眼高手低不如脚踏实地

眼高手低不如脚踏实地（精选4篇）

篇1：眼高手低不如脚踏实地

职场故事：眼高手低不如脚踏实地

医疗广告行业集体缩水后，林子郁所在的公司也不得不进行“瘦身”，幸好上面研究下来只裁掉一个人，可是林子郁算来算去，自己被裁的可能性最大。

公司宣布了裁员的法则：一个月的期限，业绩量最后一名将被裁掉。因此无论有没有被裁的可能，同事们瞬间都变得无比勤奋起来，冷漠的硝烟提前弥漫开来。

备战之时，林子郁考虑了一下，自己的人脉网络尚不健全，和其他同事相比完全是弱不禁风。一个月，如果想在广告业务量上拔得头筹无疑是相当艰巨的事，惟一的办法是在其他方面下工夫。

林子郁平时经常接业务电话，久了便发现一个现象，公司的回头客很少，大部分都是新客户。凭借对业务的敏感，林子郁想里面肯定有一个环节出了错，如果自己能够在一个月内去补救的话，公司不仅可以重新获得发展机会，自己留下来也就不再是问题了。

虽然也是每天往外面跑，但和很多同事每天找机会接近老总汇报情况不同的是，林子郁完全是一副低调模样，不少人都以为林子郁已经认命了。

一个月还有3天的时候，有好事的人已经开始暗暗计算业绩排名，一算到后来，果然是林子郁排在最后，在暗吁一口气后，所有人都替林子郁惋惜。

3天后公司大会上，领导拿出了一本装订整齐的册子，里面是林子郁做的从公司建立4年以来的客户回访记录，通过林子郁的细心回访，很多老客户都开始重新看好林子郁所在的公司。老总语重心长地说：公司再大也需要一个细心的缝衣工，像小林这样细心的女孩我们再多也不嫌。

能在公司里做光鲜的事固然好，可是如果在大处不能战胜对手，不妨靠小细节来表现自己，其实把握住了小细节，如果你还具备观察能力的话，蚍蜉撼大树绝对不是什么神话。如果你实力不是很强，不妨使用眼高手低法来巩固自己的职场地位。

篇2：眼高手低不如脚踏实地

1、目标太大不切实际

有梦想绝对是件好事，我推崇给人生设定大梦想，但如果梦想远远超过自已的能力水平，而你不知道如何管理细分大梦想时，它常带给你更多的压力与无所适从，因为你不知道从何开始，拖久了就容易放弃。建议如果刚开始掌握人生做出改变，目标跨度不要超过一年，太大了就要细分成小目标。

2、为了设目标而设目标

个人觉得为了设目标而设目标最不可取，可能是看到别人设目标而给自已也定一个看似不错的目标，但因为完全不知道自已为什么要做?这类目标非常脆弱，它无法给予人完成目标的行动力，通常发生一些挫折就会放弃。所以让设定愿望时，最好知道自已为什么而做。

3、没有把目标告诉亲朋

通常人设定的目标总是保留在自已身上，不愿意告诉他人，因为怕完不成别人笑话。相信我如果你很认真的对待一个目标，请告诉你身边的人要在什么时间完成它。遵守承诺保住面子的压力会迫使你做出行动，如果你像我一样有写作，那就写给你的读者看。

4、没有把目标写下来

人是健忘的动物，三分钟热度过后什么都会忘了。所以请把你的目标写下来，可以是在你的日记本中，最好是贴在你的书桌上或常看得到的地方。只有写下来的目标才是你认可的目标，这样做还一个好处就是时常提醒自已。

5、缺少一个导师

虽然导师不是必备要素，但有时如果你目标感不清晰，规划能力不强，找一位完成过你目标的导师来辅助你，是一个绝佳的选择，过来人的经验可让你节省许多的时间与精力。这其实应该在计划阶段就做好，找到哪些有类似经历的人，问他们要完成这件事情需要什么条件。

6、有目标却没有计划

许多人都会犯这个错误，设定好年度目标，但却不愿意花一点时间计划该如何进行。好的目标需要计划来辅助，计划让你有掌控感，你知道如何调配时间来完成，也可以增强你对完成目标的信心。你不需要规划出一个完美计划，但至少要做到在脑子形成个思路，第一步该做什么，第二步该做什么。

7、心态悲观不相信可以完成

篇3：眼高手低不如脚踏实地

“王子, 我要一个‘经典脆煎饼’。”中国青年政治学院男生宿舍楼对面, 一个背着书包的女生对摆煎饼摊的小伙子说。

“要辣椒吗?”“不要辣椒, 多加一点香菜。”

“好嘞!”一分钟之后, 小伙子将一个热腾腾的煎饼递给了女生。

这个卖煎饼的小伙子叫汪龙强, 来自山东, 身高一米八左右, 黑黑的皮肤。在学校卖了5年煎饼的他, 被亲切地称为“煎饼王子”, 他的女朋友, 则被称为“煎饼王妃”。

