安全生产管理员任命书

安全生产管理员任命书（精选16篇）

篇1：安全生产管理员任命书

北京XXXXXXX有限公司

安全生产管理人员任命书

根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，为实现公司安全生产管理目标，经研究决定，任命

为本公司安全员，全面负责公司安全生产管理工作，具体工作职责详见《安全生产责任制》

本任命自签发之日起开始执行，任期一年。特此通知。

北京XXXXXXX有限公司（公章）

****年**月**日

法定代表人签字： 被任命人签字：

篇2：安全生产管理员任命书

兹任命我校职工****同志为食品安全管理员。

**************

20xx年2月

★ 食品安全管理员制度

★ 食品安全培训

★ 物业管理员培训

★ 食品安全培训知识

★ 培训管理员电子简历

★ 学籍管理员培训心得体会

★ 从业人员食品安全知识培训考核制度

★ 校园食品安全知识培训会简报

★ 学校食堂食品安全管理培训会议简报

篇3：安全生产管理员任命书

据悉，励展博览集团大中华区高级副总裁陈远鹏晋升为首席运营官，任期从2014年3月1日开始。担任新职后，陈先生将协助励展中国总裁王国洪开展日常运营，并带领员工在中国实施励展可持续发展活动。

此前一直担任励展博览集团上海分公司代理副总裁且业绩卓越的黄兆君先生晋升为该分公司的副总裁，此任命从2014年2月1日生效。

提到这两项新任命，励展博览集团大中华区总裁王国洪表示：“陈远鹏和黄兆君先生的晋升当之无愧。励展中国晋升这两位资深专业人士担任重要管理职务，他们将与我携手确立我们今后的成长道路。重视人才是励展最为根深蒂固的企业价值观之一，此举向励展和我们的员工充分预示了一点，那就是我们可以继续从内部选拔继任者。”

王国洪还表示：“2014年将成为励展在中国及亚太地区发展非常重要的一年。而这两项任命如虎添翼，我们将在充实后的久经考验的领导队伍引领下迈进新的一年。”

关于励展博览集团大中华区

中国首屈一指的展览会主办机构

励展博览集团大中华区是世界领先的展览及会议活动主办机构——励展博览集团的下属公司。励展博览集团在40个国家主办500多场展会活动，服务于跨越美洲、欧洲、中东和亚太地区的43个行业领域。励展博览集团在世界各地拥有3500多位员工。2013年，励展博览集团举办的各类活动汇聚了来自世界各地的600多万行业人士，达成了数十亿美元的业务交易。该集团在2012年的总计收入达8.54亿英镑。

如今，励展博览集团大中华区共有500多位员工，致力于在以下11个行业领域举办展会活动，包括：电子制造与装配；机床、金属加工与工业材料、包装；生命科学与医药、保健、美容与化妆品、休闲运动；礼品与家居；汽车后市场；生活方式；博彩；出版；地产与旅行；海洋、能源，石油与天然气。

篇4：食品安全管理员任命书

为加强我单位餐饮服务食品安全监督管理，确保本单位按照《餐饮服务食品安全操作规范》要求，从事餐饮服务活动，为消费者提供方符合法定要求和安全标准的食品，现任命__________为本单位食品安全管理员，负责本单位餐饮服务食品安全的相关事宜。

________________(餐厅、公司、饭店)

篇5：学校食品安全管理员任命书

经我校食品安全领导小组研究决定，兹任命

陈晓梅 同志为我食堂食品安全管理人员，任期为2018年9月1日 至2019年8月31日，具体职责如下：

一、负责食堂食品安全管理工作，建立健全食品安全管理档案，制定我校食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督查。

二、检查食堂食品经营过程中的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见。

三、对食堂从业人员进行健康管理，实施健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。

四、配合食品药品监督管理部门、教育部门和卫生监督部门对我校食堂的食品安全进行监督检查，如实提供有关情况，并对提出的整改意见负责落实。

五，发生疑似食品中毒和食品污染事故的时候，及时报告相关部门，采取措施防止事态扩大，配合监管部门调查处理。

六、食堂管理涉及的其它工作。

学校校长（签名）: 单 位（公章）：

9月1日

篇6：安全管理人员任命书

为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定:任命 未付建 为北京锦通京南汽车销售有限公司兼职安全生产管理员。具体工作职责详见《安全生产责任制度》。管理员有权对公司内安全相关项目进行考核及处罚。

本任命自2011年01月执行。特此通知。

北京锦通京南汽车销售有限公司 2011年01月01日

被任命人签字：

HRRM2011-01-01

分管及安全管理机构负责人任命书

为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定:任命 陈松 为北京锦通京南汽车销售有限公司分管及安全管理机构负责人员。具体工作职责详见《安全生产责任制度》。管理员有权对公司内安全相关项目进行考核及处罚。

