关于提报2013年度成本管理工作总结

关于提报2013年度成本管理工作总结（共16篇）

篇1：关于提报2013年度成本管理工作总结

关于提报2013成本管理工作总结

及2014成本管理工作计划的通知

各部室、车间、分（子）公司：

2013年在公司正确领导下，公司上下一心，克服各种困难和挑战，收入、利润、两项资金占用等各项指标均创历史新高，超额完成目标。

2014年仍然严俊的内、外部经济形势，对公司整体盈利能力将造成巨大的挑战。主要表现在：

1、从已公开的客车行业上市公司2013年三季报数据分析，1-9月份除我公司外的其它客车类上市公司，成本费用利润率下降20%—40%，个别企业甚至出现负数。这说明，行业竞争激烈，价格压力巨大，预计2014年仍会继续。

2、2014年新能源混合动力客车国家财政补贴由42万/台，调整为25万/台，但成本下降不明显，新能源客车的盈利贡献将会明显下降。

3、公司新厂区土地、车间及大部分设备已投入到位，2014年土地税、房产税、资产摊销等各项固定费用将增加近5000万元。

为更好的做好2014年降成本工作，在公司“二次创业”过程中，攻坚克难，集广大员工的智慧节能降耗、提质增效，提高投入产出比，现要求各单位认真做好2013年成本管理工作总结及2014年工作计划工作，明确2014年成本管理工作目标（有明确的数据，包括下降绝对额或占收入比）、思路、措施、方法、需公司解决或处理的问题等，主要要求（包括但不限于以下内容的管控目标<以数据说话>、思路、措施等）如下：

一、技术中心：

1、技术工艺降成本方面。

2、设计工艺一体化、配置通用化、标准化和模块化方面及研发费用使用效率管理、工装模具投入、利用管理。

3、设计质量问题及质量成本控制、问题封闭管理（据售后统计，近二年每年产生损失500多万元）。

4、物料定额管理、材料利用率的提升、物料定尺、呆料控制等方面。

二、物流部、底盘事业部：

1、采购成本控制、比价采购、比价招标方面（包括指定产品管理）。

2、一单一议降成本方面。

3、存货资金周转管理、占用控制方面（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近40%，相当于多占资金4000余万元，每年多付利息费用近300万元，另外还有大量的减值风险）。

4、应付账款管理（更好的利用供应商信用，延长付款周期，减少预付）。

三、各营销公司：

1、销售价格管理、指定产品数量及价格的控制。

2、应收账款的控制和回收(按2014年日常9个亿的分解计划，每降1%，每月相当于节约利息支出5万元，超1%则增加5万)，逾期率及逾期风险控制，呆坏账控制。

3、销售费用控制（每年2亿多元的销售费用，下降1%，就是200多万元）。

4、库存车辆的周转及积压车辆的处理（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近25%，相当于多占资金2500余万元，每年多付利息费用近180万元，另外还有大量的减值风险）。

5、售后服务费用控制及售后问题的分析、反馈、二次索赔管理。

四、技改基建部

工程进度、质量及成本控制、付款控制方面

五、质量管理部

1、借助TS16949质量管理体系，如何推进质量成本管理，控制内、外部质量成本和质量问题，用数据正确反映质量工作的成效。

2、如何加强对售后服务过程中产生的质量问题进行责任追究与问题处理，提升产品质量（国内、国外每年3000多万元的售后服务费用，重复性的售后质量问题对公司品牌形象、市场扩展、产品附价值都将产生较大不利影响）。

六、生产计划调度中心及各车间

1、加强生产过程中的成本控制和物料管理方面，提高劳动生产率方面。

2、加强本车间质量成本管理工作，用数据正确反映本车间质量工作的成效。

3、加强生产制造管理，控制因延期交车、批量整改等问题产生的额外成本费用及资金占用损失。

4、能源消耗与管理、设备利用效率管理方面。（设备处）

七、总经办

1、办公、招待及礼品费用、车辆费用控制。

2、新厂区食堂、物业等相关费用的控制管理。

3、产品下角料的管理，如何更好的提高下角料的变现收益。

4、安全保卫，防止资产流失和意外损失。

八、人力资源部

全员劳动生产率的提升与管理；安全管理。

九、财务部

1、资金管控，资金及税务风险管理。

2、两项资金占用管理。

3、成本费用的控制、分析与考评。

十、企业管理、品牌文化部等各部门

部门费用控制

十、各分（子）公司

各分（子）公司参照上述要求，编制本公司2013成本管理工作总结及2014成本管理工作计划。

本项工作，2014年计划每月召开由公司领导参加，以各责任部门汇报为主的关键业绩指标分析通报会。分析指标完成情况（以数据为主）、差距原因、整改措施、方案，同时由公司领导进行点评并提出要求，始终绷紧“节约降耗”这根弦，促使各部门潜能的最大发挥。

