水务收费系统方案书

水务收费系统方案书（精选9篇）

篇1：水务收费系统方案书

智慧水务信息系统综合解决方案

绿色发展的行业背景下中国智慧水务面临的挑战和机遇，以水务管理信息化为核心，借助计算网络、通讯及信息化技术对生产运营数据进行深入挖掘、分析及提取，将工艺、设备、成本及风险分析结合可视化视图形成综合运营决策支持平台，辅助企业管理者提升整体运营管理水平及决策能力，实现企业发展的战略目标。

智慧水务目标

增进效益：通过透明成本，核算挖掘收益潜力;通过及时发现漏失，合理拓展收入。

提升效益，降低成本：生产自动化，减少人力成本;工艺智能化，降低物耗能耗;流程自动化，提高运营效率;运营智慧化，提升管理水平。

减少风险：信息透明，及时发现隐患;有效协同，降低事故影响。

通过自动化智能化生产，实现企业扁平化智慧化运营。

企业智慧水务近期目标——完善业务系统、数据共享、资源整合智慧水务中远期目标 — 运营智慧化

智慧水务信息信息化优点与特点

整合资源构建平台：充分利用现有数据和系统资源，构建厂站网一体化系统管理平台。

创新管理方式提高管理能力：运用大数据、云计算、“互联网+”等创新监管，建立统一管理平台，改进水务公司管理方式，完善管理体系，推进生态文明城市发展

以数据挖据提升决策分析能力：充分利用污水、污泥、管网等数据，挖据有价值的信息，辅助水务公司决策支持。

智能化绩效考核：构建绩效考核体系，将分散的数据经过收集、处理、分析和评价，智能分析污水厂绩效考核。

智慧水务平台优点和特点

友好用户体验：专题项目工作平台定制

灵活部署：虚拟化软硬件资源，可部署在云端，本地

智能应用发展：敏捷构建(发展，重用)应用，流程再造

(大)数据服务：数据信息化，可视化，BI分析，数据服务

智慧决策支持：可扩展的专题智慧决策支持，科学调度

开放性可扩展性：第三方数据，应用接入，专题应用扩展

业务分期实施：实时监管服务，生产运维，第三方应用

平台价值

节约人力，提高工作效率，集中监控污水厂，全面、及时、准确地反映各个污水处理厂日常运行的真实情况。

精细化管理，提高管理能力，实现污水处理、工艺运行、设备管理、成本统计、绩效考核等多方面信息化、数字化管理，为污水处理费、运营管理决策提供数据决策支撑，让数据说话，大大提高管理能力。

精准分析，辅助决策支持，充分利用污水厂历史运行数据统计分析工具，预测生产能耗、水质，让我了解目前存在的问题，从而为接下来的运行提供定性和定量的指导，辅助生产决策支持。

篇2：水务收费系统方案书

施方案

区水务系统“廉政文化进机关”活动实施方案

区水务系统“廉政文化进机关”活动实施方案

为全面落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，大力推进廉政文化建设，在全区机关营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。经研究，决定在全区开展廉政文化进机关活动，并制定如下实施方案：

一、指导思想

以“廉洁奉公，勤政为民”为主题，以提高机关党员领导干部和机关工作人员党性修养和道德修养为根本，强化廉洁自

律意识，进一步规范机关干部廉洁从政行为，着力营造机关廉政文化氛围，推进机关廉政文化建设，为建设活力、富裕、和谐的新吉州提供精神动力。

二、组织领导和工作原则

区水务局成立局廉政文化建设领导小组，王明耀局长任组长，黄柳青副局长、肖水根副局长、姚美生纪检组长任副组长，各科室负责人为成员。

廉政文化进机关活动在吉州区水务局廉政文化建设领导小组统一领导下进行，由办公室负责活动的组织协调工作并具体组织实施，工作中坚持以下原则：

1、坚持互相结合、互相促进的原则。必须自觉地把廉政文化建设融入到党的先进性建设、社会主义核心价值体系建设、和谐文化建设以及和单位各项中心工作、业务工作之中，与机关精神文明创建活动相结合，与加强机关干部思想道德和工作作风建设相结合，不断拓宽廉政文化建设的发展空间，务必取得良好效果。

2、坚持创新的原则。推进廉政文化进机关，必须紧紧抓住活动这个载体，创新思路、创新方法、创新内容、创新形式，贴近机关实际，贴近干部职工思想工作实际，寓教于理，寓教于文，使廉政文化教育入耳、入脑、入心，切实增强廉政文化进机关活动的吸引力、感染力和凝聚力。

三、主要内容 根据我局实际，廉政文化进机关活动主要以”七廉”为载体，使干部职工提高勤政廉政的自觉性。

1、课堂学廉。开设廉政课堂，用生动的古今廉政故事，以古寓今，对机关干部职工进行经常性廉政教育；采取多种形式加强党风党纪教育；利用反面典型案例，以案说法，以案说纪，进行警示教育；同时，利用各种会议、政治教育和专业培训等时机，加强反腐倡廉形势教育，用廉政思想武装全体机关干部的头脑。

