公司2018年安全生产目标指标

公司2018年安全生产目标指标（精选7篇）

篇1：公司2018年安全生产目标指标

海南送变电工程有限公司 2018年安全生产目标、指标

安全工作是公司生产经营活动安全活动的统称。遵守职业安全健康、环境有关的法律法规和标准，执行中国南方电网有限责任公司、海南电网公司有关的企业规章制度，保障员工的职业安全健康，不发生人身伤亡事故，为员工、客户及公众缔造安全、健康及清洁的环境是公司2018年安全工作的核心。

依据①省公司与公司董事长、总经理签订的《2018年海南电网公司安全生产责任书》；②海南电网安〔2018〕15号《安全生产管理评价方案（2018年版）》直属单位季度安全生产指标管理评分标准；③公司安全生产的中长期战略规划；④公司安全生产现状和上一安全生产中存在的问题；⑤其他上级部门的要求等，拟定海南送变电工程有限公司2018年安全生产目标指标如下：

一、不发生安全生产一般及以上人身事故；

二、不发生有责任的三级以上电力事件；

三、不发生恶性误操作事件；

四、不发生有责任的火灾事故；

五、不发生有负同等及以上责任的重大交通事故；

六、不发生有责任的环境污染事故；

七、不发生对社会及公司造成重大不良影响的有责任的安全事件；

八、不发生有不良影响或有次要责任的涉电公共安全事件；

九、被国务院安委办或相关部委挂牌督办的重大生产安全事故风险0项；

十、新增职业病病例0起；

十一、安全风险管理体系评级68分以上（三钻二星）。

篇2：公司2018年安全生产目标指标

2018年XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指

标及管理方案 管理目标、指标

1.1项目部安全和环境管理目标。

在XXXXXX项目部2018年工程施工中，项目部将努力实现安全生产责任事故为零的目标，并保证实现以下安全生产目标：

全面贯彻执行集团公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，认真落实企业安全生产“责任制”和领导班子“一岗双责制”，强化企业安全主体责任，不发生较大生产安全险性事件，不发生重伤及以上等级生产安全责任事故，不发生重大机损、较大及以上等级的交通责任事故，不发生较大及以上等级火灾责任事故，不发生严重职业病危害责任事故，架子队、分包单位、劳务协作队伍入场把关和过程监管全部受控，事故起数及人员伤亡率均低于股份公司平均水平，常抓不懈搞好安全生产管理, 进一步提高安全生产管理总体水平，确保实现各项安全生产计划目标。

1.2项目部安全和环境管理指标

项目部依据业主和公司主管部门安全目标和控制指标的要求，施工事故案例与职业病统计资料和数据，以往施工经验和目前的施工技术条件，制定以下指标：

1.生产安全责任事故为 0。

2.年重伤率为 0，年轻伤率控制在0以下。

3.工程直接经济损失 50 万元以上的一般责任事故为 0，一次设备责任事故直接经济损失≤4 万元，工程和公务交通车等一般交通责任死亡事故为 0，污染责任事故直接经济损失≤2 万元，重大机损责任事故为 0。

4.火灾责任事故为 0。

5.严重职业病危害责任事故为 0。6.全年较大生产安全险性事件为 0。

7.重大投诉和影响集团公司声誉的其他安全事件为 0。

8.隐患整改或防范措施落实率 100%，重大事故隐患挂牌督办率为 100％。9.企业新员工、新进场作业（管理）人员安全培训率、合格率均为 100％。

10.安全三类人员、特种作业人员（职工）持证上岗率为 100％，特种设备安全运行取证率为

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100％。

11.分包单位、劳务协作队伍安全生产受控率为 100％。12.各单位安全生产信息平台上线运行率、数据录入率为 100%。13.施工项目安全面不低于 99%。

14.管理体系持续有效运行，内、外审不出现严重不符合项。2 管理方案

2.1 根据项目安全生产责任制，使每项安全工作均有人负责。

2.2 项目经理同各部室、专业工地签订安全生产责任书；同分包队伍签订安全健康与环境管理协议及消防、保卫协议，将安全责任层层落实，把安全生产作为考核各部门一把手业绩的重要依据。

2.3 加强对全体员工及特殊环境和特殊作业人员的健康管理。所有特殊作业员工进场前在当地医疗机构进行体检，身体不符合要求的禁止进场施工。与地方卫生检疫部门保持联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，作好传染病的防治工作。

2.4 强化职工的安全教育培训工作。设立安全教育室，购买部分安全教育书籍、声像教材，用形式多样化的教育方式，提高安全教育质量、水平，提高全员的安全意识。

2.5 加强对安全技术措施的管理，每项作业前对可能存在的危险因素进行分析评价，制定控制措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障施工安全。

2.6 推行安全设施标准化及材料定置化管理，切实做到安全设施符合业主及公司标准化管理要求及材料堆放定置化，将施工场地进行功能区划分，各功能区的安全设施、机具设备、材料实行标准化、定置化管理。

2.7 开展“安全生产月”等活动，营造一个学和谐、整洁、积极向上的安全文明施工良好氛围，充分发挥各单位搞好安全文明施工的积极性、创造性和主动性，有力推动现场安全文明施工管理。

2.8 根据工程进度，对作业中的危险点、危险源，按照“安全性评价法”进行全面的辨识工作，确定控制风险的最佳方案，并将工作细化到具体的部门。定期对相关部门的工作跟踪检查，保证措施执行到位。

2.9 项目部每季召开一次安全管理委员会会议（安委会），研讨存在的安全问题布置工作重点。每月召开一次安全分析会，分析研讨安全工作，布置下月工作重点。安全部每周五组织召开一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题、布置工作，实施动态管理。

2.10安全体系管理，根据现场施工进度，项目部继续发布、升版安健环管理程序，保持管理XXXXXX有限公司XXXXXX公司XXXXXX项目部 ２ XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

