生三赢, 深受企业和社会的广泛好评。

4 结语

学校要克服招生难的问题, 必须靠实力、彰显出自己的特色办学、提高社会的知名度和信誉度, 吸引学生报读。多年的“校企合作”让我校在珠江三角洲、长江三角洲地区的影响也越来越大, 连续多年出现毕业生供不应求的局面, 为此学校获得全区职业教育先进单位、全区中等职业学校招生工作先进集体、全区中等职业学校德育工作先进单位等荣誉称号, 取得了良好的社会效益。相信只要是努力争取, 积极应对, 招生难总是可以克服的。

摘要：阐述了近年来广西纺织中职学校的发展和近年来招生工作的客观情况, 并就促进招生和稳定生源工作作了初步探讨。

关键词：纺织中职学校,招生,生源,稳定

参考文献

[1]何顺勇.调整中职招生策略, 大力开发农村生源[J].交通职业教育, 2007, (6) .

[2]刘运鹏.技校完成招生任务的基本要素[J].交通职业教育, 2003, (6) .

篇4：纺织公司稳定工作汇报

福建**纺织有限公司工会于2012年6月成立以来，积极履行工会四项基本职能，紧紧依靠会员群众，以求新、精进、协作、细实的管理要求，把建家就是建企业的理念融入工会工作的具体实践，突破建家工作常规性标准，追求人员高素质，管理高水平，工作高质量，活动高品位的四高管理目标，把工会组织建成与一流纺织企业相适应的一流职工之家。

一．会员评家工作的主要做法

一是提高认识，重视会员评家工作，建立有工会主席组成的评议工作小组；二是目标明确，将会员评家纳入工会标准化考核标准；三是措施得力，在职代会(会员)大会上，对工会工作进行测评。

二．开展会员评家的主要成效

（一）.健全组织体系，落实目标任务，促进队伍建设

福建**纺织有限公司工会成立于2012年6月，经费审查委员会，女职工委员会等组织健全，并设置工会工作机构，依法独立自主开展工作，工会主席和副主席的产生符合有关规定

（二）.围绕中心工作，开展建功立业，促进科学发展

以创建工人先锋号为载体，认真开展劳动竞赛，举办以安全为主题的知识竞赛；广泛开展合理化建议，技术革新等活动，极大地激发了广大员工的创新活力，全面提升职工素质技能的双提升，稳固安全生产根基，确实提升安全生产管理水平，保障职工从业健康，加强先进生产者和优秀员工的培养、评选、表彰、宣传和管理，积极先进示范作用，促进员工创先争优。

（三）.深化民主管理，履行维权职责，促进企业和谐

坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，制订本公司职代会实施细则。

（四）.丰实职工文化，实施素质工程，构建和谐家园

积极开展共筑理想信念，共促科学发展为主题的教育活动，以社会主义核心价值体系引领职工，充分发挥工会作用，加强职工教育培训，全面提高职工整体素质，积极开展精神文明创建活动。为了进一步提高工会的凝聚力，我们努力开展职工之家建设，千方百计整理场地，购置了乒乓球桌、台球桌、羽毛球拍、象棋、健身器材等体育设施，并在公司生活区划地新建篮球场、羽毛球场，丰富职工业余文化生活。同时，经常组织小规模的职工体育友谊赛，极大鼓舞广大职工的参与意识。

(五).完善服务机制，体现真情关怀，书写企业大爱

工会组织和工会干部按照理解人，关心人，帮助人的要求，努力做好职工的贴心人。加强组织慰问，严明走访纪律，定期了解和掌握一线员工反映的实际问题，关心职工疾苦，倾听员工呼声，积极反映员工意愿和要求，热心服务员工，努力为员工做好事、办实事、解难事，认真履行帮扶困难职工的职责。大力支持社会公益事业等活动，本年度为红十字捐款13000元人民币；工会制定了一些帮扶制度，对困难职工进行多种形式帮扶，工会认真调查掌握职工困难情况，并做好困难职工登记，便于今后工作，本工会向上级工会申请了困难职工子女上学助学金补助，今年有两名困难职工子女考上大学分别获得补助，让他们感受到工会组织的关心和温暖，组织员工为困难职工捐款的活动，企业和员工的无私奉献，获得了较好的社会影响。公司还为职工免费进行了体检、工伤保险，发放了厂服等劳保用品，并为愿意参保的职工都办理了养老、失业等社会保险。

