部门周报基本要求（精选5篇）
篇1：部门周报基本要求
周报要求
1.字体要求：宋体、小四。
2.每条前面必须带“★”，不能是“☆”（在插入→符号）。3.每条开头时间写月和日，“xx月xx日”，不能写“xx月xx号”。4.每条信息都不能出现本学院的全称。5.按时间顺序填写。
6.一定要有逗号和句号。（句末一定要加上句号）7.按时间顺序写，不要分类。8.每两条之间不要有空行。例：
★10月15日，院学生会文艺部组织排练健身操，为健身街舞大赛做准备。
★10月15日，院学生会生活部走访大一新生宿舍，开展“宿舍维修情况及兴趣活动调查”的问卷调查活动。
★10月15日，院学生会体育部积极筹备“新生杯”篮球赛，院分团委宣传部、学生会信网部为“新生杯”篮球赛进行宣传。
篇2：部门周报基本要求
品管部
1、QC和主管要熟悉工厂质量方针和质量目标（全厂的和本部门的）。及质量目标达成状况。
2、有与生产部管理参加解决质量问题的会议记录
3、有产品产前会议记录（产前会议中有没有审查及确认严重的质量问题和安全问题并记录采取的改进行动）
4、生产现场要有首件样品（根据客户签样和产品规格表来制定），首件报告及检验指导书
5、授权当产品质量不符合规格时是有权停止生产的QC名单（有授权者签署）
6、每个生产过程须要有IPQC巡查，及要有巡检记录
7、QC检验要求按照AQL抽样检验标准或按照工业标准检查，有记录
8、最终产品要有实施100%功能性检查，有记录
9、针对质量问题要有纠正措施和根本原因分析方法，有记录（现场返工及检验记录，供应商不良处理记录，10、包装检验作业指引，挂现场
11、所有量规和测试设备是有效校准，有清单
12、有相关测试工作指引
13、内部实验室测试人员须接受培训执行测试工作
14、有最终检验程序，最终检验QC要有工作指导书
15、QC 要根据AQL抽样检验标准或行业标准来实施最终检验，有检验报告
16、退货的产品在客户最终检验前要有得到适当纠正，有记录
17、有只有在客户同意情况下才能出货的控制程序，请查找相关程序文件（请查找）
18、货仓和生产车间的产品和物料有检验状态标识，要有正确物料检验标识，半成品检验标识，来料检验标
识，成品检验标识
19、有有效玩具安规。
20、有关键工序标识及相关的作业及检验指引。
21、实行严格的利器控制程序（系绳于工作台上），要有利器收发记录。当天收发一定要按实际做。
22、准备相关ISO程序文件和三级作业指引文件。
23、本部门有相关培训记录。
24、现有所有QC报表
25、成品仓成品检验标识及相应的检验报告。
生产部
1、实行严格的利器控制程序（系绳于工作台上），要有利器收发记录。当天收发一定要按实际做。
2、设备状态标识
3、设备清洁和保养记录
4、盛装化学品的容器警示标识和二次容器及相应的MSDS张贴
5、合格物料和不合格物料标识，合格产品（半成品或成品等）标识及不合格产品（半成品或成品等）标识，要
分隔存放且有合格和不合格区域状态标识。（注意堆放一堆物料或产品，合格和不合格不能混放在一起。
6、生产日报
7、现场作业指导书（须是受控的）
8、现场照明灯光须是全开。
9、所有场所的物料和产品必须是放在卡板上的。不能直接接触于地上。与墙壁有间隔。有标识。
10、包装区域须有包装指引且地面较清洁。
11、模具不能放在地面上。且有状态标识。
12、胶料标识。
13、现场消防通道畅通，14、窗户玻璃不能破损
15、物料和产品摆放有序和整洁。
16、本部门的相关培训记录。
17、员工和主管要熟悉工厂质量方针和质量目标（全厂的和本部门的）
货仓部
1、退货区和合格区标识清楚。还其它有关状态标识如不合格，报废，待处理等标识。各状态物料不能混放在一
起。
2、所有场所的物料须有标识，胶料也要有标识以便追溯。一定要按先进先出原则收发物料。
3、所有场所的物料不能直放于地上，须放在卡板上，有相应的标识。照明充足。
4、包装纸箱不能直爆晒于阳光下。注意包材料物料的摆放位子，不要靠墙。
5、所有场所物料摆放不能靠墙，窗户玻璃不能破损。
