地税分局xx年工作思路

第一篇：地税分局xx年工作思路

地税分局2014年工作思路

开发区地税分局～年工作思路s0100

根据省局和市局的精神，～年开发区地税工作的总体思路是：高举邓小平理论和“xxxx”重要思想的伟大旗帜，深刻领会贯彻党的xx届四中全会和中央经济工作会议精神，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧围绕“抓住一个中心，加强两大建设，实现三项创新，塑造四种形象”这一工作思路，开展全年工作。即：抓住以组织收入为中心，突出加强干部队伍和基层工作两大建设;实现工作机制、管理、制度三项创新，塑造依法行政、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象。

为了更好地贯彻上述指导思想，把各项工作落到实处，将我区地税事业推向一个全新的发展阶段，全局必须着重树立五种意识，抓好各项工作：

一是树立大局意识，以组织收入为中心，大力推进收入任务的完成

组织税收收入，把税源变成税收入库是税务机关的第一要务，是税务工作的根本。为此，我局将站在全区税收工作和经济建设发展的高度，从大局出发，坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收‘过头税’”的组织收入原则，扎扎实实做工作，一心一意抓收入。

开发区地税分局成立十年来，通过全体税务干部的团结奋斗和艰苦努力，年年完成或超额完成收入任务，既属来之不易，又是莫大的鞭策，但仍应清醒的看到，～年我局在组织收入上所面临的压力是前所未有的：一是基数高。由于我局今年清理欠～度大，～年可供清理的欠税已经寥寥无几;二是政策性减收因素多。如下岗再就业优惠政策和提高营业税的起征点将使我局一年减收约万元。虽然我局在组织收入工作中面临诸多不利因素，但也要看到有利的方面：一是有市局领导的正确领导，有各级地方党政以及有关部门的大力支持，这是我们做好组织收入工作的强大后盾和组织保证;二是今年以来开展的为纳税人办实事与机关作风建设活动营造了较好的税收环境;三是岳阳市经济建设在稳步向前发展，为我局税收收入增长打下了坚实的基矗因此，只要我们能够正视困难，树立战胜困难的信心，就一定能使我们的组织收入工作出水平、出成效。

二、树立创新意识，深化征管改革，大力推进信息化建设的步伐

创新是管理的灵魂。因此，必须不断完善税收征管模式，要进一步创新管理理念，改进管理方法，优化征管结构，坚持依法行政、依法治税和适应信息化的要求，按照专业化的要求，科学设定征管各环节的职责分工，健全岗责体系，切实防止“疏于管理，淡化责任”。

深化征管改革，要不断夯实征管基础，千方百计提高征管质量，通过完善税收征管考核办法建立具有操作性、科学性、合理性的税收征管机制。

努力深化信息化建设力度，提高税收工作的科技含量。今年我局将继续高度重视税收信息化建设工作，充分发挥和利用计算机信息技术和计算机广域网络的作用，为征管改革服务，为纳税人服务，向管理要效率，向科技要税收。

三、树立服务意识，简化办税程序，大力推进为纳税人办实事的落实

文明办税是为纳税人办实事的基础，是解放思想和切实尊重纳税人的权利的具体体现。因此，我局将在深入推广政务公开、首问责任制和办税服务承诺制等便民服务的基础上，坚持围绕“民本岳阳”，不断转变机关作风，做好税收服务工作，构建对纳税人服务的“四大支持系统”。即：对优势企业的“助推系统”，对纳税不规范纳税人的“帮控系统”，对弱势群体和困难企业的“帮扶系统”，对特殊困难纳税人的“帮助系统”，为纳税人提供文明、优质、高效、简化、规范的纳税服务。切实维护好广大纳税人的合法权益，充分发挥税收宏观调控作用，促进地方经济的发展。

四、树立发展意识，以德治队，大力推进队伍素质再上新台阶

地税事业要着眼于长远的发展，必须始终突出发展这个主题，用发展的思路和观点处理解决前进中的矛盾和问题。通过“三个结合”深入贯彻xx届四中全会精神，抓好思想作风建设，力促队伍建设再上新台阶

～年，我局将结合形势，在全局范围内广泛开展思想政治理论教育，加强干部队伍自身的政治和业务学习，不断提高他们的理论修养和执政为民水平，带动和引导全局地税系统整个队伍的学习风气，同时结合地税文化建设，加强对广大干部职工的思想政治和道德教育，突出“以德治队”，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德观念。加大党风廉政建设和反～工作力度，紧密结合我局税收工作实际，认真落实党风廉政建设工作责任制，强化领导干部廉洁自律，加强“两权”监督工作，从源头上预防和治理～，不断推进党风廉政建设工作的深入开展。

五、树立形象意识，加强基层建设，大力推进精神文明创建活动的开展

今年，我们将开展“三大活动”推动创先争优工作，着力提高基层建设水平，塑造依法行政、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象。

(一)积极开展树形象、添光彩活动。旨在通过开展活动让开发区地税分局在全市人民面前树立起依法治税、公正公平的执法形象;忠于职守、勤政为民的公务员形象;文明礼貌、廉洁高效的办事形象;着装整齐、举止端庄的仪表形象。为地税系统增光添彩。

(二)大力开展各类争先创优活动。通过开展争创“文明机关”、“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”、“青年岗位能手”，争当“人民满意的公务员”等争先创优活动，力争在市级以上组织的各类创建活动中取得好成绩。在宣扬推广老典型的基础上，挖掘、培养一批能在开发区乃至全国叫得响、过得硬的“青年文明号”、“文明示范税务所”、“巾帼建功示范岗”等有各自特色的典型，在全系统形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进基层单位稳

步健康发展。

(三)广泛开展群众性的文体活动。重视丰富干部职工的文化生活，创造和谐的工作环境。我局计划年内，一是因地制宜地举办一些干部职工书法、绘画、摄影作品展览等，以反映税务人员的精神风貌及艺术品味;二是开展全民健身活动，选择性地组织开展足球、篮球、羽毛球、跑步等项目的比赛，广泛开展群众性的文体活动;通过开展上述活动，寓教于乐，陶冶干部职工情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。

新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，我们将振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，再展宏图!

