行政人事主管个人简历

第一篇：行政人事主管个人简历

人事行政主管的个人简历模板

姓名：彭先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-邵阳年龄：37

现所在地：广东-东莞身高：171cm

希望地区：广东-东莞、 广东-深圳、 广东-广州

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：行政经理/主管、 人事经理/主管、 总经理助理

教育经历

1998-09 ～ 2002-07 湘潭师范学院 汉语言文学本科

1995-09 ～ 1998-07 湖南省洞口县第二中学 文科高中

**公司 (2010-07 ～ 2011-07)

公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：行政主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、全盘负责公司人事行政部门工作;

2、依据总公司企制订各项工厂规章制度并有力执行;

3、负责公司人力开发事项，通过各种渠道为各部门提供适当人力，确保公司各项工作的正常运作;

4、建立公司企业文化，开展各种娱乐活动，如员工生日晚会、篮球联赛、年终晚会、丰富员工业余生活;

5、后勤(保安、宿舍、食堂、清洁工、车队、电工)管理;

6、处理日常人事纠纷;

**公司 (2006-10 ～ 2010-06)

公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：人事行政主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、负责行政人事部各项事务，制定部门工作计划及组织实施，并跟进运行状况;

2、负责公司人力开发事项，通过各种渠道为各部门提供适当人力，确保公司各项工作的正常运作;

3、公司的职务说明及薪酬体系建立，为员工在职务和薪资等级晋升方面提供广阔空间，

4、建立公司企业文化，编写《员工手册》，开展各种娱乐活动，丰富员工业余生活;

5、制定公司各项管理制度及办法，并跟进其运行状况;

6、后勤(电工、保安、宿舍、食堂、清洁工)管理;

7、制定绩效考核方案并主导执行;

8、处理日常人事纠纷;

9、完成上级交待的其它事务。

**公司 (2004-07 ～ 2006-09)

公司性质：民营企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：总经理助理岗位类别：人力资源总监

工作描述：

1、协助总经理处理各种日常事务;

2、负责总经理授予的各种公文的制定;

3、生产计划的制订与安排;

4、协同管理部对各部门人员进行管理工作;

4、主持公司周例会的召开，并对各部门工作作具体安排;

5、日常来访人员和客户的接待及安置工作;

6、承担公司相关培训工作。

**公司 (2002-07 ～ 2004-06)

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位：IE副主管兼培训部主管岗位类别：IE/工业工程师 工作描述：

1、标准工时的制订与测时;

2、生产流水线的平衡及工站排定;简历模板 http://

3、车间布置、厂房规划与布置;

4、工艺工序分析及布用量的管控。

5、IE部门人员的培训及工作安排;

6、培训部培训计划的制订及实施。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练操作办公软件Word, Excel 及Auto-cad.

技能专长：

1、多年工厂行政管理工作，熟练掌握工厂各项运作流程;

2、熟练应用相关电脑软件，如Excel，Word ;

3、良好的英文能力(CET-4)，并能听懂白话。

语言能力

普通话：流利 粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：行政人事经理或主管。

其他要求：要求享受社会和医疗保险待遇, 每周5--6天工作制, 包食宿. 自身情况

自我评价：1. 多年工厂行政管理工作，熟练掌握工厂各项运作流程;

2. 了解ISO9000及ISO14001体系标准;

3. 良好的管理能力、协调沟通能力和团队精神;

4. 熟练应用相关电脑软件，如Excel，Word ;

5. 良好的英文能力(CET-4)，并能听懂白话;

6. 良好的情绪控制力，并能承受一定工作压力。

第二篇：人事行政主管个人工作总结4

打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，作为人事部经理，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。

一、【德】德应该放在首位

德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢?

