活动策划公司招标

活动策划公司招标（通用6篇）

篇1：活动策划公司招标

马鞍山祥源置业有限公司

当涂项目策划顾问公司招标文件

各房地产策划顾问公司：

我公司因当涂项目（暂定名：辉隆·名郡）销售需要，拟对外选聘专业房地产营销策划公司作为本项目营销策划顾问，本次选聘我公司将本着公开、公平、公正的原则，采用议标方式评选，择优选用。具体如下：

一、项目介绍

1、案名：辉隆·名郡（暂定名）

2、地块信息

本项目地处当涂县东部，南沿青莲路，西临振兴中路，东、北侧紧临梅唐苑小区，用地性质为住宅、商业，本地块分东西两块，其中东侧地块4.05亩，西侧地块37.17亩，地块规划容积率：2.0≦容积率≦3.5，建筑密度不大于25%，绿化率不低于35%。

3、主要经济指标（见附件）

4、规划方案（见附件）

二、合作内容与要求

1、合作服务内容

（1）贵司应根据我公司项目开发进展不同阶段为我司提供专业策划顾问服务，包括提供每月市调报告、项目整体营销推广计划方案，案场营销培训、管理建议、价格建议、各类广告设计，对项目阶段性营销策划工作进行细化、对项目推广方案的效果进行评估和反馈，并出具阶段营销策略方案等。

（2）贵司需建立专业服务小组服务本项目，小组应由项目经理、策划专案、文案专案、设计专案组成，其中策划专案需进驻案场。

（3）贵司必须对我公司商业机密及技术数据进行保密。

备注：具体服务内容和服务范围将在双方签订的顾问合同中予以细化、明确。

2、提案要求

（1）内容：

● 公司介绍、市调报告、产品建议、价格建议、VI展示、辉隆置业系列案名logo展示及释义，合作计费方式及费用收取标准。● 辉隆置业系列案名logo设计：

辉隆·名郡（拟适用于10万平方左右的小型项目）；

辉隆·名家（拟适用于10万-20万平方左右的中型项目）；辉隆·名城（拟适用于20万平方以上的大型项目）。

（2）提案时间：上述工作请在2013年5月15日前完成，提案时间5月18日，提案时请使用投影，电脑自备，同时请准备纸质资料4份，电子版1份，企业营业执照副本复印件一份（加盖公章）。

安徽辉隆置业发展有限公司

马鞍山祥源置业有限公司

2013年5月3日

篇2：活动策划公司招标

第一条 为加强？？？？招投标工作的管理，规范工程项目的设计、施工、监理和物资设备采购等活动，全面落实《国家电网有限公司招标活动管理办法》，根据《？？电网有限公司招标活动实施细则》及《关于明确公司招投标相关机构及主要职责的通知》的有关规定，结合？？？？实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于？？？？的招投标活动。

第三条 规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及有关的设备、材料采购等，达到下列标准之一的，必须进行招标:

（一）施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；

（二）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的；

（三）勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在30万元人民币以上的；

（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在1000万元人民币以上的。

非建设工程项目单项合同估算价在20万元人民币以上的设备、物资、办公用品采购及委托服务等项目必须进行招标。

国家法律、法规以及？？电网有限公司相关制度规定的其他必须进行招标的项目。

第四条 特殊原因不适宜招标的项目，由专业主管部门编写书面专题报告说明原因，由项目负责人会同招投标管理办公室审查并签署意见，报局招投标领导小组批准，可以采用国家法律、法规规定的其它合适的方式进行，并抄报局监察备案。合同谈判由有关专业部门组织，监督小组进行全过程监督。

第五条 招标活动严格遵守招投标监督管理办法，遵循三分离原则。

第二章 组织机构职责

第六条 按？？？？颁发的《关于明确招投标相关机构及主要职责的通知》规定执行。其中项目招标领导小组人员构成由招投标管理办公室提出建议方案，由项目招标领导小组组长确定。

第七条 局相应机构接受？？电网有限公司领导和监督。

第三章 招标管理

第八条 招标程序

一、招标人依法成立项目招标组织机构。

二、确定项目招标标的。

三、确定公司招标、自行招标或委托代理机构招标，确定公开招标或邀请招标。

四、确定委托代理机构，并签订招标代理合同。

五、编写项目招标方案。

六、编制项目招标文件、审查招标文件。

七、发布项目招标公告或投标邀请函。

八、进行资格预审。

九、招标人确定投标人。

十、发售招标文件。

十一、组织投标人勘察现场或召开标前会答疑。

十二、编制标底：根据招标项目的不同，招标人决定是否编制标底和标底所占的权重，一般施工招标可编制标底，其他招标不宜编制标底。

十三、截标：接收投标文件。

十四、开标：招标人或招标代理组织开标。

十五、评标：由评标委员会组织专家评标并提出评标报告。

十六、定标：招标领导小组会议确定中标人。

十七、发中标通知书。

十八、组织合同谈判和签订合同。

第九条 ？？电网公司批准的工程建设项目，经过？？电网公司批准后方可以按自行组织招标进行招标，并向有关监督部门备案。

采用自行招标方式必须在报请招标计划时提出，招投标领导小组审核确定。

需要批准而没有经过批准或没有向有关监督部门备案的项目招标，必须委托具有相应资质的招标代理办理招标事宜。招标代理收取的招标代理费、招标文件售价应严格按国家发改委有关文件执行。

第十条 公开招标是招标人以公告的方式邀请不特定的投标人投标。邀请招标是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的投标人投标。

采用邀请招标方式必须在报请招标计划时提出，招投标领导小组审核确定。

第十一条 组织招标工作的费用：

一、送变电基本建设工程：施工招标编制标书、标底的费用从项目建设管理费的标书编制费中支出，其他费用从工程项目的施工费中支出；设备招标的技术标书编制费从项目建设管理费的标书编制费中支出，其他费用从项目建设管理费的设备成套服务费支出，没有计列设备成套服务费的从设备费中支出；设计、监理、材料招标费用从招标主体的投资中支出。

二、凡是没有明确招标费用出处的招标项目均从招标主体的投资中支出。

组织招标工作的费用由项目单位支付，委托谁就支付给谁，按规定标准计算，被委托方包干使用。招标人及招标代理不得以任何名义向投标人收取服务费。

第十二条 公开招标应按国家计委发布的《招标公告发布暂行办法》及《国家计委关于指定发布依法必须招标项目招标公告的媒介的通知》在规定媒体上发布招标公告。

第十三条 招投标管理办公室应在月初将“招标计划”报送招投标领导小组，招投标领导小组统筹安排“招标计划”。

第十四条 招标前，自行组织招标的项目及委托招标的项目由招投标管理办公室起草招标方案，向招投标领导小组汇报。

一、招标方案包括：招标内容，标段划分，招标方式、方法，时间安排。

特殊情况招标方案还应包括：

1、不分设资格预审小组，由评标委员会在开标前或开标后进行资格预审，报招标领导小组批准；

2、在邀请招标时，资格预审报告需要经过招标领导小组批准；

3、选用的评标委员会专家不是从专家库中随机抽取的，报招标领导小组批准确定。

4、对公司招投标领导小组审议批准《？？电网有限公司招标活动实施细则》中评标办法、标准、权重及细则进行少量适当调整、修改的内容，报招标领导小组批准确定。

二、招投标管理办公室向招标领导小组通报资格预审小组、评标委员会构成以及评分标准。

第十五条 项目标段划分应本着有利于降低造价、缩短工期、组织科学、保证质量的原则进行。可以对项目进行整体招标，也可以根据不同专业、不同实施阶段，分标段、分阶段进行招标，但不得将招标项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第十六条 项目设有标底的，标底编制应符合国家、省（市、区）或行业规定的有关标准定额及规范，根据设计图纸以及有关资料、招标文件的要求编制，并合理考虑造价、质量和工期因素。标底的各单项项目费用应控制在批准概算以内。一个招标项目，只能编制一个标底。标底必须严格保密，在开标前不得泄露。

