部门资料情况调研表（精选10篇）
篇1：部门资料情况调研表
药品分类管理实施情况调研表
调研目的 a)通过对社会药房的调查和分析，提高对国家实行药房分类管理重要性的认识，并理解药品滥用的危害。B)培养团队协作精神
调研方法：实地调查 + 开放式调查
药店名称：地址:
店铺性质：调查人：调查时间：
1.处方药与非处方药有没有摆放在一起售卖？A．有B.没有
2.架子上摆放的处方药，非处方药有无分类？A．有B.没有
3.如果有，按什么类型分？ A．品种B.剂型C.规格D.用途E.其他
4.药品标签是否放置准确，字迹清晰？
A．放置准确，字迹清晰B.放置准确，字迹不清晰
C.放置不准确，字迹清晰D.无放置
5.药房有没有配备执业药师或经资格认定的药学技术人员？
A．有B.没有C.不知道D.没看到
6．有没有在执业药师或药学技术人员等专业人员的指导下购买甲类非处方药或处方药？A．有B.没有C.不知道
7．药方中处方药采取什么方式销售？
A．开架自选销售B.凭执业药师或药师以上技术人员处方销售
8．药房在出售非处方药，处方药时有没有采取有奖销售，附赠药品或礼品等销售方式？A．有B.没有C.不知道D.没看到
9．社会药房有无《药品经营许可证》等经营证件？A．有B.没有C.没看到
10．药房销售药品时，有没有开据有关药品名称，生产厂商，数量等内容的销售凭证？A．有B.没有C.不关心，不注意
11．陈列药品的货柜及橱窗清洁卫生做的怎样？
A．非常好B.好C.一般D.比较差
12．药房配备的执业药师或技术人员有没有佩戴胸卡？A．有B.没有
13．拆零药品有无专门的拆零专柜，有没有保留该药品原包装的标签？
A．有，有B.有，没有C.没有，有D.没有，没有
14．药品外包装有无出现破损，封口不牢等损坏现象？A.有B.没有 C.无法观察
15．药品包装没有无异常响动或液体渗漏等情况？A．有 B.没有 C.无法观察
16．有没有超出有效期的药品在销售？A．有B.没有
调查小结：
篇2：部门资料情况调研表
注：
1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
篇3：部门资料情况调研表
黑龙江省作为农业大省和粮食生产大省，农业综合开发部门项目建设一直得到国家农业综合开发办公室的高度重视和大力支持，2011—2012年累计完成农业开发部门项目建设131个，总投资5.1亿元，其中：中央财政资金2.95亿元。项目涉及农业、林业、畜牧、水利、供销、森工、国土共七个部门，这些部门项目的建设对于黑龙江省加强农田水利和生态工程建设，促进农业产业结构调整和农民增产增收，发挥了重要的引导示范作用，取得了显著成效。
例如，部门项目对中型灌区进行节水配套改造弥补了水利部门只对大型灌区和小型灌区投资的空白，是目前国家对中型灌区唯一的投资渠道。2011—2012年黑龙江省共实施中型灌区节水配套改造项目13个，总投资1亿元，初步解决了灌区多年工程不配套的问题，提高了灌区工程效益和粮食综合生产能力，为国家实施农业综合开发高标准农田建设奠定了良好的基础。又如，总投资1.8亿元的40个黑土地治理水土保持项目累计完成治理面积735平方公里，构建起以工程措施、生物措施、耕作措施三大体系为主的综合防治水土流失、保护水土资源和合理开发利用的开发建设体系，使当地的水资源配置合理，提高了利用率，增强了农业可持续发展的能力。
经国家批复农委立项的9个良种繁育项目中，黑龙江省农科院五常水稻所“松粳号”优质水稻原种扩繁项目投资仅190万元，就带动适宜区域稻农种植“松粳号”400多万亩，亩增收稻谷30公斤，为农民年增收2亿多元。
一、做好部门项目工作的主要做法
部门项目是农发资金和项目管理的一种新模式。坚持统筹规划，突出重点，注重效益，增强协调配合是搞好部门项目建设管理的重要基础。
（一）加强组织领导，《办法》执行到位。《国家农业综合开发部门项目管理办法》自2011年7月1日实施以来，黑龙江省农业综合开发办公室结合实际修订了《黑龙江省国家农业综合开发部门项目管理实施细则》，从制度的层面上进一步加强对部门项目的管理，从而保证部门项目管理的科学化、制度化、规范化。一是强化组织领导。黑龙江省委、省政府在编制十分紧张的情况下批准成立了省农业开发办部门项目处，专门加强对农口各部门项目管理。各地（市）成立了以政府主管领导为组长，发改委、财政、农口部门领导任成员的部门项目建设领导小组，县（市、区）也设立了项目协调组织或办公室，重点是规划的制定，任务的落实、指导、协调、督办、检查和考核，形成了“项目搭台、政府导演、农口唱戏、农发报账、社会监管”的齐抓共管工作局面。二是强化科学规划。按照“大农业”、“大开发”理念，各地编制完成农业综合开发 “十二五规划”的同时，建立了黑龙江省部门项目库，采取召开专题会议的办法，对申报的部门项目逐一筛选后纳入项目库。三是强化责任落实。要求各地将部门项目管理工作纳入目标管理，实行任期目标责任制，“一把手抓，抓一把手”。同时各级政府与项目实施部门负责人签订责任状，把部门项目管理工作作为考核各级领导干部的重要依据。部门项目同其他农业开发项目一样对待，同步规划、同步检查、同步申报立项、同步检查验收。四是强化典型带动。穆棱市是黑龙江省重点水土保持重点市，国家水利部松辽委、黑龙江省水利厅多次在该市组织召开现场会，推广典型经验。鸡西市麻山区和北安市秸杆养畜项目建设标准高，效益好，示范作用强，省级验收确定为优秀项目，在全省推广典型经验，并采取了连续扶持的奖励措施，鼓励项目区做大做强。
