挡土墙施工承包合同（精选6篇）
篇1：挡土墙施工承包合同
生态砖挡墙劳务分包协议
甲方： 乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规规定，结合本工程具体情况。甲、乙双方本着平等互利、协商一致的原则达成如下合同条款。供甲、乙双方共同遵照执行：
第一条、工程概况
1、工程名称：江苏省淮河流域重点平原洼地治理项目泰东河工程土建三十包生态砖挡墙工程
2、工程地点：泰州市姜堰区沈高镇境内
3、工程内容：总工程量约为 14.2 千米。以施工设计图纸为准，以实际完成工程量计算。
第二条、工程承包范围
生态砖挡墙施工所需的全部劳务。
第三条、合同工期
1、开工日期 年 月 日。
2、竣工日期 年 月 日。第四条、工程单价
1、人工单价按实际修建挡土墙长度 元/m计算。
第五条、工程款支付方式
与工程进度款支付同步进行。第六条、乙方权利及义务
1、乙方应服从甲方现场管理人员的管理，甲方在施工期间将委派一名施工员在现场组织施工，如因乙方不服从管理野蛮施工而造成甲方损失的，乙方应当赔偿甲方的损失，甲方有权直接从劳务分包款中扣除。
2、乙方应当在每一个施工区段安排一名负责人，负责本部人员的管理，以及与甲方委派的现场人员进行对接。
3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，乙方在施工区域不得违章作业，不得违反劳动纪律，乙方在遇到危险情况时，在采取必要的应急措施后应当及时撤离危险区域。
4、乙方应当为所部人员购买意外伤害保险，并加强施工过程中的安全管理，同时接受甲方的安全管理。
5、乙方享有要求甲方按照合同约定及时支付劳务费的权利，同时应根据甲方需要及时提供相关材料以便尽快发放劳务费，如乙方无法提供相关材料，造成劳务费无法及时发放，由乙方承担全部责任。
第七条、生态砖挡墙所需的材料全部由甲方提供，加工相关材料所需的设备由乙方携带。
第八条、安全责任与安全施工
乙方在施工期间应服从甲方的安全管理，施工时间以外，乙方应对所部人员的安全负全责，与甲方无关。
第九条、违约责任
甲、乙双方任何一方违反本协议中任何一项而造成损失的按照相关法律法规，由违约方承担法律责任，赔偿守约方的经济损失。第十条、本合同经甲、乙双方签字、盖章后生效。
第十一条、本合同未尽事宜经甲、乙双方另行协商解决。
第十二条、本合同一式 份，甲乙双方各执 份。
甲 方：
法人代表：
电 话：
地 址：
乙 方：法人代表：电 话：地 址：合同签订日期 年 月
日
篇2：挡土墙施工承包合同
乙方：
为了明确甲、乙双方在具体施工过程中的责、权、利，甲乙双方经过平等协商，同意签订本合同。
承包工作内容:
1. 大通县长宁东村至什家工程(k0+000接宁大公路k18+300处，终点接大通县山城村至世家村工公路，路线全长9.85728公里，完全利用段为2.154公里，项目建设里程为
7.34328公里
2. 挡墙(路肩墙和护肩墙)施工的所有工序及台背回填。具体工序如下：清理开挖后的基础，基础砂砾换填、夯实，搭移跳板，挂线找平，运修石料，搭拆脚手架，铺浆安砌，填缝及勾缝和50米内材料转运等以及其它相关工序。
3.工程量：具体桩号k + ,k + .其中路肩墙 米，护肩墙 米，共计 方。
4. 验收标准：结合现行规范、质评标准要求达到监理、项目部技术人员，业主的挡土墙成型验收标准和台背回填的验收标准。
5. 以上工程涉及的变更不予考虑经济补偿。
工程工期;
开工日期：年 月 日
交工日期;年 月 日
合同价款和支付方式：
本合同为总价合同，合同总价为 元，大写 元。
支付方式;
乙方全部施工机械进场后挡墙施工开始7天后支付 万元，挡墙施工完成一半工程量后支付 万元，挡墙全部完工后，经上级部门验收合格后，第二次业主支付工程款后支付 万元，其余款项等本工程竣工验收合格后支付剩余的 万元。
篇3：试论施工总承包合同管理
施工总承包单位作为施工管理的主体, 合同管理需按照总承包合同约定的工程规模、工期、合同价款、质量、安全文明等要求对工程全过程实施全面负责, 亦建立总承包驻地机构对工程计量、工程变更、重要工序、特殊工序、成品、半成品及工程验收等进行初审和签认。还需根据工程承包范围对各专业承包人进行工期、质量、安全、文明施工等的控制、协调、监督和服务。对单独招标的材料、设备供应商, 同时还须组织材料、设备随工程进度进场、报验、使用、安装、调试、试运行等。
