G公司开业庆典筹备方案

2024-04-30

G公司开业庆典筹备方案（精选10篇）

篇1：G公司开业庆典筹备方案

G公司连锁分公司开业庆典筹备方案

一、活动的目的

通过流畅紧凑的活动安排，隆重喜庆的场地布置，达到本次活动的目的：

1.增进社会大众对广告客户的关注与了解，提升客户的品牌形象与影响

力。

2.实现品牌推广打造公司知名度和美誉度。3.通过独特的庆典方式提升市场占有率。

4.以酒会为交流平台与客户开展良好的沟通与了解，加强与客户间的合作

关系，以利于今后进一步的广告及相关业务的联系与合作。5.通过此次开业庆典的隆重举行可以增进员工对公司的信心，加强公司的凝聚力。

二、活动场所

1.剪彩仪式：公司店面 2.庆典：公司多功能大厅

三、活动内容

1.开业剪彩仪式 2.董事长讲话 3.酒会

四、举办时间

2012年九月二十八号上午

五、开业庆典活动的司仪

公关部的田晓蕾

六、开业庆典嘉宾邀请

产品代言人：李冰冰时尚界代表：XXX 宝洁分公司负责人:XXX 媒体界代表：XXX 公司董事长：XXX 公司总经理：XXX

七、开业庆典广告宣传广告内容要求

1.开业告示

开业告示

G公司开业庆典仪式在9月2日分店店面举行剪彩仪式，在多功能会议室举办酒会。以此来促进公司内部和外部之间的关系，提高公司市场地位。2.广告媒体安排

在活动前一周将在公司附近路段安排广告位，并制作号广告稿件及广告计划书，印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。

八、场景布置

1.将所有印有公司LOGO的彩旗杆立在公司周围

2.掷高空气球飘在公司群楼上空，下挂彩带

彩带内容：“G化妆品公司期待您的支援和厚爱”

“G化妆品公司连锁店开业大吉”

“G化妆品公司诚邀天下宾朋”

“热烈欢迎参加G化妆品公司庆典的嘉宾” 3.彩虹，门庭外大地红毯布置到位

4搭建主席台，台面铺红地毯，背景将挂我公司庆典的广告

九、会场布置

1、话筒数量8个摆放在主席台的桌子上

2、音响数量4个摆放在主席台两侧

3、鲜花数量50盆摆放在主席台边上

十、活动流程

2012年9月28日上午9：00典礼正式开始

08:00 播放迎宾曲

08:40 剪彩嘉宾入场就座

09:00 司仪上台宣布G公司开业典礼正式开始，司仪介绍嘉宾，宣读

祝贺单位名称

09:15 司仪：请领导致辞 09:20 司仪：请总经理讲话 09:40 司仪：请贵宾讲话 09:45 司仪：请业主讲话

10:00 司仪：宣读剪彩人员名单

10:05 司仪：宣布开业剪彩仪式开始，主礼嘉宾为入伙仪式剪彩，嘉

宾与业主，鼓乐齐鸣

10:30 司仪：宣布开业庆典圆满结束。各位宾客前往多功能会议室参

加酒会

十一、后勤保障工作安排

1、现场卫生清理配备2名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活

动现场的整洁

2、活动经费安排多活动都需的经费应指定专人转项进行管理，确保

活动得以顺利实施

3、活动工作报告

4、交通秩序安排俩名保安负责活动现场入口的交通秩序，路边

不得停放任何机动车辆。

5、电工、音响主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，配备

专业音响师一名，保证典礼正常讲话播音。

十三、活动结束后，还要继续做好的工作

1、对会场进行整理，进行实际费用的结算，准备核算实际支出并

与前期预算对比，写出费用总结报告

2、庆典活动影响的调查，包括信息的收集、整理、反馈，为企业

经营决策做好辅助工作。

3、整理并保存资料，包括宣传册、图片、光盘、方案设计、演讲

稿、活动后的各种总结资料。

4、写出效果评估报告，包括经济效益、社会效益、实际效益、潜

在效益。

5、提出经营建议。

篇2：G公司开业庆典筹备方案

庆典筹备方案

一、时间：2011年 6 月 2 日。（上午七点前挂牌放火炮）上午十点开业仪式。

二、地点：北湖或宇豪。

三、参加人员：（1）公司全体股东、员工。（2）政府有关部门领导：市委、市政府领导，市工商局、市经信委、市中小企业局、市金融办、市工商联、市住房和城乡建设局。（3）目标客户。（4）新闻媒体：南充日报、南充电台、电视台。

四、议程：

1、介绍来宾

2、宣布开业庆典开始

3、颁发营业执照

4、总经理、法人代表致辞

5、签约仪式

6、来宾讲话

7、政府有关领导讲话

8、宣布庆典仪式结束，所有与会人员一齐共进午餐。

五、庆典准备工作

1、落实庆典场地，杨翠兰。

2、落实参加庆典人员，各股东分工负责。刘晓利负责市府办、国土局、税务局、金融办、南充日报、晚报、电台、电视台、老体协、个别建筑开发商；杨翠兰负责经信委、工商局、建设局、工商联、工行、发行、商业银行、商会、营销团队、市民代表、个别建筑开发商；黄海涛负责南充市委领导、遂宁市人大领导、蓬溪个别建筑开发商；王明全负责遂宁达人投资公司。

3、仪式主持和策划由杨翠兰落实一个礼仪公司负责。

4、礼品礼金准备：主席台就座人员每人礼金600元，由杨静负责；记者每人礼金200元，由刘晓利负责；所有参加庆典人员发一个杯子，由刘晓利负责。

4、宣传资料：（1）四川高顺投资理财咨询服务有限公司业务流程和规章制度汇编，200-300套，由王明全负责起草，股东会审定，刘晓利负责联系广告公司，胡涌泉负责校对；