本任命自2011年01月执行。特此通知。

北京锦通京南汽车销售有限公司 2011年01月01日

被任命人签字：

HRRM2011-01-02

职能部门安全管理（二级）人员任命书

为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定，任命以下员工为北京锦通京南汽车销售有限公司职能部门安全管理人员。具体工作标准执行《安全生产规章制度》，职责履行《安全生产责任制度》。

名单：

行政部：谢维娜 客服部：匡娱 销售部：朱宁 维修部：王艳芬 财务部：于悦

本任命自2011年01月执行。特此通知。

北京锦通京南汽车销售有限公司 2011年01月01日

被任命人签字：

HRRM2011-01-03

班组安全员（三级）任命书

为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定，兹任命以下员工为北京锦通京南汽车销售有限公司班组安全员。具体工作标准执行《安全生产规章制度》，职责履行《安全生产责任制度》。

名单：

行政部：行政组：王蕊；人事组：吕昊 客服部：市场组：曹爱巍；客服组：王溪 销售部：展厅：牛改萍；销售二部：杭有望

维修部：业务组：杜亮亮；定损组：任润生；机修组：李剑；钣喷组：杨永春；备件组：刘海宁；续保组：蔡锦强

财务部：会计组：吕学渊；收银组：邵静 本任命自2011年01月执行。特此通知。

北京锦通京南汽车销售有限公司 2011年01月01日

篇7：安全生产管理员任命书

先谈谈第一封信——

法国的一个年轻人去一家公司求职。老板看了他的简历后，说：“很抱歉，你的学历太低了，我们这里没有合适的工作给你。”

年轻人恳切地说：“您不要光看学历呀。不管什么岗位，我都能胜任，保证不怕吃苦受累。”老板看他挺诚恳的，说：“公司有一个项目正在收尾，进入水电安装阶段，你就去这里干一些零碎的工作吧。”

第二天，年轻人来到了工地，工地负责人让他负责把每天电工安装时落在地上的铜线头捡拾起来。他一丝不苟地做起这份工作来。一周过后，年轻人细细算了一下，他这周捡起的铜线头的价值大大低于自己的工资，长此以往，公司不就吃亏了吗？于是，他给老板写了一封辞职信，把自己辞职的理由写上，交给了老板。老板简单看了看，对他说：“你可以详细给我算一算，我聘用你怎么不合算？”

他说：“我这一周一共捡了20公斤铜线头，市场价值是60欧元。而我一周的工资却是70欧元，这样我就占了公司的便宜，对公司是一笔不小的损失。所以我才想离开这里。”

老板听后，感慨地说：“这笔账我早就算过，今天你能主动说出来，说明你是一个对公司非常忠诚的好员工，我劝你不要走了，从明天开始，你还是到那个工地去，但我任命你为这个工地的项目经理！”

再谈谈第二封信——

财会专业毕业的王宁去南方一家公司应聘。他进了这家公司，却阴差阳错地做了总裁的秘书。总裁秘书听着好听，其实干的全都是扫地倒水擦桌子的活。公司员工开会，他是勤杂工；公司高层开会，他是服务员。有时候还要到车间去帮忙，汗流浃背地装货卸货。几个月下来，他感觉自己这个狗屁秘书没有人瞧得起，他在这里没有任何存在的价值，于是萌生去意。

正好这段时间老板去了国外，要过些时候才能回来。于是，他趁机写了封辞职信交给了另一个秘书，让他转交给老板。自己则卷铺盖走人了。

辞职后，好不容易找了一份和财会专业对口的工作。不料，他在新单位没干多久，却忽然接到了原来公司老板的电话。老板希望他回去干。

王宁想起那些琐碎繁杂不受重视的工作，真是受够了，就婉言谢绝了。 老板没放弃，派自己的秘书去接他，他也婉言谢绝了。

几天后，老板开着车亲自到新单位来接他。他呆住了！

老板说：“你跟我回去，我分配给你一个你意想不到却又梦寐以求的工作！”

这样，王宁重返旧公司，成了公司的财务主管，真正的高层，老板的左膀右臂。

一个普通员工辞职后，却被老板亲自去高规格地请回来，并破格安排到了公司高层领导的位置上，直接掌管着公司的经济命脉，这得有多大的关系和背景啊……人们纷纷猜测。但没有人明白其中的原因，包括王宁自己。他想问一问老板，却一直也没敢问。

一年后，王宁和老板一同出差到海南，在面朝大海的宾馆里和老板一起喝茶时，老板一时兴起，突然问他：“你不想知道那年我全力找你回来的原因吗？” 王宁当然想知道。

老板说：“很简单，是因为你的那封辞职信。那封信里还夹着11元钱，这让我看到了你的闪光点。”

王宁恍然大悟！那天，他辞职的时候，出于习惯，在信里算了一笔账，详细地罗列了自己最近一段时间从财务室支取的钱数以及平日采购花去的钱数，最后还欠公司11元钱。于是他就把这11元钱一并夹在了信里。

