网络安全策略十大原则

2024-04-17

网络安全策略十大原则（精选8篇）

篇1：网络安全策略十大原则

网络安全策略的十大原则

1.木桶原则：是指要对企业网络安全进行均衡全面的保护。因为任何一方面的缺失或不完全都有可能影响到其他方面的保护效果。

2.整体性原则：这一原则要求我们在进行安全策略设计时充分考虑各种安全配套措施的整体一致性，不要顾此失彼。既要重视对攻击的防御，又要考虑在网络遭受攻击、破坏后，快速回复网络信息中心的服务，减少损失。

3.均衡性原则：对于任何网络而言，绝对安全难以达到，也不一定是必要的，所以需要建立合理的使用安全性与用户需求评价和平衡体系。

4.可行性原则：任何一个企业在网络安全需求方面都有它独特性，对于网络安全系统的部署成本也有不同的承受能力。我们不能一味的花高代价来部署安全性的防护系统，而应结合企业的实际安全需求进行综合评价。

5.等级性原则：等级是指安全层次和安全级别。良好的安全系统必然是分为不同等级的，包括对信息保密程度分级，对用户操作权限分级，对网络安全程度分级（安全子网和安全区域），对系统实现结构的分级（应用层、网络层、链路层等），从而针对不同级别的安全对象，提供全面、可选的安全算法和安全体制，以满足网络中不同层次的各种实际需求。

6.一致性原则：安全防护系统是一个庞大的系统工程，其安全体系的设计必须遵循一系列的标准，只有这样才能确保各个分系统的一致性，使整个系统安全的互联互通、信息共享。

7.易操作性原则：首先，安全措施需要人去完成，如果措施过于复杂，对人的要求过高，本身就降低了安全性。其次，措施的采用不能影响系统的正常运行。

8.技术与管理相结合原则：安全防护体系是一个复杂的系统工程，涉及人力、技术、操作和管理等方面的因素，单靠技术或单靠管理都不可能实现，因此，必须将各种安全技术与运行管理机制、人员思想教育与技术培训、安全规章制度建设结合起来全盘考虑。9.统筹规划，分布实施原则：在部署安全防护策略是可考虑现在一个比较全面的安全规划下，根据网络的实际需要建立基本的安全体系，保证基本的、必需的安全性，然后随着网络规模的扩大及应用的增加，网络应用的复杂程度变化，调整或曾倩安全防护力度，保证整个网络最根本的安全需求。

10.动态发展原则：在制定策略时要明确要根据网络的发展变化和企业自身实力的不断增强，对安全系统进行不断的调整，以适应新的网络环境，满足新的网络安全需求。

篇2：网络安全策略十大原则

大自然天气多变，日常出行的主要交通工具汽车，面临着风霜、雨水、浓雾的多重考验，除了相关的被动安全性部件外，作为主动安全性的驾驶者更是要小心面对各种天气。这里就来介绍些小的雾天行车的小技巧！

迷雾重重的天气最好是不要行车，这是最为安全的方法，不过不太符合现实。所以在大雾天气下行车，尤其是能见度在10米以内的情况下，尤其要小心。既然避无可避那就硬着头皮进去。

大雾天气总是给交通安全带来严重的威胁，磕磕碰碰的交通事故也时常发生。对于驾驶者来说，雾天行车，视距缩短，能见度低，视线模糊，难以看清道路上的各种情况；同时，路面湿滑，致使车辆制动性能变差，易发生侧滑等各种事故。因此掌握雾天行驶的技巧很重要。为确保行车安全，一定要擦亮眼睛，做好各项准备，谨慎驾车。

安全原则一：注意车速和可视距离的`关系。就如大雾天气，能见度较低，所以要放慢车速，随时根据雾的大小和能见度来调整车速，保证出现紧急情况好有时间进行处理。

安全原则二：注意与前车的距离和打开自己车辆的前后大灯和雾灯，严重时可打开双闪灯前进。但是雾灯就不要用远光灯，因为远光灯灯线高挑，很容易遮住雾灯而就如驾驶者的视线中，造成其他驾驶者视线受阻，很危险。

安全原则三：时时勤按车喇叭，表明自己的位置。作为车辆来讲，老是喇叭响，很不礼貌，不过在雾天的时候确很管用。尤其是美系车后欧洲车型，喇叭的在空气中的穿透力很强，声音会传的很远，不像日产车，喇叭很脆近距离会很容易感受到，远处就不行了！

安全原则四：成对行驶，因为在雾中行驶，因为气温低所以很容易形成哈气等状况，会影响实现，如果前面有辆老司机驾驶的车辆而带路，保证不会出现什么问题，减少些压力。

安全原则五：行驶的时候，宁要在道路的中间，而不要在马路的两边。因为这时候能见度较低，所以道路两边如果出现什么情况，不好处理。所以要在道路的中间行驶为好！

安全原则六：随时清理车窗中的哈气，有时停车在路边的时候，驾驶员要远离车辆，打开双闪灯为好，

资料

因为在五天的时候，能见度较低，一旦后面来了什么情况，在车里会没有办法采取营救，所以停车后，要远离车辆为好！

安全原则七：避免紧急制动。由于没有及时发觉到结霜路面而又遇到时，最好的方法是尽可能在结霜路段之前将车速降下来，如果来不及降车速，千万不能在结霜路面上紧急降速或是猛拐方向，一般来讲秋季结霜的路面不会很长，稍降速后就能够通过。

安全原则八：紧盯大车、勿忘方向。在雾中尽量低速行驶，与前车保持足够的安全车距。气温低、湿度大的时候，路面极易形成薄霜，避免紧急制动。跟在大车后面走是不错的办法。大车司机对道路熟悉，驾驶经验丰富。有老司机在前面领路，处理问题，后车只需要跟着就可以了。但别被车速与可视距离蒙蔽，一味盯着前车，越开越快，甚至南辕北辙。

安全原则九：切忌盲目超车。如果发现前方车辆停靠在右边，不可盲目绒毛，要考虑到此车是否在等让对面来车。超越路边停放的车辆时，要在确认其没有起步的意图而对面又无来车后，适时鸣喇叭，从左侧低速绕过。

安全原则十：遇到事故100米外设警示牌。雾天遇到突发故障停车检修或是交通事故时，应在车前后100米外处摆放警示牌，并及时通知交通管理部门，开启视宽灯及应急灯，有随车应急用照明设施的应开启应急照明向后方照射以提醒后面的车辆，并在车前、后方设置反光标志，人员应该立即离开公路并站在较高处等候交警到达现场。

雾天会车超车技巧

(一)雾中会车：雾中会车，要尽量选择宽阔的路段和地点会车。会车时，应关闭防雾灯，以免给对造成眩目。适当鸣喇叭提醒对车辆注意，发现可疑情况，立即停车让行。发现对面来车车速较快，没有让道意图时，应主动减速让行，必要时靠边停车。前方有障碍物时会车，要留出提前量和安全间距。会车后，打开防雾灯。

篇3：网络安全策略十大原则

一、政务微博的含义和发展现状

政务微博主要指代表政府机构和官员的、因公共事务而设的微博。简单说,就是用于收集意见、倾听民意、发布信息、服务大众的官方网络互动平台。经过2011年的爆发式增长和2012年的稳步发展,截止到2015年底,新浪微博平台认证的政务微博达152390个,其中,政务机构官方微博114706个,公务人员微博37684个,发博量达2.5亿,阅读量1117亿。总体而言,政务微博延伸了政府的服务功能,在内容上越来越接地气,“指尖办公”成了新常态,“政务大V”明星效应升温,运营鸿沟缩小。政务微博日益成为政府机构应对网络舆情、实现信息公开、提供公共服务的优选渠道。

二、网络舆情的含义和特点

第一,军犬舆情创始人彭作文曾经给出网络舆情的含义,即以网络为载体,以事件为核心,广大网民情感、态度、意见、观点的表达、传播与互动,以及后续影响力的集合。也就是说,网络舆情是公众看到某一社会问题或者突发事件后发表在互联网上的,具有一定倾向性、兼具较强影响力的言论或者观点,是社会舆论在网络中的另一种表现形式。

第二,当前网络舆情的特点。一是爆发的瞬时性和广阔性。网络信息是以光速传递的,再加上目前4G手机的广泛使用,在极短的时间里,网络舆情就可能遍及全世界。二是传播的偏差性和极端性。网络舆情极易受到“群体极化”的影响,因为在微博碎片化内容传播中,微观网民基本上是不可能获得某一事件的准确信息的,尤其是人人都有自己的麦克风的时候,网民对海量信息的选择都以自身偏好为出发点,只要是符合自己的价值观或者是内容偏好的信息,基本上都全盘接纳,并不会探究信息本身是否真实。这样,蝴蝶效应就产生了,从而会形成舆论危机。三是发展的复杂性和多变性。网络相比其他媒介,如报纸、广播、电视等,更具草根性、无序性和复杂性。网络世界依靠的是物理结构的运作和传输,在网络世界中,上亿的网民可以放弃现实生活中的种种顾虑,随意表达自己的观点。在现实中,社会舆论都难以控制,更何况网络舆论在虚拟世界中的酝酿和发展,因此任何人要控制网络舆论都极其困难。网络舆情怎么发展,发展到什么程度,什么时候会达到爆发的最高点,甚至是否会出现拐点,这些都是难以调控和准确预测的。

网络舆情相比突发事件舆情本身而言,危害更大,更需要建立和完善法律法规与制度保障,从而形成行之有效的应对策略和机制。

三、政务微博应对网络舆情的原则

(一)真实性原则

真实是杜绝“谣言止于下一个更大谣言”的根本。网络舆情发生时,最根本的原因还是谣言的广泛传播。因此,要尊重客观事实,准确、全面地调查事实真相。线下决定线上,实情决定舆情。要以政务微博的身份发布具备真实性和权威性的进展和真相,努力提高舆情应对质量,还网络一个干干净净的空间。

