部门员工安全责任书

部门员工安全责任书（通用8篇）

篇1：部门员工安全责任书

新疆博圣酒业酿造有限责任公司

2017年员工安全生产责任书

为执行国家“安全第一，预防为主”的方针，切实保护每个员工劳动中的安全与健康。按《劳动法》规定，每个员工享有劳动安全卫生保障权力的同时，必须严格履行各自对安全生产应尽的义务。根据“各级人员安全生产责任制”，各工种（岗位）人员，必须与所在单位签订“安全生产责任书”，现将权力和义务明确如下：

一、员工在安全生产方面拥有的权力;

1、享有参加社会和单位组织的各类安全技术、专业技术培训和参与各种安全生产活动的权力。

2、女工及从事有毒有害作业的工种，享有特殊保护或按规定定期体检的权力。

3、有按工种领用个人劳动防护用品的权力。

4、有权制止他人违章作业，有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全卫生规定及操作规程的指令。

5、对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评检举和控告。

二、员工在安全生产方面必须履行的义务;

1、严格执行国家安全生产法规、标准及单位安全生产规程、规定，服从单位领导和安技人员的管理和指挥。

2、遵守本工种安全操作规程，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；发现事故隐患必须即时整改或反映；按设计或计划安排，积极主动的搭设和安装好作业点（面）符合规定要求的各种安全防护设施。

3、按不同工种的需要，对生产、检修期，正确佩戴好个人劳动防护用品，必须戴安全帽。

4、严禁酒后作业和未持“特种作业人员操作证”从事特殊工种作业。

5、严格劳动纪律，不得私自串岗；工作时不得嬉戏打闹或干与工作无关的其它事情；厂区禁带火种及吸烟。

三、对不履行安全生产义务，造成事故责任者的处罚;

凡违反本“安全生产责任书”二项1-5款规定的人员和违反安全生产纪律的，按所在单位的处罚规定执行。因个人不遵循公司制度及违章行为发生的工伤事故或造成自身和他人被伤害的，除对事故负全部责任外，给予一次100元-2000元性经济处罚和留厂察看或开除处分：

以上处罚权在责任职工所在单位。触犯刑律的，交司法机关执行。

四、凡在安全生产方面作出突出成绩的个人，按所在单位奖励办法予以奖励。

五、新工人凡未经安全教育和考试合格者，未签订“安全生产责任书”者，一律不准安排上岗作业。

此安全生产责任书一式两份，双方各执一份，本责任书自签订之日起执行，至2017年12月31日止。

部门或车间名称：

部门或车间负责人：（签名）责任人：（员工签名）

篇2：部门员工安全责任书

（保卫科负责任人与保卫科员工）

根据《中华人民共和国消防法》（下称《消防法》）及《重庆市消防条例》（下称《消防条例》和《消防管理规定》（下称《管理规定》）的规定，为确保医院内不发生火险和及时消除火灾隐患，特制定消防安全责任书，具体责任如下：

1.执行有关消防安全制度和操作规程；

2.熟知本院的火灾危险性和防范措施；

3.发现火灾及时报火警，并对初期火灾实施扑救；

4.发生火灾后立即组织疏散病员及家属，并做好逃生自救。

保卫科负责人：签订日期：

篇3：如何让员工积极履行安全责任

明确安全职责很多员工误以为, 人人有责就等同于他人有责, 他人的责任就与己无关。纠正这种错误思想, 就要明确员工具体的岗位安全责任。制定或修改职责时, 企业要鼓励具有一定威望、工作经验丰富的员工代表参与其中。

理解安全责任企业可运用培训、会议、安全法规学习、角色互换 (让员工轮流当每日安全员、班组长等) 、事故预想、事故案例分析等方法, 让员工真正理解安全职责。

培养执行能力执行能力是职责遵守的必要条件。企业可通过加强培训提高员工的执行能力。比如, 安全职责要求员工若发现安全隐患, 要及时报告现场管理人员。但该员工如果不具备安全隐患识别能力, 就不可能履行其安全职责。

领导模范作用领导及管理人员要带头履行安全职责, 为员工树立良好榜样。笔者去某外资汽车零部件制造企业考察时发现, 该企业车间走廊的宣传栏里画着一棵大树, 树枝上有各管理者的安全承诺, 大树下面写着:共树安全。这就是管理人员模范作用的表现。它把管理者的安全承诺目视化, 并欢迎员工监督。

