4安全生产奖惩制度

4安全生产奖惩制度（精选6篇）

篇1：4安全生产奖惩制度

4、安全生产奖惩考核制度

江西宏盛建业集团有限公司

奖罚考核制度

为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针及安全生产责任制，促进公司安全生产的稳定提高，确保安全生产计划的顺利完成，激励公司各级安全管理机制的正常运行。特制定本制度：

一、奖励

1、凡创双优、单优的项目，（双优为质量优良、安全优良工程；单优为质量、安全单项优良工程）都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在1000M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创优项目，项目部必须制订创优措施。

3、创优项目确定后，分级上报主管部门，由主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，由施工单位向主管部门报告联系验收考核。

4、奖奖励兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、具体奖励办法按《南海市建筑工程公司关于安全生产管理实施办法》南建司字（1994）8号文件办理。

6、公司组织安全大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

二、处罚

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内不予执业的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《南海市建筑工程公司施工安全管理目标责任书》承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在公司例行的大检查中按《标准》打分不合格者罚100元。

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报部门复查验收，若不送回执又不如期整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由财务科负责办理）。

附：违章处罚细则

序号违章内容及额定罚款对象处罚标准

1不戴安全帽每人罚个人25

2施工现场无“五牌一图”项目经理200

3安全生产技术措施不编制项目经理100安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理200无安全生产三级教育书签具项目经理200强令职工冒险违章作业指 挥 者200安全生产无检查、无活动项目经理100高空作业时乱抛材料、工具、杂物个人50