程序的有效性和持续性；按照各专业施工进展，配置足额的专职安全管理人员。

2.11 从资质审查、教育培训、现场监督等方面搞好对分包队伍的安全管理工作。安全部和合约部对安全资质审查和教育培训负责，对未经资质审查（或资质审查不合格者）的施工队伍和未取得上岗资格的施工人员，工程部不得安排施工。

2.12 加强安全监督管理。为确保工程安全管理，现场安全专职安全员要认真履行本岗位安全职责，保证施工人员的行为规范。安全部对现场安全管理各项制度的落实进行监督、检查。各专业工地、施工队安全员直接负责本专业的安全管理和安全监督工作；施工高峰时组织现场安全监督执法队伍，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，发现并处理安全隐患，推行违章曝光制度，制作曝光栏，布置在项目部办公大厅，每半月进行一次公开曝光（必要的时候周安全网络会上进行幻灯片违章曝光），达到警示和鞭策的目的，使现场始终处于受控状态。

2.13 加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。对其操作证进行动态管理，不合格的人员，进行清场处理，安监人员不定期对特种作业证现场进行抽查；不合格人员及时进行岗位调整。

2.14高空作业的安全管理，项目施工机组移交，交叉作业、高处作业、临边作业较多，项目部将全力确保安全设施的投入和安全管理人员到位，继续加强安全培训和安全监督，认真执行班前交底和安全学习日活动，确保不合格人员不进场、不合格设施不使用；通过项目部、专业公司、班组三级安全管理人员实施全过程、全天候安全监督。

2.15大型机械、大件吊装的安全管理；安全管理工作重点做好大型机械的防风、防碰撞措施和机械安拆过程的安全监督，加强机械操作人员和起重指挥人员的安全培训，为起重指挥人员配置专用指挥标志、专用对讲机等。

2.16消防管理；消防管理重点坚持动火作业审批和日常检查，加强现场监督易燃等危化品的使用和存放，严格限制存放数量和周期，落实分部试运、及整套启动系统消防设施，对消防设施和消防器材进行定期检查和更换。

2.17交通管理，针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；综合办公室对机动车辆每月有组织地进行一次全面检查，发现问题及时解决，确保行车安全。

2.18 制定重大事件应急处理、救援预案并定期演习，严格执行。发生事件能够及时做出反应，将事件损失减至最小。发生一般安全事件，项目部依照“四不放过”原则，对事件进行分析处理，并在三日内将事件的情况书面报上级部门；如发生重伤及以上事件，项目部迅速采取应急措施，保护现场抢救伤员和财产，并尽快通知上级部门，由公司组织召开事件分析会，查明事件原因，制定具体的防范措施，并报上级主管部门。发生重大安全事件，项目经理及安全部要以最快方式XXXXXX有限公司XXXXXX公司XXXXXX项目部 ３ XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

通知上级主管部门，按“四不放过”原则，配合上级部门做好事件的调查分析及处理工作，按国家有关规定填写事件及处理报告。

2.19 文明施工是安全施工的基础，工程部主管，安全部监督。为此，每个单位工程开工前，认真对施工现场文明施工、安全设施进行策划，并认真实施，对重点施工区域专人负责，明确责任，定期检查，奖罚分明。在动态施工下，以可靠的安全设施和良好的文明施工环境，保证安全目标的顺利实现。3 现场安全保证措施

3.1 安全施工措施、方案的编制与执行

(1)技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时, 要结合工程施工特点，进行危害辨识、危险评价，对风险值较大的重大危险的风险因素和重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的分项工程在作业指导书中须列出清单并提出预防与控制措施。安全施工措施必须具有针对性，可操作性，可靠性。

(2)重大分部分项施工工程、重要施工工序、特殊作业必须办理安全施工作业票。严格技术交底，交底与接受交底人双方签字确认。施工人员严格按照作业指导书进行施工，未经批准，不得擅自更改措施。项目部各部门要严格审批。

(3)对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织专家进行论证、审查。危险性较大的专项施工方案编制、审核、批准、备案应规范，作业前应对参与施工作业的员工进行交底，并设专人现场监督。

3.2 安全设施标准化管理

项目部保证安全设施投入，加强安全防护，实施以下标准化安全设施，使现场具备完善的安全文明施工条件。拆除安全设施时，必须经过书面批准，并采取临时防护措施，施工完后及时恢复并报告批准人。

(1)脚手架搭拆与使用标准化

① 对于脚手架的管理，实行脚手架搭拆审批单制度，使用时间在三天以上的须经审批。② 对于承重式脚手架，进行相应的设计工作，须由专人管理，专业施工人员搭设。搭设应满足脚手管定制尺寸、间距标准、搭设牢固、脚手板铺满、绑扎牢靠、双道防护栏杆、有上下梯档、挡脚板的要求。

③ 脚手架的使用实行挂牌制。标明：搭设单位、使用单位、责任人、使用地点、验收人、使用时间等。

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④ 凡搭设高度在9m以上的脚手架，必须搭设供施工人员上下的正式步道，步道应有防滑措施，脚手架外侧设防护立网。（2）孔洞盖板、临时栏杆标准化

① 对于临边作业或洞口作业，在正式防护设施未投入前，根据场地特点制作并装设标准化孔洞盖板或栏杆。

② 现场小于800mm的孔洞采用标准化盖板，大于800mm的孔洞或沟道采用围栏围护，挂警示牌。

③ 在沟道上作为通道使用的盖板，必须是不可移动式，沟深超过两米和高空超过2m的加装栏杆扶手，且要保证坚实可靠。

（3）安全警示标准化

① 现场的安全警示牌统一制作、统一格式。对于不安全的地方，采取先有警示牌再有防护设施的双保险的防范措施。

② 对于危险作业划定危险作业区域，外侧设置标准的安全警戒绳和安全警示牌。

③ 在各种施工机械上布置规范的安全操作规程。（4）安全防护用品、用具标准化.① 各层平台设置安全平网，不超过二层铺设安全平网。② 对于临边作业，根据作业需要设防护立网。

