后勤保障科责任制（精选8篇）
篇1：后勤保障科责任制
2014年溧水区精神病防治院
后勤保障科目标管理责任书
一、主持拟定工作计划，负责做好工作总结、定期召开例会，确保院、科令畅通，落实到位。
二、组织领导全科室使动力设备、通讯设备和水电气、制冷采暖等设备的维护保养；院容院貌、环境卫生、物质供应、基建工程、房产管理、修缮改造，保证医疗、护理、教学、科研等工作顺利进行。
三、深入科室，了解各部门的要求，根据人力、财力和物力实际，制定具体计划，检查督促执行，并且研究工作中存在问题，总结经验、改进工作。
四、认真落实全科工作人员的业务学习及培训考核工作。做好安全教育工作。
五、本责任书的执行情况由院部负责检查考核，作为年终绩效考核的重要内容，并与奖惩挂。本责任书一式两份，院部和科室各执一份。
区精神病防治院后勤保障科
领导签字：负责人签字：
2014年1月20日2014年1月20日
篇2：后勤保障科责任制
1、负责拟定医院后勤工作计划，经主管院长审批后具体组织实施。
2、负责医院的正常供水、供电、供气、维修保障，主动及时为全院临床第一线服务，做到三下（下收、下送、下修），保证三通（水通、电通、气通），不发生两漏（漏水、漏电），做到三满意（病人、职工、领导满意）。
3、后期保障科主任具体领导总务专业班组的工作，对各部门工作进行全面的指导，发现问题及时解决。重要问题向主管院长请示、汇报。
4、有计划的改善院容、院貌，搞好院区绿化、美化和卫生工作。搞好环境保护工作。
5、加强后勤安全教育工作，做到防爆、防触电、防机器伤人。
6、安排好修缮工作，做到年初有计划，经常有检查，年终有总结。
7、做好各种记录、登记，保存完整的档案资料。
8、加强业务训练，提高人员素质，树立为临床第一线服务的思想。
9、加强组织纪律，相互理解，团结协作，遵守医院各项规章制度。
10、在院长、书记领导下和上级公安机关的指导下，维护医院治安秩序，保障医疗工作的正常运行。
11、严格制定、执行各项安全保卫措施，确保重点部门的安全，发现重大问题及时向院长、书记和公安部门请示、报告。
12、负责全院职工身份信息的采集管理和外来施工人员的申报与管理。
13、加强对保安工作的领导，维护院内治安秩序，积极调解处理一般民事、治安案件，协助公安机关侦破重大案件。
14、领导全院义务消防组织，加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育。消除不安全的隐患，落实整改措施。
15、积极做好医院的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时整改。
16、加强院内车辆管理秩序工作，非停车地方严禁停车。
17、做好接待保卫工作，确保外宾和上级领导的安全。
18、协调落实上级管理机关安排的各项工作，制定工作计划及创建平安医院的具体措施，普法教育工作目标落实和执行情况。
篇3：地方后勤保障力量编成初探
一、基本框架和功能定位
地方后勤保障力量应以“应对多种安全威胁、完成多样化军事任务”需求为目标, 建立起应急指挥体系顺畅高效、专业力量规模适度、装备器材先进适用、综合保障基本配套的保障队伍, 能够满足战争和非战争军事行动的需要。
地方后勤保障力量队伍应包括两个层面内容, 即专业保障队伍和基础保障队伍。专业保障队伍指应战应急时能够拉得出、用得上、可跨区域救援的机动队伍, 是按行业 (部门) 组织的机动保障队伍。基础保障队伍是指“应战应急所需物资”企事业生产人员, 包括转扩产生产线、动员中心、保障基地等应急生产的队伍, 紧急状态下主要提供物资生产保障。
虽然后勤保障队伍涉及社会方方面面, 但不可能也不需要每个行业都建保障队伍。后勤各专业保障队伍建设应突出“二高一强”特色, 即技术含量高、专业化水准高、随队装备强, 这种保障队伍的专业技术力量非本部门、本企业莫属, 队伍的装备配置很强, 不是其他力量可以轻易替代的。
二、现状分析
非战争军事行动后勤保障力量的地方力量建设涉及面广, 目前各地方后勤保障力量队伍建设模式与规模均不一致, 主要有以下几种做法:
一是需求主导, 人武归口 (国动委统筹、人武办归口) 。即本级国动委统一协调和平衡后勤各专业保障队伍建设需求, 并将组建任务直接下达各人武办归口组建, 形成“综合办抓总、人武办组建, 专业办使用”的格局, 各专业队伍结合民兵整组每年调整一次。
二是依托行业、联建联管。即以军区下达的军事需求任务为依据, 明确装备、军需、三材、油料、医疗、野营、疾控等7大类专业保障力量队伍组建任务后, 给所属行业主管部门下达组建计划和任务 (与行业预案体系一致, 分为工业、财政、科技、物资、医疗、农业、通信7个保障组) 。行业主管部门依托企事业单位按照市组成立后勤保障大队、县级成立后勤保障中队的模式垂直组建队伍, 本级后勤动员主管部门联合行业主管部门对后勤动员保障队伍进行管理和业务指导。
三是对接预案、配套组建。将后勤专业保障力量队伍作为一项重要要素, 纳入动员预案编制中, 一个预案至少对应和配套一支专业保障队伍。同时依托有关动员中心组建相关专业的保障队伍, 队伍基数大, 报请省国动委统一纳入省军区 (警备区) 预备役部队和基干民兵训练规划中, 实际操作困难。
四是结合演练、区域抽编。以动员演练为契机, 按地域在大中型企业择优抽组, 组建物资、油料、卫生、工程、运输和修理6大类保障队伍。
五是纳入规划、经动主抓。依据战区和省国防动员规划, 通过国动委和经动办两条线下达后勤动员专业保障队伍组建任务, 包括油料保障、油库“三抢”、地面工程抢修、地下工程抢修、机场抢修分队以及军供站和制氧站等。队伍建设未纳入民兵组织, 训练难落实。