（二）严格县级报账，资金管理到位。农发机构在项目管理上借鉴世界银行管理经验，多年来已经形成了高效的项目资金管理模式，特别是在项目前期准备、项目建设、项目检查验收和建后移交等方面的一整套管理制度和管理办法，一直指导我省的部门项目工作。黑龙江省农发部门按照财政部“财政同步监督”的要求，全过程参与部门项目的建设和管理，严格执行资金报账制，有效杜绝了一些不合理开支，强化了支农资金管理，规范了程序，在确保资金专款专用、安全使用和项目的全面优质完成上发挥了积极的作用。
（三）加强沟通协调，项目衔接到位。要加强部门项目管理，保证财政资金安全、有效，与正常项目管理接轨，必须做到“三个同步”。一是同步评审。在每年年初项目立项时，以全省农业的实际情况为出发点，以农民的意愿为着力点，以农业增效、农村发展、农民增收为落脚点，坚持多中选优、好中选优的原则，统筹安排地方和部门项目，在资金上进行整合，打捆使用，形成合力。坚持“项目单位自愿申报，县（市）级农发和农口部门共同考察、共同推荐，省级农发和农口部门共同受理评审”的申报程序，促进项目申报、评审工作的规范化。对由财政投资为主的大型工程进行招投标，保证了建设进度和质量。二是同步检查。省农发办每年与各农口部门组成联合检查验收组，完成年度部门项目和地方项目的检查验收工作，对完善和提高部门项目建设管理水平起到了积极的促进作用。在部门项目专项检查、审计、验收中，发现违规违纪问题，严格按照规定处理。三是同步监管。为适应新形势下农发部门项目建设管理工作，各地在项目建设上普遍实行了项目建设公示制的办法，对部门项目建设的主要内容、项目投资、建设单位、管护单位等事项在项目区内予以公示，主动接受群众监督，增强项目实施的透明度，杜绝了暗箱操作等违规行为。同时引入竞争机制，体现优胜劣汰，重点推进财政同步监督、绩效评价工作，加强事前、事中、事后的监督检查管理，加强部门项目建设和资金使用的验收考评工作，实行严格的激励约束机制，使绩效评价结果成为分配资金、确定项目、提高效益的重要依据。
（四）加强协作配合，分工合作到位。部门项目的管理在于发挥农发部门和农口各部门的特长齐抓共管，达到“1+1”大于2的效果。在实施部门项目的过程中，农发部门与农口各部门之间密切配合十分必要。农发机构和农口各部门分工不分家，到位不越位，既互相支持又严格执行农业综合开发和相关行业各项规章制度，使项目建设的各个环节都能得到有效的监督和控制。
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（五）提高思想认识，作用发挥到位。部门项目是经国家农发办批准，由中央农口部门组织、地方农发机构参与建设和管理的农业综合开发项目，有着示范作用强、涉及部门多、影响面广的特点。因此，在部门项目的建设和管理过程中，各地要注重发挥部门项目的示范、服务和保障作用，落实项目法人制和资产管护责任制，以达到突破一点带动全面的效应，进一步增强放大部门项目的示范引导作用。
二、存在的主要问题
几年来，黑龙江省农业开发部门项目建设虽然取得了一些成绩，但是在具体工作中也出现了以下几个问题：
（一）申报立项规定不统一。各农口部门项目与农业开发地方项目在申报材料形式上不一致，有的农口项目要求上报实施计划，有的上报实施方案；有的国家部委有批复，有的不需要批复，不利于部门项目有序管理。更有甚者，存在多头审查，重复劳动，浪费人力、物力和财力等问题。
（二）农发部门项目投入标准偏低。从实施完成的农发水保项目看，单位面积投资标准低，经测算一般的项目区亩投入仅97元左右，加上现行人工费定额低（工程项目1.9元/小时，林草项目1.5元/小时），按计划实施项目压力非常大，致使治理效果差，示范作用大打折扣。
（三）农口部门之间投入不平衡。从黑龙江省情况看，农口项目水利占大头，其他部门仅1000多万元，少的几百万元，不但项目建成后在示范作用的发挥上有局限性，而且增加了管理成本。
（四）黑土区水土保持项目没有占地补偿和管护资金。黑土区水保项目是全省部门项目的重点，每年涉及十五六个县，资金占部门项目的30%左右。水保项目有其自身特点，需要在耕地上建工程、生物设施，占用耕地面积较大，无偿占地很难协调。
三、对策建议
根据黑龙江省的实际情况，以及在部门项目实施过程中存在的问题，建议从以下四个方面进一步规范和加强部门项目管理：
（一）统一农口各部门立项程序及规定。国家办与中央农口有关部门下发各类文件时，应同步联合下发至省农发部门及农口相关部门，确保文件精神的时效性和一致性；申报材料统一以可研、扩初为主；在审批上以批复为主。计划报国家开发办，扩大初步设计由省级相关部门批复，报国家备案即可。
（二）加大投入力度，提高投入标准。将黑土区水保项目亩投资标准由目前的97元/亩提高到300元/亩。解决单个农口部门投入少的局面，投资标准要统一，特别是土地治理类项目亩投资标准应向高标准农田靠近。
（三）解决黑土区水土保持项目应占地补偿和管护资金问题。黑土区水保项目占用耕地的目的等同于退耕还林，因此应比照退耕还林操作及确定补偿标准，安排的占地补偿应在省级批复中列项，解决农民后顾之忧。在项目中设管护资金。
（四）提高农发干部对部门项目的认识。针对部门项目管理这一农发战线的新课题，国家可通过召开部门项目管理研讨会、项目管理培训班，加强宣传等有效形式，提高各级农发干部对部门项目的认识，统一思想，形成合力求发展，掌握项目建设与管理的方法，不断研究在新形势下部门项目可能出现的新问题，探讨解决的办法。
（作者单位：黑龙江省农业综合开发办公室）
责任编辑 洪峰
篇4：部门资料情况调研表
近年来，随着我国各方面体制机制改革的深入推进和建设服务型政府步伐的加速，基层政府和各基层工作部门承担社会管理和公共服务的职能逐渐下沉，基层政府和基层工作部门在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。但是，基层政府和基层部门的各种负担问题也越发突出，并已成为各级党委政府必须认真思考和亟待解决的问题。笔者在此仅以基层政府和基层工作部门为研究对象就基层政府用基层工作部门负担问题作简单评析。