第十七条 招标公告程序

一、招标公告由招投标管理办公室负责起草，由招标领导小组审定，加盖招投标管理办公室公章后在网上发布。

二、招投标管理办公室发售并接收资格预审文件，从在网上发布公告到接收资格预审文件止不少于5日。

三、资格预审。

四、确定潜在投标人。

五、发售招标文件。如果不进行资格预审，直接发售招标文件，省去第一、二、三款。

第十八条 投标人应具备的条件

一、是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织，具备国家有关部门规定的相应的资质等级、业绩要求，并符合招标文件的具体要求；

二、具有全面履行合同的能力，包括技术、管理、经验、信誉、资金、设备等方面的要求；

三、近三年内没有发生重大安全事故或重大质量事故；

四、近五年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为；

五、财务状况良好；

六、没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态，企业体制稳定。

第十九条 资格预审后，资格预审小组编制“潜在投标人资格预审报告”和“推荐潜在投标人汇总表”报招投标领导小组审核、批准；资格预审小组编制“批准潜在投标人汇总表”，并加盖招投标管理办公室公章方可发标。资格预审结果以书面形式通知投标申请人。

第二十条 发标：招投标管理办公室根据“批准潜在投标人汇总表”发投标邀请函和发售招标文件，发售招标文件时间不少于5日。

第二十一条 投标人应按照招标文件的要求，按时参加招标人主持召开的标前会、勘察现场和编制投标文件，并对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

第二十二条 截标：接收投标文件，投标文件应由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字，并加盖投标人印章；投标文件应由投标人密封，并按招标文件规定的时间、地点和方式送达招标人。接标人填写“接标记录”。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止时间不得少于20日。招标人如需对已出售的招标文件进行补充说明、勘误或者局部修正时，应当在投标截止日期15日前以书面形式通知所有投标人。

第二十三条 招标人对投标人按时送达并符合密封要求的投标文件，应签收，并妥善保存。投标人如需撤回或者修改投标文件，应以正式函件在开标前提出并做出说明。修改投标文件的函件是投标文件的组成部分，其形式要求、密封方式、送达时间，适用对投标文件的规定。招标人不得接受在招标文件规定的截止时间后送达的及未按要求密封的投标文件。投标人在递交投标文件的同时，应按招标文件规定的形式、金额、时间、地点递交投标保证金。

第二十四条 为了规范招标活动，？？电网有限公司统一管理评标标准、评标办法和评标模式。

一、招标文件应该明确评标标准、评标办法和其他相关因素，采用综合评估法。

二、可以设标底，也可以不设标底。如果设标底，必须满足第十六条的要求，开标前确定上下浮动比例，确定报价所占权重，最后计算出标底。

三、？？电网有限公司现已制定了一整套评分标准，有技术部分评分标准和商务部分评分标准。在编制招标文件前有关专业部门可以作局部修改，必须经过招投标管理办公室审查，报招标领导小组批准。

评分标准中的“考核项目”及“考评内容”应该在招标文件中明确，但“标准分”和“评分细则”保密，不予公开。

四、规定监理、设计和设备等技术复杂的招标确定技术评分权重占60%、商务评分权重占40%；施工和材料等技术不复杂的招标确定技术评分权重占40%、商务评分权重占60%，并在招标文件中明确。特殊情况若要改变技术与商务评标分数的权重，应事先经招投标管理办公室审查，报招标领导小组批准，并在招标文件中明确。

第四章 开标、评标、定标管理

第二十五条 开标程序

一、委托代理招标的由招标代理主持开标会，自行组织招标的由招投标管理办公室主持开标会。

二、宣布开标会场纪律。

三、介绍到会人员，报告接标情况，公布开标与评标安排。

四、业主单位（招标人）代表发言。

五、监督人宣布招投标纪律和举报电话。

六、开标和唱标。

第二十六条 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行，地点应是招标文件中预先确定的地点，不得随意变更。招投标管理办公室、有关专业部门、评标委员会及招标代理人员参加开标会议，投标人的法定代表人或其委托的代理人应参加开标会议。

开标工作人员一般由主持人、开标人、唱标人、监标人、记录人组成，上述人员应对开标工作负责。开标过程应当记录，开标结果填写 “开标记录”，开标结束后，招标人、投标人代表无疑义，逐项确认签字，并存档备查。有标底的项目应在开标时公布标底。

第二十七条 评标工作应符合国家计委等7部委2001年联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》（第12号令）的规定。

第二十八条 评标委员会应当按照下列要求和程序进行评标：

一、熟悉招标文件的各项要求和规定。评委必须把管理办法、实施细则、招标文件和评标标准理解透彻，有理解不清或掌握不准的要及时向组长提出。

二、如果发售招标文件时没有资格预审，则首先要进行资格审查，剔除资格不合格的投标。

三、审查每一个投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，并逐项列出各投标文件的全部投标偏差；

四、对报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的（在评分标准中有具体要求），要求投标人提供书面说明和相关证明材料。

五、对符合招标文件实质性要求，但在个别地方存在遗漏或者提供的技术信息、数据等方面有细微偏差的投标文件，可以通过现场答疑说明，并要求投标人提供不会对其他投标人造成不公平结果的书面补正，填写“招标澄清记录”，澄清不得对原投标文件做实质性修改。

六、技术和商务组长分别组织评委进行评审和议，根据评标标准和评标办法分标段对投标人逐个进行系统比较和评审。在此期间任何人不能做诱导性发言，更不能给某个投标人先下总体结论后评分。

七、按照招标文件规定的评标标准和评标办法对投标文件进行评分，评委严格按着“技术评分标准”和“商务评分标准”进行独立评分，评分结果技术填写在“技术评分表”中、商务填写在“商务评分表”中，并填写扣分原因，合计得分，确定个人推荐顺序。对评委的“评分表”组长要进行审核并确认签字，对偏差比较大的打分组长必须重新阅读标书纠正偏差。“评分表”必须经过监督人员审核签字，才能生效。

