人事行政主管的个人简历

人事行政主管的个人简历（精选7篇）

篇1：人事行政主管的个人简历

人事行政主管的个人简历模板

姓名：彭先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-邵阳年龄：37

现所在地：广东-东莞身高：171cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-广州

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：行政经理/主管、人事经理/主管、总经理助理

教育经历

1998-09 ～ 2002-07 湘潭师范学院 汉语言文学本科

1995-09 ～ 1998-07 湖南省洞口县第二中学 文科高中

**公司（2010-07 ～ 2011-07）

公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：行政主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、全盘负责公司人事行政部门工作；

2、依据总公司企制订各项工厂规章制度并有力执行；

3、负责公司人力开发事项，通过各种渠道为各部门提供适当人力，确保公司各项工作的正常运作；

4、建立公司企业文化，开展各种娱乐活动，如员工生日晚会、篮球联赛、年终晚会、丰富员工业余生活；

5、后勤（保安、宿舍、食堂、清洁工、车队、电工）管理；

6、处理日常人事纠纷；

**公司（2006-10 ～ 2010-06）

公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：人事行政主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、负责行政人事部各项事务，制定部门工作计划及组织实施，并跟进运行状况；

2、负责公司人力开发事项，通过各种渠道为各部门提供适当人力，确保公司各项工作的正常运作；

3、公司的职务说明及薪酬体系建立，为员工在职务和薪资等级晋升方面提供广阔空间，4、建立公司企业文化，编写《员工手册》，开展各种娱乐活动，丰富员工业余生活；

5、制定公司各项管理制度及办法，并跟进其运行状况；

6、后勤（电工、保安、宿舍、食堂、清洁工）管理；

7、制定绩效考核方案并主导执行；

8、处理日常人事纠纷；

9、完成上级交待的其它事务。

**公司（2004-07 ～ 2006-09）

公司性质：民营企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：总经理助理岗位类别：人力资源总监

工作描述：

1、协助总经理处理各种日常事务；

2、负责总经理授予的各种公文的制定；

3、生产计划的制订与安排；

4、协同管理部对各部门人员进行管理工作；

4、主持公司周例会的召开，并对各部门工作作具体安排；

5、日常来访人员和客户的接待及安置工作；

6、承担公司相关培训工作。

**公司（2002-07 ～ 2004-06）

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：IE副主管兼培训部主管岗位类别：IE/工业工程师 工作描述：

1、标准工时的制订与测时；

2、生产流水线的平衡及工站排定；简历模板 http://

3、车间布置、厂房规划与布置；

4、工艺工序分析及布用量的管控。

5、IE部门人员的培训及工作安排；

6、培训部培训计划的制订及实施。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练操作办公软件Word, Excel 及Auto-cad.技能专长：