基层政府、基层部门负担的主要表现
基层政府、基层部门负担主要是指贯彻执行上级政府及部门政策文件、应付上级各种检查活动、促进当地经济社会发展和处理辖区及业务范围内群众事务等方面，具体表现在几个方面：一是要执行上级政府及上级职能部门制定或转发的政策文件，而基层政府、基层部门往往要对几十个上级领导部门负责，这种典型的政出多门、多头管理的现象直接加重了基层政府和基层工作部门的执行负担。二是要经常应付来自上级政府用部门的各种检查活动，据调查统计，很多基层政府、基层部门每年要接待上级检查几十次甚至上百次，基本上每个礼拜都有一两次甚至更多的检查活动，并且每次
上级部门检查工作都得有相应的基层政府、基层部门领导陪同和参与，直接影响了基层政府、基层部门业务工作的开展。三是接待事务频繁，这是和第二个现象相关联的，上级部门到基层检查，一般由基层政府、基层部门安排接待，每年都会产生庞大的接待费用，使得基层政府、基层部门接待费用超标问题非常普遍，这时他们就会以挤占工作经费甚至挪用专项资金来填补费用缺口。四是要承担上级政府分摊的招商指标任务，现在各地政府都在积极开展招商引资，而且还将招商任务层层下发直到各工作部门、乡镇甚至村，这为本不具备招商优势的基层政府、基层部门加重了负担。五是政府基层工作部门还承担着当地经济社会的建设和发展以及处理业务范围内的群众事务，区域范围广、具体事务多，使政府基层工作部门在开展工作中经常顾此失彼。六是事务繁多、财力保障不足、人手不够的问题突出，基层政府和基层工作部门是各级政府中承担具体事务最多最繁杂的一级，而同时也是财政最薄弱、人手最不足的一级，特别是在实行基层政府、基层部门机构改革后，乡财县管和政府裁员的双重因素更是加重的基层政府、基层部门的负担。
基层政府、基层部门负担引发的问题
基层政府、基层部门承担着来自各方面的繁重负担，不仅影响了具体工作业务的开展，而且还滋生了弄虚作假、挤
占挪用、疏离群众等问题现象。一是疲于应付检查，滋生弄虚作假。上级政府部门频繁的检查活动，使得基层政府、基层部门疲于应付，他们在无奈之时惟有虚报、谎报实际工作情况，时间一长，这种敷衍上级检查、弄虚作假便成为恶习。二是接待应酬频繁，挤占挪用突出。基层政府、基层部门往往财力紧张，经费吃紧，每年在接待费用方面的支出数额庞大，很多基层政府、基层部门难以负担，于是就挤占其他工作经费甚至挪用专项资金填补支出缺口，影响了其他工作地正常开展。三是疏于群众工作，形成奉上衙门。基层政府、基层部门既要完成上级部门交付的大量检查、汇报、会务等工作，又要承担管辖区域内大量的群众服务工作，在人力、物力、财力相对紧缺无法兼顾两方面的工作时，基层政府、基层部门往往以上级部门为主，疏于群众工作，形成奉承上级的衙门作风。
减轻基层负担的思考
基层政府、基层部门是最接近群众的一级组织，各级党委政府应该认真思考如何切实减轻基层政府、基层部门负担，有效发挥基层政府、基层部门公共服务和社会管理的主要职能，笔者在此也提出几点建议：
一是规范管理，突出实效。
特别是对基层政府、基层部门有管理指导职能的上级政
府组织部门，在制定某项针对基层政府、基层部门的政策措施时，要认真分析所做决策和拟发文件的实用价值和现实意义，要突出实效、着眼长远、规范管理，切忌“三天一文件，五天一会议，七天一检查，九天一汇报，每月一总结……”的重复、低效作为。上级政府部门间要经常沟通交流、相互配合，避免政出多门和多头管理的现象。一些非必须或不涉密的会议、文件、汇报等要尽量减少，依托现代信息网络系统，逐步推行上级政府与基层政府、基层部门间实现网上办公、视频会议等无纸化管理和交流。
二是整合资源，联合行动。
几十个上级政府组织部门各自独立地到基层政府、基层部门检查、调研，以致基层政府、基层部门要应付不同的上级部门、不同的检查名目、不同的调研领导，由此形成的接待负担、重复工作、行政低效是很大的浪费和损失。上级政府组织部门应该就职能范围的工作推进制定一个明确的检查、指导、考核实施细则，并由上级部门的中心机构（如党委办、政府办等）牵头制定检查工作安排计划，各部门在中心机构每次检查计划中根据情况决定是否参加，由需要参加检查的各部门组成联合检查组，集中到基层政府、基层部门开展检查工作，各部门在检查中完成需要落实的工作，这样既能有效整合上级行政资源，减少了重复频繁的检查行为，也使各部门在联合检查时了解其他相关部门的工作情况，从
而更好地调整本部门的政策措施，更重要的是能使基层政府、基层部门减少迎接检查和安排接待的负担，并且使基层政府、基层部门不至于把大部分精力花在应付上级上，而是把更多的时间用来为群众服务。
三是深化改革，明确权责。
篇5：部门资料情况调研表
一、区直纪检监察机构对所在单位人财物监督的现状
区直纪检监察机构对所在单位人财物的监督归根结底是对人的监督。一是以教育提醒人。区直各纪委纪检组都高度重视对本单位干部职工的思想教育，利用召开会议、组织活动等形式加强党风廉政教育，为党员干部筑牢思想道德防线。如区教育局纪委对中央、省、市、区有关党风廉政建设和反腐败工作的文件、重要讲话及时在全区教育系统内进行传达，组织人员深入学习，并结合实际提出具体要求。同时，组织党员干部深入学习党章和其它法律条规，提高教育系统党员干部廉洁自律的认知水平。区水务局纪委、农林局纪检组等纪检部门在党员干部中开展树立社会主义荣辱观学习讨论和交流活动，并积极开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”主题教育，组织机关干部学唱传唱八荣八耻和廉政歌曲，从而加强了本单位干部职工的廉洁自律意识。二是以制度约束人。各纪检监察机构高度重视制度建设工作，以制度来加强对本单位本部门干部职工的监督和制约，加强对人财物的监督与管理。