老板说：“11元钱实在是微不足道。然而，作为一个将要离开的人，却没有看轻这笔原本属于公司的小钱，这样的诚信不是一般人能有的。你想想，掌管公司的财务，还有比这种人更可靠的吗？”

似乎，一切都明白了：法国那个年轻人和中国的王宁这两封辞职信里，尽管表达的内容各有不同，其背后却堂堂正正地写着两个相同的大字——“忠诚”！国家需要忠诚，家庭需要忠诚，爱情需要忠诚，而一个靠创造经济效益为生命支柱的公司或企业，尤其需要忠诚。老板考量员工与人才的标准可以有许多，譬如学历、能力、资历、年龄等。但有时让他最动心的或者在他心中排名第一的，往往就是这两个字——“忠诚”。这，也许就是这两封辞职信为何变成“任命书”的根本原因之所在吧！

（摘自《启迪与智慧》）

篇8：食品安全管理人员任命书

负责以下工作：

一、负责食堂食品安全管理工作，制定食品管理制度及岗位责任制等相关制度，并对执行情况进行督查。

二、检查食品生产经营过程的卫生状况并记录，对食品安全检验工作进行管理。

三、组织从业人员进行健康检查，督促患有有碍食品卫生疾病的人员调离相关岗位。

四、接受和配合食品安全监管部门对本单位的食品安全进行监督检查，如实提供有关情况，并对提出的整改意见负责落实。

五、食堂管理涉及的其它工作。

单位（公章）：

篇9：企业安全管理人员任命书

任 命 书

为建立我公司安全生产管理机构，完善安全生产责任制度，加强安全生产管理，提高我公司安全管理水平，经公司研究决定：

余锦霞同志为公司安全生产第一责任人，公司安委会主任，负责公司安全生产全面工作。

朱杰祥同志为公司安全生产直接责任人，公司安委会副主任，对公司的安全生产工作负直接领导责任。

XXX、XXX同志为公司安委会委员，责任各自部门的安全生产管理工作。

陈国勇同志为公司安全生产办总监，负责公司安全生产日常管理工作。

本任命书自2015年06月20日起生效，任命有效期限为一年。特此通知。

怡丰工业城

篇10：安全生产管理员任命书

任 命 书

陈明林 同志：

你被任命为福建边防泉州（闽南）部队营房

工程，望在任期内认真履行职责，实现安全生产。

任命人：

施工单位：（盖章）

篇11：当上级插手人事任命

我在一家国有企业工作，因为公司老总的器重，被委以业务处长的重任。经过我的面试，我处新招聘了两位男士：小张和小王。小张为人忠厚老实，但略显木讷；小王聪明外向，但为人小器。对两位新人，我都给了他们表现的机会。小张的机会更多一些，但他没能抓住机会，反而给上级领导留下不好的印象；小王则成功地抓住了机会，给公司老总的印象很好。

一年后，上级部委派来一位副总任公司第二把手。这位副总给公司带来了一项新业务，想在我处找一个人配合开展新业务。我从业务实际情况出发，让小王配合副总完成业务。小王较好地完成了任务，获得了副总的肯定。与此同时，小张也配合我漂亮地完成了很多工作。单从业绩上讲，这时小张已经远远超过小王。

正当我着力帮助小张重塑在领导心中的形象时，我突然接到人事部的通知，决定晋升小王为业务处副处长，作为我的副手。后来总经理向我透露，提拔小王是那位副总极力促成的。显然，初来乍到的副总想要在关键部门培养自己的力量。

对这项人事任命我非常抵触，主要原因有三：

1. 这项任命事先没有征求我的意见，既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见；

2. 从业绩上讲，还有更适合的人选；

3. 副总对小王的支持，使小王对我形成威胁，尤其是一旦总经理离职或退休，小王在副总的支持下，会对我构成比较大的威胁。

在这种情况下，我不可能将重要的业务交给小王负责，更不可能让小王涉及核心业务。这个任命很荒唐，请大家帮我出出主意，我该怎么做？

隋宗池（某公司人力资源高级副总裁）：

你在讲到抵触这个任命的原因时说：“既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见”，这一点是绝对错误的。

首先，部门领导不是一方诸侯，关键部门更不能“水泼不进”，被一个人完全控制。你越表现出要对这些人事任命有决定权，越会失去这些权力！其次，部门的副处，并不意味着是你的副手，很可能在工作分工上是相对独立、各司其责的。不排除这种可能：副总给公司带来新业务，但还没发展到完全独立于现有业务的规模，所以在业务部门设个副手配合他，等到新业务发展起来再考虑拆分等。

我试着分析一下这个人事任命的原因，或许有一条适用于你：

一、“因为公司老总的器重”，很多人都是在被老大看重的时候，变得不会处理同事关系了，不自觉地恃宠而骄，让领导觉得你需要被制衡，也让其他同事觉得“这人不值得帮”。

二、业务部门是关键部门，所以，不能一人独大。小张明显是和你走得近了，势必不能让小张再成为部门副手。

三、副总带来了新的业务，自然需要在业务部门有个自己人，才能“接地气”，小王应该是会主动贴近副总的人，和副总的需求一拍即合，所以，这个任命是小王和副总双方互相需求的结果。