六是明确任务、对接纳入。按照联合作战模式, 所建后勤动员保障队伍与作战部队对接。主要包括:医疗救护、物资油料、抢修抢建、供水供电供气、摩托化机动、血液保障等。组建任务由省国动委统一下达到各军分区、人武办, 经动办等国防动员专业办公室授权组建, 将后勤保障队伍纳入民兵序列管理和训练。
上述现状表明, 西南地区地方后勤保障力量队伍建设既体现了地区差异性特点, 又反映了处在起步阶段, 任务来源不清晰, 没有明确的文件指令的现实。目前地方后勤保障力量编成多为从事经济动员工作的各级领导根据军区军事需求 (本身也比较含糊) 、编制预案的要求等组建, 总体上看, 东部地区好于西部地区, 经济发达地区好于经济欠发达地区。
三、指导思想和基本原则
地方后勤保障力量建设应坚持以中央军委新时期军事战略方针为指导, 以《中华人民共和国国防法》、《国防动员法》等法律法规为依据, 深入贯彻科学发展观, 贯彻“军民结合、寓军于民”的方针和原则, 为“应对多种安全威胁、完成多样化军事任务”建立一支“平时服务、急时应急、战时应急”的后勤保障力量队伍, 不断提高遂行任务的能力, 有效满足多样化使命任务的需要。
一是着眼需求、统筹规划的原则。以可能担负的多样化军事任务为牵引, 结合地区经济、地理位置、主要方向、重要目标等特点, 统筹规划, 合理布局, 科学确定后勤各专业保障队伍的建设目标, 细化建设内容, 注重建设质量, 不断提高遂行任务能力。
二是应战应急、相互融合的原则。加强以应战为核心的遂行多样化军事任务能力建设, 在功能定位上, 平时服务兼顾“急时应急”, 以核心能力的提高带动应急能力建设, 以应急能力的增强促进核心能力建设。在队伍组成、指挥体系、运行机制和管理措施上实现后勤保障队伍建设应战应急一体化融合式发展。
三是平时服务、寓军于民的原则。后勤保障力量队伍一般不脱离原生产岗位, 而是根据任务需求组建。其成员平时在生产岗位为经济建设服务, 紧急状态时转为应急应战服务。按照“军事机关提需求———国防动员机构搞协调———政府部门抓落实”的原则, 后勤各类保障队伍隶属关系不变, 强化政府部门领导的责任, 应急应战时服从国防动员委员会的统一调度和指挥, 实现真正意义上的“平时服务、急时应急、战时应战”。
四、编成设想
1. 明确组织任务
组建后勤保障队伍的前提是明确任务来源, 根据上级组建命令 (文件) 按区域、行业 (部门) 、企事业单位的不同要求分别组建。区域:按“军队提需求、动员部门搞协调、政府部门抓落实”的要求, 做好区域后勤保障队伍组建的总体方案, 将后勤保障队伍建设的任务落实到行业 (部门) 和基层;行业 (部门) :在自身制定的政府应急预案基础上, 补充应战保障的职能和任务, 明确队伍来源、随队装备和组织管理体系;企事业单位:根据上级要求和本单位的实际情况, 具体组织保障队伍, 明确人员、数量、装备、技术骨干、领导、联系方式等。
2. 专业保障队伍编组
主要抓好交通、城市公共设施 (水电气) 、通讯、医疗卫生、吃住保供等五类共性的最基本的专业保障队伍以随时随地满足应战应急需要。此外, 根据区域特点和动员任务的不同, 各地还可因地制宜地组建抗震救灾、装备维修、抗击冰雪、核生化与防爆排爆等应急保障队伍, 这类队伍更多地突出人力资源, 应与民兵专业整合在一起。
3. 基础保障队伍编组
基础保障队伍是以保障动员产品和物资需求为目标、依托国民经济动员中心或保障基地组建的生产技术型保障队伍。基础保障队伍的组建和种类应与经济动员中心所承担的任务相对接:一是产品生产型动员中心, 包括依托军工企业生产大型武器装备、弹药为主的动员中心和依托民企生产军民通用产品的动员中心。针对这类战时需求量大、筹措难度大或转产难度高的产品, 以生产线为组织单元, 组建相关产品的生产保障队伍, 平时在岗在线, 应急状况下队伍迅速集聚, 承担动员产品转扩产和保供任务。二是依托科研院所、高等学校和研发机构建立的技术支持型动员中心。精选业务素质高、技术能力强的技术骨干组建保障队伍, 承担提供相关技术图纸、生产流程, 为动员产品生产能力扩散和保障应急保障力量的装备提供技术支撑。三是依托行业主管部门和骨干单位建立的应急保障型动员中心。根据应急保障任务, 利用社会现有资源, 以骨干企事业单位为核心, 组建物资、卫勤保障队伍, 提供应急保障能力。
基础保障队伍可以在单个企业建, 也可以依托产业集群、行业建, 其基本特点:一是任务明确, 针对性强;二是技装领先, 对口率高;三是便于管理, 保障性好。由于基础保障队伍依托的都是重点企业和相关行业, 大都备有民兵和预备役等国防后备力量, 动员基础好, 技术人才与装备优势相对集中, 给基础保障队伍“建、管、训、用”奠定了良好的基础。
五、与其他保障队伍的关系
在非战争军事行动实践中, 客观上存在各类应急应战保障队伍, 只是隶属关系不同, 指挥体系各异, 地方后勤保障力量队伍要正确处理好与他们的关系。
1. 与政府应急保障队伍的关系
《国家突发公共事件总体应急预案》要求, “公安 (消防) 、医疗卫生、地震救援、海上搜救、矿山救护、森林消防、防洪抢险、核与辐射、环境监控、危险化学品事故救援、铁路事故、民航事故、基础信息网络和重要信息系统事故处置, 以及水、电、油、气等工程抢险救援队伍是应急救援的专业队伍和骨干力量。地方各级人民政府和有关部门、单位要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练, 建立联动协调机制, 提高装备水平, 动员社会团体、企事业单位以及志愿者等各种社会力量参与应急救援工作。”