9非操作人员乱开或玩弄机电设备个人200

10作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋个人

511 无故翻爬井架、脚手架个人10不按规定布设安全网项目经理100

13井架防护每缺一项项目经理50电机设备无接地或接零每处项目经理20

15特种工种无证上岗项目经理200易燃地区不设灭火设备每处项目经理50—100脚手架未经验收使用项目经理50

18发现触保器失灵每只项目经理100闸刀无盖或无插头直接电源每处项目经理20

20易燃易爆处吸烟（每人）个人10

21擅自使用（明火电炉）个人50工地发现小孩门卫50

23炔气与氧气存放不符合规定焊工100

24架子上面嘻闹个人10

25酒后高空作业个人50

26发现不满十八周岁的童工作业工长3000

37吊篮内卸料不拉保险杠每次个人100

38穿背心、赤膊作业个人20

三、考核

1、安全生产考核标准：

1）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

2）、地方政府有关安全生产法规条例；

3）、公司各项安全生产管理制度；

2、安全生产考核职权：

1）、公司各部门安全生产考核由公司总经理室、安全科负责进行考核；

2）、各分公司、项目部安全生产考核由公司副总经理、安全科负责进行考评；

3）、项目部各班组、各工种的生产考核由安全科、专职安全员、项目经理进行考评；

3、每年第四季度的安全生产大检查进行安全生产责任制专项考核，每季度的安全生产大检查进行安全生产责任制抽查，其结果是年底的安全生产专项考评的参考资料。

4、在安全生产考核评比中，凡公司给与项目部的奖励应按照负责人占30%，专职安全员占30%、施工员共占40%的分配原则。

篇2：4安全生产奖惩制度

为加强公司的管理，完善公司制度，使公司步入正规化，特制定如下奖惩制度，希各部门遵照执行。

一、奖惩分类

1.奖励：现金奖励，口头奖励，记功奖励，提成奖励，年终奖奖励。

2.惩罚：口头警告，申诫，警告，小过，大过，停薪停职留用，开除。

二、考勤奖惩制度

1.上班作息时间按照公司规定为准，2.上班迟到10分钟及10分钟以下，处罚5元现金。

迟到20分钟及20分钟以下10分钟以上，处罚10元现金。

迟到30分钟及30分钟以上60分钟以下按照旷工半天处理并交付现金。迟到60分钟及60分钟以上按照旷工一天处理并交付现金。

3.旷工半天，则扣除一天半的工资（三个半天）。

4.旷工一天，则扣除三天的工资。

5.对于上下班迟到受过3次及以上处罚年终不予以参评年终奖。

6.对于在一年内按时上下班、未超假表现优异则年终给予100-200元现金奖励。

7.对于上班不打卡按照矿工一天处理。

8上班期间嬉戏打闹，不认真仔细工作，一经查实给予一次20元处罚。

9上班期间不穿工作服或不佩戴工作证，给予一次小过处分，不思进取第二次发现仍不穿工作服或不佩戴工作证，给予5元现金处罚。

10.工作期间由于操作不当令公司小额损失不仅按照《公司财产管理制度》实施并给予一次小过处分。

11.工作期间由于操作不当令公司大额损失不仅按照《公司财产管理制度》实施给予一次大过处分并给予一次500元处罚。

12.上班期间未完成所分配的任务而游乐给予50元处罚。

13.在工作期间不遵从公司安排，不服从领导指挥，给予50元处罚。

14.在客户方工作时，由自身原因而与客户发生争执并给公司造成严重影响，给予50元处罚。

15.如有人投诉，上班不认真，服务态度不诚恳，做事拖沓、懒散，一经查实不仅给予大过处分而且给予20-50元现金处罚。

16、如在公司上班未经上级领导批准或未向公司写辞职报告而辞职，属于自离，薪资自愿放弃，公司将不计发任何薪酬。

三、会议奖惩制度

1.每周星期一，星期六召开公司例会，无故缺席给予一次警告处分。

2.一周两次会议无故缺席给予小过处分。

3.会议上不遵守会场纪律，不认真做记录，给予一次警告处分。

4.不带笔记本，不做会议记录给予一次警告处分。

5.会议内容与工作内容无关，发言口出脏话，给予一次申诫处分。

6.一年内按时开会并做好笔记，在年终能将一年的会议内容全部上交管理部核查年底给予50元奖励。

7、受过两次及两次以上警告处分的给予10-30元现金处罚。

8、受过两次及两次以上小过处分的给予20-50元现金处罚。

9、受过两次及两次以上申戒处分的给予20-40元现金处罚。

五、业务奖惩制度

1.无论是业务部人员还是其他部门人员在做业务时不得违反公司保密制度及其它相关条例，否则给予500元现金处罚并开除公司。

2.对于业务部人员连续连4个月未完成公司所规定的月销售任务，在年终时将不予以参评年终奖并将其业务等级将为公司最低级限。

3.业务人员在工作期间，如行为不检点，衣衫褴褛，严重影响公司形象，给予100元现金处罚。

4.为公司业务上挽回重大损失（损失金额在2万以上），给予100元现金奖励。

5.所有业务人员在外宣传或销售时未经公司批准不准向客户做出任何承诺（除公司规定承诺外），否则发生的一切后果皆由本人自行负责。

6.在外销售人员未经公司批准不得将本公司任何产品进行抵押否则一经发现给予开除处分。

7.公司任何员工不得以任何理由对公司客户进行吃、拿、卡、要，否则一经发现将给予开除处分。

8、对于业绩突出者，公司根据当月公司效益给予适当奖励。

六、办公室卫生奖惩制度

1.在办公室每人均有办公桌，每天上下班一定要保持桌面清洁卫生，不邋遢，不 乱丢乱扔纸屑、果皮。违者给予口头警告一次，一个月内如违反4次及以上则给予20元处罚。

2.公司所有员工分组定期对办公室进行大扫除，每天安排员工值日，值日当天负责公司的卫生、水电的开关，对于严格实施者年底给予50元奖励。对于拖沓不按照该条例实施者年底给予50元处罚。

3.在上班期间严禁在办公室内打牌、看电影或小说，违反者给予20元处罚。

4.在上班期间任何人员均不能在办公室内吃零食，一经发现将给予10元处罚。

遂宁伟明安防电子产品有限公司管理部

篇3：双向转诊奖惩制度的设计与实践

关键词：双向转诊,奖惩制度

1997年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中首次提出“要把社区医疗服务纳入职工医疗保险, 建立双向转诊制度”[1]。2006年《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》中明确提出:建立分级医疗和双向转诊制度, 探索开展社区首诊制试点[2]。目前, 我国双向转诊存在着“上转容易, 下转难”的问题, 即由乡镇卫生院或城市社区医疗机构上转至县市级综合医院多, 而由综合医院转回卫生院或社区的少[3~5]。许多学者对这一现象产生的原因进行了分析研究, 其中缺乏激励、约束及监管机制是重要因素之一[6,7]。本研究通过文献分析、现场调查访谈等方法, 遴选出开展双向转诊基础较好的浙江某县作为试点地点, 该县的乡镇卫生服务中心与村卫生服务站是实行人财物统一管理的“一家人”。县人民医院与县中医院、县妇幼保健院对外是三块牌子, 实际上是一套人马。县人民医院与乡村卫生服务机构在县卫生局的协调下, 建立了紧密、稳定的双向转诊合作关系。该县的双向转诊已有较成熟的操作程序和较好的操作平台, 但还缺少一套合理、有效的双向转诊奖励和问责管理机制。根据该县医疗卫生服务机构的实际情况, 与该县卫生主管部门共同设计并实施了双向转诊奖励和问责管理机制。

