张总在公司半年会议上的发言

张总在公司半年会议上的发言（通用4篇）

篇1：张总在公司半年会议上的发言

南京公司2008年上半年工作总结

式的试点项目，是我司进驻南京地区开拓华东市场的发源地。所以，“枫丹白露”项目的续约对南京公司具有非常重要的意义。

在公司总部的正确指导下，经过“枫丹白露”服务中心全体员工的不懈努力，于6月底，经业主大会表决通过，以新的物管方式与我们续签物业服务合同。

（三）、成立物业协调办公室

为适时总结和推广区域物业管理的有效经验，成立了物业管理协调领导小组办公室，加强公司在管各项目的规范化管理，为持续的、系统的提升在管项目的服务质量和经营管理创造了条件。

（四）、积极应对新《劳动合同法》的冲击

为了缓解新的《劳动合同法》对公司人力资源造成的压力，南京公司上半年分别对主管以下和主管以上员工的薪酬做出了适当的调整，同时规范了劳动用工合同，以尽量规避公司用工风险。为了防范劳动用工纠纷南京公司与劳动主管部门保持着良好的沟通，为已经和可能发生的劳动纠纷的解决创造了条件。

（五）、加强财务管理工作

根据2008新税法及税务局的要求，对2008企业所得税的缴纳重新进行统筹分配，做好全年的税务筹划工作。严格控制成本、费用开支，确保企业的经营管理活动在有计划、有指数、能核查、可调整的原则下，按照企业经营目标与管理需求，各环节与各时段都能够有序地在可控状态下运营。坚持执行“一书三表”制度，以“内部经营承包责任书”、“人员编制表”、“成本控制表”、“经营指标三重考核表”作为控制要件，要求各项目以“一书三表”为经营管理依据，使成本得到了有力控制。

（六）、完善公司办公管理系统

上半年，南京公司进一步升级和完善了OA办公软件，大大提高了企业内部管理信息沟通的效率，降低了公司日常办公的成本。

三、公司在发展中遇到的问题

在宏观经济的大背景下，南京公司在努力运营的同时，也面临着一定的困难，存在一些亟待解决的问题，主要表现为如下几点：

（一）、公司的快速拓展，规模在不断扩大，逐渐显现出人才成为制约公司发展的瓶颈。员工的责任意识、品牌意识、服务意识与团队意识欠缺，员工综合素质尤其是中南京公司2008年上半年工作总结

质量意识和品质管理效果。

2、提升综合收缴率，确保完成各项经营指标

下半年，南京公司将实行综合收缴率与绩效工资挂钩，项目利润与员工年终奖金挂钩等新的激励机制及考核办法，每月及时公开所有项目月均收缴率，做到奖优罚劣，按劳取酬，形成公司经营效益与员工工作绩效相结合，共同发展符合市场经济规律的企业管理模式。

3、加强回收各项目老欠款工作，尽力弥补以往经营中的损失

利润是企业命脉，南京公司将下达各项目，下半年必须完成的老欠款收回指标，成立专门的领导班子和抽调专人负责追收老欠款工作。同时根据老欠款产生的历史背景和具体情况，有针对性地制定有效措施，调动员工催收欠款的积极性和主动性，最大限度地收缴各种历史拖欠的应收费用。

（二）、强化内部管理、夯实企业基础

为保证“三项重点工作”的全面落实，针对目前各项目基础管理较为薄弱的现状，南京公司准备从强化内部管理入手，规范各物业服务中心的日常工作流程。为此公司已经成立了“管理工作流程修订工作小组”，着手从经营、管理、服务等最基础的19个方面，制定各级员工在日常工作中必须遵守的工作流程，并且按照流程所规定的内容加大对员工的培训力度，力求在提升员工日常工作效果的基础上，使项目经营管理和服务质量保持等方面，都能更加有序地运作。

（三）、转变观念、确立务实的经营指导思想

针对南京公司在管项目的调研中，新班子认真收集和听取了小区业主、开发商和当地政府主管部门及社会周边人士对南京公司正、反两方面的意见。通过反复的班子会议讨论，统一了思想。认识到在当前的形式下，我们必须转变观念，确立务实的经营指导思想。首先要从守合同、讲信誉做起。在市场拓展初期就要对接管项目的实际情况有一个准确的、科学的考察和掌握；一旦签定了合同，就要严格按照合同要求履行约定、诚信经营；在项目管理过程中，也要根据具体情况，以务实的态度，在保证企业利益最大化的前提下，灵活经营；对原在管项目中一些质量低下、亏损严重、影响企业品牌形象的项目，依照合法程序坚决退出。南京公司2008年上半年工作总结

（四）、加强团队作风建设、增加机关作风建设

从公司领导班子到项目负责人，要求广大员工特别是中层干部必须重视企业发展中存在的各类问题。利用每周办公例会、每月中层干部会议传达经营管理工作中的实际情况，特别向公司中层干部灌输忧患意识，激发整个团队的智慧。通过由各项目定期对机关各个部门进行评议的方式，建立机关与基层相互沟通的管道，实现基层对机关工作的监督和促进，达到进一步增强机关工作作风建设的目的。

（五）、强化成本管理和财务管理

下半年，南京公司将继续贯彻落实公司总部2008工作会议精神，严格控制成本费用，强化成本管理，提高公司全员经营管理意识和成本控制意识。

推进豪龙物业管理收费系统的正常运作是下半年南京公司财务管理的工作重点，我们将通过部分项目的试点使用，结合各项目的实际情况，逐步推广并全面应用该收费系统，用以规范财务管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

（六）、加强合同管理工作

合同管理是企业管理重要的环节。为杜绝风险，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益。下半年，将结合以往的经验教训，修订《合同管理制度》，以加强对分包服务项目、多种经营项目，以及物品采购与招投标工作的管理，建立以缔约流程管理、履约动态管理和存档备案管理为核心的管理体系。

（七）、完善激励机制，培养和储备人才

针对公司快速发展中的人才相对不足的问题，公司一方面建立与完善激励机制，加强中层干部的培养和选拔，另一方面，积极吸引并引进人才，加强人才储备，优化人才梯队结构，以满足公司未来发展的需要。