2、文化倡廉。制作廉政警示牌，印制

廉政宣传资料，建立机关廉政文化宣传阵地，营造鞭挞腐败、崇尚廉洁的良好从政环境，使干部职工随时随地受到廉政文化的熏陶。

3、典型导廉。广泛开展向勤政廉政先进典型人物的学习活动，充分挖掘和大力宣扬本部门单位涌现的勤政廉政先进典型，发挥先进典型的榜样和示范作用，营造“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”的浓厚氛围。

4、网络传廉。充分利用网络，开辟廉政文化园地，把理想信念、从政道德、党纪条规和国家法律法规教育，及社会公德、职业道德、家庭美德教育等反腐倡廉内容形象、生动、直观地传递给广大党员干部和职工，使大家在欣赏中得到启示，在愉悦中受到教育。

5、读书思廉。建立图书室、影视室，通过组织阅读廉政教育文章，收看廉政教育影片，撰写心得体会文章，进行自我教育。

6、活动促廉。深入开展以廉政文化为

主题的歌咏、诗赛、演讲、廉政书画作品展等健康向上、形式多样、丰富多彩的活动，高扬反腐倡廉主旋律，陶冶干部职工的高尚情操。

7、机制保廉。廉政工作搞得好与否，成效取得大与小，机制建设是关键。要健全完善廉政文化建设的各项工作机制，明确责任，狠抓各项制度的落实，推动廉政文化建设的深入开展。

四、实施步骤 宣传发动阶段

1、思想动员。吉州区水务局廉政文化建设领导小组召开工作会议，商定、讨论、制定实施方案，明确目标要求，进行责任分工。及时召开机关党员干部大会，对廉政文化进机关活动进行深入发动和全面部署。

2、广泛宣传。充分利用报刊、网站、宣传栏等载体传播廉政文化，形成墙上有格言，桌上有警句，办公室有书籍，会议室有标语，公共场所有宣传牌、宣传栏的廉政文化氛围。同时，广泛宣传

反腐倡廉形势、党纪法规，工作成果和先进典型事迹，营造浓厚的宣传氛围。全面推进阶段

3、开展教育。认真开展党风廉政教育，结合本单位工作实际，采取集中学习、交流体会、个人自学等方式进行。学习内容包括：党的十七大报告；《中国共产党纪律处分条例》；《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》；《行政机关公务员处分条例》等党纪法规。将6月确定为吉州区廉政文化进机关主题教育月，举行一次以反腐倡廉建设为主题的巡回宣讲活动，举办一次廉政知识竞赛，开展一次廉政文化进机关演讲比赛，推动廉政文化进机关活动全面开展。

4、抓好示范。按照高标准要求抓好1个科室示范，通过典型示范，推动全局工作。要突出重点，抓好示范，逐步推进，务求实效。

5、丰富活动。各活动单位要在认真组织实施“课堂学廉、文化倡廉、典型导廉、网络传廉、读书思廉、活动促廉”等“规定动作”的基础上，要紧密结合本单位本行业实际，创新“自选动作”，不断推进廉政文化进机关活动向纵深发展。总结推广阶段

要认真总结廉政文化建设经验，并在基础上建立完善廉政文化等反腐倡廉建设制度，形成长效机制，切实抓好落实。局里将适时召开总结会，总结推广先进做法和经验，表彰先进单位。局里书面总结材料于10月底交区纪委宣教室。

五、工作要求

1、加强领导，提高认识。开展“廉政文化进机关”活动是推进机关党风廉政建设，建设和谐吉州的重要举措。局里要把这项活动列入重要议事日程，制定方案，精心组织，合理安排，认真组实施。

2、落实责任，丰富内容。开展廉政文化进机关活动是廉政文化“六进”的一项重要内容。要成立组织领导机构，并指定专人负责，保证活动正常有序开展。要积极探索新形势下机关廉政建设的有

效途径和方法，把握机关廉政文化建设的特点，丰富活动内容，力争在工作中创出新特色。

篇3：水务收费系统方案书

1 RTU远程终端单元

RTU远程终端单元机箱分布在市区各新建加压站内, 为壁挂式, 箱体内具有220V交流电, 信号输入输出接线端子, 设置交流进线空气开关, 配备ups和220V交流电插座 (检修时方便使用) , 它主要由机箱、GPRS模块、电源、天线、PLC的CPU及各种I/O模板等几部分组成。RTU远程终端单元主要完成对加压站控制现场的实时数据采集, 包括8个模拟量、1个累计量和4个开关量。

RTU与现场设备的开关量、模拟量信号相连, 无需监控中心控制, 可自行进行进行数据采集、处理、存储并通过GPRS网络向水务主控中心传送数据, 具有实时时钟功能 (可通过监控中心设定校准) , 采集到的数据, 能在RTU端存储一天的历史数据。程序、参数、历史数据具有掉电保护功能;当系统上电复位, 或系统运行、通信发生异常死机复位 (看门狗复位) 时, 系统根据复位类型不同进行复位处理, 保证系统正常工作。