一是服务宗旨必须明确。要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。

二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。

三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。

二、【能】能力十分重要

作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。

第一要提高岗位适应能力。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。

第二要提高创新思维能力。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。一要有高昂的创新激情，它来源于强烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必须要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远保持高昂的工作热情和创新激情。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的激情与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真破解。

第三要提高解决问题能力。解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事。一要善于调查研究。问题大多数发生在基层，解决问题的办法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的办法找出来。二要善于思考问题。要养成勤于思考的习惯，善于去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思考问题。要增强忧患意识，危机意识，善于见微知著，以小见大，由近知远，不断发现新问题，寻求新突破。三要善于总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培养总结归纳的良好习惯，及时总结实践中的成功做法，认真吸取工作中的经验教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作能力和水平。

三、【勤】工作要勤奋

新时期勤奋精神、工作态度和敬业情况是一个人事干部勤的体现。

首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。具体体现在对人事工作的热爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在社会发展很快，竞争非常激烈，工作和学习如同“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。

其次，必须树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必须以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来非常好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必须引起重视。第二是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。

四、【绩】要创造出最优的业绩

业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据，与我们打造一流人事干部队伍密切相关。

一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代发展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的发展,通过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。

二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有很多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必须的。我们许多人事干部常年默默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很容易被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动积极性的角度去认识，这种情况必须改变，原因是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应该被尊重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。

五、【廉】做廉政建设的标兵

艰苦奋斗，勤俭节约，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰苦朴素、勤俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。

在处理具体问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。

生活正派，情趣健康，讲求操守，注重品行。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对照，及时发现问题，克服不足。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培养有情趣的兴趣爱好。人事干部要以正当方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培养自己高尚的人格。

第三篇：行政人事主管面试题

南京熊猫移动通信设备有限公司

综合部经理面试题 引入语：

1. 您好，欢迎您来面试。 敬业精神：

2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。(开

放式)

追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响?(引导式)

追问：这是您离开以前公司的原因吗?如果不是那您离开以前的公司的原因是什么?(引导式)

追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗?(引导式) 追问：工作中出现失误是不可避免的。您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么?(引导式)

追问：从这次失误中您获得了什么教训?(引导式)

考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。 评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性;且言语表达能力具有流畅、清楚、简洁三个特点。能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。

3. 你对应聘我们单位有何想法?(开放式)

追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么?(压迫式)

追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)

追问：你准备在我公司怎么去做?(压迫式)

考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性

评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。同时能客观地评价工作与自身情况的关系。 分析判断能力：

4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经

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理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么?(假设式)

考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧

评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如询问如何向部经理说明等等。

组织协调能力：

5. 某天早上，您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经

很吃力了。现在，上司又给您下达一项新任务，要求您必须在下班前完成，您将怎么办?(假设式)

追问：上级给你下达的工作时，要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同事，上司出于某种考虑，让你来牵头负责，而那位同事对此却有些不満，你会怎么处理这个问题?(封闭式)

考察要素：计划组织协调能力、人际适应与技巧

评分标准：能分清工作的主次、认识并理解上级的安排，意识到自己与同事潜在的人际角色变化，并有成熟的解决方法，和组织自己不熟悉领域工作的能力与信心。

6. 请你以自己为例说说，与领导相处和与同事相处的相同点和不同点是什么?

(开放式)

考察要素：人际交往意识与技巧

评分标准：个人体会的观点正确，对人际交往的认识全面、妥当、成熟。 综合规划能力：

7. 请用3分钟谈谈怎么解决企业有才流失的问题?(开放式)

追问：你有什么对策?(压迫式)

考察要素：综合分析能力

评分标准：有见解，能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、缘由、关键症结、可建议的方法及利弊等方面来论述问题。

8. 请举例说明，当你被上司误解或被同事误解时，你是怎么克制并调节好自己

的情绪的?(假设式)

追问：(如举不了例子，继续问：)那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大的波动?或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事?(压迫式)

追问：你后来怎么从情绪中恢复过来?(引导式)

考察要素：自我情绪控制

评分标准：能谈到在情绪产生波动时，自已的自我控制方法，并取得良好效果。

9. 请结合自己的情况，想上1分钟，谈谈出人头地与默默工作的关系。(开放

式)

考察要素：综合分析能力，求职动机与拟任职位的匹配性，言语能力

评分标准：观点正确，言语表达清楚;既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用，也能对工作进行有条理的综合分析说明;有较现实的理想，有可行得步骤。能客观地评价工作与自身情况的关系。 专业题：

10. 一般来说，出外参加会议，回来后都要写一个会议报告，现在请你思考一分

钟后讲讲今天会谈情况的报告怎么写。(封闭式)

考察要素：综合分析能力，应变能力

评分标准：能完整地包括时间、地点、组织单位、参加人物、主要议程、结果总结、存在问题及后续工作安排等等条目内容。

11. 请问你原公司人员办理离职手续时是什么样的流程?(封闭式)

追问：你在离职交接工作时都交了哪内容，交了多长时间?