在公司总部的正确领导下，南京公司有信心在新一届领导班子和全体员工的共同努力下，全面完成总公司下达的各项经济指标和工作任务。

南京公司

二〇〇八年八月四日

篇2：张总在公司半年会议上的发言

张 若 祥 副 总 经 理

在集团公司安全教育培训工作会议上的讲话

（2012年3月10日）

同志们：

此次会议是经集团公司研究决定召开的一次安全教育培训工作专题会议。会议的主要任务是：总结集团公司2011年安全教育培训工作，交流经验，表彰先进，分析形势，安排部署下一步安全教育培训工作任务，稳步推进员工素质提升，为安全生产形势持续稳定夯实基础。张董事长、孙总经理对召开此次会议高度重视，专门听取汇报并做出重要指示，安监局、宣传部、人资部对会议方案多次进行修改完善。刚才，表彰了去年涌现出的集团公司安全教育培训工作先进集体和个人，我代表集团公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！会上大家观摩了岱庄煤矿特殊工种的《危险源辨识》三维动漫片和《岗位描述》专题片，这是岱庄煤矿在深化“一岗双述”方面的创新和发展，具有很强的学习和参考价值，岱庄煤矿、煤炭技术学院和先进教师代表分别发了言，两个单位作了书面交流，他们从不同层面、不同角度总结回顾了集团公司去年在安全教育培训工作方面的一些好做法。希望大家结合实际，认真领会，学习借鉴，更加扎实有效地推进安全教育培训工作健康发展。下面，我讲以下三方面的问题。

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一、2011年安全教育培训工作总结

去年以来，集团公司各级各单位坚持以人为本的指导思想，把安全教育培训工作作为夯实安全生产根基、稳定安全生产形势的长久之计、治本之策，不断创新思路，强化管理，扎实推进了安全教育培训工作顺利开展。具体表现在以下几个方面：

（一）健全完善管理制度，促进了安全教育培训工作规范运作。去年以来，集团公司先后研究下发了《安全教育培训管理办法》、《关于加强专职安全培训教师素质提升工作的意见》、《集团公司安全教育培训考试考核暂行规定》等11个文件，规范管理、明确责任、强化措施，全面规范安全教育培训工作。各单位根据集团公司的统一安排部署，不断健全完善各项管理制度，创新开展安全教育培训工作。2011年共奖励各级安全培训中心40余万元，取消奖励2万元。按照公平、公正、公开原则，87名教师中32名考核为优秀，其中11名同志被评为集团公司优秀教师。随着教师素质和能力的提高，各矿先后有8名优秀教师走上基层管理岗位，调动了广大教师的干劲和积极性。全年集团公司共培训“三项岗位人员”8720人次，全员安全培训18951人次，圆满完成了省局下达的培训任务。集团公司二级安全培训中心顺利通过国家煤监局培训资质复审。

（二）以岗位描述竞赛等活动为载体，营造了浓厚安全文化氛围。近年来，集团公司持续把“手指口述”、“岗位描述”作为提升员工素质的有效措施，按照实际、实用的原则，编印了包含84个岗位工种的《岗位描述实用手册》，先后组织了集

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团公司第一、二届全员岗位描述竞赛和安监系统季度岗位描述竞赛，实现了“一岗双述”由矿井特殊工种到全员、矿井单位到地面单位的两次跨越拓展。各单位也层层展开各种竞赛，全面推进一岗双述工作。埠村煤矿开展“岗位描述月”竞赛活动；许厂煤矿实行“一岗双述”挂靠督导；岱庄煤矿推行了“走动式流程化”现场岗位描述；唐口煤业开展区队“岗位描述”挑战赛活动；葛亭煤矿开展“岗位描述明星选树”活动；方大公司开展“争创岗位描述能手”活动等。据不完全统计2011年集团公司上下共组织各类岗位描述活动600余场。同时，去年5月份集团公司组织了“三违”人员培训班。8月份党委宣传部、安监局联合举办了安全教育多媒体授课比赛。通过各种竞赛活动的开展，在全公司范围内营造了“人人描述、你追我赶，百家争鸣”的良好氛围，提高了广大干部职工的安全意识、操作水平和安全技能。特别是在今年3月6日国务院安委办到埠村煤矿进行督导调研时，对集团公司“一岗双述”给予充分肯定和高度评价，在3月8日山东能源集团防治水专业会议上，对岱庄煤矿的“岗位描述”工作在全公司范围内给予大力推广。

（三）持续发挥经济杠杆作用，推进了集团公司素质提升工程进程。围绕如何真正实现员工由“要我学习”向“我要学习”的根本性转变，集团公司进行了积极有效的探索。一是从2007年开始，实行全员月度安全奖励和考试成绩挂钩考核制度，根据抽查考试不合格率，按照1-3％的比例减发安全奖励。二是不断变换抽考方式，考试过程中分别采取安全生产管理人员

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抽查考试、采掘机运通专业分类考试、区队整编制考试等方式，促进了员工整体素质同步提升。三是强化实践技能考核，每年组织一次大型岗位职业技能鉴定，综合考评职工理论知识与实际操作。集团公司从2009年开始，抽查考试重心向现场转移，抽查考试提问到现场、到岗位。从2010年起正式将“一岗双述”现场提问纳入到考试范畴，并和全员月度安全奖励挂钩考核。四是强力推行“带兵培训”制、培训效果连带责任追究制，按照专业范围内抽考的不及格率，连带追究分管领导责任。2007年来集团公司累计抽查理论考试11559人次，“一岗双述”1257人次，发放全员月度安全奖励3.65亿元，其中因考试和抽查不合格减发奖励1186万元。考试合格率由2007的平均81%，逐步提高到2011年的98%，总罚款额由2007年的510万元降到2011年的116万元。事实证明，集团公司全员月度安全奖励正向激励政策，方法直接、发放及时、效果明显，大大提高了全员主动学业务、练技能、保安全的积极性和主动性。

（四）不断加大软硬件建设，提高了各级培训机构整体装备水平。各级安全培训机构按照省局安全培训中心建设的要求，不断加大投入，提高培训的软硬件水平。去年以来，埠村煤矿投资30余万元，新上６套最新型实验操作设备；许厂煤矿投资40多万元对部分实验设备、安全展室和图书进行更新；岱庄煤矿投资50多万元更换了部分计算机，对安培中心环境进行全部刷新；葛亭煤矿投资60余万元建成了多媒体教室、图书室和展室，今年初又投资26万元重新更新了实验室；煤炭技术学院投

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资200多万元，进行培训软件开发、更换部分实验设备和办公设施。东华水泥公司投资20万元建立了全员微机考试专用教室，率先在地面生产经营单位实行全员机考。去年集团公司各矿在安培中心全部建立了职工心理减压室、宣泄室、咨询室，围绕职工的工作和生活压力及时开展心理减压疏导，定期举办专题讲座，对不同类型职工进行心理疏导，完善职工的心智模式，增强职工的沟通能力，强化了职工安全心理行为。