1、多年工厂行政管理工作，熟练掌握工厂各项运作流程；

2、熟练应用相关电脑软件，如Excel，Word ；

3、良好的英文能力（CET-4），并能听懂白话。

语言能力

普通话：流利 粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：行政人事经理或主管。

其他要求：要求享受社会和医疗保险待遇, 每周5--6天工作制, 包食宿.自身情况

自我评价：1． 多年工厂行政管理工作，熟练掌握工厂各项运作流程；

2． 了解ISO9000及ISO14001体系标准；

3． 良好的管理能力、协调沟通能力和团队精神；

4． 熟练应用相关电脑软件，如Excel，Word ；

5． 良好的英文能力（CET-4），并能听懂白话；

6． 良好的情绪控制力，并能承受一定工作压力。

篇2：人事行政主管的个人简历

基本情况.姓名：陈小姐

出生年月：1979年10月29日

性别：女

婚姻状况：已婚

户籍：广东 广州番禺

现所在地：广东 广州番禺

身高：160CM

体重：60Kg

民族：汉族

工作经验：10年 2月

求职意向

意向岗位： 行政专员/助理 人力资源主管 行政经理 行政主管

工作性质：全职

发展方向：能充分展示自己才能，并能希望有更大的发展空间

要求地区：广州番禺

月薪要求：4500-5999

食宿要求：自理

教育经历

1995年09月～1998年05月 番禺行政干部管理学校 市场营销 大专

技能专长

职称：

计算机级别：中级

计算机能力：熟悉Word、Excel、及首饰相关管理软件

打字速度60字/分钟左右

兴趣/爱好：看书

其它能力：熟悉劳动法，能制定公司的相关管理制度和处理有关突发事件，执行和应变能力强 个人简历范文http://.cn

工作经历

【高勒*********公司】

职位名称：行政人事主管

公司行业：金银·珠宝·首饰

公司性质：外资企业

公司规模：100-499人

公司描述：

工作描述：行政人事管理中的行政日常事务处理、各相关管理制度的制订和组织执行、对突发事件处理、企业形象宣传、企业文化建设等经验丰富，对社保办理和政府各职能部门办公流程熟悉。对人力资源管理中包括：人力资源的规划、配置与招聘、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理等

【启艺*********司)】

职位名称：行政人事主管

公司行业：金银·珠宝·首饰

公司性质：外资企业

公司规模：100-499人

公司描述：加工、生产各款首饰

工作描述：行政人事管理中的行政日常事务处理、各相关管理制度的制订和组织执行、对突发事件处理、企业形象宣传、企业文化建设等经验丰富，对社保办理和政府各职能部门办公流程熟悉。对人力资源管理中包括：人力资源的规划、配置与招聘、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理等

【二荣*********品厂】

职位名称：人事行政助理

公司行业：快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等)

公司性质：乡镇企业

公司规模：100-499人

公司描述：生产各种冷冻鱼丸及日本豆腐

工作描述：负责公司人事管理制度的完善与监督，公司人员的招聘，人事档案管理、员工培训教育、员工考勤管理和统计，公司会议安排和记录、后勤管理，办公用品采购和管理,办理社保购买，证件年检等.【时代*********公司】

职位名称：经理助理

公司行业：

公司性质：

公司规模：

公司描述：

工作描述：负责客户订单下达，跟进货品出货期，自我评价

1、个人能力强，经验丰富，近十年的工作经历练就了高纪律的工作态度，一直受到领导器重，思想成熟，为人诚实，个性稳重，对任何事情具有高度的责任感，有强烈的上进心和团队精神，能够积极的配合上司及同事间的合作。

2、负责行政管理和日常事务/人力资源管理与开发/组织架构的设计/人力规划编制/考勤管理/招聘使用/绩效考核/劳动关系管理。

3、负责公司各项规章制度的制定、修订及组织执行。

4、企业文化建设/企业形象宣传。

5、社会公共关系处理/突发事件处理/社保办理及工伤事故理赔；

6、文件资料归档整理；

篇3：人事行政主管的个人简历

1公立医院行政人事管理现状及存在问题

2006年颁布的《事业单位岗位设置管理试行办法》将事业单位的管理岗位划分为10个通用等级,并按照干部人事管理权限设置各等级管理岗位的职员数量。公立医院作为从事公益服务的事业单位,也一直沿用这一管理模式。比如一个处级的医院的某个行政职能部门中,一般设主任1名,副主任1~2名,其余为普通科员或办事员。在这种管理体系下,员工的晋升渠道仅采取干部序列模式,其薪酬待遇直接与职务级别挂钩。

随着行业 的不断发 展 , 这种体制的弊端也逐步凸显,容易造成医院行政职能部门普通职员的晋升空间、 晋级渠道和职业发展前途受到很大限制,也难以建立真正体现工作量、业务能力和工作绩效的薪酬体系,致使行政人员的工作积极性和创造性受到挫伤,容易形成“熬年头”、“职业怠倦”等不良现象,更不利于医院管理水平的整体提升。

