某纺织企业简介文案060

某纺织企业简介文案060（共6篇）

篇1：某纺织企业简介文案060

凭实力开拓全球市场以质量求生存谋发展

某某纺织贸易有限公司创建于2007年6月, 主要从事棉纱，纯棉、纯化纤及各种混纺系列产品的生产、销售及分销，是福建最大的纺织生产商之一。公司以全球范围的产品推广为主要发展方向，目前公司合作伙伴已遍布广东、福建、江浙一带，以及欧美各大针织印染企业，在行业中树立了良好的口碑，赢得客户的广泛赞誉。同时，公司凭借庞大的生产规模，结合先进的技术设备，在全球纺织市场奠定稳固基础。

公司狠抓产品质量，以诚信求发展，致力于走品牌之路，先后于1998年取得ISO－9001质量管理体系认证证书，2002年又通过ISO－9001-2000版质量管理体系认证证书，2006年初全面导入全新CI系统，对企业进行制度化、流程化和信息化建设，逐渐向国际化经营迈进，努力打造国际化品牌。在以资产技术为纽带,以优化资源配置为目的的导向下，公司成长为福建省最大的纺织生产商之一，并成为福建省重点扶持企业及全省调整优化经济结构重点企业，目前公司拥有国家级企业技术中心，是国内电气行业百强企业、工艺先进企业、档案管理一级企业、计量一级企业、AAA级企业。

近年来，公司持续引进国内外科技含量和自动化程度较高的先进设备，确保符合节能降耗、环保、安全、附加值高等五项标准，并有效配合新工艺、新技术的运用。同时，公司通过检验检测中心的高水平配置及专业化、高素质实验室管理人员、专业检测技术队伍的打造，不断提高科技含量，不断研发新产品，引导企业采用先进的标准组织生产，保证出厂的成品符合国际标准，让客户对产品质量无后顾之忧，从而达到诚信经营满意服务的效果，有力促进产品升级和品牌提升。目前，公司拥有四条涤纶短纤生产流水线、二条氨纶生产流水线、可生产纯棉、纯化纤及各种混纺系列产品，现已生产纯涤、涤棉混纺各种纱支二十余种，产品条干水平能达到“乌丝特2001公报”的5%——50%之间水平，属国际先进水准，产品优等品率达100%以上。

努力创建拥有一流品质产品、一流投资项目、一流管理团队和一流管理手段的优秀企业是某某纺织人的奋斗目标。公司将继续秉承“团结进取、品质至上、市场导向、民族品牌”的经营理念，以振兴民族工业为己任，以诚信结合“三项制度”改革，以管理创新为准绳，实施精品工程和开源节流，调整产品结构和人员组织，整合市场布局和公司文化，建立灵活高效的经营机制，为公司的改革创新与品牌发展奠定更加坚实的基础。

面对未来，某某人求真务实，以团结合作、责任共担的团队精神去面对未来的竞争与发展，继续与国内外各大厂商建立长期合作伙伴关系，在互惠互利中彼此信赖，共建品牌，共谋发展。

某某纺织贸易有限公司将努力完善自己在国内纺织企业标兵、全球纺织市场领先的形象，力争成为行业先驱者，以最可靠的品质和有价值的服务为社会贡献一己之力。

打造口碑信誉 邀您见证非凡

我们每天向自己发誓：

要做自己的主人！

企业的命运由我们自己来操作！

在这个公司中，我们任何人都有机会去贡献、学习、成长和前进；

我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待；

我们精益求精、量身特制

我们诚信经营、用户至上

我们与您共担责任与风险，并共享成功！

我们任何时候都看上去心情愉快，并对每个顾客微笑！

——选择某某，您不仅可以获得优质产品，而且还将享受满意的服务。

我们每一天都马上行动，决不拖延！

——专业运输，一路精心呵护，保证优质产品安全运输。

——售后服务队伍，择优选派素质高技术精的人员组成售后服务队伍，使您在无后顾之忧，对于用

户反映的问题，24小时内快速反应并派出维修服务人员。

全球纺织市场的宏伟蓝图在我们每一分秒的专注工作中！

——精精心策划、量身特制，完全适合您的需求，实行超值一条龙服务。

向往美好的心在这里插上翅膀，飞向辉煌！

——精益求精，凭借现代化设备和先进的文化，为您提供高档精品，实现互利共赢。

品质、诚信是我们的点滴特色，努力打造口碑信誉，邀您一起见证我们的不平凡！

我们的使命：诚信经营 为顾客提供最满意的服务

我们的宗旨：坚持“共赢”原则

企业精神：理想、纪律、勤奋、向上

经营理念：团结进取、品质至上、市场导向、民族品牌

经营方针：产业整合、改制创新、质量求精、管理精细

质量方针：科技创新、质量为魂、满足顾客、行业领先

附说明：

1、以上企业简介由两部分组成：

一是企业简介和发展远景（叙述式），主要内容是公司发展历程、实力说明、企业文化、未来发展方向的介绍。

二是企业精神的提炼（用诗歌体口号式的排版可以让人没有阅读上的疲倦感）

二者结合，内容互补，形式活泼。2、3、4、用黄色标注出来的是我有疑问的 公司目前主要侧重产品推广还是品牌推广？还是二者兼重？ 个人以为具体到公司的地点位置环境、人员数量、生产线情况等详细说明应该放在画册的主