（五）创新安全教育培训方式方法，加强了培训效果的针对性。遵循“因人施教、重在效果”的理念，集团公司编制了128个重点岗位工种共14000道的《淄矿集团公司试题库》分专业组织学习，每季度进行一次更新，既保证了职工学习知识面，也保证了学习效果，也为广大干部职工学习、微机考试、一岗双述工作应知应会提问、职工技能鉴定等工作提供了依据。推进安全培训信息化建设，开发安全培训系统软件，实现了三项岗位人员安全培训网络化管理和自动提示功能。规范档案管理，实现了一人一档，资料齐全真实。创新安全教育培训方式方法，使教学方法、形式变得更加多样，更加灵活，全员培训的实效性和针对性不断增强。埠村煤矿、许厂煤矿、岱庄煤矿和新河矿业大力实施素质金字塔攀升工程和职工技能分级管理考评；唐口煤业深入推进安全诚信体系建设，突出亲情教育，拍摄了《唐矿儿女》专题教育片；亭南煤业实施了“千百十”岗位人才培养工程。铁运处编写了《煤炭专用铁路岗位危险源辨识图册》专业培训教材；方大公司根据安委会内部分工严格 5

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落实各级领导培训责任制；东华水泥通过外聘专家教授等形式不断提高基层管理人员技术含量和水平；技术学院开展了班主任跟班听课、专职教师轮流授课、综合点评和“铸师魂、立师德、展师风”的安全教育活动；海天公司定期举办系列消防安全教育培训活动等。各单位都结合自身实际和特点，搭建了良好的职工素质提升平台，收到了良好的效果。

（六）以精细化管理为核心，打造了“泰”文化群安管理模式。集团公司工会始终坚持依法维护职工合法权益，充分发挥工会组织的作用，将群众性、自主性和精细化等要素有机融合，创造性地提出了“以精细化理念为思想内核,塑造淄矿工会群安管理模式”的主导思想，形成了独具风格的“泰”文化群众安全管理模式。去年5月份在岱庄煤矿召开“群众安全泰文化推进会”，推广试点单位的经验和做法，全面推进群众安全泰文化在全公司的落实和发展。通过近一年的实施，群众安全工作逐步走上规范化、制度化运行轨道，调动了基层员工参与管理的积极性，促进了劳动关系和谐，为集团公司安全生产形势稳定好转做出了积极贡献。

回顾集团公司和各单位一年来的安全教育培训工作，充分体会到：领导重视、认识提高是搞好安全教育培训的力量源泉；整章建制、严格考核是搞好安全教育培训的重要措施；改善条件、优化环境是搞好安全教育培训的关键环节；因地制宜、注重实效是搞好安全教育培训的根本目的。在看到成绩的同时，也要清醒的认识到工作中存在的问题。一是依法培训意识需要 6

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进一步提高。由于各单位人员变动频繁，有个别管理人员和职工不能做到按期参加培训。有部分区队对培训重视不够，强调生产任务紧，抽调人员不及时。二是持证上岗制度有待进一步规范。在上级领导和集团公司日常安全监察中，个别单位存在特殊工种不持证上岗或区队安排非特殊工种人员从事特种作业现象。三是“一岗双述”的广度和深度需要进一步拓展，职工综合素质能力需要均衡发展。在集团公司单位和单位之间、单位内部之间的一岗双述工作发展不均衡，个别单位缺乏系统思考，方法不够科学合理，导致部分职工停留在“死记硬背”层面上，影响了职工参与的积极性和创造性。四是安全教育培训的实效性需要进一步提高。部分基层区队的安全教育内容与实际工作的结合还不够紧密，只注重安全教育形式，不注重效果。五是考试考核方式方法需要进一步完善。在应知应会理论考试、一岗双述抽查考试的全面性和综合性以及教考分离制度落实等方面，需要进一步开拓思路，创新方式方法，强化措施，不断推进全员总体素质提升。

二、2012年安全教育培训工作安排

2012的安全教育培训工作继续坚持以科学发展观为统领，以提高员工安全素质为目标，以深入实施全员安全教育培训为基础，按照“坚持两项基本制度不动摇，严格两项量化考核，推进三项创新工作，开展好三项活动，抓好五项重点培训，实现一个目标”的“223〃351”工作思路，大力加强安全教育培训“管理规范化、系统信息化、形式多样化、考核规范化、检查程序

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化”建设，推进集团公司安全教育培训工作再上新台阶、再创新水平，着力构建科学运转、管理规范、务实高效的安全教育培训新格局（两项制度即：月度全员安全奖励与季度抽查考试挂钩考核制度和全员“一岗双述”制度。两项考核即：安全培训机构考核和专职教师队伍考核。三项创新即：创新教考分离系统信息化建设、创新安全教育培训方法、创新安全教育培训考试方式。三项活动即：集团公司第三届“一岗双述”竞赛活动、安全教育多媒体授课比赛活动和严重“三违”人员再教育活动。五项培训即：重点抓好“三项岗位人员” 培训、全员安全培训、三大员培训、新招转岗职工（外来施工队伍）安全培训和专职教师培训。一个目标即：实现安全教育培训工作再上新台阶、再创新水平，为集团公司稳定的安全形势发展夯实安全根基）。

（一）认清形势，不断提高安全教育培训工作责任感和压力感。根据国家总局统计，2011年全国煤矿累计发生各类事故83起死亡465人，其中死亡9人以上事故17起死亡232人；就全省来讲，发生各类煤矿发生死亡事故13起死亡46人，百万吨死亡率0.30。与2010相比，事故起数和死亡人数分别增加5起35人，百万吨死亡率增加0.24。特别是枣庄联创公司“2.23”特大煤尘爆炸事故的发生，给全省煤矿安全生产造成了严重影响。分析煤矿事故多发的原因，很重要的一条就是职工安全素质不高，安全教育培训不够，一次次验证了“煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”。各级各单位要充分认识加强煤矿安全教育培训工作的重要性和紧迫性。首先，加强

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安全教育培训是落实科学发展观的本质要求。要实现持续稳定健康发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。建设高素质的员工队伍，提高职工队伍整体安全素质，最根本、最直接、最有效的途径，就是加强安全教育培训。第二，加强安全教育培训是集团公司稳定发展的迫切需要。随着集团公司省外开发建设的提速和现有生产矿井的不断延深，现场条件的变化，新装备、新材料、新工艺的广泛应用，对员工素质提出了更高的要求。今年是集团公司“实现四个翻一番、实现大跨越、再造新淄矿”发展目标的关键一年，必须有一个稳定和谐的环境。安全教育培训抓不好，安全生产就没保障，企业的发展就无从谈起。第三，加强安全教育培训是构建煤矿安全生产长效机制的重要保证。加强安全教育培训，增强职工安全意识，提高安全素质，是从源头上抓安全生产的重要举措，是安全生产“双基”工作的重要内容，也是建立长效机制的重要保障。因此，各级各部门要牢固树立“培训不过关，人人是隐患”、“不搞好培训不仅是失职，出现问题还要承担法律责任”的理念，从贯彻落实科学发展观的高度，以对职工群众高度负责的精神，切实抓好安全教育培训工作。

（二）务求实效，扎实做好各项安全教育培训工作。各单位要根据集团公司《2012年职工安全培训计划》和《安全教育培训考试考核暂行规定》等文件规定，重点抓好以下五项安全教育培训工作。一是抓好“三项岗位人员” 培训。煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员是企业安全管理