所以, 施工总承包合同管理具有管理范围广, 牵涉单位多, 日常事务杂, 履约深度大, 实现目标细的特点。如何有效应对施工总承包合同管理中存在的诸多共性问题和个性问题, 是保证工程项目各个环节良好有序运行的关键之一。
2 加强施工总承包合同管理的对策
笔者曾参与某重点工程的施工总承包管理, 具体负责预结算及合同管理工作, 结合实践总结出施工总承包合同管理应把握以下几点。
2.1 重视合同文本的拟定与分析
1) 尽量采用示范文本。
为了避免合同缺项、漏项及不平等条款, 减少合同争议, 所以, 与工程管理相关的各类合同应尽量采用示范文本。同时, 发生合同纠纷时, 也有利于行政管理机关对合同实施进行监督、仲裁、裁判等。笔者所参与的工程项目, 总承包合同的签订历时半年, 双方将当时所能考虑到的问题均写入了合同, 示范文本上未包含的特殊情况, 也均在“补充条款”中注明, 不能明示的条款, 也有框架式的约定, 后续施工管理遇到问题, 就有了指导性的方向。
另外, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员最好从工程招投标阶段就参与进来, 工程中标后, 对前期投标报价和后期工程现状进行深入调研, 使拟定合同更全面、切实, 具有预见性。
2) 基本条件不具备的分析与应对。
长期跟踪的工程项目, 因施工单位投入了太多的精力, 所以即使业主在基本条件不具备的情况下仓促招标, 施工单位一般也不会就此放弃。这就需要在招投标、合同签订、后续管理等阶段制订出完备的应对措施和风险防范措施。
首先, 工程报价的调整因素要充分考虑, 对各种因素都需给出相应“宗旨”, 并写入合同, 这样施工过程中出现的“千变万化”都“不离其宗”。其次, 合同中对施工基本条件的约定, 一定要明示出原则底限, 在正常施工受到这些条件影响时, 可以立即明确责任人, 并要求其在最短的时间内进行处理。对边设计边施工的工程图纸问题, 必须在接收图纸过程中, 做好图纸收发文签收记录, 对因反复更改、未提前预留预埋、功能应急变化等非正常情况导致的各种返工、维修等, 均做好过程资料并要求当事人签认, 或以报告的形式发文至对方。从总承包单位到各专业承包人, 过程资料一定要详细, 如:接到变更或维修指令时, 原设计图纸情况如何, 原设计图纸功能布局如何, 什么原因导致情况改变, 原设计图纸发放日期、已按原设计图纸施工至什么程度而又修改了设计等等。否则最后结算时, 没有较详细的资料, 审计单位会认为有些情况是施工单位组织安排不合理, 或者施工中漏掉了预埋预留等而产生的, 从而引起不必要的结算纠纷, 影响结算工作的顺利进行。
2.2 建立健全合同管理制度并善加利用
施工总承包合同管理是综合性很强的工作, 合同管理人员除了熟悉合同洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等程序, 还应了解不同专业的施工、材料、设备、劳务等知识, 这样才能规范、细化合同管理的各个环节, 建立和健全可操作的一系列合同管理制度, 做到有章可循。最后, 把完善的合同管理制度在管理过程中善加利用。
1) 合同交底。
合同签订后, 总承包单位及各专业承包单位的合同管理人员应组织合同交底, 把合同的主要内容对各级项目管理人员和各职能部门负责人做出解释和说明, 形成合同交底制度。
2) 责任分解。
合同管理人员将各种合同目标, 明确其工作范围、责任和完成时间, 分解落实到各职能部门。职能部门再将合同任务层层分解落实到人, 整体配合、协调, 共同实施合同。
3) 阶段工作沟通。
各职能部门工作情况、未来一周工作计划、生产及技术协调会事宜应及时与合同管理部门沟通, 以便合同管理人员筛选、分析、应对合同履约情况, 做出正确决策。因为预结算人员对现场合同不熟悉, 导致费用索赔项目未能纳入当月付款申请的实例, 建议合同与预结算划归同一部门, 便于及时沟通。
4) 工程进度款审查批准。
同时建立工程进度款审查批准制度, 除工程、技术、质量、安全部门对相关完成情况把关外, 也有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核与计划。
5) 辅助管理办法。
施工总承包单位还需根据工程实际情况制订出详细的总承包管理办法, 以载明在合同中不便明示的现场安全文明、卫生、临时设施使用、开会制度、竞赛规则以及奖罚细则等等。同时通过质量、环境、职业安全健康三大体系认证, 进一步规范总承包单位的各项管理制度以及工作流程。制度越细, 执行和管理的操作性就越强。