2公立医院行政人事管理的趋势

2010年2月,原卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部等联合下发的《关于公立医 院改革试 点的指导 意见 》 指出,要深化公立医院人事制度改革, 完善分配激励机制,建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度[1]。调查同时发现,主要体现在两个方面:一是在执行管理岗位级别设置原则的前提下,如何建立有利于提高行政管理人员积极性的竞争机制;二是如何建立合理公平的薪酬体系,形成更好的激励机制[2]。

3主管选聘机制在公立医院行政人事管理中的应用

为创新人事管理体制,笔者所在医院于2012年尝试在行政职能部门建立主管选聘机制,并选聘了首批9名岗位主管,通过一年聘期的考核管理收到较好的成效。

3.1主管的设置及条件

主管,词义主持管理。系指经考核测评,在行政职能部门某一工作岗位上具备一定的资格水平,并达到一定的业务能力、管理水平和工作业绩的职员。医院通过对各行政职能部门的工作职责进行细致的分析梳理,汇编成详细的岗位说明书,设定各部门的岗位数量和岗位职责等,一般一个岗位设置一名主管。主管任职基础条件包括:在院工作满3年、初级以上职称、近1年至少发表一篇管理类相关文章等。

3.2主管的选聘及管理

医院成立了专门的主管选聘考核组,采取“个人述职竞聘+业务能力测试+民主测评”相结合的方式选聘主管。其中,业务能力由院外3名同行专家进行专业知识提问测试并按照 “5、4、3、2、1”的分值进行打分, 以更加客观公正;民主测评是由全体职能部门人员及临床医技科室代表对其素质能力、工作成效和满意度的综合测评。达到业务能力测试分值且民主测评超过2/3认可度的竞聘者,方可报院长办公会聘任为主管。经考核选拔,首批选聘的9名主管分别为: 办公室档案主管、人力资源部人事主管(含人事管理、劳资福利及人事档案)、人力资源部社保主管(含职称与人才 建设 ) 、 财务部采 购综合主 管、护理部综合主管、医疗保障部计划主管、医疗保障部计量主管、事业拓展部医疗服务中心主管、总务部物业主管。

选聘的主 管实行聘 任制的动 态管理机制,每年一聘,聘期内对其设定相应的考核目标,如:每年至少发表一篇管理类相关文章,主持本岗位一项创新工作,在全院职能部门范围内开展一次培训讲座,积极参加省内外学术交流等。同时,医院还安排9名主管分别兼职1~2个临床医技科室的科秘书,协助科主任从事行政事务管理。期满考核合格者,方可续聘下一年度主管。被选聘主管者,其奖金系数在原有基础上上调一定的比例系数。

3.3成效与讨论

通过首批选聘9名主管及一年期的考核管理发现,主管选聘机制的建立 , 有效激发 了行政人 员的工作 热情,让员工特别是青年员工更热衷于自身业务能力的提升和职业生涯的规划。在对51名行政人员进行回顾性调查显示,有92%的人支持此项工作的开展。主管在改进医院职能部门服务质量,提升工作效能方面也起到了积极的促进作用。通过首批主管选聘工作的尝试,医院正着手启动进一步完善选聘与考核工作,拟实行主管分级制管理,即细化为一级、二级、三级主管,并探讨行政职务与主管的衔接等,以逐步建立更加完善的主管选聘与管理体系。

篇4：行政人事主管个人简历

目前所在：珠海

年 龄：25 岁

户口所在：韶关

国 籍：中国

婚姻状况：未婚

民 族：汉族

培训认证：未通过认证

身 高：170 cm

诚信徽章：未通过验证

体 重：66 kg

人才测评：未通过测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职 应聘职位：物流/仓储：物流助理，行政/后勤：行政人事主管，物流专员/助理：工作年限：1职 称：中级求职类型：全职可到职日期：两个星期月薪要求：35005000希望工作地区：广州,东莞,珠海

