采供中心工作总结（精选8篇）
篇1：采供中心工作总结
2011年是全面贯彻落实“十二五规划”的开局之年，也是XXX公司充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。这一年来，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。积极树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划，始终坚持着“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在XXX的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料设备采购计划XX份，完成XXXXXX，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、在重点工作上完成了六项任务。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
一是积极完善自我修养，提高理论水平。2011年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，并完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为我公司“阳光采购”的实现奠定了理论基础。
二是做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三是XXXX
二、在用人和分配机制上实现了三个突破
建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。2003年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，2003年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。
2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。2003年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。
3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，2003年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。
四、在轮换购销上抓好六个环节。能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际 业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。
一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。
二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题“轮换座谈会”，一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势，针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。
三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地安排收购计划。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区，详细了解当地的农业生产情况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做到底数清楚。
四是定意向。三河库35万吨的储备量，根据上级公司文件精神，每年安排1/3的轮换任务，就要安排收购10万吨。如不提前采取行动，计划一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成，就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意向，保证了充足的粮源。
五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集
各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化，为正确决策提供依据。
六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参与，群策群力，激励广大干部职工人人参与轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励，设立特殊贡献奖，以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。
五、在精神文明建设上突出三个重点
1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队；体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队，并分别配备了器材和服装，经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，精心组织了以“我为企业增辉添彩，做合格中储粮人”为主题的征文比赛；庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛；库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，所有节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素质的特殊作用。