第二篇：地税分局2011年工作总结和2012年工作思路

2011 年是实施地税十二五发展规划跨越发展的开局之年。在++++地税局党组的正确领导下，我们深入贯彻省局“五税”战略，全力创建“五型五化”地税机关，以业 务建设为主线，以税收征管和纳税服务为工作核心，变压力为动力，化思路为行动，团结一心，抢抓机遇，奋力拼搏，在努力实现全年税收工作六个“新跨越”、促 进地税大发展大繁荣中取得了可喜成绩。

一、以组织税收收入为中心，坚持勤征细管，确保地税收入持续增长。 截 至11月底，税收收入完成107510万元，同比增收++万元，增长++;社会保险费收入完成++万元，同比增收++万元，增长++%，;其他收入完 成++万元，同比增收++万元，增长++%。目前，各项收入任务完成进度均超时间进度，预计今年分局共组织各项收入++万元，同比增收++万元，同比增 长++%，将实现税费收入规模和质量的双丰收。

一是抓“七率”促征收。我们进一 步重视税收征管中的登记率、漏征漏管率、申报率、入库率、欠税增减率、滞纳金加收率和处罚率等指标，强化指标体系的运用，通过抓“七率”促进征管质量的提 高，申报率逐月提高达到95%以上，入库率等也明显提升。二是抓分税种管理、抓欠税清理。分局坚持了企业所得税查账征收户依法预缴，定率征收户严格按规定 定率征管到位，土地使用税和房产税严格按季(或按月)进行足额申报缴纳;分局加大欠税征收管理力度，严格执行欠税管理的有关规定，重点对++户历欠大户进 行督办整改，压缩陈欠，防止新欠。三是实行税费的同征同管同查。分局将社保费资料纳入“一户式”资料管理，对++户开征价格调节基金户当月即纳入正常管 理;干部职工进一步提高对排污费、残保金征收的认识，及时下达核定单，严格按核定金额足额征收，做到了当月核定当月征收到位。四是加大整治漏征漏管力度。 分局集中力量，组建专班开展了饮食、娱乐业税收秩序专项整治，对68户歌舞厅纳税人进行政策宣传、税务登记、税负核定及征收的同时对饮食业、娱乐业进行了 税负调整，月调增税负67506元，有效整治了漏征漏管行为，维护了税法的严肃性，增加了日常税收。

二、以精细科学管理为重心，坚持依法治税，有效提升税收执法质量。

一 是加强征管基础业务建设。分局重视日常纸质涉税资料的采集、传递和归集，对违反税收法律法规的行为，及时、准确的下达各种执法文书，进一步提高规避执法风 险、自我保护的法制意识。二是积极推进税源专业化管理。干部职工切实树立税源专业化管理的理念，认真落实和监督好税收巡查制度的实施，认真做好新增户的管 理，建立分类管理办法，按“抓大控中规小”的原则，重点税源重点管，做到重点管理、日常管理和分析管理相结合，有效强化了税源管理。三是强化部门配合，争 取政府支持。分局定期开展与国税、工商、社保、环保等部门的征管信息比对，对漏征漏管112户及时补办税务登记证，并分门别

类纳入企业申报管理、定税管理 和未达起征点户管理。分局与辖区两办一镇政府加强联系，主动汇报收入形势，争取政府多研究多指导税费收入工作，加强对地税工作的领导，在突破税收难点上形 成了征管合力，依法治税社会氛围大大提升。四是强化执法责任的落实。分局对职能工作目标进行了分解，明确责任到股室、到责任人，分局完善了税收执法程序， 对税收执法的各个工作流程进行细化、量化和定性，提出明确要求和考核标准，保证税收执法规范、公正、准确。分局注重规范税务行政处罚自由裁量权的使用，把 整改督办单作为贯穿执法过程始终的载体，先后对税收征管、发票管理、减免税和企业所得税、欠税清理等方面存在问题的责任人下发整改督办单，及时自查，限时 整改，用严格责任追究、严格考核促进征管权力运行质量的提高。

三、以推进软件上线为重点，坚持信息管税，不断提高税收征管效能。

一 是强化税收信息化日常管理。征管核心软件系统为税收征管和纳税服务核心工作提供了有力的支持和保障，系统数据必须准确、完整，更新及时。分局对系统信息定 期进行维护清理，对垃圾信息按管理权限分局确认后予以修正，或上报市局进行了妥善处置，确保了系统的可靠运行和功能的有效发挥。二是深化信息技术运用。分 局对98户重点税源户进行实时监控，及时掌握纳税人财务运营、纳税申报、税款征收最新信息，为分局后续管理提供了第一手资料;分局加大网络发票和税控收款 机推广、安装力度，使网络发票户和税控收款机使用户数分别达到73户和47户，方便了纳税人;OA系统高效利用，简化了文件流转程序，使政策、法规和指令 能第一时间传达，方便了学习、运用和执行，提高了行政效率。三是重点攻坚，完成两款新软件上线工作。分局制定详细的实施方案，广泛宣传，上下发动，鼓励大 家以饱满的热情、认真负责的态度全力攻坚新软件上线工作。

4、5月份分局分两个小组对辖区两办一镇范围内商品房、房改房、经济适用房、联建房等房屋信息进 行采集，克服困难深入小区逐一入户调查、核实，共调查、采集居民小区441个，采集房屋983幢，采集样本房7880间，高质量完成了利用房地产评估技术 评估存量房交易申报计税价格软件系统信息数据采集工作;7月份，分局税收管理员加班加点共补录75户纳税人的损益表、资产负债表和现金流量表共2705 份，认真检测各业务系统的异常数据，清理垃圾数据，保证了应录入的120户纳税人的资料全部正确完整录入，打好了税收评估分析决策系统全面上线的关键战 役。分局在8月份即利用系统筛选了两个行业的纳税人开展了税收评估，分别就发现的疑点问题进行了约谈和实际调查，取得了很好的工作成效。

四、以满足多元需求为目标，坚持优化服务，积极促进经济社会发展。

一 是管好窗口，提升纳税服务形象。分局加强大厅的日常管理，更注重软件和硬件的细节建设，更注重服务的优质和贴心。大厅内党员亮身份，示范岗亮示范牌，人人 亮职责、亮服务承诺，认真落实“首问责任制”、“预约服务”、提醒服务、“延时服务”等制度，相互激励，相互比学，进一步强化服务意识，自觉提供一流服 务。二是抓好宣传，推进新政策实施。城建税和教育费附加“内外统一”扩面，新《个人所得税法》施行，价格调节基金开征，居民社保费征收，以及新的信息管税 软件推广使用，分局都精心组织，宣传先行，先后策划8个专题宣传方案，发放宣传资料2000余份，努力做到地税新政纳税人人人知晓。

三是做好服务，满足纳 税人多元需求。移动办税服务车开进村开进组，偏乡僻壤的纳税人需花十天半月完成的纳税事宜在办税车上一站式进行。管理员深入企业，开展与纳税人面对面税法 宣传、纳税辅导，把宣传政策与认真落实政策、了解企业实情、为纳税人排忧解难融为一体。四是用好政策，促进经济社会发展。分局通过落实再就业优惠政策起征 点调高政策，为社会增加就业岗位1285个，为小型个体户增加收入50余万元。分局加大第三产业、重点产业集群、高新技术企业的税收政策扶持力度，提前介 入，主动作为，为一批重点项目、重点企业的入驻、生根创造了良好环境，仙桃经济技术开发区成为投资洼地声誉鹊起，促进了产业的升级换代，促进了地方经济发 展方式的转变。