(二)真诚性原则

在处置网络舆情的时候,政府或有关部门一定要用诚恳的态度来反馈网民的意见和建议,依据先入为主的心理效应,以诚恳的态度、真诚的话语及时反馈。这样,就能取信于民,把一个负责任的政府摆在广大网民面前,网络上不是就事论事的非理性言论就可以明显减少。政府以诚恳的态度对待网民,对那些别有用心、不断推送煽动性言论的幕后黑手也有一定的震慑作用,无形中能给不断升温的网络舆情“降降温”。这也为政务微博重新设置议题,引导舆论走向积极的一面奠定了良好基础。

(三)有效引导原则

导向不仅是新闻宣传的灵魂,更是网络舆情处置的核心。有效引导不但能“转危为机”,把舆情引导到积极的方向,更能推动问题的解决。首先,必须坚持和围观网民平等对话,在全民“弱势感”增强的网络舆论场里,绝不说官话套话,坚决杜绝假话空话。赢得网民的好感,才能更好地与网民交流沟通。其次,发布的信息要重在澄清公众的疑虑,消除广大民众特别是围观网民的不满情绪。第三,每个环节的互动和沟通都要保护当事人的权益,让围观网民感受到来自于政府的公平公正。

(四)依法应对原则

舆论场的情绪虽然可以瞬间点燃,但更多的网民已逐渐明白“有图未必有真相”。政务微博发布的信息在客观、全面还原事实的基础上,要运用“依法执政、依法行政”的理念,必要时可以通过政府法律顾问或是法律层面的专业人士充分运用法律手段,维护事实本来面目,彰显法制精神。网络言论也必须遵守法律底线。

四、政务微博应对网络舆情的策略和机制

(一)健全网络舆情组织体系,统一信息发布口径

政务微博同样要“未雨绸缪”,提前做好应急处置预案,甚至还可以设置多套应急处置预案,根据实际情况适当调整应对策略和步骤。应急处置预案应当包括舆情收集、舆情报告、舆情研判、舆情应对等内容,每个环节都要有责任人、具体要求和工作流程。在组建政务微博体系中,要特别强调各部门网络新闻发言人对外发布口径一致的信息,每个环节政务微博和其他主流媒体发布的信息也要保持一致,要杜绝多部门“发声”,以防止出现“公说公有理,婆说婆有理”的混乱局面。

(二)掌握舆论主导权,有效处置网络舆情

第一,及时、准确发布信息,抢占第一时间,成为信息源。网络舆情发生时,公众对信息的心理预期与实际所得之间的差距易引发社会风险。因此,政务微博应对网络民意进行实时监控,把握围观网民关心的实际问题,第一时间抢占舆论的制高点,在舆情处置的黄金时间里及时发出正面声音,和“谣言”赛跑。同时找准时机,善于运用自己的官方色彩。需要表明立场和态度之时,要马上回应,决不拖延。对存有争议的焦点问题则要慎重对待,根据线下调查情况,选择合适的时间节点发布。

第二,主动设置议题,占据舆论空间。传播学中有“议题设置理论”,就是主动提供信息和观点,吸引人们的关注,形成议论的话题。在处置网络舆情时,政务微博不妨引入这一理论。也就是处置网络舆情时,政务微博工作人员在密切注意潜在负面舆论的同时,对于正面舆论的苗头也要进行提炼、归纳和放大,使得正面舆论形成主流意见,并以此推动网络舆情向正面方向发展。放大正面舆论的方式可以有媒体评论、专家点评、民众代表或微博大V、活跃度极高的网民参与的网络即时性访谈(即微访谈)等,甚至还可以请电视、广播、报刊等传统媒体对正面的网络意见领袖进行专访,使其从幕后走向前台,传递正能量给广大网民,最终使谣言缺乏生存的土壤。

第三,完善各部门的信息传递机制,组建多维度的政务微博信息平台。网络舆情具有突发性,民众获取政府发布的消息时,极易产生脱节和滞后的现象,从而导致信息不对称。因此,党委、政府各部门要加强信息沟通,形成互联互通的舆情信息机制。政府政务微博领导机构应打出“组合拳”,把各部门自有网络平台和专业舆情监测机构监测到的舆情潜伏期变化数据、发酵期数据、高潮期数据、平息期数据以及各阶段处置建议、经验总结在内的数据进行整合,充分运用大数据的时代为我们提供的研究网络舆论、把握网络舆情十分有利的基础性条件,从技术操作性层面把非结构化的数据结构化,找出看似不相关的两组或者多组数据之间的内在联系,形成较专业的大数据库,为政务微博及时、准确地反馈网友意见,更好地处置网络舆情提供技术性支持。

(三)持续关注舆论,建立和完善政务微博处置舆情的长效机制

随着政务微博的正面回应和反馈、线下社会矛盾的化解以及网民关注力度的减退,舆情会逐步归于平静,这时仍然要继续高度重视对网民的回应。另外,要根据已有评价机制,检查和梳理每一个环节政务微博是怎么处置舆情的,如用的技巧和策略是否妥当、发布的内容和时间节点是否吻合等,逐一进行评价,并写出高质量的舆情研究和处置报告,从而建立和完善政务微博处置舆情的长效机制。

(四)不断提高政务微博工作人员的社会责任感和媒介素养

在面对网络舆情时,如果政务微博工作人员的社会责任感不强,媒介素养也不高,那么在舆情爆发的瞬间也许会主动“失声”,在没有得到上级指示之前主动放弃抢占信息源的机会,这是非常可惜的。要根据他们的实际情况定期或不定期地组织培训,不断提高他们的网络舆情应对能力。

总之,政务微博是时代发展对政府执政能力提出的新要求。只有遵守基本应对原则,运用高超、灵活的应对策略,建立良好的政务微博运行机制,才能更好地应对网络舆情,更加有效地引导舆论,牢牢把握住话语权。

摘要：近年来,政务微博在中国迅猛普及,并以其自身的特性成为热点新闻传播的强大载体。这改变了传统媒体的新闻传播模式。网络舆情发生后,民众的信息需求量较大,传统的应对方式已不可行。本文试图分析政务微博应对突发舆情的原则、策略和机制,以便更好地做好政务微博的各项工作。

关键词：舆情,政务微博,原则,策略和机制

参考文献

[1]陈然,谢薇.突发事件中政务微博舆情应对的问题及对策[J].今传媒(学术版),2014(10):16-17.

[2]石翠仙,闫利平,靳兰.政府如何应对网络舆情危机[J].中国人才,2011(11):63-64.

[3]谢金林.政府如何应对网络舆论危机[DB/OL].百度文库,2010-08-27.

[4]范文旭,冯忠杰.突发事件中政务微博的应对策略[J].新闻世界,2014(7):191-192.

篇4：论网络德育实施的原则及策略

摘要：作为一种新型的、虚拟的德育活动，网络德育的实施不仅需要遵循学生主体性、教师准备性、学校主导性、吸引力与教育性并重等基本原则，而且需要采用建设网络德育主题网站、建立网络心理咨询室、提供个性化网络空间、开设人生指导类论坛等主要策略。

关键词：网络德育原则策略

在网络已经成为人们工作方式、生活样态和生存智慧的今天，无论我们怎样重视和评价网络德育，其实都不为过。作为一种崭新的德育形态，网络德育具有与传统学校德育、家庭德育和社会德育不同的内涵意蕴和本质特征，对学生品德发展、德性成长和主体性道德人格形成发挥着独特的价值作用。在网络时代和信息化社会背景下，如何切实提高网络德育的科学性、针对性和实效性，已经成为学校德育工作者必须直面且深入研究的重要课题。

一、学校网络德育的实施原则

（一）学生主体性原则

青少年学生是社会变化的风向标，对网络上的新技术及热点问题，他们极为敏感和好学，有时教师很难达到他们对网络的了解水平。不仅如此，青少年学生不愿意经常与老师面对面，更重视同伴群体对自己的评价，重视自己的行动和发展。因此，在网络德育中，教师一方面要确立“终身学习”意识和习惯，不断更新自身知识结构，积极把握时代脉搏。另一方面要明白教师能力的局限性，以及集体教育和同伴教育的重要性，主动放权，调动学生参与网络德育，在网络上全面提升自己的德育热情。发挥学生的主体性首先要重视调动骨干学生的主观能动性，鼓励学生干部及思想比较成熟的学生成为网络德育的主要承担者。教师可以通过任命“版主”、“网站管理员”、“网络信息员”等方式，吸引学生加入网络德育管理团队，使德育网站、论坛、聊天群成为学生骨干施展才华、锻炼组织策划能力、发展号召力的实践平台。发挥学生主体性还要在网络德育实施过程中注重学生自主参与和实践。青少年学生的品德素质不是依靠简单说教和灌输就能实现的，网络德育必须通过学生的参与、感受和反思引发其内在矛盾，然后才能促进其德性发展。就网络德育而言，大量张贴和滚动发布正面德育信息、先进人物报道等系统的网络宣传工作是极为必要的，但同时要注意多开展学生喜闻乐见、有所贡献的互动活动，使学生在网络德育中贡献智慧，分享成长历程中的苦乐经验，让他们在不经意间就能受到网络的积极影响。