1 试点对象

在全县70家公立医疗卫生机构 (1家由县人民医院与县中医院和县妇幼保健院“三块牌子一套人马”的县级综合性医院、14家社区卫生服务中心、55家社区卫生服务站) 中, 随机抽样选择了7家医疗卫生机构为试点单位。

2 双向转诊考核

2.1 考核方法

对试点单位实行百分制考核, 满分为100分。其中:

(1) 门诊人次较前三年同期增幅, 每增加一个点 (即百分之一) 为1分, 最高15分, 下降或持平为0分。

(2) 住院人次 (不含村卫生服务站) 较前三年同期增幅, 每增加一个点为1分, 最高15分, 下降或持平为0分。

(3) 向上转诊人次较前三年同期增幅, 每增加一个点为1分, 最高10分, 下降或持平为0分。

(4) 向下转诊人次较前三年同期增幅, 每增加一个点为1分, 最高20分, 下降或持平为0分。

(5) 在双向转诊单上设立满意度评价栏, 由患者在就诊结束后在转诊单上作出评价。满意度分为不满意、基本满意、满意和非常满意。不满意为0分, 基本满意为5分, 满意为10分, 非常满意为15分。按人次平均分计算。

(6) 患者对转诊服务质量的投诉, 如无投诉为25分, 如比前三年增加一个投诉扣1分, 25分扣完为止。

(7) 如有转诊不及时、转错了医院或科室、危重病人无医护人员护送现象, 每项扣10分。如因上述现象导致患者致残甚至致死的, 所有分数归0, 甚至还要扣除双向转诊以外的绩效考核工资, 并追究其它相关责任。

(8) 试点单位只能用双向转诊中的“三优” (即优质、优惠、优先) 服务来吸引患者, 而绝不能用欺骗或强迫的方式来增加上转尤其是下转人次。

2.2 奖惩方法

(1) 对试点单位的主要领导和相关工作人员进行双向转诊绩效考核。从试点正式开始, 按每人每月平均500元进行奖励, 课题组给所有试点单位每月奖励总额不变, 但经绩效考核后各试点单位及其个人所拿的奖金额会不同, 每季由县卫生局提供考核结果, 经课题组审核后, 再按有关程序从规定的课题经费额度中支付。

(2) 卫生行政主管部门将双向转诊考核结果作为试点单位年终工作绩效综合考核的重要内容, 并把考核结果作为培养和使用干部的重要标准。

3试点结果

3.1试点单位的患者满意度

所有试点单位2012年4~11月和前三年4~11月均未出现转诊不及时、转错医院或科室、危重病人无医护人员护送、患者因责任事故致致残致死现象;而且患者对双向转诊的满意度, 2012年4~11月比前三年4~11月平均上升了40%;其它医疗卫生机构试点前后均无投诉。见表1。

注: (1) 患者每次均在双向转诊表上作出评价, 表中按试点单位的人次平均分统计; (2) 患者满意度打分:不满意为0分, 基本满意为5分, 满意为10分, 非常满意为15分。

3.2 试点单位患者门诊人次数

数据显示, 2012年4~11月, 所有试点单位的门诊人次比前三年同期平均增加了16%。见表2。

3.3 试点单位接受患者下转人次数

结果显示, 所有试点单位接受下转 (包括住院和门诊治疗) 的患者2012年4~11月比前三年同期平均增加54%。见表3。

注:下转人次包括接受住院和门诊治疗的患者

3.4 试点单位患者住院人次数

患者下转镇卫生院住院人次不多, 而且还有下降趋势。见表4。

注:社区卫生服务站无住院条件, 不接受患者住院, 所以没有患者住院人次数据。

4 讨论

该试点项目实施的理论基础是课题组提出的“112”双向转诊模式。“112”双向转诊模式 (以下简称“112”模式) 是于2011年6月在对江西省九江市部分县、乡、村医疗卫生机构双向转诊情况调研的基础上提出的双向转诊模式[8]。在“112”模式中的第一个“1”为建立由龙头医院与基层医疗卫生机构成为“一家人” (即建立紧密型医院集团) 的双向转诊管理体制;第二个“1”为建立一套合理、有效的奖励和问责 (即激励和约束) 的双向转诊管理机制;“2”为建立两种 (即公立与非公立) 医疗卫生机构公平的双向转诊竞争机制。必须强调的是“1”、“1”、“2”三者缺一不可。