此外, 领导还要有员工能够看得见的安全行动。像杜邦公司一直推行的“安全有感领导”以及中国川庆钻探公司总结的有感领导的“七个带头”都是值得借鉴的措施。没有领导的模范作用, 奢望员工自己就能做好或依靠考核让员工积极去履行安全职责是不现实的。

区域安全负责制把生产区, 甚至整个公司根据部门属性与大小划分成不同的区域, 细分到具体岗位、具体人员, 让每个员工都有与之对应的区域。这样既避免安全管理出现无人负责的真空地带, 同时也是真正体现安全生产、人人有责。

安全激励激励分为正激励和负激励。正激励主要包含物质激励和精神激励, 其方式多样, 如:积分换物品, 换带薪休假, 奖励员工家属, 给荣誉、树标杆、让其分享经验等。激励的形式要尽量新颖, 把个人需要、物质与精神相结合。负激励就是考核与惩罚。惩罚并非只是罚款, 还可让其抄写安全责任制、接受安全再教育、非工作时间无偿参与安全活动等。

篇4：努力扮演好HR部门员工角色

一、HR部门员工在企业管理中扮演着重要角色

HR部门与HR工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与其管理的本质有关，也与HR工作的重要性密不可分。HR管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，确保企业战略目标的实现。这其中，HR员工应扮演的角色是“主动发声”，而不是目前大多数企业HR所深陷的“被动发声”状态。其表现为对企业HR规划没有预见性计划和方案，人员引进成为其他生产或职能部门需求的传递者；员工的晋升尤其是干部任免，也只是在后期进行简单审核。这显然是不够的。这就需要HR部门员工站在全局和战略高度，从人力资源管理、开发和使用的实际需要出发，对企业管理提出专业化建议，促进企业结构优化、员工能力提升和有效激励机制的建立。如果HR部门员工在工作中能够扮演好这些角色，HR部门就真正成为了企业管理不可或缺的机构。所以HR部门员工只有深入实际调研，掌握基础数据并进行客观分析和判断，提出的建议才能“掷地有声”。

二、HR部门员工在企业发展中扮演着关键角色

HR管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度，促进企业的快速发展。为此，HR部门经理要通过各自所承担的职能在企业发展中扮演好关键角色。

要优化组织机构。优化组织机构是HR经理的首要任务。要在企业业务和管理流程、组织管理模式、部门设置和职责权限划分等现状分析的基础上，针对企业组织体系诊断中确认的问题，在明确流程种类、性质、层级的同时，采取清除、合并、分拆、调整和新设等措施改进完善流程，明确各流程的输入、输出端、主要节点以及流程的相互对接关系，为“正确做事”和科学设置组织机构提供依据。并通过合理设置组织机构，界定其责权，编制组织机构图和部门工作说明书及其相关文件，形成组织机构管理规范和管理方式。

要科学确定岗位。科学确定岗位是HR经理的主要职责。要按照科学合理的原则和公司的具体情况科学设岗、合理定员，对所有岗位按劳动要素进行综合测定、评价，明确岗位职责和技能要求，实行一岗一薪、易岗易薪。科学合理的定岗定编要充分体现战略导向原则，精干高效原则，因事设岗，因岗定编原则，常态设置、动态管理原则。

要实行岗位评价。实行岗位评价是HR经理的重要工作。在工作分析的基础上，要从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及复杂程度等因素出发，对岗位价值进行系统评价。以突出核心流程和关键重要岗位度选择评价考核要素，确定评价权重和分数。同时处理好不同类别岗位评价标准的衔接，使评价考核机制真正发挥应有的作用。

要强化薪酬激励。强化薪酬激励是HR经理的主要任务。薪酬制度应以岗位价值度评价结果确定的岗位工资为主，充分体现员工岗位的重要性，适当增加绩效工资“活”的部分的比重，强化激励功能。当前，对于企业发展来说，优化薪酬制度的一个重点仍然是适当拉大岗位工资之间的差距，强化对关键部门、关键岗位和关键人员的激励。同时可考虑采取“一岗多薪”宽带设计，在确定不同岗位等级后，在每个岗位等级内设立多个工资档次，以体现同岗级人员不同能力、资历的区别。要通过开展薪酬测算和市场工资水平调研，逐步实现薪酬水平与不同人力资源市场价位接轨，这也是薪酬分配制度改革的必然选择。各个企业内部的人力资源是分层次的，薪酬调整不是“齐步走、同样有”，而是要按照不同类别人才所处的人力资源市场层级，相应测算薪酬水平，进行薪酬关系调整。对于核心骨干人才，要对其加大激励力度，使其薪酬水平与发达地区劳动力市场价位、与系统内先进水平接轨；对其他人员要与当地劳动力市场价位接轨，逐步建立起与企业利益共享、风险共担的激励机制。