2.3 商定重要事务工作流程并专人负责
针对业主职能安排不实际, 办事效率低的情况, 如在合同中无法提前确定具体流程, 可在工程施工过程中, 根据各单位管理机构设置情况及人员安排, 在例会、报告会上及时提出具体工作流程, 形成相应纪要或文件, 然后及时发放至各单位, 用具体的工作流程对其形成约束。如果程序复杂实在难以精减, 总承包单位与各专业承包单位就进行人员优化分工, 选出擅长处理各类重要事务的专人负责施工方案审批、现场签证办理、工程款报审与跟踪、索赔等重要事务。采用专人积极主动加“橡皮糖”的工作方式, 既能促进各类事务的办理效率, 又能通过这种主动的方式对业主、设计、监理等单位产生积极的影响, 有利于建立长效沟通交流, 便于合同目标顺利实现。
2.4 增强项目管理机构人员的团队协作能力
一个施工总承包的管理模式, 各参与方的利益关系既有对立, 又有统一。做好总承包模式下的管理必须增强项目管理机构人员的团队协作能力。笔者所参与的工程, 工程造价以2005定额为计价依据, 2005定额与以往定额的主要区别是技术措施费的计算必须依据审批后的施工方案, 施工方案除了要指导施工外, 还需为技术措施费的计算提供完备的技术基础资料。2006年施工时, 因为工程部门疏忽, 未及时报送安全防护方案, 造成2006年的安全防护费用结算无据, 出现不必要的结算争议。2007年施工过程中, 因为技术方案简化, 地沟土方在施工方案中没有体现, 最终因为没有书面依据, 只能按定额中规定的放坡与工作面结算地沟土方, 因结算依据与实际有差距而造成了部分费用损失。这样的结果, 工程、技术、合同管理部门均有责任。项目管理中合同管理是龙头, 贯穿项目始终, 只有做好与工程、技术、质量、安全、采购、后勤保障等职能部门的分工、合作及监督, 和谐地进行团队协作, 才能使项目管理机构有机地链接在一起, 保证三大管理目标不会脱节, 从而实现项目管理的最大效益化。
2.5 提高合同管理人员综合素质
合同管理人员从工程招投标到工程全部结束, 肩负的职责包括:参与市场调查、预测与决策;起草合同文本, 指导和审查合同的订立、变更、履行和解除;直接参与各类合同的谈判签约;督促检查合同的履行;对合同文件进行管理;建立合同档案;收集合同谈判或履行后的信息反馈, 为下轮参加竞争提供决策依据。特别是总承包管理涉及专业更多, 人际关系处理更繁杂, 各种知识涉及面更广, 所以, 总承包单位选用的合同管理人员应具有较高的综合素质。
1) 要有一定的文化水平作基础;
2) 要有市场意识和较高的业务能力;
3) 要掌握较深的法律知识;
4) 要有一定的经营管理工作能力;
5) 要有强烈的事业心和高尚的职业道德。
合同管理人员只有具备较高的综合素质, 才能应对合同管理中的各项事务, 及时处理变更、索赔、停工损失等细致繁杂的工作, 在约定的时间内, 按照合法程序, 有理、有据、有节地签认各种经济资料。如:笔者参与的工程中, 橡胶地板供货商在合同签订时, 对其所供的进口商品未考虑汇率对价格的影响, 从而与业主签订了固定单价合同。而2008年, 各种建筑材料价格异常波动, 其他供货商相继依据合同进行了价格调整, 而橡胶地板供货商在2008年供货数量最大, 但至今追加货款无望。在此案例中, 合同管理人员如果具备一定的金融、关税知识, 这笔损失可以避免。
2.6 项目经理参与合同全过程的动态管理
1) 参与工程变更与索赔。工程项目实践中工程变更比较频繁, 尤其是边设计边施工的工程, 而工程变更是导致索赔纠纷的主要因素, 当前建设领域还未完全依靠合同来规范当事人的交易行为, 行政手段还占据着一定的市场, 施工过程中的许多正当索赔往往是业主领导说了算, 有些业主领导在不了解详情的情况下看到索赔文件会推诿, 许多正当的索赔就会经历很长时间, 甚至不予解决。所以, 这就要求施工单位的项目经理也参与到合同管理中来, 以其行政级别的方便, 与业主单位的领导进行及时沟通。同时, 项目管理层日常工作中, 对业主的要求要做出积极地反应, 以加强双方的诚信与信任。上下通力, 相信许多棘手问题都会容易解决。项目经理是项目合同完全履行的第一责任人, 也是施工单位的领头人, 有了项目经理的参与, 项目合同管理就能按照分级管理制度, 层层突破, 取得更好的管理效果和经济效益。