2 GPRS通讯模块 (DTU)

GPRS通讯模块 (DTU) 是用来实现加压站现场数据与水务主控中心之间的无线数据通信功能, 由于加压站系统控制的分散性和特殊性, 要实现对现场的实时监控, 数据通信的可靠性是至关重要的。GPRS是目前解决移动通信信息服务的一种较完美的业务, 它是以数据流量计费、覆盖范围广泛、数据传输速度更快更可靠。与有线网络相比, GPRS网络具有租用费用低、移动办公, 不受地域制约等优点。水务公司采用北京宏电H7000 GPRS系列无线数据通信系统, 以中国移动的GSM/GPRS网络为通信平台, 采用GPRS承载方式。该终端为用户提供高速、永远在线、透明数据传输的虚拟专用数据通信网络, 可以在此基础上做任何数据传输业务, 而且按数据流量计算运行费用, 运行成本低 (我水务公司与当地移动公司签订每月5元包30M流量, 经过测试流量完全满足日常数据传送) , 无须对传输平台维护。该通信终端嵌入了TCP/IP协议, 与RTU接口采用RS-232C标准接口, 与RTU的通信协议采用AT指令, 不但可以很方便地在GPRS和GSM信道上进行转换, 而且测试简单方便, 性能稳定, 利于维护。为每个新建加压站GPRS模块申请一张移动SIM数据卡, 每台GPRS模块绑定公司固定IP (即有一主一备两个IP地址) , 平时RTU端的GPRS模块只与调度中心主GPRS模块 (主IP地址) 联系, 当主IP地址联系不上时, RTU端的GPRS模块能自动与备用IP地址联系。

3 数据中心的组态实现

水务公司主控室现运行一套组态软件, 现场采集的数据经GPRS传送到公司主控室数据中心, 采集数据为泵站设备的电流、频率、压力、流量、液位、机组开停机等状况, 组态软件能够提供良好的人机对话界面, 方便的从下位采集终端获得每个控制点的状态信息及数据, 利用美观实用的动态模拟画面模拟整个生产过程。

其特点:

1) 提供工艺过程参数检测流程图, 模拟量显示图, 实时趋势图等动态画面, 显示各主要设备运行时间参数和控制回路参数设置画面;

2) 以直观界面表达实时供水状态, 显示经济负荷、欠负荷、超负荷管段, 水厂水流方向、分界线及供水低压区、高压区、合格水压区, 进行运行分析管理;

3) 根据实时数据、公司的调度原则及已建立的管模, 进行快速实时平差计算, 自动给出各种条件下的优化经济调度方案, 显示其效果;

4) 采用多变量管网水质模型技术, 结合现场采集的实时数据进行效验, 可逐步实现管网水质精确分析;

5) 可在出现管段爆漏时, 根据爆漏位置迅速查出图纸位置、自动绘出要关阀门栓点图并打印出清单同时打印停水用户名单;

6) 系统具有自动保存数据和与其它应用程序交换数据的功能, 更能贴近用户提出的扩展要求;

7) 系统具备历史查询功能, 可以查询历史报警、历史报表数据、历史故障记录等。

4 结论

综合上述分析, 城市供水调度监控系统的RTU远程终端与水务主控中心之间的数据传送, 完全能够满足供水调度及有关部门的分析和决策时使用。

参考文献

[1]许卫, 邵红.远程遥测单元 (RTU) 在大运河水情监测系统中的应用.长江科学院院报, 2002.

[2]深圳市宏电开发有限公司RTU+GPRS应用于供水SCADA系统.

[3]深圳市宏电开发有限公司H7710DTU安装和使用指南.

篇4：水务工程交底告知书

根据有关规定，我站已受理了

工程的质量安全监督申请。为明确监督重点，便于参建单位与监督机构工作衔接，保证监督工作顺利实施，告知如下：

一、质量、安全监督主要依据

（包括但不限于下列法律、法规及技术规范、标准）

1、《中华人民共和国安全生产法》；

2、《中华人民共和国建筑法》；

3、《建设工程质量管理条例》；

4、《建设工程安全生产管理条例》；

5、《生产安全事故报告和调查处理条例》；

6、《上海市建设工程质量和安全管理条例》；

7、《上海市安全生产条例》；

8、《上海市建筑市场管理条例》；

9、《上海市建设工程文明施工管理规定》

10、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》；

11、设计文件、工程合同文件

12、工程主要施工技术规范及质量验收标准：

 《水利工程施工质量检验评定标准》（DG/TJ08-90-2014） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）

 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） 《泵站施工规范》（SL234-1999） 《水闸施工规范》（SL27-2014）

 《疏浚与吹填工程技术规范》（SL17-2014） 《堤防工程施工规范》（SL260-2014）

 《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）

 《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008） 《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 《文明施工规范》（DGJ08-2102-2012）