三、HR部门员工在日常工作中扮演着亲和角色

珍惜员工的信任。HR经理作为员工的招聘和管理者，从员工进入公司之后到离开公司之前，是接触员工机会最多的管理者。实际上，HR经理的工作重点的是跟踪了解员工的工作状态；如果招聘后撒手不管不问，出了问题都是员工自己或员工所在部门的责任，那就不是一个合格的HR经理。当然，当一切进入状态之后，员工管理的责任主要在所在部门的经理和员工本人身上。这时，HR经理所做的工作是提供方向性、政策性指导，帮助员工正确规划自己的职业生涯和发展通道。

进行有效的沟通。人与人之间的交流和沟通是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。在实际工作当中许多很有才能的员工，就是由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用。因此，进行有效沟通，对于提高工作效率非常重要。每个人都希望得到别人的尊重、社会的认可和自我价值的实现。HR经理要通过自己的亲和力，保持与员工的沟通渠道畅通，使员工及时地了解到公司的发展状况并能通过多种渠道发表建议和不满，从而更好地疏通员工关系。还要对员工按不同情况和年龄段划分为不同的群体，采取不同的沟通方式，激发他们的创造性和工作热情。

善于协调关系。在日常工作中，由于HR部门的特殊定位与承担的职能作用，决定了HR经理要善于协调并努力处理好各方面的关系。包括自己与上司的关系、自己与部下的关系、自己与同事的关系、决策与执行的关系、内部与外部的关系、局部与全局的关系、企业与员工的关系、管理与服务的关系、公平与竞争的关系以及效果与效益的关系等等。善于协调处理这些关系，对企业人力资源战略目标的实施、以及HR经理自身价值的实现具有重大推动作用。HR工作者特别是HR经理要更好地发挥组织协调和综合功能，并要付出智慧及艰苦努力方能收到成效。

篇5：部门员工安全责任书

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产监督管理，杜绝重大事故和一般事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保公司和职工生命财产的安全，根据上级有关部门关于安全生产行政责任追究的相关规定，XX公司与安全生产领导小组签订二0一六年安全生产目标管理责任书。

一、管理责任

公司各部门主要负责人是本部门安全工作的第一责任人，对本部门的安全工作全面负责，副职对分管范围内的安全负责。

二、任务目标

1、群体性事件、重大刑事案件发生率为0；

2、安全生产经费保障100﹪；

3、安全生产隐患治理100﹪；

4、重伤及以上事故、重大火灾事故、机械设备事故、重大交通事故、职业病发生率为0；

5、特种作业人员持证上岗率100﹪；

6、一级安全教育覆盖率100﹪；

7、二、三级安全教育覆盖率100﹪；

8、新员工岗位培训覆盖率100﹪；

9、各工种安全技术交底覆盖率100﹪。

三、双方的权力与职责（1）部门

1、严格按照《安全生产法》等有关安全法规规定，为员工提供良好的职业健康安全工作环境。

2、在工作中，部门有义务进行具体的业务指导，维护员工的合法权益。

3、对员工确实无能力解决的事项，部门有责任协调、督促有关人员给予解决。（2）员工

1.严格遵守公司各项安全生产规章制度、操作规程，服从管理。

2.佩戴符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，经常接受教育、检查、指导劳动防护用品的配备和使用情况。

3.认真落实公司《安全生产责任制》规定的安全生产职责；认真贯彻执行本岗位的各项有关安全生产的工作任务。

4.积极参与安全生产知识教育培训，掌握必要的安全生产知识和应急能力，提高安全素质，做到“四不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害）。

5.有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向部门报告；对本部门存在的安全隐患，要积极采取有效措施进行整改。

四、考核表彰

根据年初制定的工作目标，年终由领导班子进行全面考核，对完成工作目标较好的员工，公司将给予表彰；对未能认真履行职责、未能完成全年工作目标的员工，将给予通报批评，取消该员工评选先进集体资格，部门负责人不得评选先进个人。