（二）教师准备性原则

教师的言行举止、思想感情对学生具有示范性影响，因而教师实施网络德育活动之前要进行系统而精心的准备，包括相关知识的准备、价值立场的准备、话语体系的准备等。当师生在网络上相遇时，由于网络平台的开放性，学生可能会提出极具挑战性的问题，而教师如果不能随机应变，积极反应，往往就会影响网络德育效果。教师对网络德育的准备主要包括以下建构方面的内容：其一是知识方面的准备。教师要求学生查阅的信息自己首先要有一个大致了解，对课题涉及的背景知识、人物业绩要有较为系统的掌握，从而回答学生的一些知识性提问；其二是价值概念澄清与立场方面的准备。面对学生一些似是而非的思想观点，面对学生提出的诸多相互矛盾的现象，教师要能够高屋建瓴、指点迷津，而不能让学生继续迷茫，更不能被这些观点迷惑；其三是德育技巧方面的准备。面对学生一些不能及时解决的问题，教师要善于使用“这个问题值得深入研究，可以作为我们下一次讨论的主题”等迂回战术，或者“请你全面地把自己的观点表达一下”等启发学生冷静思考的策略，缓解紧张局面，避免轻易表态。

（三）学校主导性原则

在网络已经成为学生生活中不可或缺的重要部分的今天，教育工作者必须确立网络德育的阵地意识和责任意识。因为各种各样的价值观念都会在网络上尽力展示自己，如果主流价值观念不能得到捍卫和张扬，那么成长中的学生的内心世界就会很容易被不良价值观念吸引和影响，这就是典型的“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”。我国政府高度重视网络德育的突出地位，十分强调各级党政工作者及学校要积极占领网络阵地，依托网络平台，传播先进思想文化。学校发挥自身主导作用，积极主动开展和实施网络德育，可以考虑从以下几个主要方面入手：其一是建设教育类网站和论坛，传播正面和主流价值功能信息引导学生；其二是依托网络各种趣味性和集体性活动，引导学生善用和用好网络，把网络变成自身学习和发展的工具；其三是重视网络上的师生对话，以最快速度回应学生的各种思想困惑；其四是加强对不良信息的审察和监控，建立健全校园网的“绿色防线”，减少学生接触不良信息的机会。

（四）吸引力与教育性并重原则

网络德育要想对学生发挥影响，必须具有吸引力。学校基于网络的主题活动因为常常作为德育课的安排，因而对吸引力的要求不是很高。但其他网络德育安排，诸如论坛讨论、网站浏览、德育游戏等，则必须充分考虑吸引力的因素，否则学生不点击、不发言、不参与，教师的各种努力都将付之东流。正是基于提高吸引力的考虑，大量面向学生的教育网站和论坛逐步走向重视学生主体性、提供多样选择、风格活泼多彩，促使学生在自由冲浪中得到正确思想的指引，淡化教育痕迹，取得较好的成效。教师进入网络与学生对话时，也会选择各具特色的网名，在一定程度上打破传统教师角色设定的话语风格，从而极大地拉近与学生的心理距离。网络德育必须具有吸引力，而吸引力提升的根本目的在于促进学生品德发展和德性成长，因而吸引力与教育性并重应该成为网络德育的基本原则。现实生活中，有些论坛在贴近生活的同时慢慢迷失方向，放松或放弃对学生的思想引导；有些老师一味强调“亲民”，对学生在网上的奇谈怪论既不禁止又不引导，甚至对自己的网络语言不加检点，发布一些偏激乃至错误的观点，这些都是不符合网络德育的“教育性”要求的。有效实施吸引力与教育性并重的网络德育，是对教师德育素养、信息素养及综合人文素养的全面挑战，要求教师必须慎重规划，细致准备，做到既走近学生又不迎合学生，既理解学生又引导学生。

二、学校网络德育的实施途径

（一）建设网络德育主题网站

学校开展网络德育需要有一个学习、交流、讨论和娱乐的平台，以便给学生一个温馨的港湾，一个温暖的“家”。这就需要开发和建设网络德育主题网站，给学生提供一个包括网络技术、网络应用、心理咨询、德育资源等在内的信息平台。德育实践证明，单凭纯粹的理论教育进行网络德育是行不通的，必须将德育内容穿插和渗透到有关内容与活动项目之中，使学生在轻松的网络学习娱乐中得到引导和陶冶，形成良好的网络道德修养。学校应当充分考虑网络德育实施的实际需要，确定德育主题网站的体系结构，设计相应的栏目构成，充分考虑各栏目的内容特点，如开设青少年在线、学习园地、谈心室等。网络德育主题网站的开发和建设可以参考深圳罗湖教育城域网建设的模式，即建立区、校两级共用的分布式德育资源库的管理平台，学校德育网站和中心德育网站有机结合，无缝链接。学生进入社区后可以在区、校两级平台里停留，区级负责大型项目策划，学校则展现自己的特色。这种模式既独立又集中且方便灵活，有利于形成“百花齐放、百家争鸣”的良好局面。网络德育主题网站的开发和建设可以参考和借鉴一些商业网站的常用做法吸引学生。如可以采用经验等级、分值等级、虚拟货币等方式，并根据自己的等级决定在虚拟社区中的权利或能力。

（二）建立网络心理咨询室

网络心理咨询室是与现实中的实体心理咨询室相对应的概念，指教师和学生利用BBS（电子布告栏系统）、电子邮件等多种方式进行的网络互动，针对一些具体且具有普遍性的问题，教师可以在网上予以公开解答。网络心理咨询内容可以是心理方面的内容，如心理问题、心理障碍的咨询等；也可以是生理方面的内容，如身体生长与发育、青春期的朦胧和躁动等；而更多的则可以是学生普遍存在的困惑，包括现实生活中及虚拟网络世界中的问题。学校建立网络心理咨询室，可以进一步普及心理健康教育，更好地收集学生的难言之隐，使每个有同样困惑的学生及时打开心结，快乐而健康地成长。为此，学校要注重心理咨询教师的培养，把具有心理咨询资格的教师吸收进来，不断提高他们处理心理方面问题的能力和水平。

（三）提供个性化网络空间

教师可以鼓励学生创建班级网站，借以记录班集体生活的点点滴滴；也可以鼓励学生开通个人网站，留下自己的所思所想，记下自己的心路历程，展现自我价值与风采。有条件的学校可以提供这样的网络服务，这样可以更贴近学生；没有条件的学校可以通过商业网站实现，如网易提供的个人网站、个人博客等。通过这些个性化的网络空间，教师可以看到学生的个性展示和思想动向，可以更容易地与学生展开交流沟通，从而冲破传统德育中师生之间的藩篱和禁锢。

（四）开设人生指导类论坛

网络论坛是学生乐于光顾的地方，他们愿意在论坛上发帖与跟帖，热衷于论坛积分与级别，教师可以因势利导，开设人生指导类论坛，和学生相聚在网络论坛中，进行问题讨论和观点分享。人生指导类论坛的研讨主题可以是多方面的，凡是学生关心的问题，都可以畅所欲言。为了确保对学生的吸引力，避免让学生产生“受教育者”的感觉，论坛一般不应以“德育论坛”命名，而以“快乐在线”、“某校时光”等更符合学生心理特点的形式加以命名，价值观立场往往隐含于日常管理过程中。教师在论坛上的作用主要是规划和引导，设计与主持重要问题的讨论，对学生发言中的不成熟观点予以巧妙而有深度的点拨。为了防止学生对“说教”产生逆反心理，教师可以考虑适当匿名，学会宽容与幽默的网络话语风格。

篇5：十大企业必须执行的安全策略

每个网络都需要安全政策，既提供了指导方针和应用指南，但究竟哪些项目应该这样的策略，包括什么呢?每个网络都具有不同的网络基础设施和安全需求……

每家公司都是独特的，且具有不同的网络基础设施和安全需求，但有10个政策必须包含在每个网络安全策略的，不管公司的规模，范围或重点。这里笔者将重点项目列出，希望对用户有所帮助。

1、Root安全策略：这个项目确立了策略的框架，它也可作为策略的目录，指导用户的具体方案与实施。同时还应该描述一个总的安全策略的基本规则，其范围包括所有公司的网络和数据。

2、个人电脑/工作站策略：这里应当描述公司的监管策略，以及可接受的和不可接受的用途。这一部分应包括从事商务活动，个人使用，以及可增加到系统中的，密码程序，数据保护措施，数据加密技术要求，数据备份的方法，软件的上传和下载的各类硬件和软件，以及哪些数据可以或不可以与同事、生意伙伴共享。

3、服务器策略：考虑到其重要的作用，病毒服务器在大多数企业处于关键地位，所以必须确定具体的策略，来规范服务器的部署，配置，管理和保护。这里的服务器策略应该包含所有可以使用的服务器，包括邮件服务器，FTP以及HTTP的系统，并指明系统与负责人的关系，强调人(或团队)的具体任务和责任。

4、邮件策略：顾名思义就是与邮件的相关政策，包罗个人的和企业电子邮件用途，如何处理垃圾邮件和恶意软件，邮件规则，帐户配置，控制附件，邮件保留和删除时间周期，允许使用的客户端软件，内容过滤，以及公司对电子邮件的监管策略，

5、网络准入策略：这里应该包括，控制员工的Internet访问权限，包括核准浏览器，浏览器设置，网上冲浪的规范，限制和禁止的网站，插件的控制，并规定著作权的发放与管理。

6、远程访问策略：这个策略必须包含从公司网络到外部接入者的每一个结点，具体包括远程访问控制，身份认证，帐户的权限，允许和禁止的活动，无线接入准则，密码管理信息，以及证书发放的管理。

7、移动策略：这里主要针对移动设备，如笔记本电脑，掌上电脑，媒体播放器和便携式存储设备。公司移动设备应该怎么被分配?这些设备又如何被使用?雇员如何确保移动系统和他们的数据安全?通讯设备在公司如何使用?这些问题都是应该考虑的安全策略。

