截流监理汇报提纲

2024-04-11

截流监理汇报提纲（共3篇）

篇1：截流监理汇报提纲

截流阶段验收截流工程监理报告汇报提纲

一、大坝工程已完项目施工质量评价已完成主要施工项目

1、基础开挖

2、边坡支护

3、混凝土施工

4、防渗墙施工 *

1、基础开挖施工质量评价

施工项目主要有：右坝肩开挖围堰基础开挖

*施工过程中主要控制边坡预裂爆破。控制主要项目有：预裂孔孔位：80cm 孔深：按爆破设计要求线装药密度：200~250g/m 单响药量： 50kg *经监理部抽样检测：

右坝肩基础开挖轮廓尺寸、高程符合设计要求

边坡预裂爆破残孔率80%；边坡不平整度不大于50cm。已验收2个单元工程，一个优良，一个合格。*右坝肩基础开挖照片 *围堰基础开挖

施工过程中主要控制边坡开挖坡比、坡面平整度经监理部抽样检测：

围堰基础开挖轮廓尺寸、坡面平整度基本符合设计要求。（左堰头坡顶受发电引水洞进场道路的影响，局部存在少量欠挖，由于此处已不在坝体填筑范围内，同意不做处理，进行局部支护。）

已验收1个单元工程，施工质量为优良。*

2、边坡支护

主要为右坝肩边坡支护施工内容为：喷混凝土

锚杆锚筋束锚索

*施工质量控制主要内容有：

钢材原材料检测喷混凝土厚度混凝土强度检测、水泥浆强度检测锚杆拉拔试验、密实度检测

*喷混凝土厚度共检测10次，符合设计要求 *监理部抽样检测混凝土强度等结果如下： *

3、混凝土施工

混凝土施工项目主要为公路挡墙混凝土

施工质量控制主要内容有：基础面或施工缝面处理钢筋模板混凝土浇筑

*经检查，右坝肩公路挡墙混凝土施工各道工序施工质量符合设计和规范要求 *防渗墙施工

施工项目：左岸坡坝基防渗墙

上游围堰左堰头基础防渗墙

二、截流工程施工准备情况

1、截流模型试验研究

2、截流设计

3、截流施工机械和施工道路

4、截流备料

5、导流洞进出口围堰拆除 *

1、截流模型试验研究

年月日完成对截流模型试验大纲的评审；

月日完成了模型验证试验及截流总落差、导流洞泄洪能力试验；月底完成试验大纲所要求的模型放水试验的内容；

月日监理部组织工程建设四方对模型试验研究成果进行了讨论和审查。审查意见：模型试验标准合适、方案全面、成果丰富、具有实际指导意义。*截流模型试验报告照片 *

2、截流设计

月完成《截流设计》截流时间：年月中旬

截流流量：（10年一遇旬平均流量）龙口最大流速：龙口最大落差：

截流方式：单戗立堵、双向进占月完成《截流施工组织设计》

月底，公司召开截流设计方案及围堰度汛方案专家审查会，并通过了专家审查 *截流设计有关资料照片 *

3、截流施工机械和施工道路

目前截流施工机械已基本进场 *截流施工机械照片

*左右岸施工道路已全部形成

道路宽度、纵坡、路面平整度满足要求 *截流施工道路照片 *

4、截流备料

已完成截流备料总量近10万m3，大中小石比例合适 30个20吨混凝土四面体已预制完成石串、钢筋笼正在准备 *各种截流备料照片 *

5、导流洞进出口围堰拆除

导流洞进出口围堰拆除方案已编制完成围堰总拆除工程量： m3

月日开始导流洞进口围堰水上部分堰体拆除月日开始导流洞出口围堰拆除计划月日导流洞具备过水条件月日完成导流洞进出口围堰拆除 *导流洞进出口围堰拆除照片 *

三、年工程度汛措施

1、年工程度汛施工方案

2、防渗墙施工

3、料场施工

4、填筑材料备料

5、碾压试验 *

1、年工程度汛施工方案

月底编制完成年工程度汛施工方案，通过专家审查施工内容：防渗墙

堰体填筑

堰体防渗系统 *主要工程量：防渗墙 m2

堰体填筑万m

3其中水平反滤料万m3

过渡料万m3 坝壳料万m3

*堰体填筑时间高峰填筑强度： *

2、防渗墙施工经与设计院协商，调整了河床段防渗墙施工平台布置形式，防渗墙和堰体填筑同时施工，不占直线工期

左岸坡坝基防渗墙正在施工。它的提前施工可以降低明年防渗墙的施工强度 *防渗墙施工照片 *

3、料场施工

目前料场正在进行施工道路修建，预计月可以开采堰体填筑材料，开采强度约为 m3/月 *料场照片 *

4、填筑材料备料

Xx暂存料场大坝下游右岸备料场

*经初步统计，xx暂存料场存有开挖的有用料万m *xx暂存料场照片

*由于料场施工有一定的滞后，目前又在大坝下游右岸设置一个暂存料场，存放地下厂房的开挖料，预计可堆存 m3 *大坝下游右岸备料场照片

*堰体基础反滤料的生产加工系统设在三谷庄

预计11月初开始投入生产生产强度：3.4万m3/月 *xx反滤料生产加工系统照片 *

5、碾压试验

碾压试验大纲和实施细则已编制完成 X月x日碾压试验已开始进行 *碾压试验照片

2004年10月 4

篇2：截流监理汇报提纲

监

理

工

作

汇

报

*******公司

*******工程项目监理部

****年**月**日

一、工程概况及项目特点...........1、工程概况...........2、工程项目特点..............二、监理资源投入情况..............1、公司资质...........2、监理组织架构.....................3、人员资质及总监授权分工............4、投入的监理设施............三、监理合同履行情况.............一）质量控制..........二）进度控制..........三）造价控制..........四）安全监理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）组织协调..........四、监理工作体会、成效和需要改进的地方..............五、工程图片..............内容提要：