体部分（结合图片）来分类介绍，这样才更合理。所以，有些很专业的说明我没有放到开头的叙述里，谢谢！

篇2：某纺织企业简介文案060

企业宣传文案

一、广告目的：

2014年新春拜年企业宣传，通过覆盖全省的电视媒体向兄弟单位、上级主管单位、新老客户及广大电视观众致以节日祝福，对树立自身形象、展示企业风采、宣传企业品牌、人才招聘、和恭祝活动，能起到良好的社会效应。具体事宜安排如下：

二、活动形式：视频展播，3个分镜头，时长30-40秒

1.新春祝福：

画面：在礼花和爆竹相辉映的热烈背景中，配以喜气洋洋的贺岁音乐和拜年祝词。

解说词：XXXX集团，感谢广大民众多年来的支持。值此新春来临之际，XXXX集团董事长（兼总经理）携全体员工恭祝全省人民新春快乐，合家欢乐。

2.企业介绍：

画面：在官方宣传片中截取部分视频场景，配气势磅礴的音乐和企业介绍词。

解说词：XXXX集团股份有限公司是集药品生产、研发、销售和药材GAP种植为核心产业的现代高新技术企业，目前拥有资产4亿元，拥有员工1000余人。

3.人才招聘：（因文字多，需2-3个画面播放）

整段画面以xxx基地全景图为背景，配气势磅礴的音乐（接第2分镜头音乐）和招聘信息。

画面1文字内容：我公司因业务需要，现诚聘以下岗位人员： 车间主任2名（大专以上学历）；车间生产人员23名，锅炉工1名（具有司炉上岗证），空调制水2名、机修工1名、库管2名、配送员3名。

画面2文字内容：岗位要求：身体健康、能够吃苦耐劳，男女不

限，中专以上学历，待遇面议。

地点：xxxxx

联系人：xxxxx

xxxxxx。

解说词：我公司因业务需要，现诚聘以下岗位人员：车间主任（大专以上学历）；车间生产人员，锅炉工（具有司炉上岗证），空调制水、机修工、库管、配送员。要求：身体健康、能够吃苦耐劳，中专以上学历，待遇面议。

工作地点：xxxxx

联系人：xxxxx

xxxxx

三、播出时间：2012年01月27日——02月27日期间。

四、播出频道：xx电视台和xx电视台

五、播出时段：

XXXX集团股份有限公司

总经理办公室 2014.01.2

2解说词：

解说词2：XXXX集团，感谢广大民众多年来的支持。值此新春来临之际，XXXX集团董事长（兼总经理）携全体员工恭祝全省人民新春快乐，合家欢乐。

解说词2：XXXX集团股份有限公司是集药品生产、研发、销售和药材GAP种植为核心产业的现代高新技术企业，目前拥有资产4亿元，拥有员工1000余人。

解说词：我公司因业务需要，现诚聘以下岗位人员：车间主任（大专以上学历）；车间生产人员，锅炉工（具有司炉上岗证），空调制水、机修工、库管、配送员。要求：身体健康、能够吃苦耐劳，中专以上学历，待遇面议。

工作地点：柞水盘龙生态产业园

篇3：某纺织企业生产系统仿真与改善

纺织服装行业是嘉兴市的传统支柱产业之一。本文以嘉兴市某纺织企业为研究对象,对该企业某种围巾面料布匹的生产过程进行了分析,针对该企业部分产品供不应求、生产效率低下的现状,思考改善方案,该企业情况调研如下。

该企业某围巾面料布匹的生产环节复杂,车间主要包含五个环节:工序1落丝倍捻工序、工序2蒸炉工序、工序3整经工序、工序4穿经工序、工序5织造工序。布局如图1所示,图中箭头代表工序流程。

各工序的具体说明如下:

1)在落丝倍捻工序中,有6台设备,每台设备每次可生产18个产品,每台设备的作业任务是相同的,每天工作时间约12小时。

2)在蒸炉工序中,共有2台蒸炉同时作业,每台蒸炉的作业任务相同。每次每台蒸炉中加入1000个工序1的半成品,每天工作时间约12小时。

3)在整经工序中,共有6台经车同时作业,每台经车的作业任务相同。每次每台经车需要工序2的半成品约500个,经加工后产出一个半成品,每天工作时间约12小时。

4)在穿经工序中,有8组工作人员同时进行手工作业,每组的作业任务相同,每天工作时间约12小时。

5)在织造工序中,有225台设备同时进行同样的作业,每天工作时间约12小时。

各工序单台设备的单次加工时间如表1所示,加工时间=设备工作时间+人工操作时间,时间单位为秒。其中人工操作包括上料、下料、运输等操作,其时间存在一定的随机性,表1加工时间为多次采集数据拟合结果。