8 、无线设备策略：无线设备为工作带来了很多便利，但他们也构成重大的安全威胁。公司必须指定无线设备策略，那些设备可以使用，那些禁止使用，如何使用这些设备。企业网络连接程序，权限及加密措施都是应该被考虑到的。

9、网关的配置：任何设备，只要界面与互联网必须配置，以保护企业网络，以及它的设备和数据。本节应当描述所有相关设备，包括交换机，防火墙和路由器，以及他们的设置，需要议定书，使用政策，收购指引和管理做法。

10、事件响应策略：火灾，暴风雨，地震，攻击，系统故障和恐怖事件等等不可预计的事情都可能给公司业务造成致命的打击。所以当灾害发生时，及时的应急措施是非常必要的。响应策略中应包含进入紧急状态的联系方式(包括电话号码，电子邮件地址和物理地址) ，以及为所应采取的步骤，以及在发生特定事件时，可以及时联系的公共安全机构，律师，高级管理人员，技术人员等。

篇6：十大通用理财原则

1、量入为出

这是投资成功的关键。如果你有工作，每年至少应将税前收入的10%存入银行。也许你目前的投资收益很不错，但这不可能真正替代你的养老计划。只有养成良好的储蓄习惯，才可能确保后半生无忧。

如果你退休在家，那么你的追加投资资金额应该低于前期投资回报额。在退休初期，建议你将投资回报用于再投资时应有所保留，以免财务状况过多受到通胀影响。一段时间以后，你才可以多挣多花。

2、充份重视退休金帐户

如果你还在职，毫无疑问，每年都应确保401养老计划和你个人的退休金帐户有充足的资金来源。对大多数人来说，退休金帐户是最好的储蓄项目，因为它不但享受优惠税收，并且公司也有义务向你的帐户投入资金。

当然，退休后，你的退休金帐户不再有新资金注入。不过，你可以通过延期提款间接地享受额外收益。“退休后总会碰到这样的问题，需要用钱的时候，我们从哪只口袋里掏钱更合算?当然是先花掉那些需要缴税的帐户里的钱，退休金帐户里税收优惠的货币还是留着生息更好。”财务规划师罗斯.列文说。

3、投资组合多样化

一般而言，年轻人可能都想在高科技类股或是新兴市场上多下点注，而上了年纪的人则倾向于将钱投到蓝筹股里。但理智的做法是让你的投资组合多样化。“‘年轻人可以把鸡蛋放在一个篮子里’，这是一种误解。你可以采取积极进取的投资策略，但最好是外国股票、大盘股和小盘股都有一点。”这是财务规划师尊那珊.昆恩的建议。

4、投资组合中股票应占到至少一半

我们通常鼓励年轻人在投资组合中保持较高的股票比重，但现在我们同样鼓励老年人这么做。尤其是对那些已退休以上的老年人来说，股票类资产更是必不可少。对于这类投资者来说，投资股票既有利于避免因低通胀导致的储蓄收益下降，同时也能够在市道不利时及时撤出股市，可谓是进可攻、退可守。

5、投资应注意整体收益

对任何投资者而言，真正有意义的是投资组合的税后整体收益。也就是说，投资效果的好坏关键要看你拿到的股息、利息和价格增值之和，

这个原则对退休者来说尤其重要。这类投资者看重的往往是收益率，但如果单一的收益率增长是以投资组合总体价值的缩水为代价，那么就可能引起危险的后果。

6、在指数基金中建重仓

投资总是伴随着风险。比如投资回报差强人意，或者因心态不好而在市道最不好的时候“割肉”。即使是市道比较好的时候，也可能因为选错了股票或者基金，从而出现别人赚钱你输钱的情况。

为此，你可以考虑在指数基金中建重仓，这样做至少可以保证你投资组合中有部份股票总能跟着大盘跑，大盘赚钱你也赚钱。

7、避免高成本负债

关键是要处理好信用卡透支问题。我们常常会在手头紧的时候透支信用卡，而且往往又不能及时还清透支，结果是月复一月地付利息，导致负债成本过高，这是最愚蠢的做法。

8、制订应急计划

你应该在银行里存上一笔钱，这笔钱不但可以用来支付修理壁炉、洗碗机所需的小额预算外开支，还要用来应付诸如换屋顶，看病等所需的大笔费用。

“最重要的不是现金本身，而是要有能及时变现的途径，包括卖出股票等有价证券，向401养老计划借钱，建立保证金帐户等等。”列文总结道。

9、顾及家人，扶老携幼

如果家里还有经济上不能自立的家庭成员需要你提供经济支持，你应该为他们做一个计划，以免在你出意外时，他们无法正常生活。

“你得制订一套伤残应急措施，寿险计划应考虑到配偶，要为孩子们接受大学教育提供经济担保计划，并且要为不幸卷入诉讼在经济上作好准备。”昆恩说道。

10、做好财产组织计划

也许你对自己的财产状况一清二楚，但你的配偶及孩子们是否也很清楚?

篇7：结婚当天十大原则

1．放松心情该做的一切都已经做了。作为新人的你们到了此刻不应该再把自己看作是整个活动的筹划者和执行者，而是两个期待着成婚的相恋男女。一个完美的婚礼是你们两个人四目交投之间，真心为与对方结合感到幸运、为对方的誓言深深感动、铭记终身的婚礼。其他所有的细枝末节都并不那麽重要，放心地交给别人去做吧。即使婚礼中出现什么不尽如人意的地方，也不要让它轻易地影你的心情和状态。在这人生独有次的典礼中，把你最好的形象展示给爱人，享受两个人之间共同的默契与灵犀。

2.保证营养婚宴的莱且不管如何精美丰盛，新人能够品尝到口的几率小之小小。再加上白天上门迎亲、拜见公婆等日程，平时的就餐习惯完全被打乱掉。因此，新人当天要做的第一件事是吃一顿营养丰富的早餐，以保证有充沛的体力开始这一天。在各项活动的间隙，新人一有时间就应该吃上几口准备好的点心，多喝水。到了婚宴结束，洞房闹完之际，两个人更应该吃上一点夜宵，来弥补晚间的空缺。

3.节约体力婚礼这一天，新人从穿戴打扮到款待宾客的时间少则五六个小时，多则十数个小时。在这漫长的一天中，新人大多数时间都要以精神饱满的姿态，四处走动寒暄。这对两人的体力是一个考验。因此，你们特别应该善待自己，一有能够坐一下或静一静的机会都不要放弃。哪怕是在敬酒的间歇，也可以躲到化妆室里喝上一杯水，花10分钟休整一下体力再出来。

4.按部就班不要因为过多琢磨婚礼各程序的次序或时间进度而让自己无故慌乱。婚礼的日程由其他人负责掌握，作为新人，你们只要根据专业的婚庆公司策划的婚礼日程安排进行，从而安排自己的一位亲戚或者好友负责婚礼的现场总调度（婚礼管家）指导指挥您的婚礼当天事宜，新人便可轻松的享受自己的婚礼，瞻前顾后的琐碎的事情，自然有人为你筹划与执行。

5.顾念对方在婚礼上对你来说最重要的人是谁？当然是你的伴侣和爱人。在喧闹、忙乱与应接不暇中，不要只顾上招呼他人，而忽略了你身迫的他(她)。说到底，这个婚礼是属于你们的。时常提醒自己拉一拉对方的手，看一看他(她)的状态如何。把你们互相之间的爱护与体贴在这一天充分地表现出来。

6．笑脸迎人如果说，步入婚礼场地时你一下子觉得脑海里完全空白，那也没有什麽大不了的。忘了其他一切都不要紧，只要记住一点，时刻把笑容挂在脸上。当然，在这样一个大喜的日于里，新人通常会很自然地流露出满面的喜悦。不过，有的新人在紧张的时候会下意识地显出木讷表情甚至忧心忡忡的样子。如果你自己觉得平时是一个善于把笑容挂在脸上的人，那结婚这一天可一定要努力啊。保持微笑，让你的爱人放心，让父母宽心，也让宾客们开心，慢慢的，你自己也会忘掉紧张，开始真正享受这美好的一刻。从中专业的婚庆公司的金牌婚礼主持人也会在婚礼进行中，指导指挥并引导您享受这浪漫神圣的婚礼全程。

7.礼敬尊长虽然婚礼中大部分的其他事项都由别人承担，但有一项是新人必须自己做好的，那就是在婚礼上充分表现出对长辈的尊重。敬酒过程中，不要匆匆蜻蜒点水般走过祖父母等老年人的桌席。慢下步子，花上几分钟，与他们交流。在他们进场的时候快步迎上前去。在他们提前退场之际，中断你们正在敬酒的活动，亲自把他们送出宴会厅。婚礼场合是家庭传统与价值的体现，礼敬尊长是小辈应尽的义务。

8.点到为止在与其他宾客敬酒寒煊的过程中，要注意时间的分配和节奏的掌握。既不要敷衍般地匆匆而过，也不要做过多的停留。对每桌的宾客都表现出应有的礼貌，点到为止，这在婚宴桌数多的婚礼上特别重要。否则，等你敬到最后一桌时，不少客人可能已经吃好离席了。

9.珍藏记忆在这一天中充分调动自己的每一个感官，体验每一个过程和瞬间。要知道，这一天的喧闹过后，你会在无数个未来的日子中回忆起它,把这一天的每一个细节善加珍藏，让自己静静品味这美好的一切。婚庆策划团队安排专业的婚礼摄像师、婚礼摄影师，记录温馨浪漫的时刻，留下永恒！