本项工作已报公司领导审批，将纳入各部门月度工作计划考核。请各部门高度重视，单位负责人要亲自抓，认真开会研究，元月15日前将电子版及经部门负责人签字后的书面材料提报至财务部全面预算处。

财务部

2014-1-7

篇2：关于提报2013年度成本管理工作总结

公司全体及各相关联单位：

2012年即将过去，为了总结经验，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现2013年的工作目标，经公司领导研究决定，现就提报2012工作总结、2013工作计划等事宜通知如下：

一、目的意义

每年的年终工作总结是一个承前启后的工作，它既是对上一工作的梳理、总结，又是做好下一各项工作的基础。通过回顾总结，找准问题和不足，制定整改措施，才能明确下一工作的努力方向。

二、相关内容

（一）部门总结

总结部门任务完成情况，并对部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能进行回顾总结，并归纳出成功经验，存在的问题，以及改进措施。

（二）员工个人总结

1、完成任务方面

回顾自己一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？

2、遵章守纪方面 回顾自己一年来的遵章守纪情况，存在哪些问题？如何改进？

3、自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？有哪些收获和体会？

三、几点要求

1、各部门、各关联单位要认真组织本部门员工对2012的部门工作和员工自身工作做深入思考和总结，着重阐述、分析目前工作中存在的缺点和不足以及部门队伍建设和对职业道德的遵守；

2、各部门要对照提报的2012的工作总结，结合本部门的实际情况详细提交2013的工作计划和目标；

3、各部门负责人要充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好。2012年到岗的所有新员工（除保安、保洁人员以外）也要撰写个人年终总结；

4、年终总结要体现“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神，把问题找准讲透，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见；

5、各部门（员工）务必于12月26日下午5点前将部门（员工）2012工作总结和2013工作计划电子版以附件形式发送至公司邮箱：xxxxxxxxx@126.com。（部门总结以PPT格式上报、员工总结以WORD格式上报）

特此通知。

山东XX置业有限公司

篇3：关于提报2013年度成本管理工作总结

山东畜牧兽医学会连续15年获得“省级学会先进集体”荣誉称号, 学会主办的《山东畜牧兽医》作为优秀科技期刊被省科协列入2013年度省级学会能力提升专项入选项目。成绩的取得是全体学会会员共同努力的结果。根据山东畜牧兽医学会章程规定, 经学会秘书处研究, 报常务理事会批准, 现给予在学会工作中落实部署、进言献策、发展会员、发放杂志、收缴会费等表现积极、主动、认真的先进工作者以表彰, 希望先进工作者继续发扬无私奉献的精神, 为学会工作和山东畜牧业的发展多作贡献。

附:山东畜牧兽医省级学会先进工作者名单

二O一四年二月十六日

山东畜牧兽医省级学会先进工作者名单

篇4：关于提报2013年度成本管理工作总结

一、报名参选单位要求

1、正式注册经营单位，有一年以上运作经历，项目在本刊刊登后，没有接到读者投诉。

2、项目方同意邀请杂志社记者到现场考察、核实项目真实性及可操作情况。

3、读者接产过程中，项目单位同意接受杂志社的监督，或作为第三方见证。

二、“‘重承诺守信用’诚信单位”候选企业报名方式：

1、将“单位营业执照复印件、项目负责人身份证复印件、两张一寸彩色免冠相片、个人简历及联系方式”连同“推荐项目的基本情况（项目简介、投资额度、适宜人群、市场分析等资料）”一起用快递的方式寄至本刊编辑部。地址：武汉市武昌丁字桥路51号弘业俊园C座2408室《创富指南》杂志社 收，邮编：430071，电话：027-87262645 （特别说明：请注明“‘重承诺守信用’诚信单位”评选活动字样）。