追问：你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗?具体解释一下。

追问：如果有你认为不合理是否提出过改进意见?

追问：如果有请举例说明?

追问：(如果没有)请说明为什么?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作的规范程度，工作的熟练程度。

12. 你认为你对人力资源工作的哪一个方面较为熟悉?为什么?

追问：你在其中学到了什么?

追问：就你擅长的方面你还应该在加强什么样的学习?

追问：你认为你在人力资源方面还有什么不足?

追问：对你不足的方面你在来我公司后你会在哪方面加强学习?

追问：你在实施和解释人力资源方面起什么样的角色?具体的讲，你在这方面都做哪些工作?

追问：举例说明你是怎样为员工解释加班方面的政策的?

追问：你是否遇过员工对你解释遇到不満意的时候?当时的情况是怎样的?你是怎么做的?

追问：你是否遇到过员工对他的酬调整存在异议的情况，你是怎样处理这种情况的?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作的规范程度，学习的态度。

13. 您原单位的人员招聘与选拔是如何操作的?

追问：人员增补的流程是怎样的?

追问：面试工作怎么进行?

追问：面试时有什么技巧?

追问：考察应聘人员的哪几个方面?

追问：如何考察?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

14. 您公司的绩效考核体系是怎样的?

追问：您觉得考核的作用是什么?

追问：考核人事部门的KPI是什么?

追问：考核结果是否及时反馈到个人?

追问：如果是为什么要这样做?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

15. 你公司的培训体系是怎样的?

追问：如何获取培训需求?

追问：如何进行培训效果评估?

追问：您做过培训工作吗?

追问：如果有请简单讲一下你所培训课题是什么?

追问：如果没有你希望能进行哪方面的培训课题?

追问：请讲述一次你全过程参与的新员工培训的准备和实施过程。

追问：在新员工培训的工作中，你觉得比较难做的有哪些?请分别举例说明? 追问：请讲述一下你在组织实施新员工培训地过程中突然遇到的辣手的事情，例如，已经确定好的讲师突然有事不能来了，讲义印刷出了问题以至于不能及进的发放了，教室的视听设备突然出现了故障，等等。你是怎样处理这样的问题的? 追问：除了你之外通常还有谁和你一起准备员工的培训工作?你们在工作中是怎样分工合作的?你在其中的角色是什么?

追问：你们怎样对学员进行管理的?这里面有什么印象深刻的事情吗?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：合理化建议的提出，人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

16. 请你讲一下组织中出现了职位空缺之后，你是怎样填补这个空缺的? 追问：请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的?

追问：面试之前你要进行哪些准备活动?

追问：面试过程是怎么样的?

追问：你是怎样做出判断的?

追问：请讲述一件你录用了一个人，但经过一段时间的工作考察，发现这个人并不合适。你能分析一下你的录用决策，看看问题出在哪里?，你从这件事情中吸取了哪些教训?

追问：你是否遇到过与用人部门的负责人在对一个候选人判断上产生分歧的时候，你是怎么处理这件事情的?

追问：能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人，具体的情况是怎样的?你是怎样做的?

17. 请举一个例子说一下你是和怎样对候选人进行背景调查的。过程是怎么样

的?

追问：通常你都会选取哪些人作为背景调查的对象?

追问：你是怎么与他们联系的?对不同的调查对象，你都会问他们什么问题呢? 追问：你是否遇到过在背景调查中得到关于应聘者负面的评价的情况?这种情况你是怎样处理的呢?请举例说明?

追问：请给我们讲一下某一次你从两个被调查对象处得到关于候选人的不一致的信息，你是怎样处理?

考察要素：分析能力，专业化程度，对业务的熟练程度。

评分标准：人事操作流程的规范程度，工作的熟练程度。

18. 请问你如何看待事业和家庭?

追问：到我公司来你希望的薪金是多少?

追问：你还有什么问题要问吗?

考察要素：分析能力，对自己的评价。

评分标准：事业家庭的看法的客观性，对自己定位的准确性。

19. 由面试人员负责观察应聘者的其它几方面：相貌气质、仪容仪表、言谈举止、

坐姿行姿。

评分标准：相貌普通，能体一个公司气质，反应个人精神面貌，衣着得体，言谈举止大方，坐、行都能体现出受过一定的礼仪培训。

第四篇：人事行政主管面试题

人事行政主管面试题 字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2009-9-10 22:06作者: superpear2006来源: 谷逸人力资源专业博客

今天一朋友面试了一个人事行政主管的职位。公司的笔试题如下，希望朋友给意见，多谢!