四、即使不考虑其他因素，单独比较小张与小王：小王同时得到了老总和副总的肯定，而对于小张，老总印象不好，副总对他没印象，所以提拔小王是很自然的事，并不意外！因此，这个任命并不荒唐，有可能是你多心了。如果你比较敏感、过度防御，就可能把原本正常的人事安排，看成是对自己的威胁了。

黄铁鹰（北京大学光华管理学院教授，找同行网创始人）：

隋宗池的分析让我感到新鲜。从公司运营的安全角度，你的分析有道理。可是从激励人的角度，我总觉得如果我的副手安排，不问我的意见，这无疑是：1）轻视我，2）要监控我，3）要取代我。那我还怎么可能玩儿命干活？另外，如果一个下属跟我走得近了，就成为不能提拔的理由，我的老板是不是太不自信了？！

人与人之间的关系是自然的，我们都欣赏能干、能担当、能吃苦的下属，对这样下属的鼓励是什么？是欣赏，如果对人的欣赏还需要有所保留，做人是不是有点太不爽？

还有，你的新业务想要“接地气”，就要用自己的人，这不是明显拉帮结伙吗？

网友张（公务员）：

请小丁消消气，这不是个特别复杂的问题，结合我在机关人事部门工作的经历谈一些浅见：

一、从上级组织人事工作的角度看，小张因为是你一手培养，反而不适合做你的副手，因为你这个部门存在尾大不掉的可能。安排小王做副处长，一方面有进行权力制衡的因素，另一方面，从积极意义上讲，也是锻炼你作为领导的胸襟和管理能力。

二、你的原则是“做人”先，还是“做事”先？我之所以说问题并不复杂，因为在这个案例中不论做人还是做事，合理的选择是同一个。若要“做人”，两位领导都已经决定的事，你以一己之力想要推翻，老总会看不上你的度量，副总会把你划为对立派，小王更会与你反目成仇。这样一来，工作上联系最紧的三个人都闹翻了，“做人”的目标已完全失败。若要“做事”，按你的描述，小王并非比小张差很远，不见得小王担任副处长就会拖后腿。如果你能摒弃成见，精诚合作，同时善加利用各方领导的支持，也许更能做出一番大事业。

三、你的问题，其实是想让自己“气顺”。气常不顺，可能就是在机关或国企里经常强调“忍”的原因。但忍也分“主动之忍”和“无奈之忍”，化无奈为主动，不仅自己心里好受得多，在别人看来你也更大气。从另一个方面看，机关或是国企里一把手的作用十分突出，你是本处的一把手，器重你的老总是单位一把手，你仍然处于绝对的强势地位。退一万步，万一小王真的恃宠生骄，你可选择的反制措施也肯定强于对方。这一点上需要对自己有信心，而信心是气量的源泉。

四、接受小王的任命是一定的。但重要的是做好以下三方面：第一，副总未征求你的意见就任命小王，说明你与副总的沟通需要改善。你需要反思，副总上任以来，你作为下属，是否给予了足够的尊重和配合？有没有定期主动沟通？副总想要“接地气”，你为什么不让自己成为“地气”的一部分？当然，如果牵涉到更高层的政治，有些动作还需谨慎，但在工作上的尊重与配合是大家都能理解的。第二，如何处理小张的晋升问题。首先应与小张坦诚地谈谈，不需推卸责任，借此机会激励他进一步改进不足，完善自己。以你的度量来拓展他的度量，把眼光放得长远些。今后如果有类似的机会，全力举荐小张就是。第三，如何对待小王？在我看来，要跳出常规，不仅不要对小王藏着掖着，反而应更开诚布公地邀请小王融入核心业务。人心都是肉长的，恩将仇报的白眼狼毕竟少，即使他是，如前所述，也会有办法处理。

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隋宗池：

为了回答黄铁鹰的问题，我尝试从副总的角度描述一下整个事件：

我被上级委派到某公司做副总，同时负责新业务。空降兵的身份、新业务的开端，让我在工作、人际关系处理这两方面都需要格外投入精力。

这家公司的业务处长很得总经理器重，把公司的核心业务做得有声有色。而我，拓展新业务也需要有人配合，业务处长派了小王来配合我。其实业务处除了小王，小张的能力也不错，但小张似乎和业务处长更合拍，而小王似乎不那么受器重。

小王配合我开拓新业务，积极肯干，很好地完成了任务。业务处的其他员工跟我接触很少，包括业务处长，所以小王成了我开拓新业务时唯一熟悉并能依靠的人。偶然的机会得知总经理对小王的印象也不错，于是我觉得可以给小王升职：一方面，这是对小王工作成绩的肯定，另一方面，新业务的对外沟通和对内资源协调等工作，也需要有一定级别的人来做。其实如果基于第二个原因，业务处长应该也可以帮我，但他自己在核心业务上都忙不过来，另外，业务处长似乎跟我有隔阂，我们之间的沟通并不多。