工作经历

广州**汽车销售服务集团有限公司 起止年月：20090727 ～ 至今

公司性质：民营企业

所属行业：交通/运输/物流

担任职位：行政人事主管

工作描述： 入职**汽车集团属下的维修服务公司担任行政人事助理，半年后调到集团下属的配件公司担任行政人事主管，协助总经理做好公司的一些管理，与各部门的负责人加强沟通，及时了解各部门的一些变化，从而根据这些变化制定相关制度或措施，以保证整个整个制度或措施能跟上整个大趋势的变化，并跟进其实施的具体情况;对人员进行合理的配置，对空缺的岗位及时进行招聘补充，以保证工作的持续稳定进行，并有计划的储备培养相关职位的人员，以保证人员的持续性;对公司各个部门进行协助，保证各部门的正常运转，对员工的绩效进行考核，督促其保持效率的高效，同时做好人员的社保管理，经常性的了解人员的工作心态变化，通过访谈及组织员工活动为员工舒缓工作压力;做好对工程的报建，跟踪，验收工作。离职原因：

广东移动通信 起止年月：20071001 ～ 20071001公司性质：国有企业 所属行业：通信/电信运营、增值服务

担任职位：促销员工作描述：负责活动的宣传和准备，为顾客介绍各品牌的特点，并做好统计工作。

离职原因：时间到期

教育背景

毕业院校：吉林大学珠海学院最高学历：本科 获得学位: 学士毕业日期：20090601专 业 一：物流管理专 业 二：起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号2005090120090601吉林大学珠海学院物流管理学士学位100120081101物流与信息管理系物流管理物流师证

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：良好其它外语能力：国语水平：优秀

工作能力及其他专长

通过英语四级考试，成绩500分，有良好的听、说、读、写能力;能流利用普通话、广州话交流，表达能力良好。曾担任班里学习委员，武术协会训练部副部长，拥有一定的组织和协调能力。学习能力强，曾经连续两次获得学院的二等奖学金，并且经过多年系统学习已经较好的掌握了物流管理的相关专业知识，并且成功取得了物流师资格证，为工作做好了充分的理论基础的准备，同时具有良好的团队作业精神，能承受较大的工作压力，愿意从底层做起。同时酷爱体育运动，曾代表过所在地区参加市运动会，在学校积极参加各项的体育活动。

详细个人自传

篇5：人事行政主管简历

婚姻状况:未婚身 高:172厘米

体 重:

65公斤

求职意向描述_应聘岗位:企业管理人员

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市场/行销策划

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行政/人力资源经理

岗位描述:行政/人力资源经理工作经验:3年期望月薪:

教育背景

毕业学校

桂林陆军学院最高学历:大专专 业:通信指挥

电脑水平:一般外语语种:英语外语水平:一般

教育历程:

7月毕业于广西桂林陆军学院;

10月通过全国计算机等级考试二级;

7月毕业于中央电视广播大学总参谋学院，

人事行政主管简历

。

工作简历

207月至月先后服役于 34512部队、75709部队，曾任职排长、副连长、连长、通信处参谋、作训参谋、后勤助理等职务。主要负责连队的日常管理、培训等方面的工作;在机关从事过部队的军事训练、政治思想教育指导、车辆调派、油料管理、连队文化建设及营院规划工作。

年10意愿转业。

2003年11月至6月在广东省惠州博罗宣家塑料工业有限公司担任总务助理，后调任总务，主要负责公司里面人事、行政、后勤等方面工作，在此期间，建立并实行了标准化、制度化、规范化管理，改善公司组织架构、精简裁员。使公司各项工作进入杂而不乱、生产有序的良性轨道。

206月至1月在惠州市城市实业有限公司担任人事行政主管兼营销主管职务，对公司进行卓有成效的改革。规范生产秩序，健全人事行政管理制度，按现代企业后勤管理制度对食堂、宿舍进行整顿，建立公司企业文化体制。使公司各项资源得到效率最大化、成本缩至相应的低水平。在整个改革期间，生产效率提高5%，节约水电50%，后勤部因公司业务需要、新建营销队伍，兼职营销主管职务，建立营销队伍，开发国内大陆市场。期间使公司在大陆市场东北三省公司产品占有比重由0%提高至10%。