2原系统基于ED的仿真建模

由于实际车间情况比较复杂,我们在建模时作了若干假设,现进行以下说明:

(1)我们仅跟踪此生产线的一种主要产品的生产流程并对其数据进行监测,实际生产中此条生产线存在其他产品的加工,假设优先生产本产品。

(2)实际生产过程中还存在拆卸、冷却、运输时间,均计入相对应工序的加工时间中。其中,工序2加工的半成品数量较多,在搬运至工序3时消耗的时间往往较长,故我们把工序2到工序3之间的搬运过程也看为一个独立的工序,记为“搬运工序”、“工序T”。在搬运工序中,共有1辆推车,每次可运输工序2的半成品100个,往复多次搬运,单次往返时间服从uniform(400,440)(单位秒)。

(3)实际生产中工序5的设备的数量较多,在仿真时便于建模与观察,将这些设备等效成1台设备进行模拟,其中的效果是等同的。对工序1的批量生产设备也进行了同样的处理。

(4)实际生产中每道工序都存在设备故障现象,都有一定的修理时间,根据实际情况对工序1、工序2、工序3、工序5进行了关于修理时间的考虑。

建模时,用ED软件中的“Source”表示仿真入口,用“step1”表示第一道工序;“step2-1”、“step2-2”分别表示工序2的两台蒸炉;用“Server T”表示搬运工序;用“step3”系列6个server表示工序3的设备;用“step4”系列8个server表示工序4的设备;用“step5”表示工序5等效后的设备;除此,用“Queue”作为工序之间的半成品暂存区,“Sink”表示出口。根据表1和各个工序的故障时间,对各个元件进行设置。按照生产流程的工艺,我们建立模型,如图2所示。

将运行周期定为500个小时,实验次数设置为30次,进行实验。实验结果如表2所示。

由于存在500个工序2的半成品产出1个工序3的产品的情况,我们首先对“Queue”系列元件的监测值根据投入-产出关系进行了换算。由实验结果可知,“Queue1”、“Queue T”堆积严重。“Step1”、“Step2”系列元件阻塞率相对较高。“Step3”系列元件的批量上料率相对较高,即常常处于500个工序2的半成品到来的等待状态。“Queue3”、“Queue4”几乎没有堆积现象,同时“Step4”系列元件、“Step5”空闲率较高,可见这两道工序的生产能力未被充分利用。

结合实际观察与分析,我们发现,工序1与工序2的生产车间紧密相连,工序1产生的半成品相当于从工序1的生产线上卸下直接装入工序2的蒸炉,这部分搬运时间很短。同理,工序3与工序4两道工序之间的运输时间也可以忽略。工序2产生的半成品数量较多、纯人力搬运且搬运使用的推车较小,在工序T的搬运过程需要往返多次才能满足工序3的单次生产使用,这其中的搬运时间过长,这导致了工序2处相对形成堆积(即“Queue T”处的平均队长值远大于“Queue1”处),工序3处却常常等待上料。

3系统改善及仿真结果分析

通过仿真模型的建立以及实验结果的分析,最终制定改善方案:将工序1和工序2整体与原料仓库的车间交换位置。改善后的车间平面布局图和车间工序流程图,如图3。同时更换工序2到工序3的推车为叉车,既减少了两道工序之间的搬运距离,又加快了两道工序之间的搬运速度,还减轻工作人员的负担,使工序3的等待时间减少。在系统改善的过程中,只需改变原有模型中“Server T”的参数设置,加工时间设置变为uniform(220,260)(单位秒),B值设置由100变为200(即由每次搬运100个变半成品为200个)。

所得结果如表3所示。

对生产系统进行改善后,实验数据结果显示:“Queue1”、“Queue T”处堆积大幅减轻,工序1、工序2的阻塞率和忙碌率也都相应有所降低和提高。工序3的批量上料率明显降低,一部分转化为忙碌率投入生产,一部分转化为空闲率可进行其他工作。工序T的忙碌率也明显降低,这表明运输压力减轻,此人力可协调安排其他工作。工序4、工序5的忙碌率都有提升,由于机器更大限度的投入了生产,总产量也有了很大提高。除上述内容,其他各个生产工序的各种指标均处在正常范围之内。这说明这种改善方案是有效的。

4总结

本文针对某纺织企业部分产品供不应求、生产效率低下的现状,结合工业工程方法理论、运用Enterprise Dynamics软件进行建模仿真,对该企业某种围巾面料布匹的生产流程以及车间布局进行了分析与改善,就实验结果进行比对分析,验证了改善效果。

参考文献

[1]苏春.制造系统建模与仿真[M].北京:机械工业出版社,2014,7.

[2]易树平,郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社,2013,8.

[3]齐二石.物流工程[M].北京:清华大学出版社,2009.

[4]马玉敏,樊留群,张浩,陆剑峰.基于仿真的生产线的规划设计[J].2004(10).