于是在一个适当的机会，我向总经理提议晋升小王为副处。这个副处的位置只有小张能够和小王竞争，也许是总经理认为小张业务能力可以但不具备领导能力，也许是总经理认为应该给新业务一些支持，又也许是总经理觉得没必要在这个任命上跟我这个空降副总起冲突吧，总之，总经理很快同意了这个任命。

任命公布之后，业务处长对这个任命很抵触！小王在业务处的日子不好过，没机会接触核心业务，明显被边缘化了，连带着我这边新业务所应该得到的支持都受到了影响，业务处长对我也开始有明显的敌意了。

什么原因呢？业务处长觉得我这个副总阻挡了他的晋升之路？觉得我的新业务如果发展顺利，可能威胁到原有业务，连带着他业务处长的地位缩水？还是觉得业务处里他是老大，我这个同在业务线的副总也不能干预？还是他自己不够自信，担心小王有可能取代了他的处长位置？

这么看来，业务处长的胸襟和气量还是不够，他关注的重点不是公司业务的良好发展，而是自己的位置和权力！这样的人能胜任业务处长吗？

王志涛（创业者）：

看到小丁的纠结，就好像看到以前的自己。在企业里，气量对个人的发展真的很重要。

当初自己做区域经理，权重一方；后来集团整合，收权——气。

做总监，其他部门副总插手我部门的事情，看不过去——气。

做常务副总，董事长授权不足——气。

气——其实是自己和自己的斗争，也是管理者最难，最需要管理自己的地方。

有一点心得和大家分享一下：自己不是独立的个体，部门不是独立的部门，只有把自己和部门融入公司，融入上级的目标，你和部门才有价值。

徐放（北京宽畅通信技术有限公司创始人）：

隋宗池站在副总角度对整个事件的描述非常传神。但我们也不能忘了总经理，他可是一把手，轻视他的存在是要犯错误的。我以总经理的视角来描述一下：

我是一天天看着企业成长的，这个企业就像我自己的孩子一样。遗憾的是，明年我的年龄就到站了，可我不想离开，我觉得还能再干几年。为此我也与上级领导侧面沟通过，但没想到，今年伊始上级就给我派来一位有背景的副总，对此我当然有意见。但是无论怎样，这是上级领导的安排，我绝对不能直接同他发生正面的冲突，这点城府还是要有的。先看看他到底能做出什么业绩吧。

真没想到，这个副总屁股还没坐热，就要插手人事！他竟然要提拔业务处的小王担任副处。这个小王我有印象，为人机灵，有点能力。原本我对他感觉还是不错的，没想到这么快就被副总收入麾下了。我知道业务处长对小王是有看法的，他更欣赏小张，这个小张跟他一样，不机灵，但能干。

但是为了不跟副总搞僵，也防止人们形成我同副总闹矛盾的印象，我同意了任命小王的意见。

不出所料，业务处长对这个任命非常不满，立刻到我办公室来。我告诉他这是副总的意见，并做了些安抚。看着他一脸怨气地离开，我心说：“小伙子啊，该成熟啦！如果我离开了，你的处长估计也就做到头了。”

根据我对这个业务处长的理解，他那一向喜欢说了算的性格，肯定要跟小王和副总闹摩擦。一旦这样，我就可以……

在国企呆过的人，应该对站队问题深有体会。领导考虑问题的焦点往往不在业务上。权力、利益、办公室的大小，甚至开会出场的顺序，都会成为斗争的诱因。你说，我是中间派的。对不起，中间派往往最先被灭掉。就像案例中的业务处长，如果不立刻站到总经理的队伍里，我相信他很快就要被替换掉，换一个能跟副总打擂台的人。

于雅楠（人力资源经理）：

隋宗池的思路，让我耳目一新。但我更支持徐放从总经理的角度上考虑事情的思路，我再补充几点：

一、总经理是一把手，最重要的任务是把控住全局的前提下出业绩。既控住全局又出业绩，最好方式是两个或几个得力干将和部门互相牵制，形成竞争。这不是职场厚黑学，与人品也无关，而是总经理的职责所在。如果一家公司只是一个业务单元一枝独秀，总经理培育第二支力量是必然的。

二、对于新人和老人。总经理对于新人多半是力挺的态度，处长本人也曾得到总经理的欣赏与提拔。如果不支持新人，新人很难发挥作用，那就达不到竞争的目的了。

三、总经理往往通过事情看人，尤其在国企。有些事情无法向下属挑明，指望领导谆谆教诲不太现实，老总常常观察下属的处事方式，然后加以点拨。这可以解释总经理为什么在任命小王的问题上没有事先与处长沟通。当然，更重要的一点是，总经理也在观察副总的处事方式。