（2）民间借贷法律法规汇编，印200-300，由王明全负责汇总，刘晓利负责印制，胡涌泉负责校对；（3/）DM单1000套，X架4个，由刘晓利负责联系广告公司制作，初拟文字由王明全负责。

5、总经理和政府有关领导讲话由黄海涛负责。

六、其它准备工作

1、员工培训由杨翠兰牵头，王明权等人配合。

2、办公场地布置、公司牌匾制作安放由杨翠兰、刘晓利负责。

3、名片制作：高管和部门经理印制，由刘晓利负责。

4、办公室电话和彩铃由杨静负责。

5、公司成立前期宣传内容由杨翠兰根据实际情况决定。

篇3：G公司开业庆典筹备方案

及筹备分工安排方案

十周年庆典活动是公司 2020 年一场重要的活动，现离庆典活动时间越来越近，时间紧迫，工作繁重，为了确保本次活动圆满有序的举行。经公司研究决定，特制定以下方案。

一、活动主题：7.11 世界人口日

感恩万里行

十周年庆典暨关爱基层干部、关注弱势群体大型公益体检万里行活动启动仪式

二、活动时间：0 2020 年年 7 7 月月 8 8 日上午 8 8 ：—— 11:00

三、主办单位：

某市卫生和计划生育委员会

某市计划生育协会

某市区卫生和计划生育局

某市区计划生育协会

承办单位：

某体检机构

协办单位：某有限公司四、活动地点：公司大门前坪

五、活动流程：

（一）活动前相关准备工作

1、活动前一天所有宣传资料装袋完毕，签到表准备好；大厅内部气氛布置完成（大门装扮彩球,十周年主题吊旗），大厅服务台上悬挂十周年主题吊旗。

2、公司大门前坪前一天下午 3:00 后开始清场。

3、活动当天现场布置：舞台背景安装、铺红地毯、07:00 前全部安装到位，其他现场展板在 08:00 前布置到位

（注：提前到场嘉宾由礼仪接待人员引导到一楼大厅等待区就坐）

（二）活动前奏

1、08：00 暖场活动,播放轻快背景音乐，同时大厅、大门 LED 屏滚动播放活动主题词、计划生育协会主题词、公司十年辉煌历程大事记等相关信息（注：营销策划部负责）

2、08: 00—08:30 嘉宾在签到处签到并领取宣传资料后引导至指定区域就坐（注：礼仪接待组负责）

（三）活动议程

1、08：30---08：35 主持人开场白（介绍本次活动主题、莅临现场的领导及嘉宾）（5 分钟）

2、08：35---08：40 请政府领导致辞（5 分钟）

3、08：40---08：45 请公司董事长讲话（5 分钟）

4、08：45---08：50 请社区基层干部讲话（1 名）（5 分钟）

5、08：50---09：00 请嘉宾讲话（2 名）（10 分钟）

6、09：00---09：05 请领导讲话

6、09：05---09：25 进入切蛋糕环节，邀请公司董事长与公司入职十年员工一同切蛋糕，并为与公司一同成长的老员工颁发荣誉证书（背景播放生日歌）（20 分钟）

7、09：25 主持人请某领导宣布启动健康体检公益活动（播放背景音乐）

8、(新闻媒体记者跟拍并现场采访 1 名体检代表)（3 分钟）

9、11: 00 活动结束（注：活动结束后，请礼仪人员请参加庆典领导、嘉宾到公司会议室座谈）

六、成立庆典活动筹备委员会及具体分工

成立庆典活动筹备委员会，下设庆典活动筹备工作小组 1、主

任公司高层领导（庆典活动宏观工作部署及相关领导邀约）

2、副主任公司高层领导（庆典活动重要领导及嘉宾邀约）

公司分管领导（负责庆典活动整体工作流程计划的制定与落实执行，并进行人员分工及岗位定责）

公司营销负责人（负责协调庆典活动宣传策划人员的分工，稿件的拟订，督导活动安全保障工作，同时负责活动现场的全程录像、摄影工作）

3、总督导公司某高层领导（负责活动整体工作进展督导）

4、小组分工：

（1）庆典活动宣传策划组（含媒体邀约）

职责：①发布举办十周年庆典的通知，内容包括举办时间、地点及主题等。通过网上登录、微信公众号、媒体广告等多种形式在一定范围内“广而告之”。

②印制庆典活动宣传材料，并分类整理装袋（活动签到组协助）。

③会议现场及外围布置（详见策划方案）。

（2）庆典活动嘉宾邀约组

职责：负责向将要参加庆典活动的领导、嘉宾、客户及新闻媒体发出邀请函，并当面向他们说明此次庆典活动的目的、主旨及时间。

（3）庆典活动礼仪接待组

职责：负责领导、嘉宾、客户及媒体记者的接待、引导、宣传解释工作（4）庆典活动后勤服务、安全保障组（含接待、协调）

职责：①负责嘉宾的车辆接送、食宿、工作活动安排。

②协助礼仪组搞好来宾接待服务工作，同时做好会场安全保卫工作。

③礼品采购并协助庆典签到组运送、搬运相关资料及礼品

④检查并落实庆典活动现场电源、音响、投影、录音录像等相关设备状态是否正常，同时启动后备电源、扩音设备及值班电工等应急安排； ⑤维持好庆典活动进、出场及现场秩序（5）庆典签到组（含礼品发放）

职责：①负责来宾签到、登记工作（拟定签到表）

②向已签到来宾发放整理好的相关宣传资料、礼品（6）庆典主持人组（待定）

职责：①了解庆典活动的主旨、内容、时间、地点 ②熟悉庆典活动的整体议程安排，撰写主持词，掌握各环节间的时间节奏 ③庆典活动开始前，温馨提示来宾遵守会场纪律（7）庆典稿件组：