 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

二、检查阶段：相关单位应在下述指定的主要工程建设节点施工前三天通知监督员，监督员根据结构的重要程度及规定安排监督检查。

1、水利工程的重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要分部工程和供排水工程的关键工序、重要部位工程：

主要分部工程：地基与基础、泵站主体、闸首主体、闸门、启闭机与拦污栅、机电设备安装等。

重要隐蔽单元工程：预制钢筋混凝土方（板、管）桩、钻孔灌注桩、水泥土搅拌桩、高压旋喷桩等桩基工程；闸门门体及预埋件安装。

关键部位单元工程：泵站主体的钢筋砼流道、墩墙、板梁；闸首的钢筋砼底板、墩墙、板梁；水泵机组安装；电气设备安装；监控系统模拟调试。

2、工程重大危险源：

深基坑工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、水上作业、桩基作业等

3、工程验收：

泵闸工程基坑验槽、管道工程功能性验收、主要分部工程验收、单位工程验收、完工验收、阶段验收等。

4、其它：

三、质量、安全监督措施

监督员在监督检查过程中发现的安全、质量问题，按照下列规定进行处理。

（一）对于违反法律、法规、规章和工程建设强制性标准的质量安全问题，应当签发质量问题整改指令单、安全问题整改指令单。

（二）对于以下情况，应当签发局部暂停施工整改指令单：

1、危险性较大的分部分项工程施工过程中存在违规行为的；

2、未按整改指令单要求整改或拒不整改的；

3、违反法律、法规、规章和工程建设强制性标准的问题普遍或多次发生；

4、继续施工将导致隐蔽工程质量问题被隐蔽或发生事故可能性较大的。

（三）对于以下情况，应当签发停止施工整改指令单：

1、安全保证体系不健全或者未履行安全质量法定职责的；

2、降低施工现场施工许可条件的；

3、未按局部暂停施工整改指令单要求落实整改的；

4、发生生产安全事故或者工程质量事故的。

（四）对于以下情况，应当按照行政执法程序提议立案处理：

1、未按合同约定配备相应的项目负责人、技术负责人、专职质量管理和安全管理人员等技术、管理人员，经书面指令整改仍不能落实相关人员的；

2、危险性较大的分部分项工程管理存在违规行为，经书面指令整改仍不能满足要求的；

3、在施工中偷工减料的、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；

4、未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及相关材料取样检测的；

5、未经监理工程师签字，进入下一道工序施工；

6、主体结构质量保证资料、法律规定的质量安全资料、质量检测资料弄虚作假的；

7、有不按照工程设计图纸或者强制性技术标准条文的其他行为的；

8、违反法律法规的其他质量安全行为、问题。

（五）监督机构还可通过巡查、委托社会机构、监督会议、通报、警示约谈等方式对水务工程开展综合监督管理。

四、投诉、举报

1、对于工程项目建设过程中存在的质量问题、安全隐患，可向监督机构进行投诉。监督机构的投诉电话：021-59520210。

2、对于监督人员在进行质量、安全监督检查过程中存在的玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、违反廉洁规定等行为，可向监督机构或其上级的水行政主管部门举报。监督机构的举报电话：021-59520915。

五、本监督交底告知书内容不代替建设管理的各项规定，不免除或增加参建单位任何质量安全责任。

监督机构：上海市嘉定区水务工程安全质量监督管理站

年 月 日

建设单位（盖章）

项目负责人（签名）

施工单位（盖章）项 目 经 理（签名）

监理单位（盖章）

篇5：车牌识别系统方案书

编号：L160628-01

北京恒安同正科技有限公司

2016年6月28日

中粮日清（大连）有限公司

西安邮电大学

篇6：集团OA系统立项建设方案书

目录

一、XX集团目前的流程及知识管理现状....................................................................................2

1.1 流程管理现状...................................................................................................................2 1.2 知识管理现状...................................................................................................................2

二、XX集团实施OA系统调研....................................................................................................3

2.1 具备什么样的条件才可实施OA系统.............................................................................3 2.2 实施OA系统有什么风险.................................................................................................3

三、实施OA系统的价值体现.......................................................................................................3

3.1 OA简介..............................................................................................................................3 3.2 XX集团实施OA系统的价值体现....................................................................................4

3.2.1 流程规范、制度统一...........................................................................................4 3.2.2 规范管理、有序处理...........................................................................................4 3.2.3 实时管理、提升效率...........................................................................................4 3.2.4 协同办公、规避风险...........................................................................................4

3.2.5 知识积累、经验分享...........................................................................................4

四、OA系统实施计划....................................................................................................................5

4.1 OA系统选型......................................................................................................................5 4.2 OA系统实施计划..............................................................................................................5 4.3 OA实施目标.......................................................................................................................5

五、其它企业OA系统的信息了解.............................................................错误！未定义书签。