2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库《政务公开实施方案》，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导采纳，由此培养了职工参政议政的主人翁意识，密切了党群、干群关系，同时也促进了全库 各项工作的开展。
3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增强党组织的凝聚力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史知识竞赛；结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动；在“三个代表”学习期间组织党员观看爱国主义、集体主义及反腐题材的影片，如《开国大典》、《首席执行官》等；结合年终总结和基层党组织建设，深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星，一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动，无形中教育和激励着每个党员，在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。
新年伊始，为使我库各项工作在新的一年里取得新的进展，开创新的局面，我们将在上级公司的领导下，按照林军总经理提出的“把中储粮企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵”的指导思想，继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，进一步深化企业内部改革，严格落实考核奖惩制度，深挖增收节支潜力，提高综合管理水平，最终实现企业队伍一流，管理一流，效益一流的奋斗目标。
篇2：采供中心工作总结
2011年是中国共产党建党90周年，也是我国“十二五”规划开局之年，更是明珠矿由基建矿转为生产矿的关键年。在这不平凡的一年，采供中心在公司、矿党政领导的正确决策和大力支持下，在各部门、各单位、各队组的协调配合下，按照华晋焦煤促生产、保安全的指导方针，加强内部管理，克服各种困难，积极组织保供应，较好的完成了2011年物资采购供应工作，现将一年的工作汇报如下：
一、加强内部管理，建立健全各项规章制度。
1、加强内部管理制度的健全。编写了采供中心各种规章制度和岗位职责，并汇编成册。采供中心管理制度汇编包括《华晋明珠矿物资采购供应管理办法》、《采供中心内部各项管理制度》、《明珠煤矿火工用品管理制度》、《明珠矿爆炸物品管理办法》、《采供中心岗位责任制》。其中《华晋明珠矿物资采购供应管理办法》、《明珠矿爆炸物品管理办法》均以文件形式由综合办下发到各个部门。
2、严格请销假制度，工资分配方法实行绩效考核。为强化安全管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用、进一步提高职工素质、落实安全责任，深化安全管理，采供中心严格请销假制度，按照职工实际出勤天数与岗位系数对工资进行绩效分配。这样既提高了职工的安全工作积极性，又保障了职工的合理收入，实现了按劳分配的原则。
3、健全采供中心安全质量标准化建设。为了响应华晋明珠矿[2011]50号文件关于《明珠矿2011年安全质量标准化实施方案》的精神，采供中心对办公室、两个库房、火药库、木工房四个重要工作场所的安全质量标准化进行了细化，并且编制了相关
标准。首先对各个工作场所周边卫生环境提出了更高、更具体的要求，对重要场所墙壁进行粉刷并写上企业文化和安全警示标语；对库房各类材料的存放与管理实行责任包干，设立“雨季三防”专区；对办公室各类档案进行细化分类保存，各类账目要严格按照会计管理制度进行记账与存放。
二、加强职工学习，进一步提高职工素质。提高工作水平，促进改革创新，一直是我们推进工作的目标。
1、在平时工作中，一方面，我们很重视职工的理论学习，并推荐优秀的职工参加矿组织的职业技能考试；通过理论学习，将理论应用到实际工作当中，极大提高了工作效率。
2、重视职工的安全教育学习，每月进行一次安全知识考试并将考试成绩纳入绩效考核，让职工充分认识到安全生产的重要性，并将安全生产作为自己工作的首要任务。
3、注重职工思想教育的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。积极组织员工参加矿组织的各项健康有益的活动，如夏季羽毛球比赛、篮球比赛。通过这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把华晋焦煤的企业文化渗透、融化在活动之中，使职工受到熏陶、感染和教育，起到“润物细无声‘的效果。
三、优质廉价抓采购，积极组织保供应。
1、采购前必须坚持询价、比价、货比三家的原则。在采购大宗物资之前，首先采购员通过各种渠道收集至少三家的各厂家或供应商的信息，并对需要采购的物资进行询价。询价后，议标小组本着公平、公正、公开的方式对各供货商或厂家的资质和产品进行相关程序的审核和评议，最终确定中标厂家或供应商，并以报告的形式上报公司及矿领导进行审核定标。
2、把好物资验收关，不合格产品不验收、不入库、不下井。库管员在物资验收过程中严格执行验收标准，验收前首先对照验