202月至今在广东省惠州市光信电子(惠州)有限公司担任总务一职，期间对公司进行全面改革，建立健全人事行政后勤管理制度，实行标识、标志的有形与体制相辅的企业文化机制。严格按照ISO9000和ISO14000体系标准化操作。

个人能力及自我评价

在多年的工作中，相对于部队及企业，本人具备一定的军事化管理与培训教学。熟悉企业人事、行政、后勤操作流程。开拓不保守的创造一切有利于企业发展的动力与管理储备。对于企业有效的人事、行政整合，后勤规划、营销策划与管理具备一定的实际操作经验。在管理中始终贯穿于人性化、弹性化

篇6：行政人事主管求职简历

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 160 cm

人才测评： 未测评 体 重： 47 kg

我的特长：

求职意向

人才类型： 不限

应聘职位： 人力资源

工作年限： 5 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 白云区,,

工作经历

**电子有限公司 起止年月：-09 ～ -11

公司性质： 私营企业 所属行业：医疗设备/器械

担任职位： 行政人事主管

工作描述： 任职期间，负责公司的人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪资管理、签订劳动合同、办理各种保险等工作，并且负责行政各项对外、对内事务(包括办理工商、税务联合年审、劳动合同年审、消防年审等)、统一管理办公用品采购、加强车辆、宿舍、食堂、保安、消防等工作的管理;对公司实行5S管理;配合协调各部门的工作，保证生产的正常运行。

离职原因： 个人原因

内蒙**物资有限公司 起止年月：-05 ～ 2010-08

公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程

担任职位： 采购部主管、人力资源部主管

工作描述： 该公司为***高速公路有限公司公路建设项目的主材代理商;任职期间，负责采购部材料跟踪及材料统计;负责跟踪业务主管对各供应商下达的采购订单执行情况，并根据各施工单位安排开出收料单、监理单位验收合格证明，并会同采购订单验收合格证明进行统计，报财务进行结算。

10月由采购部调至人力资源部，任主管职务;任职期间，负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪资管理、签订劳动合同、办理各种保险等工作;后勤保障工作。

离职原因： 个人原因

教育背景

毕业院校： 黄冈职业生技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 专科 毕业日期： -06

专 业 一： 会计电算化 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-08 2006-06 综合性全日制公办高等职业技术院校 会计电算化 会计从业资格证书 108229200606002681

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

制定、完善、实施公司的各类规章制度。

监督、指导、执行人力资源各模块的工作开展和相关文件有档案的建立、健全与完善。

执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、晋升等手续。

后勤饭堂成本的控制，保安、车辆的监管，全厂清洁卫生的管理，劳动合同的管理，社保工伤的`处理;统一管理办公用品的采购。

熟练运用office办公软件及ERP系统，对人力资源六大模块熟知。

个人自我评价

有较强的团体协作精神和组织能力，能迅速的适应各种新环境，接受新事物;

具有严谨的工作作风，忠实敬业，责任心强，让雇主满意是我的座右铭;

篇7：关于高校人事行政公开制度的探索

关键词：高校,人事行政公开,人事制度改革

“人事行政公开”的概念最早也最多见于政府机关为提高人事工作透明度、完善防腐倡廉体制、推进人事制度改革而制定的文件之中。近年来, 随着社会环境的变迁, 以及事业单位人事制度改革的深入, 高校也开始力求“人事行政公开”。有论者将高校人事行政公开简称为“阳光人事”, 并指出:高校“阳光人事”是要求高校人事部门健全校务公开和信息公布制度, 保证人事管理工作的公开性与透明度, 设立合法渠道保证教职工对人事部门及其工作人员的监督与制约, 使人事部门的管理活动始终在阳光下良性运行。笔者认为, 事实上, 高校人事行政公开应当是以人事政务公开透明为切入口, 以进一步推进高校人事制度改革为主要任务, 深化用人机制、分配机制以及后勤机制改革, 以推动发展、优化服务、塑造形象为目标, 提升高校核心竞争力, 为高等教育事业的发展打下扎实基础。