[5]方庆,王转.现代物流设施与规划[M].北京:机械工业出版社,2009.

[6]徐立云,杨守银,李爱平,黄君政.生产车间布局多目标优化及其仿真分析[J].机械设计与研究,2011.

篇4：某内衣企业品牌网络营销策划文案

2009-12-19 13:05:03 来源: 作者: 【大 中 小】 浏览:130次 评论:0条

一、图片为王

图片在整个营销中的作用就像徐州战役，是整个大局成败的关键。图片从内衣款式、摄影、模特、后期处理、上架时的产品描述，这几个环节环环相扣，务必做到完美。我们的目标是图片的清晰度要高，模特要灵活、背景要有特色、描述要详细能打动人（感性营销）。图片的处理即使要花多点时间也不足为过，好的图片（包括产品描述）对后期的推广，对加盟商的吸引度，对顾客的吸引度起到很关键性的作用。因为在网络上销售不同地下店面，在网络上的商品是摸不着的东西，面料的好与差、手感怎样这些是感受不到的。这就要求在图片上下足功夫。好的图片对后期的推广一样起到很关键的作用，这对新闻的撰写、产品的推荐、CPS的推广、会员的推广作用非常非产大。

要求：

1、内衣产品定位

产品定位直接影响营销的面也即所对应的人群，定位准确与否决定了以后精准营销的效率。并且定位的准确与否也与产品的描述、拍摄所用的背景设置、要请什么样的模特相关系。（是定位少女类型的内衣还是成年女性或者是白领阶层的基础内衣或者是塑身内衣，或是性感惹火的情趣内衣。）

2、内衣的款式分类

比如少女型的、文胸套装的、内裤的、塑身的、美体的等等。分好类的作用是能

清楚地对相关的产品进行精确且感性的描述。并且对于顾客的购物体验非常好，加强了互动。

3、模特的聘请

这个根据产品的定位以及款式的分类来聘请相关模特。模特的要求是轮廓要明显、最好能体现女性时尚的气息。

4、内衣的拍摄

最好是专业摄影师拍摄，拍摄的好坏决定了后期处理的工作量。

5、后期处理

后期处理非常重要，要求是图文并茂，描述要感性，能触动女性的心，引起女性的购买欲。这方面的描述要集思广益。

二、内衣价格体系

价格在整个营销环节非常重要。一个好的好的价格体系决定了成交的转化率。价格体系包括会员价格、VIP价格（预存或者购买了多少钱就具有资格）、加盟商价格（网络代销）、优惠促销价格（逢节假日的活动）、团购价格（几件起多少钱）。价格要统一，不能乱。这要求产品要编好号、每个编号价格要清楚，也即每个产品包括会员价、VIP价、代理价、产品编号、产品描述。这些做好了对后期的销售管理流程省力省心。

三、空间 域名的要求

前面已经说明了、空间的速度要快、稳定，且要独立IP带数据库的。域名已经买了就不详谈。一般是要求关键字相关的域名。

四、淘宝店方案（信誉为王）

淘宝店包括淘宝店以及淘宝商城。两个商店的界面要求要女性、时尚、潮流。具体色调参考设计师的意见。关于里面的价格、描述等已经在上面描述。重点说说淘宝店营销中的信誉为王战略以及淘宝的排名规则。

淘宝店的信誉体现一个店面的可靠性。一般买家都会在意淘宝店卖家的信用记录。如何短期内提升自己店铺的信用？除了搞几个款式的0利润促销外建议借力，比如引入黛安芬的商品（仿的，只能在淘宝店，不能在淘宝商城）、另外可选择可靠性高的刷刷信用。还有一个办法的是提供在线QQ币或移动充值等虚拟商品的买卖。另外如果有条件可适当做一些广告（淘宝经常推出商家促销的活动），这些可迅速提高商品信用。

淘宝店另外一个重点是网络加盟商（网络代销）的运作。这也要有一个方案。比如代销资格、价格体系、有什么政策、对代销商有何好处等等。网络代销的好处是迅速把整个面铺开来，迅速提升我们内衣品牌的品牌认知度（在网络上）以及可信度。成功的例子包括很多情趣内衣的品牌。淘宝店网络加盟商战略是一个重点，要点是薄利多销积累信用以及提升认知度。这方面的方案要另外策划！