2、杂志社收到资料后，专人与项目方电话联系。

3、初步确认入选后，杂志社将派记者到项目单位考察项目的真实性及可操作性。

4、考察初步合格后的项目，将在2013年《创富指南》杂志上展示（项目前有标记），先由读者初评。

5、2013年12月中旬由杂志社相关领导及有关创业方面专家组成的评选小组在读者初评的基础上对项目进行最后选评。

三、入选情况

1、评选通过后，项目即成功入选“‘重承诺守信用’诚信单位”。

2、评选结果将在本刊2014年第1期上进行公告，并将该项目列为杂志社重点推荐项目介绍给读者。

3、由《创富指南》杂志授予“‘重承诺守信用’诚信单位”铜牌及荣誉证书。颁奖方式将在年末另行通知。

4、杂志社将在以后的工作中对入选企业从各方面进行重点帮扶。

5、入选企业条件成熟，有机会获得由《创富指南》杂志推荐的5-100万的“天使创业基金”。

四、咨询电话

个人报名：027-87366685

项目单位报名：027-86649570

《创富指南》杂志编辑部

篇5：关于提报2013年度成本管理工作总结

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

篇6：关于提报2013年度成本管理工作总结

各全资、控股单位：

为客观、全面总结2013年经营目标达成以及各项工作开展和落实情况，明确2014年经营目标和计划，布置2014年重要工作，请各全资、控股企业认真做好2013年工作总结和2014年经营计划编制工作。现将有关事项通知如下：

一、内容和格式要求：

1、总结、计划内容：请各单位参照《2013年工作总结和2014年经营计划报告提纲》（附件）所列内容编制报告，报告内容包括但不限于提纲所列内容。

2、文件格式：统一采用Word格式。

二、任务和时间要求：

请各单位经营班子及各级管理者给予高度重视，各单位负责人须亲自牵头组织本次报告撰写工作。报告提报总公司前，各单位应组织充分地讨论和论证，确保报告数据真实、准确，内容充实、全面和客观，并具备非常好的决策参考价值。

请各单位于12月6日前将报告电子版发送至综合办公室邮箱。总公司将组织讨论并出具修改或补充意见，待各单位进一步修改、完善后，再正式提报纸质报告。

三、评价：

总公司将对2013年工作总结和2014年经营计划报告的内容进行评价，评价分数标准参见附件。评价结果将通过邮件、机电报等方式予以公示。

XX公司

二〇一三年十一月十八日

附件：规则

篇7：关于提报2013年度成本管理工作总结

关于2013年度党员发展对象培训工作的通报所属各级党组织：公司党委2013年度党员发展对象培训工作已经结束，培训取得预期成效。此次培训严格按照公司党委的指示精神、遵守《中国共产党发展党员工作细则》的规范要求，针对了2013年度公司计划发展的45名发展对象进行，学员参训率达到92%。各级党组织高度重视、认真做好培训管理工作，机关第一党支部、供应公司党支部等单位缜密部署，党组织负责人亲自安排或指派专人负责管理，保证出勤率；事业部党支部、医院党支部等单位系统协调，认真解决好学员培训与单位生产工作之间产生的工学矛盾；这些工作落实到位，使参训学员能够集中精力安心学习，体现出党组织过硬的政治素质和较强组织协调能力。此次培训使发展对象更加深刻理解了党的发展历史和基础知识，端正了入党动机，坚定了共产主义的理想信念，牢固树立起马克思主义的世界观、人生观和价值观，提高了发展对象的思想觉悟和政治素质。经过培训，参训学员综合考核平均成绩达到93.90分，他们以优异的成绩获得了培训结业证书。