收单对各物资进行仔细盘点，保证物资与验收单数目的一致性；同时对各物资合格证，免检证，说明书、测试报告等进行全面的检验，并对某些物资进行现场质量抽验调查。对无证、不合格的物资坚决不予验收入库。
3、经常了解各队组急需材料，确保安全生产供应。除正常的采购工作外，采供中心采取实际行动对各单位的用料情况进行摸底调查。为掌握各队组在井下的用料情况，采供中心主任经常深入队伍了解各队组的用料情况，尽量保证一线物资的正常供应，确保井下安全生产；材料库保管和会计组除日常的记账外，每月对各物资的库存情况进行汇总，对库存不足的物资及时向采购员提供并督促及时购买，为安全生产提供了方便。
4、坚持采购原则，杜绝计划外采购。每月提前要求各队组在本月20日前必须向采供中心上报次月的物资采购计划，并对各队组上报的物资采购计划进行严格的审核并汇总；审核、汇总后上报计财部。为保证物资采购的规范性、统一性和时间性提供了保证。
四、修旧利废抓节约，加工制做降成本。
1、为木工房增设电锯一台，加工木托板9510块、木楔12200块、柱帽1380个、撑木1310根、道木750根、各类半圆木56700根。
2、电氧焊修整π型梁86根，井下U型钢梁4套(腿8件，横梁4件，平梁5件)，货架15件；焊接给水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法兰盘：4寸3200个，3寸1200个，法兰540个，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱挂架18套、电铃牌框架10件；制作各类工具782件，其中喷雾10套，绞车底座5套，螺丝111套；修理航车5次，大修平板车5台，焊接平板车71台、做隔爆水袋挂钩5400个，加工垃圾桶
35个。加工节约价值
元。
3、为机电队、机运队配置了电氧焊机具，方便了生产。
4、材料库自行组织，裁剪锚索条8000根，综采队回收工字钢1100根，液压单体支柱1210根，短梁油缸3个，皮带综合保护装置主机2台；回收废旧锚杆1700根，铁托片510个，皮带架1120个，皮带杆938根，机运队回收锚杆托片296个。回收价值达
元。
5、节约、回收总价值
元。
五、材料配件分类放，清库盘点建新帐。
1、在矿领导的安排下，为按时完成整库盘点任务，我们精心组织，全力以赴，加班加点保证了全矿物资正常卸车入库，又保证整库盘点任务的完成。
2、对两大库房物资进行清库盘点、确保各类物资的适量库存。
3、两库通过整理物资存放整齐有序，库内外保持了文明卫生标准，库存物资将进一步规范挂牌标识、填卡管理。并在库房内部设置了雨季“三防”专用材料存放小区和严禁烟火、非工作人员严禁入内等明显的警示标识，保证了库房安全。
2011年工作简要打算
1、继续建立健全采购供应各项规章制度，实现物资采购科学化、规范化、程序化、制度化。
2、设备、配件、材料用量大、价值高的采购要实行严格的招标或议标程序。
3、计划以内的常用配件、材料要经常保证适量的库存，保证正常供应。
4、扩大加工修理制作规模，组建修理车间，增加配套设备
和技术人才。
5、继续加大搞好修旧利废、回收利用、节约资金，减低成本的工作，真正达到节支降耗，节约资金的目的。
6、加强两大库房管理，实现文明卫生标准，完善物资出入库制度。坚决禁止劣质、无证物资入库下井。
7、通过招标、议标的形式确定一年的供应商、厂家，确保安全生产物资正常采供。
8、按规定配齐炸药库的保管员、巡守员，严格执行火工品领取、发放、使用、退库等制度，进一步规范程序和手续，确保炸药库要害场所的绝对安全。
篇3：采供血机构检验工作的质量管理
1质量体系建设
按标准建立质量管理体系,形成文件,监控并持续改进其有效性。写我们应该做的,做我们所写的,记录我们所做过的,保证检测结果的溯源性,更进一步保证结果的准确性。
2质量体系管理
2.1人员管理
2.1.1质量知识培训对每一位员工都要进行质量管理知识培训,包括有关法律、法规:如《中华人民共和国献血法》、《血站管理办法》、《血站基本标准》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》等。基础知识包括质量体系、质量方针、质量目标、信息管理、质量改进等。
2.1.2质量意识培训强化质量意识,全面提高质量,要求每一位员工都要清楚自己的质量职责,树立“质量就是生命”意识,常抓不懈。经常进行思想政治教育,培养良好的医德医风,增强员工的责任意识,提高质量意识。
2.1.3专业技能培训新技术、新方法不断出现,工作人员的知识需要更新,如核酸检测技术、基因芯片技术等等。可到先进的部门或单位进修,或参加各种检验技术学习班,或请专家授课或现场指导,让每个员工都得到培训,提高员工的技术水平。
2.2试剂管理
建立血液检测试剂证照审核程序,在采购前和验收时核实应具备的有效证照文件。建立并执行进货检查验收制度,检查验收内容主要有:1)验明药品合格证明和其他标识;2)外观检查(运输包装箱完整无损,运输冷链符合要求,试剂包装盒完整无损,无液体泄漏);3)到货数量和销售凭证(购货单位、试剂、供货商等名称,规格、批号、数量、价格)。对每次购进的试剂进行质量抽检,包括试剂说明书,严格控制未按试剂说明书进行试验操作的情形发生。试剂按规定条件进行保存,使用过程中应注意试剂性能出现衰减,及时评估纠正。或终止使用。
2.3仪器设备管理
实验室应当对需要校准的检测设备和对检测结果有影响的辅助设备进行校准检定。校准对于保证检验结果的准确性非常重要。新的或者经过大修的检测设备在正式使用之前应经过确认。新设备的确认应包括安装确认、运行确认、性能确认。如果使用多台设备检测同一个项目,应对设备之间的性能和差异进行比较。按时正确地维护是保证仪器正常运行的重要因素。设备日常维护要纳入到SOP中,大型设备要进行日维护、周维护、月维护、年维护。维护保养是分层面的,应根据实际运行工作量情况制定适当的维护方案,进行不同层面的保养,明确维护人员的责任,以持续保证整个实验的质量。定期检查自动化检测设备试验参数的设置,保证参数的正确性。