所以，业务处长小丁如果能够洞察到总经理的用意，也许就不会觉得委屈，更不会觉得自己的位置受到威胁，反而应该想办法让总经理能看到你的智慧。

小丁：

我看到隋宗池的建议，心里定了些。可是看到徐放的观点，心里又犯糊涂了。你们都是老总，我该听谁的？

黄铁鹰：

我要是小丁，我会跟着心走。我的经验是：你是什么人，就是什么人，强压着自己改，很难！一不留神，狐狸尾巴就暴露出来。我曾有一次主动拍老板的马屁，结果表现得非常差！不仅让我自己恶心，而且别人一眼就看出了！我从此发了一个毒誓——永不拍马屁！

如果你主要是靠业务起家的，就努力把业务做好！

如果你主要是靠站队起家的，就要尽快摸清谁是真命天子！

篇12：特种设备安全管理人员任命书

兹任命 为我单位特种设备安全管理人员，全面负责特种设备管理工作。

单位（盖章）年 月 日

特种设备安全管理人员主要职责

（1）制定和监督实施特种设备安全管理规章制度。（2）检查特种设备的日常运行、维修和安全附件校验等情况。

（3）组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。

（4）编制特种设备的定期检验计划，并负责组织实施。

（5）负责对特种设备操作人员进行安全教育培训。

（6）负责对特种设备进行使用登记及档案资料的管理。（7）制定并组织事故应急预案的演练。

篇13：安全管理责任任命书及责任书

为强制落实安全管理责任制，认真履行管施工必须管安全的原则，做到谁主管谁负责，层层把关，层层落实，把安全事故降到最低限，现任命 重庆杰安消防设备安装有限公司，杨远德 为本单位安全管理第一责任人，其职责如附件文本内容为准。

本任命书自即日起生效！

重庆杰安消防设备安装有限公司（公章）

二○○六年一月一日

总经理 安全生产责任书

为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。总经理杨远德 安全生产职责：

1．对本单位的安全生产工作全面负责。2．建立健全的安全生产责任制。

3．组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4．保证本单位安全生产投入的有效实施。

5．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6．组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。7。及时、如实报告生产安全事故。

签名： 日期：

副总经理安全生产责任书

为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。

副总经理安全生产职责：

1．对本单位的安全生产工作全面负责。2．建立健全的安全生产责任制。

3．组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4．保证本单位安全生产投入的有效实施。

5．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6．组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。7．及时、如实报告生产安全事故。

签名：

日期：

安全负责人安全生产责任书

为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。安全主任安全生产职责：

1．组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。2．与培训组协助搞好安全生产培训工作，有责任向各部门传递安全方面的最新消息。

3．负责现场安全检查，对设备设施、工作环境安全隐患及员工违章行为，拿出改善方案。

4．负责事故调查、责任处理及统计工作。5．负责每月安全生产评比事宜。

6．每月协助安委会负责人召开一次安全工作会议。7．工作直接向总经理负责，确保安全工作持续改进。

总经理： 安全部负责人：

班组长安全生产责任书

为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。班组长安全生产职责：

1．认真执行上级有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组的从业人员的安全、健康负责。

2．根据施工生产任务、施工环境和从业人员的思想状态等特点，开展事故预防工作，对新调入的员工进行岗位安全教育。

3．组织本班组的从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，发现违章作业，立即制止。

4．经常进行安全检查，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5．认真执行交接班制度，生产过程中遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

6．发生工伤事故，要保护现场，立即上报，并组织本班组的从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。对事故预防工作中的好人好事要及时表扬。

篇14：危险化学品安全管理人员任命书

（1）制定和监督实施危险化学品安全管理规章制度。危险化学品安全管理人员任命书

兹任命 为我单位危险化学品安全管理人员，全面负责危险化学品安全管理工作。

单位（盖章）年 月 日

（2）检查危险化学品设备的日常运行、维修和安全附件校验等情况。

（3）组织危险化学品安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。

（4）编制危险化学品的年度定期检验计划，并负责组织实施。

（5）负责对危险化学品设备操作人员进行安全教育培训。（6）负责对危险化学品进行使用登记及档案资料的管理。（7）制定并组织事故应急预案的演练。

篇15：任命校长要科学民主

目前不少地区任命校长按“民主集中制”的模式进行，但具体操作中却不要民主，由校长上级主管领导一人说了算，将集中制变成了官僚主义性质的独裁制。一人说了算的校长任命，其科学性和民主性是令人质疑的，且容易滋生腐败，产生个人主义、官僚主义。

教育部部长周济在《深入学习实践科学发展观促进教育事业优先发展科学发展——在教育部2009年度工作会议上的讲话》中指出，“办好教育、办好学校，必须建设一支高水平中小学校长和高校领导干部队伍。要按照依靠教育家办学的要求，积极推动校长选拔、任用、培养和管理机制改革，进一步加强中小学和职业学校校长培训。按照社会主义政治家和教育家的要求，进一步加强高校领导班子建设。”这是目前我国教育发展的一个重大问题，但这一精神如何落到实处?笔者综合目前国内外在校长的选拔、任用、考核管理等方面的经验及教训，认为应当建立如下几项机制。