五、其他事项

本责任书一式三份，部门和员工各执一份，存档一份。

部门：

负责人 ： 员工：

篇6：企业主要负责人及部门员工责任书

责任书

一、总经理安全生产责任书.......................................2

二、财务负责人安全生产责任书...................................4

三、综合部负责人安全生产责任书.................................6

四、市场部负责人安全生产责任书.................................6

五、采购部部负责人安全生产责任书...............................6

六、事业部门负责人安全生产责任书..............................10

七、安全员安全生产责任书......................................14

八、车间主任安全生产责任书....................................16

九、员工安全生产责任书........................................18

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一、总经理安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率95%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

6、轻伤事故发生率不高于3%。

二、安全管理指标

作为公司法定代表人，是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面责任。履行安全决策、授权、协调的职责，拥有安全决策、指挥、奖励、一票否决的权力。安全生产责任如下：

1、认真贯彻执行国家和地方政府及负责人部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

2、建立健全本公司安全生产责任制和签订安全生产责任书并落实。

3、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。

4、保证本公司安全生产投入的有效实施，建立安全机构，配备安全生产管理人员，落实安全生产经费。

5、确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产的重大问题，督促检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

8、组织对重大事故的调查和处理，及时、如实报告生产安全事故，对事故按照

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“四不放过”的原则处理。

9、向职工大会、职工代表大会报告安全生产情况，接受上级安全负责人部门、工会等对本企业安全生产工作的监督。

10、落实监督老员工安全生产培训不少于8小时；新进员工三级安全教育培训不少于24小时。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励5000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

公司盖章： 总负责人签字：

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二、财务负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、按照安全生产资金投入保障的有关规定，并监督执行；

2、负责保障事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

3、负责保障劳动保护用品的开支，保证安全生产实际需要的经费。

4、负责在预算中对安全生产资金加以规划。

5、分管部门人员管理，部门安全培训计划完成合格率达到100%，；

6、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，坚持安全第一的原则。

7、参加安全会议时，首先汇报本部门的安全工作情况和安全问题落实情况；在安排本部门工作任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

8、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

9、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

10、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

11、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育； 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励3000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理签字： 财务负责人签字：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

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三、综合部负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理： 综合部经理：（签字）（签字）

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

采购部负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。

12、认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理： 采购部负责人：（签字）（签字）

年 月 日 年 月 日

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

事业部门负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2500元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）： 事业部门负责人（签字）：

年 月 日 年 月 日

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六、市场部负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。技术作业规程和工艺规程须符合安全生产要求。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

12、组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）： 开发部负责人（签字）：

年 月 日 年 月 日宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

安全员安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指

1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能 力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。协助公司领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在安全部不发生重大安全及环境责任事故。

2、按照组织设计督促检查安全部贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。

3、调查研究生产中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施意见，了解生产中的安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理周边环境的安全事务，督促操作人员落实安全措施。

4、协助安全部负责人，做好对新进员工和外用工进行安全生产入场教育和安全技术交底工作，并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。

5、每日随时巡视检查生产中安全状况，及时制止违章作业的行为，发现隐患及时提出整改意见。并落实整改时限、措施，时候要有检查复核情况回执，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作日记。

6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、文明操作和外租机械、车辆使用情况。

7、对违章作业和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正或停止其工作，对不愿执行者有权向上级或越级反映。

8.对公司所发生的大小工伤事故必须如实上报安全科，不得隐瞒。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

三、指标分解：

1、员工死亡、重大责任事故为“零”，重大机械设备责任事故为“零”。

2、公司在职员工职业病发病率为“零”。杜绝食物中毒。

3、火灾事故为“零”。

4、公司轻伤负伤率控制在12‰以内。

5、做好安全资料，并有据可查，做好安全工作日记。

6、对公司所发生的大小事故及时报告，不得私下处理及隐瞒。

四、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

五、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）： 安全管理员（签字）

年 月 日 年 月 日

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

车间负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指：

1、车间主任对本车间的安全工作负全面责任，副主任对分管业务范围内的 安全工作负责。车间主任或副主任外出期间或缺额时，安全工作由其代理者负责。

2、对本车间职工进行经常性安全技术教育，劳动纪律教育。

（1）每周安排一次安全活动，安全活动日的教育要做到有计划、有内容、有记录、有效果。

（2）负责安排新工人（包括代培人员、临时工人）的二、三级安全教育。（3）根据公司内外事故安全案例，负责安排事故案例教育，从中分析原因，教育职工。

（4）根据本车间特点，作出事故预想，使职工都能掌握可能发生的事故及 处理办法。

（5）根据本车间可能发生的尘毒危害、设置急救药品，使职工熟悉急救 方法。

（6）采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使职工掌握 自我防护能力和互救能力。

3、负责组织制订车间的安全生产检查细则，编制安全技术措施计划。

4、负责组织车间的安全生产检查工作，并落实整改措施。

5、组织各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，推广先进技术和现 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