10.完美结局（这个很重要，会让你们的新婚之夜很有情调，并且更加和谐。嘻嘻！）

篇8：网络安全策略十大原则

为了深入推动预知和自主性设备维修管理体系建设, 提高企业设备维修管理水平, 确保回转窑系统三年移动平均可靠性系数 (RF) ≥98%、设备维修费用≤年度预算 (熟料≤7元/吨、水泥≤2.8元/吨) , 特编制《预知和自主性维修管理十大原则》, 与各位同行进行分享、交流, 使预知和自主性维修体系建设更具备科学合理性和可操作性。

预知性维修管理十大原则为:确定维修职能和方针目标;制定维修工作计划;制定综合巡检计划并组织实施;做好重大维修管理工作;制定关键配件管理制度;做好维修润滑管理;故障停机时间统计及事故根本原因分析;可靠性委员会活动管理;定期召开设备周例会;进行维修组织评估。上述十大原则是预知和自主性维修管理体系浓缩和提炼, 是预知和自主性维修管理职能、管理工具及管理最佳实践的灵魂, 是公司深入开展预知性和自主性设备维修管理体系建设, 实现回转窑三年移动平均可靠性系数 (RF) ≥98%、设备维修费用≤年度预算 (熟料≤7元/吨、水泥≤2.8元/吨) 的设备维修管理手册。

1 确定维修职能和方针目标

为了达到高水平的设备维修状态, 工厂内部必须执行某项职能 (管理、巡检、计划及日程安排、执行、改进提高、预算) 。理解这六大维修职能, 并将其分配给有能力胜任这项任务的人员。

对各职能任务分配及所要求具备的能力之间的差距应尽快通过招聘/培训方式, 让员工逐渐满足职位能力要求, 力争2~3年公司 (企业) 完成预知性和自主性维修体系建设, 培养出一批合格的专业技术人才, 彻底消除突发性设备重特大事故, 三年移动平均可靠性系数 (RF) ≥98%。

通过系统性有组织的方法来提高设备维修活动的成绩, 制定、推广、执行并跟进维修部门与工厂目标和目的一致性, 我们的目标和目的:用所有维修的关键性能指标来跟踪进度;将维修性能指标的目标包括在目标和目的中;分厂部门厂长、处长、管理人员和工程技术人员必须遵守已制定的目标和目的;其他部门 (行政人事处、财务处、质控处) 必须了解维修目标和目的及其影响。

1.1 维修职能

(1) 管理

设立维修部门长期、中期和短期目标;

进行符合维修支出预算的开拓活动;

管理维修部门的职能, 包括有效利用关键性能指标;

达到生产、质量、环境、可靠性和利用目标 (与工厂其他职能部门合作) ;

确保维修部门员工和合同方理解、执行并不断跟进安全工作;

通过在合法指南和标准规定下对设备进行维修, 以确保规章制度的遵循;

维修部门内部制定持续改进方案;

维修部门内部形成激励式工作环境;

制定培训计划以发展技能 (与行政人事处合作) , 并与其他部门分享方法和特点;

与维修工一起进行评审和演示;

发展并维护与其他部门及江西南方技术部的关系;

确保有关新设备的文件初稿完善、准确;

与仓库及采购部合作, 确保合理的备件库存, 以支持有效运行;

设计各项工作检查跟踪验收表并列入考核。

(2) 巡检

不断对所有设备状况资料进行全面更新;

按计划对公司所有机械、电气、仪器仪表设备进行现场检查, 在检查结果的基础上开展工作;

了解并监控所有关键性设备, 包括润滑在内的状态指数;

检查不清楚的工作程序, 并与计划职能部门 (计划工程师) 一起对时间进行估计, 促进计划的有效执行;

经常修改、补充、完善巡检文件 (综合巡检计划、巡检路线、巡检日历、巡检记录、状态监测及趋势分析等等) ;

及时将巡检识别出来的维修需求整理、评估, 报计划工程师及各相关人员;

整理配件申报计划、润滑油 (脂) 申报计划, 并跟踪到采购入库止;

确认并更新设备检修记录和文件档案。

(3) 计划 (方法)

为了以高效、安全的方式完成所指派的工作, 确定所需要的适当的方法、资源、人力和技能;

提供为完成指派任务所需要的清晰的步进式说明;

确保所需要的材料在数量和质量上能满足所计划工作的要求;

优先分配所有有计划的工作;

确定工作程序的成本;

预计工作时间, 以提高人员利用率;

编写关键性维修的标准操作程序;

以实际经验为基础, 定期更新计划;

管理跟踪重大维修项目、技改项目实施, 维修预算跟踪;

计划编制

与工厂其他职能部门有效相互沟通;

通过协调设备和其他资源的利用率来制定计划;

根据优先系统确保计划衔接;

管理工作程序记录、巡检汇报、状态监测趋势;

与其他部门一起协调所计划的对其他部门有影响的维修工作;

落实配件材料验收入库、特殊修理工具、特殊工种、合同方现场培训、维修费用等;

结合市场限制因素、积压工单、各维修项目交叉情况和生产计划, 合理进行维修工作的日程安排;

编制停机巡检 (一级、特殊) 工单。

(4) 执行

与维修工一起对工作进行分配和检查;

按要求确保各项工作的连续性;

按最高标准, 安全、高效地完成与工作相关的维修;

确保一旦维修完成, 设备就应处于良好的运行状态, 且符合工厂的操作要求 (全面检查、测试、清洁及安全性) ;

对维修工作进行反馈, 包括材料、工具、人力、技术的消耗以及与工作记录档案相关的信息;

消除“重复工作”;

重视落实开机 (点火) 前所有设备试车验收;

确保检修工作的安全 (严格执行停送电制度、挂牌上锁程序、送电前检查拼牌等制度) ;

降低维修费用, 确保修理费用合理。

(5) 改进提高

增强可靠性, 以提高整体设备效率、设备完好率;

通过分析及与可靠性委员会相互沟通, 解决重复出现的问题;

通过故障排除、分析和检查, 确定事故和日常工作的解决方法;

制定、执行并加强培训和优化, 以提高设备性能和寿命;

确保对设备维修进行升级和规划 (使用新技术、新工艺、新材料、先进工器具) ;

为工厂维修活动提供技术支持;

调整后, 对图纸和档案进行更新;

实现预知和自主性维修, 提高自主性维修占有率。

(6) 维修预算

维修费用是工厂预算中一个非常重要的部分 (平均占20%以上) , 跟踪/预算维修成本的方法;

将维修预算费用考虑进预计的成本目标中, 用最低的维修费用, 实现更高的可靠性, 以贡献工厂年度各项业绩指标KPIs (产质量及盈利) ;

维修部门经理/处长全权负责对维修预算的准备、编制及月跟踪进行指导;

工厂财务审计人员负责编制和跟进工厂预算及现金控制;

工厂总经理负责全程跟踪整个工厂预算, 也包括维修部分的预算;

获取:上一年度的生产和维修记录、设备技改、维修费用;

执行集团公司的维修和可靠性原则、成本控制培训及预算和器材管理;

与其他受影响的职能部门进行沟通, 建立维修预算的标准;

维修预算的编制主要以之前和当前的结果, 以及维修部门和工厂本身的目标为基础, 最好5年至少3年的生产和维修记录, 以及对预算年的预测;

根据测定时间和持续时间预测所计划的主要的几次停窑 (机) , 针对主要维修作业的维修计划 (重大维修项目、技改项目、维持正常生产维修活动) 、同类作业的可利用记录数据为基础, 还可利用分包商的测定帮助, 对作业成本进行预测;

编制预算主要在于一个动态过程, 且贯穿全年, 在编制的最后阶段之前, 要完成几个阶段;

可使用去年的生产和维修结果;

检查/更新维修计划 (维修项目) 的实施;

为了检查设备状态、事故分析结果及与分析相关的维修费用, 每月举行工厂维修预算跟踪会议;

对巡检识别出来的重大维修项目和改进提高的技改项目进行评估申报计划进行更新, 获取上级批准;

编制标准工单 (详细说明技术作业方案) ;

为了检查可能发生的工艺和生产改变, 生产和工艺部门需要相互交流;

拟订年度维修计划, 分厂/车间/部门及工艺、机械、电气、土建等专业, 并将各项目的实施时间落实到月 (以月为基础、以车间为基础、区分一般和主要操作) ;

将各项目所需费用对应填入, 可细分为配件、材料、润滑油 (脂) 、五金、工具、外协及其他, 形成预算表;

用供应商的资料、历史作业数据和其他工厂的经验执行新设备的维修成本;

根据工艺和质量条件, 考虑对具体设备进行进一步检查;

考虑进度行动:执行工作计划和进度安排、考虑执行目标的实施中所确定的改善措施;

考虑频繁计划停窑对维修费用的影响;

执行与现行维修最优化相关的具体行动方案:

a.采购

b.根据对部件更换的限制评审进行检查

c.事故分析

d.改进组织

e.直接对设备进行监控

对维修预算进行跟进:

至少每月应进行一次跟进, 但如果有大型或到预算年度年底, 应进行更短周期的跟进;

对预算而言, 用相同的表格进行跟进, 这意味着应将原始预算和实际支出包括在该文件中, 预测也应出现在同一份文件中;

供货商和分包商的费用来自会计系统;

每月, 维修经理/处长或其指定的人员必须根据拟定的分配方式完成表格, 应分别跟进各主要操作的费用, 现行维修费用以与总成本的不同之处进行定义, 必要的话, 更新主要操作的日期;

维修部长/处长应发布具有以下信息的状态报告:

a.预算与现行主要维修的实际支出进行比较

b.预测与预算进行比较

c.按测定时间和成本进行差异分析

d.重大事故鉴定

e.追偿行动, 将维修成本控制到预算值。

1.2 维修方针目标

制定优质目标的工具

《SMART》

S=具体——维修目标是具体看得到的, 如RF≥98 (三年移动平均)

具体的目标:目标足够具体到能经受住测定吗?