职责：负责拟定相关领导、嘉宾庆典活动现场发言稿。

七、庆典活动筹备工作时间进度安排

（1）活动嘉宾邀约组必须在 7 月 1 日前完成嘉宾邀约工作，并将嘉宾确定（出席人员名单于 7 月 2 日前提交公司行政部）。

（2）活动宣传组必须在 7 月 1 日前通过宣传平台完成信息发布。

（3）活动后勤保障组必须在 7 月 5 日前采购所有活动所需物品。

（4）活动现场来宾签到组必须在 7 月 6 日前准备好相关礼品及签到表。

篇4：银行开业庆典筹备方案

随着社会主义市场经济的发展和体制改革的日臻成熟和完善，金融业也面临着大的变革和创新，它不再是计划经济体制时期政府一手遮护“衣来伸手，食来张口，躺在安乐窝里”坐享其成的庞儿。

二十一世纪经济全球化到来和wto的加入银行业脱胎换骨，转轨建制，在国家宏观调控的大背景下，走向市场化、商业化、社会化；现在国际金融寡头逐渐登陆中国，国内纯商业性银行日益增多，金融业面临的压力越来越大、竞争愈演愈烈。华夏银行作为改革开放之后，金融业界的一面旗帜，针对上述形势，必须千方百计整合自身资源优势，打造坚强团队、构建营销品牌，增强华夏银行在金融业的知名度和美誉度，提升业务质量，打压竞争对手，使华夏银行的不凡形象凸现于消费者面前。

二、思路

1、精心营造开业庆典现场的活动气氛，对目标受众形成强烈的视觉冲击力，提高受众对华夏银行xx开发区支行的认知和记忆。

2、加大广告整合宣传力度，提升传播效应和社会影响力。

3、开业庆典现场力求大气、时尚、活跃，极力渲染开业的喜庆气氛。

三、庆典时间/地点

时间：待定地点：xx银行开发区支行

四、现场布置

(一)入口布置

1、大门口铺设大红地毯 100m，以红色衬托开业时的喜庆气氛；

2、入口处设置大型充气拱门1座，或灯笼柱子1对，大气不凡、雄伟壮观，拱门上面粘贴内容为：“热烈祝贺xx银行xx开发区支行隆重开业”；

3、红毯的两侧摆放若干花篮，充满温馨、吉祥、喜庆；

4、大门口前安装卡通一对，寓示狗年“旺狗献端，吉祥生财”的祥和气氛。

(二)楼体布置：

1、大楼悬挂祝贺语直幅若干条；

2、银行前面或楼顶施放祝贺语氢气球若干个。

3、大楼往下拉若干三角彩带。

(三)营业厅布置：

1、厅内放置若干盆景鲜花，亲和自然、时尚温馨；

2、天花板悬挂金融套餐pop。

3、厅门两侧可设置有关服务项目和特色的展板。

4、门楣上悬挂吉祥、喜庆的大红灯笼。五、户外布置

以开发区支行附近为形象的聚焦点，着力营造开业庆典的喜庆气氛，以此传播银行开业信息，吸引消费者眼球。

1、街道灯杆上悬挂支行开业形象挂旗。

2、每根电线杆斜拉三角彩旗。 (视现场而定)

3、街道的绿化带上插印字的彩旗。 (视现场而定)

六、礼仪规划：

1、拟请有关部门领导嘉宾参与庆典仪式；

2、印刷精美时尚的请柬提前送达应邀嘉宾手中；

3、邀请媒体主持人做开业庆典司仪，为庆典仪式衔接铺垫；

4、安排若干个礼仪小姐为开业庆典提供系列化礼仪服务；

5、开业庆典所有工作人员统一着装，完美一致、亲和团结，显示单位的凝聚力和向心力；

6、邀请舞狮队、乐队为开业庆典现场助兴；

7、准备礼品袋、贵宾证于庆典前夕备发；

8、设置签到台、桌椅、签到用品、台牌；

9、准备好胸花若干方便贵宾到场时佩戴；

10、准备庆典礼花10筒；

11、备好庆典仪式用的剪彩用具和备发礼品；

12、调试好音响电器设备为庆典现场制造喜庆气氛；

13、邀请媒体记者亲临活动现场，采写新闻，扩大影响力。

七、庆典程序：

1、8:00 所有工作有人员到位到岗，做好庆典前的一切准备工作；

2、8:30 开放音响，播放优美歌曲，活跃现场；

3、9:00 嘉宾陆续到场，礼仪小姐提供系列服务；

4、9:20 主持人到场，介绍支行概况及有关事项；

5、9:28 主持人宣布庆典仪式开始，嘉宾在礼仪小姐的引领下伴随着优美轻快、热情洋溢的旋律步入剪彩现场，此时鼓乐齐鸣，劲狮狂舞，主持人逐一介绍主礼嘉宾身份。片刻之后，宣布领导嘉宾讲话程序： ① 开发区支行行长致欢迎辞；② xx华夏银行领导致辞； ③ 特邀嘉宾代表致辞；

6、9：50 讲话完毕，开始剪彩，礼仪小姐提供道具，嘉宾剪彩，此时是庆典活动中最激动、最精彩、最兴奋、最壮观的时刻，鼓乐大奏、雄狮狂欢、彩纸飞扬、彩球升空，主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮；

7、10:00 庆典结束，嘉宾参观开发区支行。

8、11:30 招待宴会，酬谢各位嘉宾。

八、广告宣传

采取整合传播方式，以《xx日报》、《xx晚报》等报媒为主打阵地，发布开业信息，激发大众关注，提升城东支行的知名度及社会影响力。

篇5：酒店开业筹备方案

酒店开业筹备方案

一、酒店开业筹备的任务与要求

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计酒店各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本酒店的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等

2.行业标准。

国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。

3.本饭店的设计标准及目标市场定位。

酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

4.行业发展趋势。

酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少像金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