五、人员的配置

根据我们的操作有：自己的独立网络店面、淘宝店店面以及至少3个行业网。要求的人员有：

1、网络编辑：1个负责整个营销系统中的网站更新以及兼做网店客服

2、平面设计：1个负责产品的后期处理以及广告、宣传等平面设计工作

3、网店客服：2个负责网店的销售以及网络加盟商的招商与维护。可兼职网络编辑

4、产品拍摄：可请兼职

人员的配置分工要明细，谁该做什么要清楚，每天的工作安排要完成。具体的管理方案另外策划并且全部人员每天要按照管理方案完成。

六、网站群营销策略

网络营销的核心是销售、重点是推广。推广的力度以及效率决定了销售的效果。在此前提下我们要进行网站群战略。

所谓网站群也即我们自身有至少5个内衣行业网站、至少10个博客等。我们利用这些平台重点推广我们的产品以及品牌。行业网站有一个很重要的特点，即是权威性。网络是虚拟的东西，权威性可打消买家对我们产品购买的疑虑。并且行业网站在推广上有个很重要的特点就是推广的面很广。这有利于我们的把我们的产品、品牌推给更多受众。行业网站在搜索引擎上的权重都是无可比拟的。网站群营销策略也要有一个详细的方案。这方面也要另外写。几个兼职的网站编辑就是维护这个。

七、搜索引擎营销策略（SEO）

搜索引擎是我们的推广重点。淘宝直接屏蔽了百度。在淘宝营销上的搜索引擎营销主要针对淘宝自身的排名规则，比如信用度、收藏量、购买量、下架时间等。淘宝上的搜索引擎营销战略到时候我会写一份完整的方案，要做细、做准、有力度！

我们的独立销售网站就完完全全要求需要搜索引擎。一个网站再漂亮，里面的体系架构再完善如果没有流量也是空话。流量从哪里来？从搜索引擎过来，从忠实的客户过来。比如搜索引擎：这要求我们在做网站的时候要考虑到搜索引擎的排名规则以及它的喜好。所以我们不管是空间和域名的选择、关键字的分析、整个网站的架构都要求我们不能儿戏。不是做了网站就有生意。要明白我们的生意从哪里来。搜索引擎优化（SEO）战略我一样会有一份详尽的方案，包括关键字分析和整理、网站的提交、头部title以及页面的关键字分布以及密度、友情链接战略、原创文章战略等都有详细的说明以及步骤。搜索引擎战略属于精准营销，这方面的客户都是成交率最高的。这要求我们有一个配套的体系，配合买家到了我们的网站之后逐步逐步打消买家的疑虑，促成销售。也就是下面的信誉体系。

八、信誉体系

信誉体系并不是单单包括荣誉证书。还要包括媒体对我们的评价（这就是要配合行业网），产品的评价、客户的留言、某某协会会员、产品的信誉、设计的信誉、管理者的信誉等等。一个好的信誉体系对打消买家的购买疑虑促成销售起到关键的作用。信誉体系的方案也要另外详细说明。这些都是细节，细节做不好，销量也上不去。

九、团队合作精神

其实这个应该放在第一的。团队的合作和谐与否非常非常重要。一个积极向上、互利互勉的合作团队是整个营销体系的基石。团队合作精神应该值得我们提倡。团队应该是在和谐、快乐的环境中奋战。团队应该有一个目标、有一个制度。团队就应该按照这个制度，朝着这个目标前进。

十、总结

篇5：某纺织服装协会章程

（二○一○年七月八日会员大会审议通过）

第一章 总 则

第一条 本协会定名为：某纺织服装协会。

第二条 本协会性质：是由某市市中辖区内纺织服装企业自愿组成的、非营利性的社会团体，是社会团体法人。

第三条 本协会的宗旨是：依据国家宪法、法律、法规和政策，协助政府规范、指导企业生产、经营活动，促进技术进步，提高管理水平，推动行业发展。维护行业的整体利益和会员的合法权益，向政府及有关部门反映企业的愿望和要求，竭诚为会员提供服务。在会员单位和政府及有关部门之间起桥梁和纽带作用。

第四条 本协会经区民政局核准登记，主管单位是市中区经贸局。本协会接受主管单位、社团登记管理机关的业务指导和监督管理。

第五条 本协会设在市中区经贸局院内。

第二章 业 务 范 围

第六条 本协会的业务范围：

(一)开展本行业基本情况的调查、搜集、整理和分析工作，向政府、会员企业及有关部门提供科学决策依据。

(二)开展咨询服务，组织信息交流活动，推动横向经济联系。

(三)利用“中国针织文化衫名城”网站和现代传媒手段，发布市场供求信息，指导会员企业把握市场发展趋势，保护企业合法利益。

（四）指导企业的生产经营、技术改造和科技创新，促进产品结构优化和产品档次提升。

（五）开展先进技术、淘汰落后产能和管理经验的总结、交流、推广，举办各类为企业服务的培训班，推行现代管理，提高行业素质。

(六)制订行规、行约，规范企业行为，搞好行业自律。倡导诚信经营，和谐发展。(七)组织发展本行业公益事业，开展有益于本行业的有关活动。(八)承办政府及有关部门和会员企业的委托等事项。

第三章 会 员

第七条 本协会会员为团体会员。

第八条

申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：(一)依法取得工商营业执照的企业；(二)拥护本协会章程；