③ 凡是高处作业暂用的临时通道或钢梁，必须设有手扶水平安全绳。安全绳的选用，根据使用者的最大动荷载乘以相应有安全系数确定。

④ 根据高处作业需要，按用途、承载力、使用部位做出标准形式的走台托架，使用者可根据需要进行合理选择。

⑤ 高处交叉作业区等人员集中区设置防护棚（安全通道）。

⑥ 为高处作业人员配备攀登自锁器、速差自控器，制作标准爬梯供人员垂直攀登。⑦ 土建施工超过4米的高处作业搭设脚手架铺设安全网，作业面临边外侧挂密目网、安全网。（5）小型工具标准化 ① 对小型工具实行标准管理。（6）高处作业安全设施标准化

① 在高空作业集中区设置垃圾、废料箱，满足高处作业文明施工的需要。搭设安全通道，保证施工人员通行安全。

② 制作标准化气瓶托架（笼），规范对于现场存放的各类气瓶的管理。

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③ 现场临时用电标准化

按照现场施工用电布置需要，在现场布置公司标准化二级箱，项目部专人负责二级箱的日常维护管理，临时供电符合一机一闸一保护及三项五线制要求，二级箱下设三级箱及线轴，三级箱由各用电单位负责日常管理，临时供电的布置及使用符合业主及项目部现场用电管理制度要求。过道电缆、焊把线、氧气、乙炔带设置过道槽盒。

（7）其他

① 在生活区设置垃圾箱，办公区域设置的垃圾箱分可回收和不可回收。② 在现场砌筑垃圾池、废料池。

③ 在现场施工人员集中地方设置吸烟室，禁止流动吸烟。④ 夏季在现场设置饮水点，做好防暑降温工作。3.3 大型施工机械管理

大型施工机械安全事关全局。建立大型施工机械“准用证”管理制度和特种作业人员培训取证管理制度。起重机械只有经国家安全技术检验机构检验合格，并取得国家政府部门颁发的“安全准用证”方可投入使用。特种作业人员只有经安全技术培训、考核合格，取得“特种作业人员安全操作证”方可上岗。制定严密的安装、拆卸措施，保证作业的安全；实行机械管理的“三定”原则，大型机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现处理隐患，确保机械安全。

3.4 高处作业管理

（1）进行身体检查，保证作业人员的身体条件符合作业要求。

（2）加强个体防护，为施工人员配备高空作业防护用品（如：防滑鞋、安全带、攀登自锁器、速差自控器等）防止高空坠落。

（3）安全防护设施的架设及时跟上施工进度（如：安全网的敷设；各类梯子、平台、栏杆的架设；高处作业水平扶手绳、钢架柱头拖架等）。

（4）加强对高处作业场所使用各类工、器具的管理，采取系绳保护、配备工具袋、设置废料箱等，严禁高处抛扔物件行为。

（5）避免和减少交叉施工，确实无法避免的要制订安全防护措施，并有效实施后，方可施工，高处垂直交叉作业必须搭设可靠的隔离设施。对高处作业进行重点监督，发现问题及时处理。

3.5 起重作业和安全工器具管理

根据工程的结构特点，必须加强吊装作业的安全管理。

(1)采取定期培训，合格后持证上岗等措施，保证作业人员（起重作业人员、吊车司机）的安XXXXXX有限公司XXXXXX公司XXXXXX项目部 ６ XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

全素质达到要求。

(2)加强机械日常的检查维护工作，保证吊装机械可靠运行。

(3)针对具体的作业项目，结合现场实际情况，制定相应的作业措施，保证吊装方案的科学合理。

(4)强化安全检查工作，起吊前对索具及吊点进行严格检查，保证吊装索具及吊点的安全可靠。(5)采取设置安全通道及安全隔离设施等措施，保证与吊装作业相交叉的施工人员的安全。(6)使用国家标准规定的起重指挥信号、手势和旗语，使用对讲机指挥的机械其对讲机应使用指定的频率与频道。

(7)起重机械应标明最大起重量，悬挂安全操作规程，安装、拆除、操作、管理人员必须持有合法资格证件。

(8)轨道式起重机的基础和轨道、独立接地网必须符合安全要求。

(9)起重作业要严格执行“十不吊”。起重钢丝绳在棱角处必须采取可靠的保护措施，千斤绳不得打扭、绞使用。

(10)钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及安全工器具管理要严格按照《电力安全工器具试验规程》开展试验，检查和保养，使用过程中建立台帐，定期检查，严格报废标准。

3.6 施工电源、施工用电管线管理

（1）现场的施工用电由工程部根据工程要求作总体布置，地埋电缆保证埋深符合安全要求。（2）安全部及临时用电管理单位严格监督检查，严防私拉乱接等违章用电现象的发生，对施工用电实行规范管理。

（3）加强雨季施工的安全用电管理：对于地处低洼地段的变配电装置要进行垫高处理，防止水淹；选用防雨型各种室外变、配电装置和用电设备；对于漏电保护装置要进行检查，发现问题及时处理；对于高大机械及其建筑物应作好防雷工作；对于电动工具要加强检查维护工作；施工人员正确使用劳动保护用品。

（4）现场施工用电，根据整个工程的需要进行总体考虑，合理安排各盘、柜的位置。施工供电采用以电缆为主的供电方式，电缆采用直埋、悬挂方式，电缆埋设沿途做好标记，并有详细的配电系统图。各类电源盘的引出线采用明线并尽可能的成束布置。电源线过道路加装防护套管。

（5）现场照明及生活用电，采取架设三相五线低压架空线路方式，进行分区控制。（6）系统接地：在组合场及电动工具集中使用区设接地网，各配电盘柜外壳、电动机械外壳、施工机械轨道，按不同的安全要求接地。

3.7 焊接作业管理

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（1）遵守焊接安全规定，严禁在带压的设备和盛装过油脂与可燃气体的容器上进行焊接工作，严禁在易燃材料附近及上方进行焊接工作。