其中建立一套合理、有效的双向转诊奖励和问责机制是十分重要一环。首先, 让双向转诊病人享受“三优” (即优惠、优先、优质) 服务, 让病人从双向转诊中得到实惠, 从而有更多的病人乐意在基层首诊和康复。同时, 对医院集团内负责双向转诊工作的相关单位和个人, 明确岗位责任目标和绩效考核标准, 并将考核结果作为相关人员的职称评定、职务和岗位调整、工资和奖金发放标准的重要依据。对双向转诊工作做得好的单位和个人给予奖励, 反之则进行问责 (这是非医院集团的协作关系所无法做到的) 。该措施的意义在于:当医院与基层成为“一家人”之后 (即排除了体制障碍之后) , 还必须调动和增强负责双向转诊相关单位和个人的工作积极性和责任心, 否则双向转诊的相关制度依然得不到落实。而只有建立了合理、有效的奖励和问责的激励和约束机制后, 科学、合理的双向转诊制度才能充分发挥作用。

4.1 试点的成效及其原因

试点结果显示, 试点单位患者满意度增加, 投诉率下降, 门诊人次增加, 下转人次增加。取得上述的主要原因是, 试点按照“112”模式要求, 建立了一套更加合理、有效的双向转诊奖励和问责管理机制, 从而增强了双向转诊相关单位和个人的工作责任心和积极性。

(1) 课题组根据“112”模式的要求, 于2012年2月12日在《九江学院CMB双向转诊112课题组2012年工作计划》中提出了《关于浙江常山县试点单位双向转诊工作考核与奖罚办法》。

(2) 常山县卫生局根据112课题组的要求, 在《关于进一步深化双向转诊开展“112”转诊模式试点基地工作的通知》 (常卫字【2012】48号文件) 中对“建立和完善县、乡、村有关医疗卫生机构中各个与双向转诊相关环节的单位及其个人的奖励和问责制度”提出了原则要求外, 以常山县卫生局双向转诊领导小组的名义向试点单位颁发了《关于开展“112”双向转诊模式试点的考核奖罚办法》 (常双向转诊领导小组2012【1】号文件) 。在该文件中, 除转发了112课题组的考核与奖励办法内容外, 还进一步明确了“对试点单位考核在60分以下的视为不合格。对相关单位主要领导一次不合格, 扣除部分年终激励性绩效, 年终不得评优评先”。

(3) 试点单位均出台了落实文件和措施。如常山县球川中心卫生院颁发了《关于进一步深化双向转诊开展“112”转诊模式试点工作的通知》 (常球卫字〔2012〕10号文件) , 除明确双向转诊工作领导小组成员外, 还强调:“为进一步提高双向转诊的工作效率和服务质量, 建立和完善各个与双向转诊相关环节个人的奖励和问责制度。领导小组要不定期对各责任医生进行考核”。常山县招贤中心卫生院在其制定的《“112”双向转诊试点工作实施方案》中, 进一步明确了双向转诊工作职责, 要求:“社区卫生服务机构指派专人负责协调双向转诊工作, 加强与县属医疗机构的沟通与联系, 对上转患者要做好跟踪服务工作, 及时了解和掌握转诊病人的诊断治疗情况, 对下转患者必须及时响应, 在72小时之内进行追访, 及时建立健康档案, 纳入社区卫生服务管理。”同时还提出了三优 (优先、优惠和优质) 服务措施。各试点单位均将考核标准与方法进一步细化和强化。

4.2 试点存在的问题及其原因

常山“112”试点存在的问题主要体现在以下两个方面:

(1) 从表4可以看出, 县人民医院的的患者住院人次越来越多, 而在乡镇卫生院的患者住院人次逐年减少, 必然会影响双向转诊的下转率, 这会导致县级医院住院压力进一步加大, 也给患者看病带来不方便, 并增加患者看病负担。