(六)编写酒店各部工作手册

工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立酒店各部门财产档案

开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。

(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收

酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

(十一)部门的模拟运转

篇6：高级娱乐会所开业筹备方案

亚洲京浙会国际商务娱乐会所

方案大纲

一、对余杭娱乐及京浙的小小观点

二、会所开业筹备的任务与要求分析

三、会所开业准备计划

四、开业前的试运行

五、开业前准备工作进度表（按部门分类）（略）

六、开业前准备工作进度表（按照工作性质分类）（略）

一、对余杭娱乐及京浙的小小观点

余杭作为杭州最具活力的区域之一，余杭拥有独特的地理优势和特殊的高品质生活氛围，余杭正进入一个跨越式的发展时期，星级酒店不断兴起、阿里巴巴入住余杭，余杭时代广场商业区崛起，有着“小香港”之称的余杭拥有着得天独厚的发展趋势，目前，余杭区高端文化娱乐业是空白。我认为，京浙将致力于打造余杭娱乐文化业的第一品牌为目标，填补余杭区高端文化娱乐业空白。

1、京浙定位（经营理念）：高端、健康、时尚

2、公司愿景：打造余杭第一娱乐文化品牌

既然致力于打造“余杭第一娱乐文化品牌”，京浙就不仅仅着眼于自身的发展，还需要以行业引领品牌的责任感，倡导高端、健康、时尚的娱乐文化。余杭消费市场已经趋于成熟并逐渐走向个性化，高端、健康、时尚的娱乐文化是整个市场的大趋势，尤其是成功企业家、金领等高端人群更是对这种娱乐文化有着强烈的需求，因此，京浙有责任在行业内引领、倡导这样的娱乐文化，为余杭整个娱乐文化的健康发展做出贡献。而且，时代广场理想大厦特殊的地理位置使这里从一开始就将是余杭商业与文化交流的一个绝佳场所。

高端的定位意味着京浙在各个方面都是高于其他同行的。具体而言，除了先进的设计理念和完善的硬件设施设备，京浙还具备独特一流的管理经营模式。其中包括有管理架构、销售形式、沟通管理、员工管理、资产管理、财务管理、成本管理等方面。

二、会所开业筹备的任务与要求分析

做好会所开业前的准备工作，对会所开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事会所管理工作的专业人士来说也是一个挑战。本计划书采用倒计时的手法，将会所开业筹备工作作为一个完整的项目来运作，这样操作性较强。

（一）会所开业筹备的任务与要求

会所开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

1、确定会所各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉会所的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定会所的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。会所最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，会所的清洁工作最好归总管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

2、设计会所各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，会所各部门经理要综合考虑各种相关因素，经过实地考察对会所的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等了解掌握，并根据本部门的特点设计延伸。

3、制定物品采购清单

会所内包罗万象，除基本功能外，还会有许多特色功能的研发和实施，开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是会所各部门，在制定会所各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

A、本会所的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，楼层通常需配置工作车；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的包厢数量直接相关，此外，运营部某些设备用品的配置，还与运营部的劳动组织及相关业务量有关，等等

B、行业标准。

明确了解国家的行业标准，它是运营部经理们制定采购清单的主要依据。但根据京浙的设计理念和运营定位，要有针对性的进行调变，力求提升会所档次。

C、本会所的设计标准及目标市场定位。（方案已有专业设计机构完成）D、其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：会所各部使用率、会所的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

4、协助采购

会所各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，会所各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。会所各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

5、参与或负责制服的设计与制作

会所各部门参与制服的设计与制作，是相关行业的惯例，同时，特别指出因为运营部负责制服的洗涤、保管和补充，运营部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

6、编写会所各部工作手册

工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

7、参与员工的招聘与培训

会所各部门的员工招聘与培训，需由人事部和会所各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据会所工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而会所各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，会所各部门经理需从本会所的高端私密、奢华尊贵的实际情况出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。并注重对会所功能设施的全面培训，加强会所培训部门的交叉，要求会所的每位员工熟悉会所的每个服务环节。虽然加大了培训难度，但不仅有利于会所的人力调配，也有利于会所工作人员自身综合素质的提高，符合隐山会顶级私人会所的档次要求。

8、建立会所各部门财产档案

开业前，即开始建立会所各部门的财产档案，对日后会所各部门的管理具有特别重要的意义。很多会所各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

9、跟进会所装饰工程进度并参与会所各部门验收

会所各部门的验收，建议由工程部、会所各部门等部门共同参加。会所各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到会所要求的标准。会所各部门在参与验收前，应根据本会所的情况设计一份会所各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

10、负责全店的基建清洁工作

在全会所的基建清洁工作中。会所各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对会所成品的保护。很多会所相关行业就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。会所各部门应在开业前与会所最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由运营部的PA组（根据本会所情况PA组的功能可合并），对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

11、部门的模拟运转

会所各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、会所开业准备计划

制定会所开业筹备计划，是保证会所各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，会所通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。（见附件二：开业前准备工作进度表）（略）

(一)开业前三个月

与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但运营部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。（根据京浙的特点，此项工作由工程部负责）

(二)开业前第两个月 1.参与选择制服的用料和式样。

2.了解包厢的数量、类别与大小规格等，确认各类包厢方位等。3.了解会所其它配套设施的配置。4.明确运营部是否使用电脑。

5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同（或根据实际材料材质及数量确定自行处理）

11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。

13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14.落实员工招聘事宜。(三)开业前一个月

1.按照会所的设计要求，确定各项各部门的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订各部门工作钥匙的使用和管理计划。4.制定各部门的安全管理制度。

5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定各部门设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。