（2）各类气瓶使用符合安全要求，固定设施牢靠、美观。（3）火焊皮管不得妨碍通道，下班后及时收回。（4）现场使用瓶装氧气、乙炔。3.8 一般危险性作业管理

（1）进入坑井、孔洞、地下、潮湿地点作业，必须使用行灯照明，并做好防止缺氧窒息措施。

（2）拆除作业、吊装作业、等危险作业场所应有醒目的警戒、警告标志，夜间使用自激闪光灯作警告标志，并有专人监护。

（3）坑井、孔洞、陡坎、土方开挖区设围栏、盖板，并有明显标志，易燃易爆品应单独存放。

3.9 土方开挖管理

（1）土方开挖应有合理的弃土方案和防塌方措施，施工现场设置“防止塌方”标志，并保证道路畅通。

（2）拉运土方的车辆应有措施保证不散落造成对路面的污染，如有少量散落，应按照谁拉土，谁就得负责将散落的土块清扫干净的办法执行，违者按规定给予处罚。

3.10 季节性施工安全（1）夏季安全施工措施

夏季高温，所以在夏季施工中应做好：防暑降温防雷击及防触电工作。① 防暑降温措施

a..根据工程情况，结合气候条件，对工作时间进行合理调整。b.露天作业集中地点，搭设遮阳棚，供施工人员休息使用。c.现场设供水处，为施工人员提供饮水服务。d.为施工人员提供防暑药品。② 防汛措施

a.汛期来临前，项目部成立防汛领导小组，各专业班组外协队现场成立防汛队伍，并设值班电话24小时值班，保证防汛组织的健全及快速反应能力。

b.备齐各类防洪物资，做到有备无患。

c.对各类现场存放的物资进行垫高处理，检查各类排洪沟道，保证其畅通。

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d.对于基础开挖施工，在基础四周坑边1--1.5米处设高0.3米、宽0.4米的土坎，人工就地取土筑成，防止雨水流入。

③ 防雷击及防触电措施

a.雨季来临前，对施工及生活用电源盘、电气设备的金属外壳的接地，大型吊车的轨道等接地装置，进行全面的检查测试，不合安全要求的进行及时处理，并做好检查处理记录备查。

b.雷雨季来临前，对存放易燃、易爆物品库区的防雷装置（避雷针）进行全面检查测试，不合要求的进行及时处理，保证避雷设施的可靠性。

c.加强对电动工具的绝缘及漏电保护器可靠性的检查工作，对发现问题的电动工具及漏电保护器及时予以更换及维修处理。

⑵冬季施工安全措施

冬季气温较低，霜雪天气较多，所以在冬季施工中应做好防寒、防冻及防滑工作。① 防寒、防冻措施

a.冬季施工前，尽量不安排冬季不宜施工的工程项目（如：混凝土、回填土、合金材料的焊接）。

b.混凝土施工或大体积混凝土施工，应进行热量计算，要采取保温覆盖、混凝土中掺防冻剂、减少用水量等一系列综合措施，保证混凝土的浇筑质量。要利用先进的电子测温仪，监控混凝土的内部温度，通过增减保温层厚度来控制混凝土内部温度。保温材料的使用要考虑防火要求，可使用隔热性能良好的岩棉被。

c.对于有温度要求的设备，在入冬前根据不同的要求分类存放于保温的库房内，库房内加装采暖装置，并设专人监测温度。

d.施工机械及汽车的水箱应予以保温。停用后，无防冻液的水箱应将水放尽。如果油箱或容器内的油料发生冻结，应采用热水或蒸汽化冻，严禁用火烘烤。

e.入冬前，对消防器具进行全面检查，重点检查消防设施的保温防冻措施的落实情况，不符合要求的及时处理。

f.现场设取暖休息室。

g.为施工人员配备齐全的个人防护用品。h.加强机械材质性能的预防性检查和检测。② 防滑措施

a.对于现场道路上的积水、积雪及时清除。

b.及时清除脚手架、跳板、钢架和走道上的霜雪，必要时用草袋等防滑物铺垫。

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c.为施工人员配备防滑鞋等防滑用品。3.11 防风措施

⑴ 对于大型起重机械，根据不同的吊车类型，配齐“止车挡、铁鞋、夹轨器、锚固点、揽风绳”等防风设施。每天工作完成后，保证这些设施立即投用。对于大型机械，其停放方向还要考虑不同季节风向的影响。

⑵ 如遇大风，大型机械不能撤出时应拉闸限电，固定行走部位，防止大风把机械设备吹倒。⑶ 六级及以上大风严禁从事露天高处作业。

⑷ 使用防腐、防水材料的施工，必须注意风沙对其施工质量的影响；室内粉刷施工应在墙面、窗口封闭后进行。

⑸ 原材料、半成品在施工现场的堆放应考虑大风的影响，特别是松散材料（如：墙板、薄板材料），要尽可能减少在施工现场的存放量，存放地点及存放方式要有防风考虑。

3.12 职业健康和环境保护管理

（1）严禁未成年人从事现场施工作业。

（2）员工食堂与食品间应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生，同时应严防食物中毒。

（3）员工宿舍应制订专项管理措施，应有良好的居住条件，并保持通风与干净整洁。（4）对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，建立体检档案。施工作业面设通风设备，并设监护人。

（5）对污染性液体排放的管理

污染性液体主要包括：生产及生活污水、酸洗时产生的废液、分步试运使用的酸碱等化学药液。

对于生产及生活污水的处理，主要采用设沉淀池的方法，各类污水要经其处理达标后排放。（6）对噪声的管理

对于噪声的管理，主要是指对施工期间所产生噪声的控制。在施工时噪声达到规定要求，减少对周围居民生活的干扰。另外，采取吸声、隔声、隔振等相关措施，进一步降低噪声。所有在正当工作时间（上午8点～晚上10点）以外，节假日施工或有可能影响