代化管理办法。

6、带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章指挥、不 盲目指挥，教育职工遵守国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章作业，不盲目蛮干。

7、加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理，防止事故的发 生。

8、严格要求，热情支持、指导车间安全员工作。

9、按“四不放过”的原则，对发生的事故及时处理。

10、及时组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励1500元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）

车间负责人（签字）：

****年**月**日

****年**月**日 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

员工安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、严格遵守各项安全规章制度，本人不违章作业，制止班组内 的违章作业。

2、遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本职工无关的事 宜，按时认真进行巡回检查，发现异常情况应及时处理和报告。

3、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

4、加强设备的维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有害物质性质，熟知急救方法，消防知识，气体防护等知识。

5、有权拒绝违章作业的指令。

6、上岗必须按规定着装，并持证上岗。

7、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须 交接安全生产情况，交班要为班者创造安全生产的良好条件。

8、学习各种安全知识，增强自我保护能力。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励600元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

班组长（签字）：

员工（签字）：

****年**月**日

篇7：部门安全责任书

常州西绕城高速公路CRC-21标项目经理部

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，结合本工程的实际情况，项目部实行层层分解把公司的安全生产管理目标分解到各职能部门，各职能部门应将安全生产责任落实到部门每个人。经项目部研究决定，现向各职能部门下达安全生产目标管理责任目标，实行安全生产目标管理。

一、安全责任目标：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。死亡率为0；重伤率为0；火灾事故率为0；机械事故率为0；无治安事件。

2、各职能部门应建立安全值日制，兼职的安全协管员负责部门日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，要积极开展各种形式的安全活动，争创“平安工地”。

二、主要措施：

1、提高安全认识，促使部门每个职工牢固树立安全第一的思想，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。

2、明确部门安全职责，明确部门内部岗位职责，切实地抓好本部门安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、各部门根据实际工作情况制定切合实际的安全措施，规范安全工作程序，强化管理、确保安全。

4.各部门要严格执行各工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，进入工地必须要有安全防护措施，正确佩戴安全帽、安全带等安全物品，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

5、在部门工作过程中，严格按照有关文件，认真做好安全生产、文明施工工作，遵守各相关部门在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定，杜绝违反国家法律、法规和制度的行为。增加必要的环保措施减少对周边环境产生危害。

三、考核要求：

1、各部门要经常研究和解决本部门安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、各部门应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到部门每个职工，杜绝形式主义和做表面文章。

3、项目部对本责任书的执行情况组织定期考评，考评内容和结果直接与职工挂钩，经济奖惩在月工资考核表中体现出来。因责任制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书双方签字生效，本工程结束后失效。

施工单位：江苏华晨路桥有限公司

工程名称：常州西绕城高速公路CRC-21标项目经理部

项目责任人：

部门责任人：

篇8：企业IT部门员工绩效管理

一、绩效和绩效管理

绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。按照被衡量行为主体的多样性, 绩效可以从组织架构角度划分为组织绩效、群体绩效和个人绩效。所谓绩效管理, 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程, 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理主要有计划、监控、评价、反馈四个环节组成。对员工的考核, 主要分为业绩、行为态度和能力三部分。其中员工业绩指标多是定量的, 员工行为态度和能力指标多是定性的。IT部门员工的工作性质和特点有别于其他部门员工, 如何进行有效绩效管理是相关行业IT部门关注的重要问题。

二、目前企业IT部门员工绩效存在问题

企业IT部门除了具备一般部门的共性外, 它还兼有服务部门和成本中心的特质, IT部门员工的职责主要是IT系统的日常运营维护、业务能力和客户服务的支撑。目前IT员工绩效管理上存在以下一些问题。

