建筑副总经理岗位职责

建筑副总经理岗位职责（通用18篇）

篇1：建筑副总经理岗位职责

1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作;

4.协助总经理完善公司的规章制度;

5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

7.组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划;

8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

篇2：建筑副总经理岗位职责

2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

17、依据公司的文化，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

篇3：建筑副总经理岗位职责

孙强, 现任天津市万新建筑安装工程有限公司副总经理, 天津市万新房地产开发有限公司总经理。天津市万新建筑安装工程有限公司改制后, 在他的领导下, 经过几年的奋力拼搏, 使一个改制后的小型建筑企业发展成为万新街建筑行业龙头企业, 为此孙强同志倾注了无数的汗水和心血。

对企业进行科学管理使公司始终沿着科学发展的轨道运行

天津市万新建筑安装工程有限公司其前身是万新街属集体企业, 随着改革开放的深入发展, 2004年4月企业实行改制, 发展成为二级总承包建筑企业, 并通过了ISO9001国际质量认证。从此, 孙强走上了艰难的创业之路。他担任公司副总经理后, 面对改制后的企业, 职工队伍需要去稳定, 狭小的市场需要去拓展, 资金困难需要去融资, 松散的管理需要去强化, 诸如此类, 有很多的问题和烦心的事都等着他去解决。面对困难, 他迎难而上, 通过对企业进行科学的管理, 使公司逐步得到发展。在企业管理中, 他对公司进行了全面整顿, 从稳定职工队伍和聘用人才入手, 建立和完善了各项规章制度, 落实了各施工组织、各层级管理人员和职工的职责, 明确了各层级人员的责、权、利和奖惩办法。通过建立制度、制定职责、落实任务、转变作风、提高服务、强化安全、狠抓质量、加大检查力度等管理措施, 使企业得到了飞速的发展。

积极拓展建筑市场为公司的发展奠定基础

建筑市场历来竞争激烈, 谁占领了足够的市场份额, 谁就有发展的机会和空间, 作为一个小型的民营建筑企业, 要在众多的建筑企业竞争中取得市场份额谈何容易。为了公司能够发展, 在建筑市场激烈的竞争中占据一席之地, 他调动公司全体职工的积极性, 组织公司各项目部积极寻找捕获工程项目信息, 积极参加招标活动, 认真做好投标前的各项准备工作, 以充分的准备和科学合理的投标方案, 参加招投标。在他的领导组织下, 近几年来完成了多项城中村改造等工程, 如:临月里还迁住宅小区工程、昆月里还迁住宅小区工程、杨台村还迁住宅工程、小王庄城中村改造工程、居然之家天津店工程、天津机床电器有限公司厂房车间及办公楼工程、万新街减速机厂车间及办公楼、万新街办事处办公楼工程等, 工程建筑面积达30万平方米, 完成建筑产值也在飞速增加。为万新街的经济发展做出了突出的贡献, 也为公司的发展奠定了坚实的基础。

坚持以人为本努力构建和谐企业

孙强把以人为本的理念始终贯穿在企业管理中, 充分发挥人员的潜能, 调动参与生产经营环节的各类人员的积极性, 善待员工, 关心他们的工作、学习和生活, 维护他们的合法利益。为此, 他依法与建立劳动关系的职工签订了劳动合同, 并按时足额为这些职工交纳了养老、失业、医疗、工伤等社会保险金, 从不拖欠。解除了他们的后顾之忧。孙强根据劳动、工会等法律法规的要求, 按照平等协商的原则, 同公司工会签订了“集体合同”、“女职工集体合同协议”、“工资集体协商协议”。根据公司经济发展的情况, 他及时为职工调增了工资, 使公司职工的工资接近或达到全街职工平均工资水平。他重视人才的使用培养, 聘请了150多名专业技术人员为公司服务, 并经常选送专业技术人员到区、市举办的培训班进行培训提高, 实施继续再教育。同时, 鼓励支持公司员工自考专业技术职称和职业资格证书, 在公司员工中形成了积极学习专业知识的氛围。由于他在企业管理中坚持以人为本, 因此公司上下形成了团结和谐的局面。