五、以奋力创先争优为抓手，坚持人才强税，切实激发干部队伍活力。 全 体干部职工认真学习贯彻胡总书记“七一”重要讲话，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，积极参加创先争优的各项主题实践活动，更加坚定立党为公、执政为 民的信念，增强了工作紧迫感、责任感和使命感。分局班子成员严以律己，敢抓敢管，带头执行制度，在制度面前不讲特殊，不搞一团和气，率先垂范带一流的队 伍，创一流的业绩。分局加强干部职工作风建设，强化考勤管理，每天坚持上班下班四次指纹签到，严格请销假制度，强化着装管理，强化以考促学，进一步提升队 伍的战斗力、执行力。分局关心新进大学生的培养，对他们寄予殷切希望，让他们在多岗位多角色轮换锻炼充实，主动把他们放在关键岗位参与分局决策、宏观管 理，树立他们的大局观，促进他们及早成才。分局把管理和服务好离退休老干部作为分局工作的一件大事，人人参与老干部服务工作，每逢节假必上门走访慰问，嘘 寒问暖，了解所思所想，力所能及帮助解决实际困难，分局定期召开老同志座谈会，向他们通报分局发展、变化情况，分局积极引导他们参加各项文体活动，让他们 锻炼身体、老有所乐，快乐地融于地税大家庭。

副局长梁爱军勤于学习、苦钻业务， 获得全省地税系统税收业务能手称号;副局长李莉舍小家顾大家，一心扑在工作上，成为领导、同事和纳税人都称道的巾帼建功标兵;汪俊华同志轻伤不下火线，攻 坚行政事业单位个人所得税全员全额申报扣缴软件上线，以一人之力完成全市60%的工作量，得到省局验收组的高度好评;刘云兰同志视公公、婆婆为亲父母，十 多年照顾生病老人无怨无悔，获得仙桃市“孝老敬老好儿媳”的荣誉;雷俊波、吴秀萍两同志紧扣时代脉搏写身边人身边事，先后在《湖北地税》等刊物发表文章， 并在省局庆祝中国共产党成立九十周年征文活动和省局“社保征收我同行”征文活动中分别获奖;关成玉等老同志淡泊明志，以书画为乐，被吸收为中国老年书法协 会会员;李琴同志放下生病的小孩，在全省地税系统先进事迹巡回报告会上激情讲演，将仙桃地税精神传送荆楚大地„„创先争优，人才强税，分局涌现了一大批典 型，榜样的力量鼓舞了人，凝聚力人，让干部职工始终保持了昂扬向上的精神风貌。

六、以强化治庸问责为契机，坚持廉洁从税，全力塑造勤政廉政形象。 分 局以“治庸问责”工作为契机，结合“奋力创先争优、严查失职渎职”、“百日整治”、“行风政风评议”活动和日常税收征管工作，努力营造勤政廉政工作环境， 为干部职工的安全成长构筑了一张张“安全网”、一道道“防腐

墙”。分局以思想教育为根本，通过充实廉政学习内容，联系实际，坚定立党为公、执政为民的信 念，坚持把党的理论紧密联系分局实际，增强工作紧迫感、责任感和使命感，同时创新廉政教育方式，正面典型教育与反面警示教育相结合，坚实党风廉政建设的思 想基础。以完善制度为保障，筑牢廉政防腐墙，通过党风廉政建设责任制的落实，积极推进税收行政执法责任制和税收执法过错责任追究制，把干部职工的行为规范 约束在制度之内。以强化监督为途径，降低权力运行风险，通过认真推行党务公开、政务公开，着力打造阳光地税，保证权力在阳光下运行，最大限度地降低税收执 法过程中的廉政风险。认真履行地税执法职能，推动仙桃地税又好又快地发展。分局深入开展“创先争优严查失职渎职”、“百日整治”等廉政建设活动，认真自 查，扎实整改，在整改验收过程中，分局针对检查出的问题，制定整改方案，责任到人，限期进行整改，并写出整改报告，督促整改，建立长效机制，堵塞管理漏 洞，形成齐抓共管，分局干部职工积极参与的工作格局和活动氛围。分局坚持开展日常税收执法检查，查执法行为，查执法流程，查征管水平，查税负情况，查漏征 漏管，查服务质量，对“有户不管、有税不收”的，进行风险预警，并严格按照执法责任追究办法对相关个人进行处理。治庸必问责、问责必到人长效机制得到建 设，各项廉政制度得到深入落实，全面提高了干部队伍执行力，全面提升了地税队伍勤政廉政形象。

2011 年，分局狠抓两个文明的创建，教育和引导干部职工及家属养成文明习惯，美化、绿化、净化、亮化，积极参与“门前六包”活动，共创文明家庭和文明机关。分局 落实综合治理“一把手”负责制，加强矛盾纠纷排查调处，加强重点安全隐患排查，加强对人员的安全教育管理，促进了社会和谐稳定。分局计生工作服务与管理相 结合，计生专干工作扎实负责，按时“三查”率100%，把“计划生育一票否决”落到了实处。分局加强内部行政管理，着重加强经费管理和车辆管理，建章建 制，反对浪费，厉行节约，提高了行政效率。2011年，分局干部职工积极参与城市文明创建，走上街头在交通路口义务站岗执勤，在汉江秋汛关键时期，分局干 部职工组成突击小分队，日夜巡堤防险，得到有关部门的高度赞扬。

2011年即将 过去，在总结成绩的同时，我们也清晰认识到很多不足：作为基层分局，我们的税源专业化管理模式亟待摸索完善;我们的干部职工主动掌握、充分运用信息平台的 能力不够，信息技术手段未很好发挥;纳税人学校、纳税人之家还处于创建阶段，离规范运作有较大差距;考核暴露了一定问题，投入精力人力多，考核方式方法在 奖勤罚庸、促进征管质量提高上还要进一步研究完善;干部职工主动学习、主动作为动力不足，疲于应付事务，思想疲惫等等。结合这些问题，思考2012年工作 思路，我们认为做好今后的工作地税系统面临着五个方面的挑战：