八、秘书组负责统计技术和商务组各评委的打分，集中填写技术及商务“评分统计表”，计算各标段的专业组评委的总分、算术平均分及排序，技术和商务组长分别对“评分统计表”进行校核，并确认签字。技术和商务组长结合专业“评分统计表”分别主持专业会议，收集评委的评审意见，对招标对象及投标人的优缺点进行分析、比较和总结，确定专业组推荐意见，作为向评标委员会汇报的依据。

九、秘书组负责把技术及商务“评分统计表”中计算出的算术平均分和排序填写到“评分汇总表”中，按技术和商务所占权重计算出综合加权平均分。评标委员会主任、监督小组成员共同对“评分汇总表”进行审核，发现问题及时纠正，并确认签字。

十、评标委员会主任主持召开评标委员会会议，听取技术组和商务组组长汇报各标段评审情况。主要汇报每个投标人响应招标文件的情况，以及技术性能差异、价格调整、评审意见、得分结果和专业推荐意见。评分汇总表中的综合得分及排序是重要的综合推荐依据，原则上综合平均分高者优先。评标委员会委员可以质疑、讨论，在此阶段需要纠正偏差时须得到2/3评标委员会委员同意。通过讨论，一致认为最大限度地满足了招标文件要求的投标人，应该推荐为中标候选人。会议形成“评标报告”，评标报告由评标委员会主任、副主任、委员及监督人员确认签字，报招标领导小组讨论定标。

十一、法律、法规规定的其他要求和程序。

第二十九条 招标领导小组代表招标人对评标委员会提交的评标报告进行审议，提出同意、不同意或者进行重新招标的原则意见。

招投标管理办公室负责定标会议的会务工作，包括召集会议和形成会议文件等。

定标会议由招标领导小组组长主持，组长因故不能到会，可以授权一名副组长代为主持会议，定标会议必须有2/3以上小组成员参加，非小组成员不能代表小组成员参加会议，小组成员没有参加会议，视为同意会议结果，会议结果必须有参加会议的小组成员1/2以上同意才有效。

定标会议形成书面“定标会议纪要（含定标结果）”，定标结果须经参加会议的项目招标领导小组和监督小组的全体成员签字，定标会议纪要须经参加会议的项目招标领导小组组长（或副组长）签字。

第三十条 特殊情况下，评标委员会根据招标人的授权可以直接确定中标人。

第三十一条 定标结束后三日内，应将定标会议纪要（含定标结果）和评标报告抄报监察室。招投标管理办公室根据定标结果组织发出“中标通知书”和“未中标通知书”。

第三十二条 招投标管理办公室组织项目单位进行技术谈判和合同谈判，在谈判过程中如果对投标文件进行适当调整和补正，合同额大于中标额的必须以书面形式向监察负责人报告，经过批准后才能签订合同。所有合同必须按照局下发的《合同管理规定》签订。合同签订后5日内将“合同签订情况汇总表”报招投标管理办公室及监察部门备案。

第五章 附则

第三十三条 本细则招投标管理办公室负责解释。所有附表格式由招投标管理办公室提供。

篇3：招标公司财务风险的防范

一、招标会计负责人、财务总监委派制度

1. 招标公司会计财务人员委派的产生。

会计委派制度, 就是指会计委派的主体通过自身的权属所有者身份, 来针对用人单位所需的会计人员进行统一化的委派、管理, 这类会计管理制度, 实际上就是委派者和委派会计之间呈现出的一种统代理、委托关系。采用此种方法主要是为了使会计人员的监督工作有效进行, 打破二者之间的利益关系, 创造一个相对客观公正的工作环境和氛围。那么在这一基础上, 会计人员也就能够更加客观的对财务不合理现象进行有效地监督。

众所周知, 只要是经济行为, 其最终目的就是无限量的增加成本效益。对于公司来说, 其经营效益在很大程度上受到招标公司的会计行为的影响。会计行为同样遵循经济发展的规律, 对财务风险的防范起到至关重要的作用。

2. 招标公司会计委派制的主要形式。

招标公司中的会计人员委派, 实际上就是政府以及相关的产权管理机构, 通过自身的所有者身份来委派会计人员, 并且行使代表政府、产权管理部门的相关职权。而在监督国有性质的招标公司财务时, 通常是依照统一化管理、委派、分职任免的形式执行管理工作。

而财务总监制度, 则是由产权管理机构来对于财务管理总监进行委派, 直接进入到招标公司的董事层中进行管理, 进而对资产运营、重大决策、会计报表审查等几个方面的工作加以监督, 特别是一些重大项目、经济活动、财务收支等, 都必须要和总经理进行联签。财务总监涉及到的福利、工资、奖金, 不和所在的公司有任何挂钩, 并且产权管理机构还需要针对财务总监制进行定期的审核、轮岗。

3. 招标会计负责人、财务总监委派的成效。

要想有效地防范招标公司的财务风险, 就必须针对不同公司的不同现状采取相关的措施。其中, 起着关键作用的会计工作是任何一个公司的领导必须引起重视的一点。因为这项工作不仅控制着招标公司的经营效益, 更能有效地发挥其本身的监督管理作用。在执行财务总监、会计人员委派制度的过程中, 需要针对会计工作人员表现出的成绩进行审核, 审核的结果和酬劳直接挂钩, 以此来促使招标会计人员的工作积极性得到良好的调动, 不仅能够保持认真严谨的工作态度, 还能够督促其努力的研究业务, 严格执行核算、监督职权, 并且第一时间将财务报表信息递交到上级管理部门, 极大的提升了财务信息客观、真实性。也只有利用这一模式, 才能够良好的发挥出招标会计人员的各项职能, 最大限度的提升招标会计人员的工作价值。

二、招标公司年度报表审计实行招标制度

1. 招标公司财务年报审计招标的由来。

在我国的众多招标公司中, 国有股通常都占据了股权的绝对控制地位, 并且在董事会上有着相应职权, 这一职权通常是由国家委派人员任职, 但即便如此, 招标公司自身的治理结构, 依然对招标公司会计工作公正与否有着极大的影响。因此, 在对招标公司的法人治理结构体系加以完善的过程中, 就应当保证管理层能够在董事会的监督之下运行, 同时董事会需要委托相应的会计师针对目前管理层表现出的业绩进行审查。但就目前来说, 实际上有相当一部分招标公司中的总经理层、董事会呈现出的利益都是保持一致的, 都希望会计信息结果更加的乐观。这直接导致董事层和经理层的监督关系大幅度减弱, 甚至于构成不道德关系。

而要解决和方面的问题, 除了需要针对会计审计监督、财政监督工作加以强化之外, 还需要针对社会审计的监督工作加以解决。依照经济理论体系来说, 监督与被监督两者需要保持独立, 也就是监督者本身的组织、经济都应当完全独立, 和被监督者的体系不同。但从实际情况来看, 监督者通常过多在经济、组织上对经营者形成依赖。所以, 招标公司会计的信息失真, 不仅仅需要通过对内部会计监督工作加以强化, 还需要注重外部监督工作, 如此才能够达到治本的目的。最大限度的确保会计事务能够完全独立的对自身的职权加以行使。