加强质量管理把工程质量视为企业的生命

作为建筑施工企业, 能否建造出高质量的房屋产品, 是关系到企业能否立足建筑市场生死存亡的大问题。孙强深知建筑质量是建筑企业发展与否的关键所在。因而他把工程质量视为企业的生命, 把质量管理作为公司经营活动的重点来抓。为使质量管理科学规范, 公司按照ISO9001:2000标准, 实施了质量管理体系, 制定了质量方针, 质量目标和措施。这些目标的实施, 从管理职责、资源管理、产品实施、产品测量、分析和改进等方面来管理工程质量, 由于他重视工程质量, 所以他经常会同质检, 安全管理人员深入到施工现场, 检查指导、严把质量关, 从每个环节上加强质量管理。公司严格的质量管理, 使所建工程竣工验收一次合格率达到100%, 2005年, 承建的临月里还迁住宅工程被天津市建委评为“文明施工单位”, 孙强为公司的发展和万新街的经济发展做出了重大贡献。

篇4：建筑副总经理岗位职责

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

篇5：建筑副总经理岗位职责经典

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

篇6：建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总职责:

向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。

岗位职责：

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款,10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。

12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。

篇7：副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

主要职责：

1、在董事会领导下，协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划；

2、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、积极促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作；

6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作；

9、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作；

篇8：中国铁通副总经理林源绵阳调研

本刊讯10月28日, 铁通公司副总经理林源在四川铁通总经理郑洪方的陪同下莅临绵阳铁通检查指导工作。

林源一行首先来到绵阳铁通一环路营业厅, 对业务发展情况进行了了解, 同时关切地询问营业员的作息时间、交接班安排等, 叮嘱大家在认真工作的同时要注意劳逸结合。

在铁通绵阳分公司, 林源听取了工作汇报, 与绵阳铁通参会人员进行了交流, 对绵阳铁通经营工作所取得的成绩给予了肯定, 同时结合业务发展和2011年的经营工作对绵阳铁通进行了指导。

篇9：李小琳 出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇10：副总经理岗位职责

副总经理受董事长、总经理的委托，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是：

1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务；

3、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准；

4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制业务计划及业务费用、内部利润指标等计划，复核各项开支单据，完善财务制度等；

5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预测工作，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；

6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，协助加强公司的管理工作；

7、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；

9、跟踪公司经营目标完成情况，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析意见及改进建议供总经理决策；

篇11：副总经理岗位职责

一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。

二、直接上级：总经理、董事、股东

三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活

动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。

四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。

五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司

行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。

六、管理职能：

① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。

② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。

③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作职责：

①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！

③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。

④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。

⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！

篇12：副总经理岗位职责

2.负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作;

3.负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询;

4.完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务;

5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;

6.除尘市场营销团队管理

任职要求：

1.大专以上学历，市场营销、热能动力、化工、环保、机械、冶金等相关专业;

2.从事以上火电行业营销经验，熟悉环保、钢铁、冶金等行业的除尘器、脱硫脱销、环保等营销;

篇13：24岁专科生成为集团副总经理

三年磨一剑——从容面对挑战

2002年7月我考入兰州大学商务文秘专业, 在兰州大学榆中校区、校本部度过了我宝贵的三年大学生活后也面临着就业。我清楚地记得, 2004年11月兰州大学本部体育馆举行了2005届毕业生第一次综合性招聘会, 共有来自全国的120多家用人单位 (其中高校28家, 科研单位30家) 。面对用人单位展位前一个个招聘信息, 我发现大部分学历要求是硕士以上, 最低要求也是本科, 几乎没有一个要专科生, 我作为专科毕业生该怎么办?我从来是不服输的, 求职关键是要自信。我从来不认为我比本科生差, 我认为在就业中本科生、专科生都是站在零米起跑线上, 只不过一个运动员比另一个运动员多训练了一年, 仅此而已。而我最大的自信就是作为一名兰大专科毕业生并不认为比普通高校的本科毕业生差。我参加的第一个全国大型招聘会是在2005年1月北京国际展览中心举办的一场全国性招聘会, 那次我最大的成功在于敢于投出自己的简历, 哪怕是面对强劲的诸如北京大学、清华大学毕业生。