如制定了日常管理考评细则、重大工作督查督办制度、个人重大事项报告制度以及党风廉政建设责任追究制度等。通过抓各种制度的落实来加强对人财物的管理和监督，从而起到了良好的效果。如区教育局制订了局领导、基层领导干部廉政“十不准”规定，并定期对本单位和本系统的党风廉政建设情况、领导班子建设和机关干部廉洁自律情况，采取自查、民主评议及群众监督等多种形式进行检查、考核和监督。区水务局等单位对公务招待统一扎口管理，严格实行报审制度。来客凡需招待的，一律由纪委书记批准，并填写《申报审批单》和登记表。中午招待确需饮酒的，要填写《宿城区来客招待午间饮酒申报审批表》，并报区廉政办批准。同时，按照勤俭节约、方便工作的原则，实行对口接待，严格控制陪客人数，严禁超标准招待，超标部分由个人承担。对于办公用品，区教育局、检察院、水务局等单位严格实行报批制度。先填写《办公用品添置申请单》，然后由分管财务的领导负责审批。500元以下的由分管财务的领导批准后方可采购；500元及以上的，由主要领导批准后方可采购。各纪检机构还加大“三务公开”力度，增强对人财物管理的透明度。三是以惩戒警示人。各纪检监察机构在加强制度建设的同时，加强对违纪违法案件的查处力度，充分发挥查办案件的治本功能。如区教育局严肃纪律，加大违纪违法案件的查处力度。对举报学校乱收费或领导干部经济问题的信访件，组织专门力量进行深入调查，对涉案人员进行了严肃查处。截至目前，已立案查处3件，查结3件；对3人给予党政纪处分，并在系统内作通报批评，从而起到了教育、警示、惩戒的作用。
二、存在问题和困难
区直纪检监察机构对同级党委及其成员的监督仍是薄弱环节，造成“灯下黑”，其主要表现是：
（一）党政及其成员不愿接受同级纪检机构的监督。一般来讲，对上级的监督还容易接受，但对同级或下级的监督往往不情愿接受。一说监督便与怀疑、猜测、不信任，以及监视领导、打小报告等同起来，甚至冠以“踢开党委搞监督”或“矛头对上”的帽子。有的还认为，对监督工作嘴上说一说，大原则讲一讲还可以，一旦接触到实际问题就很不高兴、不愉快。
（二）党委及其成员害怕被监督。有的把监督看成是人际关系，如纪委和党委主要领导同志关系和谐，监督工作还好开展，否则，双方忌讳“监督”二字。
（三）纪委、纪检组存在不愿、不敢监督的问题。监督同级党委难度大。纪检干部认为，吃人家饭、跟人家转，不能挑人家的刺，揭人家的短。再说职务、职称、工资、住房、孩子就业都得靠本单位，要来真格的怕吃亏，怕伤和气，怕工作受刁难，怕事后穿小鞋。
（四）纪检组人手不足，增大了监督的难度。由于很多单位纪委、纪检组只有纪委书记、纪检组长一人，开展工作还要协调临时抽人，善始善终完成工作比较困难。
三、对策和建议
（一）党委要自觉接受同级纪委的监督，积极创造条件，鼓励纪委充分行使监督的职能。
党委及其成员要把接受同级纪委监督提高到党的组织原则的高度来认识。纪委监督同级党委及其成员，是《党章》赋予的权力，不是争“你高我低”，更不是“矛头向上”。党委成员，特别是党委书记要做“开明书记”，为同级纪委监督提供条件，创造畅开言路、开展监督的氛围，自觉接受同级纪委的监督。
要提高接受监督和实行监督的认识。每个党员和领导干部不论职务高低、党龄长短、贡献大小，都应接受监督和实行监督。明确纪委监督同级党委及其成员，履行职责，行使权力，是党和政府在新形势下自我提高、自我完善的重要方式，是党内政治生活正常的表现。因此，领导干部应以坦荡的胸怀，适应和习惯这种正常的党内生活。只有意识到位，才能自觉的行动到位。
正确处理好被领导与监督的关系。纪委在同级党委和上级纪委双重领导下进行工作，与党委是领导与被领导关系。因此，党委及其成员接受同级纪委监督要在“自觉”上下功夫，以支持的态度提供进行监督的条件。如党委在讨论
重大决策时，纪委负责人应出席或列席会议，让他们发表意见，了解情况。党政班子在召开民主生活会时，让纪委广泛征求群众意见，倾听纪委的意见和建议，经常过问和支持纪检工作。
（二）纪委要找准自己的位置，明确肩负的工作责任，敢于对同级党委及其成员进行监督。
首先，要理顺纪检机构。目前这种既领导又监督的运行体制不能适应社会主义市场经济体制的需要。应实行条条领导、高于同级的运行机制，纪委受上级纪委和同级党委的监督，对上级纪委负责和同级党员代表大会报告工作。这样，才有利于监督工作。
在当前新体制还未建立的情况下，要处理好既接受领导又进行监督的关系，把党委和纪委的目标统一到抓反腐败斗争和精神文明建设上来，以廉洁促进经济的发展，真正做到“两手抓、两手都要硬”，凡重大问题及时向党委汇报，争取党委的支持，把依靠党委领导与独立负责开展工作结合起开，遇事纪委拿出方案，提供党委决策，正确有效地行使职权，敢于监督和善于监督。当前，要克服“好人主义”、不敢碰硬，对违纪问题绕圈子，转弯子，擦边子，不能出现前怕老虎后怕狼的现象。对此，监督机关要树立强烈的责任感和使命感，履行好党和人民赋予的神圣职责，提倡和弘扬公正无私、刚正不阿、不徇私情、敢于碰硬的大无畏精神。在遇到同党委对某一问题认识不一致时，首先要分析原因，不要急于下结论，因为各自了解情况的粗细、认识事物的深浅、观察问题的角度不同，纪委该说明情况的要说明，该讲清的道理一定要讲清，该坚持的正确观点一定要坚持，该服从的一定要服从，坦荡磊落，在党的原则基础上达到共识，一时统一不了的，可以放一放，再分析、再认识。不能把这种认识上的不一致被看成是党委不支持、怕监督，以免影响党委和纪委的关系。
（三）纪委要善于对同级党委及其成员进行监督，使监督工作规范化、制度化、多样化、网络化。
——监督内容规范化。党委和纪委要按照党和政府监督条例、《党员干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》，以及《行政监察法》为主要内容开展党政纪教育，加大宣传力度，使党委及其成员行为有规范、办事有规则，纪委监督有根据、执纪有杠杠，把监督逐步纳入规范化的轨道。