2.4试验环境管理
试验环境能影响检测结果的准确性,因此需保证实验室温度、湿度既要符合试剂使用要求,又要符合仪器设备使用要求,卫生整洁通风良好,照明充足。制定职业暴露预防与处理规程,员工要遵守生物安全规则,保护自身安全[2]。
2.5检验前中后管理
2.5.1检验前管理:血液标本的质量是检测结果准确的基础,血站血液检测的标本是献血者血液的一部分,采血者在采血留样时严格按照SOP操作,为了保证生物安全,血袋向真空管流动过程中要自然流动,血液留样后要及时检测,注意标本的保存和运输,同时避免剧烈振动。溶血的标本易造成假阳性或检测结果偏差,标本一旦溶血及时更换,保证结果的准确[3]。
2.5.2检测中管理:严格遵从既定的检测程序,以保证检验结果达到预期的质量标准。
2.5.3检测后管理:及时准确地发出检验报告。签发报告前,应对签发每批标本检验过程以及关键控制点进行检查,以保证该批试验的正确性和有效性。检测结果分析和检测结论判定应由经过培训得到授权的技术人员进行。标本的保存管理、销毁方式都要符合国家要求,相应责任人
做好记录。当临床对检测结果有疑问时,检验科室检验报告签发人员负责向客户解释和说明。
2.6监控和持续改进的管理
每年至少进行一次内审。预先制定计划,规定审核的准则、范围和方法。审核后形成报告情况及评价、及其纠正措施和预防措施。应对纠正措施和预防措施措施的实施及其效果进行追踪、验证和记录。参加卫生部指定的实验室质量考评。全面分析质量考评结果和实验室所存在的差距,及时改进。
综上所述,血站实验室的管理需要标准化、规范化、科学化,并确保体系运转有效。实验室全面质量保证,关键的是要有一个健全的领导机构,始终贯彻一切以质量为中心的工作原则,才能做到自上而下地重视质量,更好的为临床提供合格的血液,优质的服务。
参考文献
[1]林红铿,葛红卫,涂东晋.采供血机构血液筛查实验室设备管理探讨[J].中国输血杂志,2006,(04)
[2]郭永建,王鸿捷.更新理念.真抓实干,坚持不懈.实现血站质量管理新跨越[J].中国输血杂志,2007,(06)
篇4：采供部总结
部门：后勤服务集团物资采购配送中心 时间：2011年7月---2011年12月
物资采购配送中心在后勤集团领导的大力支持和正确领导下，本着“规范管理，透明、严格把关、开源节流〞的服务宗旨，认真完成了2011年集团各部门的物资采购配送工作。工作中我部门结合物资采购工作实际，紧紧围绕后勤集团各部门的工作需求开展服务工作。主动加强与使用部门之间的交流和沟通，积极主动的定期对各部门进行回访，认真听取部门意见和要求，及时调整改进工作方法，按照“采购价格更低、工作效率更高、服务质量更优”的严要求，逐步构起了透明、高效、有序的采购运行机制。
在实施各部门的采购工作中，我们细化了采购管理制度，每一次采购工作都严格按照制定的物资采购程序和报销流程进行，本着对集团负责，对采购负责的原则，我们用制度规范了集团各中心的采购行为，有利保证了各部门工作的顺利开展。
现将本学期工作小结如下：
一、工作完成情况
1、各部门工作完成情况
1）认真完成了集团各部门日常的采购工作，及时、高效、周到的服务于各部门。根据各部门所需物资，大致细分为十一类物资实行相应的定点采购。
2）定期走访各部门（中心）主动了解各部门（中心）所需，根据所
需进行实地考察及时采购，保证了各部门（中心）工作的顺利完成，及时、周到的服务得到了各部门（中心）的认可。
3）本学期实际完成￥ 40万元左右的各部门十一类物资采购额
2、饮食中心工作完成情况 1）饮食中心物资采购是我们中心工作的重心，本学期我们加强了与各食堂的联系，定期到食堂了解各类采购食品的情况，把服务做到了第一线，对食堂反馈回来的食品质量、价格问题及时给予解决，建立起了《饮食中心定期调查反馈表》。2）针对饮食中心物资采购品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大的特殊情况。我们主动加强与饮食中心和供应商沟通、征求双方意见，改变了以往固定不变的议价模式，将鸡蛋价格由原来三月一议改为一月一议。其他物资按原定供货协议进行议价，我们每次议价都做到多次认真的市场询价、准确的提供报价，合理的进行议价，确保了大宗物资价格优价供应。实行了更加科学、灵活的供货合作模式。3）本学期2011年3月至2011年11月实际完成八大类大宗物资采购总数量为：1,626,998.70 kg（1627吨）、2111件、744桶，总金额为：￥15,727,003.30 元（注：不包含3至8月份莲华校区风味餐厅现金结算数量和金额）。
其中：⑴、大米数量752,810.00 kg(752.81吨)，金额￥3,102,805.00元。【粳米数量为304,045.00kg(304.05吨)籼米数量为448,765.00kg(448.77吨)】;
⑵、猪肉数量：224,873.54kg(244.87吨)，猪肉金额：￥5,036,539.65元；
⑶、面粉数量：73,250.00kg(73.25吨)，面粉金额：￥240,400.00元；
⑷、精炼油数量：171,536.00kg(171.54吨)，精炼油金额：￥1,774,339.06元;⑸、猪油数量：82,080.51kg(82.08吨)、693件、744桶，猪油金额：￥1,137,408.71 元；
⑹、冻品数量：174,131.65kg(174.13吨)、1418件，冻品金额：￥2,681,902.53 元；