可见后勤保障力量队伍与政府应对突发事件的保障队伍在很大程度上是交叉重叠的。两者之间存在着相互转换的关系。后勤保障力量队伍作为军事后勤保障力量的重要组成部分, 对业已存在的政府应对突发事件保障队伍要赋予其应战功能, 编制以“完成多样化军事任务”为需求的动员预案, 进行职能转换, 使之在原有政府应急职能的基础上, 同时具备满足应战需求的能力。
2. 与人武办 (民兵) 的关系
各省市县国防动员委员会人民武装办公室根据《中华人民共和国兵役法》和《民兵工作条例》等规定, 组建了民兵专业技术分队, 是国家重要的国防后备力量。民兵专业技术分队在队伍编组、装备、训练和抚恤等方面有法律保障, 与上述最基本的五类保障队伍和抗灾救灾队伍在训练内容和遂行任务等方面是完全一致的。民兵专业技术分队按其行业分类, 应属于后勤专业保障队伍的一部分, 后勤专业保障队伍因其专业化程度高、技术装备力量强、人员年龄跨度大等特点, 其中一部分可以纳入民兵组织, 但其核心能力 (含装备配置) 建设还是由主管部门和企事业大单位本身负责。
3. 与人民防空保障队伍的关系
各省市根据《中华人民共和国防空法》规定组织建立了群众防空组织, 战时担负抢险抢修、医疗救护、防火灭火、防疫来菌、消毒和消除污染、保障通信联络、抢救人员和抢运物资、维护社会治安等任务, 平时则协助防汛、防震等部门担负抢险救灾任务。群众防空组织由下列部门负责组建:城建、公用、电力等部门组建抢险抢修队;卫生、医药部门组建医疗救护队;公安部门组建消防队、治安队;卫生、化工、环保等部门组建防化防疫队;邮电部门组建通信队;交通运输部门组建运输队。依照《人民防空法》组建的人防专业保障队伍基本涵盖了后勤专业保障队伍的全部类别, 只是在任务区分、异地机动、指挥关系上与后勤专业保障队伍有较大差别。因此, 在筹划组建后勤专业保障队伍建设中, 要充分运用和整合防空防护救援队伍的力量, 不搞重复建设。
4. 与军队后勤保障力量的关系
目前, 军队后勤已经形成后勤、卫生、军交运输、基建营房等自我保障的力量体系。近年来又以“应对多种安全威胁, 完成多样化军事任务”为目标, 组建了抗灾抢险、交通应急抢险、应急机动通信、医疗防疫救援、核生化、防爆排爆和反恐维稳等应急保障分队。军队后勤保障力量队伍人员素质高、技术装备好、战斗力强, 是非战争军事行动首批动用的骨干力量。地方后勤保障队伍应以军事需求为导向, 在应战应急状态下, 根据所担负的保障任务, 按行 (专) 业与军队遂行多样化军事任务的应急保障分队有效衔接、结成对子, 即行业结对;在行业结对的基础上, 根据实际需要, 以科学的比例、结构和规模, 按照“快速高效、经济低耗、均衡持续、好中选优”的抽组原则, 采取成建制或抽取一定数量的后勤动员保障队伍, 加以重新组合, 即模块抽组, 形成具有特定功能的保障力量聚合体, 即保障模块。
六、小结
篇4：后勤保障科责任制
[关键词] 后勤物资 建设 保障
1应用信息化手段实现后勤物资管理数字化、为后勤物资快速保障奠定基础
后勤物资信息化管理是指通过对信息技术的应用,来提高后勤物资管理水平和快速保障能力,应用信息技术来完成高技术战争中后勤物资的管理和快速、机动保障任务。因此,战略后勤物资储备库要实现从后勤物资账目、数据处理,到终端的收发作业,全过程信息化、自动化,就必须创建一个以应用信息技术为龙头的储存系统。
1.1实现后勤物资仓库内部各保障模块的网络化
1.1.1可利用现代信息技术,将各库房、车间的情况,通过局域网实时传送到仓库的控制指挥中心,指挥员通过可视化系统对各库房、车间实时进行组织指挥,实现分散系统复合化。这是推进后勤物资保障信息化建设的重要内容。
1.1.2数字化的仓库建设以网络技术为依托,运用条形码技术实现后勤物资的自动识别,运用自动摄像技术实时监控,运用微电子控制技术进行机电设备的自动操作控制,实施仓库管理自动化。
1.2实现后勤物资战略仓库安全监控数字化
监控数字化是计算机技术、多媒体技术与通信技术的结合,主要功能包括闭路电视监控功能、防盗报警功能、温湿度监控与调节功能、火灾报警与控制功能、出入库监控功能、紧急报警功能、周界防卫功能、门锁控制功能等。通过对监控系统的应用,可实现仓库的集中监视、集中管理和分散控制,可以为仓库提供全方位的安全保障,一体化地实现对仓库内各种功能的管理。
1.3创建高架密集自动存取系统
库房全部用计算机管理,其货架构造为高架多层、单元格式,工作人员操作电脑发出指令,堆垛机在巷道中就可以自行作业。提取物资时,可在计算机上发出提取某项物资的指令,堆垛机会自动通过远红外装置、控制管理软件、条形码技术等将该物资从单元货架取出,并通过RGV有轨导引车在很短时间内把该物资送到指定位置。
由于高架密集自动存取库以单元货格为储存方式,对大件物资和单元集装的物资存取效率高而且空间利用率高。但是,它对存储体积小、重量轻的单件物资,空间的有效利用率就会降低。与垂直循环式存储系统的存取相比,时间会相对较长。所以,要创建完整的现代化的存储系统就必须安装垂直循环式存储系统,来对高架密集存储系统进行有效补充。
1.4创建垂直式回转货架系统
垂直式回转货架系统,是一种旋转或循环的储存装置。该货架系统本身是一台垂直提升机,提升机的两个分支都悬挂有货箱。提升机由机算机控制,根据操作命令可以正转或反转,提取物资时,操作人员发出提取某一物资的命令,计算机对物资的条码信息进行读取,并能够准确的查询物资而且能够对出库的物资进行有效确认,然后自动将物资旋转到工作人员面前。