民主竞选制

彻底改变原来的校长选拔任用方式，实施民主竞选制并统一规范竞选基本组织程序：

1各学校上级主管部门要成立以行政一把手牵头(或由政府牵头)，由教育行政人员代表、专家学者代表、教师代表、家长代表、社区代表等参与的校长竞选委员会。下设各专门办事机构。负责竞选候选人的资格审查，组织竞选、任用等各项工作。

2及时公布竞选各种信息。竞选职位、数额、范围、条件、程序，候选人简历、竞选结果公示期等有关情况要及时向广大教职工及社会各界公布，同时注意吸纳各方意见并及时校正竞选过程中的偏差，完善竞选方案内容。

3严格进行资格审查。要彻底打破传统的干部考核任用过程中的条条框框，取消笔试环节，把开始第一关的通过笔试、面试的分数确定候选人以及最后一关的通过组织考察定胜负等环节统统挪到报名资格审查中来进行。这样做就是要防止在竞选过程的形式化，折腾来折腾去，最后起决定作用还是“集中制”的主管领导；要防止一人说了算的暗箱操作；要坚持走从群众中来，到群众中去的群众路线。报名资格的各项条款的制定要从严从细，多定量少定性或不定性。以事实说话，按照“依靠教育家办学”的要求来拟定具备或靠近“教育家”条件的资格条款。

4公开演讲、当场投票。要按照公开演讲、当场投票的方式确定最后录用人员。参加竞选的人数要以不低于实际任用数额的1：3的比例来确定，然后这些候选人要到所任用的学校面对全校教职工发表演说，具体阐述自己的施政主张、工作计划，提出任期内将要达到的具体目标等。演讲结束，当场投票，统计票数，公布结果。最后是进行不少于15天的公示。

培训上岗制

竞选出来的校长必须参加岗前培训。培训的内容可根据任职人员的具体情况来确定，一般要包括学习研究现代教育教学管理理论及学校管理的各项规章制度；考察参观名校，听取名校长的管理报告；对所要到任的学校进行实地考察研究等。培训合格，公示结束，校长与上级主管领导签订《校长聘任合同》，明确双方的权利和义务及聘任期限。

实行任期制

“废除校长终身制，实施任期制”是目前许多国家和地区以及我国部分地区所采取的比较有效的校长管理办法，不妨全国推广。3年一届，在一所学校可以连选连任最多不得超过两届，即6年。届满怎么办?可易地再去参加竞选。选不上怎么办?既可安排其他工作，又可回流为教师。台湾目前的国民教育法第九条就规定：“国民教育阶段校长采用遴选制，可连任一次，届满得回任教师”。

目标管理制

校长任期目标管理责任制是校长在任期内要达到的工作目标以及达成工作目标的策略、方法和支持条件等。目标设立要由上级主管部门统一要求的共性目标和不同情况学校的个性目标组成。具体内容一般包括：

1背景分析。包括社会背景、主管局要求和学校的现状分析等。

2目标系统。包括任期三年的总目标，即统一要求的共性目标。如改善学校办学条件方面的校舍场地、设备设施、领导班子和教职工队伍建设等；提高办学水平方面的德育工作、教学质量、校园文化、教育科研、办学特色等。另一个就是根据学校的具体情况制定的个性化的三年目标。如学校规划、学校管理、队伍建设、质量提高等。

3实施步骤。把三年的总目标分解到每学年的每学期直至每一周。

4工作具体措施。

5保障条件。即学校和主管局需提供的完成目标的保障条件。

6工作检测。

目标管理责任制的内容要有针对性和可操作性，不同起点的学校要有不同的要求，而且做到指标可量化的尽量量化。如要求校长每学年要组织教职工学习10次以上，召开教代会2次以上；每学期领导班子民主生活会不少于2次；教育科研项目每学期至少有两个以上；全校教师每学年要在市级以上报刊发表教育教学论文不少于5篇。省重点中学不少于10篇等等。不能量化的要明确奖惩措施，如有乱收费、设重点班、补课等情况以及出现食品卫生、安全保卫、传染病的防治、综合治理、计划生育等问题如何处理等。

为确保目标管理责任制落到实处，第一，要深入进行调查调研，认真分析校情，拟定符合学校现实状况的可实现的发展目标；第二，要成立专门负责跟踪考评的组织，要像竞选一样，吸收各方人员共同参与考评。不仅重视结果的考评，更要重视过程的考评。第三，考评过程及结果要公平、公正、公开，这是目标管理责任制落到实处的关键环节。要和每年的教师年度考核同步进行，和教师考核结果一样，也按分数分成不称职、基本称职、称职、优秀等级别。和教师考核不一样的是它要实施严格的问责制，称职里面还要分出上、中、下等。力戒工作平庸，树立平庸者下，优秀者上的观念。制定奖励、谈话、诫勉、降职、警示、免职等措施。