一是如何进一步解 放思想、适应跨越发展的挑战。纵观国际风云变幻，“阿拉伯之春”活生生的事实警示我们，一个政权、一个国家不把人民的福祉放在心上，少数人肆意掠夺垄断财 富，多数人民不聊生，这个政权就会群起而哄之，这个国家外部力量就会乘虚而入之。当前我省正在坚定不移推进“两圈一带”总体发展战略，努力开创我省科学发 展、跨越发展的新局面，++市确立了打造++城市圈西翼中心城市的角色定位，我们地税部门必须进一步解放思想，更加自觉地认识和处理好税收、发展、民生的 关系，在扶持民营经济、微小企业上多用

真情，在推动经济发展方式转变上取得实效，用跨越发展的思想推动地方经济社会的跨越发展。解放思想、艰苦创业、奋发 有为是我们优良传统，我们地税人白手起家，一砖一瓦地改善办公、生活环境，将芝麻税种一个个精心培育发展壮大，取得的成就得到政府和社会充分肯定。与此同 时大家的思想反而困惑，我们夯实的基础是我们继续前进的阶石吗，我们壮大的税费规模税的块头怎么相对变少了?如何解放思想、提振信心、实现地税自身跨越发 展，是我们地税系统上下必须认真思考、严肃面对的。

二是税收收入高基数下高增长 带来的后继乏力的挑战。地税成立以来，税收收入一直超GDP增长，特别是“十一五”以来，税收收入增速更是年年超20%高速增长，这里面有经济增长的因 素，有征管质量提高的因素，还有纳税人纳税意识提高的因素，也有政府对地方财力渴求的因素。可以肯定说，前三种因素支撑高增长已显乏力。世界经济的萎靡不 振直接影响是带来出口不畅;国家宏观政策的调控打压了房价，房地产投资速度放缓甚至需要一段时间自我消化调整，以营业税为主体的地方税收自然首受其冲;近 年来消费开始增速，但拉动经济的作用依然有限。应该说，通过“抓大、控中、定小”等征管措施的实施、信息技术手段的广泛应用以及纳税服务的优化，征管质量 及纳税人纳税意识已有了很大提高并已维持在一个相当高的水平。税收收入增长的大环境是这样，作为我们基层分局也有明显体会，我们认为良好愿望是建立在客观 基础上的，我们要未雨绸缪，早作谋划，迎接挑战。

三是信息化建设高速推进亟需更 大共融共通平台支持的挑战。我们地税系统信息化建设从技术装备、技术力量到应用的广度和深度都得到了很大发展。这里我们也发现了一些问题，如资源如何整合 优化、增加检索功能和回放功能的问题，如如何确保数据真实、准确、完整与安全的问题，如纳税人如何低成本接入、便捷操作纳税软件问题，如复合型实际操作能 力强的应用人才引进、培养的问题，如如何进一步深度开发、运用的问题等等，我们想这些问题是我们地税部门能掌握主动、逐步可以解决的问题，信息化的最大挑 战在于一个以政府为主导的、多部门信息共享平台的诞生问题。各部门、各单位都有自己独立的一套信息系统，当前可以说是各自为战、自我垄断、相互封闭，共享 一点信息需要化很大精力搞协调，这是对社会资源的浪费，极大制约了我们地税部门对涉税信息的掌握，也影响了我们所有信息对社会和相关部门的开放和服务。以 政府为主导，整合一批为社会提供普遍服务的公共信息资源，形成一个跨部门、跨行业的综合性信息网络应用系统，加快资源整合、共享、共有，地税的信息化水平 才有质的提升，这也是一项大的挑战。

四是依法治税深入推进行政干预带来的新挑 战。随着依法治税方略的深入民心，政府行政干预税收从大的范围讲已大大减少，但在基层分局存在还是依旧存在。我们所辖地区是老工业基地，有的企业改制后凤 凰涅槃获得新生，有的老旧企业还背负历史包袱艰难前行，地税部门多年来给了他们许多政策扶持和税收减免，但政府为了稳定等原因将过多包袱甩给地税部门，这 在行政事业单位改制特别是文化类企业推向市场过程中也常发生，此其一。其二，许多地方遵循“惟经济论”、“惟GDP论”这一片面的工作思路，搞各种变相的 优惠政策，破坏了市场经济原则，造成了地区、企业间税负的不公平。政府行政干预税收是

一个老话题，直接挑战了依法治税，而新挑战是行政执法责任制给税务干 部戴上了“紧箍咒”，执法人员巨大的执法风险无法合理释放。

五是退出机制实施后 维护地税稳定的挑战。退出机制很好解决了地税干部队伍年龄老化、知识结构不合理、信息化水平不高的问题，也给离退休干部管理、服务带来新课题。就我们分局 来说，现有++名在岗职工，离退休的就达到了++人，比例倒挂，离退休人员思想稍有波动，我们全员动员还是分身无术，正常税收业务工作也受到影响。我们一 直来探索老干部管理和服务的长效机制，也在市局党组的支持下作了大量工作，比如建立责任人联系制度，定期一对一走访慰问了解困难提供帮扶，请进来座谈倾听 和解决合理诉求，组织开展形式多样文体活动等等都取得了很好成效。但我们清晰认识到，地税的发展、稳定、改革是长期的，其间衍生的矛盾还会被极少数人利 用，维护地税稳定大局依然挑战我们的智慧和能力。

前进的路上充满挑战，挑战更给 我们前进的动力。全省地税工作2012年应该继续以地税“十二五”规划统揽工作全局，深化“五税”战略，在推进地税各项工作实现新跨越上作出新的努力。在 这里，我结合实际谈谈++地税的主要工作思路：以省局“五税”战略为指导，以创建+++++五型地税机关为目标，以+++++五化为推进路径，突出业务建 设这一主线，大力提高征管水平，切实优化纳税服务，狠抓队伍建设，强化反腐倡廉工作，为仙桃市经济社会跨越发展再作新贡献，以优异的成绩向党的十八大献 礼。为很好完成2012工作任务，我认为我们分局新的一年要重点抓好以下工作：

一 是以工作流程化、管理规范化促进业务建设新提高。首先要加强组织领导，明确工作流程化的路线图，明确规范化管理的具体内容，提出阶段工作的完成时间表，促 使工作流程化、规范化管理按方向、按路线、按时限有序推进，保证流程化、规范化管理的顺利开展。其次是提高流程意识、规范意识，强化现代管理知识的学习减 少工作中简化程序或者断章取义违反程序的现象，杜绝程序不当损害纳税人利益、损害地税机关形象的现象。再次是清理旧制、完善新制。 对该保留的保留、该修 订的修订、该废止的废止，建立一套从上到下、从内到外、从组织到个人、从思想到行为、从业务到政务的流程体系，形成执行有记录、过程可监控、结果可查核、 绩效可考核的工作流程;同时加大推进的执行力。干部充分发挥表率和标杆作用，不越权、不缺位，努力提高制度的执行力，善于做流程化中的节点，规范管理好自 己的权力。每个执法人员要各司其职、各负其责、各守其序，对流程不到位、程序不合法导致损害纳税人利益、地税机关形象受损的，分局要认真落实税收行政执法 责任制，严格责任追究，敢于问责，严肃问责。