2) 开展合同履行情况评价。项目经理还要组织项目管理人员认真开展合同履行情况评价工作。总承包合同管理内容丰富, 认真开展合同履行情况评价能够总结和归纳建设过程中的经验和教训, 以便随时调整各种问题和风险的应对策略, 分析原因, 总结经验和教训, 指导今后的合同管理工作。
3 结语
要高度重视建筑工程合同管理, 深刻了解其重要地位, 在实践中探索、归纳合同管理技巧, 促使参建各方依靠合同来规范自己的交易行为, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建设工程项目顺利进行。
摘要：简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题, 分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述, 并给出了相应对策, 总结了实践中建筑工程项目合同管理, 特别是施工总承包合同管理的技巧, 以达到降低建筑市场风险, 确保建设工程项目顺利进行之目标。
篇4：施工总承包合同管理研究
【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价
1.绪论
1.1 研究背景及意义
现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。
1.2 研究内容与思路
建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。
1.3 研究方法
文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。
2. 建筑施工总承包合同管理相关概述
2.1 施工总承包合同概述
建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。
总承包合同管理定义
合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。
2.2施工总承包合同管理的阶段
施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。
3.施工总承包合同管理问题及策略
建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。
4.建筑施工总承包合同管理的效果评价
建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。
4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析
4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。
在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：
（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。
（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。
（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。
（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。
4.1.2 合同收尾阶段评价指标。
（1）竣工资料
施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。
（2）工程保修
工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。
5.总结
本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。
参考文献：
[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.
[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.
[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.
[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.