(2) 基层医疗卫生机构的资源未得到充分利用。课题组多次在常山两家镇中心卫生院考察时, 发现其硬件条件较好, 但门诊人次不多, 住院人次更少。分析原因有二:一是过度行政化的基本药物制度给基层医疗卫生机构带来的负面影响。因为现在常山的基层公立医疗卫生机构像全国其它地方一样, 基本上是一个财政“包养”方式。“大锅饭”机制再加上医疗事故风险所导致的结果:基层医疗卫生机构会毫不犹豫的选择推诿病人, 所以基层医疗卫生机构更乐意将病人向上级医院推诿, 而不乐意接受病人下转。二是民营医院无法对公立医院形成强有力的竞争压力, 公立医院垄断局面所带来的后果必然是效率低下。因为常山目前还没有一家民营医院能与公立医院抗衡, 没有压力也就不会有动力。如果软件跟不上, 硬件再多再好, 对病人的吸引力极其有限。这就是基层医疗卫生机构的病人, 尤其是住院病人不多的另一个重要原因。

4.3 建议

(1) 对常山的现有公立医疗卫生资源进一步进行整合, 也就是由县人民医院开始通过托管方式过渡, 逐步对乡村医疗卫生机构实行人、财、物统一管理, 最终让县、乡、村公立医疗卫生机构成为真正的“一家人”, 实行卫生资源和病人资源合理、有效的流动。

(2) 根据国家多元化办医政策, 利用平等, 甚至更加优惠的用地和税收等政策待遇, 吸引更多有实力的民间投资者, 在常山兴建大型民营医院, 尤其是民营医院集团, 并允许民营医院集团将服务网络向乡村延伸, 以此打破公立医院垄断局面, 提高竞争效率。

(3) 政府和医疗卫生机构应出台更多行之有效、切实可行的“三优” (即优惠、优先和优质) 服务措施, 以此吸引更多的患者自觉选择基层首诊和转基层康复。

(4) 根据“患者自愿、医患双赢”的原则, 在继续做好出院患者回访工作的基础上, 进一步探索建立农村家庭病床服务模式, 以此让那些因种种原因希望提前出院的患者, 能在家享受到安全、有效、周到、廉价的医疗服务。

参考文献

[1]衡薇.浅析双向转诊的现状与存在问题[J].中国现代医药杂志, 2009, 11 (9) :139-140.

[2]周凌志.我国城市社区首诊和双向转诊试点经验及相关启示[J].重庆医学, 2009, 39 (2) :250-251.

[3]谢祖理, 夏自蓉, 陈小军, 等.医院间双向转诊的情况调查[J].现代预防医学, 2007, 34 (16) :3034-3035.

[4]周瑞敏, 刘姿, 方艳兵.社区双向转诊的现状与对策[J].社区医学杂志, 2005, 3 (5) ;32-33.

[5]梁万年, 王亚东, 李航.全国社区卫生服务现状调查——医院服务与社区卫生服务的可及性比较[J].中国全科医学, 2006, 9 (11) :908-910.

[6]代慧.面向双向转诊制的医院战略联盟激励与监控[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2007, 7:123-125.

[7]陈璞.城市医院与社区卫生服务机构双向转诊模式与监管机制研究[D].华中科技大学, 2009.

篇4：怎样在学校有效实行奖惩制度

样才能在学校有效实施奖惩制度呢？我以为必须做到以下几个

方面：

一、政策的制定必须公正无私，使其真正意识到自己关键的作用

在学校能否实施好奖惩制度，领导是关键，因为领导处于学校工作的决策地位。作为领导，应当看到，学校制定的各项奖惩制度，归根到底只不过是学校管理工作的一种手段而已，而不是根本目的。因此，不能为奖惩而奖惩，更不能利用这些制度去实现某些人的个人意图。

二、在政策面前，必须坚持平等、公平、公正的原则

学校的奖惩制度，要靠具体人员负责实施。首先必须要有较高的素质、工作作风正派、工作认真、敢于坚持原则的人员去执行，对全校的每个人都要一视同仁，否则是很难让人信服的，绝对不能让学校有特殊公民的存在，否则必会引起公愤，当然学校的正常工作、纪律也会因此而受破坏。

三、奖惩制度的制定必须人人参与

在制定制度时，学校可以列出一个大框架后交给全体教职工讨论，广泛听取群众意见，充分体现每个人的主人翁意识，然后再集中总结，结合实际，制订出合理的奖惩制度，绝不能闭门造车或盲目模仿。