M=可测定——维修目标是可以检测衡量量化的, 如月停窑一次、MTBF≥16天

可以计量检测的目标:可对目标进行测定吗?测定及相关范围怎样?

A=可实现——维修目标是通过努力能实现的, 如维修返工次数为零

目标应具有挑战性且提供努力可以达成的:目标能实现吗?许多具体的、可测定的目标都是不可实现的。

R=实际的有关联性的——维修目标具有关联性的实际的, 如维修费≤预算值、RF=100% (开展预知性维修, 借助南方水泥资源共享平台)

目标实际吗?所考虑的每件事情都有充足的时间和资源作支持以达到目标?虽然目标本身是现实的, 但在当前情况下, 可能变得不现实。

T=适时——维修目标是有时限性的, 如月RCA分析≥3次 (工艺、机械、电器各≥1次) , 月RF, 年维修预算, 年工厂KPIs

目标必须有时效性, 有时间限制与工厂重点项目也是同步合理的。

2 维修工作计划 (方法)

计划功能的主要职责是工作的计划及日程安排。

在维修领域中要求具备丰富的技巧以及目前与其他操作者 (管理者、巡检员、各专业技术人员、工人等) 和其他部门 (采购、仓库、财务、执行、生产等) 以及外部资源 (总部技术部门、合同方、供应商等) 之间的相互协调。

维修操作要求运用一些有效的软件程序 (计算机化维修管理系统、CAD-计算机辅助设计、电子文件管理与制表软件、预知性设备维修管理系统) 。

维修工作计划是一个决定与保障正确程序、工作、材料、工具、安全因素以及其他工作有效执行的外部资源的过程。由下列询问程序指导该过程:

a.我们想要做什么

b.我们将怎样去做

c.牵涉到哪些安全因素

d.需要花多少时间

e.在劳力、材料、工具以及文件方面需要哪些资源

f.谁来执行

g.要花费多少费用

对于那些本身比较复杂的工作以及重要的工作需要制定工作计划:

a.我们想要做什么?

确定我们想做的工作, 即是指我们所需要采取的行动以及位置设备。

b.我们将怎样去做?

需要将一份工作计划形式体系化, 而且这份工作计划需要与该工作有关的人员来证实。工作计划将包括完成该工作所必须的各种阶段。每一个阶段都将表明其所需持续的时间、所需的材料、劳力、工具以及图纸。需对工作计划的每一个阶段所执行的具体步骤进行清楚的说明。

c.牵涉到哪些安全因素?

安全是任何计划操作的最重要的部分。任何工作计划以及相关的程序必须对所有的安全程序进行详细的解释。

d.需要花多少时间?

需指出完成工作计划任何一个阶段所需要的时间。这对于指出整个工作所需要的时间以及故障所需的时间有帮助。

e.在劳力、材料、工具以及文件方面需要哪些资源?

工作计划的作用不只是为了建立在劳力、材料以及工具方面所需要的资源, 也是为了保证以上这些方面适用于该工作。这些要求建立在上述详细的工作计划的基础之上。

材料:需要建立一份该工作所需所有材料的详细要求。必须保证其实用性与库房和采购部门相协调。

劳动力:对于一份计划来说, 对这项工作所需要的人力进行估算是必须。这对于对相关的分包作出决策是有帮助的。该估算必须包含所需各种类型劳动力的详细事故情况以及其大致工作时间的说明。

工具:确定该工作所需工具以保证其实用性与有效性。

f.谁来执行?

计划员必须对该工作所需的资历加以确定。根据工作的性质以及内部人力资源的资历与实用性, 就必须确定该工作是否在内部进行或将其分包出去。如果需要分包出去, 则需要确定分包商。计划员必须确定所有需要分包的工作的所有分包商的检查表。

g.要花费多少费用?

对成本控制进行估算是必要的。成本估算必须包括所有所需资源的成本, 例如材料、工厂劳动力、分包商以及外部工具。

3 综合巡检计划

3.1 巡检与维修

构成维修的所有措施可以帮助将设备保持在可以操作的状态。

为了使设备达到较高的利用率以及让循环成本达到最佳状态, 就需要强调维修措施的确定, 维修措施是以设备状况以及生产计划为基础的。这也是为什么要进行巡检的原因。

3.2 巡检目的与任务

巡检的目的是指连续性并周期性地评估设备状况以及确定生产工艺中需要进行的维修。

通过观测与测量等方式对设备状况进行监控, 对信息作出分析, 作出判断, 识别设备维修需求。

可以在停机 (窑) 检修期间对设备的状况作出说明, 在这个期间, 生产产量减少并且出现故障。在巡检期间会采取一些简单的行动, 例如在巡检期间确定的调整或简单的更换。

主要应考虑电气、机械以及土建因素, 但是也不能将工艺和数量排除在外。

执行一些简单的操作, 例如替换提斗的螺丝或将衬垫加固, 并且必须记录下这些操作。

3.3 巡检应包括下列任务

帮助确定需要采取哪些预防性的维修措施以及促进维修措施的准备和安排。

提供维修改进措施 (性能的改进是长期不变的目标) 。

确保设备长期适用 (耐用工作循环) 。

确保设备的性能 (即所需的生产数量与质量的性能) 。

优化设备成本。

提出维修配件材料采购和维修工作申请。

3.4 巡检等级

一级巡检 (L1) :通过观测确定与所需标准之间的偏移。

二级巡检 (特殊巡检) (S1) :在采用录音带、振动措施 (特殊工具及记录分析) 对设备状况进行监控来完成检测时, 就会得出结果并对其进行分析。

通过确定和跟踪预先确定的一系列标准来进行监控, 这些标准对于设备所需要的状况来说是具有代表性的。

任何时候与标准产生了反常的偏移, 就需要进行更深一步的评估, 例如发生了故障或者发现了新的损坏。

无论设备被停止之后或正在进行操作, 都可以对其进行巡检评估。

3.5 有效巡检系统的先决条件

具有熟练技巧、丰富经验以及喜欢钻研的工作人员, 也就是说这些工作人员应具备设备和标准性能方面的知识和经验。

计划生产阶段与停窑 (停机) 期。

设备性能的最小控制。

如果不符合这些条件, 那么应该采取一些校正措施以确保设备性能在计划操作阶段的安全性。

3.6 有效巡检系统的各种因素

确定生产线或工厂的所有设备。巡检是系统化的措施。

如果没有巡检系统, 不但可以选择特定的车间来完善巡检系统, 还可以以事故故障的花费为基础对工厂设备作80/20的分析。

巡检设备故障/损坏的原因并确定标准, 也就是说可以对设备状况进行评估以及巡检这些要素的频率。

巡检工艺的选择必须符合损坏造成的原因。因此根据维修记录, 历史档案以及故障分析, 执行简化或详细的根本原因 (RCA) 分析。确定跟踪调查事故的标准 (衬垫厚度、发生的裂缝等) 。设备标准状况方面的知识以及持续监控将对确定限度有帮助, 如果以前达到过这个限度, 那么将采取校正措施。

为每一种或每一组设备选择维修模式。

根据选择的维修模式, 应考虑工厂所有的设备, 不管这些设备是否需要巡检。程序当中的零件-设备的重要性以及维修的难度将决定维修模式。大多数的设备都是采用预防模式对其进行监控。预防模式是以监控标准为基础的。

如果证明预防模式可以节省成本, 那么就执行活性模式 (例如液压软管) 。

在一些情况下, 会系统化的进行维修。

确定用来监控设备状况的模式。如果需要的话, 允许在制造和安装设备的时候输入这种模式并安装感应器。

监控模式必须可靠。预测技术, 例如用来检测潜伏故障的测量振动必须可靠;平行的目视检测 (检测门、轴承) (例如:低速变速器上面的轴) 。

在采用巡检表执行特定检测的过程中测试用于检测中的技巧 (巡检员与其他人员) 。工作人员必须接受培训以便可以以一种有效的方式执行巡检。

巡检表适用于特殊设备以及操作的需要。

巡检表包含必须接受评估的相关信息以便确定设备状况是否在生产线、工艺、质量以及生产的范围之内。必须重视巡检表。

在检测中, 必须采取措施、进行说明和制表。

参考-标准数据 (例如, 定购的备件、需更换的备件等) , 这类信息从使用说明书、早期的检测记录、修理档案中获取。

在检测中容易将说明添加到巡检表中。

如果需要, 可附上附加的文件。有几种版本供培训和参考 (非常详细) , 执行巡检表的时间是特定的, 但是不能超过一天。

完善考虑到巡检表频率、劳力需求以及试用劳力资源的总计划。确定非特定检测或特定的系列类型采用的工艺。第一级巡检以及特殊巡检表的比较意味着在常规基础上巡检设备 (一级巡检) 从而可以进行大范围的评估并减少详细巡检 (特殊巡检) 的次数。

3.7 组织巡检

在维修部门中, 由巡检员或其他维修人员进行巡检, 这些人员都是接受过专门培训的。一级巡检可以由维修工人来完成。如果需要拆卸, 那么特殊巡检需要维修工人来完成, 并且需要巡检员或其他受过培训的工作人员的参与。执行巡检的人员必须将巡检结果报告给计划员/计划工程师。负责润滑设备的工作人员始终起重要作用。承包商担任非常特殊的任务, 例如, 超声波测试、频谱分析、油液分析, 或承担一些分包出去会更节约成本的任务。