(三)有参加本协会的意愿。第九条 会员入会的程序是：(一)提交入会申请书；

(二)经常务会议讨论通过；

（三）向会员企业颁发会员牌匾；

(四)团体会员企业的法人为参加协会的正式代表。

第十条 会员享有以下权利：(一)有选举权、被选举权和表决权;(二)对协会的工作有建议权、监督权和批评权；

(三)有优先享受协会提供的各项咨询服务和参加协会举办的各项活动；(四)有申请退会的自由;(五)按本章程应享有的其他权利。

第十一条

会员履行下列义务:(一)遵守协会章程和行规、行约，执行协会的决议，维护行业的共同利益;(二)恪守职业道德，讲究企业信誉，坚持依法经营，珍惜会员荣誉；

(三)积极支持并参加协会组织的各项活动，完成协会交办的工作任务，主动向协会汇报情况，及时向协会提供所需的各类信息、资料、报表;(四)对本行业的发展和协会工作提供合理化建议;(五)主动缴纳会费;(六)按本章程应履行的其他义务。

第十二条 会员退会须书面通知协会。会员因下列原因可视为自动退会：(一)自行停业或停产二年以上;(二)破产;(三)被依法撤销;(四)无特殊原因，连续一年不参加协会活动的。

第十三条 有严重违反本章程及行规行约行为，经劝告拒不改正的，经常务会议表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条 协会每届任期五年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由常务会议表决通过，报主管单位审查批准同意。但延期换届最长不超过一年。

第十五条 本协会最高权力机构为会员大会。会员大会的职权是：(一)制定和修改章程；

(二)选举和罢免会长、副会长、秘书长、副秘书长和常务理事、理事、会员；(三)听取和审议常务会议的工作报告和财务报告；(四)审议并决定协会的工作计划和经费预（决）算；(五)制订和修改行规、行约；(六)聘请协会的名誉会长；(七)决定其他重大事宜。第十六条

会员大会一般每年召开一次，大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会的会员半数以上表决通过，方能生效。

第十七条 常务会议是会员大会和常务理事会议的执行机构，在大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会和常务理事会负责。

第十八条 常务会议由会长、副会长、秘书长组成，必要时，也可吸收有关人员参加。第十九条 常务会议的职权是：(一)执行会员大会和常务理事会的决议；(二)筹备召开会员大会或常务理事会；

(三)向会员大会或常务理事会报告工作和财务状况；(四)制定本协会工作计划、经费预决算等事宜；(五)决定会员的吸收和除名；(六)制定内部管理制度；(七)决定其他重大事项。

第二十条

常务会议根据需要随时召开。

第二十一条

常务理事会议每半年举行一次，特殊情况，可适当增加或减少次数。必要时，常务理事会可履行会员大会的职权。

第二十二条 本协会的会长、副会长、秘书长应具备下列条件：(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；(二)在本行业领域内有较大影响；

(三)身体健康，能坚持正常工作，热心为会员服务；(四)具有完全民事行为能力。

第五章 会费

第二十三条 本协会经费来源：(一)会费；(二)捐赠；(三)基金；

(四)开展有偿服务的收入；(五)其他合法收入。

第二十四条 本协会按照国家有关规定，每年向会员收取一次会费。

第二十五条

本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第六章 章程的修改程序

第二十六条 本章程的审定或修改，必要时可经常务会议审议通过。

第二十七条

本协会修改的章程，须在大会通过后十五日内，报经主管部门同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理

第二十八条 本会完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由常务会议提出终止动议。

第二十九条

本会终止动议须经会员大会表决通过，并报业务主管单位同意。第三十条

本会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。

第三十一条

本会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第三十二条

本会终止后的剩余财产，在主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本会宗旨相关的事业。

第八章 附则

第三十三条

本章程的解释权属本协会的常务会议。

第三十四条

本章程已经社团登记管理机关核准登记，即日起生效。

某纺织服装协会行规行约

为规范市中辖区的纺织服装企业行为，树立团队观念，加强行业自律，建立公平、公正、有序的竞争环境，促进纺织服装工业又好又快发展，根据国家和省、市有关规定，结合行业实际，特定本行规行约。

一、认真贯彻国家的方针政策。企业全部生产经营活动必须在国家法律法规许可的范围内进行。诚信经营，依法纳税，真实上报经营业绩，反对欺诈等不良行为，树立企业和企业家的良好形象。

二、坚持以人为本，保障员工权益。企业应不断改善员工的生产生活条件，积极为员工创造良好的工作和生活环境。各会员企业必须依法与全体员工签订用工合同，并经劳动保障部门签证、备案。企业不得恶意克扣和拖欠员工工资和应有待遇，按规定为员工办理社会保险，切实维护员工的合法权益，增强企业的向心力、凝聚力。

三、严禁会员企业之间采取不正当手段互挖人材，规范员工流动。员工在合同期内，一般不准跳槽到同行业内其他企业就业，否则按劳动合同规定依法处理。对急需技术管理人员 的企业，必须与员工所在单位协商，征得同意。并由需求单位向员工所在单位支付适当的培训补偿费。对素质差、跳槽频繁，甚至诋毁原所在企业声誉的，经核实后，由协会在行业内部通报，同时行业内任何企业对被通报的人员应拒绝聘用，已被聘用的要及时解聘。