2. 招标公司年度报表审计实行招标目的。

年度会计审计报表的内容覆盖招标公司经济活动的整个过程。主要包括:审计流动资金的使用, 保证流动资金的完整与合理:审计收益和利润促进招标公司完成和超额完成拟定的利润计划指标;审计招标公司资金收入和支出;为了使审计招标公司能够遵守纪律, 充分重视一些财政政策, 招标公司就会制定年度报表, 在这张报表中具体的体现出资金的流动情况和收益程度。由于这张报表是根据合理合法的制度和政策以及公司的准确信息指定的, 所以具有一定的规范性、合理性和可信性。这种做法能够更好促进公司的效益, 规避财务风险。

三、结语

综上所述, 招标公司的相关会计信息精确性, 对市场各方都存在着经济利益影响, 如果说其中存在着信息缺失现象, 并且这一问题长期得不到解决, 那么最终损害的必然是招标公司。但伴随着我国招标公司相关制度的完善, 以及对财务总监、招标会计人员委派的措施, 招标公司的会计年报审计工作, 在很大程度上降低了其中所存在的风险, 也只有在这一状态下, 才能够真正的促使我国招标公司走上一条可持续发展道路。

参考文献

[1]高斌.浅论国企会计委派制与会计信息失真[J].金融经济, 2006 (08) .

[2]李志刚.推行会计委派制能根治会计信息失真吗——浅谈会计信息失真与会计委派制[J].长沙大学学报, 2005 (04) .

篇4：浅析招标公司降低风险的途径

【关键词】 招标公司 风险识别 风险分析 风险预防 风险转移

一、引言

招标是指发包方根据已经确定的需求，提出招标项目的条件，向潜在的承包商发出投标邀请的行为。招标是项目实施的先头工作，是项目管理最重要的工作环节之一，招标过程中存在的不确定性和风险因素往往会影响到后期工作的进行，甚至会直接导致投资的失败，因而有必要对招标公司如何降低招标风险进行系统而深入的研究。本文作者在认真分析和研究2011年11月30日国务院第183次常务会议最新通过的《中华人民共和国招标投标法实施条例》各项规定的基础上，结合实际招标工作和研究中的经验，以实际招标活动中常见的一些问题为切入点，通过对招标风险进行系统的识别和分析，为招标公司负责招标活动的决策者和执行者提供了系统防范和降低风险的思路，为招标公司降低招标风险提供了有价值的借鉴和参考依据。

二、招标公司招标活动中常见的问题

1、资格审查把关不严

有些行政主管部门及项目招标单位对投标人的资格审查控制不严，致使有些不具备投标资格的单位进入合格投标人行列。这些单位可能是无独立法人资格，或者是虚报资质等级的挂靠企业，也可能是无力完成标的的企业。这些企业一旦中标，对招标者造成的损失将会是致命的。

2、陪标串标现象严重

在有些项目招标过程中，一些部门或个人滥用手中的权利，将项目内定给某些单位，其他投标单位只是陪标而已；或者是投标人之间相互串通，暗地里约定提高或压低投标报价，从而获取中标资格，使招投标徒具形式，严重违背了公开、公平、公正的原则。

3、评标专家水平层次不一

评标是项目招标活动中至关重要的一环，这也要求评标专家不仅具备良好的业务素质，而且要具备良好的职业道德素质。但有些评标专家委员会的组成严重不符合规定，出现了个别专家职业道德素质差，私下向某些投标人透露标底，也有些成员不具备相应的专业素质。

此外，招标公司招标活动中还存在一些评标定标过程控制不严、中标单位转包等问题。

三、招标公司风险识别与分析

根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》关于招投标活动的八十五条相关规定，通过对招标活动的主体和招标流程（备标、邀标、开标、评标、定标和授标）等影响因素进行分析，依据风险来源我们可以将招标风险划分为法律风险、不可抗力风险、招标决策风险、合同风险、管理风险、来自投标方的风险六个方面。

1、法律风险

主要有：第一，招标程序违反法定程序的风险。《招标投标法实施条例》对招标程序有严格规定，而招标人却不按相关程序招标。如，默认与其存在利害关系可能影响招标公正性的公司参与投标，或者在项目招标的评标细则已经确定的情况下，修改相应的评标细则，使结果向有利于投标人的方向倾斜等。这就严重违背了法定招标程序。第二，受地方政府主管部门干预的风险。《招标投标法实施条例》第33条规定，投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。而有些地方政府和部门为了保护本地区或本部门企业的利益，以监督指导的名义进行干预，通过实行保护主义，人为地对本地区或本部门之外的投标单位设置障碍，使得招标活动有名无实，给招标活动带来严重的法律风险。

2、不可抗力风险

主要有：第一，政治社会风险。这种风险表现形式很多，如项目中标单位所在地发生某些政治或社会突发事件，可能会影响中标人按时保质保量的完成标的。另外，国内外经济形势变化造成的风险，如金融动荡、通货膨胀等因素，也会给招标公司带来严重的影响。第二，自然灾害风险。如地震、洪水、泥石流等。这些风险可能会导致工厂停工，影响运输等。尤其是对于各种施工项目，如果发生此类灾害，极有可能导致前期工作毁于一旦。

3、招标决策风险

项目招标决策风险是指在招标决策工作中存在的风险。主要包括以下几个方面：第一，招标方式选择的风险。主要的招标方式有公开招标、邀请招标、议标等各种形式。这些招标方式在招标程序、招标范围方面各不相同，《招标投标法实施条例》第七条到第九条也对招标方式的选择进行了严格的规定，招标方式选择不当将无法以合理的成本选择最佳的交易伙伴。第二，评标技术方法选择风险。目前在项目招标中主要采用性价比评标法、低价中标法、工程量清单评标法和综合评标法。这些方法都有各自的适用范围和优缺点，评标方法选择不当则不能评比出最佳中标人。第三，标底制定的风险。标底是评标委员会评标的尺度，对于有标底的评标项目，标底毫无疑问是很重要的。标底误差的大小将直接影响商务标的的误差，最终引起结果误差。

4、管理风险

项目招标中的管理风险是指项目招标的组织机构设置、人员行为因素、招标管理等方面的风险，主要包括以下几个方面。

（1）组织机构设置风险。组织机构设置风险主要有：第一，招标机构设置混乱、权责划分不清。项目招标组织的结构设置不合理，职责划分不清，权责不对等，有些工作多头负责多头领导，而有些工作却又无人负责一旦出现问题就相互推诿，无人承担。第二，招标人员知识结构不完善。项目招标人员的知识结构不能形成互补，人才不能形成梯度结构，这可能造成人才浪费或是相应的工作不能合理完成。

（2）招标人员的道德风险。招标人员故意透露应该保密的招标信息，私下泄露标底，甚至是故意偏向某个投标人等。这些行为既损害了招标工作的公正性，也会影响招标项目的预期招标效益。