二是以岗责标准化、考核系统化、平 台信息化促进队伍建设。岗责标准、考核系统是基层分局干部职工队伍建设的重要内容，是税收征管的基础环节。岗责标准要扼制“疏于管理、淡化责任”，做到有 岗必有责、权责必相等，考核系统要真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，从制度上保护和鼓励干部的工作热情。2012年我们要按 照“事项法定、简便高效、统筹兼顾、协调配合”的原则修订和完善岗位职责和考核规则，在落实上狠下功夫。落实中要严格依照定责、履责、考责、问责、追责标 准激发大家强烈的危

机感和紧迫感，让失责者自行“埋单”， 确保在责任追究时不敷衍、不变形、不流于形式。 同时强化考核效果的运用，对事不对人，考核与评先表优、干部选拔任用结合，激励与约束相结合，达到用考核 提高效能、用考核引导落实、用考核引领发展的目的。要充分发挥信息平台的作用，利用预警防控系统对执法过程实施动态式监控，实时掌握各个岗位的工作完成情 况、工作效率情况，运用绩效考核系统扩大“机考”面，减少考核的工作量，降低考核的人为因素，提高考核的准确性，使队伍管理更加科学、高效。

三 是加强股室建设，发挥股长指挥员、战斗员作用。股室是基层分局的一个重要单元，是各项工作任务的直接承担者和执行者，股室活分局活，股室兴分局兴，股室的 战斗力和凝聚力就是分局的战斗力和凝聚力，我们要加强对股长的培养，树立他们的权威，放手让他们承担自己的职责，使之更好在安排工作、交流工作、沟通感 情、形成分局合力上发挥作用。我们要探索和创新股室运行机制，建立股长和工作事项责任人双向负责制，由工作事项牵头人明确工作事项、明确工作标准、明确工 作责任、明确工作措施，对工作发起、工作执行、过程控制到结果反馈的全程负责，实现上下联动，民主管理，团队管理，改变股室成员被动接受、完成任务的工作 模式，把股长从繁重的事务性中解脱出来，使每个股室民主管税，协作管税，团队管税。

四 是加强文化建设，树地税文化品牌。党的十七大六中全会提出推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮。我们要充分认识文化建设的重 大意义，进一步增强地税文化的针对性、实效性和影响力。要发挥好地税文化的凝聚作用，形成共同愿景、共同奋斗目标、共同价值观念，增强队伍的凝聚力和战斗 力。要要发挥好地税文化的教化作用，营造好勤于学习、终生学习、学以致用、学无止境的文化氛围。要发挥好地税文化的管理作用，把税务人员的个人使命感与干 好工作的责任感结合起来，心往一处想，劲往一处使，自觉主动履行好工作职责。要发挥好地税文化的引导作用，以文化的先进性营造干事业、干好事业、勇于创新 的工作环境。要发挥好地税文化的约束作用，培养法制精神，促使干部职工敬畏法律，养成严明执法、按章办事的行为习惯。要发挥好地税文化的鞭策作用，用廉政 文化告诫大家常除非分之想，常怀律己之心，促使干部职工知廉守廉。总之，通过我们的努力要把地税文化建设到一个更新的高度，使之成为在仙桃叫得响的文化品 牌。

五是加强惩防体系建设，弘扬勤政廉政正气。要认真防范执法风险。落实党风廉 政建设责任制，提高税收风险管理水平，每个人要根据自己工作的岗位查找风险点，深挖思想根源，分析风险点的风险等级，拟定防范措施，将防范执法风险落到实 处，为反腐倡廉构筑一道坚固的防腐墙。要积极推进党务政务公开。加大行政管理权和税收执法权的监督力度，优化税收执法与行政管理流序，将科学有效的监督渗 透到“两权”运行的各个环节，保证权力在有效监督下运行，净化廉政建设的土壤。要加大案件查处力度。严格问责，严肃追责，对触犯党纪政纪的要发现一起查处 一起，绝不姑息，绝不手软。充分发挥查办案件的治本功能，查处少数违法违纪分子，教育挽救一批有轻微违纪违法行为的人，努力营造风清气正、团结和谐的良好 局面。

第三篇：市地税分局工作思路

×年是“十一·五”计划的开局之年，其承前启后、继往开来作用十分突出，作为地税部门，规划好××年税收工作，对于地方政府实现“十一·五”计划目标起好步、开好局，促进经济税收的全面协调发展，具有十分重要的特殊意义。为此，分局结合工作实际，确立××年工作思路如下：

以十六届五中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，坚持依法治税，从严治队，服从服务于经济发展大局，保持地方税收收入与经济的协调增长;深化税收征管体制改革，建立并不断完善适应市场经济发展要求和经济全球化需要的科学征管格局;坚持科技加效率，加快税收信息化建设步伐，提高税收管理质量和水平;健全完善干部管理机制，加强党风廉政建设，提高干部队伍整体素质，提升地税社会形象，推动岳麓地税事业向更高水平发展。根据这一工作要求，分局××年将围绕一个中心，采取两个措施，增强三个意识，实现四个目标，把握五个原则的思路开展工作。

一、一个中心

(一)大力组织收入，严格依法征收

⒈合理安排收入计划。牢固树立组织收入是第一要务的思想，及时做好与各级地方政府的任务衔接，努力使税收计划与地方经济发展和税源状况相适应，综合各方面的情况，力求实现税收计划的最大合理化。加强调查研究，全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素，不断强化税收分析和预测工作，提高税收分析质量和税收预测的准确性，为领导决策提供科学、翔实的参考依据。

⒉加强收入任务考核。层层分解落实收入目标，严格目标管理考核，实行组织收入“一票否决制”。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提高组织收入工作的主动性和针对性，保证税收收入的均衡、足额入库，确保圆满完成全年税收任务。

(二)强化税源监控，加强税收管理

⒈加大对重点税源的监控力度。结合分局税源的实际状况，在重点税源监控工作的基础上，进一步扩大税源监控范围，保证税收收入的稳定增长。

⒉加强核定征收管理，积极推进纳税评估工作。按照“抓大控中定小”的要求，加强对两个所得税及个体税收的核定征收管理工作。在做好核定征收工作的基础上积极推进纳税评估，重点搞好企业相关数据资料的搜集整理，充分利用现有的涉税信息，加强分析比对，丰富完善行业纳税评估指标体系。通过建立规范的纳税评估操作规程，积极探索纳税评估的有效方式、方法和途径，建立科学、实用的纳税评估工作模式，最终形成“征收”、“纳税评估”和“检查”三位一体疏而不漏的全面监控机制，逐渐实现通过评估工作促进纳税人实现如实申报，替代大面积的简单核定工作。