(一) 绩效考核指标体系不科学

IT部门的工作技术性强, IT部门及员工的工作成果往往需要一段时间才能体现出来, 而不是每日平均地体现, 其考核角度的选择和考核指标的量化不同于其他部门。IT绩效在对业务支撑方面的价值体现并无明确的衡量标准, 不同类型和规模的企业IT部门采用不同的指标体系, 有的采用工厂式考勤, 以出勤、工作量为IT绩效指标;有的自己制定IT绩效指标, 基于人力资源考核框架, 结合部门实际情况进行相关调整。由于缺乏合理的量化指标, 员工自评和主管人员考核凭个人的感觉和经验, 盲目性和随意性也就在所难免了。考核的不准确, 也会使员工处于盲目状态, 失去努力的目标和方向。

(二) 绩效考核流于形式

绩效管理方案可操作性差是很多企业推行绩效管理时遇到的难题, 尤其是在绩效考核环节, 考核周期不合理、绩效考核者选择不恰当、绩效考核内容不合适、关键业绩指标不能反应岗位的核心职责、绩效考核信息收集困难、绩效考核结果应用不合理等。部门员工进行月度和年度考核时, 虽然自评、主管评议、360度民主测评、年度总结和汇报等多方面测评, 但实际上最终起决定作用的往往是主管人员的个人感觉和经验, 民主评议 (360度) 测评和年度总结很难提供有价值的参考, 由于考核的形式主义导致这两项的分数过于集中, 不能客观准确地反映员工的实际绩效水平。多数企业部门将绩效考核结果视为发放薪酬的依据, 在缺乏量化考核指标时, 相关主管在考核员工时会有独裁或做老好人情况, 不能发挥激励作用。

(三) 绩效管理透明性和公开性不足

绩效管理作为一种管理制度和管理方式, 它的存在和管理过程应该以一种透明公开的方式让所有的员工都知晓并能参与其中。实施绩效管理需要企业具有较为明确的流程规范和职责界定。IT部门因职责分工或业务领域的不同会分为多个小部门或团队, 在月度或年度绩效考核后, 员工往往只知道最终考核结果, 对于结果的产生过程不清楚, 甚至不清楚和自己不同岗位级别的其他同事的考核情况。绩效管理透明性和公开性不足会导致员工质疑其合理性和权威性。

(四) 沟通反馈机制缺失

员工绩效管理的最终目的在于通过对员工的考核以达到提高员工绩效水平并提升整个企业的竞争力。要达到这一最终目的, 其前提是员工充分了解自己的绩效考核结果, 并清楚为什么会得到这样的考核结果, 自己的不足具体存在于哪些方面, 以及通过何种途径、方法加以改进或提高。然而, 有效沟通、反馈机制的缺失阻碍了这一最终目的的实现。考核结果的反馈机制的缺失, 更谈不上主管与员工就考核结果进行沟通和分析了。另外, 部门间员工绩效考核的公平性无处体现, 可能会引发内部竞争, 甚至反而导致绩效下降, 有些个人或部门经过努力必然会接近或超过团队考核指标;另外一部分个人或部门会因离目标太远而放弃努力, 他们会想, 反正也达不到, 就破罐子破摔。

三、建立有效员工绩效管理, 促进组织绩效

(一) 明确岗位职能定位

在进行无论是年度还是季度或月度考核, IT部门负责人都必须首先明确自身的职责定位, 通过与公司高层的沟通, 对战略目标和年度计划的理解和分解, 形成公司高层对IT信息部门年度职责的一致认同, 并明确IT部门年度工作计划及工作重心将沿着既定的方向和内容进行。再进行有效的工作分析, 确认每个人的绩效考核指标, 确立员工考核标准。通过用调查问卷、访谈等方式, 加强与各主管和员工之间的沟通与理解, 在公司中为每位员工作出工作职位说明书, 让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识, 也使员工从心理意识上进入状态, 接受考核。不同的岗位, 不同的职责要求, 不同的工作职位说明书, 考核指标也理所当然有所不同。根据IT部门员工个人的岗位职责进行分工, 并明确岗位一段时间应完成的目标任务, 在此基础上由部门负责人对其工作成果进行评价, 如优秀、良好、合格、不及格等。

(二) 优化考核指标体系

合理科学的考核指标是整个考核工作的基础和前提条件。考核的指标并非越细致越好, 它必须简单明了、容易操作, 同时还应该能够科学地反映工作中与绩效密切相关的关键因素, 即KPI (关键绩效指标) 。