山东能源淄矿集团 的关键人物，突出抓好“三项岗位人员” 的培训是安全教育培训工作的基本任务也是重点工作。要重点加强基层区队管理，绝不能以生产紧张为借口，拖延培训。凡是在集团检查过程中，因不按计划送培造成持无效证件或不持证上岗的，严肃追究有关人员责任。二是抓好全员安全教育培训。安全培训必须坚持纵向到底，横向到边，实现全员性、全过程、全覆盖，煤炭技术学院要充分发挥二级安全培训机构和优秀教师资源丰富的优势，认真总结经验，合理规划，不断提高服务意识，强化服务功能，认真做好各单位全员安全培训工作。各单位要以提高创新能力为核心，以煤矿安全生产和结构调整为重点，加强专业技术人才队伍建设，积极培养引进技术过硬的煤矿主体专业人才。以提高采掘机械化水平和减人提效为目的，大力培养煤炭生产一线急需的高级工、技师以上高技能人才和高素质劳动者，适应矿井现代化发展的需要。三是抓好三大员安全培训。2006年以来，集团公司连续四年举办了矿井单位区队长、班组长、安监员专题安全教育培训，效果良好，为集团公司安全形势的持续健康稳定发挥了积极作用。今年煤炭技术学院、安监局要按照“请专家、上大课、传大道”的原则和“业务保安”的要求，超前谋划，精心安排，邀请集团公司和高等院校及社会上的各方面专家深入基层，结合各单位安全生产重点和难点，有针对性进行专题教育培训，将先进的管理方法、科学技术、前沿科技等知识传送的基层，不断提高全员的综合素质和水平。四是抓好新招转岗职工和施工队伍安全培训。新入矿、转招、山东能源淄矿集团

转岗和外来施工队伍人员是集团公司安全教育培训的薄弱点和关键环节。对新入矿和转招转岗工人的培训，严格按照岗位工作要求和招工计划安排及时办班，必须保证培训率达到100%，严格安全准入制度，达不到要求，考试不合格的一律不准上岗。对外来施工队伍人员，必须纳入本单位培训计划、培训管理和监督检查范畴，双方要签订责任清晰的安全培训委托书，做到统一管理、统一安排、统一培训。五是抓好专职教师素质提升培训。专职教师的队伍素质决定着安全教育培训质量。各单位要进一步完善教师考核奖惩制度，鼓励培训教师获取高学历，积极晋升专业职称，不断更新理论知识、专业知识，实现安全培训教师业务向“专”和“精”方向迈进。集团公司上半年要举办一期专职教师培训班，邀请有关专家进行授课，不断开阔视野，创新思路，提高教师的综合素质和业务技能。

（三）深入开展“一岗双述”，积极推进安全文化建设。事实证明，持续提高员工素质是强化安全生产、夯实安全根基的治本之策，而岗位描述和手指口述就是强化全员素质提升的重要举措和基本途径。下一步的“一岗双述”工作总体要求是“全员深化、均衡发展、系统推进”。所谓全员深化，就是指每个岗位、每个工种要全面进行“一岗双述”，解决有些老职工因年龄大而不积极、不主动和有些学历较高人员安于现状、不思进取的问题。所谓均衡发展，就是大力突出岗位描述和手指口述的结合、与现场工作实际的结合，实现理论记忆向实践应用的转变，解决“死记硬背”现象。所谓系统推进，就是各单位要进一步提高

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认识，多措并举，将一岗双述工作由部分向全体、由重点向全面、由井下向井上全面深入推进。4月份，集团公司将组织第三届全公司“岗位描述”大赛，安监局要在认真总结前两届竞赛经验的基础上，进一步完善措施，细化方案，采取全员参与、现场描述、实物描述多种竞赛形式，不但提高“一岗双述”的针对性和实效性。同时宣传部、安监局、人资部要继续联合开展安全教育多媒体授课比赛、区队支部书记学习班、严重“三违”人员再教育、职工技能鉴定等工作，不断推动现代教育教学方法在课堂教学中的推广应用，促进职工的自我教育、自我管理、自我约束，建立起良好的学习、竞争、激励机制。

（四）创新思路，持续推进安全教育培训工作再上新台阶。思路决定出路，观念决定行动。下一步安全教育培训工作，要重点做到三个创新。一是创新教考分离信息化建设。全面推行实施“教考分离”，既是当前安全教育培训形势发展的需要，也是国家总局和省局的要求。集团公司教考分离信息化建设意见已经集团公司科技项目审查，要尽快立项推进。上半年在二级安培中心进行试点，下半年在埠村、岱庄煤矿三级安全培训机构推开，尽快建立网上联网的学员报名、考勤、自动题库及考场监控一体化系统，实现特殊工种的培训、考试及档案管理全过程监督监控，不断提高安全培训的时效性和针对性。二是创新安全教育培训方法。素质在培养，技能在训练。要提高培训效果,就要从实际出发，在培训内容和培训方法上不断创新发展，具体做到三强化。第一强化因人施教。不同层次有不同目

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标要求，不同工种有不同的培训内容,要将员工队伍进行分层分类，对不同对象采取不同的培训方法。特别要充分发挥各类专业人员作用，定期组织结合本单位实际的各类业务知识讲座，高级工程师每季度至少讲一次课，不断提高相关业务科室、基层区队安全生产管理人员业务水平和综合能力。第二强化综合能力提升。把安全教育培训的重点放在区队、班组、现场，采用能者为师、以师带徒、精英教学的方式，把班前会、地面车间和井下现场作为“培训课堂”，面对面、手把手地进行实物教学，持续增强员工应知应会和现场操作技能。第三强化培训的前瞻性。对井下各岗位人员进行动态统计，根据矿井生产发展，及时预测各岗位人员的需求，科学送培，做到超前培训、储备人才，杜绝先上岗再培训的现象。三是创新安全教育培训考试方式。继续坚持全员月度安全奖励和考试成绩挂钩考核制度，根据员工的工作性质、专业特点、文化程度等因素，采取分类考试的办法，把员工岗位危险源辨识、安全操作规范作为必知必会内容，抽查考核到现场、到岗位，逐步增加“一岗双述”抽考成绩的比重，不断促进全员综合素质的提升。

（五）加大投入，不断强化安全教育培训软硬件建设。2012年3月1日起正式施行的《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局第44号令），对各级安全培训机构进行教师配臵、教学设施、硬件建设等方面作出严格要求。随着近几年煤炭形势好转，企业效益稳定增长，经济实力明显增强，各单位要认真组织学习贯彻落实44号令，抓住有利时机，严格按照

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国家关于“从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益好的企业，可按2.5%提取”的规定，加大安全培训教育投入，足额提取职工教育培训经费，专项用于安全教育培训，强化安全培训机构建设，加强机构基础设施建设投入，更新培训设备，充实培训力量，改善培训条件。