⑺、腌腊制品数量：43,761.30kg(43.76吨)，腌腊制品金额：￥904,813.00元；
⑻、鸡蛋数量：104,555.70kg(101.48吨)，鸡蛋金额：￥848,795.35元。
3、供货商管理情况
1）我们建立了供货商管理机制，严格对供货商进行管理。建立了供货商家管理的信息库。及时对各食堂的使用情况进行有效监控。2）认真对供应商资质进行严格审查，定期审核供货商家的资质，对于资质不符或过期的进行及时更换。
3）建立电话回访和定期监督走访机制，掌握商家的供货情况。对各中心反映的情况及时快速进行处理，定期填写《供货商调查情况表》。
二 基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、树立服务意识
做为物资采购部门，我们认为坚持优质服务是得到各部门认可的唯一途径，我们不断强化自身建设，想采购使用部门所想，急采购使用部门所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，协助采购使用部门做好有关采购前的准备工作。
三、存在问题
1、物资采购工作还在不断摸索阶段，还需要进一步完善采购管理制度，规范采购程序，不断提高效益与效率。
2、日常工作中要加强各部门的供需情况和库存情况了解，及时进行调研反馈汇总。
3、扩大商家的邀请范围，日常注意收集优质供应商的资料充实供应商数据库。
4、建议强化归口意识。采购配送制度改革是大势所趋，而且从集团的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应
当打消顾虑，严格履行物资采购中心的职责，对先采购后补计划的部门，一定要说明情况并且严格按照我们的申报流程执行报帐手续，强化定点集中采购的部门意识。
四、下一步工作
下学期我们将按照“规范采购、公开透明、廉洁高效”的指导思想，力争在行政采购、饮食原材料配送、等采购领域取得更大突破，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序
（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设
（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库
（四）进一步加强采购的后续管理工作
本学期我们部门的四位同志本着“团结、进取、积极、务实”的团队作风认真完成了集团各部门的每一次采购工作。在我们努力学习采购专业知识的同时也发现了一些还需继续提高和完善的地方。在下学期相信通过我们的努力一定能把工作完成的更好。
篇5：采供部2011年工作总结
过去的2011年，是我部门从采供到杂工过程较艰苦一年，全年在公司领导的统一指挥下，在各部门大力支持下，通过本部门三人的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在很多不足，为进一步总结成功的经验，克服不足部分，以利于来年的工作做得更好，特对本部门2011年的工作进行如下粗略总结。
一、在材料采供方面
充分按照工程部提供计划要求进行物资信息采集，对此，采集回样品和单价，最后经公司集体或领导确定物资供应对象，然后进一步约谈，最后签订物资供给合同，最后进入实质性物资供给阶段。在这阶段，我们除了从质量、数量上进行把关外，还要跟踪到现场进行合理堆放，以便造成浪费，在使用过程中，只要条件允许，我们都会跟踪了解使用情况。
一年来验交钢筋876吨，水泥4175吨，加气砖6315.9 m，七眼砂（即粉砂）7419.8 m，五眼砂（即钢砂）3505.5 m，碎石689.4 m，1万多平米石材，石灰膏8286包，胶水486桶，腻子粉1040包，通体砂48262件，商混18627 m，钢丝网1171件，环保柱砖36万块，水泥空块12320块，各种规格排污砼管2389 m，各种雨水
333
井盖及水箅子528套，二期工程及绿化工程给排水管若干，桥架1126m，道牙4216块，透电砖3200 m，其它各种零星材料无数。
在收料过程中，曾经历了不少困难，有时下加气砖要到晚上两三点钟，大家都静静地躺在床上，可我们还在收料，还在码砖，有时还在下水泥。这些艰辛，只有采供部人自己知道，曾经多少次到晚上四点过钟才收完料回去睡觉，第二天早上又不能睡懒觉，还得起床干活，有时上午6点不到，就要起床收水泥或安排车上砂厂排队拉砂。有时收完材料回来，人家菜也吃完，只得泡汤把饭吃了。到了下大雨季节，还得去盖水泥，有时甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我们的裤子一天要洗一道，鞋一天几次刮泥，一年几双鞋不够穿。有时别人用料乱丢还有要去给他收。仅2011年下半年，我们整个工地收拉到地下室的桥架就有800多块，各种管件3000多件（根），外墙砖4250件，钢筋10-15T，其它各种大大小小材料不记其数。关于这些方面，大家可到地下室人防物资库中去看看，可到值班室陈伯的物资保管室去年看看可到二期工程办公室门前看看。到目前为止，地上能收捡的物资都已归库，各层楼上能收的钢筋除6#楼面上23根避雷用镀锌钢筋未收，都已收归类（一部分放值班室后，大部分放在二期工程办公室门口），除6#、7#、8#楼各层的90.5包水泥无法收归类及其散见于各层楼的塑料管件未收归类外，其余基本
2收归完。
本通过本部门工作拒收了1126 m加气砖，为公司减少开支26万多元，同时这些砖我们又把它充分加以利用，至少也得增加10万元左右的收入，这一返一还，就可以为公司节省开支近40万元。
加强砂、碎石及环保砖等谈判和掌握好时机订货，可为公司节省开支近10万元。总之，我们在立足于搞好自己本职工作的基础上，多从公司的角度加以考虑，多为公司节省开支。