四、制定奖惩的任务要求必须适度

制定的制度，作为领导，在广泛采纳群众意见的同时必须把握住这样的原则，必须使绝大多数的同志经过努力达到的制度才是合理的制度，否则，只能让人望而生畏产生逆反心理。

五、正确处理好奖与惩的关系

在奖惩制度的实施过程中，作为教师，只要履行了职责、遵守了制度、完成了任务、做出了成绩等，都要受到不同程度的奖励，反之要受到处罚，这是必然的，但是我认为奖惩应该有所侧重，应以奖为重，以罚为辅。因为奖励可以促进教师工作积极性，而惩虽然也能起到积极转化作用，但惩的数量和范围不能扩大，否则会极大挫伤教师的工作积极性，甚至会适得其反。

总之，我认为，学校的奖惩制度制定得合理，执行得公正有方、奖惩有度，就一定会在学校绽开一朵美丽的奇葩，使学校工作走向崭新的局面。

（作者单位 吉林省大安市太山镇长春小学）

篇5：安全生产奖惩制度

一、认真落实安全生产，以人为本﹝安全第一，预防为主﹞的方针。

1.公司将对工程项目部安全生产必须实现五无目标，月轻伤率和年轻伤率的控制，月轻伤率必须控制在3‰以内。年轻伤率必须控制在10‰以内。

2.项目部每月安全生产中杜绝死亡和重伤事故，无轻伤，无中毒，无火灾等五无事故的发生，公司将对项目部有关人员实行经济奖惩制度，每月实现了五无目标，每月每人200元的奖励。

3.项目部每月安全生产中若发生死亡事故，责任人处罚1000元的罚款，若发生重伤，中毒，火灾事故将对责任人处罚500元的罚款。

4.公司将对项目部安全生产考核以月为单位，进行考核。

二、项目部将对各班组实行安全生产奖惩管理。

1.项目部将各班组实行定期检查，每月检查三次，每月十号，二十号，三十号，进行安全综合大检查。

2.班组在月安全生产中，无发生安全死亡和重大事故，无轻伤，无火灾，在平常生产中无安全隐患，发现安全隐患及时处理和上报的班组和个人项目部给予奖励。

3.班组月生产中无违章指挥和违章作业，无高空吊物和抛物的班组和个人项目部给予奖励。

4.项目部每月对班组进行一次安全考核评比。

5.每月安全达标实现五无和无违章作业的班组，给予200元的奖励。表现好的个人给予

50元的奖励。

6.班组月生产中发生重大事故的，项目部对班组进行5000元的处罚。

7.高空坠落及掉物一次，对班组进行2000元的罚款，对造事者500元的处罚。高空抛物一次处罚班组500元，肇事者100元。

8.未经同意私自拆除安全防护和临边防护者，一次给予班组300元的处罚，造事者50元的罚款。

9.私拉乱接电源，非作业人员乱动机械，对班组一次处罚200元，造事者50元的罚款。

在市、省、国家组织的安全生产、文明施工检查中被通报批评的项目分别给予3000元、5000元、10000元的罚款，造成严重影响的，加处1倍罚款。

五、违反以下条款，予以全面或局部停产整顿，并处以相应罚款。

1.施工现场的安全技术、安全防护设施、个人劳动保护用品，未达到国家规定标准，收到施工安全《隐患整改通知书》后，逾期不改的，责令现场停产整顿，并对项目部罚款1000元。

2.安排不具备相应资格和未进行三级教育的工人上岗，对责任人罚款50-300元。3.施工现场危险场所未设安全标牌及设备、机具处无安全操作规程的，对项目部罚款50-300元。

4.施工组织设计中无安全措施或未按规定报上级部门审批的，或分部（分项）工程无安全技术交底、无签字，施工现场无安全生产责任制，安全检查无记录或虽作记录而未定人、定时间、定措施落实整改的，对项目部罚款50-300元。5.对进入施工现场不戴安全帽、赤脚或穿拖鞋、赤膊上阵的违章者，每人次罚款30元，配戴不符要求每人次罚款10元，高空作业不系安全带的每人次罚款50元，并对项目部处以同前述罚款总额相等的罚款。