篇8：关于提报2013年度成本管理工作总结

神华宁夏煤业集团(有限)责任公司汝箕沟无烟煤分公司

开滦集团钱家营矿业分公司

开滦集团唐山矿业分公司

开滦集团东欢坨矿业分公司

开滦集团能源化工股份范各庄矿业公司

开滦集团能源化工股份吕家坨矿业公司

冀中能源股份有限公司东庞矿

冀中能源股份有限公司邢台矿

冀中能源股份有限公司葛泉煤矿

冀中能源股份有限公司邢东矿

大同煤矿集团有限责任公司煤峪口矿

大同煤矿集团有限责任公司永定庄矿

大同煤矿集团有限责任公司同家梁矿

大同煤矿集团有限责任公司四老沟矿

大同煤矿集团有限责任公司忻州窑矿

大同煤矿集团有限责任公司晋华宫矿

大同煤矿集团有限责任公司马脊梁矿

大同煤矿集团有限责任公司云冈矿

大同煤矿集团有限责任公司塔山矿

大同煤矿集团有限责任公司同忻矿

大同煤矿集团有限责任公司同发东周窑矿

大同煤矿集团有限责任公司麻家梁矿

大同煤矿集团有限责任公司金庄矿

大同煤矿集团有限责任公司朔州朔煤小峪煤矿

大同煤矿集团有限责任公司朔州朔煤王坪煤电公司

大同煤矿集团有限责任公司南阳坡煤矿

大同煤矿集团有限责任公司增子坊煤矿

大同煤矿集团有限责任公司青磁窑矿

山东能源淄博矿业集团有限责任公司唐口煤业有限公司

篇9：关于提报2013年度成本管理工作总结

根据陕西省教育厅通知要求及《西安科技大学国家助学金实施办法（试行）》规定，现就我校2013年度国家助学金的评定工作通知如下。

一、评定对象

我校计划内全日制本专科在校生中的家庭经济困难学生。

二、资助标准

家庭经济特别困难的学生每人每年3500元，家庭经济一般困难的学生每人每年2500元。

三、指标分配

按照陕西省教育厅下拨的我校2013年度国家助学金指标，结合各学院的学生人数及贫困生人数，适当向国管专业倾斜，具体指标分配见附件1。

四、评定条件及程序：

（一）各学院要根据《西安科技大学国家助学金实施办法（试行）》（西科学发„2007‟3号）规定的评选条件及有关要求，从本学年被认定的家庭经济困难学生中评定国家助学金。

（二）提出初审名单，初审名单公示不少于5个工作日。

（三）公示无异议后报送以下材料。

1.《陕西省高等学校国家助学金申请表》一份（可从学生资助信息管理系统中导出），只报纸质版，贴本人一寸免冠照片；

2．学生本人家庭经济情况调查表；

3．学生本人家庭经济困难认定申请表；

4.《高校家庭经济困难学生困难认定班级民主评议记录表》；

5．《2013年各学院国家助学金获得学生初审名单汇总表》（附件2）（主管领导签字、加盖公章，同时报电子版）；

6.学院2013年度国家助学金评审工作报告，包括评审小组、名额分配、评审程序、公示情况、举报处理等内容。随附公示情况照片（电子版）。

（四）各学院通知本学院申请本年度国家助学金的学生必须登录“陕西省高等学校学生资助信息管理系统（网址：59.74.166.144）”，填写国家助学金申请表，学院初审完成后，对初选学生完成“审批”操作，同时生成“汇总报表”，此报表学院存档，不用报送。

（五）材料报送时间、地点

时间：2013年11月5日（星期二）16：00前

地点：学生资助管理中心（临潼校区行政楼119室）电子版材料发送至xuegongbu83858125＠126.com

五、“学生资助信息管理系统” 操作步骤

（一）通过学校认定的学生登录“学生资助信息管理系统”（网址：http://59.74.166.144/），填写国家助学金申请表。

篇10：关于提报2013年度成本管理工作总结

健康管理服务团队实施

工

作

总

结

2013年度

2013年度穆圩卫生院

健康管理服务团队实施工作总结

为综合利用村卫生服务资源，建立覆盖居民的健康管理团队服务网络，使卫生服务进入乡村，深入家庭，服务居民，根据灌云县卫生局《灌云县乡镇卫生院健康管理团队服务实施方案》文件要求，结合我乡实际，分四个健康管理团队服务团队，分别承担全乡13个行政村居民健康管理服务工作，截止12月份各团队累计入村150余次开展工作，为2500余名老人进行健康体检，并为1860位居民进行免费测血糖，深受群众欢迎，现将工作小结如下。

一、加强组织领导

实施健康管理团队服务，是推进医药卫生体制改革、促进基本公共卫生服务均等化、实现人人享有基本医疗卫生服务目标的重要途径。我院根据灌云县卫生局《灌云县建立乡镇卫生院健康管理团队服务实施方案》文件要求，及时成立以孙建国院长为组长的团队工作领导小组，下设4个健康管理服务团队，分别承担全乡13个行政村居民健康管理服务工作，并制定科学制定实施计划，加大团队服务质量的督查考核，突出工作重点，狠抓工作落实，保证此项工作顺利实施。

二、做好宣传工作

1、对所有团队人员进行岗前培训，提高认识、统一思

想，积极推动服务团队工作的开展。通过广播、宣传车等多种形式广泛宣传健康管理服务团队给农民群众的实惠和方便，提高群众对健康管理团队服务工作的认识，引导群众积极参与、主动接受健康管理团队服务，营造良好的社会氛围。