（六）创新发展，不断完善群众安全管理模式。一是积极推行安全诚信管理。安全诚信的灵魂是诚实守信，核心是责任意识，关键是务实工作，安全诚信管理是群众安全管理体系的重要补充，是建立完善的群众性安全全方位管理的重要支撑，各单位要不断强化安全诚信管理，在员工中营造“岗位操作诚信、管理制度诚信、争做诚实守信员工”的浓厚氛围，树立“以诚信论安全，以安全讲道德”的行为规范。二是大力推行全员安全管理。要以完善全员组织框架、建立全体员工价值体系和建立自主保安文化体系入手，加强宣传引导、制度落实和效果评估等的工作力度，实现群众安全管理的“全员、全过程、全方位”的全覆盖格局，实现全体职工包括在家庭和社区范围内的自我安全管理，让每一位员工从内心深处真正建立起尊重生命、善待生命、提升生命价值的自觉意识。

三、扎实务实，全面做好当前安全生产工作

2012年是集团公司实施“十二五”规划的第二年，也是提产增效、生产经营、基本建设任务艰巨的一年。当前，全国两会正在召开，省第十次党代会将于5月份召开，党的十八大也将在下半年召开，做好全年的安全生产工作，意义特殊，责任

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重大。请各单位按照集团公司的总体部署和要求，结合本单位实际，以最清醒的头脑认识安全生产，要以最有力的措施抓好安全生产，要以最严格的责任追究推动安全生产。这里我着重强调三点：一是牢固树立“三个理念”。第一安全没有“及格线”，只有“高压线”。一旦触及这条“高压线”，后果将不堪设想。第二安全只有更好，没有最好。任何时候，任何情况下，都不能认为安全已经做到最好，盲目乐观，必须放在心上、落实到行动上。第三安全生产只有昨天，没有今天和明天。昨天实现安全生产只能说明过去，今天要好好把握，明天更要倍加努力。二是着力强化“三个意识”。第一强化“安全决定一切”意识。能否安全生产，决定一家人的和谐幸福安康，决定着矿井的长期发展，决定企业的快速健康发展。第二强化“事故否定一切”意识。不管曾经做出多少成绩，付出多大努力，只要发生安全生产事故，一切都是空谈。第三强化“一岗双责、安全第一”意识。搞好安全生产，投入是基础，措施是保障，关键在落实。“一岗双责、安全第一”是我们近年来安全管理的核心，也将是需要我们长期坚持的。三是抓好三个“关键环节”。第一认真抓好贯彻落实，凡是研究确定的事，要不折不扣的抓好贯彻落实，做到事事有安排、有落实、有回音。第二认真抓好过程控制，对每项工作要讲证据、重依据，认真分析研究，总结经验，严格按照国家有关制度和规定，依法合规组织生产。第三认真抓好考核追究。所有工作没有考核，就可能落不到实处甚至落空，要对有关责任人严格落实责任，考核奖惩到位。

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同志们，安全教育培训工作事关职工生命安全，事关安全生产大局，重在经常、贵在坚持。希望大家进一步解放思想，开拓进取，扎实工作，不断取得安全教育培训工作的新突破，为集团公司安全生产形势的持续稳定发展作出积极贡献。

篇3：张总在公司半年会议上的发言

张雪冬 2008年10月15日

同志们：

今天召开公司“管理基础年”推进大会，主要任务是对“管理基础年”活动进行阶段性总结，对“解放思想、谋划发展”主题实践活动的经验做法进行交流，从而统一认识，明确方向，达成共识，推进发展。今天上午，公司组织有关人员参观了几家管理基础工作进步较大的单位，使大家对公司“管理基础年”活动开展以来的变化有了新的感性认识；刚才，又听取了多家单位的典型汇报，我深受启发，感触很深，希望大家认真地学习借鉴这些好的经验和做法，促进各单位管理工作水平的提高。同时，我也应注意到，同样的发展环境和工作起点，有的单位取得了一些成绩，有的单位却收效甚微，这不能不引起我们的重视和深思。

“管理基础年”的工作部署是公司全年工作总的基调，公司上下为此做了大量扎实有效的工作，这在张总的报告中都详细地作了说明，我就不多做总结了。我要说的是，这些成果的取得离不开集团和九厂的大力支持，离不开公司各级领 导班子的精诚团结，更离不开广大干部员工的辛勤工作。在看到成绩的同时，我们也要正视一些管理基础工作中存在的问题，如个别单位管理流程不清晰、规章制度不健全、上传下达不及时、重要岗位管理水平低下等，都严重制约了企业的健康发展。

基础不牢，地动山摇。在油田进行重组整合的关键时期，公司提出夯实管理基础工作水平是有其现实和长远意义的，能否尽快实现和油田上市部分企业的顺利接轨，把我们的企业逐步打造成一个规范、标准、优秀的集体，是考量一个企业整体水平和发展潜力的一个重要标准。适应油田公司的整体协调发展的大局，不断提升企业的管理水平，对于我们来说既是难得的机遇，也是严峻的挑战。下面，结合公司当前和今后一段时期的工作任务，我强调几点要求。

一是做事要讲觉悟。在座的各位都是公司各项建设当之无愧的骨干力量，有些人还受到过组织多年的教育和培养，因此，在具有一定的政治意识、大局意识和责任意识的同时，更要珍惜各自的工作岗位和工作环境。围绕搞好企业经济建设这个中心，什么事情该做，什么事情不该做，什么工作要顾大局讲协作，什么工作要坚决做好，我想我们心中应该有一个准确的把握。说一千道一万，把本职工作干好就是压倒一切的硬道理。从公司目前来看，说到讲觉悟我想大家要注重以下几个方面：一是一切以公司的利益为重。要强化整体 意识，不要把自己局限在某个单位某个部门的一时一地。考虑问题不全面，不注重整体效益，而片面地追求个人利益，这样的想法是极其有害的。为了公司健康发展这个大局，我们要有胸怀、宽眼界、讲协作，个人之间加深理解，单位之间互通有无，要使个人的进步紧跟企业的前进方向，要把公司的发展作为事业的最高追求，追求个人与企业的共同进步、协调发展；二是切实发挥各自的岗位作用。要强化推进意识，要做到身在岗、心有责、敢承当，既要做好专项工作的贯彻落实，也要做好领导的参谋助手，对于自己份内的工作不要避重就轻，推卸责任，而是要不遗余力地把它干好。要循着科学发展观的要求，坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、目前与长远的统一，把加强基础管理贯穿于企业发展的全过程，把岗位的作用真正地发挥出来，要用争创一流的劲头、顽强拼搏的韧劲、矢志不渝的勇气，推动企业的良性发展；三是时刻体现模范带头作用。要强化责任意识，特别是各级领导干部，一定要注重个人修养，在工作和生活中要不断地强能力、重自律、做表率，引导和带领员工为企业发展献计出力，从而形成企业持续发展的强大合力。要带头学习，把终身学习的思想贯穿于工作和生活的始终，通过学习新理念、新知识、新技术，提高自身的管理能力和业务水平，不断增强科学引领企业加快发展的本领；要创造性地开展工作，对于公司安排的工作要不等不靠，做到勤于想事、敢于谋事、严于做事、善于成事。要团结同事，和他们休戚与共，做他们的贴心人和领路人。