6、各仓执行物料先进先出原则，且有相关记录可查。
7、准备好相关物料和部件及成品进出仓单据记录。
8、所有通道和地面须是清洁的。
9、物料和产品摆放有序和整洁。
10、本部门的相关培训记录。
11、员工和主管要熟悉工厂质量方针和质量目标（全厂的和本部门的）
采购
1、合格供应商清单，所有采购单供应商都须包含于合格清单中。
2、合格供应商清单对应的供应商评估记录，须符合要求的才能登陆合格清单。
3、供应商定期评估记录，及评估不合格的处理记录。
4、采购流程了解。
5、要熟悉工厂质量方针和质量目标（全厂的和本部门的）
工程
1、针对相关产品有一套设计开发、评估及确认和工程更改记录。
2、为生产部门及品管部提供相关的技术文件。
3、要熟悉工厂质量方针和质量目标（全厂的和本部门的）
4、本部门的相关培训记录
5、与品管部的产前会议记录及相对应。（两个部门相互沟通下）
篇3：部门周报基本要求
三十而立。作为新中国第一张周末类报纸, 《周末》自1982年1月2日创刊时起, 已经走过了三十余个年头。作为一张严肃类新闻周报, 《周末》凭借着持续的追求独家和重磅新闻, 强劲的舆论干预和强烈的人文关怀, 在全国特别是在长三角地区树立了强烈的品牌个性, 取得了广泛的影响力。
作为一名新闻战线的老兵, 笔者自1998年从《南京日报》双休特刊部来到《周末》, 到后来作为新闻部负责人和报社编委, 基本熟知了周报新闻运作的规律。值得一起的是, 笔者近年来担任新闻部负责人, 对新闻部的运作和管理提出了“五个一工程”的模式, 取得了较好的实践效果, 受到领导、同事和读者的好评。在此, 笔者愿就新闻部门“五个一工程”管理模式, 与同业进行切磋和交流。
1 以人为本, 创造一个好的机制
作为智力密集型的产业, 以人为本一直是近年来大众传媒经营、管理和改革的坚持原则。作为新闻部的负责人, 创造一个公平、公正、透明的工作机制, 让同事们在各自的岗位上发挥所长, 各尽其职, 则是机制创新的抓手。
为此, 新闻部重新制订了“采编工作考核办法”, 并根据形势发展与情况变化每年进行修订和调整。总体而言, 考核办法力求实事求是地反映编辑记者的工作情况, 实行以质为主、兼顾数量、奖优罚劣的分配机制, 将编辑记者的工作情况, 直接与其收入挂钩。在奖惩方面, 力度尤重——编辑记者每多一篇4分稿, 就奖励400元;反之, 则扣除400元。
在制度实施时, 为做到公平、公正、透明, 部门成立了考核小组, 将每月的考核结果上墙公布, 在一周内, 编辑记者可以提出复议, 多数复议意见为考核小组采纳, 最后据此得出的奖金分配情况, 亦直接向编辑记者公布。
考核办法很好地规避了传媒媒体一直存在的用工问题。部门内, 有“合同一”“合同二”“合同三”“合同四”员工之区别, 有主任、ABCDE五等编辑记者之职级, 而在考核时, 人人站在同一起跑线上, 多劳多得, 优劳多得。例如, 一位年轻的记者, 因为表现突出、工作勤奋, 每月的考核总是排名前列, 收入亦是如此;而主任的奖金, 时有逊于编辑记者的情况。
2 蚂蚁文化, 营造一种好的氛围
公平、公正、公开的考核机制充分调动了部门的活力, 激发了积极性, 但平等、尊重、团结的优良传统, 和谐、愉悦的工作环境, 敬业、专业的新闻文化, 同样是新闻部门管理的追求目标。
在新闻部的采编团队中, “老中青”三结合, 平均年龄约为31岁。其中, 除了笔者、新闻总监、主任助理属于40岁以上的“老人”, 大部分都是经过新闻工作数年磨练, 已经独当一面的“中坚力量”。当然, 每年也都会有新人加盟, 并不断进步。
总体而言, 新闻部“老中青”三结合的团队, 无尊长老幼之分, 能够打成一片, 相互尊重, 取长补短, 协力合作, 发挥各自特长与优点, 在完成每一期报纸的采访与编写的同时, 还会认真思索着《周末》的明天。正因为如此, 在报社内部乃至南京的新闻圈, 周末人被称为一群蚂蚁, 周末报的文化也被称为蚂蚁文化。而做一群认认真真、勤勤恳恳、不记得失、欢欢喜喜的蚂蚁, 任劳任怨、不弃不离、不张扬不气馁, 紧紧团在一起, 默默地守护着《周末》这个窝, 则成为周末人的追求。