2、我院为团队做队旗与横幅，每当团队入村开展服务工作，队旗与横幅就挂到村卫生室，以加在宣传，做到家喻户晓。

三、健康管理团队开展情况

1、开展巡回医疗

每个团队都到所负责的村卫生室开设门诊；对老人、孕产妇、儿童、残疾患者、精神病患者及其他行动不便、确有需要的患者，根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务，截止12月份，4个健康管理服务团队累计入村开26次门诊，为老人、残疾患者、精神病等患者提供上门诊疗服务80余次。

2、实施健康管理

落实高血压、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、65岁以上老年人保健等乡村医生难以独立完成的基本公共卫生服务工作；四个健康管理团队服务团队，入村开展体检工作，截止12月份各团队累计入村60余次开展工作，为2500余名老人进行健康体检，并为1860位居民进行免费测血糖，深受群众欢迎。

3、规范村卫生室服务

今年健康服务团队对所有乡村医生村举办了4次培训班 帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力；并督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用等医疗规范和基本公共卫生服务规范，督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。

四、存在问题与今后打算

通过各团队员的共同努力，我乡健康管理服务工作取得了一定的成绩，也受到群众的好评与支持，但也存在一些不足之处：

1、各健康管理服务工作开展不平衡，有的团队工作比较滞后，入村次未达到相关要求。

2、有的队员工作责任心不强，有早退现象。

3、没有适当的经费补助，队员工作积极性不太高。在2014年工作中我院将进一步对所有队员培训，提高责任心，与业务素质，并适当争取下乡经费补助，以提高队员工作积极性，并加大对团队开展工作的督导与考核，与经费挂钩，督促各团队按时完成各项工作。

篇11：关于提报2013年度成本管理工作总结

----建环学院学生管理2013年工作总结

时光荏苒，很快即将敲响2014的新年钟声，回顾过去一个年度建筑与环境学院学生管理工作，在全院1443名学生取得成长的过程中，我们心中充满感激。今天我们的总结，只是为了明天更好的工作。

建筑与环境学院，1443名学生，在党总支的领导下本年度学生管理工作圆满完成了各项任务，主要有以下几点：

1、紧抓思想道德建设不放松，围绕中心开展各项工作

我院学生管理工作在党总支的全面领导下紧紧围绕党的十八大，党的十八界三中全会精神，以特色社会主体理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行以人为本的服务宗旨。我们把全体学生、各级学生组织的思想道德建设摆在第一位，加强监督，加大考核力度，本年度我们依据学院实际情况结合多年的德育工作经验，建立了个人德育考核制度。

在各项工作中，我们在2012年创新管理模式的基础上继续深入探索、转型工作模式，最大化的发挥学生主体的作用，努力实现学生自我管理、自我服务、自我教育的功能。进一步规范了学生管理工作的过程监管制度等；进一步建立健全了应急处置机制、学生干部队伍保障机制、辅导员队伍保障机制等。

本年度在转型工作方式上我院深入研究制定了基于学院实际的学生自我管理模式，以二级学院分团委为平台，学生会、团总支、社团、心理协会紧密协作、分工明确，在学院的各项基础性工作中、各类特色活动中发挥了关键作用。

在管理组织制度上我们努力实现规范化、规章化管理，逐步完善建环学院学生管理工作制度汇编、辅导员工作手册、各级考核制度、各项工作流程。

2、顺利完成新生接待及入学教育工作

在本学期的新生入学接待教育中，我们遵循全心全意为学生服务的宗旨，充分发挥学生干部的作用，建立了完善的新生接待方案，分工明确、责任到人。并迅速开展了新生入学教育，安全教育。

开学初我们设立了5名班级工作助理，在新生的入学教育中起到了很重要的作用，在各班的班委选举、班级建设上起到了很好的指导作用。为新生后续工作的开展打下了坚实的基础。

2013级新生坚持晚自习、坚持早操，在全校起到了很好的示范作用。

3、进一步规范发文制度

在本年度的学生管理工作上我们进一步规范了发文的相关制度，对校内通知、规章制度、校级文件指示等，结合我院的实际情况面向全院学生、学生组织下发文件，进一步规范了日常的学生工作，大大加强了我院学生工作的执行力度。

本年度我院一共下发10份院内学生工作文件，内容包括：校级评优、助学金评定、德育考核实施办法、中期检查、期末总结、社团工作又好又快发展的指导意见等。这些文件将我院的学生管理工作进一步制度化，规章化。