3.13 消防、保卫与交通安全管理

项目部成立由项目经理为组长，总工、副经理为副组长，各部室、专业班组、施工队队长组成的消防、保卫安全领导小组，确定逐级消防安全责任，具体负责项目部消防、保卫安全。

XXXXXX项目部消防、保卫领导小组

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组 长：吴万辉 副组长：马嵩 王小军

成 员：卢凤伟 李彬彬 杨大盛 宋诗俊 殷立明 丁凯 宋德耘 彭伟各专业工地主任、施工队负责人（名单略）

项目部消防、保卫领导小组组长与各外协队签订《消防、保卫责任承包协议书》，并严格考核实施。

（1）各单位必须健全消防、保卫网络，执行项目部消防、保卫管理制度。

（2）开展消防、保卫、交通安全知识教育与培训，提高全员消防、保卫、交通安全意识与技能。

（3）建立并严格执行动火管理制度，现场严禁生火取暖。（4）现场治安保卫工作，严格按照项目部治安保卫制度执行。3.14 工作时间要求

严禁单人夜间加班。必须做到：凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有人工作的地方，必须要有人监督。

3.15 防火安全保证措施

（1）严格按照安全上的有关要求对易燃物品库进行科学规划、合理布置。加强对易燃物品在保存、发放和使用中的安全管理。

（2）根据现场实际情况，合理布置消防设施及器具，专职消防人员定期检验各种消防设施，确保其使用的可靠性。

（3）重点防火部位如：木工房、配电间、电缆夹层、电子间、汽机房油循环等，设专人负责，并对其进行重点监控。

（4）认真执行“防火作业安全管理制度”，由专职管理和消防人员进行经常性的消防安全检查，组织有关人员进行定期防爆、防火检查，及时消除事故隐患。

（5）对于现场易燃区施工，严格动火作业票制度，现场设置隔离区并配备相应的消防器材，设立安全监护人；高处电、火焊作业采取防止焊花下落的措施。

3.16 应急管理

（1）应急预案与演练：项目部结合工程进展做好应急准备和应急响应工作，严格执行项目部《应急预案》，对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的灾害进行预防控制，并根据《应急预案》的专业特征，组织专业人员进行应急演习。

（2）应急资源：应急资源是针对应急预案要求配置的，含车辆、材料、工具、人员、资金、XXXXXX有限公司XXXXXX公司XXXXXX项目部 １１ XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

通讯手段等。应急资源的管理要求始终处于备用状态，按性质不同归口不同救援部门掌管。

（3）紧急联络与救护体制：施工现场应建立消防和救护紧急联络体制。具体含各种应急小组和管理网络、通讯手段等，如消防小组、医疗救护小组、防汛小组、治安保卫办公室，火警电话、交通报警电话、安全事故紧急通报电话、医疗救护电话等。建立的紧急联络与救护体制内容要求宣传到每位员工。

为确保玖盛源项目顺利进行，人员、机械、财产免受损失，针对现场施工特点，对可能发生的安全事故，如：火灾、触电、高空坠物、机械伤害、交通事故、天气因素等潜在事故。项目部根据本工程实际情况，特制定应急预案。

（4）应急领导小组及组织机构

① 成立以项目部经理吴万辉为首的应急领导小组 职责分工：

组长统一布置，统一协调负责指挥现场抢险工作；

马嵩副组长协调组员参加一线抢险工作，并协调对外工作联系；彭伟负责机械设备的统一调配；

卢凤伟、李彬彬、杨大盛负责做好事故现场的保护； 郑福旭负责抢险物资的购买和发放； 金广宝负责后勤保障。② 应急队人员组成： 组长：吴万辉 副组长：马嵩

组员：卢凤伟 李彬彬 杨大盛 郑福旭 金广宝 彭伟 等及相关专业工地（班组）人员组成。③ 应急求助单位 公

安：

火

警：

医疗救护：120 柳河县医院：(0435)7214018（急救）④ 应急设备： a.指挥车两辆

b.现场消防设施：4kg干粉灭火器30具。（5）应急响应程序：

XXXXXX有限公司XXXXXX公司XXXXXX项目部 １２ XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

项目部根据火灾、触电、高空坠落、机械伤害、交通事故、食物中毒、天气因素等重大危险源，为保障人员和物资财产免受损失，根据本工程实际情况编制综合应急预案。

① 火灾事故响应程序：

当火灾发生后，现场主管施工人员一边组织扑救，一边立刻拨打火警报警电话119并详细报告火情大小，发生地点、着火部位，何种燃烧物品等情况。

a.现场人员紧急通知值班员和应急领导小组，应急领导小组立刻组织其他应急响应人员，实施火灾扑救和人员救助准备工作。应急领导小组到达现场后，统一指挥火灾扑救工作。

b.利用现场现有的消防器材进行灭火，组织相关人员抢救人员、物资并紧急疏散现场无关人员。

c.响应结束后队长应集合队伍清点人员。d.认真巡查现场是否还遗留火种，防止死灰复燃。

e.指派专人划定警戒线保护事故现场，协助公司或地方部门事故原因的调查。f.重新配置足够的消防器材。

g.对应急预案进行分析，提出改进意见。② 触电事故响应程序：

a.当触电事故发生时，发现人员立即拉断电闸，将触电人员脱离电源。打电话到120详细报告事故发生地点、何种事故、伤员病情。

b.通知应急领导小组，并报告事故详情。

c.应急领导小组立刻组织施工管理人员和电工实施抢救工作，同时派车辆迅速将触电人员送往就近医院。

d.特别注意：在项目部有车辆的情况下，不必等120急救车到现场救人。e.指派专人划定警戒线保护事故现场，协助公司或地方部门对事故原因进行调查。f.对应急预案进行分析，提出改进意见。③ 施工坠物响应程序

a.当事故发生后，发现人员应立即将受伤人移至安全地带，根据伤势情况通知应急领导小组，同时拨打急救电话120，详细报告事故发生地点、伤员病情。

b.应急领导小组立刻组织实施抢救工作，同时派车辆迅速将受伤人员送往就近医院。c.特别注意：在项目部有车辆的情况下，不必等120急救车到现场救人。d.派专人划定警戒线保护事故现场，协助公司或地方部门对事故原因进行调查。e.对应急预案进行分析，提出改进意见。