我的第一次成功在于敢于打破惯例。大学期间, 我十分珍惜每一次机会。在兰州大学榆中校区期间, 我尽可能参加所有的讲座。虽然作为专科生, 但我始终按照本科生的标准严格要求自己。2003年, 在报名参加国家高级秘书资格考试中, 要求本科学历或专科毕业2年以上工作经验, 而中级报名要求专科学历。全班唯独我报考了高级考试, 其他30多人报考了中级。结果我成功获得了高级认证, 而认为稳拿中级的同学反倒落榜了1/3。2004年我还依靠自学考取了导游员资格证书。通过实习证明, 仅仅依靠大学书本知识已根本无法适应今天的社会, 即便以后走向工作岗位, 以前的书本知识也会缩水一大半。我并不满足于高级秘书的标准, 而是对自己提出了更加严格和苛刻的要求。毕业前我按照职业经理人的要求, 自学了企业管理、项目管理等相关实战型、应用型课程, 以弥补专业知识的欠缺。

我的求职经验证明, 要敢于挑战自我, 不放弃最后一个机会。2004年的一天, 一家台资企业来兰州大学榆中校区举办招募宣传活动, 活动最后提出了实习生录取要求, 我清楚地记得要求本科三年级以上或研究生二年级理工科学生, 而我只是一名大二专科生, 同班的同学纷纷退场。经过一番海选, 二轮面试, 最后我被录用了。这也证明了铁人王进喜的一句名言:“有条件要上, 没有条件创造条件也要上。”我相信条件不是等来的、靠来的, 一切是自己创造出来的。在实习中, 为改善兰州大学榆中校区的生态环境, 我直接给上海执行总裁发了一封关于参与兰大校园绿化的倡议书的电子邮件, 在榆中与远在上海的执行总裁既不认识, 也没打过一个电话仅仅通过往来电子邮件要赞助, 这在常人看来根本不可能做到的事最后我做到了。我按要求及时向对方提交了项目建议书, 为兰大绿队争取到一笔赞助金。

在找工作中, 我努力把握每一次机会。首先, 准确定位, 找准方向。根据自己的兴趣和特长, 确定自己适合的就业方向或选择从事科研继续深造。其次, 广泛获取就业信息。我在兰州大学就业网、校外人才网、报刊杂志及人才市场多方面广泛获取信息。第三, 善于总结提高, 不怕失败。无论是在校内还是人才市场参加面试, 善于从面试官口中总结出自己的不足, 不断改进和提高。第四, 学会“田忌赛马”。用人单位选人如同伯乐相马, 并不会单纯依靠学历取材, 而是看中综合实力, 所以一定要结合自己的特长和优势, 赛马前做好科学组合, 学历低也同样可以胜出。第五, 善于主动出击。主动联系用人单位, 闻到一点风吹草动, 乘胜追击, 坚持不懈, 甚至上门以诚心打动对方。

2005年我参加了校内外6次招聘会, 得到省烟草公司等12家大型国有单位的面试机会, 先后得到2次笔试机会, 甚至还向西藏阿里地区人事部门写过援藏自荐信。在2005年3月的一次现场招聘会中, 现场面试考官为该企业董事会、监事会全体成员, 共13人一字排开, 前来应聘的有80多名毕业生, 我顺利通过首轮面试。第二轮笔试, 在三人竞争同一岗位中我胜出, 而除我之外其余二名都是本科毕业生。3月底, 我与这家国有企业签订了就业协议书, 成为我们班签订就业协议的人之一。同时录用的除我之外其余全部是本科生, 单位为我们同样办理了兰州市户口和人事档案, 工资待遇一样, 身份待遇也一样。在这家公司工作2年后, 我的命运发生了一个转折, 我再次踏入了人才市场。

不抛弃不放弃——绝境逢生

我的人生转折要从2007年的一次意外说起。那年7月我遇到一起车祸, 造成右臂粉碎性骨折, 头部受重伤, 需待岗回家休息三个月。这三个月是我人生经历中最艰苦的一段时期, 没有一点生活来源, 右臂不能活动, 甚至连吃饭都很困难。父母劝我回河北老家休养, 混得这样没出息, 实在没脸回家见爹娘, 我坚持留了下来。骨折带来的伤痛并没有摧毁我的意志, 我发誓要改变我的命运, 我一定要重新站起来。