（3）资格审查风险。投标人投标资格审查不严将可能造成十分严重的后果。有些投标人不具备相应的投标资质，不具备完成相关项目的实际能力，为了争取项目不惜进行资质造假，一旦这样的投标人中标，将对招标项目带来巨大的危机。

（4）风险管理规划风险。招标项目没有合理完善的风险管理规划，或是有规划但措施不得力，不能有效地解决出现的风险问题，一旦风险事件发生就不能及时得到有效处理，不能将损失降到最低。

5、来自投标方行为的风险

投标人“围标”的风险。投标人相互串通投标报价，共同商量投标策略，排斥其他投标人，以非法手段中标。

投标人串标的风险。串标是指不同投标人私下串通，彼此结成临时联盟关系，私下达成协作利益协议，从而最终形成围标效果。

投标人恶意压价。有些投标人为了拿到项目而相互压价，甚至以低于自身项目成本的价格投标，得到中标后则偷工减料或是故意拖延进度。

6、合同风险

招标的合同风险是指签订合同本身的风险和合同文件表述方面存在的风险，主要有以下几个方面。

（1）中标通知书发出后拒绝签订合同的风险。在招标实践中，有些项目中标通知书已经发出，项目甚至已经开始执行，但却没有签订合同。这可能是因为合同的一方或双方均有客观条件的限制而没有签订合同，还有些是因为一方当事人恶意拖延签订合同，以规避自身的某些风险。

（2）合同价格风险。招标合同价格有的是固定价格，有的是可调价格，还有的是成本加酬金方式。在市场变化迅速和材料价格波动较大的情况下，选择不同的合同计价方式的结果是有很大差别的。

（3）合同条款存在的风险。合同文件在文字表述上存在歧义或不明确，主要有：合同条款完整性的风险、合同权利义务界定的风险、合同条款表述性的风险、承包单位责任划分的风险、责权利不平衡的风险以及对承包商苛刻要求方面的风险，这些都会造成合同执行中的大量纠纷。

四、招标公司降低风险的途径和措施

降低风险的途径就是通过风险管理手段最大限度地降低风险事件发生的概率或减小损失程度的而采取的具体的措施。因此，根据前面风险识别和分析的结果，降低招标公司风险的具体途径和措施如下。

1、预防风险

预防风险是要防患于未然，减少可能造成招标风险发生的风险因素发生的概率。根据上文风险识别和分析可知，招标风险因素主要来自内部和外部两个方面，外部风险的产生是因为对外界环境的认识不充分和外部环境的变化，内部风险则源于组织结构、人员知识、工作能力以及人员间的协调等方面。因而具体而言，项目招标风险的预防途径和措施包括以下几个方面。

（1）建立招标风险管理小组。建立招标风险管理小组，并使其工作制度化、常规化，随时随地地进行风险因素的识别和评价，不断完善招标的风险管理工作。在人员配备时尽量使知识结构合理，做到全员全过程风险管理，积极听取工作人员和专家意见，根据工作进展和环境变化随时随地完善风险管理规划。

（2）建立严格合理的项目招标规章制度。在项目招标过程中，一方面要严格遵守我国《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的相关规定，另一方面，在项目招标组织内部还要制定针对此次招标工作的严格合理的规章制度，从制度上尽可能杜绝风险发生的机会。

（3）提高工作人员的知识水平和工作能力。在项目招标工作开始前要选择满足招标工作要求的工作人员，同时要对这些工作人员进行针对性的招标培训，包括项目自然情况以及合同管理等各方面的相关知识，组织相关工作人员认真学习《招标投标法实施条例》等法律法规和相关规章制度。

（4）充分利用专家力量。对项目招标风险管理本身要充分利用专家的知识和经验，在组织项目招标的评标方面同样要充分利用专家的知识和经验，要做好专家的选择工作，使专家不仅具备专业的知识和可靠的道德水准，同时要使各专家的知识结构能够互补。

（5）严格的资格审查与合同管理。资格审查必须严格进行，防止不合格的投标人参加投标竞争。同时，在合同管理中，要确保合同及时签订，再选择合理的合同计价方式及结算货币币种，认真分析合同条款，层层把关，避免不合理的条款和歧义条款。

（6）完善组织的信息系统与数据管理。这里的组织是指实施招标的单位或企业组织的信息系统与数据管理的完善有利于项目招标过程中获取足够的历史资料，包括以前类似项目所发生的风险以及与企业有过合作关系的其他组织或潜在投标人的相关情况，以便于对某些风险因素了然于胸，以及时采取预防措施。

2、转移风险

此外，招标公司还可以通过风险转移的方式来降低企业自身在招标活动中的风险，常用的风险转移方法有以下几种：一是履约担保。按照我国《招标投标法》的有关规定，在招标文件中应明确规定是否采用履约保证金制度，如果在招标文件中没有此规定，则不能要求投标人提供该履约担保。为确保合同的顺利履行，必须采取强制性的履约担保制度。二是投标担保。为了确保对材料招标采购项目实施中来自投保人或中标人中途撤标风险的控制，通常要求投保人提供投标担保。三是保证保险。保证保险是保险人为被保证人（供应商）向权利人（招标人）提供担保的保险。保险标的是被保证人的信用风险，当被保证人的作为或不作为致使权利人遭受经济损失时，保险人负经济赔偿责任。四是商业保险。在应对不可抗风险以及汇率变动等风险中，招标公司可以通过银行、外汇证券市场和保险公司等商业保险来转嫁风险。

【参考文献】

[1] 叶锋华、蒋翠清：基于FAHP的工程项目招标风险评价研究[J].价值工程，2008（3）.

篇5：活动策划公司招标

ZG13110019 项目名称

提高产品质量改造项目噪音综合治理 主管部门

工程部

南京鑫源招标咨询有限公司 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19

目 录

1.投标邀请函...................................2 2.总则及合同主要条款...........................3 3.招标文件.....................................4 4.投标文件.....................................5 5.投标文件的递交...............................9 6.开标和评标..................................10 7.授予合同....................................11 8.投标报价书..................................12

南京鑫源招标咨询有限公司 第 1 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 投标邀请函

贵单位: 南京鑫源招标咨询有限公司受南京钢铁股份有限公司（以下简称南钢）委托，对提高产品质量改造项目噪音综合治理进行邀请招标，特邀请贵单位前来参加竞标。1.1 招标编号：ZG13110019

1.2 招标内容：提高产品质量改造项目噪音综合治理。1.3 发标时间：2013年11月19日。

1.4 发标方式：网上发标，网址：http://mq.nisco.cn。1.5 投标方式：网上投标并现场书面投标。1.6 网上投标网址：http://mq.nisco.cn。

1.7 现场投标地点：南京鑫源招标咨询有限公司207会议室。

1.8 投标截止时间：2013年11月26日9时00分整（北京时间），过时拒收。1.9 开标时间：2013年11月26日9时00分整（北京时间）。1.10 开标地点：南京鑫源招标咨询有限公司207会议室。