XXXXXX有限公司XXXXXX公司XXXXXX项目部 １３ XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

④ 交通事故响应程序

a.当事故发生后，司机或随车人员立刻拨打当地交通报警台电话122，详细报告事故地点，如有人员受伤，拨打当地急救电话120，并依照医院医生的医嘱进行简单的护理。

b.司机或随车人员向应急领导小组详细报告事故性质、随车人员的安全和机损情况及已经采取的措施。

c.应急领导小组根据事故情况组织应急人员和必要的物资（如绳索、撬杠、铁锹、手电、急救医药等）赶赴现场参加救援。

d.专人划定警戒线保护事故现场，协助公司或地方部门对事故原因进行调查。e.对应急预案进行分析，提出改进意见。⑤ 食物中毒响应程序：

a.员工发现头昏、腹泻、呕吐时应立即并立即报告应急领导小组。b.患者立即送往柳河县医院，同时拨打医院电话报告患者病情。c.封存食堂食物等相关物品。d.协助有关单位调查取证。

e.对应急预案进行分析，提出改进意见。⑥ 防风、防汛响应程序：

a.在接到上级机关和气象部门有关大风、暴雨等极端灾害天气预警紧急通知后应立即组织人员做好准备。

b.安排专人和车辆监视天气变化。

c.项目部应急领导小组及工程管理主管人员，组织车辆，立刻准备疏散现场施工人员及在建工程的设备物资和材料。

d.指派专人划定警戒线保护事故现场，协助公司或地方部门对事故损失做出评估。e.对应急预案进行分析，提出改进意见。

篇3：公司2018年安全生产目标指标

绿地集团今年初的这番动作以及董事长张玉良的这番话，透露出绿地集团对2009年发展的信心。“今年, 我们将重点通过优化区域布局、产业结构和产品定位来提升发展质量，增强核心竞争力。”张玉良明确表示，绿地集团2009年的经营目标，将努力实现“保10%、争20%、突破三个500亿”，即在去年的基础上，确保主要经济指标突破10%以上的增长速度，争取实现20%以上的增长速度，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。

2008年企业规模、经济效益同比增长30%

2008年面对日益严峻的市场形势，绿地集团围绕“灵活调整，苦练内功，提升形象”的总体思路，采取各项有效措施，全年销售收入、利润等主要经济指标仍然实现30%的较好增长。

“灵活调整”主要体现在销售、工程和融资等方面。销售策略上，绿地集团针对所开发房地产项目区域布局广、市场差异大、产品类型多的特点，在不同城市积极顺应政策导向和当地市场需求，灵活调整营销策略，并力求通过“多做加法”——增加产品科技含量、优化产品设计以提升附加值和性价比，来顺应市场需求。工程推进上，根据市场面情况实行“有保有压，按需推进”的策略，重点加大低总价、小户型等市场需求量大，以及创新型和稀缺型产品的供应。2008年绿地集团房地产在建面积仍保持在1000万平方米以上，其中新开工面积达530万平方米。融资方式上，绿地集团针对传统商业银行信贷规模收缩等情况，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，重点加大了外资金融机构、信托等渠道的融资力度，使其比例不断提高。产业结构上，绿地集团进一步加大了综合产业的投资力度，使综合产业规模在2008年实现了较大的增长。其中，能源产业方面，绿地集团2008年新并购了两家年产值共20亿元的煤炭贸易公司。加快推进了能源储存基地建设，同时在山西临汾地区收购了两座年产能30万吨的主体煤矿。在获得陕西彬东煤矿的探矿权后，绿地集团2008年加快了该项目的精探工作，预计可建一座年开采量120万吨的大型煤矿。金融产业方面，绿地集团在奉贤区发起设立了上海市目前注册资本额最大的小额贷款公司，该公司已于去年末获批成立，并将于近期正式开业。同时，绿地集团抓住时机积极洽谈收购部分城市商业银行股权，绿地集团金融产业板块的雏形已初步形成。

面对房地产市场的颓靡不振，绿地集团把“苦练内功”作为强体过冬、谋求突破之道。所谓“苦练内功”主要体现在三个方面，一是加强产品研发创新。绿地集团2008年以产品品质的改良和创新为突破口，前瞻性、系统性地全面深化产品研发和技术创新工作，重点通过产品升级和创新、产品的系列化标准化、推进实施“绿色计划”等措施，全面提升产品档次、内涵与附加值。目前，以节能省地、绿色、环保、宜居为核心的“绿色计划”实施项目已达41个，实施面积达430万平方米。其中，绿地汇创国际广场获国家住房和城乡建设部颁发的“二星级”绿色建筑标识，成为全国首批六个星级绿色建筑项目之一。二是加强成本控制。绿地集团在2008年与施耐德电器、三菱重工等25家世界500强企业签署了集中控购战略合作协议，并建立了合格供应合作伙伴信息平台，通过加强供应链管理、扩大集中控购范围、实施动态成本管理等措施狠降成本，以提升产品性价比和市场竞争力。三是加强企业管理。随着绿地集团全国化战略的推进，进入城市的不断增多，绿地集团在部分项目集中的区域建立了区域型事业部，实施“集团-区域事业部-城市公司”三级管理模式，绿地集团《大型房地产企业集成协同发展战略的实施》课题，获得第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

“提升形象”则主要体现在绿地集团品牌建设和形象提升等方面作出的努力。多年来，绿地集团始终坚持把承担社会责任、推进企业和行业形象的提升作为自身的责任，2008年，绿地集团首次发布了社会责任报告，系统阐释了企业的社会责任理念、战略及实践，获得了社会各界的广泛关注和认可。汶川大地震发生后，绿地集团全力参与震灾区抗震救灾和灾后重建工作，累计向四川震灾区捐赠超过1800万元，共计为四川、甘肃灾区援建过渡安置房和配套学校共计11057套，出资捐建都江堰灾区第一所永久性学校——绿地土桥小学，并荣获中国慈善公益领域最高政府奖项“中华慈善奖”。此外，根据国家税务总局的排名, 绿地集团位列2008中国企业集团纳税500强第100位。绿地集团被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号，“绿地”还被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，成为中国房地产行业仅有的4个中国驰名商标之一。