俗话说, 伤筋动骨一百天。9月初还没等我右臂骨折完全恢复, 我把绷带卸下装在口袋里, 参加了第一次人才招聘会。因为没有了经济来源, 我决心找一个待遇更高、更有发展潜力的工作单位, 哪怕不在大城市。因为骨折还没痊愈, 我找工作四处碰壁。第一次、第二次均因身体原因, 被用人单位委婉地拒绝了。第三次, 终于有一家公司同意录用, 但通知我在身体完全康复后方可上班。半个月过去了, 我的生活费已所剩无几, 如果月底前找不到工作, 只能卷铺盖卷回家。我坚信我一定能成功, 我抓紧争取最后的一切机会继续努力地找工作。

兰州招聘会上大部分是以兰州的中小企业为主, 另一类是外地的大中型企业。当我第四次参加招聘会, 再次面对人生选择时, 我毫不犹豫地选择了后者, 哪怕是在更为落后的少数民族地区。我多次与用人单位联系要求尽快上班, 终于在2007年9月29日有了着落。我最终选择了离开兰州到条件更为艰苦的甘南藏族自治州参加工作, 而到藏区工作也正圆了我毕业时去援藏的一个心愿。事实证明, 越是在最困难最艰苦的时期, 越要争取坚持到最后, 不轻言放弃, 往往成功就是坚持到最后一刻, 要主动出击, 去赢得绝境重生的机会。

艰苦奋斗自强不息争创一流

2007年9月30日, 我到公司报道的第一天发现生产厂区不仅远离县城, 而且自然环境十分的恶劣, 办公、生活条件也与兰州相差甚远, 甚至工作半个多月都还不知道自己工资是多少。因为条件艰苦, 当时一同来这里参加工作的人都纷纷离开了。在困难面前, 我没有退却, 而是选择继续坚持下来。通过不懈努力, 我逐步打开了工作局面。

我最初被安排在项目发展部门试岗, 白天我与老员工请教工作业务, 晚上主动利用业余时间加班, 全面掌握企业发展规划和项目建设情况, 凭着自己积累的工作经验, 不到一周我就提出了项目发展规划建议书, 制定出了部门工作计划及管理制度。一周后我的工作得到了主管领导的认可, 并特许列席公司董事会会议, 我的工作思路和项目发展提议得到了董事会多数成员的接受和认可。在涉及到个人发展及待遇问题上, 我完全服从公司的安排, 与企业同甘共苦。在了解到公司办公电脑紧缺的情况下, 我主动向单位提出将自己的笔记本电脑作为办公电脑使用。经过半个多月的考察后, 我正式被董事会任命为投资集团公司总经理助理 (副总级) 兼投资发展部经理, 享受年薪和期股分红待遇。那一年我刚刚满24岁, 成为公司最年轻的一位高管。我信守低调做人, 踏实做事, 克己奉公, 谨慎行事, 正是依靠这些我的工作不断发展。现担任集团公司总经理助理、水泥公司2500T/D项目副总经理、水电公司董事、热电公司监事等职, 负责企业规划和项目建设工作。

在甘南藏区工作一年来, 我遇到了不少挫折和挑战。在公司作为一张新生的面孔, 我虚心向一线员工请教, 遇到问题不耻下问, 别人慢慢从对我的嫉妒到理解与认可;在社会我很快融入到这个民族大家庭中, 特别在对外群众关系协调中, 群众工作一旦处理不妥就会扰乱正常的经济建设秩序。在我多次和藏族、回族群众之间调处经济纠纷时, 就曾遭遇数十名少数群众的围攻和胁迫。我始终坚持以民族团结为工作前提, 化解了一系列影响经济建设的不稳定因素, 如今我被当地群众称为联手 (意为要好的朋友) 。

在甘南藏区工作一年多来, 我体会到了什么叫做“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、工作争创一流”的“甘南精神”。虽然条件比较艰苦, 这里却时刻保持着斗志昂扬的干劲。我也差不多每月工作30天, 一年也很少休息几天。去年寒冬腊月我娘的胃病加重, 一直盼着我能回家团聚, 但公司临近春节也没有放假。农历腊月廿六, 我好不容易向单位请了假, 火车票却早已卖完了, 我决定改乘兰州-北京的飞机回家探望爹和娘, 回到家中仅仅呆了短短的五天时间又匆匆上路了。作为儿子我不能在家照顾爹娘, 但我一定会做一个更有出息的人。