⒊继续深化社会综合治税工作。认真落实部门配合、强化税源控管的各项工作制度，建立和完善社会综合治税工作的长效机制。积极加强与有关部门的信息交换，重点抓好涉税信息的采集、整理和反馈、利用，通过对涉税信息的分析运用，促进税源监控水平和征管工作效率的提高。

(三)加强基础管理，提高征管质量

⒈强化税务登记管理。严格税务登记管理制度，结合换发税务登记工作，开展一次纳税人户籍清理，通过户籍信息的核查和漏征漏管户的实地清理，摸清底数，依靠信息化技术的支持，优化办证工作流程，规范征管基础资料采集和共享，健全纳税人户籍档案，巩固税务管理基础工作。

⒉加强发票管理。进一步完善发票管理制度和信息系统，强化发票使用监管，从发票计划、入库、领购、发售、审核、查询、销号等各环节，划分权限，分级管理，实现发票管理的分级监控，提高发票管理水平。积极开展发票集中整治活动，加大发票违章处理力度，积极探索“以票管税和源头控税”的新途径。

⒊加强征管质量考核，提高征管水平。继续加强税收“八率”考核，把登记率、信息录入率、申报率、入库率、滞纳金加收率、处罚率和纳税服务满意率等“八率”指标作为衡量一个单位征管工作水平的主要指标，纳入目标责任考核，并实行计算机自动生成考核指标，自动进行考核评价。

(四)强化税务检查，加大执法力度

⒈进一步加大执法力度。继续开展欠税清缴活动，建立欠税档案，落实欠税公告制度，加大清欠力度。对拒不履行纳税义务的纳税户，依法采取税收保全和强制执行措施，对欠税额较大、情节恶劣、构成犯罪的，依法移送司法机关，严厉打击偷、逃、欠税行为。同时严格规范减免税审批及其后续管理，营造公平、公正的税收环境。

⒉规范执法行为，提高执法水平。认真落实税收执法责任制，层层签订税收执法责任书，分解细化税收执法权，落实执法责任，明确执法标准，严格执法程序，强化监督制约，严格落实分局下发的《税务检查处理(处罚)操作规程》，促进执法水平的提高。

⒊大力开展税务检查。以房地产、建筑安装、饮食娱乐等行业为重点，继续大力开展整顿和规范税收秩序活动，改善税收环境，努力实现由普遍检查向行业检查、重点检查的转变和由收入型检查向执法型检查的转变，加大检查深度和广度，大力开展延伸检查，提高检查工作质量和效率。

二、两个措施

(一)理顺征管体系，深化征管体制改革

⒈按照新型征管模式，在征、管、查三大体系下科学分工，加强对纳税人的户籍管理、发票管理、征收管理和税务检查管理;加强税源分析、预测和监控，增强征、管、查工作的针对性和有效性;进一步完善税收计划管理和收入目标责任制，加强对税收计划进度及征、管、查等税收各个环节的工作质量考核;坚持依法治税，强化税收执法，确保应收尽收。

⒉进一步调整、理顺和规范征、管、查之间的关系，建立征管资料电子档案库，实现资源共享，加强税源监控;实行以简便、快捷、自助报税为特征的现代化办税方式，逐步由单一的申报方式向多样式的纳税申报转变，提高电子纳税申报率;按照《征管法》及其《实施细则》的要求，不断改进和加强征管手段，分解、制约税收执法权力，提高税源监控能力;推行纳税评估和纳税信用机制，促进纳税人依法纳税;深化社会综合治税，实行专业管理与社会化办税有机结合，提高税收征管效率和质量。

(二)加强队伍建设，加快信息化建设步伐

⒈进一步深化干部人事制度改革，大力推行竞争上岗、双向选择、能级管理、责任制考核、轮岗交流、待岗培训等制度;以党风廉政建设为重点，继续实行党风廉政建设目标责任制，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约，加强对干部全方位的监督;适应形势和工作要求，加强对干部的上岗培训、任职培训、专业知识培训和更新知识培训;广泛开展多种形式的精神文明创建活动，增强地税干部的凝聚力、向心力和战斗力，为各项工作任务的完成提供可靠的保证。

⒉按照上级部门“统一规划，注重实效，突出重点，分步实施”的原则，建立和完善地税管理信息系统，充分利用计算机网络系统建立税源分析系统、税收收入分析系统、税收业务管理应用系统、经济与税收动态数据库及建立税务行政管理应用系统，以信息化管理为手段，规范行政执法和行政管理行为，提高工作质量和效率，提高税收管理电子化和现代化水平。

三、三个意识

(一)增强学习意识，创建学习型机关

着重树立现代学习理念、创造良好学习条件，形成全局上下争创“学习型组织”、争当“学习型个人”的氛围，以此推进地税改革与发展。加大学习、教育、培训的经费投入，切实增强干部学习积极性;创新形式，开展各种学教活动，继续支持干部学历教育和职称考试，适时系统的、有针对性的对干部进行培训，并以此推进保持党员先进性教育活动的深入开展。

(二)增强廉洁意识，建立廉政型机关

完善党风廉政建设、行风建设的各项规章制度，贯彻《国家税务总局关于深入推进税收执法责任制工作的意见》等要求，推进依法行政、规范执法。进一步明确内部管理职能，为监督创造有利条件;推进内部审计规范化，规范权力运行监督。层层落实党风廉政建设责任制，构筑反腐败防线，增强干部廉洁自律意识。倡导“一帮一”结对活动，切实预防干部违法乱纪的机率。以人为本，以教育为主，以教育的强化来提高干部遵纪守法的自觉性。

(三)增强服务意识，建立服务型机关

几年来，伴随着征管模式的不断转换及各地税务机关的积极探索，税收服务取得了明显的进步，服务形式由随意走向规范，但税收服务的观念、服务的深度和广度都还存在明显的差距。针对这些问题，要在使纳税服务普遍化的基础上兼顾个性化，为纳税人提供个性化服务，及时解决其在纳税过程中遇到的问题。逐步建立税收服务标准，全面整合机关管理的各个环节形成“齐抓共管、综合治理”的格局。

四、四个目标

(一)组织收入实现各级税收任务全面完成

税收是国民经济分配和再分配的重要杠杆，是地方财政收入的主要来源之一，作为地税部门来说，确保收入任务的全面完成，是保持共产党员先进性的核心内容。各部门要牢固树立组织收入是第一要务的思想，在经济持续发展、税收政策相对稳定的前提下，努力实现地方税收与经济的同步协调增长，努力克服一切困难，严格做到应收尽收，确保组织收入任务的圆满完成，为长沙市、岳麓区的经济发展和各项建设事业提供可靠的财力保障。