（六）.加强自身建设，密切联系群众，提升能力素质

开展党工共建创优活动，促进安全生产等各项任务圆满完成，综合素质明显提升，创新意识、责任意识、奉献意识进一步增加，工会领导成员坚持民主集中制；密切联系群众，廉洁自律，健全各项组织制度，工作制度，基础资料齐全；坚持会员大会制度，完善会员代表责任制，实行会务公开，接受会员民主评议和监督，深入开展建设职工之家，按照会员意愿开展活动，提升工会工作水平；凡是重大问题都集中讨论决定，并按分工具体抓好决定的贯彻落实。经常提醒自己，作为企业的领导干部，肩负公司和全体员工的重托，自己所处的位置意味着责任，要对企业负责，对职工负责。

二．工作打算及建议

我公司工会组织，牢记把握公司广大职工思想动态，引导广大员工增强政治意识，大局意识，忧患意识和责任意识，统一会员思想，促进和谐稳定。作如下工作打算及建议

(一)加强组织领导，大力宣传会员评家的重要意义

认真贯彻执行【全总关于开展会员评议职工之家活动的意见】和【福建省工会会员评议职工之实施细则】，宣传会员评家工作的重要意义，建立会员评家工作领导小组，负责制订评家方案，宣传发动，学习培训，组织评议等工作。

(二)严格评议程序，保证会员评家工作高标准高质量

内容具体，标准明确，对建家工作从健全工会组织，领导班子配备，职能履行情况，民主管理工作，工会基础建设，服务职工群众六个方面的评议进行合理分配。

（三）建立健全会员评议职工之家的激励与约束机制

篇5：纺织公司稳定工作汇报

受全球性经济危机的影

响，9月份以来，该公司产品销售市场受到猛烈冲击。为了消化库存产品，公司10月份的整机产量从上月的2900台下滑到1600台，11月份下滑到590台，12月份更是下滑到210台。由于生产任务严重不足，员工队伍的思想波动较大，由此产生了一种悲观情绪。公司工会认真贯彻党委的整体工作部署，及时采取各种措施，为员工排疑解惑，替企业分忧解难，取得了显著的效果。

首先，他们把工会宣教工作提升到一个新的高度，将工会干部紧急动员和广泛组织起来，深入到一线班组甚至员工家庭，帮助员工们客观地认识当前的经济危机形势，正确领会国务院在扩大内需、保持国家经济活力等方面出台的一系列强力政策，振奋精神，增强信心，把挑战变为机遇，促进企业的稳定和发展。

其次，把企业低产期间员工的富余时间利用起来，组织开展一些场面壮观、气氛热烈、员工乐于参与的群众性文体活动。比如足球、篮球、拔河、定向越野夺标等项目的比赛活动，不仅上场比赛的员工气势高昂、志在必得，场下助威加油的员工也是群情激奋、遥相呼应，场上场下形成了一个难以分割的整体。这些活动不仅张扬了柳工的一种文化理念，而且凝聚了企业的一种精神元素，使其成为关键时刻员工们战胜危机的强大动力。

再次，针对员工收入减少的问题，加大工会“扶贫济困”工作力度，增拨困难补助经费，通过基层工会对员工家庭的经济状况进行调查摸底，建立有可能出现的困难员工家庭档案，以备必要时将公司党政的关怀以及工会组织的温暖送到他们的心坎上，解决他们的后顾之忧，帮助他们树立起战胜困难的信心和勇气。

篇6：纺织公司稳定工作汇报

公司社会治安综合治理和稳定工作情况的工作汇报总结

一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在上级综治委的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高职工的道德素质和法律意识，从而取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。