1.11 招标文件每份售价人民币400元，售后不退，不缴纳标书费将无法网上投标。缴费方式：1）到南京鑫源招标咨询有限公司缴纳现金（309室），其后凭发票到201室办理开通手续；2）到银行汇款，用途注明“标书费”，并将汇款凭据传真至02557074672（鞠晶收）。单位名称：南京南钢产业发展有限公司

（提醒：与服务费账号不同，请勿汇错）；开户行：工商银行江苏省南京市大厂支行南钢分理处，账号：***5619。

1.12 凡对本次招标提出询问，请不迟于开标之日前2天与南京鑫源招标咨询有限公司或南钢工程部联系(询问请以信函或传真的形式为准)。

南钢工程部 鑫源公司

联系人：林同越 联系人：高海燕

电话：*** 电话：025-57073892 传真：025-57073171

南京鑫源招标咨询有限公司 第 2 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 2 总则及合同主要条款

2.1 工程内容：

南京钢铁股份有限公司提高产品质量改造项目主要噪声源为：转炉布袋除尘风机及电机（露天、两台风机及电机；布置图见相关图纸）；铁水脱硫、LF炉布袋除尘风机及电机（露天、两台风机及电机；布置图见相关图纸）；炼钢废钢配料间（布置见相关图纸）。南钢中厚板卷厂区内现有类似噪声源，测得二次除尘风机混合噪声声压级97.3dB（A），测得废钢车间混合噪声声压级98.3dB（A），根据现场实际情况，二次除尘风机噪声值比较接近，而新建转炉厂废钢配料间噪声因废钢质量和体积等都比中厚板卷大或重，将增大新建转炉厂废钢配料间混合噪声值，因此投标方方案设计中应充分考虑实际噪声对厂界的影响。以上参数仅供投标方参考，一切以现场实际需求为准。

本次招标范围为：南京钢铁股份有限公司炼钢厂提高产品质量改造项目噪音综合治理系统总包，为交钥匙工程。内容包括但不限于：方案设计、设备和材料供货、施工、调试、试运行等直至验收合格。最终的治理效果需达到国家和南钢的相关标准及要求，使二次除尘风机和废钢车间混合噪声对厂界和敏感点的影响达标，改善区域的噪声环境。2.2 技术要求

详见《提高产品质量改造项目噪音综合治理招标技术文件》。2.3 工期要求

满足甲方工期要求，自报工期。2.4 投标人的资格

投标人必须是通过南钢资质审查的企业法人。

2.5 在签订合同前，发包人有权要求投标人补充提交证明其资格合格的必要材料。2.6 不允许任一单位对同一合同提交或参与提交两份或两份以上不同的投标文件。2.7 投标费用

无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有参加投标过程的全部费用。2.8 本次招标收取招标服务费。

2.8.1 收费标准参照《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格（2002）1980号）的规定执行，采用差额定率累进法计算。标准如下：

南京鑫源招标咨询有限公司 第 3 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19

2.8.2 招标服务费的收取方法

中标方在收到预中标通知五日内，须向南京鑫源招标咨询有限公司支付招标服务费。招标服务费由南京鑫源招标咨询有限公司根据中标方的中标金额按收费标准计算后向中标方出具《招标代理服务费收取通知单》，中标方根据《招标代理服务费收取通知单》中规定的数额以转账方式支付给南京鑫源招标咨询有限公司，收到后中标方领取中标通知书。

采用电汇方式支付，汇款账号如下：

单位名称：南京鑫源招标咨询有限公司

开 户 行：工商银行江苏省南京市大厂支行南钢分理处

账 号：***7852 招标文件

3.1 招标文件

3.1.1 招标文件由招标目录所列内容组成。

3.1.2 投标方应详细阅读招标文件的全部内容，不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致投标被取消。3.2 招标文件的澄清

投标方对招标文件如有疑点要求澄清或认为有必要与用户进行技术交流时，可用信函、传真、电报方式通知招标方，但通知不得迟于开标日期前2天(使招标方收到)，招标方视情况作出书面答复或在南钢网上招投标系统答复（网址：南京鑫源招标咨询有限公司 第 4 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 http://mq.nisco.cn），如有必要时可将答复的内容包括原提出的问题分发给所有取得同一招标书的投标方。3.3 招标文件的修改

3.3.1 在投标截止时间前，招标方无论出于自己的考虑还是出于对投标方提问的澄清，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。

3.3.2 对招标文件的修改，将以信函、电报、传真的形式通知已购买招标文件的每一个投标方。补充文件将作为招标文件的组成部分，对所有的投标方有约束力。3.3.3 为使投标方有足够的时间按招标文件的修改要求修正投标文件、招标方可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更通知每一投标方。投标文件

4.1 投标文件计量单位

投标文件中所使用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采用国家法定计量单位。

4.2 投标文件的组成

投标文件分为网上投标和现场书面投标两部分。4.2.1 网上投标部分，包括：

按照南钢网上招投标系统中规定的报价要求进行报价；

书面投标文件的电子版本，按南钢网上招投标系统的要求上传到系统中。4.2.2 现场书面投标部分，包括技术投标文件和商务投标文件。技术投标文件应包括：(1)法人授权委托书；(2)噪音综合治理方案；

(3)施工团队标的要求：投标时必须按照下列9条的要求填报施工团队标，否则投标无效（以Word、excel文档在投标时上传至南钢网上招投标管理系统）。a.明确施工团队的项目经理和项目安全经理，项目经理必须持有项目经理证，项目安全经理持有相关的安全管理资质证书。b.明确项目实施中的安全管理团队或专职安全员。

南京鑫源招标咨询有限公司 第 5 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 c.项目实施团队中的人员必须是经过公司政审、体检、安全培训全格，持有安全准入证的人员。

d.工程项目如需分包或多团队施工的，必须明确分包团队或多团队联合投标，凡参与施工的团队，项目经理、项目安全经理和安全员必须具有相应的资质证书，施工人员必须持有安全准入证。

e.施工过程中由于技术要求，需由专业队伍实施的，需将专业施工团队报项目指挥部审核同意，报生产安全部按公司有关规定对施工团队进行审核。f.一个项目经理只能承接一个项目施工，项目结束后，才准许承接另外的项目，项目实施人员只能在一个项目中施工。

g.项目经理必须提供其施工业绩、安全业绩，并且通过项目主管部门的考察认可。h.项目经理必须承诺能够抓好安全工作，体现“先安全、后施工”的原则，保证不少于千分之3安全管理团队和人员稳定，不随意更换。建立实施团队的安全管理网络，并有效实施。

i.项目经理承诺实施团队按照“人、机、环、管”本质安全管理的要求对项目部实施管理。

(4)安全文明施工费用投入计划，包括：

a.安全警示标志牌，胸卡及宣传栏人员培训等； b.安全特殊防护措施 ；

c.施工用电标准化电箱、标准化装设等 ； d.施工使用机具定期检验检测费；

e.施工机具防护棚及围栏等安全保护设施费用； f.施工现场安全防护通道，施工现场操作专人监护； g.工人特殊防护用品、用具购置； h.消防设施与消防器材配置；

i.施工现场配备必要应急求援器材，应急演练和车辆； j.施工现场重大危险源和事故隐患、评估、整改、监控等； k.施工现场围挡、扬尘冲洗等设施美化措施； l.施工临时生活设施卫生措施； m.施工中其它安全技术措施。