3变革思维, 推出一批好的作品
如何适应信息技术带来的信息传播方式以及受众阅读习惯的变化, 至今仍是困惑传统媒体的一大难题。新闻部成立后, 如何突破《周末》以“周”为工作周期的“新闻生产模式”, 应对读者群日益分流、发行量急剧下滑的危机, 成为新闻部必须解决的核心问题。
是遵循周报的固有采编运作模式, 直到被淘汰出局, 还是寻求突围之策, 化钝行尺蠖而为灵舞之蝶?答案不言而喻!经过一段时间的思索, 并经过整个报社上下的讨论, 我们制定了“用日报的思维来做周报”的应对策略。变“周报”思维而为“日报”思维, 将“日报”思维贯穿在采编工作中, 通过快速提升编辑记者的工作节奏和精神面貌, 优化新闻产品的生产过程, 从而扭转周报在报业市场上的不利竞争态势。
革新办报思维, 突出地体现在敢于并善于围绕热点做文章, 较好地解决了以往的新闻工作中“快和深”的矛盾, “再快一点, 更深一点”成为新闻部的追求。深度方面, 我们对报纸定位做了进一步的探索与调整, 强调了《周末》的两个深度——“深度新闻”、“深度阅读”。“特别报道”一直是《周末》的拳头产品。多年来, 我们认真把好选题策划关, 强调“策划到位、采访深入、编辑精心”, 追求《周末》自身独特的叙事特点——见人见事见细节, 推出了一批角度独特、质量上乘、在国内有一定影响、对报纸发行起到良性作用的稿件。
“西窗烛”是《周末》著名的品牌栏目之一, 问世于1982年《周末》创刊之初。长期以来, “西窗烛”倡扬“文史之美”, 温故知新, 传承文化。自2009年起, 我们以“西窗烛”为“深度阅读”的核心版面, 特别是将第24版 (封底) 作为“西窗烛”的打头版, 每期策划选题, 将文史与新闻有机结合, 使“西窗烛”这个老品牌焕发出新的光辉。其稿件多次为《报刊文摘》、《作家文摘》、“新浪”、“网易”等报刊、网站转载, 扩大了《周末》的影响。此外, 我们还不断改版, 调整报纸结构, 不断推出新的版面和栏目, 不断改进封面设计, 精益求精, 优化新闻产品的生产。
思维变革, 带来工作节奏、新闻意识和执行力的改变, 新闻产品的质量不断得到了提升, 出现了一次又一次酣畅饱满的新闻策划, 产生了一批好的新闻作品, 受到了读者的好评。
4品牌导向, 培养一支好的队伍
培养名记者、名编辑一直是所有新闻院校、大众传媒所倡导的方向, 也是广大记者编辑的职业愿景。在知识经济时代, 大众传媒作为最具代表性的产业之一, 以人为中心已然成为共识, 并上升到媒体经营管理的战略层面。作为新闻部的负责人, 笔者的目标是让每一位有新闻理想与追求的同事“亮”出自己的品牌, 成为像左元这样的名记者、名编辑。
《周末》曾经是一所新闻学校, 在老总编龚惠民的培养下, 才人备出, 各领风骚……在新总编金莉萍的带领下, 坚守在《周末》采编阵地的同事, 认真学习新闻业务知识, 通过每一次策划、每一期报纸的出版, 逐步提升自己的业务能力, 形成自己的文字特色, 打响属于自己的品牌栏目。多出作品, 多出成果, “我就是名记者、名编辑”成为每一个周末人的追求。
5以身作则, 示范一名好的领导
围绕“深度新闻”与“文史之美”的定位, 作为部门负责人笔者除与同事们一起谋划报社和部门发展, 认真策划和开好每周的新闻例会, 做好每一期的选题、策划之外, 还与新闻部采编团队团结合作, 充分自己发挥多年的专业积淀, 加班写稿编稿, 不断提升稿件的采写水平与版面质量。
从业二十年余年来, 从一线记者、编辑到报纸的经营管理, 新闻策划水平、采编能力, 以及熟知周报的运作规律, 自担任新闻部负责人起, 笔者一直坚持负责多个版面的编辑写作, 坚持不离开采编第一线。如, 笔者一直担任着“看天下”“西窗烛”“地理志”等版面的编稿任务, 负责国际新闻报道已有十年。坚持为“连连看”版写专栏文字, 如“诗词中的历史故事”、“读书生涯”等, 其中, “诗词中的历史故事”被评为第19届江苏省副刊好作品二等奖。近年来, 笔者还采写了《野人山中, 那座遥远的纪念碑——戴澄东眼中的父亲戴安澜将军》、《昆曲里的男欢女爱》等重头稿件。