2009年聚焦市场、创新产品、调整结构

“今年，随着各项政策规定的出台实施，预计市场总体将逐步趋于稳定，但不会出现像2007年那样的‘井喷’行情，产品结构会进一步调整，现代服务业项目的比重将继续增加。同时，土地、资金将进一步向优势企业集中，大企业掌握资源优势后将实现更大的发展。”基于对2009年市场的预判，张玉良董事长表示，绿地集团今年仍将以灵活调整为主线，以管理文化为保障，通过产业结构调整、产品优化创新，进一步提升发展质量，增强企业核心竞争力。

市场：因势而易适度“聚焦”

“房地产市场今年将有所复苏，上海商品房市场的底部预计会在一季度末出现，下半年的成交量会上升，届时成交价格也将趋于稳定。”但张玉良同时强调，全国各地的市场复苏时间与情况不可一概而论，此前房价上涨适度、土地及商品房存量不多的区域将率先回暖。这也使得绿地集团今年的市场拓展将有所“聚焦”。绿地集团表示，今年将重点巩固和扩大市场条件好的区域，上半年重点推进上海、北京、天津等地区的拓展，下半年将视市场情况，择机拓展其他市场条件好的地区。

产品：加强创新精准定位

就目前市场关注的经济适用房问题，张玉良表示，当前低成本时期是政府推进保障性住房建设、解决安居问题的大好时机，既拉动投资保经济增长，又真正促进民生改善，可以实现政治、经济、社会三重效益。他同时表示，绿地集团作为行业领军企业，不仅赞成和拥护安居政策，并且也希望能够通过“政府引导、市场运作”的方式，参与到保障性住房的开发建设中，为缓解政府负担、改善民生作出积极贡献，企业自身也可获得稳定的收益。

对于保障性住房会否对商品房市场形成冲击，张玉良强调，关键是企业要学会“错位竞争”。“上海经适房的建设、上市等是有一定节奏的，就房企自身而言，更重要的是要灵活、精准地定位产品，加大创新型产品的投放力度，大力发展高性价比的精装小户型，以及全装修房、低层高密度住宅、类别墅等市场稀缺产品，与经济适用房进行‘错位’。”

就绿地集团而言，今年将以市场为导向，着重推动三个层面的产品创新与研发工作，以提升产品的市场竞争力。一是推进改良型产品的创新与研发工作。将以现有产品改良与提升为出发点，开展产品系列化标准化工作，系统地提升基础研发、专项研发能力和水平，以适应大规模开发和快速复制模式的需要，提升产品的品质品牌、附加值与竞争力。二是推进突破型产品的创新与研发工作。将以市场潜在需求为出发点，加强前瞻性、先导型新产品、新技术的研发、创新和应用工作，力争年内将一批重点项目做成行业创新的典范，以创新的产品领跑市场。三是继续推进绿色产品的创新与研发工作，将以节能省地、绿色环保为出发点，继续推动实施“绿色计划”，加强绿色建筑和节能省地技术的创新与研发工作，力争使“绿色产品”成为绿地特色。

产业：优化结构提升效益

篇4：公司2018年安全生产目标指标

国营第八农园公司的古纳拉称，去年该公司实际茶叶产量达不到指标。事前，PTPN VIII公司定下2013年茶叶产量指标为4.38万t，但是去年落实产量仅达86%。他说，其实，该公司已尽力采取提高茶叶产量的措施，其中包括进行精心培育和积极使用机械和剪刀。但是精心培育茶树的措施还无法提高去年的茶叶产量。目前公司拥有的茶树许多都已经老了。另一方面，去年国际市场上的茶叶存量提高，因为有数个茶叶生产国的产量提升，如肯尼亚、印度和斯里兰卡。去年PTPN VIII茶叶销售额仅获得7 453亿盾，只达指标的82%。

PTPN VIII拥有土地面积约11.85万hm2，分布在西爪哇和万丹，其中大约2.60万hm2是茶园。除了茶树之外，其他PTPN VIII种植的植物有橡胶树2.72万hm2、金鸡纳树4 305 hm2、可可树4 335 hm2、油棕树5 056 hm2和橡胶树713.95 hm2。

除了年度植物和季节性作物之外，从2012年起，PTPN VIII公司也种植水果。截至今年1月份PTPN VIII公司种植水果的面积达4 677 hm2。从去年起，该公司已经出口香蕉。古纳拉表示，今年PTPN VIII公司的水果产量指标达1.60万t，其中香蕉1.10万t，木瓜5 000 t。今年上述公司指定每种水果销售的10%将出口到亚洲国家。

（摘自印度尼西亚《商报》，2014-03-06）

篇5：公司2018年安全生产目标指标

为深入贯彻落实上级文件精神，进一步深化企业改革，拓展园区服务空间，细化服务项目，增源节流，在提高服务水平的同时，优化职能，朝着双赢共同发展的方向努力，进一步减少亏损，逐步实现自主经营，现制定2018年度*公司绩效考核办法。

一、基本原则

1、民主公开原则。坚持自评，群众。上级主管部门测评和公司内部评价体系决定相结合，客观地对员工工作公正合理的考评。

2、统筹兼顾原则。在绩效考核标准中把工作中能量化的尽量做标准量化，主观考核注重扩大考核调研及测评范围，兼顾主客观评价，使考核结果符合实际。

3、综合考评原则。防止简单的以分定级，突出量化考核结果，求考核结果科学合理、公平公正。

二、考核内容

（一）物质文明方面（80分）

1、降低成本减少消耗，此项占工资50分，在上面的成本上减少80%为满分，每增减一个百分点，上下浮一分。

2、管理完善，设备完好，安全运行无差错。此项占10分，公司必须强化安全意识，培养员工的安全操作习惯，精心爱护机器设备，做好维护和检修工作，如管理不善造成锅炉不能正常运行或出现安全事故、锅炉设备如设备建筑损毁丢失，除追究相关责任人外，另由管委会集体决定扣分数量，情节严重的报送司法机关。