8.建立各部门质量检查制度。

9、制定遗失物品处理程序。

10、制定待修设施的有关规定。

11、建立各部门内的服务标准。

12、制定各部门的清扫程序。

13、确定顾客定制服务、延伸服务各项价格并设计好相应的表格。

14、确定顾客定制服务、延伸服务各的有关服务规程。

15、设计部门运转表格。

16、制订开业前员工培训计划，制定员工激励方案（奖惩制度）

1）与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保会所“开荒”工作的正常进行。

2）准备一份各部门检查验收单，以供各部门工作开展前进行验收时使用。3）核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。4）核定所有布件及物品的配备标准。5）实施开业前员工培训计划。(六)开业前第十五天

1、对特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。

2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。

3、制定其它地面清洗方法和保养计划。

4、建立各部门设施的检查与报告程序。

5、确定各个部门的联系渠道。

6、制定有关计划性卫生工作的周期和工作程序(如清洁地毯等)。

7、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。

8、建立各部门与客户所需定制、延伸服务联系部门、接口人的文档管理程序。

9、继续实施员工培训计划。(七)开业前第十天

1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。

2、核定所有部门设施的交付、接收日期。

3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

4、确定各库房物品存放标准。

5、确保所有物品按规范和标准上架存放。

6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

8、定制、延伸服务的渠道提前开拓、铺设（商场、产品渠道商等搭建战略合作平台）

9、继续实施员工培训计划。(八)开业前第七天

1、正式确定各部门的组织机构。

2、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。

3、取得各服务设施的设计标准说明书。

4、按清单与工程负责人一起验收设施，确保每一设施都符合标准。

5、建立布件和制服的报废程序。

6、拟订各部门、各个基础服务项目的实施应急方案，确保在第一规程无法实施的情况下，能有解决的渠道。

7、根据会所设定的定制、延伸服务制定操作人员的任务和要求，制定应急预案以备不时之需。

8、着手准备会所的第一次清洁工作。(九)开业前第五天

1、开始逐个打扫、配备客用品，以备使用。

2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。

3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。

4、开始清扫后台区域和其它公共区域。

三、开业前的试运行

开业前的试运行往往是会所最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保会所从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。各部门的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：(一)持积极的态度

在会所进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分部门管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

(二)经常检查物资的到位情况前文已谈到了各部门管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多会所的部门往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品（如„„）

(三)重视过程的控制

开业前各部门的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加强对成品的保护

对会所地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时各部门的任务也是很重的，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，部门管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对会所成品的保护，部门管理人员可采取以下措施：

1、积极建议会所对空调、水管进行调试后再开始的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染环境等。

2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。

3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层，就要对楼层内各项设施、设备的保护负起全部责任，需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上运营部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。

4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护会所成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。(五)加强对钥匙的管理开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。首先要对所有的定作钥匙或电子卡进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙及电子卡的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙或电子卡等借给他人、不得使钥匙离开自己的身体（将通用钥匙当取电钥匙使用等）。

(六)确定物品摆放规格

确定物品摆放规格工作，应早在部门经理进入后就开始制定规程，但很多管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，就开始设计包厢内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，等员工到位后，进而对员工进行培训。有经验的部门经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好质量验收关。

(七)设施质量的验收，往往由工程部和各个具体部门共同负责

作为使用部门，验收对保证本部门设施质量至关重要。在验收前应根据本会所的实际情况设计验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的部门经理在对验收后，会将所有的问题按设施编号（名称）和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。

(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转

开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：

1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好服务工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。

2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。

3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。(九)注意吸尘器等设施器材的使用培训

做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，包厢管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。

(十)制定严格的预定制度，确保进入会所的顾客享受到舒适优质的服务

如果前期预定的说明和准备工作不到位，容易出现包厢或设施使用冲突和超员的现象。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而运营部经理在检查时却发现，所要的包厢存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的运营部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及会所客房现状，主动准备好所需的客房。

(十一)使用电脑系统的同时，准备手工应急表格

不少会所开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到会所的正常运转。为此，各有关部门有必要准备手工操作的应急表格。(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生

管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。(十三)加强对会所内设施、设备使用注意事项的培训

篇7：福康认购庆典活动筹备方案

按照福康彩虹城2006年11月08日例会会议决议，现定于2006年11月18日二期正式对外认购（对外宣传为“选房”），为了保证认购活动有效与有序进行，现将整个选房活动准备工作与广告造势列计划如下，供局领导与开发公司领导审核：

一、主办单位：

高安市房地产开发公司

二、活动时间：

第一阶段：广告造势 2006年11月13-18日（计6天）第二阶段：现场选房 2006年11月18-20日（计3天）

三、活动地点：

福康彩虹城售楼部东侧（同项目开盘现场）

四、参加本次活动的嘉宾：

前期认购VIP金卡与银卡的客户（约200名）

五、现场选房活动内容：内容简介：

福康彩虹城二期于2006年10月1日起正式对外认购VIP卡活动，其中10月1-7日国庆长假其间发售VIP金卡，买5000元送5000元；10月8-31日发售VIP银卡，买3000元送3000元。截止到11月6日，VIP卡已售约200余张，但由于VIP卡本身没有约束力，只是一种客户储备手段与优惠措施。

为了使购卡客户进一步下定购房，防止客户外流，现将于2006年11月18日正式公布房价，并通知持VIP卡客户于11月18-20日三个日内正式选房并交纳选房金10000元以确定房号，同时为了营造现场热销气氛，特制定了如下挤压销售的优惠政策，即：持卡客户第一天购房成交额外优惠2000元/套，第二天成交额外优惠1000元/套，第三天成交额外优惠500元/套。并邀请歌舞演艺团队现场助兴，以聚集人气、活跃现场氛围。从11月21日起，项目开始封盘，只做登记不做任何认购选房工作。具体计划如下：

1、选房时间：

2006年11月18日上午9时18分整

2、活动流程：

①在售楼部入口右侧设立场外咨询处，客户按照先来后到顺序凭VIP卡领取排队号码，等候选房；未持卡用户同时登记，排位适当设置于VIP卡用户之后。

②早8：30分，现场音乐响起，主持人介绍福康彩虹城和选房优惠活动； ③上午9：00整现场歌舞活动开始，售楼部内开始清场，所有销售人员、保安、保洁与银行人员各就各位；