总之,为实现高技术战争对后勤物资保障的要求,后勤物资储备库的发展应该向自动化高架密集库与自动化回转库相结合,货架单元与集装单元相结合的新的保障形式发展。
2 加快实施后勤物资单元集成化的保障模式提高后勤物资快速保障能力
随着高技术武器装备及物资对存储环境要求的不断提高,和现代战争对战略保障机动、快速的要求,实施集成单元化保障将是物资仓库发展的方向。
物资的单元化集装是应急机动保障的前提。一些发达国家军队普遍把单元化集装技术的应用视为物资装卸搬运走向现代化的基础,集装箱和托盘的拥有量,以及集装箱运输的比例,成为衡量一个国家军队物资装卸搬运现代化和保障现代化的重要标志。所以,为了适应联合作战指挥一体化与保障对象、保障力量多元化的特点要求和坚持“灵活、协调、高效”的保障原则,后勤物资战略储备库也必须走单元集成化的道路,来完成应急、机动、快速的后勤物资保障任务。
2.1实现单元集装
单元集装就是根据担负的保障任务和战时物资的消耗量,按一定的基数和物资种类进行集装化储存装载,以此提高物资的保障效率和保障物资多元性,满足部队的作战需要。集装箱的制作充分考虑不同的运输工具的能力和特点;实现集装箱和部队运输装备达到最佳组合,使各自的能力得到最大的发挥。
2.2实现标准化包装
标准化包装是应用高新包装技术和新型包装材料,根据后勤物资自身的特点,对后勤物资实施科学、规范、统一的包装。标准化包装是单元集装化储存中一个重要的环节,没有后勤物资的标准化包装,就不能使单元集装化储存得到有效的发挥。要切实解决后勤物资在战时的应急机动保障过程中的质量和储存问题,实施科学、统一、规范的包装,是必要的手段。
2.3 开发野外应急保障方舱
为适应现代战争的发展提高战略投送的能力,针对现代战争作战机种多、强度大,后勤物资保障复杂的特点,战术保障库和战役保障基地的保障能力,已不能持续大强度完成对现代战争的保障任务。所以,战略储备库要大力开发野外应急保障方舱,来完成战术和战役两级保障所不能完成的任务。野外应急保障方舱是一个完整的独立保障系统,方舱的外形特点根据现代化的运输装备的特点而设定,可以进行陆路机动保障和空中垂直投送保障,内部采用折叠式、垂直式回转货架系统。独立的数字自动保障系统用一台笔记本计算机来完成,另设机械手动保障系统可以在自动系统受到战争破坏的情况下使用。
应急机动的保障模式,由于高新武器的发展,非线性、非接触性等作战方式的运用,极大地拓展了后勤物资保障的空间。通过这几次高技术局部战争我们充分认识到,传统意义上的战略、战役、战术后勤物资保障已无明显区分。战略后勤物资保障直接保障战术、战役后勤物资已是普遍做法。根据我们自己的具体情况,我们应该走基地保障与机动保障相结合,平面保障与立体保障相结合,伴随保障与战场预置相结合的路子。
3加强人才的培养,为高技术保障装备高效能的发挥提供可靠保证
要培养一支适应高技术局部战争需要的后勤物资保障队伍,就必须认真抓好人才的培养,使之具备现代信息观念和意识,并能熟练运用信息技术的手段对后勤物资进行管理和保障。因此,我们必须下大力气抓好后方仓库官兵综合素质的提高。
3.1提高科学文化素质
要加强现代技术知识特别是高科技知识的学习,提高新装备的保障能力;要求官兵必须具备一定的科技素养,对新的保障装备设备要达到知其然,更要知其所以然,这样才能更好地掌握它、驾驭它,释放其最大战斗保障效能。
3.2提高专业技术素质
物资仓库每个官兵都要熟练掌握本岗位、本专业的基本理论、基本操作和基本技能,同时要不断的吸收新知识、新理论和新技能。根据训练对象和目的,选准训练的“重点、难点、急点”,针对后勤物资保障中出现的问题,提高训练实效,克服训练流于形式走过场的状况,使专业技术不断地向更高更深更广的层次发展。
3.3要提高战时保障素质
注重了解现代战争的特点、作战方式的变化、保障对象的情况,掌握战时后勤物资保障的基本原则、基本方法,特别是干部要学会战时组织指挥、实施保障的一般程序和要求,灵活运用各种保障方式和对策。适时开展有针对性的群众性的科技练兵活动,通过科技练兵提高干部的组织指挥能力和专业人员的自身素质及业务能力。
3.4要提高心理素质和身体素质
篇5：后勤保障科2010年工作总结
2010年我科按照院的总体部署，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届四中五中全会精神和科学发展观，在院领导的关心支持下与兄弟科室通力协作，扎实有效地开展工作。按照“以管理于服务，以服务促管理”的工作思路，充分发挥管理、服务、保障、协调的职能作用，圆满地完成了各项工作任务，2010年设备科后勤保障工作总结如下：
一、全力以赴做好硬件设施的改造和设备的添置采购工作。
为改善疗养院的硬件设施、提供温馨舒适的入住环境。设备科按照院计划及上级拨款额度，完成了以下几项工程：
1、上半年完成阳光房改造、活动房改造、停车棚建造等零星基建任务。
2、安装调试酒店管理系统软件，使我院客房的入住、退房管理向宾馆化发展。
3、为医疗保健部添置心理治疗仪、全自动血球计数仪等医疗设备，提升了医疗保健部的硬件设施。
4、完成游泳馆地下部分改建装修工程的施工验收工作，有效解决我院的办公、仓库用房的紧张。
5、购置宇通大客车，改善我院大客用车紧张的局面。
6、下半年新修建电子阅览室，丰富休养员院内生活。
7、趁12月份休养员接待空档，及时改建5号楼卫生间、食堂外走 廊及屋面整修。
二、及时高效做好全院的设施设备的维修保养工作
纵观一年来的工作，狠抓规章制度的完善和落实，是保证设备正常运行的关键。我科始终把全院各种设备设施的维护、检查和保养工作作为设备科的头等大事。对2009年初制订出设备维护各项规章制度，始终如一地加以坚持。