3.8 完善巡检工具

可以使用数据记录器、计算机软件、热成像仪、探伤仪等等来巡检, 记录过程中作出的说明, 而不是采用常规的手写巡检表。

3.9 巡检计划

巡检执行的时间必须充分。巡检等级应该和紧急情况的等级类似。

完善工作人员所需的巡检表和工作日志;任何时候采取的措施以及得出的分析都应得出绘图数据/趋势分析, 尽快的报告并记录结果, 将措施要求记录在日志中, 而且应该根据等级来采取措施。

测量巡检性能并确定校正措施以提高效率。每年至少要对巡检表中20%的内容作出修订 (更新) 并相应地对总计划作出修改和计划。

零件或设备的养护、磨损以及使用等对巡检的频率以及内容存在影响。当快要更换零件时, 巡检测量的频率就会增加。用下列指标来评估巡检的结果和有效性, 例如:

a.执行的巡检与计划的巡检相比较,

b.每次巡检所需采取措施的数量,

c.校正措施,

d.采用巡检的方式避免的事故数量,

e.紧急抢修的次数。

4 停窑大修管理

(1) 停窑日期:必须提前确定停机日期, 让维修管理人员有充足的时间对各重大维修项目编制标准工单, 根据配件材料的生产周期和质量要求, 选择供应商, 签订采购合同, 保证大修停机前所有物资全部验收入库;有足够时间选择评估外协项目合同方, 停窑前一个月签订完检修合同, 停窑前一周大修机具、吊装设备、运输设备及人员到场。出现任何变化都要尽早决定, 以便进行必要的调整和进度安排。

(2) 工作内容:依据巡检记录、根本原因分析、大修总结、年度重大维修计划、年度技改项目确定, 由管理层明确下一生产周期的持续时间, 以便评估零部件的更换需求。重大维修项目、自主性维修项目等已经过管理层讨论通过。

(3) 工作范围:停窑期间的工作范围必须限定, 依照停窑检修后公司要达到的目标[可靠性提高、业绩指标、能耗、生产质量、产量 (只要是本次停窑的目标) ]确定, 优化停窑的持续时间和费用。

(4) 大修负责人对项目负总责, 要综合考虑所有计划的项目 (维修、生产、技改) , 负责项目按计划完成并且不超预算;必须要进行停机检修关键路径的分析 (这能够保证对重要工作的正确关注和快速反应) ;负责同主要人员的信息沟通和日常费用的关注, 以确保不超预算 (估算费用偏差和日常跟踪) ;负责质量进度跟踪和组织每日大修协调会。

(5) 停窑前对关键设备进行振动频谱分析、油样油液分析、无损探伤、红外线热成像检查等等, 做一次完整的系统设备的巡检, 以识别以前没有发现的检修项目或者需要推迟的维修任务。

(6) 所有对外承包的维修项目必须有工厂的正式员工来监督, 进行过程跟踪和试车验收。

(7) 停窑期间必须有一个专门的安全组织, 明确每一个人的目标和责任, 专人对员工安全行为、安全设备、设施、工具的检查, 严格执行停送电制度, 执行安全管理制度。

(8) 明确专门的试车组织, 所有设备点火前必须进行试运转, 在一切检查正常后将设备从维修部门移交生产部门。

(9) 及时召开总结分析会, 重点找出不足和有待改进的方法活动, 启动下次停窑的大修准备。

5 关键配件管理

关键备件须按照工厂所在地实际情况进行分析

对现有工厂实际情况 (工厂重要备件是否全部到位) 进行评估。

建立区域公司数据库, 实现工厂之间互通有无。

编制重要/关键设备/备件表 (机械部分、电气部分和工艺) , 可根据风险评估等级采购验收入共享仓库 (江西南方与各专业设备/备件生产厂或供应共同建立区域公司配件库, 对各工厂关键设备/配件进行集中合同采购, 只付一定的预付款, 余款提货使用前/后十日内付清) 或生产厂家的库房管理, 有效降低库存资金积压, 保障设备可靠性及工厂各项KPIs指标的完成。

维修与技术部门要认真编制、不断优化工厂正常生产, 保证设备可靠性100%所必备的重要备件汇总表。

分析/讨论/结论

重要备件可按以下三个方面进行分类:

操作影响

订货至交货的时间和/或获取难易度

外界环境对备件的损耗程度。

这一分类优化了备件库存:

部分备件必须做到有求必应 (这部分备件在重要备件清单中归为“必备”一类) ;

其它备件可参照现用部件的预计剩余使用寿命, 确保到期时相应备件立即到位。 (这部分备件在重要备件清单中归为“根据当地实际情况或设备寿命予以考虑”一类) 。

清单所列配件/设备必须反复优化, 专题会议讨论后才能招标采购。

备件数量取决于下列因素:

工厂/系统中现役 (正在使用) 部件数量

损耗速度和/或以往故障频率

备件生产商的建议

经验:工厂备件数量通常约为现役部件的10%~25%或整套备件 (即电刷;需整套购置, 且在相同情况下通常整套更换) 。

建议工厂:

按照前一部分所附清单 (“重要备件”清单) 检查其重要备件库存, 清点合理备件, 确保相应备件到位。

按标准检测供应商推荐产品。

进行质量检查;至少在入库前应确保备件外观正常。

按照生产商的建议储存备件, 尽可能延长保存期限。

注意必须使用专门工具和方法处理备件, 避免损坏关键部位, 同时必须参考生产商的建议。

确保重要备件到位有很多方法, 下面三种方法属一般行业惯例:

购置重要备件, 入库保存。

创建区域共享备件存货目录, 各工厂可组织创建通用重要备件表, 然后购置入库;区域内任何工厂如有需要均可使用, 之后只需补备即可。

对不能共享的关键备件/设备也可以与备件生产商签订合同协议 (建立战略伙伴关系) , 把备件存在生产商仓库中, 如果需要, 工厂可随时要求约定生产商立即提供备件。

各工厂需要向区域公司提供设备两年备件计划, 并确保图纸等技术资料完整:

6 专业润滑管理

(1) 实行润滑工程师负责制

设立专门的润滑队伍, 实现全厂润滑统一管理

制定设备润滑管理程序及作业指导书并督导执行。

编制全厂设备润滑卡片, 改善润滑状况, 改进润滑设施及润滑环境, 处理设备润滑滴漏渗等问题, 提高设备润滑技术, 对润滑成本负有责任。

编制润滑综合巡检计划, 并组织实施。

起草并组织实施工厂的润滑计划、大修换油计划、取样化验计划等。

建立设备润滑档案。

对润滑油的回收再利用负有责任。

组织维护润滑后的设备及环境卫生。

每月统计润滑剂消耗情况并上报, 制定月及年度用油计划。

对润滑工作的消防及安全事故的发生负有责任。

(2) 油液分析

润滑油劣化通常是零件磨损的第一征兆。在运行过程中对在用润滑油进行分析能把握设备的运行状况, 控制或改变润滑油的质量品种和加换油周期。油液分析包括检查润滑油的粘度及粘度指数、测量添加剂的浓度、判断水和污染物、金属颗粒的数量及成分等, 根据检测到的金属颗粒或污染物, 找出它们的来源、判断早期失效的设备零件或污染物来源, 进行设备维护, 控制污染, 净化油液。油液分析服务于三个目的:异常磨损的开始和类型的检测;污染物比例和类型的检测;确定实际的或减少的换油期限。

7 故障停机时间统计

(1) 目标

提供进行统计分析的指导方针以便降低事故频率和停机时间改进机器或设备性能。

(2) 应用范围

它指所有与窑系统设备和水泥磨系统设备生产有关的设备停机以及石灰石破碎机、水泥包装机系统设备。

(3) 登记事故

指数据登记人员登记的关于停机的所有基本信息, 生产班组倒班巡检人员、中控操作员、调度等都要对与自己相关的设备停机进行统计, 技术部/设备维修部门指定专人每日进行汇总, 完善所有信息。

停机时间停机内容:

停机日期及时间;

开始日期及时间;

停机持续时间 (以小时为单位) ;

生产班组倒班时出现的停机时间;

停机分类 (生产工艺、机械、电气、库满/市场、计划/检修、限电、环境、其它等) 。

(4) 停机原因 (表面原因)

明显原因/停机位置:次要设备/生产线子系统;上游加工阶段设备影响下游生产线停机;或者依照情形如停电, 高峰用电, 罢工, 满库存等引起。

停机原因代表引起停机的各种因素:

生产线的次要设备;

上游加工阶段因素依次引起生产线本身停机, 如, 这些因素可能代表如磨损, 堵漏, 震动, 温度, 未定位等等;

或者如马达, 减震器, 传动, 轴承, 传感器/使用仪器构件, 联轴器, 润滑, 松动, 液压等。

意见:首先对停机观察。

影响:停机的结果。

生产班组倒班时出现的停机时间, 此信息并不是强制性的。

(5) 确认过程

通过交叉职责会议 (设备管理例会/生产例会) 或“可靠性委员会”, 工厂得决定其频率, 每日或者每周, 基于局部上下关系。

(6) 会议目标

确认输入数据有效, 确认输入数据有效最重要, 尤其是有关首次识别停机的分类, 不然它可能导致在月报时候各专业的不满, 准确的数据会通向更好的分析;

确定事故可能的根源。

领导:促进交叉职责会议 (设备管理例会/生产例会) 或“可靠性委员会”有效的交流。

推荐选择在领导和管理方面有能力的人主持会议。

(7) 目的

计算可靠性指标;

了解影响生产线可靠性的“重大明显的原因/位置及重大理由”, 会最终帮助进一步进行根本原因分析。

(8) 指标

运转率:完成计划;

可靠性:100%;

事故停机次数:≤1;

事故停机次数, 机械0;

事故停机次数, 电气0;