一、领导重视，齐抓共管，强化信访长效机制，是搞好社会综合治理工作的根本保证，公司党委把综合治理工作当作头等大事来抓，为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标，领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以党委书记和经理为组长的综合治理领导小组，我们在安全保卫制度比较完善的基础上，根据新形势、新特点的要求，对公司内部管理、帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫制度进行了进一步修改和完善，并要求各基层单位根据自身实际，制定相应的内控制度，增强全方位的约束力，形成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

XX年我们以“三个代表”重要思想为指导，以维护企业社会稳定为目的，进一步加大了对信访工作的领导力度和工作力度。一是深化了对信访工作重要性的认识，把信访工作列入党政议事日程，作为

工作的重要内容。二是把信访工作同业务工作、党建工作一同作为年度目标任务，一起部署，一起检查，一起考核，三是把抓好信访工作作为实践“三个代表”重要思想的具体体现。在信访工作中我们重点坚持预防为主的原则：一是抓好治本。针对容易引发信访问题热点、焦点问题，提前采取措施，控制好信访源。二是搞好科学决策。决策时，把信访问题也考虑进去，多为群众着想，把群众的眼前利益和长远利益结合起来，把为群众做实事与量力而行结合起来。三是转变作风。经常深入到群众中去，调查研究，变群众上访为干部下访，倾听群众呼声，为群众排忧解难，为领导决策提供建议和依据。四是健全信访网络、加强信息传报工作。经常排查信访苗头，早发现问题，畅通信息渠道，及时传报信访信息，采取措施把矛盾化解在萌芽中。一年来我们着力抓好信访10项制度的落实；多次召开党委扩大会议定期研究信访工作，夯实了信访工作基础；领导接待来访退休、军转干人员和在职工15人次；阅批群众来信2封；建立了重大信访问题领导亲自抓的制度；召开了9次排查和消除不安定因素会议；认真落实重要信息报告、信访工作汇报、回访制度，切实增强、提高了各级化解矛盾的能力和水平，从源头上减少了信访问题的发生。全年无越级上访和集体上访。

二、加强法制教育，做好民事调解，维护稳定，是搞好社会综合治理工作的关键环节，作为公司农民工部份，他们的整体素质是占绝对优势的，但由于各种社会因素的影响，法律意识和法制观念比较淡薄，责任感和自制力较差。针对这种状况，有针对性地对员工进行案例说法，大大增强了教育的警示作用，收到了良好的效果。通过深入广泛多层次的全面普法教育，广大干部群众的法律意识明显增强，法制观念不断提高，为全面推进依法治企奠定了良好的基础。

在普法宣传方面，我们广泛利用有效的宣传媒体，如广播、报纸、板报、标语等多种形式宣传《劳动法》、《合同法》、《消防法》、《国防法》、《企事业内部治安保卫条例》，同时我们还在“

6、26”禁毒日，“

11、9”消防宣传日，“

12、4”法制宣传日期间作了相关的专题法律、法规宣传，同时，我们还利用每周政治学习和进新工人的时机，对职工开展经常性和针对性的法制教育，使职工能自觉学法、用法、懂法、守法、依法办事，充分调动了职工参与综治工作的积极性，增强了职工群防群治的意识。全年，共悬挂宣传横幅六条、张贴宣传标语63条，出法制专栏11期，上法制课6场次，受教育达300余人次，基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。

三、健全规章制度，完善管理网络，是搞好社会综合治理工作的有效措施，我矿是两县一区的结合点，周边区域相对复杂，给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节，我们首先明确的提出了我矿综治的中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，问题自己解决”的目标，为实现企业稳定创造良好的条件。其次为落实综治工作目标，我们在分析公司的治安现状后，制定了XX年社会治安综合治理工作安排，与领导和基层科室、队、厂负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。强调综治工作必须单位党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，从而使综合治理的各项措施落实到基层，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，实现社会治安秩序持续好转。通过签订责任书，基 层单位建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，确保了年度综治目标的实现。在责任书签订以后，我们重点工作放在措施的落实上，使各项综治工作目标得以实现，通过每月召开综治小组例会和基层单位互检，找出存在问题和不足，督促有关单位限期整改，推动了综治工作的顺利开展，为企业的政治稳定，社会安定以及单位内部两个文明建设做出了贡献。