在每月一次的科会上不仅安排工作，布置任务，还把科会开成学习会、讨论会，重新学习讨论各项规章制度和维修知识、注意事项等，以加深印象，同时集思广益，用集体的智慧解决一些设备疑难问题。
我科在科领导组织下，认真执行维护保养巡检制度，对包括水泵电机、配电箱、压力表、球阀和水阀等在内的设备按照每天白班3次、夜班3次的点检标准，进行严格按章巡检，检查掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、给油状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛等情况，填写点检记录，发现故障及时检修。如此能及时掌握设备运行状况，发现异常，及时处理。
每季组织人员会同各部门进行设备大联检，现场检查，发现问题，能处理的现场处理，以此来掌握各项设备的性能状况，也使各设备使用部门能按规程正确操作，把修、管、用有效结合起来，将设备管理、养护工作向制度化、标准化推进。在专列接待任务布置后，我科首先做的工作即是设备的全面细致、地毯式大检查，为接待任务的顺利完成当好先行。
维修组的同志在后勤保障岗位上一直默默无闻的工作，比如落叶季节 对屋顶沿沟清理垃圾树叶保证排水畅通，冬季到了，及时给水管套上保温材料防止水管被冻。维修组全年共计完成客房、综合楼、餐厅等处零星维修2952项，平均每天的零星维修数量达15项之多。比2009年零星维修量增长了28%。劳动强度和劳动技能大大的提高，一年来，通过维修组同志的辛勤付出，确保全院的水、电、气等正常供给，为完成全院的接待任务提供了坚实的基础。
三、物资、被服供应工作
1、物资采购规范化，仓库管理电脑化。
2010年我科结合节支降耗管理，进一步完善了物资的采购制度，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，通过审批后再采购，采购工作根据货比三家的原则购入。采购、库管和物资发放工作中严格遵守规章制度，物资入库填写入库单，领料填写领料单，按需发放。从今年四月份开始所有出入库物资实行计算机管理，使购入、领出、库存账目清晰明了，方便查询、清点。库房管理注重先进先出原则，尽量减少库存，同时注意防火防盗防鼠害，为后勤供给提供坚实的物质基础。
2、围绕客房需求，被服供应充分及时
被服收发搬运不仅属我院比较繁重的的体力劳动，还需要有较强的责任心。清点工作不及时仔细就会导致被服流失，被服组的纪忠良同志工作非常认真，带领组里几位老同志保证被服及时供应，特别是今年10月份后，被服组里一人退休，一人病假，留下的两位同志在劳动力非常紧缺的情况下以身作则，仍能坚持把这项看似简单，却很繁琐的工作做好，为接待任务提供了有效的后勤保障。
四、综治维稳、治保消防工作 2010年，我科根据院总体工作部署和公安处具体要求及指导，结合院内实际，紧紧围绕保障职工队伍稳定、治安消防安全和深化改革顺利进行这个中心，以强化“安全责任制”为抓手，以创建和谐疗养院为载体，全面抓好内部各项安全保卫措施，确保我院内部政治安定、治安稳定，为完成今年各项任务指标和疗养院的顺利发展，营造了一个良好的内部治安环境。
一年来我们不失时机地开展了各项安全大检查和各部门的每日巡查及各类安全培训、实践演练。一是今年元月份开展了全员岗位技术培训，并聘请了公安处消防支队、杭州派出所干警授课。二是今年12月组织职职工观看“四个能力建设”电教片，强化消防安全意识及灭火技能，并随课进行了消防知识竞赛。三是今年6月份开展了以“安全生产月”为内容的安全防范月活动。四是针对7—9月份夏季防火工作，开展了夏季防火安全活动。五是针对今年的4次专特列警卫工作任务和国庆61周年开展了全院安全大检查，以发现、整改隐患为目的，对检查中发现的隐患问题做到事事有回音，件件抓落实。六是组织职工开展了客房灭火实战演练。特别是在全社会提出消防的“四个能力“建设中，我们科不失时机的利用板报和电教片的形式，在全院掀起了加强消防意识的学习活动。为做好冬季森林防火工作，组织人员对全院的各条大小路旁的落叶进行了全面彻底的清理。确实做好防火、防盗和内部治安综合治理工作，全年无火灾和治安事故发生，职工队伍稳定，无职工犯罪及职工间矛盾纠纷发生。
五、能耗统计及节能环保宣传实践工作
今年我科根据路局与院的要求，广泛开展节能降耗宣传，实施节能 措施取得了不错的成绩。1、2010年我院能耗情况：耗电61.39万千瓦时，费用支出54.08万元，每床日耗电21.60度，比上年节能31.1%；天然气16.73万立方米，费用54.24万元，每床日耗天燃气5.89 m3，比上年节能20.3%；新鲜水量26830吨，费用8.96万元。每床日耗水0.94吨,比上年节能21.4%。汽油3.97吨，费用3.48万元，比去年同期节能18.8%；柴油3.28吨，费用2.37万元，比去年同期节能18.1%。
2、按路局计统处的要求，认真做好能耗统计报表工作，并及时作出能耗统计分析。
3、为践行绿色环保理念，节约成本支出，对客房一次性用品进行调整，除5、6号楼外每间客房安装固定按压式沐浴露、洗发液。
4、为节约用电，路灯采用智能化时控装置，为院的节能创造了基础。
六、设备科经费支出及职工福利品发放工作
1、设备科费用支出情况：购低值易耗品225894.29元，购办公用品31533.56元，劳保用品支出66191.15元，购零星维修配件124930.10元，厨房用品支出55806.30元，零星工程859101.00,合计支出1363456.40元。