二是工作要求实效。在工作中，我们有的领导干部常常扮演“撒手掌柜”的角色，工作安排下去，常常不闻不问，有时即使问了也是浅尝辄止，不够深入，对于干得好的不常表扬，对于干的差的不太批评，这常常导致个别工作推进迟缓，不见效果。对于某个时期的重点工作，有了具体安排，就要定期听反馈、随时查不足、适时抓整改，这样才能真正把公司安排的工作贯彻落实下去，才会使工作有的放矢取得实效，锻造出较强的执行力。今年，油田上下处于重组整合时期，体制的转型期也是思想的波动期，油田公司因此把“解放思想、谋划发展”主题实践活动作为全年的重点任务布置下来，公司为此做了大量工作，目前已是活动的总结交流阶段，可是我们有的单位此项活动的开展情况却不尽人意，有的显然是把这项活动当成了搞形式、走过场。在此次活动中，我们的认识究竟提高了多少，发展思路整理到什么程度，措施规划是否制定和完善，到底能有多少好的经验做法拿出来总结和交流，我想我们大家都心中有数。公司管理基础年活动开展以来，通过大量有效的工作，公司某些工作得到了规范和加强，但同时也暴露出一些问题，比如在集团的专项效能监察工作中，我们在油料管理方面出现的问题较多，归纳来看就是基础工作的不扎实、不规范所致。我希望，公司今后 不要再出现类似的初级的管理问题，我们的工作就是要把上级安排的任务坚决贯彻落实下去，干就要实实在在、认认真真，干就要干好，干就要让组织和群众满意。

三是要善于抓重点。我们每个人在生活中扮演着各种角色，各自的日常工作也是千头万绪，因此，能否抓住工作中的主要矛盾，就成为了决定工作绩效的关键所在。我们有的干部每天忙忙碌碌，辛辛苦苦，虽然一心扑在工作上，可是工作业绩有时并不突出，工作效果也不是很明显，为什么会有这种反差呢？我想，这就是抓不住工作重点所带来的负面效应。“物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。”在工作中如果经常“东一葫芦西一瓢”的蛮干，势必要降低领导效能，影响工作业绩，我们要在今后的工作中多加注意。当前已接近年终岁尾，我们需要抓的重点工作很多，但一定要有主次之分，年底前我们要重点做好以下工作：首先，要做好“抢产保收生产大会战”的收口工作。还有十多天的时间，会战就要告一段落了，为了全面完成公司下达的会战指标，确保全年经营管理工作任务的完成，各单位要利用有限的时间保质保量地完成好既定的工作量，打一场漂亮的“收官”战，同时要积极做好市场的调研工作，为明年打基础；其次，要做好结算工作。能否完成集团下达的经营指标，保证企业的和谐发展，结算工作尤为关键。各单位、各有关部门要指派专人做好票据的签认和资金的结算工作，采取有效措施，使资金尽快回笼。同时，清欠工作也要抓紧时间进行，清欠人员要积极行动起来，围绕重点债权下功夫，确保完成集团的 规定指标；第三，要做好冬季的安全管理工作。到年底还有不到三个月的时间，各单位要高度重视安全生产工作，保持生产的企业要加强生产过程的安全控制，没有生产任务的企业要管理好人员和设备。公司生产协调和安全管理部门要加强监管和检查力度，对于不符合规定的违规行为，要及时指出，严肃处理，集中全力确保公司安全生产金牌的顺利实现；第四，要做好典型的总结和宣传工作。此次会上的典型材料生动地反映了企业的典型做法或个人的工作情况，有很强的指导和现实意义。各单位要学习和借鉴这些做法，认真总结、宣传优秀的集体和个人典型，结合年底公司的总结表彰活动，在职工队伍中大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，使众多典型成为提升企业信誉、展示企业形象、引领企业发展的时代先锋。

四是要经常作总结。“以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。” 各级班子和领导干部，要致力于在学习中提高、在实践中成长、在市场中历练，善于观察、分析、总结，善于规避各类风险，善于听取别人的意见，只有这样，才能保证各项决策的科学性和正确性，进而推进各项工作的顺利开展。我们现在有的同志工作起来干劲十足，一年四季马不停蹄，可往往却忽视了静静地坐下来回顾和总结自己某一阶段的工作。大家要知道，不总结难以使经营者保持清晰的思路，不总结难以客观地认识企业的现状，不总结难以作出适合企业发展的正确决策。我们一定要正确认识适时总结对企业发展的促进作用和指导意义。企业的经营过程是一个动态的管 理过程，只有随时掌握好企业发展变化的客观规律，熟知影响企业持续发展的内外部环境，才能使企业沿着既定的轨道健康地发展。年底前，各单位、各部门要认真总结全年工作，把好的经验做法、突出成果、典型事例客观、系统、全面地加以归纳，把存在问题和困难实事求是地查摆出来，以此为依据科学地谋划明年的经营和管理工作，使企业不断沿着生产管理正规化、财务管理集约化、经营管理精细化、行政管理扁平化的轨道向既定的目标迈进。

篇4：张总在公司半年会议上的发言

——在露天矿学习贯彻公司2010年年中工作会议 暨上半年经济活动分析会精神会议上的讲话

高登来

（2010年7月19日）

同志们：

2010年，是我矿生产能力实现新超越、三期工程达到投产目标关键之年。今天，我们在这里召开由全矿班组长以上管理人员参加的学习贯彻公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会精神的会议，目的就是要让全体党员、干部、全矿职工进一步认清当前公司和我矿面临的形势和任务，落实公司《关于认真学习贯彻银总在公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会上讲话精神的通知》要求，对银总讲话提出的目标任务和八个方面工作与要求进行再学习、再领会、再贯彻、再落实，明确目标和方向、总结经验和教训、落实责任和任务，坚定信心、团结奋进，为更好的完成全年各项工作任务而不懈努力。

刚才，范矿长传达了公司梁总会计师的上半年经济活动分析报告、李书记传达了公司银总讲话，使我们更加清醒地认识到公司下半年生产、经营、基本建设和发展所面临的新形势、新任务，发电和煤炭外运所遇到的困难将前所未有、压力不言而喻，但上半年取得的经济效益斐然、三期工程进展顺利、前期工作前景向好，公司经营形势良好、发展充满机遇，令人鼓舞和振奋。宋总代表矿作了上半年经济活动分析报告，对矿上半年煤炭生产经营管理、基本建设情况进行了分析和说明，生产部、维修部、供电疏干部、后勤管理处四个单位相继做了汇报发言，总结全面、分析透彻、查找问题准确，充分表明了完成全年各项工作任务的决心。总体来看，我矿上半年各项工作开展的较为稳定，取得一定成绩，掌握了一些好方法、积累一些宝贵经验，各项工作取得了长足的进步和发展，为公司上半年抢发、超发电量并取得良好经济效益奠定了坚实基础、做出了积极贡献，在此我代表矿班子对全矿干部职工及家属表示衷心的感谢！