四、积极引进新设备、新工艺、新技术、抓技改、扩规模、上档次，力争企业每年都有新发展。同时，应避免盲目发展、盲目施工。企业新上项目和重大技改方案，必须通过可行性研究论证，并按规定报有关部门审批、备案。

五、严格按照产品质量标准和技术标准组织生产。不得偷工减料、掺杂使假、以次充好，确保产品质量。禁止生产和销售不合格产品，打击假冒伪劣产品，提升产品的品质、品牌和品位，做到以质量求生存，靠质量求发展。

六、大力开展自主创新，尊重和保护知识产权，加快新产品开发。搞好产品商标的登记注册和国际质量体系、环境管理体系的认证，努力打造自主品牌，争创名牌产品和著名商标。

七、同行不分大小，一视同仁，提倡行业内部团结，加强行业协作。企业应当自觉顾大局、识大体。积极开展必要的技术信息交流和协作。重要的资源、信息，优先在会员之间分享。在设备、原辅材料、半成品的采购以及技术攻关等方面，及时进行信息交流。也可通过协会进行中介、协调、衔接，做到优势互补，共同发展，互促共赢。企业之间不得相互诋毁、恶意中伤。

八、外商或内地客商到企业下订单或某企业寻求的招商订单，第一订单的价格即为会员企业接单的标准价格，也是所有会员企业共同的保护价，任何企业不得以排挤竞争对手为目的，以低于保护价的价格出售或倾销其产品。

九、自觉遵守安全生产和环境保护的法律、法规，定期检查各项安全消防设施和排污设施，及时消除各类隐患，切实做到安全生产、清洁生产、文明生产。要勤俭经营，精打细算，减少费用，降低成本，提高经营效益。

十、加强企业文化建设，维护行业形象。对员工开展经常性的爱岗敬业教育、诚信教育、职业道德教育和职业技能培训，培养高素质的员工队伍。支持和配合纺织服装协会组织的有 5 关行业活动，热心支持和参与对行业整体发展有益的对外交往、对外展示、形象宣传，共同打造某纺织服装业的优良品牌。

以上行规行约，各会员单位要严格遵守，认真执行。对违反本规约的企业和企业主要负责人，经协会常务理事会协商决定：（1）不享受协会给予的优惠待遇；（2）予以警告；（3）在行业内通报批评；（4）建议区信用担保商会控制担保贷款；（5）建议党委、政府及有关部门取消其评先树优的资格。对情节严重的，劝其退会，予以除名，必要时建议政府及有关部门给予行政处罚。对企业发展和行规行约执行情况，协会组织人员定期进行检查，年底进行总结评比。对发展快、效益高、信誉好、贡献大以及执行行规行约成绩突出的，在经济和政治上给予表彰奖励。

本规约的解释权属某纺织服装协会常务理事会。

本规约经某纺织服装协会全体会员会议通过，即日起实行。（举报电话：0632—3179566）

篇6：某纺织企业简介文案060

随着社会经济的发展,生产制造业的自动化水平越来越高,柔性化强度有所增强,生产规模不断扩大,专业分工越来越细。企业之间的竞争已不再局限于价格方面的竞争,而更加注重产品和服务的质量、生产成本和准时供货等方面的竞争。然而,据资料统计表明,在工厂的生产活动中,从原材料进厂到成品出厂,物料真正处于加工检验的时间只占生产周期的5%~10%,而其余时间都处于停滞和搬运状态。在制造业中,总成本的20%~50%是物料搬运费用,而优良的工厂布置设计可使这一费用至少减少10%~30%[1]。

1961年,Richard Muther提出了系统布置设计(Systematic Layout Planning,SLP)理论,这是一种条理性强、物流分析与作业单位相互关系密切程度分析相结合、求得合理布置的技术,因此在设施布置设计领域应用十分广泛[2]。本文用SLP法对某纺织机械企业设施布置进行优化,提高了企业的物流效率,降低了物料搬运费用。

1 某纺织机械企业设施布置现状分析

该纺织机械企业总占地面积约54 000m2,主要产品是梳棉机,平均每月能生产300台。一台梳棉机由罩壳部件、机架部件、传动轴部件、出条压辊部件、集棉器部件、剥棉器部件和皮圈导棉部件等十几种部件组成,零部件的生产流程是:由铸造车间提供铸件,铸件送入机加工车间进行加工。原料库提供钢件,钢件一部分送到机加工车间,一部分送到钣金车间,按照产品要求分别加工,少数零件加工完成后,还需要在精加工车间进行再加工。加工完后检测合格的产品送入半成品库,装配车间从半成品库领取半成品进行装配并检验,合格后送入成品库存储、装箱。主要零部件的生产路线如表1所示。

该纺织机械企业的设施布局现状图如图1所示,被两条路划分为三个区域,铸造车间和机加工车间位于公路东侧,图中阴影区域代表企业提供的生活设施,包括食堂、商店等。

通过对现状图的分析,可以得出主要存在以下问题:

(1)装配车间需要从半成品库领取半成品进行组装,二者之间物流量非常大,但是现有布局中二者分别位于南北两侧,距离很远,这样会增加物料搬运的距离和时间,提高搬运费用和运输成本。

(2)机加工车间与原材料库和半成品库有着非常密切的联系,但是却被孤立出来布置在公路东侧,联系起来十分不方便。

(3)从企业整体布局来看,存在着土地闲置的现象,土地利用率不高。

2 基于SLP的企业生产物流系统设施布置分析

2.1 作业单位物流关系分析

在分析物流关系时,首先要计算出物流量,总物流量=作业单位间的相互距离*作业单位间的物流强度,用调查来的数据进行计算,并把结果按物流强度等级(分为A、E、I、O、U五个等级)进行划分,得到作业单位间物流强度汇总表,如表2所示。

1—办公楼2—原料库3—成品库4—性能试验区5—装配车间6—钣金车间7—清梳联中心8—精密加工车间9—半成品库10—铸造车间11—机架工车间

2.2 作业单位间综合相互关系分析

在进行工厂设施布置时,物流因素并不是决定其布局的唯一因素,还需要同时考虑到诸如工作流程的连续性、生产服务、物料搬运、管理方便、安全和污染、振动、噪声、灰尘的影响及人员联系等非物流关系因素的影响,因此在分析作业单位间综合相互关系时需要把二者结合在一起考虑。取物流与非物流的相互关系的相对重要性的比值m∶n=1∶1,并量化物流强度等级和非物流的密切程度等级,取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-l。根据量化值进行加权求和,把计算结果划分为A、E、I、O、U、X六个等级,其计算过程如表3所示。

根据计算表绘制出作业单位综合相互关系表,如图2所示。在图2中,每一对作业单位对之间的关系等级都被清晰地表示出来,如D1-D5关系等级为I,D3-D6关系等级为E,D7-D9关系等级为O。

D1—原材料库D2—铸造车间D3—机加工车间D4—精密加工车间D5—钣金车间D6—半成品库D7—装配车间D8—成品库D9—办公楼

2.3 作业单位位置相关图的制定

量化作业单位综合相互关系等级,分别求出各作业单位综合接近程度,即对各作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级求和。综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应该处于中心位置还是处于边缘位置,如表4所示为综合接近程度排序表。在表4中,关系等级A、E、I、O、U、X的量化值分别是4、3、2、1、0、-1,把关系等级和量化值同时标注出来,对每一列分别求和,即得到综合接近程度,并按综合接近程度值的高低进行排序。

由综合接近程度表得到作业单位位置相关图,制图时首先要考虑综合接近程度最高的作业单位,将其安排在中心位置,然后处理A级作业单位对,依次类推,最后处理X级作业单位对,将其安排在图的边缘位置并且二者尽量远离,如图3所示。

3 企业设施布置优化

通过位置相关图,并综合考虑物料搬运的效率、工艺流程的连续性、工厂空间可利用率、辅助服务部门的综合效率、管理的方便性、公共设施条件、工作环境安全与舒适等多种因素的影响和限制,得到优化后的企业设施布局图,如图4所示。

1—办公楼2—半成品库3—机加工车间4—装配车间5—原料库6—成品库7—钣金车间8—清梳联中心9—精密加工车间10—铸造车间11—性能试验区

与原布局图相比,优化后的企业设施布局图主要做了以下改进:

(1)把半成品库建在装配车间附近,大大缩短了二者之间的距离,物料搬运变得方便快捷,节省了搬运费用和运输成本,提高了企业的物流效率。

(2)把机加工车间移到企业主体设施群中,并靠近与之联系密切的原料库和半成品库,易于他们进行联系沟通。

(3)改进后的设施布局更加紧凑,并在闲置出来的空地上进行绿化建设,这样不仅提高了土地利用率,还有利于员工的身心健康,从而提高工作效率。

4 结束语

优良的设施布置是提高生产系统效益的重要源泉和手段,是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。本文利用SLP法对该纺织机械企业设施布局进行分析并优化,减少了物料的搬运距离和时间,降低了搬运费用和运输成本,提高了企业的物流效率;同时避免了用地闲置现象,提高了土地利用率,使企业布局更加合理。

摘要：SLP法是企业物流系统设施布置分析的重要方法。通过分析某纺织机械企业现有设施布局存在的问题,基于SLP对该企业的生产物流系统设施布置进行分析与规划,在作业单位物流关系分析和作业单位间综合相互关系分析的基础上,制定出该企业的作业单位位置相关图;综合考虑有关因素得出企业设施布置优化方案,以达到提高设备利用率、降低成本、减少物流作业时间以及提高企业的物流效率的目标。

关键词：SLP,纺织机械,物流分析,设施布置,优化

参考文献

[1]张莹.基于SLP法的某厂机加工车间设施布置研究[J].商场现代化,2009(32):36-37.