2、按照路局劳动保护用品发放的规定做好夏季防暑冬季防寒用品的采购、发放工作，与人事部门及时联系，按季节及人劳部门提供的人员资料发放，做到不遗漏，今年夏季发放劳动防护用品111人次，共计8355元。冬季发放劳动防护用品224人次，共计27817.45元。
七、设备科其它日常工作及管理
1、做好2010年全院环境绿化、垃圾清运、环境消杀等外包工作的监督协调工作，使我院始终持美丽整洁的外环境。
2、科室同志能发扬团结协作精神，协助兄弟科室做好院内物品的搬运工作,不管是人力搬运还是电瓶车搬运,只要有任务都能随叫随到。
3、管理监督保安的日常工作及有关安全培训工作。
4、按路局要求做好投资统计报表及动力机械设备报表的填报工作，按要求认真写好统计报表分析。
5、配合院办做好ISO9000贯标工作，借此机会整理本科室的各种规章制度、操作规范等文件，积极规范各种作业程序，促进设备科管理更上一个台阶。
八、存在问题及差距
2010年的工作中，我们采取有力措施在节能降耗、设备维修方面取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在一些不足和问题，与领导的要求相比，还有一定的差距。1）要重视和加强政治理论、业务知识的学习；虽然年初制定了学习计划，但专业针对性不强。2）科室管理上虽然有思路、有行动，但有待于继续深入，进一步提高服务意识，创新意识,调动科室全体人员的工作积极性。3）与兄弟科室的协作沟通有待进一步加强。
九、明年工作设想及打算 2011年的工作，我科将围绕院的总体部署，总结经验、查找不足，在休养员接待计划增加的情况下，积极做好休养员接待的后勤保障工作。确保各项工作实现新的突破。具体指标有：
1、因全院重大设备如电梯、中央空调机组、生活水泵等故障停机对休养员生活造成影响的，每月发生不超过一次。
2、及时完成维修计划，如设备联检等全院性计划和科室设备季度、维修养护计划，完成率在90%以上。
3、及时做好客房、接待、餐饮部等上报的零星维修任务，报修完成率90%以上。
4、加强节能环保宣传，争取明年每床日耗电21.0度以下,每床日耗为水0.93吨以下，每床日耗天燃气7.08立方米以下。
总之，我科将在明年的工作中，加强与其他科室的沟通协调，总之好地发挥设备科作为疗养院重要职能部门的作用和功能，相信在院领导的精心部署和统一指挥下，科室成员各司其责，向着共同的目标努力，一定能克服困难，为全局休养员提供一个舒适、优雅的现代化疗养环境。
篇6：学院后勤保障科XX年工作总结
一年来，后勤工作在遵循学院总体工作安排的同时根据校区实际合理安排制定校区的工作计划，在实际工作中调整原有的工作方法和工作思路，主动与学院相关部门多接触多联系，学会按照大学的工作思路来指导后勤工作，努力做好后勤保障工作来支撑学校的发展。
一、圆满完成年初制定的工作计划
（一）、圆满完成工作计划
1、利用年初的有利时机，积极做好南、北院的绿化美化。春夏季是草木生长旺盛的时间，后勤保障处及时组织清理草坪、操场，对校园内的花木定时进行修剪，保证师生有一个干净整洁的生活学习环境。
2、配合教务处做好春季田径运动会的各项准备工作和收尾工作。
3、南、北院学生人数多，部分宿舍下水管道较长，年内多次发生排水管道堵塞、化粪池淤积现象，后勤人员不怕脏、不怕臭，加班加点积极组织人员进行疏通，及时解决问题。
4、本着开源节流的原则，本的办公用品、学生用品在满足师生基本使用的前提下尽量清理库存，能不买就不买，做好其他各项开学前的准备工作，检修教学楼、学生宿舍楼的水电，保证开学后的正常使用。
5、配合其他科室开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
（二）、在顺利融入学院、完成原有的工作计划的同时，积极与学院相关处室对接融合，不断探索新的工作方法。
在学院资产处的热情指导下，通过严格规范的招投标手续，暑期完成（1）校区南院1号学生宿舍楼、教学楼东半部分，北院北学生宿舍楼、艺术楼顶防水项目维修（（2）北院艺术楼、琴房楼尖顶部分树脂瓦更新、防水项目（3）南北院学生宿舍电风扇、吸顶灯安装项目（4）同时，南院学生食堂餐厅应急吊顶维修；南北院学生宿舍洗刷间部分渗水、零星维修；下水道、化粪池的清理清淤；水、电、暖等日常维护维修；配合学院资产处进行固定资产报废、清理；对部分到期门头房网上公开招租等，也都精打细算，运行顺利。
通过这些工作，使我们对学院物品采购、工程审批的严格工作程序有了进一步的认识，同时促使我们提高自身工作的严谨性，规范性，杜绝随意性。
（三）、食堂工作
1、在学院资产处的直接领导下，对南北院校园食堂经营权托管进行公开招投标。经过严格的招投标程序，在十几家投标单位中，淄博良锦餐饮管理有限公司中标。
2、建立行管人员学生食堂就餐陪餐制度。成立学前教育学院学生食堂陪餐领导小组，校区主要领导亲自担任组长，其它校级领导、中层行管人员为成员，下设办公室在后勤保障科。领导以身作则，率先垂范，大家积极参与，认真负责。自掏腰包，陪同学生一起就餐，并填写值班记录。既密切了师生关系，拉近了距离，又有利于监督食堂卫生、饭菜质量，保障学生饮食安全。
3、安全无小事。为确保食堂的食品卫生安全，从原材料采购、索证、台帐记录、存储、加工制作、成品出售、人员卫生、餐厅卫生等环节都要求从业人员严格按照相关法规执行，对发现的问题及时整改，兖州区食品药品监督管理局几次对我校食堂的抽查均符合食品安全的要求，得到区食品药品监督管理局领导的好评。
二、抓好安全工作，努力创建平安校园。
牢固树立“安全问题无小事，安全工作重于泰山”的思想，积极配合学校安监办，切实的布置落实好各项安全检查制度。