下面，我重点讲三个方面的问题。

一、上半年开展的重点工作

上半年，我矿按照公司“抓经营、促发展、提效益、增实力”的总体工作思路和矿制定的“科学管理实现安全高效、绿色环保构建和谐矿山”的工作主线，全矿上下团结一心，积极行动、攻坚克难，以公司“科学规划、绿色发展、提升实力、构建和谐”发展原则为指导，认真落实绩效考核管理办法和各项管理措施，煤炭生产和三期工程建设等工作顺利进行。

第一，安全管理工作进一步夯实。矿组织各单位进行了应急预案管理等制度的完善和修正，进一步落实各级单位、各类人员的安全生产责任制；有针对性、有重点地开展了重大节日安全检查、“反违章”专项治理、“隐患排查治理”等专项安全活动和安保工作。有效地开展了 “战严寒、保生产，奋战一百天”活动和防暑降温工作以及迎峰度夏、防洪度汛工作，做到了部署早、落实细、行动快、效果佳，尤其对采区扬尘治理工作基层各单位能团结协作、管理部门能靠前指导、全矿上下集思广益、群策群力，为实现清洁生产积累了实践财富；积极开展了安全生产年、外包工程管理年和安全生产月活动，深入开展了煤矿安全质量标准化和安全性评价工作；开展了安全体系建设基础工作，加强了对新上岗人员和外包工程施工队伍的培训与管理力度，班组建设与精细化管理工作取得一定成效。

通过一系列安全生产活动的开展，我矿上半年安全生产杜绝了轻伤及以上人身事故、重大财产事故，实现了7个百万吨安全生产无事故，煤矿二期工程完成总体验收并获取安全生产许可证，安全性评价工作获能源公司A级、安全质量标准化工作达到自治区一级标准，安全生产管理工作得到进一步夯实。

第二，进一步优化了生产组织形式和措施。不断优化了采排布局关系，实现缩短运距0.1公里；加强了煤炭选采措施的落实，基本保证了煤质要求且回采率超过计划指标0.23个百分点；生产部配备横班班长，管理关系进一步理顺；半连续移设、消缺工作组织更加顺畅，移设效率进一步提高；调整了半连续系统的移动参数，减少了上半年移设次数；合理配备包机组数量，生产效率得到充分发挥；进一步加强了无渗漏管理，渗漏率为千分之0.227，符合达标要求，主要生产设备的可靠性和实动率也得到了进一步提高，为剥离产量实现过半提供了强有力保证。

第三，经营管理工作细化指标和责任。制定下发了内部绩效考核管理办法；重新修订了材料、配件消耗和劳动定额；充分发挥半连续系统“以电代油”的优势；制定了节电、节油、修旧利废、技术改进等管理制度，使经营管理手段进一步完善。

上半年，全矿完成修旧利废项目30项、节约资金88.11万元。燃油单耗与去年同期比降低了0.012公斤/吨公里，电量单耗降低了0.13千瓦时/吨，实现降低生产成本、提高经济效益。

第四，对标管理工作顺利起步。积极落实了公司对标指标的选定等相关工作，通过与标杆企业对比，采剥比、采剥机械化程度、回采率、综合能耗等指标继续保持全国前列，但煤炭产量已落后神华宝日希勒露天矿。因此，不断提高管理水平、努力建设全国最好露天矿工作任重道远。

第五，节能减排和环保工作总体推进有成效。强化了主要指标和重点部位责任的落实，工作目标明确；加强了现场管理力度，制度建设与考核同步；组织落实排土场平整、放坡和腐殖土的回收、覆盖以及矿山道路挡车墙清理等工作，具体指导工作得力、责任单位不断取得新进展；加强了采区扬尘治理的重点监督管理，收效显著，为实现清洁生产开辟了新思路。

第六，进一步提高了后勤保障能力。加大重点场区的环境治理与建设，绿化、美化面进一步增大，一期老设施、二期建设和三期新投的场区环境有所改善；采暖系统夏检工作组织开展顺畅；辅助车辆管理力度进一步加大，车况有所改善；积极联系与沟通，在防暑降温期间，落实了为职工增加了绿豆水和冰糖等项目，服务保障能力进一步提高。

第七，人才培养机制与梯队建设初步形成。适龄人员得到充实，陆续招录大学生112人，招收劳务工226人；部分班组进行调整、年轻有能力人才担起班组长重任；走上中层干部岗位及重要岗位的新毕业大学生已经逐步成熟、显现潜能；运行和劳务将补充138人，三期需用人员基本配齐；为公司输送部分挂职人员，人员交流渠道正在形成，也为矿长远发展对人员的需求奠定了良好基础。

二、面临的形势和压力

银总的讲话准确研判了公司面临的三方面形势和压力，即：集团公司调结构与转方式的节奏变化、《绿色发展行动计划》的要求和煤电市场的激烈竞争。我矿作为公司唯一的煤炭生产单位必须勇于为公司实现效益最大化和健康发展承担责任、勇往直前，为公司全面完成绩效目标再做新贡献。因此，我们必须明确自身的处境和压力，才能不打无准备之仗、才能轻装上阵、才能变压力为动力、才能主动出击、才能取得胜利。首先受煤炭外销市场和铁路运力的双重影响，煤炭外运将很难完成年初制定的目标，我矿全年煤炭生产计划的落实不确定因素增多，对于生产组织和经营管理存在一定的冲击；外部用户对我矿煤质的要求越来越高，选采措施需进一步细化；电力生产虽然有实现目标的可能，但是由于受增量和为新机组让路的影响，公司实现130亿以上的目标存在一定压力，在新的形势下，煤炭供给流向将要发生由外向内的变化。

二是安全管理水平还需进一步提高。上半年我矿陆续发生了几起性质严重的不安全事件，如“108t车溜车、A车误操作、大车刮B转”等，这些不安全事故的发生，集中反映出新上岗及转岗职工中存在着安全意识不强、操作技能不高、培训不到位和习惯性违章现象，有些安全隐患还没有得到彻底消除。

三是由于三期设备陆续投入使用，新设备、新技术对检修人员的维修技术水平和运行人员的操作技能提出了新的更高的要求。自2006年以来招录的部分毕业生、劳务工，对其培训力度还不够，对于适应三期以后投产所需的工作技能亟待提高；新转岗的检修和运行人员，学习时间不够，还不能完全胜任新的岗位，人才梯队建设还有待进一步加强。