XX集团-OA系统立项方案书

一、XX集团目前的流程及知识管理现状

1.1 流程管理现状

 流程申批信息分散：大量的流程申批通过电子邮件的发送、接收方式进行，而流程申批后的备查只能通过各自的电脑中搜索邮件。

 流程不透明：很多流程的申批，对于大多数员工都是不清楚如何进行的，有需要时则通过各种沟通方式向其他同事咨询，效率较低，也容易导致信息误传。 信息泛滥：很多高管对于某个流程进行申批时，经常时从一开始到流程结束的过程中收到很多邮件，导致获取信息过于泛滥。而真正作出决策时，只需要一目了然知道各相关人员的意见即可，无需从开始到结束一直收到各个邮件。

1.2 知识管理现状

 经验得不到延续：员工流动，其工作经验及知识是无法移交的，往往新任同事从头再来，效率低下；

 知识无法积累：很多员工对企业有好的的想法和建议，可能在传达或执行过程中因各种原因无法延续或变了调，时间一长，往往是不了了之；

 规章制度缺乏一致性：企业经过多年发展，很多规章制度在不断完善和改进，但规章制度在传达过程中往往缺乏及时性和一致性，造成很多重复的工作；【比如随机抽查XX集团１０位员工，询问公司的年假制度和办公用品的领用制度，可能会得到不少于两种不同的答案】

 制度的执行过程中得不到及时有效指导和监督：高管对于一些规章制度是否有效执行，往往是等出了问题或在例行检查中才能知道，无法进行及时的指导和监督；

XX集团-OA系统立项方案书

二、XX集团实施OA系统调研

2.1 具备什么样的条件才可实施OA系统

严格意义来讲，只要企业有规范企业管理，提升管理效率的要求，都具备了上ＯＡ的前提和条件。重点有四个，我们需要重视的是前面两点。

１、清晰了解自己的需求

是否能很清晰的了解自己的办公需求，以及需求的重点，是上线OA软件重要前提条件，此前提不仅是成功实施的的基础，也是选择OA厂商的重要参考指标。并能保证系统有足够的扩张性，能满足未来３－５年的 企业发展需求。

２、规章制度需明确

实施OA系统的过程中最影响进度的是各种规章制度、流程经常变动，相信成立项目小组后，前期把需求明确后，这种经常要变动的情况应该比较少。

3、硬件设备

目前我公司的硬件设备完全足够

4、二次开发能力

目前信息部门完全具备这样的能力

2.2 实施OA系统有什么风险

ＯＡ项目能否正常实施，企业高层领导的重视是保障项目成功的关键。

因为OA系统的实施应用，触及大家的工作习惯，甚至各个业务部门利益，加上OA系统的用户基本涵盖所有组织成员。特别是在初期，实施阻力较大，是否有一个强有力的组织保障是关键所在。从前期需求收集到需求筛选、需求确认；从调研厂商到选择厂商；从实施组织到培训、试用„„在整个过程中，信息部门、办公室作为OA软件推进的责任部门，必须有有效的组织实施手段及方法。故从制度化的保障或纳入绩效考核是较为可行的办法。

三、实施OA系统的价值体现

3.1 OA简介

OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，一般的叫法是：OA系统，OA办公自动化

过往的一些偏见往往认为 OA仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、XX集团-OA系统立项方案书

文献检索等等这些非结构化数据的处理和交换过程，随着企业信息化的普及和IT技术的发展，OA应该是一个企业除了生产控制之外的一切信息处理与管理的集合。它面向不同层次的使用者，有不同的功能表现。对于企业高层领导而言：OA是决策支持系统（DSS），为企业领导提供决策参考和依据；对于中层管理者而言：OA是信息管理系统（IMS），OA利用业务各环节提供的基础“数据”，提炼出有用的管理“信息”，把握业务进程，降低经营风险，提高经营效率； 对于普通员工而言：OA是事务／业务处理系统，通过各种有效信息让员工更准确、高效地工作。

3.2 XX集团实施OA系统的价值体现

3.2.1 流程规范、制度统一

基于统一的信息收集，所有员工在同一平台获取相关信息，避免很多规章制度、业务流程审批因多人传递而产生信息偏差

3.2.2 规范管理、有序处理

通过统一的待办事务、待审流程管理等相关功能，使得相关管理和业务处理工作更为有序与规范。

3.2.3 实时管理、提升效率

管理者可通过手机或其它移动终端设备，随时随地登录系统，管理审批事务

3.2.4 协同办公、规避风险

对于某些重要项目的进展，可进行多人协同处理，处理过程实时知会相关领导，以便对项目进展进行及时指导和批复

3.2.5 知识积累、经验分享

员工在长期的工作中积累的经验和知识，点点滴滴的汇集，形成庞大的属于XX集团特色的知识文化，以使更多的员工理解和学习，更多好的知识与经验得到延续

XX集团-OA系统立项方案书

四、OA系统实施计划

4.1 OA系统选型

目前市场上的OA系统品牌很多、价位从几千元甚至到几百万元的都有，基于XX集团当前信息化建设程度、企业规模及发展战略需求，选择OA系统主要考虑以下几个问题：

1-品牌知名度 【选择市场上中大型成功案例较多的品牌】

2-信息系统集成度 【结合企业目前应用的财务系统、ERP系统、后台数据库的情况，选择能与当前系统集成度高的产品】

3-产品侧重点 【除满足企业OA应用需求，偏重于考虑人力资源比较完善的系统】 4-价格考虑 【以当前XX集团的规模及应用情况，小型的系统基本不去考虑，初步定位系统在 20-40万区间的产品】