在甘南藏区工作一年来, 我常常东奔西跑, 先后多次到北京、上海、杭州、西安、成都、西宁、大连、哈尔滨、绥芬河、兰州、金昌、平凉等地考察、学习, 还参加过国务院副总理、省委书记、省长等领导同志主持的重大会议。因为工作关系, 我每月几乎有一半多时间在甘南, 一半时间要外出与政府协调, 报批项目、跑资金、跑贷款, 有时候一天几乎跑省政府三四次, 多次与省政府的同志一起赴北京争取国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会等中央部委的工作。如今, 公司已成为全省32家循环经济试点企业, 由集团公司投资12亿元的安多循环经济园区已正式开工建设。

最后, 我想引用温家宝总理在五四前夕与清华大学青年人的讲话与大家一起共勉。温总理告诉我们“要做到成才报国, 前进的路并不是平坦的, 如果没有深刻的觉悟, 拿不出刚毅的意志力, 下不了艰苦卓绝的功夫, 做不好脚踏实地的准备, 就不可能实现自己所期待的目标”。国家最需要的地方才会有更大的舞台, 更宽广的发展空间。“一个人要勇于吃苦而丝毫不叫苦。你们要做好吃苦的准备, 做好迎接困难的准备。艰苦的工作岗位, 可能更会造就一个真正的人, 全面发展的人和有益于人民的人。”

结论:

篇14：建筑副总经理岗位职责

邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。

《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?

邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。

《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?

邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。

在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。

音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。

《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?

邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。

篇15：副总经理岗位职责(水务)

2.具体领导、组织开展和实施IS09001/ISO14001/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系,确保体系有效运行与可持续改进。

3.负责公司安全、消防等管理工作。

4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。

5.分管公司物资管理部、泵房管线管理所、査检中心、污水处理厂、水质分析监测站、水厂办等部门工作。

篇16：行政副总经理岗位职责

1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；

2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；

3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；

4、负责企业各种税费使用的审核工作；

5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作；

6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作；

7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的管理工作；

8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

篇17：营运副总经理岗位职责

1、在事董会的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。

2、认真执行公司的各项决议，定期向董事会汇报告企业经营管理情况。

3、按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

4、建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

5、负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

6、根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。

8、拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

9、负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

10、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。完成总经理安排的其他工作。

营运部部门职责

一、营运部的定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

三、营运部行使职权的工作步骤：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期 目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

四、营运部职能权限

1、对普通管理人员有调整的权力；

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；篇二：运营总经理岗位职责

运营总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则，董事会批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管理报表

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管

1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控

1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位；

8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作；

14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

行政人事部经理

1、制订管理手册，呈交上司审批

2、聘用合适人选，委派适当位置

3、制订方案如何提高各员工工作效率

4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

人事管理

1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管理

12、办公用品采购的监控

行政管理

1.制订行政部和月度预算

2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 5..公司传真的收发和存档

6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。7.公司财产的保管和维护

前台文员

1.接待来访客人 2.电话服务

3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅 人事行政文员

1、档案的管理

2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

篇18：人物专访中广传播副总经理刘廷军

覆盖网络已遍布全国用户数量快速增长

刘总的办公室布置得十分惬意,屋角一尊潺潺流水的工艺摆件更为房间增添了一分灵气。CMMB网络建设工作也风生水起,经过几年的不懈努力已取得了显著的成绩——336个地级以上城市(除青海玉树)、850多个区县完成覆盖,城市信号覆盖率达到98.22%,覆盖人口近8亿。尽管成绩喜人,但是中广传播并没有满足,将下一步的工作重点转移到覆盖网络的合理布局和覆盖效果的深入优化上。刘总表示,从2012年开始,中广传播要深入分析各地的覆盖水平,找出哪些地方需要调整,哪些需要优化,哪些需要补点,在城市总体覆盖的基础上,实现对写字楼、饭店等特殊场所的精准覆盖。2013年,在完成网络优化的基础上,根据广电总局科技司部署,开展第二频点的网络建设,届时CMMB网络传输的节目容量将增加一倍。

在CMMB终端数量方面,据有关媒体统计,2008年CMMB终端数量为300万台,2009年845万台,2010年1200万台,2011年3500万台,成爆发性增长的趋势。刘廷军在采访中透露了最新的数据,截至2012年第二季度,CMMB终端数量已经超过4600万台,其中包括2100万付费用户和2500万免费用户。终端用户数量的增长也带来了公司经营业绩的改观,去年江苏、湖北、内蒙、甘肃等十几个省的子公司已经实现了盈利。