4、进一步深入改革学生干部队伍发展模式

一支素质过硬，能力突出责任心强的学生干部队伍是我院开展各项工作的重要保证，本学期我们对各级学生组织结构进行优化调整，11月份学生会进行换届调整，10月份进行分团委各部门的改革，12月建环学院社团分部完成换届，并于11月中旬、9月中旬召开了两次全院学生干部大会，进一步指导学生干部队伍发展，各牵头教师不定时参加各学生组织的会议，指导大家开展工作。

我院建立了完善的学生干部队伍保障机制，从评奖、评优到经费支持都给予优先支持，同时还建立了老干部预警机制，在制度上保障学生干部队伍的良

7、突出问题集中力量解决

本学期我院学生管理工作取得了很大的进步，各项制度的制定更加人性化、科学化，各项工作的开展效率更高，但是在学生工作中还是存在一些问题，面对问题我们集中力量，查找不足，逐一解决。

在工作中，辅导员队伍发展上要注意与学生的合理的沟通与了解，不能太过亲近也不能太过疏远，多关心学生的学习，多帮助大家学习。进一步加强辅导员队伍的思想政治教育，使大家保持高度的政治觉悟。在日常工作中要注意归类、备份自己的工作材料，同时加快上交材料的速度。

在学生管理工作上，我们要加强对学生学习观念、学习兴趣的引导与教育，加强与任课教师的合作联动，更多的掌握学生的学习情况。建立更多的长效机制，各活动的开展也要从长远的角度出发，考虑长期的开展，做好各活动的连续性建设。

在日常工作中要加强对突发事件的应急处置机制的建设，对突发事件的处理要有原则、有速度、有保障，妥善处理每一起突发事件。

8、展望明年，充满希望

2013年已经成为过去，我院取得了可喜的成绩，各项工作都取得了很大的进步，学风情况进一步改善。面对问题我们查找不足，集全院之力为每位学生服务。

新的一年，我们充满希望，在全院上下共同的努力合作下，我院的明天会更加美好!2014，我们同心协力，共创辉煌！

篇12：关于提报2013年度成本管理工作总结

一、考试时间和科目

2016年全国管理咨询师考试时间定为2016年5月22日

上午:8:30-11:30企业管理咨询实务

下午:14:00-17:30 企业管理咨询案例分析

参加考试的人员必须一次通过全部科目的考试, 方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。

二、考试报名

报考人员须进行网上报名和现场资格审查。 报考人员可登录中国人事考试网 (www.cpta.com.cn) 或当地人事考试网站查看考试报名信息, 各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构与管理机构合发的地方考试文件为准。

三、考试大纲和教材

1. 2016 年管理咨询师考试大纲沿用2014 版考试大纲, 具体内容可登录网站 (www.cec-ceda.org.cn/glzxs) 查询。

2.全国管理咨询师考试辅导用书采用2014 版教材, 即《企业管理咨询实务与案例分析》 (上下册) 和《全国管理咨询师考试习题集》。 大纲、教材可在审核、确认时现场购买。

四、考试咨询方式

联系人:李亦军

咨询电话:0311-88616112、88616115

二〇一五年十二月二十二日

附:企业管理咨询师报考条件

遵守国家法律、法规, 恪守职业道德, 并具备下列条件之一的, 可申请参加管理咨询师考试:

(一) 取得经济学或管理学类专业大学专科学历, 从事管理咨询及相关业务工作满6 年。

(二) 取得经济学或管理学类专业大学本科学历, 从事管理咨询及相关业务工作满4 年。

(三) 取得经济学或管理学类专业硕士学位, 从事管理咨询及相关业务工作满2 年。

(四) 取得经济学或管理学类专业博士学位, 从事管理咨询及相关业务工作满1 年。

(五) 取得非经济学或管理学类专业上述学历或学位, 其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2 年。

(六) 通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职 (执) 业资格证书, 从事管理咨询及相关业务工作满1 年。

香港、澳门居民申请参加考试, 在报名时应提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作实践证明。

篇13：关于提报2013年度成本管理工作总结

津农学[2012]17号

关于做好我院2012—2013学年度

国家助学贷款工作的通知

各系：

自我院启动国家助学贷款工作以来，已累计向2600余名学生，发放助学贷款近3900万元，在我院的家庭经济困难学生资助工作中起到了重要作用，为做好我院2012—2013年度的国家助学贷款工作，现就有关事项通知如下：

一、贷款对象

1、我院全日制在校生中家庭经济困难的研究生、本科生、高职生（毕业班学生除外）。

2、已经成功办理了生源地贷款的学生不能再申请办理国家助学贷款。

二、学生申请国家助学贷款必备条件

1、有中华人民共和国国籍，且持有中华人民共和国居民身份证；

2、具有完全民事行为能力(未成年人申请国家助学贷款须由其法定监护人书面同意);