公司管理人员工作总结范文

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高 速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的 方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

篇7：纺织公司帮扶青年工作报告

青年人在构建社会主义和谐社会中肩负着重要使命。青年人的思想道德状况，青年人的文明精神和创造能力及青年与社会现实的互动关系将成为衡量我们的社会是否和谐的重要标志。公司员工当中，青年员工占大多数。这样一个充满生机和活力，处于社会变动前沿的庞大群体，不可避免的会将自己对文化形态，价值观念，行为方式，生活目标的新理解和新创造、带到社会生活中来，影响整个社会的道德规范。人际关系和社会心理。影响社会生活的方方面面，因此，青年无疑将成为构建和谐社会的中间和主题力量。

近年来，随着公司逐渐发展，厂内新鲜血液的增加。如何引导青年思想，帮扶青年拓宽工作思路，培养青年上进性，成为一个重要课题。因此，由公司团总支牵头，成立了企业文化学习培训班。用以课代训的方式，教导青年员工如何贯彻党的方针和政策，以及帮助他们牢固树立正确的世界观，人生观和价值观，打造有效引导青年的平台。

首先，抓教育。引导青年树立正确的社会理念。提高青年人的思想素质。公司利用共青团的先进性和群众性的特点，广泛与青年联系，沟通。对全厂青年的思想、学习风气开展不同形式的教育。明确青年自身的主要任务，培养青年人所应具有的责任感及使命感，增强青年人的工作积极性。公司利用宣传栏、图书室及电子阅览室，加强对青年的爱国主义教育，增强青年人文明精神和思想道德建设。

其次，抓生活丰富青年文化生活。针对新形式下青年思想呈现多元化特点，公司从厂情出发，以富有意义的活动为纽带，凝聚了一大批积极向上的青年队伍。公司“帮扶青年机制”开展以来先后多次组织青年进行社会卫生大扫除活动，并开展了“青春献祖国”的学习活动。同时，通过定期与公司员工的座谈会的形式，了解他们的思想与工作心态，积极鼓励并培养青年人的创新能力，增强了青年人与现实社会的了解，增加了青年人之间的团结。

再次，树新貌，立新风，抓亮点。随着新鲜血液的注入，公司采取组织青年骨干们外出学习，积极引进新教育模式的方式，采取“走出去，引进来，推陈出新，拓宽思想”的方针政策。在公司上下开展“学好技术，创造佳绩；提出建议，多出思路”的活动。并展开针对车间生产的“安全生活劳动竞赛”技术能手考核活动。评出劳动能手，工作标兵，经常性开展文艺汇演和体育竞赛，并鼓励青年积极参加公益事业，有效的提高了青年与社会现实的互动关系。同时公司领导密切关注帮扶青年机制并组织青年员工积极推荐工作能手，培养一批先进典范，树立新的青年亮点，宣传青年榜样。

篇8：纺织公司年终工作总结发言稿

时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候静下心来好好写写年终总结了。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编整理的纺织公司年终工作总结发言稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

纺织公司年终工作总结发言稿1

同志们：

下午好!

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 20xx 年依然发生了近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的.安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

纺织公司年终工作总结发言稿2

同志们：

大家好！

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、20xx年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元，争取突破2亿元;

3、实现纯收入1800万元，争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元5、20xx应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制

在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

4、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制

20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统

“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。

另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅。

生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。

8、机械设备完好率提高

没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。

9、销售方面

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。

10、加强管理层以及员工的素质教育

20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。

20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。

11、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。

12、继续执行五年规划的思想

围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。

同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。

20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。