——监督形式多样化。纪委在坚持开诚布公、与人为善、强化监督的基础上，应以参与、观察、提建议、合作共事的身份超前监督，从源头上预防和遏制腐败问题滋生的温床。根据不同场合，不同对象，不同情况，采取不同方式，寓监督于各项工作之中。１、提建议当参谋的方式。纪委要从监督工作的角度思考问题，带头执行党的基本路线、方针、政策，把好政治关。２、评议转达的方式。配合有关部门组织开好领导班子民主生活会，将群众评议领导的意见及时转达给党委及其成员，督促予以纠正。３、专题反映的方式。对群众反映强烈的热点问题，以书面形式专题报告党委，使党委“一班人”了解情况，研究对策，及时解决，避免干部栽跟头，群众吃苦头，取得监督工作的主动权。
——监督检查制度化。纪委根据工作阶段安排，制定切实可行、操作性较强的规章制度。把监督检查同考核任用干部相结合，同生产工作相结合，同党委的政治荣誉、经济利益、任期政绩相结合，严格或季度考核，也可实行反腐倡廉与生产工作双承包、双检查、双考核、双奖罚。像抓经济工作那样，搞好党风廉政建设。
篇6：部门工作表
2.全面对新客户要及时了解销售情况，随时了解客户相关库存和当地店内情况，并记录和进行做分析。3.客户的新款通知，活动通知，货品调换，提供相关的活动促销方案。对新客户上货，相关的道具和画册等免费的赠品要及时发出。4.客户的欠款控制，催款，汇款的客户都要做记录说话语气要含蓄果断。(欠款最高不超过3万)
5.及时了解仓库库存，了解每天的销售情况，了解发货和配货的情况进行监督和客户回访。（库存控制在10万一下）6.对产品的熟悉和知识的提升，遵守公司制度，服从命令，不带情绪工作，多给自己充电。
7.对公司的各项会议和活动及时关注和了解，每月计划、报表、考试等等及时做好准备，该上交行政部的要及时完成。8.每天清楚自己的目标和职责，每天的工作要正常进行，不要受人影响自己，做自己的事，让人说去吧。亲爱的合作伙伴们:
我很希望我们的团队，越来越团结友爱，也更希望你们在这里找到更多的人生的灿烂和辉煌，美好的记忆，我们一起加油吧！
篇7：部门资料情况调研表
《意见》就海洋调查规划和法规建设、海洋调查活动规范、海洋调查资料管理和共享应用、海洋调查保障能力建设、组织实施等提出了明确要求：公益性海洋调查资料应按照规定汇交到专门的资料管理机构，建立国家海洋行政主管部门与其他部门、地方政府间海洋调查资料清单交换机制，制定激励政策或措施以鼓励商业性海洋调查活动资料的汇交；建立健全资料共享与服务保障机制，搭建海洋调查资料和调查数据产品的共享服务平台，加快推进“数字海洋”建设，实现多样化、系列化和专题化的海洋信息产品服务。
能力建设是加强海洋调查保障的重要组成部分。《意见》提出，一是推动调查船舶建设与共享使用，推进海洋综合调查船和专业调查船建设，加强调查船舶、船时等信息服务，推进海洋调查航次和大型仪器装备共享，提高海洋调查船舶和设施使用效率；二是加快海洋调查科技创新和技术进步，加强海洋调查的基础理论和方法研究，增强海洋调查自主创新能力，加强政策引导，积极鼓励研发和使用国产技术装备；三是建立稳定的经费保障机制，加大国家和地方财政资金对海洋调查支持力度，引导企业等社会资金投入，积极支持与国（境）外海洋调查机构合作，利用国（境）外资金；四是加强海洋调查队伍建设，加大高等院校、科研院所对海洋调查基础性人才的培养力度，加强海洋调查人员岗位技术培训。
篇8：销售部门内审检查表
序检查内容 过程 检查方法部门各岗位的职Q：5.5.1 向负责人了解部门主要的职责及人员的分工情况
责 E/0：4.4.1Q：6.2.2 1.询问对人员的能力要求
识和培训情况 E/0：4.4.2 2.抽查2-3名销售人员是否知道其岗位的职责及其重要性和相 关
性，了解他们如何履行其职责完成本岗位的工作。
3.抽查此2-3名售后服务人员的能力证明记录。1）Q：7.2 1.请销售部提供自上次内审以来与顾客签订的所有书面合同，要求的确定与评 从中抽取3-5份，查其内容是否符合7.2.1的要求。
审情况2.査此3-5份合同的评审记录，查是否在合同签订前进行的评 2）评审结果是否适宜？是否有由评审引起的措施的记录。
生变更时的控制 3.从此3-5份合同中抽已到期的合同，请销售部提供这些合同 的交情况。货证明，查其履约能力。
3）Q：7.2 4.询问部门负责人如何对顾客的口头要求进行确认？抽3-5份口头通的情况。合同，查其内容及其确认证据。
4）E/0：4.5.询问负责人当产品要求发生变更时如何进行控制？如有变更，请职业健康安全方其提供相应的合同3-5份，查是否对其进行评审？是否对变更有关面的要求和控制文件进行修订？是否向有关人员传递有关变更信息？
6.向负责人了解在签订、执行和变更合同过程中与顾客如何进行沟
通和洽商？对顾客的投诉或抱怨如何进行处理。
7.抽3-5份客沟通时的记录，查对顾客反馈信息和投诉或报怨的 处
理情况及其结果。
8.了解是否对顾客提出安全环保方面的要求，是如何向顾客传递这
些要求并予以控制的。1）7.5.1，活动的控制情况
2）8.3
格品的控制情况1.针对已抽査的合同中顾客提出的有关交付或售后服务要求，查相应的交付记录和售后服务记录，看是否满足要求。2.针对顾客反馈的不合格品的信息，请销售部提供相应的处置 记录，看是否按程序的规定采取适宜的处置措施。7.5.4
制情况 1.向负责人了解对顾客财产的控制情况。抽查销售部负责管理 的顾客财产的验证记录3-5份，并了解其使用情况，发生过丢失、损坏
或不适用情况时的处置情况，如有，请销售科提供向顾客报 告的记
录。
2.到存顾客财产的场地，査看是否进行了适当标识？是否按要 求采