6.两层以上施工无脚手架（有特殊措施除外），或脚手架搭设不符合规程要求或脚手架无分段验收的，对项目部罚款100-500元。

7.外脚手架系统无立网密封或高出操作层一步架无护栏的，对项目部罚款300-1000元。

8.“四口”、“五临边”有1处以上未防护或防护不严密，对项目部罚款50元，50%以上未防护的，对项目部罚款2000元。

9.施工用电外电防护小于安全距离未采取防护措施或未采用TN-S系统的，对项目部罚款1000元。

10.施工用电工作接地与重复接地不符合要求，开关箱未按规定设漏电保护器，导线老化破损及使用花线照明，危险场所不使用安全电压的，每1处罚款50元。11.熔丝未按规定容量设置或用铜、铝线等代替的，每发现1处罚款100元。12.安拆、使用井字架（龙门架）违反《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》规定的，每1处罚款100元。

13.塔吊、施工电梯安全装置不齐或装置失灵，安拆、附着、使用不符合规定的，每1处罚款500元。

14.施工机具传动部分无防护罩、带病或超负荷运转的，每1处罚款30-100元。15.乙炔、氧气瓶及其它易燃易爆、有毒物品的运输、使用、存放不符合规定的，每1处罚款200元。

16.人工挖孔桩施工违反有关规定的，每1处罚款100元。

17.非法转包工程，造成安全事故，除取消分包单位对该工程的施工资格外，没收非法所得，对发包单位处以工程造价1%的罚款。

18.施工现场无消防领导小组、无义务消防员、无具体防火措施和防火器材的罚款500元。发生火灾，造成损失的，视情节轻重，罚款500—2000元，并按有关规定给予行政处分直至追究法律责任。

19.施工现场办公、宿舍卫生状况恶劣，食堂未做好饮食卫生工作，引起食物中毒的，罚款1000元。

20.对违反劳动安全卫生条例有关禁用童工和女职工劳动保护规定及私招乱雇的单位，罚款500元。

21.被罚款的单位，收到“罚款通知书”15天内将罚款交公司财务部门，逾期增罚每天5%的滞纳金。

2013年2月20日

篇6：安全生产奖惩制度

安全生产奖惩制度

中铁十五局集团第二工程有限公司

杭长高速公路延伸线吉鸿路工程第二合同段项目部

2012年6月5日

中铁十五局集团第二工程有限公司杭长高速公路延伸线（吉鸿路）工程第二合同段安全管理制度

安全生产奖惩制度

一、总则

1、为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，规范安全生产、文明施工行为，预防和减少安全事故的发生，依据有关安全生产、文明施工法律、法规、规程、规范和标准，特制定《安全生产奖罚制度》。

2、项目部对项目在册管理人员及工区、施工班组在现场施工过程中违反安全生产、文明施工的法律、法规、规程、规范、标准的行为进行处罚，以及对在安全生产及文明施工中自觉遵守安全生产、文明施工法律、法规、规程、标准，且成绩显著的项目在册管理人员、作业人员及工区、班组进行奖励时，适用于本制度。

3、安全部管理人员须遵循公开、公正、事实清楚、依据充分的原则，对项目在册管理人员、施工人员及各工区、施工队在安全生产、文明施工过程中的具体行为依据本制度进行奖罚。

4、项目在册管理人员、施工人员及施工队负责人对安全部的处罚均有申辩权，对处罚决定不服的，有权在收到处罚通知书当日起三日内向项目部领导进行申辩，安全部负责人或相关领导应在被处罚人申辩后三日内作出处罚与否的最终决定。