④上午9：18分主持人宣布二期选房活动正式开始，（保安燃放鞭炮）； ⑤现场咨询处开始报号选房，客户每4人一组，按照排号顺序进场选房，每组限10分钟，选房开始，选房成功VIP客户交纳10000元选房定金，未选中房屋的VIP持卡客户于11月21日开始正式办理退款手续。

⑥成交客户领取纪念品一份。⑦现场歌舞活动与有奖问答

3、活动现场布置：

◆ 售楼部室内布置： ①售楼部天棚彩带重新布置；

②内部不足之处根据实际需要进行调整，借助喜庆元素简单铺陈。◆ 活动当天室外布置：

◇、整个售楼部活动现场整洁干净，彩旗飘扬、绿化带中公司旗帜与项目旗帜飘扬，售楼中心与舞台沿线放置空飘彩球2只，福康彩虹城主入口处设置彩虹门一座。

◇、开业庆典仪式设立于售楼部东侧的大型看板前，沿看板中央设一座1米高的9米*7米（长*宽）的舞台，舞台地面铺设红色地毯，坐南向北，舞台最南端设9米*6米舞台背景一块，上书 “放飞生活梦想，共赴彩虹之约”。

◇、沿320国道项目工地即20、21号楼建筑墙体各悬挂临街宽1.4米竖幅4条，内容如下：

◎放飞生活梦想，共赴彩虹之约福康彩虹城二期11月18日正式选房！◎福康彩虹城豪赏全城，持金卡送5000、银卡送3000，本月18日加送2000、19日加送1000、20日加送500！

◎住福康彩虹城读高安二小让孩子将来比我强！◎高安房产开发公司与您相知多年值得托付！

4、其它广告配合① 刀旗

位置：沿320国道售楼部、庆典舞台、工地围墙等地

规格：1.2* 0.7 计100面

内容: 项目徽标

② 阳光广告市内高炮条幅：

内容：

◎放飞生活梦想，共赴彩虹之约福康彩虹城二期11月18日正式选房！◎福康彩虹城豪赏全城，持VIP金卡选房送5000元,持银卡送3000元 11月18日当天选房加送2000元,11月19日加送1000元,11月20日选房加送500元！③ 空飘气球：

竖幅内容：

◎放飞生活梦想，共赴彩虹之约！◎十万平米康居生活样板工程！④ 彩虹门：

横幅内容：热烈祝贺福康彩虹城二期新座推出,11月18日正式选房！⑤ 电视游屏：

时间1：2006年11月12-17日（5天）内容：

10万平米康居样板工程--福康彩虹城二期新座11月18日正式选房！“放飞生活梦想，共赴彩虹之约！福康倾城之美18日真诚兑现！彩虹热线：5255899 5255699 时间2：2006年11月12-19日（8天）内容：

福康彩虹城豪赏全城，持VIP金卡选房送5000元、持银卡送3000元,11月18日选房加送2000元、19日选房加送1000元、20日选房加送500元。彩虹热线：5255899 5255699 ⑥ 工地条幅:(8条)规格: 1.4米宽幅

发布时间：计划11月13日内容: ◎热烈祝贺福康彩虹城二期新座推出，正式选房！◎10万平米康居样板工程---福康彩虹城华彰再现！◎住福康彩虹城读高安二小，让孩子将来比“我”强！◎福康彩虹城精致错层户型，改变您一“层”不变的生活！◎福康彩虹城3000平米中庭广场每让您尽享休闲绿意空间！◎高安市房产开发公司与您相知多年值得托付！◎高安专业三级物业管理企业，是您康居生活的守护者！

◎11月18日—20日福康彩虹城豪赏全城，选房即送，最高获赠7000 元！⑦ 乡镇户外广告:

发布时间:计划11月13日画面主文字内容: 情定彩虹城礼赞新生活 11月18日福康彩虹城新座推出，正式选房！彩虹热线：5255899 5255699 ⑧ 城区户外广告看板: 发布时间:计划11月13日画面主文字内容: 放飞生活梦想共赴彩虹之约

福康彩虹城二期收容力作激情绽放，犒赏全城！

彩虹热线：5255899 5255699 ⑨ 小礼品购买:

采购时间：计划11月13日

发放范围：面向所有选房签约用户发放，每人一份，连同项目楼书、手

提袋。

六、活动注意事项：

◆ 活动前：

1、在选房前一周开始通知客户选房方案、时间、地点、选房时所带资料等；

2、将选房说明及认购协议打印成份；

3、礼品袋提前准备齐全，项目资料、小礼品提前装备完整；

4、职能分配，按活动需要从“场外接待、现场总控、财务收款、嘉宾接待、热线接听、突发事件处理”等几个方面进行分工，以确保活动有序进行。

◆ 活动当天：

1、现场工作人员统一着装，配戴工作牌；

2、选房流程

叫号 → 根据号码入选房区 → 选房 → 交定金 → 签署《认购协议》→赠送礼品袋

3、如现场出现突发事件，由现场保安在第一时间内，向活动当天最高领导（见现场人员分工安排）人及时汇报，按领导指示协助处理。

◆ 活动后：

1、对持VIP卡但未选房的用户进行退款；

2、统计数据，签订合同并及时督促按揭客户递交按揭资料。

江西新思维地产营销顾问有限公司

篇8：G公司开业庆典筹备方案

1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心肠带。

2、市场气象风土特点：气象条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。

二、行业环境分析

目标市场重要经济指标：

1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。

2、该市场的状态。

3、对火锅餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来招待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。

4、把当地城镇居民人均可安排收入，全市职工平均工资，供给火锅餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考根据。