取了适当的保护和维护措施。
1.向部门负责人了解收集顾客满意信息的方法，并请其提供自 以上
次内审以来获取的信息。
2.向负责人了解对顾客满意及顾客其他反馈信息进行分析的方 并请其提供对这些信息的分析结果，看是否根据分析结果提 出重点
需要改进的活动（过程)》
篇9：团学青各个部门职能表
（一）办公室（5人）
1、根据团委、团总支和团支部组织建设情况，对团委的活动、组织生活安排提出计划和建议，检查、部署工作，协调团委各部门间的关系；
2、负责团委各种会议记录，收发主管团委文件，负责团委各学期的工作计划和总结。负责团委各项制度的制定并监督执行情况。
（二）组织部（4人）
1、组织开展团的思想政治工作，配合学院开展思想道德教育和时事政治教育；
2、负责团员组织关系转接，发展、接收新团员，办理超龄团员的离团工作，制定团干、团员的培训、考核计划并负责实施，做好团组织情况统计，掌握团委、团总支的干部变动情况；
3、组织团员学习党的知识，积极向党组织推荐优秀团员；
4、负责团费的收缴；
5、负责团内评优表彰和违纪团员的批评、教育和处理。
（三）宣传部（4人）
1、配合党的工作中心，宣传党的路线、方针和政策，结合团的工作重点，安排团的宣传工作；
2、结合学院实际，选择有典型意义的工作和活动，通过各种形式（如海报、黑板报、团刊、网页等）进行宣传和报道；
3、负责学院团委相关刊物的编辑出版发行工作：结合团委和学生会的工作重点，深入了解团员的生活，做好团委相关刊物的出版工作，力求溶思想性、哲理性和趣味性于一体；
4、协助团委其他部门搜集各种信息（如时事、新闻、党团知识等），协助做好团委网页的创建和更新工作。
（四）社会实践部（4人）
1、配合学院开展青年志愿者活动，把青年志愿者规范化、制度化，使青年志愿者活动定期、广泛、深入地开展；
2、组织安排好大学生社会调查活动和文化、科技、卫生“三下乡”工作；
3、根据学校勤工助学管理中心统一部署，组织安排勤工助学活动；
4、积极开展对外交流活动；
5、负责开拓学生每暑期社会实践活动，给学生提供走出校园、了解社会的机会，在实践中实现“受教育、长才干、作贡献”。
学生会各部门主要职责
（一）学习部（5人）
学生会学习部是本会组织和管理学生学习工作的职能部门。学习部主要掌握好同学的思想动态和学习情况,认真登记好各班学期的学习成绩，准确了解学生的补考情况。学习部主要职责：
1）组织学习，工作，生活经验交流，举办各种知识讲座和竞赛，举办具有专业特点的第二课堂活动，激发同学的学习热情；组织学习经验交流会，帮助同学们找到良好的学习方法；协助沟通同学们与广大教师的联系。
2）大力收集同学们的学习要求和困难，并适当开展工作，以帮助同学们解决学习和生活的难题，快乐顺利的度过大学生活
3）根据同学们的需求组织举办各类学习座谈会、报告会。4）严抓各班上课考勤，定期汇总各班的考勤情况，定期公布结果。
（二）纪检部（5人）
纪检部是学生会设立的监督机构，起着协助学生会做好学生干部的管理与监督工作的作用，并对全院学生的日常行为进行监督。
1)监督检查学生会各部室的日常工作情况，并定期汇总检查结果，及时向主管领导汇报;2)对学生干部的思想素质、履行职责情况、工作政绩全面考评，并张榜公布，给予表扬或批评;3)对全院学生进行监督、检查，使之规范自己的日常行为，提高自身综合素质;
（三）文娱部（4人）
学生会艺术部是本会组织和管理学生文艺活动的职能部门。文艺部主要职责：
1）掌握党和国家的文艺工作方针，了解本校文艺工作意向，协助学校进行艺术教育等文艺工作，促进我校的校园文化建设。
2）与学校文艺工作部门和学校艺术团建立和保持联系，配合学校的文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我校文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高。
3）根据学校对校园文化的总体需求，结合我校人文特点，规划和组织各类同学们喜闻乐见的、深入同学生活的文艺和娱乐活动。
4）开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力，促进健康文化的发展。发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的形式，加强对学生的思想政治教育。
5）通过文艺活动，发现和培养文艺活跃分子，加强文艺队伍建设，帮助文艺骨干解决实习、生活和文艺活动等方面的困难。
6）负责我院、系“迎新晚会”、“元旦晚会”、“毕业晚会”等文艺活动的筹备、开展工作。
（四）体育部（4人）
学生会体育部是学生会的一个常设职能机构，主要负责我院学生体育活动的主办和协办工作。体育部担负推动学生体育的开展。活跃校园气氛的艰巨任务。
1）搞好我院学生体能训练，增强学生身体素质。2）抓好各种参赛队伍的训练，组织好我院学生参加学院各类体育竞赛。如：篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、越野赛等。
3）根据需要组织和开展举办各种体育比赛，丰富同学们的课外活动。如：我校运动会等。
（五）女生部（4人）
学生会女生部是反映广大女生的要求，维护女生的正当权益的校内机构，女生部应开展以女生为主题的第二课题活动，充分调动我院、系女生学习的积极性与创造性，提高女生各方面才能；协助其他各部开展工作。
1）反映广大女生的要求。改善女生学习，生活环境，维护女生正当权益。2）结合女生特点组织开展包括以女生为主题的知识讲座，学习成功女生的先进事迹等有益身心健康的活动。
3）联合生活部负责我院、系活动的后勤等工作。
（六）外联部（4人）