4.2 OA系统实施计划

1-现场交流演示：针对选型要求，初步定位2、3套产品，联系厂家到XX集团现场与管理者、员工进行交流演示

2-明确合作产品、签订合作协议：征集员工意见，明确选型产品，达成共识后签订合作协议

3-组建内部项目小组：OA产品涉及到多部门、多层次人员的工作及一些业务流程的改造与制订，需成立专门的项目小组进行协同实施

4-制订实施周期：由软件厂商与XX集团项目小组商议后制度OA实施周期

4.3 OA实施目标

篇7：水务营业账务系统发展模式的研究

关键词：水务营业账务系统,电子商务,信息化

1 水务营业账务系统发展趋势

近年来, 许多水务企业均投入大量的资金提升自身的信息化建设, 以期为用户提供更为方便周到的服务, 但传统的营业收费管理模式已无法满足企业自身业务种类的不断增加和不断提高服务水平的管理要求, 特别是无法提供互联网查询、网上受理、网上客服和网上支付服务。因此, 加强水务营业账务系统建设, 必须通过技术创新达成信息管理模式的创新、达成水费支付电子商务模式的创新、达成水务营业服务模式的创新, 不断提高企业自身竞争力和服务质量。

2 水务营业账务系统的定位

水务营业账务系统的定位非常重要, 通过总结多年来营业账务系统的各种需求和实际运营经验, 营业账务系统应该是统一系统模式、分类管理模式、流程管理模式和电子商务模式的全信息化管理系统。

2.1 统一系统模式

随着营业所的不断增加, 使得系统的维护和管理工作不断增加, 一个营业所一套系统的做法不利于系统的维护和管理, 也不利于数据的集中和加工分析。因此, 随着广域网络的日益成熟, 参照银行的数据集中管理模式进行数据集中管理成为可能和势在必行, 构建集团—售水分公司—营业所三级统一的区域管理系统, 使账务管理相关信息上下共通共享。

2.2 分类管理模式

针对用户类型的不断增加, 特别是农村供水和二次供水的出现, 需要有相应的管理模式来对不同类型的用户进行专门的管理, 因此, 分类管理模式将有助于系统应付不断产生的业务需求。

2.3 流程管理模式

利用企业网路平台, 采用流程管理技术, 通过协同工作, 一方面可以做到责任明晰;另一方面可以提高工作效率。

2.4 电子商务模式

拥有一个经过科学规划、设计和构建的电子商务系统集成方案是水务营业账务系统发展的重点, 利用多样化网上支付手段, 例如银联缴费平台、邮政缴费平台、支付宝、财付通等第三方支付平台, 为市民提供多元化, 多渠道的缴费方式, 实现快捷贴心的便民服务。

2.5 全信息化管理模式

通过对所有业务的分析和梳理, 实现全部业务信息化, 杜绝手工操作, 方便和规范业务管理。

3 营业账务系统的硬件和网络平台

3.1 硬件平台

水务营业帐务系统的持续稳定运行和数据安全是企业运行的重中之重, 因此, 硬件平台是否具有高度的可靠性、先进的性能和适当的超前, 是决定营业帐务系统是否能胜任正常工作的必要条件。

首先, 应选用高性能服务器作为数据中心服务器, 足以满足数据中心多线程访问、高数据负载的需求, 并能够在需要时实现性能的平滑扩展, 应当采用容错技术, 2台服务器组成集群, 一用一备来最大限度地保障数据中心持续运作的使用。

其次, 数据存储选用可扩展的高性能存储系统, 也是系统可靠和高效运行的保障。如图1硬件结构图。

3.2 网络环境

随着业务全信息化和统一系统模式的推广, 营业账务系统对网络环境的需求将越来越高, 因此, 具有高可扩展性、高安全可靠性的基于光纤的宽带城域网也是系统必备的条件。

在网络核心层也应采用高性能核心交换机和容错技术相结合, 两台中心交换机之间通过两条光纤链路相连, 互为冗余备份, 同时承担负载均衡功能, 提供迂回路由和增加网络有效带宽。核心交换机采用光纤与各个接入层节点也应采用全双工连接, 实现负载均衡和VLAN。

有条件的情况, 还可考虑在中心和各营业所之间增加光纤冗余线路, 以保障系统的可靠性。如图2网络环境图。

4 营业账务系统的安全保障

4.1 内网管理

营业账务系统中大量使用计算机及其它网络设备, 这些设备带来生产效率提高的同时, 也确实存在着使用上安全隐患, 应该采用相应的网络安全技术手段来加强管理, 以保障系统运行的安全。