一、高校人事行政公开制度的核心:制度建设

施行人事行政公开, 完善制度建设, 首先要遵从流程化, 强调规范性, 确保公平公正。只有确保公平公正, 学校各方面关系才能协调, 才能激发教职工的积极性、主动性与创造性, 才能保证高等教育的质量稳步提升。如何确保公平公正?对于人事工作来说, 就是要遵从流程化, 强调规范性。在引进人才过程中, 目前各高校在流程化与规范性方面, 都力争做到位。比如高校通常会成立人才引进小组, 小组成员包含分管校领导、人事部门、组织部门、教务部门、研究生管理部门、科研部门等相关人员。流程通常是:人事部门牵头, 核准、报批人才引进计划——向社会公开招聘——人才引进小组筛选应聘人员、组织试讲、面试——沟通职务、待遇等事宜——上报学校审批引进计划——人事部门办理引进手续。这样的流程写进文件, 成为制度, 任何人才都无法逾越其中哪一步, 也无法采用其它的形式取代或代替哪一步。这就是流程化与规范化的制度建设。再如2009年江苏省高校启动的岗位设置管理改革, 对于专业技术人员这一类别还要进行岗档的分级, 这个分级有极为翔实、严格的参照规定, 每位教师依据规定填写表格, 根据授课、科研论文、课题等综合方面进行初次选档, 再由所在院系、人事部门、科研部门进行核实, 确定后进行公示, 继而聘任并兑现待遇。这次岗位设置管理改革实现了两个目标, 这也是高校人事制度改革中两大重要内容, 即“职务能上能下, 待遇能高能低”。这个过程是完全公开化、流程化的, 并有极强的规范性, 任何人情、关系等都无法运作, 真正体现了“人事行政公开”的宗旨。

第二, 要全面建立与完善公示制度, 扩大社会公开性。高校的现状是公示制度的范围还不够广, 涉及的内容不够全面, 社会影响力也远远不够。在高校, 一般干部任免、评优选拔等会采取公示方式, 另外如公开招聘, 其实也是一种公示制度。如今公务员录用的公示制度已经相当完善, 向全社会公布每一步骤的结果, 让全社会都来行使监督权, 能够发现问题, 实现真正的阳光、透明与公正。因此, 高校公开招聘制度建立后, 还应确立相应的公示制度。随着高校招纳人才的国际化, 公示制度不仅要在校园网内实行, 还应通过权威媒体或相应的人事代理机构向全社会、全世界范围内公布, 充分让社会行使监督权, 这在一定程度上避免了应聘方有欺骗、隐瞒、脚踩几只船的现象发生。

公示制度还可涉足的领域包括:教职工年度考核结果的公示、干部选拔任用的公示、各类奖项评选过程的网络化公开公示等。例如教职工年度考核惯例上只公布已经确定的考核优秀名单, 考核合格或不合格只是存入档案, 不合格人员体现在薪酬待遇的某些处理上, 不向全校公布。其实, 这样的操作违背了人事行政公开的宗旨:对于考核优秀与不合格人员, 应当向全校公示, 公示期内, 可以接受任何方式的争议、上诉、调查, 公示结束后, 再向全校公布最终结果。这种做法能够让全校教职工行使监督权, 真正体现了公平公正, 是高校实现民主政治的有效途径。