（致欢迎词）

一、工程概况及项目特点

1、工程概况

2、工程项目特点

二、监理资源投入情况（参考内容，下同，即非加粗字体）

1、公司资质

1）公司简介

2）公司营业执照及资质复印件

2、监理组织架构

1）监理组织架构框图

2）监理人员数量及进场计划

3、人员组成及总监授权分工

1）监理人员资质及上岗证书复印件

2）总监对各专业监理工程师岗位职责的委托授权

3）监理内部各项管理制度

4、投入的监理设施

（参照监理合同）

三、监理合同履行情况

一）质量控制

1、监理细则的制定、执行情况

2、组织图纸会审

3、审批施工组织设计、施工方案

4、检查技术交底

5、原材料、半成品、构配件的检查和确认

6、工程质量通病防治

7、对关键工序、特殊工序的质量控制

8、检验批、分项、分部、单位工程的检查、验收和评定

9、各项检验、检测、报审文件收集整理与审查

10、新技术、新材料、新方法的推广应用

11、对建设单位、质监站发现的工程质量问题的处理

12、其他单位提出的问题处理

13、建议并督促施工单位完善质量保证体系

14、执行工程强制性标准及目前工程质量情况

二）进度控制

1、审批单位工程开工报告及工程施工总进度计划

2、对工程进度计划、劳动力计划、机械设备投入计划、资金筹措与使用计划、材料和设备供应计划进行了审核、检查、督促其执行情况

3、工期索赔处理

4、进度协调会议

5、对施工进度进行因果分析（量化对比）、前锋线分析等，以及制定、采取的针对性措施

6、及时编写阶段性进度分析报告情况

三）造价控制

1、造价管理体系完善与健全，各项管理规定的制定

2、材料看样定板定价

3、设计变更、新增单价审查情况（技术经济分析）

4、审核各种签证、凭证等

5、工程计量计价情况，工程量、进度款审核的完整性、准确性、及时性

四）安全监理

1、建立健全安全管理、文明施工管理架构（参建各方）

2、项目监理部安全监理组织架构

3、审查施工方案中的安全的措施；审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见，并督促检查执行情况

4、检查施工单位各项安全生产、文明施工规章制度，安全生产责任制的落实情况，督促其认真执行

5、检查施工单位安全员的配备和任命文件,特种作业人员持证上岗

6、检查施工单位安全教育、劳动保护、员工持有安全教育合格证（平安卡）以及购买意外伤害保险的情况

7、检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现场规范操作情况

8、检查施工单位执行有关安全生产、文明施工的文件

9、安全隐患整改情况（包括：监理部和政府各级机构发出的《安全隐患整改通知单》整改回复情况、停工整改复工情况等）

10、阶段性对施工单位作出的《安全生产评价》情况，编写《安全监理日记》情况

11、安全监理资料及时收集、整理和资料归档情况

12、协调建设单位落实安全技术措施费的情况

13、把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生产、文明施工中的违规行为

五）合同管理

1、施工单位管理人员、施工人员的到位情况，分包单位资质及人员上岗情况；

2、施工单位施工设备进场和验证情况；

3、施工单位施工周转材料的到位情况；

4、总承包合同管理情况；

5、参建单位各类合同的跟踪管理，各方执行合同的情况；

6、合同变更、纠纷处理等。

六）信息管理

1、监理内部管理文件编制（配备）情况（技术、法规、管理）；

2、监理通知、监理周报、月报、专题报告、监理日记、监理工作总结、监理工作记录（监理巡视、旁站、抽检、测量、工程照片及声像资料）等的收集、整理、反馈和归档；

3、各类会议（）召开与纪要整理、执行情况。

七）组织协调

1、与工程相关的纠纷事宜；

2、对本工程项目（标段）施工出现的各种问题（包括不同专业单位之间）主动协调情况；

3、与其它施工、监理单位之间的协调情况；

4、与勘察、设计单位之间的协调情况；

5、与建设单位（业主）的协调情况，帮助其解决的问题；

6、协调会议和会议纪要；

7、协调解决实际问题情况。

四、监理工作体会、成效和需要改进的地方、建议

（感谢语！）

五、工程图片

尊敬的各位领导、各位来宾：

上午好!热烈欢迎各位领导、各位来宾莅临我项目监理部检查指导工作！

在（建设单位）的领导下、在公司各级领导的支持、指导下，**个月来，我们始终贯彻守法、诚信、公正、科学的执业准则，在各参建单位和全体监理人员的共同努力，较好地完成了**阶段的监理任务，取得了一些成绩。今天借此机会谨让我代表项目监理部向各参建单位对我监理工作的支持和鞭策表示衷心感谢和致敬！下面，由我代表*******项目监理部对近期监理工作作一个简单的汇报。

说明：

1.总结是对前一个阶段或一定时期内的工作、生产、学习等进行全面、系统的回顾、检查、分析、研究和鉴定而写成的书面材料。

2.总结汇报材料字体宜用仿宋体（看起来清爽、舒服），四号或小四字，双倍行距。并注意各种计量单位的使用；标点符号使用；外文字母书写；公文中的数字表示；序号表示；

3.页面设置：上2.0cm、左2.3 cm、下1.7 cm、右1.7 cm。

4.保持页面整洁大方，字体字号一致，使人赏心阅目。

5.司徽是企业文化的浓缩，应保持原汁原味（所以首页最好彩打）。

6.汇报内容能量化的应该量化。