1、某公司的某工种分白班和晚班，但是有员工不愿意上晚班，怎么办?

2、支付工资的时候必须签收工资条么?

3、员工福利是否越多越好?为什么?

4、如何有效避免劳动纠纷争议?

5、如何做到有效招聘?

6、若员工自愿申请低于最低社保的标准，公司同意以其申请的标准来缴纳社保，但是发生工伤的时候有争议时候，该怎么处理? 答：

1、轮班制，给予适当的加班费。

2、一定要，防止出现劳动争议拿不出证据。

3、不能，必须以激励发放。

4、根据劳动法完善公司制度。

5、招聘前做好各方评估。

6、若公司同意这一做法，工伤的赔偿方面只能按国家标准。

第五篇：人事行政主管工作计划

工 作 计 划 安 排

一、根据公司的组织架构完善员工队伍建设：

董事长

总经理

1、人力资源部 (预计3人)

人力资源主管人资专员

2、财务部(预计2人)

主管会计出纳

3、销售部(?人)

营销组

网络组

4、设计部 (?人)

工装设计师

家装设计师

5、工程部(?人)

5.1成本部主管

预算专员(?人)

投标专员

5.2项目部主管

资料员

安全员

施工员

施工组 行政前台

5.3 采购部 总经理

公司的组织架构，根据公司的框架，我需要了解现有的部门及各岗位人员配备量，对需要补充或扩编的人员做好招聘，哪些岗位是比较紧缺的?要求到岗时间?根据情况在智联上查收建立并搜索与公司岗位匹配人员的简历。

二、员工的招聘

1、招聘流程：

 筛选简历，对符合面试条件的人员，进行信息登记，打电话预约面试。员工面试通知表(可根据情况了解通知了多少人，实际面试人员)准备好求职人员登记表

2、面试流程：

普通员工由人力资源部主管进行第一轮筛选面试，并做面试评估。对符合要求的人员，预约复试时间，由用人部门经理或总经理进行第二轮复试。如遇特别优秀人才，可直接申报总经理进行面试。

3、录用通知

4、入职试用

(1)新员工入职流程的办理，首先填写求入职登记表、学历证明原件及复印件、复印件留存、身份证原件及复印件，复印件留存，2张一寸照片。办理完入职手续后，由人力资源部负责对新员工进行培训，根据人员入职情况，如人员数量少，可一对一的培训，如人员在五人以上，可进行集中培训。

5、培训

对新员工培训的内容:(培训时间可根据情况定在1-2天)公司的企业文化、公司的发展史、公司未来的发展目标、如条件允许，可播放一些影视宣传，宣扬公司的团队精神、公司的规章制度，如考勤制度、办公室工作纪律、岗位职

责、工作内容等。培训结束后，引领新员工到部门经理处报到上岗。

三、行政方面的各项事务：

公司各项制度的拟写完善并监督执行下去。根据我从事这么多年的行政工作经验，我会做出一套适合公司的制度。

我看了您给我的一些管理制度，我感觉好多细节还有待完善，我会根据你所给的制度，再根据鸿佳装饰的实际情况重新做一套管理制度，报您审阅，如无异议后，我会严格按照制度要求执行，接下来就是执行力度，制度完善后，一定要严格的执行，要不就是一堆废纸。对于我执行力的问题，需要您的大力支持。

员工的考勤制度、办公室纪律、员工工作周报要求、每周例会的组织、公务车辆的使用管理、员工档案及工程档案的建立、办公用品费用控制、固定资产的盘点及维护、采购流程等。

四、团队文化的建设，以及员工工作氛围的建立

我们可以把前台或在会议室的墙壁上，做企业文化墙，公司还需要一块员工天地，需要一块白板，可以张贴一些通知及制度。

(详细情况我会先写方案后再和您商讨)

五、员工的薪资福利制度

六、员工的绩效考核制度

七、员工的奖罚制度

八、员工的激励及优秀员工的评选方案

这些会随着我对公司的熟悉了解后，根据公司的实际情况，做一套适合公司的方案和制度。