第三, 进行制度建设要坚持基本原则, 遵循有效的运行机制。高校人事行政公开依赖制度, 制度建设则要遵循一定的基本原则, 才能有效运行, 否则, 人事行政公开则仍然可能产生“黑洞”或是“盲点”。一般说来, 进行制度建设要遵循以下原则:合法性原则、正当性原则、民主性原则、可持续性原则[1] 。制度建设的合法性原则主要指制度的依据、内容和运行要合法;正当性原则是指制度本身或内涵的可接受性, 又可称为合理性原则;民主性原则指制度建设必须坚持或做到成员对制度制定的知情权、参与权、监督权、建议权;可持续性原则指制度建设的整体性、协调性、效率性、稳定性等系统性要素的有机统一。

笔者认为, 除此以外, 进行制度建设还应遵循现实性原则。现实性指的是我们必须思考一些关乎全局的问题:比如人事行政公开工程中我们需要在哪些方面建立什么制度?要用制度约束、规范什么行为?如果不建立健全制度会不会对学校乃至社会造成危害或损失?等等。这些问题意味着制度建设要抓住重点, 把握关键, 符合现实需要, 解决实际问题。并且, 制度建设的现实性原则是先行原则或基础原则, 它思考的问题必须放在制度建设开始之前, 有前瞻性的因素在其中。如果缺乏这个原则, 制度建设可能会流于失控或是全盘皆输。

二、 高校人事行政公开制度的外部支撑:

去行政化与人事工作外包设想

近几年来, 大学“去行政化”的理念沸沸扬扬, 争议也非常多。有论者指出, 大学“行政化”主要涉及两个层面的关系, 即大学内部治理中的学术权力与行政权力的关系;大学与政府之间的关系。除了大学内部治理结构中行政权力凌驾于学术权力之上、行政管理人员“指挥教授搬凳子”而不是“为教授搬凳子”外, 大学“行政化”一个重要涵义就是:“政府对大学的行政干预日益强化, 大学越来越像行政单位而非独立的教学科研机构。也就是说, 大学成为政府行政机构的延伸, 过多接受政府的行政管理, 失去了大学的独立性”[2] 。而大学“去行政化”, 则意指革除高校泛行政化的流弊, 适应高等教育的发展规律, 建立起自主管理和科学运作的现代大学制度[3] 。从这个概念上讲, 高校“行政化”与人事行政公开的终极目标是一致的, 人事行政公开的终极目标:一是要将转变观念, 变管理为服务;二是要推行政务公开, 权力透明, 最终实现教育自治。

笔者曾经提出过“高校人事工作外包”的概念, 其实, 人事外包与人事行政公开、大学“去行政化”也应当是“一卵多生”, 有异曲同工之妙。目前高校人事工作可以尝试外包的新领域包括:薪酬福利管理、师资培训、人才招聘与引进等。而高校人事工作外包可以带来的益处是: (1) 节约成本, 节省时间, 提高工作效率; (2) 专注于更高的师资引进与培养的战略性规划, 塑造本校教师文化特色; (3) 对他人专业能力与资源的充分利用; (4) 提升人事部门在学校的战略地位; (5) 简化员工人事手续程序, 提高员工满意度[4] 。除此以外, 从如今的大学情势看来, 部分人事工作的外包, 在更大的程度与更高层面上避免了暗箱操作, 增强了人事工作的公正性以及公开化, 阳光度更高。另外, 契合了“去行政化”的一个内涵:用更专业的人做专门化的事。高校人事外包的内涵也即如此, 利用更为专业的外部资源将部分工作做得更加完美, 用“专业化”、“专门化”规避人情纠葛及不合理的行政命令, 集中力量从事人事方面的战略性工作。而这一点, 需要整个社会外部环境的支撑, 共同建立与完善人事行政公开制度。

参考文献

[1]刘同君, 秦媛媛.论高校制度建设的原则及运行机制[J].江苏高教, 2011, (3) :28.

[2]龚放.“去行政化”的关键:确立大学行政管理的科学性[J].探索与争鸣, 2011, (11) .

[3]王颖, 温惠琴.高校“去行政化”的讹传与现实反思[J].江苏高教, 2011, (3) :31.