二、安全生产及文明施工处罚规定：

（一）有下列安全违章情形之一的，给予违章人员以下相应处罚：

1、施工现场作业人员不戴安全帽罚款50～100元/人/次，项目部管理人员、作业队负责人100元/人/次罚款。

2、高空、悬空作业不系安全带罚款100元/人/次。

3、强令员工冒险作业等违章指挥者罚款300元/人/次。

4、高空作业时乱抛材料、工具、杂物罚款50元/人/次。

5、非专业人员操作机电设备罚款100元/人/次

6、作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋罚款50元/人/次。

7、不按规定布设防护栏、安全网罚款100元/次。

8、机电设备无接地或接零等保护装置罚款100元/处。

9、特殊工种无证上岗，对其所在作业队罚款200元/人/次。

10、在易燃、易爆处吸烟罚款50元/次。

11、乙炔、氧气存放使用不符合安全距离或规定的罚款100元/次。

12、擅自使用明火、电炉子、热得快等罚款100元/次。中铁十五局集团第二工程有限公司杭长高速公路延伸线（吉鸿路）工程第二合同段安全管理制度

13、作业人员在脚手架上打闹罚款100元/人/次。

14、酒后进行高空作业、驾驶机动车辆罚款500～1000元/人/次。

15、闸刀无盖或无插头直接连接电源罚款200元/处。

16、穿背心、短裤、赤背进行作业人员罚款100元/人/次。

17、打群架、闹事者罚款500～1000元/人/次。

18、违反操作规程罚款100元/人/次。

19、对项目部下发的安全隐患整改通知书中提出隐患，未按规定要求进行整改或整改不彻底的罚款200～500元/次。

20、私自下河流游泳洗澡的罚款200元/人/次。

21、用电线路架设不符合安全规定和要求的罚款100～200元/处。

22、机械设备带病进行作业的罚款100～200元/次。

23、机动翻斗车、装载机驾驶室外站人的给予所在队罚款200元/人/次。

24、施工班组或作业人员不服从现场安全人员管理的罚款100元/人/次。

（二）有下列情形之一的处罚工区500元：

1、在安全人员下发的书面安全隐患整改通知书后，未按整改时限、要求完成隐患整改和整改不到位的。

2、业主在现场检查发现的一人／次违章行为，监理人员现场累计发现的两人次违章行为、两处明显安全隐患（除按业主或监理人员罚款外）。

（三）有下列情形之一的，处罚工区1000元：

1、不具备生产条件的，现场未按文明标准化工地要求布置或布置不符合要求且整改两次及以上仍不能达标的。

2、发生事故后隐瞒不报、谎报事故、故意破坏事故现场、阻挠调查、掩盖事实、不参与调查、处理、善后工作的。

3、采购、租用不符合施工安全技术要求机具、机械设备和擅自用于工程施工的。

4、拒不接收、执行安全部、项目专职安全管理人员下达的安全生产、文明施工口头或书面指令或通知的。

5、抵制、拒绝、阻挠安全管理人员现场监督检查或对安全管理人员进行辱骂、威胁、打击报复的。

（四）对安全部门在安全检查中发现的问题并书面提出的安全隐患整改意见，在要求期限内未予整改或经复查两次仍未整改到位的，处以工区1000元/项罚款，对存在的重大中铁十五局集团第二工程有限公司杭长高速公路延伸线（吉鸿路）工程第二合同段安全管理制度

安全事故隐患且未在整改期限内整改完成的，除责令停工整顿外，并处以工区2000元/项的处罚。

（五）每发生一人次轻伤事故，处罚该工区500元，每发生一人次重伤事故，处罚该工区2000元，每发生一人／次死亡事故，处罚该工区20000～50000元。

三、安全生产及文明施工奖励

1、在本项目安全生产及文明施工过程中采取有效安全措施和方法，使得安全文明施工取得突出成绩，获得上级部门书面表彰的工区、班组和个人，项目部视情况予以500-1000元的奖励。

2、被业主或监理单位正式下文评为安全文明施工样板（模范）工程的，给予该工区2000～5000元奖励。

3、纠正恶性违章行为或采取紧急措施，避免重伤、死亡事故和设备倒塌事故发生的，经项目部确认后，给予相关人员1000～2000元奖励。

4、各工区、施工队积极配合项目部进行文明施工和环境保护，避免重大环境污染和投诉的，给予个人200-1000元奖励。

5、在安全生产、文明施工方面有重大发明、技术革新或提出重大合理化建议，且产生较大经济和社会效益的，根据效益大小给予相应比例的现金奖励。

四、奖罚程序

1、罚款由项目部安全专职人员提供处罚事实依据并开具处罚通知单，经安全部门负责人审批后，送交财务部，由财务部在被处罚人（工区）当月工资或（当月工程款）中扣除。

2、奖励由安全部提供奖励事实依据并上报书面奖励报告，经项目领导批准后，送交项目财务部，由财务部向被奖励人（工区）发放奖金。

3、安全文明施工奖罚对象确定的优先顺序如下：工区，施工班组、个人。

4、财务部所扣罚款全部纳入安全生产、文明施工奖励专项基金，并实行专款专用。

5、所有已执行的安全文明施工奖罚均由安全部及时上墙公示，以达到鞭策落后及激励先进的目的。

五、其他

1、项目部专职安全员依据本项目所制定的安全文明施工的奖罚规定进行的项目级奖罚。