下一代CMMB技术预研启动

在谈到目前CMMB技术是否已经完善的问题时,刘廷军认为,广电总局在推出CMMB标准体系时已经进行了比较全面的考虑,出台了一系列配套的标准规范和指导意见,是一个完备的标准技术体系,但是任何一个标准和技术都需要不断演进才能维持其生命力。从2006年第一个CMMB相关标准出台到现在已经有6年时间,因此中广传播将下一代CMMB技术预研列入2013年的重点工作,联合产业界和技术研发机构,共同探讨下一代CMMB技术发展方向,为CMMB的持续发展提供保障。

CMMB将继续深化与移动通信的合作

要想提升用户体验,双向互动是CMMB必不可少的一个基础条件,CMMB采用的是与电信运营商合作的方式,利用现有移动通信网络实现用户数据的上行传输。刘廷军向记者介绍,目前CMMB与电信运营商的合作主要体现在双方业务和市场的联合推广方面。中广传播是广播电视出身在内容、播出、监管等方面有着丰富的经验,但是在市场运营、终端控制体系、市场营销能力以及客户服务方面有很多不足,而在市场中摸爬滚打多年的电信运营商正可以弥补这些不足。中广传播和中国移动合作后,CMMB的内容制作、播出、播控以中广传播为主,在双向互动、市场营销、客户服务、终端定制等方面发挥中国移动的优势,双方各有侧重,共同推进CMMB服务。

目前受国家政策限制,CMMB仅能加载在TD-SCDMA制式手机上,而市场的需求是多元化的,需要支持CDMA2000和WCDMA制式的CMMB手机出现,要想实现CMMB更大规模发展,手机入网证的放开是一个门槛。然而在笔者看来,仅有政策的突破也不够。伴随全球经济危机愈演愈烈,即使手机入网许可证放开了,如何保证手机生产商不赔钱也是一个亟待解决的问题,这需要管理部门、运营商在标准制定、产业政策、覆盖完善、运营商支持、业务创新等各个方面进行努力,让终端企业对CMMB充满信心和动力,CMMB的未来才能更加广阔。

CMMB将是紧急广播系统的重要组成部分

紧急广播系统建设是我国“十二五”期间的一项重大工程,2007年国家广电总局就已经颁发了《移动多媒体广播第4部分:紧急广播》,可见CMMB在紧急广播系统中的地位。据刘廷军介绍,目前中广传播已经在南京、上海、北京等地搭建了CMMB紧急广播演示平台,获得了良好的测试效果。他认为,CMMB是紧急广播系统很重要的组成部分,它不仅有广播和电视通道,还具备数据广播通道,采用广播方式的CMMB紧急广播只需要少则一两秒,多则几分钟就能够保证所有用户接收到紧急信息。另外CMMB终端设备大都有便携的特点,与传统广播电视相比CMMB的紧急广播信息更容易被人们接收到。

7月25日凌晨5时至26日11时,天津普降大到暴雨,局部地区大暴雨,造成了天津今年以来最强降雨,天津市启动了暴雨气象灾害Ⅲ级响应。CMMB在灾害来袭时迅速启动紧急广播机制,不间断地向广大用户提供了及时有效的天气信息及交通路况。刘廷军表示,中广传播已针对目前的自然灾害频发进行了系统的优化部署,现在全国任何一个地方发出自然灾害预警,CMMB“睛彩天下”频道都会在屏幕下方出现字幕,只要用户一打开CMMB设备就能获知这些信息。

借助数据业务寻求全媒体融合

三网融合归根结底是业务的融合,TD+CMMB的模式将广播电视、通信、移动互联网完美地融合在一起,形成了三网融合的典范。刘廷军表示,未来CMMB业务主要向两个方向发展——全媒体和互动,首先通过广播方式提供广播电视和数据业务服务,另外再通过移动通信的上行通道,建立双向互动的通道,提供个性化服务。刘廷军介绍了中广传播与中国移动共同推出的下一代CMMB业务规范,其中加入了很多融合业务,比如拿着手机看电视,看电视过程中对节目内容发表评论,对节目内容感兴趣的话题展开延伸阅读等。此外,中广传播已经在全国50多个城市开展数据业务,业务形态包括报纸杂志、紧急广播、音视频推送、公共信息推送等业务。