“我煎饼做得很好, 人缘也不错, 这个称呼挺好的, 有种亲切感。对人友善是做人的道理, 有困难的学生, 我总是量给的大一些。我卖煎饼, 只要学生有要求, 都尽量满足。”虽然不知道从什么时候开始成为“煎饼王子”的, 但汪龙强对自己很有信心。

煎饼做出花儿12个鸡蛋摊1个

老家山东的汪龙强从小就和煎饼结下不解之缘, 不但天天吃煎饼。“村里400多户, 有300多户都出来做煎饼, 全国各地哪都有。”

他的煎饼摊前贴出的招牌里, 有20余种煎饼, 其中的“巨无霸”系列能加各种配料, 鱼排、鸡排、火腿肠等。

“我还曾经被同学要求摊过12个鸡蛋的大煎饼呢, 20多分钟才摊完, 一斤半多, 两个人勉强吃完。”汪龙强很自豪。

“煎饼王子”的创新精神让他在四五年里积攒了众多校园“粉丝”, 就连学院的一位副院长也忠实到“刚下飞机, 就奔这里。”

离开校园论坛上引起轩然大波

“煎饼王子”在学生中的受欢迎程度绝不亚于大学教授。奥运前由于校园面临整治, 汪龙强不得不带着煎饼摊离开学院。就在他离开的前一天, 来买煎饼的人排起了十多米长队。

在接下来的一个多月, 学生们反响强烈, 校园论坛里更是充满了“通缉”他的帖子:“煎饼王子走了, 我们吃什么呢?”, 向学校呼吁“王子”归来。学校相关工作人员联系上汪龙强, “王子”返回学校, 租下了一个固定的摊位, 继续卖煎饼。从那儿之后, “王子”的相关内容就在论坛上流传开来。

对于这个驻扎校内的“煎饼王子”, 学校餐饮部的申老师也是印象颇深:“卫生合格, 做人做事踏实。”

初中未毕业竟被学子请去讲创业经

2009年10月, 汪龙强被请到中青院, 做了一期“商业传奇———煎饼王子”的校园创业讲座。当天的讲座现场座无虚席。还有很多学生给他鼓掌。

汪龙强说, 刚开始很紧张, 一直在洗手间里抽烟, 幸亏一个老乡帮他列了提纲, 讲着讲着就比较平静了。

汪龙强有生以来头一次站在了讲台上, 讲述了他的创业历程和人生经历。他总结了自己的3点经营之道:一是料好。比如买黄瓜, 有2元的, 绝对不买一块五的。二是预约。只要学生电话订购, 他肯定提前做好, 让订的人拿到热乎乎的煎饼。三是吃苦。每天营业21个小时, 只要学生不睡, 想吃煎饼, 总能见到摊前的他。

“听完他的故事, 觉得他能收获今天的事业不是偶然, 而是通过自己的奋斗得来的, 是不言放弃的结果。”听过那场讲座的古芸同学说。

面对媒体的频繁采访, 汪龙强笑称:“报纸来过, 电台来过, 电视台来过, 有时候刚送走一家, 就又来一家。媒体来多了, 我这都快受不了了!”媒体报道之后, 这位“煎饼王子”更火了。

一位市民看了报纸专门来买煎饼, 买完后尝着好吃, 又要了两个打包带走。“自从媒体报道后, 不少市民就为了吃煎饼, 专门开车过来买。现在外面的人来买的比以前多了, 占了现在总销量的三分之一。”汪龙强说。

京城里卖煎饼的人很多, 但在大学里卖煎饼, 不但广受欢迎, 还给大学生开起了讲座的, 恐怕也就只有中国青年政治学院里的“煎饼王子”汪龙强一人了。一个普通人, 不但把煎饼做出了花儿, 还以自己的执着和踏实征服了中青院的莘莘学子。

同样, 在西安交通大学门口, 有一个名叫康晓菡的女孩, 由于她卖的糖葫芦好吃卫生, 人又和善, 被称为“糖葫芦西施”, 迅速走红校园, 一时间成为交大BBS上每日必谈的话题。如今, 晓菡通过自己的努力已经在交大和小寨拥有了两家店面。虽然门面不大, 可是生意兴隆。生意大了, 营业额上去了, 小姑娘又有了新的烦恼, “糖葫芦因为山楂原料的原因, 只能卖半年, 夏天就得歇业, 正在想闲着的半年该干点什么。”

湖南长沙的“烧饼帅哥”包建斌, 同样是凭借微笑和货真价实一举成名, 如今已经开了2家分店, 生意异常火爆。“帅哥的烧饼=肉夹馍+帅哥的心血+亲笔签名+帅哥的微笑=￥2.50”的标语成了连锁店的标志, 那印着大大的“包”字的漫画烧饼让人看了忍不住流口水。走入店内, 四张橙色桌椅整齐地摆放着, 再往里边, 是一个红色柜台。烧饼帅哥说:“以后店铺将还提供奶茶之类, 让顾客们可以坐下来吃。”