篇5：片石挡土墙施工承包合同
发包人(全称):(以下简称甲方)承包人(全称):吉林省通泰路桥工程有限责任公司(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本工程施工事项协商一致,订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称:2018年公主岭市市政基础设施项目
2、工程地点:公主岭市
二、承包内容及承包方式:
1、承包方式：采取由乙方以包工包料、包质量、包安全、包工期大包干方式实施。承包综合单价以片石混凝土挡土墙最终财政审计价格下调18%确定,综合单价为一次性包干单价,包含人工费、材料费、机械费、管理费、税金、利润等所有费用。人工、材料费用因市场变化及其他因素上涨或下降不做调整。
2、承包内容：基槽开挖、清槽、挡土墙砌筑、钢筋制安、混凝土浇筑、清理收尾等完成本工序施工的所有工作内容。
三、乙方必须按甲方提供的图纸施工,如有变更必须经由甲方出示变更条方可施工。
四、甲乙双方的权利与义务
1、甲方负责水、电、路三通,且达到乙方施工要求,其产生的费用由甲方负责,乙方概不负责。
2、甲方配合乙方做好对本合同工程的施工安排,并对挡土墙定位进行必要的测量工作。
3、乙方必须服从甲方项目经理以及现场工程人员的指挥、安排或调度,必须尊重业主和监理工程师的指挥和安排。
五、工程量的确认
验收标准：挡土墙执行《挡土墙标准图集》17J008，混凝土结构执行GB20204-2015。
在每完成一阶段性工程应及时通知甲方现场管理人员确定办理验收记录后方可进行下道工序施工。附件中工程量为暂定工程量，结算工程量以财政审计确认工程量为准。结算工程量必须由现场测量人员、总工程师、项目经理签字确认,方可作为工程结算的依据。
六、付款方式
经验收合格,甲方支付乙方完成工程量的60%作为进度款,其余等合同工作内容完成后,办理施工结算,经审结完毕,30天内支付到结算工程量的95%,余下5%,一年保质期满支付。
七、安全文明施工
1、乙方在施工时必须遵守公主岭市及有关部门和当地的政策、法规,进行安全文明施工。
2、乙方人员不得在施工现场闹事,打架斗殴等违法事件的发生。
3、乙方必须严格遵守施工安全操作规程,强化施工现场安全管理,在施工过程中如发生任何安全事故和财产损失等,甲方不承担任何责任和费用。
八、环境保护措施
1、乙方在施工现场必须遵守公主岭市有关部门的环境保护措施进行施工。对外转运土方和进场材料影响道路清洁的必须进行清洗,如没有清理,导致环保、环卫、城管等有关部门开出的罚单均由乙方自行支付。
九、其它未尽事宜,甲乙双方另行协商解决。
十、本合同一式贰份,甲、乙双方各执一份,自签字之日起即时生效并具有法律效力,本合同工作内容结算后付款完毕,自行失效。
附件：工程数量统计表
甲方:
乙方:
日期:
篇6：浆砌石挡土墙承包施工合同
发包人：云南杰联市政工程有限公司（简称甲方）承包方：刘忠（简称乙方）
本工程甲方愿意将双桥文化休闲广场工程的浆砌石挡土墙这一项目承包给乙方，为了确保工程能如期完成，明确甲、乙的权利和义务，经甲、乙双方充分协商一致同意签订以下合同条款：
1、工程内容
1）工程名称：双桥文化休闲广场工程的浆砌石挡土墙工程。2）工程地点：双桥
3）工作内容：挡土墙人工支砌，包括支砌、勾缝、压顶、做沉降缝、泄水孔等工作。
2、承包方式：包工不包料方式
3、承包单价：上述工程内容包含人工、材料每方75计算。
4、计算方法：
乙方完成工作量据实计算。由于挡土墙走向落差高低不一，砌筑高度大约在4—5米之间，基础底部宽度2米，高度4米，顶部宽度0.6米。砌筑长度约25米，工程量按实际方量试计算。
5、拨款方式：工程结束按现场已完成的工程量的100%支付给乙方工程款项。
6、工期：13天
7、标准规范
按规范要求达到验收合格标准。
8、双方的权利及义务
1)甲方负责协调设计、地勘、监理关系。
2）乙方必须按照相关技术规范进行施工，确保所施工工程质量，如因乙方施工原因造成工程质量不合格所导致的返工、停工所造成的材料及其他损失均全部由乙方负责。
3）乙方施工期内，甲方有权力随时对乙方施工工程质量、安全问题进行督促、检查。对存在严重质量、安全问题并经甲方多次提出后仍不知整改的，甲方有权利要求退场，所产生的一切费用甲方概不负责。
4）乙方的所有人员由乙方负责管理，施工期内的工作安全事故及休息时间所发生的打架斗殴、酗酒闹事、偷盗等一切违反国家法律、法规的行为与甲方无关。所产生的一切损失及法律后果由乙方负全部责任。
5）本合同自有同等的法律效力，希望甲、乙双方共同遵守。6）本合同自签订日起生效挡土墙完工验收后，付清工程款自行失效
甲方代表：