5、全市人口统计数量，包含非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费程度和消费能力。

6、消费者受教导程度。

7、消费者生活方法、饮食偏好习惯。

8、消费者人均收入。

产业环境：

1、商业繁盛情况。

2、商业化的趋势与潜力。

3、处所政府优惠、扶持政策，包含消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。

社会环境：

1、当地风气习惯。

2、历史文化。

3、民族结构。

4、国际来往，重要食品原料生产流通。

三、市场分析

1、经济指标：当地火锅餐饮企业经营状态、实力排列；所有制情势及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。

2、分店所选市场的火锅餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理程度高低；经营档次高低；菜系地位。

3、竞争对手分析：

A、传统型竞争者现状：数目、事迹程度、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理程度先进？服务优良？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？

B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；地位优势；主打菜品优势。

C、新兴高级火锅餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的作风特点及选用装饰物件。经营状态：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积散布等。

4、消费者分析：

A、该市场消费者饮食习惯、口味爱好、选择饮食偏好等。

B、该市场消费者的消费特点，包含消费者的消费意识，是否爱好到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费程度的高低。

C、目标市场消费者分类：政府、部队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。

5、在该地开店的优势策略：

竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；造就顾客偏爱；建立常客网络关系。

选址优化方案阐明

A、政府拆迁风险戒备

1、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。

2、断定酒楼地位务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。

3、避免在有产权争议地段建店。

4、所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。

B、本地商业状态：注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相干数据，并做出客观正确评估。

C、竞争性质评估：

1、供给同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。

2、建店营业初期避免直接的竞争。

D、规模与外观：

1、停车场与其他设施应给予足够规模容量。

2、餐厅以正方形或长方形最好，其它除非空间大，与否不可取。

3、要考虑未来消费者的可吸收能力。

E、地价：

1、注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。

2、不论市中心或城郊，要害看消费住户、流动人数规模大小。

3、考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。

F、能源供给：

1、所有选址必须具备“三通一平”标准，即水、电、气三通。

2、水的质量。

3、注意作经济核算。

G、街道与交通：

1、是否是居民社区街道？

2、是否是商业街通道？

3、街道是否方便车辆来回通过和泊车？

4、是否吸引和方便旅游者来就餐？

H、旅游资源：根据旅游区域过往人多少，类型选择适当的酒楼地位。

I、商业与娱乐区关联：

1、要考虑到购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。

2、距餐厅几千米处所，能对餐厅倾销产生影响。

J、交通状态：

1、统计数据起源，从公路管理系统或政府机关。

2、自己统计方法：以中午（周末）、晚上和周日为最佳时间做现场统计。

3、注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。

4、注意行人与车辆流动数据比较分析。

K、餐厅可见度：

1、餐厅酒楼地位可明显看见程度，直接影响酒楼吸引力。

2、从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识，视为最佳地址。

3、从驾车或徒步的方法来作客观评估。

L、公共服务：

1、评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。

2、同样要评估服务设施、费用及质量。

3、公共服务信息情况可从政府取得。

M、营业面积：

1、面积标准800----5000平方米。

2、能充分满足就餐服务需要，具备充分容纳客人的吞吐能力。

3、既不能拥挤，又不能空位太大，避免资源糟蹋。

新开店区域面积方案参考：

A、顾客应用区域：

1、每餐位约1.5----2.5平方米。

2、空间包含：通道、停车处、侯餐区、大厅、雅间。

B、办公前厅区域：前厅1/2 厨房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位办公室1/50 库房2/25 员工更衣1/25等。

员工定额参考：

6、火锅餐饮前厅行政人员与服务人员比例为：10：1 服务人员大厅1人看2—4张台包间1桌配1---3名服务员传菜生1人传10桌，根据距离厨房远近而定。

7、厨房管理跨度为3—10人，一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员，高级的7—8个餐位配1名生产人员。冷菜厨师与白案厨师为1：1等。

月度成本预算表：

占营业费用%

篇9：G公司开业庆典筹备方案

程序及验收标准的参考意见

各县（区）人民政府：

为推动我市小额贷款公司试点工作规范、有序、顺利的开展，现根据《云南省人民政府金融办公室关于小额贷款公司开业筹备程序及验收标准的参考意见》（云金办〔2009〕106号）精神，结合我市实际情况，提出以下意见，请参考执行。

一、小额贷款公司开业筹建程序

（一）县（区）政府要积极引导、督促，组织开展小额贷款公司主发起人的报名工作，严格按照《办法》规定的条件和要求，组织相关单位成立评审小组，对主发起企业设立小额贷款公司的申请材料进行预审，确定小额贷款公司主发起人候选人，并将审核意见和结果报市财政局。

（二）市财政局组织相关单位成立评审小组，对各县（区）上报的试点单位主发起人候选人和申请材料进行初审，并将审核意见和结果报经市政府批准后，上报省金融办。

(三)市政府接到省金融办发函确定具备筹建小额贷款公司资格的主发起企业名单后，通知各县（区）政府。

（四）各县（区）政府根据市政府的文件通知，向有关企业发布通知，确认其筹建资格，对筹建工作提出具体要求，督促其尽快开展筹建工作。

（五）主发起企业凭各县（区）政府的通知到本县（区）工商部门办理小额贷款公司名称预核准。

（六）将注册资金存入验资账户，聘请会计师事务所验资，并出具验资报告。

（七）待营业场所、制度、机构、人员等全部落实到位后，申请本县（区）监管部门对小额贷款公司的筹备情况进行初步验收，并出具初步验收意见报市财政局。

（八）市财政局收到各县（区）上报的对小额贷款公司开业准备情况初步验收意见后，组织验收小组对小额贷款公司的筹备情况进行验收，并出具验收意见报经市政府批准后，上报省金融办。