1、对校内照明、动力线路进行经常性排查，及时检查各处室电器使用情况，每天坚持就寝后学生宿舍拉闸断电，确保用电安全。按时填写安全检查记录。
2、针对学生伙食安全情况，一方面积极落实各种预防措施，确保学生安心就餐；另一方面加强食品卫生安全监管等，确保学生食堂安全稳定运行。
3、其它设备设施：后勤人员定期普查、保养、维修，消除隐患
三、存在的问题及今后工作的努力方向
1、要有办学成本意识，要严格把关，厉行节约。大额采购按照学院有关要求该招标招标，与学生处配合落实好公物赔偿制度。
篇7：医院后勤保障责任书
1、认真执行治安管理条例和安全生产的相关政策、法律法规，确保完成安全生产任务。
2、认真学习和落实卫生法律法规，依法工作，按章办事。
3、科室建立安全生产制度，各岗位制定规范的操作流程和工作流程，工作人员严格执行各项规章制度和流程，预防差错事故的发生。
4、加强用水用电用气安全管理，建立安全排查制度，专人负责，明确任务。
5、食堂、库房等重要部门做到安全用电，禁止堆放杂物，禁止闲杂人员进入。
6、加强压力容器等特种设备的管理工作，每年对锅炉进行年检工作，确保设备安全运行。
7、严格执行交接班制度，做好安全记录。
8、库房要严格执行核查制度，对出入库物资严格核对数量，检查质量，禁止烟火。
9、加强科室内部安全防范，确保工作人员的人身和财产安全，遇到突发事件及时处理，并与保卫人员及时联系或者报警。
10、加强消防安全管理，保持消防通道畅通，积极排查消防安全隐患，及时将隐患通知到相关科室。
11、科室加强易燃易爆物品管理，严格按照相关规定存放和使用。
12、后勤保障科室主管为本科室安全工作第一责任人。
XXX医院
责任科室：
2018年1月16日
篇8：医院后勤应急保障体系建设
1 医院后勤应急保障的特点
1.1 后勤应急保障涉及面广, 更加突出“急”
所有的突发公共卫生事件都离不开后勤保障, 医院在发挥其自身应急救援作用之前, 必须具备医疗用房、设备、设施、医用材料等基本条件。例如5·12汶川特大地震发生后, 华西医院立即组织建筑工程师完成院内建筑物和秩序的安全性评估, 在人员、设施、设备均无损害的科学依据下, 迅速开始启动交通、床位等应急计划, 为抢救地震伤员开辟专用区域和通道。同时, 结合临床专家意见, 制定相应物资设备的支持需求, 启动物资保障应急供应计划[1]。4·20芦山地震后, 华西医院国家紧急医学救援队第一梯队队员立即集结, 携带自身生活保障物品和医用物资, 于震后2小时, 派出了第一支由22名医护人员组成的医疗队奔赴芦山灾区[2]。
1.2 后勤保障应急注重硬体规划建设
Kimberly等回顾9.11事件发生后Virginia Hospital Center-Arlington的应急准备问题[3], 发现该院没有急诊的附加治疗区域, 在急诊没有将伤员家庭成员、医务人员、非医务人员、志愿者、媒体、信息发布中心、指挥中心等功能区进行区隔的地方, 导致人员拥堵, 无法很好地完成工作。而且该医院在应急时没有考虑足够的安全的急诊通道, 其急诊通道的设计与医院的主要通道重合, 造成应急时交通不畅。这充分说明医院在建筑规划时应充分考虑应急工作: (1) 医疗建筑应该预留充足的疏散空间, 以确保人员疏散安全与避免踩踏事件的发生; (2) 在建筑设计时急诊科应该预留充分的应急储备空间; (3) 建筑规划时应注意应急交通顺畅。
1.3 医院后勤应急保障更注重备用系统建设
医院能源供应包括水、电、气 (汽) 等, 涉及面广, 影响大, 是医院正常运行的基本保证。面对各种原因导致的供应故障, 迅速恢复能源供应是医院临床治疗的客观要求。所以设置备用能源系统的关键不在于排除故障 (有时故障也难以排除) , 而在于提供第二能源供应。应急措施能够在关键时候发挥作用, 其关键点就在于重视日常应急备用能源系统的建设。医用应急物资库房也是紧急医疗救援时重要的备用保障系统, 在关键时刻能够发挥巨大作用。例如, 华西医院的自来水供应, 采用的是院区内形成自己的环网, 九路市政供水连接于环网;同时有自己的备用深井水源。医用氧气采用的是三保险:分子筛、汇流排和液氧;并可以根据成本而交替使用。
2 医院后勤应急保障的“一案三制”
我国卫生应急管理体系是以“一案三制”为基础形成的。“一案”为国家突发公共事件应急预案体系;“三制”为应急管理体制、运行机制和法制。其概括了应急管理的基本体系框架, 本文将医院后勤应急保障体系也归纳为“一案三制”。
2.1 医院后勤应急预案与管理
2009年笔者复习筛选国内外文献中对医院应急准备影响较大的重点指标, 并借鉴美国医疗机构评审联合委员会 (Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations, JCAHO) 应急管理标准[4]及HCAR (Hospital Capability Assessment for Readiness) [5]的部分指标, 结合我国应急研究文献中提出的医院应急工作实践, 重点调查医院在汶川地震中后勤应急准备的情况。发现所有医院都基本具备被调查指标中应急预案部分, 但第九部分 (医院有计划地测试其应急处理计划) 是所有医院得分最低的项目, 这表明医院对于书面的应急预案完成较好, 缺乏的是应急预案的动态管理和演练。
应急预案的动态管理还应包括进行灾害脆弱性分析 (Hazard Vulnerability Analysis, HAV) 以鉴别危害事件。华西医院作为公共场所, 人员复杂、流动性大, 建筑密集、交通拥挤、管线密集复杂, 后勤应急管理压力较大。针对上述特点, 医院列出公共卫生事件、社会安全事件、事故灾难、自然灾害四大类、17个方面可能存在的风险, 根据实际情况组织开展讨论, 并利用风险评估矩阵等管理工具开展医院灾害脆弱性调查, 对上述可能存在的风险进行排序, 明确医院应对的重点风险, 为我院制定相关预案、提出对策和制定具体措施提供依据和建议, 从而增强了医院应急管理的软实力。