可以通过制订整体安全策略和使用内网管理软件来达到内网管理的目的, 防范移动设备随意接入内网 (如USB移动硬盘) ;防范内网设备违规接入外网 (IP地址绑定) , 进行IP资源分配管理;管理终端资产并真正控制、管理终端设备的运行;管理控制终端设备的数据流;发现终端设备的系统漏洞并自动分发补丁等。

4.2 网闸

物理隔离网闸是使用带有多种控制功能的固态开关读写介质连接两个独立主机系统的信息安全设备。由于物理隔离网闸所连接的两个独立主机系统之间, 不存在通信的物理连接、逻辑连接、信息传输命令、信息传输协议, 不存在依据协议的信息包转发, 只有数据文件的无协议“摆渡”, 且对固态存储介质只有“读”和“写”两个命令。所以, 物理隔离网闸从物理上隔离、阻断了具有潜在攻击可能的一切连接, 使“黑客”无法入侵、无法攻击、无法破坏, 实现了真正的安全。

外部网络的营业账务电子商务系统通过物理隔离网闸与内部网络电子商务数据主机系统“连接”起来, 物理隔离网闸将外部主机的TCP/IP协议全部剥离, 将原始数据通过存储介质, 以“摆渡”的方式导入到内部主机系统, 实现信息的交换, 可保证系统的安全。

4.3 安全访问控制

访问控制是内外网络安全保障的一道关卡。安全访问列表提供了一种机制, 它可以控制和过滤通过智能交换机等智能设备的不同接口去往不同方向的信息流。这种机制允许用户使用访问控制表来管理信息流, 以制定内外网络的相关安全策略。这些策略可以描述安全功能, 并且反映流量的优先级别。电子商务环境下将通过访问控制来进一步保障核心数据的安全是非常有效的。

5 营业账务系统的网上支付

营业账务系统如果能够实现网上支付, 将会大大方便用户的费用缴交。如何保障支付过程的安全性, 是网上支付能否成功的关键, 因此, 需要有如SSL协议、加密、数字签名等技术来保证业务的安全。

6 结语

篇8：水务收费系统方案书

水务综合运营管理系统：水务集团发展的创新动力

污水处理行业是国家新兴战略产业之一，国家“十二五”规划也对城镇污水处理提出了更高的要求，明确规定县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂，据相关数据显示，我国城乡污水处理厂保持了持续高速增长的态势。

随着我国水务环保行业市场化程度的逐步加大，市场涌现出许多全国性和区域性的大型水务集团公司，甚至有些集团公司拥有全国各地上百家的污水处理项目，这些污水处理厂地域分布广泛，集团与厂之间容易产生信息传递脱节，而各厂运营管理水平不一，运营管理人才短缺，且重点单元能源消耗大，这些问题日益突出，这使得水务集团公司迫切需要进行集约化管理，来实现企业资源的合理配置，通过有效监管提升下属单位的运营管理能力。

面对这些严重阻碍集团发展的问题，水务集团应加强污水处理系统综合运营管理、节能优化调度研究和实用技术开发，实现工艺运行由经验判断走向定量分析，将在线仪表和PLC应用于污水处理工艺过程中，来确定工艺参数、优化运行方案、预测运行过程中可能出现的问题及采取的防范措施，打造一个水务综合运营管理系统，信息化运营管理模式逐步成为大型水务集团公司提升企业整体运营管理水平、应对激烈的市场化竞争、获取最大化经济效益的发展方向。

水务综合运营管理系统应具备：

1、先进性：本系统采用Spring、Hibernate框架技术开发，基于J2EE的软件平台。采用了B/S架构，运用JSP/Servlet、Ext、Flex等技术。是目前国际主流的企业级软件开发技术。在开发效率、运行稳定性、数据安全、应用功能扩展等方面具有得天独厚的优势。

2、专业性：本系统结合全国十佳污水运营企业优秀的运营管理方式，由全国十佳污水处理运营单位的多位资深行业内专家和清华大学环境工程学院和华中科技大学计算机学院的多位教授专家共同设计管理模型，采用先进的计算机技术历时两年开发而成。目前已在数家大型排水集团试运行，取得用户一致高度评价。

3、实用性：本系统基本涵盖了污水处理厂生产运营活动中的各个层面，全面而系统地提升了企业的信息化水平。系统采用友好直观的显示界面，实现生产工艺图形化实时监视，各种能耗实时显示；同时系统对污水处理厂最为关注的节能降耗问题进行了针对性设计，采用多种科学手段进行最优化控制，如：进行泵站机组联编控制、优化调度，降低能耗，延长机组使用寿命；自动分析水质数据情况，计算合适的武汉华信数据系统有限公司

用药比例，节约用药成本；曝气池溶解氧浓度的稳定控制，降低曝气系统能耗等。

4、扩展性：本系统分为厂站数据采集系统和运营管理平台两部分，可最大程度满足不同污水处理厂具有差异化的应用环境；采用模块化设计，不但满足了作为污水处理厂基础信息平台的需求，系统功能更可根据用户的个性需求而定制功能，同时随着企业信息化程度和管理水平的不断提升而进行应用方面的拓展从而满足更高层面的需求。