四是生产费用存在一定压力，节能降耗工作还需进一步加强。现场加油工作有待深化管理；材料配件维护费用消耗指标尚需细化；生产组织还需进一步优化；包机组制度还需进一步完善。

五是半连续系统还需要进一步消缺和改进完善，重点解决溢料刮板冻粘、回转减速机修复和行走减速机漏油等问题，保证系统运作高效可靠。

六是对于盛达外包队伍管理经验存在不足，有针对性的管理办法还需向其他单位学习和实践积累。

三、下半年重点工作及主要措施

下半年我矿各项工作任务是十分艰巨的，仍然面临着巨大的压力和挑战，我们要认清当前的形势，明确工作方向，切实履行职责，紧紧围绕银总讲话提出的八个方面重点工作及要求，进一步落实责任和目标，加强形势、任务教育，完成绩效目标的决心和信心不能动摇，树立必胜信念，弘扬“三千”精神，强化“三干”意识，不断增强各级干部的执行力、凝聚力和感召力，打造和谐团结的职工队伍和学习型组织，确保人员素质、生产效率、煤炭质量、经济效率的有效提高。重点需要做好以下几方面工作：

1.安全生产要常抓不懈。一要健全各项安全管理制度并认真落实好各项安全管理措施；二要进一步严格落实各级人员的安全生产责任制，从严履行职责情况的考核；三要进一步强化“三级控制”，加强预案管理，切实做到班组、车间（段队）、矿对异常、障碍、事故的有效控制；四要扎实开展安全生产管理体系建设，努力实现本质安全；五要继续抓好安全质量标准化和安全性评价工作，实现生产现场、作业条件和班组建设等标准化工作；六要继续开展好“外包工程管理年”活动；七要加大隐患排查、反违章力度，全面提高安全管理水平。

2.生产组织和设备管理向精细化迈进。要进一步优化生产车辆流向，压缩运距，提高生产效率；要认真组织和落实好半连续防冻粘和返程落煤及粉尘治理方案试验工作，增加有效运行时间，保证下半年完成383万吨以上煤炭生产计划的目标；加强现场生产组织，压缩非生产作业时间；强化设备自保自检、定检定修、缺陷治理与技术监督职责的落实，保证设备的健康水平；深化总成互换和包机制管理，提高检修和使用精细化水平；组织落实好盛达生产剥离承包管理工作，确保生产效率的有效提高。

3.经营管理要向精细管理要效益。要重点加强预算控制管理和成本控制，深入开展精细化管理。一是以包机制管理工作为重点，不断完善和改进管理机制；二是积极制定节能减排的各项工作措施，落实好缩短运距、增加内排空间等降耗措施，组织落实好大车现场交接、检修、现场加油等管理措施；三是继续做好疏干系统优化运行的节电管理措施。四是加强旧件报废的修复和保管，强化以旧换新；五是继续开展好修旧利废、技术革新、双增双节等活动，通过精细管理达到提高经济效益目的。

4.创新绿色环保工作。下半年要重点组织进行小西排土场、西排土场北部、内排土场695水平及一号公路北侧、原一号破碎站清理平整后植被恢复；采区腐殖土回收达到40万立方米以上；三号矿山公路两侧挡车墙清理平整后恢复植被。通过不断创新绿色行动思路，为创建节能环保型煤矿阶段性目标的实现再添新色彩。

5.继续抓好煤矿三期工程建设工作。一要加强节点工期的预控和造价控制；二要进一步加大对监理单位和各施工单位的管理力度，做好安全管理工作；三要完善考核和奖励机制；四要组织做好联合试运转和工程专项验收工作，确保煤矿三期工程与电厂同步年末投产目标的实现。

6.全力做好生产准备工作。一方面按生产准备工作分工落实责任和保证措施；第二方面收集整理三期工程有关技术资料；第三方面做好人员的配备和培训；第四方面做好开采技术和联合试运行准备；第五方面进行档案建设和接收；第六方面完善好安全、作业规程和管理制度，使我矿三期工程生产准备工作有序进行、按期达到与电厂同步投产目标要求。

7.细化专用资金工程项目的落实。要组织落实好技术改造、半连续系统年修、采暖系统夏检和纯净水设备检修等定检项目，确保达到预期效果。研究项目要及早明确成果方向，为改善安全作业环境、创造良好接续条件提供经济与技术保证；进一步完善数字化系统功能，以科学、现代化管理手段促进技术进步和效率与效益的有效提高；对大修项目中首次承担的工程机械和172吨卡车大修工作，要做到思想、技术、物资、人力和组织准备充分；要及时做好竣工工程总结工作，不断积累经验、持续提高投资回报率。

8.全面开展和落实好对标工作，努力建设全国最好露天矿。要进一步完善对标体系，选准标杆煤矿，落实责任和部门，建立考核机制，强化指标对比分析，落实“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理要求，不断提升各项工作管理水平，努力建设全国最好露天矿。

9.不断强化人才的发现和培养。要进一步建立优化的组织管理机构，形成高效的管理层次；各级干部要居安思危，增强学习和自身建设意识，在政治思想、业务能力、为人处世方面成为全体职工的表率和模范，打造一支政治可靠、管理作为、领导信任、群众满意的干部队伍；要通过挂职、重点培养、择优选择等方式构建用人新机制，充分给有发展潜能的人才创造学习、实践、成长的空间；要加大对新上岗员工培训的力度，形成良性的人才梯队。继续坚持对于重点岗位，待遇重点倾斜的原则；积极推广横班班长管理机制，管理链条进一步理顺、管理界面进一步明晰，为生产效率提高提供坚强的组织保障。

10.继续深入开展创先争优活动。要积极组织争创“四强四优”党组织、加强四好领导班子与五好党支部建设，增强各级组织的感召力和战斗力;要以班组建设为基础，学习“白国周班组管理法” 为载体，认真开展“三无班组”、“先进班组”、“青年文明号”、“无渗漏机台”创建活动；要掀起比学赶帮超热潮，向劳动模范、先进工作者、优秀党员等先进人物学习，形成弘扬正气、压制邪气的良好风尚，促进我矿企业文化的健康发展。

同志们，我们要通过本次会议全面调动全矿职工的工作积极性，按照公司“统筹推进、争创最好、努力完成全年各项工作任务”的工作要求，发扬成绩、克服不足、坚定信心、团结奋进，组织制定好2011年煤炭生产关于工程、设备、人员配置、越冬防寒、采区转向等生产准备与接续问题的计划、方案及措施，不断实现自我超越，进一步提高生产、管理水平，有公司的坚强与正确领导，只要我们全体员工团结一心，众志成城，创新奉献，定会完成公司2010年下达的各项生产经营与基建任务，为公司实现又好又快发展和公司实现年度四项绩效考核目标做出更新更大的贡献。