科学的考核数据是最有说服力的依据, 同时也最能直接指导工作水平的提高, 对定量的指标应该随着绩效考核水平的不断提高, 考核数据的不断积累和完善, 逐渐加在绩效考核中所占的比例, 针对IT部门的职能, 可量化指标如: (1) 障碍历时, 按件考核, 就是一个障碍从发生到解决的时长, 根据障碍所影响设备的重要性, 将障碍分等级处理, 等级越高的障碍, 其历时指标就越短。这是考核障碍解决及时性的一个关键量化指标, 可以很大程度上促进员工处理障碍的紧迫感。 (2) 系统运行的故障率, 按月考核, 规定各种设备每月甚至每年出现故障的次数, 超过规定的故障率就要扣分, 这个指标可以促进员工加强日常对设备的维护和检查, 把一些故障杜绝在萌芽状态, 从而减少故障的出现, 这也是提升IT部门工作效率的一个关键指标。 (3) 服务满意度, 由接受服务的部门来打分, 根据解决问题的能力、态度、及时性等来确定, 这考验的是员工服务意识, 沟通能力等多方面素质。 (4) 根据公司实际情况, 按月制定好部门的阶段性主要工作目标, 并将阶段性目标分解到个人, 按月考核落实。部门的目标是公司目标的组成部分, 完成好这些目标是对其他部门的支撑。员工深入分析自身的工作特点, 还可以发掘一些可量化的指标, 这是绩效考核的基础。量化指标以结果为导向, 易操作, 其设置的合理性影响绩效管理的公平性。

对于行为态度和能力等不易量化的指标, 分析特征, 抓取共性, 参照同行业考核一般规则, 采用平衡计分卡工具对员工绩效进行评估, 可根据目标发展需动态调整考核指标如增加创新能力指标引导员工向组织目标靠拢。

(三) 加强沟通交流

部门内部领导与员工之间的面谈。每月度或年度的绩效考核结果出来以后, 部门领导应主动与员工进行沟通面谈, 告知员工本阶段工作的亮点与不足, 听听员工的想法以及对领导的建议, 这对于员工和部门领导都会有很好的提升。加强与业务部门、人力资源部门的沟通。使他们了解IT部门的工作特点和主要的工作量, 争取部门之间考核打分时的理解, 更重要的是与人力资源部的人做好沟通, 在制定绩效考核指标时争取主动, 毕竟自己对自己部门的工作最了解, 如何考核也相对熟悉。多与领导沟通交流。在为领导提供及时的数据支撑的同时, 要加强与领导的沟通, 获得领导的支持和认可, 争取更多的人力资源, 所以与公司领导的沟通交流就显得非常重要。

好的沟通交流机制能保障绩效管理的透明性和公平性, 并能促进绩效的持续优化。

(四) 与员工职业发展相结合

绩效管理对员工的业绩、行为态度和能力进行全面评价, 满足员工需求, 及时发现工作中存在的问题并进行修正, 通过提升员工绩效进而提升组织绩效。员工的需求有不同的层次, 当员工基本的需求满足后, 尊重和自我实现的需求所表现出来的就是员工希望知道自己的绩效水平到底如何, 以便为了今后的发展而明确努力的方向。绩效管理还要以员工素质为导向, 结合组织长期发展目标, 规划引导员工成才路径, 不仅仅应用于员工的绩效目标实现, 更重要的是可以作为员工录用、潜能开发、培训以及晋升等各种绩效考核结果应用的依据, 以便对员工进行有目的、有计划的培养和训练, 使员工不断地开拓技能, 改进员工的动机、态度和行为, 适应新的要求, 更好地胜任现职工作, 促进组织绩效的实现。

摘要：随着信息化水平发展, 企业IT部门不再只是起支撑作用, 已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门。IT部门的工作技术性强, 其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难, 不像销售部门一样简单明确, 企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理。有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性, 增进员工工作满意度, 提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

关键词：IT部门,员工绩效,绩效管理

参考文献

[1]斯蒂芬.P.罗宾斯, 蒂莫西.A.贾奇.组织行为学 (第12版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2008.[1]斯蒂芬.P.罗宾斯, 蒂莫西.A.贾奇.组织行为学 (第12版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2008.

[2]池永明.企业绩效管理有效性因素分析[J].中国管理信息化, 2013, 1:45-47.[2]池永明.企业绩效管理有效性因素分析[J].中国管理信息化, 2013, 1:45-47.