学生会外联部是学生会一个常设部门。其担负着我院学生会和学院其他各系学生会的联系，以及和社会商业部门联系的工作。具体如下：
1）与学院其他各系学生会加强联系，进而进行沟通交流，相互学习。
2）积极与社会商业组织及部门联系，为我院、系的活动提供冠名及赞助。
（七）宿管部（4人）
宿管部是系学生会下属的学生自治组织，由各班班委委员、各宿舍长及学生会宿管部成员共同组成，协助学校和系学生会搞好宿舍卫生、纪律、安全保卫等工作。
1）宿管部负责安排本系宿舍内务、卫生及其晚归的检查工作，对在宿管工作中成绩突出的班级和个人，建议系办给予表彰和奖励，表现差的班级和个人给予教育和批评。
2）协助学校、教育学生、遵守学校各种规章制度，爱护公物，敢于与坏人坏事及不良作风作坚决斗争。
3）经常向学校领导反映学生对宿舍管理的意见、建议及在宿舍内的违纪现象，并采纳同学们反映的合理的意见。
4）配合宿舍管理员搞好宿舍管理。
青年志愿者协会各部门职责
（一）文秘部（4人）
1.主要负责料档案的管理，文书起草（主要由协会的收发文件、交流材料、活动资料、协会成员资料、工作计划等），博客、群的管理与更新；
2.对于协会例会和其他重要会议作好会议记录；对于协会开展的重要活动，负责活动记录，并作好资料的整理和积累；
3.处理协会开展日常工作时涉及的文字材料； 4.管理活动经费的流动，并作好记录；
5.协调好工作关系活动期间安排好各方面工作，确保活动的顺利进行；
6.做好人事安排，负责招新、注册和管理工作； 7.作好我院青年志愿者协会的组织管理（考核）工作。
（二）项目部（4人）
1.负责注册和管理青年志愿者协会的新成员； 2.负责志愿者培训、学习及各项工作安排； 3.发挥学院特色，组织义务支教，传播文化知识；
4.组织规划各学系青年志愿者协会活动，总揽全局，统筹规划； 5.负责活动前期策划准备，活动过程中的全部事宜，活动后期各项安排总结； 6.对志愿者进行有效管理，向志愿者发放志愿者证，对违反协会纪律的收回志愿者证。
（三）宣传部（4人）
1.负责青协在各种活动的海报宣传工作，加强宣传的规范性、全面性；
2.负责协调好各部与外界媒体等的关系，利用不同方式加强协会的宣传力度；
3.定期总结宣传部的工作经验，提出宣传部工作初步计划与征求意见、改正不足；
4.设计活动专栏版画，主要对一些重要节日重要事件加以评论、描述、宣传，对本青协的重要活动向公众予以说明，以扩大影响；
5.宣传志愿者精神，树立协会良好形象，提高本协会的知名度与美誉度。
（四）外联部（4人）
1.立足校园、面向社会，联系实践基地、策划实践活动； 2.研究和制定假期社会实践活动方案； 3.代表青年志愿者协会对外交流联系活动； 4.尽力为各位志愿者提供多样的实践机会；
篇10：部门间-满意度评估表-员工
<普通员工用>
行政后勤部
1.对后勤工作的总体满意度？
2.对办公环境的总体满意度？
3.对办公环境在哪些方面存在不足？
1环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他
4.对前台接待和会议服务工作的满意度？
5.前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？
1接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到其他
6.对总机接线的满意度？
7.总机接线在哪些方面存在不足？
1电话接听及时 2电话正确转接 3对人员熟悉程度 4服务态度 5语言规范6其他8.对文印/收发传真的满意度？
9.文印/收发传真在哪些方面存在不足？
1服务意识 2工作态度 3收发传真信件及时性 4转发文件丢失/转措情况5手续简便性 6 其他10.对文件/物品递送和邮寄服务的满意度？
11.文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？服务意识 2 工作态度 3 传递的及时性 4 传递的丢失/错误情况 5 手续简便性
12.其他13.资源预定服务的满意度？
14.资源预定服务在哪些方面存在不足？
1操作方便性 2 系统可靠性 3 提供服务准确性 4 系统故障修复及时性
5出现故障的应变能力 6 其他15.对车辆保障的满意度？
16.车辆保障在哪些方面需要改进？
更多免费下载，敬请登陆：发车及时性2 司机服务态度3 车辆清洁程度4 其他
17.您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：
财务部
18.您对财务部的整体工作的满意度如何？
19.您对财务部提供的借款、报销服务是否满意？
20.借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？业务熟练程度2 服务规范性3 客户意识4 流程简便性5 等待时
间6 服务网点方便性7 联络电话通畅
21.您是否需要财务方面的咨询服务？是2 否3 不清楚
22.根据您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？
信息管理部
23.根据您工作中的感受，您对信息管理部工作的总体满意度如何？
24.您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度？（NOTES、WWW
和电话账号）
25.信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？申办程序复杂2 从申报到完成所需时间3 人员变动时相关账号更改
及时性4 服务态度5 信息反馈及时性6 其他（请具体
说明）
26.当您的计算机、网络出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？