二、在绿化工作方面
本部门从2011年5月13日起，整个绿化工作基本每项工作都是一人或两人参与，有时甚至三人齐上，而且是当主力。在这一工作中，从安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉电线，种树，无处不在。公司进来的近千棵树，80%的大树是本部门三人参与下的。
我们部门的职工，当过泥工，做过铲车师傅，当过行政驾驶员，当过搬运工，当过卫生工人（地下室最难的一次打扫是李天龙带领民工干的。3#楼三单元一楼3号房内的几百块桥架板、几百根水管及其它杂物，在物管工人都认为难以处理的情况下，是我们采供部3人花了一个下午搬运和打扫的。当我们打扫完后，衣服从蓝色的变成了灰色的，头发从黑色的变成了黄色的，脸上只见两眼黑和嘴
3皮红，其它部位都变成了灰的）。
我们在收6#楼后面的钢筋时，整整花了一个星期。这一过程中，每天要搞坏两双手套。这些手套当时都是自己出钱去买的。有时搞晚了回到食堂连菜都没有了。这些诸如此类的事，我们只是举一些作为代表，让同志们了解就行了，让同志们今后能支持我们的工作，让同志们理解我们的工作。
在收地下室积水坑钢板时，有些大的板几百斤重，三个人只得一头一头地抬上车，然后又慢慢送到人防库房。在干的过程中，汗水湿透了衣服，甚至出现了尿斑。有的同志，头天才花十元钱洗的衣服，这就变成了一身灰色的。我们采供部人员的手，经常都是小口大裂的，随时都可看见绑着胶布的手。由此可见一斑。有的同志说，我们干这些事，虽然辛苦，但有时还不被人理解，有时还被人看不起，走在路上、食堂，人家还拿眼斜你。
总之，我们的工作是尽心尽力的，是干得多，讲得少，灰的多，阳光的少，脏的多，光彩的少，埋头苦干的多，抬头享有的少。这些，我们都无怨言，只求得同志们谅解和理解，能够给予一定尊重就行。
三、虽然做了不少，取得了不少成绩，毕竟事物都是在矛盾过程中存在和发展的，有得必有失，有功必有过，有成功就会有失败。
干得越多，问题也就越多。所以工作中也出现了很多不足之处。
如目前还有90包左右水泥散见于二期各层楼未收，相当一部分管件仍未收。工作中人手少跟踪不到位，导致40多包水泥报废。如进的排污砼管和雨水井盖中，由于不能及时跟踪到生产现场察看情况，导致一小部分砼管和雨水井盖质量有些差。
有时忙于参与施工，监督不到位，有极少车数砂方量不太足。有时忙于干活，施工现场用料未能跟踪监督。有时忙于干活，没有很好地与同志们交流和沟通，很多工作在进行中不够协调，不被同志们理解。
总之，我们认为成绩是主要的，缺点和不足也是不可忽视的，我们若在新的一年中仍干此项工作，争取尽量克服缺点，发扬成绩，争取比今年干得更好。
毕竟人都是自私的，都是站在自我的角度来省视自己的，总认为自己干得不错，而忽视别人评价。在此，真诚请大家多提批评建议，多指出不足，我部不甚感激！同时，也请领导多做指导！
篇6：采供科工作人员工作概要
负责医疗设备入库和档案管理、化学试剂出入库、验收及管理及医院图书管理工作。
负责医疗器械、设备、医用耗材、办公用品仓库保管、出库及对临床科室送货工作。
负责检验试剂、五金电料、一次性无菌耗材、血液制品入库，药品出入库。
负责办公用品、医疗器械、医用耗材入库工作及协助库管员对临床科室送货及验收医疗器械、医用耗材等工作。
篇7：简析我院医用耗材的采供管理工作
1 不断完善医用耗材管理制度和岗位职责及流程
医院在遵守国家和军队各级部门的法律、法规和制度的前提下,制定和完善医用耗材的各项管理制度、岗位职责和流程[1]。相关管理制度、岗位职责和流程必须可操作性强、要求明确,这是保证医用耗材采购及使用安全的关键环节和重要前提。
1.1 加强领导,建立健全制度
根据卫生部、财政部、国家劳动总局发出的《关于加强医院经济管理试点工作的意见》,医院结合自身实际,整合采购中心和物资管理中心,成立物资采供管理中心。主要负责医院物资采购、供应和管理工作,包括汇总编制各类物资采购计划 ;组织或参与各类物资招标,按合同组织采购 ;负责库存物资保管和按计划组织供应 ;定期按部门编报物资供应统计表,办理出入库物资转账 ;为院科两级成本核算提供相关数据等工作。中心成立以来,不断建立健全各种规章制度,明确岗位职责、权限,确保申购与审批、合同签订与审核、下单采购与验收、付款审批与付款执行相互分离,合理设置岗位,加强制约和监督。明确计划编制、审批、申购、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求,设置相应凭证,完备请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、发票等文件和凭证的核对工作,确保全过程得到有效控制。依据各类物资的用量和性质,加强安全库存量与储备定额管理,依据实际或以往的供应情况及业务需求确定批量采购或零星采购。
1.2 集体研究,确定医用耗材采购目录
物资采供管理中心定期组织院内专家对医用耗材的准入进行论证,按照高、中、低档相结合的原则,严格控制医用耗材的品类、数量,并根据临床需求合理调整各类医用耗材结构,最终形成医院医用耗材采购供应目录[2]。比如,2013年军区医用耗材集中采购中标目录下达后,采供中心及时组织使用科室在17类12000余种医用耗材中标目录中进行遴选,遴选结果报院部领导批准后最终形成医院医用耗材采购供应目录;对新申请的医用耗材,必须在年度“济南战区医用耗材中选结果”中选取,按照科室申请,物资采供管理中心把关,院部领导审批的程序进行确认 ;对医院开展新技术、新业务需要使用“济南战区医用耗材中选结果”范围外的耗材种类,须填写《医院药材临时采购申请表》,并履行逐级报批手续,纳入医院集中招标采购范围;对属总部和军区医用耗材集中采购中标目录以外、但需纳入本级采购供应目录的品种,由采供中心汇总后逐级上报联勤部卫生部审批。特别对明显高价、非诊疗必需或有替代产品的非中选品种,不得列入采购供应目录。对于供货不及时、提供不合格产品或对伤病员造成伤害、死亡等不良事件的供应商,列入黑名单,并按责任认定进行赔偿[3]。