2.2 医院统一领导下的分级负责应急管理体制
应急管理体制主要是指应急管理机构的组织形式, 主要包括应急管理的领导指挥机构、专项应急指挥机构、日常办事机构和工作机构等不同层次, 健全应急管理体制必须有强有力的应急管理组织体系作保障[6]。医院的应急管理体制很难像政府部门专设依托于政府办公厅 (室) 的应急办, 只能充分利用现有组织架构, 以院办为核心, 履行值守应急、信息汇总和综合协调职能, 发挥运转枢纽作用, 各职能部门分管分级负责模式 (见表1) 。
从表1中可以看出, 虽然应急工作分工明确, 但后勤各部门缺乏一个类似院办的部门发挥枢纽协调职能, 但后勤应急往往需要多部门共同协作。华西医院后勤近年来尝试采用后勤指挥中心模式, 对各种应急信息做出行为反应, 充分发挥应急状况下信息汇总、指挥调度职能, 实现统一指挥、方便临床的目的, 具有较好的借鉴和推广意义 (见图1) [7]。
2.3 应急管理机制
应急管理机制是指突发事件发生、发展和变化全过程中各种制度化、程序化的应急管理方法与措施, 也就是应急管理的工作流程, 包括预防准备、监测预警、应急处置、善后恢复等多个环节。
应急预案的编制中应详细说明应急的全过程处置流程, 侧重在各部门如何更好地组织和协调各方面的资源和能力来有效防范与处置突发事件。以流程图的形式来说明应急处理要点, 简明扼要、通俗易懂, 可以使应急期间的各项工作简化和形象化。应急期间的工作强调的是时间性, 为了便于所有工作人员迅速了解和掌握医疗救治等工作方式, 华西医院后勤采取流程图的表达方式, 取得较好效果 (见图2) 。
2.4 应急管理法制
医院后勤应急管理法制化即明确紧急状态下的特殊管理程序的规范, 对紧急状态下执行责任、权限、能力进行规范, 从而使后勤应急管理逐步走上规范化的轨道。2011年新版的医院等级评审标准中也将后勤各类应急管理作为评审的重点项目之一, 也是应急管理法制化、规范化的重要步骤。
3 医院应急管理文化建设与医院后勤应急管理体系
医院后勤应急“一案三制”从制度、机构、职责、流程等方面规定了管理要求, 但是, 在应急工作中由于情况千变万化, 预案永远不可能涵盖所有情况。所以, 应急体系建设不可忽视的是工作人员培训, 尊重后勤工作的岗位价值, 肯定后勤应急管理的技术含量, 从而充分发挥后勤员工的主观能动性, 也就是建立医院应急管理的文化[8]。
4·20芦山地震发生后5分钟, 华西医院骨科、血液科、小儿外科通过电话或短信主动请战。震后20分钟, 院内完成第一轮工作部署, 多科完成科内安抚工作, 相关部门完成院内建筑物和秩序的安全性评估, 并启动应急人员和物资准备。震后1小时, 机关后勤职能部门负责人全部到岗;同时, 医院国家紧急医学救援队第一梯队队员自动在院内集结完毕、整装待命。全院员工能够第一时间自觉到岗, 已经超越了预警体系、指挥体系等冷冰冰的预案、体制、机制、法制, 而是优秀的医院应急文化的最佳诠释。
4 结论
突发公共卫生事件是对医院所有应急系统的全面考验, 应急体系的建立并非一朝一夕之功。医院管理者应根据后勤应急工作的特点, 制定责任明确, 流程清晰的应急预案, 建立管理体制, 运行机制, 并逐步将应急工作规范化。同时, 管理者还必须树立应急保障的工作思想, 注意加强宣传和培训教育工作, 逐步建立医院后勤应急文化, 从而真正将医院后勤保障应急工作形成体系 (见图3) 。只有这样才能有效提高医院保障公共安全和处置突发公共事件的能力, 促进医院全面协调可持续发展。
参考文献
[1]石应康, 郑尚维.区域性国家级医院在汶川地震医疗救援中的战略支撑作用[J].中国循证医学杂志, 2008, 8 (6) :380-382.
[2]李为民, 敬静.四川大学华西医院芦山地震应急医学救援纪实[J].中国循证医学杂志, 2013, 13 (5) :497-500.
[3]Kimberly A.Disaster Preparedness in Virginia Hospital Center-Arlington after Sept 11, 2001[J].Disaster Management&Response/Cyganik, 2003, 1 (3) :80-86.
[4]Revision to the Emergency Management Standards (EC 1.4 (2002) ) Joint Commission on the Accreditation of Healthcare Organizations (JCAHO) [EB/OL].http://www.trainforemergencymanagement.com/JCAHO.html.
[5]HCAR.Healthcare Association of Hawaii:Hospital Capability Assessment for Readiness[EB/OL].http://www.HAH-Emergency.net.
[6]钟开斌.回顾与前瞻:中国应急管理体系建设[J].政治学研究, 2009 (1) :79-88.
[7]谢磊, 杨扬, 邓刚, 等.以指挥中心为核心的医院后勤服务模式建设[J].华西医学, 2012, 27 (9) :44-46.