3、诚实守信，遵纪守法，无违法违纪行为；

4、学习刻苦，能够正常完成学业；

5、因家庭经济困难，在校期间所能获得的收入不足以支付完成学业所需基本费用（包括学费、住宿费）。

三、贷款学生需要准备的材料

1、处于有效期内的身份证复印件两份

2、学生证复印件两份

3、未满十八周岁必须提供法定监护人的有效身份证、户口本复印件和书面同意贷款说明一份（请在学生处网站下载）

4、乡、镇、街道民政部门或相应政府部门出具的其家庭经济困难说明一份（统一用助学贷款专用家庭经济困难证明，请在学生处网站下载）

5、本人本市的农行卡复印件一份

6、本人楷体方章一枚

四、其他

1、请各系严格按照申请助学贷款的条件，认真做好本学年度的助学贷款学生信息采集工作，并于10月26日前将《天津农学院2012—2013学年助学贷款信息采集表》报送至学生处。

2、助学贷款材料填写由学生处统一组织，具体时间另行通知。附件:《天津农学院2012—2013学年度国家助学贷款信息采集表》

篇14：关于提报2013年度成本管理工作总结

院党发[2014] 2号

关于做好2013-2014学年度学生党员年度考核工作的通知 各总支、支部：

为进一步加强学生党员的教育和管理，充分发挥学生党员在广大学生中的先锋模范作用，促进学风建设，以良好的精神面貌和优异的成绩迎接建党93周年，学院党委决定从2014年5月9日至5月23日进行为期两周的学生党员年度考核工作。现将有关事宜通知如下：

一、考核对象：全体学生党员（含预备党员）。

二、考核内容：具体内容见支部用表和学生用表（附后）。

三、考核的组织实施：

1、成立考核领导小组，由党总支委员组成。负责协调、研究、处理有关事宜，审定考核结果。具体人员组成如下： 组长：周涛

成员：全体党建辅导员

下设办公室，办公室主任由组织员李海莲同志担任，负责全院考核结果的认定、审查、表彰决定起草等事务性工作。

2、以支部为单位，成立考核工作小组，组长由党建辅导员担任，成员由支部委员组成，负责具体组织实施。

四、考核办法：

采取“定性与定量相结合，群众考评与组织考评相结合”的办法进行。即：考核分党内考评和党外考评两项，分别在考核对象所在支部和所在班级（参加人数不低于80%）进行考评，并按优秀95分、良好85分、中等 1

75分、合格65分、不合格55分分别计算出支部考评平均分和同学考评平均分，两项考核结果平均分即为考核对象的民主测评分，并按优秀（90分以上）、良好（90—80分）、中等（80—70分）、合格（70—60分）、不合格（60分以下）确定等级。再由考核工作小组根据是否具备提高或降低等级的条件，以及党组织掌握的本人现实表现，认定等级，上报考核领导小组审定结果，结果有变动的在备注栏内说明原因。

五、考核程序及完成时间：

1、学习动员

召开总支委员会、支部书记扩大会议及支部党员大会，学习有关文件，领会精神、意义、内容及要求。（5月11日前完成）

2、个人总结

考核对象联系自身思想、工作、学习实际和学生党员作用发挥情况，填写《土木工程学院学生党员年度考评表》，并在支部大会上汇报自身情况。（5月14日前完成）

3、民主测评

由支部书记或党建辅导员分别在考核对象所在支部和所在班级进行民主测评，汇总结果，确定等级。（5月16日前完成）

4、认定结果

考核工作小组认定结果，从考核结果优秀的正式党员中推荐出优秀党员并填写《优秀党员审批表》，上报院考核领导小组。(5月18日前完成)