以身作则, 勇担责任, 不揽功于己, 也不会诿过于人, 是笔者的一贯追求, 也是做人、做新闻的原则。相信, 这也是很多依然坚持奋战在一线的新闻老兵、经营管理人员的内心准则。
南京210002)
1概述
目前, 我国出版机构正从事业单位向企业单位转变。在市场经济中, 题目新颖、内容独特的图书, 愈加受到读者青睐;而社会效益和经济效益双赢的图书则是出版社追求的目标。这都离不开图书的选题策划。
图书的产生, 要经过一个生产流程, 流程的最开始就是信息采集。策划编辑想要策划一个好的选题 (双效益都好的选题) , 信息采集是否充分、是否准确有效, 既关系到选题本身的质量, 也关系到图书的销售。可以说, 信息采集也是图书生产前期的重要步骤, 是选题策划的开始。
2 信息采集
2.1 信息采集范围
主要包括社会信息、学科信息、出版信息、作者信息、读者信息采集。对于策划编辑, 上述五方面的信息关注范围可大可小、可宏观可微观。
2.2 信息采集的作用和重要性
一般先有信息采集后有选题策划。但更多时候, 策划编辑可能先在头脑中有某个模糊的“选题” (概念) , 再重新经过信息采集, 对头脑中的“选题”进行预估, 并判断该题目是否可行, 此时, 信息采集的重要性就完全体现了。
信息采集的作用:可以通过它发现和寻找合适的选题或者对已有选题进行预验证。
2.3 信息采集的手段
2.3.1社会信息
图书选题策划前期信息采集
文丨张伯熙
摘要:选题策划是图书生产流程中十分重要的步骤, 而信息采集是图书生产流程的第一步, 它是选题发现、策划、验证、论证的基础, 具有必要性和重要性的特点, 不能忽略。信息采集包括:社会信息、学科信息、出版信息、作者信息、读者信息的采集。对这五部分信息采集, 本文论述了采集的重点和采集的手段。信息采集的过程是策划编辑主动参与的过程, 因此, 它的顺序和方式灵活多变才能提高工作效率。
篇4：部门周报基本要求
《通知》指出，各地要按照“科教兴农、人才强农、新型职业农民固农”的战略要求，坚持立足产业、政府主导、多方参与、注重实效的原则，以服务现代农业产业发展、服务新型农业经营主体发育、服务重大工程项目需要为导向，大力培育新型职业农民。2014年重点抓好三项任务。一是探索建立培育制度。加快建立“三位一体、三类协同、三级贯通”的新型职业农民培育制度，提高培育工作的针对性、规范性和有效性。二是开展示范培育。遴选2个省、14个示范市和300个示范县，作为新型职业农民培育重点示范区，发挥其示范带动作用。三是建立健全培训体系。建立健全以农业广播电视学校为主体的新型职业农民教育培训体系，整合各类资源，形成培育新型职业农民的强大合力。
《通知》强调，要由培训向培育转变，由办班向育人转变。一是创新培育机制。突出需求导向，开展全产业链培养和后续跟踪服务。二是创新培育模式。实行“分段式、重实训、参与式”培育模式，根据农业生产周期和农时季节分段安排课程，强化分类指导，大力推行农民田间学校、送教下乡等培训模式，提高参与性、互动性和实践性。三是创新培育内容。按照农民实际需求开展摸底调查，课程设置适应农民特点和学习规律，教学实践活动形式多样，注重针对性、实用性和规范性。四是创新培育手段。适应现代远程在线教育发展趋势，充分利用现代化、信息化手段开展新型职业农民在线教育培训、移动互联服务、在线信息技术咨询、全程跟踪管理与考核评价等，开通新型职业农民网络课堂。
《通知》要求各地加强组织领导，规范资金使用，加强项目监管，注重宣传引导，加快建立新型职业农民培育制度，培养新型职业农民队伍，促进现代农业新发展迈上新台阶。
（本刊根据中国政府网内容整理）
篇5：部门周报基本要求
公司各部门、各岗位：
为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作周报重申要求、规定如下：
一、工作周报针对人员：
要求全体员工每周均需上报工作周报；业务人员同时还需更新