(二)征管格局实现严密、科学、规范化

进一步完善新型税收征管模式，建立以专业化、信息化为主要特征的现代化税收征管体系。理顺征收、管理、检查“三大系列”的关系和职能，使其相互衔接、相互补充、相互协调、相互制约，逐步形成严密控管税源、自觉纳税申报、征管手段先进、税收服务优良、稽查制约有力的现代化税收征管新格局，实现税收征管的严密、科学、规范化。

(三)税收征管努力实现精细化

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。根据精细化管理理念，在税收征管工作中要做到精确、细致、深入，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理。各部门要积极探索各种行之有效的税收管理员管理机制和税收管理员激励机制，完善对管理员下户管理，健全税收管理员的考核机制，如税收管理员能级管理机制、对税收管理员实行绩效考评。从长远

来建立起两个有效机制：一是建立有效的税收管理员管户机制，解决税收管理员“淡化责任”，税务机关“疏于管理”的问题;二是对基层税务机关，直至税收管理员的考核机制，解决基层税收管理员“干多干少、干好干坏”一个样的问题。

(四)队伍管理实现和谐化

“人心齐，泰山移”，人的因素是做好一切工作的基础，各部门要大力倡导和弘扬充满活力、健康向上、团结和谐的湖南地税精神，用地税精神感召人，用团队精神凝聚人，提高地税队伍的整体战斗力。一是要加强领导班子建设，加强领导班子的思想和作风建设，提高中层干部的执政能力和水平，不断增强中层干部的创造力、凝聚力和战斗力。二是要加强干部教育培训，提高干部整体素质，实施干部素质工程，重点加强对干部的税收业务技能、计算机知识等经济形势方面的培训教育。加强对干部职工的政治理论教育、时事政治教育、党风廉政教育、纪律教育、道德教育和爱国主义教育，不断提高干部队伍的政治业务素质。

五、五个原则

(一)依法治税原则。

依法治税是国家税收的根本基础，是税收征管的本质要求，也是税收强制性的具体表现。因此，在深化税收征管改革上，要遵循依法治税原则。无论是在对征税主体的税务机关，还是对纳税主体的纳税人，衡量其权利、义务的运用及履行，都必须以税收法律作为基本标准。在税收征管过程中，工作流程的制定，岗责目标的确定，税收征管业务的重组，以及新的征收管理、稽查机构的设备都要有明确的法律依据，都应该遵守税法规定。

(二)精简高效原则。

精简原则是指按照征管集约化的要求，精简机构，压缩征管机构层次和数量，优化人员资源配置，简化工作程序，在准确把握和科学分解税收征管职能的基础上，对征、管、查职能和构架进行重新定位，优化组合。高效原则是指从征管工作实际出发，制定出一套科学、严密、职责分明的工作规程，使用先进科学方法进行管理，全面提高税收征管效率。

(三)以人为本原则。

人是生产力要素中最活跃、最积极的因素。在税收征管改革中，必须贯彻“以人为本”的原则。要高度重视税收队伍建设，使每一个税务人员都能够得到与其知识才能相适应的岗位，并能够最大限度地发挥其现能和潜能，达到人事相依、人尽其才的境界，从而使人才资源得到充分的开发和利用。

(四)稳中求进原则。

一方面抓好基础建设，在提高干部基本素质，健全各项制度，夯实征管基础等方面狠下功夫，为实现有效征收管理奠定基础;另一方面要周密安排，循序前进，把握好税收征管改革的节奏，对重大改革措施，一定要充分论证，先行试点，再实施推行。

(五)整体协调原则。

为确保税收征管改革取得成效及征管工作的顺利进行，依据分局总体规划及思路，因地制宜，通盘筹划，既讲究整体推进，又注意重点突破，从而实现各项改革措施的配套联动和协调统一。

第四篇：XX分局2010年工作思路及措施

基础工作求实效行政指导创亮点

——XX分局2010年工作思路及措施

2010年，我分局将继续在县局党组的正确领导和机关各科室的有力配合下，以条线争名次、整体争位置为目标，全面推进以行政执法、市场监管、队伍建设、项目打造为重点的基础性工作，深入开展以服务发展行政建议为主的行政指导工作，努力开创基层工商工作新局面。

一、基础工作

我分局现有工商干部X人。面对2010年的各项基础性工作任务，我分局将遵循因地制宜、提升效能、项目整合的原则，力求使各项工作取得实效。

(一)改进年检验照方式

在人员有所变动、市场主体数量有所增加的情况下，我分局将采取以督促、引导企业、个体工商户主动上门和工作人员上门办理相结合的方式，开展年检验照工作，力求提升年检验照工作效能，争取“小两费”任务提前超额完成。

(二)拓宽案件查办类型

突破基层分局案件查处类型主要集中于证照管理类的固有框架，积极发现案源，拓宽办案领域，依法查处以违反食品安全法、“两虚一抽”为主的各类新型案件，促进罚没款硬性指标提前完成。

(三)拓展“两品”推进深度

依托工商服务站平台，将红盾护农三级服务体系构造、食品安全长效监管机制建立工作有机融合，充分发挥工商服务站红盾护农、食品安全监管、消费维权等各项职能。

(四)提升片区管理效能

在人员有所变动的情况下，我分局将适时调整片区划分，由现有“片警”分别履行原X个片区的监管职责;另一方面将从合理安排巡查时间、努力提高工作效率处着手，最大程度地提升监管效能，保持我分局片区监管工作细致、扎实的传统特点。

(五)加大宣传报道力度

2009年，我分局新闻报道被录用X篇，其中《中国工商报》1篇、《江苏经济报》X篇、县级媒体X篇;信息被录用X篇，其中《江苏工商研究》X篇、市局简报X篇。从总体情况看，未完成县局下达的硬性任务指标，与成绩优异的兄弟基层分局相比也存在较大差距。为此，2010年，我分局将重点加强新闻信息宣传报道力度，力争在完成县局硬性指标的基础上再有所突破。

(六)明确队伍建设方向

根据分局实际情况，将在内部开展以提高人员素质为目的的业务技能练兵活动和以强化纪律制度执行为主线的廉政行风建设活动，努力打造素质过硬、作风优良的干部队伍，为完成基层工商各项工作夯实基础。