水务综合运营管理系统应有优势：

1、集中式优化管理：本系统采用了集中式的数据采集系统将原来分散的各分布厂站的生产运行数据进行实时采集，进行集中管理，并实时存储，同时支持远程网络访问；突破了传统自控系统和组态软件的狭窄视野，把生产控制层和企业决策管理层有力的结合起来，实时系统与管理信息系统相互渗透，彼此结合，形成一个多层次、网络化的自动化信息处理系统。最大限度提升了整体运营水平。

2、在线实时监控：本系统根据生产工艺流程将各种设备实时运行状况、实时能耗状况等运行状态进行图形化实时监视，生产过程中出现异常过程实时告警并发出应急预案提示。报警后处理情况及结果还可作为知识库保存，也可以自己编写报警预案，不断提高故障处理效率。并随着时间推移经验的提升不断加强系统自动处理各类问题的能力。大大降低了以往此类问题全部由技术人力提供预案所带来的不确定性的风险。从而极大增强了生产运营的稳定性。

3、优化调度，节能降耗：针对生产运行中能耗重点单元（泵房、曝气池、加药系统等），提供专家性优化调度方案。提高处理效率，系统实现节能降耗。

4、设备（备件）管理：对设备和备件等资产实现全面的维修、养护、库存管理，对资产变动过程进行跟踪和记录。提供完善的各类报表。设备(仪表)养护流程、设备(仪表)维修计划、设备润滑计划等完全自动化管理，到时提醒。实现了对生产设备的科学化、规范化、信息化的管理，延长了设备使用寿命和提高了设备的使用效率。

5、统计分析功能：本系统提供多种智能分析工具，能对各阶段、各时期、各类生产运行数据可进行统计、比较、分析，并以直观的图表形式呈现，如历史生产数据综合分析，重要指标参数对比分析等。对辅助管理者的决策提供强大的支持。

6、灵活高效的报表系统：系统可自动采集，统计分析报表自动生成，预置流程数据报送，同时可根据使用者要求进行生产报表报送流程自定义，可根据用户权限随时进行任意格式数据报表导出，为管理决策随时提供第一手资料，同时极大缓解人力劳动，减少企业人力成本。

7、辅助分析：能通

过内嵌的能源计量管理模块和生产计划模块自动对生产的运营直接成本和综合成本进行分析比较，协助管理人员找出能够实现效益优化的生产管理方案。并可根据使用方提供的算法模型随时自定义生成和系统结合的多种智能辅助分析工具。

篇9：水务局整治落实方案

一、整改落实总体原则

(一)整改落实目标

紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，结合市委市政府“服务年”活动的部署，以开展“管理深化年”和“项目攻坚年”为载体，以推动水务科学发展、提高保障服务能力为目标，充分发挥水务部门的职能和优势，着力转变水务工作中不适应、不符合科学发展观的思想观念，提高水务保障能力和公共服务水平，强化水务统一监管和统筹协调，推进水务科技创新和能力建设，加强班子自身建设和队伍建设，为推动我市经济社会平衡较快发展提供更好的支撑和保障。

(二)整改落实原则

1.结合实际，突出重点。切实解决影响和制约水务事业科学发展的突出问题、群众反映强烈的突出问题、当前企业和基层最迫切需要解决的突出问题，健全完善推动科学发展的体制机制。

2.强化服务，务求实效。对需要解决的问题要向群众公示，并采取改进服务、限时办结等办法，推动问题得到有效解决，让整改落实的内容真正做到可操作、能落实、好检查。

二、整改项目及具体要求

各单位、处室按照《 市水务局深入学习实践科学发展观第三阶段活动整改项目表》，明确整改要求，落实整改责任，认真组织实施，确保在规定期限内完成整改目标。没有列入《 市水务局深入学习实践科学发展观第三阶段活动整改项目表》中责任单位的处室、单位，要根据本处室、本单位的工作实际，提出切实可行的整改项目和整改方案，自查自改。

三、高质量完成整改任务

(一)加强组织领导，建立健全机制。整改落实阶段时间紧、任务重、要求严、标准高，事关活动成果的实现和巩固，必须切实加强领导，强化措施，抓出成效。各责任领导要牵头研究部署整改任务落实工作，督促责任处室(单位)集中时间、集中精力抓好整改落实。各责任处室(单位)、责任人要各司其职，抓紧落实具体工作，确保各项整改措施落实到位。

(二)按照职责分工，加强组织协调。各责任领导、责任处室(单位)、责任人要树立大局意识和责任意识，按照任务分工，认真履行整改落实责任。对于每项具体工作，要提前谋划，周密部署。协办单位要做好协助工作。

(三)切实转变作风，狠抓工作落实。各级领导干部要充分发挥表率作用，主动深入基层，带头抓整改，积极为群众办实事、解难题、促发展。