南京鑫源招标咨询有限公司 第 6 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19(5)资质证明文件（营业执照等复印件均须加盖单位公章）： a.投标方情况表；

b.类似项目业绩表（近3年）、目前实施项目情况表；

c.本项目拟任项目经理、管理人员及主要施工人员的基本情况； d.资质证书（复印件）； e.营业执照（复印件）；

f.质量保证体系认证证明(复印件)； g.投标方所获得的各种荣誉证书（复印件）。4.2.3 商务投标文件包括：

1、投标报价书（按照“8.投标报价书”格式填写）。

2、报价明细组成。4.3 投标报价

4.3.1 所有投标报价均以人民币报价。

4.3.2 本工程为交钥匙工程，采取总价承包方式。总价承包是指完成招标文件所确定的招标范围内全部工作内容，达到甲方验收标准所发生的一切费用（含人工费、材料费、机械费、综合管理费、利润、税金、安全文明施工费、调试费、措施费、风险费等），合同签订后不因设计变更等因素而调增总承包价，施工过程中不再签证，总承包价不调增。

4.3.3 投标报价按设计费、设备费、建筑费、安装费、措施费、总包管理费、其它费等分别报单价明细和总价组成（若没有，可以不填，也可以免费）。

4.3.4 投标报价应包括投标人中标后为完成招标文件规定的全部工作内容需支付的一切费用和拟获得的利润，但不得低于企业成本价竞标。

4.3.5 投标报价时必须报出主要材料的品种、规格、价格（如钢材、水泥、耐材、电缆等）及所选用的设备价格、数量、厂家、规格型号等资料，列表报出。4.3.6 投标单位报价时应踏勘现场，充分考虑现场施工条件、工期因素、气候因素、市场因素、政策因素以及施工期间人工、设备和材料价格波动等风险因素。4.3.7 投标人中标后不得以考虑不周为由，而要求增加新的计费项目和其他费用。4.3.8 投标人应参考现行有关定额，结合自己的工程经验、自身实力情况和目前市场行情进行竞争报价，为便于评标，投标报价时投标人对招标范围内项目内容分南京鑫源招标咨询有限公司 第 7 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 别报详细的工程量及预算单价明细和总价组成，投标人应对单价和合价的正确性、完整性负责。

4.3.9 为保证整个工程的完整性及功能要求，除业主供货范围之外的所有工程建设内容，若有遗漏，其费用视为摊销在其它投标报价中。

4.3.10 水电费装表计量，其中：水3.5元/米3，电1.2元/KWH，若未装表，则按建安总造价的1.51%扣回。

4.3.11 本工程产生的废钢及余料归南钢所有。4.3.12 未尽事宜，双方另行商定。4.4 投标文件的有效期

4.4.1 自开标日起90天内，投标书应保持有效。

4.4.2 在特殊情况下，招标方可与投标方协商延长投标书的有效期。这种要求和答复都应以书面的形式进行。

4.5 网上投标部分以电子版本的形式上传到南钢网上招标系统中，资质和授权资料可以是扫描的电子文档。4.6 现场书面投标部分的要求：

4.6.1 组成投标文件的各项资料均应遵守本条规定。4.6.2 投标方应填写全称，同时加盖印章。4.6.3 投标文件必须由法人代表或授权代表签署。

4.6.4 技术投标文件和商务投标文件各一式5份，其中正本1份、副本4份。如果正本与副本不符，以正本为准。分别密封。

4.6.5 投标文件的正本必须用不退色的墨水填写或打印，注明“正本”字样。副本可以用复印件，并注明“副本”字样。法人代表授权书应在正本中提供原件，资质证明文件可提供复印件，但需加盖单位公章。

4.6.6 投标文件不得涂改和增删，如有修改错漏处，必须由同一签署人签字或盖章。4.6.7 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标方负责。4.7 如果网上投标文件与书面投标文件不符，以书面投标文件的内容为准。

南京鑫源招标咨询有限公司 第 8 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 投标文件的递交

5.1 网上投标部分，在投标截止时间前根据南钢网上招投标系统的提示和要求进行网上投标（特别提示：投标方应充分考虑网络速度等技术因素）。投标时需将投标文件的电子版上传到南钢网上招投标系统中。5.2 现场投标文件的密封及标记

5.2.1 投标文件应按以下方法分别装袋密封：技术投标文件和商务投标文件分开装订，分别密封，封口应有投标单位公章。封皮上分别注明技术投标文件和商务投标文件、招标编号、招标项目名称、投标方名称，并注明“开标时启封”字样。5.2.2 如果投标方未按上述要求密封及加注标记，招标方对投标文件的误投和提前启封概不负责。5.3 现场投标

5.3.1 投标文件必须在截止时间前邮寄到达或派人送达到指定的投标地点。

5.3.2 招标方推迟投标截止时间时，应以书面（或传真电报）或通过南钢网上招投标系统的形式，通知所有投标方。在这种情况下，招标方和投标方的权利和义务将受到新的截止期的约束。

5.3.3 招标方对投标文件在邮寄过程中的遗失或损坏不负责任。5.3.4 在投标截止时间以后送达的投标文件，招标方拒绝接受。5.4 投标文件的修改和撤回

5.4.1 投标以后，如果投标方提出书面修改和撤标要求，在投标截止时间前送达招标方，招标方可以接受，但不退还投标文件。

5.4.2 投标方修改投标文件的书面材料，须密封送达招标方，同时应在封套上标明“修改投标文件并注明招标编号”和“开标时启封”字样。

5.4.3 撤回投标应以书面（或传真、电报）的形式通知招标方。如采取电报或传真形式撤回投标，随后必须补充有法人代表或授权代表签署的要求撤回投标的正式文件。撤回投标的时间以送达招标方或邮电到达日戳为准。

南京鑫源招标咨询有限公司 第 9 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 开标和评标

6.1 开标

招标方按招标文件规定的时间、地点主持开标。开标仪式由招标方主持，公司纪委监督，评标委员会委员、委托方代表及有关工作人员参加，投标方不参加开标仪式。6.2 对投标文件的审核

6.2.1 审核内容为投标文件是否符合招标文件的要求、内容是否完整、价格构成有无计算错误、文件签署是否齐全。

6.2.2 与招标文件有重大偏离的投标文件将被拒绝。

6.2.3 重大偏离系指投标的范围和内容、质量、安全、工期明显不能满足招标文件的要求，这些偏离不允许在开标后修正。但招标方将允许修改投标中不构成重大偏离的微小的、非正规、不一致或不规则的地方。6.2.4 投标文件未按招标文件的要求填写或签章可能导致废标。