1.3 严格把关,从源头上保证医用耗材采购质量
通过定期核查医用耗材产品生产厂家和供货单位提供的国家各级部门审批的相关资质证件来确定采购的医用耗材质量是否可靠[4]。
(1)医用耗材产品相关证件 :医疗器械注册证(或其延期受理通知书)、强制性产品认证证书(3C认证)、消毒剂和消毒器械卫生许可批件、军区中标信息、省市物价信息(是否有收费编码等)、省市医保信息(是否有医保编号等)。
(2)医用耗材代理商、生产厂商相关证件 :供货商营业执照、组织代码证、税务登记证、经销公司经营许可证、经销公司业务代表委托书及身份证复印件(须有法人签字及盖章)、生产企业生产许可证(国产)、生产企业营业执照、生产企业经营许可证、产品质量及售后服务承诺书、经销商授权委托书(须有法人签字及盖章)等。
在审查以上资质时必须要求供货商在以上资质文件上加盖其公章,以保证资料的合法性以及通过国家各级部门网站查询相关资料的真实性。原件经审核后按程序退回,复印件留存备案。资料管理员负责整理相关材料并装订备案,所有材料做到专人保管、专室存放、保存完好,为以后相关医疗工作提供法律保证[5]。
对于更换公司名称和账户的供应商,应要求提供新的证件,证件齐全后方可进行购置。到货的一次性使用医疗器械应由验收人员和仓库保管联合验收,并作详细登记,登记内容主要有供货商名称、产品名称、型号规格、数量、批号、灭菌批号、有效期、产品注册证号、生产许可证号、经营许可证号、合格证号、供需双方经办人姓名等,以便按此记录能追查到每批一次性使用医疗器械的进货来源。在验收过程中发现不合格的产品不能发放使用,应立即封存,并上报采供中心领导和医院监督管理部门。
1.4 构建物资采购信息化平台、规范物资采购流程
医院在院部领导支持及各职能部门相关人员相互协作下,启用了“军卫一号”软件和“医信通”软件,实现了采购计划、仓储信息、财务信息的一体化。各子系统有序、稳定地整合,实现了信息资源共享、保证各环节点“无缝”链接,有效提高了各部门的工作效率,实时动态监控资金的运动过程 ;同时,借助信息一体化的管理,确保医用耗材流动的有序便捷性,有效维护医用耗材的正常供应,降低医院流动成本,提高医用耗材流动效率[6]。
1.5 做好医用耗材使用满意度调查工作
定期组织人员到临床一线进行医用耗材使用满意度调查,对科室反映使用效果差和发现存在安全隐患的医用耗材及时进行质控。特别是医用耗材在使用过程中发生热原反应、感染或其他异常情况,需及时留样、取样送检,记录备案并按程序逐级上报 ;发现不合格或质量可疑产品时,立即停用并及时逐级报告,严禁科室自行做退换货处理。必要情况下,报请医务部和分管院领导更换产品和供应商。通过加强供应商售后服务评价审核管理来进一步保证医用耗材采购和使用的安全。
1.6 加强医用耗材采供人员的职业化培训,提升采供人员的综合素质
医院制定严格的监督和惩罚措施,完善内部控制制度,落实关键环节分权及流程闭环管理。通过对物资采供管理人员的职业化培训[7],使其意识到自己所处岗位的特殊性,以此加强自己的责任感 ;随时都要以法律为准绳约束自己的行为,遵守职业道德规范,保证医院利益不受损害。同时,要加强采供人员的业务学习,通过参观、新产品使用观摩、参加主管部门开展的业务培训班、到模范医院学习等方式提高对医用耗材的认知度,及时了解耗材行业发展状况。通过对耗材知识的学习,还可以指导医务人员使用耗材,辅助医务人员开展耗材应用上的医疗技术创新。
1.7 敏感岗位人员定期轮换
敏感岗位人员定期轮换,可以达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的。同时,为减少突发事件对单位整体工作的不利影响,也要求员工必须是多面手、全能工。此外,通过对员工进行定期岗位轮换,能使其保持对工作的敏感度和新鲜感,提高员工的工作积极性和创造性。更为重要的是,可以有效避免腐败和不良风气的形成,也是对员工的一种保护。医院每2年对物资采供中心主任和医学工程科主任、采供中心财务人员和医院财经管理部财务人员进行轮换 ;物资采供中心每半年对各采购小组负责人、医用耗材仓库保管员、医用试剂仓库保管员、办公用品仓库保管员和营房仓库保管员、招标小组人员和资料管理人员进行轮换。通过岗位轮换,物资采供管理人员的综合素质得到了进一步提高,建立起了人性化管理的科室文化。
1.8 不断完善工作机制,规范耗材日常采购管理
为适应医院医用耗材发展形势,医用耗材采购进行了一系列改进 :1全面实行耗材集中配送,由25家军区中标配送货商集中配送全部医用耗材,减少了供应商数量,方便了采供管理工作。同时,配送商实力更强,信用等级更高,公司信誉更好,在一定程度上确保了耗材采供的质量可靠、供应及时 ;2加强高值耗材条形码管理。通过实行条形码管理实现了对高值耗材使用的全程跟踪,真正实现了高值耗材的 “零库存” 。所有高值耗材均可做到产品品名、规格、型号、批次、序列号、生产厂商等信息的可追溯性管理。同时,对医院所有高值耗材均落实联勤部或卫生厅招标价,基本杜绝了科室擅自使用、先斩后奏的现象。且实现了办公自动化,减少了繁琐的核算过程,有力保证了医院成本核算的准确性 ;3严格落实采购验收。采供中心指定专人负责、多人参与进行耗材验收工作,把紧耗材进入临床的最后一道关口。对于国家规定的一次性使用无菌耗材,均要求供货商提供该批次产品的出厂检验报告、灭菌批号等资料,并将资料归档留存,实现了可溯源管理,确保了医院诊疗、护理安全[8]。
2 结语