（九）拟设立的小额贷款公司经县、市验收合格后，向省金融办提出开业申请。

（十）小额贷款公司凭省金融办的批复到本县（区）相关部门办理营业执照、税务登记证等。

（十一）小额贷款公司凭工商营业执照、验资报告等资料向省金融办指定的合作银行（中国银行、建设银行、富滇银行、中信银行、农业银行）在当地的分支机构提出开户申请，如果上述五家银行在当地没有设立分支机构，则由当地监管部门指定或企业自愿选择。

（十二）将注册资金由验资账户转入基本账户。

（十三）小额贷款公司正式成立。

二、市级监管部门对小额贷款公司开业筹备情况的验收标准

（一）拟开业的小额贷款公司名称已经过工商部门预核准；

（二）所有股东资金到位，验资完成；

（三）小额贷款公司内部职能机构构建完毕，职责划分清楚，配备了相应的人员，完成了岗前培训，做好了开展业务的准备；

（四）小额贷款公司的章程完整、明确，贷款审批、风险控制等各项内部管理制度健全；

（五）拥有固定的营业场所（建议：有临街门面，营业面积不低于70平方米）；

（六）按照全省统一要求制作了小额贷款公司的标识（蓝底、白字、红标识）。

三、小额贷款公司申请开业时需提供的材料

（一）主发起人出具的小额贷款公司开业申请；

（二）市级监管部门出具的对小额贷款公司开业筹备情况的验收意见；

（三）小额贷款公司名称工商预核准证明；

（四）验资报告；

（五）小额贷款公司机构设置及人员配备情况；

（六）拟成立小额贷款公司标识。

二○○九年五月二十日

篇10：公司筹备方案

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潜在价值，实现土地收益的最大化

在政府的主导下，以公司为主体，实施土地收储项目拆迁及安置用房建设，直接参与实施土地一级开发，便于进行集约化管理，可有效提高资金使用效率，降低土地开发成本，通过市场化运作，实现储备土地“资源-资产-资本”的循环增值，保证土地收益的最大化，为政府创收。

2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集资金，破解资金困局

储备中心是事业单位，受单位性质局限无法从资本市场进行直接融资，目前，除财政投入资金外，主要资金来源为银行贷款，融资渠道单一。公司则可以运用多种手段融资，在重视银行贷款的同时，积极探索股权、企业债券等直接融资方式，拓宽融资渠道，改善资本结构，有效破解资金困局，为城市建设筹集资金。

3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合，能较好的实现经济效益、社会效益的双丰收

随着我市国民经济、城市建设的不断发展，政府拥有了

大量隐形财富，尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富，而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下，通过国有公司，以市场化运作方式进行土地收储开发。此种模式一方面使得地方政府能对其掌握的各种资源进行综合运用，为获得银行贷款创造便利条件，从而有效解决资金瓶颈问题；另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件

下，让政府行为和市场有效结合起来，大大提高投资效率。在追求经济效益的同时，还能体现政府意图，兼顾社会效益。

4、有利于政府垄断土地一级市场，实现政府调控土地

市场的职能

公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划

项目带动土地储备，实现土地储备与土地开发、建设的相互促进、滚动发展、良性循环，确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。

5、分业经营、差异化管理、充分发挥自身优势，实现

资源配置的最优化

专注于土地开发，深度挖掘土地潜在价值，与市政府批

准成立的市保障性住房发展建设投资有限公司和市城乡建设投资公司分业经营、相互依托，实现各公司运营、信息等

方面互通互动，发挥整体优势，实现资源配置的效益最大化。

6、按照现代企业制度管理、实施绩效考核，促进经济

效益的提升

通过公司运作便于进行差异化考核，建立一整套激励与约束并重的科学、合理的考核体系和薪酬奖励体系，更好地推动企业绩效的提升。

二、其他省市的成功经验

目前其他省市在土地收储开发方面成功的做法是，由政府出资成立一家国有独资地产公司，与土地储备中心实行两块牌子，一个班子，一体化运作。储备中心主要承担土地储备计划编制、土地的征收、收购、置换等职能。地产公司则负责融资及国有土地收购储备开发等具体工作，包括前期调查工作，对储备的土地进行相关道路、供水、供电、供气、排水、通讯、照明、绿化、土地平整等一级开发建设，城中村改造、旧城拆迁改造和拆迁安置房建设工作。

储备中心作为公益性事业单位，政策功能强而市场灵活性不足。地产公司作为经营性单位，市场敏感高但政策支撑度低。此种模式，在运作过程中可充分挖掘两种体制优势的潜力，努力使土地储备和地产开发相互借力，共同推进。

二、公司性质及发展目标

包头市土地发展建设有限公司是经市人民政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资公司。公司将按照现代企

业制度要求，形成完善的法人治理结构，通过市场化运作开展储备土地前期开发（包括土地一级开发），土地收储项目拆迁及安置用房建设，以及相关业务的融资、投资，形成良好的经营效益，促进国有资产保值增值，为我市城市建设和社会发展做出贡献。

三、公司的经营范围

承担项目的投融资及投融资管理工作；代表政府承担储备土地一级开发；承担土地储备项目拆迁及安置房建设、基础配套设施建设；负责政府储备土地的运营；开展其他政府委托和市场项目的投资与运营管理。

四、公司注册资本

公司注册资本暂定为1亿元，随着公司业务的开展，逐步增资。按照公司法要求，由市国资委代表市政府履行出资义务。注册资本拟由市财政解决，其中货币资金0.3亿元，以储备中心资产评估作价出资0.7亿元。

五、法人治理结构

1、设立董事会。董事会由3名董事组成，其中市财政局1名，市国土资源局2名。董事长为公司法定代表人，拟由市国土资源局副局长李兰维兼任。

2、设立监事会。监事会由5名监事组成，其中市国资委、市财政局、市国土局各1名，职工代表2名，设监事会主席1名，从监事会成员中产生。

3、经营层。公司实行董事会领导下的总经理负责制，负