目标管理责任制虽然到目前为止还有许多问题难以达成权威性的共识。但是没有它又是万万不行的。

监督制约制

再好的管理体制。再优秀的人才做校长如果没有有效的监督制约机制也可能在实施管理的过程中走调、变色。只有充分发挥上级教育行政部门、社会和学校内部对校长的监督制约作用，进一步推进依法治教、校务公开和民主监督工作，才能使学校的管理科学化、规范化、民主化。

监督制约制的建立与实施的步骤为：

第一步是要有个切实能够履行监督制约职责的组织，这个组织要由教育行政人员代表、教师代表、家长代表、社区代表等人员组成，即校务委员会；另一个就是教代会；再一个就是党组织。

一般来说，校行政领导班子需每周开一次会，研究布置、总结一周工作；校务委员会每学期在期初和期末开两次会议，总结、评议、研究布置一个学期工作；教代会每学年在年初和年末开两次会议，总结、评议、研究布置一个学年的工作。

第二步是校务公开，只有办事、决策都公开才能谈到监督制约，一般说校务公开的主要内容包括对学校内部和对学校外部两个方面。对内主要有：学校的发展规划、学期工作计划、学校整体改革方案；学校章程、学校内部管理的各项制度；学校财务收支状况；校园经济、校办企业收入分配制度；学校基建、教学设备添置的计划及实施方案；教职工分房及集资购房、工资晋级、职称评定、评先评优等有关政策规定和程序；学校内部改革方案、教职工聘任、结构工资及奖金分配等；校长任期目标、年度述职、各类人员岗位责任及实施情况；领导干部党风廉政制度及执行情况等。

对外公开的主要内容有：学校发展规划、办学目标、学校章程及办学成果等；有关办学的制度规定。对家长、社会的承诺等；招生任务、招生办法及有关规定等；收费项目的依据及收费标准等。

第三步是充分发挥监督组织的作用。凡需提交校务委员会或教代会审议、通过或决定的各项议案，要事先发给校委会成员或教代会代表并组织预审，让教职工了解实情、充分发表意见，校领导广泛听取意见，对议案进行修改、完善，再提交审议通过，并写出会议纪要或决议。工会是教代会的日常工作机构，平时要注意搜集教职工的反映、意见和建议，及时反映给校委会领导或校长，校长要进行认真的研究和分析，通过适当渠道公开答复或说明。凡需向社会公开的事务，要采取发公开信或公告的办法，让社会有关方面了解情况，学校要广泛听取意见和建议。如因情况紧急。未经集体研究，由校长或其他领导个人决定实施的特殊事项。事后应将办事情况和结果及时向主管领导及领导班子汇报并予以公开。

篇16：安全管理机构任命文件

古煤西〔2014〕1号

古蔺煤矿（西段）有限责任公司

关于成立安全管理机构及人员任命的通知

公司各部门、各科室：

为加强煤矿安全生产管理，根据上级有关文件精神，结合我公司实际，经公司董事会决定，现将我公司安全管理机构设置以及人员调整任命情况通知如下，希望和各部门及相关人员相互配合，确保我公司隐患整改安全工作及复工复产验收工作顺利开展。

一、成立古蔺煤矿（西段）有限责任公司安全管理领导组

组

长：罗

强（法人代表）

副组长：陈云刚（矿长）

成员：罗 江（技术负责人）、朱启江（安全副矿长）、陈美德（生产副矿长）、周 勇（机电副矿长）、陈庆（通风负责人）、廖 礼（地测负责人）

二、机构设置

五

科：

1、安全管理科：

科

长：熊华虎

成员：勾世强、梅贵均、陈

盛、2、通风科：

科

长：罗宗甫

成员：贾登钊、陈 哲、陈 飘、陈云蔺

3、生产技术科：

科

长：罗 江

成员：杨 庆、廖 礼、陈 羽、罗 孟。

4、机电运输科：

科

长：周 勇

成员：江 亮、刘富远、胥 旭、刘 刚、谢 祥

5、生产调度室：

主

任：陈荣其

成员：陈

庆、勾世良、罗文章、罗文昌

五

队：

1、采煤队：

队

长：罗 江

副队长：罗文发、胡 德

2、掘进队：

队

长：陈

磊

副队长：蒲先洪、勾利刚

3、机电队：

队

长：江

亮

副队长：刘富远、胥 旭

4、运输队：

队

长：刘 刚

副队长：谢 祥、易佑谦

5、通风维修队：

队

长：刘 吉

副队长：陈应飞、陈 勇 特此通知！

古蔺煤矿（西段）有限责任公司 二0一四年二月二十四日

主题词：决定

调整

任命

抄

送：古蔺县安监局

石屏乡人民政府

古蔺煤矿（西段）办公室留底