27.当您的计算机、网络出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那
些不足？联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度
28.其他
29.当您的电话出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？
30.当您的电话出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？
31.联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度
32.其他
33.当局部或整个信息系统出现故障时，您对信息管理部反映能力的满意度？
34.情况通报及时性2 故障处理速度3 其他（请具体说明）
35.对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意
度？
36.（10、11两题，如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）
37.您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度？
38.您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些
问题与不足？Teamwork合作精神2 需求分析和系统设计中的技术支持力度系统使用的培训4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度问题解决效果7 其他
39.您对信息管理部的服务有哪些意见和建议？
文化和培训部
40.您对文化与培训部整体工作满意度如何？
41.您对“企业文化”宣传工作是否满意？
42.在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？
1宣传力度2 宣传方式和途径多样性3 宣传方式的可接受程度宣传主体的明确性5 其他（请说明）
43.您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围？1 是2 否
44.您是否知道企业“亲情文化”的内容？1 是2 否
45.您是否知道公司倡导“几多几少”？1 是2否
46.您对那些宣传活动比较满意？规划宣贯2 FM365发布内部评注活动3 中关村电脑节栏目4 新财
年誓师大会 5 广播体操6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财
年领导迎接员工上班
47.其他
48.您对《超越》杂志是否满意？
49.《超越》杂志存在哪些问题和不足？可读性2 对重大事件报道的及时性3 内容丰富程度4 每期主体突
出情况 5 印刷质量6 发放及时性7 其他
50.对通用技能培训工作，您是否感到满意？
51.您认为通用技能培训存在哪些方面不足？可选择的课程数量 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平5 培训
形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他
52.对专业技能培训工作，您是否感到满意？
53.您认为专业技能培训存在哪些方面不足？可选择的课程数量 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平5 培训
形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他
54.您对培训工作有哪些意见和建议？
人力资源部
55.您对人力资源部工作的总体满意度？
56.您对绩效考核工作的满意度？
57.在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不
足？
1争议处理和放映渠道的畅通性2 考核指标的有效性3 考核流程的监
督4 对负责考核主管的约束力5 考核分数计算方式合理性6 其他
58.您对干部评议工作的满意度？
59.您认为干部评议工作存内在那些不足？评议的目的和用途宣传2 保证获得真实结果的措施3 对员工进行评
价意义反馈4 评议工作对干部工作改进的作用5 员工评议在干部考核中的体现
60.其他
61.（限4月后转正员工回答）您对办理转正手续过程的满意度？
62.转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？
1实习期满及时获得是否转正反馈2 人事办理手续和流程的宣传人事手续办理规范性4 人事手续办理及时性5 咨询服务对外宣传人事办理手续和流程复杂程度7 其他
63.在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否
感到满意？
64.哪些方面存在问题和不足？发放薪酬的准确性2 咨询电话对外公布和查询方便3 更正薪酬失误
手续复杂性4 薪酬福利政策宣传力度5 咨询问题解决效果6 其他（请具体说明）
65.（限4月后入职员工回答）您对招聘过程是否感到满意？
66.招聘过程在哪些方面存在问题和不足？
1招聘人员态度2 业务水平3 遵守自己的承诺4 仪表和举止
67.其他
68.您对人力资源部有哪些意见和建议？
69.其他：主要了解您对公司制度的看法
70.您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面？