事故停机次数, 生产0;

事故停机累积小时:0;

事故停机累积小时, 机械0;

事故停机累积小时, 电气0;

事故停机累积小时, 生产0;

日事故停机平均小时:0;

平均无故障间隔时间分析;

(9) 分类停机明显原因/位置分析

生产线停机明显原因/位置综合:这是指对各生产线, 所有明显原因/位置综合由于发生了停机, 对停机“持续时间”和“频率”进行统计;

停机明显原因/位置ABC分析:生产线停机明显原因/位置统计应对由于发生停机明显原因/位置列表, 仅进行分类分析有必要知道“重大的明显原因/位置”, 因为“持续时间”和“频率”都同等重要。

(10) 停机原因分析

停机生产线引起的停机, 是指对各生产线, 所有明显原因/位置统计由于发生了停机, 对停机“持续时间”和“频率”进行统计, 停机明显原因/位置分类分析, 生产线停机明显原因/位置统计应对由于发生停机明显原因/位置列表, 进行分类分析有必要知道“重大的明显原因/位置”, 因为持续时间和“频率”都同等重要。

8 可靠性委员会

通过系统性有组织的方法来改善设备的可靠性, 以对所有停产事故进行检查, 并制定行动方案, 避免问题的重复出现及慢性故障的发生。

可靠性委员会对设备可靠性、事故次数、维修费用等进行跟踪管理, 对生产、质量、设备完好等改进提高。

可靠性委员会包括所有涉及可靠性的部门, 每个委员会成员都非常重要, 需要承诺定期开会。

可靠性委员会定期举行会议 (至少一月一次, 以事故数量和类型而定) :核实停产事故报告系统中所列事故, 努力确定其根本原因;每次事故根本原因分析后:提议并批准纠正措施, 启动问题解决程序, 进一步确定对重复性问题和慢性问题的解决方法;所决定的措施:将列入行动计划格式中, 应为每个项目指派一名领导。

可靠性委员会为:交叉功能性组织, 通常由生产部、机械维护部、电气维修部、工艺和质量控制部、采购部、各分厂的成员组成;成员:需要来自工厂各级别, 至少一人有权利作出可能采取的主要行动及财务承诺方面的决策。

可靠性委员会必须作出承诺:以开会分析, 与建议一起贯彻到底;意识上努力:进步, 但不要采取更多工厂部门同时进行管理的改进措施;这些计划必须得到工厂最高领导班子的全力支持。

可靠性委员会工作章程

总则

为了加强公司可靠性委员会的工作, 规范相应的工作程序, 根据南方水泥设备预知性维修管理的要求, 科学合理开展事故根本原因分析, 制定本工作章程。

公司设立可靠性委员会, 是贯彻设备预知性维修、改善提高本公司设备可靠性的需要。

组织

公司的可靠性委员会是领导、组织、分析并对可靠性工作采取行动的组织。它是一个跨部门、跨专业、跨职能的组织, 因此它的成员包括了生产部门、质量部门、维修部门的负责人、主管, 必要时有关技术人员和岗位人员也应该参加。公司总经理或由其指定的可以行使资源确认权的代表应该参加。

公司总经理或由其指定的可以行使资源确认权的代表担任可靠性委员会主任。

由公司分管副总经理 (或其授权人) 主持可靠性委员会会议和日常工作。

可靠性委员会下设若干专业组, 负责执行可靠性委员会的决定。专业组的负责人由可靠性委员会任命。

活动

正常情况下, 可靠性委员会会议应该至少一个月召开一次, 并且应该在每个月初召开。由公司分管副总经理 (或其授权人) 确定会议地点、时间、人员。会议完成后, 要形成会议纪要。

会议的主题是:

确立本单位可靠性委员会成员, RCA的总体目标和工作流程;

通报上月设备运行情况 (设备运行明细表) ;

确认上月所有停机事件, 特别是确认存在争议的停机事件 (时间、类型) ;

确定本月要进行RCA的项目及责任人、时限要求;

根据RCA分析结果及提出的行动计划, 确认要实施的行动计划及责任人、时限要求, 并确认给以必要的资源;

通报上上月进行RCA分析的结果及提出的行动计划;

通报上上月实施行动计划结果及跟踪状况;

对已实施的行动计划进行回顾。

评估

按照要求有效的开展可靠性委员会的工作, 也就是正确地进行RCA分析、提出行动计划、实施并跟踪行动计划, 将会极大地改善故障停机, 减少事故抢修, 促进维修工作的改进提高, 提高设备可靠性。

评估公司可靠性委员会工作有效性的指标:

窑/水泥磨/包装机的可靠性:改善及发展趋势;

窑/水泥磨/包装机的运转率:改善及发展趋势;

维修成本:改善与发展趋势 (与预算比) ;

窑/水泥磨/包装机的故障停机次数:改善与发展趋势;

窑/水泥磨/包装机的平均故障间隔时间:改善与发展趋势。

使用的工具:

预知性维修设备管理软件;

RCA;

预算跟踪表;

行动计划。

9 周设备管理例会

每周召开设备管理例会:

对一周设备运行及安全进行总结回顾, 包括合同方、第三方的执行情况;

对主机停机进行统计、汇总, 分析, 确认停机原因, 进行根本原因分析;

对机械、电气、工艺专业巡检人员巡检识别出来的维修需求 (维护、修理申请) , 生产车间、维修计划和执行的完成情况进行回顾跟踪;

对已发现的较大以上设备故障隐患进行分析评估, 列出行动计划, 编制维修方案 (标准工单) ;

对影响窑、磨主机停机的事故 (故障) 进行根本原因分析;

对设备易损件、关键配件、维修计划配件材料采购入库进行跟踪检查;

收集整理确定明年 (未来) 的重大维修项目和技改项目及外协项目;

安排制定下周设备维修管理重点和周维修计划, 牢牢抓住设备巡检 (开停机一级巡检、开停机特殊巡检) 和设备润滑不放松, 推动设备维修管理、技术培训工作有序开展。

1 0 维修组织评估

维修组织评估是在一个给定的时间里在工厂环境中组织和实施的对维修部门的一个分析。

主要目标是:

鉴别取得进度的领域, 并提供改进细节;

推荐提供基准, 对南方水泥维修优秀标准, 鉴别目前维修效率水平;

鉴别可以对其它厂宣传的最佳操作程序的例子;

更好的了解公司规划和展望。

维修组织评估在以下领域看维修功能和在全厂内其功能如何。

组织和管理:通过充分的维修管理保证维修服务的最大生产力, 维修应最有效地使用其人员满足工厂设备修理的需要, 操作人员必须了解, 支持并积极参加维修活动以便设备安全, 可靠及按时满足生产目标, 以最少的成本获得最优质的产品。

预知性和自主性维修:通过及时检查, 测试和监控鉴别工厂设备状况, 以便避免过早的故障不扩大影响设备寿命, 紧急事故维修减少, 计划更多的工作, 维修应更有效。

计划和时间安排:准备, 组织, 协调和安排维修工作, 依靠种类和范围, 要求详细分析以确保它们安全和有效的实施, 计划提前决定劳动, 材料, 工具和支持设备的需要以保证对替代工作的实用性;时间安排是结合维修/生产活动以建立对主要工作和服务的最好时间, 确保维修资源的有效应用和对生产的最小干扰。

材料控制:鉴别材料, 库存, 采购或者制造的适当数量以便当需要时维修配件材料不会影响维修活动;维修工作计划部分就是决定需要什么, 并详细说明要求维修的数量, 质量及时间等方法, 在工作时间安排前维修应确保有后备库存配件材料。

生产力和业绩 (包括执行功能) :收集并分析维修管理系统提供的信息并使用它来控制, 管理维修功能, 信息必须以适当的格式出现, 利用来作出决定及采取正确的行动。

安全:创造维修人员更有效安全的工作环境, 让事故和伤亡得到预防。

培训:确保管理, 维修, 操作和其它功能人员的管理和技术能力, 培训计划包括维修管理, 工艺, 维修程序和技术, 危险性分析, 标准 (作业) 操作程序。

利用电脑化维修管理系统:促进所有有关设备资料的收集, 在完整环境中提高维修, 储存和采购的执行功能。信息系统是维修计划的通讯网络。

公认的维修管理专家组进行的程序, 在技术专家/上级主管部门指导的协调下, 使用会见和观察技术, 在他们到达前工厂事先填写初步问卷表让专家组熟悉工厂的组织, 及一些执行资料及惯例, 通过会见程序与各个级别的不同功能的各类人员的见面, 进行评估;评估组讨论和分析获得或者观察到的信息, 包括本厂分管维修公司领导, 就现场实际发生的事情达成一致意见, 作最终报告并在离厂前递交工厂。

评估团队由2~3个维修专家、本工厂分管维修领导组成。主要活动如下:

与维修经理/处长回顾初步问卷表、全面的工厂巡检、与工厂各维修职能人员面谈、就观察到的事项达成一致意见、完成报告。

在接下来的一个月内工厂作一份维修改进计划, 提出结果建议, 制定一份行动计划, 确认应进行哪些改进, 谁负责其实施, 希望的结果是什么及何时完成。

在维修部门组织中, 所有其它部门必须朝“建设优秀的预知和自主性维修体系”的目标而共同工作。优秀维修管理组织的条件如下。

维修技术:最新和最有效的;

人员:设计所有职位人员的职位描述;

质量:维修质量最好, 无返工;

配件材料控制:正好按时无影响维修活动和长期库存积压;

无计划停机时间为零;

设备引起产品质量缺陷为零;

设备额定功率零损失;

三年移动平均可靠性系数>98%, 维修成本控制在预算内, 事故停机次数<8次/年。