《项目信息跟踪表》并同时上报；
全体员工的工作周报上报总经理，抄送本部门经理。
二、对周报上报时间的要求：
全体员工的工作周报要求每周五下午发送，最晚不得晚于周五
24：00；
对于晚交报告者：早于下周一9：00前的一次扣款10元，晚
于下周一9：00的一次扣款50元，以上扣款直接从每月工资中扣除；
对于确因特殊情况无法在周五24：00前上报者，需在当天向
总经理申请，并事后及时补上。
三、对工作周报内容的要求：
业务人员工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议
和资源需求。本周总结主要是将本周的销售情况、回款情况、项目跟踪情况及其他情况进行及时总结，结合当时的周计划进行比较和分析，找原因、抓弱点、促进步；下周计划主要分析下周的销售情况、回款情况、出差计划、主要跟踪项目等，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对当前的工作，提出合理化建议、相关项目的资源需求申请、技术支持、商务支持等，以有利于业务的开展和公司管理；
技术人员工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议
和资源需求。本周总结主要是将本周的已供货项目工程服务进展情况、已建项目维护跟踪情况及个人技术提升情况进行及时总结，结合当时的周计划进行比较和分析，找原因、抓弱点、促进步；下周计划主要分析下周的工程实施安排、已建项目维护安排、内部培训安排、出差计划等，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对当前的工作，提出合理化建议、技术培训支持等，以有利于技术服务工作的开展和公司管理；
市场人员工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议
和资源需求。本周总结主要是将本周的市场活动实施情况、信息收集和沟通情况、相关展会的市场动态、竞争对手的市场宣传动态及相关媒体沟通情况进行及时总结，结合当时的周计划进行比较和分析，寻找市场推广突破口促进业务发展；下周计划主要分析下周的市场活动安排、宣传重点、媒体展会交流等，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对当前的工作，提出合理化建议、资源配给、宣传需求等，以有利于市场推动工作的开展和公司业务的扩大； 财务人员工作周报内容分三部份：本周分析、下周计划、建议
和资源需求。本周分析主要提供相关周报表并进行一定的分析、和个人一周的主要工作小结；下周计划主要分析下周的主要工作重点和资金安排，合理调配财和物，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对目前的业务状况，提出合理化建议、资源配给等，以有利于公司业务的良性开展； 助理工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议和资
源需求。本周总结主要汇总一周的工作，并结合周计划进行分析，找差距、促进步；下周计划主要分析下周的重点工作安排，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对目前状况，提出合理化建议、资源配给等，以有利于公司业务的良性开展；
周报必须认真总结和分析、及时上报，计入个人综合考评。
四、对《项目信息跟踪表》的要求：
每天的项目信息必须及时补充和更新，做到对自己的每一个项
目了如指掌，抓住项目的进程、突破重点、控制全局；
每周上报的《项目信息跟踪表》必须是即时更新的信息，尽量
表中栏目都能了解全面，此报表与工作周报一同发送；
项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决；
注意合理安排每个项目的时间管理，有先后、有轻重、有缓急，有条不紊地开展工作；