篇4：仰望星空不如脚踏实地

今天，大多数中国人在做一件事情之前都会问自己：值吗？而“值”或“不值”的判断，往往是看经济效益的大小。经济效益大的就是值，经济效益小的就是不值。

时下的中国人既现实又聪明，他们最乐意做经济效益大且需要时间又短的事情，对于未来回报具有不确定性的，他们往往不予考虑。

于是，我们看到，中国人最不愿意做的事情就是基础性研究，因为做这样的事情，很有可能吃力不讨好。这可能是泱泱大国几十年无人获得诺贝尔奖的原因之一吧！

在美国《巴伦周刊》6月份发布的世界最受尊敬公司名单上，入选的3家中国国有企业全部排名垫底。《福布斯》在分析中国企业不受尊敬原因时认为，“管理水平低”、“创新能力差”、“缺乏社会责任感”、“财务数据不可靠”，是中国企业的四大硬伤。应该说，这个分析是客观的，也是深刻的。

仅就“创新能力差”而言，我认为中国企业心态浮躁，普遍不愿意沉下心来做5年、10年之后的事，这是最主要的原因，就是我们常说的“人无远虑，必有近忧”。那么，中国企业最喜欢做什么？当然是广告，今天发个广告，明天的销量就有提升，这是他们最喜欢做的。于是，当营销和研发争夺费用时，大多数老板会毫不犹豫地在营销报告单上签字。营销立竿见影，而研发需要5年甚至更长时间。

我们发现，但凡需要沉下心来做的事，当代中国人做得都不怎么样，在人类重大发现、发明的史册上，往往看不到中国人的名字。像iPhone这样的产品绝不会率先出现在中国，它需要用7年的时间来开发，而中国企业对新产品研发周期的规定，一般不超越2年。

想起苹果电视。当中国彩电企业风起云涌推广智能电视、云电视时，我们看到苹果电视依旧“犹抱琵琶半遮面”，难道乔布斯和他的接班人库克，不懂得“快鱼吃慢鱼”的道理？不懂什么叫先发优势？

千万别把苹果想得那么简单。在苹果的信念里，没有什么比“创新”与“完美”更重要，而完美的产品需要时间。

与苹果相反，海信、长虹、联想均声称领先苹果推出智能电视，而市场反应死水微澜。以海信ITV为例，已上市一年有余，至今市场难觅踪迹，更谈不上畅销。

想起一个笑话：两个人在路边卖画，甲一天卖三幅画，乙三天才卖一幅画。乙问甲为什么，甲说：“因为你一天画三幅画，而我三天才画一幅画。”

这个笑话提醒我们必须重新认识“快鱼吃慢鱼”理论。过去相当长一段时间，中国企业奉“快鱼吃慢鱼”为经营宝典，总认为只有会抢跑的人，才能比别人跑得快、跑得远。而事实一再证明，企业经营和市场竞争，从来就不是百米短跑，而是煎熬般的马拉松，跑得快不一定跑得久，更不一定跑得远。以百米短跑的心态去跑马拉松尤其危险，很有可能导致选手中途猝死。

正因如此，我们有理由担心在即将到来的“后平板时代”——OLED，中国企业有可能再次落在日韩企业的后面。目前，三星、索尼等韩日系企业纷纷推出55英寸大屏幕OLED电视产品，而中国企业至今在OLED产业布局上鲜有突破。

还好，并不是所有的中国企业都缺乏远见。华为、格力等少数企业的成长经历，为中国企业提供了另一个可解读的范本。

当几乎所有中国企业都慢下来时，华为这几年的发展仍然呈现出昂扬向上的态势，2011年营业收入超过320亿美元，远高于此前一路领先的海尔和联想。目前，华为已成为全球第二大通讯设备商，与老大爱立信的差距越来越小。业界普遍认为，华为持续成长的动力来自前期奠定了坚实的技术基础。2005年之前的华为，经历了“面壁十年图破壁”。

格力也有类似的经历。90年代，董明珠率团赴日本考察，希望能从日本企业购买核心技术，遭到日本人的断然拒绝。董明珠由此意识到，购买技术不可能，只有自主研发才有出路。此后，格力付出了至少10年的代价来构建技术优势。而今，“1赫兹”等技术优势正在发挥市场效应，对销售形成强大支持。

今天，面对日趋激烈的全球性竞争，越来越多中国企业发现过去引以为豪的低成本优势正在丧失，而基于技术与品牌之上的竞争优势迟迟难以建立。这个时候，调整心态，放慢脚步，恐怕才是正道。

一味仰望星空，不如脚踏实地。中国企业到了该集体反思“快战略”的时候了。

刘步尘