5、审定结果

考核领导小组审定结果，审核本年度优秀党员推荐人选，上报学院党委审批，进行表彰奖励。（5月23日前完成）

6、公布结果并存档

公布结果并通知本人，对考核不合格的党员进行集中教育。

六、考核效力：

1.对在学生党员考核中成绩不合格的正式党员给与通报批评，要求其找出差距，限期改正，连续两年不合格者，劝其退党。

2.对考核不合格的预备党员，延长其预备期，问题严重的，取消预备党员资格。

3.对考核优秀的正式党员，予以通报表扬或推荐为优秀党员，予以表彰奖励。

七、几点说明：

1.考虑到研究生党员、本科生毕业班党员的实际情况，在学习动员的基础上，只填写《土木工程学院学生党员年度考评表》，由支部定性考核确定等级，汇总上报。（只涉及到附件

1、附件

4、附件

6、附件7）

2.各支部在考核的基础上，每支部推荐1名优秀共产党员和1名党建工作先进个人，并填写审批登记表。（要求被推荐者为正式党员）

3.对毕业生党员教育要与文明离校教育、爱校护校教育相结合。

4.各支部写出一年来的工作总结，作为评选先进党支部的申报材料。

附件：

①《土木工程学院学生党员年度考评表》

②《土木工程学院学生党员党内民主测评表》（支部用表）

③《土木工程学院学生党员党外民主测评表》（学生用表）

④《土木工程学院学生党员考核结果汇总表》

⑤《学生党员考核降低（提高）考核等级的条件》

⑥《土木工程学院优秀学生党员审批登记表》

⑦《土木工程学院党建工作先进个人审批登记表》

土木工程学院党委

篇15：关于提报2013年度成本管理工作总结

公司各单位、各直属项目部：

根据市人力和社会保障局、市建委的工作要求以及公司领导的指示精神，为了共同做好双节（元旦、春节）期间的农民工工资支付工作，掌握劳务分包工程费的结算、支付、拖欠情况，防止产生一切不利因素和影响，维护公司的社会信誉。现就有关工作通知如下：

一、统计上报拖欠工程劳务费情况：

1、2012年度末的欠款情况；

2、2013年1月至12月的结算和支付以及累计欠款情况；

3、书面报告年内尚未解决的劳务纠纷及问题。

二、填表说明：

1、以工程项目部为单位，按劳务作业队如实填报1－10月结算、支付和欠款情况（11-12月份可暂估填报），不得少报、漏报和瞒报。

2、报表由单位劳资或财务人员填写，填报人必须签名，单位领导签字并加盖单位公章。

3、报表务必于11月8日前报送集团公司劳务管理部。逾期不报者将给予批评和处罚。

4、各单位要认真履行劳务合同的约定，按时结算劳务工程费，不得无故拖延和滞后。结算中发生的问题应及时处理解决，避免发生纠纷和矛盾。

附：2013年度劳务分包工程费结算与支付情况统计报表

集团公司劳务管理部

篇16：关于提报2013年度成本管理工作总结

《设备管理与维修》杂志2013年度编委扩大会议于2013年12月11日在济南召开。杂志编委会委员、部分学会理事和特邀代表20余人出席会议。编委会主任杨申仲主持会议。会上, 杂志社社长陈庞和副社长张卫宁简要介绍了杂志办刊情况和经营情况, 并对今后一个时期的办刊方向进行了展望。2013年, 杂志继续坚持实用性、技术性、指导性的办刊方针, 关注国家政策, 紧跟行业热点, 努力贴近读者。配合《特种设备安全法》的宣传贯彻, 开设4期“特种设备安全管理”专题, 得到广大读者和作者的关注和配合。在经营上, 面对经济增长放缓和网络冲击等不利因素, 努力开拓创新, 出版了2期增刊, 举办了1期特种设备管理培训班, 确保了全年经营目标的完成。此外, 为了更好地为企业和读者服务, 使杂志成为信息交流的平台, 推进企业设备管理工作的开展, 启动了设备管理创新“金点子”评选活动, 相信通过这一活动, 必将进一步拓展杂志生存和发展的空间, 使杂志的影响力进一步提高。2014年, 杂志的内容将作一些微调, 强化服务功能, 增加市场和产品信息内容;加大节能技术、节能装置和设备的报道;对过于陈旧的栏目进行调整;加强组稿和约稿, 开辟专题和专刊, 使内容更好地满足读者的需求。

会上, 编委和代表们就如何提高杂志内容质量和搞好经营提出许多切实而中肯的建议, 归纳起来有如下几个方面:1.加强内容质量建设, 争取成为核心期刊;2.加强编委会的建设, 充分发挥编委在编辑出版和杂志经营上的作用;3.要面向企业, 深入基层, 了解读者需求, 帮助企业解决问题;4.前沿技术和实用技术相结合;5.充分利用网络, 加强数字化建设, 把杂志的网站办好;6.提高内容的可读性, 编排更加新颖、活泼;7.建立专家库, 为行业提供多方位服务;8.加强国际联系。

杂志社将认真研究编委和代表们的意见和建议, 制订出2014年杂志的工作计划, 使杂志更好地为行业和读者服务。