6.2.5 招标方对投标文件的判定，只依据投标内容本身，不依靠开标后的任何外来证明。6.3 投标的澄清

6.3.1 招标方有权就投标文件中含混之处向投标方提出询问或澄清要求。投标方必须按照招标方通知的时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。

6.3.2 必要时招标方可要求投标方就澄清的问题做书面回答，该书面回答应有投标全权代表的签章，并将作为投标内容的一部分。同时答复的内容以电子版本上传到南钢网上招投标系统中。6.4 评标

6.4.1 招标方根据招标项目特点组建评标委员会，对具备实质性响应的投标文件进行评估和比较。

6.4.2 本次评标分两阶段，第一阶段为技术评标，第二阶段为商务评标。6.4.3 评标原则

评标严格按照招标文件的要求和条件进行，采用综合评议法评标、定标，主要考虑以下因素：

南京鑫源招标咨询有限公司 第 10 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 a.投标报价是否有误、是否有漏项、不平衡项和偏离项，并作相应的调整； b.方案是否满足招标文件的要求； c.企业信誉和业绩； 中标条件

a.投标文件符合招标文件要求； b.综合评议最优； c.有执行合同能力。6.5 评标过程保密

6.5.1 开标之后，直到授予投标方合同止，凡是属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意向等，投标方不得向招标方相关人员打听。投标方之间不得相互询问打探。

6.5.2 在评标期间，投标方任何影响招标方公正评标的活动，将导致投标被拒绝，并承担相应的法律责任。授予合同

7.1 招标方在授标时有变更工程量和服务的权力 7.2 招标方有接受和拒绝任何或所有投标的权力

为维护企业利益，招标方在授予合同之前仍有选择或拒绝任何投标方中标的权力，并对所采取的行为不说明原因。7.3 中标通知

7.3.1 在投标有效期内，招标方以中标通知书的形式通知所选定的中标方。通知也可以电报、传真的形式，但需要以书面确认。

7.3.2 当中标方按规定与发包方签定中标经济合同后，招标方将向其他投标方发出落标通知。招标方对落标的投标方不作落标原因的解释。7.4 签定合同

7.4.1 中标方应按中标通知书中规定的时间、地点凭中标通知书与发包方签定中标经济合同，否则按开标后撤回投标处理。

7.4.2 招标文件、中标方的投标文件及评标过程中有关澄清文件均应作为合同的附件。

南京鑫源招标咨询有限公司 第 11 页 025-57073892 南京鑫源招标咨询有限公司招标文件 2013-11-19 投标报价书

南京鑫源招标咨询有限公司：

1.根据已收到的（招标文件名称、编号），遵照有关招标投标管理规定，经考察现场和研究上述招标文件后，我方愿意报价 万元，按招标文件的条件承接上述项目的施工任务。2.工期：。

3.我们承诺，本投标文件的有效期为从开标日期起计算的九十天，在此期间，本投标文件将始终对我们具有约束力，并可随时被接受。如果我们中标，本投标文件在此期间之后将继续保持有效，直至合同生效。

4.我们同意提供招标人要求的有关本次招标的所有资料。

5.我们理解，你们无义务必须接受投标价最低的投标，并有权拒绝所有的投标。

投标人：

地址： 邮编： 电话： 传真： 法人或授权代表： 职务：

篇6：招标代理公司

地 址：西安市南二环西段21号华融国际商务大厦B座14楼 | 邮 编：710061 | 电 话：029-82309039 82309291 | 传 真：029-82309039 82309198

华春建设工程项目管理公司成立于1992年，是具有国家甲级工程造价咨询、国家甲级工程招标代理、国家甲级政府采购、国家甲级价格评估、陕西省室内装饰工程招标代理、工程监理和陕西省高级法院司法鉴定资格的建设工程项目管理单位，2005年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

工程招标代理

华春资质等级：国家甲级

华春业务范围：可承担各类工程的招标代理业务。

包括：

1、房屋建筑、市政、公路、桥梁、铁路、港口、码头、矿山、水利、钻井、航空、广电、输油管线、电力、古建园林、农林、室内外装饰等各类土工工程施工招标代理。

2、工程项目勘查、设计、监理、项目管理、造价咨询、招标代理、资产评估、价格评估、司法鉴定、政府采购、中央投资等服务性招标代理。

3、与工程建设有关的设备、机电产品、材料、货物的招标代理。

收费标准：

1、关于对计价格[2002]1980号文件《招标代理服务收费管理暂行办法》进行修订的说明

2、发改办价格[2003]857号-关于招标代理服务收费有关问题的通知

3、招标代理服务收费管理暂行办法-计价格[2002]1980号文件

2.陕西建华

陕西建华是由陕西建华会计师事务所有限责任公司、陕西建华工程项目管理有限公司、陕西建华招投标代理咨询有限责任公司和陕西建华司法会计鉴定所等组成的专业集团，是以财务审计、工程造价编审、招投标代理和司法、仲裁鉴定为主要业务的专业服务集团。具备陕西省财政厅颁发的会计师事务所执业资格、建设部颁发的工程造价甲级资质和工程招标代理甲级资质、陕西省司法厅颁发的司法鉴定资格。

陕西建华各类专业人员齐全，人才荟萃，是一支年轻精干的专业团队。现有从业人员70人，其中：注册会计师16人，注册造价工程师20人，注册税务师5人，监理工程师1人，一级注册建造师3人，司法会计鉴定人6名，建筑工程造价司法鉴定人13名。

地址：西安市西北二路一号

电话：029-87317012029-87334162029-87337511029-87343486

传真：029-87310487

邮编：710003

网站：

E-mail: sxjh@shaanxicpa.org.cn

3.陕西荣盛工程建设监理有限公司

陕西荣盛工程建设监理有限公司是经陕西省工商行政管理局注册成立，陕西省建设厅批准具有独立法人资格的房屋建筑工程监理、工程招标代理、造价咨询等多项资质。2010年被评为为“守合同、重信用”单位，并于2010年成为陕西省建设监理协会会员单位。2010年11月5日，中国质量认证中心给我公司颁发了ISO9001：2000质量管理体系认证证书； 2010年4月公司荣获“全国监理行业质量、服务、信誉AAA级示范单位”，2010年6月公司取得了招标代理机构资质；2010年11月公司被授予“陕西省管理服务创新AAA级单位”称号； 2010年11月，公司成为陕西省企业诚信协会会员，2010年11月，我公司被中国工程建设行业监督管理联合会评为“优秀工程项目管理先进企业”，并授予铜牌和荣誉证书

公司名称：

详细地址：

邮政编码：

联 系 人：

联系电话：

传真号码：

手机：

电子邮箱：

公司网址：

即时通讯：

--业务范围--陕西荣盛工程建设监理有限公司 西安市北二环西段10号金泰财富中心 710016 孙先生 029-83506603 029-86286401 *** *** *** *** rs126@yahoo.cn http://http://18.ipsou.com/rs126com QQ：279482059

招标代理：可承担各类土木工程、建筑工程线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘查、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。

造价咨询：建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；建设项目该预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核；工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；提供工程造价信息服务等。