篇8：2011年采供部工作总结1
大厦领导：
辞旧迎新之际，回顾过去的工作，现将采供部本年度基本工作做以下总结汇报：
一、酒店开业前的筹备工作：
自2010年末装修改造工程临近结尾，采供部员工均已回到工作岗位，开始为大厦的开业筹备进行紧张的工作。
1、自2010年12月至2011年2月初，采供部主要集中精力对招标采购的家具、电器、工具车辆以及各类杂物进行验收入库并分派各使用部门等工作，期间正值当年最寒冷的时间段，而且其他部门人员尚未完全到位，人手紧张，供货商物资运输与就为也出现了一些问题。但采供部克服困难，坚守岗位，认真负责的与使用部门一起完成了物资点验以及安装调试等一系列的工作，保障了大厦按期开业所需。
2、除了大厦采购物资外，采供部还保管着大厦装修前保存的留用物资，历经半年的时间，在保安部门的配合下，采供部对这批物资做到了完好完整的保管，自2010年末至2011年3月份前，采供部又配合各使用部门开始对这批物资进行盘点归位，归位后的物资绝大部分仍能正常使用，有效减少了物资采购重复浪费现象。
3、除了物资方面的工作外，为了准备正式营业的员工服装以及公司年终活动用餐所需的原材料，采供部根据上年准备好的渠道，及时
制作了大厦开业冬季服装，同时在确保质量的前提下，与各部门积极沟通，根据市场调查对比选择大厦主要原材料供货商，联系及时供应，保障了大厦对公司接待的要求。
二、酒店开业后的初期工作：
自今年3月份大厦开始基本进入运营状态，采供部各岗位也进入了日常工作阶段，初期主要工作的重心在于办理烟草、酒水以及原材料供应等工作。
1、由于国家烟草供应属于垄断专营，管理程序条件相对苛刻，大厦在重新办理了经营许可证照后，必须重新办理烟草准售手续。为了满足酒店日常经营的需要，采供部积极申报办理烟草准营手续，争取以最快的速度通过审批，进入正常售烟，在有限条件下争取最大限度的保障经营需要。
2、大厦经营用原材料的供应商选择，关乎酒店经营保障的重要因素，在持续加强市场询价定价工作的前提下，通过多方对比选择，按照经营资质、实力、品质以及服务质量等原则，按照领导指示，采供部公开择定了大厦重要原材料的供应商，及时保障了经营稳定供应的需要。
三、酒店正常经营的日常工作：
酒店进入正常经营轨道后，采供部的工作重心也开始向日常物资采购、库房管理、成本控制等工作转移。这些日常工作简单重复但又需要保持态度认真，坚持规范操作。酒店进入经营不久，同时必须尽
快向公司的规范标准化管理靠拢，各个部门岗位还存在个别不能适应，习惯于松散管理模式的问题，这就要求采供部门必须在保障经营管理需要的前提下，仍然坚持做到规范、严谨、有序。为了更好的解决类似问题，采供部自开业初期，在领导的重视和支持下，继续推行计划采购、计划库存化管理模式，逐步规范各经营部门的计划性管理思维，按照填报计划——库存管理——市场调查——实施采购的程序进行规范化工作。
四、酒店装修改造采购物资售后工作：
由于采供部自大厦停业装修前就已经开始涉入物资采购的相关准备工作，2010年底留守人员基本围绕该批物资的到位验收工作，进入酒店正常经营后，部分物资不可避免的出现一些质量问题，经领导指派，一直由采供部门负责与相关供货商对物资维保、更换进行联系和磋商，2011年末，地毯、家具以及客房用品等方面，就进行了大量工作。物资质量问题的鉴定较为专业，采供部联系工程部门、使用部门及时对问题进行鉴定会诊，积极联系供货单位落实售后维保工作，在较长的一段时间内，采供部门频繁与供货单位接洽，尽最大可能降低物资质量以及维保滞后对经营部门造成的影响，同时积极与供货单位磋商，修正前期计划采购存在的问题，减少浪费。
五、工作中存在的主要问题：
虽然采供部门岗位单
一、职工人数少，但各岗位职责重要，所涉及的联系部门、人员以及其他供货单位众多，日常工作看似简单重复
但又繁琐复杂，需要对方方面面的问题考虑周全，操作规范严谨，稍有不慎就可能造成严重后果，需要从业人员有高度的责任心和丰富的经验。总结这一年来的工作，由于制度不够健全以及人为失误，也存在一些问题。
1、由于计划采购制度的推行尚未完全发挥作用，部门零星采购仍然较多，存在采购过程监控困难、零星采购价格控制不稳、采购过程人力物力虚耗等问题，同时也连带造成物资库存管理困难，库备数量掌握不准等连锁问题。在这一问题未能得到有效解决前，单纯依赖个人经验操作，控制能力偏弱，使得在实际操作中也出现了多次失误。针对这一问题，除了继续加快加强计划性管理规范外，同时采供部计划加强采购过程监控、坚持市场调查原则，强化与经营部门的沟通联系，进一步减少失误，杜绝漏洞。
2、采供部门不是一个单纯自我运作的部门，由于直接涉及经营部门，采供部同时也要对经营部门的使用和消耗进行合理的判断和控制，同时严格按照规范程序操作和定期认真的审核检查，一方面有效的规范本部门工作，同时能够起到监督管理的作用。但是，由于相关岗位人员意识不足，监督审核作用偏弱，对这方面的工作并未达到理想状态。因此，自2011年末，采供部已经就现实问题对全体员工进行强调教育，同时请培训部门配合在2012年继续有计划有进度的进行定期培训教育，加强日常监督审核力度，确保最大效能的发挥应有作用。
3、采供工作也应该与时俱进，积极创新，围绕高质量低成本的原则大胆进行改革，这一方面在过去的一年里，由于过分强调稳定，工作相对迟滞。面对实际问题，采供部计划在2012年争取更多的机会参加学习，积极搜集专业讯息以及知识，进行自我培训和提高，开拓思路和眼界。
总结过去的一年，就是为了更好的调整状态，继续发挥良好传统，认真改正错误，找准问题，找准目标，以期在新的一年里有一个明显的改善和飞跃。采供部门在这一年里，有成绩也有失误，有辛劳也有安慰，面对成绩我们不自满，面对失误我们也不逃避，继续以积极饱满的热情，踏实工作，认真负责，为大厦的发展做出应有的贡献。
采供部