(七)完成条线工作任务

2010年，我分局将继续扎实、高效地完成县局各业务条线布置的工作任务。

二、亮点工作

我分局2010年亮点项目是“扎实推进行政指导、力促特色经济发展”。

我分局辖区农产品资源丰富，地方农业龙头企业已实现

从无到有(XX县XXX丘陵山区农业综合开发有限公司)，发展农业特色经济颇具前景。与此相对应的是，辖区内农产品品牌体系尚未建立、农业经济产业链结构尚不发达、农业龙头企业对地方经济发展的带动能力尚有不足。为此，2010年，我分局将在完成基础工作目标任务的情况下，大力开展以服务发展行政建议为主的行政指导工作，充分发挥基层工商商标管理、市场管理、合同帮扶、经纪人培育等职能作用，积极支持地方农业龙头企业做大做强;以“XXX”、“XXX”品牌为龙头，带动特色农业全面开发，大力促进地方特色经济发展。

(一)工作领导小组

为确保2010年亮点工作有效开展，计划成立河桥分局亮点工作领导小组：

组长：XXX

成员：XXX、XXX(工商行政指导员)

(二)工作目标及重点

引导、推动商标注册和知名商标申报工作，强化品牌运做指导，构建比较完善的农产品品牌体系;通过培训、考核，向企业培育高素质农民经纪人，优化农业经济产业结构;积极为企业与农户及其他经济组织牵线搭桥，促进多种经济组织合作，发挥农业龙头企业的带动作用。

(三)工作原则

遵循“合法性、合理性、自愿性、公开性、不干预决策”的基本原则开展工作。

(四)工作步骤及内容

1、夯实基础阶段。(1)创建工作机制。在内部明确行

政指导人员职责分工的基础上，建立健全五项制度：品牌兴企引导制、登记事务导办制、守法经营提示制、规范经营劝导制、经济纠纷调解制。(2)加强调查研究。由工商行政指导员深入田头市场及其它农产品交易市场进行资讯收集及调查研究，准确掌握市场行情。(3)强化信息互动。建议相关企业明确联络员，及时与工商部门进行信息互动。

2、重点攻坚阶段。以辖区农业龙头企业XXX县XXX丘陵山区农业综合开发有限公司为重点对象，突出开展以下工作：(1)经营行为指导。采取建议、辅导等方式引导该企业建立和健全各项经营机制，提高其产品、服务的质量和市场竞争力。(2)商标申报指导。继续动员、引导该企业为其优势产品和特色服务项目申请注册商标，并对其商标申请注册工作提供法律法规信息咨询、市场前景分析、商标名称库查询、申报材料准备等方面的全程式跟踪服务，使该企业在已有的“XXX”、“XXX”等品牌基础之上再申请6-8枚注册商标并争创1-2枚知名商标。(3)品牌运做指导。建议、帮助该企业设置专门的品牌运做管理机构、确立专门工作人员、建立健全商标库，指导企业自身强化对商标使用许可、知名商标创建等项目的管理，增强“XXX”、“XX”等品牌的市场影响力及开拓力。(4)市场对接指导。加强农民经纪人的培训工作，介绍100-120名经考核合格的高素质农民经纪人为该企业拓展产品销路。

3、以点带面阶段。在重点攻坚收到成效的基础之上，发挥农业龙头企业的带动效应：(1)倡导合作经营。倡导企业动员、支持员工设立40-50家畜禽养殖、蔬菜种植农民专业合作社，以农民专业合作社为载体，由农户提供劳动力和

经营场地，企业提供种苗、生产工具、技术服务和销售渠道，实现“公司+农民+合作社”产购销一体化的经营体系。(2)带动人员就业。积极帮助重点龙头企业吸引100-150名高校毕业生、返乡农民工等专业人才和劳动力，努力破解企业用工难题及人员就业难题。(3)促进农民致富。提供合同示范文本，引导企业与农户依法规范订立、变更、解除合同，支持和规范订单农业，力争助农增收数达200户以上、助农增收额达人员币300万元以上。

(五)工作成效考核

依据《XXXXX行政指导工作目标责任考核制度》执行。

第五篇：2012年地税分局工会工作总结

2012年即将结束，一年来我们地税*分局工会在市局、分局党组的正确领导和各级政府及各级工会组织的大力支持和关心下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终围绕完成税收任务这个中心，充分发挥工会的桥梁、纽带作用，组织全局干部职工开展了丰富多彩、形式多样的系列活动，增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，在搞好工会基础工作的同时，重点抓了创建国家级模范职工之家的准备工作，全面完成了各项工作任务，取得了较大的成绩，现总结如下：

一、加强思想政治工作，以十六大精神为指导，努力学习领会“三个代表”重要思想的科学内涵，用“三个代表”重要思想统领工会工作全局，把“三个代表”重要思想贯穿工会的各项工作中，通过思想政治教育工作，促进机关工作作风的转变，树立地税新形象，全面完成各项工作任务。同时协助人教、监审等部门开展好全局性思想政治教育工作，不断增强全局干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，培养全局干部职工清正廉洁、克己奉公、全心全意为人民服务的思想。在全局范围内营造出了一个文明、团结、活跃、向上的氛围，形成了忠诚奉献、公正清廉、求是创新、兴税报国的新局面。

二、在规范管理年，我局工会将规范管理作为日常工作的重点，继续搞好整章建制工作，规范工会工作程序，在原有工会档案材料的基础上，不断充实、完善档案内容，力争使工会档案管理更加规范化，使我局这方面的工作达到国家级模范职工之家的要求。

三、xx年我局工会工作的重点是为创建国家级模范“职工之家”做准备。对此，分局领导非常重视，大力支持工会创建工作，拨专款购置了各类书籍，充实图书室，还购买了沙弧球等体育设施，使“职工之家”的硬件建设更具规模和特色。我们在抓好硬件建设的同时，也没有忽视软件工作的建设，对近几年来的工会工作按照创建要求进行补充整理、归档，纳入微机管理，使这项工作上了一个新台阶。

四、健全工会组织的各项民主制度，加强同干部职工的密切联系，经常下科所了解情况，定期召开工会委员和工会小组长会议，研究、布置工会工作，收集会员们对分局及工会工作的意见和建议，并及时汇报给分局党组，为群众办实事，尽可能为干部职工解决一些实际问题，为群众排忧解难，使工会真正成为能够代表群众利益、反映群众要求和愿望的、群众信赖的基层群众组织。

以下内容与本文2012年地税分局工会工作总结相关，可查阅参考：区教育工会女职工委员会工作总结

邮政工会2012年女职工工作总结和2011年工作安排

社区工会2012年工作总结

街道社区工会联合会上半年女职工工作总结

社区工会五级网络援助分站半年工作总结

社区上半年工会工作总结

2012年社区工会规范化工作总结

钢铁公司工会2012工作总结

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