3、供暖正常，住房室温合格，维修及时，群众满意，此项占10分，供暖必须达到合格温度，在整个采暖期要均衡供暖，确保群众满意，维修抢修必须及时周到，不能影响群众的保温。如出现群众投诉事件，经管委会调查认定失职，每次按情节严重确定扣分数量。

4、供暖收费率，公司必须组织好取暖费的收取工作，划分责任区，指标落实到人，要实现收费率100%，如果遇到特殊情况，须以书面形式审批，并向管委会备案，此项占10分，每少收一个百分点，扣五分，不足部分从公司员工工资中扣除。

（二）精神文明文明考核办法（20分）

1、公司必须定期组织政治学习，及时将上级精神传送给全体员工，培养员工的爱党爱国遵纪守法爱岗敬业的职业道德，此项占10分，如出现员工违法乱纪，上访闹事，每次扣五分，情节严重的将追究公司管理人员责任。

2、全体员工必须严格考勤管理，按时上下班，有事必须请假，服从上级管理，及时完成上级安排的各项任务，严肃组织纪律。此项占10分，如因组织不力不能按规定完成任务的，每次扣两分，情节严重的由管委会研究处理办法。

3、奖惩措施

年底，管委会将组织公司和主管部门成立考核小组，对公司进行考核评定，对于降低成本方面，公司将给予重奖，在规定的80%外，每减少一个百分点，公司将按节约额的20%做为奖金发放给公司，由公司制定奖金分配方案，报管委会批准发放。

4、工作要求

1、要切实加强组织领导。公司要高度重视，把目标绩效考评工作列入重要议事日程，主动超前谋划，精心组织实施，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

2、要层层分解目标责任。公司要对各项目标要进行责任分解，落实到人，明确工作措施、工作效果和完成时限，确保高标准、高质量完成各项目标任务。

3、要切实开创目标绩效考评工作新局面。公司要牢固树立绩效意识、超前意识，创新意识，高标准制定目标，高起点实施目标，高效率完成目标，要满怀发展激情推进目标落实，进一步提升目标绩效考评的水平。

篇6：公司2018年安全生产目标指标

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大泄漏、中毒事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大特种设备事故;

5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;

6)、无重伤事故;

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、2018年工作要点：

(一)通过技术进步促进安全生产，实施运输过程的安全性配置改造，通过严格的安全例行检查提高车辆安全水平。

1、配合各班组进一步完善安全措施、安全性以及安全操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行改进。

2、抓好安全生产操作规程、安全生产责任制的落实，探索的安全生产工作经验，确保候车室、场站、车辆运行安全。

3、对公司内安全设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设施要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善易燃易爆危险源的监控措施，在“三品”等要害部位，增设醒目的安全标识。确保旅客乘车安全。

(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《道路运输管理条例》、《安全生产法》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、严格执行企业《危险品查堵制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源不进站上车。并深入继续开展消除危险源的工作。

5、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

6、强化现场安全管理，认真抓好行车中的安全管理，严格落实《GPS监控管理制度》，发现问题时领导和相相关部门要第一时间做出指示并加大处理力度，节假日和特殊时期单位领导必须现场带班，确保安全工作落到实处。

7、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好400公里以上、夜间接驳等时段的管理。

8、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各班组应按时完成公司下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安全科备案，纳入年终考核。

(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设

1、加强新进职工的安全教育。以及其他职工的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好三品从业人员的培训和管理，提高人员对危化物品辨识及操作处置技能和安全意识。

3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

4、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

5、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

(四)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善工作场所条件。

2、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

长白山保护开发区吉和运输有限公司

篇7：公司2018年安全生产目标指标

生产经营目标

“MsoNormal” style=““>2010年工作总结暨2011年生产经营目标 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>

一、2010年的主要工作总结

“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2010年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2010年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本的

主要工作总结如下。

“MsoNormal” style=““>顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展

“MsoNormal” style=““>今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。

“MsoNormal” style=““>2010年生产产

品统计表

“MsoNormal” style=““ align=“center”>产 品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷轧带肋

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>弹簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>标 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>热电偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>年累计生产数 “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>积极调整、应对挑战、销售工作井然有序

“MsoNormal” style=““>在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。“MsoNormal” style=““>2010年产品销售统计表；

“MsoNormal” style=““ align=“center”>

产品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>

“MsoNormal” style=““>分类

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔丝

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>弹簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>标 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>热电偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>合 计

“MsoNormal” style=““ align=“center”>年销售数

“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—

“MsoNormal” style=““ align=“center”>销售收入

“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>强化安全、培训为基、态度决定细节

“MsoNormal” style=““>安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间

效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。

“MsoNormal” style=““>

1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。

“MsoNormal” style=““>

2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定 的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。

“MsoNormal” style=““>

3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。“MsoNormal” style=““>注重维护、检查

落实、强化现场管理

“MsoNormal” style=““>车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。

“MsoNormal” style=““>

1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。

“MsoNormal” style=““>

2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备 的正常运转。

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3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。

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4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。“MsoNormal” style=““>扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境

“MsoNormal” style=““>今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高

度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。

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1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。

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2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。

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3、把最宽敞的休息间配置给了综合组，使他们有了一

个舒适明亮的休息环境。

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4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。“MsoNormal” style=““>

5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。“MsoNormal” style=““>

二、存在的主要问题

“MsoNormal” style=““>处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。

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1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不

够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。

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2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。

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3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第一、预防为主”的思想还没有落到实处。

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4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。

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5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。

“MsoNormal” style=““>以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。

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三、2011年的工作目标

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在全体职工的努力下，2011年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2011年各项生产任务。

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1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。

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2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收

入675万元。

“MsoNormal” style=““>3、2011年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。“MsoNormal” style=““>

4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。“MsoNormal” style=““>

5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。

“MsoNormal” style=““>2011年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2011年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车

间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金属车间

“MsoNormal” style=““>2010年12月21日